總經(jīng)理講話稿 模板1

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總經(jīng)理在公司喬遷新址辦公儀式上的講話稿范文

各位同仁：

今天是10月7日，農(nóng)歷九月初九，日月并陽，兩九相重，秋高氣爽，風(fēng)和日麗艷陽天，古人今天我是可愛的點點佩茱萸，食蓬餌，飲菊花酒，云令人長壽我是可愛的點點，認(rèn)為它是個值得慶賀的吉利日子。是人們登高遠(yuǎn)眺的日子，也是我們湖北藥業(yè)有限公司內(nèi)部員工正式喬遷新址辦公的日子。

湖北藥業(yè)有限公司是一家有獨立法人資格的股份制企業(yè)，下設(shè)藥品分公司。系在原我是可愛的點點武漢新世紀(jì)醫(yī)療器械有限公司、新世紀(jì)醫(yī)藥公司我是可愛的點點的基礎(chǔ)上改制、改造，并重新按gsp標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證、組建的一家以中成藥、化學(xué)藥制劑、抗生素、生化藥品、醫(yī)療器械批發(fā)，食品、保健食品、化妝品、衛(wèi)生用品、日化用品、家用電器、日用百貨銷售為主的經(jīng)營企業(yè)。

從今天起，湖北藥業(yè)有限公司將在公司董事會的決策與指導(dǎo)下，并在總經(jīng)理左曉峰的引領(lǐng)下正式面世啟航。

公司董事會在今后的日子里，將會積極整合一切有利于公司發(fā)展的資源，客觀、科學(xué)、務(wù)實地決策。公司管理委員會也將會嚴(yán)格按照公司董事會制定的經(jīng)營方針、政策，認(rèn)真落實，科學(xué)管理、守法經(jīng)營，力爭在近一兩年時間內(nèi)，將公司打造成湖北醫(yī)藥行業(yè)中最優(yōu)秀、最具競爭力、最有思想、最團(tuán)結(jié)的營銷團(tuán)隊。

公司現(xiàn)有1510平方米符合gsp標(biāo)準(zhǔn)的藥品倉庫，500平方米的現(xiàn)代辦公經(jīng)營場所，備有先進(jìn)的藥品質(zhì)量檢測分析儀器。

公司將引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)、先進(jìn)的管理機制，建立高效的網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)平臺，本著我是可愛的點點規(guī)范經(jīng)營、質(zhì)量第一我是可愛的點點的經(jīng)營方針，熱忱為廣大的客戶服務(wù)。

湖北藥業(yè)有限公司注冊資金1008萬元。大家不難聽出，那是我是可愛的點點要、你、你、發(fā)我是可愛的點點的意思。他表明，湖北藥業(yè)有限公司是我們大家的、共同的一個創(chuàng)業(yè)和事業(yè)平臺，只要你想在醫(yī)藥行業(yè)中發(fā)展，并能秉承我是可愛的點點做人、做事、做企業(yè)我是可愛的點點的企業(yè)宗旨、我是可愛的點點誠信、務(wù)實、團(tuán)結(jié)、專業(yè)我是可愛的點點的工作作風(fēng)，我是可愛的點點醫(yī)人、益人、宜人我是可愛的點點的經(jīng)營理念、我是可愛的點點當(dāng)家不易，說到做到我是可愛的點點服務(wù)承諾，不斷開拓、進(jìn)取，負(fù)責(zé)、用心、認(rèn)真地做事，公司一定能讓你賺得盆滿缽滿。湖北藥業(yè)有限公司也將是你認(rèn)可的，最公平的、最合理、最向往的事業(yè)平臺。

當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)平臺、事業(yè)平臺今天都有了，演員就是我們這些人。要想登臺演好角色、唱好戲，我們每個人都必須有過硬的'功夫和本領(lǐng)。我是可愛的點點臺上一分鐘，臺下十年功我是可愛的點點，我們必須認(rèn)真學(xué)習(xí)《藥品管理法》，認(rèn)真學(xué)習(xí)《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》，并且能接受國家食品藥品監(jiān)督管理部門的考查、認(rèn)證，取得公司和我們個人能在醫(yī)藥行業(yè)這個大舞臺上演出、工作的資格。所以，從今天起，我們所有的工作人員都必須認(rèn)真接受藥監(jiān)局、公司組織的專業(yè)知識培訓(xùn)。作為公司的法定代表人，我希望大家對我們的平臺負(fù)責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)藥流通領(lǐng)域的專業(yè)知識，掌握各自崗位工作技能，爭取在本月底順利通過藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范gsp認(rèn)證，11月初，正式登臺演出。

到時，公司將會邀請社會各界領(lǐng)導(dǎo)、朋友、往來客戶、單位歡聚一堂，正式宣布：湖北藥業(yè)有限公司成立了，湖北藥業(yè)有限公司的同志們從此戰(zhàn)立起來了。

那時，我們將進(jìn)一步加強與全國各地有實力的廠商、醫(yī)院、客戶合作，建立更緊密、更務(wù)實的我是可愛的點點營銷戰(zhàn)略伙伴我是可愛的點點關(guān)系，力爭將公司打造成我是可愛的點點全國醫(yī)藥總代理品種集散地我是可愛的點點，為人類健康事業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。

總經(jīng)理講話稿 模板2

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尊敬的各位來賓、各位同仁、女士們、先生們：

大家晚上好!

今天，我們歡聚一堂，共同回顧我們拼搏奮斗的20__年!首先我謹(jǐn)代表公司全體同仁，向參加年會的各位表示衷心的感謝與熱烈的歡迎!感謝敢爭敢拼、銳意進(jìn)取的全體同仁;感謝長期在幕后為公司的發(fā)展事業(yè)默默奉獻(xiàn)的所有家屬;正是因為您們的辛勤付出和無私奉獻(xiàn)，___才能不懼艱險，一路前行。

在我們慶祝的當(dāng)下，不忘過去辛勤灑下的汗水，回顧20__年，對于我們公司來說，是新的起點，是疾風(fēng)驟雨的一年，是艱苦卓卓的一年，古人云我是可愛的點點路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索我是可愛的點點，我們不怕挫折，但是我們最怕遇難而退，逆流而上方顯英雄本色，跨越困難證明我們是一支同心同德、團(tuán)結(jié)一致、優(yōu)秀的隊伍，我相信，今天的挫折必將成為未來更加輝煌的基礎(chǔ)，我們公司在這種形式下頂風(fēng)冒雨，懷著一股豪情，披荊斬棘，堅定地邁過了20__年。

20__年是困難與希望相伴，挑戰(zhàn)與機遇并存的一年，在新的一年中___本著攜手共進(jìn)，創(chuàng)新雙贏的經(jīng)營理念，打造學(xué)習(xí)型的優(yōu)秀團(tuán)隊，我們堅信沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊。我們將在激烈的市場競爭中，以海納百川的氣魄，風(fēng)雨同舟，一路前行，創(chuàng)造更加輝煌的明天!

最后，衷心祝愿各位同仁們一切順利、身體健康!

公司年會上的總經(jīng)理講話稿

總經(jīng)理講話稿 模板3

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尊敬的局領(lǐng)導(dǎo)、各位老領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們：

大家下午好！律回春暉漸，萬象始更新。我們告別成績斐然的__，迎來了充滿希望的__，在這辭舊迎新、吉祥喜慶的時刻，我謹(jǐn)代表公司黨政班子，向一年來辛勤工作在各個崗位的廣大干部職工表示衷心的感謝！向所有關(guān)心、支持公司發(fā)展的局領(lǐng)導(dǎo)、公司的老領(lǐng)導(dǎo)、退休的老同志致以崇高的敬意！借此也轉(zhuǎn)達(dá)我對各位職工家屬的深切祝福！祝大家在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭康泰，萬事如意！

過去的一年，是奮戰(zhàn)的一年；是開創(chuàng)的一年；是豐收的一年；是供熱質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量全面提升的一年；更是我公司投入最大、改造力度最大，供熱最平穩(wěn)的一年。公司在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下；在我是可愛的點點規(guī)范管理行為，實施人才興企，提高供熱質(zhì)量，謀求更好發(fā)展我是可愛的點點統(tǒng)一管理思想下；在廣大干部職工的不懈努力與無私奉獻(xiàn)下，我們適時提高了供熱質(zhì)量和服務(wù)水平，創(chuàng)造了更多的社會價值，企業(yè)得到了更好、更快的發(fā)展，供熱面積突破了1700萬平方米，發(fā)展規(guī)模又一次實現(xiàn)了大跨越。

在過去的一年里，千余名熱力人繼續(xù)發(fā)揚了我是可愛的點點團(tuán)結(jié)，務(wù)實，拼搏，進(jìn)取我是可愛的點點的企業(yè)精神，秉承我是可愛的點點辛苦我一人，溫暖千萬家我是可愛的點點的優(yōu)良傳統(tǒng)：經(jīng)營指標(biāo)，再創(chuàng)新高；市場發(fā)展、闊步向前；供熱生產(chǎn)，準(zhǔn)備充分；企業(yè)管理，與時俱進(jìn)；黨建工作，創(chuàng)先爭優(yōu)；權(quán)力監(jiān)控，陽光運行；企業(yè)文化，蓬勃發(fā)展；干部滿懷著激情，職工充滿了活力；通過我們的共同努力達(dá)到了我是可愛的點點讓職工有尊嚴(yán)地工作、生活我是可愛的點點的目的，公司上下呈現(xiàn)出 我是可愛的點點百花齊放，一片和諧我是可愛的點點的嶄新氣象。

機遇與挑戰(zhàn)同在，光榮與夢想共存！同志們!在繼往開來的__年，我們將繼續(xù)穩(wěn)抓機遇，乘勢而上；改革創(chuàng)新，強化管理；客戶服務(wù)，長抓不懈；以人為本，發(fā)揚文化，大力提升企業(yè)的誠信度、公信度，讓我是可愛的點點春暉我是可愛的點點綻放光彩，讓我是可愛的點點熱力我是可愛的點點溫暖人心。

一元復(fù)始山河美，萬象更新錦繡春。企業(yè)騰飛開盛景，龍馬精神熱力人。同志們!回首與展望間我們看到了一個更為強大、更加輝煌的__市熱力總公司屹立在前方。讓我們在新的一年里團(tuán)結(jié)一心，同心同德，奮發(fā)有為，勇往直前，抓住每一次機遇，迎接每一份挑戰(zhàn)，共同譜寫企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新詩篇，共同開創(chuàng)熱力更加輝煌燦爛的明天！

最后，我?guī)ьI(lǐng)我們班子成員給大家提前拜個年：祝大家新春愉快、兔年大吉！

總經(jīng)理講話稿 模板4

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總經(jīng)理年初工作會議講話稿

(一)：

現(xiàn)在，我代表集團(tuán)總結(jié)20_年度的工作情況，部署20_年的工作并提幾點要求和希望：

一、20_年工作回顧

20_年，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子形成了二次創(chuàng)業(yè)的共識，提出了一個產(chǎn)業(yè)、一個平臺、一大貿(mào)易、一大精品的四個一發(fā)展思路，即發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)、建設(shè)跨境融資平臺、做好貿(mào)易業(yè)務(wù)、打造文化精品，全力以赴推進(jìn)華閩二次創(chuàng)業(yè)。四個一發(fā)展思路以及旅游主業(yè)1161工程，得到了省委省政府、省國資委、省旅游局的肯定和支持。一年多來，我們著手頂層設(shè)計，四大板塊同時啟動，各項工作有序推進(jìn)，現(xiàn)已初見成效。這一年來，發(fā)展思路清晰明確，規(guī)劃推進(jìn)有條不紊，內(nèi)部管理更加規(guī)范，各項制度進(jìn)一步健全完善，生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營效益保持平穩(wěn)，資產(chǎn)得到有效盤活，實現(xiàn)了收支平衡。尤為可貴的是，我們的干部職工形成了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，企業(yè)更加具有凝聚力、戰(zhàn)斗力。

這些成績的取得，對十幾年來沒有主業(yè)，長期守攤子的華閩來說，是非常不容易的。在這里，我對大家一年來的艱苦努力和辛勤工作，以及對我工作的支持配合，表示衷心的感謝!對省委組織部、省國資委對華閩工作的關(guān)心支持，表示衷心的感謝!

一年來的主要工作和成效：

(一)強化管控和增收節(jié)支措施成效顯著。

面對經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的嚴(yán)峻形勢，我們通過加強管控，健全制度，大力挖掘增收潛力，節(jié)約各項費用支出，主要經(jīng)營板塊和子企業(yè)穩(wěn)健運行，經(jīng)營效益逆勢增長。

一是職能部門履行職責(zé)，服務(wù)好集團(tuán)中心工作和一線企業(yè)。(有關(guān)部門工作限于篇幅，不能一一列舉)綜合部負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)，做好行政、文秘和人事工作，保證信息傳遞暢通有效;節(jié)約行政開支，車輛運行費用同比有較大幅度下降;信息工作在省國資委系統(tǒng)排名11位，創(chuàng)歷史最好成績;集團(tuán)門戶網(wǎng)站已上線試運行;年中在省報組織刊發(fā)了有關(guān)集團(tuán)進(jìn)軍旅游產(chǎn)業(yè)的報道，大力宣傳華閩二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展思路。財務(wù)部全面使用財務(wù)軟件集中進(jìn)行財務(wù)管理，進(jìn)一步夯實了財務(wù)會計基礎(chǔ)工作，建成華閩資金集中管理系統(tǒng)，提高財務(wù)管理創(chuàng)新能力，加強了對企業(yè)的經(jīng)營監(jiān)管和風(fēng)險防范;同時，認(rèn)真做好跨境融資平臺合作銀行的相關(guān)工作。經(jīng)管部做好企業(yè)經(jīng)營管理管控、經(jīng)營信息分析、產(chǎn)權(quán)管理及安全生產(chǎn)管理等工作，完成了跨境融資平臺方案和集團(tuán)組織框架設(shè)計，完成了主要脫鉤企業(yè)股權(quán)的變更手續(xù);組織企業(yè)學(xué)習(xí)臺塑對標(biāo)管理，推廣先進(jìn)管理模式。投資部組織好集團(tuán)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)促進(jìn)計劃的編制，做好連城、泰寧、仙游項目前期調(diào)研與論證，完成福建旅游投資集團(tuán)組建方案設(shè)計工作，將集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和投資計劃具體化。法務(wù)部負(fù)責(zé)集團(tuán)法律事務(wù)工作，審核集團(tuán)和權(quán)屬企業(yè)重要合同，合同審核率達(dá)到百分百;運用法律武器堅決維護(hù)國有資產(chǎn)權(quán)益，去年牽頭處理了權(quán)屬企業(yè)法律糾紛案件18件，其中我方勝訴8件，對方撤訴6件，調(diào)解解決3件，均已結(jié)案，涉案金額共計約1197萬元。監(jiān)察室認(rèn)真履行紀(jì)檢監(jiān)察工作職能，開展建設(shè)廉潔國企活動，認(rèn)真貫徹落實中央八項規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，積極推進(jìn)懲防體系建設(shè)，深化源頭治理，注重教育預(yù)防，為華閩改革發(fā)展提供堅強的政治和紀(jì)律保障。審計室認(rèn)真履行內(nèi)審監(jiān)督職責(zé)，突出重點環(huán)節(jié)的審計監(jiān)督，注重審計效能，講求實效，按計劃完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、財務(wù)收支審計和各項專項審計工作，為華閩改革發(fā)展保駕護(hù)航。訴訟專項小組迎難而上，窮追猛打，堅決維護(hù)我司國有資產(chǎn)權(quán)益，歷時十多年的港澳訴訟案經(jīng)過艱難努力，即將取得最后勝利。黨群工作部和工會積極推動職工參加各種學(xué)習(xí)活動，推進(jìn)廠務(wù)公開，做好溝通工作，完善職工大會制度;努力為職工辦實事，豐富職工業(yè)余文化生活，增強了企業(yè)凝聚力。

二是強化企業(yè)管控，主要經(jīng)營性企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

華閩物業(yè)管理系統(tǒng)全年實現(xiàn)收入2685萬元，其中：資產(chǎn)公司追討變現(xiàn)收入501萬元;物業(yè)租金收入2184萬元，超額完成了年度經(jīng)營目標(biāo)。境外華閩物業(yè)公司把公司物業(yè)當(dāng)作自家物業(yè)來管理，想方設(shè)法實現(xiàn)租金收入最大化，精打細(xì)算，節(jié)省維修費用，全年實現(xiàn)租金收入人民幣1680萬元。華閩投資發(fā)展公司積極探索與民企合作模式的創(chuàng)新，下屬旺成公司實現(xiàn)7.9億港元營收，為集團(tuán)一大貿(mào)易戰(zhàn)略發(fā)展貢獻(xiàn)力量，也為跨境融資搭建了平臺。同時，為整合資源、盤活資產(chǎn)，公司認(rèn)真研究香港華閩改革總體方案，探索實體化運營的架構(gòu)、模式以及相關(guān)稅費問題的解決辦法。泰寧旅游公司九龍?zhí)毒皡^(qū)全年接待游客近10萬人次，景交項目丹霞交通旅游服務(wù)公司接載泰寧北線景區(qū)游客22萬多人次;公司全年實現(xiàn)營業(yè)收入1155萬元，首年即實現(xiàn)盈利206萬元，超額完成預(yù)算目標(biāo)，為進(jìn)一步推進(jìn)全域旅游目的地建設(shè)打下基礎(chǔ)。閩港控股有限公司積極尋找新項目和新增長點，收回東南亞大酒店經(jīng)營權(quán)后投入資金進(jìn)行改造提升，恢復(fù)東酒的餐飲、會議功能，豐富經(jīng)營項目，挖掘增收潛力。東南亞大酒店新裝修的客房、餐廳和會議室等已在去年國慶黃金周投入營運，同時盤活了東酒空置的場地，增加了經(jīng)營收入。和聲公司積極應(yīng)對樂器市場疲軟、競爭激烈、原材料和勞動力成本上漲等不利因素，開展與臺塑對標(biāo)管理，全年鋼琴銷售量保持平穩(wěn)，超額完成年度計劃指標(biāo)。香港華閩旅游公司在經(jīng)營領(lǐng)域上做文章，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，拓寬經(jīng)營空間，主動服務(wù)香港社團(tuán)，對接省內(nèi)協(xié)會，20_年在拓展商務(wù)交流、會展招商業(yè)務(wù)取得明顯成效，提高了影響力和帶動力,全年實現(xiàn)營業(yè)額6617萬元、凈利潤291萬元，均比上年有較大幅度增長。福建省旅游貿(mào)易公司面臨嚴(yán)峻的市場形勢和人民幣升值的雙重壓力，堅持產(chǎn)品創(chuàng)新和貿(mào)易方式創(chuàng)新，全年出口額再超2億美元;。福建海外旅游實業(yè)總公司成功實現(xiàn)資產(chǎn)重組，通過轉(zhuǎn)讓溫泉大飯店33%股權(quán)，公司從資不抵債變?yōu)閮糍Y產(chǎn)5000萬元，20_年實現(xiàn)營業(yè)收入9000萬元，盈虧持平。集團(tuán)投資參股的廈門國際銀行股權(quán)20_年實現(xiàn)分紅290萬元。

三是建章立制，建立健全內(nèi)部管控機制。

20_年結(jié)合群眾路線教育實踐活動，在貫徹落實中央八項規(guī)定、三公經(jīng)費、差旅費、出國出境、干部選拔任用、任職兼職和取酬管理等方面修訂或制定了17項規(guī)章制度。同時，由法務(wù)部牽頭、各部室配合，本著有效、有用的原則，對集團(tuán)規(guī)章制度進(jìn)行全面修訂，確保制度的合法合規(guī)和可操作性，現(xiàn)已完成初稿提交集團(tuán)審定。

四是強化安全生產(chǎn)，實現(xiàn)常態(tài)化、制度化管理。

扎實抓好日常的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，建立健全了安全生產(chǎn)周報制度，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查回頭看工作，開展20_年安全生產(chǎn)月活動及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工程三年行動等重點工作，做到安全生產(chǎn)常態(tài)化管理;制定了應(yīng)急預(yù)案及措施，做到嚴(yán)格管理，有效監(jiān)管。全年集團(tuán)及權(quán)屬企業(yè)無發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。

(二)全面推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)進(jìn)展順利。

1、旅游主業(yè)1161工程取得較快發(fā)展。1161工程即確立一個發(fā)展目標(biāo)，打造一批旅游精品，創(chuàng)建六大旅游產(chǎn)業(yè)平臺(旅游目的地經(jīng)營管理、旅游連鎖酒店管理、旅游電子商務(wù)、旅游商貿(mào)會展、旅游營銷和旅行社業(yè)務(wù)合作等六大平臺)，培育一大旅游市場。從旅游產(chǎn)業(yè)全局著眼，通過集團(tuán)化運作構(gòu)建要素平臺，進(jìn)行全要素整合，全產(chǎn)業(yè)鏈打造，構(gòu)建旅游產(chǎn)業(yè)集群，逐步實現(xiàn)資本證券化,這是旅游主業(yè)發(fā)展的頂層設(shè)計目標(biāo)。目前1161工程各項目已全面展開：

一是組建福建旅游投資集團(tuán)。為組建集團(tuán)而設(shè)立的福建旅游投資有限公司已注冊成立，資產(chǎn)與業(yè)務(wù)整合、架構(gòu)設(shè)計等工作已展開，福建旅游投資集團(tuán)公司計劃今年一季度掛牌。集團(tuán)各旅游企業(yè)將在福建旅游投資集團(tuán)下實現(xiàn)資產(chǎn)和業(yè)務(wù)大整合，構(gòu)建旅游全產(chǎn)業(yè)鏈，目標(biāo)是打造福建旅游龍頭企業(yè)。二是創(chuàng)建旅游目的地經(jīng)營管理平臺。我司泰寧九龍?zhí)毒皡^(qū)和景區(qū)交通等項目營運良好，連城冠豸山、莆田仙游休閑度假區(qū)等項目工作小組進(jìn)行了多次實地調(diào)研和談判，與當(dāng)?shù)卣_(dá)成了初步合作意向。三是創(chuàng)建旅游連鎖酒店管理平臺。已委托高校專業(yè)機構(gòu)提供整體框架設(shè)計方案，初步制定了福建華閩酒店投資管理有限公司總體設(shè)計方案、《酒店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)手冊》、公司運營方案及公司職業(yè)經(jīng)理人責(zé)任制與收入分配機制等，香港總部和福建公司已經(jīng)啟動登記注冊工作。四是旅游電子商務(wù)平臺的研發(fā)。主要是整合省內(nèi)外以及港、澳、臺地區(qū)的旅行社、酒店、景區(qū)等相關(guān)企業(yè)資源，投資開發(fā)具有旅游產(chǎn)品推廣、企業(yè)創(chuàng)收、游客服務(wù)等綜合功能的旅游電子商務(wù)平臺。目前網(wǎng)上旅游電商服務(wù)的技術(shù)平臺研發(fā)基本完成，運營方案已完成初稿，正在抓緊修訂完善，并啟動了香港和福建公司的登記注冊工作。五是1161工程中其他項目工作，如旅游商貿(mào)會展平臺、旅游營銷平臺、旅行社業(yè)務(wù)合作平臺以及個性化旅游市場體系的創(chuàng)建等，已與合作方達(dá)成意向或啟動方案論證工作。

2、跨境融資平臺建設(shè)進(jìn)展順利。跨境融資業(yè)務(wù)主要是借助香港國際金融中心的優(yōu)勢，利用境內(nèi)外融資環(huán)境的差異，享受匯差和利差的雙重優(yōu)惠，為集團(tuán)、國資系統(tǒng)和地方政府的項目投資服務(wù)，進(jìn)而助力我省公共項目和重點項目建設(shè)。目前已經(jīng)解決政策和融資路徑問題，展開了三個方面的工作：建平臺、找合作、抓項目。建平臺方面，已注冊成立外商獨資福建閩港實業(yè)有限公司，作為跨境融資的具體運作平臺公司。找合作方面，與興業(yè)銀行、興業(yè)證券、招商銀行、浦發(fā)銀行、中信銀行等金融機構(gòu)就跨境融資的具體實施方案及路徑進(jìn)行細(xì)化推進(jìn)。抓項目方面，與省高速公司等省屬國企進(jìn)行了對接，同時啟動與泰寧有關(guān)企業(yè)的跨境融資項目合作，正在抓緊前期盡職調(diào)查和資產(chǎn)評估工作。

3、貿(mào)易業(yè)務(wù)實現(xiàn)突破。華閩以貿(mào)易起家，擁有打造了30余年的具有比較成熟經(jīng)驗的境內(nèi)外貿(mào)易平臺?，F(xiàn)屬集團(tuán)的福建旅游貿(mào)易公司，20_年以來年度進(jìn)出口貿(mào)易額超2億美元，在福州地區(qū)是第二家海關(guān)aa類管理企業(yè)，規(guī)模和效益名列省內(nèi)流通型外貿(mào)企業(yè)前茅。去年我們調(diào)動各方資源，開展了能源、食品原料和大米進(jìn)口等貿(mào)易業(yè)務(wù)，一方面提升集團(tuán)營收，另一方面也助力跨境融資平臺的建設(shè)。以上相關(guān)貿(mào)易項目20_年實現(xiàn)銷售收入6.6億元。

4、打造文化精品戰(zhàn)略步伐加快。做大做強鋼琴產(chǎn)業(yè)，圍繞精品管理、精品品質(zhì)、精品品牌、精品銷售戰(zhàn)略，增加產(chǎn)品附加值，適當(dāng)擴大規(guī)模，提升精細(xì)化管理水平，提高效益，打造文化精品;同時，和聲公司國際戰(zhàn)略合作取得實質(zhì)性進(jìn)展，與德國史坦威的合作產(chǎn)品已于去年10月在上海國際樂器展展出并開始批量生產(chǎn)，與另一個世界頂級品牌法國普萊耶爾有望近期達(dá)成合作意向。

(三)香港窗口服務(wù)工作呈現(xiàn)新的局面(略)。

(四)積極爭取接收脫鉤企業(yè)壯大集團(tuán)資產(chǎn)。去年9月底，集團(tuán)成建制接收省旅游局下屬福建旅游貿(mào)易公司、福建海外旅游實業(yè)總公司等八家脫鉤企業(yè)或股權(quán)。在壯大集團(tuán)資產(chǎn)和規(guī)模的同時，為集團(tuán)發(fā)展旅游主業(yè)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈和提升影響力奠定了良好的基礎(chǔ)。簽訂劃轉(zhuǎn)協(xié)議后，集團(tuán)積極部署整體對接工作，深入脫鉤企業(yè)調(diào)研，迅速啟動清產(chǎn)核資、股權(quán)劃轉(zhuǎn)、管理對接等工作，大力支持脫鉤企業(yè)改革改制和做大做強，創(chuàng)造條件使這些企業(yè)快速融入集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)和四個一發(fā)展思路。

(五)黨風(fēng)廉政責(zé)任制建設(shè)有了新的作為。集團(tuán)黨組高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)黨組主體責(zé)任和紀(jì)檢監(jiān)督責(zé)任，貫徹落實中央八項規(guī)定，開展廉潔國企建設(shè)，著力推進(jìn)完善和落實三重一大決策制度，進(jìn)一步建立健全了廉潔風(fēng)險防控機制，去年重點對照中央八項規(guī)定精神進(jìn)行專項整治，三公經(jīng)費總體與上一年同期相比有較大幅度下降;繼續(xù)開展效能監(jiān)察工作，維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)管理效益，提高資產(chǎn)運行效率，去年效能監(jiān)察項目共為集團(tuán)和有關(guān)企業(yè)增加和創(chuàng)造效益約618萬元。

(六)教育實踐活動和黨建工作展示新風(fēng)貌。根據(jù)中央和省委的部署，集團(tuán)認(rèn)真組織開展了黨的群眾路線教育實踐活動。通過教育實踐活動，進(jìn)一步提高了踐行群眾路線的自覺性，群眾觀念進(jìn)一步增強，群眾工作能力得到提升;進(jìn)一步改進(jìn)了工作作風(fēng)，整改了四風(fēng)突出問題;進(jìn)一步建立健全了規(guī)章制度，大力推進(jìn)集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)。整個活動進(jìn)展有序、扎實深入，取得了較好的成效，達(dá)到了預(yù)期目的,形成了推動發(fā)展的正能量。同時，結(jié)合教育實踐活動，抓好黨建工作，加強黨員的經(jīng)常性教育，嚴(yán)格組織生活，做好黨員隊伍的發(fā)展和管理工作。去年機關(guān)黨委各支部共發(fā)展5名新黨員，確定6名入黨積極分子。教育實踐活動和黨建工作彰顯了積極的成效，特別是在華閩干部職工中初步形成了積極作為、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，減少了推諉扯皮、議而不決、決而不行的現(xiàn)象，展現(xiàn)了全心全意推進(jìn)集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)的新風(fēng)貌、新形象。

二、扎實做好20_年工作

20_年集團(tuán)工作的總體思路是：全面貫徹落實黨的、十八屆三中、四中全會和省委九屆十二次全會精神，轉(zhuǎn)方式，調(diào)結(jié)構(gòu)，主動適應(yīng)新常態(tài)，重點是圍繞集團(tuán)四個一發(fā)展戰(zhàn)略頂層設(shè)計，完善公司框架架構(gòu)和實體運營模式，進(jìn)一步盤活存量資產(chǎn)，強化經(jīng)營管理，推進(jìn)改革創(chuàng)新，實現(xiàn)收支平衡;有計劃推進(jìn)項目落地，長短結(jié)合，做實做細(xì)，使投資項目盡快產(chǎn)生效益，全面推動集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)。

考慮集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)起步和產(chǎn)業(yè)方向調(diào)整的因素，初步確定20_年經(jīng)營目標(biāo)為：營業(yè)總收入超過20億元(不含省旅游局劃轉(zhuǎn)脫鉤企業(yè)營收數(shù)據(jù))，凈利潤超過4000萬元。圍繞20_年的經(jīng)營目標(biāo)，重點要抓好四個方面工作：

(一)抓好增收節(jié)支，盤活存量資產(chǎn)。

強化經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。從中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展需要和華閩實際出發(fā)，各主要企業(yè)要直面市場競爭，采取積極應(yīng)對措施，穩(wěn)定市場和渠道，挖掘增收潛力，千方百計節(jié)約成本費用，做到心往一處想，勁往一處使，努力實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營計劃目標(biāo)，保證集團(tuán)產(chǎn)業(yè)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級的順利實現(xiàn)。

擴大貿(mào)易業(yè)務(wù)，提升規(guī)模效益。繼續(xù)擴大能源、食品原料等貿(mào)易規(guī)模，充分利用已接收的脫鉤企業(yè)、老牌福建省外貿(mào)出口企業(yè)省旅游貿(mào)易公司的規(guī)模優(yōu)勢和業(yè)務(wù)平臺，扶持出口生產(chǎn)基地建設(shè)，嘗試開展跨境電商和進(jìn)口業(yè)務(wù)，在實現(xiàn)貿(mào)易規(guī)模增長的同時提升利潤空間。

深入拓展市場，打造文化精品。和聲鋼琴與德國史坦威公司國際合作產(chǎn)品20_年計劃生產(chǎn)200臺以上，3年內(nèi)達(dá)到年產(chǎn)各種型號鋼琴國際合作品牌產(chǎn)量1000臺、和聲自主品牌產(chǎn)量5000臺的目標(biāo)。要利用好和聲公司創(chuàng)建30周年的契機，開展形式多樣的系列營銷活動，加強線上線下平臺的宣傳推廣，同時積極推進(jìn)以鋼琴____系列文化創(chuàng)意產(chǎn)品的研發(fā)，進(jìn)一步擴大品牌影響力，拓展市場，增加收益。

在提高經(jīng)營效益的同時，還要狠抓企業(yè)安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)等各項工作，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全生產(chǎn)長效機制建設(shè)和安全隱患排查整改工作，確保全年無重大安全生產(chǎn)事故。

(二)創(chuàng)新管理模式，提高運作效率。

實施集團(tuán)三定方案。根據(jù)四個一發(fā)展思路和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，加快推進(jìn)二級企業(yè)實體化運作的頂層框架設(shè)計，重點做好香港華閩投資集團(tuán)和福建旅游投資集團(tuán)法人治理的完善工作。在集團(tuán)層面則注重優(yōu)化配置人力資源，配套集團(tuán)oa辦公自動化系統(tǒng)建設(shè)，進(jìn)一步縮短管理鏈條，明確權(quán)責(zé)，提高整體效能效率。

理順健全規(guī)章制度。要進(jìn)一步建立健全行政、財務(wù)、運營、投資和監(jiān)管等一整套科學(xué)、有效的制度體系，推行依法治企，為企業(yè)改革發(fā)展提供制度和法律保障。在符合現(xiàn)有國資管理法規(guī)的前提下，內(nèi)部按現(xiàn)代企業(yè)分級管理原則和放到位、管到位的雙到位要求，管好

一、二級企業(yè)，對

三、四級企業(yè)適度放權(quán)和有效監(jiān)管，特別是要為對接市場的一線企業(yè)留足合理運作的空間，為其提升市場競爭能力留出時間，通過有效監(jiān)管找到靈活性與原則性結(jié)合的平衡點,做活企業(yè)，做大產(chǎn)業(yè)。

改進(jìn)業(yè)績考核管理。要全面實行績效掛鉤的企業(yè)業(yè)績考核體系，做到責(zé)任傳遞，獎懲分明，切實提高工作效率，增強執(zhí)行力，確保各項工作目標(biāo)的完成。

積極培養(yǎng)優(yōu)秀人才。結(jié)合四個一發(fā)展思路的具體實踐，立足培養(yǎng)提升集團(tuán)現(xiàn)有的團(tuán)隊素質(zhì)，輔以引進(jìn)急需的專業(yè)人才，做到人盡其才、才盡其用，充分發(fā)揮干部職工工作積極性;同時發(fā)揮國企優(yōu)勢，尋找優(yōu)秀合作團(tuán)隊，提升集團(tuán)項目團(tuán)隊的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力。

(三)加快旅游投資，推動項目落地。在20_年打好的基礎(chǔ)上，要重點抓旅游經(jīng)營資產(chǎn)的有效整合，在選擇具體項目上遵循效益為先、把握底線，長短結(jié)合、以短補長、以長促短，輕裝上陣、滾動發(fā)展的原則，把握好項目的成長前景，認(rèn)真可研，嚴(yán)把兩點(盈利點和平衡點)。旅游目的地經(jīng)營管理，要以全域旅游目的地建設(shè)、整體打造產(chǎn)業(yè)集群為目標(biāo)，深入項目實地調(diào)研，做好可行性研究并制定可行的投資方案，組建投資經(jīng)營主體，積極推進(jìn)連城、泰寧、仙游項目，同時做好永定土樓小鎮(zhèn)的前期工作，爭取早日落地形成新的盈利增長點。旅游連鎖酒店管理平臺，要抓緊完善管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和運營管理模式，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人管理團(tuán)隊，盡快開展相關(guān)業(yè)務(wù)工作。旅游電子商務(wù)平臺，要加快網(wǎng)站建設(shè)，完善網(wǎng)上游客中心、預(yù)訂交易中心、智能服務(wù)中心等功能，盡快投入試運營。旅行社業(yè)務(wù)合作平臺，由華閩集團(tuán)牽頭，依托海外旅游公司和華閩旅游公司，聯(lián)合寶中、康輝、廈旅和中旅等境內(nèi)外大型旅游企業(yè)，組建實體化運作的聯(lián)營企業(yè)，推行旅游產(chǎn)品的集約化采購和批發(fā)，提升旅游品質(zhì)，提高企業(yè)競爭力。同時旅游營銷平臺要配合旅行社業(yè)務(wù)平臺建設(shè)，利用傳統(tǒng)媒體和新媒體結(jié)合的全媒體宣傳手段，加大對旅游目的地和產(chǎn)品的營銷推廣力度。旅游商貿(mào)會展平臺，充分利用香港窗口平臺，與省有關(guān)單位合作舉辦文化創(chuàng)意作品展售活動，與省商務(wù)廳下屬會展機構(gòu)合作開發(fā)商貿(mào)會展業(yè)務(wù)。

(四)著力保駕護(hù)航，推進(jìn)黨建廉政。

深化教育實踐活動的整改工作。進(jìn)一步鞏固和擴大群眾路線教育實踐活動成果，以釘釘子的精神繼續(xù)抓好兩方案一計劃整改和四風(fēng)問題專項整治工作，抓好回頭看，扎實推進(jìn)長效機制建設(shè)，實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。

繼續(xù)推進(jìn)黨建工作機制建設(shè)。要進(jìn)一步推進(jìn)133黨建工作機制建設(shè)在集團(tuán)所屬各黨組織全面展開，堅持黨建工作和集團(tuán)中心工作一起謀劃、一起部署、一起考核，堅持兩手抓，兩促進(jìn)，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，在黨言黨，在黨憂黨，嚴(yán)格管理干部，嚴(yán)明黨的紀(jì)律，把加強黨的建設(shè)長效機制落到實處，把基層黨組織建設(shè)水平提高到一個新高度。

抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作。要促進(jìn)兩個主體責(zé)任進(jìn)一步落實到位，明確黨風(fēng)廉政建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，是企業(yè)文化的重要組成部分，形成良好的文化氛圍，不斷促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

以上四個方面的工作只是我們的初步設(shè)想，還要根據(jù)省國資委明天召開的國資監(jiān)管工作會議精神和大家的建議再進(jìn)一步完善。

三、具體工作要求和希望

展望新的一年，華閩仍然是機遇與挑戰(zhàn)并存。一方面，我們具有非常難得的歷史發(fā)展機遇。我省旅游產(chǎn)業(yè)打響了清新福建的品牌，省委省政府加大了對旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支持力度，國民休閑計劃進(jìn)一步得到推廣，民眾出游意識不斷提高，隨著旅游市場需求的不斷擴大以及交通可進(jìn)入等基礎(chǔ)設(shè)施條件的不斷完善，我省旅游產(chǎn)業(yè)將保持持續(xù)增長的勢頭。同時，我們?nèi)ツ暝诎l(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)方面初步完成了頂層業(yè)務(wù)框架設(shè)計，奠定了基礎(chǔ)，集團(tuán)上下形成了發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)的總體共識，呈現(xiàn)蓄勢待發(fā)的態(tài)勢，取得了來之不易的成績。但另一方面，省國資委確立旅游業(yè)為華閩主業(yè)剛剛兩年多，華閩的發(fā)展才起步，集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模偏小，經(jīng)營性企業(yè)數(shù)量少，專業(yè)業(yè)務(wù)人才缺少，團(tuán)隊實踐經(jīng)驗不足，總體上仍然面臨非常嚴(yán)峻的考驗。對此我們一定要有清醒和充分的認(rèn)識，要有強烈的危機感、緊迫感、責(zé)任感，要進(jìn)一步解放思想，強化進(jìn)取意識，樹立求真務(wù)實、銳意進(jìn)取、善于學(xué)習(xí)、勤于思考、敢于創(chuàng)新的良好風(fēng)氣，把集團(tuán)的各項工作要求落到實處。我在這里提四點具體要求和希望：

一是解放思想，敢于擔(dān)當(dāng)。華閩歷史很長，發(fā)展到今天，難免有一些固化的思維和模式，國企的運作本身也有很多條條框框限制，但是華閩今天的狀況，不邁開步子解放思想，不腳踏實地大膽工作，只能是坐吃山空，坐以待斃!所以要把思想統(tǒng)一到集團(tuán)確立的四個一發(fā)展思路上來，跳出過去的舊觀念、舊套路，轉(zhuǎn)變思維方式，充分解放思想，發(fā)揮每個人的創(chuàng)造力，努力工作、加快工作。特別是，大家既要從歷史經(jīng)驗角度,更要以發(fā)展的眼光來分析問題，解決問題，克服謹(jǐn)小慎微、膽小怕事、只求安穩(wěn)、得過且過、不作為、不敢作為、不負(fù)責(zé)任的負(fù)責(zé)任等不良習(xí)慣，以高度負(fù)責(zé)的事業(yè)心和責(zé)任感，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于擔(dān)責(zé)，推進(jìn)華閩二次創(chuàng)業(yè)。

二是加強學(xué)習(xí)，提升能力。我們當(dāng)前的工作，需要干部職工具備專業(yè)知識能力、分析問題解決問題能力、團(tuán)隊協(xié)作能力和綜合協(xié)調(diào)能力，只有不斷學(xué)習(xí)新知識，掌握新本領(lǐng)，開闊新思路，提升新能力，才能牢牢抓住工作的主動權(quán)，才能更好地做好本職工作。要端正態(tài)度，虛心學(xué)習(xí)，不僅要熟悉掌握本崗位的業(yè)務(wù)知識,更要拓寬知識面，學(xué)習(xí)相關(guān)聯(lián)甚至是跨領(lǐng)域的的知識技能，特別是學(xué)習(xí)旅游投資、旅游營銷、經(jīng)營管理、資本運作、貿(mào)易業(yè)務(wù)和文化創(chuàng)意等方面的知識，及時更新并完善知識結(jié)構(gòu)。要注重學(xué)以致用，發(fā)揚理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)，把認(rèn)真學(xué)習(xí)與勤于思考、注重實際操作結(jié)合起來，經(jīng)常到一線企業(yè)去，親自抓工作落實，切實提高經(jīng)營管理的能力和水平。業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思?xì)в陔S，在這方面，各級領(lǐng)導(dǎo)要帶好頭，要在集團(tuán)內(nèi)形成主動學(xué)習(xí)勤于思考的氛圍，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。

三是愛崗敬業(yè)，主動作為。華閩的成績是歷屆和在座每個人創(chuàng)造出來的，我們要以華閩之榮為榮，把華閩取得的榮譽看成自己的榮譽。我們要為自己的奮斗感到驕傲，更要為華閩的進(jìn)步感到驕傲，樹立根在華閩，心在華閩、家在華閩的信念，華閩好，大家好，對我們共同的事業(yè)要樹立堅定的信心。責(zé)任心不是空洞的、抽象的，而是具體的、實在的，要體現(xiàn)在具體的工作當(dāng)中。要落實問責(zé)制，每一項工作責(zé)任到人，決不能推諉扯皮，坐而論道，議而不決，決而不行。我們的干部，特別是各部門、各企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部要以鉆勁和韌勁推動工作，以干勁和拼勁推動工作，以氣魄和擔(dān)當(dāng)推動工作，以身作則帶領(lǐng)大家共同拼搏。

四是嚴(yán)于律己，廉潔從業(yè)。要堅決貫徹中央八項規(guī)定，堅決反對四風(fēng)，牢記兩個務(wù)必，遵守廉潔自律各項規(guī)定，守紀(jì)律、講規(guī)矩。這次審計發(fā)現(xiàn)有些制度規(guī)定沒有得到嚴(yán)格遵守，有些問題還比較嚴(yán)重。有的同志認(rèn)為規(guī)定規(guī)矩到企業(yè)這邊就可以放松、突破一點沒有關(guān)系，根源在于思想認(rèn)識上的問題。所以，我們的各級干部要引以為戒，進(jìn)一步強化宗旨意識，樹立正確的業(yè)績觀和發(fā)展觀，面對誘惑，心存恐懼，要始終保持清醒的頭腦、常提常醒，警鐘長鳴，營造風(fēng)清氣正、扎實干事的良好工作環(huán)境，更好地推進(jìn)各項工作。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越!最后，希望同志們在新的一年里，在省委省政府和省國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)黨組的集體領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，同甘共苦，充分發(fā)揮積極性、主動性、創(chuàng)造性，狠抓各項工作任務(wù)落實。我們有決心、有信心通過共同努力，發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)，建設(shè)跨境融資平臺，做好貿(mào)易業(yè)務(wù)，打造文化精品，實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)，讓華閩煥發(fā)青春，再創(chuàng)輝煌，為建設(shè)機制活、產(chǎn)業(yè)優(yōu)、百姓富、生態(tài)美的新福建作出貢獻(xiàn)。

立春已過，新春佳節(jié)即將來臨，我在這給大家拜個早年，祝大家在羊年吉祥如意，健康快樂!

總經(jīng)理年初工作會議講話稿

(二)：

諸位同仁，大家上午好!

我們的會議接近尾聲了，本次會議時間緊湊、內(nèi)容豐富，對公司20_年工作做了全面的總結(jié)，對公司目前面臨的困難進(jìn)行了分析，對公司未來發(fā)展和行動做了計劃和安排。會上大家做了必要的溝通，我也將雙方股東的年終會議精神與大家作了通報，工作報告還會下發(fā)，希望大家會后在各部門傳達(dá)，我在此就不贅述了。下面我就三方面內(nèi)容與大家作些交流。

一、20_年工作回顧

1、公司取得了難能可貴的工作成績

20_年公司完成了董事會下達(dá)的預(yù)算，利潤接近2600萬，是歷史第二好的成績，尤其是克服了持續(xù)半年來油價單邊下跌的罕見市場困難及內(nèi)部投入增大、油站改造停業(yè)等諸多不利影響，依然能夠完成目標(biāo)，更加難能可貴。同時，當(dāng)期經(jīng)營量超過了70萬噸，創(chuàng)歷史新高。受國際原油單邊下跌逾50%的不利影響，利潤水平受限，但經(jīng)營量代表了我們的營銷能力和實際工作量，值得肯定。從2024年到20_年，公司的經(jīng)營量都在穩(wěn)步增長中，20_年較2024年翻一番達(dá)到近50萬噸，20_年超過了70萬噸，這是近年來公司大力培育分銷能力的結(jié)果，為下一步對接泉州油品和進(jìn)一步開拓京津冀市場奠定了基礎(chǔ)。

在抓好當(dāng)期經(jīng)營的同時，零售板塊標(biāo)準(zhǔn)化管理也獲得了推進(jìn)，部分油站銷量超過了歷史同期水平，值得表揚。去年零售板塊總體沒有完成銷量預(yù)算，與首石緣站、營子站的停業(yè)和市場環(huán)境有關(guān)。實際上零售板塊完成的還是不錯的，尤其是石峪站和京東站，無論是經(jīng)營量還是利潤，都獲得了新的突破和進(jìn)步，其他油站也做了大量工作。

公司的戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)，并積極整改安全隱患，部分工程完工，也收到了效果，例如油庫30

3

5、3036自動化改造完成，油庫三期改擴建項目進(jìn)入最后審批階段，首石緣站改造提前竣工，營子站改造基本竣工，工程質(zhì)量獲得了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。在工程上我們投入大量精力，緊緊圍繞安全隱患整改和品牌建設(shè)做了切實的工作;工程標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理得到加強，為以后繼續(xù)開發(fā)加油站、油庫大規(guī)模工程建設(shè)奠定了基礎(chǔ)，積累了經(jīng)驗。

去年，公司獲得了北京市成品油安全知識競賽第一名，戰(zhàn)勝了兩大集團(tuán)等強手，展現(xiàn)了公司的安全生產(chǎn)文化和安全生產(chǎn)素養(yǎng)，作為競賽代表的油站員工為公司爭得了榮譽,需要表彰。公司各職能部門，在提升管控和保障能力方面獲得了進(jìn)步，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的情況需要和變化，在本職崗位上做出了切實的努力，并在原有的基礎(chǔ)上有所進(jìn)步，尤其是中后臺部門，由于現(xiàn)在工作量特別大，配合業(yè)務(wù)部門做了大量的工作。在這個過程中，大量年輕人得到了鍛煉，也為其他部門輸送了??。

在年中會時我號召大家要有務(wù)實的精神，為公司發(fā)展干點實事。下半年大家都很努力，幾乎是拼到了12月底，各部門都很給力，我為你們點贊。

2、工作中的不足

1)批發(fā)業(yè)務(wù)經(jīng)營結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步優(yōu)化?，F(xiàn)在貿(mào)易類和分銷類業(yè)務(wù)大概各占一半，在北京地區(qū)的終端分銷有進(jìn)展，但還不夠;雖然很難，但必須再推進(jìn)。北京牛山油庫的對外分銷量每月達(dá)到1萬噸，算上內(nèi)部協(xié)同和自有油站也達(dá)不到2萬噸/月，在年70萬噸的總銷量里比重還不夠。批發(fā)的可持續(xù)性還需要進(jìn)一步加強，要形成穩(wěn)定的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和資源流向，還有很長的路要走，有很多的工作要做。

2)零售網(wǎng)點太少。公司目前共有7個油站，其中2個在河北，目前都不盈利;5個在北京，其中3個是合資的，油庫油站又沒有太大的可發(fā)揮空間，首石緣油站目前經(jīng)營情況也不樂觀，年3.5萬噸的零售量，在70萬噸量中占比率太小，零售網(wǎng)點少，零售銷量不大，在一定程度上制約了北石化利潤的增長。即使零售市場再好，以現(xiàn)有的零售規(guī)模，盈利也是有限的。根據(jù)股東的要求和希望，我們要加快開發(fā)網(wǎng)點，逐步擴大規(guī)模，這既是股東方的要求，也是北石化公司自身可持續(xù)發(fā)展的需要。

3)零售標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)緩慢。這些年零售標(biāo)準(zhǔn)化的要求一直在提，油事部也做了很多工作，有些進(jìn)展，但還很不夠。隨著公司的發(fā)展，繼續(xù)開發(fā)油站的要求越來越迫切，而對北石化公司來說，零售標(biāo)準(zhǔn)化管理又是進(jìn)一步開發(fā)網(wǎng)絡(luò)的前提和基礎(chǔ)。20_年下半年油事部在標(biāo)準(zhǔn)化上做出了更多的努力，也取得了一定的進(jìn)展，希望20_年油事部能夠繼續(xù)堅定不移的努力推動零售標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程。

4)油庫安全隱患沒有得到切實的整改。牛山油庫運營18年了，設(shè)備設(shè)施的老化不可避免，維修維護(hù)的壓力增大了;油庫還存在難以整改的安全隱患，比如棧橋至油庫管線上有民房占壓，油庫二期小罐的環(huán)形通道問題，發(fā)油區(qū)溢油溝的設(shè)置問題。我們一直想在油庫改擴建時一并解決，但是由于油庫改擴建的進(jìn)度較慢，導(dǎo)致這些隱患沒有得到及時整改。現(xiàn)在政府審批與股東審批還有一定的不確定性。20_年要盡快制定方案，要把安全隱患整改作為首要任務(wù)，與整體工程剝離，分解成小工程及時實施。

5)公司信息化建設(shè)嚴(yán)重滯后。20_年內(nèi)控部增加了it管理職責(zé)，下半年做了一些工作，比如油站二級系統(tǒng)上線，公司與油站網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的改善，公司也做了不少投入，但是跟公司實際發(fā)展的速度相比，信息化工作還很不足。油庫的提油卡系統(tǒng)、批發(fā)業(yè)務(wù)的審批系統(tǒng)、中臺的管理統(tǒng)計系統(tǒng)都有必要抓緊開發(fā)。目前公司的經(jīng)營量很大，3年來翻了2翻，單純靠手工表格臺賬，已經(jīng)不適合公司的現(xiàn)有情況。油庫油站的遠(yuǎn)程監(jiān)控，也要在20_年實施。同時，辦公oa系統(tǒng)使用的范圍和深度不夠，還需要繼續(xù)開發(fā)相關(guān)的模塊，進(jìn)一步加強辦公自動化，把公司的管理理念和內(nèi)控方式通過信息化的方式固化下來，同時方便職工。

6)內(nèi)控管理水平需要進(jìn)一步加強。20_年公司梳理了一遍內(nèi)控節(jié)點，可能還有不完善的地方，但是依然前進(jìn)了一步。20_年要以內(nèi)控節(jié)點和內(nèi)控管理手冊為依據(jù)，加強監(jiān)督檢查力度，避免制度執(zhí)行兩層皮的現(xiàn)象出現(xiàn)。

7)人才梯隊建設(shè)不足。根據(jù)提高分銷能力的需要，公司近幾年增加了不少人員，很多是應(yīng)屆畢業(yè)生，而年輕人學(xué)習(xí)進(jìn)步需要時間和實踐，還需要幾年，才能夠在公司的重要崗位上獨擋一面。公司近年來也引進(jìn)了一些人才，他們都是各自崗位的領(lǐng)軍人物，并且在各個領(lǐng)域做出了不少貢獻(xiàn)，但是人才引進(jìn)的力度還不夠，還需要制定方案增加人才吸引力，同時人才引進(jìn)重點放在公司主營業(yè)務(wù)上，引進(jìn)有相關(guān)工作經(jīng)驗和客戶資源的人才。公司還要完善培訓(xùn)體系，對中層干部，青年骨干，新員工，基層職工，進(jìn)行不同層次和有計劃的培訓(xùn)，打造一個有年齡差距、不同層次的人員梯隊，不斷提高職工的工作能力和實踐經(jīng)驗。

二、20_年重點工作

20_年北石化面臨三期疊加的不利局面。首先是國際油價單邊大幅下跌，去年油價下跌的累積因素，會在20_年上半年釋放影響，當(dāng)期經(jīng)營壓力巨大，目前還沒有看到市場好轉(zhuǎn)的跡象;二是中化集團(tuán)泉州石化投產(chǎn)，從去年第四季度開始，公司與泉煉已經(jīng)有了固定配置計劃，同時公司將外采資源規(guī)范為中石化外采名錄內(nèi)的山東及東北地?zé)?，北石化資源結(jié)構(gòu)的正在調(diào)整，轉(zhuǎn)型期會帶來一定減利因素。三是油庫和一些油站還有部分安全整改的工程投入，不僅牽扯大量管理精力，在一定時間段還會停產(chǎn)停業(yè)，這對當(dāng)期經(jīng)營也產(chǎn)生負(fù)面的影響。20_年不利和不確定的因素比較多，我們需要加倍努力，才能取得相對好的結(jié)果。

1、確保公司安全平穩(wěn)運營，是北石化首要任務(wù)

一是要保證生產(chǎn)安全。我們有油庫和油站這樣的實業(yè)資產(chǎn)，經(jīng)營危險化學(xué)品，實際上安全生產(chǎn)風(fēng)險是無時不在的。我們一方面要加強投入，整改安全隱患，但另一方面也要督促教育指導(dǎo)員工落實操作規(guī)程，持續(xù)反三違，一天也不能放松，不能在本已艱難的環(huán)境下再出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，要保持高度的責(zé)任感，對職工和股東負(fù)責(zé)。20_年公司安全標(biāo)準(zhǔn)化換證升級，各部門要通力配合，同時把本部門的工作做好，保證公司平安。

二是要保證經(jīng)營風(fēng)險可控。公司經(jīng)營量增大了，怎么保證物流的安全，怎么保證存貨的安全，都是我們要面對的新課題，需要我們重視和制定新的措施，重視物流安全。對于賒銷和預(yù)付款的管理要嚴(yán)格把控，整體社會經(jīng)濟(jì)不振，影響會不斷擴大，違約風(fēng)險會滲透到各個行業(yè)。以前的優(yōu)質(zhì)客戶，不等于以后還是優(yōu)質(zhì)客戶，業(yè)務(wù)要做，風(fēng)險也要控制，要按制度辦事，要在思想上緊繃這根弦，重新梳理業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。經(jīng)營量增大，也意味著常量庫存量擴大了，市場波動的影響放大了，經(jīng)營風(fēng)險看似加大了，其實我們更應(yīng)適應(yīng)這種新常態(tài)，不拘泥于靜態(tài)單筆業(yè)務(wù)的盈虧，在市場判斷和分銷能力上苦下功夫，在動態(tài)連續(xù)的市場運營中控制風(fēng)險、獲得收益。

2、質(zhì)量與效益并重，當(dāng)期與長遠(yuǎn)并重，在優(yōu)化結(jié)構(gòu)和提高能力上下功夫，當(dāng)期經(jīng)營重點做三方面工作

1)對接泉州油品，加大終端分銷力度。全面對接泉州煉廠是當(dāng)前北石化的戰(zhàn)略任務(wù)，而要想穩(wěn)定對接泉煉資源，必須加大終端分銷力度。終端銷售工作又累又不容易看到成績，長久以來我們在這方面的工作有進(jìn)展但還不夠，在20_年，要下大力氣做這方面的工作。公司要引進(jìn)業(yè)務(wù)員，制定合理有效的激勵措施，鼓勵業(yè)務(wù)員去開發(fā)客戶和市場，同時也要制定針對終端客戶的政策，無論從價格，授信，還是售后服務(wù)上，希望銷售板塊都要再想想辦法。所謂加大力度就是要創(chuàng)新，就是要突破現(xiàn)有的條條框框，做原來想不到的事，現(xiàn)在有4個業(yè)務(wù)員，以后能不能有20個業(yè)務(wù)員?人員規(guī)模不是只翻一倍的問題，而是要翻幾倍的問題。還需要什么支持?銷售板塊可以提建議，領(lǐng)導(dǎo)班子和董事會可以進(jìn)行細(xì)致研究，制定切實可行的方案。

2)油站標(biāo)準(zhǔn)化管理和油站開發(fā)。油站的管理和服務(wù)要加強，管理和服務(wù)好了，銷量就能提高，標(biāo)準(zhǔn)化過關(guān)了，我們就有能力有基礎(chǔ)繼續(xù)開發(fā)油站。我們從對接泉州油品開始，逐漸從游擊戰(zhàn)轉(zhuǎn)向了陣地戰(zhàn)，陣地戰(zhàn)就是指有穩(wěn)定的銷售結(jié)構(gòu)。合理的銷售結(jié)構(gòu)，包括貿(mào)易分銷、終端分銷和自有終端自用。我們目前只有7個油站，是不夠的，20_年股東給我們的任務(wù)是簽4開2，如果可能，今年多開發(fā)點也無妨。大家有合適的項目，積極推薦，相關(guān)朋友有了解這方面信息的，我們積極做一些公關(guān)洽談。在開發(fā)油站的問題上，20_年要下真功夫，見成效。

3)油庫工程建設(shè)。一季度要確定油庫建設(shè)方案，部分隱患整改問題，可以跟大工程分開，優(yōu)先進(jìn)行。多拖一天，我就一天睡不好覺。會后，油庫和工程部應(yīng)盡快去研究，尋找可行方案，可行就去找政府部門溝通，氣溫合適的時候就施工，盡快把問題解決。油庫計劃的油罐__等帶油作業(yè)，要做好相關(guān)的安全管理。油庫今年可能要進(jìn)行改建或者擴建，作為公司發(fā)展的重要里程碑，按重點工作推進(jìn)。

3、提高管控保障能力

1)人員招聘培養(yǎng)工作。人力資源部作為專業(yè)的人力資源管理部門，公司要投入更多的資源，在人才引進(jìn)上下功夫，在現(xiàn)有人員的培養(yǎng)和激勵上下功夫，也需要各部門做相關(guān)的工作。人，是最寶貴的因素，也是各級管理者必須考慮的問題，引進(jìn)什么樣標(biāo)準(zhǔn)的人才，從什么樣的平臺招聘，需要什么樣的條件，各部門要及時和公司說清楚，公司會盡力支持。公司人力資源部會和各部門一起，豐富和完善公司培訓(xùn)體系，加快人才培養(yǎng)。

2)中臺建設(shè)和內(nèi)部管理。批發(fā)板塊任務(wù)量較大，由于我們面臨很多新業(yè)務(wù)、新情況，中臺壓力特別大。公司通過輪崗和實踐的方式鍛煉隊伍，并不斷補充中臺力量，但畢竟執(zhí)行部這個隊伍比較年輕，工作量大，注意不要忙中出錯。中臺隊伍要保持相對的穩(wěn)定，并不斷優(yōu)化中臺管理制度，完善內(nèi)部管控的流程，尤其是面對現(xiàn)在大量物流的情況，可能和原來的工作方法不一樣了，制度該改就改，資源該投入的要投入。另外，現(xiàn)在有大量的人員出差，安全管理問題更需要注意，希望中臺部門繼續(xù)努力。

3)財務(wù)保障。由于經(jīng)營量擴大，財務(wù)部要面對大量的資金供應(yīng)、發(fā)票供應(yīng)問題，在怎樣優(yōu)化資金的使用效率方面，20_年財務(wù)部做了很多工作，在很大程度上節(jié)省財務(wù)成本。財務(wù)費用已經(jīng)上千萬了，怎么使用好資金，需要業(yè)務(wù)和中后臺配合，20_年要嚴(yán)格中后臺的制度管理，不能一味的遷就業(yè)務(wù)。20_年的新業(yè)務(wù)，渡過摸索期，20_年就要把這些業(yè)務(wù)分類固化下來，逐漸的形成計劃，不同的業(yè)務(wù)該進(jìn)行不同的操作。雖然短期內(nèi)對接泉州煉廠的模式還在磨合，但會逐漸就能走上正軌，財務(wù)部要做好服務(wù)工作，同時做好監(jiān)督。

4)加強內(nèi)控檢查。內(nèi)控部去年做了不少工作，主要是制度建設(shè)和流程梳理，20_年不僅要加強風(fēng)險管理，更要按照既定的計劃以內(nèi)控節(jié)點表為依據(jù)進(jìn)行排查，為下一步審計做好準(zhǔn)備，內(nèi)部監(jiān)督檢查是公司的要求，各部門都要配合。

5)信息化建設(shè)。公司信息化方面比較薄弱，比較落后。20_年，公司增加了it管理的專業(yè)人員，制定了預(yù)算，將在批發(fā)業(yè)務(wù)、中臺、油庫提油等方面進(jìn)行信息化建設(shè)，需要見到成效。

6)外聯(lián)和品牌建設(shè)。20_年，公司把人事行政部拆分為人力資源部和辦公室，是增強了辦公室力量。長期以來，公司與相關(guān)政府部門溝通不夠，好的政策我們享受的不充分，外部檢查有時又因誤解讓我們很被動，這種局面不能持續(xù)下去。我們需要跟政府打交道的地方有很多，必須要重視起來，要多與其溝通，讓股東，讓政府部門了解我們，理解我們，支持我們，辦公室要承擔(dān)這方面的工作。同時，我們還需做好品牌宣傳，現(xiàn)在大量泉州油品進(jìn)京，油站、油庫也進(jìn)行了改造，我們得宣傳我們自己，好油得賣出好價。下一步可以通過用戶座談會、走訪及股東宣傳的方式，宣傳北石化的優(yōu)質(zhì)資源，我們正走在北京一流的路上，我們要有信心。

三、兩點感悟

近期公司內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了深刻變化，應(yīng)對新情況、適應(yīng)新常態(tài)，需要我們從思想上有所認(rèn)識，才能正本清源、尋得方向。我經(jīng)過思考，有兩點感悟，與大家分享。

1、勇于擔(dān)當(dāng)。勇于擔(dān)當(dāng)，至少有兩層意思，一是要多干活，多承擔(dān)工作任務(wù)，不能畏難，不能拖延，不能后退。我們工作的目的是要讓公司有新的面貌、新的進(jìn)展，正像習(xí)___所說不能重復(fù)昨天的故事，我們要有所作為。社會要進(jìn)步，公司要發(fā)展，每個人都要在既有的工作基礎(chǔ)上，再進(jìn)一步，如果大家沒有目標(biāo)和追求，沒有想干點事的愿望，事業(yè)是不會獲得進(jìn)步的;同時大家也要有危機意識，不作為就是不負(fù)責(zé)任，就會有別人替代你。這幾年，橫向比，石油中心的兄弟公司發(fā)展很快，北石化的實業(yè)資源優(yōu)勢并不明顯，甚至是落后了;目前公司經(jīng)營量和利潤還不錯，但在轉(zhuǎn)型過程中能否保持高業(yè)績，挑戰(zhàn)巨大，不勇于擔(dān)當(dāng)、不付出更多，就會落后，就會掉隊。二是要承擔(dān)后果，因為干工作不一定都會成功，可能努力了結(jié)果卻不理想。比如去年，經(jīng)營量明明增長了很多，可市場不給力，不但效益出不來，可能還會因庫存較高造成損失。游擊戰(zhàn)到陣地戰(zhàn)的轉(zhuǎn)型是必然的，而陣地戰(zhàn)可能會有更多的傷亡，這就是轉(zhuǎn)型的陣痛。我們要認(rèn)識到這個階段客觀存在的必然性，要承受方方面面的壓力，甚至是質(zhì)疑。我們要有勇氣去承擔(dān)階段性損失，要認(rèn)清戰(zhàn)略方向，要給予股東信心，給予職工信心。階段損失與職工的努力要分開來看，階段損失若有責(zé)任也該領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)，職工還要鼓勵。勇于擔(dān)當(dāng)，既要多干活，還要承擔(dān)可能產(chǎn)生的負(fù)面后果。想要把工作干好，別無他路，我們要有這方面的心理承受能力。

2、放眼未來。再造一個新北石化是我們的目標(biāo)，原來說5年實現(xiàn)，現(xiàn)在看來可能需要更長的時間。踐行科學(xué)發(fā)展觀要求我們樹立正確的政績觀，不能急于求成。有很多現(xiàn)在干的事情是為以后打基礎(chǔ)。比如油庫和油站的建設(shè)，可能當(dāng)期看不到效益，甚至對當(dāng)期是負(fù)面影響，但現(xiàn)在干是為今后打基礎(chǔ)，是為北石化注入可持續(xù)發(fā)展的動力。再比如，分銷能力的提升，經(jīng)營規(guī)模擴大，當(dāng)期因為市場罕見下行而效益不明顯甚至虧損，而長遠(yuǎn)看，分銷能力在是真本事，市場好轉(zhuǎn)就會進(jìn)一步增長銷量并獲得可觀的收益，只不過這都是需要時間的。希望大家以功成不必在我的胸懷，踏踏實實的做符合公司戰(zhàn)略方向的事，即使當(dāng)期看不到成果，甚至還有各方壓力，也要堅持住，尋求支持，未來幾年就會看到成果。我們的事業(yè)是宏偉的，必然不是一蹴而就的，是要傳承接力的，戰(zhàn)略目標(biāo)不是某一個人或某一屆領(lǐng)導(dǎo)班子就能完成的，而是需要大家心往一處想，勁往一處使，堅持不懈去努力，持之以恒不放松，就能獲得事業(yè)的成功。最怕我們目標(biāo)不明確、思想不統(tǒng)

一、意志不堅定，那樣就是當(dāng)期沒有結(jié)果，長遠(yuǎn)也沒有希望。

我們要把思想統(tǒng)一起來，面對20_年異常困難的經(jīng)營環(huán)境和比較復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，堅定信心，領(lǐng)導(dǎo)班子要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，盡快進(jìn)入新的一年工作狀態(tài)中來，分別做好各自工作。我相信，在董事會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，北石化人一定能克服困難，勇于當(dāng)擔(dān)，放眼未來，在20_年取得好的成果，向戰(zhàn)略目標(biāo)勇敢邁進(jìn)!

總經(jīng)理年初工作會議講話稿

(三)：

同志們：

送走碩果累累的20_年，我們又迎來生機勃勃的新一年，神龍礦業(yè)公司的發(fā)展又掀開了一頁歷史新篇章，在這辭舊迎新之際，我們在此隆重召開公司20_年安全工作會議。會議的主題是：全面總結(jié)20_年安全生產(chǎn)工作，分析面臨的形勢，部署20_年任務(wù)，動員大家進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以更加堅定的信心、更加昂揚的士氣，凝聚力量、乘勢而上，為開創(chuàng)富美和諧煤電企業(yè)建設(shè)新局面，在科學(xué)發(fā)展的道路上闊步前進(jìn)。

下面，我主要講三個方面的內(nèi)容。

一、20_年工作總結(jié)

剛剛過去的20_年是公司近年來面臨挑戰(zhàn)最多、壓力和困難最大的一年，也是極不平凡的一年。

應(yīng)對艱難形勢，全年工作取得重大成果：一是順利完成了煤電項目建設(shè)的年度目標(biāo)，礦井正式投入試生產(chǎn)，當(dāng)年原煤產(chǎn)量完成 萬噸;發(fā)電機組正式運轉(zhuǎn)，并實現(xiàn)入網(wǎng)供電，當(dāng)年發(fā)電量完成 度;二是礦井總進(jìn)尺 米，圓滿成成了礦井基建開拓任務(wù)，為礦井明年的生產(chǎn)接續(xù)夯實了基礎(chǔ);三是洗精煤 萬噸，有效提高了經(jīng)營效益;四是企業(yè)總收入 億元，實現(xiàn)利潤 億元;其中煤炭收入 億元，發(fā)電收入 億元，實現(xiàn)了當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年盈利;五是上繳稅費 億元，同比增加 億元，增長 %;六是經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量進(jìn)一步提高，利潤超額完成公司董事會下達(dá)的考核指標(biāo);七是職工人均收入達(dá)到 元，同比增加 元，增長 %;八是固定資產(chǎn)投入 億元，實現(xiàn)工業(yè)增加值 億元，同比增加 億元，增長 %;九是總資產(chǎn)報酬率完成上級公司下達(dá)的考核指標(biāo);十是煤礦噸煤成本有效控制在 元以內(nèi)，為企業(yè)的節(jié)支增效提供了保障。

這一年，我們立足實際、創(chuàng)新載體，管理提升活動取得重大進(jìn)展。 一是安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定局面。加快推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，精心策劃安全生產(chǎn)月及打非治違等專項活動，深入開展兩落實督查和降缺陷、降非停、創(chuàng)金牌活動，設(shè)備可靠性水平穩(wěn)步提升，安全風(fēng)險防控和應(yīng)急能力顯著增強，確保了發(fā)電機組可靠運行及煤礦生產(chǎn)的安全穩(wěn)定，圓滿完成了年度各項安全生產(chǎn)目標(biāo)。突出重點項目，強化專項防控，確保了工程建設(shè)安全。20_年，公司在機組發(fā)電、煤礦生產(chǎn)、基本建設(shè)等方面杜絕了重傷及以上人身事故、消除了較大及以上設(shè)備事故。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、企業(yè)文化管理及安全責(zé)任制落實等方面取得了較好的成績，創(chuàng)出了較高的水平。補充20_年獲得的榮譽。

二是節(jié)能減排指標(biāo)進(jìn)一步優(yōu)化。深入開展能耗診斷，落實整改措施 項。大力推進(jìn)電廠綜合升級改造， 個項目列入國家第一批計劃。加強環(huán)保設(shè)施監(jiān)督和改造工程管理，實施了 臺機組脫硫、脫硝改造項目，全面完成了環(huán)保部下達(dá)的改造任務(wù)。20_年，補充公司發(fā)電機組達(dá)到的排放指標(biāo)。污染物全部實現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。

三是科技創(chuàng)新能力進(jìn)一步增強。補充20_年科技創(chuàng)新取得的成效。 四是黨建人才思想政治工作進(jìn)一步加強。把學(xué)習(xí)宣傳、貫徹落實黨的精神作為當(dāng)前和今后一個時期的首要政治任務(wù)，作為推進(jìn)各項工作的行動綱領(lǐng)，在全公司全面貫徹落實學(xué)習(xí)宣傳、精神。開展了立足崗位，樹立目標(biāo)等專題活動，加強了領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，積極開展重大決策部署執(zhí)行情況和重點領(lǐng)域監(jiān)督檢查，控制了廉政風(fēng)險，維護(hù)了企業(yè)利益。

一年的辛勤付出，涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)集體和個人。全公司共有 個集體、 名個人榮獲省部級及以上榮譽。補充年度內(nèi)集體、個人獲得的榮譽。

總結(jié)一年來的工作，還必須清醒地看到，盡管一年來工作取得了重大成績，但與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比，我們工作中還存在許多不足，前進(jìn)道路上還有很多困難和問題，突出表現(xiàn)在：一是安全生產(chǎn)還面臨較大壓力。電廠、煤礦項目投產(chǎn)及鐵路建設(shè)項目等因素給安全生產(chǎn)帶來新的挑戰(zhàn)和風(fēng)險。二是盈利基礎(chǔ)還很不牢固。質(zhì)量和效益指標(biāo)與其他走在前列的同類企業(yè)相比還有一定差距。三是體制機制制度建設(shè)任務(wù)還相當(dāng)繁重。體制機制有待進(jìn)一步理順，管理方法、手段還相對粗放，公司管控能力、工作中協(xié)調(diào)配合能力、執(zhí)行力、工作質(zhì)量和效率等都亟待提高。對這些困難和問題，我們必須高度重視，進(jìn)一步認(rèn)真加以解決。

二、20_年工作思路和奮斗目標(biāo)

20_年是貫徹落實黨的精神的關(guān)健之年，更是我們神龍礦業(yè)內(nèi)蒙古能源有限公司發(fā)展規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，更是鞏固擴大公司持續(xù)向好的經(jīng)營成果和發(fā)展勢頭，實現(xiàn)經(jīng)營局面根本轉(zhuǎn)折、夯實做強做優(yōu)基礎(chǔ)的重要一年。

總體上看，機遇與挑戰(zhàn)同在，有利條件與不利因素并存。從有利條件看，國家繼續(xù)實施積極的財政政策，加大向節(jié)能減排、生態(tài)工程、自主創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整等領(lǐng)域傾斜，有利于進(jìn)一步優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，降低融資成本;價值思維和效益導(dǎo)向理念深入人心，管理提升活動深入開展，有利于促進(jìn)效率和效益的提升;經(jīng)營局面持續(xù)好轉(zhuǎn)極大鼓舞了全體員工干勁，增強了干事創(chuàng)業(yè)、做強做優(yōu)的信心。從不利因素看，全球經(jīng)濟(jì)低迷成為新的常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增長存在下行壓力會影響電力需求;國家實施電煤價格并軌，解除臨時干預(yù)措施，煤價存在不確定因素，將使我們面臨更加激烈的市場競爭，經(jīng)營環(huán)境更加復(fù)雜。我們既要準(zhǔn)確把握并切實用好各種有利條件，從中挖掘發(fā)展機遇和經(jīng)營契機，努力提高發(fā)展質(zhì)量和效益，更要高度重視可能出現(xiàn)的各種不利因素，加強對形勢的預(yù)判研判，適時調(diào)整經(jīng)營策略，善于揚長避短，趨利避害，從最壞處準(zhǔn)備，努力爭取最好的結(jié)果。同時，要正確對待自身存在的突出問題，加快破解基本矛盾和主要矛盾，持續(xù)改善經(jīng)營狀況。

基于上述分析，公司20_年工作思路是：深入貫徹落實黨的精神，按照中國國電集團(tuán)及公司董事會總體部署，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞主題主線，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，堅持價值思維和效益導(dǎo)向，以深化全面計劃、全面預(yù)算、全面風(fēng)險和全面責(zé)任管理為抓手，著力夯實安全基礎(chǔ)，著力提升管理水平，著力推動科技創(chuàng)新，著力加強黨建工作，為加快推進(jìn)公司做強做優(yōu)奠定堅實基礎(chǔ)。即堅持一個理念，突出四個著力。

堅持一個理念，即堅持價值思維和效益導(dǎo)向。這是貫徹落實黨的精神和集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人會議精神的集中體現(xiàn)，是推進(jìn)公司經(jīng)營局面持續(xù)好轉(zhuǎn)、提升發(fā)展質(zhì)量和效益的治本之策。堅持價值思維和效益導(dǎo)向，就是堅持一切工作以經(jīng)濟(jì)效益為中心，把提升效益、創(chuàng)造價值作為決策的首要依據(jù)，作為檢驗工作成果的首要標(biāo)準(zhǔn)，成為全體員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的工作準(zhǔn)則和行為習(xí)慣。項目發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、工程管理、選人用人、績效考核、宣傳工作、企業(yè)文化等各項工作都要把效益和價值作為決策和評判的標(biāo)準(zhǔn)，以促進(jìn)資金、市場、人才、技術(shù)、信息等重要資源向有利于提升效益、創(chuàng)造價值，有利于可持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)域配置和流動。要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)當(dāng)前與長遠(yuǎn)、內(nèi)部與外部的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)與人、與社會、與資源環(huán)境共生共贏，從而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價值、社會價值以及員工價值最大化。

突出四個著力。著力夯實安全基礎(chǔ)，就是要充分認(rèn)識基礎(chǔ)建設(shè)和多元發(fā)展等給安全生產(chǎn)帶來的新要求、新風(fēng)險，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念，狠抓責(zé)任制度落實和問題整改，狠抓安全意識和素質(zhì)提升，狠抓重點領(lǐng)域和高危行業(yè)防控，著力提高事故防范能力和本質(zhì)安全水平，持續(xù)保持安全穩(wěn)定局面。著力提升管理水平，就是要持續(xù)深化管理提升活動，確保完成各階段重點任務(wù)，著力解決制約企業(yè)效益和價值提升的突出問題，理順體制機制，完善制度標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化管控流程，促進(jìn)效率、效益的持續(xù)提升。著力推動科技創(chuàng)新，就是要促進(jìn)科技創(chuàng)新與生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展緊密結(jié)合，充分發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)新主體作用，通過原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新，掌握一批核心關(guān)鍵技術(shù)，培育一批前沿領(lǐng)先技術(shù)，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新對轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的支撐引領(lǐng)作用。著力加強黨建工作，就是要牢牢把握先進(jìn)性、純潔性建設(shè)這條主線，加強黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐__建設(shè)、制度建設(shè)，建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織，全面提高黨建科學(xué)化水平。

按照上述工作思路，我們要求公司上下要緊緊圍繞這一工作主題，把思想和行動統(tǒng)一到公司20_年工作思路和各項工作部署上來，更加突出管理和效益兩大要素，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一觀念、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一步調(diào)，凝心聚力，攻堅克難，確保實現(xiàn)全年各項任務(wù)目標(biāo)。

公司20_年主要奮斗目標(biāo)是：

安全生產(chǎn):

(

1)杜絕重傷及其以上事故，控制輕傷事故。

(

2)杜絕二級及其以上非傷亡事故。

(

3)杜絕水災(zāi)、火災(zāi)、瓦斯、煤塵及頂板事故。

(

4)控制一般交通責(zé)任事故，杜絕重大交通責(zé)任事故。

(

5)杜絕發(fā)生大面積傳染病和集體中毒事故。

環(huán)境保護(hù):

(

1)外排煙氣中二氧化硫濃度200mg/m3;

(

2)廠界噪聲晝65db(a)夜55 db;

(

3)so23098.2噸/年;

(

4)煙塵538.7噸/年;

(

5)氮氧化物9140噸/年;

(

6)固體廢棄物實現(xiàn)綜合利用;

(

7)廢水實現(xiàn)零排放。

發(fā)電量: 確保 億千瓦時，力爭 億千瓦時。

原煤產(chǎn)量: 確保850萬噸，力爭900萬噸。

三、20_年重點工作

落實安全提升年工作思路，實現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)，突出抓好以下五個方面的重點工作。

(一)狠抓安全管理，夯實發(fā)展基礎(chǔ)

安全生產(chǎn)關(guān)系職工生命健康，關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展大局，必須堅決守住這條紅線。

一是狠抓責(zé)任和制度落實，提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力。繼續(xù)深化兩落實督查和打非治違專項活動，加強整改過程控制和整改成果驗收，確保整改到位，實現(xiàn)標(biāo)本兼治。突出薄弱環(huán)節(jié)，強化對基建現(xiàn)場重點設(shè)施、重大危險源和重大危險作業(yè)的管理，強化外來人員、外包隊伍、對外承包工程的安全管理。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，帶頭抓落實、抓整改。

二是深化安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，加強安全風(fēng)險控制，提高本質(zhì)安全水平。確保布連電廠實現(xiàn)順利達(dá)標(biāo)，察哈素煤礦實現(xiàn)一級達(dá)標(biāo)。

三是切實加強煤礦風(fēng)險管控。加強安全監(jiān)督管理體系和專業(yè)隊伍建設(shè)，切實提高安全保障能力。扎實推進(jìn)風(fēng)險預(yù)控體系建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)值班帶班制度，加強對重點部位、重點環(huán)節(jié)的監(jiān)控，切實防范各類事故的發(fā)生。

四是抓好布連電廠、察哈素煤礦生產(chǎn)調(diào)度中心建設(shè)，加快構(gòu)建覆蓋各級責(zé)任主體，涵蓋主要生產(chǎn)業(yè)務(wù)，集實時數(shù)據(jù)展示、過程監(jiān)控、診斷分析、應(yīng)急指揮于一體的現(xiàn)代化生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)。

(二)抓好節(jié)能減排，建設(shè)更高水平的兩型企業(yè)

抓好節(jié)能減排，建設(shè)更高水平的資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，既是重要的社會責(zé)任，更是提升企業(yè)爭力的內(nèi)在要求。

一是加大設(shè)備治理改造力度。進(jìn)一步完善綜合升級改造中長期規(guī)劃和年度計劃，大力推進(jìn)合同能源管理，用足用好國家政策，確保布連電廠、察哈素煤礦環(huán)保及水處理項目順利實施并達(dá)到預(yù)期效果。確保節(jié)能減排指標(biāo)務(wù)期必成。加強環(huán)保改造工程管理，優(yōu)化工程計劃和工期，積極推進(jìn)電廠脫硫?qū)I(yè)化管理和脫硝特許經(jīng)營，確保完成年度考核任務(wù)。強化節(jié)能減排監(jiān)管，確保各類機組全部達(dá)到設(shè)計值，并進(jìn)入行業(yè)先進(jìn)行列。

二是進(jìn)一步深化優(yōu)化運行專項活動。健全專業(yè)化管理網(wǎng)絡(luò)，加強經(jīng)驗交流和成果推廣，促進(jìn)系統(tǒng)企業(yè)優(yōu)化運行工作全面深入推進(jìn)。依托生產(chǎn)調(diào)度中心建設(shè)，實時監(jiān)控、優(yōu)化運行效果。建立配套的評價及責(zé)任追究機制，納入績效考核，促進(jìn)運行指標(biāo)持續(xù)改善。推行經(jīng)濟(jì)調(diào)度，明確每一臺機組的調(diào)度順序，努力提升安全、經(jīng)濟(jì)運行水平。

(三)積極推進(jìn)科技創(chuàng)新，加快建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)

服務(wù)當(dāng)前，面向未來，積極推進(jìn)科技創(chuàng)新，加快建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。 一是認(rèn)真落實公司中長期科技發(fā)展規(guī)劃及科技與環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加強科技創(chuàng)新保障體系和人才隊伍建設(shè)，落實專項經(jīng)費，健全激勵機制，推進(jìn)創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。加快推進(jìn)國家級項目和重點科技攻關(guān)項目，促進(jìn)科技創(chuàng)新與生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展深度融合，切實發(fā)揮科技創(chuàng)新對效益的促進(jìn)作用、對管理的支撐作用、對發(fā)展的引領(lǐng)作用。

二是加快科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。凡是新項目都要有科技創(chuàng)新點，科技創(chuàng)新點都要總結(jié)創(chuàng)新成果并申請知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。加強科技創(chuàng)新試點示范項目管理，強化研發(fā)機構(gòu)能力建設(shè)和研發(fā)平臺建設(shè)，通過原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新，掌握一批核心關(guān)鍵技術(shù)。

三是進(jìn)一步加強信息化建設(shè)。按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理五統(tǒng)一的原則，加快構(gòu)建統(tǒng)一管控平臺，盡快形成信息資源共享平臺。

(四)深化管理提升，全面提高管理效率和效益

深化管理提升既是促進(jìn)經(jīng)營局面持續(xù)改善的重要基礎(chǔ)，也是未來做強做優(yōu)的長遠(yuǎn)之計。

一是按照全方位、全覆蓋、全過程、全參與的要求，圍繞重點領(lǐng)域，切實抓好專項提升、協(xié)同推進(jìn)，持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評價兩個階段工作，保證橫向到邊、縱向到底，做到人人有份、人人有責(zé)、人人參與，使每一名員工、每一項工作都能找到準(zhǔn)確位置，明確提升方向，達(dá)到提升目標(biāo)。

二是著力抓好思想、觀念、體制、制度、效率、效益六個提升。進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，實現(xiàn)發(fā)展思路向更加注重質(zhì)量和效益轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步理順體制、健全機制，完善制度標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化管控流程，做到管理制度化、制度標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)流程化、流程信息化，切實提高管控力、協(xié)調(diào)力、溝通力和執(zhí)行力。

三是結(jié)合煤電一體化建設(shè)項目，進(jìn)一步深化優(yōu)化設(shè)計、提高效率、降低造價專項行動。加快長效機制構(gòu)建措施的推進(jìn)，帶動管理思想轉(zhuǎn)變、管理模式創(chuàng)新和管理流程優(yōu)化。實現(xiàn)優(yōu)化設(shè)計與優(yōu)化運行有效銜接，確保項目投產(chǎn)后達(dá)優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。

(五)深入貫徹落實黨的精神，進(jìn)一步加強黨建人才思想政治工作

深入貫徹落實黨的精神，圍繞中心，服務(wù)大局，進(jìn)一步加強黨建人才思想政治工作，為企業(yè)做強做優(yōu)提供強大的精神動力、組織保障和智力支持。

一是分步驟、分層次抓好精神的學(xué)習(xí)宣貫活動。堅持理論聯(lián)系實際，通過專題學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)講座等系列活動，把學(xué)習(xí)宣貫工作引向深入，以精神指導(dǎo)實踐、推進(jìn)工作。

二是牢牢把握加強黨的先進(jìn)性和純潔性建設(shè)這條主線，努力推進(jìn)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織建設(shè)，扎實開展以為民、務(wù)實、清廉為主要內(nèi)容的群眾路線教育實踐活動。

三是堅持以更高的標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)推進(jìn)干部人才隊伍建設(shè)。深化干部人事制度改革，擴大干部工作民主，全面加快干部隊伍建設(shè)，切實提高選人用人公信力和滿意度。落實人才發(fā)展規(guī)劃，完善人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用機制，積極推進(jìn)薪酬分配制度改革，建立員工多通道發(fā)展機制，讓每一名職工都有均等發(fā)展機會。

四是堅持全心全意依靠工人階級辦企業(yè)方針，加強工會工作，保障職工參與管理和監(jiān)督的民主權(quán)利，千方百計為職工辦實事，使發(fā)展成果更多、更公平惠及廣大職工。高度重視青年工作，注重發(fā)揮青年生力軍作用。

五是進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設(shè)。堅持與時俱進(jìn)，繼承好、發(fā)揚好組建以來形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，結(jié)合新階段、新目標(biāo)，推進(jìn)理念創(chuàng)新，不斷豐富和發(fā)展企業(yè)文化體系。

同志們!方向已經(jīng)明確，目標(biāo)十分清晰，責(zé)任更加重大，使命極其光榮。讓我們乘著黨的東風(fēng)，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以只爭朝夕、

時不我待的精神，凝聚力量、攻堅克難，在加快推進(jìn)公司做強做優(yōu)、建設(shè)一流綜合能源企業(yè)的偉大事業(yè)中奮發(fā)有為、建功立業(yè)，為開創(chuàng)公司煤電一體化工作新局面和全體員工的幸福美好生活而努力奮斗!

謝謝大家!

總經(jīng)理年初工作會議講話稿

(二)：

諸位同仁，大家上午好!

我們的會議接近尾聲了，本次會議時間緊湊、內(nèi)容豐富，對公司20_年工作做了全面的總結(jié)，對公司目前面臨的困難進(jìn)行了分析，對公司未來發(fā)展和行動做了計劃和安排。會上大家做了必要的溝通，我也將雙方股東的年終會議精神與大家作了通報，工作報告還會下發(fā)，希望大家會后在各部門傳達(dá)，我在此就不贅述了。下面我就三方面內(nèi)容與大家作些交流。

一、20_年工作回顧

1、公司取得了難能可貴的工作成績

20_年公司完成了董事會下達(dá)的預(yù)算，利潤接近2600萬，是歷史第二好的成績，尤其是克服了持續(xù)半年來油價單邊下跌的罕見市場困難及內(nèi)部投入增大、油站改造停業(yè)等諸多不利影響，依然能夠完成目標(biāo)，更加難能可貴。同時，當(dāng)期經(jīng)營量超過了70萬噸，創(chuàng)歷史新高。受國際原油單邊下跌逾50%的不利影響，利潤水平受限，但經(jīng)營量代表了我們的營銷能力和實際工作量，值得肯定。從2024年到20_年，公司的經(jīng)營量都在穩(wěn)步增長中，20_年較2024年翻一番達(dá)到近50萬噸，20_年超過了70萬噸，這是近年來公司大力培育分銷能力的結(jié)果，為下一步對接泉州油品和進(jìn)一步開拓京津冀市場奠定了基礎(chǔ)。

在抓好當(dāng)期經(jīng)營的同時，零售板塊標(biāo)準(zhǔn)化管理也獲得了推進(jìn)，部分油站銷量超過了歷史同期水平，值得表揚。去年零售板塊總體沒有完成銷量預(yù)算，與首石緣站、營子站的停業(yè)和市場環(huán)境有關(guān)。實際上零售板塊完成的還是不錯的，尤其是石峪站和京東站，無論是經(jīng)營量還是利潤，都獲得了新的突破和進(jìn)步，其他油站也做了大量工作。

公司的戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)，并積極整改安全隱患，部分工程完工，也收到了效果，例如油庫30

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5、3036自動化改造完成，油庫三期改擴建項目進(jìn)入最后審批階段，首石緣站改造提前竣工，營子站改造基本竣工，工程質(zhì)量獲得了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。在工程上我們投入大量精力，緊緊圍繞安全隱患整改和品牌建設(shè)做了切實的工作;工程標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理得到加強，為以后繼續(xù)開發(fā)加油站、油庫大規(guī)模工程建設(shè)奠定了基礎(chǔ)，積累了經(jīng)驗。

去年，公司獲得了北京市成品油安全知識競賽第一名，戰(zhàn)勝了兩大集團(tuán)等強手，展現(xiàn)了公司的安全生產(chǎn)文化和安全生產(chǎn)素養(yǎng)，作為競賽代表的油站員工為公司爭得了榮譽,需要表彰。公司各職能部門，在提升管控和保障能力方面獲得了進(jìn)步，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的情況需要和變化，在本職崗位上做出了切實的努力，并在原有的基礎(chǔ)上有所進(jìn)步，尤其是中后臺部門，由于現(xiàn)在工作量特別大，配合業(yè)務(wù)部門做了大量的工作。在這個過程中，大量年輕人得到了鍛煉，也為其他部門輸送了血液。

在年中會時我號召大家要有務(wù)實的精神，為公司發(fā)展干點實事。下半年大家都很努力，幾乎是拼到了12月底，各部門都很給力，我為你們點贊。

2、工作中的不足

1)批發(fā)業(yè)務(wù)經(jīng)營結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步優(yōu)化?，F(xiàn)在貿(mào)易類和分銷類業(yè)務(wù)大概各占一半，在北京地區(qū)的終端分銷有進(jìn)展，但還不夠;雖然很難，但必須再推進(jìn)。北京牛山油庫的對外分銷量每月達(dá)到1萬噸，算上內(nèi)部協(xié)同和自有油站也達(dá)不到2萬噸/月，在年70萬噸的總銷量里比重還不夠。批發(fā)的可持續(xù)性還需要進(jìn)一步加強，要形成穩(wěn)定的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和資源流向，還有很長的路要走，有很多的工作要做。

2)零售網(wǎng)點太少。公司目前共有7個油站，其中2個在河北，目前都不盈利;5個在北京，其中3個是合資的，油庫油站又沒有太大的可發(fā)揮空間，首石緣油站目前經(jīng)營情況也不樂觀，年3.5萬噸的零售量，在70萬噸量中占比率太小，零售網(wǎng)點少，零售銷量不大，在一定程度上制約了北石化利潤的增長。即使零售市場再好，以現(xiàn)有的零售規(guī)模，盈利也是有限的。根據(jù)股東的要求和希望，我們要加快開發(fā)網(wǎng)點，逐步擴大規(guī)模，這既是股東方的要求，也是北石化公司自身可持續(xù)發(fā)展的需要。

3)零售標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)緩慢。這些年零售標(biāo)準(zhǔn)化的要求一直在提，油事部也做了很多工作，有些進(jìn)展，但還很不夠。隨著公司的發(fā)展，繼續(xù)開發(fā)油站的要求越來越迫切，而對北石化公司來說，零售標(biāo)準(zhǔn)化管理又是進(jìn)一步開發(fā)網(wǎng)絡(luò)的前提和基礎(chǔ)。20_年下半年油事部在標(biāo)準(zhǔn)化上做出了更多的努力，也取得了一定的進(jìn)展，希望20_年油事部能夠繼續(xù)堅定不移的努力推動零售標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程。

4)油庫安全隱患沒有得到切實的整改。牛山油庫運營18年了，設(shè)備設(shè)施的老化不可避免，維修維護(hù)的壓力增大了;油庫還存在難以整改的安全隱患，比如棧橋至油庫管線上有民房占壓，油庫二期小罐的環(huán)形通道問題，發(fā)油區(qū)溢油溝的設(shè)置問題。我們一直想在油庫改擴建時一并解決，但是由于油庫改擴建的進(jìn)度較慢，導(dǎo)致這些隱患沒有得到及時整改?，F(xiàn)在政府審批與股東審批還有一定的不確定性。20_年要盡快制定方案，要把安全隱患整改作為首要任務(wù)，與整體工程剝離，分解成小工程及時實施。

5)公司信息化建設(shè)嚴(yán)重滯后。20_年內(nèi)控部增加了it管理職責(zé)，下半年做了一些工作，比如油站二級系統(tǒng)上線，公司與油站網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的改善，公司也做了不少投入，但是跟公司實際發(fā)展的速度相比，信息化工作還很不足。油庫的提油卡系統(tǒng)、批發(fā)業(yè)務(wù)的審批系統(tǒng)、中臺的管理統(tǒng)計系統(tǒng)都有必要抓緊開發(fā)。目前公司的經(jīng)營量很大，3年來翻了2翻，單純靠手工表格臺賬，已經(jīng)不適合公司的現(xiàn)有情況。油庫油站的遠(yuǎn)程監(jiān)控，也要在20_年實施。同時，辦公oa系統(tǒng)使用的范圍和深度不夠，還需要繼續(xù)開發(fā)相關(guān)的模塊，進(jìn)一步加強辦公自動化，把公司的管理理念和內(nèi)控方式通過信息化的方式固化下來，同時方便職工。

6)內(nèi)控管理水平需要進(jìn)一步加強。20_年公司梳理了一遍內(nèi)控節(jié)點，可能還有不完善的地方，但是依然前進(jìn)了一步。20_年要以內(nèi)控節(jié)點和內(nèi)控管理手冊為依據(jù)，加強監(jiān)督檢查力度，避免制度執(zhí)行兩層皮的現(xiàn)象出現(xiàn)。

7)人才梯隊建設(shè)不足。根據(jù)提高分銷能力的需要，公司近幾年增加了不少人員，很多是應(yīng)屆畢業(yè)生，而年輕人學(xué)習(xí)進(jìn)步需要時間和實踐，還需要幾年，才能夠在公司的重要崗位上獨擋一面。公司近年來也引進(jìn)了一些人才，他們都是各自崗位的領(lǐng)軍人物，并且在各個領(lǐng)域做出了不少貢獻(xiàn)，但是人才引進(jìn)的力度還不夠，還需要制定方案增加人才吸引力，同時人才引進(jìn)重點放在公司主營業(yè)務(wù)上，引進(jìn)有相關(guān)工作經(jīng)驗和客戶資源的人才。公司還要完善培訓(xùn)體系，對中層干部，青年骨干，新員工，基層職工，進(jìn)行不同層次和有計劃的培訓(xùn)，打造一個有年齡差距、不同層次的人員梯隊，不斷提高職工的工作能力和實踐經(jīng)驗。

二、20_年重點工作

20_年北石化面臨三期疊加的不利局面。首先是國際油價單邊大幅下跌，去年油價下跌的累積因素，會在20_年上半年釋放影響，當(dāng)期經(jīng)營壓力巨大，目前還沒有看到市場好轉(zhuǎn)的跡象;二是中化集團(tuán)泉州石化投產(chǎn)，從去年第四季度開始，公司與泉煉已經(jīng)有了固定配置計劃，同時公司將外采資源規(guī)范為中石化外采名錄內(nèi)的山東及東北地?zé)?，北石化資源結(jié)構(gòu)的正在調(diào)整，轉(zhuǎn)型期會帶來一定減利因素。三是油庫和一些油站還有部分安全整改的工程投入，不僅牽扯大量管理精力，在一定時間段還會停產(chǎn)停業(yè)，這對當(dāng)期經(jīng)營也產(chǎn)生負(fù)面的影響。20_年不利和不確定的因素比較多，我們需要加倍努力，才能取得相對好的結(jié)果。

1、確保公司安全平穩(wěn)運營，是北石化首要任務(wù)

一是要保證生產(chǎn)安全。我們有油庫和油站這樣的實業(yè)資產(chǎn)，經(jīng)營危險化學(xué)品，實際上安全生產(chǎn)風(fēng)險是無時不在的。我們一方面要加強投入，整改安全隱患，但另一方面也要督促教育指導(dǎo)員工落實操作規(guī)程，持續(xù)反三違，一天也不能放松，不能在本已艱難的環(huán)境下再出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，要保持高度的責(zé)任感，對職工和股東負(fù)責(zé)。20_年公司安全標(biāo)準(zhǔn)化換證升級，各部門要通力配合，同時把本部門的工作做好，保證公司平安。

二是要保證經(jīng)營風(fēng)險可控。公司經(jīng)營量增大了，怎么保證物流的安全，怎么保證存貨的安全，都是我們要面對的新課題，需要我們重視和制定新的措施，重視物流安全。對于賒銷和預(yù)付款的管理要嚴(yán)格把控，整體社會經(jīng)濟(jì)不振，影響會不斷擴大，違約風(fēng)險會滲透到各個行業(yè)。以前的優(yōu)質(zhì)客戶，不等于以后還是優(yōu)質(zhì)客戶，業(yè)務(wù)要做，風(fēng)險也要控制，要按制度辦事，要在思想上緊繃這根弦，重新梳理業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。經(jīng)營量增大，也意味著常量庫存量擴大了，市場波動的影響放大了，經(jīng)營風(fēng)險看似加大了，其實我們更應(yīng)適應(yīng)這種新常態(tài)，不拘泥于靜態(tài)單筆業(yè)務(wù)的盈虧，在市場判斷和分銷能力上苦下功夫，在動態(tài)連續(xù)的市場運營中控制風(fēng)險、獲得收益。

2、質(zhì)量與效益并重，當(dāng)期與長遠(yuǎn)并重，在優(yōu)化結(jié)構(gòu)和提高能力上下功夫，當(dāng)期經(jīng)營重點做三方面工作

1)對接泉州油品，加大終端分銷力度。全面對接泉州煉廠是當(dāng)前北石化的戰(zhàn)略任務(wù)，而要想穩(wěn)定對接泉煉資源，必須加大終端分銷力度。終端銷售工作又累又不容易看到成績，長久以來我們在這方面的工作有進(jìn)展但還不夠，在20_年，要下大力氣做這方面的工作。公司要引進(jìn)業(yè)務(wù)員，制定合理有效的激勵措施，鼓勵業(yè)務(wù)員去開發(fā)客戶和市場，同時也要制定針對終端客戶的政策，無論從價格，授信，還是售后服務(wù)上，希望銷售板塊都要再想想辦法。所謂加大力度就是要創(chuàng)新，就是要突破現(xiàn)有的條條框框，做原來想不到的事，現(xiàn)在有4個業(yè)務(wù)員，以后能不能有20個業(yè)務(wù)員?人員規(guī)模不是只翻一倍的問題，而是要翻幾倍的問題。還需要什么支持?銷售板塊可以提建議，領(lǐng)導(dǎo)班子和董事會可以進(jìn)行細(xì)致研究，制定切實可行的方案。

2)油站標(biāo)準(zhǔn)化管理和油站開發(fā)。油站的管理和服務(wù)要加強，管理和服務(wù)好了，銷量就能提高，標(biāo)準(zhǔn)化過關(guān)了，我們就有能力有基礎(chǔ)繼續(xù)開發(fā)油站。我們從對接泉州油品開始，逐漸從游擊戰(zhàn)轉(zhuǎn)向了陣地戰(zhàn)，陣地戰(zhàn)就是指有穩(wěn)定的銷售結(jié)構(gòu)。合理的銷售結(jié)構(gòu)，包括貿(mào)易分銷、終端分銷和自有終端自用。我們目前只有7個油站，是不夠的，20_年股東給我們的任務(wù)是簽4開2，如果可能，今年多開發(fā)點也無妨。大家有合適的項目，積極推薦，相關(guān)朋友有了解這方面信息的，我們積極做一些公關(guān)洽談。在開發(fā)油站的問題上，20_年要下真功夫，見成效。

3)油庫工程建設(shè)。一季度要確定油庫建設(shè)方案，部分隱患整改問題，可以跟大工程分開，優(yōu)先進(jìn)行。多拖一天，我就一天睡不好覺。會后，油庫和工程部應(yīng)盡快去研究，尋找可行方案，可行就去找政府部門溝通，氣溫合適的時候就施工，盡快把問題解決。油庫計劃的油罐__等帶油作業(yè)，要做好相關(guān)的安全管理。油庫今年可能要進(jìn)行改建或者擴建，作為公司發(fā)展的重要里程碑，按重點工作推進(jìn)。

3、提高管控保障能力

1)人員招聘培養(yǎng)工作。人力資源部作為專業(yè)的人力資源管理部門，公司要投入更多的資源，在人才引進(jìn)上下功夫，在現(xiàn)有人員的培養(yǎng)和激勵上下功夫，也需要各部門做相關(guān)的工作。人，是最寶貴的因素，也是各級管理者必須考慮的問題，引進(jìn)什么樣標(biāo)準(zhǔn)的人才，從什么樣的平臺招聘，需要什么樣的條件，各部門要及時和公司說清楚，公司會盡力支持。公司人力資源部會和各部門一起，豐富和完善公司培訓(xùn)體系，加快人才培養(yǎng)。

2)中臺建設(shè)和內(nèi)部管理。批發(fā)板塊任務(wù)量較大，由于我們面臨很多新業(yè)務(wù)、新情況，中臺壓力特別大。公司通過輪崗和實踐的方式鍛煉隊伍，并不斷補充中臺力量，但畢竟執(zhí)行部這個隊伍比較年輕，工作量大，注意不要忙中出錯。中臺隊伍要保持相對的穩(wěn)定，并不斷優(yōu)化中臺管理制度，完善內(nèi)部管控的流程，尤其是面對現(xiàn)在大量物流的情況，可能和原來的工作方法不一樣了，制度該改就改，資源該投入的要投入。另外，現(xiàn)在有大量的人員出差，安全管理問題更需要注意，希望中臺部門繼續(xù)努力。

3)財務(wù)保障。由于經(jīng)營量擴大，財務(wù)部要面對大量的資金供應(yīng)、發(fā)票供應(yīng)問題，在怎樣優(yōu)化資金的使用效率方面，20_年財務(wù)部做了很多工作，在很大程度上節(jié)省財務(wù)成本。財務(wù)費用已經(jīng)上千萬了，怎么使用好資金，需要業(yè)務(wù)和中后臺配合，20_年要嚴(yán)格中后臺的制度管理，不能一味的遷就業(yè)務(wù)。20_年的新業(yè)務(wù)，渡過摸索期，20_年就要把這些業(yè)務(wù)分類固化下來，逐漸的形成計劃，不同的業(yè)務(wù)該進(jìn)行不同的操作。雖然短期內(nèi)對接泉州煉廠的模式還在磨合，但會逐漸就能走上正軌，財務(wù)部要做好服務(wù)工作，同時做好監(jiān)督。

4)加強內(nèi)控檢查。內(nèi)控部去年做了不少工作，主要是制度建設(shè)和流程梳理，20_年不僅要加強風(fēng)險管理，更要按照既定的計劃以內(nèi)控節(jié)點表為依據(jù)進(jìn)行排查，為下一步審計做好準(zhǔn)備，內(nèi)部監(jiān)督檢查是公司的要求，各部門都要配合。

5)信息化建設(shè)。公司信息化方面比較薄弱，比較落后。20_年，公司增加了it管理的專業(yè)人員，制定了預(yù)算，將在批發(fā)業(yè)務(wù)、中臺、油庫提油等方面進(jìn)行信息化建設(shè)，需要見到成效。

6)外聯(lián)和品牌建設(shè)。20_年，公司把人事行政部拆分為人力資源部和辦公室，是增強了辦公室力量。長期以來，公司與相關(guān)政府部門溝通不夠，好的政策我們享受的不充分，外部檢查有時又因誤解讓我們很被動，這種局面不能持續(xù)下去。我們需要跟政府打交道的地方有很多，必須要重視起來，要多與其溝通，讓股東，讓政府部門了解我們，理解我們，支持我們，辦公室要承擔(dān)這方面的工作。同時，我們還需做好品牌宣傳，現(xiàn)在大量泉州油品進(jìn)京，油站、油庫也進(jìn)行了改造，我們得宣傳我們自己，好油得賣出好價。下一步可以通過用戶座談會、走訪及股東宣傳的方式，宣傳北石化的優(yōu)質(zhì)資源，我們正走在北京一流的路上，我們要有信心。

三、兩點感悟

近期公司內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了深刻變化，應(yīng)對新情況、適應(yīng)新常態(tài)，需要我們從思想上有所認(rèn)識，才能正本清源、尋得方向。我經(jīng)過思考，有兩點感悟，與大家分享。

1、勇于擔(dān)當(dāng)。勇于擔(dān)當(dāng)，至少有兩層意思，一是要多干活，多承擔(dān)工作任務(wù)，不能畏難，不能拖延，不能后退。我們工作的目的是要讓公司有新的面貌、新的進(jìn)展，正像習(xí)___所說不能重復(fù)昨天的故事，我們要有所作為。社會要進(jìn)步，公司要發(fā)展，每個人都要在既有的工作基礎(chǔ)上，再進(jìn)一步，如果大家沒有目標(biāo)和追求，沒有想干點事的愿望，事業(yè)是不會獲得進(jìn)步的;同時大家也要有危機意識，不作為就是不負(fù)責(zé)任，就會有別人替代你。這幾年，橫向比，石油中心的兄弟公司發(fā)展很快，北石化的實業(yè)資源優(yōu)勢并不明顯，甚至是落后了;目前公司經(jīng)營量和利潤還不錯，但在轉(zhuǎn)型過程中能否保持高業(yè)績，挑戰(zhàn)巨大，不勇于擔(dān)當(dāng)、不付出更多，就會落后，就會掉隊。二是要承擔(dān)后果，因為干工作不一定都會成功，可能努力了結(jié)果卻不理想。比如去年，經(jīng)營量明明增長了很多，可市場不給力，不但效益出不來，可能還會因庫存較高造成損失。游擊戰(zhàn)到陣地戰(zhàn)的轉(zhuǎn)型是必然的，而陣地戰(zhàn)可能會有更多的傷亡，這就是轉(zhuǎn)型的陣痛。我們要認(rèn)識到這個階段客觀存在的必然性，要承受方方面面的壓力，甚至是質(zhì)疑。我們要有勇氣去承擔(dān)階段性損失，要認(rèn)清戰(zhàn)略方向，要給予股東信心，給予職工信心。階段損失與職工的努力要分開來看，階段損失若有責(zé)任也該領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)，職工還要鼓勵。勇于擔(dān)當(dāng)，既要多干活，還要承擔(dān)可能產(chǎn)生的負(fù)面后果。想要把工作干好，別無他路，我們要有這方面的心理承受能力。

2、放眼未來。再造一個新北石化是我們的目標(biāo)，原來說5年實現(xiàn)，現(xiàn)在看來可能需要更長的時間。踐行科學(xué)發(fā)展觀要求我們樹立正確的政績觀，不能急于求成。有很多現(xiàn)在干的事情是為以后打基礎(chǔ)。比如油庫和油站的建設(shè)，可能當(dāng)期看不到效益，甚至對當(dāng)期是負(fù)面影響，但現(xiàn)在干是為今后打基礎(chǔ)，是為北石化注入可持續(xù)發(fā)展的動力。再比如，分銷能力的提升，經(jīng)營規(guī)模擴大，當(dāng)期因為市場罕見下行而效益不明顯甚至虧損，而長遠(yuǎn)看，分銷能力在是真本事，市場好轉(zhuǎn)就會進(jìn)一步增長銷量并獲得可觀的收益，只不過這都是需要時間的。希望大家以功成不必在我的胸懷，踏踏實實的做符合公司戰(zhàn)略方向的事，即使當(dāng)期看不到成果，甚至還有各方壓力，也要堅持住，尋求支持，未來幾年就會看到成果。我們的事業(yè)是宏偉的，必然不是一蹴而就的，是要傳承接力的，戰(zhàn)略目標(biāo)不是某一個人或某一屆領(lǐng)導(dǎo)班子就能完成的，而是需要大家心往一處想，勁往一處使，堅持不懈去努力，持之以恒不放松，就能獲得事業(yè)的成功。最怕我們目標(biāo)不明確、思想不統(tǒng)

一、意志不堅定，那樣就是當(dāng)期沒有結(jié)果，長遠(yuǎn)也沒有希望。

我們要把思想統(tǒng)一起來，面對20_年異常困難的經(jīng)營環(huán)境和比較復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，堅定信心，領(lǐng)導(dǎo)班子要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，盡快進(jìn)入新的一年工作狀態(tài)中來，分別做好各自工作。我相信，在董事會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，北石化人一定能克服困難，勇于當(dāng)擔(dān)，放眼未來，在20_年取得好的成果，向戰(zhàn)略目標(biāo)勇敢邁進(jìn)!

總經(jīng)理年初工作會議講話稿

(三)：

同志們：

送走碩果累累的20_年，我們又迎來生機勃勃的新一年，神龍礦業(yè)公司的發(fā)展又掀開了一頁歷史新篇章，在這辭舊迎新之際，我們在此隆重召開公司20_年安全工作會議。會議的主題是：全面總結(jié)20_年安全生產(chǎn)工作，分析面臨的形勢，部署20_年任務(wù)，動員大家進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以更加堅定的信心、更加昂揚的士氣，凝聚力量、乘勢而上，為開創(chuàng)富美和諧煤電企業(yè)建設(shè)新局面，在科學(xué)發(fā)展的道路上闊步前進(jìn)。

下面，我主要講三個方面的內(nèi)容。

一、20_年工作總結(jié)

剛剛過去的20_年是公司近年來面臨挑戰(zhàn)最多、壓力和困難最大的一年，也是極不平凡的一年。

應(yīng)對艱難形勢，全年工作取得重大成果：一是順利完成了煤電項目建設(shè)的年度目標(biāo)，礦井正式投入試生產(chǎn)，當(dāng)年原煤產(chǎn)量完成 萬噸;發(fā)電機組正式運轉(zhuǎn)，并實現(xiàn)入網(wǎng)供電，當(dāng)年發(fā)電量完成 度;二是礦井總進(jìn)尺 米，圓滿成成了礦井基建開拓任務(wù)，為礦井明年的生產(chǎn)接續(xù)夯實了基礎(chǔ);三是洗精煤 萬噸，有效提高了經(jīng)營效益;四是企業(yè)總收入 億元，實現(xiàn)利潤 億元;其中煤炭收入 億元，發(fā)電收入 億元，實現(xiàn)了當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年盈利;五是上繳稅費 億元，同比增加 億元，增長 %;六是經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量進(jìn)一步提高，利潤超額完成公司董事會下達(dá)的考核指標(biāo);七是職工人均收入達(dá)到 元，同比增加 元，增長 %;八是固定資產(chǎn)投入 億元，實現(xiàn)工業(yè)增加值 億元，同比增加 億元，增長 %;九是總資產(chǎn)報酬率完成上級公司下達(dá)的考核指標(biāo);十是煤礦噸煤成本有效控制在 元以內(nèi)，為企業(yè)的節(jié)支增效提供了保障。

這一年，我們立足實際、創(chuàng)新載體，管理提升活動取得重大進(jìn)展。 一是安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定局面。加快推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，精心策劃安全生產(chǎn)月及打非治違等專項活動，深入開展兩落實督查和降缺陷、降非停、創(chuàng)金牌活動，設(shè)備可靠性水平穩(wěn)步提升，安全風(fēng)險防控和應(yīng)急能力顯著增強，確保了發(fā)電機組可靠運行及煤礦生產(chǎn)的安全穩(wěn)定，圓滿完成了年度各項安全生產(chǎn)目標(biāo)。突出重點項目，強化專項防控，確保了工程建設(shè)安全。20_年，公司在機組發(fā)電、煤礦生產(chǎn)、基本建設(shè)等方面杜絕了重傷及以上人身事故、消除了較大及以上設(shè)備事故。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、企業(yè)文化管理及安全責(zé)任制落實等方面取得了較好的成績，創(chuàng)出了較高的水平。補充20_年獲得的榮譽。

二是節(jié)能減排指標(biāo)進(jìn)一步優(yōu)化。深入開展能耗診斷，落實整改措施 項。大力推進(jìn)電廠綜合升級改造， 個項目列入國家第一批計劃。加強環(huán)保設(shè)施監(jiān)督和改造工程管理，實施了 臺機組脫硫、脫硝改造項目，全面完成了環(huán)保部下達(dá)的改造任務(wù)。20_年，補充公司發(fā)電機組達(dá)到的排放指標(biāo)。污染物全部實現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。

三是科技創(chuàng)新能力進(jìn)一步增強。補充20_年科技創(chuàng)新取得的成效。 四是黨建人才思想政治工作進(jìn)一步加強。把學(xué)習(xí)宣傳、貫徹落實黨的精神作為當(dāng)前和今后一個時期的首要政治任務(wù)，作為推進(jìn)各項工作的行動綱領(lǐng)，在全公司全面貫徹落實學(xué)習(xí)宣傳、精神。開展了立足崗位，樹立目標(biāo)等專題活動，加強了領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，積極開展重大決策部署執(zhí)行情況和重點領(lǐng)域監(jiān)督檢查，控制了廉政風(fēng)險，維護(hù)了企業(yè)利益。

一年的辛勤付出，涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)集體和個人。全公司共有 個集體、 名個人榮獲省部級及以上榮譽。補充年度內(nèi)集體、個人獲得的榮譽。

總結(jié)一年來的工作，還必須清醒地看到，盡管一年來工作取得了重大成績，但與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比，我們工作中還存在許多不足，前進(jìn)道路上還有很多困難和問題，突出表現(xiàn)在：一是安全生產(chǎn)還面臨較大壓力。電廠、煤礦項目投產(chǎn)及鐵路建設(shè)項目等因素給安全生產(chǎn)帶來新的挑戰(zhàn)和風(fēng)險。二是盈利基礎(chǔ)還很不牢固。質(zhì)量和效益指標(biāo)與其他走在前列的同類企業(yè)相比還有一定差距。三是體制機制制度建設(shè)任務(wù)還相當(dāng)繁重。體制機制有待進(jìn)一步理順，管理方法、手段還相對粗放，公司管控能力、工作中協(xié)調(diào)配合能力、執(zhí)行力、工作質(zhì)量和效率等都亟待提高。對這些困難和問題，我們必須高度重視，進(jìn)一步認(rèn)真加以解決。

二、20_年工作思路和奮斗目標(biāo)

20_年是貫徹落實黨的精神的關(guān)健之年，更是我們神龍礦業(yè)內(nèi)蒙古能源有限公司發(fā)展規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，更是鞏固擴大公司持續(xù)向好的經(jīng)營成果和發(fā)展勢頭，實現(xiàn)經(jīng)營局面根本轉(zhuǎn)折、夯實做強做優(yōu)基礎(chǔ)的重要一年。

總體上看，機遇與挑戰(zhàn)同在，有利條件與不利因素并存。從有利條件看，國家繼續(xù)實施積極的財政政策，加大向節(jié)能減排、生態(tài)工程、自主創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整等領(lǐng)域傾斜，有利于進(jìn)一步優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，降低融資成本;價值思維和效益導(dǎo)向理念深入人心，管理提升活動深入開展，有利于促進(jìn)效率和效益的提升;經(jīng)營局面持續(xù)好轉(zhuǎn)極大鼓舞了全體員工干勁，增強了干事創(chuàng)業(yè)、做強做優(yōu)的信心。從不利因素看，全球經(jīng)濟(jì)低迷成為新的常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增長存在下行壓力會影響電力需求;國家實施電煤價格并軌，解除臨時干預(yù)措施，煤價存在不確定因素，將使我們面臨更加激烈的市場競爭，經(jīng)營環(huán)境更加復(fù)雜。我們既要準(zhǔn)確把握并切實用好各種有利條件，從中挖掘發(fā)展機遇和經(jīng)營契機，努力提高發(fā)展質(zhì)量和效益，更要高度重視可能出現(xiàn)的各種不利因素，加強對形勢的預(yù)判研判，適時調(diào)整經(jīng)營策略，善于揚長避短，趨利避害，從最壞處準(zhǔn)備，努力爭取最好的結(jié)果。同時，要正確對待自身存在的突出問題，加快破解基本矛盾和主要矛盾，持續(xù)改善經(jīng)營狀況。

基于上述分析，公司20_年工作思路是：深入貫徹落實黨的精神，按照中國國電集團(tuán)及公司董事會總體部署，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞主題主線，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，堅持價值思維和效益導(dǎo)向，以深化全面計劃、全面預(yù)算、全面風(fēng)險和全面責(zé)任管理為抓手，著力夯實安全基礎(chǔ)，著力提升管理水平，著力推動科技創(chuàng)新，著力加強黨建工作，為加快推進(jìn)公司做強做優(yōu)奠定堅實基礎(chǔ)。即堅持一個理念，突出四個著力。

堅持一個理念，即堅持價值思維和效益導(dǎo)向。這是貫徹落實黨的精神和集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人會議精神的集中體現(xiàn)，是推進(jìn)公司經(jīng)營局面持續(xù)好轉(zhuǎn)、提升發(fā)展質(zhì)量和效益的治本之策。堅持價值思維和效益導(dǎo)向，就是堅持一切工作以經(jīng)濟(jì)效益為中心，把提升效益、創(chuàng)造價值作為決策的首要依據(jù)，作為檢驗工作成果的首要標(biāo)準(zhǔn)，成為全體員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的工作準(zhǔn)則和行為習(xí)慣。項目發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、工程管理、選人用人、績效考核、宣傳工作、企業(yè)文化等各項工作都要把效益和價值作為決策和評判的標(biāo)準(zhǔn)，以促進(jìn)資金、市場、人才、技術(shù)、信息等重要資源向有利于提升效益、創(chuàng)造價值，有利于可持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)域配置和流動。要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)當(dāng)前與長遠(yuǎn)、內(nèi)部與外部的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)與人、與社會、與資源環(huán)境共生共贏，從而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價值、社會價值以及員工價值最大化。

突出四個著力。著力夯實安全基礎(chǔ)，就是要充分認(rèn)識基礎(chǔ)建設(shè)和多元發(fā)展等給安全生產(chǎn)帶來的新要求、新風(fēng)險，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念，狠抓責(zé)任制度落實和問題整改，狠抓安全意識和素質(zhì)提升，狠抓重點領(lǐng)域和高危行業(yè)防控，著力提高事故防范能力和本質(zhì)安全水平，持續(xù)保持安全穩(wěn)定局面。著力提升管理水平，就是要持續(xù)深化管理提升活動，確保完成各階段重點任務(wù)，著力解決制約企業(yè)效益和價值提升的突出問題，理順體制機制，完善制度標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化管控流程，促進(jìn)效率、效益的持續(xù)提升。著力推動科技創(chuàng)新，就是要促進(jìn)科技創(chuàng)新與生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展緊密結(jié)合，充分發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)新主體作用，通過原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新，掌握一批核心關(guān)鍵技術(shù)，培育一批前沿領(lǐng)先技術(shù)，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新對轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的支撐引領(lǐng)作用。著力加強黨建工作，就是要牢牢把握先進(jìn)性、純潔性建設(shè)這條主線，加強黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐__建設(shè)、制度建設(shè)，建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織，全面提高黨建科學(xué)化水平。

按照上述工作思路，我們要求公司上下要緊緊圍繞這一工作主題，把思想和行動統(tǒng)一到公司20_年工作思路和各項工作部署上來，更加突出管理和效益兩大要素，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一觀念、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一步調(diào)，凝心聚力，攻堅克難，確保實現(xiàn)全年各項任務(wù)目標(biāo)。

公司20_年主要奮斗目標(biāo)是：

安全生產(chǎn):

(

1)杜絕重傷及其以上事故，控制輕傷事故。

(

2)杜絕二級及其以上非傷亡事故。

(

3)杜絕水災(zāi)、火災(zāi)、瓦斯、煤塵及頂板事故。

(

4)控制一般交通責(zé)任事故，杜絕重大交通責(zé)任事故。

(

5)杜絕發(fā)生大面積傳染病和集體中毒事故。

環(huán)境保護(hù):

(

1)外排煙氣中二氧化硫濃度200mg/m3;

(

2)廠界噪聲晝65db(a)夜55 db;

(

3)so23098.2噸/年;

(

4)煙塵538.7噸/年;

(

5)氮氧化物9140噸/年;

(

6)固體廢棄物實現(xiàn)綜合利用;

(

7)廢水實現(xiàn)零排放。

發(fā)電量: 確保 億千瓦時，力爭 億千瓦時。

原煤產(chǎn)量: 確保850萬噸，力爭900萬噸。

三、20_年重點工作

落實安全提升年工作思路，實現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)，突出抓好以下五個方面的重點工作。

(一)狠抓安全管理，夯實發(fā)展基礎(chǔ)

安全生產(chǎn)關(guān)系職工生命健康，關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展大局，必須堅決守住這條紅線。

一是狠抓責(zé)任和制度落實，提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力。繼續(xù)深化兩落實督查和打非治違專項活動，加強整改過程控制和整改成果驗收，確保整改到位，實現(xiàn)標(biāo)本兼治。突出薄弱環(huán)節(jié)，強化對基建現(xiàn)場重點設(shè)施、重大危險源和重大危險作業(yè)的管理，強化外來人員、外包隊伍、對外承包工程的安全管理。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，帶頭抓落實、抓整改。

二是深化安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，加強安全風(fēng)險控制，提高本質(zhì)安全水平。確保布連電廠實現(xiàn)順利達(dá)標(biāo)，察哈素煤礦實現(xiàn)一級達(dá)標(biāo)。

三是切實加強煤礦風(fēng)險管控。加強安全監(jiān)督管理體系和專業(yè)隊伍建設(shè)，切實提高安全保障能力。扎實推進(jìn)風(fēng)險預(yù)控體系建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)值班帶班制度，加強對重點部位、重點環(huán)節(jié)的監(jiān)控，切實防范各類事故的發(fā)生。

四是抓好布連電廠、察哈素煤礦生產(chǎn)調(diào)度中心建設(shè)，加快構(gòu)建覆蓋各級責(zé)任主體，涵蓋主要生產(chǎn)業(yè)務(wù)，集實時數(shù)據(jù)展示、過程監(jiān)控、診斷分析、應(yīng)急指揮于一體的現(xiàn)代化生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)。

(二)抓好節(jié)能減排，建設(shè)更高水平的兩型企業(yè)

抓好節(jié)能減排，建設(shè)更高水平的資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，既是重要的社會責(zé)任，更是提升企業(yè)爭力的內(nèi)在要求。

一是加大設(shè)備治理改造力度。進(jìn)一步完善綜合升級改造中長期規(guī)劃和年度計劃，大力推進(jìn)合同能源管理，用足用好國家政策，確保布連電廠、察哈素煤礦環(huán)保及水處理項目順利實施并達(dá)到預(yù)期效果。確保節(jié)能減排指標(biāo)務(wù)期必成。加強環(huán)保改造工程管理，優(yōu)化工程計劃和工期，積極推進(jìn)電廠脫硫?qū)I(yè)化管理和脫硝特許經(jīng)營，確保完成年度考核任務(wù)。強化節(jié)能減排監(jiān)管，確保各類機組全部達(dá)到設(shè)計值，并進(jìn)入行業(yè)先進(jìn)行列。

二是進(jìn)一步深化優(yōu)化運行專項活動。健全專業(yè)化管理網(wǎng)絡(luò)，加強經(jīng)驗交流和成果推廣，促進(jìn)系統(tǒng)企業(yè)優(yōu)化運行工作全面深入推進(jìn)。依托生產(chǎn)調(diào)度中心建設(shè)，實時監(jiān)控、優(yōu)化運行效果。建立配套的評價及責(zé)任追究機制，納入績效考核，促進(jìn)運行指標(biāo)持續(xù)改善。推行經(jīng)濟(jì)調(diào)度，明確每一臺機組的調(diào)度順序，努力提升安全、經(jīng)濟(jì)運行水平。

(三)積極推進(jìn)科技創(chuàng)新，加快建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)

服務(wù)當(dāng)前，面向未來，積極推進(jìn)科技創(chuàng)新，加快建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。 一是認(rèn)真落實公司中長期科技發(fā)展規(guī)劃及科技與環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加強科技創(chuàng)新保障體系和人才隊伍建設(shè)，落實專項經(jīng)費，健全激勵機制，推進(jìn)創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。加快推進(jìn)國家級項目和重點科技攻關(guān)項目，促進(jìn)科技創(chuàng)新與生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展深度融合，切實發(fā)揮科技創(chuàng)新對效益的促進(jìn)作用、對管理的支撐作用、對發(fā)展的引領(lǐng)作用。

二是加快科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。凡是新項目都要有科技創(chuàng)新點，科技創(chuàng)新點都要總結(jié)創(chuàng)新成果并申請知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。加強科技創(chuàng)新試點示范項目管理，強化研發(fā)機構(gòu)能力建設(shè)和研發(fā)平臺建設(shè)，通過原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新，掌握一批核心關(guān)鍵技術(shù)。

三是進(jìn)一步加強信息化建設(shè)。按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理五統(tǒng)一的原則，加快構(gòu)建統(tǒng)一管控平臺，盡快形成信息資源共享平臺。

(四)深化管理提升，全面提高管理效率和效益

深化管理提升既是促進(jìn)經(jīng)營局面持續(xù)改善的重要基礎(chǔ)，也是未來做強做優(yōu)的長遠(yuǎn)之計。

一是按照全方位、全覆蓋、全過程、全參與的要求，圍繞重點領(lǐng)域，切實抓好專項提升、協(xié)同推進(jìn)，持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評價兩個階段工作，保證橫向到邊、縱向到底，做到人人有份、人人有責(zé)、人人參與，使每一名員工、每一項工作都能找到準(zhǔn)確位置，明確提升方向，達(dá)到提升目標(biāo)。

二是著力抓好思想、觀念、體制、制度、效率、效益六個提升。進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，實現(xiàn)發(fā)展思路向更加注重質(zhì)量和效益轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步理順體制、健全機制，完善制度標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化管控流程，做到管理制度化、制度標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)流程化、流程信息化，切實提高管控力、協(xié)調(diào)力、溝通力和執(zhí)行力。

三是結(jié)合煤電一體化建設(shè)項目，進(jìn)一步深化優(yōu)化設(shè)計、提高效率、降低造價專項行動。加快長效機制構(gòu)建措施的推進(jìn)，帶動管理思想轉(zhuǎn)變、管理模式創(chuàng)新和管理流程優(yōu)化。實現(xiàn)優(yōu)化設(shè)計與優(yōu)化運行有效銜接，確保項目投產(chǎn)后達(dá)優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。

(五)深入貫徹落實黨的精神，進(jìn)一步加強黨建人才思想政治工作

深入貫徹落實黨的精神，圍繞中心，服務(wù)大局，進(jìn)一步加強黨建人才思想政治工作，為企業(yè)做強做優(yōu)提供強大的精神動力、組織保障和智力支持。

一是分步驟、分層次抓好精神的學(xué)習(xí)宣貫活動。堅持理論聯(lián)系實際，通過專題學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)講座等系列活動，把學(xué)習(xí)宣貫工作引向深入，以精神指導(dǎo)實踐、推進(jìn)工作。

二是牢牢把握加強黨的先進(jìn)性和純潔性建設(shè)這條主線，努力推進(jìn)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織建設(shè)，扎實開展以為民、務(wù)實、清廉為主要內(nèi)容的群眾路線教育實踐活動。

三是堅持以更高的標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)推進(jìn)干部人才隊伍建設(shè)。深化干部人事制度改革，擴大干部工作民主，全面加快干部隊伍建設(shè)，切實提高選人用人公信力和滿意度。落實人才發(fā)展規(guī)劃，完善人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用機制，積極推進(jìn)薪酬分配制度改革，建立員工多通道發(fā)展機制，讓每一名職工都有均等發(fā)展機會。

四是堅持全心全意依靠工人階級辦企業(yè)方針，加強工會工作，保障職工參與管理和監(jiān)督的民主權(quán)利，千方百計為職工辦實事，使發(fā)展成果更多、更公平惠及廣大職工。高度重視青年工作，注重發(fā)揮青年生力軍作用。

五是進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設(shè)。堅持與時俱進(jìn)，繼承好、發(fā)揚好組建以來形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，結(jié)合新階段、新目標(biāo)，推進(jìn)理念創(chuàng)新，不斷豐富和發(fā)展企業(yè)文化體系。

同志們!方向已經(jīng)明確，目標(biāo)十分清晰，責(zé)任更加重大，使命極其光榮。讓我們乘著黨的東風(fēng)，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以只爭朝夕、

時不我待的精神，凝聚力量、攻堅克難，在加快推進(jìn)公司做強做優(yōu)、建設(shè)一流綜合能源企業(yè)的偉大事業(yè)中奮發(fā)有為、建功立業(yè)，為開創(chuàng)公司煤電一體化工作新局面和全體員工的幸福美好生活而努力奮斗!

謝謝大家!

總經(jīng)理講話稿 模板5

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酒店總經(jīng)理年終講話稿范文

親愛的郡琳戰(zhàn)友們：

大家下午好!

__年過去了,回首郡琳酒店3年多以來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和郡琳酒店一路走來的每一位員工，感謝你們的信任，是你們的努力和堅持，讓郡琳酒店在宣漢酒店業(yè)內(nèi)嶄露頭角，取得今天這樣的成績。

我還記得__年酒店開荒的時候，有這樣一位員工，當(dāng)時在打掃衛(wèi)生的時候不小心把手劃破了，流了很多血，我看到他的時候，他正在用舊布包扎傷口，我讓他先別干了，回去休息一下。他對我笑笑說：我是可愛的點點沒事，小傷口，輕傷不下火線。我是可愛的點點說著又挽起袖子干起活來了。說實話，當(dāng)時，我真的是很心酸!很心疼!我知道在郡琳酒店，還有許許多多這樣的員工，為了工作，主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達(dá)旦的工作，一年365天沒有幾天可以合家團(tuán)聚。

很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的'困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：我是可愛的點點謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲和自豪!我是可愛的點點

作為一名郡琳人，我希望你們每個人對工作都要有充滿激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。我們很難想象，一個不熱愛工作的人，怎么可能主動積極地去工作?怎么可能把工作做得好?只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發(fā)地產(chǎn)生出責(zé)任感，這種責(zé)任感與一些靠外在的管理措施或領(lǐng)導(dǎo)壓下來產(chǎn)生的責(zé)任感是完全不一樣的。前者是主動的，后者是被動的。舉個例子：銷售部收到一份客戶訂餐或者會議訂單，把它拿到相關(guān)部們，相關(guān)部們的負(fù)責(zé)人說，這樣，你讓這個客戶打電話給我吧!咋聽起來，好象沒有什么問題，挺正常。但相關(guān)部門說這個話的人，他的工作一定不是主動的。主動工作的人會說：我是可愛的點點好的，你把他的電話給我，我來和他聯(lián)系。我是可愛的點點這就是主動工作和被動工作的區(qū)別。被動工作時間久了，會形成壓力，這種壓力容易使人的身心倦怠，對工作產(chǎn)生厭煩的情緒。而主動工作的人會樂在其中，因為他把工作看成是一種鍛煉，把工作中的困難看成是機會，是挑戰(zhàn)。

其次，我想要求我們每一個郡琳人都要有團(tuán)隊合作的精神。這讓我想起，我們小時候都玩過的一個運動——接力賽。大家都知道，在接力賽中，交棒是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到整個比賽的輸贏。因此，在中途交棒時，把棒遞交給下一個隊友的人，他一定會考慮：我要怎樣把手里的接力棒遞出去，可以方便地、順利地讓我的隊友接到。同時，準(zhǔn)備接棒的人也一定會主動把自己的手伸出去接棒。只有每個隊員在每一次交棒中完美地合作，才有贏的可能。其實，我們每個人，每個部門，就好比是這個隊伍中的一員。而我們酒店，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊，誰合作得好，接得穩(wěn)，跑得快，誰才能拿第一!目前，我們部門間的合作與溝通是一個比較大的問題。既然我們?yōu)榱艘粋€共同的夢想選擇走到了一起。那么，我希望，我們每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。如果在合作中意見不統(tǒng)一，發(fā)生了不愉快或小摩擦;我希望，我們都能有一顆寬容之心。

此外，還有很重要的一點，就是執(zhí)行力!這是目前現(xiàn)代企業(yè)界里一個很流行的詞。那什么叫執(zhí)行力呢?我認(rèn)為，執(zhí)行力就是把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成行動的能力，這一點我認(rèn)為中國人民解決軍做得最好。執(zhí)行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點點滴滴的細(xì)節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上。

總經(jīng)理講話稿 模板6

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春節(jié)期間，認(rèn)真學(xué)習(xí)了張總在山東__交運集團(tuán)公司四屆三次職代會上的講話，感覺受益匪淺。張總在講話中，全面總結(jié)了__年集團(tuán)公司取得的巨大成績，分析了存在的壓力和挑戰(zhàn)，對今年的工作作了全面部署。張總的講話實事求是，重點突出，具有很強的指導(dǎo)性。

對照張總的講話要求，結(jié)合個人工作實際，我感覺作為一名交運職工，既有一種榮耀感，又有一種壓力感。工作生活在這樣一個大家庭，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心，同事和睦，氣氛融洽，感到非常舒心；同時，倍感自己在業(yè)務(wù)和能力上離領(lǐng)導(dǎo)和工作的要求還有不小差距，還需要加大努力。作為一名年輕同志，要勝任工作，我感覺必須要做好以下幾個方面：

一是勤于學(xué)習(xí)。一個人的持續(xù)競爭力離不開學(xué)習(xí)力的奠基。公司創(chuàng)辦了網(wǎng)絡(luò)大學(xué)，各班在這個平臺上對口進(jìn)行教學(xué)和培訓(xùn)，迎合了年輕人的特點，這為我們加強學(xué)習(xí)創(chuàng)造了良好的條件。同時，張總還提出，要結(jié)合時下年輕人的特點，多創(chuàng)造一些讓他們更愿意接受、更樂于參與的培訓(xùn)方式，根據(jù)公司生產(chǎn)發(fā)展的需要，有針對性的、先急后緩地搞好各項培訓(xùn)。這充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)在抓學(xué)習(xí)上的重視程度。當(dāng)然，我認(rèn)為，學(xué)習(xí)不僅僅局限于培訓(xùn)和會議的方式，其實任何時候任何地點，只要用心，善于思考，便可發(fā)現(xiàn)更多學(xué)習(xí)之處，工作中的每一個細(xì)節(jié)都值得去思考去學(xué)習(xí)，生活處處是學(xué)問。當(dāng)學(xué)習(xí)成了一種習(xí)慣，慢慢地我們便會有豐富的內(nèi)涵，而靈活的運用于實踐，則可事半功倍。

二是要甘于奉獻(xiàn)。任何一個組織都需要一群默默奉獻(xiàn)的人，如果人人都算計名利，勾心斗角，組織無從發(fā)展。特別是我們這樣一個服務(wù)機構(gòu)，沒有奉獻(xiàn)精神，公司的發(fā)展就失去了動力。因此，我們每一名職工，都要樹立我是可愛的點點以公司為家我是可愛的點點的思想，時時處處為公司著想，切實增強責(zé)任意識，注重從工作和生活中的一點一滴做起，埋頭苦干，任勞任怨。對待每一名顧客，要竭誠服務(wù)，微笑待人，讓他們有家的感覺。只有這樣，才能干好工作，樹立單位的形象。

三是要敢于擔(dān)當(dāng)。擔(dān)當(dāng)是年輕人必備的一份責(zé)任。公司開展的我是可愛的點點雙責(zé)活動我是可愛的點點，就是突出體現(xiàn)了責(zé)任意識的強化。公司良好的發(fā)展態(tài)勢，也證明了強化責(zé)任意識對一個單位的極端重要性和必要性。張總在講話中提出，開展雙責(zé)活動，就是要把全體員工的斗志、激情和智慧激活到完成任務(wù)指標(biāo)上來。作為公司職工，就要帶著主人翁的意識擔(dān)當(dāng)責(zé)任，全局把握，認(rèn)真踏實、積極主動的工作，要增強歸屬感，有集體意識，敢于擔(dān)當(dāng)，奉獻(xiàn)自己的力量促進(jìn)公司的發(fā)展。

__年的征程已經(jīng)開啟。相信我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，會在新的一年收獲更大的成就！公司的明天一定更加美好！

總經(jīng)理講話稿 模板7

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___尊敬各位來賓、各位員工：

大家好！盛世佳節(jié)民方泰，新年春色逐風(fēng)來。今天，我們匯聚在此，懷著喜悅的心情，歡聚一堂，舉行__年春節(jié)團(tuán)拜會，共同感受一年來的豐收喜悅，共慶這美好的時光，共話美好的未來。值此新春佳節(jié)到來之際，我謹(jǐn)代表__公司領(lǐng)導(dǎo)班子向全體員工和家屬致以節(jié)日的問候和美好的祝愿！對大家在過去一年里的辛勤工作、無私奉獻(xiàn)表示衷心的感謝！在這里給大家拜年了！

在這樣的一個喜慶的節(jié)日里，我們要特別感謝香港鼎豐公司董事長關(guān)干華先生、集團(tuán)公司的各級領(lǐng)導(dǎo)，他們多年來一直支持、幫助我們公司，為我們公司的發(fā)展做出了特殊的貢獻(xiàn)，我們向他們致以新年最誠摯的問候和最美好的祝福，并對他們表示衷心的感謝！歲月不居，天道酬勤?；厥譥_，我們有許多感慨和欣慰。在省__集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們努力實踐科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實__集團(tuán)公司工作會議精神與公司提出的我是可愛的點點一掛一降三保我是可愛的點點（指工效掛鉤、千方百計降成本、保穩(wěn)定、保收入、保增長）工作目標(biāo)，堅定信心，迎難而上，眾志成城，共克時艱，努力化挑戰(zhàn)為機遇，在困境中謀發(fā)展，克服了一個個困難，化解了一道道難題，先后突破__項目招租難點，十四樓、大堂、負(fù)二層倉庫、金島賓館相繼出租，經(jīng)過全司員工的頑強拼搏、扎實苦干，取得了較為滿意的成績，在風(fēng)險和挑戰(zhàn)中取得各項工作的重大進(jìn)展，我們向集團(tuán)公司交出了一份良好的我是可愛的點點答卷我是可愛的點點，成績來之不易，我們?nèi)〉玫拿恳环莩砷L，都包含著全體干部職工的辛勞和汗水，我們收獲的每一點進(jìn)步，都凝聚著全體干部職工的智慧和心血。在這里，我要代表公司班子真誠的說一聲我是可愛的點點大家一年辛苦了，謝謝大家！我是可愛的點點在過去的一年，365個日升月落，記錄了我們的喜怒哀樂，見證了我們的酸甜苦辣，勾勒出我們成功的軌跡。我們踏出了一串串堅實的腳印，匯聚了篇精華的經(jīng)典，展現(xiàn)出一個個光彩奪目的亮點，使我們對公司的遠(yuǎn)景更加充滿信心，更為振奮！新年新起點新開端，新年新機遇新挑戰(zhàn)。__年是全面完成和超額完成我是可愛的點點__我是可愛的點點發(fā)展規(guī)劃的決勝之年，是大力掀起新一輪集團(tuán)直屬企業(yè)發(fā)展熱潮的開局之年。在新的一年里，我們將深入貫徹黨的十八大精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，結(jié)合公司實際，打破定性思維方式，措施上要有新招、有實招，充分發(fā)揮__的資源優(yōu)勢，積極推__商務(wù)大廈、__物流園專業(yè)市場等項目新突破，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展實現(xiàn)新的跨越。

我們播撒一年汗水，收獲希望一片。欣喜憶往昔，舉業(yè)在今朝。全體職工同志們、朋友們，__公司的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入新的重要戰(zhàn)略機遇期。讓我們在省集團(tuán)公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新，勵精圖治，奮發(fā)有為，搶抓機遇，乘勢而上，同心同德，奮力拼搏，開創(chuàng)科學(xué)發(fā)展新局面，譜寫美好前程新篇章！春回大地，萬象更新！春在招手，朋友們，讓我們一起互相祝愿吧！一年更比一年好，祝愿__公司的明天將會更加美好！最后，讓我們共同舉杯，同飲慶功美酒，祝愿各位新年快樂，身體健康，家庭幸福，萬事如意！謝謝大家！

總經(jīng)理講話稿 模板8

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總經(jīng)理年終總結(jié)會講話稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家下午好！

非常高興今天能夠在這里與大家分享__的__年。在付出辛勤和灑滿汗水的道路上，我們腳踏實地的送走了__，在充滿希望和滿懷激情的道路上，我們又信心百倍的迎來了__.。

回顧過去的一年，是努力拼搏不斷進(jìn)取的一年，是全體同仁勇迎挑戰(zhàn)、克服困難、加大步伐邁向市場進(jìn)軍的一年。在這一年里，我們審時度勢，搶抓機遇，趁勢而上。本著不斷促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的精神,健全公司架構(gòu)，提升員工素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化品牌形象，同時涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的好員工。他們在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)著自己的點點滴滴。值此新年到來之際，我謹(jǐn)代表公司，向在一年來辛苦工作在各個崗位上的全體員工致以誠摯的問候和衷心的感謝！

__年，在整體經(jīng)濟(jì)低迷、零售業(yè)多數(shù)出現(xiàn)滯增長的大環(huán)境下，我們也在面對著多個困難：朝陽店主街道修路封閉、學(xué)府店大范圍改造、同時競爭店的開業(yè)也給一站之遙的興華店帶來了巨大的壓力，但我們每一位同仁，群策群力，特別是我們一線的員工們，正是他們的兢兢業(yè)業(yè)，無私無畏的付出，才有了今年的各項經(jīng)營指標(biāo)可喜的同比增長。

為更好地提高單店盈利能力，我們根據(jù)商圈的變化重點對學(xué)府店進(jìn)行了改造，擴大了外租面積，其中二層外租區(qū)在引進(jìn)三友電器進(jìn)駐的同時，還成功的.將品牌餐飲我是可愛的點點風(fēng)味大王我是可愛的點點納入其中、并豐富了動漫游戲廳及兒童樂園等娛樂項目，與此同時，我們還在爭取德克士、周六福等知名品牌入駐一層外租區(qū)，使學(xué)府店形成以超市為主，電器、餐飲、娛樂，互動為一體的商業(yè)模式，使學(xué)府店成為該地區(qū)新興商圈的主體。

為了實現(xiàn)__年團(tuán)購業(yè)績增長60%的目標(biāo)以及未來團(tuán)購方面的長遠(yuǎn)發(fā)展，今年在下半年公司設(shè)立了總部團(tuán)購部，先后制定并完善了團(tuán)購相關(guān)制度，為未來公司團(tuán)購方面的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，同時也為公司的整體發(fā)展創(chuàng)造動力；在對人才梯隊建設(shè)項目的完善過程中，突出了人才梯隊建設(shè)的現(xiàn)代化，使每一個員工都能在梯隊中有自己清晰的職場定位。同時我們從進(jìn)貨、庫存、陳列、銷售等方面出臺了一系列的管理、營運、采購的標(biāo)準(zhǔn)。我們在大力度開發(fā)新供應(yīng)商的同時，也開始專注于商品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，重視并加強品類管理工作，以單店為試點，細(xì)作陳列標(biāo)準(zhǔn)，不斷研究、不斷復(fù)制；營運方面，我們加強日常督導(dǎo)機制，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督管理，從商品質(zhì)量到環(huán)境衛(wèi)生，從庫存管理到服務(wù)機制，從制度的完善到執(zhí)行力的優(yōu)化，每一步都要求做到精細(xì)管理；同時，我們制定并完善了一系列考核機制，更包括我們在制定sop作業(yè)考核方面都在逐步健全我們企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)，讓我們在體系梳理過程中，使自身的管理能力得到更大的提升，實現(xiàn)了內(nèi)部管理上的大發(fā)展，也為今后的跨越提供了強有力的內(nèi)部支持。

在我是可愛的點點綠色我是可愛的點點、我是可愛的點點有機我是可愛的點點的消費觀念深入人心的時代，__建立農(nóng)業(yè)蔬果園基地，以農(nóng)超對接的形式向顧客提供物美價廉的放心蔬果，以綠色為特色凸顯于消費者的視線。__年7月我們在晉中市壽陽縣建立山西__超市有限公司壽陽農(nóng)業(yè)蔬果園基地，兩年多的時間，蔬果基地的發(fā)展已經(jīng)逐漸步入正軌，所種植的蔬菜、果品也得到顧客的廣泛認(rèn)可與親睞，同時也帶動了整個生鮮的銷售在今年創(chuàng)造了百分之十增長的驕人成績。

明年將是我們繼續(xù)經(jīng)受考驗的一年，我們會秉承董事長所提出的我是可愛的點點向精細(xì)管理要利潤我是可愛的點點的主導(dǎo)思想，研究向管理要增長的策略，具體從開源、節(jié)流兩方面展開工作。開源方面，我們固守定位，堅持做實社區(qū)，同時繼續(xù)加強品類管理及商品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，使商品符合各區(qū)域的消費特點，從更大程度上滿足顧客需求，此外，通過更有力的營銷活動，主打親情營銷聚集人氣，深入優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低采購成本。通過各店個性化調(diào)整、改造，在確保在架商品動銷率、有效益的情況下，強調(diào)一店一議、一店一樣。節(jié)流方面，我們會重點考慮通過大力度消化不良庫存、節(jié)約能效、加大防損力度等方式全面降低運營成本。

我們深知，人才是企業(yè)的第一資本，是發(fā)展的力量之源。我是可愛的點點強化以德為先的用人標(biāo)準(zhǔn)，合理引進(jìn)人才，注重員工的心態(tài)培養(yǎng)我是可愛的點點是我們一直秉承的原則。明年，我們將在培訓(xùn)方面制定一整套完整的培訓(xùn)體系，加強企業(yè)內(nèi)部訓(xùn)練，從入職上崗到轉(zhuǎn)崗升職，每個階段均設(shè)定針對性較強的培訓(xùn)課程。員工培訓(xùn)機制的建成，要求人力資源儲備能為我們門店源源不斷的輸入高素質(zhì)、強有力的管理人才。

我是可愛的點點優(yōu)化制度不如先優(yōu)化我們的執(zhí)行力我是可愛的點點，只有關(guān)注執(zhí)行力的企業(yè)才能從平凡走向成功，我們要在明年的不斷學(xué)習(xí)過程中，細(xì)致研究，建立一種注重執(zhí)行的企業(yè)文化，使戰(zhàn)略、人員與運營的的每一個環(huán)節(jié)都能通過我是可愛的點點執(zhí)行我是可愛的點點的精神來指導(dǎo)、落實。

即將走遠(yuǎn)的__年是成功的一年、奮斗的一年，也是收獲和考驗并存的一年。在這一年里，市場有壓力、有阻礙，但我們通過全員的共同努力，依然取得了較好的成績。我是可愛的點點雄關(guān)漫漫真如鐵，而今邁步從頭越我是可愛的點點。在充滿機遇與挑戰(zhàn)的__年我們將面臨更加繁重而艱巨的任務(wù)，我們一定要善于抓住機遇，一如既往的發(fā)揚敢于拼搏，銳勁進(jìn)去的精神，為__的騰飛做出不懈的努力，以高度的使命感和責(zé)任感開創(chuàng)__發(fā)展的新局面！

謝謝大家！

總經(jīng)理講話稿 模板9

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總經(jīng)理在iso9001質(zhì)量認(rèn)證管理體系迎審會上的講話稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

你們好！

首先，謹(jǐn)代表雞東縣通信分公司全體干部員工，對長城（天津質(zhì)量保證中心）專家的到來，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。相信你們的到來，將會對我公司iso9001持續(xù)改進(jìn)工作的開展，起到十分重要的指導(dǎo)意義。我們也將會對各位領(lǐng)導(dǎo)、專家所提出來的問題，認(rèn)真整改，真抓實干，推動以iso9001質(zhì)量體系為基準(zhǔn)的各項工作順利開展，努力開創(chuàng)雞東網(wǎng)通各項業(yè)務(wù)發(fā)展的新局面。

iso9001是國際質(zhì)量體系認(rèn)證，這是大家都知道的，它的主要作用是保障所生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量合格，為了保證產(chǎn)品合格要在所涉及的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)控制，制定出一些比較詳細(xì)的條款。這是一個很高層次的東西。但是，通過近兩年的了解，我想我可以用兩個詞語來解釋一下iso9001在我們雞東縣分公司的基本的含義：一是用心做事，二是我是可愛的點點保障我是可愛的點點。我們在iso9001持續(xù)改進(jìn)的過程中，有不少員工總是提到質(zhì)量管理體系能保障質(zhì)量，我想實際上我們真正要用的是iso9001的保障的精神，我們公司的各個方面都用這個保障的要求去看待和解決事情，這不止是我們服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。而在保障的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步，就是要用心做事了。有一句話說得好：認(rèn)真做事只能把事情做對，用心做事才能把事情做好。我們企業(yè)目前面臨著很多的難題，無論從工程建設(shè)方面還是到市場競爭方面，我們的壓力都很大。就公司的一名社區(qū)經(jīng)理而言，他要認(rèn)真做事那麼他會把他的`轄區(qū)用戶服務(wù)的很好，這是他的職責(zé)，那麼要想再提高一步用心做事呢，他會把這個在營維過程中比較薄弱，容易忽視，和易轉(zhuǎn)網(wǎng)的用戶，再去做一一走訪，去穩(wěn)定客戶，聽取并解決用戶在使用我們公司業(yè)務(wù)中的一些問題，然后再將這些東西記下來，反饋到我們公司，相關(guān)部門再做處理。這樣，我們就行成了一個高效的服務(wù)環(huán)節(jié)，在某些服務(wù)細(xì)節(jié)上再出問題的概率就會降低很多。這是他這個環(huán)節(jié)所力所能及做到的，這樣的人，這樣的工作出來的東西，發(fā)生問題的概率就會很低，再加上其它環(huán)節(jié)的保障，就不應(yīng)當(dāng)再有用戶轉(zhuǎn)網(wǎng)了。我想這就是對保障程序的一個升華，是從更廣義上的保障。

從以往所走過的路途來看，自__年12月8日第一次外審后，及時對外審的不合格項即電纜充氣室的測量交接處進(jìn)行了封堵。在市公司此后組織的三次內(nèi)審過程中，我公司不符合質(zhì)量管理體系認(rèn)證要求的事項也及時進(jìn)行了改進(jìn)和完善，這使我公司質(zhì)量管理體系更加合理，更有利于對企業(yè)的發(fā)展和管理。同時，我公司根據(jù)工作，于今年初調(diào)整了組織機構(gòu)，人員安排發(fā)生變動，我們都修改了基礎(chǔ)管理手冊，及時增加了新職能人員的職責(zé)權(quán)限，使公司各項工作都按照質(zhì)量管理體系要求運行。

就目前來看，兩年來，我公司的各項工作流程運行良好，各部門之間協(xié)調(diào)配合，工作效率明顯提高。各項規(guī)章制度加強了公司對企業(yè)各項工作的管理。職責(zé)權(quán)限加強了員工的責(zé)任感，提高了員工隊伍的素質(zhì)。公司的各項工作也在質(zhì)量管理體系下公司管理工作有了明顯改觀，受益非淺。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位專家，公司的發(fā)展，有賴于全體員工的通力合作和各位專家的指導(dǎo)，才能成功。期盼各位專家和領(lǐng)導(dǎo)在日后的工作中繼續(xù)給我們鞭策和鼓勵，我公司會盡最大的努力，將服務(wù)與質(zhì)量進(jìn)行到底。最后，再次感謝各位蒞臨，并祝長城（天津質(zhì)量保證中心）的專家東北之行圓滿成功。

謝謝！

總經(jīng)理講話稿 模板10

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各位來賓、各位演職人員、同志們：

正值___工程項目喜獲國家發(fā)改委核準(zhǔn)，工程建設(shè)掀起大干高潮之際，山西公司暢主席率領(lǐng)公司藝術(shù)團(tuán)對奮戰(zhàn)在一線的建設(shè)者們進(jìn)行慰問演出，為廣大建設(shè)者獻(xiàn)上豐富的精神大餐，體現(xiàn)了山西電建公司對本工程項目的高度重視和關(guān)心，我相信此次精彩的文藝演出一定能夠激發(fā)廣大建設(shè)者的熱情，激勵廣大建設(shè)者鼓足干勁全身心投入到工程建設(shè)中去。借此機會，我代表業(yè)主___公司向辛勤工作的建設(shè)者們致以親切的問候和崇高的敬意！

自工程開工以來，業(yè)主___公司、監(jiān)理公司及山西電建公司在工程建設(shè)中精誠團(tuán)結(jié)、密切協(xié)作，共同克服各種困難，使得工程建設(shè)取得了階段性重要成果。

在今后的工程建設(shè)中，我們業(yè)主會一如既往的為施工單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，相信監(jiān)理公司也會一心一意為我們把好關(guān)，山西電建公司項目部也會全力以赴抓好工程建設(shè)。我也衷心地希望山西電建公司繼續(xù)發(fā)揚頑強拼搏、敢打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)，進(jìn)一步抓好網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度的實施，千方百計搶工期；加強質(zhì)量管理，在質(zhì)量上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求；在保證進(jìn)度和質(zhì)量的同時，抓好安全工作。提高文明施工水平，再接再厲，再創(chuàng)佳績。

同志們,一年之際在于春，讓我們團(tuán)結(jié)一心，抓住當(dāng)前施工的黃金季節(jié)，自我加壓、負(fù)重奮進(jìn)，為實現(xiàn)機組早日發(fā)電的宏觀目標(biāo)努力奮斗！

最后，預(yù)祝演出獲得成功０五一我是可愛的點點勞動節(jié)就要到了，在此，祝愿廣大工程建設(shè)者節(jié)日愉快、身體健康、工作順利。

總經(jīng)理講話稿 模板11

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各界朋友、各位業(yè)務(wù)伙伴及公司全體員工：

__年的腳步漸漸遠(yuǎn)去，__年的鐘聲即將敲響，在這辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表_______有限公司，向關(guān)心和支持公司發(fā)展的各界朋友、各位業(yè)務(wù)伙伴及公司全體員工，致以誠摯的問候、新春的祝福、美好的祝愿!

佇立羊年歲首回望，即將過去的__年，是____奮力拼搏收獲累累碩果的一年，是繼往開來譜寫華章的一年，也是實現(xiàn)無數(shù)人溫暖家居夢想的一年。

在這一年，____落成占地面積逾萬平米的大型生產(chǎn)基地，上馬全自動組片機、超聲波除銹等先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，其噴涂流水線鏈長達(dá)400多米，是國內(nèi)第一噴涂線，實現(xiàn)了上線、烘干、冷卻、打磨全線流水處理，大大提高制作效率，提升產(chǎn)品品質(zhì)，形成環(huán)渤海地區(qū)乃至全國最具品牌影響力、研發(fā)生產(chǎn)能力的散熱器基地，并進(jìn)行了內(nèi)__灌裝方式改良、銅鋁復(fù)合水口改進(jìn)、熱縮膜包裝等技術(shù)研發(fā)與革新。

管理方面，自主研發(fā)rfid物流網(wǎng)應(yīng)用系統(tǒng)，實現(xiàn)產(chǎn)品從毛坯開始便可實時追蹤生產(chǎn)進(jìn)度，并加強對產(chǎn)品質(zhì)量的管理，形成新的供應(yīng)商準(zhǔn)入制度，提高對材料的選擇標(biāo)準(zhǔn)，并確定了以我是可愛的點點自檢、互檢、專檢我是可愛的點點和我是可愛的點點首件必檢、中間抽檢、末件必檢我是可愛的點點為原則的我是可愛的點點三檢我是可愛的點點制度，對所有產(chǎn)品和每道工序進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

營銷方面，網(wǎng)銷、團(tuán)購、渠道、工程、海外，多種銷售渠道齊力描繪藍(lán)圖，在公司發(fā)展歷程上開創(chuàng)出獨具里程碑意義的一年;在全國23個省市100多個城市，布局500多家專賣店和服務(wù)機構(gòu)，形成銷售網(wǎng)絡(luò)全覆蓋、市場良性發(fā)展的大好局勢，并先后收獲我是可愛的點點全國質(zhì)量誠信優(yōu)秀企業(yè)我是可愛的點點、我是可愛的點點__年度中國家居網(wǎng)絡(luò)人氣品牌我是可愛的點點、我是可愛的點點中國散熱器行業(yè)最具影響力品牌我是可愛的點點等殊榮，被新浪、搜狐等多家知名媒體競相報道……作為我是可愛的點點中國散熱器十大品牌我是可愛的點點，圣勞倫斯正以強大的實力踐諾企業(yè)職責(zé)，用高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)回饋消費者厚愛，助力無數(shù)人實現(xiàn)溫暖家居夢想。

寒冷與溫暖交織而存，嚴(yán)冬孕育著春天的氣息，圣勞倫斯握緊溫暖的力量，創(chuàng)業(yè)至今十余載始終不懈努力，義無反顧，每一次遭遇坎坷和艱難，都會堅定不移的前進(jìn)，所以才會收獲一份又一份豐厚的回報?；厥自?jīng)創(chuàng)造的輝煌，每一份喜悅的背后都飽含著公司員工的汗水和智慧，更離不開各界朋友的關(guān)懷和支持。在此，我們再次向大家表示最崇高的敬意和最衷心的感謝。

??日月開新元，天地又一春。展望未來，我們豪情滿懷，信心十足。__年，正是_____開啟新的希望、承載新的夢想、擔(dān)負(fù)新的使命的關(guān)鍵之年，我們將上下一心，以更加進(jìn)取的精神、更加創(chuàng)新的思路，進(jìn)一步提高品牌的產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)一步加強與合作伙伴的戰(zhàn)略溝通，勢必將圣勞倫斯品牌推向更高的高度，開啟公司跨越式飛速發(fā)展的新紀(jì)元。

__年即將過去，__年馬上到來。14、15連在一起，代表著一生一世，也表明_____溫暖永存。我是可愛的點點器大者聲必閎，志高者意必遠(yuǎn)我是可愛的點點，在__年，____人必將攜手與共，同舟共濟(jì)，團(tuán)結(jié)一致，向著更高、更遠(yuǎn)的目標(biāo)邁進(jìn)，使溫暖的事業(yè)永遠(yuǎn)綿延不息，努力實現(xiàn)新的飛躍、新的發(fā)展。新的征程已經(jīng)開啟，橫刀立馬方顯英雄本色，讓我們攜起手來，凝聚力量，共創(chuàng)__年輝煌!、

總經(jīng)理講話稿 模板12

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很高興參加__山__煤礦的黨員領(lǐng)導(dǎo)人員民主生活會。

首先結(jié)合礦基層單位對礦黨員領(lǐng)導(dǎo)人員及班子征求意見情況作一下評價:

從征求意見情況看，提出的14條意見中，其中有7條意見是針對班子成員深入基層、了解實際情況、解決實際問題方面提的意見。我覺得我們黨委成員應(yīng)該經(jīng)常深入基層了解情況，深入基層不光是解決業(yè)務(wù)的問題，也不是解決一人一事的問題，更主要的是解決職工隊伍建設(shè)的問題，也就是我們__山__煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子怎樣凝心聚力地把全礦的員工隊伍建設(shè)抓好，這是目前__班子需要正視和解決的問題，一是員工隊伍知識結(jié)構(gòu)的問題，二是解決年齡結(jié)構(gòu)的問題，三是如何留住人才、吸引人才的問題。另外一個建議就是減少會議次數(shù)、縮短會議時間、提高會議質(zhì)量的問題，我覺得必要的會議必須召開，但是一定要把會議開成四個字，就是我是可愛的點點高效、實效我是可愛的點點，不要開形式主義的會議。關(guān)于民主生活會的具體要求，趙書記將做重要指示，下面我主要對__山__煤礦下一步工作提幾點要求。

__目前面臨的工作:

一是選煤廠廠內(nèi)系統(tǒng)的恢復(fù)改造。我?guī)状蝸韄_山__煤礦要求把握和加快恢復(fù)改造的進(jìn)度，實行每周工作匯報制度，選煤廠廠內(nèi)系統(tǒng)的恢復(fù)改造這項工作年內(nèi)必須完成，在__年1月1號必須保證出品種煤，正常運轉(zhuǎn)。二是三號排土線的建設(shè)。包括各項項目施工圖設(shè)計和工期的排隊要做一下詳細(xì)的安排，涉及到三號線建設(shè)的協(xié)議、方案、農(nóng)村土地及時辦理完畢。三是改河立項。整個改河到目前為止仍然沒有完成，昨天和趙書記、張總、康區(qū)長等領(lǐng)導(dǎo)共同研究敲定了有關(guān)事宜，現(xiàn)在正在抓緊進(jìn)行，力爭年底前完成立項核準(zhǔn)。四是征地工作。共有兩塊，一個是排土場征地，現(xiàn)在自治區(qū)國土局審件，要盡快進(jìn)入國土部；另一個是采場征地這塊，下一步工作要有個時間表，任何事情都不能老牛趕山似的推著干，雖然都說征地的不可控性很大，但我們自己要給自己定一個時間表，按照__山__煤礦實際發(fā)展的需要，一步一步推進(jìn)，哪個環(huán)節(jié)遇到問題，我們再找相關(guān)部門協(xié)助、辦理，把工作進(jìn)一步推進(jìn)。第五項工作是1500萬噸擴能設(shè)計招標(biāo)文件的制定和上報、91噸車的招標(biāo)。這對明年產(chǎn)能達(dá)到1100萬，下一步擴能1500萬目標(biāo)的實現(xiàn)至關(guān)重要。第六項工作新建篩分車間的設(shè)計、快裝系統(tǒng)的設(shè)計、鐵路線延長的設(shè)計，這三個項目的設(shè)計、可研和大部分工程項目的招標(biāo)要抓緊往前趕。第七項工作是明年生產(chǎn)計劃1100萬，重點工作是優(yōu)劣煤的搭配和品種煤的管理，如何加大坑下劣質(zhì)煤地銷的力度，如何增加品種煤，開拓市場，提高效率，是擺在__目前和明年非常關(guān)鍵性的工作，剛才大家都提到了企業(yè)管理走精細(xì)化管理的路子，我覺得我們現(xiàn)在離精細(xì)化管理的目標(biāo)甚遠(yuǎn)，大家要深刻體會到這一點，不要認(rèn)為現(xiàn)在效益很好，一俊遮百丑，成本意識不強，管理也很松懈，制度都很全，但是執(zhí)行的不好。對于我們企業(yè)，體現(xiàn)企業(yè)管理水平的高低目前主要看成本管理的好壞，加強成本管理是目前我們精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，我覺得加強精細(xì)化管理要抓好八個字，就是我是可愛的點點節(jié)支、降耗、提效、增收我是可愛的點點，控制一切不必要的開支，通過加強管理，降低成本，提高技術(shù)效率，把我們煤炭賣個好價。最后是安全工作。安全工作有兩個特點。一是有始無終的一貫制，一個是不可逆性，結(jié)合兩大特點，才能很好抓好安全工作，建設(shè)本質(zhì)安全型礦井。尤其是__山__煤礦，在安全管理上要多探索一些先進(jìn)設(shè)備、先進(jìn)技術(shù)的使用，咱們20多公里的膠帶，如何保證安全，這就要求我們要多做工作，再就是強調(diào)一點，從國家到國電集團(tuán)、公司都層層下發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班入井工作制度，我們要按照要求文件的要求，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班工作制度，把好安全關(guān)。

總經(jīng)理講話稿 模板13

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房產(chǎn)集團(tuán)公司春節(jié)后收心會總經(jīng)理的講話稿

尊敬的集團(tuán)的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家新年好！13年的工作已經(jīng)開始。在新的一年里，在_總的帶領(lǐng)下，我們新的領(lǐng)導(dǎo)班子，將緊緊圍繞鴻業(yè)集團(tuán)13年工作目標(biāo)，積極應(yīng)對建筑業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，瞄準(zhǔn)13年新的發(fā)展目標(biāo)，做好各項工作。我作為集團(tuán)的常務(wù)副總，主要協(xié)助_總做好以下幾個方面的主要工作：

一、加強內(nèi)部管理工作。規(guī)范管理制度和流程。我們將認(rèn)真對照12年工作的不足，根據(jù)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步完善、制定符合公司發(fā)展形勢的新的.管理制度和工作流程。特別是加強制定項目成本利潤考核制度。

二、加強預(yù)決算工作。堅決做到預(yù)算準(zhǔn)確、決算及時。做好預(yù)算工作，為集團(tuán)承接優(yōu)質(zhì)項目做好基礎(chǔ)工作；做好決算工作，為加快已完工工程資金回籠做好準(zhǔn)備工作。

三、加強項目成本核算工作。重點是加強項目成本測算、項目利潤目標(biāo)的考核工作，最大限度地挖掘項目利潤空間，為全面完成09年利潤目標(biāo)做好保障工作。

四、加強外部市場的招投標(biāo)工作。擴大集團(tuán)在外部市場的占有率，為全面完成13年的產(chǎn)值目標(biāo)做好保障工作。

五、加強項目隊伍建設(shè)工作。我們將從內(nèi)部培養(yǎng)、外部引進(jìn)兩個方面加快人才隊伍建設(shè)，特別是加快項目隊伍建設(shè)。爭取培養(yǎng)出一大批高素質(zhì)、有能力，能夠拉得出、用得上、干得好的項目班子，提高集團(tuán)工程施工水平，樹立集團(tuán)的品牌和形象。

13年，我們有信心、有決心，也有能力在_總的領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)全體干部、員工的努力下，一定能夠完成集團(tuán)09年的目標(biāo)任務(wù)，取得新的成就，實現(xiàn)新的跨越。

謝謝大家！

總經(jīng)理講話稿 模板14

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各位師生、朋友們：

今天，__公司向縣職業(yè)中學(xué)捐贈儀式在這里隆重舉行。借此機會，我謹(jǐn)代表公司___董事長，向職業(yè)中學(xué)的全體師生們表示親切的問候！

同志們，改革開放以業(yè)，以李家順為首的__人，艱苦奮斗，銳意進(jìn)取，使__由一個作坊式小工廠發(fā)展成為國家大型一檔企業(yè)，每年上交利稅占全縣財政收入的__%以上。__能有今天，靠的是科技興企，靠的是市、縣領(lǐng)導(dǎo)和全縣百萬父老鄉(xiāng)親的關(guān)心、支持、厚愛，靠的是每年源源不斷來自包括縣職業(yè)中學(xué)在內(nèi)的全國各級學(xué)校的專業(yè)技術(shù)人才。

十年樹木，百年樹人；百年大計，教育為本?；谝环N責(zé)任和義務(wù)，公司對全縣教育事業(yè)捐資近兩千萬元，先后修建__實驗學(xué)校，修建__中學(xué)、__中學(xué)運動場，修建__中學(xué)__樓，設(shè)立__獎學(xué)金……今天，受公司董事長委托，我代表__公司向縣職業(yè)中學(xué)捐贈東風(fēng)車三臺、車床四臺，用于教學(xué)實踐。我們希望通過這一系列行動，能表達(dá)__人對社會各界和全縣父老鄉(xiāng)親給予我們支持的感激之情，能為振興地方教育事業(yè)和我是可愛的點點關(guān)心下一代工程我是可愛的點點盡一點微薄之力。

最后，我衷心祝愿縣職業(yè)中學(xué)桃李爭艷，人才輩出，百尺竿頭，再創(chuàng)輝煌！

衷心祝愿全體師生們身體健康、學(xué)業(yè)有成！

這篇內(nèi)容涉及到公司、職業(yè)中學(xué)、全縣、教育、中學(xué)、今天、師生、修建等范文相關(guān)內(nèi)容，看完如果覺得有用請記得（ctrl+d）收藏。

總經(jīng)理講話稿 模板15

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全體員工同志們，我們踏著艱難而剛毅的步伐送走了2024年的365天，在這365天里我們員工加班加點團(tuán)結(jié)一致，經(jīng)風(fēng)歷雨勇創(chuàng)佳績，在這里我向公司的全體員工、家屬、社會各界關(guān)心支持我們的朋友們表示衷心的感謝。

員工同志們，時光流逝舊的一年又過去了，在過去的一年里我們?nèi)〉玫某煽兪怯心抗捕玫?，國?nèi)市場我公司的產(chǎn)品一路上揚，國際市場取得了全所有的成績，國際、國內(nèi)、市場管理占領(lǐng)電子商務(wù)前沿陣地，__公司、北京__公司、__公司、__影城，除《桂林公司》外都取得了很好的成績。過去的一年里我們在人才培養(yǎng)、人才儲備，產(chǎn)品研發(fā)，車間擴建、設(shè)備購進(jìn)，都取得了一定的成績，制度改革、員工的三險逐步落實，員工福利進(jìn)一步完善，公司管理向正規(guī)化完善，為今后的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

2024年的主要任務(wù)仍在人才培養(yǎng)、人才儲備、量才使用上下功夫，產(chǎn)品研發(fā)為公司的重中之重。在硬件投資上新廠區(qū)的擴建2萬平米的車間要在賣秋前投入使用，新廠區(qū)的用地上縣委縣政府及各級領(lǐng)導(dǎo)給與了大力的支持，我也向上級領(lǐng)導(dǎo)做出承諾，公司年員工超800人，納稅達(dá)1000萬元人民幣。

2024年我們的管理結(jié)構(gòu)要做出調(diào)整。1、國內(nèi)、國際銷售部獨立核算，銷售與生產(chǎn)剝離。2、木工廠可在場內(nèi)、社會招聘廠長，可資金入股、也可技術(shù)入股，獨立核算。3、新廠區(qū)舞臺設(shè)備、伸縮看__立核算，可在內(nèi)部及社會聘用管理及技術(shù)人員，可資金入股、或技術(shù)入股。4、西廠區(qū)發(fā)泡要獨立核算。5、工程部、售后服務(wù)要根據(jù)公司的預(yù)算是獨立管理，獨立核算。6、獨立后的部門管理人員要和公司簽訂安全管理業(yè)績合同，享有獨立的管理權(quán)。7、公司總部對各獨立核算部門的財務(wù)統(tǒng)一管理。

發(fā)展目標(biāo)；公司各部、銷售及市場占有率要在__年的基礎(chǔ)上以30%的速度遞增。公司要實施__年的既定目標(biāo)在裂變式發(fā)展上初試牛刀。成立__區(qū)域的舞臺設(shè)備公司。收購一級資質(zhì)的裝飾公司。做好__公司上市前的改制及前期工作，2024年底__公司上市的目標(biāo)不變。

公司的全體員工同志們、我要求大家拿出你的思想來，拿出你的勇氣和精神來，為了公司的發(fā)展目標(biāo)、為了體現(xiàn)自己的人生價值，而勇往直前！

總經(jīng)理講話稿 模板16

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酒店總經(jīng)理關(guān)于創(chuàng)四星狠抓員工隊伍建設(shè)講話稿

我們__人深知有了四星級的硬件，沒有四星級標(biāo)準(zhǔn)的軟件服務(wù)就達(dá)不到四星級標(biāo)準(zhǔn)的完美出品，為此在員工隊伍的建設(shè)中，利用創(chuàng)四星品牌的契機，我們狠抓員工隊伍建設(shè)：

1、首先從管理組織格局上我們精簡機構(gòu)，強化做事效率，增強執(zhí)行力度，強化主人翁精神，使員工真正成為酒店的主人。我們設(shè)立我縣三產(chǎn)行業(yè)第一家工會，工會的領(lǐng)導(dǎo)成員均由酒店基層員工和基層管理人員擔(dān)任，重大決策及涉及員工根本利益的制度，由工會參與討論、修改。讓員工參與管理，讓我們的決策更加科學(xué)、規(guī)范。

2、員工的薪資和福利，酒店20__年上半年的經(jīng)營業(yè)績超過去年同期的20%，我們通過績效考核方案使員工的收入上升了20%，從而使員工的切身利益和酒店的效益緊密相連，我們?yōu)閱T工提供了良好的福利待遇，全員參保，員工宿舍免費提供住宿，宿舍內(nèi)配備24小時熱水淋浴，中央空調(diào)及數(shù)字電視，免費提供三餐、工作餐，閱覽室及員工活動室，為員工提供良好的休息、娛樂環(huán)境，增強員工凝聚力。

3、員工培訓(xùn)，我們深知要創(chuàng)四星就要發(fā)動全體員工的能動性，首先要創(chuàng)造勞資關(guān)系的和諧，我們特別邀請了市勞動局監(jiān)察支隊領(lǐng)導(dǎo)主講《勞動法》，使我們?nèi)w員工熟知《勞動法》，我們采取請進(jìn)來，送出去先后派骨干人員杭州五星級天元大廈。畢美華海華廣場酒店受訓(xùn)并請市老牌四星酒店鹽阜賓館派員工來培訓(xùn)。酒店建立儲備干部機制，通過培訓(xùn)我們把優(yōu)秀的員工骨干，提升工資標(biāo)準(zhǔn)，簽訂長期勞動合同，這樣我們的員工流動率全年低于8%，員工爆發(fā)出巨大的學(xué)習(xí)工作熱情。

4、星評競賽和技能比賽：酒店在創(chuàng)四星過程中舉行三次動員大會，舉行星評知識競賽，技能操作比賽，創(chuàng)辦了星評報刊，建立酒店自己的'網(wǎng)站，派員參加市烹飪大賽，取得了優(yōu)異的成績。

每當(dāng)我看一張張滿是汗水的笑臉，使我永遠(yuǎn)銘記在心，正是他們無懈的努力和無盡的汗水鑄造了__國際大酒店一支鐵打的團(tuán)隊。

有了完善的硬件設(shè)施和過硬團(tuán)隊才能符合四星級標(biāo)準(zhǔn)的完美出品。通過全員營銷我們發(fā)展300名會員作為酒店常住客人，我們多次圓滿完成省、市、縣級大型接待任務(wù)，本年度的5月26日市委趙書記在臨走的一句話讓全體__人倍感欣慰，趙書記我是可愛的點點濱海有這樣的接待水平不容易?。∥沂强蓯鄣狞c點，我們深知作為一個創(chuàng)四星的酒店應(yīng)去承擔(dān)更多的社會責(zé)任，我培養(yǎng)員工的愛心和社會責(zé)任心在不久到來的大型謝師活動中我們將提取一萬元資助本縣的上線畢業(yè)考生。

最后我堅信，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支付下，在董事會的英明決策下，我們?nèi)w__人一定能用汗水和努力，托起那一塊沉甸甸的我是可愛的點點四星金牌我是可愛的點點，謝謝大家。

總經(jīng)理講話稿 模板17

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年會總經(jīng)理講話稿

年會總經(jīng)理發(fā)言稿范文

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

滿載收獲的2024年已經(jīng)揮手別去，充滿生機的2024年迎春而來，新年的鐘聲已經(jīng)敲響，歷史又翻開了新的一頁，在這辭舊迎新之際，我們大家歡聚一堂，共同總結(jié)。

實現(xiàn)管理職能是對出租企業(yè)的常規(guī)理解，其它方面應(yīng)該很少涉及，其實不然，出租企業(yè)的經(jīng)營中，營銷理念的貫徹及開展始終處于相當(dāng)重要的地位。研究行業(yè)、研究對手、研究駕駛員、研究乘客是我們的必備功課，從中不斷發(fā)現(xiàn)契機，甚至創(chuàng)造契機是企業(yè)良好經(jīng)營的必需；2024年，公司實行了車輛續(xù)簽、置換、有償更新計劃，取得很大成功，直接效果就是企業(yè)效益得以提升；公司推行車輛商業(yè)保險計劃，駕駛員、公司實現(xiàn)雙受益；

在下面我就2024年的主要工作向大家作一個匯報，主要有以下幾個方面：

一、機構(gòu)整合取得階段性成果。

整合是北方北創(chuàng)最大的一件事。今年初，原北方由原來十一個分公司精簡為十個，原北創(chuàng)由原來七個分公司和一個旅游分公司精簡為六個分公司和一個旅游分公司。對原分公司經(jīng)理和部分隊長進(jìn)行輪崗，力求分公司管理工作公平合理的同時，又提高了分公司經(jīng)理對公司全局情況的了解。整合以后，對北方、北創(chuàng)所有分公司進(jìn)行了我是可愛的點點一分至十六分我是可愛的點點的統(tǒng)一編號，并迅速統(tǒng)一了兩家公司原來對分公司的考核標(biāo)準(zhǔn)，把整合過度期降到最短。

整合之后，分公司管理車輛的規(guī)模再次擴大，職能部門如運營部、安全部、人力資源部、綜合辦公室也實現(xiàn)了人力和資源的優(yōu)化與共享。各職能部門做到了精簡高效。可以說，除了對外還是兩塊牌子之外，北方北創(chuàng)已經(jīng)融為一體。截至目前，整合的優(yōu)勢明顯顯現(xiàn)，最直接的回報是工作效率、企業(yè)效益的提升。

二、加強管理隊伍建設(shè)，做到人盡其才。

伴隨著企業(yè)的整合，管理隊伍建設(shè)是全年工作的重心，在整合過程中，我們欣喜的看到管理隊伍中不斷有新人涌現(xiàn)，更令人鼓舞的是每一位員工在為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的同時，也實現(xiàn)了自身的價值。

2024年針對管理人員隊伍中存在的問題，除財務(wù)部由于工作特性需要，只進(jìn)行了局部調(diào)整，暫基本維持原有結(jié)構(gòu)外，其它部門調(diào)整力度、范圍都很大，人員數(shù)量大幅減少，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，崗位職能得到擴大或深化。通過調(diào)整，人員結(jié)構(gòu)基本上得到優(yōu)化，根據(jù)日常工作需要，人力資源部通過開展招聘會和網(wǎng)上招聘又吸納新員工（含內(nèi)調(diào)人員）28人次，并在不影響部門正常運轉(zhuǎn)情況下，因崗位設(shè)置變化和公司整合共精簡或調(diào)離員工45人次。充分保證了公司人力資源的整合和優(yōu)化。

三、提前做好續(xù)簽、置換和更新工作，穩(wěn)定駕駛員隊伍。

回顧一年的工作，大家印象最深刻的就是、有償更新。幾年前，北方北創(chuàng)集中進(jìn)行過一次大規(guī)模續(xù)簽行動，數(shù)量巨大、效益巨大，作為一個副產(chǎn)品，也形成了2010、2024年車輛集中到期的問題，其中，2024年1929輛，2024年2237輛，怎么解決這個問題呢經(jīng)過認(rèn)真思考，公司決定，把握時機，強化續(xù)簽、置換工作，克服各種困難，再次實現(xiàn)了效益的提升。并且，在第四季度，提前續(xù)簽了2024年到期車輛的50%。

今年我公司共完成更新車516輛，其中：退出捷達(dá)269輛、退出愛麗舍237輛，退出伊蘭特10輛，在辦理車輛退出轉(zhuǎn)出手續(xù)后，第一時間完成新車更新工作，并全部按時完成新車承包工作。

四、安全與運營工作。

2024年北方北創(chuàng)安全管理工作始終堅持我是可愛的點點安全第一、預(yù)防為主、綜合治理我是可愛的點點的原則緊緊圍繞安全教育和車輛檢查、交通事故及處理、保險和車輛年檢、安全保衛(wèi)及相關(guān)工作、法務(wù)工作、安全財務(wù)工作、車輛維修與保養(yǎng)等七個方面開展工作。

從整體效果上看，嚴(yán)重交通違法行為發(fā)生率明顯回落，已從高峰時的300起/月下降到目前的不足60起/月。

通過宣傳治安防范常識，傳播治安群防群治的責(zé)任意識，我公司2024年涌現(xiàn)出像3分公司寇雷見義勇為、配合公安機關(guān)抓獲犯罪嫌疑人的優(yōu)秀駕駛員共6名。

2024年北方北創(chuàng)聯(lián)合北創(chuàng)修理廠引入利寶、安邦、天平等保險公司，并建立直賠點。商險引入不僅為公司積極創(chuàng)收，同時也降低了公司的經(jīng)營風(fēng)險。保費支出繼續(xù)保持在可控范圍內(nèi)。

今年，北方北創(chuàng)運營部優(yōu)加快整合進(jìn)程、化資源，建立優(yōu)秀的工作團(tuán)隊。他們建立了公司內(nèi)部信息共享，使司機、車輛的基礎(chǔ)信息能夠及時變更，提高了信息準(zhǔn)確率；再者，公司對不良司機的信息記錄建立了共享，對因長期擾序、嚴(yán)重違章違紀(jì)和不利于公司管理而被清除的司機進(jìn)行記錄，為嚴(yán)格控制這部分司機的進(jìn)入提供了可靠的信息資源。

在開源節(jié)流方面，今年運營部與北創(chuàng)修理廠進(jìn)行了工作協(xié)調(diào)，配合完成了顏色變更工作，變更費用從理論上1800元/輛降低至200元/輛。公司內(nèi)部稽查查處違紀(jì)1480起，違紀(jì)罰款34萬余元。

五、企業(yè)文化及精神文明建設(shè)

①圍繞集團(tuán)提出的我是可愛的點點品牌我是可愛的點點戰(zhàn)略，在做好制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，北方北創(chuàng)在加強駕駛員教育方面做了大量工作，本著從源頭抓起的思路，安全部、運營部將業(yè)務(wù)例會制度常規(guī)化，不僅培養(yǎng)了管理人員的業(yè)務(wù)能力，也可以隨時根據(jù)需要第一時間開展工作。統(tǒng)計2024年數(shù)據(jù)，重大運營違紀(jì)率、交通違法率都有相應(yīng)的下降。

（1）、完善制度建設(shè)和對分公司的考核體系，出臺對職能部門考核的新政策，提高團(tuán)隊凝聚力。

先后出臺了《關(guān)于營運車輛內(nèi)部維修加分的規(guī)定》、《2024年分公司月度綜合指標(biāo)評比辦法的規(guī)定》等管理制度。

②、為了進(jìn)一步提高管理人員的服務(wù)意識。出臺了（《辦公系統(tǒng)管理制度及考評辦法》）。把提高職能部門的服務(wù)意識、服務(wù)水平放在首位。

2024年，北方北創(chuàng)規(guī)模較大的活動就開展了15次，這些活動都是圍繞著經(jīng)營管理工作進(jìn)行，其中影響最大的`當(dāng)屬我是可愛的點點北方的士藝術(shù)團(tuán)我是可愛的點點，作為一個系列活動，不僅得到了包括中央電視臺等媒體的報道、行業(yè)主管部門的關(guān)注，而且直接促進(jìn)了市總工會北京的士藝術(shù)團(tuán)的成立。

其次，今年北方北創(chuàng)歷時三個月開展了我是可愛的點點分公司管理人員講課評比我是可愛的點點，活動公分三個組六個階段，囊括了分公司除內(nèi)勤外的所有管理人員，這次活動有力的提高了分公司管理人員例會組織、授課、管理水平，使分公司管理人員能夠更好、及時的向出租車駕駛員傳達(dá)公司各項政策方針。

回首往昔，崢嶸歲月，我們深感創(chuàng)業(yè)的艱辛，成功的不易。他飽含著在座各位的團(tuán)結(jié)拼搏和無私奉獻(xiàn)，就在今天，還有一部分同志仍舊堅守在崗位上。在這里我代表企業(yè)向你們以及給予我們最多支持的家人親屬們，表示最衷心的祝福：祝在新的一年里，工作順利、生活美滿、萬事如意。

在肯定成績的同時，我們也要正視現(xiàn)實，城鎮(zhèn)化已經(jīng)直接導(dǎo)致了駕駛員供給的減少，勞動力就業(yè)的逐步高端化也開始顯現(xiàn)不利影響，作為一個勞動密集型企業(yè)，我們該怎么做？

歷史上每一次挑戰(zhàn)對于北方北創(chuàng)都意味著一次機遇，我們有理由相信，有我們這個集體，有我們戰(zhàn)無不勝的精神，我們一定能夠再次迎來新的契機，一定能用我們的共同努力去再次創(chuàng)造新的輝煌。

總經(jīng)理講話稿 模板18

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總經(jīng)理在船舶下水儀式上的講話稿

金秋送爽，也送來了收獲的喜悅。今天，我們高興的在這里隆重舉行6000t集散倆用貨船（泰順號）的下水儀式。在此，我謹(jǐn)代表福州利亞船舶工程有限公司全體員工，向前來參加下水儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓表示最熱烈的歡迎！向給予該項目幫助、支持和關(guān)心的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁和朋友表示最衷心的感謝！向日夜奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的廣大員工表示最親切的慰問！

在6000t集散倆用貨船建造過程中，我們始終得到了省海事局船舶檢驗處、省海事局審圖中心、市船舶檢驗局、市海事局船舶檢驗處、等單位的大力支持和幫助，駐公司的設(shè)計師、工程師和驗船師與造船員工一道日夜并肩奮戰(zhàn)，確保了該船各項建造指標(biāo)的高質(zhì)量完成。

6000t集散倆用貨船下水，凝結(jié)了廣大利亞人的心血和智慧，無論是技術(shù)難題的攻克，還是建造工藝的改進(jìn)，無論是烈日炎炎，還是淫雨霏霏。我們利亞人都表現(xiàn)出積極飽滿的工作熱情、敢打敢拼的工作干勁和認(rèn)真仔細(xì)的工作態(tài)度，排除了一個又一個困難，攻克了一個又一個堡壘，付出了艱辛的努力，保證了6000t集散倆用貨船的按期保質(zhì)下水。我們?yōu)橛羞@樣一支敢打敢拼，勇創(chuàng)一流的優(yōu)秀員工隊伍而感到驕傲和自豪。同時幾位設(shè)計師、工程師和驗船師更是不分晝夜，不辭辛苦，付出了辛勤汗水。在這里，我再一次代表福州利亞船舶工程有限公司全體員工向日夜奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的`廣大員工、設(shè)計師、工程師和驗船師表示衷心的感謝！

6000t集散倆用貨船的下水，是建造過程中一個大的節(jié)點，也是一個大的難關(guān)。但是我堅信，在全體員工的共同努力下，在設(shè)計師、工程師和驗船師的積極幫助下，我們一定能打贏6000t集散倆用貨船下水攻堅戰(zhàn)，確保6000t集散倆用貨船按期保質(zhì)交船，為我們與吳前寧等船東繼續(xù)友好合作奠定牢實的友誼基礎(chǔ)。為我們建造好后續(xù)船舶儲備厚實的經(jīng)驗基礎(chǔ)。為我們?nèi)Υ蛟炱教犊h造船業(yè)的旗艦打下堅實的技術(shù)基礎(chǔ)。

最后，衷心祝愿6000t集散倆用貨船順利下水！

衷心祝愿福州利亞船舶工程有限公司和吳前寧等船東合作愉快！友誼長存！

衷心祝愿各位來賓和全體員工工作順利！健康快樂！

謝謝大家

總經(jīng)理講話稿 模板19

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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，女士們，先生們，朋友們：

大家上午好!在此我代表zz置地有限公司董事長李佳榮先生及全體員工對各位來賓的光臨表示熱烈的歡迎!! --店乘八面來風(fēng)，迎萬眾期盼，在這春意盎然，輕風(fēng)送爽的季節(jié)里隆重開業(yè)。于此同時還迎來了有我方投資的四季瑞麗全國連鎖大酒店也于今天成功落戶位于一路393號。

今天，我們無比榮興的邀請到了各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓，隆重舉行--酒店的開業(yè)慶典，請允許我代表集團(tuán)公司向在百忙之中光臨慶典儀式的各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓表示熱烈的歡迎和最誠摯的感謝，zz置地有限公司自成立以來，得到了各方面領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和關(guān)愛與支持，在這里，特別要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心指導(dǎo)和政策扶持，正是有了社會各界朋友的頂立相助和全心扶持，財富置地集團(tuán)才在李佳榮董事長的帶領(lǐng)下從無到有不斷發(fā)展壯大，并取得了輝煌的業(yè)績。我們zz置地集團(tuán)有限公司是一家正在蓬勃發(fā)展的集團(tuán)公司，一直以來，我們以自我積累，自我發(fā)展，開拓進(jìn)取，誠實守信為集團(tuán)發(fā)展的主要宗旨，以房地產(chǎn)經(jīng)營項目為發(fā)展目標(biāo)，公司還于去年9月份借黃河三角洲開發(fā)之際成功購得沾化沿海近三千畝土地的使用權(quán)，--酒店與剛剛落戶濱州的四季瑞麗大酒店是我們公司剛剛開發(fā)的餐飲服務(wù)項目，它的落成和開業(yè)是我們集團(tuán)發(fā)展壯大的又一新的里程碑。現(xiàn)在裝修完成開業(yè)的--酒店設(shè)計新穎，風(fēng)格別致，功能齊全。我相信今后--酒店與四季瑞麗大酒店一定會成為濱州服務(wù)業(yè)一道最亮麗的風(fēng)景線。

我是可愛的點點有朋自遠(yuǎn)方來，不亦樂乎我是可愛的點點。我們期待各位領(lǐng)導(dǎo)、四方來賓、各界朋友予以更多的支持、關(guān)心、重視和理解。同時，我們將加強管理、規(guī)范運作，熱忱服務(wù)、愛崗敬業(yè)、盡心盡力把財富國際假日酒店和四季瑞麗大酒店做成濱州市有品味、有檔次、有影響的一流酒店。

您的一次光臨，就是對我們的一次支持;您的一份滿意，就是我們的一份幸福。忠心的希望大家能一如既往的關(guān)愛--酒店與四季瑞麗大酒店。我相信，有了你們，我們集團(tuán)一定會生意興隆、財源茂盛、興旺發(fā)達(dá)、鵬程萬里!

最后，我預(yù)祝--酒店開業(yè)慶典與四季瑞麗大酒店落戶濱州取得圓滿成功，也祝愿財富國際假日酒店能夠擁有一個燦爛的明天!

再次感謝大家，祝大家身體健康、工作順利、萬事如意!

總經(jīng)理講話稿 模板20

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尊敬的各位來賓、朋友們 女士們、先生們：

各位來賓 大家中午好！

金龍獻(xiàn)瑞蘇千里,綠柳迎春樂萬家!

在這辭舊迎新的時刻，我們滿懷勝利的豪情， 在這辭舊迎新的時刻，我們滿懷勝利的豪情，歡聚一 值此佳節(jié)到來之際， 代表鄉(xiāng)黨委 集團(tuán)公司、 到來之際 鄉(xiāng)黨委、 堂，值此佳節(jié)到來之際，我代表鄉(xiāng)黨委、集團(tuán)公司、 市場班子集體，向出席今天團(tuán)拜會的，全體干部、 今天團(tuán)拜會的 市場班子集體，向出席今天團(tuán)拜會的，全體干部、職 表示忠心的感謝，感謝你們，一年來， 市場發(fā) 工，表示忠心的感謝，感謝你們，一年來，為市場發(fā) 所做出的巨大貢獻(xiàn) 感謝你們，在工作崗位上的恪 巨大貢獻(xiàn)， 展所做出的巨大貢獻(xiàn)，感謝你們，在工作崗位上的恪 盡職守和無私奉獻(xiàn)! 盡職守和無私奉獻(xiàn)! 成績的背后，我們看到的是班子集體，運籌帷幄的 成績的背后，我們看到的是班子集體，運籌帷幄的 背后 汗水與智慧;是黨員干部，身先士卒的堅持與奉獻(xiàn); 汗水與智慧;是黨員干部，身先士卒的堅持與奉獻(xiàn); 是一線職工，任勞任怨的愛廠如家與榮辱與共。

是一線職工，任勞任怨的愛廠如家與榮辱與共。 在此， 代表我的家人， 在此，我代表我的家人，向關(guān)心和支持我們工作 廣大員工家屬，致以誠摯的問候和良好的祝愿! 的，廣大員工家屬，致以誠摯的問候和良好的祝愿! 在新的一年里工作順利 祝愿大家在 20__年，在新的一年里工作順利、身體健 大家在 20__ 康、合家歡樂、萬事如意! 合家歡樂、萬事如意! 風(fēng)正潮平，自當(dāng)揚帆破浪;任重道遠(yuǎn)， 風(fēng)正潮平，自當(dāng)揚帆破浪;任重道遠(yuǎn)，更需快馬 加鞭。

新的一年，讓我們攜起手來， 加鞭。新的一年，讓我們攜起手來，以更加開拓創(chuàng)新 的膽識魄力，更加鍥而不舍的執(zhí)著干勁， 的膽識魄力，更加鍥而不舍的執(zhí)著干勁，更加求真務(wù) 實的工作作風(fēng)，同心同德，真抓實干， 實的工作作風(fēng)，同心同德，真抓實干，為 ____ 更加美 好干杯。

公司春節(jié)團(tuán)拜會總經(jīng)理講話稿