第1篇 項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理制度

為了加強(qiáng)和規(guī)范本項(xiàng)目管理，確保該項(xiàng)目工程在保證質(zhì)量、進(jìn)度、安全的前提下高品質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)順利完成，特別制定本管理制度。對(duì)于初犯者嚴(yán)格按以下管理制度進(jìn)行處理，如屢次觸犯三次以上，則按施工總包合同相應(yīng)條款進(jìn)行重處。

一、工地例會(huì)制度

1、每周例會(huì)各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、水電安裝負(fù)責(zé)人、安全專職、質(zhì)檢專職、資料員必須參加會(huì)議；缺席每人次處違約金500元，遲到每人次處違約金100元；其他人員缺席每人每次處違約金200元，遲到每人每次處違約金100元（如有特殊情況、必須向會(huì)議主持人請(qǐng)假并經(jīng)同意）。

2、為保證會(huì)場(chǎng)環(huán)境，必須將手機(jī)設(shè)為靜音或振動(dòng)，若未關(guān)閉鈴聲從而影響會(huì)議處違約金50元/次。

3、禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)和會(huì)場(chǎng)吸煙，發(fā)現(xiàn)煙頭處違約金50元/個(gè)，抽煙處違約金100元 /人。

二、計(jì)劃管理制度

1、?每周周計(jì)劃務(wù)必在監(jiān)理例會(huì)之前一天下午五點(diǎn)將簽字蓋章齊全的及電子文檔周計(jì)劃（ppt）交到監(jiān)理部。如未按時(shí)交者每次處以100元違約金。

2、?每月月計(jì)劃務(wù)必在每月25日下午五點(diǎn)之前將簽字蓋章齊全的及電子文檔月計(jì)劃（ppt）交到監(jiān)理部。如未按時(shí)交者處以100元違約金。

3、?計(jì)劃要有針對(duì)性和可實(shí)施性，并有保證計(jì)劃順利實(shí)施的人、財(cái)、物、機(jī)具配置措施，如計(jì)劃無(wú)針對(duì)性和可實(shí)施性且相應(yīng)兩周計(jì)劃無(wú)連續(xù)性，每次處以200元違約金。

三、圖紙及設(shè)計(jì)變更管理制度

1、各施工單位應(yīng)嚴(yán)格按施工圖和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行施工，如在變更下發(fā)到各施工單位后，現(xiàn)場(chǎng)未按變更要求進(jìn)行施工，而還是按原圖進(jìn)行施工的，對(duì)此處以每次1000元違約金。

2、現(xiàn)場(chǎng)施工未按設(shè)計(jì)圖和變更要求進(jìn)行施工者處以每次500元違約金。

四、樣板驗(yàn)收管理制度

1、基礎(chǔ)樣板：

（1）基礎(chǔ)放線后需做井圈樣板，井圈未做樣板進(jìn)行檢查驗(yàn)收，擅自進(jìn)行大面井圈施工者，處以300/次違約金。

（2）在地梁鋼筋大面施工前，需做地梁鋼筋綁扎樣板，進(jìn)行樣板點(diǎn)評(píng)，未做樣板者處以300元/次違約金。

（3）地梁鋼筋綁扎完成后，進(jìn)行柱插筋施工前，先做柱插筋樣板，進(jìn)行樣板點(diǎn)評(píng)，未做樣板者處以300元/次違約金。

（4）基礎(chǔ)防雷接地、水電安裝預(yù)料預(yù)埋需做樣板，進(jìn)行樣板點(diǎn)評(píng)，未做樣板者處以300元/次違約金

2、主體結(jié)構(gòu)樣板:

（1）主體結(jié)構(gòu)施工，首層柱筋電渣壓力焊必須先做樣板，進(jìn)行樣板點(diǎn)評(píng)，未做樣板者處以300元/次違約金。

（2）主體結(jié)構(gòu)施工，首層模板及支撐體系必須先做樣板，進(jìn)行樣板點(diǎn)評(píng)，未做樣板者處以500元/次違約金。

（3）主體結(jié)構(gòu)施工，首層梁板鋼筋綁扎必須先做樣板，進(jìn)行樣板點(diǎn)評(píng)，未做樣板者處以500元/次違約金。

（4）首層砼澆筑，樓板收面保持做樣板，進(jìn)行樣板點(diǎn)評(píng)，未做樣板者處以500元/次違約金。

（5）首層防雷接地、水電安裝預(yù)留預(yù)埋需做樣板，進(jìn)行樣板點(diǎn)評(píng)，未做樣板者處以500元/次違約金。

3、砌體樣板：

在主體結(jié)構(gòu)完成由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人編制構(gòu)造柱平面布置圖、砌體固化圖等技術(shù)準(zhǔn)備工作。如施工單位在砌體實(shí)施之前沒(méi)報(bào)監(jiān)理、甲方審批，將處以1000元的違約金。

（1）砌體施工前先做墻拉結(jié)筋值筋樣板，且抗拔試驗(yàn)合格再進(jìn)行樣板點(diǎn)評(píng)，未做樣板處以300元/次違約金。

（2）在砌體大面積展開前必須先做砌體樣板區(qū)（一層一戶完成），進(jìn)行砌體點(diǎn)評(píng)，未做樣板處以1000元/次違約金。

4、裝飾裝修樣板:

（1）室內(nèi)抹灰打耙、掛網(wǎng)，需做一間房間樣板，進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，未做樣板處以500元/次違約金

（2）室內(nèi)抹灰大面展開前需做一層一戶抹灰樣板，進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，未做樣板處以500元/次違約金。

（3）、門窗收口必須先做樣板，進(jìn)行樣板點(diǎn)評(píng)，未做樣板處以500元/次違約金。

（4）廚房、衛(wèi)生間防水必須先做樣板，進(jìn)行樣板點(diǎn)評(píng)，未做樣板處以500元/次違約金。

（5）地坪找平層施工前必須先做找平層樣板施工，進(jìn)行樣板點(diǎn)評(píng)，未做樣板處以500元/次違約金。

（6）天棚、墻面膩?zhàn)邮┕で?，必須先做樣板施工，進(jìn)行樣板點(diǎn)評(píng)，未做樣板處以500元/次違約金。

（7）外墻找平層施工前必須先做樣板施工，進(jìn)行樣板點(diǎn)評(píng)，未做樣板處以500元/次違約金。

（8）外墻保溫施工前必須先做保溫樣板，進(jìn)行樣板點(diǎn)評(píng)，未做樣板處以500元/次違約金。

(9) 外墻涂料、文化石（磚）施工前必須先做涂料樣板，進(jìn)行樣板點(diǎn)評(píng)，未做樣板處以500元/次違約金。

（10）門窗安裝施工前必須先做門窗安裝樣板，進(jìn)行樣板點(diǎn)評(píng)，未做樣板處以500元/次違約金

5、安裝樣板：給排水管、強(qiáng)弱電管線、強(qiáng)弱電箱在施工前必須先做安裝樣板，進(jìn)行樣板點(diǎn)評(píng)，未做樣板處以1000元/次違約金。

6、環(huán)境樣板

（1）擋墻、管網(wǎng)、道路、路沿安裝等土方回填施工前必須先做樣板，進(jìn)行樣板點(diǎn)評(píng)，未做樣板處以500元/次違約金。

（2）景觀綠化、回填、鋪裝、砌體、植物栽植前各工序施工前必須先做安裝樣板，進(jìn)行樣板點(diǎn)評(píng)，未做樣板處以500元/次違約金。

7、防水樣板管理制度

（1）每次材料進(jìn)場(chǎng)必須第一時(shí)間通知監(jiān)理與建設(shè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收，并附材料出廠質(zhì)量證明、產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書；否則將視為該批材料不合格。

（2）在進(jìn)行驗(yàn)收的同時(shí)進(jìn)行材料見證取樣，并送有相關(guān)資質(zhì)的檢測(cè)所進(jìn)行檢測(cè)，在取得合格的檢測(cè)報(bào)告后方能投入工程中使用，如擅自使用將處以500元/次違約金。

（3）在進(jìn)行防水工程樣板施工時(shí)，必須由監(jiān)理與建設(shè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人指定地點(diǎn)及面積，未經(jīng)同意進(jìn)行施工的處以1000元/次違約金。

（4）如樣板未能通過(guò)擅自進(jìn)行大面積施工，將處以1000元/次違約金。

（5）防水工程施工前必須按照設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求進(jìn)行編制防水專項(xiàng)施工方案，并經(jīng)審批合格后方能進(jìn)行施工；如未編制施工方案就進(jìn)行施工將處以1000元的違約金。

（6）防水工程施工時(shí)必須按照審批合格的專項(xiàng)施工方案的施工方法進(jìn)行施工，如未按方案中的施工方法進(jìn)行施工，將處以1000元/次違約金。

（7）防水工程施工完成后，必須進(jìn)行驗(yàn)收合格方能進(jìn)行下道工序施工，否則將處以1000元/次的違約金。

（8）防水工程施工完成后，必須進(jìn)行第一次驗(yàn)收，合格后進(jìn)行閉水試驗(yàn)不少于24小時(shí)，然后進(jìn)行第二次驗(yàn)收，合格后方能簽署相關(guān)資料。

樣板點(diǎn)評(píng)合格后，如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有按照樣板實(shí)施將處以1000元的處罰。再次無(wú)條件將不合格產(chǎn)品返工。

五、現(xiàn)場(chǎng)施工工序報(bào)驗(yàn)管理制度

1、每道工序施工完成后，經(jīng)自查自檢合格后必須進(jìn)行報(bào)驗(yàn)檢查驗(yàn)收，未經(jīng)報(bào)驗(yàn)檢查驗(yàn)收合格私自進(jìn)入下道工序施工者，必須進(jìn)行返工處理且處以1000元/次違約金。

2、各工序報(bào)驗(yàn)檢查驗(yàn)收必須由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員報(bào)驗(yàn),必須自檢合格后再報(bào),如發(fā)現(xiàn)所報(bào)驗(yàn)部位施工未完畢、未自查自檢、出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題較多現(xiàn)象處以1000元/次。

3、經(jīng)甲方、監(jiān)理提出對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵部位指定報(bào)驗(yàn)檢查，未按要求進(jìn)行報(bào)驗(yàn)檢查者，視情節(jié)輕重處以處違約金500～2000元/次違約金并進(jìn)行返工處理。

六、工程質(zhì)量缺陷管理制度

在整個(gè)工程施工過(guò)程中，由于管理疏忽、工人操作等諸多原因難免會(huì)造成一些工程質(zhì)量問(wèn)題及質(zhì)量缺陷（不含質(zhì)量事故），需要有正確的態(tài)度去面對(duì)；要善于發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題；加強(qiáng)項(xiàng)目班子管理，加強(qiáng)質(zhì)量過(guò)程跟蹤。

1、在工程施工過(guò)程中，如那個(gè)部位出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不能隱瞞，需及時(shí)通知監(jiān)理或建設(shè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行實(shí)地踏勘；如發(fā)現(xiàn)后又隱瞞不報(bào)將處以1000元/次的違約金，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的將處以1000～3000元/次違約金。

2、在經(jīng)過(guò)監(jiān)理或建設(shè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人實(shí)地踏勘后，根據(jù)事件的難易程度由施工單位在兩個(gè)工作日內(nèi)編制好處理方案，并申報(bào)審批，如未及時(shí)申報(bào)將處以500元/次的違約金。

3、施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后擅自進(jìn)行處理，根據(jù)事件的輕重將處以500～1000元/次違約金。

4、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施過(guò)程中必須嚴(yán)格按照經(jīng)審批合格的方案要求進(jìn)行施工，并各道工序進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，如未按方案中的要求及監(jiān)理、業(yè)主提出的問(wèn)題進(jìn)行處理將處以1000元/次的違約金。

5、在該質(zhì)量問(wèn)題及質(zhì)量缺陷處理完組織監(jiān)理與建設(shè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收，合格后兩個(gè)工作日內(nèi)報(bào)送出現(xiàn)該問(wèn)題的書面材料；內(nèi)容如：?jiǎn)栴}產(chǎn)生的原因及負(fù)責(zé)人、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)間、報(bào)告問(wèn)題時(shí)間、處理問(wèn)題的過(guò)程、申報(bào)驗(yàn)收的時(shí)間、今后將采取什么措施避免此類問(wèn)題等相關(guān)內(nèi)容。如未按時(shí)報(bào)送相關(guān)材料將處以1000元/次的違約金。

6、所謂的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量缺陷：如主體結(jié)構(gòu)混凝土工程施工時(shí)易出現(xiàn)的爛根、漏漿、爆模、脹模、漏振、蜂窩、麻面、狗洞等；鋼筋工程施工時(shí)易出現(xiàn)的錨固長(zhǎng)度不夠、搭接（焊接）長(zhǎng)度不夠、鋼筋位移、少筋多筋等；主體裝飾工程施工時(shí)易出現(xiàn)的后澆二次構(gòu)件振搗不密實(shí)、砌體拉結(jié)筋松動(dòng)、后澆門窗過(guò)梁無(wú)支座或支座長(zhǎng)度不夠、抹灰砂漿強(qiáng)度等級(jí)不夠,大面積空鼓、開裂，各部位防水施工明顯滲漏等。

第2篇 水庫(kù)某工程項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度

水庫(kù)工程項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度

(1)項(xiàng)目經(jīng)理:

代表企業(yè)履行工程承包合同,執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量方針,制定措施,實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo);負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要工作;建立和完善項(xiàng)目的質(zhì)量組織機(jī)構(gòu),明確人員職責(zé),建立適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制,充分發(fā)揮參與項(xiàng)目建設(shè)所有職工的積極性;組織有關(guān)部門對(duì)材料供方進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)審;主持項(xiàng)目質(zhì)量工作會(huì)議,審定或簽發(fā)對(duì)外的重要文件;組織編制職工培訓(xùn)計(jì)劃;組織'項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃'的實(shí)施及修改工作;其它應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)負(fù)的職責(zé)。

(2)項(xiàng)目副經(jīng)理:

負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量體系的管理和運(yùn)行;負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的日常工作;統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃及有關(guān)工作安排,開展質(zhì)量教育,保證各項(xiàng)質(zhì)量措施和制度的正常落實(shí)和運(yùn)行;負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的處理和質(zhì)量事故技術(shù)處理及防范方案的組織編制及實(shí)施:其它應(yīng)由項(xiàng)目副經(jīng)理?yè)?dān)負(fù)的職責(zé):

(3)項(xiàng)目總工程師:

組織和審查圖紙資料及施工組織設(shè)計(jì),對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量和質(zhì)量管理負(fù)全面技術(shù)責(zé)任;領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量管理中的技術(shù)業(yè)務(wù)工作,負(fù)責(zé)組織新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的開發(fā)和利用工作;負(fù)責(zé)技術(shù)文件和有關(guān)質(zhì)量文件的批準(zhǔn),發(fā)布和更改的審批、協(xié)調(diào)工作;負(fù)責(zé)不合格工程的評(píng)定、處置的裁決;負(fù)責(zé)項(xiàng)目的qc小組活動(dòng)。

(4)工程科:

負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工中的各項(xiàng)技術(shù)管理工作。

負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書,負(fù)責(zé)施工圖紙、定型圖、規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)等技術(shù)文件的發(fā)放和管理;根據(jù)工程技術(shù)質(zhì)量要求,確定特殊工程的質(zhì)量控制方法和手段;負(fù)責(zé)提出自制或購(gòu)件的質(zhì)量要求和主要材料計(jì)劃文件的批準(zhǔn);針對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題的潛在原因,組織制定預(yù)防措施。

(5)安質(zhì)人員:

負(fù)責(zé)工程半成品和最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)、施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)察工作;負(fù)責(zé)施工過(guò)程檢查、施工紀(jì)律檢查和工程質(zhì)量評(píng)定工作;根據(jù)不合格產(chǎn)品的原因,參與糾正措施和預(yù)防措施的制定并負(fù)責(zé)跟蹤檢查。

(6)試驗(yàn)室:

與物資科配合,負(fù)責(zé)對(duì)外來(lái)料進(jìn)行理化試驗(yàn)分析,出具報(bào)告;現(xiàn)場(chǎng)使用的原材料進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn),對(duì)砂漿、混凝土配合比和試件強(qiáng)度進(jìn)行試驗(yàn),以及土工試驗(yàn)等,并出具報(bào)告;負(fù)責(zé)計(jì)量管理工作,認(rèn)真貫徹計(jì)量法規(guī)法則;負(fù)責(zé)新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用工作;負(fù)責(zé)試驗(yàn)設(shè)備和計(jì)量器具的管理。附:《材料質(zhì)量檢驗(yàn)總程序圖》

(7)物資設(shè)備科:

負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)物資采購(gòu)、管理,確保所采購(gòu)的產(chǎn)品符合規(guī)定要求;對(duì)所采購(gòu)的物資按規(guī)定要求進(jìn)行取樣送檢試驗(yàn)。組織并參與對(duì)分供方的評(píng)定和選擇工作,建立和保存合格分供方檔案;制定物資采購(gòu)、保管、標(biāo)識(shí)、發(fā)放制度并定期檢查物資保管環(huán)境,標(biāo)識(shí)情況及發(fā)放制度的執(zhí)行情況;定期檢查物資系統(tǒng)原始記錄,做到有可追溯性。

第3篇 某項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理制度

項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理制度

一、各項(xiàng)目部、施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級(jí)頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),牢固樹立'質(zhì)量第一'的思想,宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。

二、各項(xiàng)目部、施工隊(duì)必須有保證工程質(zhì)量的管理機(jī)構(gòu)和制度,有專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測(cè)和核驗(yàn)記錄,并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄,整理完善各項(xiàng)技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。

三、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識(shí)教育,提高工人的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵性的部位時(shí),必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。

四、施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實(shí),保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持做到每分項(xiàng)、分部工程施工自檢自查,把好質(zhì)量關(guān),不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序施工。

五、隱蔽工程施工前,必須經(jīng)過(guò)公司質(zhì)安員、建設(shè)單位工地代表和設(shè)計(jì)單位代表驗(yàn)收簽證后,方可進(jìn)行工程隱蔽。

六、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料不準(zhǔn)使用,不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。工程施工前及時(shí)做好工程所需的材料化驗(yàn)、試驗(yàn),材料沒(méi)有檢驗(yàn)證明,不得進(jìn)行隱蔽工程施工。

七、建立建全工程技術(shù)資料檔案制度,每個(gè)工地有專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料,認(rèn)真按照工程竣工驗(yàn)收資料要求,要根據(jù)工程進(jìn)行的進(jìn)度及時(shí)做好施工記錄,自檢記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好,隨時(shí)接受公司質(zhì)安員檢查。

八、對(duì)違反工程質(zhì)量管理制度的人,將按不同程度給予批評(píng)處理和罰款教育,并追究其責(zé)任。對(duì)發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人,將按上級(jí)有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。

第4篇 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度14

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度(十四)

(一)創(chuàng)新性的落實(shí)好'三級(jí)檢查制度'

本工程質(zhì)量檢驗(yàn)在遵循 '三級(jí)檢查制度'的基礎(chǔ)上,采用計(jì)算機(jī)動(dòng)態(tài)分析監(jiān)控各工序施工質(zhì)量指標(biāo),及時(shí)調(diào)整質(zhì)量控制程序。

通過(guò)各級(jí)動(dòng)態(tài)檢查控制保證分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量,在多級(jí)檢查的情況將存在于施工工序中的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)暴露出來(lái)加以糾正,不斷提高施工質(zhì)量水平。

(二)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度

制定詳細(xì)、切合實(shí)際的獎(jiǎng)罰制度和細(xì)則,貫穿于工程施工的全過(guò)程。通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,促使施工人員在施工過(guò)程中進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任感和工序創(chuàng)優(yōu)的意識(shí),避免不必要的返工。

(三)樣板引路制度

堅(jiān)持每一分項(xiàng)工程先做樣板,以樣板引路;對(duì)工序質(zhì)量,先抓樣板的質(zhì)量,經(jīng)過(guò)檢查評(píng)議鑒定,提出措施和要求后,按樣板質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行控制,同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查,不斷研究改進(jìn),依此提高全過(guò)程質(zhì)量水平。

(四)質(zhì)量會(huì)診制度

組建各工種工程質(zhì)量考評(píng)小組,對(duì)每個(gè)施工完畢的施工段進(jìn)行質(zhì)量會(huì)診和總結(jié),質(zhì)量會(huì)診中應(yīng)著重分析反映發(fā)生每種質(zhì)量超差點(diǎn)的原因,質(zhì)量會(huì)診小組成員在每周質(zhì)量例會(huì)上對(duì)上一階段質(zhì)量會(huì)診出來(lái)的主要問(wèn)題進(jìn)行有針對(duì)性的分析和總結(jié),提出解決措施,預(yù)控下一階段不再發(fā)生同樣的問(wèn)題。同時(shí),安全質(zhì)量部對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生頻率情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,做出統(tǒng)計(jì)分析圖表,進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問(wèn)題變化趨勢(shì),以便更好地對(duì)質(zhì)量通病加以控制。

(五)掛牌施工管理制度

以項(xiàng)目質(zhì)量保證體系來(lái)規(guī)定和劃分每個(gè)管理人員的崗位質(zhì)量職責(zé);對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作人員,我們采取掛牌施工。

標(biāo)牌管理體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:其一,標(biāo)明小組負(fù)責(zé)施工區(qū)域?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員如發(fā)現(xiàn)某段施工質(zhì)量有問(wèn)題,可以立即根據(jù)標(biāo)牌查找到操作人員,及時(shí)提出整改要求。其二,現(xiàn)場(chǎng)懸掛施工交底標(biāo)識(shí),直接將施工操作順序和工藝標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)交底給工人,讓工人在操作過(guò)程中始終可以方便地對(duì)照交底,從而實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的目標(biāo)。

(六)成品保護(hù)制度

由于各工種交叉頻繁,對(duì)于成品和半成品,容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失,影響工程進(jìn)展,增加額外費(fèi)用。我們將制定成品(半成品)保護(hù)制度,設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。

在施工過(guò)程中對(duì)易受污染、破壞的成品和半成品要進(jìn)行標(biāo)識(shí)和防護(hù),由專人經(jīng)常巡視檢查,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的,及時(shí)進(jìn)行恢復(fù)。

工序交接檢采用書面形式,由雙方簽字認(rèn)可。工序交接檢的單據(jù)必須由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字方為有效,并保存工序交接書面材料;簽字確認(rèn)后,下道工序作業(yè)人員對(duì)防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任,成品保護(hù)專人對(duì)成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。

(七)工序標(biāo)簽制度

每施工完一段,項(xiàng)目質(zhì)量員立即檢測(cè),并將檢測(cè)結(jié)果如實(shí)地填寫質(zhì)量標(biāo)識(shí)簽內(nèi),標(biāo)識(shí)簽粘貼在受檢部位,方便工人及時(shí)地了解每段施工質(zhì)量的好壞,對(duì)增強(qiáng)工人的質(zhì)量意識(shí)起到了警示作用。

第5篇 項(xiàng)目質(zhì)量安全管理制度

為了加強(qiáng)和規(guī)范本項(xiàng)目管理,確保該項(xiàng)目工程在保證質(zhì)量、進(jìn)度、安全的前提下高品質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)順利完成,特別制定本管理制度。對(duì)于初犯者嚴(yán)格按以下管理制度進(jìn)行處理,如屢次觸犯三次以上,則按施工總包合同相應(yīng)條款進(jìn)行重處。

一、工地例會(huì)制度

1、每周例會(huì)各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、水電安裝負(fù)責(zé)人、安全專職、質(zhì)檢專職、資料員必須參加會(huì)議;缺席每人次處違約金500元,遲到每人次處違約金100元;其他人員缺席每人每次處違約金200元,遲到每人每次處違約金100元(如有特殊情況、必須向會(huì)議主持人請(qǐng)假并經(jīng)同意)。

2、為保證會(huì)場(chǎng)環(huán)境,必須將手機(jī)設(shè)為靜音或振動(dòng),若未關(guān)閉鈴聲從而影響會(huì)議處違約金50元/次。

3、禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)和會(huì)場(chǎng)吸煙,發(fā)現(xiàn)煙頭處違約金50元/個(gè),抽煙處違約金100元 /人。

二、計(jì)劃管理制度

1、每周周計(jì)劃務(wù)必在監(jiān)理例會(huì)之前一天下午五點(diǎn)將簽字蓋章齊全的及電子文檔周計(jì)劃(ppt)交到監(jiān)理部。如未按時(shí)交者每次處以100元違約金。

2、每月月計(jì)劃務(wù)必在每月25日下午五點(diǎn)之前將簽字蓋章齊全的及電子文檔月計(jì)劃(ppt)交到監(jiān)理部。如未按時(shí)交者處以100元違約金。

3、計(jì)劃要有針對(duì)性和可實(shí)施性,并有保證計(jì)劃順利實(shí)施的人、財(cái)、物、機(jī)具配置措施,如計(jì)劃無(wú)針對(duì)性和可實(shí)施性且相應(yīng)兩周計(jì)劃無(wú)連續(xù)性,每次處以200元違約金。

三、圖紙及設(shè)計(jì)變更管理制度

1、各施工單位應(yīng)嚴(yán)格按施工圖和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行施工,如在變更下發(fā)到各施工單位后,現(xiàn)場(chǎng)未按變更要求進(jìn)行施工,而還是按原圖進(jìn)行施工的,對(duì)此處以每次1000元違約金。

2、現(xiàn)場(chǎng)施工未按設(shè)計(jì)圖和變更要求進(jìn)行施工者處以每次500元違約金。

四、樣板驗(yàn)收管理制度

1、基礎(chǔ)樣板:

(1)基礎(chǔ)放線后需做井圈樣板,井圈未做樣板進(jìn)行檢查驗(yàn)收,擅自進(jìn)行大面井圈施工者,處以300/次違約金。

(2)在地梁鋼筋大面施工前,需做地梁鋼筋綁扎樣板,進(jìn)行樣板點(diǎn)評(píng),未做樣板者處以300元/次違約金。

(3)地梁鋼筋綁扎完成后,進(jìn)行柱插筋施工前,先做柱插筋樣板,進(jìn)行樣板點(diǎn)評(píng),未做樣板者處以300元/次違約金。

(4)基礎(chǔ)防雷接地、水電安裝預(yù)料預(yù)埋需做樣板,進(jìn)行樣板點(diǎn)評(píng),未做樣板者處以300元/次違約金

2、主體結(jié)構(gòu)樣板:

(1)主體結(jié)構(gòu)施工,首層柱筋電渣壓力焊必須先做樣板,進(jìn)行樣板點(diǎn)評(píng),未做樣板者處以300元/次違約金。

(2)主體結(jié)構(gòu)施工,首層模板及支撐體系必須先做樣板,進(jìn)行樣板點(diǎn)評(píng),未做樣板者處以500元/次違約金。

(3)主體結(jié)構(gòu)施工,首層梁板鋼筋綁扎必須先做樣板,進(jìn)行樣板點(diǎn)評(píng),未做樣板者處以500元/次違約金。

(4)首層砼澆筑,樓板收面保持做樣板,進(jìn)行樣板點(diǎn)評(píng),未做樣板者處以500元/次違約金。

(5)首層防雷接地、水電安裝預(yù)留預(yù)埋需做樣板,進(jìn)行樣板點(diǎn)評(píng),未做樣板者處以500元/次違約金。

3、砌體樣板:

在主體結(jié)構(gòu)完成由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人編制構(gòu)造柱平面布置圖、砌體固化圖等技術(shù)準(zhǔn)備工作。如施工單位在砌體實(shí)施之前沒(méi)報(bào)監(jiān)理、甲方審批,將處以1000元的違約金。

(1)砌體施工前先做墻拉結(jié)筋值筋樣板,且抗拔試驗(yàn)合格再進(jìn)行樣板點(diǎn)評(píng),未做樣板處以300元/次違約金。

(2)在砌體大面積展開前必須先做砌體樣板區(qū)(一層一戶完成),進(jìn)行砌體點(diǎn)評(píng),未做樣板處以1000元/次違約金。

4、裝飾裝修樣板:

(1)室內(nèi)抹灰打耙、掛網(wǎng),需做一間房間樣板,進(jìn)行點(diǎn)評(píng),未做樣板處以500元/次違約金

(2)室內(nèi)抹灰大面展開前需做一層一戶抹灰樣板,進(jìn)行點(diǎn)評(píng),未做樣板處以500元/次違約金。

(3)、門窗收口必須先做樣板,進(jìn)行樣板點(diǎn)評(píng),未做樣板處以500元/次違約金。

(4)廚房、衛(wèi)生間防水必須先做樣板,進(jìn)行樣板點(diǎn)評(píng),未做樣板處以500元/次違約金。

(5)地坪找平層施工前必須先做找平層樣板施工,進(jìn)行樣板點(diǎn)評(píng),未做樣板處以500元/次違約金。

(6)天棚、墻面膩?zhàn)邮┕で?必須先做樣板施工,進(jìn)行樣板點(diǎn)評(píng),未做樣板處以500元/次違約金。

(7)外墻找平層施工前必須先做樣板施工,進(jìn)行樣板點(diǎn)評(píng),未做樣板處以500元/次違約金。

(8)外墻保溫施工前必須先做保溫樣板,進(jìn)行樣板點(diǎn)評(píng),未做樣板處以500元/次違約金。

(9) 外墻涂料、文化石(磚)施工前必須先做涂料樣板,進(jìn)行樣板點(diǎn)評(píng),未做樣板處以500元/次違約金。

(10)門窗安裝施工前必須先做門窗安裝樣板,進(jìn)行樣板點(diǎn)評(píng),未做樣板處以500元/次違約金

5、安裝樣板:給排水管、強(qiáng)弱電管線、強(qiáng)弱電箱在施工前必須先做安裝樣板,進(jìn)行樣板點(diǎn)評(píng),未做樣板處以1000元/次違約金。

6、環(huán)境樣板

(1)擋墻、管網(wǎng)、道路、路沿安裝等土方回填施工前必須先做樣板,進(jìn)行樣板點(diǎn)評(píng),未做樣板處以500元/次違約金。

(2)景觀綠化、回填、鋪裝、砌體、植物栽植前各工序施工前必須先做安裝樣板,進(jìn)行樣板點(diǎn)評(píng),未做樣板處以500元/次違約金。

7、防水樣板管理制度

(1)每次材料進(jìn)場(chǎng)必須第一時(shí)間通知監(jiān)理與建設(shè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收,并附材料出廠質(zhì)量證明、產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書;否則將視為該批材料不合格。

(2)在進(jìn)行驗(yàn)收的同時(shí)進(jìn)行材料見證取樣,并送有相關(guān)資質(zhì)的檢測(cè)所進(jìn)行檢測(cè),在取得合格的檢測(cè)報(bào)告后方能投入工程中使用,如擅自使用將處以500元/次違約金。

(3)在進(jìn)行防水工程樣板施工時(shí),必須由監(jiān)理與建設(shè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人指定地點(diǎn)及面積,未經(jīng)同意進(jìn)行施工的處以1000元/次違約金。

(4)如樣板未能通過(guò)擅自進(jìn)行大面積施工,將處以1000元/次違約金。

(5)防水工程施工前必須按照設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求進(jìn)行編制防水專項(xiàng)施工方案,并經(jīng)審批合格后方能進(jìn)行施工;如未編制施工方案就進(jìn)行施工將處以1000元的違約金。

(6)防水工程施工時(shí)必須按照審批合格的專項(xiàng)施工方案的施工方法進(jìn)行施工,如未按方案中的施工方法進(jìn)行施工,將處以1000元/次違約金。

(7)防水工程施工完成后,必須進(jìn)行驗(yàn)收合格方能進(jìn)行下道工序施工,否則將處以1000元/次的違約金。

(8)防水工程施工完成后,必須進(jìn)行第一次驗(yàn)收,合格后進(jìn)行閉水試驗(yàn)不少于24小時(shí),然后進(jìn)行第二次驗(yàn)收,合格后方能簽署相關(guān)資料。

樣板點(diǎn)評(píng)合格后,如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有按照樣板實(shí)施將處以1000元的處罰。再次無(wú)條件將不合格產(chǎn)品返工。

五、現(xiàn)場(chǎng)施工工序報(bào)驗(yàn)管理制度

1、每道工序施工完成后,經(jīng)自查自檢合格后必須進(jìn)行報(bào)驗(yàn)檢查驗(yàn)收,未經(jīng)報(bào)驗(yàn)檢查驗(yàn)收合格私自進(jìn)入下道工序施工者,必須進(jìn)行返工處理且處以1000元/次違約金。

2、各工序報(bào)驗(yàn)檢查驗(yàn)收必須由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員報(bào)驗(yàn),必須自檢合格后再報(bào),如發(fā)現(xiàn)所報(bào)驗(yàn)部位施工未完畢、未自查自檢、出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題較多現(xiàn)象處以1000元/次。

3、經(jīng)甲方、監(jiān)理提出對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵部位指定報(bào)驗(yàn)檢查,未按要求進(jìn)行報(bào)驗(yàn)檢查者,視情節(jié)輕重處以處違約金500~2000元/次違約金并進(jìn)行返工處理。

六、工程質(zhì)量缺陷管理制度

在整個(gè)工程施工過(guò)程中,由于管理疏忽、工人操作等諸多原因難免會(huì)造成一些工程質(zhì)量問(wèn)題及質(zhì)量缺陷(不含質(zhì)量事故),需要有正確的態(tài)度去面對(duì);要善于發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題;加強(qiáng)項(xiàng)目班子管理,加強(qiáng)質(zhì)量過(guò)程跟蹤。

1、在工程施工過(guò)程中,如那個(gè)部位出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,不能隱瞞,需及時(shí)通知監(jiān)理或建設(shè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行實(shí)地踏勘;如發(fā)現(xiàn)后又隱瞞不報(bào)將處以1000元/次的違約金,如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的將處以1000~3000元/次違約金。

2、在經(jīng)過(guò)監(jiān)理或建設(shè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人實(shí)地踏勘后,根據(jù)事件的難易程度由施工單位在兩個(gè)工作日內(nèi)編制好處理方案,并申報(bào)審批,如未及時(shí)申報(bào)將處以500元/次的違約金。

3、施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后擅自進(jìn)行處理,根據(jù)事件的輕重將處以500~1000元/次違約金。

4、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施過(guò)程中必須嚴(yán)格按照經(jīng)審批合格的方案要求進(jìn)行施工,并各道工序進(jìn)行報(bào)驗(yàn),如未按方案中的要求及監(jiān)理、業(yè)主提出的問(wèn)題進(jìn)行處理將處以1000元/次的違約金。

5、在該質(zhì)量問(wèn)題及質(zhì)量缺陷處理完組織監(jiān)理與建設(shè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收,合格后兩個(gè)工作日內(nèi)報(bào)送出現(xiàn)該問(wèn)題的書面材料;內(nèi)容如:問(wèn)題產(chǎn)生的原因及負(fù)責(zé)人、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)間、報(bào)告問(wèn)題時(shí)間、處理問(wèn)題的過(guò)程、申報(bào)驗(yàn)收的時(shí)間、今后將采取什么措施避免此類問(wèn)題等相關(guān)內(nèi)容。如未按時(shí)報(bào)送相關(guān)材料將處以1000元/次的違約金。

6、所謂的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量缺陷:如主體結(jié)構(gòu)混凝土工程施工時(shí)易出現(xiàn)的爛根、漏漿、爆模、脹模、漏振、蜂窩、麻面、狗洞等;鋼筋工程施工時(shí)易出現(xiàn)的錨固長(zhǎng)度不夠、搭接(焊接)長(zhǎng)度不夠、鋼筋位移、少筋多筋等;主體裝飾工程施工時(shí)易出現(xiàn)的后澆二次構(gòu)件振搗不密實(shí)、砌體拉結(jié)筋松動(dòng)、后澆門窗過(guò)梁無(wú)支座或支座長(zhǎng)度不夠、抹灰砂漿強(qiáng)度等級(jí)不夠,大面積空鼓、開裂,各部位防水施工明顯滲漏等。

七、工程資料管理制度

1、各工序的樣板報(bào)驗(yàn)資料必須同施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度同步完善,報(bào)驗(yàn)時(shí)先將相關(guān)資料報(bào)監(jiān)理部審核后再查驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng),如出現(xiàn)延后一次處違約金300元。

2、各驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要整理由施工方負(fù)責(zé),在甲方、監(jiān)理規(guī)定的期限完成。延誤一天處以300元/天違約金。

3、工程所用材料、進(jìn)場(chǎng)材料取樣、復(fù)檢,安全資料等臺(tái)帳建立完善,經(jīng)甲方監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)無(wú)臺(tái)帳或記錄不完整、不真實(shí)處違約金300元/次。

4、監(jiān)理工程師通知單未按要求時(shí)間給予回復(fù)的處違約金300元,每延后一天處以100元/天違約金;未執(zhí)行監(jiān)理工作聯(lián)系單或重視不足的處予300元次違約金。

八、工程進(jìn)度管理制度

1、每周周計(jì)劃因自身原因未按要求完成者處以200元/次違約金。

2、每月月計(jì)劃因自身原因未按要求完成者,視情節(jié)輕重處以500~2000元/次違約金。

3、針對(duì)項(xiàng)目工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),如施工未按進(jìn)度計(jì)劃要求完成者,均嚴(yán)格按照總包合同中相應(yīng)條款進(jìn)行處罰。

4、針對(duì)甲方現(xiàn)場(chǎng)總體考慮的工序交接、場(chǎng)地移交等,未按計(jì)劃要求完成者,每延遲一天處以500元/天的違約金。

5、針對(duì)擋墻防水及擋墻土方回填,如未按照計(jì)劃要求完成者,嚴(yán)格按照合同相關(guān)條款進(jìn)行處罰。

每周的勞動(dòng)力人數(shù)及機(jī)具設(shè)備,沒(méi)有按照施工單位報(bào)監(jiān)理、甲方的工期進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)的將處以500元的違約金。

九、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理制度。

違章指揮經(jīng)濟(jì)處理標(biāo)準(zhǔn)

指派沒(méi)有受過(guò)安全教育的人員上崗作業(yè)處違約金300-1000元;

指派、同意、默許無(wú)證人員從事特種作業(yè)處違約金300-1000元;

沒(méi)有施工方案或沒(méi)有進(jìn)行安全技術(shù)交底就組織施工處違約金300元;

對(duì)必須經(jīng)過(guò)檢查驗(yàn)收的設(shè)施(腳手架、洞口臨邊防護(hù)、施工用電設(shè)施、井架、門架、塔吊、升降機(jī)、卷?yè)P(yáng)機(jī)等)未經(jīng)檢查驗(yàn)收或檢驗(yàn)不合格就同意投入使用處違約金300-1000元;

高處作業(yè)地面不設(shè)置警戒區(qū),不設(shè)專人監(jiān)護(hù),處違約金200-500元;

對(duì)查出的重大事故隱患不予整改仍繼續(xù)施工處違約金300-1000元;

對(duì)公司周安全檢查所列問(wèn)題,不按期整改,處違約金200-500元;

對(duì)指令停工項(xiàng)目,沒(méi)有得到復(fù)工指令擅自復(fù)工處違約金1000元;

違反施工方案、安全規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)令工人超載、超速、超壓運(yùn)行機(jī)械設(shè)備處違約金500-1000元;

不執(zhí)行危險(xiǎn)作業(yè)審批制度,沒(méi)有辦理施工(作業(yè))許可證就擅自指令施工(動(dòng)火、動(dòng)土、射線作業(yè)、進(jìn)入有限空間等)處違約金300-1000元;

發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違章指揮行為不制止,默許其繼續(xù)作業(yè)處違約金300元;

擅自安排拆除安全防護(hù)設(shè)施且不及時(shí)恢復(fù)處違約金300-1000元;

在不具備安全施工條件時(shí)盲目進(jìn)行施工處違約金300元;

同意或默許購(gòu)進(jìn)或使用不符合安全要求的機(jī)具、材料或勞動(dòng)防護(hù)用品處違約金300元;

不認(rèn)真審查就批準(zhǔn)施工方案處違約金300元;

不經(jīng)資質(zhì)審查,將工程分包給不具備安全資質(zhì)的外包隊(duì)伍處違約金500元;

擅自降低工人防護(hù)用品標(biāo)準(zhǔn)處違約金200-500元;

對(duì)租賃的起重機(jī)械在進(jìn)場(chǎng)前不經(jīng)檢查確認(rèn)就投入施工處違約金300-1000元;

發(fā)生事故后反指使破壞現(xiàn)場(chǎng),弄虛作假或延誤搶救處違約金300元;

違章作業(yè)經(jīng)濟(jì)處理標(biāo)準(zhǔn)

高處作業(yè)

高處作業(yè)無(wú)安全帶處違約金200元,高處作業(yè)安全帶不掛處違約金100元;

從高處向下拋擲工具、材料、廢棄物處違約金200元;

隨意拆除安全防護(hù)設(shè)施,且不及時(shí)恢復(fù),處違約金200-500元

不沿規(guī)定的梯道上、下,攀爬腳手架、構(gòu)件、設(shè)備或乘運(yùn)料吊籠登高處違約金100元;

在無(wú)保護(hù)措施的管道、橫梁、輕型屋面板上行走和作業(yè)處違約金100元;

在無(wú)防護(hù)的洞口、臨邊休息與作業(yè)處違約金100元;

無(wú)跳板、無(wú)操作平臺(tái)進(jìn)行高處作業(yè)處違約金100元;

使用不合格的腳手架作業(yè),處違約金100元;

不聽勸阻,在洞口、臨邊堆放物料處違約金100元。

施工用電

將電線芯線直接插入插座或?qū)⑿揪€掛在電源開關(guān)上處違約金100元;

使用不合格的電氣設(shè)備處違約金100元;

電氣設(shè)備未實(shí)行“一機(jī)一閘一漏”處違約金100元;

使用不合格的漏電保護(hù)器,處違約金100元;

使用無(wú)保護(hù)外罩碘鎢燈處違約金100元;

使用碘鎢燈取暖處違約金200元;

使用自制加熱器燒水處違約金200元;

私拉亂接電線處違約金200元;

施工機(jī)具

未經(jīng)許可動(dòng)用他人的機(jī)械設(shè)備處違約金200元;

不按規(guī)定給信號(hào)或無(wú)視安全標(biāo)識(shí)擅自開停機(jī)器處違約金200元;

在機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)檢修、加油、調(diào)整、清掃處違約金100元;

廠內(nèi)運(yùn)輸車輛超速行駛處違約金100元;

小翻斗車違章載人處違約金100元;

操作旋轉(zhuǎn)機(jī)械時(shí),發(fā)辮、圍巾外露或車床工戴手套作業(yè)處違約金100元;

使用有缺陷的機(jī)具作業(yè)處違約金100元。

施工動(dòng)火

禁火區(qū)不辦理動(dòng)火證就進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)處違約金200元;

在帶壓、帶電和裝過(guò)易燃易爆、有毒有害介質(zhì)的設(shè)備、容器、管道上施焊處違約金200元;

用汽油、香蕉水等揮發(fā)性強(qiáng)的可燃液體擦洗設(shè)備、機(jī)器和衣物處違約金100元;

在禁止煙火的地方使用明火處違約金200元;

在易燃、易爆物上方施焊不采取隔離防火措施處違約金100元;

氧氣瓶、乙炔瓶與明火距離不符合安全規(guī)定處違約金100元。

易燃易爆場(chǎng)所不按規(guī)定配置滅火器材,處違約金200-500元

個(gè)人防護(hù)

進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽處違約金200元;配戴不規(guī)范處違約金100元;

在現(xiàn)場(chǎng)光膀、赤腳或穿拖鞋、高跟鞋處違約金100元;

故意損壞勞動(dòng)防護(hù)用品處違約金200元;

從事有毒有害作業(yè)(油漆、涂料、噴砂、水泥作業(yè)等)不戴防護(hù)面罩(口罩)處違約金100元;

從事有飛濺物的工作(如鐵屑、木屑、粉塵、火花、泥漿等)不戴護(hù)目鏡處違約金100元。

起重吊裝

起重機(jī)吊物時(shí)猛起猛落或用限位裝置代替操縱機(jī)構(gòu)處違約金100元;

在吊車臂桿和吊物下方行走、停留或作業(yè)處違約金100元;

在信號(hào)不明、重量不清、光線暗淡情況下從事起吊作業(yè)處違約金100元;

吊物上有人或放有活動(dòng)的物件時(shí)開車起吊處違約金100元;

吊繩、附件、吊物捆綁不牢處違約金100元;

歪拉斜吊或起吊埋在地下的不明物體處違約金200元;

吊、夾、索具不符合安全規(guī)定處違約金100元;

在六級(jí)以上強(qiáng)風(fēng)、雷雨和大霧天氣從事起重吊裝作業(yè)處違約金100元。

吊車作業(yè)時(shí)不墊支腿處違約金100元。

其 它

無(wú)證從事特種作業(yè),處違約金200元;

酒后上崗處違約金100元;

在施工現(xiàn)場(chǎng)打鬧、奔跑或無(wú)視警告標(biāo)志進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所處違約金100元;

擔(dān)負(fù)安全監(jiān)護(hù)的人員擅自離開監(jiān)護(hù)崗位處違約金100元;

任意在應(yīng)急通道堆放物料,妨礙通行處違約金100元;

不服從管理,侮辱安全管理人員或阻撓、妨礙執(zhí)法檢查處違約金200-500元;

不按規(guī)定搬運(yùn)、裝卸、儲(chǔ)存、使用易燃易爆、化學(xué)危險(xiǎn)品、有毒有害物品處違約金200元;

擅自拆除、移動(dòng)或毀壞安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志、消防器材處違約金200-500元;

進(jìn)入有限空間不辦理施工許可證處違約金200-500元;

采用推倒法進(jìn)行拆除作業(yè)處違約金100元;

隨意破壞、拆除、打開、關(guān)閉機(jī)器設(shè)備、管道的指示儀表、安全閥等處違約金200元。

每次檢查現(xiàn)場(chǎng)門衛(wèi)在整個(gè)施工期間,未嚴(yán)格按照建設(shè)單位和監(jiān)理單位的要求執(zhí)勤、登記,對(duì)不盡職盡責(zé)的門衛(wèi)個(gè)人處違約金100元/次。

對(duì)違章指揮、違章作業(yè)的屢犯者,造成事故的責(zé)任者,政府相關(guān)部門、業(yè)主或監(jiān)理通報(bào)批評(píng)事件的責(zé)任者以及在工程的特殊階段(如尾工階段、安全專項(xiàng)整治階段等)的違章者,處違約金標(biāo)準(zhǔn)為相應(yīng)條款的1-3倍。

嚴(yán)重違反業(yè)主、監(jiān)理的規(guī)定或業(yè)主、監(jiān)理規(guī)定整改期限的項(xiàng)目不按期整改,處違約金100元/項(xiàng)。

事故處理

發(fā)生輕傷事故1人次,處事故單位3000元違約金;

發(fā)生重傷事故或急性中毒事故1人次,處事故單位5000元違約金;

發(fā)生重大事故,每死亡1人,處事故單位1萬(wàn)元違約金。

針對(duì)以上處罰條例,希各施工單位加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理,嚴(yán)格按管理程序組織現(xiàn)場(chǎng)施工管理,過(guò)程中加強(qiáng)自查自糾自檢工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理和向業(yè)主相關(guān)人員和監(jiān)理報(bào)告。

十、獎(jiǎng)勵(lì)

1、根據(jù)建設(shè)單位每月對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量、安全文明施工、進(jìn)度檢查,綜合評(píng)分達(dá)到85分以上獎(jiǎng)勵(lì)500元,綜合評(píng)分達(dá)到90分以上獎(jiǎng)勵(lì)1000元,對(duì)連續(xù)兩次保持85分以上的獎(jiǎng)勵(lì)1000元,對(duì)連續(xù)兩次保持90分以上的獎(jiǎng)勵(lì)2000元。

2、嚴(yán)格按施工總進(jìn)度計(jì)劃完成,并達(dá)到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)要求的獎(jiǎng)勵(lì)500元,提前完成總進(jìn)度計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

3、內(nèi)業(yè)資料完善及時(shí),反映現(xiàn)場(chǎng)的真實(shí)情況,涉及方案具有可操作性,符合相關(guān)規(guī)范要求,質(zhì)保資料齊全,對(duì)資料員個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)500元。

4、每季度檢查現(xiàn)場(chǎng)各樓棟成品保護(hù)措施到位且保護(hù)及時(shí),對(duì)棟號(hào)長(zhǎng)或責(zé)任工長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)500元。

5、每季度檢查現(xiàn)場(chǎng)門衛(wèi)在整個(gè)施工期間,能夠嚴(yán)格按照建設(shè)單位和監(jiān)理單位的要求執(zhí)勤、登記,對(duì)盡職盡責(zé)的門衛(wèi)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)500元。

十一、本管理制度具體執(zhí)行的方式

本制度的執(zhí)行單位為項(xiàng)目監(jiān)理部,上述處罰由監(jiān)理在確定其受處行為屬實(shí)的情況下,由監(jiān)理部開書面處罰單,經(jīng)建設(shè)單位簽字認(rèn)可即生效。原則要求處罰交現(xiàn)金,由監(jiān)理部暫時(shí)保存,否則,雙倍從當(dāng)月工程款中扣除。

同時(shí)對(duì)做得好的工作,可以考慮給予通報(bào)表?yè)P(yáng),并從處罰中拿出一定金額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。體現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明,以上達(dá)到共勉共進(jìn)的作用。

注:本管理制度與合同關(guān)系純不關(guān)聯(lián),在執(zhí)行本制度時(shí),也可以同時(shí)執(zhí)行承包合同。

內(nèi)容確認(rèn):

建設(shè)單位:重慶怡置房地產(chǎn)開發(fā)南郡

監(jiān)理單位:重慶市繼興工程監(jiān)理有限公司

第6篇 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工作管理制度

項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工作管理制度(試行)

一、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工作管理依據(jù)

1、中華人民共和國(guó)建筑法;

2、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)gb50319-2000《建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》;

3、國(guó)務(wù)院令[第279號(hào)]《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》;

4、國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn):各行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

二、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工作管理制度概述

在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段,按監(jiān)理合同規(guī)定的范圍,被授權(quán)處理關(guān)于施工中質(zhì)量監(jiān)理事宜。各片總監(jiān)(監(jiān)理部主任)為公司派駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理第一負(fù)責(zé)人。

三、工程質(zhì)量監(jiān)理工作管理制度

1、設(shè)計(jì)文件、圖紙會(huì)審制度

監(jiān)理工程師在收到設(shè)計(jì)文件、圖紙、工程開工前會(huì)同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查圖紙時(shí),廣泛吸取意見,避免圖紙中差錯(cuò)、遺漏。

監(jiān)理工程師組織設(shè)計(jì)單位向施工單位對(duì)設(shè)計(jì)意圖、施工作業(yè)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施等進(jìn)行全面交底,并形成書面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。

2、材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度

分部工程施工之前,監(jiān)理人員應(yīng)審核進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告,對(duì)于主要材料進(jìn)行抽樣,并與業(yè)主、施工單位一起去有關(guān)部門進(jìn)行檢驗(yàn)。

3、設(shè)計(jì)變更制度

如設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)漏,或?qū)嶋H情況與設(shè)計(jì)不符合時(shí),由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng),由設(shè)計(jì)單位填寫設(shè)計(jì)變更通知書,經(jīng)監(jiān)理工程師審核后簽發(fā)'設(shè)計(jì)變更指令',交由施工單位執(zhí)行。

4、隱蔽工程檢查制度

隱蔽前,施工單位根據(jù)有關(guān)工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢,并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)在隱蔽工程隱蔽前三日提出檢查申請(qǐng),監(jiān)理工程師應(yīng)在施工單位陪同下進(jìn)行隱蔽工程檢查,重點(diǎn)部位應(yīng)通知設(shè)計(jì)、質(zhì)檢部門共同檢查簽認(rèn)。

5、工程質(zhì)量監(jiān)理制度

監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷,應(yīng)及時(shí)記入施工日志簿和監(jiān)理日志簿,指明質(zhì)量部位、問(wèn)題及整改意見,限期糾正復(fù)查。對(duì)較嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題或已形成隱患的問(wèn)題,應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫'不合格工程通知',通知施工單位,同時(shí)抄報(bào)總監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題已構(gòu)成工程事故,應(yīng)按照規(guī)定程序辦理。

(1)檢查結(jié)果不合格,監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證,并將意見記入施工日志簿內(nèi),待改正并重驗(yàn)合格后才能簽證,方可繼續(xù)下道工序施工。

(2)特殊設(shè)計(jì)的、或者與原設(shè)計(jì)圖紙變更較大的隱蔽工程,在通知施工單位的同時(shí),還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位工地代表參加,與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。

(3)隱蔽工程檢查合格后,經(jīng)長(zhǎng)期停工、復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證,以防意外。

6、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度

監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利和責(zé)任。

(1)監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問(wèn)題,應(yīng)隨時(shí)通知施工單位及時(shí)改正,并作好記錄。檢驗(yàn)不合格時(shí)可發(fā)出'不合格工程項(xiàng)目通知',令其改正。

(2)如施工單位不及時(shí)改正,情節(jié)較嚴(yán)重的,監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后,發(fā)出'工程部分暫停指令',指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后,報(bào)監(jiān)理進(jìn)行復(fù)驗(yàn),合格后發(fā)出'復(fù)工指令'。

(3)分部分項(xiàng)工程,單項(xiàng)工程或分段全部工程完工后,經(jīng)自檢合格,可填寫各種工程報(bào)價(jià)單,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)后,發(fā)給'分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可'或'竣工證書'。

(4)施工單位應(yīng)逐月填寫'工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)計(jì)表',監(jiān)理填寫'工程質(zhì)量月報(bào)表'。

(5)監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng),除口頭通知外,可使用'監(jiān)理工程師通知單'催促施工單位執(zhí)行。

7、工程質(zhì)量事故處理制度

凡在建設(shè)過(guò)程中,由于設(shè)計(jì)或施工原因,造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求,或者超出'驗(yàn)標(biāo)'規(guī)定的偏差范圍,需返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。

工程質(zhì)量事故發(fā)生后,施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)監(jiān)理單位和業(yè)主,不得掩飾、隱瞞或借拖延上報(bào)。監(jiān)理工程師應(yīng)批示施工單位,停止有質(zhì)量缺陷部位和與其關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工,必要時(shí),發(fā)布停工指令,在監(jiān)理工程師的組織與參與下,盡快進(jìn)行質(zhì)量事故的調(diào)查,明確事故的范圍、缺陷程度、性質(zhì)、影響和原因,調(diào)查必須全面、詳細(xì)、客觀、準(zhǔn)確。在事故調(diào)查的基礎(chǔ)上,監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計(jì)、施工單位及建設(shè)單位等各方參加事故原因分析,正確判斷事故原因,研究制定事故處理方案。監(jiān)理工程師指令施工單位按既定的處理方案實(shí)施對(duì)質(zhì)量缺陷的處理。質(zhì)量缺陷處理完畢后,監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)處理的結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、鑒定和驗(yàn)收。

8、施工進(jìn)行監(jiān)督及報(bào)告制度

(1)監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施,應(yīng)定期以月報(bào)的形式向建設(shè)單位報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃的對(duì)比和形象進(jìn)度情況。

(2)監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位編制的實(shí)施性施工組織計(jì)劃,要突出重點(diǎn),并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。

9、投資監(jiān)理制度

(1)監(jiān)理進(jìn)駐后,立即督促施工單位報(bào)送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點(diǎn)的概算臺(tái)帳資料并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料。經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情況,按期統(tǒng)計(jì)分析。

(2)對(duì)重大變更設(shè)施或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程,監(jiān)理應(yīng)及時(shí)掌握交報(bào)建設(shè)單位,以便控制投資。

10、監(jiān)理報(bào)告制度

監(jiān)理應(yīng)定期編寫'監(jiān)理月報(bào)',并于年末提出本部的年度報(bào)告和總結(jié),報(bào)建設(shè)單位。

年度報(bào)告或'監(jiān)理月報(bào)'內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說(shuō)明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及描述重大安全、質(zhì)量事故、有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)等。

11、工程竣工驗(yàn)收制度

(1)竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件(包括變更設(shè)計(jì))、設(shè)計(jì)施工有關(guān)規(guī)范,工程質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。

(2)施工單位按規(guī)定編寫并提交驗(yàn)收交接文件是申請(qǐng)竣工驗(yàn)收的必要條件,竣工文件不齊全、不正確、不清晰,不能驗(yàn)收交接。

(3)施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前將編好的全部竣工文件和繪制好竣工圖,提供給監(jiān)理一份。審查確認(rèn)完整后,報(bào)建設(shè)單位。交接竣工文件內(nèi)容如下:

1)全部設(shè)計(jì)文件一份(包括變更設(shè)計(jì));

2)服務(wù)過(guò)程記錄,包括開工令、監(jiān)理通知、備忘錄、會(huì)議紀(jì)要等;

3)分項(xiàng)、分部工程及竣工驗(yàn)收記錄一份;

4)工程監(jiān)理總結(jié)。

12、監(jiān)理日志和會(huì)議制度

(1)監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志,特別是涉及設(shè)計(jì)、施工單位的需返工、改正的事項(xiàng),應(yīng)詳細(xì)作出記錄。

(2)總監(jiān)每周定期召開監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議,檢查本周監(jiān)理工作

第7篇 項(xiàng)目質(zhì)量管理制度

項(xiàng)目質(zhì)量管理制度

(表16)

一、九不準(zhǔn) ：

1、上道工序質(zhì)量不合格，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。

2、沒(méi)有技術(shù)和質(zhì)量交底，不準(zhǔn)施工。

3、未經(jīng)隱檢、預(yù)檢及檢查驗(yàn)收手續(xù)簽認(rèn)之前,不 準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。

4、沒(méi)有材質(zhì)證明和試驗(yàn)報(bào)告或檢驗(yàn)不合格的材料 、半成品不準(zhǔn)用于工程。

5、工地不準(zhǔn)變更砂漿、險(xiǎn)配合比。

6、未經(jīng)考試合格的特殊工種,不準(zhǔn)從事該專業(yè)的 施工，做到持證上班、崗。

7、嚴(yán)格按圖施工不準(zhǔn)任意變更圖紙要求，凡須變 更的事先辦完手續(xù)后再施工。

8、沒(méi)有進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)收的，或未得到政府質(zhì)檢站同 意不準(zhǔn)進(jìn)行裝飾工程。

9、留有大量回頭活，不準(zhǔn)進(jìn)行油漆、刷漿施工。

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二、四不驗(yàn)評(píng) ：

1、班組不認(rèn)真自檢，無(wú)自檢記錄不驗(yàn)評(píng)。

2、分項(xiàng)工程沒(méi)有全部完成本工序之前不驗(yàn)評(píng)。

3、砂漿、混凝土沒(méi)有r28強(qiáng)度結(jié)果的分項(xiàng)不驗(yàn)評(píng)。

4、分項(xiàng)工程完成后，工長(zhǎng)不組織質(zhì)量檢查不驗(yàn)評(píng)。

第8篇 追溯項(xiàng)目質(zhì)量安全監(jiān)督管理制度

第一條 監(jiān)督人員首先要學(xué)習(xí)各種食品質(zhì)量安全法律法規(guī)以及各種制度,用理論來(lái)武裝自己,充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量安全的重要性。

第二條 監(jiān)督人員要維護(hù)質(zhì)量管控中心的形象,按時(shí)按質(zhì)完成各項(xiàng)監(jiān)督工作。

第三條 種植期間要不定期到田間實(shí)地調(diào)查施藥、肥料等使用情況,加工期間要到加工廠調(diào)查衛(wèi)生情況,了解追溯產(chǎn)品流程,并檢查產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告,最后將調(diào)查結(jié)果分析后報(bào)告管控中心。

第四條 定期開展質(zhì)量安全培訓(xùn)工作,讓農(nóng)戶、加工廠、數(shù)據(jù)采集人員以及各部門管理人員提高質(zhì)量安全防范意識(shí),規(guī)范質(zhì)量安全措施。

第五條 對(duì)違規(guī)者采取勸說(shuō)教育為主,處罰為輔相結(jié)合的方式進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)督人員態(tài)度要溫和,杜絕粗暴。

第六條 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全問(wèn)題后立即報(bào)告質(zhì)量管控中心,征求意見后,按照管控中心的指示進(jìn)行處理,并將處理結(jié)果寫成報(bào)告,提交管控中心。

第9篇 項(xiàng)目部施工質(zhì)量管理制度

項(xiàng)目部施工質(zhì)量管理制度

1、施工員編制切實(shí)、可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，充分發(fā)揮橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的施工計(jì)劃控制作用，合理安排各工序的流水工作。

2、施工員按時(shí)報(bào)每周的進(jìn)度計(jì)劃或每層計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)上報(bào)計(jì)劃及總計(jì)劃進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)不完成的分項(xiàng)分析原因，制定措施，科學(xué)調(diào)整，趕上總進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)作業(yè)確認(rèn)簽字后，簽訂責(zé)任狀，衣規(guī)定處罰或給予獎(jiǎng)勵(lì)。

3、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員針對(duì)工程要編制完整的施工組織設(shè)計(jì)，所涉及的內(nèi)容要有正對(duì)性和可行性，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)編制質(zhì)量計(jì)劃及施工過(guò)程管理細(xì)則。

4、工程施工過(guò)程中的圖紙變更，由分管技術(shù)員書面通知資料員，資料員打出設(shè)計(jì)變更交技術(shù)員檢查無(wú)誤后，包項(xiàng)目經(jīng)理和施工員。工地管理人員與班組、班組與工地辦公室之間出現(xiàn)的通知和材料用量等，均以書面形式（當(dāng)事人簽字）通知，盡量不出現(xiàn)口頭通知。

項(xiàng)目部根據(jù)分公司安排該項(xiàng)目任務(wù)目標(biāo)（包括樣板主體，優(yōu)良工程、安全文明工地等），制定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及措施，并視個(gè)崗位人員的貢獻(xiàn)給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

6、質(zhì)量檢查方面的實(shí)側(cè)，85分以上不獎(jiǎng)不罰，85份一下罰200元（質(zhì)檢員與班組）；觀感85分以上不獎(jiǎng)不罰，85分一下罰200元（施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員）；資料評(píng)分90分以上不獎(jiǎng)不罰，90分一下罰200元（資料員），以上均現(xiàn)金處罰。

7、公司組織檢查評(píng)比授獎(jiǎng)項(xiàng)目項(xiàng)目部同獎(jiǎng)該班組，首發(fā)項(xiàng)目同罰該班組。

8、項(xiàng)目部安全、質(zhì)檢人員在工地進(jìn)行抽查、抽檢，并下發(fā)整改通知書，按時(shí)進(jìn)行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)整改不徹底或沒(méi)有整改，對(duì)直接負(fù)責(zé)人和有關(guān)負(fù)責(zé)人予以處罰，罰額根據(jù)實(shí)際情況50-500元處罰，以上均以現(xiàn)金獎(jiǎng)罰。

9、嚴(yán)格三檢制度：各班組在完成一個(gè)分項(xiàng)自檢合格后，報(bào)工地分管管理人員檢查，檢查出的不合格包施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)組織有關(guān)人員檢查合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

第10篇 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度10

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度(十)

(1)經(jīng)理部貫徹iso9002標(biāo)準(zhǔn),使一切工作都按照質(zhì)量保證體系要求開展工作,真正做到一切質(zhì)量活動(dòng)都具有可追溯性,使各職能部門、各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)始終處于受控狀態(tài)。

1)質(zhì)量檢查人員現(xiàn)任制度2)施工人員的資格審定制度

3)施工圖紙會(huì)審制度4)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底制度

5)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度6)施工材料代用制度

7)焊接材料管理制度8)設(shè)計(jì)及施工變更簽證制度

9)現(xiàn)場(chǎng)施工記錄制度10)質(zhì)量檢查制度

11)質(zhì)量事故處理制度12)質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度

13)質(zhì)量定期分析及信息反饋制度14)檔案整理、歸檔制度

(2)管理人員質(zhì)量職責(zé)

1)經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)

①對(duì)承接的工程質(zhì)量滿足用戶要求負(fù)責(zé)。

②對(duì)按質(zhì)量體系文件要求對(duì)工程進(jìn)行有效管理和控制負(fù)責(zé)。

③負(fù)責(zé)下過(guò)質(zhì)量計(jì)劃編制任務(wù)、批準(zhǔn)和組織實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃,組織確定能滿足施工需要的人員、材料、機(jī)具和技術(shù)措施等。

④負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目管理崗位現(xiàn)任制。

2)工程師質(zhì)量職責(zé)

①全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)管理工作,確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

②負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部質(zhì)量計(jì)劃,施工組織設(shè)計(jì)或施工方案貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范及公司質(zhì)量體系文件。

③負(fù)責(zé)竣工資料的匯總,并對(duì)技術(shù)資料的準(zhǔn)確性、起初性、完整性負(fù)責(zé)。

④負(fù)責(zé)組織業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理進(jìn)行基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。

⑤按國(guó)家《建筑施工(安裝)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》或有關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。

⑥負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的一般不合格品的處置和參與嚴(yán)重不合格品的評(píng)審。

⑦負(fù)責(zé)審批工程需用物資計(jì)劃。

⑧負(fù)責(zé)制定檢驗(yàn)計(jì)劃和組織實(shí)施。

⑨負(fù)責(zé)審批防護(hù)措施。

3)施工員質(zhì)量職責(zé)

①對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)負(fù)直接責(zé)任。

②組織班組熟悉圖紙,并按圖施工。

③參加上級(jí)組織的技術(shù)交底,并向班組進(jìn)行分項(xiàng)工程技術(shù)交底,組織班組進(jìn)行自檢、交接檢。

④組織隱蔽工程驗(yàn)收,填寫隱蔽工程驗(yàn)收單,組織分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定,認(rèn)真填寫檢查記錄,參加分部工程、單位工程質(zhì)量評(píng)定。

⑤負(fù)責(zé)積累施工技術(shù)資料,并對(duì)其完整性負(fù)責(zé)。

4)技術(shù)員質(zhì)量職責(zé)

①熟悉圖紙,參加圖紙會(huì)審,編制一般工程的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。

②組織原材料實(shí)驗(yàn)、配合比申請(qǐng),審查試驗(yàn)結(jié)果,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。

③參加新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用,貫徹執(zhí)行保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)技術(shù)、安全措施。

④負(fù)責(zé)對(duì)不合格品按要求具體處置并做好記錄。

5)質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)

①對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有認(rèn)真檢查、正確核事實(shí)上、嚴(yán)格把關(guān)上報(bào)的責(zé)任。必要進(jìn)提出暫停施工,并及時(shí)向上級(jí)反映。

②熟悉圖紙,領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖,掌握技術(shù)要點(diǎn)。

③負(fù)責(zé)'過(guò)程檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)'計(jì)劃的執(zhí)行,抽檢主要原材料、半成品、成品的質(zhì)量和標(biāo)識(shí)工作,及時(shí)檢查施工記錄和試驗(yàn)結(jié)果。

④參加隱蔽工程驗(yàn)收并簽證,參加分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定并簽字確認(rèn)。

⑤負(fù)責(zé)分部工程質(zhì)量評(píng)定,參加單位工程的質(zhì)量評(píng)定。

⑥參加質(zhì)量事故調(diào)查,負(fù)責(zé)糾正措施的跟蹤檢查和難驗(yàn)證。

⑦負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的輕微不合格品的處置和參與一般不合格品的評(píng)審。

6)試驗(yàn)員質(zhì)量職責(zé)

①嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)試件試驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程,做好試件取樣、存放、養(yǎng)護(hù)工作。

②認(rèn)真執(zhí)行見證取樣和送檢制度,對(duì)試件的代表性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

③按控制規(guī)程認(rèn)真進(jìn)行各種試驗(yàn)。做好試驗(yàn)原始記錄,準(zhǔn)確填寫試驗(yàn)報(bào)告,對(duì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

④對(duì)試驗(yàn)中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)應(yīng)及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo),防止不合格品流轉(zhuǎn)下一過(guò)程。

⑤負(fù)責(zé)實(shí)施試驗(yàn)室所做的試驗(yàn)室外的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。

⑥負(fù)責(zé)取樣(樣品)委托試驗(yàn)室試驗(yàn),填寫委托試驗(yàn)單。

7)計(jì)量員質(zhì)量職責(zé)

①負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)所需檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備等計(jì)時(shí)器具的周期送檢、標(biāo)識(shí)、維修、封存、報(bào)廢工作,確保施工現(xiàn)場(chǎng)所需計(jì)量器具處于合格狀態(tài)。

②負(fù)責(zé)建立計(jì)量器具臺(tái)帳,有關(guān)記錄的填寫、保管。

③負(fù)責(zé)所需檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的采購(gòu)申請(qǐng),周斯送檢、標(biāo)識(shí)和維修、保養(yǎng)、封存和報(bào)廢申請(qǐng),負(fù)責(zé)建立計(jì)量器具臺(tái)帳,并做到帳物相符。

8)材料員質(zhì)量職責(zé)

①負(fù)責(zé)所有進(jìn)場(chǎng)物質(zhì)包括業(yè)主提供的物資的驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)、貯存、保管和發(fā)放工作。

②負(fù)責(zé)所有物質(zhì)的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)。

③對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用驗(yàn)證合格的物資負(fù)責(zé),需緊急放行時(shí)必須經(jīng)項(xiàng)目部工程師批準(zhǔn),并做好標(biāo)識(shí)和記錄。

④負(fù)責(zé)進(jìn)貨物資的外觀尺寸和產(chǎn)品質(zhì)量合格證的檢查驗(yàn)證。

9)資料員質(zhì)量職責(zé)

①負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工技術(shù)資料(包括業(yè)主提供的文件)的收發(fā)管理工作。

②負(fù)責(zé)交工資料的收集、整理、匯總、編目工作,對(duì)交工資料的準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。

10)測(cè)量員質(zhì)量職責(zé)

①負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目定位、軸線、標(biāo)高的測(cè)設(shè)工作,對(duì)測(cè)量成果符合設(shè)計(jì)及質(zhì)量要求負(fù)責(zé)。

②對(duì)各種測(cè)量標(biāo)志的埋設(shè)負(fù)責(zé)。

第11篇 工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度8

工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度(八)

第一章:質(zhì)量例會(huì)制度

項(xiàng)目部應(yīng)建立質(zhì)量例會(huì)制度,固定每旬召開一次質(zhì)量例會(huì),即每月的10號(hào)、20號(hào)和30號(hào)為質(zhì)量例會(huì)日。

由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持,由專職質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)記錄,參加人員有各專業(yè)工長(zhǎng)(施工員)、各工種班組長(zhǎng)以及班組的主要骨干等人員參加的會(huì)議。

召開質(zhì)量例會(huì)的主要內(nèi)容是:針對(duì)現(xiàn)階段存在的質(zhì)量問(wèn)題和通病進(jìn)行分析,并制訂改正措施和防范措施。

會(huì)議要求每人均要發(fā)言,并做到暢所欲言,以采集眾人的智惠和才學(xué)。會(huì)議形式應(yīng)力求活潑、和諧,不要拘于一格,可召開成座談會(huì)、分析會(huì)、研討會(huì)和碰頭會(huì)等形式進(jìn)行。

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量例會(huì)應(yīng)以一種制度固定下來(lái),不管問(wèn)題多少、是否閑忙,均應(yīng)按期按時(shí)召開,并將會(huì)議成果整理打印出來(lái)。無(wú)故不參加者應(yīng)進(jìn)行處分和制裁。

第二章月評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度

(一)月評(píng)比辦法

為了確保工程(產(chǎn)品)質(zhì)量,提高企業(yè)信譽(yù),促使管理水平再上新臺(tái)階、質(zhì)量超高國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),特對(duì)工程(產(chǎn)品)質(zhì)量和技術(shù)管理進(jìn)行每月的質(zhì)量評(píng)比及建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。

項(xiàng)目部每月組織一次全工地性的綜合質(zhì)量評(píng)比活動(dòng),總分第一名的選手(施工管理人員或員工),項(xiàng)目部給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)(價(jià)值約500元);總分第二名的選手(施工管理人員或員工),項(xiàng)目部給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)(價(jià)值約300元);總分第三名的選手(施工管理人員或員工),項(xiàng)目部給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)(價(jià)值約100元)。

(二)獎(jiǎng)勵(lì)

1.單位工程質(zhì)量經(jīng)工程相關(guān)各方共同驗(yàn)收一致認(rèn)為達(dá)優(yōu)良等級(jí)的,則按該工程合同價(jià)款0.5%獎(jiǎng)勵(lì)給管理人員和班組;

2.單位工程質(zhì)量被市工程質(zhì)量協(xié)會(huì)評(píng)為“水仙花杯”獎(jiǎng)的,則按該工程合同價(jià)款1%獎(jiǎng)勵(lì)給管理人員和班組;

3.單位工程質(zhì)量被省工程質(zhì)量協(xié)會(huì)評(píng)為“閩江杯”獎(jiǎng)的,則按該工程合同價(jià)款2%獎(jiǎng)勵(lì)給管理人員和班組;

4.單位工程質(zhì)量被國(guó)家建設(shè)部評(píng)為“魯班獎(jiǎng)”的,則按該工程合同價(jià)款3%獎(jiǎng)勵(lì)給管理人員和班組;

5.單位工程優(yōu)良獎(jiǎng)金,只能按最上一級(jí)得獎(jiǎng)給予獎(jiǎng)勵(lì),不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。

(三)罰則:

1.各項(xiàng)目部每年內(nèi)必須要有一幢面積在2000平方米以上的優(yōu)良工程,如若年度無(wú)完成優(yōu)良工作指標(biāo)的,公司罰項(xiàng)目部10000元。

2.在與甲方簽訂施工合同時(shí),約定質(zhì)量等級(jí)為優(yōu)良的,但在工程竣工質(zhì)量評(píng)價(jià)時(shí)未能被工程相關(guān)各方評(píng)為優(yōu)良等級(jí)的,造成的損失由承包的項(xiàng)目經(jīng)理自負(fù)外,公司再對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理處以合同價(jià)款1%的罰款。

3.單位工程(包括分項(xiàng)、分部)質(zhì)量被建設(shè)(監(jiān)理)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門抽查為不合格產(chǎn)品而被處以罰款的,其金額由施工管理人員和參與的班組共同分?jǐn)?公司還要按被罰款額加倍處罰。并停止該項(xiàng)目經(jīng)理部參加投標(biāo)工程半年。

4.不論平時(shí)檢查或公司組織季度生產(chǎn)大檢查,根據(jù)工程形象進(jìn)度考核,經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)施工員技術(shù)資料均沒(méi)有做罰款1000元;施工組織設(shè)計(jì)沒(méi)有編制罰款500元,內(nèi)容簡(jiǎn)單針對(duì)性不強(qiáng)且與現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)重不符的每本罰款300元,并限期補(bǔ)寫至符合要求;其他技術(shù)資料每缺一項(xiàng)罰款100元;每缺一道工序罰款10元。

一、質(zhì)量保證資料:

a.混凝土、砂漿配合比設(shè)計(jì),按規(guī)定按同廠同品種同批號(hào)的水泥,按設(shè)計(jì)要求的不同標(biāo)號(hào)分別做,每欠缺一項(xiàng)時(shí)(按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求的各種標(biāo)號(hào)計(jì)算)罰300元(砼)、砂漿罰200元。

b.二強(qiáng)試壓報(bào)告:如無(wú)按規(guī)范規(guī)定組數(shù)做,試塊每缺一組罰款100元;齡期超過(guò)2天視同沒(méi)有做每組罰款100元(混凝土與砂漿同)

c.機(jī)磚每20萬(wàn)塊應(yīng)有一組試驗(yàn)報(bào)告,不同標(biāo)號(hào)應(yīng)分別做;應(yīng)先試驗(yàn)合格后才準(zhǔn)使用。檢查時(shí)如發(fā)現(xiàn)先使用后試驗(yàn)等同沒(méi)有做,每缺一組罰款200元。

d.鋼材應(yīng)先試驗(yàn)合格后,方準(zhǔn)使用,檢查時(shí)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙需用規(guī)格逐項(xiàng)檢查,每缺一項(xiàng)試驗(yàn)報(bào)告罰款100元。鋼材焊接的試驗(yàn)報(bào)告,按500個(gè)接頭為一個(gè)驗(yàn)收批,不足500個(gè)也作為一個(gè)驗(yàn)收批,每缺一種規(guī)格罰款200元。

e.防水材料應(yīng)先試驗(yàn)合格后方準(zhǔn)使用,每缺一項(xiàng)罰款300元。

二、工程質(zhì)量:

a.公司季度生產(chǎn)大檢查被抽檢的分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良,項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)該班組100元;反之檢查不合格則重罰該班組500元;并責(zé)成返工至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

b.市、縣建委組織的質(zhì)量半年檢、年檢,被檢查的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的,項(xiàng)目部獎(jiǎng)給該班組500元;反之檢查不合格則重罰該班組1000元,并責(zé)成返工至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

第三章三檢及交接檢制度

在項(xiàng)目經(jīng)理(項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人)的領(lǐng)導(dǎo)下,班組要對(duì)所擔(dān)負(fù)的分項(xiàng)工程(產(chǎn)品)質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。工地嚴(yán)格實(shí)行班組自檢、專業(yè)工長(zhǎng)(施工員)復(fù)檢和專職質(zhì)檢員檢查的三檢制度,以及實(shí)行上、下道工序交接班檢查制。

1.班組長(zhǎng)應(yīng)組織班組工人嚴(yán)格按圖施工,按操作規(guī)程和技術(shù)交底操作;嚴(yán)格按工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文進(jìn)行施工。

2.經(jīng)常對(duì)班組工人進(jìn)行“質(zhì)量第一”、“精心施工”的教育,牢固樹立為下道工序著想的思想,嚴(yán)格把好每一道工序的操作質(zhì)量關(guān)。

3.全面負(fù)責(zé)班組質(zhì)量自檢和工序交接檢工作,發(fā)揮兼職質(zhì)檢員的作用,虛心接受施工員和質(zhì)檢員的檢查、監(jiān)督;對(duì)不合格的分項(xiàng)工程主動(dòng)返工重做,直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

4.參加項(xiàng)目經(jīng)理(施工員)組織的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定。

5.認(rèn)真把好使用原材料、成品、半成品的質(zhì)量關(guān),對(duì)進(jìn)場(chǎng)不合格的要拒絕使用,并及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理(施工員)。

6.經(jīng)常督促班組工人,嚴(yán)格掌握各種材料配合比,不得套用、亂用配合比或隨意改變比例操作,確保工程質(zhì)量。

7.對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或事故應(yīng)本著實(shí)事求是精神向施工員反映,不得隱瞞。

8.在施工操作中,不斷總結(jié)創(chuàng)'優(yōu)良'工程(產(chǎn)品)的經(jīng)驗(yàn),不斷提高自身技術(shù)素質(zhì),幫助班組工人提高操作技術(shù)水平。

員工在班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,擔(dān)負(fù)每一道工序操作質(zhì)量的責(zé)任,特要求員工做到:

1.努力學(xué)習(xí)操作技術(shù),做到“二懂三會(huì)”,即懂操作規(guī)程、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);會(huì)看圖紙、會(huì)施工操作、會(huì)檢測(cè)方法;堅(jiān)持按圖紙、按技術(shù)交底施工,按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作。

2.做好個(gè)人質(zhì)量自檢和班組內(nèi)質(zhì)量互檢工作,對(duì)不合格的分項(xiàng)工程(產(chǎn)品)堅(jiān)決返工重做,直到符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3.牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想,嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān),切實(shí)做到“三不”,即不合格材料不使用,不合格工序不交班,不合格的分項(xiàng)工程(產(chǎn)品)不交工。

4.虛心接受施工員、專職質(zhì)檢員和班組質(zhì)檢員的檢查和指導(dǎo),努力提高操作水平,為確保工

程(產(chǎn)品)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。

第四章質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛勾制度

項(xiàng)目部要求班組完成工程質(zhì)量的合格率達(dá)100%,優(yōu)良率20%以上,其中不合格點(diǎn)偏差最大放寬至150%。

1.達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的班組每一檢驗(yàn)批將受罰1000元。

2.每個(gè)分項(xiàng)工程100%達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的班組將受獎(jiǎng)500元。

3.公司組織的年檢、月檢其檢驗(yàn)批實(shí)測(cè)項(xiàng)目合格點(diǎn)率達(dá)95%以上的,項(xiàng)目部獎(jiǎng)給300元。

4.若逾期未能按時(shí)完成的檢驗(yàn)批工程,項(xiàng)目部有權(quán)給予每拖延一天罰款500元。

5.各班組因工程質(zhì)量問(wèn)題被上級(jí)檢查團(tuán)罰款,項(xiàng)目部將加倍給

予處罰。

第12篇 項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度

項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度（一）

一、項(xiàng)目部質(zhì)量安全例會(huì)制度：

項(xiàng)目部每一周一次進(jìn)行安全、質(zhì)量例會(huì)和每周的班前會(huì)制度，強(qiáng)化全員安全、質(zhì)量意識(shí)，提高防范安全事故和質(zhì)量事故的能力，為確保工程順利進(jìn)行。

1、檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)原因。

2、檢查分析工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)落實(shí)措施。

3、檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量，安全狀態(tài)，針對(duì)存在問(wèn)題提出（整改）措施。

4、檢查工程質(zhì)量核定及工程款（人工工資）支付情況。

5、解決一些需要協(xié)調(diào)（處理）的有關(guān)事項(xiàng)。

二、項(xiàng)目部評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度：

項(xiàng)目經(jīng)理部按項(xiàng)目工資總額的5％作為質(zhì)量、安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，由項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組考核使用，項(xiàng)目考核內(nèi)容為：

1、科室質(zhì)量、安全管理考核；

2、工段班組質(zhì)量、安全考核；

3、質(zhì)量安全事故處罰；

4、各單位工程質(zhì)量責(zé)任人考核獎(jiǎng)罰。

做到職責(zé)明確、獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)全體員工，搞好工程質(zhì)量的積極性，堅(jiān)持做到獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

三、工序三檢及交檢制度：

嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三檢制，層層嚴(yán)把關(guān)，上道工序驗(yàn)收不合格，不得進(jìn)行下道工序施工。

1、各分部、分項(xiàng)工程，尤其是隱蔽工程每個(gè)工序施工完成，必須班組自檢。未達(dá)到合格不予驗(yàn)收。

2、班組自檢合格后，由項(xiàng)目部施工質(zhì)量管理人員驗(yàn)收，驗(yàn)收通過(guò)再通知公司技術(shù)人員進(jìn)行驗(yàn)收。

3、公司驗(yàn)收后，通知監(jiān)理，由監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等有關(guān)部門代表參加驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，整改合格后，方可進(jìn)行下道工序施工，并履行鑒字手續(xù)。

4、對(duì)連續(xù)作業(yè)的工作，實(shí)行交接班制度，各個(gè)施工環(huán)節(jié)，上一班人員必須對(duì)下接班人員進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)、數(shù)據(jù)交接（交底），并做好交接記錄，保證施工質(zhì)量不受影響。

四、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛勾制度：

為保證工程質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)，項(xiàng)目部建立一套工程質(zhì)量管理體系，完善各項(xiàng)管理制度，把各項(xiàng)內(nèi)容，計(jì)劃目標(biāo)作為一項(xiàng)硬指標(biāo)，與經(jīng)濟(jì)利益掛勾，對(duì)目標(biāo)計(jì)劃未實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目管理人員扣工資總額20％，并全年獎(jiǎng)金扣發(fā)，目標(biāo)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，公司給予表彰，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)、高功等。按照“誰(shuí)分管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，明確任務(wù)和目標(biāo)，分清職責(zé)，嚴(yán)格遵循一級(jí)抓好一級(jí)。

項(xiàng)目經(jīng)理由企業(yè)管理部門考核。項(xiàng)目部其它管理人員和班組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核，考核的結(jié)果作為分配的依據(jù)。

五、設(shè)計(jì)交底與技術(shù)交底制度

設(shè)計(jì)交底與技術(shù)交底是工程施工前一項(xiàng)重要內(nèi)容：

1、在開工前建設(shè)單位必須提交完整、正式工程施工圖紙數(shù)套。

2、在設(shè)計(jì)技術(shù)交底前，總工程師應(yīng)組織項(xiàng)目部工程技術(shù)人員熟悉設(shè)計(jì)文件，對(duì)圖紙以施工圖冊(cè)為單位進(jìn)行審閱，對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題應(yīng)記錄，以書面形式打字成文。

3、為了減少圖紙的差錯(cuò)，將圖紙中可能存在的質(zhì)量隱患與問(wèn)題消滅在工程施工之前，使圖紙更不符合工程施工現(xiàn)場(chǎng)具體要求。

4、設(shè)計(jì)技術(shù)交底與設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織召開，由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)意圖、工藝布置、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)、工藝要求、施工技術(shù)要求、施工技術(shù)措施和有關(guān)注意事項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的交底，并對(duì)參加會(huì)議的各單位提出疑問(wèn)，存在問(wèn)題和需要解決的問(wèn)題進(jìn)行答疑、研究、協(xié)商、擬定解決的問(wèn)題的方法。

5、設(shè)計(jì)技術(shù)交底的目的是為了使建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位了解工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，正確掌握關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，保證工程施工質(zhì)量順利進(jìn)展。

6、技術(shù)交底：以設(shè)計(jì)圖紙施工質(zhì)量計(jì)劃、工藝流程、施工工藝。質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定為依據(jù)，分別以書面形式向班組做交底，并在實(shí)施過(guò)程中做跟蹤檢查。

六、掛牌制度

建筑、安裝工程施工項(xiàng)目，必須實(shí)行掛牌制度，使整個(gè)項(xiàng)目全員都了解國(guó)家有關(guān)方針、政策、法令、法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定制度。了解工程中所使用的機(jī)械操作規(guī)程，了解工程中所用建筑材料、技術(shù)指標(biāo)參數(shù)，使用方法和工藝。

1、國(guó)家有關(guān)政策、方針、法令、法規(guī)、需要上墻掛牌。

2、公司有關(guān)規(guī)章、制度、技術(shù)措施，需要上墻掛牌。

3、各級(jí)人員質(zhì)量、安全職責(zé)、責(zé)任制，需要上墻掛牌。

4、建筑材料使用應(yīng)分規(guī)格、分型號(hào)、分堆進(jìn)行標(biāo)識(shí)掛牌。

5、施工機(jī)械操作規(guī)程應(yīng)分類掛牌。

6、施工區(qū)域易發(fā)生危險(xiǎn)地段（部位）應(yīng)標(biāo)識(shí)掛牌。

七、原材料及施工檢驗(yàn)制度：

原材料的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量關(guān)鍵問(wèn)題，把好材料供應(yīng)關(guān)，做好供方的評(píng)審工作，合格供方和合格材料方可采購(gòu)，并做好驗(yàn)證工作，嚴(yán)格進(jìn)行檢查驗(yàn)收，不合格材料嚴(yán)禁使用，并及時(shí)進(jìn)行退貨清場(chǎng)。

1、每進(jìn)一批材料均應(yīng)有出廠合格證（質(zhì)保書）。

2、鋼筋、紅磚、水泥進(jìn)場(chǎng)后，必須由監(jiān)理或業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)抽樣，檢測(cè)試驗(yàn)，合格后，方可用于工程中。

3、砂要求含泥量，泥塊含量，篩分析試驗(yàn)，淡化砂，還需有氯離子含量試驗(yàn)，石子要有壓碎指標(biāo)試驗(yàn)，試驗(yàn)不合格，不準(zhǔn)使用。

4、塑鋼窗，要用三項(xiàng)指標(biāo)、角強(qiáng)度試驗(yàn)，其它材料試驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

八、攪拌站管理制度和計(jì)量設(shè)施精度控制措施：

（一）管理制度：

1、攪拌站場(chǎng)地周圍應(yīng)設(shè)置統(tǒng)一圍檔并搭建防雨操作柵。

2、攪拌站機(jī)體應(yīng)安裝平衡、牢固，并有接地或接零保護(hù)裝置，并設(shè)專人負(fù)責(zé)操作，定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。

3、黃砂、石子骨料集中堆放在攪拌站圍檔內(nèi)并按級(jí)配做好標(biāo)識(shí)。

4、當(dāng)班作業(yè)完畢后，及時(shí)清理干凈，并要確保攪拌站場(chǎng)地內(nèi)排水暢通。配電箱應(yīng)及時(shí)關(guān)閉上鎖。

5、施工所用的配合比要明示掛牌，材料必須過(guò)磅計(jì)量。后臺(tái)專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)，應(yīng)接受監(jiān)理傍站人員監(jiān)督，并按規(guī)定做好試塊留置工作。

（二）計(jì)量設(shè)施精度及控制措施。

1、砂石子。水泥用料必須車車過(guò)磅計(jì)量，水要用自動(dòng)控制水泵，每盤稱量的偏差應(yīng)控制在水泥、摻合料、水、外加劑在2％以內(nèi)，粗、細(xì)骨料在3％以內(nèi)。

2、隨時(shí)做好水灰比控制，當(dāng)黃沙含水量變化較大時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整用水量。并做好坍落度測(cè)試。

3、攪拌時(shí)間根據(jù)砼坍落度要求確定，一般不少于60秒。

九、現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備存放管理辦法：

（一）鋼筋加工場(chǎng)

1、鋼筋機(jī)械安裝應(yīng)平?、牢固，要有接地或接零保護(hù)裝置和可靠的安全操作防護(hù)裝置。并由專人負(fù)責(zé)操作定期維護(hù)保養(yǎng)，當(dāng)班人作業(yè)完畢后，及時(shí)清理干凈，如場(chǎng)地內(nèi)的鋼筋頭和雜物。

2、鋼筋堆放應(yīng)搭好堆放架子，按不同規(guī)格，分類堆放，做好標(biāo)識(shí)，同時(shí)保持場(chǎng)地排水暢通，并有防雨設(shè)施，以免生銹。

（二）模板加工場(chǎng)

1、各種電動(dòng)工具的電源配電箱內(nèi)，按操作規(guī)程，加裝漏觸電保護(hù)器，并有專人負(fù)責(zé)操作，定期檢查維護(hù)。

2、凡需加工的模板料應(yīng)按規(guī)格堆放整齊，并做好標(biāo)識(shí)，當(dāng)使用完拆模后，應(yīng)及時(shí)清理干凈。

3、模板加工場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，并懸掛，禁止煙火警告牌，同時(shí)配備足夠的滅火器等消防器材。

（三）砂石料堆場(chǎng)：

砂石料堆場(chǎng)，統(tǒng)一設(shè)置在攪拌站內(nèi)，并對(duì)堆料場(chǎng)地做好硬化地處理。進(jìn)入堆場(chǎng)的砂石料應(yīng)按不同級(jí)配，規(guī)格分類堆放，并做好標(biāo)識(shí)，確保原材料在使用過(guò)程中的質(zhì)量控制。

（四）磚塊堆場(chǎng)：

進(jìn)入工地的磚塊統(tǒng)一堆放，在各個(gè)區(qū)指定場(chǎng)地內(nèi)。并按規(guī)定的高度碼放整齊。同時(shí)及時(shí)清掃使用后的磚塊碎屑雜場(chǎng)，保持作業(yè)區(qū)內(nèi)的環(huán)境整潔。

（五）鋼管堆場(chǎng)：

凡進(jìn)入工地使用鋼管應(yīng)在各作業(yè)區(qū)指定場(chǎng)地內(nèi)，整齊堆放，不得隨意亂堆。當(dāng)使用完畢后，拆除的鋼管應(yīng)堆放整齊，若不再使用，應(yīng)將鋼管及時(shí)移到工地指定堆場(chǎng)堆放整齊。

項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度（二）

一、編制依據(jù)

1.1公司的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理辦法；

1.2城建集團(tuán)下發(fā)的《工程質(zhì)量管理制度》；

1.3根據(jù)項(xiàng)目部制定的質(zhì)量目標(biāo)和制定的質(zhì)量檢查計(jì)劃。

二、目的

確保本項(xiàng)目工程質(zhì)量達(dá)到省市政金杯獎(jiǎng)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家市政金杯獎(jiǎng)，始終把各分項(xiàng)工程質(zhì)量管理在受控狀態(tài)中，使施工操作過(guò)程規(guī)范化、程序化，保證工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。?*****??適用范圍

本管理制度僅適用于xxxxx公司xxxxx項(xiàng)目部。

項(xiàng)目部質(zhì)量管理小組是項(xiàng)目部質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)（詳見質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖）。

五、質(zhì)量管理責(zé)任制

質(zhì)量職責(zé)

5.1項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量職責(zé)

①負(fù)責(zé)本標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，重、難點(diǎn)工程施工方案的編制與交底；

②制定并落實(shí)各項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝控制方法；保質(zhì)、按期提供工程所需原材料；

③對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、施工圖紙審核，組織協(xié)調(diào)各單位有序生產(chǎn)，為施工單位提供技術(shù)服務(wù)，督促各工點(diǎn)嚴(yán)格執(zhí)行“規(guī)范”、“驗(yàn)標(biāo)”，確?！叭恕C(jī)、料、法、環(huán)”有序、可控；

④嚴(yán)把“工程結(jié)構(gòu)、工程測(cè)量、工程試驗(yàn)、工程材料關(guān)”，(www.)對(duì)管段內(nèi)工程質(zhì)量向公司負(fù)責(zé)，并在施工過(guò)程中征求建設(shè)方意見，不斷改進(jìn)工程施工工藝，確保工程質(zhì)量，提高顧客滿意度。

質(zhì)量檢查制度： 施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量報(bào)檢制。在開工前查資源配備，各項(xiàng)條件是否滿足開工要求；施工中定期或不定期查質(zhì)量意識(shí)是否到位，是否有質(zhì)量技術(shù)保證措施，是否嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝和技術(shù)規(guī)范，變更設(shè)計(jì)是否報(bào)批后執(zhí)行，各項(xiàng)技術(shù)要求是否有審批后的書面指令；查隱蔽工程檢查簽認(rèn)是否齊全；查質(zhì)量體系是否有效運(yùn)行。通過(guò)檢查，督促各管理層和作業(yè)層嚴(yán)格質(zhì)量職責(zé)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求規(guī)范作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，促使工程質(zhì)量處于可控和良性狀態(tài)。

項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度（三）

第一章 總則

一、為加強(qiáng)集團(tuán)公司所屬建筑工程施工質(zhì)量的管理工作，強(qiáng)化監(jiān)管措施，理順監(jiān)管職責(zé)，有效控制建筑工程施工質(zhì)量、不斷提高公司開發(fā)房屋的質(zhì)量，從而促進(jìn)我公司建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展，制定本管理規(guī)定。

二、本管理規(guī)定適用于集團(tuán)公司所屬各項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）。

三、集團(tuán)公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心為各項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）管理制度的歸口管理部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行本制度。

第二章 職責(zé)

四、集團(tuán)公司總經(jīng)理為集團(tuán)公司工程質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。公司技術(shù)總監(jiān)為集團(tuán)公司工程質(zhì)量直接責(zé)任人，保證國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)范及規(guī)程在公司傳達(dá)、貫徹、落實(shí)、執(zhí)行；根據(jù)公司實(shí)際情況和工作特點(diǎn)，制定公司工程質(zhì)量管理制度。公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心為公司質(zhì)量管理制度具體監(jiān)管執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)對(duì)公司所屬建筑工程日常工程質(zhì)量的監(jiān)管；落實(shí)公司工程質(zhì)量管理制度的執(zhí)行；及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理問(wèn)題；按時(shí)向公司技術(shù)總監(jiān)匯報(bào)工作情況；及時(shí)收集國(guó)家、省、市有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)工程質(zhì)量管理的技術(shù)規(guī)范及規(guī)程，以及社會(huì)上先進(jìn)的施工管理經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的施工工藝等，經(jīng)過(guò)消化，引入公司內(nèi)部推廣使用。

五、項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）經(jīng)理作為項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）質(zhì)量的第一責(zé)任人，根據(jù)本項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）實(shí)際情況和工程特點(diǎn)，在公司建筑工程質(zhì)量管理制度框架下，編制和實(shí)施本項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）工程質(zhì)量管理規(guī)定，組織對(duì)本項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）所屬工程質(zhì)量的檢查。具體工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員（以下簡(jiǎn)稱甲方代表）為自己所分管工程的工程質(zhì)量直接責(zé)任人，對(duì)自己所分管的工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)監(jiān)管自己所分管工程施工管理，監(jiān)督管理監(jiān)理單位、施工單位搞好工程施工的質(zhì)量管理工作。

六、監(jiān)理單位按工程項(xiàng)目建立監(jiān)理機(jī)構(gòu)，任命總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)所監(jiān)理工程的質(zhì)量管理；監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)由專業(yè)配套的監(jiān)理人員組成，分工負(fù)責(zé)，進(jìn)行日常工程質(zhì)量管理。施工單位根據(jù)施工合同組成項(xiàng)目部，由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)所承建工程的質(zhì)量管理。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程特點(diǎn)聘施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員等管理人員進(jìn)行日常工程質(zhì)量管理工作。

第三章 工作制度

七、建筑工程質(zhì)量管理的依據(jù)是國(guó)家、省、市有關(guān)部門頒布的有關(guān)建筑工程質(zhì)量的技術(shù)規(guī)范及規(guī)程，經(jīng)過(guò)審批的設(shè)計(jì)文件，雙方工作合同等。

八、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)行質(zhì)量管理一票否決制，即如果存在影響結(jié)構(gòu)安全、使用功能的質(zhì)量隱患，甲方代表、項(xiàng)目經(jīng)理、安全質(zhì)量監(jiān)督中心檢查人員有權(quán)命令施工企業(yè)立即停工整改，直至消除質(zhì)量隱患。

九、項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）經(jīng)理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的一切質(zhì)量管理工作。每天早晨召開班前工作會(huì)議，聽取甲方代表的工作匯報(bào)，布置當(dāng)天的質(zhì)量管理要?jiǎng)?wù)，巡視施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作，并將當(dāng)天工作情況記錄在《施工日志》中。組織對(duì)本項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）所屬工地工程質(zhì)量管理的檢查、評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

十、甲方代表負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常質(zhì)量管理監(jiān)管工作。每天早晨參加班前會(huì)，向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)前一天工作情況，聽取項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)當(dāng)天工作重點(diǎn)的布置，巡查現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量管理情況，監(jiān)督監(jiān)理企業(yè)對(duì)施工單位的質(zhì)量監(jiān)督、隱蔽工程檢查、以及施工單位內(nèi)部的質(zhì)量管理情況，根據(jù)工程施工組織設(shè)計(jì)中的重要環(huán)節(jié)有針對(duì)性地加強(qiáng)監(jiān)管力度。總結(jié)當(dāng)天的施工質(zhì)量管理情況，記錄在自己的《施工日志》中；每周總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理情況形成報(bào)告，報(bào)工程部主任，由工程部主任進(jìn)行匯總，形成本項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）質(zhì)量周報(bào)，送公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心備案。

十一、公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心根據(jù)項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）的總結(jié)報(bào)告與現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度，定期、不定期的到公司所屬各工地進(jìn)行巡查，落實(shí)質(zhì)量管理制度落實(shí)情況，參加各項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）工程竣前檢查。核查工程質(zhì)量，核實(shí)項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）管理力度，查遺補(bǔ)漏。定期組織甲方代表參加有關(guān)部門組織的教育、培訓(xùn)。建立健全工程現(xiàn)場(chǎng)觀摩例會(huì)制度，工程現(xiàn)場(chǎng)觀摩例會(huì)每周五下午2點(diǎn)召開，輪流在公司所屬各項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）舉行，由安全質(zhì)量監(jiān)督中心負(fù)責(zé)召集，現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)以相互參觀學(xué)習(xí)、指出不足、經(jīng)驗(yàn)交流為主。例會(huì)參加人員：項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）分管工程經(jīng)理、工程部經(jīng)理、所在工地現(xiàn)場(chǎng)甲方代表、安全質(zhì)量監(jiān)督中心工作人員，重要會(huì)議要求公司總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理參加，會(huì)議結(jié)束后由安全質(zhì)量監(jiān)督中心做出會(huì)議記錄，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)、做法進(jìn)行推廣，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)指出，提醒其他項(xiàng)目部注意。

十二、施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)，甲方代表要檢查自己所分管施工單位的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)情況，熟悉施工單位管理人員情況（項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員），檢查本工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)布置等，審核整理后報(bào)項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）工程部主任，工程部主任匯總本項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）各施工單位的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作資料后進(jìn)行審查整合（尤其應(yīng)注意現(xiàn)場(chǎng)施工平面的布置，注意各施工單位作業(yè)區(qū)域的劃分），審查、整合完成后報(bào)項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）經(jīng)理審查、批準(zhǔn)，審查、批準(zhǔn)后報(bào)公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心備案。

十三、進(jìn)行重要部位的分項(xiàng)工程施工之前，甲方代表應(yīng)組織監(jiān)理單位相關(guān)人員審核施工單位的專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)工程部主任、項(xiàng)目經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。經(jīng)審批通過(guò)后，報(bào)安全質(zhì)量監(jiān)督中心備案。施工時(shí)，甲方代表應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位嚴(yán)格按照審核過(guò)的施工方案執(zhí)行。進(jìn)行重要部位分項(xiàng)工程施工時(shí)，要嚴(yán)密監(jiān)管監(jiān)理單位、施工單位的工作，必要時(shí)要求監(jiān)理單位進(jìn)行旁站式監(jiān)理或親自進(jìn)行旁站式監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的操作，及時(shí)制止。

第四章 獎(jiǎng)懲

十四、每一項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)評(píng)比欄，每月根據(jù)日常檢查、抽查情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

十五、本年度內(nèi)未發(fā)生質(zhì)量事故且工程質(zhì)量在項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）評(píng)比中名列第一名的單體工程，對(duì)分管該單體工程的甲方代表進(jìn)行表彰，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。分管該單體工程的監(jiān)理單位、施工單位在年度評(píng)比中加10分，下次監(jiān)理、施工招標(biāo)予以優(yōu)先考慮。

十六、本年度內(nèi)每發(fā)生一次一般質(zhì)量事故，扣項(xiàng)目部經(jīng)理獎(jiǎng)金1000元，分管該事故工程的甲方代表500元。監(jiān)理單位、施工單位在年度評(píng)比中扣除5分，依此累計(jì)。如一般質(zhì)量事故超過(guò)三次，按重大質(zhì)量事故懲處。

十七、年度內(nèi)發(fā)生重大質(zhì)量事故，扣除項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金2000元，分管該事故工程的甲方代表1000元，并在與監(jiān)理單位、施工單位合同中規(guī)定，如發(fā)生以上情況，監(jiān)理單位、施工單位在結(jié)算中降低一個(gè)百分點(diǎn)計(jì)算，三年內(nèi)不得在公司內(nèi)投標(biāo)工程。

一般質(zhì)量事故指存在質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)維修或加固處理，能滿足設(shè)計(jì)要求且不影響觀感與使用；或由施工單位自行拆除，重新施工的工程；造成的經(jīng)濟(jì)損失在10萬(wàn)元以下；且對(duì)工期影響在5天以內(nèi)的工程質(zhì)量事故。重大質(zhì)量事故指存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)維修或加固仍不能滿足規(guī)范、設(shè)計(jì)要求；或雖經(jīng)維修、加固能滿足設(shè)計(jì)要求，但影響觀感與使用；或由施工單位自行拆除、重新施工的工程，造成經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元（含10萬(wàn)元）以上，且對(duì)工期影響在5天以上的工程質(zhì)量事故。

第13篇 工程項(xiàng)目分承包方質(zhì)量管理制度措施

工程項(xiàng)目分承包方質(zhì)量管理制度及措施

項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)分承包方必須進(jìn)行驗(yàn)收,對(duì)分承包方施工工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、場(chǎng)容、現(xiàn)場(chǎng)文明進(jìn)行有效控制和考核。

1、工程施工階段的分包管理制度

1)分承包根據(jù)工期、進(jìn)度、計(jì)劃、總包方的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃、編制合理的質(zhì)量管理制度,建立健全的組織機(jī)構(gòu)、完善的質(zhì)量管理體系。分承包方根據(jù)所包工程任務(wù)、特點(diǎn)、性質(zhì)編制切實(shí)可行的施工方案和施工作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量計(jì)劃,并經(jīng)總包方項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批,經(jīng)審批同意后的施工方案初稿,同時(shí)此方案亦作為我方監(jiān)督檢查的依據(jù)。

2)對(duì)工程分承包方施工的隱蔽工程驗(yàn)收,項(xiàng)目派質(zhì)檢人員參加驗(yàn)收合格方可進(jìn)入下道工序施工。對(duì)不合格品,按《不合格品控制程序》督促分承包方返工或返修。

2、工程分承包方的考核和評(píng)估

1)項(xiàng)目部每月下旬對(duì)分承包方定期進(jìn)行考核,內(nèi)容包括:分承包方服從總包現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理,有健全的組織機(jī)構(gòu),人員職責(zé)及目標(biāo)明確,注重質(zhì)量,對(duì)設(shè)備和計(jì)量器具進(jìn)行維護(hù)管理。

2)扎實(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn),主動(dòng)預(yù)防不合格品,工作制度完善并能定期檢驗(yàn)和考核,有嚴(yán)格的物資采購(gòu)制度,決不使用不良材料,合理安排工程進(jìn)度,達(dá)到工期控制要求,安全生產(chǎn)、文明施工、維護(hù)業(yè)主聲譽(yù)。分包工程完工后由項(xiàng)目經(jīng)理組織填寫評(píng)估意見,經(jīng)考核不合格的分承包方應(yīng)從合格分承包方花名冊(cè)中除名。

3、工程分承包管理措施

1)分承包方納入項(xiàng)目質(zhì)量管理體系,嚴(yán)格執(zhí)行g(shù)b/t19001-2000idtiso9001:2000《質(zhì)量管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化質(zhì)量管理手段,做好以下幾項(xiàng)工作。

2)分承包方進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)人員質(zhì)量意識(shí)教育,施工前進(jìn)行技術(shù)交底,項(xiàng)目質(zhì)檢人員不定期進(jìn)行抽查,無(wú)技術(shù)交底將對(duì)分承包方進(jìn)行處罰。

3)分承包方質(zhì)檢人員進(jìn)行嚴(yán)格的工序過(guò)程質(zhì)量控制,對(duì)隱蔽工程、重要項(xiàng)目、關(guān)鍵部位會(huì)同總包方質(zhì)檢人員共同驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

4)分承包方根據(jù)工程施工或易出現(xiàn)質(zhì)量缺陷和產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位、編制預(yù)防措施,經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批同意后,項(xiàng)目質(zhì)檢人員會(huì)同分承包方質(zhì)檢人員共同進(jìn)行監(jiān)督檢查,預(yù)防質(zhì)量通病、質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生。

5)不定期對(duì)分承包方原材料、成品、半成品進(jìn)行抽查,檢查其出廠合格證,復(fù)驗(yàn)防止不合格品進(jìn)場(chǎng)。

6)督促分承包方做好資料與工程同步,所有技術(shù)保證資料齊全、準(zhǔn)確、工整。

7)抽查分承包方建立質(zhì)量控制狀態(tài)臺(tái)帳(過(guò)程狀態(tài)、物項(xiàng)狀態(tài)、試驗(yàn)狀態(tài))。

8)定期會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理部參與對(duì)分承包方進(jìn)行考核。

9)分承包嚴(yán)格按施工檢驗(yàn)班次制定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定,分承包施工任務(wù)完工移交時(shí)必須達(dá)到合同要求。

第14篇 建筑項(xiàng)目質(zhì)量檢查管理制度

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查管理制度

1.材料:通過(guò)執(zhí)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制做到(1)杜絕小廠水泥、立窯水泥、無(wú)準(zhǔn)用證水泥進(jìn)場(chǎng)。(2)進(jìn)口鋼筋必須進(jìn)行化學(xué)分析。(3)砌塊、瓷磚、涂料、防水材料等必須有合格證。

2.施工:在抓質(zhì)量分解目標(biāo)落實(shí)中, 重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn)

(1)隱檢制:根據(jù)進(jìn)度安排預(yù)檢、隱檢計(jì)劃,進(jìn)行預(yù)檢、隱檢程序。辦理預(yù)檢、隱檢手續(xù), 并及時(shí)履行簽字歸案。

(2)三檢制:按工序, 分部、分項(xiàng)落實(shí)三級(jí)檢查控制,重點(diǎn)抓住工序跟蹤檢查, 把優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣及時(shí)落實(shí)到班組, 落實(shí)到人頭。

(3). 樣板制:以樣板指路, 用樣板交底,按樣板驗(yàn)收, 執(zhí)行好樣板工序、樣板段、樣板區(qū)的施工管理細(xì)則。

(4)崗位責(zé)任制:按質(zhì)量目標(biāo)分解, 將質(zhì)量責(zé)任層層掛牌,層層落實(shí)到人頭, 形成優(yōu)質(zhì)精品競(jìng)賽氣氛, 質(zhì)量管理工程師行使質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量獎(jiǎng)罰權(quán)。

3.協(xié)調(diào)措施:執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度,明確專業(yè)的施工順序和工序穿插的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任,加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理,及時(shí)解決前后工種間的矛盾和問(wèn)題,避免扯皮、返工現(xiàn)象, 保證施工順利進(jìn)行。

4.外監(jiān):主動(dòng)虛心接受監(jiān)理、建設(shè)單位、質(zhì)檢總站及設(shè)計(jì)院等各方面的指導(dǎo)和意見,從嚴(yán)自我要求, 實(shí)施超前預(yù)控, 堅(jiān)決及時(shí)整改。

第15篇 某項(xiàng)目工程施工質(zhì)量管理制度

項(xiàng)目工程施工質(zhì)量管理制度

為了搞好xx古運(yùn)河項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理工作,我司(建設(shè)方)根據(jù)工程實(shí)際情況,建設(shè)規(guī)律,法律、法規(guī)、相關(guān)文件要求,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各施工單位制定了以下的施工質(zhì)量管理管理制度。

一、總則

1、建立質(zhì)量責(zé)任制,明確各級(jí)責(zé)任。開工前報(bào)甲方、監(jiān)理備案。分項(xiàng)施工的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)實(shí)行標(biāo)示牌管理,寫明作業(yè)內(nèi)容和質(zhì)量要求,要認(rèn)真執(zhí)行三檢制度,即:自檢、互檢、工序交接檢驗(yàn)制度,要根據(jù)合同規(guī)范的規(guī)定切實(shí)作好隱蔽工程的檢查工作。

2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員加強(qiáng)質(zhì)量教育,強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),開工前技術(shù)交底,進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育,嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)要求,嚴(yán)格操作規(guī)程,分項(xiàng)工程開工前必須按合同要求執(zhí)行先試驗(yàn)再鋪開的程序。

3、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控,確保技術(shù)要求規(guī)定的檢驗(yàn)、抽檢頻率,現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢的原始資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠,不得追記,接受質(zhì)量檢查時(shí)必須出示原始資料。重要的隱蔽工程覆蓋前應(yīng)進(jìn)行攝像或照相并保存現(xiàn)場(chǎng)記錄,否則,甲乙雙方因此而產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)或糾紛的不利后果由乙方承擔(dān)。

4、須完備檢驗(yàn)手段,要根據(jù)技術(shù)要求的規(guī)定送檢。檢驗(yàn)單位必須具有相應(yīng)資質(zhì)并經(jīng)甲方認(rèn)可。

5、要建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度,對(duì)質(zhì)量事故要嚴(yán)肅處理,堅(jiān)持三不放過(guò):事故原因不明不放過(guò),不分清責(zé)任不放過(guò),沒(méi)有改進(jìn)措施不放過(guò)。

6、安排公司級(jí)的日常檢查和月度檢查,并將檢查報(bào)告抄送甲方。

二、細(xì)則

1、地基與基礎(chǔ)

1.1土方工程:

(1)基槽、基坑和管溝基底的土質(zhì),嚴(yán)禁擾動(dòng),填方的基底處理必須符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范的規(guī)定。

(2)檢查標(biāo)高偏差,并根據(jù)不同要求不超過(guò)50mm~100mm,填方工程必須分層夯實(shí),驗(yàn)收土質(zhì)與密度是否符合要求。樁基水下爆破應(yīng)將炸松的石渣清除后檢查。場(chǎng)地平整應(yīng)在平整完畢后檢查。不符合要求者,甲方不得簽名。

1.2防水混凝土結(jié)構(gòu)工程

(1)原材料、外加劑及予埋件,必須符合設(shè)計(jì)和施工要求。

(2)防水砼密實(shí)性、抗?jié)B標(biāo)號(hào)必須符合設(shè)計(jì)和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。

(3)施工縫、變形縫、止水片、穿墻管件及支模件等的設(shè)置和構(gòu)造均必須符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范的規(guī)定,嚴(yán)禁有滲漏。

(4)必須經(jīng)常檢查保證項(xiàng)目是否達(dá)到要求。

(5)必須檢查卷材防水和水泥砂漿是否符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求,合格后報(bào)甲方監(jiān)理驗(yàn)收簽認(rèn)。

2、主體與裝飾工程

2.1模板工程

(1)拆模:施工單位必須申報(bào)拆模申請(qǐng)書,并經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可拆模。

(2)混凝土拆模:混凝土結(jié)構(gòu)澆筑后,達(dá)到一定強(qiáng)度,方可拆模。模板拆卸日期,應(yīng)按結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和混凝土所達(dá)到的強(qiáng)度來(lái)確定。

(3)現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)的拆模期限:

a承重的側(cè)面模板,應(yīng)在混凝土強(qiáng)度能保證其表面及棱角不因拆模板而受損壞,方可拆除。

b承重的模板應(yīng)在混凝土達(dá)到下列強(qiáng)度以后,才能拆除(按設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)的百分率計(jì)):

板及拱:

跨度為2m及小于2m50%

跨度為大于2m至8m75%

梁(跨度為8m及小于8m)75%

承重結(jié)構(gòu)(跨度大于8m)100%

懸臂梁和懸臂板100%

c乙方必須編報(bào)支拆模體系的施工方案(含施工縫和后澆帶的部位支模和拆模體系),如果乙方未經(jīng)甲方監(jiān)理批準(zhǔn)拆模方案自行提前拆模,造成的質(zhì)量和安全事故,一切由乙方負(fù)責(zé)。

d不應(yīng)早拆的模板支撐在支模時(shí)應(yīng)涂上紅色彩色。

(4)對(duì)基礎(chǔ)工程(人工挖孔樁開挖支模應(yīng)有專項(xiàng)施工方案,經(jīng)審批后方可施工)、梁、板、柱、剪力墻模板及支架必須有足夠的剛度、強(qiáng)度和穩(wěn)定性,其支架支承部位必須有足夠的支承面,如安裝在基土上,必須堅(jiān)實(shí)并有排水措施,防止沉降變形。

(5)必須檢查模板的平整度、垂直度及隔離措施。經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)后,可進(jìn)入鋼筋綁扎和焊接。

(6)檢查施工單位對(duì)模板和支架技術(shù)方案是否可靠。高支模(水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)高度超過(guò)8m,或跨度超過(guò)18m,施工總荷載大于10kn/m2,或集中線荷載大于15kn/m)應(yīng)有專門的施工方案和計(jì)算書,經(jīng)監(jiān)理和專家論證通過(guò)后,方可施工。支模完畢,經(jīng)驗(yàn)收簽認(rèn),方可進(jìn)行下一道工序。

(7)檢查各軸線水平與垂直位移偏差和幾何尺寸是否符合要求。

2.2鋼筋工程

(1)鋼筋受力筋的品種、級(jí)別、規(guī)格、數(shù)量和錨固長(zhǎng)度、搭接長(zhǎng)度必須符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范要求。

(2)鋼筋焊接長(zhǎng)度、焊接密實(shí)度必須符合施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。

(3)焊接點(diǎn)按施工規(guī)范、規(guī)程隨機(jī)抽檢試驗(yàn)。

(4)用電源電壓、電焊條應(yīng)符合鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范。

(5)同一連接區(qū)段內(nèi),縱向受力鋼筋的接頭面積百分率應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求。

(6)施工單位對(duì)鋼材、焊條等材料必須檢查提供合格證給監(jiān)理,監(jiān)理并按批量應(yīng)隨機(jī)抽查送檢驗(yàn)。

(7)施工單位必須檢查鋼筋的規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、間距,接頭位置和錨固長(zhǎng)度,必須符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范的規(guī)定。

(8)鋼筋綁扎、鋼材焊接好后必須進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收簽認(rèn)。

(9)乙方應(yīng)提交鋼筋支撐方案,保證鋼筋達(dá)到圖紙的要求位置,經(jīng)甲方監(jiān)理批準(zhǔn)后,才能施工。

2.3鋼筋混凝土工程

(1)鋼筋混凝土所用水泥、水、骨料外加劑必須符合施工規(guī)范的有關(guān)規(guī)定。

(2)混凝土配合比、原材料計(jì)量、攪拌、養(yǎng)護(hù)和施工縫處理必須符合施工規(guī)范的規(guī)定。

(3)對(duì)砼試塊必須符合施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定,乙方必須做7天及28天齡期的試件,并將試驗(yàn)的結(jié)果交甲方,對(duì)設(shè)計(jì)不允許裂縫的結(jié)構(gòu),嚴(yán)禁出現(xiàn)裂縫。

(4)施工單位必須檢查原材料如水泥等的出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告,合格后報(bào)甲方監(jiān)理驗(yàn)收簽認(rèn)。水泥進(jìn)場(chǎng),應(yīng)用快速試驗(yàn)控制現(xiàn)場(chǎng)水泥質(zhì)量。

(5)對(duì)大型砼,審查施工方案、防止水化熱的處理方案是否可靠,檢查現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量是否齊全,施工設(shè)備是否保證,控制攪拌時(shí)間,塌落度應(yīng)符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。

(6)嚴(yán)格養(yǎng)護(hù)措施,要求確混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量。

1)凡豎向構(gòu)件養(yǎng)護(hù):砼澆后36小時(shí),松開模板專人24小時(shí)澆水養(yǎng)護(hù),絕對(duì)保證砼面濕透有水份或拆模后立即用薄膜密封砼豎向構(gòu)件或用養(yǎng)護(hù)劑涂砼表面確保涂劑厚度,絕不漏涂。

2)水平構(gòu)件養(yǎng)護(hù):砼應(yīng)在澆筑完成后的12小時(shí)以內(nèi)對(duì)混凝土加以覆蓋并保濕養(yǎng)護(hù),最好用貯水養(yǎng)護(hù)或安排專人24小時(shí)澆水養(yǎng)護(hù),絕對(duì)保證砼面濕透

有水份。

3)養(yǎng)護(hù)期必須按規(guī)范執(zhí)行。

4)拆模后乙方應(yīng)組織監(jiān)理甲方一齊進(jìn)行一次全面檢查,發(fā)現(xiàn)蜂窩,麻面分析原因及時(shí)處理。砼板表面應(yīng)二次抹壓,以防表面裂縫。

2.4砌磚工程

(1)磚、砂漿標(biāo)號(hào)必須符合設(shè)計(jì)要求。

(2)實(shí)心磚砂漿飽滿度不少于80%,磚墻轉(zhuǎn)角其它臨時(shí)斷處,留槎的做法必須符合施工要求。磚砌筑前澆水濕潤(rùn)。

(3)檢查砌體澆水養(yǎng)護(hù)、上下錯(cuò)縫、接搓、預(yù)埋拉結(jié)筋是否符合要求。

(4)特別要注意檢查磚與梁交接處的磚拱,斜磚砌法是否滿足防止收縮裂縫的要求。

(5)檢查磚墻、柱、軸線是否滿足允許偏差有關(guān)要求。

(6)采用空心磚砌塊時(shí),門、窗周邊200mm空隙內(nèi)應(yīng)用c20細(xì)石砼填實(shí)。墻體支承在樓板的墻腳,應(yīng)用三皮實(shí)心磚砌筑,磚墻砌至梁或樓板底部,用實(shí)心磚斜砌擠緊,門洞兩側(cè)宜用實(shí)心磚砌筑,每邊不小于200mm。并且應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范、圖紙要求、當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行砌筑。

(7)采用小型輕質(zhì)砼砌塊時(shí)要采取防裂措施。

(8)填充墻拉結(jié)鋼筋必須按設(shè)計(jì)規(guī)范要求預(yù)埋鋼筋,嚴(yán)禁采用膨脹螺栓連接。

2.5室外墻面

(1)材料的品種、數(shù)量、顏色須符合設(shè)計(jì)要求,各面層之間及抹灰層與基體之間須粘結(jié)牢固,無(wú)脫層、空鼓和裂縫等缺陷。

(2)細(xì)心用小錘輕擊全面檢查,做到哪個(gè)部位檢查到哪個(gè)部位,發(fā)現(xiàn)不符合要求時(shí)須督促施工單位及時(shí)返工。

(3)立面垂直,允許偏差不大于3至5mm,水平允許偏差至5mm用觀察或用靠尺檢查。

(4)陰陽(yáng)角垂直方正,允許偏差2至4mm觀察或角尺檢查。

(5)墻裙、勒腳上口平直,允許偏差3mm。

2.6外墻飾面技術(shù)要求:

(1)天然石板、人造板、釉面磚、陶瓷錦磚:外墻裝飾磚要用專用工具勾縫,施工前要進(jìn)行模數(shù)計(jì)算,彈線施工,做到表面平整,溝紋清晰,留縫整齊,色澤均勻,無(wú)掉角、脫皮和起砂等缺陷,特別注意整個(gè)墻面材料要同一批貨,以免顏色不一致。

(2)馬塞克:粘結(jié)牢固,分布均勻,表面平整,顏色一致,不得接槎,無(wú)露漿,無(wú)漏粘,陽(yáng)角處無(wú)黑邊。特別注意裙樓與標(biāo)準(zhǔn)層銜接部位必須保證同一批材料、水泥、配合比和工藝。關(guān)鍵做好技術(shù)交底和要求,加強(qiáng)自身質(zhì)保體系檢查。

(3)外墻找平層宜用摻防水劑、抗裂劑的水泥砂漿,砂漿標(biāo)號(hào)不小于m7.5,與墻基面的抗拉粘結(jié)強(qiáng)度不小于0.4mpa,以達(dá)到保護(hù)墻體、防水抗?jié)B的要求。

(4)外墻不同材料交接處宜在找平層中附加寬300mm金屬網(wǎng)抗裂。

(5)在光滑的砼墻體或輕質(zhì)墻體抹找平層時(shí),應(yīng)設(shè)一道聚合物水泥漿粘結(jié)層。

(6)外墻防水砂漿層應(yīng)留置分格縫,縱橫不宜大于3m,縫寬宜為10mm并嵌填彈性密封材料,外墻飾面磚不宜用無(wú)縫拼接,縫寬應(yīng)大于5mm。外墻飾面層宜留分隔縫,且與防水層分隔縫對(duì)齊。

(7)穿過(guò)外墻防水層的管道宜預(yù)留套管,套管應(yīng)突出墻面不小于20mm,周邊填密封膠。

2.7滴水線(槽)及突出墻面的腰線、檐板。

首先做到流水坡向正確,滴水線先做基層,要求順直,保證滴水槽深度和寬度均不少于10mm,整齊一致,外窗臺(tái)要低于內(nèi)窗臺(tái)20mm,并要做20%排水坡度。突出墻面的腰線、檐板上部應(yīng)做不小于3%的向外排水坡,下部應(yīng)做滴水,與墻面交角處應(yīng)做直徑100mm的圓角。

2.8室外大角做到方正順直,整齊、美觀、順直偏差不大于10mm。

2.9室外橫豎線角(包括:陽(yáng)臺(tái)、花臺(tái)、外窗檐線、腰線、格條、格線等)做到無(wú)缺棱掉角,窗臺(tái)坡度順直偏差不大于10mm,施工中必須拉通線

2.11室內(nèi)頂棚

材料品種質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)定,抹灰層與基體之間粘結(jié)牢固,無(wú)脫層、空鼓、面層無(wú)爆灰和裂縫等缺陷。罩面板安裝牢固,無(wú)脫層、翅曲、折裂、缺楞掉角等缺陷。

2.12抹灰材質(zhì)必須符合要求,灰膏買回來(lái)后一定要經(jīng)一段時(shí)間發(fā)透并過(guò)篩,攪拌均勻,方可使用,要表面沉沒(méi)潔凈線角平順,孔洞槽合方正、整齊、光滑。乙方必須認(rèn)真交底。

2.13罩面板材質(zhì)應(yīng)符合有關(guān)要求,能適應(yīng)南方氣候條件。如泡沫石膏板濕度大于90%就會(huì)變形,不適合南方使用。安裝要牢固,顏色要一致,保持圖案平面均勻美觀。

2.14室內(nèi)墻面

粘結(jié)牢固、無(wú)空鼓、裂紋、脫皮、流墜、疙瘩、表面光滑潔凈、顏色均勻、線角順直、燈具潔凈、線盒整齊,無(wú)污斑。墻底墻面拼縫橫平豎直,直視不見拼縫,貼臉,腳板等交接處嚴(yán)密。

2.15預(yù)防空鼓、裂縫

(1)粉刷面層時(shí)應(yīng)清掃干凈,抹灰前,基層澆水濕潤(rùn)

(2)如砼基層光滑部位應(yīng)進(jìn)行鑿毛和涂刷界面劑,用1:4:10的108膠:水:水泥的漿噴或刷毛并養(yǎng)護(hù)。

(3)粉刷時(shí)分層施工,每次不宜過(guò)厚(水泥砂漿為5至7mm,石灰砂漿或水泥混合砂漿為7至9mm,面層紙筋灰不大于2mm)以防墜裂,前后兩道粉刷銜接不要過(guò)緊,以免砂漿產(chǎn)生松動(dòng)。

(4)防早期脫水開裂脫落。

(5)門窗框與墻體縫隙應(yīng)仔細(xì)塞緊密,應(yīng)分兩次用細(xì)石砼塞緊,以防框松動(dòng)。

(6)配電箱消防盒無(wú)砌體時(shí)其背后應(yīng)釘鋼絲后再進(jìn)行粉刷。

(7)為防止墻梁、墻柱結(jié)合面裂縫,天面以下兩層溫度變化較大,宜在墻梁、墻柱結(jié)合面,抹灰前掛網(wǎng),金屬網(wǎng)寬300mm,用射釘固定,拉平。

2.16預(yù)防起泡、爆灰

(1)抹灰工程使用生石灰淋水后要充分時(shí)間使生灰熟化透,熟化時(shí)間應(yīng)符合規(guī)范要求,否則禁止使用。要求采用熟化透的石灰膏,并經(jīng)一個(gè)星期泡水后,攪拌均勻方可使。

(2)磨細(xì)石灰時(shí),應(yīng)檢查是否有未熟化的顆粒,并經(jīng)水泡14天后方可使用。

2.17預(yù)防踢腳線、墻裙、厚薄不一致,上口不平順。

(1)首先要使墻面粉刷平整,厚度不一致,先吊直、套方,找規(guī)矩,貼灰餅、墻面沖筋。墻面、柱面陽(yáng)角抹出水泥砂漿護(hù)角,再抹灰。護(hù)角宜用1:2水泥砂漿,其高度不小于1.8m,每側(cè)寬度不小于50mm。

(2)抹踢腳線,墻裙時(shí)上口應(yīng)拉線找直,上口應(yīng)用垂直面一樣壓實(shí)抹光。

(3)陰陽(yáng)角應(yīng)有直角三角板托方,并使之上口交圈。

(4)在油漆刷漿時(shí)為防止污染其它成品應(yīng)加以覆蓋,被污染之處應(yīng)及時(shí)清除。以上技術(shù)措施必須認(rèn)真交底和檢查。

3、地面樓面工程

3.1地面基層

(1)基土必須分層均勻夯實(shí)(每層夯實(shí)不大于20cm),須符合設(shè)計(jì)要

求,防水層粘結(jié)牢固,必須符合施工規(guī)范要求。

(2)基土必須分層夯實(shí)。如填三七砂石必須貫水夯實(shí)。

a)平整度不超過(guò)15mm。

b)防水層結(jié)合必須嚴(yán)密,無(wú)滲漏并經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收簽字。

3.2地面層樓面層。

(1)各種面層材質(zhì)必須符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范規(guī)定,面層與基層結(jié)合牢固,無(wú)空鼓、裂紋。

(2)水泥砂漿面層

a基層必須清洗干凈,施工前一天應(yīng)灑水潤(rùn)濕基層,批砂漿前應(yīng)縱橫刷水泥漿,批水泥砂漿時(shí)表面壓實(shí),括平,然后壓光,壓光應(yīng)及時(shí),在水泥砂漿終凝前完成。

b及時(shí)進(jìn)行養(yǎng)護(hù),以防早期脫水開裂。

(3)水磨石面層

要求表面光滑,無(wú)裂紋、砂眼、石料密實(shí),顯露均勻,顏色圖案一致,分格牢固、順直和清晰。

(4)拼石面層

要求先選材,保證顏色協(xié)調(diào),間隙適宜,光澤一致,無(wú)裂紋,無(wú)剪口、無(wú)缺楞掉角,無(wú)污痕。鋪貼前進(jìn)行模數(shù)計(jì)算和預(yù)排,使排石和拼縫均勻。非整塊料排在陰角處或次要部位。

(5)木地板

a材質(zhì)、含水率和防腐處理,必須符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范規(guī)定,木磚與基層必須鑲釘牢固,縫隙寬度均勻,木板與墻、木板與木板碰頭縫的處理,應(yīng)按規(guī)范留縫,基層應(yīng)做好防水處理層,防止地板受潮起拱。

b認(rèn)真檢查面層材質(zhì)及用靠尺檢查驗(yàn)收平整度,用錘子檢查有無(wú)空鼓等質(zhì)量問(wèn)題。

3.3廚、廁、浴室、陽(yáng)臺(tái)泛水與防水

(1)廚、廁、浴室樓板、墻體應(yīng)做好防滲處理,不得有滲水,標(biāo)高應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求,應(yīng)低于門外地面標(biāo)高不小于20mm,地面坡向地漏1%~3%,地漏口處標(biāo)高應(yīng)低于地面最高處標(biāo)高不小于20mm,無(wú)倒泛水。

(2)陽(yáng)臺(tái)泛水,標(biāo)高符合設(shè)計(jì)規(guī)定(但室內(nèi)與室外地面標(biāo)高不小于50mm),無(wú)明顯倒坡,出水管長(zhǎng)度,位置一致。

(3)樓板必須灌水檢查,保證無(wú)滲漏。

(4)樓板中孔洞按規(guī)定必須澆筑嚴(yán)實(shí)。

(5)樓板必須一次澆好,不留施工縫,振搗密實(shí),尤其是翻邊更應(yīng)密實(shí),不得有缺損現(xiàn)象。預(yù)留孔洞位置準(zhǔn)確,濕養(yǎng)護(hù)不少于7天,拆模檢查有蜂窩、露石、露筋等缺陷必須用膨脹水泥砂漿補(bǔ)好。

(6)樓板孔隙中的混凝土要認(rèn)真澆筑嚴(yán)實(shí)。穿管板的孔隙,先清除松動(dòng)石子,沖洗潔凈,托好定型底模板,水灰比不大于0.5,配合比為1:2:3的水泥:砂:細(xì)石子混凝細(xì)致插搗密實(shí),拍平油光,面層標(biāo)高低于樓板面10mm以上,隔天澆水養(yǎng)護(hù),并檢查板底。如漏水嚴(yán)重,則要返工重澆,混凝土硬化后,用聚胺脂防水涂料將管周邊和槽括滿,四周墻面根部也要括20cm以上防水涂料。

(7)試水:防水涂料完成后,蓄水深10cm,24h后檢查不漏水為合格。

3.4廚、廁、陽(yáng)臺(tái)找坡與平層施工措施。

(1)搗好地漏:清掃沖洗干凈基層,從地漏面高5mm拉線按規(guī)矩出塌,使地面水都要坡向地漏。

(2)基層面刷一度水泥漿約1h后,每間必須一次鋪?zhàn)?:2.5~1:3的水泥砂漿,按標(biāo)準(zhǔn)括平、拍實(shí)抹平。隔24h澆水養(yǎng)護(hù),檢查找平層不得有積水的凹坑,起殼,起砂等弊端。

(3)施工中必須保護(hù)好管道和地漏,嚴(yán)禁建筑垃圾,水泥漿水,油漆涂料等倒入,堵塞管道。

3.5廚、廁、浴室的防水。

(1)廚、廁、浴室地面防水應(yīng)按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求施工。

(2)地面防水層應(yīng)設(shè)在結(jié)構(gòu)找平層上面,并沿墻面四周高出地面200mm。

(3)地面蓄水24h試驗(yàn)不滲漏為合格。

(4)抹灰前先修補(bǔ)墻面的孔洞與縫隙和空頭縫。先要清除孔洞中的灰疙瘩,澆水濕潤(rùn),隨抹1:2.5防水水泥砂漿。

(5)墻面抹灰:要掃刷或括除墻面的灰疙瘩,隔天澆水濕在墻面,使用不超過(guò)停放3h以上的砂漿進(jìn)行刮糙,用力括緊括薄,使砂漿嵌入磚縫中,厚度控制在5mm左右,一個(gè)墻面不宜留施工縫。

6)吊直墻面,按規(guī)矩出墻餅,沖筋,要求抹灰平整,陰陽(yáng)角方正挺直,隔7天噴水養(yǎng)護(hù),養(yǎng)護(hù)不少于7天。

(7)貼面磚前,檢查基層抹灰的質(zhì)量,如有脫殼和裂縫必須返修補(bǔ)好方可貼面磚,面磚必須預(yù)排,做大面蓋小面,正面蓋側(cè)面,貼到橫平豎直,且不允許有小于1/2的磚,使排磚和拼縫均勻,嵌補(bǔ)密實(shí)。

(8)按設(shè)計(jì)高度做好浴缸的泛水,坡度和放漏措施。

(9)衛(wèi)生潔具安裝后,經(jīng)試水合格,地面蓄水無(wú)滲漏,地面排水坡度準(zhǔn)確無(wú)積水和倒泛水,方可施工地面磚。

(10)地面磚鑲貼前1h先刷一度1:4:8的108膠:水:水泥的水泥漿,然后根據(jù)設(shè)計(jì)要求的地面磚進(jìn)行鋪貼。

4、屋面

(1)屋面坡向、天溝符合要求,做到無(wú)積水和雜物。

(2)屋面防水層必須平整、均勻、無(wú)脫皮、起殼、裂縫、鼓泡等缺陷,防水層厚度必須滿足設(shè)計(jì)要求。

(3)面層做到不空、不裂、不滲漏,保護(hù)層是按規(guī)定做伸縮縫。

(4)屋面防水隔熱層必須及時(shí)施工,免溫差過(guò)大引起裂縫,防水層往女兒墻身應(yīng)做高250mm泛水。

(5)屋面防水施工前,必須檢查有無(wú)滲漏,如有滲漏必須處理過(guò)后,方可做防水處理。

(6)泡沫混凝土隔熱墊層施工,應(yīng)按設(shè)計(jì)要求和專業(yè)廠家報(bào)施工方案,經(jīng)甲方、監(jiān)理審批后施工。

(7)面層必須分格水泥砂漿面層按規(guī)定每36m2,縱向長(zhǎng)度≤6m,留伸縮縫10mm,防水油膏填縫。塊材架空按100m2、座砌按≤36m2面積留伸縮縫,縫寬20mm,防水油膏填縫。細(xì)石砼每36m2留伸縮縫20mm,防水油膏填縫。對(duì)面層做到無(wú)裂縫,無(wú)空鼓,分格縫必須用油膏填實(shí)。剛性保護(hù)層離女兒墻200mm留全長(zhǎng)伸縮縫,防水油膏填縫。架空隔熱板與女兒墻距離不宜小于25cm。

(8)面細(xì)部:女兒墻壓頂必須做向內(nèi)排水坡,坡度宜≥6%,女兒墻與屋面相交處做半為10cm圓弧角;屋面抽氣管,煙道等根部也應(yīng)做成圓弧角高臺(tái),臺(tái)高30mm,使流水暢順,天溝坡度不小于0.5%。排水孔應(yīng)加傘罩,以地漏為中心d=500mm范圍做斜水坡度,下沉≥25mm。變形縫的伸縮片,附加層,填嵌材料,面層覆蓋符合設(shè)計(jì)要求,防銹涂刷均勻,封閉嚴(yán)密不漏水,潔凈,線角順直。

5、門窗工程

5.1鋁合金門窗安裝

(1)門窗及附件質(zhì)量,安裝位置,開啟方向必須符合設(shè)計(jì)要求,安裝必須牢固,予埋件數(shù)量、位置、埋設(shè)連接方法及防腐處理必須符合設(shè)計(jì)要求,安裝用螺絲應(yīng)用不銹鋼螺絲。

(2)安裝牢固,關(guān)閉嚴(yán)密,開關(guān)靈活,附件齊全,安裝周邊應(yīng)填充密實(shí)邊緣用防水膠密封應(yīng)符合jgj73-91施工規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)

范。

(3)門窗框與墻體安裝縫隙應(yīng)用聚合物水泥砂漿嵌填飽滿,鋁合金窗外圍應(yīng)留寬5mm,深8mm槽,用防水膠密封。

(3)鋁合金窗下框必須留泄水孔,推拉窗邊框應(yīng)設(shè)防撞膠。

(4)鋁合金窗下框底的框連結(jié)件的縫應(yīng)用防水膠密封。

三、質(zhì)量控制處罰措施

1、施工組織設(shè)計(jì)/專項(xiàng)方案必須開工前7內(nèi)天報(bào)驗(yàn),經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)可后方可施工。如延期一天罰款100元;如未報(bào)驗(yàn)擅自施工的,甲方監(jiān)理有權(quán)要求無(wú)條件整改,并罰款10000元每次

2、材料未經(jīng)報(bào)驗(yàn)擅自使用的(需復(fù)試的材料,必須復(fù)試合格后使用),一律返工,并罰款10000元每次

3、工序必須提前報(bào)驗(yàn)并附報(bào)驗(yàn)資料,無(wú)驗(yàn)收資料,監(jiān)理有權(quán)不予驗(yàn)收,未報(bào)驗(yàn)或報(bào)驗(yàn)不合格而擅自進(jìn)入下道工序施工的,一律返工,并罰款10000元每次。

4、隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收,擅自隱蔽并進(jìn)入下道工序施工,監(jiān)理機(jī)構(gòu)有權(quán)要求施工單位無(wú)條件返工,重新檢驗(yàn),并罰款10000元每次。

5、施工單位未按設(shè)計(jì)要求施工或違反強(qiáng)制性條文,偷工減料,降低質(zhì)量等級(jí),責(zé)令施工單位返工,并罰款10000元每次。

6、業(yè)主或監(jiān)理巡視或驗(yàn)收中,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,發(fā)質(zhì)量通知單,施工單位必須在要求時(shí)間內(nèi)及時(shí)整改,整改完畢,自檢合格,提請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理工程師驗(yàn)收,未按業(yè)主或監(jiān)理要求時(shí)間整改到位或回復(fù)不及時(shí),每拖延一天罰款500元。

7、發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題,施工單位必須及時(shí)上報(bào),隱瞞不報(bào),罰款5000元/次,造成事故的,上報(bào)有關(guān)部門處理(此條對(duì)安全問(wèn)題同樣適用)。

8、施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況,甲方監(jiān)理方已向施工單位明確指出,而施工單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)不力,使質(zhì)量未發(fā)生好轉(zhuǎn),罰款5000元/次

9、上級(jí)主管部門驗(yàn)收必須遵守以下程序:(1)施工班組自檢(2)項(xiàng)目經(jīng)理部驗(yàn)收(3)監(jiān)理驗(yàn)收(4)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)上級(jí)行政主管部門驗(yàn)收,違反上述程序1的罰款1000元/次。

10、結(jié)平模板拆除必須經(jīng)監(jiān)理同意,私自拆除的罰款1000元/次,造成質(zhì)量問(wèn)題無(wú)條件返工處理,情節(jié)嚴(yán)重的上報(bào)上級(jí)主管部門處理。

11、三大階段驗(yàn)收和質(zhì)監(jiān)站停檢點(diǎn),上級(jí)行政部門例行檢查等,項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員等必須到場(chǎng),否則罰款1000元/次(安全檢查安全員必須到場(chǎng)),上級(jí)行政主管部門整改通知單整改內(nèi)容在3條以上的處罰3000元/次。

12、對(duì)第一次報(bào)驗(yàn)驗(yàn)收不合格的檢驗(yàn)批,第二次報(bào)驗(yàn)驗(yàn)收仍不合格或不根據(jù)監(jiān)理要求進(jìn)行整改的,罰款1000元/次。

第16篇 等級(jí)保護(hù)測(cè)評(píng)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理制度

等級(jí)保護(hù)測(cè)評(píng)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理制度

一、目的

為有效保障等級(jí)保護(hù)測(cè)評(píng)中心的測(cè)評(píng)質(zhì)量，防止發(fā)生質(zhì)量異常，提升效率，確保質(zhì)量滿足客戶需求，特制定本制度。

二、職責(zé)

等級(jí)保護(hù)測(cè)評(píng)中心的測(cè)評(píng)質(zhì)量監(jiān)督管理納入公司總體質(zhì)量管理體系，由公司法人代表授權(quán)的等保測(cè)評(píng)質(zhì)量主管組織質(zhì)量部對(duì)測(cè)評(píng)的質(zhì)量進(jìn)行控制：

質(zhì)量主管：

1）全面領(lǐng)導(dǎo)等保測(cè)評(píng)中心的質(zhì)量管理工作，監(jiān)督執(zhí)行有關(guān)等保測(cè)評(píng)中心須遵循的各種政策、法律法規(guī)，并傳達(dá)法律法規(guī)對(duì)測(cè)評(píng)工作的重要性；

2）確保質(zhì)量部開展工作所需的各種資源；

3）審批質(zhì)量部發(fā)展的中長(zhǎng)期計(jì)劃和年度計(jì)劃；

4）主持重大質(zhì)量問(wèn)題的申訴，對(duì)等保測(cè)評(píng)中心的質(zhì)量和質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)；

5）質(zhì)量手冊(cè)（方針、目標(biāo)等）的發(fā)布者；

6）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行等保測(cè)評(píng)中心應(yīng)遵循的各種法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)；

7）負(fù)責(zé)主持制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，并確保質(zhì)量管理體系得以完善和有效運(yùn)行；

8）主持質(zhì)量管理體系的策劃、建立，并完善實(shí)現(xiàn)等保測(cè)評(píng)中心質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)所必須的組織機(jī)構(gòu)，確保質(zhì)量部各類人員的職責(zé)和權(quán)限得到規(guī)定與溝通；

9）主持管理評(píng)審和質(zhì)量工作會(huì)，定期向等保測(cè)評(píng)中心主任匯報(bào)質(zhì)量體系運(yùn)行情況，提出改進(jìn)的建議；

10）負(fù)責(zé)質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的申訴處理以及質(zhì)量獎(jiǎng)懲工作，簽發(fā)質(zhì)量管理體系程序文件和質(zhì)量規(guī)章制度文件；

11）制訂質(zhì)量部發(fā)展的中長(zhǎng)期計(jì)劃和年度計(jì)劃，注重計(jì)劃的準(zhǔn)確性、可操作性，把質(zhì)量工作計(jì)劃納入年度計(jì)劃；

12）負(fù)責(zé)組織對(duì)《等級(jí)測(cè)評(píng)報(bào)告》進(jìn)行評(píng)估活動(dòng)，并批準(zhǔn)簽發(fā)《等級(jí)測(cè)評(píng)報(bào)告》；

13）根據(jù)等保測(cè)評(píng)項(xiàng)目的論證簽訂等級(jí)保護(hù)測(cè)評(píng)合同，并批準(zhǔn)等級(jí)保護(hù)測(cè)評(píng)總體計(jì)劃；

14）調(diào)研分析對(duì)設(shè)備供應(yīng)單位質(zhì)量保證能力，確定供應(yīng)設(shè)備能滿足工作需要；

15）落實(shí)質(zhì)量部的保密制度和保密防范措施，對(duì)人員的安全保密培訓(xùn)情況；

16）負(fù)責(zé)與質(zhì)量體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)。

質(zhì)量部

1）履行企業(yè)法人代表賦予的職責(zé)；

2）貫徹執(zhí)行等保測(cè)評(píng)中心應(yīng)遵循的各種法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)；

3）貫徹、執(zhí)行質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)；

4）主持等級(jí)保護(hù)測(cè)評(píng)項(xiàng)目的論證，組織《等級(jí)測(cè)評(píng)方案》的評(píng)審；

5）管理并監(jiān)督等級(jí)保護(hù)測(cè)評(píng)中心測(cè)評(píng)人員按國(guó)家有關(guān)保密規(guī)定保守相關(guān)秘密；

6）統(tǒng)籌安排等保測(cè)評(píng)中心資源，確保每項(xiàng)測(cè)評(píng)工作順利完成；

7）制定等級(jí)保護(hù)測(cè)評(píng)中心測(cè)評(píng)人員技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，確保計(jì)劃能與預(yù)期的任務(wù)相適應(yīng)；

8）確保等保測(cè)評(píng)中心專用設(shè)備的準(zhǔn)確度，指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)輸、存放、使用、維護(hù)的管理；

9）負(fù)責(zé)組織設(shè)備的驗(yàn)收、入庫(kù)、保管、標(biāo)識(shí)工作；

10）在技術(shù)上負(fù)責(zé)系統(tǒng)測(cè)評(píng)的正確性，負(fù)責(zé)審核等保測(cè)評(píng)中心《等級(jí)測(cè)評(píng)報(bào)告》，并可以受測(cè)評(píng)中心主任委托批準(zhǔn)《等級(jí)測(cè)評(píng)報(bào)告》。

三、工作程序

1、測(cè)評(píng)中心開展的等級(jí)保護(hù)測(cè)評(píng)項(xiàng)目，嚴(yán)格按照《質(zhì)量管理體系文件》要求和國(guó)家《信息系統(tǒng)安全等級(jí)保護(hù)測(cè)評(píng)過(guò)程指南》和《信息系統(tǒng)安全等級(jí)保護(hù)測(cè)評(píng)要求

》等規(guī)范本件進(jìn)行，嚴(yán)格遵循ISO9001：2000質(zhì)量管理體系規(guī)范管理。

2、對(duì)測(cè)評(píng)的質(zhì)量評(píng)價(jià)采用優(yōu)秀、良好、一般、差四級(jí)評(píng)定，見下表。

質(zhì)量要素

優(yōu)秀

良好

一般

差

進(jìn)度（非測(cè)評(píng)組長(zhǎng)可控因素除外）

按時(shí)完成。

未按時(shí)完成，進(jìn)度變更控制良好，延期在計(jì)劃工期的10％之內(nèi)。

未按時(shí)完成，延期在計(jì)劃工期的25％內(nèi)。

未按時(shí)完成，進(jìn)度變更控制差，延期計(jì)劃工期的25％以上。

測(cè)評(píng)成果

及時(shí)提交完備的測(cè)評(píng)成果，文檔材料規(guī)范。

及時(shí)提交關(guān)鍵的測(cè)評(píng)成果，文檔材料規(guī)范，得到質(zhì)量主管認(rèn)可。

提交關(guān)鍵的測(cè)評(píng)成果，延期不超過(guò)2天，文檔材料不規(guī)范，但基本得到質(zhì)量主管認(rèn)可。

拖延提交測(cè)評(píng)成果超過(guò)一周，文檔材料嚴(yán)重不規(guī)范，缺少關(guān)鍵內(nèi)容。

用戶反饋

《工作確認(rèn)單》，表明服務(wù)規(guī)范，用戶滿意。

《工作確認(rèn)單》表明服務(wù)流程完成，用戶認(rèn)可。

《工作確認(rèn)單》，或用戶主動(dòng)反映現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)存在缺陷，經(jīng)核查屬實(shí)。

《工作確認(rèn)單》，或測(cè)評(píng)客戶投訴，后果對(duì)測(cè)評(píng)產(chǎn)生嚴(yán)重影響，經(jīng)核查屬實(shí)。

3、質(zhì)量評(píng)定的方法

質(zhì)量主管根據(jù)上述三項(xiàng)服務(wù)考察要素的質(zhì)量評(píng)定結(jié)果，綜合評(píng)定測(cè)評(píng)的質(zhì)量等級(jí)。評(píng)定方式原則上取三個(gè)考察要素獲得的等級(jí)最低的為綜合質(zhì)量評(píng)定結(jié)果。舉例：如果進(jìn)度等級(jí)為優(yōu)，測(cè)評(píng)成果等級(jí)為良，用戶反饋等級(jí)為優(yōu)，則綜合質(zhì)量等級(jí)為良。

4、質(zhì)量改進(jìn)

質(zhì)量評(píng)價(jià)后，對(duì)存在的不合格或潛在的不合格，質(zhì)量主管將向測(cè)評(píng)組長(zhǎng)提交《測(cè)評(píng)質(zhì)量審核報(bào)告》，測(cè)評(píng)組長(zhǎng)對(duì)報(bào)告上的不合格項(xiàng)或潛在的不合格項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)，測(cè)評(píng)組長(zhǎng)填寫《糾正預(yù)防措施報(bào)告》，采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，質(zhì)量主管根據(jù)《糾正預(yù)防措施報(bào)告》上的整改時(shí)間，進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證改進(jìn)措施的效果，直到合格為止。

四、等保測(cè)評(píng)質(zhì)量管理體系

1.總要求：

1.1依據(jù)ISO

9001:2000質(zhì)量管理體系的要求，對(duì)測(cè)評(píng)中心等級(jí)保護(hù)測(cè)評(píng)項(xiàng)目的測(cè)評(píng)過(guò)程進(jìn)行控制，表明本中心有能力穩(wěn)定地提供滿足被測(cè)評(píng)單位的測(cè)評(píng)要求，并通過(guò)對(duì)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)用，包括持續(xù)改進(jìn)和糾正預(yù)防不合格的發(fā)生而保證測(cè)評(píng)質(zhì)量。

1.2實(shí)施質(zhì)量管理體系，測(cè)評(píng)中心做到：

測(cè)評(píng)中心質(zhì)量管理體系所需過(guò)程主要有：客戶服務(wù)體系的建立、測(cè)評(píng)設(shè)備的管理、測(cè)評(píng)活動(dòng)的開展、驗(yàn)收評(píng)審、文檔管理等過(guò)程，并對(duì)各過(guò)程進(jìn)行監(jiān)視、測(cè)量和控制管理，測(cè)評(píng)項(xiàng)目的質(zhì)量控制有關(guān)過(guò)程參見“質(zhì)量管理體系過(guò)程圖”見附件；

在“質(zhì)量管理體系過(guò)程圖”中可看到測(cè)評(píng)過(guò)程的順序及相互的關(guān)聯(lián)；

質(zhì)量主管通過(guò)質(zhì)量目標(biāo)的測(cè)量和監(jiān)控對(duì)質(zhì)量管理體系的各過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和管理，并分析過(guò)程的有效性。技術(shù)主管決定所需要的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及方法，以確保等保測(cè)評(píng)的相關(guān)過(guò)程可達(dá)到有效作業(yè)及控制。

各部門按要求確保所需要的資訊容易獲取，從而支持測(cè)評(píng)過(guò)程的實(shí)施及監(jiān)控；

通過(guò)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及各部門的分解目標(biāo)的達(dá)成狀況，測(cè)量、監(jiān)控及分析這些過(guò)程，并且執(zhí)行所需要的測(cè)量、監(jiān)視活動(dòng)，以證實(shí)這些過(guò)程的成果及今后的持續(xù)改進(jìn)；

質(zhì)量部依照ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)和等級(jí)保護(hù)測(cè)評(píng)相關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求管理這些過(guò)程，組織進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

2.文件要求：

2.1各部門按國(guó)家/國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)要求實(shí)施相關(guān)文件要求，并作好相關(guān)質(zhì)量記錄。

2.2質(zhì)量管理體系的范圍：測(cè)評(píng)中心按等級(jí)保護(hù)測(cè)評(píng)相關(guān)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行等級(jí)保護(hù)測(cè)評(píng)服務(wù)。包括ISO9001：2000質(zhì)量管理體系的全過(guò)程、全要素。

2.3文件控制：測(cè)評(píng)過(guò)程中產(chǎn)生的各類文檔和記錄應(yīng)指定管理部按質(zhì)量管理體系的要求加以管理控制。質(zhì)量體系文件的架構(gòu)見“質(zhì)量體系文件架構(gòu)圖”，并建立文件目錄。每一份規(guī)范化程序文件的制定包括以下內(nèi)容：

測(cè)評(píng)過(guò)程產(chǎn)生的各類文件和記錄定稿前得到測(cè)評(píng)中心主任審批，確保其適宜性、充分性；

質(zhì)量管理體系文件在每年的管理評(píng)審時(shí)進(jìn)行適宜性、有效性評(píng)審，確定是否需要更新，體系文件更新后要重新進(jìn)行審核，并再次批準(zhǔn)；

文件的版本、修訂狀態(tài)在文件中有標(biāo)識(shí)，文件更改標(biāo)識(shí)體現(xiàn)在修訂狀態(tài)上，文件更改按《文檔管理制度》進(jìn)行；

確保使用場(chǎng)所具有適宜版本的有效文件，便于使用；

確保文件保持清晰、完好，易于閱讀、識(shí)別、調(diào)閱及追溯；

確保外來(lái)文件原稿已作標(biāo)識(shí)，并控制其分發(fā)；特別關(guān)注國(guó)家、行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和管理文件的最新版本的收集和管理、發(fā)放；

預(yù)防作廢文件被誤用，假如因任何目的需保存以備用時(shí)，則應(yīng)作出適當(dāng)鑒別（加蓋作廢章、保留章），并加以控制。

3.記錄控制：

3.1測(cè)評(píng)中心各部門執(zhí)行《等級(jí)保護(hù)測(cè)評(píng)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理制度》對(duì)質(zhì)量管理體系所需的質(zhì)量記錄予以控制，并保持、維護(hù)有效的質(zhì)量記錄，以證明符合各項(xiàng)要求及質(zhì)量管理體系得到有效運(yùn)行。

3.2測(cè)評(píng)中心建立的《等級(jí)保護(hù)測(cè)評(píng)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理制度》規(guī)定了質(zhì)量記錄的鑒別、儲(chǔ)存、調(diào)閱、保護(hù)、保存期限及作廢處理辦法和程序。

4.測(cè)評(píng)過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督管理：

測(cè)評(píng)中心測(cè)評(píng)部負(fù)責(zé)對(duì)等保測(cè)評(píng)項(xiàng)目的被測(cè)系統(tǒng)的詳細(xì)情況進(jìn)行分析，為實(shí)施測(cè)評(píng)做好文檔及測(cè)試工具，從而完成測(cè)評(píng)項(xiàng)目的測(cè)評(píng)準(zhǔn)備過(guò)程活動(dòng)；進(jìn)入測(cè)評(píng)實(shí)施過(guò)程活動(dòng)后測(cè)評(píng)部部負(fù)責(zé)開發(fā)與被測(cè)信息系統(tǒng)相適應(yīng)的測(cè)評(píng)內(nèi)容及實(shí)施方法，為測(cè)評(píng)實(shí)施提供最基本的文檔和指導(dǎo)方案；在測(cè)評(píng)實(shí)施過(guò)程活動(dòng)中，按照測(cè)評(píng)方案的總體要求，分步實(shí)施所有測(cè)評(píng)項(xiàng)目，包括單項(xiàng)測(cè)評(píng)和系統(tǒng)整體測(cè)評(píng)兩個(gè)方面，以了解系統(tǒng)的真實(shí)保護(hù)情況，獲取足夠證據(jù)，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在的安全問(wèn)題；最后進(jìn)入分析與報(bào)告編制過(guò)程，綜合評(píng)價(jià)被測(cè)信息系統(tǒng)保護(hù)狀況，并形成測(cè)評(píng)報(bào)告文本。整個(gè)測(cè)評(píng)活動(dòng)應(yīng)與質(zhì)量管理體系的其他要求相一致，質(zhì)量部需同步對(duì)測(cè)評(píng)活動(dòng)的以下各項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理：

4.1根據(jù)被測(cè)評(píng)單位要求/相關(guān)的質(zhì)檢規(guī)范、國(guó)標(biāo)、法律法規(guī)要求，技術(shù)工程部確定有關(guān)工程的質(zhì)量目標(biāo)及要求；

4.2市場(chǎng)部接到客戶的等級(jí)保護(hù)測(cè)評(píng)需求，將信息傳遞到測(cè)評(píng)部、管理部，

測(cè)評(píng)部編制《項(xiàng)目計(jì)劃書》，全面滿足被測(cè)評(píng)單位要求。具體的過(guò)程和相互關(guān)系參見《質(zhì)量管理體系過(guò)程圖》中的描述；

4.3根據(jù)等級(jí)保護(hù)測(cè)評(píng)相關(guān)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求針對(duì)測(cè)評(píng)過(guò)程，策劃并實(shí)施各項(xiàng)驗(yàn)證、確認(rèn)、訪談、檢驗(yàn)等測(cè)評(píng)活動(dòng)，留下相關(guān)的記錄。

4.4對(duì)各項(xiàng)測(cè)評(píng)過(guò)程及測(cè)評(píng)驗(yàn)收提供所需的記錄，規(guī)劃結(jié)果必須以測(cè)評(píng)報(bào)告的形式輸出。

4.5對(duì)測(cè)評(píng)活中輸入輸入的各類作業(yè)指導(dǎo)書、記錄表單、報(bào)告及選取的測(cè)評(píng)設(shè)備必須進(jìn)行評(píng)審，確保其準(zhǔn)確和穩(wěn)定。并做相應(yīng)的驗(yàn)證及分析。

輸入包括：功能和性能的要求；適用的法律法規(guī)要求；成熟的作業(yè)指導(dǎo)書；

對(duì)所有的輸入進(jìn)行評(píng)審：確保輸入是充分的，適宜的，要求不可自相矛盾，完整，清楚；

保證測(cè)評(píng)活動(dòng)中的各類輸出記錄的完整性和準(zhǔn)確性；

質(zhì)量部針對(duì)測(cè)評(píng)輸入進(jìn)行驗(yàn)證，并在放行前得到測(cè)評(píng)中心主任和被測(cè)評(píng)單位批準(zhǔn)；

質(zhì)量部針對(duì)測(cè)評(píng)輸出（如測(cè)評(píng)記錄和測(cè)評(píng)報(bào)告）進(jìn)行評(píng)審，并由測(cè)評(píng)中心主任審批后方可提交客戶；

質(zhì)量部對(duì)選取的測(cè)評(píng)設(shè)備進(jìn)行校驗(yàn)，確保設(shè)備的可靠性和檢測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性；

五、系統(tǒng)集成建設(shè)和服務(wù)提供的控制

測(cè)評(píng)中心依通過(guò)以下方式來(lái)對(duì)測(cè)評(píng)過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制：

1.測(cè)評(píng)部提供可以說(shuō)明測(cè)評(píng)有關(guān)特性的信息（測(cè)評(píng)方案、項(xiàng)目計(jì)劃書等），對(duì)測(cè)評(píng)的重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制；

2.向現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)活動(dòng)提供各類作業(yè)指導(dǎo)書，給出更為詳細(xì)的測(cè)評(píng)規(guī)范和方法，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)；

3.測(cè)評(píng)部選取測(cè)評(píng)活動(dòng)所需要的測(cè)評(píng)設(shè)備種類及數(shù)量，并對(duì)測(cè)評(píng)設(shè)備進(jìn)行適宜的維護(hù)，確保設(shè)備的運(yùn)行能力。

4.在現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)過(guò)程中，質(zhì)量部對(duì)測(cè)評(píng)設(shè)備的運(yùn)行以及測(cè)評(píng)輸出的數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)督管理，確保在現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)過(guò)程中不斷的測(cè)量及監(jiān)控測(cè)評(píng)設(shè)備檢測(cè)過(guò)程的變化，為調(diào)整和修正這些變化提供保證；

5.對(duì)測(cè)評(píng)的重要特性形成的過(guò)程執(zhí)行監(jiān)控和測(cè)量活動(dòng)，通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)師，測(cè)評(píng)設(shè)備，測(cè)評(píng)方法都進(jìn)行監(jiān)控，保證測(cè)評(píng)質(zhì)量滿足要求；

6.測(cè)評(píng)部按照預(yù)先與被測(cè)評(píng)單位商定的驗(yàn)收時(shí)間，執(zhí)行規(guī)定的測(cè)評(píng)結(jié)果交付活動(dòng)；未通過(guò)質(zhì)量部評(píng)審合格或不滿足測(cè)評(píng)要求的測(cè)評(píng)項(xiàng)目不得放行。

7.被測(cè)評(píng)單位資產(chǎn)：測(cè)評(píng)過(guò)程中有被測(cè)評(píng)單位提供的場(chǎng)地、終端設(shè)備、用戶的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，包括系統(tǒng)需求、圖樣等都是客戶資產(chǎn)，進(jìn)場(chǎng)前與客戶進(jìn)行驗(yàn)證確認(rèn)，明確其狀態(tài)，并在現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)活動(dòng)中加以保護(hù)，發(fā)生損壞及時(shí)向客戶報(bào)告，必要時(shí)予以修復(fù)或賠償。

六、測(cè)評(píng)設(shè)備的質(zhì)量管理

測(cè)評(píng)中心管理部負(fù)責(zé)維護(hù)、保養(yǎng)測(cè)評(píng)中心現(xiàn)有測(cè)評(píng)設(shè)備，建立《測(cè)評(píng)設(shè)備清單》，《編制保養(yǎng)計(jì)劃》，《設(shè)備履歷卡》，《維修記錄》，確保測(cè)評(píng)設(shè)備的運(yùn)行正常、測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。測(cè)評(píng)部協(xié)助管理部對(duì)測(cè)評(píng)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)，包括測(cè)設(shè)備的版本升級(jí)、校對(duì)和維修。當(dāng)發(fā)現(xiàn)測(cè)評(píng)設(shè)備不符合要求時(shí)，對(duì)以往的測(cè)量結(jié)果進(jìn)行有效性的評(píng)價(jià)和記錄，對(duì)該設(shè)備和任何受影響的測(cè)評(píng)項(xiàng)目采取補(bǔ)救措施。校準(zhǔn)和驗(yàn)證結(jié)果的記錄應(yīng)予以保持。

質(zhì)量部對(duì)測(cè)評(píng)設(shè)備的日常保養(yǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)各項(xiàng)文檔記錄進(jìn)行審核后由管理部存檔。

七、質(zhì)量方針和質(zhì)量總目標(biāo)

1.質(zhì)量方針：技術(shù)先進(jìn)、誠(chéng)信服務(wù)、用戶至上。

2.質(zhì)量總目標(biāo)：

等級(jí)保護(hù)測(cè)評(píng)方案評(píng)審一次成功；

測(cè)評(píng)質(zhì)量目標(biāo)：等級(jí)保護(hù)測(cè)評(píng)報(bào)告評(píng)審一次成功；

顧客滿意率：≥95%。

等級(jí)保護(hù)測(cè)評(píng)報(bào)告準(zhǔn)時(shí)交付率：≥80%。

3.宣貫方式：通過(guò)會(huì)議、質(zhì)量手冊(cè)、培訓(xùn)等方式確保傳遞到測(cè)評(píng)中心的每一位員工，總質(zhì)量目標(biāo)分解到各部門。

4.質(zhì)量目標(biāo)分解

管理部：培訓(xùn)計(jì)劃完成率98%；文件資料管理失誤次數(shù)每年度小于3次。

市場(chǎng)部：客戶服務(wù)體系完成98%；合同評(píng)審率100%。

研究部：測(cè)評(píng)方案、作業(yè)指導(dǎo)書研究完成100%。

測(cè)評(píng)部：測(cè)評(píng)方案一次成功；測(cè)評(píng)報(bào)告一次成功；測(cè)評(píng)過(guò)程各節(jié)點(diǎn)質(zhì)量控制100%符合等保測(cè)評(píng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；準(zhǔn)時(shí)交付率80%；客戶滿意度95%。

質(zhì)量部：質(zhì)量管理體系完成100%；測(cè)評(píng)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督完成100%。

八、質(zhì)量文件的修訂

測(cè)評(píng)中心測(cè)評(píng)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理制度依據(jù)ISO9001：2000質(zhì)量管理體系的要求，結(jié)合等級(jí)保護(hù)測(cè)評(píng)相關(guān)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制而成。測(cè)評(píng)中心質(zhì)量部每年年底前至少重新校正一次，并參照以往質(zhì)量管理實(shí)際情況檢查各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的合理性，進(jìn)行修訂。

質(zhì)量管理體系產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過(guò)程圖

市場(chǎng)部

測(cè)評(píng)部

質(zhì)量部

測(cè)評(píng)部

質(zhì)量部

管理部

質(zhì)量部

客戶要求

測(cè)評(píng)設(shè)計(jì)

驗(yàn)證

輸出

輸入

評(píng)審

確認(rèn)

編寫測(cè)評(píng)方案

前期調(diào)查

作業(yè)指導(dǎo)書

測(cè)評(píng)設(shè)備的選用

方案評(píng)審

客戶確認(rèn)

測(cè)評(píng)計(jì)劃

作業(yè)指導(dǎo)書

設(shè)備校對(duì)

現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)

報(bào)告評(píng)審

編寫測(cè)評(píng)報(bào)告

滿意度衡量及售后服務(wù)

Y客戶N

顧客抱怨

原因分析，糾正措施，預(yù)防不合規(guī)的再發(fā)生，質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)

改進(jìn)措施實(shí)施的驗(yàn)證，結(jié)果確認(rèn)，PDCA

第17篇 項(xiàng)目建筑工程質(zhì)量管理制度

項(xiàng)目建筑工程質(zhì)量管理制度

第一章 總則

一、為加強(qiáng)集團(tuán)公司所屬建筑工程施工質(zhì)量的管理工作,強(qiáng)化監(jiān)管措施,理順監(jiān)管職責(zé),有效控制建筑工程施工質(zhì)量、不斷提高公司開發(fā)房屋的質(zhì)量,從而促進(jìn)我公司建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展,制定本管理規(guī)定。

二、本管理規(guī)定適用于集團(tuán)公司所屬各項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)。

三、集團(tuán)公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心為各項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)管理制度的歸口管理部門,負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行本制度。

第二章 職責(zé)

四、集團(tuán)公司總經(jīng)理為集團(tuán)公司工程質(zhì)量第一責(zé)任人,對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。公司技術(shù)總監(jiān)為集團(tuán)公司工程質(zhì)量直接責(zé)任人,保證國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)范及規(guī)程在公司傳達(dá)、貫徹、落實(shí)、執(zhí)行;根據(jù)公司實(shí)際情況和工作特點(diǎn),制定公司工程質(zhì)量管理制度。公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心為公司質(zhì)量管理制度具體監(jiān)管執(zhí)行部門,負(fù)責(zé)對(duì)公司所屬建筑工程日常工程質(zhì)量的監(jiān)管;落實(shí)公司工程質(zhì)量管理制度的執(zhí)行;及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理問(wèn)題;按時(shí)向公司技術(shù)總監(jiān)匯報(bào)工作情況;及時(shí)收集國(guó)家、省、市有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)工程質(zhì)量管理的技術(shù)規(guī)范及規(guī)程,以及社會(huì)上先進(jìn)的施工管理經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的施工工藝等,經(jīng)過(guò)消化,引入公司內(nèi)部推廣使用。

五、項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)經(jīng)理作為項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)質(zhì)量的第一責(zé)任人,根據(jù)本項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)實(shí)際情況和工程特點(diǎn),在公司建筑工程質(zhì)量管理制度框架下,編制和實(shí)施本項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)工程質(zhì)量管理規(guī)定,組織對(duì)本項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)所屬工程質(zhì)量的檢查。具體工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員(以下簡(jiǎn)稱甲方代表)為自己所分管工程的工程質(zhì)量直接責(zé)任人,對(duì)自己所分管的工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任,負(fù)責(zé)監(jiān)管自己所分管工程施工管理,監(jiān)督管理監(jiān)理單位、施工單位搞好工程施工的質(zhì)量管理工作。

六、監(jiān)理單位按工程項(xiàng)目建立監(jiān)理機(jī)構(gòu),任命總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)所監(jiān)理工程的質(zhì)量管理;監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)由專業(yè)配套的監(jiān)理人員組成,分工負(fù)責(zé),進(jìn)行日常工程質(zhì)量管理。施工單位根據(jù)施工合同組成項(xiàng)目部,由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)所承建工程的質(zhì)量管理。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程特點(diǎn)聘施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員等管理人員進(jìn)行日常工程質(zhì)量管理工作。

第三章 工作制度

七、建筑工程質(zhì)量管理的依據(jù)是國(guó)家、省、市有關(guān)部門頒布的有關(guān)建筑工程質(zhì)量的技術(shù)規(guī)范及規(guī)程,經(jīng)過(guò)審批的設(shè)計(jì)文件,雙方工作合同等。

八、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)行質(zhì)量管理一票否決制,即如果存在影響結(jié)構(gòu)安全、使用功能的質(zhì)量隱患,甲方代表、項(xiàng)目經(jīng)理、安全質(zhì)量監(jiān)督中心檢查人員有權(quán)命令施工企業(yè)立即停工整改,直至消除質(zhì)量隱患。

九、項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)經(jīng)理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的一切質(zhì)量管理工作。每天早晨召開班前工作會(huì)議,聽取甲方代表的工作匯報(bào),布置當(dāng)天的質(zhì)量管理要?jiǎng)?wù),巡視施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作,并將當(dāng)天工作情況記錄在《施工日志》中。組織對(duì)本項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)所屬工地工程質(zhì)量管理的檢查、評(píng)比,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

十、甲方代表負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常質(zhì)量管理監(jiān)管工作。每天早晨參加班前會(huì),向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)前一天工作情況,聽取項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)當(dāng)天工作重點(diǎn)的布置,巡查現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量管理情況,監(jiān)督監(jiān)理企業(yè)對(duì)施工單位的質(zhì)量監(jiān)督、隱蔽工程檢查、以及施工單位內(nèi)部的質(zhì)量管理情況,根據(jù)工程施工組織設(shè)計(jì)中的重要環(huán)節(jié)有針對(duì)性地加強(qiáng)監(jiān)管力度?？偨Y(jié)當(dāng)天的施工質(zhì)量管理情況,記錄在自己的《施工日志》中;每周總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理情況形成報(bào)告,報(bào)工程部主任,由工程部主任進(jìn)行匯總,形成本項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)質(zhì)量周報(bào),送公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心備案。

十一、公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心根據(jù)項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)的總結(jié)報(bào)告與現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度,定期、不定期的到公司所屬各工地進(jìn)行巡查,落實(shí)質(zhì)量管理制度落實(shí)情況,參加各項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)工程竣前檢查。核查工程質(zhì)量,核實(shí)項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)管理力度,查遺補(bǔ)漏。定期組織甲方代表參加有關(guān)部門組織的教育、培訓(xùn)。建立健全工程現(xiàn)場(chǎng)觀摩例會(huì)制度,工程現(xiàn)場(chǎng)觀摩例會(huì)每周五下午2點(diǎn)召開,輪流在公司所屬各項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)舉行,由安全質(zhì)量監(jiān)督中心負(fù)責(zé)召集,現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)以相互參觀學(xué)習(xí)、指出不足、經(jīng)驗(yàn)交流為主。例會(huì)參加人員:項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)分管工程經(jīng)理、工程部經(jīng)理、所在工地現(xiàn)場(chǎng)甲方代表、安全質(zhì)量監(jiān)督中心工作人員,重要會(huì)議要求公司總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理參加,會(huì)議結(jié)束后由安全質(zhì)量監(jiān)督中心做出會(huì)議記錄,總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)、做法進(jìn)行推廣,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)指出,提醒其他項(xiàng)目部注意。

十二、施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí),甲方代表要檢查自己所分管施工單位的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)情況,熟悉施工單位管理人員情況(項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員),檢查本工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)布置等,審核整理后報(bào)項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)工程部主任,工程部主任匯總本項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)各施工單位的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作資料后進(jìn)行審查整合(尤其應(yīng)注意現(xiàn)場(chǎng)施工平面的布置,注意各施工單位作業(yè)區(qū)域的劃分),審查、整合完成后報(bào)項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)經(jīng)理審查、批準(zhǔn),審查、批準(zhǔn)后報(bào)公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心備案。

十三、進(jìn)行重要部位的分項(xiàng)工程施工之前,甲方代表應(yīng)組織監(jiān)理單位相關(guān)人員審核施工單位的專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì),報(bào)工程部主任、項(xiàng)目經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。經(jīng)審批通過(guò)后,報(bào)安全質(zhì)量監(jiān)督中心備案。施工時(shí),甲方代表應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位嚴(yán)格按照審核過(guò)的施工方案執(zhí)行。進(jìn)行重要部位分項(xiàng)工程施工時(shí),要嚴(yán)密監(jiān)管監(jiān)理單位、施工單位的工作,必要時(shí)要求監(jiān)理單位進(jìn)行旁站式監(jiān)理或親自進(jìn)行旁站式監(jiān)管,及時(shí)發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的操作,及時(shí)制止。

第四章 獎(jiǎng)懲

十四、每一項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)評(píng)比欄,每月根據(jù)日常檢查、抽查情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)比,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

十五、本年度內(nèi)未發(fā)生質(zhì)量事故且工程質(zhì)量在項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)評(píng)比中名列第一名的單體工程,對(duì)分管該單體工程的甲方代表進(jìn)行表彰,獎(jiǎng)勵(lì)1000元。分管該單體工程的監(jiān)理單位、施工單位在年度評(píng)比中加10分,下次監(jiān)理、施工招標(biāo)予以優(yōu)先考慮。

十六、本年度內(nèi)每發(fā)生一次一般質(zhì)量事故,扣項(xiàng)目部經(jīng)理獎(jiǎng)金1000元,分管該事故工程的甲方代表500元。監(jiān)理單位、施工單位在年度評(píng)比中扣除5分,依此累計(jì)。如一般質(zhì)量事故超過(guò)三次,按重大質(zhì)量事故懲處。

十七、年度內(nèi)發(fā)生重大質(zhì)量事故,扣除項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金2000元,分管該事故工程的甲方代表1000元,并在與監(jiān)理單位、施工單位合同中規(guī)定,如發(fā)生以上情況,監(jiān)理單位、施工單位在結(jié)算中降低一個(gè)百分點(diǎn)計(jì)算,三年內(nèi)不得在公司內(nèi)投標(biāo)工程。

一般質(zhì)量事故指存在質(zhì)量問(wèn)題,經(jīng)維修或加固處理,能滿足設(shè)計(jì)要求且不影響觀感與使用;或由施工單位自行拆除,重新施工的工程;造成的經(jīng)濟(jì)損失在10萬(wàn)元以下;且對(duì)工期影響在5天以內(nèi)的工程質(zhì)

量事故。重大質(zhì)量事故指存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題,經(jīng)維修或加固仍不能滿足規(guī)范、設(shè)計(jì)要求;或雖經(jīng)維修、加固能滿足設(shè)計(jì)要求,但影響觀感與使用;或由施工單位自行拆除、重新施工的工程,造成經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元(含10萬(wàn)元)以上,且對(duì)工期影響在5天以上的工程質(zhì)量事故。

第18篇 工程項(xiàng)目質(zhì)量安全監(jiān)督管理制度

為將各項(xiàng)目部工地管理工作落到實(shí)處,確保各施工項(xiàng)目有序的進(jìn)行,落實(shí)“預(yù)防為主,安全、質(zhì)量第一、綜合冶理”的方針,減少各類(安全、質(zhì)量、勞資、材料款)事故的發(fā)生,公司特制定如下質(zhì)量安全管理制度,望質(zhì)量安全管理部全體人員及各項(xiàng)目部共同遵守、切實(shí)執(zhí)行:

1、質(zhì)量安全管理部負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目質(zhì)量安全工作的監(jiān)督和管理。質(zhì)量安全管理部人員必須遵守公司的一切規(guī)章制度,盡心盡職,以身作則,切實(shí)履行對(duì)公司工程項(xiàng)目質(zhì)量安全的監(jiān)管職責(zé)。

2、質(zhì)量安全管理部質(zhì)安員檢查工作時(shí)應(yīng)態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé)。嚴(yán)格按照“實(shí)事求是”的原則辦事;發(fā)現(xiàn)工地存在問(wèn)題應(yīng)在第一時(shí)間與項(xiàng)目經(jīng)理溝通,提出處理意見并如實(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

3、質(zhì)量安全管理部對(duì)質(zhì)量安全的監(jiān)管采取定期、不定期檢查或電話跟蹤的工作方法。質(zhì)安員檢查工地需由部門負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理批準(zhǔn),檢查人員應(yīng)認(rèn)真、及時(shí)填寫《項(xiàng)目檢查記錄表》,并主動(dòng)與相關(guān)部門做好信息溝通。遇有重大問(wèn)題或事故風(fēng)險(xiǎn)苗頭時(shí),必須立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),不得延誤。

4、所有工程項(xiàng)目部必須在服從工程建設(shè)單位、監(jiān)理公司及工程所在地工程質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查、指導(dǎo)的同時(shí),無(wú)條件地接受并配合公司對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督和檢查(包括質(zhì)量、安全、勞資、材料款使用等各方面)。

5、《項(xiàng)目檢查整改通知單》實(shí)行審批式,并及時(shí)發(fā)放到聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目部。項(xiàng)目部接到通知單后必須無(wú)條件執(zhí)行,落實(shí)整改責(zé)任人,按期整改。質(zhì)量安全管理部必須做好整改的跟蹤,以消除隱患。整改完成后,應(yīng)如實(shí)以書面報(bào)告至質(zhì)量安全管理部存檔。

6、聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目工程的首次檢查費(fèi)用由公司承擔(dān),如首檢不合格,造成再次或多次檢查的,檢查費(fèi)用由聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)承擔(dān),費(fèi)用參照公司有關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

7、質(zhì)量安全管理部實(shí)行在“春節(jié)”、“五一”、“十一”非常時(shí)期重點(diǎn)檢查制度,項(xiàng)目部必須認(rèn)真予以配合。

8、質(zhì)檢員必須熟悉擬檢查項(xiàng)目的合同、項(xiàng)目概況及該項(xiàng)目實(shí)施中的各種情況。

9、聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目部需公司派員到現(xiàn)場(chǎng)配合或技術(shù)支持的費(fèi)用由聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé),費(fèi)用參照公司有關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);

10、所有檢查記錄表實(shí)行編號(hào)及有序歸檔。

11、對(duì)多次檢查不合格并拒不整改,或存在其它隱患的工地,質(zhì)量安全管理部有權(quán)將其提交相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)處理。

第19篇 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度獎(jiǎng)罰條例

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度及獎(jiǎng)罰條例

為加強(qiáng)項(xiàng)目各級(jí)施工人員責(zé)任心,有效執(zhí)行公司質(zhì)量管理程序中的有關(guān)規(guī)定,提高項(xiàng)目工程質(zhì)量管理水平,確保工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

(一)質(zhì)量管理制度和相應(yīng)措施

1、各分部分項(xiàng)工程在施工作業(yè)前必須由各專業(yè)工長(zhǎng)編寫施工質(zhì)量技術(shù)交底并對(duì)班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底工作,有必要時(shí)還應(yīng)對(duì)于施工的關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范或過(guò)程指導(dǎo)。

2、主要或重要的分項(xiàng)工程應(yīng)編制施工作業(yè)指導(dǎo)書?，F(xiàn)場(chǎng)施工必須嚴(yán)格按照技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行。

3、各工長(zhǎng)要制定本工種的工程質(zhì)量管理細(xì)部措施,并提出相應(yīng)的獎(jiǎng)罰原則。

4、現(xiàn)場(chǎng)施工要按圖進(jìn)行。工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度和技術(shù)復(fù)核制度,對(duì)上一道工序的存在質(zhì)量問(wèn)題,下一道工序的施工人員(主要指工長(zhǎng))有義務(wù)指出要求整改,并有權(quán)拒絕進(jìn)行下一步施工。各工長(zhǎng)和質(zhì)檢員應(yīng)加強(qiáng)協(xié)作,搞好全過(guò)程的質(zhì)量控制。

5、每一個(gè)分項(xiàng)工程施工完畢后,主管工長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員填寫工程質(zhì)量技術(shù)資料,收集整理完后在當(dāng)月十五日前送交監(jiān)理組,以便監(jiān)理組能按時(shí)填報(bào)本月質(zhì)量報(bào)表,作出質(zhì)量工作分析,并及時(shí)向公司匯報(bào)工程質(zhì)量情況。

6、對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,監(jiān)理組成員有權(quán)力和責(zé)任發(fā)出質(zhì)量存在問(wèn)題整改通知單,由相關(guān)責(zé)任人簽收后認(rèn)真按時(shí)完成;任何人不得以任何理由拒絕簽收質(zhì)檢員發(fā)出的整改通知單,對(duì)確實(shí)存在爭(zhēng)議的問(wèn)題,工長(zhǎng)應(yīng)在簽收整改通知后注明,由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)裁決。對(duì)整改通知上問(wèn)題的整改必須按時(shí)完成,有困難要及時(shí)提出,不得在延誤后找理由推脫責(zé)任。

7、各班組在施工過(guò)程中有責(zé)任保護(hù)自己和其他班組的成品或半成品。

8、原材料、半成品的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)由試驗(yàn)員和材料員按照公司有關(guān)管理程序進(jìn)行,未經(jīng)檢驗(yàn)或試驗(yàn)或試驗(yàn)不合格的原材料及其半成品嚴(yán)禁使用在工程中。

9、需經(jīng)配置在現(xiàn)場(chǎng)加工使用的半成品或材料,必須嚴(yán)格按照施工配合比配制,現(xiàn)場(chǎng)集中加工或配置的半成品或材料應(yīng)設(shè)配合比計(jì)量標(biāo)牌,做到計(jì)量準(zhǔn)確。

10、項(xiàng)目由監(jiān)理組、施工組、勞資員及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)定期組織進(jìn)行班組施工質(zhì)量評(píng)比活動(dòng),同時(shí)采取獎(jiǎng)優(yōu)罰劣措施。

11、項(xiàng)目將在施工過(guò)程中根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況由總工室負(fù)責(zé)組織質(zhì)量分析會(huì),針對(duì)不同階段可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病制定有效的防止措施,盡可能避免和減少質(zhì)量通病和質(zhì)量事故的出現(xiàn)。

12、結(jié)合工程實(shí)際施工情況成立qc 活動(dòng)小組,開展qc 攻關(guān)活動(dòng),有效地解決施工中出現(xiàn)地各種質(zhì)量問(wèn)題,確保工程施工質(zhì)量。

13、工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,在工程款的結(jié)算上采用優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)制度,鼓勵(lì)創(chuàng)優(yōu)。

(二)有關(guān)獎(jiǎng)罰條例

1、分部、子分部、分項(xiàng)工程開始施工,而相關(guān)工長(zhǎng)未及時(shí)作好質(zhì)量技術(shù)交底的,對(duì)相關(guān)工長(zhǎng)罰款50 元/次。工長(zhǎng)交底清楚,作業(yè)班組不按照交底施工的,罰款300 元/次,由于不按照交底施工造成的損失由班組承擔(dān)。

2、分部分項(xiàng)工程完成以后,未及時(shí)填報(bào)相應(yīng)的質(zhì)量技術(shù)資料,從而造成信息傳遞延誤的,對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款50 元/次。

3、工長(zhǎng)拒簽監(jiān)理組發(fā)出的質(zhì)量存在問(wèn)題整改通知單或拒絕整改下道工序提出質(zhì)量問(wèn)題,罰款50 元/次,并承擔(dān)因此造成的損失。

4、接到通知后不積極組織整改的對(duì)工長(zhǎng)罰款50 元/次,班組不積極完成工長(zhǎng)的整改安排,工長(zhǎng)有權(quán)力處罰班組或提請(qǐng)質(zhì)檢員對(duì)班組進(jìn)行處罰。工長(zhǎng)和質(zhì)檢員口頭提出的整改要求與書面通知同樣有效。

5、質(zhì)檢員和工長(zhǎng)要共同加強(qiáng)施工過(guò)程監(jiān)督,工長(zhǎng)安排工作后要作好自我檢查。每道工序施工完成后,工長(zhǎng)要經(jīng)過(guò)自檢認(rèn)為合格后才能提請(qǐng)相關(guān)質(zhì)檢員正式驗(yàn)收,如果質(zhì)檢員在接到正式驗(yàn)收申請(qǐng)后一次抽檢(或全檢)合格率達(dá)不到85%以上,對(duì)報(bào)驗(yàn)工長(zhǎng)罰款50 元/次;多處存在較嚴(yán)重的問(wèn)題則加倍處罰。

6、下道工序有權(quán)對(duì)上道工序進(jìn)行監(jiān)督,上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序施工。若為搶進(jìn)度接受不合格的上道工序,出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,下道工序施工人員至少承擔(dān)相當(dāng)于上道工序責(zé)任人50%的處罰(包括工長(zhǎng)和施工班組)。

7、不注意進(jìn)行成品保護(hù)的要承擔(dān)相應(yīng)造成的返工費(fèi)用,并視情節(jié)輕重處以200 元以上的處罰。

8、項(xiàng)目每周組織一次質(zhì)量評(píng)比活動(dòng),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各班組的完成工作進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量。質(zhì)量被評(píng)為優(yōu)良并獲得第一名的班組,項(xiàng)目給予1000元的獎(jiǎng)勵(lì);質(zhì)量被評(píng)為優(yōu)良以下且排名在最后的兩個(gè)班組則分別罰款1000 元;質(zhì)量被評(píng)為不合格的班組當(dāng)月工程款不予結(jié)算,同時(shí)給予1000-3000 元罰款并承擔(dān)相應(yīng)的所有損失。相關(guān)工長(zhǎng)和質(zhì)檢員的獎(jiǎng)罰比照管轄班組的10%執(zhí)行。連續(xù)一個(gè)月被評(píng)為優(yōu)良的分項(xiàng)工程,施工班組獎(jiǎng)勵(lì)2000 元,主管工長(zhǎng)和質(zhì)檢員嘉獎(jiǎng)當(dāng)月獎(jiǎng)金的20%。

9、在施工過(guò)程中,能夠提出切實(shí)可行且能有效杜絕質(zhì)量通病或顯著改善工程質(zhì)量的人員,由監(jiān)理組以書面報(bào)告提請(qǐng)項(xiàng)目給予200-500 元的獎(jiǎng)勵(lì)。

10、質(zhì)量事故的處理按照《公司質(zhì)量安全獎(jiǎng)罰規(guī)定執(zhí)行》。

第20篇 關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量安全監(jiān)督的管理制度

為將各項(xiàng)目部工地管理工作落到實(shí)處，確保各施工項(xiàng)目有序的進(jìn)行，落實(shí)“預(yù)防為主，安全、質(zhì)量第一、綜合冶理”的方針，減少各類（安全、質(zhì)量、勞資、材料款）事故的發(fā)生，公司特制定如下質(zhì)量安全管理制度，望質(zhì)量安全管理部全體人員及各項(xiàng)目部共同遵守、切實(shí)執(zhí)行：

1、質(zhì)量安全管理部負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目質(zhì)量安全工作的監(jiān)督和管理。質(zhì)量安全管理部人員必須遵守公司的一切規(guī)章制度，盡心盡職，以身作則，切實(shí)履行對(duì)公司工程項(xiàng)目質(zhì)量安全的監(jiān)管職責(zé)。

2、質(zhì)量安全管理部質(zhì)安員檢查工作時(shí)應(yīng)態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。嚴(yán)格按照“實(shí)事求是”的原則辦事；發(fā)現(xiàn)工地存在問(wèn)題應(yīng)在第一時(shí)間與項(xiàng)目經(jīng)理溝通，提出處理意見并如實(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

3、質(zhì)量安全管理部對(duì)質(zhì)量安全的監(jiān)管采取定期、不定期檢查或電話跟蹤的工作方法。質(zhì)安員檢查工地需由部門負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理批準(zhǔn)，檢查人員應(yīng)認(rèn)真、及時(shí)填寫《項(xiàng)目檢查記錄表》，并主動(dòng)與相關(guān)部門做好信息溝通。遇有重大問(wèn)題或事故風(fēng)險(xiǎn)苗頭時(shí)，必須立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，不得延誤。

4、所有工程項(xiàng)目部必須在服從工程建設(shè)單位、監(jiān)理公司及工程所在地工程質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查、指導(dǎo)的同時(shí)，無(wú)條件地接受并配合公司對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督和檢查（包括質(zhì)量、安全、勞資、材料款使用等各方面）。

5、《項(xiàng)目檢查整改通知單》實(shí)行審批式，并及時(shí)發(fā)放到聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目部。項(xiàng)目部接到通知單后必須無(wú)條件執(zhí)行，落實(shí)整改責(zé)任人，按期整改。質(zhì)量安全管理部必須做好整改的跟蹤，以消除隱患。整改完成后，應(yīng)如實(shí)以書面報(bào)告至質(zhì)量安全管理部存檔。

6、聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目工程的首次檢查費(fèi)用由公司承擔(dān)，如首檢不合格，造成再次或多次檢查的，檢查費(fèi)用由聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)承擔(dān)，費(fèi)用參照公司有關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

7、質(zhì)量安全管理部實(shí)行在“春節(jié)”、“五一”、“十一”非常時(shí)期重點(diǎn)檢查制度，項(xiàng)目部必須認(rèn)真予以配合。

8、質(zhì)檢員必須熟悉擬檢查項(xiàng)目的合同、項(xiàng)目概況及該項(xiàng)目實(shí)施中的各種情況。

9、聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目部需公司派員到現(xiàn)場(chǎng)配合或技術(shù)支持的費(fèi)用由聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，費(fèi)用參照公司有關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；

10、所有檢查記錄表實(shí)行編號(hào)及有序歸檔。

11、對(duì)多次檢查不合格并拒不整改，或存在其它隱患的工地，質(zhì)量安全管理部有權(quán)將其提交相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)處理。