第1篇 管理處工程部報告制度

管理處工程部報告制度工程人員在日常管理和設備操作中應根據情況及時向上級報告,若發(fā)現(xiàn)異常情況和設備故障,還需撰寫特別事件報告歸檔備案,特制定以下報告制度,以期共同遵守。

1. 下列情況須報告工程主管:

1.1主要設備非正常操作的開停、調整及其它異常情況;

1.2主要設備出現(xiàn)故障或停機檢修;

1.3重要零部件更換及修理;

1.4維修人員的工作去向,客戶維修材料領用;

1.5值班人員暫時離崗;

1.6工具、備件、公共維修材料領用;

1.7員工加班、調班、休假;

1.8需要與管理處及外單位聯(lián)系。

2. 下列情況必須報告物業(yè)管理處:2.1重點設備發(fā)生故障或長時間停機修理;2.2影響用戶使用的設備故障或施工;2.3系統(tǒng)運行方式的重大改變;2.4重點設備主要零部件更換、修理、外判加工;2.5系統(tǒng)及主要設備的技術改造;2.6系統(tǒng)或設備的增改工程及外判施工;2.7崗位調整及工程部人員結構變動;2.8普通技術工一天以上請假,工程主管調班、休假;2.9員工違紀和辭職。

3. 下列情況必須撰寫特別事件報告:3.1設備發(fā)生重大事故,并有經濟損失或人員傷亡;3.2管道發(fā)生漏水,并引起設備或裝修損壞;3.3意外的停電、停水、?？照{、停煤氣等事故;3.4玻璃幕墻或外墻門、窗意外墜落;3.5地庫由于各種原因嚴重積水;3.6其他異常(有損失或有重大影響)的情況。

第2篇 z管理處工程部報告制度

管理處工程部報告制度

工程人員在日常管理和設備操作中應根據情況及時向上級報告,若發(fā)現(xiàn)異常情況和設備故障,還需撰寫特別事件報告歸檔備案,特制定以下報告制度,以期共同遵守。

1.下列情況須報告工程主管:

1.1主要設備非正常操作的開停、調整及其它異常情況;

1.2主要設備出現(xiàn)故障或停機檢修;

1.3重要零部件更換及修理;

1.4維修人員的工作去向,客戶維修材料領用;

1.5值班人員暫時離崗;

1.6工具、備件、公共維修材料領用;

1.7員工加班、調班、休假;

1.8需要與管理處及外單位聯(lián)系。

2.下列情況必須報告物業(yè)管理處:

2.1重點設備發(fā)生故障或長時間停機修理;

2.2影響用戶使用的設備故障或施工;

2.3系統(tǒng)運行方式的重大改變;

2.4重點設備主要零部件更換、修理、外判加工;

2.5系統(tǒng)及主要設備的技術改造;

2.6系統(tǒng)或設備的增改工程及外判施工;

2.7崗位調整及工程部人員結構變動;

2.8普通技術工一天以上請假,工程主管調班、休假;

2.9員工違紀和辭職。

3.下列情況必須撰寫特別事件報告:

3.1設備發(fā)生重大事故,并有經濟損失或人員傷亡;

3.2管道發(fā)生漏水,并引起設備或裝修損壞;

3.3意外的停電、停水、?？照{、停煤氣等事故;

3.4玻璃幕墻或外墻門、窗意外墜落;

3.5地庫由于各種原因嚴重積水;

3.6其他異常(有損失或有重大影響)的情況。