1.協(xié)助公司總經(jīng)理參與日常經(jīng)營決策、經(jīng)營會(huì)議等,監(jiān)督、執(zhí)行董事會(huì)和集團(tuán)對工程管理工作的相關(guān)要求和制度體系,日常事務(wù)向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé),涉及重大事項(xiàng)可同時(shí)向總經(jīng)理和董事會(huì)及集團(tuán)匯報(bào)。

2.主持與工程相關(guān)的各項(xiàng)工作,對分管工作涉及的組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議,對分管人員任用提出自己的意見建議。

3.根據(jù)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)和任務(wù)統(tǒng)籌分管部門工作安排,制訂工作計(jì)劃,組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問題、技術(shù)管理問題,建立技術(shù)管理制度,就重大技術(shù)事項(xiàng)向公司領(lǐng)導(dǎo)或董事會(huì)提出決策建議。

4.貫徹執(zhí)行董事會(huì)對有關(guān)工程建設(shè)方面下達(dá)的規(guī)章制度,組織制定分管部門的各類管理制度。

5.根據(jù)公司的整體目標(biāo)計(jì)劃,分解分管部門的階段工作任務(wù),并監(jiān)督執(zhí)行考核。

6.負(fù)責(zé)本部門員工的職業(yè)道德教育和安全教育,培養(yǎng)敬業(yè)愛崗、技術(shù)過硬的員工隊(duì)伍,確保員工有良好的工作氛圍,及時(shí)為員工排憂解難,確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定,提高員工成本意識和管理效能。

7.就本部門以及公司的技術(shù)力量配置、技術(shù)管理,挑選和配備公司各個(gè)技術(shù)崗位人員,培養(yǎng)、鞏固技術(shù)骨干隊(duì)伍,切實(shí)保障動(dòng)力設(shè)備的安全運(yùn)行以及房屋各方面設(shè)施的正常使用。盡最大的努力確保工程質(zhì)量,以最低的費(fèi)用開支保持公司投資和費(fèi)用處于控制范圍內(nèi)。

8.負(fù)責(zé)完成集團(tuán)各部門及總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他各項(xiàng)任務(wù),協(xié)助公司其他分管副總完成公司的其他業(yè)務(wù)工作。

第3篇 裝飾公司:工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

裝飾公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

部門名稱:工程部

直接上級:總經(jīng)理助理

管理權(quán)限:秉承總經(jīng)理之命負(fù)責(zé)工程部全面工作。

主要職責(zé):

1、嚴(yán)格按公司規(guī)定、施工管理程序進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的管理;協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的重大問題,每周定期檢查各施工現(xiàn)場,匯總檢查結(jié)果并反饋給有關(guān)部門,重大問題上報(bào)主管經(jīng)理解決。

2、組織并參與工程圖紙、預(yù)算的會(huì)審,參與工程合同的簽訂以及合同正副本的分送與保管。

3、作為公司派駐工地代表對所屬項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、材料成本全面負(fù)責(zé)。

4、主持項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制,領(lǐng)導(dǎo)全體項(xiàng)目成員認(rèn)真實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同甲方、監(jiān)理及各分包單位間關(guān)系,對工程中發(fā)生的有關(guān)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用進(jìn)行審定。

6、負(fù)責(zé)組織對項(xiàng)目實(shí)施過程中的安全文明、技術(shù)質(zhì)量、材料進(jìn)度等進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。

7、負(fù)責(zé)對重要部位施工方法、施工工藝等進(jìn)行決策。

8、負(fù)責(zé)定期對項(xiàng)目工作任務(wù)和有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行考核。

9、 負(fù)責(zé)主持部門例會(huì)。

10、負(fù)責(zé)在建工程的年度預(yù)算內(nèi)業(yè)務(wù)費(fèi)用的分解、控制和實(shí)施。

11、本部門員工的培訓(xùn)考核及工作目標(biāo)的設(shè)定、分解、督查。

12、負(fù)責(zé)對全體施工人員的安全教育培訓(xùn)。

13、工作期間,每周周六下午將“每周周計(jì)劃”(一式兩份)交一份到總經(jīng)理辦公室

本崗位職責(zé)如有未盡事宜或隨著公司的發(fā)展有些條款不適應(yīng)工作需要的,各部門可提出修改意見交總經(jīng)理辦公室研究并提請總經(jīng)理批復(fù)。

第4篇 物業(yè)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)7

物業(yè)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)(七):

1、在公司領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)工程部的全面管理工作

2、執(zhí)行政府部門的相關(guān)行業(yè)法規(guī),加強(qiáng)安全教育,建立各級安全制度,確保設(shè)施設(shè)備的安全、有效運(yùn)行。

3、深入現(xiàn)場,掌握人員和設(shè)備情況:

(1)查閱巡檢報(bào)表,發(fā)現(xiàn)異常,分析原因,及時(shí)采取有效措施。

(2)巡查崗位記錄及工作狀況,了解員工思想。

(3)巡查重點(diǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況,發(fā)現(xiàn)隱患,采取措施及時(shí)消除。

4、負(fù)責(zé)制定設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃和方案,并組織實(shí)施。

5、負(fù)責(zé)部門員工技能培訓(xùn)的組織工作,不斷增強(qiáng)員工的綜合能力與素質(zhì)。

6、負(fù)責(zé)組織設(shè)施、設(shè)備的接管驗(yàn)收。

7、負(fù)責(zé)相關(guān)資料的接收工作。

8、定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,完成上級交辦的臨時(shí)任務(wù)。

第5篇 開發(fā)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé):

1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。

2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作,提出合理化建議。

3、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。

(1)對承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評價(jià)。

(2)組織編制招投標(biāo)文件,選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。

(3)組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和答疑。

(4)組織評標(biāo)和開標(biāo)工作,確定中標(biāo)單位。

(5)參與合同談判與合同的簽定。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。

(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。

(2)項(xiàng)目的目標(biāo)管理:對項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá),并將目標(biāo)進(jìn)行分解,做到責(zé)任到位,并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。

(3)對項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。

(4)對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。

(5)負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價(jià)。

(6)負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。

(7)對《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。

(8)對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批,并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。

(9)組織竣工驗(yàn)收及移交。

(10)監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。

(11)負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配,與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。

5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。

(1)對監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。

(2)根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。

(3)對監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過程中的重要問題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

(4)負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。

6、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)

(1)參與設(shè)計(jì)單位的選擇。

(2)參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作

(3)組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。

(4)委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審,對會(huì)審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。

(5)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

(6)對施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。

(7)對設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。

7、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。

第6篇 裝飾公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)二

裝飾公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)(二)

一、工程部經(jīng)理嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和總公司各項(xiàng)規(guī)章制度,恪守職業(yè)道德。

二、服從總公司領(lǐng)導(dǎo),努力提高自身,積極參與公司重大決策。

三、努力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),積極配合其它各部門開展工作。

四、認(rèn)真做好各裝飾工程的施工組織計(jì)劃,做好裝飾項(xiàng)目經(jīng)理工作安排,做好施工班組調(diào)度,確保施工正常進(jìn)行,做好施工管理。

五、做好裝飾工程內(nèi)控的監(jiān)控,認(rèn)真參加合同報(bào)價(jià)評審,確保工程利潤的實(shí)現(xiàn)。

六、工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)工藝規(guī)范的調(diào)整,新材料、新工藝的應(yīng)用。

七、負(fù)責(zé)對工程管理人員的考核及提成的審核。

八、、督促所屬部門按規(guī)定程序,規(guī)范要求進(jìn)行運(yùn)作。

九、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場進(jìn)行抽查,對優(yōu)良率審核、獎(jiǎng)懲的實(shí)施及下達(dá)整改指令。

十、負(fù)責(zé)所屬人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo),并做好所屬人員的績效考評工作。

十一、負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)師工藝方面的培訓(xùn)工作。

十二、對所屬人員的崗位調(diào)整,人員招收和辭退向人力資源部門提供合理化建議,并配合行政部門做好人力資源儲(chǔ)備工作。

十三、負(fù)責(zé)處理重大客戶投訴與客戶交流等相關(guān)事宜。

十四、按時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,及時(shí)完成上級交辦的任務(wù)。

十五、工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)每周召開一次工程部例會(huì)。

第7篇 物業(yè)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)-11

物業(yè)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)11

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)工程部的各項(xiàng)工作。

2、負(fù)責(zé)組織開展樓宇工程設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù)、運(yùn)行、管理。

3、負(fù)責(zé)制定工程部管理制度和設(shè)備操作程序。

4、負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃,定期開展對本部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

5、負(fù)責(zé)部門內(nèi)的日常管理。負(fù)責(zé)分解部門的工作計(jì)劃,負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員工作安排,監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)本部門員工工作,保證工作流程順暢;負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員的績效考核、技能培訓(xùn)等工作,定期對本部門各崗位進(jìn)行考核。

6、負(fù)責(zé)洽談、評估、監(jiān)督工程的外包項(xiàng)目,組織對外包工程的質(zhì)量驗(yàn)收。

7、負(fù)責(zé)審核用戶的室內(nèi)裝修。

第8篇 裝飾公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

裝飾公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

1 代表公司對公司所有施工項(xiàng)目進(jìn)行工程管理工作。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行三個(gè)管理體系和其它管理制度,維護(hù)公司的合法權(quán)益。

2 編制開工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)、技術(shù)目標(biāo)責(zé)任書及考核指標(biāo)。審核項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,建立項(xiàng)目安全、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制和安全、質(zhì)量管理體系。

3 必須把安全、質(zhì)量列入重要議事日程,每月主持召開一次安全、質(zhì)量工作會(huì)議,及時(shí)解決安全、質(zhì)量問題。

4 必須將安全、質(zhì)量技術(shù)措施計(jì)劃與施工計(jì)劃一起安排下達(dá),并列為施工計(jì)劃完成的考核指標(biāo),應(yīng)確保安全、質(zhì)量、技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的提取和正確使用。

5 認(rèn)真貫徹安全、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法,做到獎(jiǎng)罰分明。

6 組織定期的安全、質(zhì)量大檢查,發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件,及時(shí)消除隱患。

7 參與重大傷亡事故,重大機(jī)械設(shè)備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析。組織重傷事故,一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析,負(fù)責(zé)提出對事故責(zé)任者的處理意見并落實(shí)。

8 審查工程承包合同及外包合同,根據(jù)項(xiàng)目要求,審查施工組織設(shè)計(jì)、工程概(預(yù))算和施工計(jì)劃節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃安排,及時(shí)掌握和控制施工進(jìn)度,確保工期按時(shí)完成。掌握工程施工前期、高峰、收尾各階段的管理工作,監(jiān)督項(xiàng)目部按期完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

9 檢查督促安全質(zhì)量部門認(rèn)真實(shí)施安全、質(zhì)量管理體系,嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施,保持安全、質(zhì)量體系有效運(yùn)行,確保工程的安全和質(zhì)量。

10 組織預(yù)算合約和材設(shè)部門制定工程項(xiàng)目承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和財(cái)控、物管、后勤保障等責(zé)任制度;抓好工程項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算、實(shí)施合理的勞動(dòng)、材料定額,勵(lì)行增產(chǎn)節(jié)約,增收節(jié)支,提高經(jīng)濟(jì)效益。每月匯總各工程項(xiàng)目的實(shí)發(fā)人工、材料成本等費(fèi)用,并提交公司預(yù)算合約部和總經(jīng)理室。

11 組織物資、行政部門廣開物資渠道和生活服務(wù)門類,保障供給,有利經(jīng)營、服務(wù)生產(chǎn),為職工服務(wù)。

12 重視人才發(fā)掘和人才培訓(xùn),會(huì)同有關(guān)部門培訓(xùn)合格人才,充分調(diào)動(dòng)積極因素,努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

13 組織公司行政部門執(zhí)行公司職工考核、工作調(diào)配、晉級、調(diào)資、獎(jiǎng)懲等有關(guān)規(guī)定。

14 做好對外包隊(duì)伍的資質(zhì)審核工作,確保工程外包給具有各項(xiàng)資質(zhì)的外包隊(duì)伍,確認(rèn)預(yù)算合約部提供的分部分項(xiàng)工程成本及外包工程承包價(jià)并配合項(xiàng)目部與合格分承包商簽訂責(zé)任書。

15 做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作,協(xié)調(diào)各分公司和各管理部門之間的工作關(guān)系,堅(jiān)持民主集中制原則,調(diào)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、作業(yè)層的積極性。

16 組織有關(guān)管理部門,抓好隊(duì)伍的組織建設(shè)、思想建設(shè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn),推行現(xiàn)代化管理。

17 協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、考核和評獎(jiǎng)申報(bào)工作。

第9篇 地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)提要：職責(zé)三、職責(zé)表述：對所有工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全負(fù)責(zé)。工作任務(wù)：指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，監(jiān)督檢查項(xiàng)目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量；協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、規(guī)劃單位的外部工作關(guān)系，審查施工組織方案；協(xié)調(diào)工程部與其他部門工作關(guān)系；協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施

匯報(bào)對象：直接向總經(jīng)理報(bào)告并接受其指導(dǎo)。

本職：負(fù)責(zé)組織公司工程施工管理，對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全進(jìn)行控制。

職責(zé)與任務(wù)：

職責(zé)一、職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開工前得到手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作。

工作任務(wù)：參與綜合計(jì)劃部組織的項(xiàng)目可行性研究，參與項(xiàng)目前期規(guī)劃方案論證、單體初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)會(huì)簽；參與施工圖會(huì)審；負(fù)責(zé)組織工程的報(bào)建工作、組織有關(guān)人員辦理開工證；根據(jù)開發(fā)項(xiàng)目工程施工組織總設(shè)計(jì)要求，配置部門內(nèi)部資源。

職責(zé)二、職責(zé)表述：組織或參與總包、分包、監(jiān)理單位的招投標(biāo)。

工作任務(wù)：組織初步篩選投標(biāo)單位；協(xié)助對投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查和招標(biāo)文件、標(biāo)底的審核；協(xié)助通過招投標(biāo)程序確定投標(biāo)單位。

職責(zé)三、職責(zé)表述：對所有工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全負(fù)責(zé)。

工作任務(wù)：指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，監(jiān)督檢查項(xiàng)目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量；協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、規(guī)劃單位的外部工作關(guān)系，審查施工組織方案；協(xié)調(diào)工程部與其他部門工作關(guān)系；協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題；負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目提供服務(wù)和控制，對項(xiàng)目進(jìn)行過程監(jiān)督；負(fù)責(zé)組織對施工安全進(jìn)行管理，對工程成本進(jìn)行控制；組織相關(guān)部門驗(yàn)收工程項(xiàng)目，與物業(yè)公司進(jìn)行交接。

職責(zé)四、職責(zé)表述：預(yù)算管理工作。

工作任務(wù)：組織擬定并完成公司工程預(yù)算管理辦法；負(fù)責(zé)組織編制并審核工程項(xiàng)目預(yù)算以及材料、設(shè)備采購的預(yù)算。

職責(zé)五、職責(zé)表述：主持對項(xiàng)目組的考核和評價(jià)。

工作任務(wù)：制定對項(xiàng)目組的實(shí)施考核的指標(biāo)體系；組織相關(guān)人員對項(xiàng)目組進(jìn)行打分測評；綜合評價(jià)項(xiàng)目組的工作績效；組織項(xiàng)目建設(shè)的總結(jié)。

職責(zé)六、職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門內(nèi)的日常管理。

工作任務(wù)：負(fù)責(zé)分解部門的工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員工作安排，保證工作流程順暢；負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員的績效考核、技能培訓(xùn)等工作。

第10篇 項(xiàng)目公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書

項(xiàng)目公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書

崗位基本信息

崗位名稱工程部經(jīng)理所屬部門工程部崗位職等

直接上級項(xiàng)目公司經(jīng)理直接下屬土建施工管理員、水電暖施工管理員

崗位概要:負(fù)責(zé)公司指定項(xiàng)目現(xiàn)場工程施工管理監(jiān)督

職責(zé)描述

重點(diǎn)工作

1.計(jì)劃管理:根據(jù)項(xiàng)目公司擬訂的開發(fā)項(xiàng)目的具體實(shí)施方案,組織擬訂開發(fā)項(xiàng)目的具體建設(shè)實(shí)施方案和資金需求計(jì)劃,提出工程施工管理人員需求計(jì)劃;審核施工單位制定的施工進(jìn)度(年度、季度、月度)計(jì)劃、設(shè)備與材料進(jìn)場計(jì)劃,審核監(jiān)理計(jì)劃等;負(fù)責(zé)本部門年(月)度工作計(jì)劃的制訂及工作總結(jié)的匯報(bào)、檢討;

2.組織領(lǐng)導(dǎo):根據(jù)職能分工和部門工作計(jì)劃,明確下屬崗位職責(zé)和任務(wù)要求,并組織、指導(dǎo)下屬開展工作;及時(shí)處理工作中出現(xiàn)的問題,確保本部門各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);根據(jù)公司考核管理制度,負(fù)責(zé)做好對下屬績效考核管理工作;

3.溝通協(xié)調(diào):建立與施工單位、監(jiān)理單位的良好合作關(guān)系,及時(shí)處理工程施工過程中與施工單位、監(jiān)理單位之間問題;

4.進(jìn)度控制:根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度及項(xiàng)目具體實(shí)施方案,根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃,掌握施工進(jìn)度的節(jié)點(diǎn),對進(jìn)度延后環(huán)節(jié),采取措施,及時(shí)解決施工進(jìn)度問題;

5.質(zhì)量控制:根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度及工程質(zhì)量技術(shù)要求,嚴(yán)格把關(guān);按設(shè)計(jì)要求,規(guī)范要求進(jìn)行檢查、審核;針對施工過程中的質(zhì)量問題上,及時(shí)采取措施,解決問題;重大質(zhì)量問題按程序及時(shí)匯報(bào),并提出解決方案的建議;

6.成本控制:根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度,對照合同,做好合同實(shí)施監(jiān)管,配合做好預(yù)決算工作;

7.工程支持:在項(xiàng)目開工前,參與由集團(tuán)技術(shù)中心組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作;根據(jù)工程管理制度,及時(shí)提出和辦理工程變更;審核施工單位的施工安全組織措施及施工現(xiàn)場安全防護(hù)狀況,協(xié)助推行安全施工責(zé)任制;及時(shí)處理和上報(bào)工程建設(shè)過程中的突發(fā)事件;協(xié)助物業(yè)部門做好客戶提出的有關(guān)工程建設(shè)的問題;組織做好分段、分項(xiàng)、隱蔽工程驗(yàn)收,配合做好工程竣工驗(yàn)收工作,歸檔整理竣工驗(yàn)收后的相關(guān)技術(shù)資料并移交技術(shù)中心;

一般工作

1.營銷配合:協(xié)助營銷中心做好項(xiàng)目策劃、宣傳、銷售和售后服務(wù)工作;協(xié)助做好物管招標(biāo)和前期介入工作;

2.檔案管理:根據(jù)公司項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范,組織做好項(xiàng)目實(shí)施過程中相關(guān)資料的收集整理、歸檔保管工作;

3.其他事項(xiàng):及時(shí)完成上級交給的其它臨時(shí)性任務(wù);

主要責(zé)任

1.保證工程項(xiàng)目施工進(jìn)度如期達(dá)成;

2.保證工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn);

3.保證工程建設(shè)控制在預(yù)算范圍之內(nèi);

4.保證工程安全施工,無重大安全事故;

5.保證及時(shí)準(zhǔn)確傳遞和上報(bào)各項(xiàng)資料、信息;

6.保證本部門制定的各項(xiàng)計(jì)劃和預(yù)算的規(guī)范性、可操作性;

7.保證本部門各項(xiàng)工作按制度正常、高效運(yùn)作,無重大違規(guī)現(xiàn)象;

8.保證妥善處理工程施工管理工作中出現(xiàn)的各種異常問題;

崗位權(quán)力

1.根據(jù)部門的工作需要,提出本部門崗位設(shè)置、人員配備和設(shè)施投放要求和所需資金預(yù)算的權(quán)力;

2.根據(jù)項(xiàng)目具體實(shí)施計(jì)劃和公司項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范,要求各協(xié)作部門提供相關(guān)人員和及時(shí)配合的權(quán)力,對不能很好配合工作的部門和人員進(jìn)行投訴的權(quán)力;

3.根據(jù)工作需要和公司相關(guān)制度,推薦、參與選擇施工單位、監(jiān)理單位的權(quán)力;并根據(jù)合作伙伴工作成效及配合程度,提出更換合作伙伴的建議權(quán);

4.代表公司對施工單位、監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督的權(quán)力,對施工單位、監(jiān)理單位的違規(guī)行為提出處理建議和按合同規(guī)定進(jìn)行處理的權(quán)力;

5.根據(jù)人力資源管理制度,對本部門進(jìn)行考核和提出獎(jiǎng)懲的建議權(quán);

6.根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理制度,按規(guī)定使用和審核預(yù)算范圍內(nèi)的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的權(quán)力;

7.在項(xiàng)目公司職能與權(quán)力范圍內(nèi),按制度自主開展工作的權(quán)力;

8.按公司制度享有的其他權(quán)力;

任職資格

資歷:房地產(chǎn)、建筑、項(xiàng)目管理類相關(guān)專業(yè),大專及以上學(xué)歷,具有五年以上房地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn);

能力:較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力和組織協(xié)調(diào)能力、工程管理專業(yè)能力;

品質(zhì):工作敬業(yè)、廉潔、責(zé)任心強(qiáng),具有保密意識;

知識結(jié)構(gòu):具有一定的建筑理論知識及豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn);

關(guān)鍵指標(biāo):工程進(jìn)度、成本差異率、質(zhì)量與安全重大事故發(fā)生次數(shù)、重大違規(guī)次數(shù)

第11篇 建筑公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)六

建筑公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)(六)

1、全面負(fù)責(zé)本部門的各項(xiàng)日常工作;

2、負(fù)責(zé)制定工程部各種工作流程,使本部門的工作及人員安排更加合理,并對即將發(fā)生的問題進(jìn)行預(yù)見并采取必要的措施進(jìn)行處理;

3、負(fù)責(zé)審查監(jiān)理公司的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則,審批施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,并對以上兩個(gè)單位定期檢查其執(zhí)行情況;

4、負(fù)責(zé)組織勘測地質(zhì)報(bào)告,施工圖的內(nèi)部審核,參加各項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案會(huì)議;

5、負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)、施工合同、工程成本、面積計(jì)算管理,并對部門內(nèi)的工作質(zhì)量及其合法性承擔(dān)直接的管理職責(zé);

6、負(fù)責(zé)本部門年度、季度、月度工作計(jì)劃的制訂及組織實(shí)施;

7、負(fù)責(zé)組織工程各階段的分部工程的驗(yàn)收及隱蔽工程的驗(yàn)收;

8、負(fù)責(zé)組織討論項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度情況的會(huì)議,其中包括對質(zhì)量事故等問題進(jìn)行分析并監(jiān)督相關(guān)人員進(jìn)行查改,對于質(zhì)量問題引起的投訴及時(shí)安排人員進(jìn)行處理;

9、負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目分階段的進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制方案及明確工程管理人員的進(jìn)度管理職責(zé);

10、負(fù)責(zé)審核施工單位的施工進(jìn)度總計(jì)劃和具體單位工程進(jìn)度計(jì)劃,審批施工單位分步工程計(jì)劃和月度進(jìn)度計(jì)劃及月度、季度、年度資金使用計(jì)劃,并督促監(jiān)理單位和工程具體分管人員的工作;

11、負(fù)責(zé)定期召開部門例會(huì),對工程部近期的工作進(jìn)行總結(jié);對照原工作計(jì)劃檢查員工工作執(zhí)行情況,點(diǎn)評工作績效;

12、負(fù)責(zé)督促工程管理人員做好工程復(fù)核工作以及審核施工單位變更聯(lián)系單;

13、負(fù)責(zé)工程成本預(yù)算及審核工程款;

14、負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體進(jìn)度、質(zhì)量、成本的控制,管理和協(xié)調(diào)并做好與公司各部門工作的溝通與協(xié)調(diào);

15、負(fù)責(zé)審核工程結(jié)算及尾款的計(jì)算工作;

16、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作;

17、負(fù)責(zé)簽發(fā)工程部上報(bào)公司的各種文件、報(bào)表、通知和內(nèi)部管理規(guī)定;

18、負(fù)責(zé)每月定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)月完成和進(jìn)行的主要工作及下月的主要工作安排;每月25日前完成本月部門工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃。

第12篇 物業(yè)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)與職位說明書

a)制定貫徹執(zhí)行有關(guān)設(shè)備設(shè)施和能源管理方面的工作規(guī)章制度。

b)負(fù)責(zé)組織設(shè)備的使用、維護(hù)、革新改造直至報(bào)廢的整個(gè)使用過程的管理工作,使設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

c)在“安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、合理”的前提下,及時(shí)供給各設(shè)備所需的能源,做好節(jié)約能源工作。

d)組織編制各種設(shè)備的保養(yǎng)、檢修計(jì)劃,原材料采購計(jì)劃,并組織實(shí)施。

e)組織收集、編制各種設(shè)備的技術(shù)資料、圖紙,做好設(shè)備的技術(shù)管理工作。

f)組織擬訂設(shè)備管理、操作、維護(hù)的各種規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并監(jiān)督執(zhí)行。

g)負(fù)責(zé)工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作。

h)協(xié)助經(jīng)營部負(fù)責(zé)物業(yè)投標(biāo)方案工程管理部分的編寫工作。

i)負(fù)責(zé)下屬單位工程管理工作質(zhì)量的督導(dǎo)和考核,對不合格項(xiàng)提出整改意見。

j)組織物業(yè)前期介入工程方面的工作。

k)負(fù)責(zé)組織各種大型、緊急搶修工程任務(wù)的執(zhí)行。

l)負(fù)責(zé)主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2.5.2職位說明

a)年齡30歲以上,身體健康;

b)大專以上學(xué)歷,工程類專業(yè),從事酒店或物業(yè)管理行業(yè)相似職位三年以上;

c)對工程類精通某一技術(shù)工種,并對其他技術(shù)工種有較廣泛的了解,具有一定的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力;

d)工作認(rèn)真、負(fù)責(zé),原則性強(qiáng)、廉潔奉公;

e)工作負(fù)責(zé)范圍:負(fù)責(zé)下屬單位工程技工的培訓(xùn)考核,負(fù)責(zé)工程設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),負(fù)責(zé)工程中、大修工程的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。