第1篇 品質(zhì)主管工作崗位職責(zé)

作為一名品質(zhì)主管,其崗位職責(zé)有哪些以下以制度職責(zé)大全品質(zhì)主管為例,為大家提供一則品質(zhì)主管崗位職責(zé),僅供各位參考。

1.堅(jiān)決服從制造部經(jīng)理的指揮,認(rèn)真執(zhí)行其工作指令,一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);

2.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé);

3.負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理、計(jì)量管質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等管理制度的擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;

4.負(fù)責(zé)組織編制年季月度產(chǎn)品質(zhì)量提高、改進(jìn)、管理、計(jì)量管理等工作計(jì)劃。并組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核,及時(shí)處理和解 決各種質(zhì)量糾紛;

5.負(fù)責(zé)建立和完善質(zhì)量保證體系。制定并組織實(shí)施公司質(zhì)量工作綱要,健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),制定和完善質(zhì)量管理目標(biāo)負(fù)責(zé)制,確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高;

6.配合人事部抓好全員質(zhì)量教育工作。定期組織質(zhì)量檢查員、計(jì)量員、管理人員、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、營(yíng)銷(xiāo)人員、維修人員、操作工等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn),強(qiáng)化質(zhì)量管理,提高公司全員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平,加強(qiáng)對(duì)計(jì)量、質(zhì)量人員培訓(xùn)考核力度,建立和完善計(jì)量、質(zhì)量員執(zhí)證上崗制度;

7.負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品、工作和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和管理;

8.負(fù)責(zé)搜集和掌握國(guó)內(nèi)外質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),傳遞質(zhì)量信息;

9.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的處理。參與由于產(chǎn)品出玫引起質(zhì)量異議、退貨、索賠等質(zhì)量事件的處理。牽頭組織調(diào)查、分析、仲裁、協(xié)調(diào)各種質(zhì)量糾紛,并明確的提出處理意見(jiàn)。一般質(zhì)量事故,由本部全權(quán)處理,重大質(zhì)量事故,本部提出處理意見(jiàn),報(bào)制造部經(jīng)理簽署意見(jiàn)后,報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議討論,經(jīng)總經(jīng)理簽字同意批準(zhǔn)后,下文處理;

10.負(fù)責(zé)建立和健全質(zhì)量崗位責(zé)任感。明確各崗位職責(zé)、權(quán)力和義務(wù),及時(shí)制訂或修改并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程,教育員工嚴(yán)格遵守技術(shù)紀(jì)律;

11.負(fù)責(zé)收集公司產(chǎn)品售后質(zhì)量服務(wù)資料。定期或不定期的進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、客戶(hù)抽查,及時(shí)擇寫(xiě)質(zhì)量市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告,提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù);

12負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。建立和規(guī)范原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表質(zhì)量統(tǒng)計(jì)核程序,培訓(xùn)專(zhuān)、兼職質(zhì)量統(tǒng)計(jì)人員,提高其業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量;

13.負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。定期在年、季、月度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃平衡會(huì)用口頭或書(shū)面匯報(bào),對(duì)于重大質(zhì)量事故,組織專(zhuān)題分析會(huì)集中匯報(bào),特殊應(yīng)急情況向主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理個(gè)別匯報(bào);

14.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

第2篇 品質(zhì)主管崗位工作職責(zé)

職責(zé)一:品質(zhì)主管崗位職責(zé)

品質(zhì)主管是指在保證質(zhì)量體系和質(zhì)量制度完善的前提下,盯住所有控制過(guò)程的人員。

1、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理各種制度的制定與實(shí)施,零缺陷、全面質(zhì)量管理等各種質(zhì)量管理活動(dòng)的組織與推動(dòng)。

2、制定和完善質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高,及時(shí)處理和解決各種質(zhì)量事故和糾紛。組織實(shí)施對(duì)原材料、外購(gòu)件、自制產(chǎn)品的檢驗(yàn),以及對(duì)產(chǎn)品的工序、成品的檢驗(yàn),填寫(xiě)檢驗(yàn)報(bào)告,對(duì)出廠產(chǎn)品的質(zhì)量全部負(fù)責(zé)。

3、組織實(shí)施對(duì)原材料、外購(gòu)件、自制產(chǎn)品的檢驗(yàn),以及對(duì)產(chǎn)品的工序、過(guò)程的檢驗(yàn),并填寫(xiě)檢驗(yàn)報(bào)告,對(duì)進(jìn)廠產(chǎn)品的質(zhì)量全部負(fù)責(zé)。

4、負(fù)責(zé)制成過(guò)程中巡檢工作和管理分析,對(duì)制程質(zhì)量進(jìn)行研究并提出改善和預(yù)防措施。

5、組織公司內(nèi)部對(duì)不合格品進(jìn)行評(píng)審,針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題組織制定糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施,并加以跟蹤和驗(yàn)證。

6、提供年、季、月度質(zhì)量工作統(tǒng)計(jì)表,建立和完善質(zhì)量工作原始記錄,臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)表、質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)核算程序。

7、建立和完善質(zhì)量保證體系,執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)定,推行質(zhì)量全面管理,以及質(zhì)量體系的認(rèn)證,組織推行等工作。

8、客戶(hù)質(zhì)量投訴案件及銷(xiāo)貨退回的分析、檢查與改善措施,并做好相關(guān)記錄。

9、檢驗(yàn)儀器、量具、實(shí)驗(yàn)設(shè)備的校正與保管。

10、配合人力資源部做好全員質(zhì)量管理的教育培訓(xùn)工作。

11、對(duì)公司的來(lái)料,制程及成品出貨質(zhì)量負(fù)全權(quán)責(zé)任。

12、協(xié)助生產(chǎn)順利進(jìn)行,保證生產(chǎn)在制造過(guò)程的產(chǎn)品質(zhì)量,確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。

13、全面負(fù)責(zé)公司的qs運(yùn)作完善和制程檢驗(yàn)保證。

14、建立品質(zhì)程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及相關(guān)檢驗(yàn)表單記錄。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立和修改。

15、其它有關(guān)的質(zhì)量管理責(zé)任。

職責(zé)二:品質(zhì)主管崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)制訂年度質(zhì)量工作計(jì)劃,并組織實(shí)施;

2、負(fù)責(zé)設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn);

3、制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)表格的完善。

4、指導(dǎo)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)產(chǎn)品

5、與供應(yīng)商檢討產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,并督促供應(yīng)商提出改善措施,確認(rèn)改善效果;

6、與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問(wèn)題。

7、進(jìn)料質(zhì)量狀況數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,并與相關(guān)部門(mén)和供應(yīng)商溝通確認(rèn)

8、召集供應(yīng)商質(zhì)量會(huì)議,檢討其質(zhì)量表現(xiàn)及改善對(duì)策.

9、建立、維護(hù)并持續(xù)改善質(zhì)量管理體系,并確保其有效運(yùn)行;

10、參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝流程的審核工作,以確保其符合品質(zhì)保證的要求和質(zhì)量;

11、配合生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行新產(chǎn)品試制及質(zhì)量控制;

12、對(duì)制程產(chǎn)品的品質(zhì)進(jìn)行跟蹤控制,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行妥善處理;

13、組織人員對(duì)原材料、半成品、成品進(jìn)行檢驗(yàn);

14、組織相關(guān)人員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和客戶(hù)意見(jiàn)進(jìn)行分析,并提出改進(jìn)措施;

15、追蹤國(guó)內(nèi)外質(zhì)量管理動(dòng)態(tài),對(duì)質(zhì)量管理新思想、新技術(shù)、新方法應(yīng)用提出建議;

16、撰寫(xiě)質(zhì)量分析報(bào)告并報(bào)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱;

17、組織對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查,提出處理報(bào)告;

18、管理與維護(hù)內(nèi)部使用的監(jiān)視和測(cè)量裝置;

19、負(fù)責(zé)審核供方的質(zhì)量保證能力;

20、考評(píng)供方的周期供貨質(zhì)量;

21、負(fù)責(zé)建立公司的質(zhì)量考核體系;

22、給相關(guān)人員做系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。

23、品質(zhì)會(huì)議的召開(kāi)及分析品質(zhì)異常及存在的品種隱患。

24、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù);

職責(zé)三:品質(zhì)主管崗位職責(zé)

1. 在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,執(zhí)行質(zhì)量方針,并把質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)在公司的年度方針目標(biāo)中,通過(guò)內(nèi)部溝通,組織實(shí)施;

2. 按照《產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量控制程序》負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)過(guò)程,進(jìn)行控制和管理;

3. 按照《不合格品控制程序》,負(fù)責(zé)對(duì)不合格的毛坯、原材料、標(biāo)準(zhǔn)件、半成品和成品的檢驗(yàn)過(guò)程,進(jìn)行控制和管理;

4. 按照《監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序》,負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)視和測(cè)量裝置的購(gòu)置、委外檢定、標(biāo)志的過(guò)程進(jìn)行控制和管理;

5. 按照《質(zhì)量記錄控制程序》,負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、收集、歸檔的過(guò)程進(jìn)行控制和管理;

6. 按照《質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核控制程序》,負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核方案的策劃和實(shí)施;

7. 按照《過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量控制程序》,負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理體系的過(guò)程,進(jìn)行控制和管理;

8. 按照《數(shù)據(jù)收集、分析和利用控制程序》,負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理信息的分類(lèi)、收集和處理、傳遞和應(yīng)用、統(tǒng)計(jì)和分析的過(guò)程,進(jìn)行控制和管理;

9. 負(fù)責(zé)《質(zhì)量手冊(cè)》的實(shí)施;

10. 對(duì)錯(cuò)檢、漏檢造成的質(zhì)量事故,批量報(bào)廢和返修負(fù)責(zé)。

職責(zé)四:品質(zhì)主管崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)指定培訓(xùn)計(jì)劃,并具體組織實(shí)施。

2.負(fù)責(zé)編寫(xiě)或組織編寫(xiě)并審核本部門(mén)的作業(yè)文件。

3.負(fù)責(zé)對(duì)服務(wù)過(guò)程品質(zhì)監(jiān)控管理的具體實(shí)施。

4.負(fù)責(zé)審核內(nèi)部質(zhì)量的組織工作。

5.負(fù)責(zé)品質(zhì)異常原因的分析,提出報(bào)告及跟蹤各種質(zhì)量信息。

6.組織管理各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng),做好對(duì)下屬的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

7.在管理者代表組織下進(jìn)行質(zhì)量管理體系策劃。

8.負(fù)責(zé)管理評(píng)審會(huì)議的資料收集和決議實(shí)施的跟蹤驗(yàn)證。

9.負(fù)責(zé)年度內(nèi)審計(jì)劃的編制及每次內(nèi)審資料的歸檔保存。

10.負(fù)責(zé)組織管理評(píng)審過(guò)程監(jiān)視和測(cè)量的策劃和實(shí)施。

11.負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析(統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用)的組織實(shí)施。

12.負(fù)責(zé)預(yù)防措施計(jì)劃的組織制定和實(shí)施的跟蹤驗(yàn)證。

13.負(fù)責(zé)客訴其它不符合質(zhì)量方針、目標(biāo)時(shí)糾正措施的組織實(shí)施和效果驗(yàn)證。

14.協(xié)助管理者代表組織開(kāi)展內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng),并對(duì)不合格采取糾正措施的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)查及驗(yàn)證。

15.負(fù)責(zé)品質(zhì)部員工的周檢查工作。

16.組織公司內(nèi)審員進(jìn)行培訓(xùn),及對(duì)公司全體員工進(jìn)行全面質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)。

17.積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

18.負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件、資料和資料編碼的歸口管理。