第1篇 舊工程師崗位職責范本電池電源公司

1.通過工藝程序分析、流程程序分析、人機操作分析、雙手操作分析等分析方法發(fā)現(xiàn)并減少生產現(xiàn)場的各種浪費現(xiàn)象。

2.作業(yè)時間測定、作業(yè)環(huán)境設計、人力資源開發(fā)與設計等。

3.建立標準工時庫及效率報表并不斷維護,對效率偏低偏高的工序及時分析原因并作出改善。

4.改善工裝夾具、定位夾具、工作臺布局、作業(yè)環(huán)境等,不斷提高作業(yè)效率、提升產品品質。

5.制定各規(guī)格電芯《標準工時和標準崗位人員配置》,為生產計劃提供數(shù)據依據,為成本核算提供數(shù)據支持。

6.分析各工序各設備的人員配置情況,發(fā)現(xiàn)勞動力的剩余或設備的閑置浪費,使人機達到最佳配置,提高人員、設備的利用率。

第2篇 舊工程師崗位職責電池電源公司

1.通過工藝程序分析、流程程序分析、人機操作分析、雙手操作分析等分析方法發(fā)現(xiàn)并減少生產現(xiàn)場的各種浪費現(xiàn)象。

2.作業(yè)時間測定、作業(yè)環(huán)境設計、人力資源開發(fā)與設計等。

3.建立標準工時庫及效率報表并不斷維護，對效率偏低偏高的工序及時分析原因并作出改善。

4.改善工裝夾具、定位夾具、工作臺布局、作業(yè)環(huán)境等，不斷提高作業(yè)效率、提升產品品質。

5.制定各規(guī)格電芯《標準工時和標準崗位人員配置》，為生產計劃提供數(shù)據依據，為成本核算提供數(shù)據支持。

6.分析各工序各設備的人員配置情況，發(fā)現(xiàn)勞動力的剩余或設備的閑置浪費，使人機達到最佳配置，提高人員、設備的利用率。