第1篇 集團公司總經理-崗位職責

一個集團性公司的總經理,與其它公司的總經理日常負責的工作有哪些不同,具體的崗位職責有哪些呢以下介紹某集團公司總經理崗位職責的資料,僅供參考。

1)認真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項路線、方針和政策;主持建筑(裝飾)公司全面工作;負責處理建筑(裝飾)公司的日常行政、人事、安全、生產管理等事務,直接對集團公司總裁負責。

2)嚴格執(zhí)行國家政府職能部門制定的、對建筑行業(yè)有關建筑(裝飾)施工工程作業(yè)方面的各項法規(guī)、決議和決定;

3)加強對員工的安全、服務意識教育,牢固樹立安全和文明生產觀念。

4)嚴格執(zhí)行集團公司的各種通用規(guī)章制度和管理辦法;負責組織制定和審批公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程,健全和完善公司各部門崗位職責。

5)負責組織制訂建筑(裝飾)公司的發(fā)展規(guī)劃、編報公司年度工作計劃和工作總結,指揮、督促并檢查公司下屬各部門完成各項工作。

6)負責確定建筑(裝飾)公司部門的設置、定編、定員、定崗;對集團公司重大的機構變動、人事安排等有建議權。

7)對本公司的人員招聘和人事安排,經總裁授權后有決定權;對本公司各部門主管級(含)以上管理人員有任免權,并進行績效考核,有權對考核結果進行處理;對下屬公司級領導有任免建議權。

8)負責組織、領導本公司所有員工的業(yè)務、技能培訓工作,提高員工的專業(yè)素質和工作績效。

9)負責貫徹實施質量管理體系文件內容,按要求做好相關工作的落實與檢查工作。

10)負責審核公司資金使用、費用開支、財務預算方案。

11)負責對公司各種生產、生活物資采購計劃審核。

12)負責組織、參與項目竟標工作;負責與各項目經理簽訂相關經濟責任合同,并督促檢查合同執(zhí)行情況和施工完成情況。

13)了解和掌握國家對建筑業(yè)有關的新政策、新舉措和行業(yè)動態(tài),注重科學管理,抓好質量安全工作,實行“經理負責制”,不斷提高公司的經濟效益和社會效益,擴大公司的知名度。

14)定期組織召開公司部門負責人工作例會,總結、研究公司現階段生產、經營及管理情況,積極向集團公司總裁匯報工作、反饋信息;對重大問題或重要事項提出行之有效的方案或意見,供領導決策。

15)負責協調公司與集團公司各部門、公司與各子公司的關系,加強工作聯系和思想交流。

16)完成集團公司領導交辦的其它工作和任務。

第2篇 集團公司總經理崗位職責

崗位職責:

1、 根據公司發(fā)展戰(zhàn)略及行業(yè)、產品特點制訂電商項目平臺具體策略及運營模式;負責整個電商項目平臺的規(guī)劃、搭建與營運,并確保平臺各個發(fā)展階段的順利實現;

2、 負責公司電商部門的整體規(guī)劃及日常運營,完成公司制定的業(yè)績目標、毛利率指標及費用控制目標

3、 結合市場整體行情和行業(yè)數據對競爭對手的產品策略、促銷策略、營銷策略、推廣策略組合分析研究,提出應對措施;

4、負責電商團隊建設,有效整合內外部資源,根據各電商渠道特點和政策,從營銷和消費者心智入手,制定相應的品牌發(fā)展策略;

任職基本要求

1、8年以上電商從業(yè)經驗,電商總經理崗位3年以上崗位經驗;

2、電子商務、市場營銷、經濟管理專業(yè)本科以上學歷;

3、電商一把手實際操盤管理經驗,;

履歷背景要求:

1、中大型電商行業(yè)的工作背景(電商營業(yè)額在20億以上);

2、有0-1搭建團隊的經驗;

3、有帶領過50人以上的電商團隊人員管理經驗;

4、企業(yè)所在行業(yè)具備【高端、連鎖、醫(yī)療、化妝品、醫(yī)藥類、高端消費品】特點中的兩到三個優(yōu)先。

5、純電商公司背景或大型tp公司背景優(yōu)先考慮;

6、了解當前國內電商發(fā)展狀況,對b2c、o2o電商有深刻認知;

第3篇 施工集團公司總經理崗位職責

建筑施工集團公司總經理崗位職責

一、認真貫徹、執(zhí)行集團和公司各項工作決議,落實集團公司下達的各項經濟指標。根據集團公司的部署,制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應完成的各項工作指標;

二、直接對集團總經理及相關部門負責,受其領導并接受其考核、評定;

三、主持建筑公司的全面工作,對生產經營、工程質量、財務狀況、安全工作負責;

四、組織、領導建筑公司各職能部門編制,制定建筑公司發(fā)展規(guī)劃及實施細則與具體工作方案;

五、根據建筑市場的競爭法則,建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系;

六、建立企業(yè)激勵機制,弘揚企業(yè)文化,為員工搭建施展才能的平臺;

七、對全體員工進行考核工作,對職能負責人及其他相關職員的任免、勞動報酬、獎懲進行直接的評定、考核;

八、建立系統(tǒng)、完善的質量管理體系,引導員工樹立工程質量精品意識、品牌意識;

九、接受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成具有科學決策、**管理等特點的現代化企業(yè)管理模式。