第1篇 車間生產(chǎn)崗位職責(zé)

車間生產(chǎn)員 新誠生物 廣州新誠生物科技有限公司,新誠生物,星辰產(chǎn)學(xué)研,新誠 1. 負責(zé)配合研發(fā)人員進行車間生產(chǎn)工作

2. 負責(zé)車間清潔

3. 負責(zé)配合生產(chǎn)負責(zé)人進行車間布置

4. 協(xié)助完成部門內(nèi)其他事物

崗位要求:

1. 有潔凈廠房生產(chǎn)經(jīng)驗,1年工作經(jīng)驗,學(xué)歷高中以上

2. 做事認真細致、學(xué)習(xí)能力強

3. 在制藥、醫(yī)療器械行業(yè)從事過生產(chǎn)工作者優(yōu)先

第2篇 生產(chǎn)車間班組長及崗位職責(zé)

1、目的：

明確生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。

2、范圍：

生產(chǎn)班組長

3、職責(zé)：

生產(chǎn)班組長

4、內(nèi)容：

4.1 生產(chǎn)班組長質(zhì)量責(zé)任制

4.1.1組織本班組人員進行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想教育。

4.1.2組織生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)sop，嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當(dāng)班任務(wù)。

4.1.3 經(jīng)常開展小組質(zhì)量分析會，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。

4.2 車間工藝員（兼質(zhì)量監(jiān)督員）質(zhì)量責(zé)任制。

4.2.1指導(dǎo)員工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動。

4.2.2發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、sop、崗位操作法及其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書面警告上報制造部經(jīng)理，同時向質(zhì)保部負責(zé)人報告。

第3篇 生產(chǎn)車間主任的崗位職責(zé)

1、負責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標(biāo)的完成。強化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負責(zé)人”意識。

2、根據(jù)排產(chǎn)單安排生產(chǎn)計劃，組織開早會及其他會議，負責(zé)本部門員工考勤。在每日生產(chǎn)安排中進行合理的調(diào)配，并監(jiān)督計劃的實施，努力提高生產(chǎn)效率，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)任務(wù)情況。

3、了解生產(chǎn)工藝流程，制定詳細的生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書，解決本車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題，并對員工提供幫助，根據(jù)公司的安排和要求及時對員工進行技術(shù)培訓(xùn)。

4、對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量進行控制及解決生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝的工藝問題，并組織技術(shù)員工對新產(chǎn)品工藝進行試驗，做樣。

5、配合主管對車間內(nèi)部員工進業(yè)績考核、工作評定、并對新員工進行公司制度崗前培訓(xùn)、考評。

6、加強設(shè)備的維護及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

7、檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，工作安全及防火情況。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時了解并解決，同時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

8、組織進行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)（日產(chǎn)量、材料耗用等）的統(tǒng)計，并進行合理的收集、整理、分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。

9、積極配合好庫管，物控及本車間等部門的工作協(xié)調(diào)，同時努力貫徹公司的有關(guān)文件精神的下達。做好員工的思想工，穩(wěn)定員工的工作情緒，提高員工的生產(chǎn)積極性。

10、解決材料的供應(yīng)問題，及時申購庫存材料。并及時對材料進行品審及質(zhì)量分析，為更換材料提供出技術(shù)幫助。

11、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，合理安排各班組的工作，并及時將公司下達的指令及其它信息，及時寫在車間公告板上提醒員工。

12、當(dāng)車間內(nèi)部出現(xiàn)生產(chǎn)人員不平衡，某些工序出現(xiàn)人員過剩，某些工序出現(xiàn)人員不足，及時進行人員調(diào)整。

13、對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議，對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見。

14、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰。

15、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示。

16、加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本。

17、做好公司人員儲備工作；配合其他部門開展工作，做好橫向溝通。

第4篇 生產(chǎn)車間主任工作崗位職責(zé)

以下是一則生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé),僅供各位制度職責(zé)大全車間主任參考。

1、負責(zé)內(nèi)部組織架構(gòu)設(shè)置、崗位責(zé)任制分工、人員選聘與考核。

2、嚴(yán)格確保公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行、落實。

3、按照責(zé)任制,控制部門費用預(yù)算。

4、負責(zé)與外部門的協(xié)調(diào)溝通,共同完成公司任務(wù)目標(biāo)。

5、不斷改進產(chǎn)品工藝、流程,提高流水線生產(chǎn)效率,從而提升車間產(chǎn)能,降低人工成本。

6、建立科學(xué)合理的物料消耗責(zé)任考核機制,合理控制機物料、維修配件的消耗,降低水電氣等費用開支。

7、不斷提升內(nèi)部管理水平,提升內(nèi)部人員素質(zhì)、基層管理水平。

8、開展各種形式的勞動競賽、職業(yè)創(chuàng)造活動,發(fā)動全員參與,促成自主改善的良好氛圍,增強團隊協(xié)作效率和凝聚力。

9、完善內(nèi)部人力資源配置、優(yōu)化、開發(fā),鼓勵“自我規(guī)劃、自我舉薦、自我提升”,不斷開展員工培訓(xùn),強化自主提高,努力培育學(xué)習(xí)型團隊,提高車間整體素質(zhì)。

10、負責(zé)組織進行車間設(shè)備、工具、儀器儀表及設(shè)施的管理、維護和保養(yǎng)。

11、負責(zé)車間安全文明生產(chǎn),確保安全文明生產(chǎn)的落實。

12、負責(zé)車間作業(yè)環(huán)境、作業(yè)現(xiàn)場的規(guī)劃與管理,負責(zé)現(xiàn)場管理制度、操作規(guī)程的編制、培訓(xùn)、檢查與考核。

13、不斷優(yōu)化作業(yè)環(huán)境,改善員工工作環(huán)境。

14、完成公司總經(jīng)理(制度職責(zé)大全總經(jīng)理)交付的臨時性工作。

第5篇 車間生產(chǎn)調(diào)度員崗位崗位職責(zé)

在上級主管的領(lǐng)導(dǎo)下，履行以下職責(zé)。

2.1 依據(jù)公司下達的月份生產(chǎn)作業(yè)計劃，結(jié)合車間情況，編制生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)計劃，經(jīng)平衡及審批后，下達執(zhí)行。

2.2 巡檢各班（序）當(dāng)天生產(chǎn)條件，在規(guī)定的時間內(nèi)向車間主管領(lǐng)導(dǎo)報告當(dāng)天生產(chǎn)存在的問題，并組織解決。

2.3 巡檢各班生產(chǎn)進度，掌握裝配、跨車間交接件、關(guān)鍵工序的生產(chǎn)情況。匯總簽署成品驗收單、退修單、在制品收發(fā)清單，停工記錄等生產(chǎn)原始憑證，做好日生產(chǎn)統(tǒng)計分析。

2.4 查明生產(chǎn)現(xiàn)場的突出故障，向有關(guān)部門反映并及時提出調(diào)整生產(chǎn)組織的建議，重大問題及時報告經(jīng)營科或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

2.5 控制在制品投入數(shù)量和產(chǎn)出數(shù)量，督辦待處理品，協(xié)調(diào)跨車間零件的交接，做好車間在制品臺帳。

2.6 參加班前的碰頭會，執(zhí)行公司生產(chǎn)經(jīng)營例會決議，對影響下班次問題，及時匯報并采取預(yù)防措施。

2.7 協(xié)助廠長完成好車間各項生產(chǎn)經(jīng)營工作。

2.8 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。

3 工作權(quán)限

3.1 對生產(chǎn)人員的配置與調(diào)整有建議權(quán)。有權(quán)對影響日作業(yè)計劃的人員提出考核意見。

3.2 有權(quán)要求有關(guān)單位按規(guī)定的時間排除現(xiàn)場突發(fā)故障。

3.3 有權(quán)追查成品、在制品數(shù)量及去向，將丟失情況報告車間領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門。

3.4 有權(quán)根據(jù)情況變化，對車間班組生產(chǎn)作業(yè)計劃進行調(diào)整和對生產(chǎn)班次提出變動建議。

4 相互關(guān)系和信息傳遞

4.1 在現(xiàn)生產(chǎn)的生產(chǎn)調(diào)度中發(fā)現(xiàn)問題及時與領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員聯(lián)系。

5 考核與獎懲

5.1 由主管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進行考核與獎懲。

十堰萬眾邦工貿(mào)有限公司xxxx年-12-20批準(zhǔn) xxxx年-01-01實施

第6篇 管輸車間副主任生產(chǎn)崗位職責(zé)

崗位目的：依據(jù)原油管輸管理制度和操作規(guī)范，協(xié)助主任管理車間的日常生產(chǎn)工作，確保原油管輸工作安全有序運行。

工作職責(zé)：

1．根據(jù)調(diào)度令，協(xié)助車間主任制定生產(chǎn)計劃，合理安排原油管輸任務(wù)。

2．掌握車間生產(chǎn)運行動態(tài)。

3．組織車間設(shè)備檢修、技術(shù)改進工作。

4．組織職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。

5．監(jiān)督生產(chǎn)材料的領(lǐng)用，控制生產(chǎn)成本。

6．了解生產(chǎn)設(shè)備運行情況，配合相關(guān)部門做好特種設(shè)備強檢。

工作要求：

1．能查找不足，制定措施，并監(jiān)督整改。

2．任務(wù)分派合理，生產(chǎn)現(xiàn)場有序。

3．確保原油安全、及時輸送。

4．確保原油管輸記錄數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、齊全。

5．按需領(lǐng)用生產(chǎn)所需材料，無浪費。

第7篇 車間生產(chǎn)副主任崗位職責(zé)條例

1協(xié)助主任工作，對所分管的工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2依據(jù)廠的生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)冶煉控制并完成生產(chǎn)任務(wù)負主要責(zé)任。

3檢查安全生產(chǎn)規(guī)劃的執(zhí)行情況，對違反規(guī)程者行使考核權(quán)，對不安全因素，提出糾正和預(yù)防措施。

4對車間的現(xiàn)場管理工作負主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

5組織指揮生產(chǎn)事故處理，并對其準(zhǔn)確性，真實性負責(zé)。

第8篇 食品公司生產(chǎn)部車間班組長崗位職責(zé)

食品公司生產(chǎn)部車間班組長崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度。

2、服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從安排、認真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作。

3、熟悉本班組各個崗位的工作及技術(shù)要求，帶領(lǐng)本班職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求，確保生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。

4、敢于進行班組管理，認真負責(zé)并以身作則，給班組職工起表率作用。

5、能帶領(lǐng)職工想方設(shè)法減少浪費，不斷降低產(chǎn)品消耗，提高成品出成率。

6、監(jiān)督所轄設(shè)備操作人員嚴(yán)格按照設(shè)備安全操作規(guī)程進行操作，提高安全防范意識，杜絕事故的發(fā)生。

7、做好班組內(nèi)物品管理及衛(wèi)生管理工作，做到整潔有序、干凈衛(wèi)生。

8、認真做好本班生產(chǎn)記錄及交接班記錄，并及時報到車間。

9、及時、準(zhǔn)確完成各類報表的填寫和報送。

10、做好面包房當(dāng)天剩料統(tǒng)計工作，并請原料庫管和車間主任簽字認可后報送辦公室。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。

轉(zhuǎn)發(fā).分享

第9篇 選煤廠洗選車間生產(chǎn)班長崗位工作職責(zé)

2.1? 協(xié)助跟班副主任做好班組安全的具體工作是當(dāng)班生產(chǎn)安全主要負責(zé)人；

2.1.1 協(xié)助跟班副主任做好生產(chǎn)運行安全工作；負責(zé)現(xiàn)場管理；

2.1.2 協(xié)助跟班副主任做好設(shè)備檢修安全工作；負責(zé)安全措施的落實；

2.1.3 協(xié)助跟班副主任做好生產(chǎn)現(xiàn)場安全工作；負責(zé)選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的落實；

2.1.4 協(xié)助跟班副主任做好現(xiàn)場的巡回檢查工作，負責(zé)查隱患、查“三違”、查“三不”落實；

2.1.5協(xié)助跟班副主任做好全員安全意識確立工作；負責(zé)安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；

2.1.6 協(xié)助跟班副主任做好隊伍安全工作；負責(zé)思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的發(fā)生；

2.1.7 協(xié)助跟班副主任按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議；

2.1.8協(xié)助跟班副主任做好“大排查”“大推進”工作；負責(zé)臺帳記錄和隱患問題整改的落實；

2.1.9 協(xié)助跟班副主任做好班組安全日活動；

2.2?? 協(xié)助跟班副主任做好廠下達到班組各項任務(wù)指標(biāo)的完成；

2.2.1 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組的合理組織，負責(zé)完成上級下達的各項工作任務(wù)；

2.2.2 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組當(dāng)班設(shè)備維修任務(wù)的完成；負責(zé)正常運轉(zhuǎn)工作；

2.2.3 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組生產(chǎn)運行的組織，負責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的完成；

2.3?? 負責(zé)完成洗選車間跟班作業(yè)班組的質(zhì)量管理工作；

2.3.1 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班洗選系統(tǒng)管理；負責(zé)調(diào)控分選密度、提高數(shù)量效率的工作；

2.3.2 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班洗選質(zhì)量管理；負責(zé)控制產(chǎn)品質(zhì)量在指標(biāo)要求以內(nèi)的工作；

2.3.3 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班泥水系統(tǒng)管理；負責(zé)粗煤泥系統(tǒng)的運行、壓濾等方面工作；

2.3.4 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班生產(chǎn)質(zhì)量控制，負責(zé)上游崗位不影響下游崗位的各項工作；

2.4? 負責(zé)洗選車間跟班作業(yè)班組的考核工作；

2.4.1 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班崗位安排考核和崗位代崗的管理工作；

2.4.2 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班崗位評估考核工作；

2.5?? 負責(zé)洗選車間跟班作業(yè)班組的隊伍建設(shè)工作；

2.5.1 協(xié)助跟班副主任做好班組民主管理工作；負責(zé)班務(wù)公開和召開班組民主管理會；

2.5.2 協(xié)助跟班副主任做好班組職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工作，負責(zé)“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)；

2.5.3 協(xié)助跟班副主任做好班組隊伍管理工作，負責(zé)“文明班組”創(chuàng)建；

2.5.4協(xié)助跟班副主任做好班組職工思想動態(tài)的研究工作，負責(zé)必訪必談落實；

2.6? 協(xié)助跟班副主任做好各種活動的組織落實。

2.7? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。

3?? 工作明細

3.1? 會議：

3.1.1 每天夜班早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會，匯報前一個生產(chǎn)日工作情況，按要求組織開好班前會。

3.1.2 每周組織參加班組安全生產(chǎn)會議解決本車間的工作問題；

3.1.3 每周組織參加班組民主管理會議、班組考核會議，解決職工思想問題進行班務(wù)公開；

3.1.4 按規(guī)定參加礦、廠、車間組織的各類工作會議；

3.1.5 按要求主持召開班組事故分析會和班組其它各類會議。

3.2 行政效能

3.2.1落實“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每班在生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查不少于六次；

3.2.2勞動紀(jì)律檢查，每班檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）；

3.2.3安全隱患，每班檢查隱患一處；

3.2.4“三違”、“三不”指標(biāo)，每周一人。

3.2.5 系統(tǒng)停車五分鐘到現(xiàn)場，10分鐘以上的事故必須在現(xiàn)場

3.3 生產(chǎn)管理

3.3.1每班對系統(tǒng)檢查兩次，檢查生產(chǎn)運行情況，確保當(dāng)班各系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)；

3.3.2每班安排班組生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護保養(yǎng)工作；

3.3.3每班按規(guī)定組織開好班前班后會，落實各項安全生產(chǎn)措施；

3.3.4 抓好班組現(xiàn)場管理活動，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達標(biāo)；

3.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場達到現(xiàn)場管理“三型”標(biāo)準(zhǔn)要求，每班對照自查；

3.4 安全質(zhì)量

3.4.1全面落實安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全；

3.4.2確保各項提塊、提效措施的落實。

3.4.3督查技術(shù)檢查的各項指標(biāo)，及時處理生產(chǎn)問題，確保煤炭質(zhì)量

3.4.4加強班組職工隊伍建設(shè)，做好班組人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計劃和落實工作。

3.5? 目標(biāo)考核

3.5.1 每班按班評估標(biāo)準(zhǔn)對出現(xiàn)的問題進行考核；

3.5.2 每周對班組的管理進行總結(jié)，提出問題，解決難題；

4? 工作標(biāo)準(zhǔn)：

4.1? 協(xié)助跟班副主任抓好本班的現(xiàn)場管理工作，確保班組任務(wù)指標(biāo)圓滿完成。

4.2? 抓好現(xiàn)場安全管理，實現(xiàn)當(dāng)班事故零目標(biāo)。

4.3? 當(dāng)班各項質(zhì)量指標(biāo)達標(biāo)。

4.4? 嚴(yán)格落實崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，標(biāo)準(zhǔn)化崗位達標(biāo)率在90%。

4.5? 各項管理制度要認真落實、嚴(yán)格考核。

4.6? 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達“6s”要求。

4.7? 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達“優(yōu)化型”。

5??? 工作程序

5.1? 日常請示匯報程序

5.1.1 接受跟班副主任的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；

5.1.2.當(dāng)班定時向跟班副主任匯報工作；在跟班副主任不在時，代行職責(zé)，按程序匯報工作；

5.1.3 接受工作指令向跟班副主任匯報，并要按進度要求進行專題匯報；

5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；

5.1.5 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。

5.2? 事故請示匯報程序

5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當(dāng)班調(diào)度匯報；

5.2.2 向當(dāng)班的跟班副主任（代行職責(zé)向廠值班長）匯報；

5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；

5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進行詳細的匯報。

5.3?? 請銷假程序

5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；

5.3.2 請跟班主任、車間主任批準(zhǔn)；

5.3.3 請主管廠長批準(zhǔn)；

5.3.4 請廠長批準(zhǔn)，向書記匯報；

5.3.5 請勞資科批準(zhǔn)后報調(diào)度備案；

5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；

5.3.7 到勞資科銷假；

5.3.8 假條報廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。

5.4? 班中臨時請準(zhǔn)銷假程序

5.4.1 職工班中請假（無論公私），通過跟班副主任先向廠值班長口頭請示；

5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單；

5.4.3 請值班長簽字準(zhǔn)假；

5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；

5.4.5 請假人到時間準(zhǔn)時回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進行銷假 ；

5.4.6 在請假到時間后，跟班副主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準(zhǔn)假人要進行檢查請假人是否回崗；

5.4.7 準(zhǔn)假人負責(zé)檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。

第10篇 生產(chǎn)車間主管-崗位職責(zé)

在一個生產(chǎn)車間,一般最常見為生產(chǎn)車間主管來主持大局,此崗位主要的崗位職責(zé)有哪些呢以下提供了詳細的生產(chǎn)車間主管崗位職責(zé)的資料,可供參考。

1、車間主任對總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負責(zé),在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負責(zé)車間各項管理工作

2、負責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理,確保各項指標(biāo)的完成。強化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負責(zé)人”意識。

3、組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃,全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、負責(zé)貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。

5、負責(zé)車間的人身、設(shè)備安全,確保安全文明生產(chǎn);

6、負責(zé)管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

7、負責(zé)車間員工的日常管理,不斷提高員工綜合素質(zhì)。

8、對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負責(zé)。

9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責(zé)。

10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。

11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。

12、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。

13、有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見

第11篇 服裝生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)

工作職責(zé):

1、 統(tǒng)管服裝工廠的生產(chǎn)管理;

2、全面負責(zé)服裝產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和流程;

3、確定工廠的組織結(jié)構(gòu),建立,完善各部門的規(guī)章制度,規(guī)范生產(chǎn)流程和員工行為;

4、負責(zé)工廠生產(chǎn)運營整體規(guī)劃,根據(jù)計劃目標(biāo)編制月,季,年度生產(chǎn)計劃;

5、負責(zé)訂單工價,工期的確認,根據(jù)訂單下發(fā)生產(chǎn)通知單;

6、執(zhí)行生產(chǎn)計劃,監(jiān)控生產(chǎn)進度,合理調(diào)度各項生產(chǎn)任務(wù)及各種工作標(biāo)準(zhǔn);嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),確保大貨按質(zhì)按量的完成;

7、制定及生產(chǎn)成本控制計劃,管控各環(huán)節(jié)的費用,降低生產(chǎn)消耗,避免浪費;

8、安全生產(chǎn)責(zé)任第一人,貫徹落實安全生產(chǎn)方針政策,組織安全生產(chǎn)檢驗,杜絕工廠的生產(chǎn)安全事故;

9、領(lǐng)導(dǎo),管理工廠維護部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護,保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn),設(shè)備處于良好狀態(tài)。

職位要求:

1.大專以上學(xué)歷,年齡35-48歲,戶籍不限,要求駐廠管理;

2.10年以上服裝生產(chǎn)管理經(jīng)歷,5年以上生產(chǎn)廠長工作經(jīng)驗,至少管理過100人以上的經(jīng)驗;

3.懂制作工藝,具有現(xiàn)代化的服裝生產(chǎn)管理知識;

4.熟悉針織品服裝服飾類產(chǎn)品,生產(chǎn)加工流程及流水線的科學(xué)組建與管理;

5.有較強的領(lǐng)導(dǎo)、計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控能力;

6.熟悉歐美訂單的質(zhì)量體系;

7.熟悉針織面料的工藝及質(zhì)量;

8.良好的溝通表達能力;

第12篇 維修電氣儀表車間副主任生產(chǎn)崗位職責(zé)

崗位目的：依據(jù)相關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)范，協(xié)助主任管理車間的維修工作，確保站各項維修工作及時、安全完成。

工作職責(zé)：

1．協(xié)助車間主任制定生產(chǎn)計劃，合理安排各項維修任務(wù)。

2．掌握車間維修工作執(zhí)行情況。

3．組織車間設(shè)備檢修、技術(shù)改進工作。

4．組織職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。

5．監(jiān)督生產(chǎn)材料的領(lǐng)用，控制生產(chǎn)成本。

工作要求：

1．任務(wù)分派合理，維修現(xiàn)場有序。

2．確保各項維修安全、及時完成。

3．確保車間維修設(shè)備、工具正常使用。

4．不斷提高車間業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

5．按需領(lǐng)用生產(chǎn)所需材料，無浪費。

6．加強車間特種設(shè)備的管理，及時消除安全隱患。