培訓(xùn)積分管理制度模板（2篇范文）

發(fā)布時間：2024-11-29 查看人數(shù)：12

培訓(xùn)積分管理制度模板

第1篇培訓(xùn)積分管理制度模板

一設(shè)置培訓(xùn)積分目的

培訓(xùn)積分主要是鼓勵員工對工作中發(fā)生的事情做及時記錄總結(jié)分析,以及對員工在公司培訓(xùn)中做出的貢獻的一種獎勵政策,把零散的貢獻積累起來,利于連續(xù)性地記錄并進行集中獎勵。

二積分用途

公司統(tǒng)一在年底進行積分統(tǒng)計清算,員工可以根據(jù)自己的積分情況進行兌換,兌換獎品為專業(yè)健身設(shè)備、各類健身班以及各類培訓(xùn)講座。(培訓(xùn)講座可以根據(jù)員工需求由辦公室統(tǒng)一聯(lián)絡(luò)。積分可以逐年累積。)

三積分獲取方式

1 向培訓(xùn)案例庫提供工作中的問題,案例(客戶關(guān)系、同事關(guān)系處理;銷售中問題發(fā)現(xiàn)、談判技巧匯總等等),每次獎勵2-10個積分。若含分析說明,酌情加10-20個積分。

2 提供其他員工問題的解決辦法,根據(jù)解決問題的質(zhì)量給予獎勵10-20個積分。

3 向案例庫及時提供行業(yè)信息和動態(tài),將根據(jù)信息的及時有效程度,給予提供人2-10個積分。

4 對主動填寫培訓(xùn)需求和培訓(xùn)后反饋表格,將被獎勵2-10個積分。

5 培訓(xùn)講師每次授課,根據(jù)授課內(nèi)容的深度、難度獎勵20-50個積分,若滿意度超過85%,將另外獎勵20個積分,以后每增加5% 滿意度10個積分。

6 對培訓(xùn)方式、方法、內(nèi)容等提出建議,并被采納,將根據(jù)提出建議的情況,給予2-20分的獎勵。

四積分的耗減:

1 培訓(xùn)需要表和培訓(xùn)后反饋表的填寫含敷衍性質(zhì),將被扣除2-5個積分。

2 培訓(xùn)滿意度低于60%,培訓(xùn)師將被扣除5個積分。

五案例庫管理

1、員工提供案例后,馬上進行積分,隨后以不記名方式錄入到案例庫,統(tǒng)一由辦公室管理。

2、針對員工提出的問題,辦公室?guī)兔β?lián)系經(jīng)驗豐富的老師逐個解決,若問題具有普遍性,則公布在公司局域網(wǎng),或者進行統(tǒng)一的培訓(xùn)。

3 、培訓(xùn)講師在準備課程內(nèi)容中若有需要,可以調(diào)用案例庫內(nèi)的案例做培訓(xùn)分析之用。

培訓(xùn)管理制度

第一章、總則

一、目的:促進公司員工學(xué)習(xí),不斷提供員工整體素質(zhì),建立優(yōu)秀的團隊;

二、原則:

1、系統(tǒng)性:全方位考慮公司對人才的需求情況及員工的職業(yè)發(fā)展;

2、主動性:鼓勵員工自學(xué)及參加各種提高性培訓(xùn)

3、階段性:根據(jù)不同層級對培訓(xùn)要求不同

三、職責(zé):人力資源中心/行政人事部負責(zé)培訓(xùn)計劃的制定、實施及受訓(xùn)者學(xué)分管理工作的主導(dǎo)(包括:評定學(xué)分、統(tǒng)計各員工所積學(xué)分,并負責(zé)頒發(fā)相應(yīng)證書)

四、適用范圍:適用于公司全體員工。

第二章:培訓(xùn)實施

一、培訓(xùn)計劃:

1、年度計劃制定:每年12月內(nèi),由人力資源中心/行政人事部向全體員工發(fā)放《培訓(xùn)需求調(diào)查表》《各業(yè)務(wù)部門年度培訓(xùn)計劃》,員工根據(jù)自身的培訓(xùn)需求提交申請,人力資源中心對員工個人培訓(xùn)需求和部門培訓(xùn)需求進行統(tǒng)計、分析與總結(jié)結(jié)合當年培訓(xùn)目標及各業(yè)務(wù)部門內(nèi)部培訓(xùn)計劃,制訂公司全年整體的培訓(xùn)計劃。公司年度培訓(xùn)計劃由整體培訓(xùn)計劃和各業(yè)務(wù)部門年度培訓(xùn)計劃兩部分組成,年度培訓(xùn)計劃報總裁/總經(jīng)理審核后實施。

2、季(月)度培訓(xùn)計劃:人力資源中心/行政人事部根據(jù)員工培訓(xùn)需求調(diào)整;各部門培訓(xùn)計劃的調(diào)整,外出培訓(xùn)安排及績效提高培訓(xùn)的調(diào)整等內(nèi)容,對季(月)培訓(xùn)計劃進行調(diào)整。

3、人力資源中心/行政人事部在每月初公布本月課程;

二、培訓(xùn)類型:

1.專業(yè)技能培訓(xùn):主要指公司在業(yè)務(wù)開展中所涉及到的相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的培訓(xùn),崗位專業(yè)能力提升的培訓(xùn),包括管理能力提升培訓(xùn),如工程技術(shù)類、銷售技巧類、設(shè)計規(guī)劃類等方面的知識與技能。

2.企業(yè)文化培訓(xùn):主要指與公司企業(yè)文化相關(guān)的宣傳貫徹類培訓(xùn)和以激勵員工工作熱情與調(diào)整員工工作心態(tài)的培訓(xùn)等。

3.制度及流程培訓(xùn):主要指公司在經(jīng)營管理中所制定的各類制度及流程類的宣傳貫徹類培訓(xùn)。

4.綜合素能提升培訓(xùn):主要值對綜合素質(zhì)能力提升的培訓(xùn),包括拓展訓(xùn)練、禮儀等培訓(xùn)

5.新員工入職培訓(xùn):主要是針對公司新進員工進行的培訓(xùn),讓新員工了解公司歷史、制度、企業(yè)文化,提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息等。

三、培訓(xùn)形式

1.內(nèi)訓(xùn):主要指在公司內(nèi)部開展的培訓(xùn),可以由內(nèi)部培訓(xùn)師來擔任主講師,也可聘請外部培訓(xùn)師擔任主講師

2.外訓(xùn):主要指與相關(guān)培訓(xùn)及行業(yè)機構(gòu)進行合作的培訓(xùn)形式,參加人員需要在一定時期脫離工作崗位,參訓(xùn)者在結(jié)束培訓(xùn)后需根據(jù)公司要求進行公司內(nèi)部培訓(xùn)。(申請方式詳見外出培訓(xùn)管理流程)

四、培訓(xùn)費用管理

1.培訓(xùn)費用的組成:第一,直接費用:包括培訓(xùn)師授課費、教材費、場地費和器材費、外派培訓(xùn)中的學(xué)費等;第二,間接費用:包括參訓(xùn)人員的薪資、組織人員的薪資等。

2.培訓(xùn)直接費用:公司統(tǒng)一培訓(xùn)由人力資源中心/行政人事部統(tǒng)一申請,經(jīng)總經(jīng)理批準后,劃歸公司全年培訓(xùn)費用;外派培訓(xùn),其培訓(xùn)費用以《外派培訓(xùn)協(xié)議》約定劃歸部門人力成本。

3.受訓(xùn)人員薪資福利:參加內(nèi)訓(xùn)的人員,享受全額薪資福利;參加非公司系統(tǒng)組織的外訓(xùn)人員,其培訓(xùn)時間當月累計十五天者,享受全額薪資福利;;其培訓(xùn)時間當月累計十五天以上三個月以內(nèi)者,享受基本工資。需要脫產(chǎn)學(xué)習(xí),全年達三個月以上者,經(jīng)公司總經(jīng)理審批,以《外派培訓(xùn)協(xié)議》的形式進行培訓(xùn)期間薪資福利的約定。

第2篇物業(yè)作業(yè)指導(dǎo)：培訓(xùn)積分管理制度

物業(yè)作業(yè)指導(dǎo)文件:培訓(xùn)積分管理制度

1.目的

為更好的做好培訓(xùn)管理,有序的統(tǒng)籌安排培訓(xùn)課程,建立培訓(xùn)檔案,促進培訓(xùn)工作的開展,特制定《培訓(xùn)積分管理辦法》。

2.范圍

適用于公司全體職員

3.定義

無

4.職責(zé)

辦公室培訓(xùn)專員負責(zé)培訓(xùn)積分的管理工作

5.方法及過程控制

5.1培訓(xùn)積分的計算方法