監(jiān)理組織管理制度

1、公司按照委托監(jiān)理合同中工程的規(guī)模、范圍及深度,建立總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的組織機(jī)構(gòu)。

2、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師由公司總經(jīng)理任命。專業(yè)監(jiān)理工程及有關(guān)人員,由總監(jiān)理工程師與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商確定。

3、項(xiàng)目監(jiān)理班子組成后,進(jìn)行上崗培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容主要包括:建設(shè)監(jiān)理相關(guān)法規(guī)、政策、監(jiān)理程序、制度等,達(dá)到明確目標(biāo)、統(tǒng)一思想之目的。

4、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織和編寫《監(jiān)理規(guī)劃》,報(bào)公司總工程師審批后實(shí)施,《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》由各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編寫,總監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。

5、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師每周組織內(nèi)部會(huì)議,小結(jié)上周工作,討論并解決監(jiān)理存在問題,布置下周監(jiān)理工作及要求。

6、項(xiàng)目監(jiān)理人員根據(jù)總監(jiān)理工程師的安排參加現(xiàn)場(chǎng)定期召開的工程例會(huì)。

7、監(jiān)理過程中一般技術(shù)問題由專業(yè)監(jiān)理工程師處理,并將處理結(jié)果及時(shí)向總監(jiān)理工程匯報(bào)。

8、監(jiān)理過程中遇有重大技術(shù)、經(jīng)濟(jì)問題或可能發(fā)生影響到監(jiān)理合同執(zhí)行的情況時(shí),總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào),公司及時(shí)組織研究處理。

9、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織編制和簽發(fā)工程項(xiàng)目各類監(jiān)理月報(bào),按公司規(guī)定的時(shí)間、方法報(bào)送業(yè)主,質(zhì)量、安全監(jiān)督部門和公司工程部。