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第1篇 機構(gòu)編制情況的自查報告
機構(gòu)編制情況的自查報告
縣委編辦:
按照你辦20xx年9月15日通知要求,我局對機構(gòu)編制相關(guān)情況進行了自查,現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下。
一、基本情況
1、機構(gòu)沿革情況
我局成立于2006年(x編發(fā)(2006)44號)。現(xiàn)內(nèi)設(shè)機構(gòu)4個(x府辦發(fā)[20xx]4號),分別為辦公室(物流產(chǎn)業(yè)業(yè)推進辦公室),商貿(mào)服務(wù)市場體系股(服務(wù)業(yè)推進辦公室),商貿(mào)服務(wù)市場體系股(服務(wù)業(yè)業(yè)推進辦公室),市場秩序和審批股(整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序辦公室),對外經(jīng)濟貿(mào)易股(商務(wù)綜合執(zhí)法大隊)。
2、編制及實有人員情況
根據(jù)x府辦發(fā)[20xx]4號文件規(guī)定,核定我局行政編制6名,工勤編制1名;x編發(fā)[2012]74號文件規(guī)定核定事業(yè)編制5名。現(xiàn)實有人數(shù)14人,其中:行政7人(xxx編制在商務(wù)局,人在縣人大工作;xxx退居二線),工勤1人,事業(yè)5人(xxx20xx年8月4日調(diào)入x人社發(fā)[20xx]134號),編外聘用1人(駕駛員)。
3、領(lǐng)導職數(shù)及實際配備情況
目前,核定科級領(lǐng)導職數(shù)2正3副;科級非領(lǐng)導1正1副;股級領(lǐng)導職數(shù)4正;現(xiàn)實際配備科級領(lǐng)導職數(shù)2正(其中xxx編制在商務(wù)局,人在縣人大工作)2副(沒有配備紀檢組長);科級非領(lǐng)導職數(shù)1正1副;股級領(lǐng)導人職數(shù)4正2副;退二線1人(正科級)。
二、自查情況
通過自查,商務(wù)局不存在以下情況:
(一)超機構(gòu)限額設(shè)置機構(gòu)或者變相增設(shè)機構(gòu),擅自設(shè)立機構(gòu)或者變更機構(gòu)名稱、規(guī)格、性質(zhì)、職責、權(quán)限;
(二)不存在違反規(guī)定增加編制、擅自改變編制使用范圍或者超出編制限額錄用、調(diào)任、轉(zhuǎn)任人員;
(三)不存在擅自超職數(shù)、超規(guī)格配備領(lǐng)導干部;
(四)不存在違反規(guī)定干預下級機構(gòu)設(shè)置、職能配置、人員編制和領(lǐng)導職數(shù)配備;
(五)不存在為超編人員核撥財政資金或者挪用其他資金安排其經(jīng)費、以虛報人員等方式占用編制并冒用財政資金和“吃空餉”情況;
(六)不存在違反規(guī)定使用編外人員;
(七)不存在機構(gòu)編制“云平臺”、財政供養(yǎng)人員信息系統(tǒng)與實際不一致;
(八)不存在違反機構(gòu)編制管理規(guī)定的其他行為。
三、建議
根據(jù)商務(wù)局的`職能職責,內(nèi)設(shè)機構(gòu)由4個核減為2個不科學也不利于工作的需用,建議仍然保留4個股室。
四、下一步打算
今后,我局將繼續(xù)認真貫徹落實機構(gòu)編制管理的相關(guān)政策法規(guī),嚴格執(zhí)行機構(gòu)編制紀律,加強編制管理工作,不斷提高行政效率,為推進全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展做出積極的貢獻。進一步加強宣傳工作,提高領(lǐng)導干部對機構(gòu)編制工作重要性的認識。結(jié)合市、縣機構(gòu)編制管理要求和借鑒好的管理經(jīng)驗,建立和完善機構(gòu)編制管理的各項規(guī)章制度,促進編制管理程序法定化。進一步完善機關(guān)、事業(yè)編制實名制管理制度、編制使用計劃管理制度,加強機構(gòu)編制監(jiān)督檢查,嚴格執(zhí)行 “三定”規(guī)定,把好編制使用關(guān)。
xxx縣商務(wù)局
20xx年xx月xx日
第2篇 機構(gòu)編制核查情況自查報告
機構(gòu)編制核查情況自查報告
根據(jù)翠編辦〔20××〕41號文件精神,為進一步加強和規(guī)范機構(gòu)編制管理,我單位對機構(gòu)編制相關(guān)情況進行了自查,現(xiàn)將自查情況報告如下:
一、基本情況
我鎮(zhèn)機關(guān)行政編制數(shù)22人,實有人數(shù)19人,行政領(lǐng)導職數(shù)按2023年“三定方案”核定為6人,2023年鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆配備領(lǐng)導7人,現(xiàn)實有領(lǐng)導7人(其中:黨委書記1名,人大副主席1名,鎮(zhèn)長1名,副書記1名,副鎮(zhèn)長3名)。行政內(nèi)設(shè)黨政辦公室、經(jīng)濟社會發(fā)展辦公室、財政所3個辦公室。另核新工勤人員編制2人,實有2人。政府直屬事業(yè)機構(gòu)2個,即:農(nóng)村經(jīng)濟技術(shù)服務(wù)中心核定事業(yè)編制7人,實有7人;社會事業(yè)服務(wù)中心核定事業(yè)編制10人,實有10人。均為財政全額撥款。
二、高度重視,嚴格控制機構(gòu)編制總量
我鎮(zhèn)嚴格加強和規(guī)范機構(gòu)編制管理,嚴格控制機構(gòu)編制總量。一是健全工作機制。班子成員熟悉機構(gòu)編制政策、法規(guī)及相關(guān)程序。認真落實機構(gòu)編制工作集體研究制度,健全工作責任機制。明確主管領(lǐng)導和具體經(jīng)辦人員,配齊配強辦公設(shè)備。二是常規(guī)管理工作??站庍M人;規(guī)范使用《市區(qū)機關(guān)(事業(yè))單位空缺編制使用申報表》;能夠根據(jù)組織、人社部門相關(guān)文件資料,及時辦理上、下編手續(xù);無在編不在崗人員。機構(gòu)編制檔案保管完整規(guī)范。
三、認真做好機關(guān)編制核查工作
機構(gòu)編制基礎(chǔ)檔案健全。未出現(xiàn)擅自變更、調(diào)整或增減機構(gòu),掛牌機構(gòu)名稱規(guī)范,財政供養(yǎng)人員與批準的編制相對應。管住管好而不管死,在盤活存量上下功夫,充分挖掘現(xiàn)有人員編制潛力,實現(xiàn)人員編制效用的化,為全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展提供有力的機構(gòu)編制保障。
四、加大力度,強化機構(gòu)編制監(jiān)督檢查
嚴格落實機構(gòu)編制管理各項規(guī)定,不斷探索和完善行之有效的機構(gòu)編制管理辦法,通過紀委、組織、人事、財政等部門的密切配合,健全機構(gòu)編制監(jiān)督檢查協(xié)調(diào)機制,強化對全鎮(zhèn)機構(gòu)編制和實有人員的動態(tài)監(jiān)管,嚴肅查處機構(gòu)編制違紀違規(guī)行為,堅決維護機構(gòu)編制管理的嚴肅性和權(quán)威性。做到了嚴格按照機關(guān)“三定”和事業(yè)單位機構(gòu)編制方案核定的職能履責、機構(gòu)運行規(guī)范有序、無“條條干預”情況。
經(jīng)過自查,鎮(zhèn)機構(gòu)編制管理工作嚴格執(zhí)行了上級的有關(guān)政策,認真落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)編制的要求,確定鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政機構(gòu)和人員編制以及事業(yè)單位和人員編制,嚴格控編審批,不存在超編進人等違紀違規(guī)行為;不存在超限額設(shè)置機構(gòu)問題;推行了鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員編制實名制管理,定編到人并進行了公示。
第3篇 機構(gòu)編制情況自查報告
機構(gòu)編制情況自查報告
按照你辦20xx年9月15日通知要求,我局對機構(gòu)編制相關(guān)情況進行了自查,現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下。
一、基本情況
1、機構(gòu)沿革情況
我局成立于20xx年(x編發(fā)(20xx)44號)?,F(xiàn)內(nèi)設(shè)機構(gòu)4個(x府辦發(fā)[20xx]4號),分別為辦公室(物流產(chǎn)業(yè)業(yè)推進辦公室),商貿(mào)服務(wù)市場體系股(服務(wù)業(yè)推進辦公室),商貿(mào)服務(wù)市場體系股(服務(wù)業(yè)業(yè)推進辦公室),市場秩序和審批股(整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序辦公室),對外經(jīng)濟貿(mào)易股(商務(wù)綜合執(zhí)法大隊)。
2、編制及實有人員情況
根據(jù)x府辦發(fā)[20xx]4號文件規(guī)定,核定我局行政編制6名,工勤編制1名;x編發(fā)[2022]74號文件規(guī)定核定事業(yè)編制5名?,F(xiàn)實有人數(shù)14人,其中:行政7人(xxx編制在商務(wù)局,人在縣人大工作;xxx退居二線),工勤1人,事業(yè)5人(xxx20xx年8月4日調(diào)入x人社發(fā)[20xx]134號),編外聘用1人(駕駛員)。
3、領(lǐng)導職數(shù)及實際配備情況
目前,核定科級領(lǐng)導職數(shù)2正3副;科級非領(lǐng)導1正1副;股級領(lǐng)導職數(shù)4正;現(xiàn)實際配備科級領(lǐng)導職數(shù)2正(其中xxx編制在商務(wù)局,人在縣人大工作)2副(沒有配備紀檢組長);科級非領(lǐng)導職數(shù)1正1副;股級領(lǐng)導人職數(shù)4正2副;退二線1人(正科級)。
二、自查情況
通過自查,商務(wù)局不存在以下情況:
(一)超機構(gòu)限額設(shè)置機構(gòu)或者變相增設(shè)機構(gòu),擅自設(shè)立機構(gòu)或者變更機構(gòu)名稱、規(guī)格、性質(zhì)、職責、權(quán)限。
(二)不存在違反規(guī)定增加編制、擅自改變編制使用范圍或者超出編制限額錄用、調(diào)任、轉(zhuǎn)任人員。
(三)不存在擅自超職數(shù)、超規(guī)格配備領(lǐng)導干部。
(四)不存在違反規(guī)定干預下級機構(gòu)設(shè)置、職能配置、人員編制和領(lǐng)導職數(shù)配備。
(五)不存在為超編人員核撥財政資金或者挪用其他資金安排其經(jīng)費、以虛報人員等方式占用編制并冒用財政資金和“吃空餉”情況。
(六)不存在違反規(guī)定使用編外人員。
(七)不存在機構(gòu)編制“云平臺”、財政供養(yǎng)人員信息系統(tǒng)與實際不一致。
(八)不存在違反機構(gòu)編制管理規(guī)定的其他行為。
三、建議
根據(jù)商務(wù)局的職能職責,內(nèi)設(shè)機構(gòu)由4個核減為2個不科學也不利于工作的需用,建議仍然保留4個股室。
四、下一步打算
今后,我局將繼續(xù)認真貫徹落實機構(gòu)編制管理的相關(guān)政策法規(guī),嚴格執(zhí)行機構(gòu)編制紀律,加強編制管理工作,不斷提高行政效率,為推進全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展做出積極的貢獻。進一步加強宣傳工作,提高領(lǐng)導干部對機構(gòu)編制工作重要性的認識。結(jié)合市、縣機構(gòu)編制管理要求和借鑒好的管理經(jīng)驗,建立和完善機構(gòu)編制管理的各項規(guī)章制度,促進編制管理程序法定化。進一步完善機關(guān)、事業(yè)編制實名制管理制度、編制使用計劃管理制度,加強機構(gòu)編制監(jiān)督檢查,嚴格執(zhí)行“三定”規(guī)定,把好編制使用關(guān)。
第4篇 關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)編制管理情況調(diào)研報告
關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)編制管理情況調(diào)研報告
要建設(shè)好社會主義新農(nóng)村,必須著實搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革、農(nóng)村義務(wù)教育體制和縣鄉(xiāng)財政管理體制改革。而鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革又是最關(guān)鍵的一步。20xx年底_____市完成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機構(gòu)改革。20xx年全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道區(qū)劃調(diào)整后,又順利完成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機構(gòu)編制調(diào)整工作。目前,我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機構(gòu)改革的效果怎樣?鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機構(gòu)編制管理還存在哪些問題和矛盾?我們最近到全市15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道辦事處,與領(lǐng)導班子成員,一般干部和事業(yè)站所負責人共200余人座談和發(fā)放調(diào)查問卷的方式,對這些問題進行了調(diào)查,有了一些了解和認識。
一、我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機構(gòu)改革的主要成效
我市現(xiàn)共有12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、3個街道辦事處、138個行政村,32個社區(qū)居委會。鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機關(guān)行政編制為249名,后勤事業(yè)編制18名,財政所行政編制51名,編制合計318名,實有人數(shù)376名。鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道“七所八站”事業(yè)單位共有120個(不含學校、衛(wèi)生院和國土建設(shè)站),事業(yè)編制共347名,實有人數(shù)為346名。自20xx年以來,我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機構(gòu)改革和區(qū)劃調(diào)整后機構(gòu)設(shè)置工作取得的主要成效有:
(一)機構(gòu)精簡到位,機構(gòu)設(shè)置規(guī)范。全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道在近年的機構(gòu)改革和調(diào)整中,由20xx年的18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機構(gòu),減為現(xiàn)在的15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機構(gòu),精簡17%;內(nèi)設(shè)機構(gòu)由126個減少為現(xiàn)在的83個,精簡了34.1%;每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道事業(yè)單位(除財政所、中小學和衛(wèi)生院以外)由原來的10個減為8個,精簡了20%。在機構(gòu)改革和區(qū)劃調(diào)整后的機構(gòu)設(shè)置工作中,我市按照清理整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序及市場經(jīng)濟規(guī)律的要求,把職能重復、交叉或相近的機構(gòu)合并,提高了工作效率。如將鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的農(nóng)技、水利等站合并為農(nóng)業(yè)水利服務(wù)站。初步實現(xiàn)了精簡、高效、規(guī)范的目標。
(二)人員編制壓縮,人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化。鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機關(guān)行政編制由327名減為249名,減少65名,編制壓縮了23.9%;鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道事業(yè)機構(gòu)編制由566名減為347名,減少219名,編制壓縮了38.7%。全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道領(lǐng)導職數(shù)的配備,按照三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)不超過9名、四類鄉(xiāng)鎮(zhèn)不超過7名的標準進行配置。15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道共精簡領(lǐng)導職數(shù)17名,精簡14.8%。與此同時,鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道干部在年齡、文化、專業(yè)等方面初步得到了優(yōu)化組合,人員結(jié)構(gòu)比較合理。
(三)政府職能轉(zhuǎn)變,關(guān)系初步理順。按照適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要和“一件事由一個部門主管”的原則,界定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、人大、政府的職能分工,強化了政府“社會管理,公共服務(wù)”的職能。初步理順了市直主管部門派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機構(gòu)管理體制的關(guān)系。確定各鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所共設(shè)8個,各街道站所共設(shè)8個。其中農(nóng)業(yè)水利服務(wù)站、動物防疫站、農(nóng)村合作經(jīng)濟與統(tǒng)計管理站、文化體育服務(wù)站、計劃生育服務(wù)所等5個站所的人、財、物權(quán)均放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道,以鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道管理為主,市直部門進行業(yè)務(wù)指導和依法監(jiān)督。鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道林業(yè)管理站、國土建設(shè)管理站、廣播電視服務(wù)站則實行市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道共管,以市為主的管理體制。
二、我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機構(gòu)編制管理目前存在的問題和矛盾
自20xx年我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機構(gòu)改革和20xx年完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道區(qū)劃調(diào)整后機構(gòu)設(shè)置工作以來,盡管取得了以上的成效,但隨著政府職能不斷轉(zhuǎn)化、市直一些部門職權(quán)重新回收和免征農(nóng)業(yè)稅等情況的變化,我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機構(gòu)編制管理出現(xiàn)了一些新問題和矛盾,主要是:
(一)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)職能承擔過多與職權(quán)過小的矛盾。在管理農(nóng)村公共事務(wù)時,鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)承擔了過多的職能。過去,要糧、要錢、要命(計生)被看作是鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)的中心工作,通過多年的改革與努力,這些職能已經(jīng)減弱,但鄉(xiāng)村社會的許多公共事務(wù)還壓在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)頭上。維持鄉(xiāng)村社會治安,發(fā)展鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施,調(diào)節(jié)民間糾紛,發(fā)展各項農(nóng)村社會保障事業(yè)和公共服務(wù)機構(gòu),組織農(nóng)業(yè)生產(chǎn),推動農(nóng)村政治活動等等,都是鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)躲不開的任務(wù)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦事處)“一票否決”和 “帽子工程”也越來越多。如計劃生育、安全生產(chǎn)、綜合治理、交通整治、國土執(zhí)法、城建規(guī)劃等工作。然而,鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)卻沒有相對應的職權(quán)或職權(quán)過小,工作難度相當大。如修通了鄉(xiāng)村公路后,交通安全出了問題的“板子”是打在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的,而鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)都沒有道路交通的執(zhí)法權(quán),對于車輛超載、人貨混裝等問題的處理,只能說服教育,沒有行政制止手段。村民的車輛即使在國道上或市區(qū)街道出了交通安全問題,帳也算在鄉(xiāng)鎮(zhèn),有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)就是這樣被亮黃牌和“一票否決”的。這些情況使鄉(xiāng)鎮(zhèn)十分壓頭。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)的黨政一把手把鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)這種狀況,概括為“職責比天大,權(quán)利比針小”。
第5篇 機構(gòu)編制工作開展情況的自查報告
機構(gòu)編制工作開展情況的自查報告范文
根據(jù)縣委編辦《關(guān)于對20xx年機構(gòu)編制工作進行考核的通知》文件精神,結(jié)合我辦工作實際,對機構(gòu)編制工作開展情況進行了自查,現(xiàn)將自查情況報告如下:
一、機構(gòu)編制基本情況
1.機構(gòu)基本情況??h金融辦成立于20xx年3月,為縣級正局級機關(guān)事業(yè)單位。我辦嚴格按照三定方案內(nèi)設(shè)綜合科、銀行與保險科、資本市場科共三個科室,明確了內(nèi)設(shè)科室職責,并嚴格按規(guī)定的'編制配備領(lǐng)導干部和工作人員,單位正局級編制1個、副局級編制1個,中層干部編制3個。
2.編制及實有人員情況。核定我辦事業(yè)編制數(shù)10名,臨時用工編制2名?,F(xiàn)有事業(yè)人員11人,臨時用工2人。在編在崗人員均按照人社局要求簽訂合同,嚴格管理。
3.領(lǐng)導職數(shù)配備情況。目前,我辦有正局級領(lǐng)導1名,副局級領(lǐng)導1名,中層干部2名,空編1名。
二、機構(gòu)編制管理情況
我辦認真貫徹落實中央和省、市、縣關(guān)于機構(gòu)編制的方針、政策和法律、法規(guī),嚴格按照編制類別管理行政編制和事業(yè)編制,各類別編制互不占用。嚴格對機關(guān)事業(yè)單位在編人員實行實名制管理,按照規(guī)定呈報人員編制、領(lǐng)導職數(shù)增減或調(diào)整等事宜,從未發(fā)生過擅自配備工作人員和擅自超規(guī)格、超職數(shù)配備內(nèi)設(shè)科室干部等情況,也不存在“吃空餉”的問題。
三、單位法人登記情況
嚴格按照《事業(yè)單位登記管理暫行條例》規(guī)定辦理法人設(shè)立、變更及年度檢驗工作;按照要求開展事業(yè)單位法人培訓;規(guī)范管理事業(yè)單位法人登記檔案。