第1篇 工程技術(shù)經(jīng)理崗位工作職責(zé)

職責(zé)一:工程技術(shù)經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)工程技術(shù)部的日常管理工作。

2、配合協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作,提出合理化建議。

3、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。

(1)對承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評價(jià)。

(2)組織編制招投標(biāo)文件,選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。

(3)組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和答疑。

(4)組織評標(biāo)和開標(biāo)工作,確定中標(biāo)單位。

(5)參與合同談判與合同的簽定。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。

(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。

(2)項(xiàng)目的目標(biāo)管理:對項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá),并將目標(biāo)進(jìn)行分解,做到責(zé)任到位,并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。

(3)對項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。

(4)對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。

(5)負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價(jià)。

(6)負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。

(7)對《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。

(8)對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批,并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。

(9)組織竣工驗(yàn)收及移交。

(10)監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。

(11)負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配,與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。

5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。

(1)對監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。

(2)根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。

(3)對監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過程中的重要問題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

(4)負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。

6、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)

(1)參與設(shè)計(jì)單位的選擇。

(2)參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。

(3)組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。

(4)委托監(jiān)理單位組織圖紙會審,對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。

(5)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

(6)對施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。

(7)對設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。

7、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。

職責(zé)二:工程技術(shù)經(jīng)理崗位職責(zé)

職務(wù)名稱:工程技術(shù)經(jīng)理

直接上級: 生產(chǎn)總監(jiān)

直接下級:技術(shù)科、工藝科、設(shè)備科、品管科

本職工作:負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品技術(shù)、品管質(zhì)量、工藝及設(shè)備安全管理工作 工作責(zé)任:

一、業(yè)務(wù)職責(zé)

1、制訂并組織實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。

2、組織制訂并實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則。

3、組織不合格品的審理工作。

4、組織技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新。

5、組織建立并實(shí)施質(zhì)量體系。

6、公司標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量管理工作。

7、定期進(jìn)行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作,制定預(yù)防和糾正措施。

8、重要技術(shù)工藝設(shè)備、計(jì)量器具的申購。

9、技術(shù)系統(tǒng)文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作。

10、公司保密工作。

二、管理職責(zé)

1、組織建設(shè)

(1)參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu);

(2)確定下級部門的組織結(jié)構(gòu);

(3)當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí),要及時(shí)指出問題,作出調(diào)整,并上報(bào)運(yùn)營生產(chǎn)部。

2、招聘及任免

a、用人需求

(1)提出直接下級崗位的用人需求,并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格,提交給生產(chǎn)總監(jiān)確認(rèn);

(2)確認(rèn)直接下級提交的用人需求(含崗位職責(zé)和任職資格),并提交生產(chǎn)總監(jiān)確認(rèn)。

b、面試

(1)進(jìn)行直接下級崗位的初試;

(2)進(jìn)行直接下級的直接下級崗位復(fù)試,并做最后確定;

(3)組織參與面試的人員。

c、不合格員工處理

(1)提出對不合格直接下級的處理建議,提交總經(jīng)理確認(rèn);

(2)確認(rèn)直接下級提出的對不合格員工的處理建議,提交給人力資源部。

3、培訓(xùn)

(1)提出對直接下級的培訓(xùn)計(jì)劃,提交生產(chǎn)總監(jiān)確認(rèn);

(2)確認(rèn)直接下級提出的培訓(xùn)計(jì)劃,提交人力資源部。

4、績效考評

(1)提出直接下級的績效考評原則,提交生產(chǎn)總監(jiān)確認(rèn);

(2)根據(jù)生產(chǎn)總監(jiān)確認(rèn)的績效考評原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法;

(3)對直接下級進(jìn)行考評,并進(jìn)行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。

5、工作溝通

(1)匯總工作報(bào)告,并與生產(chǎn)總監(jiān)進(jìn)行信息溝通,同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級;

(2)負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息,快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級;

(3)確定書面的交互式的工作通報(bào)制度,與直接下屬進(jìn)行溝通。

6、激勵(lì)

(1)提議下級部門和直接下級的激勵(lì)原則,提交生產(chǎn)總監(jiān)確認(rèn);

(2)根據(jù)生產(chǎn)總監(jiān)確認(rèn)的激勵(lì)原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。

7、經(jīng)費(fèi)審核與控制

(1)依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級部門的各項(xiàng)花費(fèi),并確認(rèn)支出的合理性;

(2)監(jiān)督并控制下級部門的費(fèi)用支出,并向生產(chǎn)總監(jiān)進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。

8、工作報(bào)告

(1)定期將自己的各項(xiàng)工作及下級部門工作以書面的形式向生產(chǎn)總監(jiān)報(bào)告。

9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力

(1)指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級,使下級能努力工作;

(2)有辦法提升下級的工作效果和工作效率;

(3)能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。

職責(zé)三:工程技術(shù)經(jīng)理崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范,組織制定施工技術(shù)管理辦法,負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)管理工作,進(jìn)行開工前的施工調(diào)查,按照要求編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃。

2、審核設(shè)計(jì)文件,計(jì)算工程數(shù)量,報(bào)計(jì)劃合同部復(fù)核后上報(bào)。配合物資采購供應(yīng)工作,編制材料計(jì)劃(月、季、年),注明材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn),辦理變更設(shè)計(jì)。

3、參加設(shè)計(jì)交底,負(fù)責(zé)向施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底。負(fù)責(zé)現(xiàn)場各道工序的技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)監(jiān)督工作,并及時(shí)處理施工中遇到的技術(shù)問題。

4、負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目的交接樁和施工復(fù)測、放樣、施工過程控制測量、監(jiān)控量測及數(shù)據(jù)的整理分析,用監(jiān)測數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工、竣工測量。

第2篇 工程技術(shù)經(jīng)理崗位職責(zé)

工作職責(zé):

1、通用職責(zé):

1)負(fù)責(zé)部門管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程的建立、完善和監(jiān)督執(zhí)行;

2)負(fù)責(zé)根據(jù)城市公司戰(zhàn)略編制本部門的業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度、季度、月度計(jì)劃,并監(jiān)督計(jì)劃的落實(shí);

3)負(fù)責(zé)下屬員工的工作安排,并對下屬進(jìn)行工作指導(dǎo)、監(jiān)督,確保部門工作的順利開展;

4)參與公司經(jīng)營決策,負(fù)責(zé)跟進(jìn)本部門責(zé)任事項(xiàng)的落實(shí),代表本部門進(jìn)行跨部門間的協(xié)調(diào)與溝通;

5)負(fù)責(zé)本部門人力資源管理工作,如人員招聘申請或建議、員工培訓(xùn)、績效管理、薪酬調(diào)整建議、晉升配置建議等;

6) 負(fù)責(zé)組織完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2、專業(yè)職責(zé):

1)參與項(xiàng)目前期規(guī)劃方案、單體方案及初步設(shè)計(jì),提出意見或建議;

2)組織項(xiàng)目權(quán)限范圍內(nèi)的土建施工圖設(shè)計(jì)單位選擇與管理、對接;

3)組織項(xiàng)目權(quán)限范圍內(nèi)的土建施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書編制、設(shè)計(jì)成果審核等;

4)組織項(xiàng)目材料設(shè)備選型定板,按權(quán)限報(bào)批后實(shí)施;

5)組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、工程變更及簽證工作;

6)組織項(xiàng)目工程計(jì)劃管理工作,監(jiān)督工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施,統(tǒng)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行情況,上報(bào)統(tǒng)計(jì)結(jié)果和處理意見,進(jìn)行及時(shí)的糾偏;

7)參與并協(xié)助工程招投標(biāo)和設(shè)備、材料采購招投標(biāo)工作,協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù);

8)監(jiān)督施工單位的工程質(zhì)量和工程進(jìn)度,監(jiān)督施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全文明;

9)嚴(yán)格執(zhí)行合同,嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部管理流程,做好工程建設(shè)成本控制;

10)組織執(zhí)行工程合同規(guī)定,確保土建工程合同履約完成,處理相關(guān)糾紛、索賠等事宜;

11)審核施工組織設(shè)計(jì)、重大施工方案、監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則等;

12)督導(dǎo)項(xiàng)目現(xiàn)場的工程綜合管理,包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明、現(xiàn)場成本控制等工作

13)參與竣工驗(yàn)收,負(fù)責(zé)監(jiān)督驗(yàn)收整改方案的落實(shí);

14)指導(dǎo)并參與施工過程中現(xiàn)場周邊各種關(guān)系的處理;

15)審核、上報(bào)工程周/月報(bào),督導(dǎo)項(xiàng)目開發(fā)相關(guān)信息的整理、歸集、報(bào)送;

配合投資開發(fā)部進(jìn)行大、小市政工程的報(bào)建工作和負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中各配套工程的驗(yàn)收工作。