公司晨夕會管理制度

公司晨夕會管理制度

一、目的

為規(guī)范公司晨夕會流程，樹立公司全體員工良好的精神風(fēng)貌和工作作風(fēng)，做到晨夕會的激勵化、高效化、可執(zhí)行化，特制定本制度。

二、范圍

本制度適用于公司全體員工。

三、職責(zé)

1、由質(zhì)檢中心服務(wù)部負責(zé)本制度的實施執(zhí)行。

2、各部門協(xié)助進行。

四、工作規(guī)定

1、晨夕會時間地點

1.1晨夕會要求公司全體人員參加。若特殊情況不能例行參加，須經(jīng)部門主管批準。無故缺席者一次贊助5分。

1.2晨夕會要求公司全體人員按時在公司內(nèi)進行。

1.3晨夕會時間必須控制在15分鐘以內(nèi)。（特殊情況除外）

2、晨夕會主持安排

2.1晨夕會由行政人事經(jīng)理進行統(tǒng)一安排并進行宣布。

2.2晨夕會由各部門輪流主持，每個部門自行選派主持人作為當(dāng)天的值日主任。（參見《值日主任管理制度》）

3、值日主任工作要求

3.1值日主任必須嚴格按照晨夕會流程進行主持，不得隨意增減內(nèi)容。具體流程參見附件一《晨夕會流程》。

3.2值日主任須負責(zé)當(dāng)天各部門的環(huán)境衛(wèi)生檢查，對出現(xiàn)的問題應(yīng)及時提出并進行解決。

4、晨夕會值日主任評分

4.1各部門于夕會結(jié)束后進行當(dāng)天值日主任的評分。由第二天值日主任統(tǒng)計分數(shù)后交至總裁辦。

4.2總裁辦人員將值日主任得分進行收集、統(tǒng)計，并進行評選每月最佳主持人獎勵20分。

5、晨夕會成長贊助

5.1值日主任負責(zé)晨夕會監(jiān)督、檢查及現(xiàn)場確定贊助名單，并于第二天晨夕會上交至質(zhì)監(jiān)中心統(tǒng)一管理。將具體內(nèi)容參見附件二《贊助條例》。

6、贊助管理辦法

6.1違反1-4條例者，一次贊助2分。

6.2除特別注明外，情節(jié)嚴重者，處于規(guī)定贊助金額2－5倍的贊助。

6.3以上條例若有違反，則直接領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)50％的連帶責(zé)任。

附件一《贊助條例》

贊助條例

贊助內(nèi)容

成長贊助

1、晨夕會過程

中手機鈴聲響

1分

2、儀容儀表不符合標準

1分

3、晨夕會主持人流程發(fā)生嚴重錯誤

1分

4、晨夕會遲到

按考勤制度執(zhí)行

5、跳舞未面帶笑容

1分

6、跳舞時消極

1分

7、不按流程配合晨夕會進行

1分

8、站立姿勢不規(guī)范

1分

9、日志擺放不規(guī)范

1分

10、日志內(nèi)容不規(guī)范（詳見《行動成功日志管理》）

1分

注：所有的成長贊助立即執(zhí)行，現(xiàn)場分享并成長（男員工20個俯臥撐/女員工20個下蹲）

附件二《值日主任幫助成長統(tǒng)計表》

值日主任幫助成長統(tǒng)計表

成長內(nèi)容

成長人員名單及贊助金額

備注

晨夕會缺席、遲到

舞蹈督導(dǎo)

衛(wèi)生環(huán)境

儀容儀表

日志

其他

日期：值日主任：

附件三《值日主任評分表》

值日主任評分表

日期：被評人：

評分人：總分：

評分要素及標準（每項10分總分90分）

評分

1、主持人儀容儀表形象氣質(zhì)表現(xiàn)。

2、流程標準，主持連貫、流暢。（錯誤項扣一分）

3、檢查環(huán)節(jié)執(zhí)行力度強，幫助伙伴成長。（漏查2分）

4、時間控制合理，在15分鐘以內(nèi)。（超時2分）

5、表達能力好、點評到位。

6、由次日值日主任按時按量收集“值日主任評分表”（少一份扣一分）

7、氛圍帶動、主持風(fēng)格綜合考評。

8、準時帶領(lǐng)伙伴跳舞。

9、成長贊助單執(zhí)行清晰，于當(dāng)日10：00前按時交質(zhì)監(jiān)中心。

注：1、每日18：00前由次日的值日主任收集評分表進行評分。

2、由各部門經(jīng)理每天各值日主任打分。

3、每天9：00前由總辦發(fā)放打分表。