社區(qū)各項管理制度匯編

社區(qū)重點人員管理制度

1、加強社區(qū)重點人員管理，建立臺賬，詳細登記人員基本情況，做到情況清，底數(shù)明。

2、做好重點人員穩(wěn)控工作，社區(qū)包戶人員每周通過入戶、走訪其直系親屬和街坊鄰居等形式，了解掌握其動態(tài)和思想情況。

3、在敏感日等主要時段，社區(qū)制訂穩(wěn)控措施，安排包戶人員加強管控，避免越級上訪、串聯(lián)等情況發(fā)生。

4、做好服務(wù)工作，在節(jié)日期間對其進行慰問，了解其生活情況，對生活中困難給予幫助，組織他們參加社區(qū)活動，幫助他們重新融入社會。

5、加強社區(qū)居民、流動人口管理，對新增兩勞釋放、吸販毒等人員，及時建立臺賬，安排包戶干部入戶，落實管控措施。

社區(qū)民警聯(lián)系點制度

1、社區(qū)民警每天在社區(qū)工作，做好聯(lián)防、維穩(wěn)人員日常管理、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、入戶排查、巡邏等工作。

2、每周一與社區(qū)兩委研究治安形勢，根據(jù)社區(qū)實際安排維穩(wěn)力量進行防范。對各值班點工作情況進行檢查。了解社情民意，做好重點人員管控。

3、做好流動人口、出租房屋管理工作，建立臺賬，組織人員進行清查，對可疑人員進行身份核實。

4、做好矛盾糾紛排查、信訪問題預(yù)防和化解等工作，每月進行一次安全檢查，對存在安全隱患的單位、企業(yè)提出整改意見。

5、做好輿情信息收集，制定各類應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)轄區(qū)發(fā)生重大、有影響的群體性事件，民警要第一時間趕到現(xiàn)場進行處置。

6、社區(qū)民警年底考核與日常下社區(qū)工作情況掛鉤，年底社區(qū)工作人員對民警工作進行測評，社區(qū)黨委將測評結(jié)果形成書面材料報管委會，做為民警年底評優(yōu)依據(jù)。

重點社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點制度

為加強對社區(qū)工作的指導(dǎo)，全面提高社區(qū)建設(shè)整體水平，為構(gòu)建和諧社區(qū)提供堅強的組織領(lǐng)導(dǎo)保證，特制定重點社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點制度：

1、聯(lián)系點領(lǐng)導(dǎo)每周下社區(qū)不少于1次，掌握了解社區(qū)班子工作情況，幫助解決班子中存在的問題，增強班子的凝聚力和團結(jié)力，年底參加社區(qū)兩委、干部、公崗考核、測評，對社區(qū)工作中存在不足提出建議。

2、聯(lián)系點領(lǐng)導(dǎo)下社區(qū)，要根據(jù)社區(qū)情況，本著貼近實際、貼近居民生活需求、貼近社區(qū)建設(shè)的需要，幫助社區(qū)理清工作思路，制定社區(qū)發(fā)展規(guī)劃，形成社區(qū)建設(shè)的特色與亮點。

3、對社區(qū)難點、重點工作做到情況清，對重點人員做到底數(shù)明，在節(jié)日期間與社區(qū)干部一起對困難戶走訪慰問。全年參加社區(qū)2-4次流動人口清查。

4、對社區(qū)吸販毒、兩勞釋放、涉法涉訴等重點人員情況清、底數(shù)明，每季度到重點人員家中走訪一次。

5、在“十?一”、春節(jié)等節(jié)日期間，對社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶班、干部值班、重點場所安全隱患等情況進行檢查。

6、了解掌握社區(qū)干部思想動態(tài)、工作情況，關(guān)心干部成長，每年與社區(qū)干部談心一次，幫助他們解決工作、生活中困難。

社區(qū)門衛(wèi)管理制度

一、門衛(wèi)值勤、值班人員要嚴格執(zhí)行社區(qū)的制度，做

好安全工作。

二、值勤、值班人員要堅守崗位，值班時不得擅離職守，

不得睡覺，不得從事與值班值勤無關(guān)的活動。

三、嚴格執(zhí)行車輛出入制度，車輛進入轄區(qū)需嚴格檢查，

作好登記。

四、對出入社區(qū)的人員要進行出入證的檢查工作。對來

訪人員要進行登記，發(fā)現(xiàn)可疑人員要及時匯報。

五、值班、值勤換班交班時要認真做好交接工作，嚴密

交接手續(xù)，交代有關(guān)未辦事宜，明確事宜要求，落實未辦事宜。

六、值班、值勤人員違反單位門衛(wèi)管理制度單位將依據(jù)有關(guān)規(guī)定進行處罰

社區(qū)聯(lián)防、維穩(wěn)隊員的獎懲制度

1、按照屬地管理的原則，聯(lián)防、維穩(wěn)人員抽調(diào)街道人員由街道綜治科管理。社區(qū)（村）人員由司法警務(wù)室具體管理。社區(qū)（村）書記總負責(zé)，社區(qū)（村）民警具體負責(zé)，全體人員管理、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、巡邏、考核由民警直接管理，對違反勞動紀(jì)律，不服從管理的人員給予20元罰款。

2、巡邏時著裝整齊，佩戴袖標(biāo)，整隊巡邏。對講機由專人使用，保持通訊暢通，接到上級命令后立即回復(fù)，并認真落實。嚴禁在對講機中說臟話、聊天，如發(fā)生此類情況街道予以通報批評，并對當(dāng)事人處于20元罰款。

3、嚴格考勤紀(jì)律，有事需向社區(qū)（村）書記、民警請假，事假超過一天需寫出書面申請，超過三天需報街道綜治科。工作時間不得遲到、早退，擅自脫崗、睡崗，否則給予20元罰款，遲到、早退三次按曠工一天處理，礦工一天罰款40元，曠工三天以上，社區(qū)（村）可予以辭退并將情況報街道辦事處。

4、對工作中認真負責(zé)，發(fā)現(xiàn)可疑人員、可疑線索、有價值信息聯(lián)防人員給予50元獎勵，對協(xié)助公安機關(guān)抓獲犯罪分子的聯(lián)防人員給予200元獎勵。

5、對聯(lián)防、維穩(wěn)人員在搶險救災(zāi)、處置突發(fā)事件等表現(xiàn)突出的人員給予100元獎勵。

6、每季度綜治科將對社區(qū)、村聯(lián)防工作進行評比，納入年終考核，對全年工作認真，取得優(yōu)異的聯(lián)防人員給予200元經(jīng)濟獎勵。

社區(qū)流動人口管理制度

一、社區(qū)成立流動人口工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)流動人口出租房屋服務(wù)站，做好各項臺賬建立。

二、劃分責(zé)任區(qū)實行分片包干網(wǎng)格化管理，每名社區(qū)主任負責(zé)一個片區(qū)，每月對流動人員走訪不少于1次，包片干部聯(lián)防每天進行走訪，及時了解和掌握社區(qū)內(nèi)流動人員基本情況、人員結(jié)構(gòu)、社區(qū)動態(tài)，做到底數(shù)清、信息明，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題。

三、是發(fā)放便民聯(lián)系卡。社區(qū)統(tǒng)一制作了便民聯(lián)系卡，將社區(qū)書記、包戶干部、社區(qū)民警姓名、聯(lián)系方式制作成卡片發(fā)放到每位流動人員手中，并將社區(qū)黨員服務(wù)、再就業(yè)服務(wù)、老年人服務(wù)、扶貧救濟、家政、治安防范、鄰里糾紛調(diào)解等14項服務(wù)納入到便民聯(lián)系卡中，方便他們熟知社區(qū)工作職能，及時掌握社情動態(tài)，解決他們在生產(chǎn)生活中遇到的困難和問題。

四、是規(guī)范社區(qū)流動人員信息臺帳。按照每戶一張、每片區(qū)一冊，對社區(qū)居民信息臺帳進行規(guī)范統(tǒng)一，建立臺帳，對社區(qū)流動人口家庭情況、工作情況、政治情況、聯(lián)系方式等進行全面詳細登記，堅持每周復(fù)查一次，及時調(diào)整和補充工作臺帳，實行動態(tài)管理。

五、督促做好流動人口登記工作，保護流動人口合法權(quán)益，對不按照規(guī)定辦理暫住登記的人員進行說服教育，必要時協(xié)助公安機關(guān)對暫住人員作出處罰。

旅游景區(qū)管理規(guī)定

小區(qū)管理規(guī)約

物業(yè)小區(qū)管理宣傳標(biāo)語