第1篇 裝修工程監(jiān)理崗位職責(zé)

崗位職責(zé):

1、 操作批量家裝及地產(chǎn)項目精裝修的工程;

2、 負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)計劃的制定與實施,確保計劃工期進(jìn)度;

3、 協(xié)助裝修工程監(jiān)理,把控進(jìn)度及工程質(zhì)量監(jiān)控;

4、 協(xié)助完成工程項目預(yù)算以及材料、設(shè)備采購的預(yù)算;'

崗位要求:

1、 專科及以上學(xué)歷,工程管理、項目管理、裝潢設(shè)計等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先;

2、 1-3年工程工地執(zhí)行工作經(jīng)驗;

3、 熟悉裝飾材料,有良好的工程管理、工程實施、監(jiān)督、控制和檢查能力;

4、 熟悉國家專業(yè)設(shè)計與技術(shù)施工管理規(guī)范,尤其是公寓或酒店裝修消防規(guī)范與消防報驗流程。

第2篇 裝修工程監(jiān)理崗位工作職責(zé)

全方面完成工程施工、人員組織、工程驗收、客戶投訴、工程營銷及公司例行工作。

1、作為單項工程公司指派的代表:工程正式交底開工前必須組織工隊/現(xiàn)場負(fù)責(zé)人(項目經(jīng)理)同設(shè)計師作預(yù)交底工作,充分領(lǐng)悟設(shè)計施工意圖,對不符合開工條件的工程有權(quán)退回客服中心。對整個工程施工過程進(jìn)行全方面管理,對所有配合單位、人員負(fù)有管理職責(zé),凡違反公司管理規(guī)定的應(yīng)當(dāng)給予處罰。

2、工程管理中心組織每周1、4、6監(jiān)理工作匯報會或工地巡查會:時間為上午9:00―11:00,周五下午17:30工程全員會,所有監(jiān)理參加。遲到者罰金50元/次,請假者罰金50元/次,缺席者罰金100元/次。會議內(nèi)容為:所轄工地的詳細(xì)施工日志、工程施工管理手冊填報、現(xiàn)場會記錄表、隱蔽資料整理轉(zhuǎn)交情況、全程記錄歸檔情況、工地進(jìn)度及問題處理措施、延期單確認(rèn)移交情況等。

3、每周休息一天,根據(jù)自己所轄工作情況可在周2、3安排輪休。如未能休息,提前申請加班計時單,并報人力行政品質(zhì)中心備案。監(jiān)理考勤參照其上工地所攝照片/錄像,具體要求:工地巡查每戶照片不少于5張/次,每個工作日不少于20張;隱蔽資料照片每戶不少于40張。無水電改施的不少于50張,每個工作日錄像不少于10分鐘,隱蔽資料錄像每戶不少于10分鐘并按時存入工程管理中心電腦備查。監(jiān)理每個工作日必須到公司打卡2次,因工作安排無法到公司打卡者,須在8:30前用短信或電話通報到部門經(jīng)理及人力行政品質(zhì)中心經(jīng)理,否則視為違反公司考勤制度。

4、每周1提供樣板工程報工程助理發(fā)布,監(jiān)理需監(jiān)督并保障參觀。

5、每周一下午17:30開現(xiàn)場會一次,由監(jiān)理組織并作詳細(xì)記錄,現(xiàn)場會參加人員由工程助理提前通知。

6、組織實施工程施工中所涉及的隱蔽驗收,工程變更,并以書面形式通知設(shè)計中心經(jīng)理,由設(shè)計中心經(jīng)理協(xié)調(diào)安排設(shè)計師實施。

7、組織設(shè)計師、工隊/現(xiàn)場負(fù)責(zé)人(項目經(jīng)理)、客戶共同進(jìn)行隱蔽驗收,并事前攝錄隱蔽圖像/照片,于工隊中期款結(jié)算前每周一上午同客服中心核對資料。

8、交底或材料驗收時親自向客戶逐條表述并遞交《工程施工管理手冊》,須表述清楚其用途及監(jiān)理職責(zé)。(開工3日內(nèi)客服、工程經(jīng)理回訪核對)

9、嚴(yán)格按照工作流程有效地開展工作,必須定期填交工作計劃/總結(jié)、工程施工管理手冊、工程管理中心工程管理檢查日報表、工地延期確認(rèn)單等,并及時交由工程助理輸入電腦,將每天檢查情況通報相關(guān)客戶。

10、監(jiān)理每周除休息日外,必須在指定工作區(qū)域內(nèi)進(jìn)行日常巡查、工地營銷等工作,公司另有工作安排隨叫隨到,有效處理工程現(xiàn)場管理、工隊及部門協(xié)調(diào)、主動協(xié)調(diào)處理客戶合理要求、主材進(jìn)場安排、工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制工作。所轄工地每周巡查不少于3次/戶,特殊工地及大客戶除休息日每天必到,每周同客戶聯(lián)系不少于3次/戶。