第1篇 項目的巡視管理制度

(一)公司領(lǐng)導(dǎo)及總工,定期對各工程進行巡視,檢查監(jiān)理工作情況,聽取業(yè)主及施工單位的意見,各工程項目組對領(lǐng)導(dǎo)及總工的巡視做好記錄。

(二) 公司定期對各工程的監(jiān)理規(guī)范化操作進行考核,主要考核內(nèi)容有:出勤率、廉潔、技術(shù)協(xié)調(diào)能力、資料的整編、監(jiān)理項目的投資、進度、質(zhì)量和監(jiān)理工程師的工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度進行全面檢查等,逐項進行檢查打分,以提高監(jiān)理工作的質(zhì)量及市場競爭力。

(三) 各工程監(jiān)理項目組,每月編寫監(jiān)理月報,報公司備案,以便公司及時、準確的了解各工程的進展情況。

(四) 公司負責(zé)收集國家、省、市及上級主管機關(guān)對工程監(jiān)理的各種有關(guān)文件、通知和管理條例,及時發(fā)放各工程項目組。

(五) 公司負責(zé)收集各種最新規(guī)范,及時發(fā)放各工程項目組。

第2篇 項目的巡視、管理制度

(一) 公司領(lǐng)導(dǎo)及總工，定期對各工程進行巡視，檢查監(jiān)理工作情況，聽取業(yè)主及施工單位的意見，各工程項目組對領(lǐng)導(dǎo)及總工的巡視做好記錄。

(二) 公司定期對各工程的監(jiān)理規(guī)范化操作進行考核，主要考核內(nèi)容有：出勤率、廉潔、技術(shù)協(xié)調(diào)能力、資料的整編、監(jiān)理項目的投資、進度、質(zhì)量和監(jiān)理工程師的工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度進行全面檢查等，逐項進行檢查打分，以提高監(jiān)理工作的質(zhì)量及市場競爭力。

(三) 各工程監(jiān)理項目組，每月編寫監(jiān)理月報，報公司備案，以便公司及時、準確的了解各工程的進展情況。

(四) 公司負責(zé)收集國家、省、市及上級主管機關(guān)對工程監(jiān)理的各種有關(guān)文件、通知和管理條例，及時發(fā)放各工程項目組。

(五) 公司負責(zé)收集各種最新規(guī)范，及時發(fā)放各工程項目組。