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第1篇 生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)工作內(nèi)容
生產(chǎn)計(jì)劃職位要求
1)有利于充分利用銷售機(jī)會(huì),滿足市場(chǎng)需求;
2)有利于充分利用盈利機(jī)會(huì),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本最低化;
3)有利于充分利用生產(chǎn)資源,最大限度的減少生產(chǎn)資源的閑置和浪費(fèi)。
生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)/工作內(nèi)容
1、生產(chǎn)什么東西—產(chǎn)品名稱、零件名稱;
例:生產(chǎn)汽配行業(yè)的一種凸輪,名稱代號(hào):kj908
2、生產(chǎn)多少—數(shù)量或重量;
因客人訂單需要10000只,那實(shí)際生產(chǎn)應(yīng)考慮到報(bào)廢的產(chǎn)生,我們需要投產(chǎn)10500只,方能保證10000只的交貨量。
3、在哪里生產(chǎn)—部門、單位;
因生產(chǎn)制造行業(yè)的特性,顯然我們主要是在生產(chǎn)部門完成指標(biāo),細(xì)化是在生產(chǎn)的各個(gè)工序班組間加工,包括:鑄造、鍛壓、車床、銑床、高頻淬火、磨床、清洗等。
4、要求什么時(shí)候完成—期間、交期。
第2篇 生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)內(nèi)容
1.制訂生產(chǎn)計(jì)劃確保交貨期。
2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)原材料。
3.生產(chǎn)能力分析。
4.生產(chǎn)流程的控制及優(yōu)化。
第3篇 主生產(chǎn)計(jì)劃專員崗位職責(zé)內(nèi)容
1.結(jié)合產(chǎn)能、生產(chǎn)(采購(gòu))周期等規(guī)則,進(jìn)行常規(guī)產(chǎn)品訂單接收、評(píng)審(產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、確認(rèn)交貨日期),并進(jìn)行分類、整理。
2.依據(jù)訂單評(píng)審結(jié)果、計(jì)劃編制原則,編制主生產(chǎn)計(jì)劃(包括變更、調(diào)整、取消),經(jīng)審批后發(fā)放給各生產(chǎn)部門。
3.跟進(jìn)主生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行落實(shí)情況,及時(shí)將異常情況匯報(bào)上級(jí)及相關(guān)部門(自己不能解
決時(shí)),必要時(shí)進(jìn)行產(chǎn)銷平衡協(xié)調(diào),對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,確保跟進(jìn)到位,及時(shí)解決問(wèn)題,以工作總結(jié)的方式統(tǒng)計(jì)匯總主生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況,并進(jìn)行總結(jié)分析,提出改進(jìn)措施。
第4篇 生產(chǎn)計(jì)劃工程師崗位職責(zé)內(nèi)容
1.從事各類生產(chǎn)計(jì)劃的制訂;保障計(jì)劃結(jié)果及時(shí)準(zhǔn)確傳遞到執(zhí)行環(huán)節(jié),跟蹤計(jì)劃執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)解決計(jì)劃執(zhí)行中遇到的問(wèn)題。
2.負(fù)責(zé)根據(jù)投放的生產(chǎn)任務(wù)單進(jìn)行配套
