第1篇 品類助理崗位職責(zé)

市場(chǎng)品類助理 福建象嶼殼牌石油有限責(zé)任公司 福建象嶼殼牌石油有限責(zé)任公司,象嶼殼牌 崗位職責(zé):1. 加油站便利店布局圖和門店vi標(biāo)準(zhǔn)管理,及門店陳列管理等市場(chǎng)相關(guān)工作;

2. 非油業(yè)務(wù)培訓(xùn);

3. 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析管理及品類分析;

4. 崗位相關(guān)的門店協(xié)助工作;

5. 新店開業(yè)前期的供貨關(guān)系建立、合同簽定等前期的工作;

6. 門店訂單審核和管理(新品首次訂貨、新門店首次訂貨、促銷商品訂貨/補(bǔ)貨、重點(diǎn)品類日常訂貨、個(gè)別供應(yīng)商月度訂貨);

7. 其他業(yè)務(wù)相關(guān)的部門協(xié)助。

崗位要求:

1、本科學(xué)歷,一年以上采購(gòu)或品類管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),24-26歲,專業(yè)不限。

2、認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)、吃苦耐勞,具備良好的學(xué)習(xí)意識(shí)、談判能力。

3、具備市場(chǎng)敏銳度和產(chǎn)品營(yíng)銷意識(shí)。

第2篇 助理品類經(jīng)理崗位職責(zé)

? 制定品類渠道發(fā)展戰(zhàn)略

o 制定品類年度/月度渠道發(fā)展策略,確定各品類在渠道的發(fā)展方向和重點(diǎn)

o 進(jìn)行品類年度/月度渠道銷售分析,確定渠道發(fā)展具體目標(biāo)及計(jì)劃

? 制定品類在各渠道的客戶戰(zhàn)略重點(diǎn)

o 制定品類渠道客戶年度發(fā)展戰(zhàn)略和主要實(shí)現(xiàn)手段

o 根據(jù)客戶發(fā)展戰(zhàn)略,制定客戶年度計(jì)劃

? 銷售、陳列、促銷、聯(lián)合發(fā)展、品類、門店拓展

o 參與制定理想合同條款及談判策略

o 回顧年度客戶戰(zhàn)略執(zhí)行情況,不斷優(yōu)化戰(zhàn)略,提高銷售和利潤(rùn)

? 管理品類在各渠道促銷資源

o 協(xié)助各品類渠道通路行銷經(jīng)理制定促銷機(jī)制

? 根據(jù)品類渠道發(fā)展重點(diǎn),設(shè)計(jì)具體促銷機(jī)制

? 與市場(chǎng)部和渠道通路行銷合作,確定符合渠道戰(zhàn)略的促銷機(jī)制、頻率和價(jià)格

o 參與滾動(dòng)促銷計(jì)劃

? 與市場(chǎng)部和渠道通路行銷合作,制定具體年度渠道促銷計(jì)劃

? 監(jiān)督審核月度渠道促銷計(jì)劃及籌備實(shí)施:《月度促銷計(jì)劃》

? 審批整合后向渠道通路行銷和銷售團(tuán)隊(duì)傳達(dá)整體促銷計(jì)劃

? 協(xié)調(diào)解決地區(qū)銷售團(tuán)隊(duì)遇到的促銷活動(dòng)資源發(fā)放問(wèn)題

o 控制及分配各品類下的渠道促銷資源

? 控制、設(shè)定并分配品類在渠道的各項(xiàng)費(fèi)用

? 跟蹤并監(jiān)督品類在渠道各項(xiàng)費(fèi)用使用情況和成效

? 回顧和評(píng)估各項(xiàng)費(fèi)用使用情況,分析費(fèi)比等重要指標(biāo)并形成報(bào)告

o 回顧并評(píng)估促銷效果

? 監(jiān)督促銷活動(dòng)在渠道的實(shí)際數(shù)據(jù),銷量情況收集情況

? 分析、評(píng)估渠道促銷活動(dòng)成效并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

? 根據(jù)活動(dòng)成效評(píng)估結(jié)果,優(yōu)化并修改促銷機(jī)制

? 建立渠道專業(yè)智庫(kù)

o 整合年度/月度品類在渠道銷售表現(xiàn)

o 分析、對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售情況和促銷機(jī)制

o 為市場(chǎng)部提供品類渠道洞察

? 跨團(tuán)隊(duì)合作

o 與渠道通路行銷團(tuán)隊(duì)合作,匯總品類資源到渠道資源的整合。

o 與市場(chǎng)部和銷售團(tuán)隊(duì)合作,制定品類渠道發(fā)展策略和促銷機(jī)制

o 與市場(chǎng)部和營(yíng)運(yùn)部合作,進(jìn)行產(chǎn)品/渠道銷售預(yù)測(cè)

o 協(xié)助市場(chǎng)推廣部制定渠道產(chǎn)品發(fā)展計(jì)劃

第3篇 品類經(jīng)理助理崗位職責(zé)

? 制定品類渠道發(fā)展戰(zhàn)略

o 制定品類年度/月度渠道發(fā)展策略,確定各品類在渠道的發(fā)展方向和重點(diǎn)

o 進(jìn)行品類年度/月度渠道銷售分析,確定渠道發(fā)展具體目標(biāo)及計(jì)劃

? 制定品類在各渠道的客戶戰(zhàn)略重點(diǎn)

o 制定品類渠道客戶年度發(fā)展戰(zhàn)略和主要實(shí)現(xiàn)手段

o 根據(jù)客戶發(fā)展戰(zhàn)略,制定客戶年度計(jì)劃

? 銷售、陳列、促銷、聯(lián)合發(fā)展、品類、門店拓展

o 參與制定理想合同條款及談判策略

o 回顧年度客戶戰(zhàn)略執(zhí)行情況,不斷優(yōu)化戰(zhàn)略,提高銷售和利潤(rùn)

? 管理品類在各渠道促銷資源

o 協(xié)助各品類渠道通路行銷經(jīng)理制定促銷機(jī)制

? 根據(jù)品類渠道發(fā)展重點(diǎn),設(shè)計(jì)具體促銷機(jī)制

? 與市場(chǎng)部和渠道通路行銷合作,確定符合渠道戰(zhàn)略的促銷機(jī)制、頻率和價(jià)格

o 參與滾動(dòng)促銷計(jì)劃

? 與市場(chǎng)部和渠道通路行銷合作,制定具體年度渠道促銷計(jì)劃

? 監(jiān)督審核月度渠道促銷計(jì)劃及籌備實(shí)施:《月度促銷計(jì)劃》

? 審批整合后向渠道通路行銷和銷售團(tuán)隊(duì)傳達(dá)整體促銷計(jì)劃

? 協(xié)調(diào)解決地區(qū)銷售團(tuán)隊(duì)遇到的促銷活動(dòng)資源發(fā)放問(wèn)題

o 控制及分配各品類下的渠道促銷資源

? 控制、設(shè)定并分配品類在渠道的各項(xiàng)費(fèi)用

? 跟蹤并監(jiān)督品類在渠道各項(xiàng)費(fèi)用使用情況和成效

? 回顧和評(píng)估各項(xiàng)費(fèi)用使用情況,分析費(fèi)比等重要指標(biāo)并形成報(bào)告

o 回顧并評(píng)估促銷效果

? 監(jiān)督促銷活動(dòng)在渠道的實(shí)際數(shù)據(jù),銷量情況收集情況

? 分析、評(píng)估渠道促銷活動(dòng)成效并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

? 根據(jù)活動(dòng)成效評(píng)估結(jié)果,優(yōu)化并修改促銷機(jī)制

? 建立渠道專業(yè)智庫(kù)

o 整合年度/月度品類在渠道銷售表現(xiàn)

o 分析、對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售情況和促銷機(jī)制

o 為市場(chǎng)部提供品類渠道洞察

? 跨團(tuán)隊(duì)合作

o 與渠道通路行銷團(tuán)隊(duì)合作,匯總品類資源到渠道資源的整合。

o 與市場(chǎng)部和銷售團(tuán)隊(duì)合作,制定品類渠道發(fā)展策略和促銷機(jī)制

o 與市場(chǎng)部和營(yíng)運(yùn)部合作,進(jìn)行產(chǎn)品/渠道銷售預(yù)測(cè)

o 協(xié)助市場(chǎng)推廣部制定渠道產(chǎn)品發(fā)展計(jì)劃