高新技術部門管理制度

高新技術部門管理制度

公司為了不斷的有新產品問世，專門設立高新技術部門進行技術創(chuàng)新。高新技術部的嚴格管理，為近幾年研發(fā)出大量科技成果奠定了基礎。

1、制定研究開發(fā)項目立項報告

高新技術部在進行自主創(chuàng)新研發(fā)項目前，須對項目制定研究開發(fā)項目立項報告和周密的研發(fā)計劃。立項報告中須對立項的目的、參加項目人員、項目經費、實施方案、預計經濟效益等方面進行具體闡述，并報公司領導批準。(轉載請注明來自：制度大全www./)

附

■關于具有發(fā)動機控制功能的搭載于發(fā)動機室內防水電腦總成

立項報告

■關于具有顯示車輛行駛信息并使用指針顯示的車用儀表立項報告

■關于控制并顯示空調操作狀態(tài)并且與ecu一體化的車用空調控制面板立項報告

2、建立研發(fā)投入核算體系

高新技術部建立嚴格周密的投入核算體系，部門的每一個項目需要核算出項目研發(fā)經費，公司領導同意批準方可劃撥。研發(fā)經費由公司領導管理監(jiān)督研發(fā)經費的使用狀況，

附 高新技術部門研發(fā)投入核算體系

3、開展產學研合作的研發(fā)活動

公司為了收取汽車市場關于汽車電子控制系統(tǒng)的先進技術信息，每年定期指派公司業(yè)務骨干參加行業(yè)學術論壇，與**科技大學機械工程學院簽訂產學研協議，進行技術開發(fā)合作與交流等。

附 技術開發(fā)（合作）合同

4、設有研發(fā)機構并具備相應的設施和設備

公司高新技術部專設獨立辦公場所，配備工業(yè)專業(yè)水平較高、專門派往日本經過嚴格培訓的科技人員數名，劃撥高新技術項目經費，并專門從日本進口先進設備來創(chuàng)建一流的高新技術體系。

附 關于研發(fā)機構的情況介紹

5、建立研發(fā)人員的績效考核獎勵制度

高新技術部門制訂研發(fā)人員績效考核獎勵制度并通過公司領導批準，對公司研發(fā)創(chuàng)新項目有突出貢獻的科技人員，公司采取獎勵措施，以此來提高大家的工作熱情，為公司創(chuàng)造更大的收益。

附 研發(fā)人員績效考核獎勵制度

我公司**電裝電子有限公司相信，在**經濟社會改革開放的

良好環(huán)境下，在公司員工的積極努力下，憑借著公司較高的研究開發(fā)管理水平，一定會創(chuàng)造出更加驚人的成績。