項(xiàng)目工程施工測量管理制度

項(xiàng)目工程施工測量管理制度

(一)施工測量的主要任務(wù)

總承包施工測量管理的主要任務(wù)包括:

(1)開工前的控制測量

(2)施工期間的平面與高程控制

(3)專業(yè)分包進(jìn)場的測量管理

(二)施工準(zhǔn)備期間的控制測量

1.平面控制樁和高程控制樁的交接管理

在工程的前期,'zz公司'項(xiàng)目部專職測量管理工程師組織各分包單位人員會同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行樁位的交接工作,并要求做好交樁成果(包括點(diǎn)之記,交樁管理規(guī)定)的保存工作。

2.控制樁檢核復(fù)測及引樁測量與保護(hù)

接樁之后,'zz公司'項(xiàng)目部專職測量管理工程師及時(shí)組織分包單位人員對平面控制點(diǎn)和高程控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測,并要求各分包單位在交樁管理規(guī)定的時(shí)間內(nèi)遞交復(fù)測成果,如有問題及時(shí)向監(jiān)理和建設(shè)單位提出,請其解決;如果復(fù)測結(jié)果符合精度和規(guī)定要求,則在判定遞交成果合格的同時(shí),還要求其作好樁點(diǎn)的保護(hù)工作。

3.建立施工測量平面控制網(wǎng)

在施工開展之前,'zz公司'項(xiàng)目部專職測量管理工程師根據(jù)所交控制點(diǎn)要求各分包單位對控制網(wǎng)進(jìn)行加密,并將成果上報(bào)給'zz公司'項(xiàng)目部專職測量管理工程師。

4.沿線對高程控制點(diǎn)進(jìn)行加密

選擇不受以后施工影響且不宜被破壞的地方造標(biāo),使其沉降穩(wěn)定后對標(biāo)高進(jìn)行加密,并將成果上報(bào)給'zz公司'項(xiàng)目部專職測量管理工程師。

(三)施工統(tǒng)一導(dǎo)線與高程測量管理

建立完善的測量管理體系和組織管理體系,使人員明確責(zé)任,各負(fù)其責(zé),對于工程中的關(guān)鍵部位,'zz公司'項(xiàng)目部專職測量管理工程師要組織人員對其進(jìn)行抽檢或互檢,并以質(zhì)量通報(bào)的形式向各分包單位下發(fā)。

分包測量管理的開展,除導(dǎo)線點(diǎn)控制和高程控制閉合由'zz公司'項(xiàng)目部定期組織統(tǒng)一測定外,其余所有分包項(xiàng)目線位控制和高程控制,均按'zz公司'項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施,在分包進(jìn)場前,由各區(qū)項(xiàng)目部的測量員按'zz公司'項(xiàng)目部專職測量管理工程師的布置完成布點(diǎn)測設(shè),并在施工過程當(dāng)中進(jìn)行定期復(fù)測,并向'zz公司'項(xiàng)目部專職測量管理工程師遞交復(fù)測成果;并在分包進(jìn)場后,由總包及分區(qū)項(xiàng)目部測量管理人員在現(xiàn)場交底,并辦理交接手續(xù)。

各分包單位在進(jìn)行每項(xiàng)關(guān)鍵工序的測量之前,應(yīng)提前10天向'zz公司'項(xiàng)目部專職測量管理工程師遞交關(guān)鍵部位測量施工方案。