第1篇 車間副主任崗位工作職責

一、協(xié)助車間主任做好車間的各項工作。車間主任不在時,行使車間主任職責。

二、對車間主任負責,協(xié)助車間主任全力以赴抓生產(chǎn),保質、保量、保供貨。

三、負責車間生產(chǎn)技術管理,重點保證生產(chǎn)與物料平衡、成本控制。

四、根據(jù)生產(chǎn)管理部下達的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)指令,制定車間生產(chǎn)計劃,并將指標細分到班組并組織實施、檢查、考核。

五、嚴格執(zhí)行各品種的生產(chǎn)工藝流程,為各工序的生產(chǎn)操作提供技術指導,確保產(chǎn)品質量合格率達100%。

六、負責現(xiàn)場管理,嚴格要求員工執(zhí)行gmp和崗位sop進行生產(chǎn),對生產(chǎn)過程中的質量問題進行控制,積極組織員工進行安全、技術、技能培訓,提高員工整體素質。

七、協(xié)助車間主任做好車間各種設備、設施的管理工作及設備零部件、低值易耗品的申購,確保正常生產(chǎn)。

八、協(xié)助車間主任每月對車間生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質量、產(chǎn)品按時交貨等情況進行分析,總結經(jīng)驗,查找不足,制定措施,監(jiān)督整改。

九、協(xié)助車間主任起草、修訂、嚴格執(zhí)行車間內部各項管理規(guī)定,并起到表率帶頭作用。

十、負責車間車間質量管理工作,健全車間質量管理體系,確保產(chǎn)品質量零事故。

十一、協(xié)助車間主任解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的其他方面的問題,保證生產(chǎn)任務順利完成。同時做好與相關單位的配合與協(xié)調工作。

十二、完成車間主任交辦的其他工作任務。

第2篇 選煤廠電修車間副主任崗位工作職責

2.1? 負責電修車間安全管理工作具體落實；

2.1.1 負責車間設備檢修各項安全措施的落實工作；

2.1.2 負責車間生產(chǎn)現(xiàn)場安全及選煤安全質量標準化工作的具體工作；

2.1.3 負責生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查，排查隱患的整改落實及查“三違、三不”；

2.1.4 負責具體落實職工思想政治工作和杜絕上訪或群體事件發(fā)生的各項要求；

2.1.5 負責車間安全教育培訓和宣傳灌輸工作；

2.1.6 負責按“四不放過”原則組織準備車間的安全事故分析會議；

2.1.7 負責車間的“大排查”“大推進”工作開展；做好臺帳記錄和整改落實工作；

2.1.8 負責組織車間“安全日”活動；

2.2?? 負責完成廠下達到車間的各項任務指標；

2.2.1 負責組織落實車間完成上級下達的各項工作任務；

2.2.2 負責組織落實車間完成所屬設備維修、改造、更換、制造和正常運轉工作；

2.2.3 負責組織落實車間完成全廠電氣設備定檢、中修、小修、潤滑、保養(yǎng)、改造的各項具體工作；

2.2.4 負責組織車間完成全廠電氣備品、備件加工、制作，五小電氣設備的修復；

2.2.5 負責車間材料成本的使用控制；

2.2.6 負責全廠電氣設備的完好管理，做好設備完好工作；

2.2.7 負責全廠技改工程中電機、電器設備制做、安裝、實施改造的具體工作；

2.2.8 負責組織車間進行突發(fā)事故的現(xiàn)場搶修工作；

2.3?? 負責電修車間車間的質量管理工作；

2.3.2 負責車間檢修質量管理；做好保證設備檢修質量的各項工作；

2.3.3 負責車間qc小組管理；做好課題管理、小組活動的工作；

2.4? 負責電修車間的考核工作；

2.4.1 負責車間崗位的安排工作；做好車間的各項工作；

2.4.2 負責車間當班評估考核，做好當班崗位班評估工作；

2.5?? 負責電修車間的隊伍建設工作；

2.5.1 負責車間的民主管理；做好班務公開和車間民主管理會工作；

2.5.2 負責車間的職工學習教育培訓，做好“學習型”車間建設工作；

2.5.3 負責車間的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；

2.5.4 負責車間職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作；

2.5.5 負責組織、參加各種會議；

2.6? 負責各種活動的組織落實。

2.7? 完成上級領導交辦、督辦的其它工作任務。

3?? 工作明細

3.1?? 會議：

3.1.1? 每天早上7：30分參加生產(chǎn)碰頭會；

3.1.2 每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調度會議；

3.1.3 每周組織車間安全生產(chǎn)會議解決本車間的工作問題；

3.1.4 按規(guī)定參加各類工作會議；

3.1.5 按要求參加召開車間事故分析會。

3.2? 行政效能：

3.2.1 落實“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場兩次；

3.2.2 勞動紀律檢查，每周檢查違紀一人（遲到、早退、脫崗等）；

3.2.3 安全隱患，每周檢查隱患一處；

3.2.4 “三違”指標，每周一人。

3.3? 生產(chǎn)管理

3.3.1 每天對系統(tǒng)檢查一次，督查檢修情況，確保每天每班各系統(tǒng)的正常運轉；

3.3.2 每天現(xiàn)場檢查車間安排生產(chǎn)設備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護保養(yǎng)工作；

3.3.3 抓好日常經(jīng)營活動，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達標；

3.3.4 生產(chǎn)現(xiàn)場達到現(xiàn)場管理“三型”標準要求，每日對照自查；

3.3.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時間10分鐘到現(xiàn)場，業(yè)余時間30分鐘到現(xiàn)場。

3.4? 安全質量

3.4.1 完善車間的規(guī)章制度，全面落實安全制度；

3.4.2 確保各項檢維修、改造中安全措施的落實。

3.4.3 督查檢查的各項工作完成質量，及時處理問題，確保檢修質量；

3.4.5 加強職工隊伍建設，作好人員培訓素質提高的計劃和落實工作。

3.5? 目標考核

3.5.1每日對各級人員的安全生產(chǎn)情況進行考核；

3.5.2每月對班組的全面管理進行考核；

4?? 工作標準

4.1 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保各項工程圓滿完成。

4.2 質量管理要科學化，做到有計劃、有組織，確保質量達標準。

4.3 降低設備事故，杜絕安全事故，實現(xiàn)零目標。

4.4 成本消耗不超標，修舊利廢符合標準。

4.5 車間班組文化建設要量化、細化，有考核、有評比。

4.6 各項管理制度要健全，并認真落實、嚴格考核。

4.7 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴格達“6s”要求。

4.8 落實選煤質量標準化要求達標。

4.9 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達“優(yōu)化型”。

5? 工作程序

5.1? 日常請示匯報程序

5.1.1 接受車間主任的書面或口頭工作指導和工作指令；

5.1.2.日常工作向車間主任請示匯報；

5.1.3 接受工作指令向車間主任匯報，并要按進度要求進行專題匯報；

5.1.4 同全廠各車間、職能部門領導進行業(yè)務協(xié)調溝通；

5.1.5 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導。

5.2? 事故請示匯報程序

5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當班調度匯報；

5.2.2 向當班的廠值班長匯報；

5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；

5.2.4 事后要向請示過的領導進行詳細的匯報。

5.3? 請銷假程序

5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；

5.3.2 請車間主任批準；

5.3.3 請主管廠長批準；

5.3.4 請廠長批準，向書記匯報；

5.3.5 請勞資科批準后報調度備案；

5.3.6 到假后先到調度銷假；

5.3.7 到勞資科銷假；

5.3.8 假條報廠辦，向準假領導口頭銷假。

5.4? 班中臨時請準銷假程序

5.4.1 職工班中請假（無論公私），當班主任先向廠值班長口頭請示；

5.4.2 準許后職工方可離崗到調度站填寫臨時請假單；

5.4.3 請值班長簽字準假；

5.4.4 準假后方可離廠；

5.4.5 請假人到時間準時回崗，必須用崗位電話向準假人進行銷假 ；

5.4.6 在請假到時間后，當班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準假人要進行檢查請假人是否回崗；

5.4.7 準假人負責檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。