商業(yè)管理公司薪酬管理制度范例

商業(yè)管理公司薪酬管理制度

一、目的

為了合理體現(xiàn)公司按勞分配、多勞多得和有效激勵的原則,就員工薪酬制定本制度。

二、薪酬構(gòu)成

員工薪酬由工資、獎金以及以現(xiàn)金形式發(fā)放的福利性津貼三大部分構(gòu)成。具體構(gòu)成如下:

(一)、工資

工資=基本工資+固定加班工資+崗位補(bǔ)貼+交通補(bǔ)貼+通訊補(bǔ)貼。

1、基本工資:按員工所擔(dān)任職務(wù)或從事的工作崗位、專業(yè)技術(shù)水平以及參照社會平均工資水平而制定的標(biāo)準(zhǔn)工資。基本工資也是加班費(fèi)的計算基數(shù)及其他與工資標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)聯(lián)的支付項(xiàng)目的基數(shù)。

2、固定加班工資:公司在相關(guān)合法規(guī)定范圍內(nèi)因經(jīng)營需要每周固定延長工作時間的工資報酬。

3、崗位補(bǔ)貼:是對崗位價值認(rèn)可,根據(jù)崗位對企業(yè)的影響,崗位工作復(fù)雜程度、技術(shù)含量及所承擔(dān)的責(zé)任大小等因素劃分等級的輔助性工資。

4、交通補(bǔ)貼:按公司的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)列入工資表內(nèi)發(fā)放。

5、通訊補(bǔ)貼:按公司的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)列入工資表內(nèi)發(fā)放,個別崗位不列入工資表發(fā)放通訊補(bǔ)貼的,每月需憑正規(guī)通訊發(fā)票到財務(wù)部根據(jù)相應(yīng)的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行限額報銷。

(二)、獎金

獎金主要分為:月度績效獎金、月度全勤獎、效益獎、年終獎以及特殊貢獻(xiàn)獎。

1、月度績效獎金:月度績效獎金標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)按員工所在的部門、擔(dān)任的職務(wù)或從事的崗位具體確定。按績效考核辦法,員工月度績效獎金以月度績效考核結(jié)果計算應(yīng)實(shí)際發(fā)放的數(shù)額。

2、月度全勤獎:

(1)、每月在員工出全勤并且無違反考勤制度的前提下,每人享有 100 元全勤獎勵。(注:董事會特聘人員、年薪制員工不參與全勤考核獎勵。)

(2)、事假、病假、遲到、早退一律取消全勤獎。

(3)、每月漏打卡次數(shù)超過 3 次的取消當(dāng)月全勤獎。

3、效益獎:對于業(yè)績突出的團(tuán)隊和項(xiàng)目,公司根據(jù)本年度實(shí)際經(jīng)營情況將拿出利潤的一定比例進(jìn)行獎勵,讓員工與公司成為事業(yè)和利益的共同體,讓員工主動承擔(dān)企業(yè)的責(zé)任和使命,共同將企業(yè)做大做強(qiáng)。

4、年終獎:為了確保公司年度經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),檢驗(yàn)公司階段性經(jīng)營成果,及時激勵員工的工作熱情,實(shí)現(xiàn)公司與員工雙贏,在月度績效考核兌現(xiàn)績效工資的基礎(chǔ)上,核發(fā)年終獎。具體參照《績效管理制度》執(zhí)行。

5、特殊貢獻(xiàn)獎:為了表彰年度內(nèi)對公司經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)發(fā)展作出特殊貢獻(xiàn)的先進(jìn)部門和個人,公司設(shè)置特殊貢獻(xiàn)獎。具體獎項(xiàng)設(shè)置、參評資格、獲獎條件和獎勵標(biāo)準(zhǔn),由部門負(fù)責(zé)人按照公司績效管理制度規(guī)定,報人事行政部審核備案后,由分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。獲得突出貢獻(xiàn)獎的員工,其《特殊貢獻(xiàn)獎申報表》存入個人檔案。

(三)、以現(xiàn)金形式發(fā)放的福利性津貼

以現(xiàn)金形式發(fā)放的福利性津貼主要分為:高溫津貼、工齡津貼、工作餐費(fèi)津貼、夜班津貼以及節(jié)日津貼。

1、高溫津貼:在炎夏季節(jié)高溫條件下,為保障企業(yè)員工在勞動生產(chǎn)過程中的安全和身體健康,每年6-10月份對安全部、保潔部、工程部需室外作業(yè)的一線員工每人津貼150元/月。

2、工齡津貼:按員工在本公司或關(guān)聯(lián)公司實(shí)際工作年限而計發(fā)的福利津貼。本體系內(nèi)員工服務(wù)每滿一年(試用期不計)享受工齡津貼30元,最高不超過10年。(備注:工齡津貼自入職之次年起開始調(diào)整,每年統(tǒng)一調(diào)整兩次。凡上半年入職的員工統(tǒng)一在每年的7月1 日調(diào)整;凡下半年入職的員工統(tǒng)一在1 月1日調(diào)整。)

3、工作餐費(fèi)津貼:是公司為員工提供工作餐的一種福利津貼,公司員工正餐(包括:中餐、晚餐)津貼標(biāo)準(zhǔn):根據(jù)員工出勤天數(shù)每人正餐補(bǔ)貼8元,安全員及綠化工補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn):根據(jù)員工出勤天數(shù)每人每天20元(含:早、中、晚三餐)。為體現(xiàn)公司對員工的關(guān)愛,員工可自主選擇是否在公司合作餐廳進(jìn)餐,該項(xiàng)津貼每月不以現(xiàn)金形式發(fā)放,以半年為結(jié)算期,根據(jù)員工用餐次數(shù),半年結(jié)算沖減返還,在結(jié)算期內(nèi)離職的員工餐費(fèi)津貼不予返還。

4、夜班津貼:針對三班倒的工作特性,向上夜班員工按每人5元/夜班津貼。

5、節(jié)日津貼:公司在三八節(jié)、中秋節(jié)和春節(jié)根據(jù)公司的經(jīng)營實(shí)際情況,給予員工一定的福利待遇。

(四)、薪酬構(gòu)成圖

說明:上圖所示內(nèi)容是公司薪酬體系的整體構(gòu)成,各崗位薪酬的構(gòu)成具體根據(jù)其薪酬類別以及各崗位的具體情況而確定,并不表示所有崗位皆包括圖示的所有項(xiàng)目。

三、崗位序列體系

公司對員工的基本工資、固定加班工資、崗位補(bǔ)貼和月度績效工資標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)實(shí)行崗位序列體系制度。

(一)、崗位序列體系:

公司根據(jù)員工所擔(dān)任的職務(wù)的高低、責(zé)任的大小、工作范圍的不同,以及工作崗位對專業(yè)技術(shù)水平的要求等情況,并參考社會類似崗位的平均薪酬水平,所構(gòu)成的體系。

公司所有崗位按照工作性質(zhì)和工作對象,分為:高級、中級、初級、員級四大序列,具體分類如下表:

典型崗位實(shí)際崗位崗位分布序列崗位系列

總經(jīng)理總經(jīng)理營運(yùn)管理高級系列

常務(wù)副總營運(yùn)管理高級系列

營運(yùn)副總營運(yùn)管理高級系列

總監(jiān)總監(jiān)各職能部門總監(jiān)高級系列

經(jīng)理經(jīng)理各部門經(jīng)理中級系列

副經(jīng)理各部門副經(jīng)理中級系列

主管主管各部門主管初級系列

副主管各部門副主管初級系列

職員管理職員部門員工員級系列

普通職員員工員級系列

(二)、其他

1、除由董事會確定薪酬待遇的高級管理人員或公司另有規(guī)定的員工之外,公司所有員工均適用本等級序列。

2、《崗位職務(wù)及薪酬對照表》及《薪酬組成比例表》(詳見附件)。

3、在每一個職級內(nèi)劃分相應(yīng)的級別及點(diǎn)差,員工的薪酬將隨其職級、序列的變化而變化。

四、員工薪酬定級定檔

(一)、聘用人員薪酬確定程序

1、聘用人員包括:在編員工、實(shí)習(xí)生等形式參加公司工作的人員。

2、正常聘用人員薪酬確定:由人事行政部參照相關(guān)崗位的工資標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合用人需求及應(yīng)聘者實(shí)際情況提出意見,報分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。

3、特聘人員薪酬確定:由公司董事會、總經(jīng)理或者人事行政部進(jìn)行薪資談判進(jìn)行特別約定。

4、員工初次定級:員工初次定級時,根據(jù)員工所在部門、擔(dān)任職務(wù)或從事的工作崗位,結(jié)合個人所具備的資歷、經(jīng)驗(yàn)、技能、工作能力、工作態(tài)度等,以及公司對用人的需求等綜合因素予以套級。新員工(尤其是員級)原則上按對應(yīng)崗位對應(yīng)的1點(diǎn)薪酬為基礎(chǔ)進(jìn)行定級。特殊情況,可根據(jù)公司用人需求、具體人員綜合素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)程度,作相應(yīng)適當(dāng)定級。每位職員的級別核定結(jié)果,由公司直接通知員工本人。

(二)、新員工試用期薪酬

1、初級(主管級)以上新員工試用期薪酬:

初級(主管級)以上新員工試用期間薪酬(含基本工資、固定加班工資、崗位補(bǔ)貼以及月度績效獎金標(biāo)準(zhǔn)基數(shù))按定級薪酬標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)項(xiàng)目的80%,結(jié)合考核結(jié)果計發(fā),同時享有公司該崗位其他各項(xiàng)補(bǔ)貼和福利津貼。

2、員級新員工試用期薪酬:

員級新員工試用期間薪酬(含基本工資、固定加班工資、崗位工資)按定級薪酬標(biāo)準(zhǔn)減200元計發(fā),同時享有公司該崗位其他各項(xiàng)補(bǔ)貼和福利津貼。

(三)、薪酬定級定檔其他規(guī)定

1、公司通過掛職鍛煉培養(yǎng)后備干部,或任用考察干部而設(shè)置的各級副職、助理等崗位,可以按對應(yīng)崗位1檔薪酬來確定,如按本辦法定位的崗位薪酬低于原有崗位薪酬,按原有崗位薪酬計發(fā)。經(jīng)考核能勝任該崗位后,按調(diào)薪及績效管理制度規(guī)定,在通過考核后可上調(diào)一級薪酬。

2、對于跨崗位兼職的員工,按照以下方法確定薪酬:

(1)、以不同崗位工作占本人工作量的比例最大者確定其主要從事崗位,并根據(jù)主要從事崗位確定薪酬;

(2)對于不同崗位工作量均衡者,以薪酬的較高者確定薪酬。

3、公司員工原則上都采用月薪制,對于公司急需的關(guān)鍵、稀缺人才,可由公司領(lǐng)導(dǎo)人根據(jù)情況參照本體系采用年薪制進(jìn)行特聘,其薪酬給付納入本體系統(tǒng)一管理。

五、員工薪酬調(diào)整

為了體現(xiàn)職能導(dǎo)向、績效導(dǎo)向、能力導(dǎo)向,公司采用多種形式動態(tài)薪酬調(diào)整機(jī)制。薪酬調(diào)整分為:根據(jù)當(dāng)?shù)厝肆Y源市場浮動情況的普遍性調(diào)薪、考核調(diào)薪、變崗調(diào)薪、特殊調(diào)薪。薪酬變動從決定下達(dá)后的下一月起生效。

(一)、普遍調(diào)薪辦法

每年年初公司人事行政部根據(jù)當(dāng)年人力資源成本情況對市場同行業(yè)薪酬福利水平進(jìn)行調(diào)查,結(jié)合公司的實(shí)際經(jīng)營情況,作出公司各崗位薪酬對比分析說明。如果公司的薪酬水平確實(shí)無法滿足市場的需求,人事行政部提交工資調(diào)整分析報告上報分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理及董事會審核決策是否作普遍性調(diào)薪。

(二)、考核調(diào)薪

公司考核調(diào)薪分為:員工自主考核調(diào)薪與例行考核調(diào)薪。

1、自主考核調(diào)薪:

公司在每年三、六、九月為員工提供三次自主考核調(diào)薪機(jī)會。公司所有員工可以根據(jù)自己業(yè)務(wù)知識和技能,自主到公司人事行政部申報參加公司統(tǒng)一業(yè)務(wù)考核考試?？己送ㄟ^的員工予以調(diào)薪,薪酬等級在本系列晉升一級,晉升一級的具體薪酬增長數(shù)額參見各序列的級差標(biāo)準(zhǔn),考核不合格者不予調(diào)薪。

2、例行考核調(diào)薪調(diào)薪:

例行考核調(diào)薪幅度,以公司上年度獲利情況為前提,由公司董事會確定年度整體調(diào)薪的幅度。在年度整體調(diào)薪幅度的基礎(chǔ)上,由公司總經(jīng)理依據(jù)各部門的職能或其它方面的因素,分配相應(yīng)的調(diào)薪額度或幅度至各部門。各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)部屬人員的年度考核績效結(jié)果(以月度績效考核結(jié)果為主要依據(jù),結(jié)合德、能、績、勤四個方面進(jìn)行評估),確定員工個人年度調(diào)薪的幅度或額度(員工年度調(diào)薪總額不得超過該部門調(diào)薪總額度)。具體按績效考核體系執(zhí)行。

(三)、變崗調(diào)薪

1、職務(wù)晉升調(diào)薪:

員工職務(wù)晉升,試用期為兩個月,薪酬在晉升當(dāng)月調(diào)整到該職務(wù)崗位對應(yīng)的檔位,晉升的員工薪酬為新崗位所在薪酬等級區(qū)間第1檔。表現(xiàn)特別優(yōu)秀的員工可由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的工作能力,報公司總經(jīng)理綜合考核審批。試用期不合格者,職務(wù)及薪酬調(diào)整到原職務(wù)及原薪酬檔位。

2、崗位薪酬的晉升通道:

為給不同崗位員工提供合理的晉升空間,根據(jù)崗位性質(zhì)將崗位劃分為:管理職系、技術(shù)職系、財會職系、行政事務(wù)職系、招商營運(yùn)職系。員工可以通過五條不同的通道進(jìn)行晉升。

3、員工職業(yè)發(fā)展路徑:

員工職業(yè)發(fā)展路徑包括縱向的職級晉升和橫向的跨序列拓展。通過縱、橫向的發(fā)展,豐富員工職業(yè)發(fā)展的通道,使員工獲得更多的發(fā)展機(jī)會。

(1)、縱向發(fā)展:

縱向發(fā)展主要指公司內(nèi)部職級的晉升路徑。

(2)、橫向發(fā)展:

員工初始選擇的工作未必是最適合自己的,如果發(fā)現(xiàn)其另有所長,可以在公司內(nèi)部根據(jù)其特點(diǎn)重新調(diào)整崗位,再晉升為某一系列崗位職位。

4、平

級調(diào)薪:

員工崗位平級調(diào)動,薪酬在調(diào)動當(dāng)月調(diào)整到該職務(wù)崗位對應(yīng)的檔位,原薪酬水平高于該崗位薪酬水平時,保持原薪酬水平不變。

5、降職調(diào)薪:

屬于違規(guī)或考核降職者,薪酬調(diào)整為新崗位對應(yīng)等級區(qū)間第1檔,原薪酬水平低于該崗位薪酬水平時,保持原薪酬水平不變;屬于其他情況者,由人事行政部針對個案制定薪酬變動方案,報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

6、合同期滿調(diào)薪:

合同期滿,公司通過對員工進(jìn)行續(xù)約考核,并與員工協(xié)商一致,根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營情況進(jìn)行薪酬調(diào)整,自續(xù)約之日起執(zhí)行。

(四)、特殊調(diào)薪

1、若公司經(jīng)營中遇到通貨膨脹、消費(fèi)者物價指數(shù)劇烈升高,公司可以適時上調(diào)全體人員薪酬標(biāo)準(zhǔn),具體辦法由人事行政部提出方案,報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

2、若公司經(jīng)營中遇到市場環(huán)境惡化、公司效益下滑時,公司可適時下調(diào)全體人員薪酬標(biāo)準(zhǔn),具體調(diào)整辦法由人事行政部提出方案,報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

(五)、其他

本次薪酬架構(gòu)調(diào)整后,除經(jīng)決定作相應(yīng)調(diào)整的崗位外,其余崗位薪酬暫不作調(diào)整,按原有崗位薪酬執(zhí)行。

六、各項(xiàng)補(bǔ)貼與福利標(biāo)準(zhǔn)

職級 系列交通 補(bǔ)貼 元/月通訊 補(bǔ)貼 元/月高溫 津貼 元/月工齡 津貼工作餐 津貼夜班 津貼 元/班節(jié)日 津貼

高級系列元/正餐, 安管綠化按工作日20元/日5視經(jīng)營狀況而定

中級系列

初級系列

員級系列8010030

附注1、高溫津貼僅限安全部、保潔部、工程部需室外作業(yè)的一線員工; 2、員工為公司服務(wù)每滿一年,則按規(guī)定增計工齡津貼30元,但工齡津貼的增加在滿十年時自動停止。 3、夜班津貼僅限需三班倒上夜班的員工; 4、節(jié)日津貼根據(jù)公司經(jīng)營狀況確定。

七、薪酬發(fā)放

1、薪酬計算周期:按自然月度,即自當(dāng)月1日到最后一日。

2、薪酬發(fā)放:員工薪酬一律實(shí)行按月發(fā)放,每月15日發(fā)放上月薪酬,如遇節(jié)假日則相應(yīng)提前到最近的工作日發(fā)放。

3、薪酬發(fā)放方式:由銀行代發(fā)或現(xiàn)金發(fā)放。

4、薪酬核對:員工必須及時核清薪酬數(shù)額或當(dāng)面清點(diǎn)。如有疑問或錯誤,應(yīng)在薪酬發(fā)放日后的七個工作日內(nèi)(因假期、差旅而不能查核的時間順延),呈報人事行政部門求證。過期不再核數(shù),責(zé)任自負(fù)。

八、離職薪酬結(jié)算

離職員工薪酬結(jié)算日為最后工作交接日,辦理其它離職手續(xù)的時間不計。離職薪酬原則上按公司正常薪酬發(fā)放時間與方式統(tǒng)一發(fā)放。

九、薪酬代扣

公司可從員工薪酬內(nèi)代扣以下款項(xiàng):

1、按國家規(guī)定計算并代扣代繳的個人所得稅;

2、社會保險費(fèi)應(yīng)個人繳納的部分;

3、集體宿舍應(yīng)由個人承擔(dān)水電氣的費(fèi)用;

4、違反《勞動合同》的違約金;

5、員工借款;

6、其他多付款項(xiàng)。

十一、其他

1、本制度有與以前制度的有關(guān)規(guī)定相抵觸的,以本制度為準(zhǔn)。

2、公司可根據(jù)本制度的實(shí)施情況,結(jié)合公司發(fā)展以及用工情況進(jìn)行相應(yīng)修訂。