物業(yè)人事工作管理制度

物業(yè)公司的人事部門,在招聘員工時,對于員工的錄用,升職,開發(fā)等各方面應制定怎樣的人事管理制度呢以下整理了物業(yè)人事管理制度的范本,可供參考。

當組織的目標確定后,就需要進一步明確為實現組織目標而確定各組成部分、各崗位的制度。因此,人事管理的目標一旦確定,就應該列出實現該目標所需的各種制度,物業(yè)管理公司的人事管理主要有錄用、開發(fā)、維護、使用和考績制度。

一、錄用

(1)確定錄用原則,中心是滿足首次人力需求和后續(xù)補充人力需求。

(2)制定錄用計劃,明確錄用所需人員數量、質量、來源、招聘方式方法、招聘錄用程序等。

(3)制定職務和聘用合同,明確職位資格所需的品格、學歷、才能、經驗、健康等條件。

(4)通過勞動部門、報紙、人才交流中心等傳播媒介宣傳指導招聘錄用計劃。

(5)通過面談、測驗和排選等方式,擇優(yōu)錄用所需人員。

二、開發(fā)

(1)明確提高企業(yè)人員素質、開發(fā)公司人員潛力的戰(zhàn)略意義和戰(zhàn)術價值,明確培訓范圍和類型。

(2)制定適應公司發(fā)展、市場經濟特點,以短期規(guī)劃為主的培訓規(guī)劃。

(3)建立培訓組織,統(tǒng)籌培訓工作。

(4)選擇培訓方式,提高培訓效率。

(5)挑選培訓人員,保證培訓質量。

(6)開展培訓評估,促使培訓良性循環(huán)。

三、維護

(1)研究工資政策,建立工資檔案,制訂工資計劃。

(2)開展工作實績評估。

(3)加強安全衛(wèi)生,保障職工生活。

(4)在建立社會支撐系統(tǒng)的基礎上,推行社會保障制度和各種福利措施。

(5)搞好群眾文化等各種服務活動。

四、使用

(1)確定使用原則,貫徹德才兼?zhèn)?、重視個性、揚長避短、用事擇人、適才而用、整體優(yōu)化等要求。

(2)優(yōu)化配置組合員工,提高群體活動效益。

(3)溝通合作、協調沖突、團結和諧、消除隔閡。

(4)獎勵先進、鞭策后進、懲處違紀、弘揚正氣、鼓舞士氣。

五、考績

(1)全面、客觀、審慎地考察每個員工。

(2)通過獎勤罰懶,激勵先進、鞭策后進。

(3)發(fā)現人才、推舉人才,為人才脫穎而出創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。