展覽館玻璃幕墻工程質(zhì)量管理體系制度

展覽館玻璃幕墻工程質(zhì)量管理體系、制度

1 質(zhì)量保證體系:

為了本項目施工質(zhì)量達到國家現(xiàn)行質(zhì)量評定優(yōu)良標準,必須對整個施工項目實行全面質(zhì)量管理,建立行之有效的質(zhì)量保證體系,按公司20**年通過的德國tuvis09001質(zhì)量保證體系文件成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理機構,通過全面、綜合的質(zhì)量管理以預控鋼結構、制作、安裝、防腐、玻璃幕墻等流水過程中各種不相同的質(zhì)量要求和工藝標準。

2 質(zhì)量管理體系

成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量組織機構,定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析,掌握工程質(zhì)量動態(tài),全面控制各分部分項工程質(zhì)量。項目上配備專職質(zhì)檢員,對質(zhì)量實行全過程控制。

樹立全員質(zhì)量意識,貫徹'誰管生產(chǎn),誰管理質(zhì)量;誰施工,誰負責質(zhì)量;誰操作,誰保證質(zhì)量'的原則,實行工程質(zhì)量崗位責任制,并采用經(jīng)濟手段來輔助質(zhì)量崗位責任制的落實。

3 質(zhì)量管理制度

1.技術交底制度:堅持以技術進步來保證施工質(zhì)量的原則。技術部門編制有針對性的施工組織設計。

2.建立三檢制度,實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度,自檢在做好文字記錄隱蔽工程由項目技術負責人組織工長、質(zhì)量檢查員、班組長檢查,并做出較詳細的文字記錄。

3.質(zhì)量否決制度:不合格的焊接、安裝必須進行返工。

4.實現(xiàn)目標管理,進行目標分解,把工程質(zhì)量責任落實到各部門及人員,從項目的各部門到班組,層層落實,明確責任,制定措施,從上到下層層展開,使全體職工在生產(chǎn)的全過程中用從嚴求實的工作質(zhì)量,精心操作工序,實現(xiàn)質(zhì)量目標。

5.開展質(zhì)量管理qc 小組活動,攻關解決質(zhì)量問題,同時做好qc 成果的總結工作,建立qc 小組與各工序小組的質(zhì)量控制網(wǎng)絡。

6.制定工程的質(zhì)量控制程序,建立住處反饋系統(tǒng),定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析,掌握質(zhì)量動態(tài),全面控制工程質(zhì)量。

7.采取各種不同的途徑,用全面質(zhì)量管理的思想,觀點和方法,使全體職工樹立起'安全第一'和'為用戶服務'的觀點,以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。