第1篇 車間主任崗位職責(zé)金屬制成品

1.認(rèn)真執(zhí)行她的生產(chǎn)安全等各項管理制度。

2.努力完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃,嚴(yán)格把關(guān)以提高產(chǎn)品質(zhì)量。

3.做好車間的設(shè)備維修保養(yǎng),保證設(shè)備良好運(yùn)行。

4.組織落實各項操作規(guī)程,不得違章指揮,糾正違章操作。

第2篇 夾具車間主任崗位職責(zé)

一、 根據(jù)設(shè)備部（或技術(shù)部）下達(dá)的計劃，做好合理的安排，進(jìn)行計劃的分解并跟蹤。

1、 工裝模具（夾具）制造計劃；

2、 板料工序任務(wù)分配計劃；

3、 夾具完工及投放生產(chǎn)車間前確認(rèn)。

二、 組織對車間員工進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)、安全操作以及廠紀(jì)廠規(guī)的培訓(xùn)。負(fù)責(zé)車間的勞動紀(jì)律、質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、安全操作、現(xiàn)場物品的擺放等相關(guān)工作；定置、定崗、定設(shè)備，做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。

三、 抓好生產(chǎn)物資領(lǐng)用。厲行節(jié)約、降低物耗，按照產(chǎn)品目標(biāo)成本，搞好車間的產(chǎn)品控制。

四、 合理、有序地安排車間生產(chǎn)工序。調(diào)節(jié)本車間各工序之間平衡銜接，避免人力資源浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效益。

五、 嚴(yán)格按照iso/ts16949:2002 質(zhì)量體系的程序組織、實施生產(chǎn)作業(yè)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。嚴(yán)格實施５ｓ現(xiàn)場管理。

六、 指揮、監(jiān)督車間人員嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)程作業(yè)，杜絕安全事故隱患發(fā)生。

七、 合理使用設(shè)備，搞好設(shè)備保養(yǎng)、提高設(shè)備利用率；督促機(jī)修人員和操作工按“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃”進(jìn)行維護(hù)。

八、 對完成公司下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計劃和車間的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

九、 對車間職責(zé)范圍內(nèi)的工作失誤及造成的損失負(fù)責(zé)。

十、 安排、指導(dǎo)、檢查下屬的日常工作，對生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種問題進(jìn)行及時處理。

十一、 安排機(jī)修人員日常維修任務(wù)。

十二、 完成上級交辦的其他工作。

第3篇 車間主任副主任環(huán)境保護(hù)崗位職責(zé)

1、車間主任是車間的環(huán)境保護(hù)安全第一負(fù)責(zé)人，對車間環(huán)境保護(hù)安全工作負(fù)全面責(zé)任，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項環(huán)境保護(hù)法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)。

2、貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)環(huán)境保護(hù)的指示、法令和決定，自覺執(zhí)行環(huán)境保護(hù)的“五同時”。

3、制訂、修訂車間環(huán)境保護(hù)安全技術(shù)規(guī)程和環(huán)境保護(hù)管理制度，編制車間環(huán)境保護(hù)安全技術(shù)措施計劃和方案，經(jīng)批準(zhǔn)后，組織實施。

4、組織落實新職工車間級環(huán)境保護(hù)、安全教育，并督促檢查新職工班組級環(huán)境保護(hù)安全教育；組織開展環(huán)境保護(hù)安全思想和環(huán)境保護(hù)安全技術(shù)教育及環(huán)境保護(hù)競賽等安全活動，并定期進(jìn)行考核。

5、組織車間級定期、不定期環(huán)境保護(hù)安全檢查，確保環(huán)境保護(hù)設(shè)備、環(huán)境保護(hù)安全裝置、環(huán)境保護(hù)防護(hù)設(shè)施處于完好狀態(tài)，教育職工加強(qiáng)維護(hù)，正確使用。發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改，車間無力整改的要采取臨時環(huán)境保護(hù)安全措施，及時向公司書面報告。

6、采取措施嚴(yán)格控制廢氣、廢水、固體廢氣物的排放，確保完成公司下達(dá)的污染物排放控制指標(biāo)。

7、設(shè)備操作與管理，完成公司職能部門下達(dá)的節(jié)能、降耗、減噪等控制檢劃

8、 貫徹工藝操作紀(jì)律管理規(guī)定杜絕或減少非檢劃停工和跑、冒、滴、漏的污染環(huán)境事件的發(fā)生。

9、組織或參加車間各類環(huán)境保護(hù)事故調(diào)查和處理工作，并按規(guī)定及時上報，配合環(huán)保部門做好監(jiān)測工作。

10、對本部門發(fā)生的環(huán)境保護(hù)事故及時報告和處理，要堅持“四不放過”的原則，注意保護(hù)現(xiàn)場，查清原因，分清責(zé)任，采取防范措施對環(huán)境保護(hù)事故的責(zé)任者提出處理意見。

11、建立、健全車間環(huán)境保護(hù)安全、環(huán)境保護(hù)組織，領(lǐng)導(dǎo)并支持車間和班組環(huán)境保護(hù)安全員的工作。

12、副主任在主任指定的工作范圍內(nèi)對環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)。

第4篇 食品車間主任崗位工作職責(zé)

1、組織實施車間生產(chǎn)計劃

1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃,組織制定本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;

2)負(fù)責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作,確保完成本車間生產(chǎn)計劃;

3)合理調(diào)配人力、物力,調(diào)整生產(chǎn)布局何生產(chǎn)負(fù)荷,提高生產(chǎn)效率。

2、生產(chǎn)過程管理

1)主持班級例會,全面協(xié)調(diào)車間工作;

2)對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場管理

1)建立現(xiàn)場管理制度,并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識;

2)推進(jìn)5s現(xiàn)場管理制度,實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

3)按時考核車間員工的5s執(zhí)行情況,實施獎懲,確保制度得到落實;

4、車間安全生產(chǎn)管理

1)負(fù)責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度,開展經(jīng)常性安全檢查;

2)控制關(guān)鍵要害部位,杜絕安全隱患,防止安全事故的發(fā)生;

3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),指導(dǎo)員工安全作業(yè);

5、車間生產(chǎn)成本控制

1)統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況,尋求改善,提高生產(chǎn)效率;

2)統(tǒng)計分析車間的成本消耗,制定可操作性成本控制措施;

6、車間設(shè)備管理

1)組織車間設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作;

2)合理安排車間設(shè)備得使用,使設(shè)備發(fā)揮最大效率;

3)負(fù)責(zé)車間勞動保護(hù)用品和工具的日常管理;

7、車間員工管理

1)組織車間生產(chǎn)員工參加培訓(xùn);

2)配合生產(chǎn)統(tǒng)計做好車間員工考勤及工資核算等事宜

第5篇 選煤廠洗選車間主任崗位工作職責(zé)

2.1? 負(fù)責(zé)洗選車間的全面安全工作；是車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；

2.1.1 負(fù)責(zé)洗選車間的生產(chǎn)運(yùn)行安全；做好現(xiàn)場管理工作；

2.1.2 負(fù)責(zé)洗選車間的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實工作；

2.1.3 負(fù)責(zé)洗選車間的生產(chǎn)現(xiàn)場安全；做好選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；

2.1.4 負(fù)責(zé)洗選車間現(xiàn)場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；

2.1.5 負(fù)責(zé)洗選車間全員安全意識確立；做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；

2.1.6 負(fù)責(zé)組織車間“安全日”活動；

2.1.7 負(fù)責(zé)按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議；

2.1.8 負(fù)責(zé)車間的“大排查”“大推進(jìn)”工作開展；做好臺帳記錄和整改落實工作；

2.1.9 負(fù)責(zé)洗選車間隊伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作是本車間隊伍安全的第一責(zé)任人；

2.2?? 負(fù)責(zé)完成廠下達(dá)到洗選車間的各項任務(wù)指標(biāo)；

2.2.1 負(fù)責(zé)組織洗選車間完成上級下達(dá)的各項工作任務(wù)；制定車間工作計劃上報并落實；

2.2.2 負(fù)責(zé)組織洗選車間完成車間所屬設(shè)備的當(dāng)班維修、正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作；

2.2.3 負(fù)責(zé)組織洗選車間完成當(dāng)班生產(chǎn)運(yùn)行任務(wù)；

2.2.4負(fù)責(zé)車間材料費(fèi)用的使用控制，按月上報車間材料備件計劃；

2.3?? 負(fù)責(zé)洗選車間的質(zhì)量管理工作；

2.3.1 負(fù)責(zé)洗選車間洗選系統(tǒng)管理；做好調(diào)控分選密度、提高數(shù)量效率的工作；

2.3.2 負(fù)責(zé)洗選車間洗選質(zhì)量管理；做好控制產(chǎn)品質(zhì)量在指標(biāo)要求以內(nèi)的工作；

2.3.3 負(fù)責(zé)洗選車間煤泥水系統(tǒng)管理；做好粗煤泥系統(tǒng)的運(yùn)行、壓濾等方面工作；

2.3.4 負(fù)責(zé)洗選車間生產(chǎn)質(zhì)量的控制，做好上游崗位不影響下游崗位的各項質(zhì)量保證工作；

2.4?? 負(fù)責(zé)洗選車間的考核工作；

2.4.1 負(fù)責(zé)洗選車間文明班組和標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)的考核，做好創(chuàng)建的管理工作；

2.4.2 負(fù)責(zé)洗選車間崗位評估的審核，做好車間班組建設(shè)工作；

2.5?? 負(fù)責(zé)洗選車間的隊伍建設(shè)工作；是車間隊伍安全第一責(zé)任人；

2.5.1 負(fù)責(zé)洗選車間的民主管理；做好隊務(wù)公開和車間民主管理會工作；

2.5.2 負(fù)責(zé)洗選車間的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”車間建設(shè)工作；

2.5.3 負(fù)責(zé)洗選車間的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；

2.5.4 負(fù)責(zé)洗選車間職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作；

2.5.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會議；

2.6? 負(fù)責(zé)各種活動的組織落實；

2.7? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。

3??? 工作明細(xì)

3.1?? 會議

3.1.1 每天早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會，匯報前一個生產(chǎn)日工作情況，落實當(dāng)日工作。

3.1.2 每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會議，匯報本周工作，提出下周安全生產(chǎn)工作建議；

3.1.3 每周組織車間安全生產(chǎn)會議解決本車間的工作問題；

3.1.4 按規(guī)定參加礦各種工作會議；

3.1.5 按要求主持召開車間事故分析會。

3.2?? 行政效能

3.2.1 落實“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項制度落實情況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場兩次；

3.2.2 查“三違”“三不”指標(biāo)，每周兩人。

3.2.3 安全隱患，每周檢查隱患三處；

3.2.4 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時間10分鐘到現(xiàn)場，業(yè)余時間30分鐘到現(xiàn)場。

3.3?? 生產(chǎn)管理

3.3.1 每天對系統(tǒng)檢查一次，督查生產(chǎn)運(yùn)行情況，確保每天每班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

3.3.2 每天安排車間生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作；

3.3.3 每周至少參加兩個班前班后會，落實各項安全生產(chǎn)措施；

3.3.4 抓好日常經(jīng)營活動，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)；

3.3.5 生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)到現(xiàn)場管理“三型”標(biāo)準(zhǔn)要求，每日對照自查；

3.4?? 安全質(zhì)量

3.4.1 完善車間的規(guī)章制度，全面落實安全制度；

3.4.2 確保各項提塊、提效措施的落實。

3.4.3 督查技術(shù)檢查的各項指標(biāo)，及時處理生產(chǎn)問題，確保煤炭質(zhì)量；

3.4.4 加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，做好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計劃和落實工作。

3.5?? 目標(biāo)考核

3.5.1 每日對車間班組的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行考核；

3.5.2 每月對車間班組的全面管理進(jìn)行百分考核；

3.5.3 每月審核對標(biāo)準(zhǔn)化崗位考核情況；

3.5.4 每日按要求作好崗位、班組的考核。

4?? 工作標(biāo)準(zhǔn)

4.1 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，可開機(jī)率達(dá)100%，洗塊炭灰分不超標(biāo)準(zhǔn)，矸中帶煤率不超標(biāo)準(zhǔn)。

4.2 質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有計劃、有組織，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。

4.3 降低設(shè)備事故，杜絕安全事故，實現(xiàn)零目標(biāo)。

4.4 成本消耗不超標(biāo)，修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。

4.5 車間文化建設(shè)要量化、細(xì)化，有考核、有評比。

4.6 各項管理制度要健全，并認(rèn)真落實、嚴(yán)格考核。

4.7 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。

4.8 落實選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。

4.9 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達(dá)“先進(jìn)型”。

5? 工作程序

5.1? 日常工作程序

5.1.1 接受主管廠長等上級領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；

5.1.2.日常工作向主管廠長請示匯報；

5.1.3.定期向廠長請示匯報工作；

5.1.4 接受工作指令要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報；

5.1.5 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；

5.1.6 對下級下達(dá)工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。

5.2? 事故請示匯報程序

5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當(dāng)班調(diào)度匯報；

5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長匯報；

5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；

5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報。

5.3? 請銷假程序

5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；

5.3.2 請主管廠長批準(zhǔn)；

5.3.3 請廠長批準(zhǔn)，

5 .3.4 向書記匯報；

5.3.5 請勞資科批準(zhǔn)后報調(diào)度備案；

5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；

5.3.7 到勞資科銷假；

5.3.8 假條報廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。

5.4? 班中職工臨時請準(zhǔn)銷假程序

5.4.1 職工班中請假（無論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長口頭請示；

5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單；

5.4.3 請值班長簽字準(zhǔn)假；

5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；

5.4.5 請假人到時間準(zhǔn)時回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ；

5.4.6 在請假到時間后，當(dāng)班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請假人是否回崗；

5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對請假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。

第6篇 車間主任安全崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)

車間主任安全崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)

崗位職責(zé)

工作標(biāo)準(zhǔn)和措施

考核條件

考核標(biāo)準(zhǔn)（元）

1、貫徹執(zhí)行公司對安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，對本車間的安全生產(chǎn)負(fù)總的責(zé)任。

1.1樹立車間主任是車間安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人的思想，杜絕安全、環(huán)保、質(zhì)量事故。

1.1發(fā)生安全、環(huán)保、質(zhì)量事故。

100元

2、經(jīng)常性組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵紀(jì)守法，及時制止違規(guī)行為。

2.1組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并不定期的組織考試。

2.1不組織學(xué)習(xí)及考試。

50元

2.2每天堅持不定時現(xiàn)場巡檢，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時制止并批評教育，列入考核。

2.2不去現(xiàn)場巡檢。

50元

3、負(fù)責(zé)對新員工（包括實習(xí)、臨時人員）進(jìn)行崗位車間教育。

3.1對新員工（包括實習(xí)、臨時人員）進(jìn)行崗位車間教育。

3.1不教育。

50元

4、負(fù)責(zé)組織制訂臨時任務(wù)和大、中、小修的安全措施，經(jīng)主管審查后執(zhí)行，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮。

4.1對車間內(nèi)各種維修要制定安全措施。

4.1無措施。

50元

4.2對車間內(nèi)各種維修要現(xiàn)場指揮。

4.2不到現(xiàn)場指揮。

50元

5、檢查安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況，保證工藝文件、技術(shù)資料和工具設(shè)備符合安全方面的要求。發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。發(fā)現(xiàn)危及人身安全的緊急情況，立即下令停止作業(yè)，撤出人員。

5.1檢查安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況。

5.1不檢查。

50元

5.2檢查工藝文件、技術(shù)資料和工具設(shè)備是否符合安全方面的要求

5.2不檢查。

50元

5.3發(fā)現(xiàn)隱患要及時排除。

5.3發(fā)現(xiàn)隱患沒有及時排除。

100元

5.4發(fā)現(xiàn)危及人身安全的緊急情況，立即下令停止作業(yè)，撤出人員。

5.4發(fā)現(xiàn)危及人身安全的緊急情況，沒有立即下令停止作業(yè)，撤出人員。

100元

6、搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其保持完好的狀態(tài)；督促教育職工合理合理使用保護(hù)用品、用具，正確使用滅火器。

6.1負(fù)責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作。

6.1對生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具維護(hù)工作不到位

50元

6.2督促教育職工合理合理使用保護(hù)用品、用具，正確使用滅火器。

6.2不教育職工合理合理使用保護(hù)用品、用具，正確使用滅火器。

50元

7、每月一次召開安全生產(chǎn)例會，對所提出的問題應(yīng)及時解決，或按規(guī)定及時報告公司。組織安全活動，并支持安全員工作。

7.1每月一次召開安全生產(chǎn)例會。

7.1不召開。

50元

7.2對車間人員所提出問題及時解決。

7.2不給于解決問題。

100元

7.3組織安全活動，支持安全員工作。

7.3不組織安全活動，不支持安全員工工作。

100元

8、發(fā)生重傷、死亡事故立即報告，組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，參加事故調(diào)查，發(fā)生輕傷事故，立即報告公司，并負(fù)責(zé)查清事故原因和制定整改措施。

8.1發(fā)生重傷、死亡事故立即報告，組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，嚴(yán)格按“四不放過”參加事故調(diào)查。

8.1不上報，未按規(guī)定調(diào)查事故。

按相關(guān)的法律法規(guī)及公司的相關(guān)管理制度執(zhí)行

8.2發(fā)生輕傷事故，立即報告公司，并負(fù)責(zé)查清事故原因和制定整改措施。

8.2不上報，原因不查明。

200元

第7篇 選煤廠準(zhǔn)備車間主任崗位工作職責(zé)

2.1? 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間的安全管理工作；是車間生產(chǎn)安全的第一責(zé)任人；

2.1.1 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間的生產(chǎn)運(yùn)行安全；做好現(xiàn)場管理工作；

2.1.2 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實工作；

2.1.3 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間的生產(chǎn)現(xiàn)場安全；做好選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；

2.1.4 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間現(xiàn)場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；

2.1.5 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間全員安全意識確立；做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；

2.1.6 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間隊伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作是本車間隊伍安全的第一責(zé)任人；

2.1.7 負(fù)責(zé)按“四不放過”原則組織準(zhǔn)備車間的安全事故分析會議；

2.1.8 負(fù)責(zé)車間的“大排查”“大推進(jìn)”工作開展；做好臺帳的記錄和整改落實工作；

2.1.9 負(fù)責(zé)組織車間安全日活動；

2.2?? 負(fù)責(zé)完成廠下達(dá)到準(zhǔn)備車間的各項任務(wù)指標(biāo)；

2.2.1 負(fù)責(zé)組織準(zhǔn)備車間完成上級下達(dá)的各項工作任務(wù)；制定車間工作計劃上報并落實；

2.2.2 負(fù)責(zé)組織準(zhǔn)備車間完成車間所屬設(shè)備的維修、正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作；

2.2.3 負(fù)責(zé)組織準(zhǔn)備車間完成生產(chǎn)運(yùn)行任務(wù)；

2.2.4 負(fù)責(zé)車間材料費(fèi)用的使用控制，按月上報車間材料備件計劃；

2.2.5 負(fù)責(zé)組織車間進(jìn)行突發(fā)事故的現(xiàn)場搶修工作；

2.3?? 負(fù)責(zé)完成準(zhǔn)備車間的質(zhì)量管理工作；

2.3.1 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間篩選系統(tǒng)管理；做好篩分效果的控制工作；

2.3.2 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間破碎系統(tǒng)管理；做好大塊矸石的手選工作；

2.3.3 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間運(yùn)輸系統(tǒng)管理；做好“水煤”上山工作；

2.3.4 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間生產(chǎn)質(zhì)量的管理控制，做好上游崗位不影響下游崗位的質(zhì)量保證工作；

2.3.5 負(fù)責(zé)車間qc小組管理；做好課題管理、小組活動的工作；

2.4? 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間的考核工作；

2.4.1 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間文明班組和標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)的考核，做好創(chuàng)建的管理工作；

2.4.2 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間崗位評估的審核，做好班組建設(shè)工作；

2.5?? 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間的隊伍建設(shè)工作；是車間隊伍安全的第一責(zé)任人；

2.5.1 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間的民主管理；做好班務(wù)公開和班組民主管理會工作；

2.5.2 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)工作；

2.5.3 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；

2.5.4 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作；

2.5.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會議；

2.6? 負(fù)責(zé)各種活動的組織落實。

2.7? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。

3? 工作明細(xì)

3.1? 會議

3.1.1每天早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會，匯報前一個生產(chǎn)日工作情況，落實當(dāng)日車間工作。

3.1.2每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會議，匯報本周工作，提出下周安全生產(chǎn)工作建議；

3.1.3每周組織車間安全生產(chǎn)會議解決本車間的工作問題；

3.1.4按規(guī)定參加礦各類工作會議；

3.1.5按要求主持召開車間事故分析會。

3.2 行政效能

3.2.1落實“大排查、大推進(jìn)”工作要求；督查各項制度落實情況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場兩次；

3.2.2勞動紀(jì)律檢查，每周檢查違紀(jì)三人（遲到、早退、脫崗等）；

3.2.3安全隱患，每周檢查隱患三處；

3.2.4查“三違”“三不”指標(biāo)，每周兩人。

3.2.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時間10分鐘到現(xiàn)場，業(yè)余時間30分鐘到現(xiàn)場。

3.3 生產(chǎn)管理

3.3.1每天對系統(tǒng)檢查一次，督查生產(chǎn)運(yùn)行情況，確保每天每班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

3.3.2每天安排車間生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作；

3.3.3每周至少參加兩個班前班后會，落實各項安全生產(chǎn)措施；

3.3.4 抓好日常經(jīng)營活動，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)；

3.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)到現(xiàn)場管理三型標(biāo)準(zhǔn)要求，每日對照自查；

3.4 安全質(zhì)量

3.4.1完善車間的規(guī)章制度，全面落實安全制度；

3.4.2確保各項提塊、提效措施的落實。

3.4.3督查技術(shù)檢查的各項指標(biāo)，及時處理生產(chǎn)問題，確保煤炭質(zhì)量

3.4.4加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，做好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計劃和落實工作。

3.5? 目標(biāo)考核

3.5.1 每日對車間班組的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行考核；

3.5.2 每月審核對崗位的班評估的考核情況；

4?? 工作標(biāo)準(zhǔn)

4.1 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，可開機(jī)率達(dá)100%，末煤限上率不超5%，塊煤限下率不超17%。

4.2 質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有計劃、有組織，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。

4.3 降低設(shè)備事故，杜絕人身事故，輕傷實現(xiàn)零目標(biāo)。

4.4 成本消耗不超標(biāo)，修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。

4.5 車間班組文化建設(shè)要量化、細(xì)化，有考核、有評比。

4.6 各項管理制度要健全，并認(rèn)真落實、嚴(yán)格考核。

4.7 落實選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。

4.8 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。

4.9 深入落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達(dá)“先進(jìn)型”。

5? 工作程序

5.1? 日常請示匯報程序

5.1.1 接受主管廠長等上級領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；

5.1.2.日常工作向主管廠長請示匯報；

5.1.3.定期向廠長請示匯報車間工作；

5.1.4 接受工作指令要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報；

5.1.5 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；

5.1.6 對下級下達(dá)工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。

5.2? 事故請示匯報程序

5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當(dāng)班調(diào)度匯報；

5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長匯報；

5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；

5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報。

5.3? 請銷假程序

5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；

5.3.2 請主管廠長批準(zhǔn)；

5.3.3 請廠長批準(zhǔn)，

5.3.4 向書記匯報；

5.3.5 請勞資科批準(zhǔn)后報調(diào)度備案；

5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；

5.3.7 到勞資科銷假；

5.3.8 假條報廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。

5.4? 班中職工臨時請準(zhǔn)銷假程序

5.4.1 職工班中請假（無論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長口頭請示；

5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單；

5.4.3 請值班長簽字準(zhǔn)假；

5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；

5.4.5 請假人到時間準(zhǔn)時回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ；

5.4.6 在請假到時間后，當(dāng)班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請假人是否回崗；

5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對請假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。

第8篇 煤焦車間副主任崗位職責(zé)

煤焦車間副主任應(yīng)積極協(xié)助車間主任在分工范圍內(nèi)開展好相關(guān)工作，對分工范圍內(nèi)的工作負(fù)責(zé)。必須熟練掌握焦化行業(yè)安全生產(chǎn)專業(yè)知識，有一定的管理能力，勝任本職工作。

1、在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)抓好車間的安全生產(chǎn)管理工作。

2、負(fù)責(zé)抓好'三基'管理工作，把責(zé)任和權(quán)利落實到班組長和群監(jiān)員、青安崗員，切實發(fā)揮他們的安全監(jiān)督作用。

3、負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)班組的管理，加強(qiáng)勞動紀(jì)律，杜絕輕傷以上人身事故和重大責(zé)任機(jī)械事故的發(fā)生。

4、負(fù)責(zé)參加上級組織的安全質(zhì)量大檢查活動，監(jiān)督落實隱患整改工作，把事故隱患，消滅在萌芽狀態(tài)。

5、負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)員工的安全教育工作，增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)尊章守紀(jì)的意識。

6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場和施工過程中安全技術(shù)操作規(guī)程，措施的落實工作。

7、及時報告本車間發(fā)生的事故，注意保護(hù)現(xiàn)場。

8、深入現(xiàn)場檢查，解決有關(guān)安全問題，糾正違章指揮、違章作業(yè)，遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權(quán)令其停止作業(yè)，并立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。

必須盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。

9、按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項臨時性工作。

第9篇 機(jī)電車間主任崗位職責(zé)

機(jī)電車間主任是機(jī)電車間安全第一責(zé)任人,對該車間的電氣維護(hù)和機(jī)電設(shè)備的維修等安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。機(jī)電車間主任必須掌握有關(guān)本車間電氣操作的專業(yè)知識,具有領(lǐng)導(dǎo)全車間員工安全生產(chǎn)和處理機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類事故的能力,在工作中要盡職盡責(zé),切實抓好本車間的安全生產(chǎn)工作。

1、在生產(chǎn)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全車間的安全生產(chǎn)管理工作,是本車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。

2、負(fù)責(zé)全車間管轄范圍內(nèi)機(jī)電設(shè)備的安全質(zhì)量管理,抓好工作落實,確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、根據(jù)焦?fàn)t的生產(chǎn)計劃,綜合安排對供電電器設(shè)備進(jìn)行檢修,保證焦?fàn)t安全生產(chǎn)。

4、定期排查供電系統(tǒng)存在的安全隱患,制定有效的整改措施。

5、加強(qiáng)對供電電器設(shè)備的管理,保證檢修質(zhì)量符合規(guī)定要求。

6、參與編制“雨季三防”“冬季四防”等計劃,并監(jiān)督實施。

7、積極在焦化公司推廣供電電器安全生產(chǎn)技術(shù)、新設(shè)備開展安全科研攻關(guān)。

8、負(fù)責(zé)把'三基'管理工作同精細(xì)化運(yùn)行,績效考核工作結(jié)合起來,落實安全質(zhì)量管理獎懲制度。

9、負(fù)責(zé)組織勞動紀(jì)律的檢查活動,消除各類事故隱患。

10、負(fù)責(zé)組織責(zé)任范圍內(nèi)的事故分析和處理,抓好安全技術(shù)操作規(guī)程的完善和落實。

11、負(fù)責(zé)組織員工周一安全教育活動,保證時間、人員、效果的四落實。

12、組織進(jìn)行事故分析,三違分析,切實提高職工按章作業(yè)的意識。

13、負(fù)責(zé)本車間特種作業(yè)人員持證上崗的監(jiān)督、管理。

14、外出期間必須明確專人代行職權(quán)。

15、按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項臨時性工作。

第10篇 服裝生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)

工作職責(zé):

1、 統(tǒng)管服裝工廠的生產(chǎn)管理;

2、全面負(fù)責(zé)服裝產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和流程;

3、確定工廠的組織結(jié)構(gòu),建立,完善各部門的規(guī)章制度,規(guī)范生產(chǎn)流程和員工行為;

4、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)運(yùn)營整體規(guī)劃,根據(jù)計劃目標(biāo)編制月,季,年度生產(chǎn)計劃;

5、負(fù)責(zé)訂單工價,工期的確認(rèn),根據(jù)訂單下發(fā)生產(chǎn)通知單;

6、執(zhí)行生產(chǎn)計劃,監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度,合理調(diào)度各項生產(chǎn)任務(wù)及各種工作標(biāo)準(zhǔn);嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),確保大貨按質(zhì)按量的完成;

7、制定及生產(chǎn)成本控制計劃,管控各環(huán)節(jié)的費(fèi)用,降低生產(chǎn)消耗,避免浪費(fèi);

8、安全生產(chǎn)責(zé)任第一人,貫徹落實安全生產(chǎn)方針政策,組織安全生產(chǎn)檢驗,杜絕工廠的生產(chǎn)安全事故;

9、領(lǐng)導(dǎo),管理工廠維護(hù)部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù),保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn),設(shè)備處于良好狀態(tài)。

職位要求:

1.大專以上學(xué)歷,年齡35-48歲,戶籍不限,要求駐廠管理;

2.10年以上服裝生產(chǎn)管理經(jīng)歷,5年以上生產(chǎn)廠長工作經(jīng)驗,至少管理過100人以上的經(jīng)驗;

3.懂制作工藝,具有現(xiàn)代化的服裝生產(chǎn)管理知識;

4.熟悉針織品服裝服飾類產(chǎn)品,生產(chǎn)加工流程及流水線的科學(xué)組建與管理;

5.有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)、計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控能力;

6.熟悉歐美訂單的質(zhì)量體系;

7.熟悉針織面料的工藝及質(zhì)量;

8.良好的溝通表達(dá)能力;

第11篇 原油接收車間車間主任崗位職責(zé)

崗位目的：依據(jù)原油接收工作的管理制度和操作規(guī)范，全面主持原油接收車間的日常工作，嚴(yán)把原油質(zhì)量關(guān)，確保原油接收工作安全有序運(yùn)行。

工作職責(zé)：

1．貫徹執(zhí)行站各項管理制度，合理組織安排生產(chǎn)。

2．制定并完善車間各項規(guī)章制度和操作規(guī)程。

3．負(fù)責(zé)對車間職工調(diào)配，監(jiān)督、考核、激勵。

4．組織職工開展思想教育、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

5．負(fù)責(zé)車間設(shè)備及財產(chǎn)管理。

6．協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，處理車間突發(fā)事件。

工作要求：

1．建立健全車間各項管理制度及應(yīng)急預(yù)案，并監(jiān)督落實。

2．合理計劃、有序組織安排生產(chǎn)，并監(jiān)督檢查，及時安全完成各項任務(wù)。

3．杜絕違規(guī)操作、違紀(jì)事件發(fā)生。

4．車間各種原始記錄、報表真實、準(zhǔn)確、完整，并按要求存檔、上報。

5．在車間內(nèi)形成和諧團(tuán)結(jié)、積極上進(jìn)的工作氛圍。

第12篇 沖壓車間主任崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；

2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估；

3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計劃落實，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備；

4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計；

5、負(fù)責(zé)加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理；

6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產(chǎn)管理及員工管理。