員工外派培訓管理制度

第一條目的

為了規(guī)范外派培訓管理,保證外派培訓質(zhì)量,特制定本制度。

第二條適用范圍本制度適用于公派及私請外出培訓學習員工。

第三條權(quán)責單位

1.辦公室負責此制度的制定、修改和廢止工作。

2.總經(jīng)理負責此制度發(fā)布、修改和廢止的核準工作。

第二章外派培訓需求申請

第四條培訓人選確定

1.部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導或辦公室,視實際需要可提議指派受訓人員。

2.各部門結(jié)合部門發(fā)展的需要與員工的實際工作表現(xiàn),推薦合適人員參加外派培訓。

3.員工個人根據(jù)工作的需要,也可以向公司提出參加外派培訓的申請。

第五條外派培訓申請參加公司外派培訓學習的人員應(yīng)事先填報“外派培訓申請表”,提交辦公室,辦公室匯總外派培訓需求,報總經(jīng)理審批通過后組織實施?！巴馀膳嘤柹暾埍怼币姼戒浺?。

第三章外派培訓形式

第六條外派培訓可選擇大專院校進修交流、參加專題講座和交流會、赴國外參觀或考察、到其他公司或工廠進行訪問交流等方式,如下圖所示。

第四章外派費用管理

第七條外派培訓費用參訓員工與企業(yè)簽訂“培訓協(xié)議”,雙方簽字后作為“勞動合同”的附件執(zhí)行?！芭嘤枀f(xié)議”一式兩份,參訓員工和企業(yè)各執(zhí)一份(培訓協(xié)議模板見附錄二)。

第五章外派培訓人員的管理

第八條員工參加外派培訓期間,視同正常上班,其工資與各項福利待遇正常計發(fā)。

外派培訓的方式

到大專院校進修交流

派赴國外參觀或訪問考察

參加專題講座和交流會

到其他公司參觀或訪問

第九條受訓人員必須自覺遵守外部培訓機構(gòu)的各項規(guī)定與要求,凡因違規(guī)違紀受到培訓機構(gòu)處分的,公司根據(jù)情節(jié)嚴重程度予以相應(yīng)的處分。

第十條受訓學員需在學習結(jié)束的五天內(nèi),對學習情況進行書面總結(jié),并交辦公室備案,否則費用不予報銷。

第十一條培訓期滿,受訓學員必須按時回公司報到,如逾期不歸,按曠工處理。

第十二條參加外派培訓的人員應(yīng)將所學知識整理成冊,列為培訓教材,并擔任相關(guān)講座的講師,將培訓所學的知識、技能傳授給相關(guān)人員。

第六章附則

第十三條本制度的擬定和修改由辦公室負責,報總經(jīng)理審批通過后執(zhí)行。

第十四條本制度的最終解釋權(quán)歸公司辦公室。