第1篇 小區(qū)安全主管崗位職責(zé)

小區(qū)安全主管的崗位職責(zé)

目的:協(xié)助物業(yè)經(jīng)理做好日常事務(wù)做好物業(yè)經(jīng)理的安全助手,努力完成經(jīng)理布置的各項(xiàng)安全工作任務(wù),直接向物業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)。

安全主管職責(zé)描述:

1.切實(shí)執(zhí)行《安全部工作手冊(cè)》、《安全積分考核晉升標(biāo)準(zhǔn)》和公司管理制度。

2.完成管理處安全部各階段工作目標(biāo)及質(zhì)量承諾,并作為考核依據(jù)。

3.安全項(xiàng)目主管對(duì)整個(gè)園區(qū)內(nèi)消防、交通、人員流動(dòng)、車輛管理崗位分派等負(fù)有組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4.檢查每日各崗位工作交接日志,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

5.主管至少每2小時(shí)到崗位巡視1次,將巡視內(nèi)容認(rèn)真填寫到《主管工作記錄本》。

6.檢查主要內(nèi)容:是否存在脫崗/睡崗/漏崗和違反崗中紀(jì)律交接是否認(rèn)真,手續(xù)是否辦妥,儀容儀表是否符合有關(guān)規(guī)定等情況,如有違反,并及時(shí)處理。

7.每日檢查監(jiān)控中心、安防系統(tǒng)設(shè)備狀況,確保正常運(yùn)行。

8.每日抽查昨日監(jiān)控中心錄像資料,如有問題及時(shí)解決。

9.每周至少一次夜間突擊檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)嚴(yán)肅處理。

10.每周至少一次全面檢查部門工作流程、工作記錄、工作面貌是否符合部門相應(yīng)規(guī)章制度,如有違反,應(yīng)及時(shí)做出處罰,并對(duì)其上級(jí)領(lǐng)班并處連帶責(zé)任。

11.主持部門例會(huì),傳達(dá)落實(shí)上級(jí)及有關(guān)部門的指示。

12.負(fù)責(zé)建立部門內(nèi)部物資臺(tái)帳,并定期清點(diǎn)、核對(duì)發(fā)現(xiàn)損失及時(shí)處理并匯報(bào)上級(jí)。

13.負(fù)責(zé)每月安全員的合理調(diào)配、排班、考勤、成績(jī)管理統(tǒng)計(jì)工作。

14.每月至少一次與部門領(lǐng)班單獨(dú)溝通,虛心聽取各類建議及時(shí)改進(jìn)工作中存在問題。

15.每月25日前遞交部門月度物品采購(gòu)計(jì)劃。

16.負(fù)責(zé)安排人員定期對(duì)安防系統(tǒng)設(shè)備、消防安全設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查。

17.每月29日前系統(tǒng)整理各項(xiàng)記錄,進(jìn)行分析并歸檔,提出合理化建議。

18.每月29日前整理發(fā)生的業(yè)主違章裝修和違章搭建情況和處理結(jié)果并呈報(bào)物業(yè)經(jīng)理審核。

19.本著公平、公正原則培訓(xùn)、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核下屬。

20.制定部門年度工作計(jì)劃(包括人財(cái)物)、培訓(xùn)計(jì)劃和工作目標(biāo)。

21.每年兩次作述職報(bào)告,以詳實(shí)內(nèi)容及相應(yīng)數(shù)據(jù)說明,并作為考核依據(jù)。

22.處理小區(qū)業(yè)主/租賃客戶的安全防范咨詢及投訴。

23.監(jiān)督各分包單位是否切實(shí)執(zhí)行合約內(nèi)的工作細(xì)則。

24.負(fù)責(zé)處理所有小區(qū)應(yīng)急事故和有關(guān)安全防范所有事故,負(fù)責(zé)演練應(yīng)急措施,(包括:停電、溢水,火警、暴風(fēng)雨、臺(tái)風(fēng)、盜竊、搶劫、殺人等其他災(zāi)難性的突發(fā)事件)。確保將小區(qū)損失減至最低,并上報(bào)。

25.制定并完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度及操作流程和緊急事件的應(yīng)急措施。

26.定期(10號(hào)、20號(hào)、30號(hào))對(duì)消防安全設(shè)備,設(shè)施進(jìn)行檢查,并將檢查結(jié)果定期匯報(bào)物業(yè)經(jīng)理,保障園區(qū)內(nèi)安全無責(zé)任事故.每年組織一次消防演習(xí)。

27.制定安全項(xiàng)目部工作計(jì)劃和目標(biāo),每天向物業(yè)經(jīng)理或安全督察匯報(bào)安全管理工作檢查情況,協(xié)調(diào)安排各班調(diào)整,保證安全員(安全)工作積極性高,思想健康定。

28.努力完成上級(jí)交待的其它工作任務(wù)。

29.以上是安全主管必須不折不扣完成的工作任務(wù)(包括公司臨時(shí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)),如有缺失公司將對(duì)其嚴(yán)肅處理,情節(jié)特別嚴(yán)重的將移交司法機(jī)關(guān)處理。

第2篇 大廈小區(qū)安全主管崗位職責(zé)5

小區(qū)(大廈)安全主管崗位職責(zé)5

安全主管是在管理處主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)小區(qū)(大廈)安全管理工作的落實(shí)與監(jiān)督實(shí)施。其具體職責(zé)如下:

1、負(fù)責(zé)安全工作的現(xiàn)場(chǎng)管理。

2、負(fù)責(zé)安全工作各類質(zhì)量記錄的整理歸檔。

3、負(fù)責(zé)計(jì)劃并落實(shí)安全員軍事訓(xùn)練及每月一次的考核,從而不斷提高安全員的身體素質(zhì),增強(qiáng)安全班的凝聚力與戰(zhàn)斗力。

4、負(fù)責(zé)計(jì)劃并落實(shí)安全員日常培訓(xùn)工作(每月不少于一次),有計(jì)劃、有步驟地帶領(lǐng)安全員學(xué)習(xí)物業(yè)管理知識(shí)、法律常識(shí)、公司各項(xiàng)管理制度等,以樹立法制觀念,提高業(yè)務(wù)水平。

5、負(fù)責(zé)每季度的理論考核,以有效地監(jiān)督安全員工作狀態(tài),考核其業(yè)績(jī),作為工資晉升(年底獎(jiǎng)金)的依據(jù)。

6、每月30日前將安全員的考勤表及月考核評(píng)分表報(bào)主任。

7、負(fù)責(zé)每周一次檢查安全班的內(nèi)務(wù)衛(wèi)生,并于每月底根據(jù)日常檢查結(jié)果予以通報(bào)。

8、不定期檢查各安全班工作情況,各項(xiàng)管理制度落實(shí)情況,安全防范、消防情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,并報(bào)告管理處經(jīng)理。

9、根據(jù)上級(jí)部門安排,具體落實(shí)夜間查崗計(jì)劃,并將查崗結(jié)果予以上報(bào)。

10、教育員工增收節(jié)支,樹立經(jīng)營(yíng)管理觀念,努力為管理處創(chuàng)收。

11、完成主任交辦的其它工作。

第3篇 華興小區(qū)安全主管工作崗位職責(zé)

小區(qū)安全主管工作崗位職責(zé)

1)負(fù)責(zé)制定安全管理方案并組織實(shí)施。

2)負(fù)責(zé)編制安全管理隊(duì)伍的培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。

3)負(fù)責(zé)安全管理隊(duì)員的月度考核工作。

4)負(fù)責(zé)安全管理隊(duì)的內(nèi)務(wù)管理及宿舍物品的配置、檢查。

5)負(fù)責(zé)安全管理隊(duì)員的思想教育。

6)負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)分隊(duì)長(zhǎng)、安全管理員的工作。

7)負(fù)責(zé)制定每月安全巡邏路線。

8)負(fù)責(zé)每月第一周內(nèi)會(huì)同工程主管對(duì)安全系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行一次全面檢測(cè)。

9)協(xié)助管理處主任處理突發(fā)事件。

10)負(fù)責(zé)編制消防演練、演習(xí)方案并組織實(shí)施。

11)負(fù)責(zé)與派出所、街道辦、綜治辦等政府部門的溝通工作。

12)處理安全管理類投訴并協(xié)助客戶服務(wù)人員對(duì)業(yè)戶進(jìn)行回訪等工作。

13)完成上級(jí)交派的其他任務(wù)。