電池公司出差管理制度

電池有限公司出差管理制度

隨著公司的發(fā)展和市場業(yè)務的需求,我們會越來越多的和社會各界交往,互通有無,也會越來越多的進入全國各地的市場,進行調(diào)研,但是,公司的資源是有限的,出差的目的不應該是出差,一定要有企業(yè)的、具體的目的,才需要出差,為規(guī)范公司全體員工的出差和臨時外出行為,使出差有計劃有安排有效率,特制訂本制度。

一、在出差前一周必須向公司提交出差計劃表,必須明確的事項包括:

1、日程時間表;

2、去那里做什么,目標是什么;

3、不去會怎樣;

4、去,要做哪些事情;

5、約好誰,什么時間碰面;

6、要談哪些事,對方知道嗎(他也要準備);

7、針對這次雙方會談的主題,有沒有事先做心理的“角色扮演”,也就是說你認為對方會出哪一招。

填寫完整的表格先交由直接上級審查,再傳送總經(jīng)理審核,審核通過后(留總經(jīng)辦備案),方可按時出發(fā),否則公司不報銷車旅費用。

二、如果當?shù)赜斜酒髽I(yè)的業(yè)務員,出差人員理當與他一起工作,并視察其業(yè)務的進展狀況,那么,出差人員也要有所準備:

1、要跟他談什么,他知道嗎;

2、他需要事先準備什么;

3、去之前,自己要準備什么。

三、回公司以后,出差人員必須在24小時內(nèi)向直接上級書面報告“戰(zhàn)果”,包括承諾客戶回來后要立刻為他處理的事;這次出差有什么學習的收獲等等,每延遲一天匯報考核50元。

四、出差如果超過3天,應該每天向上司傳送出差日報表(報告當天發(fā)生的事項),而不是回來再寫,每延遲一天考核50元。

五、臨時外出人員離開公司廠區(qū),在當天內(nèi)返回的,直接上級主管必須要求其口訴第一條里的7個事項方可外出,當更上一級主管詢問該人員外出事項時,若其直接上級不能清楚回答上訴事項,考核50元/次。

該制度從即日起生效。

總 經(jīng) 辦

二0**年十二月十五日