企業(yè)安全文化建設(shè)演講稿 模板1

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各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

下面，我從三個(gè)方面介紹一下天津公司在貫徹集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)精神，落實(shí)《中國(guó)節(jié)能環(huán)保集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》，加快企業(yè)文化宣貫落地中的探索和實(shí)踐，歡迎批評(píng)指正。

一、高標(biāo)準(zhǔn)定位，樹(shù)立一流企業(yè)必須有一流文化的理念

天津公司成立已經(jīng)十年，成立初期公司黨委就高標(biāo)準(zhǔn)定位，著眼于建設(shè)精神文明、物質(zhì)文明都過(guò)硬的一流企業(yè)，將"持續(xù)提升員工隊(duì)伍的精氣神"作為企業(yè)文化建設(shè)的中心任務(wù)，通過(guò)多種形式加以灌輸。十年來(lái)，經(jīng)過(guò)歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工的辛勤耕耘，公司逐步形成了與中國(guó)節(jié)能文化理念一致，以"三種精神"為核心，從理念、視覺(jué)到行為的一整套文化體系，為公司十年間積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想保證和強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

一是塑造了以"三種精神"為標(biāo)志的企業(yè)精神文化。"三種精神"是公司成立之初就確立的理念，包括"挑戰(zhàn)自我自找壓力"的精神、"一天也不耽誤"的精神和"勤儉持家促發(fā)展"的精神。1月2日，天津公司籌備組正式啟動(dòng)公司成立工作，1月18日舉行了公司成立大會(huì)，期間辦理落實(shí)股東、銀行驗(yàn)資、工商注冊(cè)等十幾項(xiàng)復(fù)雜手續(xù)僅用了16天時(shí)間，真正做到了"一天也不耽誤"。公司成立當(dāng)年，在沒(méi)有任何壟斷資源的情況下，憑著完全市場(chǎng)化的業(yè)務(wù)，完成銷(xiāo)售收入31億元，凈利潤(rùn)4220萬(wàn)元，超額集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)的36%。在"三種精神"的感召下，十年來(lái)公司始終保持著穩(wěn)定增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，年均實(shí)現(xiàn)收入55億元、利潤(rùn)1。1億元，為集團(tuán)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。"三種精神"已深深融入天津公司員工的血脈，成為全體員工共同接受的價(jià)值觀(guān)。

二是塑造了以"四新機(jī)制"為標(biāo)志的企業(yè)制度文化。"四新機(jī)制"，即新的用人機(jī)制、新的運(yùn)營(yíng)機(jī)制、新的分配機(jī)制、新的約束機(jī)制。公司按照人性化、精細(xì)化和高效化的管理原則，不斷創(chuàng)新人力資源管理和運(yùn)營(yíng)管理制度，打破平均主義，實(shí)現(xiàn)了員工能進(jìn)能出，干部能上能下，收入能升能降，使企業(yè)文化在制度層面對(duì)員工形成了有效的激勵(lì)和約束。

三是塑造了以"六個(gè)統(tǒng)一"為標(biāo)志的企業(yè)形象文化。"六個(gè)統(tǒng)一"，即在公司做到統(tǒng)一使用中國(guó)節(jié)能標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一懸掛企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)、統(tǒng)一辦公環(huán)境管理、統(tǒng)一使用環(huán)保材料辦公、統(tǒng)一接待工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一員工著裝。"六個(gè)統(tǒng)一"的管理要求，為員工創(chuàng)造了整潔、高效、環(huán)保、溫馨的辦公環(huán)境，也為公司建立了良好的對(duì)外形象。

四是塑造了以"七講理念"為標(biāo)志的企業(yè)理念文化。"七講"，即講大局、講實(shí)際、講精神、講正氣、講傳統(tǒng)、講感情、講奉獻(xiàn)。倡導(dǎo)"七講"理念，體現(xiàn)了公司堅(jiān)持以人為本

的管理風(fēng)格，體現(xiàn)了公司對(duì)科學(xué)發(fā)展和卓越績(jī)效的不懈追

求，體現(xiàn)了民族精神和時(shí)代精神的有機(jī)融合。

五是塑造了以"八個(gè)風(fēng)氣"為標(biāo)志的企業(yè)行為文化。"八個(gè)風(fēng)氣"主要包括：樹(shù)立積極上進(jìn)之風(fēng)、共建共享之風(fēng)、求真務(wù)實(shí)之風(fēng)、勤儉持家之風(fēng)、顧全大局之風(fēng)、民主團(tuán)結(jié)之風(fēng)、廉潔從業(yè)之風(fēng)和情趣健康之風(fēng)。"八個(gè)風(fēng)氣"是從作風(fēng)建設(shè)的"角度對(duì)"三種精神"和"七講理念"的進(jìn)一步詮釋?zhuān)?jīng)過(guò)多年實(shí)踐，已經(jīng)成為全體員工共同遵循的行為準(zhǔn)則。

二、高速度融合，充分發(fā)揮中國(guó)節(jié)能文化建設(shè)綱要的引領(lǐng)作用

由于天津公司在《綱要》出臺(tái)前，已經(jīng)初步形成了與中國(guó)節(jié)能文化在理念上一致，有具有自身鮮明特色的文化體系，因此公司將貫徹落實(shí)《綱要》作為20__年企業(yè)文化建設(shè)的中心任務(wù)，加快自身文化與中國(guó)節(jié)能文化融合的步伐。公司通過(guò)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)，帶動(dòng)了員工精氣神的進(jìn)一步提升，發(fā)揮了企業(yè)文化的戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，促進(jìn)了公司轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了貫徹落實(shí)《綱要》工作的高起點(diǎn)開(kāi)局。

一是用團(tuán)隊(duì)理念為班子成員凝心聚氣。公司黨委以?xún)纱握{(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子和群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，提出"提高工作標(biāo)準(zhǔn)、提高辦事效率、提高奮斗目標(biāo)"的工作要求，要求班子成員牢固樹(shù)立"尊重、包容、分享、感恩"的團(tuán)隊(duì)理念，做中國(guó)節(jié)能文化的模范踐行者。配合作風(fēng)建設(shè)，黨委書(shū)記連續(xù)做了《加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高履職能力》、《再談三個(gè)提高》、《把握三個(gè)用力方向》等三次專(zhuān)題講話(huà)，有效發(fā)揮了班子作風(fēng)建設(shè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的帶動(dòng)作用。

二是用核心價(jià)值觀(guān)為員工鼓勁。在加強(qiáng)班子作風(fēng)建設(shè)的基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步鞏固廣大員工團(tuán)結(jié)奮斗的思想基礎(chǔ)，公司以"三講"形式開(kāi)展了中國(guó)節(jié)能價(jià)值觀(guān)教育活動(dòng)。一是公司領(lǐng)導(dǎo)講解王小康董事長(zhǎng)關(guān)于"盡職盡責(zé)"的重要論述；二是優(yōu)秀員工講述"盡職盡責(zé)"的先進(jìn)事跡；三是全體員工在內(nèi)網(wǎng)論壇發(fā)表對(duì)"盡職盡責(zé)"的學(xué)習(xí)體會(huì)。"三講"活動(dòng)使中國(guó)節(jié)能文化在員工中進(jìn)一步做到入耳、入腦、入心，員工的精氣神被進(jìn)一步調(diào)動(dòng)起來(lái)。

三是用戰(zhàn)略

規(guī)劃為員工增強(qiáng)轉(zhuǎn)型發(fā)展信念。20__年是公司推進(jìn)主業(yè)轉(zhuǎn)型的第一年，公司黨委專(zhuān)門(mén)組織召開(kāi)了集團(tuán)戰(zhàn)略和天津公司戰(zhàn)略規(guī)劃宣講會(huì)，同時(shí)強(qiáng)化了對(duì)中國(guó)節(jié)能使命和愿景的宣傳。通過(guò)戰(zhàn)略宣貫，全體員工進(jìn)一步堅(jiān)定了中國(guó)節(jié)能建設(shè)世界一流節(jié)能環(huán)保企業(yè)、實(shí)現(xiàn)"2880"戰(zhàn)略目標(biāo)的理想信念，堅(jiān)定了進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)天津公司、加快發(fā)展再生資源循環(huán)利用主業(yè)的信心、決心和責(zé)任感。

三、高效率推進(jìn)，從五個(gè)方面推動(dòng)中國(guó)節(jié)能文化傳播和落地

天津公司充分利用公司文化建設(shè)和黨建工作基礎(chǔ)較好、員工綜合素質(zhì)較高、黨員在員工中占比在70%以上等優(yōu)勢(shì)，以"持續(xù)提升員工隊(duì)伍的精氣神"為目標(biāo)，從五個(gè)方面推動(dòng)中國(guó)節(jié)能文化傳播和落地。

一是加強(qiáng)宣傳教育，形成以"黨委書(shū)記帶頭講黨課"為標(biāo)志的企業(yè)文化教育模式。黨委書(shū)記講黨課是天津公司每年開(kāi)展員工思想政治教育的必選動(dòng)作，也是企業(yè)文化建設(shè)的光榮傳統(tǒng)。多年來(lái)，黨委書(shū)記先后宣講了《精神》、《品質(zhì)》、《風(fēng)氣》、《執(zhí)行》等十幾次黨課，將黨性修養(yǎng)有機(jī)融入了企業(yè)文化。今年，黨委書(shū)記創(chuàng)新黨課教育形式，以視頻展示的方式，通過(guò)發(fā)生在員工身邊的代表先進(jìn)文化的八個(gè)故事，為大家上了一堂題為《上善與大愛(ài)》的黨課，要求全體員工提高道德修養(yǎng)水平，弘揚(yáng)中國(guó)節(jié)能"三種精神"，強(qiáng)化"三種意識(shí)"，為國(guó)家、為社會(huì)多做貢獻(xiàn)。

二是加強(qiáng)載體建設(shè)，形成以"紅色教育"為標(biāo)志的企業(yè)文化建設(shè)載體。企業(yè)文化建設(shè)不能停留在刷標(biāo)語(yǔ)和喊口號(hào)上，公司注重加強(qiáng)文化載體建設(shè)，多年來(lái)培育了一系列活動(dòng)載體，這些活動(dòng)主要有：婦女節(jié)活動(dòng)、春季運(yùn)動(dòng)會(huì)、五一座談會(huì)、六一員工家庭日、七一表彰活動(dòng)和紅色教育活動(dòng)。每年上半年，公司都將紅色教育作為激勵(lì)員工的重要方式，號(hào)召員工發(fā)揚(yáng)革命傳統(tǒng)，努力完成半年任務(wù)。今年的紅色教育，全體員工來(lái)到鐵人故鄉(xiāng)甘肅玉門(mén)，參觀(guān)了"創(chuàng)造風(fēng)一樣速度"的中節(jié)能甘肅風(fēng)電公司，大家切身感受了兄弟公司員工扎根戈壁艱苦創(chuàng)業(yè)的歷程，加深了對(duì)中國(guó)節(jié)能文化的理解，找到了自身差距，堅(jiān)定了轉(zhuǎn)型發(fā)展信心。

三是加強(qiáng)典型培育，樹(shù)立以?xún)?yōu)秀員工趙俊艷為代表的先進(jìn)群體。公司注重選樹(shù)和培養(yǎng)能夠代表中國(guó)節(jié)能文化的先進(jìn)典型。20__年，黨委組織開(kāi)展了向公司總經(jīng)濟(jì)師、天津市勞動(dòng)模范趙俊艷同志學(xué)習(xí)活動(dòng)。今年黨委結(jié)合年度重點(diǎn)工作，組織開(kāi)展了"承諾創(chuàng)佳績(jī)，踐諾當(dāng)先鋒"活動(dòng)，指導(dǎo)工會(huì)和團(tuán)支部分別開(kāi)展了"爭(zhēng)做勞動(dòng)能手"勞動(dòng)競(jìng)賽和"尋找身邊人閃光點(diǎn)"活動(dòng)，選樹(shù)了一批"趙俊艷"式的先進(jìn)典型，發(fā)揮了優(yōu)秀員工在企業(yè)文化創(chuàng)建中的示范推廣作用。

四是加強(qiáng)文化傳承，編寫(xiě)以作風(fēng)建設(shè)叢書(shū)為標(biāo)志的企業(yè)文化文集。20__年以來(lái)，黨群工作部先后組織編纂了《盡職盡責(zé)大家談》、《創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)資料匯編》、《學(xué)習(xí)<離開(kāi)公司你什么都不是>讀書(shū)體會(huì)匯編》、《盡職盡責(zé)崗位明星風(fēng)采錄》等企業(yè)文化系列叢書(shū)，這些刊物集中體現(xiàn)了天津公司員工艱苦創(chuàng)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神風(fēng)貌，既是對(duì)公司創(chuàng)業(yè)史和發(fā)展史的記錄，也是對(duì)中國(guó)節(jié)能文化的展示和傳承。

五是加強(qiáng)制度建設(shè)，有效發(fā)揮企業(yè)文化管理功能。公司按照中國(guó)節(jié)能管理理念和人才理念，修改完善管理制度，將企業(yè)文化融入經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)開(kāi)拓、工作標(biāo)準(zhǔn)、人才選拔和業(yè)績(jī)考核體系之中，促進(jìn)了管理創(chuàng)新和員工滿(mǎn)意度提升。公司還啟動(dòng)了創(chuàng)業(yè)文化、嚴(yán)格文化、親情文化、廉潔文化等專(zhuān)項(xiàng)文化建設(shè)工作，切實(shí)促進(jìn)了企業(yè)管理提升。

近一年來(lái)，天津公司在落實(shí)《綱要》方面取得了新的成果，突出表現(xiàn)在四個(gè)方面：一是促進(jìn)了班子團(tuán)結(jié)，提升了對(duì)公司發(fā)展的引領(lǐng)力量；二是激發(fā)了員工斗志，員工精氣神有了明顯提升；三是破解了發(fā)展難題，加快了公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐，促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成；四是促進(jìn)了和諧發(fā)展，營(yíng)造出團(tuán)結(jié)干事、和諧共事、用心做事的濃厚氛圍。

同志們，天津公司的企業(yè)文化建設(shè)工作，得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和黨群工作部的悉心指導(dǎo)和大力支持。天津公司將以本次交流培訓(xùn)會(huì)為契機(jī)，虛心學(xué)習(xí)兄弟公司的經(jīng)驗(yàn)做法，深入研究落實(shí)《綱要》的新舉措，繼續(xù)探索將文化感召力轉(zhuǎn)化為發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，在公司落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐中繼續(xù)提升員工精氣神，為建設(shè)中國(guó)節(jié)能美好精神家園貢獻(xiàn)智慧和力量。

企業(yè)安全文化建設(shè)演講稿 模板2

閱讀小貼士：模板2共計(jì)1453個(gè)字，預(yù)計(jì)閱讀時(shí)長(zhǎng)4分鐘。朗讀需要8分鐘，中速朗讀10分鐘，在莊重嚴(yán)肅場(chǎng)合朗讀需要14分鐘，有168位用戶(hù)喜歡。

企業(yè)文化建設(shè)演講稿格式

有人說(shuō)：社會(huì)是一個(gè)大舞臺(tái)，看誰(shuí)更精彩;還有人說(shuō)：競(jìng)爭(zhēng)是一套有氧健身操，能舒筋活絡(luò)，譜寫(xiě)跳動(dòng)的脈搏;我想說(shuō)，先進(jìn)的企業(yè)文化、優(yōu)秀的服務(wù)理念，是企業(yè)的能量寶庫(kù)，放飛激情，收獲紅紅火火。

隨著企業(yè)體制改革的進(jìn)一步深化，企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了客戶(hù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和品牌經(jīng)濟(jì)時(shí)代。近年來(lái)，集團(tuán)公司深入開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)服務(wù)品牌征集活動(dòng)，培育員工對(duì)服務(wù)理念的認(rèn)同和遵從。通過(guò)開(kāi)展學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，努力培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的知識(shí)化管理;將行業(yè)作風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，不斷創(chuàng)新服務(wù)措施和服務(wù)機(jī)制，打造誠(chéng)信服務(wù)品牌。作為客戶(hù)服務(wù)中心的一員，我們?cè)诠ぷ髦型瑯訜o(wú)時(shí)不刻不在踐行著"誠(chéng)信水務(wù)、情潤(rùn)萬(wàn)家"的服務(wù)理念和"市民滿(mǎn)意、政府放心"的價(jià)值觀(guān)。

每天，我們都要通過(guò)電話(huà)線(xiàn)，傾聽(tīng)著市民的意見(jiàn)訴求，感受著市民的喜怒哀樂(lè)。雖然素未謀面，水務(wù)熱線(xiàn)卻在我們與市民之間架起了暢通無(wú)阻的空中橋梁，鋪起了浸潤(rùn)真情的服務(wù)快車(chē)道。我們與廣大市民們心心相印，脈脈相連，一起感受著他們的感受，快樂(lè)著他們的快樂(lè)，幸福著他們的幸福。市民遇到問(wèn)題了，我們跟著一起著急;問(wèn)題解決了，我們跟著一起高興;市民打電話(huà)表示感謝，我們從心底里感到欣慰和自豪。然而，在工作中也并不總是歡笑，我們也有心酸、委屈甚至哭鼻子的時(shí)侯。俗話(huà)說(shuō)：眾口難調(diào)。當(dāng)用戶(hù)遇到問(wèn)題后，或者由于素質(zhì)原因，或者是著急上火，或者是對(duì)水務(wù)工作不了解，有的用戶(hù)打起電話(huà)疾言厲色，有的不分青紅皂白連聲呵斥，連插句話(huà)解釋的機(jī)會(huì)都沒(méi)有，更有甚者惡言相向，破口大罵。作為一個(gè)女孩子，誰(shuí)不是父母的掌上明珠、膝下寵兒，又幾曾受過(guò)這種氣?有時(shí)接完電話(huà)便不禁淚如雨下，心想熱線(xiàn)這活也太難干了?？傻刃那槠届o了，細(xì)想一下，又沒(méi)那么生氣了。張總一再提醒我們客戶(hù)永遠(yuǎn)是正確的，要求我們要學(xué)會(huì)換位思考。是啊，將心比心，誰(shuí)遇到急事不著急?誰(shuí)遇到麻煩不心煩?作為服務(wù)企業(yè)，作為送水使者，"上替政府分憂(yōu)，下為群眾解難"，這不正是我們的天職嗎?只要用戶(hù)喝上了放心水、滿(mǎn)意水，只要用戶(hù)能夠安居樂(lè)業(yè)，我們累點(diǎn)、苦點(diǎn)都不算啥。不管用戶(hù)如何，我們都要以不變應(yīng)萬(wàn)變，那就是始終如一地以質(zhì)的水為市民送去甘露，用最熱情的服務(wù)，化解他們的憂(yōu)愁，用最真誠(chéng)的話(huà)語(yǔ)，拉近彼此距離，讓他們感到溫暖，感到水務(wù)的涓涓真情。這是我們的真情告白，更是我們的莊嚴(yán)!

我們水務(wù)的企業(yè)文化是發(fā)展的、進(jìn)步的，無(wú)所不在的。您看，那一套套代表整體形象識(shí)別系統(tǒng)是一種企業(yè)文化; 一條條規(guī)范員工行為的制度是一種企業(yè)文化;一次次入村幫扶活動(dòng)是一種企業(yè)文化……正是因?yàn)橛辛诉@強(qiáng)有力的企業(yè)文化做支撐，才譜寫(xiě)了水務(wù)今天的發(fā)展篇章。集團(tuán)公司經(jīng)歷了三年大發(fā)展的光輝歷程，所取得的成績(jī)令人矚目，讓我們心潮澎湃，那是水務(wù)員工心與火的耕耘!誠(chéng)如大家所言，水務(wù)是我們的家，我們都是這個(gè)家的親人，工作多做一點(diǎn)沒(méi)什么，休息時(shí)間少一點(diǎn)損失不了什么，腦子會(huì)越用越活，工作會(huì)越干越精。我們的員工就是這樣互助互愛(ài)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的員工;我們的團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)具有凝聚力、向心力的團(tuán)隊(duì);我們的領(lǐng)導(dǎo)就是這樣能夠高瞻遠(yuǎn)矚又極具親和力的領(lǐng)導(dǎo);我們的企業(yè)文化就是一種以人為本、底蘊(yùn)深厚的企業(yè)文化!

朋友們，一個(gè)志存高遠(yuǎn)的組織已開(kāi)啟新的篇章，時(shí)代的脈搏把我們推向更高的起點(diǎn)：建設(shè)品牌水務(wù)，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn);暢想八個(gè),我們激情滿(mǎn)懷!讓我們?cè)?勇創(chuàng)大業(yè)、追求卓越"的企業(yè)精神指引下，盡情揮灑我們的才能和激情!讓我們攜手奮進(jìn)，為共同建設(shè)"活力水務(wù)、品牌水務(wù)、和諧水務(wù)"而努力拼搏吧!

企業(yè)文化征文演講：傳承先進(jìn)企業(yè)文化 共創(chuàng)水務(wù)燦爛明天

企業(yè)安全文化建設(shè)演講稿 模板3

閱讀小貼士：模板3共計(jì)1274個(gè)字，預(yù)計(jì)閱讀時(shí)長(zhǎng)4分鐘。朗讀需要7分鐘，中速朗讀9分鐘，在莊重嚴(yán)肅場(chǎng)合朗讀需要12分鐘，有113位用戶(hù)喜歡。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

您是否感覺(jué)到自己的工作環(huán)境寬敞了？您是否感覺(jué)到我們的兄弟姐妹越來(lái)越多了？您是否感覺(jué)到身上的腰包越來(lái)越鼓了？您是否感覺(jué)到員工們臉上的笑容越來(lái)越燦爛了？朋友，您是否真的感覺(jué)到，我們身邊無(wú)時(shí)無(wú)刻不在發(fā)生著變化。

是的，誠(chéng)如大家所看到的，20__年4月洪紙并入泰格以來(lái)，企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，廠(chǎng)區(qū)亮麗了，環(huán)境優(yōu)美了，生產(chǎn)車(chē)間看不到懶懶散散的聚堆閑聊，遲到、早退不準(zhǔn)時(shí)上班的現(xiàn)象沒(méi)有了，取而代之的是井然有序的工作場(chǎng)景，摧人奮進(jìn)的企業(yè)文化。先進(jìn)而科學(xué)的管理模式改變了洪紙的一切，洪紙人做出了以前不敢想象的產(chǎn)量和效益，洪紙人在集團(tuán)文化的普照下，更做出了自信和希望。

大家都應(yīng)該知道咱們泰格林紙企業(yè)文化的核心理念是什么？是"超越自我，追求卓越"！"卓越"是一個(gè)"在路上"的過(guò)程，在這過(guò)程中我們已經(jīng)收獲了很多，比方說(shuō)，咱們的紙產(chǎn)量就由20__年的1.8萬(wàn)噸增加到20__年的4.8萬(wàn)噸，堿產(chǎn)量由20__年的3000噸增加到20__年的1.5萬(wàn)噸，公司也從虧損到實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1800萬(wàn)元，職工年均收入由20__年不到8000元增加到20__年人均16000元，可是盡管有了這些成績(jī)，但我們永遠(yuǎn)無(wú)法說(shuō)我們的企業(yè)已經(jīng)"卓越"了,更不能因?yàn)橛辛它c(diǎn)成績(jī)而停滯不前,因?yàn)橐蔀樽吭降钠髽I(yè),那就要永遠(yuǎn)創(chuàng)新，永遠(yuǎn)進(jìn)取，"亮劍爭(zhēng)贏(yíng)"是企業(yè)永遠(yuǎn)致勝的法寶。

最近，在"找差距、挖潛力、謀發(fā)展"管理創(chuàng)效的活動(dòng)中，由生產(chǎn)處牽頭對(duì)節(jié)水項(xiàng)目進(jìn)行攻關(guān)，通過(guò)優(yōu)化精制牛皮紙篩洗工藝，調(diào)整鈣硬參數(shù)，每噸精牛紙可節(jié)約用水100噸，節(jié)約用電80度，化學(xué)車(chē)間通過(guò)挖潛和攻關(guān)，堿產(chǎn)量由日產(chǎn)47噸提高到日產(chǎn)53噸，不但提高了堿的自給率，同時(shí)還減少了環(huán)境污染，通過(guò)大家的努力，公司員工在9月挖潛創(chuàng)效活動(dòng)中，大家知道為企業(yè)創(chuàng)造的效益是多少嗎?三十五萬(wàn)元！通過(guò)這些數(shù)據(jù)，我們完全有理由相信,在泰格文化的引領(lǐng)下,洪紙不斷地超越自我,超越昨天,明天會(huì)更好！

大家是否記得：集團(tuán)每年組織的優(yōu)秀員工外出旅游；今年全體員工都能享受年休假的愉悅；部分退休員工還能享受集團(tuán)的退休工資外補(bǔ)貼；公司每年開(kāi)展為貧困家庭送溫暖活動(dòng)等等.這一切的一切都說(shuō)明了我們的企業(yè)是一個(gè)充滿(mǎn)溫情，充滿(mǎn)人性的大家庭。我們的團(tuán)隊(duì)一個(gè)具有強(qiáng)大凝聚力的團(tuán)隊(duì),我們的員工是一群團(tuán)結(jié)協(xié)作、激情蓬勃的精英。假如說(shuō)，一艘航船的順利航行是一個(gè)舵手的成功，那么一個(gè)企業(yè)的成功則是一個(gè)激情團(tuán)隊(duì)的成功。我們匯集在泰格這個(gè)大家庭里。泰格，正是因?yàn)橛辛宋覀儊?lái)自五湖四海兄弟姐妹們的加盟而不斷發(fā)展、壯大；正是因?yàn)橛辛诉@些泰格兒女們無(wú)私的奉獻(xiàn)和不悔的付出而更加絢麗、輝煌；也正是因?yàn)橛辛诉@樣先進(jìn)的企業(yè)文化作為支撐才能馳騁市場(chǎng)、笑傲山林。企業(yè)的成長(zhǎng)，泰格的發(fā)展，離不開(kāi)員工們辛勤的汗水，離不開(kāi)社會(huì)方方面面的支持，更離不開(kāi)其內(nèi)涵本質(zhì)——泰格文化！

朋友們，讓我們心中懷著"超越自我，追求卓越"的核心理念，始終堅(jiān)持"敏銳反應(yīng)、快速行動(dòng)"的作風(fēng)，秉著"亮劍爭(zhēng)贏(yíng)"的企業(yè)精神，朝著同一個(gè)目標(biāo)、方向，共同努力，共同奮斗，去迎接洪紙的明天，泰格的輝煌！

這就是我今天所演講的主題"弘揚(yáng)泰格文化，攜手共創(chuàng)卓越泰格"

謝謝大家！

企業(yè)安全文化建設(shè)演講稿 模板4

閱讀小貼士：模板4共計(jì)2497個(gè)字，預(yù)計(jì)閱讀時(shí)長(zhǎng)7分鐘。朗讀需要13分鐘，中速朗讀17分鐘，在莊重嚴(yán)肅場(chǎng)合朗讀需要23分鐘，有224位用戶(hù)喜歡。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

我是來(lái)自中國(guó)銀行__基層網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人__，今天，我能站在這里與大家一起交流學(xué)習(xí)，我感到十分榮幸！感謝中行黨委為我提供的種種機(jī)遇，也感謝同事朋友們一貫的幫助支持。今天我演講的題目是"銀行合規(guī)企業(yè)文化的建設(shè)"。希望能對(duì)大家有些幫助和啟發(fā)！

作為一個(gè)人，我們都本能的渴望生活過(guò)的幸福美滿(mǎn)，萬(wàn)事順意。作為一名中行人，我們幸福的源泉就是如何在瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)大潮中去創(chuàng)造良好的效益，同時(shí)防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。多為國(guó)家和企業(yè)做貢獻(xiàn)。道路有兩條：只有努力發(fā)展業(yè)務(wù)，才能創(chuàng)造可觀(guān)的經(jīng)濟(jì)效益；只有努力去建立適合企業(yè)發(fā)展的合規(guī)文化，才能更好的防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)務(wù)發(fā)展和合規(guī)文化，就像魚(yú)水之情，魚(yú)兒離不開(kāi)水，沒(méi)有魚(yú)兒，水便也失去了應(yīng)有的靈性和活力。因此業(yè)務(wù)發(fā)展離不開(kāi)合規(guī)文化。他們相輔相成，缺一不可！

所謂的合規(guī)文化，顧名思義，就是凡事合乎規(guī)則和常理。放在企業(yè)的文化建設(shè)中，它還有更深沉的內(nèi)涵和外延?，F(xiàn)在在我們銀行業(yè)中有存在這樣一些現(xiàn)象。表現(xiàn)為：一些地方仍存在重業(yè)務(wù)拓展，輕合規(guī)管理的做法，為完成短期的任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，注重市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和拓展，忽視業(yè)務(wù)的合規(guī)管理，有的不惜冒著違規(guī)操作的風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)和任務(wù)，忽視合規(guī)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；一些單位有章不循，不執(zhí)行內(nèi)部管理規(guī)章制度和操作流程的現(xiàn)象突出，雖然大量的操作風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在操作環(huán)節(jié)和操作人員身上，其深層次原因是操作人員合規(guī)守法意識(shí)欠缺，反映出膚淺和缺失，沒(méi)有滲透到日常管理和決策中。這需要我們中行人警惕！

如今，經(jīng)濟(jì)在飛速而迅猛的發(fā)展，也帶來(lái)了諸多問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。以利益最大化為目的，不遵守商業(yè)游戲規(guī)則的行為，屢屢發(fā)生。曾幾何時(shí),那高懸于公堂之上的"合規(guī)文化",在利令智昏的灰塵里，成為僅供觀(guān)賞的卷軸。在我們銀行界，有很大一批曾經(jīng)忠實(shí)奉獻(xiàn)的干部，沒(méi)有經(jīng)受住誘惑而不惜違紀(jì)違法，將自己釘上人生的恥辱柱，讓自己和國(guó)家蒙羞蒙恥。還有其它發(fā)生在我們身邊的許多案例，都在令人扼腕的一次次給我們敲響警鐘。時(shí)刻刻刻提醒著我們，必須建立合規(guī)文化，并矢志不渝的去遵守和實(shí)施。

有一句名言，叫做思想有多高，心就能走多遠(yuǎn)。一種好的思想文化，對(duì)于行動(dòng)，意義之深不容置疑！作為我們每一名中行人，都應(yīng)該看到，如果沒(méi)有心境上的淡泊、寧?kù)o，就沒(méi)有行動(dòng)上的明志、致遠(yuǎn)。如果沒(méi)有以合規(guī)文化為先導(dǎo)，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)就沒(méi)有立足點(diǎn)！也更沒(méi)有內(nèi)控管理可言。所以，建立合規(guī)文化，是我們規(guī)范操作行為之必然，是提升管理水平之必然。

目前，我們正在打造一個(gè)全新的中行，不講合規(guī)，想到那干到那，靠拍腦袋決策是沒(méi)有出路的。也是沒(méi)有財(cái)路的，從某種意義上講，合規(guī)也是效益，合規(guī)也是生產(chǎn)力，培育合規(guī)文化是保證合規(guī)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)效機(jī)制、治本之策，是有效防范化解各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在要求，是完善中行全面風(fēng)險(xiǎn)管理，健全有效內(nèi)控體系的重要基礎(chǔ)，是中行實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、提高發(fā)展質(zhì)量、持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的重要保障。

為此，一要從我們領(lǐng)導(dǎo)層做起，從根本上消除無(wú)所謂、捆手腳、放不開(kāi)等錯(cuò)誤觀(guān)念，法律和上級(jí)文件規(guī)定嚴(yán)格禁止的事項(xiàng)，就要嚴(yán)格遵守，不能以"改革"的幌子踏"雷區(qū)"。對(duì)沒(méi)有明文規(guī)定的，要充分利用，大膽的試，大膽地闖。同時(shí)要教育全體員工進(jìn)一步增強(qiáng)法治意識(shí)、制度意識(shí)，從正確的導(dǎo)向和良好的習(xí)慣抓起，培養(yǎng)合規(guī)文化意識(shí)，其中領(lǐng)導(dǎo)者的示范作用就是一種導(dǎo)向，是一種潛移默化的教育方式。

二要重視合規(guī)文化的培訓(xùn)，要將合規(guī)文化建設(shè)，同職業(yè)化精神、行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)文化塑造等有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，搞好規(guī)劃，潛心研究，并付出實(shí)踐。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從服務(wù)禮儀、服務(wù)技巧等最基本的東西學(xué)起、做起，把創(chuàng)優(yōu)服務(wù)與合規(guī)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系理順，形成規(guī)定動(dòng)作、示范動(dòng)作，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿于中行的整個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)和領(lǐng)域，把合規(guī)文化建設(shè)貫徹于中行每個(gè)員工的整個(gè)職業(yè)生涯，把合規(guī)文化理念扎根于整個(gè)中行的管理與決策之中。

三要搞好風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口前移，逐日排查，逐月分析，隨時(shí)排除和堵塞各種隱患和漏洞，以防患于未然，練就駕馭各種風(fēng)險(xiǎn)的本領(lǐng)。

四要抓保障。要加大輔導(dǎo)和督查力度，加大問(wèn)責(zé)力度，嚴(yán)禁我們的工作人員違規(guī)經(jīng)營(yíng)，加大處罰力度，增大違規(guī)成本，使合規(guī)者得益，違規(guī)者受損，以達(dá)到令行禁止，確保合規(guī)文化建設(shè)落到實(shí)處。

合規(guī)文化是是我們中行企業(yè)文化的延伸，是需要我們?nèi)w中行員工認(rèn)同和遵守的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀(guān)念、職業(yè)道德行為規(guī)范的總和，是該企業(yè)行業(yè)化、個(gè)性化的具體體現(xiàn)。就我們中行系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，概括地講就是十二個(gè)字，即"敬業(yè)、守紀(jì)、規(guī)范、務(wù)實(shí)、和諧、創(chuàng)新"。作為我們經(jīng)營(yíng)者和管理者，就是圍繞這十二個(gè)字把它細(xì)化、量化、具體化、形象化，進(jìn)而形成一種信念、一種理念、一種意識(shí)、一種精神、一種文化。因?yàn)楹弦?guī)文化對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展的至關(guān)重要。一個(gè)沒(méi)有經(jīng)營(yíng)思路的企業(yè)缺乏靈氣，一個(gè)沒(méi)有經(jīng)營(yíng)活力的企業(yè)缺乏人氣，一個(gè)沒(méi)有文化底蘊(yùn)的企業(yè)缺乏底氣。

我作為一名中行人，一個(gè)經(jīng)常與客戶(hù)和社會(huì)打交道的中行基層網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)者，更應(yīng)該理解基層銀行網(wǎng)點(diǎn)合規(guī)文化建設(shè)的重要意義和作用，把握其實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，不抱怨，不放棄，不氣餒！從身邊的點(diǎn)點(diǎn)滴滴小事做起，從本職工作做起，虛心學(xué)習(xí)是我唯一的選擇，努力工作是我唯一的目標(biāo)，踏踏實(shí)實(shí)做人，本本份份做事，不貪慕虛榮，不貪圖享受，不斷提高自身政策理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，用自己的實(shí)際行動(dòng)，用高尚的人品和操守，用實(shí)實(shí)在在的人生，來(lái)為中行基層事業(yè)貢獻(xiàn)自己一份微薄的貢獻(xiàn)。我相信，平凡的一滴水也會(huì)折射出太陽(yáng)的光輝，平常的一塊磚也會(huì)壘起萬(wàn)丈高樓。

中國(guó)銀行合規(guī)文化建設(shè)是以中行員工為載體而存在的，是中行企業(yè)精神的綜合反映，是中行企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的外在體現(xiàn)，關(guān)系到我們中行的興衰成敗。我們中行人一定要愛(ài)崗敬業(yè)，以行為家，作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，也要關(guān)心信合員的工作和生活，幫助他們解決實(shí)際困難，消除后顧之憂(yōu)，使我們中行員工都能認(rèn)同合規(guī)文化，對(duì)合規(guī)文化有認(rèn)同感和歸屬感，從而自覺(jué)地把中行事業(yè)當(dāng)作自己的事業(yè)，樹(shù)立主人翁責(zé)任感。

相信在經(jīng)濟(jì)全球化、辦公自動(dòng)化、業(yè)務(wù)信息化、各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，我們中行員工，不論你在那個(gè)崗位，那個(gè)地方，只要不斷學(xué)習(xí)，努力充實(shí)提高自己，不斷適應(yīng)企業(yè)合規(guī)文化的形勢(shì)，肩負(fù)起自己的責(zé)任，積極進(jìn)取，奮發(fā)向上，一定能有更輝煌的明天！

企業(yè)安全文化建設(shè)演講稿 模板5

閱讀小貼士：模板5共計(jì)3445個(gè)字，預(yù)計(jì)閱讀時(shí)長(zhǎng)9分鐘。朗讀需要18分鐘，中速朗讀23分鐘，在莊重嚴(yán)肅場(chǎng)合朗讀需要32分鐘，有242位用戶(hù)喜歡。

同志們：

今天召開(kāi)的這次企業(yè)文化建塑研討會(huì)，目的是通過(guò)交流研討，認(rèn)真探討我礦企業(yè)文化建設(shè)的問(wèn)題，對(duì)當(dāng)前和今后一段時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行部署，動(dòng)員廣大干部職工積極投身企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高企業(yè)管理水平，進(jìn)一步穩(wěn)定礦安全生產(chǎn)形勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)我礦全年各項(xiàng)目標(biāo)而努力奮斗。

黨委對(duì)此次研討會(huì)十分重視，在6月進(jìn)行了安排,專(zhuān)門(mén)下發(fā)了《關(guān)于召開(kāi)企業(yè)文化建塑研討會(huì)的通知》，開(kāi)展了"企業(yè)文化建塑與實(shí)踐"論文征集活動(dòng)，在不到兩個(gè)月的時(shí)間，全礦共送報(bào)各類(lèi)論文近 篇。剛才，聽(tīng)了一些同志的座談和研討，很受教育、很受啟發(fā)、很受鼓舞。他們或結(jié)合工作實(shí)踐、或從理論角度，對(duì)企業(yè)文化實(shí)踐、精細(xì)化管理等談了一些好的建議和想法。總體來(lái)說(shuō)，感受有三點(diǎn)：一是更加明白了企業(yè)文化的內(nèi)涵；二是更加明白了企業(yè)文化的針對(duì)性；三是更加明白了企業(yè)文化最終要融入企業(yè)管理之中。我感到，通過(guò)這次研討座談，對(duì)我礦下步企業(yè)文化建設(shè)將會(huì)產(chǎn)生更加積極的促進(jìn)作用。

下面，我講兩個(gè)方面的問(wèn)題。

一、今年以來(lái)，我礦企業(yè)文化建設(shè)的情況和特點(diǎn)

今年，我礦圍繞集團(tuán)公司"拓展雙翼，五年百億"的戰(zhàn)略目標(biāo)，以"發(fā)展·圖強(qiáng)·和諧"為主題，在企業(yè)文化建塑中，主要抓了以下幾個(gè)方面工作：

一、目標(biāo)為先，明確企業(yè)文化建塑方向。

根據(jù)公司工作部署，我礦結(jié)合實(shí)際，因地制宜地提出了"穩(wěn)扎穩(wěn)打、真抓實(shí)干、由淺入深、重點(diǎn)突破、整體推進(jìn)"的企業(yè)文化建塑思路。制訂了《礦__年企業(yè)文化建塑實(shí)施方案》、出臺(tái)了《企業(yè)文化建塑標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法》，推出了《企業(yè)文化建塑月度推進(jìn)表》等，在此基礎(chǔ)上，把精細(xì)化管理作為企業(yè)文化建塑的重要內(nèi)容，確立了‘12345’精細(xì)化管理路線(xiàn)圖。

為確保企業(yè)文化建設(shè)的順利推進(jìn)，礦從提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)入手，采取中心組學(xué)習(xí)、專(zhuān)題講座、集中培訓(xùn)等方式，特別是今年五月，邀請(qǐng)了北京干部管理學(xué)院的企業(yè)文化專(zhuān)家到礦講課，對(duì)管理干部進(jìn)行企業(yè)文化專(zhuān)題講座，進(jìn)一步增加了礦各級(jí)干部學(xué)習(xí)、了解掌握企業(yè)文化建設(shè)方面的知識(shí)，不斷查找差距、彌補(bǔ)不足、理清思路，使企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)更加明確、思路更加清晰。各單位結(jié)合實(shí)際情況，認(rèn)真貫徹落實(shí)《方案》的各項(xiàng)要求，開(kāi)展了企業(yè)文化的學(xué)習(xí)、研究、宣傳、規(guī)劃、實(shí)施等工作，研究制定了加強(qiáng)本單位企業(yè)文化建設(shè)的意見(jiàn)，明確了分工、落實(shí)了責(zé)任。形成全員、全方位、全過(guò)程的企業(yè)文化建塑格局。

二、理念為魂，塑造企業(yè)文化建塑行動(dòng)指南。

理念是行動(dòng)的指南，精神是工作的動(dòng)力。礦各支部把理念貫輸、理念認(rèn)同作為企業(yè)文化建塑的有效途徑，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化建塑的認(rèn)同。

一是依托《三冊(cè)》，強(qiáng)勢(shì)宣貫。全礦以《企業(yè)文化手冊(cè)》、《安全文化手冊(cè)》、《視覺(jué)識(shí)別手冊(cè)》為依據(jù)，學(xué)習(xí)宣傳企業(yè)目標(biāo)、戰(zhàn)略、愿景，以及公司"__"規(guī)劃等，利用各種形式，通過(guò)各種渠道，堅(jiān)持不懈地開(kāi)展文化禮儀，強(qiáng)化集團(tuán)公司企業(yè)文化內(nèi)容的宣傳、推廣和傳播，5月份，舉行了《皖煤人哲理故事》首發(fā)式，在全礦區(qū)持續(xù)掀起集中學(xué)習(xí)、宣灌高潮，利用廣播、電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、牌板等宣傳媒體，形成廣泛的視覺(jué)聽(tīng)覺(jué)沖擊，使每一名員工都能了解集團(tuán)公司和本單位的愿景及其內(nèi)涵，讓理念樹(shù)起來(lái)、歌曲唱起來(lái)、旗幟飄起來(lái)、標(biāo)志用起來(lái)。

二是借助載體，有力深入。年初，印制5000余張《企業(yè)文化理念宣傳手冊(cè)》，將企業(yè)理念、精細(xì)化管理理念、公司奮斗目標(biāo)等集中印在一起，分發(fā)到員工手中，讓員工在日常學(xué)習(xí)工作中，掌握熟悉企業(yè)文化理念和知識(shí)。在生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助單位印制了《百善礦手指口述手冊(cè)》，員工人手一冊(cè)，在全礦開(kāi)展了以季度為時(shí)間界限的精細(xì)化管理戰(zhàn)役，相關(guān)部門(mén)以不打招呼、不定時(shí)間、不分場(chǎng)合，抽考、抽查等形式，進(jìn)班組、到區(qū)隊(duì)，就員工對(duì)企業(yè)精神等相關(guān)理念的認(rèn)知率進(jìn)行考核、檢驗(yàn)。上半年，我們抽查、抽考了全礦各單位千余名員工，員工對(duì)公司企業(yè)文化理念和崗位標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知率、合格率均超過(guò)95%。

三是整合系統(tǒng)，規(guī)范標(biāo)識(shí)。按照集團(tuán)公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)籌劃，更新了礦主干道兩側(cè)的3條企業(yè)文化宣傳長(zhǎng)廊中的28塊圖板內(nèi)容，按照公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)和企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)，糾正規(guī)范了20家基層單位百余塊不符合要求的理念宣傳圖板。加強(qiáng)了對(duì)基本設(shè)施的管理，教育員工自覺(jué)珍惜和愛(ài)護(hù)基本設(shè)施，提高使用壽命，使其發(fā)揮作用。

三、安全為要，提供企業(yè)文化建塑可靠保障

安全生產(chǎn)是其他一切工作的前提和基礎(chǔ)。今年，全礦緊緊圍繞打造本質(zhì)安全型礦區(qū)，切實(shí)有效地加強(qiáng)安全文化建設(shè)，著力強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，穩(wěn)步提高職工安全素質(zhì)。

一是培養(yǎng)安全意識(shí)。首先，強(qiáng)化公司安全理念教育，使公司的安全文化理念、員工行為規(guī)范以及礦安全格言等一系列安全文化標(biāo)識(shí)標(biāo)志等，盡快的讓職工接受、認(rèn)同，把職工思想和行為統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)上來(lái)。其次，堅(jiān)持開(kāi)展安全儀式，班前齊誦員工訓(xùn)導(dǎo)詞和安全宣誓等，使安全理念內(nèi)化成員工的行動(dòng)；深入學(xué)習(xí)、靈活運(yùn)用安全管理十五法；第三，完善各崗位的操作和行為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全清晰明確的安全責(zé)任制，以崗位為源頭，以現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)，以考核為關(guān)鍵，建立健全安全閉合管理，不斷優(yōu)化安全管理制度，不斷提升系統(tǒng)思考、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、信息化管理的三大安全管理武器，真正做到預(yù)防為主，管防結(jié)合、標(biāo)本兼治，消除深層次安全隱患，培養(yǎng)員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的良好行為習(xí)慣。

二是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部自覺(jué)深入井下，現(xiàn)場(chǎng)帶班，做到下井前點(diǎn)名，工作中匯報(bào)，上井后簽到，與工人同上同下。關(guān)鍵階段、關(guān)鍵時(shí)期、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，確保安全生產(chǎn)。在井下動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中增加了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查內(nèi)容，出臺(tái)了《各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查補(bǔ)充規(guī)定》，對(duì)職工現(xiàn)場(chǎng)考試，對(duì)職工現(xiàn)場(chǎng)操作標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行考核，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行考核。

各級(jí)管理人員走動(dòng)式管理考核，走動(dòng)式要求、路線(xiàn)、重點(diǎn)、崗位、雙向簽字、分析、評(píng)價(jià)、考核等環(huán)節(jié)，由靜態(tài)管理變成走動(dòng)式動(dòng)態(tài)管理，常規(guī)檢查變成了"突然襲擊"。堅(jiān)持做好"日改進(jìn)記錄"，日清日畢、日清日高。

三是抓好教育載體。在開(kāi)展安全文化建設(shè)中，各單位注重找準(zhǔn)切入點(diǎn)，運(yùn)用新載體，使安全宣傳教育不斷創(chuàng)新出新。

一方面，大造安全聲勢(shì)。利用廣播、電視、板報(bào)、櫥窗等傳播媒介，強(qiáng)化安全宣傳教育，著力營(yíng)造安全文化的濃厚氛圍。今年五、六兩月,在礦開(kāi)展了聲勢(shì)浩大的安全宣傳教育警示活動(dòng)，各類(lèi)安全教育活動(dòng)此起彼伏，礦"五．一二事故警示日千人安全簽名"活動(dòng)影響廣泛；"安全發(fā)展、國(guó)泰民安"為主題的"安全生產(chǎn)月"內(nèi)容豐富。井口"安全之聲"電教平臺(tái)有聲有色；職工家屬深入井下，將安全囑托送到每名職工，情真意切；圍繞普及安全知識(shí)，季度"安全新聞精品賽"、安全排板展環(huán)環(huán)相扣，做到安全警鐘長(zhǎng)鳴，安全工作常抓。

另一方面，抓好 培訓(xùn)提質(zhì)。各單位借助崗位大練兵這個(gè)平臺(tái)，扎實(shí)抓好職工崗位培訓(xùn)，全員培訓(xùn)重點(diǎn)放在區(qū)隊(duì)，從年初開(kāi)始推行"手指口述"法，與安全生產(chǎn)規(guī)程、模塊培訓(xùn)等相結(jié)合，制定采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)五大專(zhuān)業(yè)共82個(gè)工種的"手指口述"操作標(biāo)準(zhǔn)和《關(guān)于推行"手指口述"操作標(biāo)準(zhǔn)的管理辦法》，把"手指口述"操作標(biāo)準(zhǔn)印制成"口袋書(shū)"形式，井下員工人手一冊(cè)。還結(jié)合我礦實(shí)際，按照井下五大專(zhuān)業(yè)的"三違"界定標(biāo)準(zhǔn)，分為嚴(yán)重"三違"行為和一般"三違"行為，印制了《"三違"界定標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》，分發(fā)到井下每個(gè)員工手中。

今年以來(lái)，先后有千余人次的職工參加了不同類(lèi)型的技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)工種達(dá)到三十多種。全礦職工的整體素質(zhì)得到了有效提高。

四、制度為本，完善企業(yè)文化建塑保障機(jī)制制度是基礎(chǔ)，機(jī)制是保證。在企業(yè)文化建塑中，我礦進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)企業(yè)文化建塑機(jī)制，靠機(jī)制理順關(guān)系，靠機(jī)制管事情。

一是進(jìn)一步完善企業(yè)文化建塑動(dòng)力機(jī)制。各單位根據(jù)礦總體目標(biāo)，對(duì)關(guān)鍵過(guò)程、工作流程、管理重點(diǎn)和控制目的，制訂出詳細(xì)的目標(biāo)和較為完善的崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)，明確員工崗位工作要求，增強(qiáng)員工工作的動(dòng)力和信心。組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司五大系統(tǒng)、四十模塊精細(xì)化管理規(guī)則，完善4e標(biāo)準(zhǔn)，使各項(xiàng)工作做到事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、人人有標(biāo)準(zhǔn)，工作有安排，有落實(shí)，有考核。

二是進(jìn)一步完善企業(yè)文化激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制。制定出臺(tái)《關(guān)于重申勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)精細(xì)化管理的16項(xiàng)管理措施》。強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律----提出了遲到、早退、班中串崗、脫崗等11種崗位禁忌；規(guī)范企業(yè)文化禮儀----規(guī)范每周一升旗儀式，機(jī)關(guān)單位工作人員準(zhǔn)時(shí)參加，員工上下班按規(guī)定路線(xiàn)行走，保持兩人成行、三人成排；對(duì)門(mén)衛(wèi)執(zhí)勤、車(chē)輛出入、礦內(nèi)巡查、隱患排查、私拿公物、打架賭博等9種行為作出了明確處罰規(guī)定。同時(shí)在礦區(qū)集中整治亂搭亂