主題酒店的策劃書 篇1

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主題酒店的策劃書

一、關(guān)于進口的通道

主題酒店策劃書在通常狀況下進口通道部份設(shè)有衣柜、酒柜、穿衣鏡等。在方案時要留意如下幾個問題：

1．地上最好運用耐水耐臟的石材。由于某些客會開著清潔間的門沖涼或洗手，水會濺起或由客人的頭發(fā)等帶出；

2．衣柜的門不要宣布敞開或滑動的噪音，軌跡要用鋁質(zhì)或鋼質(zhì)的。由于噪音通常來自于合頁或滑軌的變形；

3．當(dāng)時盛行選用一開衣柜門，衣柜內(nèi)的燈就亮的方案辦法，本來這是風(fēng)險的，衣柜內(nèi)的燈最好有獨立的操控開關(guān)，不然，會留下火災(zāi)或觸電的隱患；

4．保險箱如在衣柜里不宜方案得太高，以客人徹底下蹲能運用為宜，千萬不要設(shè)計在折腰的當(dāng)?shù)?，不然客人會感到疲累?/p>

5．穿衣鏡最好不要設(shè)在門上，由于鏡子會添加門的分量，而使門的敞開不顯得那么輕巧，時刻長了，也會致使門的變形，穿衣鏡最好方案在清潔間門邊的墻上；

二、關(guān)于清潔間的方案

1．主題酒店策劃書在許多的酒店清潔間天花板選用防水石膏板，本來不然，咱們主張運用鋁板或其它表面防銹防水的金屬資料，但不要運用600×600或300×300的暗龍骨鋁板天花，由于設(shè)備修理時其會由于人為拆裝而變形；

2．進入清潔間的門下地上設(shè)一防水石材板，避免清潔間的水流入房間通道；

3．選用抽水力大的`靜音的馬捅，淋浴的設(shè)備不要選用太凌亂的，而要選用客人常用的和易于操作的設(shè)備，有的由于太凌亂或太新奇，客人不會運用或運用不當(dāng)而造損傷；

4．設(shè)淋浴玻璃房的清潔間，一定要選用安全玻璃，玻璃門邊最好設(shè)有膠條，既防水滲出，也能使玻璃門敞開時更輕柔舒服；

5．手盤水龍頭的水沖力不要太大，要選用輕柔出水、出水面較寬的水龍頭，有時，水流太猛，會濺到客人的褲子上，而構(gòu)成一時的不便當(dāng)利和不悅。

主題酒店的策劃書 篇2

閱讀小貼士：篇2共計1453個字，預(yù)計默讀時長4分鐘，朗讀需要8分鐘，中速朗讀10分鐘，在嚴(yán)肅場合朗讀需要14分鐘，本模板有102位用戶喜歡。

一、籌建規(guī)劃：

1、人員的配備---（前臺咨詢師、服務(wù)員、保潔員、理療師、管理人員等人員崗位的配置）

2，制度的建立-------勞動紀(jì)律、服務(wù)制度、財務(wù)制度、備品制度等

3、建立特色護理服務(wù)項目-----除了spa中心的規(guī)定項目外（組建有特色的護理項目，如泰國浴、印尼頭部spa、中西結(jié)合護理項目等）

4、服務(wù)流程------個性化完美服務(wù)，以省時、省力、節(jié)省人員、方便服務(wù)為宗旨。

5、spa用品的采購計劃-----物品及消耗品做到細致、新穎配合spa整體風(fēng)格和主題。

6、試營業(yè)的運作------一般為10--15天，檢驗spa運作的不足之處,以便改進、調(diào)整、補充。

二、經(jīng)營方案：以報紙廣告、網(wǎng)絡(luò)廣告、商務(wù)贈卷、創(chuàng)始會員卡引進客源為前期打好基礎(chǔ)

1、自主營銷---------每周制定周報表（營業(yè)目標(biāo)和服務(wù)目標(biāo)等，）激勵員工銷售意識。

2、捆綁式營銷--------實行套票制

3、售卡式營銷-------套牢顧客的占便宜的心理

4、關(guān)系式營銷-------面子式營銷

5、品牌式營銷-------建立有特色的護理項目和個性化的服務(wù)

6、個性化營銷-------為顧客提供個人喜好式服務(wù)或菜單式服務(wù)

7、直接式營銷-------各個崗位人員的全力推銷高價位的項目

8、體驗式營銷--------采取促銷式的方式吸引顧客（制定好的項目或超值的價格）

9、點帶式營銷---------以一個點帶線帶動全面消費的營銷模式

10、口碑式營銷---------必須有好的個性化完美服務(wù)為前提

三、管理模式:采取人性化與制度化相結(jié)合的模式

1、找好的員工方法---找對人才能做對事，要不斷引導(dǎo)和培訓(xùn)（只有做不到的領(lǐng)導(dǎo)、沒有不好的員工）

2、正確的溝通方式---效率來源于信任、尊重員工、重視員工會議。

3、懲罰與激勵的運用---正確處理獎與罰（變罰為激勵效用加倍、激勵不用靠錢買）。

4、建立業(yè)績評估-------不吃大鍋飯，按業(yè)績付薪，對業(yè)績低的員工絕不能手軟。

5、成功授權(quán)的方法------授權(quán)應(yīng)具體而正式、放手要定期檢查不可少。

6、衛(wèi)生制度的完善-------環(huán)境意識、布置，檢查。

7、留住人才的方法-------撫慰員工、培養(yǎng)員工忠誠的價值、給員工不走的理由。

8、建立完美管理團隊----培養(yǎng)團隊精神、集體榮譽感、團隊規(guī)則，不要孤立每一個團隊成員。

9、避免管人失誤的方法-----注重讓員工從錯誤中學(xué)習(xí)、不能沒有了解情況就對員工橫加批評、不要通過批評和威嚇來管人、處在經(jīng)理的位置，仍要以平等身份對待下屬、不要隨意指使員工。

10、壓縮成本、控制成本、節(jié)約能源、避免鋪張浪費。

四、按摩項目的設(shè)計應(yīng)本著“創(chuàng)新”的原則。

1、根據(jù)現(xiàn)有的設(shè)備和顧客的層次、消費心理、品味喜好開發(fā)新的項目。

2、要求理療師對國外spa按摩護理療程盡量多的掌握和學(xué)習(xí)最少5種以上（不包括小項目如去角質(zhì)、磨砂等），在結(jié)合中醫(yī)按摩形成中西結(jié)合的療程（事實證明中國人還是喜歡力度重的按摩）。

五、安全管理

1、保護顧客的財產(chǎn)和生命安全，是首要任務(wù)。

2、加強設(shè)施設(shè)備的管理，確保安全。

3、做好水電檢查和維修工作，預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生。

4、做好公司的保密措施，如財務(wù)，內(nèi)部的設(shè)施結(jié)構(gòu)等等。

5、員工的安全工作制度。

六、人員的培訓(xùn)：分服務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)。

培訓(xùn)的方法--------語言溝通表達、儀態(tài)儀表、服務(wù)流程、按摩護理技術(shù)、安全意識、服從意識等（通過模仿式、體驗式、重復(fù)式、優(yōu)點突出式來完成培訓(xùn)）

根據(jù)北京市場的形式和本公司現(xiàn)有的設(shè)備狀況，將通過三個步驟來實施自己計劃。

第一步：（60天）建立各種機制、服務(wù)流程、崗位人員的調(diào)整以及理療師的技能培訓(xùn)，初步建立店面對外的企業(yè)形象。

第二步：（90天）了解顧客、增加項目，優(yōu)化服務(wù)和引進客源。通過一系列的營銷手段把顧客引進店里消費，成為回頭客（服務(wù)、價格、項目以及理療師等得到顧客的肯定）

第三步：（120）培養(yǎng)固定客源，提高營業(yè)收入，形成好的口碑，使公司步入穩(wěn)定的發(fā)展。

主題酒店的策劃書 篇3

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一、活動背景

隨著旅游行業(yè)的發(fā)展，酒店業(yè)也以日新月異的速度高速發(fā)展著。酒店管理，更是全球十大熱門行業(yè)之一。通過此次技能大賽，旨在豐富大學(xué)生校園文化，促進同學(xué)酒店服務(wù)技能的提高，充分調(diào)動我院學(xué)生對專業(yè)技能學(xué)習(xí)積極性。

二、活動主題

均行科學(xué)發(fā)展，爭做技能明星

三、活動時間

初賽：__年4月27日

復(fù)賽：__年5月16日 下午六點(暫定)

四、活動地點

初賽：1j4樓

決賽：新區(qū)2教104

五、主辦單位

重慶三峽學(xué)院經(jīng)濟與管理學(xué)院

六、承辦單位

旅、酒管專業(yè)學(xué)生會

__級酒店管理班、__級酒店管理班

七、活動對象

重慶三峽學(xué)院經(jīng)濟與管理學(xué)院全體學(xué)生

八、活動準(zhǔn)備

前期：宣傳策劃部負責(zé)制作宣傳海報以及展板。

中期：設(shè)點宣傳，進班級宣傳;

初步對參賽者進行培訓(xùn)，講解參賽要求。

后期：確認參賽人員，聯(lián)系評審。

九、競賽規(guī)則

1.本次競賽共設(shè)兩輪，第一輪為選拔賽，第二輪為決賽。

2.參賽人員進行比賽時，不得攜帶任何資料。在參賽過程中必須服從主持人的指揮，端正賽風(fēng)。

十、活動流程

1.參賽方式

2.參賽要求

3.初賽

(1)初賽時間：__年4月27日下午6:00

(2)初賽地點：1j4樓

(3)初賽內(nèi)容：酒店知識問卷

(4)比賽實行淘汰制，選十名選手進入決賽。

4.決賽

(1)比賽時間：__年5月16日晚18：00

(2)比賽地點：學(xué)術(shù)報告廳

(3)比賽內(nèi)容：a.中英文自我介紹(配上幻燈片)

b.酒店隨機情景知識問答

c.中式鋪床

十一、比賽(決賽)說明

(一)中英文自我介紹

參賽選手根據(jù)自身特長進行自我介紹，包括ppt展示。(時間為3分鐘)

(二)酒店隨機情景知識問答

參賽選手依次抽選題目，題目由主辦方進行出題，關(guān)于酒店各部門服務(wù)規(guī)范和應(yīng)急問題處理等。

(三)中式鋪床