工程項目施工計劃管理制度三

工程項目施工計劃管理制度(三)

1 為加強對施工生產(chǎn)計劃的領(lǐng)導(dǎo),確保計劃的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、完整性,工區(qū)成立施工生產(chǎn)計劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

工程管理部是施工生產(chǎn)計劃管理工作主責(zé)部門,在主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)會同相關(guān)部門編制年(季、月)度建議投資計劃;負(fù)責(zé)檢查、統(tǒng)計、分析、調(diào)整、考核施工生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。

工程管理部依據(jù)施工組織設(shè)計的工期安排、建設(shè)單位下達(dá)的投資計劃、上級主管部門的有關(guān)要求,編制周、月、季、年施工生產(chǎn)計劃并下達(dá)工區(qū)。同時根據(jù)施工生產(chǎn)計劃的安排,要求工區(qū)編制保證計劃完成計劃的施工資源配置、技術(shù)、質(zhì)量、安全保證措施、存在的主要問題及解決辦法。負(fù)責(zé)檢查工區(qū)的計劃執(zhí)行情況。

財務(wù)部負(fù)責(zé)籌集完成施工生產(chǎn)計劃需要的資金。

物資設(shè)備部負(fù)責(zé)按施工生產(chǎn)計劃組織物資供應(yīng)及設(shè)備配置。

安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)檢查施工過程的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等情況。

綜合辦公室負(fù)責(zé)三電遷改及征地拆遷工作,保證施工隊伍順利進(jìn)場作業(yè)。

成本預(yù)算部負(fù)責(zé)統(tǒng)計、編制投資計劃完成情況,負(fù)責(zé)向建設(shè)單位驗工。

2 堅持“統(tǒng)籌安排,靜態(tài)控制,動態(tài)管理,各負(fù)其責(zé)”的原則編制施工生產(chǎn)計劃。

3 編制依據(jù):

批準(zhǔn)的設(shè)計文件和施工組織設(shè)計;

上級下達(dá)的年度計劃和調(diào)整計劃;

現(xiàn)場施工條件及施工準(zhǔn)備情況;

項目建設(shè)的進(jìn)展情況,建設(shè)單位關(guān)于工期、質(zhì)量、投資、安全和環(huán)保等管理規(guī)定;

施工總價承包合同及其他合同。

4 年(季、月)度計劃的編制

1、年度建議投資計劃和施工生產(chǎn)計劃

工區(qū)工管部負(fù)責(zé)在開工前編制本年度的建議投資計劃,季(月)度建議投資計劃隨年度計劃一并上報監(jiān)理單位復(fù)核,然后上報京沈客專公司指揮部;待建議計劃批復(fù)后根據(jù)建設(shè)單位意見調(diào)整季(月、年)度投資計劃;并于_月_日前根據(jù)計劃執(zhí)行情況、施工組織設(shè)計安排編制下一年度施工投資計劃。

2、季(月)度建議計劃和施工生產(chǎn)計劃

工區(qū)負(fù)責(zé)所管段的本季(月)度施工計劃的編制工作,在每月_日前上報工程管理部,工程部根據(jù)實際施工情況、施工進(jìn)度安排、上級下達(dá)的投資計劃,對工區(qū)的施工計劃進(jìn)行復(fù)核,經(jīng)施工計劃領(lǐng)導(dǎo)小組審批后,于每月_前將施工計劃各下達(dá)到工區(qū)。

3、調(diào)整計劃

因特殊情況需要調(diào)整年(季、月)度計劃,工區(qū)應(yīng)以書面形式提出調(diào)整建議計劃并說明理由,工程管理部編制出年(季、月)度調(diào)整建議計劃并經(jīng)施工計劃領(lǐng)導(dǎo)小組審批后下達(dá)執(zhí)行。

5 編制的內(nèi)容要求

年(季、月)度建議計劃和施工生產(chǎn)計劃都必須有詳細(xì)的文字說明、圖、表和電子文本,包含下列內(nèi)容:

1、編制說明:包括上一階段施工生產(chǎn)計劃和施工組織的完成情況及簡要分析;本期計劃的依據(jù);施工的主要內(nèi)容、形象進(jìn)度;資金、物資、設(shè)備、勞力等資源需求及配置情況;完成本期施工生產(chǎn)計劃應(yīng)采取的措施;主要存在的問題及解決辦法等。

2、施工生產(chǎn)計劃要按章、節(jié)安排,按規(guī)定格式編制。

按施工總價承包合同《工程量清單》確定的章節(jié)、工程項目及費用名稱,計量單位、合同數(shù)量及價值、分月數(shù)量及價值,開累計劃完成數(shù)量及價值、累計完成百分比等組成。

6 年(季、月)度計劃是工程建設(shè)管理實施的指令性文件,是組織生產(chǎn)和搞好管理的基本依據(jù),也是考核工區(qū)是否完成目標(biāo)的重要指標(biāo)。計劃下達(dá)后,工區(qū)要層層分解落到實處,采取各種有效措施,保證計劃的全面完成。

7 對下達(dá)的年(季、月)度計劃的實施情況,計劃合同部及歸口管理部門具有督導(dǎo)、檢查的權(quán)利和義務(wù)。

8 在計劃執(zhí)行過程中要經(jīng)常地、系統(tǒng)地進(jìn)行檢查分析,對計劃執(zhí)行中出現(xiàn)的新情況、新問題要及時向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門反映,使問題盡快得到解決,為計劃全面完成創(chuàng)造條件。

9 工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭抓好計劃實施,并組織有關(guān)部門經(jīng)常對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析,對計劃執(zhí)行過程中的情況和問題,要及時采取措施,盡快解決,以保證計劃的順利完成。

10 維護(hù)計劃的嚴(yán)肅性,堅持實事求是地制定施工生產(chǎn)計劃,不準(zhǔn)故意少安排計劃產(chǎn)值。工區(qū)必須嚴(yán)格遵守計劃紀(jì)律,各級領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門要監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況。

11 工區(qū)計劃都由計劃管理人員編制,工區(qū)在制定計劃時,必須服從項目部的整體部署。

12 計劃工作人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行項目部的規(guī)章制度,嚴(yán)守商業(yè)秘密。