鋼筋加工管理規(guī)章制度

一、 車間管理主任工作職責(zé)

車間主任是車間的主要負責(zé)人,在車間主管的協(xié)助下負責(zé)對車間進行全面管理。

1. 組織實施辦公室下達的生產(chǎn)計劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

2. 貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強對車間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

3. 根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求,確保計劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,并報公司批準(zhǔn);

4. 擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實施;

5. 按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰;

6. 根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求,配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識;

7. 對車間員工展開教育、培訓(xùn),宣傳公司的各項方針政策;

8. 深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn);

9. 領(lǐng)導(dǎo)車間做好5s管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員的素養(yǎng);

10. 處理車間的突發(fā)事件,如有不能處理的事情應(yīng)與相關(guān)人員及時聯(lián)系;

11. 積極深入員工,了解員工的思想動態(tài),采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;

12. 配合公司其他部門開展工作,做好橫向溝通.

13. 員工的日常安全知識培訓(xùn)。

二、 車間主管的工作職責(zé)

1. 協(xié)助主任安排好車間內(nèi)的工作。

2. 把生產(chǎn)料單分配到各班組,參與對各班組的員工的級別進行公開、公平、公正的評比,以便于定級定工資。

3. 對各班組長的技能指導(dǎo),經(jīng)公司有關(guān)部門考核過關(guān)為準(zhǔn)。

4. 對各班組進行生產(chǎn)的料單要進行認真仔細的核實,并指導(dǎo)各班組用適合的人選進行生產(chǎn)料單的數(shù)量質(zhì)量進行檢查。

5. 指導(dǎo)各班組長認真填寫各班組員工生產(chǎn)完工后的料單內(nèi)容、收貨單位,數(shù)量品種,以便于計件。(同組完工產(chǎn)品按級別以百分比計件分為三類35%、32%、30%余下3%作為當(dāng)月各小組獎勵)。

6. 指導(dǎo)各班組對生產(chǎn)完工的成品按各工地名稱有序的排放,便于上車方便。

7. 每做完一份料單應(yīng)登記入相應(yīng)的《成品表》(附表一)(每個工地的分頁進行登記),便于檢漏。

8. 主管要認真檢查每份料單的下單日期以及送貨日期,便于安排工作進度以及出貨時間。

9. 主管應(yīng)安排各班組每月一次的技能考核,便于進行正確的技術(shù)指導(dǎo),員工的轉(zhuǎn)正、定級。

10. 主管對生產(chǎn)完工的產(chǎn)品堆放要做到心中有數(shù),各個生產(chǎn)料單的上車要作出合理的安排,兩個班組長協(xié)助工作,各自己清點各組生產(chǎn)的物資是否上車,做無誤無漏。

三、物料員工作職責(zé)

1、物料員接到訂單起,就要把公司能做的物料進行分類整理,立即注明來料單日期,以及要送貨日期,即時開出《下料單》即為收貨單位的《訂單》給生產(chǎn)主管,便于主管進行生產(chǎn)安排。

2、日常對貨物盤點,進出庫的物料和成品應(yīng)及時對賬,入賬,做好登記工作,做到賬實相符。

3、每周例會上,應(yīng)把公司所需物資作相應(yīng)的匯報,便于采購工作的進行。

4、正確規(guī)范的開具送貨單,把各個工地的來料內(nèi)容和送貨內(nèi)容按日期登記到各個工地的記錄中,便于日后結(jié)賬方便查找。(最好做成電腦記錄表,節(jié)約成本的同時,也方便其他工作人員查找)

5、物資的進出庫都應(yīng)按《訂單》和《送貨單》進行仔細的核對,無誤才能辦理相關(guān)手續(xù)。

6、生產(chǎn)完工的物料要跟隨生產(chǎn)主管或各班組長一起點數(shù)上車,對照《訂單》交接給送貨司機,并記錄好司機出車日期與時間,并要求司機簽字確認(無簽字者不得在月底結(jié)算車費)。

7、物料員對司機每次出車都應(yīng)該開具《放行條》(附表二),司機送回的《放行條》為標(biāo)準(zhǔn)來進行出車記錄證明。

四、班組長職責(zé)

1、班組長應(yīng)在各班組起到帶頭作用,不管主管作出任何工作安排,都應(yīng)該保質(zhì)保量的完成,在工作中有任何不對的言行,不能帶頭起哄吵鬧,等主管作出安排后,在不影響生產(chǎn)的問題,都應(yīng)該在私下找主管商談。(相信主管有容人之量,會對自己的言行負責(zé))

2、班組長拿到主管分配的《訂單》對不明白的地方要及時問清楚,安排組員進行生產(chǎn),每做完一組產(chǎn)品及時把標(biāo)識標(biāo)注掛牌,在《訂單》上注上已完成記號。(便于上車時查對)

3、班組長匯同物料員上車時,仔細核對《送貨單》內(nèi)容,做到無多無少,無漏無缺。每送完一單都應(yīng)該在《已交工表》(附表四)上仔細填寫清楚。

4、班組長有職責(zé)教導(dǎo)新進員工日常工作,并對機械操作和手工操作的指導(dǎo)工作有義務(wù)。(組員評定級別對班組長的級別以及工資的定級是一項考核指標(biāo))

5、班組長對組員的工作安排要根據(jù)各自的長處來進行分工,慢慢培養(yǎng)組員一步步熟悉每一個工作流程和環(huán)節(jié)。

6、各班組長有責(zé)任了解組員的心里,發(fā)現(xiàn)組員有任何消極思想,應(yīng)該及時找組員談心,把對組員的情緒安撫好后,再進行說服。

7、班組長應(yīng)該虛心聽取組員意見,揚長避短,努力協(xié)調(diào)組員之間的關(guān)系,爭取把自己班組在整個公司取得最好的成績。

8、班組長應(yīng)經(jīng)常組織良性的競爭工作,在團結(jié)緊張的氛圍下,為了把工作做得更好。(不能抱著是為了個人多賺錢為目的去做工作)

9、各班組長應(yīng)該把每一個組員都要培養(yǎng)成為班組長的心態(tài),手把手,耐心負責(zé)的指導(dǎo)組員展開工作。

10、各班組長在工作完了后,應(yīng)安排各組員把辦公臺面、地面、場地進行清理,不能亂堆亂放,廢料應(yīng)該收拾好,便于以后配料使用。每周清理廢料要報物料員進行登記入賬,完全報廢的材料不能私自處理,報經(jīng)公司后,由公司統(tǒng)一安排。

五、組員職責(zé)

1、組員有責(zé)任虛心聽取班組長的指導(dǎo),認真學(xué)習(xí)新技術(shù)。

2、班組長安排的工作要認真負責(zé)的完成,聽從班組長安排,在《成品表》上把自己完工的產(chǎn)品如實的填寫清楚。

3、上車后認真填寫上車的《交貨單》,便于檢查上車成品的完成情況。(一個班組一個人填寫就行,注明是哪些人上的車)

4、各組員不能只是自己一個獨自工作,要與其他成品一起分工合作,合理地分配工作,爭取在自己取得好成績的同時,把主管分配到自己班組的任務(wù)保質(zhì)保量的完成。為自己班組爭取更好的成績,便于日后獎金制度的更好開展,自己和班組成員,得到更多的報酬。

5、各組員在工作中有任何不滿的情緒,都不能在上班時間當(dāng)場對部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)脾氣,可以等下班后,跟班組長認真的交談,把自己的事好好跟班組長說明,如果有班組長解決不了的事,就報本部門主管,主管解決不了找辦公室。不允許不經(jīng)過本部門領(lǐng)導(dǎo)的情況下,越級找辦公室處理。(大家是一個整體,是一家人,都是為了公司能更好的發(fā)展,公司或是領(lǐng)導(dǎo)都會站在公開、公平,公正的角度處理每一件事,不會因為一些大家都知道的因素來處理任何一件事或人)

6、組員之間合理的展開技能比賽是必要的,但是不能因為速度而把安全和質(zhì)量不顧。

六、考核制度(定級定工資制度)

為了合理拉開收入比例和展開良性的循環(huán)爭取,特制訂以下工資管理制度。

1、在保證最低工資2500的情況下,作出定級制度

注:每個工人基本工資為2500(在計件不超過2500的情況下)+職務(wù)工資+計件工資(按級別和日常工作情況的百分比計算)

2、職務(wù)工資按主管500,班組長200,組員0

3、級別計件工資

注:級別在沒有考核之前以職務(wù)為準(zhǔn),以后通過主管安排考核,辦公室監(jiān)督,主管根據(jù)公司實際工作內(nèi)容和安全內(nèi)容等定考核指標(biāo),辦公室出具《定級考核表》來確定個人級別。定級內(nèi)容附《員工定級標(biāo)準(zhǔn)表》

各班組把每月完工的成品統(tǒng)計完后,按各班組員工級別和日常工作情況以百分比進行計算,同組完工產(chǎn)品按級別以百分比計件分為三類35%、32%、30%余下3%作為當(dāng)月各小組獎勵(公司規(guī)定:每噸按110元人民幣計算包括上車費用,來料下車另計5元人民幣/噸)內(nèi)容如下:

如:a班三人:班長一名老陳(定級三為級,日常工作安排無大錯,且工作質(zhì)量、數(shù)量比他人都快),組員小張(定級為二級,日常工作都會,且質(zhì)量不錯,但是數(shù)量比他人略快,比班長少),組員小李(無定級,日常工作略不如小張)。那計算方式如下:本月三人共完成100噸成品,上車100噸,下車100噸(計件工資超過2500按百分比計算)

三人工資分別是

老陳工資為:100噸×110元/噸×35%(成品+上車)+200(職務(wù)費)+100噸×5元/噸(下車)=4217元

小張工資為:100噸×110元/噸×32%(成品+上車)+100噸×5元/噸(下車)=3687元

小李工資為:100噸×110元/噸×30%(成品+上車)+100噸×5元/噸(下車)=3467元