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聯(lián)營(yíng)體工作總結(jié)及工作計(jì)劃(3篇范文)

發(fā)布時(shí)間:2024-11-14 查看人數(shù):92

聯(lián)營(yíng)體工作總結(jié)及工作計(jì)劃

第1篇 聯(lián)營(yíng)體工作總結(jié)及工作計(jì)劃

××聯(lián)營(yíng)謀發(fā)展,尋求空間共生存

××××××××聯(lián)營(yíng)體

二○○六年為××工程主體××生產(chǎn)高峰期,聯(lián)營(yíng)體生產(chǎn)進(jìn)度滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需求,質(zhì)量受控,無(wú)安全事故發(fā)生。聯(lián)營(yíng)體按照強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展、拓寬市場(chǎng)的聯(lián)營(yíng)宗旨,在資源配置、造行業(yè)品牌、發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益等方面起到了積極作用。聯(lián)營(yíng)體在不斷探索磨合和提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平、共謀發(fā)展、尋找生存空間的同時(shí),也在加強(qiáng)履約管理、成本管理和控制等一系列工作中經(jīng)過(guò),取得了一些經(jīng)驗(yàn),下面把本年度主要工作總結(jié)匯報(bào)。

一、二○○六年主要指標(biāo)完成情況

(一)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

預(yù)計(jì)全年產(chǎn)值:××萬(wàn)元。截止1-10月共完成產(chǎn)值××萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)約××萬(wàn)元。

預(yù)計(jì)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率:××萬(wàn)元/人.年。

質(zhì)量指標(biāo):合格率100%,優(yōu)良率××%。

安全指標(biāo):無(wú)生產(chǎn)性死亡事故、重傷率為零、未發(fā)生較大和重大交通、機(jī)械、設(shè)備與火災(zāi)事故的安全管理目標(biāo)。

(二)主要工程量

××產(chǎn)品:×× m3 ××產(chǎn)品:×× m3

合計(jì):×× m3

二、生產(chǎn)管理

1、履約情況

我部××標(biāo)主要為××××單位提供××,嚴(yán)格執(zhí)行合同、講求信譽(yù),認(rèn)真履行合同條款,在合同范圍內(nèi)積極開(kāi)展工作。 嚴(yán)格按監(jiān)理下達(dá)的××生產(chǎn)需求計(jì)劃,滿足了用料單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位的要求。

嚴(yán)格執(zhí)行制定的質(zhì)量保證措施,××的各項(xiàng)指標(biāo)均滿足《××質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》及《水工××施工規(guī)范》的要求。嚴(yán)格控制××原材料質(zhì)量,向用料單位提供優(yōu)質(zhì)××。對(duì)不合格××嚴(yán)禁出廠,定期做系統(tǒng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,保證其性能良好,以確?!痢恋?正常生產(chǎn)質(zhì)量。及時(shí)對(duì)相關(guān)部門(mén)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)等方面加強(qiáng)溝通。安全、質(zhì)量管理常抓不懈,對(duì)員工增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)教育培訓(xùn),加強(qiáng)考核處罰力度,提高執(zhí)行力及時(shí)發(fā)現(xiàn)排除生產(chǎn)隱患。

2、履約中存在的主要問(wèn)題有以下幾個(gè):

1)、因系統(tǒng)配件由業(yè)主供應(yīng),配件供應(yīng)的質(zhì)量和及時(shí)性均對(duì)項(xiàng)目部正常生產(chǎn)造成一定影響,多次與業(yè)主監(jiān)理反映希望組織配件到貨及時(shí),并保證一定質(zhì)量,并積極做好備品備件供應(yīng)質(zhì)量時(shí)效性引起有關(guān)問(wèn)題的原始記錄。

2)、合同問(wèn)題解決不及時(shí),項(xiàng)目部已向業(yè)主上報(bào)專題報(bào)告協(xié)調(diào)。目前××公司資金短缺,工程款尚有拖欠情況,存在一定經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

三、以聯(lián)營(yíng)體協(xié)議為基本構(gòu)架,實(shí)行緊密型聯(lián)營(yíng)的運(yùn)作模式

根據(jù)協(xié)議××部以緊密聯(lián)營(yíng)模式運(yùn)營(yíng),以甲公司為責(zé)任方,乙公司為合作方,其中聯(lián)營(yíng)雙方股份比例如下:甲公司××%、乙公司××%,聯(lián)營(yíng)雙方按上述各自的股份比例分享一切權(quán)益、承擔(dān)一切責(zé)任和義務(wù)。

項(xiàng)目經(jīng)理部按精干、高效和求實(shí)的原則設(shè)置管理部門(mén)。聯(lián)營(yíng)體生產(chǎn)上按聯(lián)營(yíng)體運(yùn)營(yíng)規(guī)則及統(tǒng)一的內(nèi)部管理規(guī)章制度,實(shí)行規(guī)范運(yùn)作。聯(lián)營(yíng)體實(shí)行雙方法人委托代理人領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理負(fù)責(zé)制。以經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)聯(lián)營(yíng)范圍內(nèi)的合同工程項(xiàng)目統(tǒng)一配置施工資源,統(tǒng)一進(jìn)行施工組織,統(tǒng)一管理,統(tǒng)一核算,統(tǒng)一對(duì)外。

對(duì)于外部管理要有禮有節(jié)講究策略,在充分做好相關(guān)依據(jù)基礎(chǔ)資料的前提下,關(guān)注重點(diǎn)項(xiàng)目保證順利結(jié)算。對(duì)內(nèi)聯(lián)營(yíng)體人員生產(chǎn)協(xié)作中要文明生產(chǎn)、相互尊重溝通,體現(xiàn)出兩家單位職工應(yīng)有的良好素質(zhì)風(fēng)范,內(nèi)部人員嚴(yán)格按照×比×原則執(zhí)行。加大內(nèi)部考核力度降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

四、制度健全求同存異××團(tuán)隊(duì)聯(lián)營(yíng)謀發(fā)展

在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作中雙方優(yōu)勢(shì):甲公司員工在于生產(chǎn)技術(shù)較為專業(yè)、乙公司人員在于工作服從指揮協(xié)作好。為了有利于工作的順利開(kāi)展,首先要求項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層團(tuán)結(jié)協(xié)作、步調(diào)一致,充分地做好表率和帶頭作用。其次對(duì)多項(xiàng)生產(chǎn)管理規(guī)章制度文件,以及質(zhì)量、安全、成本、設(shè)備考評(píng)管理辦法,從實(shí)際執(zhí)行情況和反饋,本著實(shí)事求是以及可操作性原則,及時(shí)對(duì)部分管理制度需進(jìn)一步完善補(bǔ)充修正,從而保證了制度的可操作和實(shí)效性。目前兩個(gè)單位人員經(jīng)過(guò)進(jìn)一步磨合與溝通了解,基本上形成了精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、相互合作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)團(tuán)隊(duì)合作的局面,有效地促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

主要操作方式為:

(一)、聯(lián)營(yíng)體根據(jù)作業(yè)層的設(shè)置規(guī)模、來(lái)源和承擔(dān)施工任務(wù)的范圍及方式,在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織設(shè)置了××隊(duì)、××隊(duì)、××隊(duì)3個(gè)作業(yè)隊(duì),作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)由甲公司擔(dān)任,副班長(zhǎng)由乙公司擔(dān)任,這樣配置既體現(xiàn)了甲公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、又充分發(fā)揮了乙公司的人力優(yōu)勢(shì),相互促進(jìn)又保證了政令暢通的同時(shí),聯(lián)營(yíng)體每旬對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備維護(hù)、安全、質(zhì)量、文明施工進(jìn)行考核,每月與效益工資掛鉤,從另一方面促動(dòng)雙方人員的合作性與積極性,保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。

(三)、根據(jù)雙方體制差異,制定合適的管理制度。由于乙公司加入聯(lián)營(yíng)體的人員主要是由××樞紐主體××標(biāo)抽調(diào)出來(lái)的,人員居住在××××,在生活上仍然屬××管理模式。經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商除去聯(lián)營(yíng)體公共部分,后勤管理的人員房租費(fèi)、水電費(fèi)以及員工上下班發(fā)生相關(guān)費(fèi)用,乙公司按甲公司發(fā)生額的××:××計(jì)提。另在職工休假事項(xiàng)上,因乙公司探親假待遇不變,為此,經(jīng)協(xié)商并以甲公司為主導(dǎo),每年從總費(fèi)用中按××:××提取。由此在雙方形成一種制約機(jī)制,有利于聯(lián)營(yíng)體費(fèi)用控制。

聯(lián)營(yíng)體還有一個(gè)特殊方面,由于體制原因乙公司人員發(fā)放的工資、獎(jiǎng)金全部上交乙公司,由乙公司按部隊(duì)規(guī)定原標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,這就造成對(duì)乙公司人員經(jīng)濟(jì)杠桿失去應(yīng)有作用。針對(duì)這種情況,為了調(diào)動(dòng)和發(fā)揮其員工生產(chǎn)積極性,經(jīng)與乙公司溝通項(xiàng)目部相繼增設(shè)目標(biāo)獎(jiǎng)、超產(chǎn)獎(jiǎng),由項(xiàng)目核算后直接發(fā)放到一線員工,從分配制度上有效的達(dá)到了效率優(yōu)先、兼顧公平目標(biāo)。

(二)、在施工成本管理中,各項(xiàng)控制成本指標(biāo)必須在事前就要做到科學(xué)預(yù)測(cè),首先將可參考的歷史資料進(jìn)行收集、分析,并注意數(shù)據(jù)資料的可靠性、完整性、準(zhǔn)確性;根據(jù)歷史最好水平與實(shí)際成本水平進(jìn)行分析,對(duì)此研究后,結(jié)合影響本期成本變化的因素,確定本期成本管理要達(dá)到的目標(biāo),再將目標(biāo)進(jìn)行必要的分解,落實(shí)至各個(gè)環(huán)節(jié)或個(gè)人,并大力進(jìn)行宣講,培育職工成本節(jié)約意識(shí),并且定期檢查執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或影響目標(biāo)成本的因素要及時(shí)反饋、及時(shí)解決,決不能放任自流。經(jīng)過(guò)各項(xiàng)控制成本制度的有效執(zhí)行和分析,目前聯(lián)營(yíng)體單方××生產(chǎn)直接費(fèi)已經(jīng)得到了明顯降低。例如常態(tài)××生產(chǎn)用電量,2022年××元/m3, 2022年平均為××元/m3,這雖然與產(chǎn)量提升存在一定關(guān)系,但與職工的節(jié)約意識(shí)密不可分。

(四)、依據(jù)合同,分析形勢(shì),強(qiáng)化重點(diǎn)?!痢谅?lián)營(yíng)體因單價(jià)中主要為人工費(fèi)、水電費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、輔助機(jī)械費(fèi)用。主材及配件由業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng),聯(lián)營(yíng)體挖替空間較小,管理成本高,相對(duì)產(chǎn)值低,抵御風(fēng)險(xiǎn)能力差,管理重點(diǎn)為:(一)、依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量合理配置人力資源,要求乙公司保持人員穩(wěn)定,保障履約順利進(jìn)行。(二)、嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用,在目前考核的基礎(chǔ)上逐步實(shí)行經(jīng)營(yíng)承包(經(jīng)營(yíng)承包因受乙公司體制約束,暫未進(jìn)行);(三)、做好原材料消耗控制,防止因超指標(biāo)消耗導(dǎo)致業(yè)主扣款;(四)、嚴(yán)格執(zhí)行并逐步完善管理制度,控制好管理成本開(kāi)支;(五)、加強(qiáng)與業(yè)主監(jiān)理溝通,加大變更與理賠工作力度。

以上為××聯(lián)營(yíng)體二○○六年項(xiàng)目管理中的具體作法和一些經(jīng)驗(yàn)成效,不足之處,請(qǐng)批評(píng)指正。

2022年工作計(jì)劃:

××聯(lián)營(yíng)體二○○七年工作計(jì)劃

為了更好的安排下一步工作,根據(jù)××聯(lián)營(yíng)體生產(chǎn)工作實(shí)際情況和了解情況,××聯(lián)營(yíng)體2022年生產(chǎn)工作計(jì)劃如下:

一、二○○七年主要指標(biāo)完成計(jì)劃

(一)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

產(chǎn)值:××萬(wàn)元。

質(zhì)量指標(biāo):合格率100%,優(yōu)良率××%。

安全指標(biāo):無(wú)生產(chǎn)性死亡事故、重傷率為零、未發(fā)生較大和重大交通、機(jī)械、設(shè)備與火災(zāi)事故的安全管理目標(biāo)。

(二)主要工程量

××產(chǎn)品:×× m3 ××產(chǎn)品:×× m3

合計(jì):××m3

2022年計(jì)劃完成產(chǎn)值××萬(wàn)元,生產(chǎn)銷售××m3,分包產(chǎn)值××元;在2022年中加強(qiáng)合同管理,搞好項(xiàng)目結(jié)算和變更索賠工作,加強(qiáng)對(duì)成本的控制從而提升利潤(rùn)率。

二、需重點(diǎn)關(guān)注的工作:

1、隨著××生產(chǎn)強(qiáng)度逐步降低,在資源投入方面及時(shí)調(diào)整。

2、依據(jù)目前生產(chǎn)情況并結(jié)合業(yè)主投標(biāo)精神,本標(biāo)段在××生產(chǎn)總量及總產(chǎn)值方面均比原合同大幅降低,需認(rèn)真做好變更索賠工作。

3、竣工資料整理移交。

第2篇 聯(lián)營(yíng)體xx年工作總結(jié)及xx年工作計(jì)劃

xx年工作總結(jié):

××聯(lián)營(yíng)謀發(fā)展,尋求空間共生存

××××××××聯(lián)營(yíng)體

二○○六年為××工程主體××生產(chǎn)高峰期,聯(lián)營(yíng)體生產(chǎn)進(jìn)度滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需求,質(zhì)量受控,無(wú)安全事故發(fā)生。聯(lián)營(yíng)體按照強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展、拓寬市場(chǎng)的聯(lián)營(yíng)宗旨,在資源配置、造行業(yè)品牌、發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益等方面起到了積極作用。聯(lián)營(yíng)體在不斷探索磨合和提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平、共謀發(fā)展、尋找生存空間的同時(shí),也在加強(qiáng)履約管理、成本管理和控制等一系列工作中經(jīng)過(guò),取得了一些經(jīng)驗(yàn),下面把本年度主要工作總結(jié)匯報(bào)。

一、二○○六年主要指標(biāo)完成情況

(一)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

預(yù)計(jì)全年產(chǎn)值:××萬(wàn)元。截止1-10月共完成產(chǎn)值××萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)約××萬(wàn)元。

預(yù)計(jì)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率:××萬(wàn)元/人.年。

質(zhì)量指標(biāo):合格率100%,優(yōu)良率××%。

安全指標(biāo):無(wú)生產(chǎn)性死亡事故、重傷率為零、未發(fā)生較大和重大交通、機(jī)械、設(shè)備與火災(zāi)事故的安全管理目標(biāo)。

(二)主要工程量

××產(chǎn)品:×× m3 ××產(chǎn)品:×× m3

合計(jì):×× m3

二、生產(chǎn)管理

1、履約情況

我部××標(biāo)主要為××××單位提供××,嚴(yán)格執(zhí)行合同、講求信譽(yù),認(rèn)真履行合同條款,在合同范圍內(nèi)積極開(kāi)展工作。 嚴(yán)格按監(jiān)理下達(dá)的××生產(chǎn)需求計(jì)劃,滿足了用料單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位的要求。

嚴(yán)格執(zhí)行制定的質(zhì)量保證措施,××的各項(xiàng)指標(biāo)均滿足《××質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》及《水工××施工規(guī)范》的要求。嚴(yán)格控制××原材料質(zhì)量,向用料單位提供優(yōu)質(zhì)××。對(duì)不合格××嚴(yán)禁出廠,定期做系統(tǒng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,保證其性能良好,以確?!痢恋恼Ia(chǎn)質(zhì)量。及時(shí)對(duì)相關(guān)部門(mén)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)等方面加強(qiáng)溝通。安全、質(zhì)量管理常抓不懈,對(duì)員工增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)教育培訓(xùn),加強(qiáng)考核處罰力度,提高執(zhí)行力及時(shí)發(fā)現(xiàn)排除生產(chǎn)隱患。

2、履約中存在的主要問(wèn)題有以下幾個(gè):

1)、因系統(tǒng)配件由業(yè)主供應(yīng),配件供應(yīng)的質(zhì)量和及時(shí)性均對(duì)項(xiàng)目部正常生產(chǎn)造成一定影響,多次與業(yè)主監(jiān)理反映希望組織配件到貨及時(shí),并保證一定質(zhì)量,并積極做好備品備件供應(yīng)質(zhì)量時(shí)效性引起有關(guān)問(wèn)題的原始記錄。

2)、合同問(wèn)題解決不及時(shí),項(xiàng)目部已向業(yè)主上報(bào)專題報(bào)告協(xié)調(diào)。目前××公司資金短缺,工程款尚有拖欠情況,存在一定經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

三、以聯(lián)營(yíng)體協(xié)議為基本構(gòu)架,實(shí)行緊密型聯(lián)營(yíng)的運(yùn)作模式

根據(jù)協(xié)議××部以緊密聯(lián)營(yíng)模式運(yùn)營(yíng),以甲公司為責(zé)任方,乙公司為合作方,其中聯(lián)營(yíng)雙方股份比例如下:甲公司××%、乙公司××%,聯(lián)營(yíng)雙方按上述各自的股份比例分享一切權(quán)益、承擔(dān)一切責(zé)任和義務(wù)。

項(xiàng)目經(jīng)理部按精干、高效和求實(shí)的原則設(shè)置管理部門(mén)。聯(lián)營(yíng)體生產(chǎn)上按聯(lián)營(yíng)體運(yùn)營(yíng)規(guī)則及統(tǒng)一的內(nèi)部管理規(guī)章制度,實(shí)行規(guī)范運(yùn)作。聯(lián)營(yíng)體實(shí)行雙方法人委托代理人領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理負(fù)責(zé)制。以經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)聯(lián)營(yíng)范圍內(nèi)的合同工程項(xiàng)目統(tǒng)一配置施工資源,統(tǒng)一進(jìn)行施工組織,統(tǒng)一管理,統(tǒng)一核算,統(tǒng)一對(duì)外。

對(duì)于外部管理要有禮有節(jié)講究策略,在充分做好相關(guān)依據(jù)基礎(chǔ)資料的前提下,關(guān)注重點(diǎn)項(xiàng)目保證順利結(jié)算。對(duì)內(nèi)聯(lián)營(yíng)體人員生產(chǎn)協(xié)作中要文明生產(chǎn)、相互尊重溝通,體現(xiàn)出兩家單位職工應(yīng)有的良好素質(zhì)風(fēng)范,內(nèi)部人員嚴(yán)格按照×比×原則執(zhí)行。加大內(nèi)部考核力度降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

四、制度健全求同存異××團(tuán)隊(duì)聯(lián)營(yíng)謀發(fā)展

在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作中雙方優(yōu)勢(shì):甲公司員工在于生產(chǎn)技術(shù)較為專業(yè)、乙公司人員在于工作服從指揮協(xié)作好。為了有利于工作的順利開(kāi)展,首先要求項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層團(tuán)結(jié)協(xié)作、步調(diào)一致,充分地做好表率和帶頭作用。其次對(duì)多項(xiàng)生產(chǎn)管理規(guī)章制度文件,以及質(zhì)量、安全、成本、設(shè)備考評(píng)管理辦法,從實(shí)際執(zhí)行情況和反饋,本著實(shí)事求是以及可操作性原則,及時(shí)對(duì)部分管理制度需進(jìn)一步完善補(bǔ)充修正,從而保證了制度的可操作和實(shí)效性。目前兩個(gè)單位人員經(jīng)過(guò)進(jìn)一步磨合與溝通了解,基本上形成了精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、相互合作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)團(tuán)隊(duì)合作的局面,有效地促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

主要操作方式為:

(一)、聯(lián)營(yíng)體根據(jù)作業(yè)層的設(shè)置規(guī)模、來(lái)源和承擔(dān)施工任務(wù)的范圍及方式,在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織設(shè)置了××隊(duì)、××隊(duì)、××隊(duì)3個(gè)作業(yè)隊(duì),作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)由甲公司擔(dān)任,副班長(zhǎng)由乙公司擔(dān)任,這樣配置既體現(xiàn)了甲公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、又充分發(fā)揮了乙公司的人力優(yōu)勢(shì),相互促進(jìn)又保證了政令暢通的同時(shí),聯(lián)營(yíng)體每旬對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備維護(hù)、安全、質(zhì)量、文明施工進(jìn)行考核,每月與效益工資掛鉤,從另一方面促動(dòng)雙方人員的合作性與積極性,保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。

(三)、根據(jù)雙方體制差異,制定合適的管理制度。由于乙公司加入聯(lián)營(yíng)體的人員主要是由××樞紐主體××標(biāo)抽調(diào)出來(lái)的,人員居住在××××,在生活上仍然屬××管理模式。經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商除去聯(lián)營(yíng)體公共部分,后勤管理的人員房租費(fèi)、水電費(fèi)以及員工上下班發(fā)生相關(guān)費(fèi)用,乙公司按甲公司發(fā)生額的××:××計(jì)提。另在職工休假事項(xiàng)上,因乙公司探親假待遇不變,為此,經(jīng)協(xié)商并以甲公司為主導(dǎo),每年從總費(fèi)用中按××:××提取。由此在雙方形成一種制約機(jī)制,有利于聯(lián)營(yíng)體費(fèi)用控制。

聯(lián)營(yíng)體還有一個(gè)特殊方面,由于體制原因乙公司人員發(fā)放的工資、獎(jiǎng)金全部上交乙公司,由乙公司按部隊(duì)規(guī)定原標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,這就造成對(duì)乙公司人員經(jīng)濟(jì)杠桿失去應(yīng)有作用。針對(duì)這種情況,為了調(diào)動(dòng)和發(fā)揮其員工生產(chǎn)積極性,經(jīng)與乙公司溝通項(xiàng)目部相繼增設(shè)目標(biāo)獎(jiǎng)、超產(chǎn)獎(jiǎng),由項(xiàng)目核算后直接發(fā)放到一線員工,從分配制度上有效的達(dá)到了效率優(yōu)先、兼顧公平目標(biāo)。

(二)、在施工成本管理中,各項(xiàng)控制成本指標(biāo)必須在事前就要做到科學(xué)預(yù)測(cè),首先將可參考的歷史資料進(jìn)行收集、分析,并注意數(shù)據(jù)資料的可靠性、完整性、準(zhǔn)確性;根據(jù)歷史最好水平與實(shí)際成本水平進(jìn)行分析,對(duì)此研究后,結(jié)合影響本期成本變化的因素,確定本期成本管理要達(dá)到的目標(biāo),再將目標(biāo)進(jìn)行必要的分解,落實(shí)至各個(gè)環(huán)節(jié)或個(gè)人,并大力進(jìn)行宣講,培育職工成本節(jié)約意識(shí),并且定期檢查執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或影響目標(biāo)成本的因素要及時(shí)反饋、及時(shí)解決,決不能放任自流。經(jīng)過(guò)各項(xiàng)控制成本制度的有效執(zhí)行和分析,目前聯(lián)營(yíng)體單方××生產(chǎn)直接費(fèi)已經(jīng)得到了明顯降低。例如常態(tài)××生產(chǎn)用電量,xx年××元/m3, xx年平均為××元/m3,這雖然與產(chǎn)量提升存在一定關(guān)系,但與職工的節(jié)約意識(shí)密不可分。

(四)、依據(jù)合同,分

析形勢(shì),強(qiáng)化重點(diǎn)?!痢谅?lián)營(yíng)體因單價(jià)中主要為人工費(fèi)、水電費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、輔助機(jī)械費(fèi)用。主材及配件由業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng),聯(lián)營(yíng)體挖替空間較小,管理成本高,相對(duì)產(chǎn)值低,抵御風(fēng)險(xiǎn)能力差,管理重點(diǎn)為:

(一)、依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量合理配置人力資源,要求乙公司保持人員穩(wěn)定,保障履約順利進(jìn)行。

(二)、嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用,在目前考核的基礎(chǔ)上逐步實(shí)行經(jīng)營(yíng)承包(經(jīng)營(yíng)承包因受乙公司體制約束,暫未進(jìn)行);

(三)、做好原材料消耗控制,防止因超指標(biāo)消耗導(dǎo)致業(yè)主扣款;

(四)、嚴(yán)格執(zhí)行并逐步完善管理制度,控制好管理成本開(kāi)支;

(五)、加強(qiáng)與業(yè)主監(jiān)理溝通,加大變更與理賠工作力度。

以上為××聯(lián)營(yíng)體二○○六年項(xiàng)目管理中的具體作法和一些經(jīng)驗(yàn)成效,不足之處,請(qǐng)批評(píng)指正。

xx年年工作計(jì)劃:

××聯(lián)營(yíng)體二○○七年工作計(jì)劃

為了更好的安排下一步工作,根據(jù)××聯(lián)營(yíng)體生產(chǎn)工作實(shí)際情況和了解情況,××聯(lián)營(yíng)體xx年年生產(chǎn)工作計(jì)劃如下:

一、二○○七年主要指標(biāo)完成計(jì)劃

(一)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

產(chǎn)值:××萬(wàn)元。

質(zhì)量指標(biāo):合格率100%,優(yōu)良率××%。

安全指標(biāo):無(wú)生產(chǎn)性死亡事故、重傷率為零、未發(fā)生較大和重大交通、機(jī)械、設(shè)備與火災(zāi)事故的安全管理目標(biāo)。

(二)主要工程量

××產(chǎn)品:×× m3 ××產(chǎn)品:×× m3

合計(jì):××m3

xx年年計(jì)劃完成產(chǎn)值××萬(wàn)元,生產(chǎn)銷售××m3,分包產(chǎn)值××元;在xx年年中加強(qiáng)合同管理,搞好項(xiàng)目結(jié)算和變更索賠工作,加強(qiáng)對(duì)成本的控制從而提升利潤(rùn)率。

二、需重點(diǎn)關(guān)注的工作:

1、隨著××生產(chǎn)強(qiáng)度逐步降低,在資源投入方面及時(shí)調(diào)整。

2、依據(jù)目前生產(chǎn)情況并結(jié)合業(yè)主投標(biāo)精神,本標(biāo)段在××生產(chǎn)總量及總產(chǎn)值方面均比原合同大幅降低,需認(rèn)真做好變更索賠工作。

3、竣工資料整理移交。

第3篇 聯(lián)營(yíng)體2023年工作總結(jié)及2023年工作計(jì)劃

2022年工作總結(jié):

××聯(lián)營(yíng)謀發(fā)展,尋求空間共生存

××××××××聯(lián)營(yíng)體

二○○六年為××工程主體××生產(chǎn)高峰期,聯(lián)營(yíng)體生產(chǎn)進(jìn)度滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需求,質(zhì)量受控,無(wú)安全事故發(fā)生。聯(lián)營(yíng)體按照強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展、拓寬市場(chǎng)的聯(lián)營(yíng)宗旨,在資源配置、造行業(yè)品牌、發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益等方面起到了積極作用。聯(lián)營(yíng)體在不斷探索磨合和提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平、共謀發(fā)展、尋找生存空間的同時(shí),也在加強(qiáng)履約管理、成本管理和控制等一系列工作中經(jīng)過(guò),取得了一些經(jīng)驗(yàn),下面把本年度主要工作總結(jié)匯報(bào)。

一、二○○六年主要指標(biāo)完成情況

(一)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

預(yù)計(jì)全年產(chǎn)值:××萬(wàn)元。截止1-10月共完成產(chǎn)值××萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)約××萬(wàn)元。

預(yù)計(jì)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率:××萬(wàn)元/人.年。

質(zhì)量指標(biāo):合格率10xxxx,優(yōu)良率××%。

安全指標(biāo):無(wú)生產(chǎn)性死亡事故、重傷率為零、未發(fā)生較大和重大交通、機(jī)械、設(shè)備與火災(zāi)事故的安全管理目標(biāo)。 (二)主要工程量

××產(chǎn)品:×× m3 ××產(chǎn)品:×× m3

合計(jì):×× m3

二、生產(chǎn)管理

1、履約情況

我部××標(biāo)主要為××××單位提供××,嚴(yán)格執(zhí)行合同、講求信譽(yù),認(rèn)真履行合同條款,在合同范圍內(nèi)積極開(kāi)展工作。 嚴(yán)格按監(jiān)理下達(dá)的××生產(chǎn)需求計(jì)劃,滿足了用料單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位的要求。

嚴(yán)格執(zhí)行制定的質(zhì)量保證措施,××的各項(xiàng)指標(biāo)均滿足《××質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》及《水工××施工規(guī)范》的要求。嚴(yán)格控制××原材料質(zhì)量,向用料單位提供優(yōu)質(zhì)××。對(duì)不合格××嚴(yán)禁出廠,定期做系統(tǒng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,保證其性能良好,以確?!痢恋恼Ia(chǎn)質(zhì)量。及時(shí)對(duì)相關(guān)部門(mén)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)等方面加強(qiáng)溝通。安全、質(zhì)量管理常抓不懈,對(duì)員工增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)教育培訓(xùn),加強(qiáng)考核處罰力度,提高執(zhí)行力及時(shí)發(fā)現(xiàn)排除生產(chǎn)隱患。

2、履約中存在的主要問(wèn)題有以下幾個(gè):

1)、因系統(tǒng)配件由業(yè)主供應(yīng),配件供應(yīng)的質(zhì)量和及時(shí)性均對(duì)項(xiàng)目部正常生產(chǎn)造成一定影響,多次與業(yè)主監(jiān)理反映希望組織配件到貨及時(shí),并保證一定質(zhì)量,并積極做好備品備件供應(yīng)質(zhì)量時(shí)效性引起有關(guān)問(wèn)題的原始記錄。

2)、合同問(wèn)題解決不及時(shí),項(xiàng)目部已向業(yè)主上報(bào)專題報(bào)告協(xié)調(diào)。目前××公司資金短缺,工程款尚有拖欠情況,存在一定經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

三、以聯(lián)營(yíng)體協(xié)議為基本構(gòu)架,實(shí)行緊密型聯(lián)營(yíng)的運(yùn)作模式

根據(jù)協(xié)議××部以緊密聯(lián)營(yíng)模式運(yùn)營(yíng),以甲公司為責(zé)任方,乙公司為合作方,其中聯(lián)營(yíng)雙方股份比例甲公司××%、乙公司××%,聯(lián)營(yíng)雙方按上述各自的股份比例分享一切權(quán)益、承擔(dān)一切責(zé)任和義務(wù)。

項(xiàng)目經(jīng)理部按精干、高效和求實(shí)的原則設(shè)置管理部門(mén)。聯(lián)營(yíng)體生產(chǎn)上按聯(lián)營(yíng)體運(yùn)營(yíng)規(guī)則及統(tǒng)一的內(nèi)部管理規(guī)章制度,實(shí)行規(guī)范運(yùn)作。聯(lián)營(yíng)體實(shí)行雙方法人委托代理人領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理負(fù)責(zé)制。以經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)聯(lián)營(yíng)范圍內(nèi)的合同工程項(xiàng)目統(tǒng)一配置施工資源,統(tǒng)一進(jìn)行施工組織,統(tǒng)一管理,統(tǒng)一核算,統(tǒng)一對(duì)外。

對(duì)于外部管理要有禮有節(jié)講究策略,在充分做好相關(guān)依據(jù)基礎(chǔ)資料的前提下,關(guān)注重點(diǎn)項(xiàng)目保證順利結(jié)算。對(duì)內(nèi)聯(lián)營(yíng)體人員生產(chǎn)協(xié)作中要文明生產(chǎn)、相互尊重溝通,體現(xiàn)出兩家單位職工應(yīng)有的良好素質(zhì)風(fēng)范,內(nèi)部人員嚴(yán)格按照×比×原則執(zhí)行。加大內(nèi)部考核力度降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

四、制度健全求同存異××團(tuán)隊(duì)聯(lián)營(yíng)謀發(fā)展

在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作中雙方優(yōu)勢(shì):甲公司員工在于生產(chǎn)技術(shù)較為專業(yè)、乙公司人員在于工作服從指揮協(xié)作好。為了有利于工作的順利開(kāi)展,首先要求項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層團(tuán)結(jié)協(xié)作、步調(diào)一致,充分地做好表率和帶頭作用。其次對(duì)多項(xiàng)生產(chǎn)管理規(guī)章制度文件,以及質(zhì)量、安全、成本、設(shè)備考評(píng)管理辦法,從實(shí)際執(zhí)行情況和反饋,本著實(shí)事求是以及可操作性原則,及時(shí)對(duì)部分管理制度需進(jìn)一步完善補(bǔ)充修正,從而保證了制度的可操作和實(shí)效性。目前兩個(gè)單位人員經(jīng)過(guò)進(jìn)一步磨合與溝通了解,基本上形成了精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、相互合作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)團(tuán)隊(duì)合作的局面,有效地促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

主要操作方式為:

(一)、聯(lián)營(yíng)體根據(jù)作業(yè)層的設(shè)置規(guī)模、來(lái)源和承擔(dān)施工任務(wù)的范圍及方式,在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織設(shè)置了××隊(duì)、××隊(duì)、××隊(duì)xxxx作業(yè)隊(duì),作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)由甲公司擔(dān)任,副班長(zhǎng)由乙公司擔(dān)任,這樣配置既體現(xiàn)了甲公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、又充分發(fā)揮了乙公司的人力優(yōu)勢(shì),相互促進(jìn)又保證了政令暢通的同時(shí),聯(lián)營(yíng)體每旬對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備維護(hù)、安全、質(zhì)量、文明施工進(jìn)行考核,每月與效益工資掛鉤,從另一方面促動(dòng)雙方人員的合作性與積極性,保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。

(三)、根據(jù)雙方體制差異,制定合適的管理制度。由于乙公司加入聯(lián)營(yíng)體的人員主要是由××樞紐主體××標(biāo)抽調(diào)出來(lái)的,人員居住在××××,在生活上仍然屬××管理模式。經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商除去聯(lián)營(yíng)體公共部分,后勤管理的人員房租費(fèi)、水電費(fèi)以及員工上下班發(fā)生相關(guān)費(fèi)用,乙公司按甲公司發(fā)生額的××:××計(jì)提。另在職工休假事項(xiàng)上,因乙公司探親假待遇不變,為此,經(jīng)協(xié)商并以甲公司為主導(dǎo),每年從總費(fèi)用中按××:××提取。由此在雙方形成一種制約機(jī)制,有利于聯(lián)營(yíng)體費(fèi)用控制。

聯(lián)營(yíng)體還有一個(gè)特殊方面,由于體制原因乙公司人員發(fā)放的工資、獎(jiǎng)金全部上交乙公司,由乙公司按部隊(duì)規(guī)定原標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,這就造成對(duì)乙公司人員經(jīng)濟(jì)杠桿失去應(yīng)有作用。針對(duì)這種情況,為了調(diào)動(dòng)和發(fā)揮其員工生產(chǎn)積極性,經(jīng)與乙公司溝通項(xiàng)目部相繼增設(shè)目標(biāo)獎(jiǎng)、超產(chǎn)獎(jiǎng),由項(xiàng)目核算后直接發(fā)放到一線員工,從分配制度上有效的達(dá)到了效率優(yōu)先、兼顧公平目標(biāo)。

(二)、在施工成本管理中,各項(xiàng)控制成本指標(biāo)必須在事前就要做到科學(xué)預(yù)測(cè),首先將可參考的歷史資料進(jìn)行收集、分析,并注意數(shù)據(jù)資料的可靠性、完整性、準(zhǔn)確性;根據(jù)歷史最好水平與實(shí)際成本水平進(jìn)行分析,對(duì)此研究后,結(jié)合影響本期成本變化的因素,確定本期成本管理要達(dá)到的目標(biāo),再將目標(biāo)進(jìn)行必要的分解,落實(shí)至各個(gè)環(huán)節(jié)或個(gè)人,并大力進(jìn)行宣講,培育職工成本節(jié)約意識(shí),并且定期檢查執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或影響目標(biāo)成本的因素要及時(shí)反饋、及時(shí)解決,決不能放任自流。經(jīng)過(guò)各項(xiàng)控制成本制度的有效執(zhí)行和分析,目前聯(lián)營(yíng)體單方××生產(chǎn)直接費(fèi)已經(jīng)得到了明顯降低。例如常態(tài)××生產(chǎn)用電量,2022年××元/m3, 2022年平均為××元/m3,這雖然與產(chǎn)量提升存在一定關(guān)系,但與職工的節(jié)約意識(shí)密不可分。

(四)、依據(jù)合同,分析形勢(shì),強(qiáng)化重點(diǎn)?!痢谅?lián)營(yíng)體因單價(jià)中主要為人工費(fèi)、水電費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、輔助機(jī)械費(fèi)用。主材及配件由業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng),聯(lián)營(yíng)體挖替空間較小,管理成本高,相對(duì)產(chǎn)值低,抵御風(fēng)險(xiǎn)能力差,管理重點(diǎn)為:(一)、依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量合理配置人力資源,要求乙公司保持人員穩(wěn)定,保障履約順利進(jìn)行。(二)、嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用,在目前考核的基礎(chǔ)上逐步實(shí)行經(jīng)營(yíng)承包(經(jīng)營(yíng)承包因受乙公司體制約束,暫未進(jìn)行);(三)、做好原材料消耗控制,防止因超指標(biāo)消耗導(dǎo)致業(yè)主扣款;(四)、嚴(yán)格執(zhí)行并逐步完善管理制度,控制好管理成本開(kāi)支;(五)、加強(qiáng)與業(yè)主監(jiān)理溝通,加大變更與理賠工作力度。

以上為××聯(lián)營(yíng)體二○○六年項(xiàng)目管理中的具體作法和一些經(jīng)驗(yàn)成效,不足之處,請(qǐng)批評(píng)指正。

2022年工作計(jì)劃:

××聯(lián)營(yíng)體二○○七年工作計(jì)劃

為了更好的安排下一步工作,根據(jù)××聯(lián)營(yíng)體生產(chǎn)工作實(shí)際情況和了解情況,××聯(lián)營(yíng)體2022年生產(chǎn)工作計(jì)劃

一、二○○七年主要指標(biāo)完成計(jì)劃

(一)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

產(chǎn)值:××萬(wàn)元。

質(zhì)量指標(biāo):合格率10xxxx,優(yōu)良率××%。

安全指標(biāo):無(wú)生產(chǎn)性死亡事故、重傷率為零、未發(fā)生較大和重大交通、機(jī)械、設(shè)備與火災(zāi)事故的安全管理目標(biāo)。

(二)主要工程量

××產(chǎn)品:×× m3 ××產(chǎn)品:×× m3

合計(jì):××m3

2022年計(jì)劃完成產(chǎn)值××萬(wàn)元,生產(chǎn)銷售××m3,分包產(chǎn)值××元;在2022年中加強(qiáng)合同管理,搞好項(xiàng)目結(jié)算和變更索賠工作,加強(qiáng)對(duì)成本的控制從而提升利潤(rùn)率。

二、需重點(diǎn)關(guān)注的工作:

1、隨著××生產(chǎn)強(qiáng)度逐步降低,在資源投入方面及時(shí)調(diào)整。

2、依據(jù)目前生產(chǎn)情況并結(jié)合業(yè)主投標(biāo)精神,本標(biāo)段在××生產(chǎn)總量及總產(chǎn)值方面均比原合同大幅降低,需認(rèn)真做好變更索賠工作。

3、竣工資料整理移交。

聯(lián)營(yíng)體工作總結(jié)及工作計(jì)劃(3篇范文)

××聯(lián)營(yíng)謀發(fā)展,尋求空間共生存××××××××聯(lián)營(yíng)體二○○六年為××工程主體××生產(chǎn)高峰期,聯(lián)營(yíng)體生產(chǎn)進(jìn)度滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需求,質(zhì)量受控,無(wú)安全事故發(fā)生。聯(lián)營(yíng)體按照強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展、拓寬市場(chǎng)的聯(lián)營(yíng)宗旨,在資源配置、造行業(yè)品牌、發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益等方面起到了積極作用。聯(lián)營(yíng)
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