第1篇 主車間主任崗位職責(zé)
1、車間扣崗位人員必須提前15分鐘上班,進(jìn)行各項(xiàng)交接班工作,監(jiān)督檢查。
2、在生產(chǎn)過程中,堅(jiān)持質(zhì)量第一方針,堅(jiān)持上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)的精神,努力提高飼料質(zhì)量,做到節(jié)能、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)。
3、遵守勞動紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度,努力完成車間各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
4、精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,做好一級保養(yǎng),經(jīng)常保持設(shè)備完好 ,做到“三好”“四會”。(管好、用好、修理好,會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障)。
5、積極鉆研技術(shù),明確本崗“應(yīng)知”“應(yīng)會”內(nèi)容,做到“三熟悉”。熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、熟悉工藝流程、熟悉鑒別方法。
6、搞好安全生產(chǎn),遵守操作規(guī)程,不聲違章操作,防止事故發(fā)生。
7、注意點(diǎn)滴節(jié)約,做到減少“回料”,節(jié)約能源。
8、每班認(rèn)真填寫工作日記,有關(guān)報(bào)表,認(rèn)真做好交接班記錄和設(shè)備運(yùn)行記錄。
9、關(guān)心職工生活,積極做好車間團(tuán)結(jié)工作,主動向廠部提出合理化建議及整改措施。
第2篇 某原油接收車間主任崗位職責(zé)
崗位目的:依據(jù)集輸站下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),組織原油計(jì)量生產(chǎn),保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。
工作職責(zé):
1.組織制定并完善本車間的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2.制定車間工作計(jì)劃,合理組織安排生產(chǎn),監(jiān)督各計(jì)量站原油計(jì)量交接。
3.嚴(yán)格執(zhí)行車間安全生產(chǎn)規(guī)程和安全生產(chǎn)措施。
4.檢查、維護(hù)車間設(shè)備,確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
5.組織對車間職工業(yè)務(wù)指導(dǎo)、合理調(diào)配、監(jiān)督、考核、激勵。
6.處理車間突發(fā)事件,協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系。
工作要求:
1.認(rèn)真學(xué)習(xí)原油計(jì)量知識,定期組織車間內(nèi)職工進(jìn)行教育、培訓(xùn)工作,努力提高職工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平。
2.車間規(guī)章制度健全,無安全事故發(fā)生,按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
3.設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),無設(shè)備事故發(fā)生。
4.無脫崗、曠工和違章操作現(xiàn)象發(fā)生。
第3篇 制藥車間主任崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃,制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;
2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;
3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí),物料準(zhǔn)備,新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;
4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù),并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);
5、負(fù)責(zé)加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;
6、作業(yè)環(huán)境與5s管理,安全生產(chǎn)管理及員工管理。
第4篇 藥廠車間主任崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃,制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;
2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;
3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí),物料準(zhǔn)備,新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;
4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù),并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);
5、負(fù)責(zé)加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;
6、作業(yè)環(huán)境與5s管理,安全生產(chǎn)管理及員工管理。
第5篇 選煤廠機(jī)修車間主任崗位工作職責(zé)
2.1? 負(fù)責(zé)機(jī)修車間的安全管理工作;是本車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人;
2.1.1 負(fù)責(zé)車間的設(shè)備檢修安全;做好安全措施的落實(shí)工作;
2.1.2 負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)現(xiàn)場安全;做好選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作;
2.1.3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的巡回檢查,做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作;
2.1.4 負(fù)責(zé)車間隊(duì)伍安全;做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項(xiàng)工作;
2.1.5 負(fù)責(zé)車間全員安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作;
2.1.6 負(fù)責(zé)按“四不放過”原則組織車間的安全事故分析會議;
2.1.7負(fù)責(zé)車間的“大排查”“大推進(jìn)”工作開展;做好臺帳記錄和整改落實(shí)工作;
2.18 負(fù)責(zé)組織車間安全日活動;
2.2?? 負(fù)責(zé)完成廠下達(dá)到車間的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo);
2.2.1 負(fù)責(zé)組織車間完成上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù);
2.2.2 負(fù)責(zé)組織車間完成所屬設(shè)備的維修、改造、更換、制造和正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作;
2.2.3 負(fù)責(zé)組織車間完成全廠機(jī)械設(shè)備的定檢、中修、小修、潤滑、保養(yǎng)、改造工作;
2.2.4 負(fù)責(zé)全廠自制備品、備件的加工、制做;
2.2.5 負(fù)責(zé)組織車間材料成本的使用控制;
2.2.6 負(fù)責(zé)全廠機(jī)械設(shè)備的完好工作;
2.2.7 負(fù)責(zé)車間組織進(jìn)行突發(fā)事故的現(xiàn)場搶修工作;
2.3? 負(fù)責(zé)機(jī)修車間的質(zhì)量管理工作;
2.3.2 負(fù)責(zé)車間檢修質(zhì)量管理;做好保證設(shè)備檢修質(zhì)量的各項(xiàng)工作;
2.3.3 負(fù)責(zé)車間qc小組管理;做好課題管理、小組活動的工作;
2.4? 負(fù)責(zé)機(jī)修車間的考核工作;
2.4.1 負(fù)責(zé)車間崗位的安排工作;做好車間的各項(xiàng)考核工作;
2.4.2 負(fù)責(zé)車間當(dāng)班評估考核,做好當(dāng)班崗位班評估工作;
2.5? 負(fù)責(zé)機(jī)修車間的隊(duì)伍建設(shè)工作;是本車間隊(duì)伍管理的第一責(zé)任人;
2.5.1 負(fù)責(zé)車間的民主管理;做好隊(duì)務(wù)公開和班組民主管理會工作;
2.5.2 負(fù)責(zé)車間的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn),做好“學(xué)習(xí)型”車間建設(shè)工作;
2.5.3 負(fù)責(zé)車間的隊(duì)伍管理,做好“文明班組”創(chuàng)建工作;
2.5.4 負(fù)責(zé)車間職工思想動態(tài)的研究,做好必訪必談工作;
2.5.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會議;
2.6? 負(fù)責(zé)各種活動的組織落實(shí)。
2.7? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3? 工作明細(xì)
3.1 會議
3.1.1每天早上7:30分參加生產(chǎn)碰頭會,匯報(bào)前一個(gè)生產(chǎn)日工作情況,落實(shí)當(dāng)日車間工作。
3.1.2每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會議,匯報(bào)本周工作,提出下周安全生產(chǎn)工作建議;
3.1.3每周組織車間安全生產(chǎn)會議解決本車間的工作問題;
3.1.4按規(guī)定參加礦各類工作會議;
3.1.5按要求主持召開車間事故分析會。
3.2 行政效能:
3.2.1落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作;督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況,每日到生產(chǎn)現(xiàn)場兩次;
3.2.2勞動紀(jì)律檢查,每周檢查違紀(jì)三人(遲到、早退、脫崗等);
3.2.3安全隱患,每周檢查隱患三處;
3.2.4 查“三不”“三違”指標(biāo),每周兩人。
3.2.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時(shí)間10分鐘到現(xiàn)場,業(yè)余時(shí)間30分鐘到現(xiàn)場。
3.3 生產(chǎn)管理:
3.3.1每天對系統(tǒng)檢查一次,督查檢修情況,確保每天每班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn);
3.3.2每天安排車間生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作;
3.3.3 抓好日常經(jīng)營活動,全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏,環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo);
3.3.4 生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)到現(xiàn)場管理三型標(biāo)準(zhǔn)要求,每日對照自查;
3.4 安全質(zhì)量:
3.4.1完善車間的規(guī)章制度,全面落實(shí)安全制度;
3.4.2確保各項(xiàng)檢維修、改造中安全措施的落實(shí)。
3.4.3督查檢查的各項(xiàng)工作完成質(zhì)量,及時(shí)處理問題,確保檢修質(zhì)量;
3.4.4加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),作好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計(jì)劃和落實(shí)工作。
3.5目標(biāo)考核:
3.5.1每日對車間班組的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行考核;按要求作好崗位、班組的考核。
4?? 工作標(biāo)準(zhǔn):
4.1 精心組織,合理安排各項(xiàng)工作,分工明確,確保各項(xiàng)工程圓滿完成。
4.2 質(zhì)量管理要科學(xué)化,做到有計(jì)劃、有組織,確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。
4.3 降低設(shè)備事故,杜絕安全事故,實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。
4.4 成本消耗不超標(biāo),修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。
4.5 車間文化建設(shè)要量化、細(xì)化,有考核、有評比。
4.6 各項(xiàng)管理制度要健全,并認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。
4.7 職工操作要人人正規(guī),職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。
4.8 落實(shí)選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。
4.9 落實(shí)“一線工作法”,現(xiàn)場管理達(dá)“優(yōu)化型”。
5?? 工作程序
5.1 日常請示匯報(bào)程序
5.1.1 接受主管廠長等上級領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令;
5.1.2.日常工作向主管廠長請示匯報(bào);
5.1.3.定期向廠長請示匯報(bào)工作;
5.1.4 接受工作指令要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報(bào);
5.1.5 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通;
5.1.6 對下級下達(dá)工作指令,并給予下級工作指導(dǎo)。
5.2? 事故請示匯報(bào)程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào);
5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長匯報(bào);
5.2.3 必要時(shí)向主管廠長或廠長請示;
5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。
5.3? 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本,寫明原因;
5.3.2 請主管廠長批準(zhǔn);
5.3.3 請廠長批準(zhǔn);
5.3.4 向書記匯報(bào);
5.3.5 請勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案;
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假;
5.3.7 到勞資科銷假;
5.3.8 假條報(bào)廠辦,向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
5.4? 班中職工臨時(shí)請準(zhǔn)銷假程序
5.4.1 職工班中請假(無論公私),當(dāng)班主任先向廠值班長口頭請示;
5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時(shí)請假單;
5.4.3 請值班長簽字準(zhǔn)假;
5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠;
5.4.5 請假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗,必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ;
5.4.6 在請假到時(shí)間后,當(dāng)班主任要匯報(bào)值班長請假人是否回崗;同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請假人是否回崗;
5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對請假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。
第6篇 機(jī)修車間主任崗位工作職責(zé)
一、履行車間職責(zé),負(fù)責(zé)機(jī)修車間管理工作。
二、重點(diǎn)負(fù)責(zé)以下工作:
1、嚴(yán)格執(zhí)行體系標(biāo)準(zhǔn),確保安全、質(zhì)量、環(huán)保體系運(yùn)行;
2、負(fù)責(zé)車間后備人才及業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng);
3、制定車間工作計(jì)劃并組織實(shí)施;
4、與相關(guān)外部門的協(xié)調(diào)工作;
5、不斷健全并完善各種管理規(guī)章制度,接受公司范圍內(nèi)相關(guān)部門的職能管理和考核;
6、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)要求和公司方針、政策以及各項(xiàng)規(guī)章制度;
7、負(fù)責(zé)組織制定車間的目標(biāo)和規(guī)劃,并分解落實(shí);
8、組織實(shí)施設(shè)備維護(hù)作業(yè),確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成;
9、負(fù)責(zé)組織制定車間內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃,并組織實(shí)施;
10、負(fù)責(zé)車間大修計(jì)劃的審查、實(shí)施與落實(shí),保質(zhì)、保量、按時(shí)完成大修任務(wù);
11、組織節(jié)能挖潛、降低維修成本的措施制定和實(shí)施;
12、合理調(diào)配車間人員職責(zé)分工,并對下屬工作進(jìn)行績效考核;
13、組織事故原因分析調(diào)查,制定糾正和預(yù)防措施;
14、按時(shí)完成公司安排的臨時(shí)性任務(wù)。
第7篇 煉焦車間主任崗位職責(zé)內(nèi)容
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)思想、政治理論知識及黨和國家的路線、方針、政策、法令,嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
二、負(fù)責(zé)組織本部門員工進(jìn)行政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高員工的思想政治素質(zhì)和崗位操作技能。
三、建立健全本部門工作制度及各崗位責(zé)任制,完善崗位操作規(guī)程并嚴(yán)格執(zhí)行。
四、對本部門的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任,保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。
五、負(fù)責(zé)安排制定年度、月度煉焦生產(chǎn)計(jì)劃,并組織落實(shí)。
六、熟練掌握工藝流程、設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、原理,掌握設(shè)備事故和生產(chǎn)上特殊操作的處理方法。
七、依據(jù)崗位操作規(guī)程及崗位操作標(biāo)準(zhǔn),組織員工定期進(jìn)行理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作考核。
八、嚴(yán)格按照配煤技術(shù)指標(biāo)和焦炭產(chǎn)片的質(zhì)量指標(biāo)組織生產(chǎn)。
九、熟練掌握電器、煤氣使用的安全知識,處理生產(chǎn)過程中發(fā)生的緊急事務(wù)。
十、經(jīng)常深入崗位,總結(jié)交流先進(jìn)操作技術(shù),對生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題及時(shí)組織研究,提出解決辦法,做出煤焦生產(chǎn)技術(shù)分析。
十一、組織參與設(shè)備事故和質(zhì)量事故的追查、分析和處理,并提出改進(jìn)措施。
十二、負(fù)責(zé)員工勞保用品、防毒面具、消防器材的檢查,保證員工在工作中的安全與健康。
十三、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管理,編制操作規(guī)程,并推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料,促進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步和完善。
十四、負(fù)責(zé)完成月度、年度生產(chǎn)報(bào)表并及時(shí)報(bào)送。
十五、負(fù)責(zé)完成公司交辦的其他工作并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。
第8篇 運(yùn)轉(zhuǎn)車間主任崗位職責(zé)內(nèi)容
1、負(fù)責(zé)開展煉鋼區(qū)域的公輔保障工作。
2、抓好轉(zhuǎn)爐、連鑄凈濁環(huán)系統(tǒng)、一二次除塵系統(tǒng)、汽化系統(tǒng),保證正常的的生產(chǎn)秩序。
3、及時(shí)傳達(dá)廠部的下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃和指標(biāo)。及時(shí)傳達(dá)公司,廠部下發(fā)的各類文件,提高員工整體素養(yǎng)。
4、督促車間各種設(shè)備的日常點(diǎn)檢,及備件備品的準(zhǔn)備工作。
5、搞好車間的安全教育,提高員工安全意識,主持安全例會。
6、及時(shí)完成上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
第9篇 電鍍車間主任崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃,制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;
2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;
3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí),物料準(zhǔn)備,新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;
4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù),并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);
5、負(fù)責(zé)加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;
6、作業(yè)環(huán)境與5s管理,安全生產(chǎn)管理及員工管理。
第10篇 動力車間主任崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃,制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;
2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;
3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí),物料準(zhǔn)備,新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;
4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù),并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);
5、負(fù)責(zé)加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;
6、作業(yè)環(huán)境與5s管理,安全生產(chǎn)管理及員工管理。
第11篇 結(jié)構(gòu)車間主任崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃,制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;
2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;
3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí),物料準(zhǔn)備,新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;
4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù),并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);
5、負(fù)責(zé)加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;
6、作業(yè)環(huán)境與5s管理,安全生產(chǎn)管理及員工管理。
第12篇 機(jī)械加工車間主任崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃,制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;
2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;
3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí),物料準(zhǔn)備,新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;
4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù),并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);
5、負(fù)責(zé)加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;
6、作業(yè)環(huán)境與5s管理,安全生產(chǎn)管理及員工管理。