員工業(yè)務提成管理制度

員工業(yè)務提成制度

為鼓勵公司所有員工在做好本職工作的同時,積極參予業(yè)務銷售活動,公司依據(jù)銷售不同類別的業(yè)務 (含產(chǎn)品、工程及其他業(yè)務服務)合同總金額核定不同類別產(chǎn)品的業(yè)務銷售提成,要求成交價不得低于(或高于)公司限價。公司對主要業(yè)務人員提出合同報價的同時,明確該項目實現(xiàn)要求價格后的獎金提成比例,其總獎金提成比例為業(yè)務總金額扣除質(zhì)保金部分后的3%~5%,在回款率達到70%以上(含70%)時,其獎金提成比例和成交限價按實際業(yè)務情況由公司總經(jīng)理在業(yè)務項目開展之前確定。

一、業(yè)務銷售獎金提成發(fā)放細則

業(yè)務銷售獎金提成分三種情況進行全額發(fā)放:

(一)、公司高層管理團隊業(yè)務銷售簽單項目

1、總經(jīng)理管理團隊集體享受本業(yè)務銷售獎金的20%(由總經(jīng)理對團隊進行獎勵分配)

2、項目運營團隊集體享受本業(yè)務銷售獎金的50%(項目主要負責人享受不低于10%,其余部分部分由項目主要負責人對團隊進行獎勵分配)

3、服務支持團隊集體享受本業(yè)務銷售獎金的30%(由行政人事部進行獎勵分配,部門經(jīng)理集體享受本業(yè)務銷售獎金的10%,公司內(nèi)勤、文職類人員集體享受本業(yè)務銷售獎金的20%)

(二)、公司內(nèi)部人員業(yè)務銷售簽單項目

1、總經(jīng)理管理團隊集體享受本業(yè)務銷售獎金的15%(由總經(jīng)理對團隊進行獎勵分配)

2、項目業(yè)務團隊集體享受本業(yè)務銷售獎金的30%(其中項目業(yè)務主要負責人享受不低于20%,其余部分由業(yè)務主要負責人對團隊進行獎勵分配)

3、項目運營團隊集體享受本業(yè)務銷售獎金的40%(項目運營主要負責人享受不低于15%,其余部分由項目運營主要負責人對團隊進行獎勵分配)

4、服務支持團隊集體享受本業(yè)務銷售獎金的15%(由行政人事部進行獎勵分配,部門經(jīng)理集體享受本業(yè)務銷售獎金的5%,公司內(nèi)勤、文職類人員集體享受本業(yè)務銷售獎金的10%)

(三)、公司外部人員業(yè)務銷售簽單項目

1、總經(jīng)理管理團隊集體享受本業(yè)務銷售獎金的10%(由總經(jīng)理對團隊進行獎勵分配)

2、項目業(yè)務團隊集體享受本業(yè)務銷售獎金的40%(其中項目業(yè)務主要負責人享受不低于30%,其余部分由項目業(yè)務主要負責人對團隊進行獎勵分配)

3、項目運營團隊集體享受本業(yè)務銷售獎金的40%(項目運營主要負責人享受不低于15%,其余部分由項目運營主要負責人對團隊進行獎勵分配)

4、服務支持團隊集體享受本業(yè)務銷售獎金的10%(由行政人事部進行獎勵分配,部門經(jīng)理集體享受本業(yè)務銷售獎金的4%,公司內(nèi)勤、文職類人員集體享受本業(yè)務銷售獎金的6%)

說明:

1、本業(yè)務銷售獎金百分比總和100%

2、本業(yè)務銷售獎金只針對崗位設(shè)置,不針對人

3、本業(yè)務提成中所指業(yè)務團隊不針對崗位。

三、業(yè)務銷售獎金提成比例計算方法:

項目業(yè)務銷售獎金總額(扣除質(zhì)保金部分)×本項目回款率×該崗位應享受本業(yè)務提成百分比=該崗位業(yè)務銷售提成獎金。

說明:

如本業(yè)務銷售獎金設(shè)置出現(xiàn)計算時個人多方享受本業(yè)務銷售獎金現(xiàn)象進行疊加、不扣減。

四、業(yè)務銷售獎金提成發(fā)放注意事項:

1、本業(yè)務銷售獎金計算總額應扣除質(zhì)保金部分。

2、回款率在70%以上方可按照回款率按回款進度按回款百分比進行分配發(fā)放。

3、本業(yè)務銷售獎金不計入工資性收入。

4、同一個業(yè)務銷售分階段性成交價格發(fā)生變化的,由總經(jīng)理在總銷售獎金提成比例范圍(3%~5%)中進行總控。

5、 所有獎勵提成凡應繳納個人調(diào)節(jié)所得稅均由個人承擔。