第1篇 培訓經(jīng)理崗位職責內(nèi)容汽車公司

1.策劃組織集團高管領導力開發(fā)項目。

2.負責與領導力項目相關的內(nèi)外部資源有效管理引進和利用。

第2篇 x房地產(chǎn)集團公司培訓經(jīng)理崗位職責

房地產(chǎn)開發(fā)集團公司培訓經(jīng)理崗位職責

1.培訓規(guī)劃:

(1)根據(jù)公司業(yè)務規(guī)劃與人力資源規(guī)劃,建立并完善培訓體系,規(guī)劃適合的培訓管理模式;

(2)根據(jù)業(yè)務發(fā)展需求的調(diào)查分析,擬定培訓業(yè)務規(guī)劃與培訓活動計劃;為高層提供關于員工發(fā)展及管理者發(fā)展的建議;

2.培訓實施:

(1)負責培訓需求的調(diào)查分析,了解培訓學員的現(xiàn)狀及組織者對課程的期望,以此策劃培訓內(nèi)容;

(2)根據(jù)培訓需求,編制培訓計劃;

(3)負責重點培訓項目的策劃、課程開發(fā)、講師篩選、組織實施;

(4)協(xié)助培訓組織者做好培訓場地與培訓設備的布置、協(xié)助落實培訓會務、做好培訓效果評估,確保培訓活動的順利開展;

(5)準時參加培訓,專業(yè)并生動地進行課程講授,做好現(xiàn)場把控,根據(jù)課程反饋,不斷完善培訓課程;

(6)監(jiān)督、控制培訓計劃的進度,并參與部分內(nèi)容的培訓;

(7)確保各項培訓與員工發(fā)展活動取得預期效果;

3.培訓資源建設:

(1)開發(fā)靈活適用的培訓與學習渠道,建立公司內(nèi)部良好的學習氛圍;

(2)負責建立培訓講師與培訓課件管理制度,負責企業(yè)內(nèi)部培訓講師的挖掘與培養(yǎng),負責組織開發(fā)外部培訓機構資源,審核外部培訓講師與課程的培訓效果和品質,督促良好的需求溝通與效果反饋;

(3)根據(jù)企業(yè)培訓需求,收集、評估并推薦相關課程、學習資料;

(4)確保培訓資源的豐富性與適用性;

(5)負責培訓團隊業(yè)務的考核,對培訓團隊的整體績效負責。

4.培訓效果總結:

(1)做好培訓記錄并跟進培訓后的效果反饋;

(2)分析總結培訓工作,提出培訓管理與業(yè)務發(fā)展的合理化建議;

(3)編制并定期提交培訓報表,負責對培訓效果進行評估,并定期提交分析報告;

(4)開展培訓后考評,針對考評結果提出整改方案,將考評結果作為培訓需求的重要參考依據(jù)。

5.培訓費用控制:

(1)根據(jù)培訓業(yè)務規(guī)劃,擬定年度培訓預算;

(2)審核培訓費用的支出,合理分配培訓資金,確保培訓費用的有效合理分配與控制;

6.員工職業(yè)生涯發(fā)展:

(1)貫徹落實人力資源發(fā)展規(guī)劃,建立員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與實施計劃,向各部門提供員工培訓和發(fā)展的工具與建議;

(2)建立儲備干部培養(yǎng)體系,負責儲備干部輪崗培訓規(guī)劃的建立、實施,并行使監(jiān)督;

(3)建立員工職業(yè)發(fā)展通道,幫助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃設計,確保內(nèi)部人才培養(yǎng)計劃得到有效落實,提升團隊凝聚力;

(4)輔助員工內(nèi)外部教育、培訓、自我學習的開展;