第1篇 銀行領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)于形式主義官僚主義自查自糾情況報(bào)告

銀行領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)于形式主義官僚主義自查自糾情況報(bào)告

根據(jù)xxx分行《關(guān)于印發(fā)<集中整治形式主義官僚主義實(shí)施方案>的通知》》要求，現(xiàn)將自查自糾情況報(bào)告如下：

一、存在的問(wèn)題

通過(guò)積極開展自查自糾，深入細(xì)致查死角、防細(xì)節(jié)、排隱患，確保自查自糾不漏項(xiàng)，不走過(guò)場(chǎng)。經(jīng)對(duì)照自查，在形式主義、官僚主義，排查問(wèn)題如下；

（一）身為網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人，在貫徹落實(shí)中央精神、總行戰(zhàn)略部署，省市分行工作安排方面，存在少數(shù)工作重安排部署，輕檢查督促問(wèn)效，抓落實(shí)成效不高，浮于表面。是機(jī)械的傳達(dá)，并沒有進(jìn)一步做消化，沒有傳遞更深層次的含義，導(dǎo)致員工對(duì)于上級(jí)精神理解不到位缺乏具體行動(dòng)和具體措施。同時(shí)存在“好人主義”現(xiàn)象，有問(wèn)題沒能及時(shí)指出，無(wú)法及時(shí)解決問(wèn)題，為日后的工作埋下隱患。

（二）在聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾方面存在群眾意識(shí)不強(qiáng)，重視基層、聯(lián)系基層、服務(wù)基層的意識(shí)不夠。

（三）在履職盡責(zé)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展方面，作風(fēng)不夠扎實(shí)，缺乏開拓創(chuàng)新意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有待進(jìn)一步提高。對(duì)工作缺乏系統(tǒng)的考慮和研究，缺乏大膽的管理，管理不夠科學(xué)。

（四）在學(xué)風(fēng)會(huì)風(fēng)文風(fēng)及檢查調(diào)研方面。深入開展研究較少，調(diào)研的針對(duì)性、深入性、實(shí)效性不夠。著重完成日常工作，缺少對(duì)學(xué)習(xí)和調(diào)研的積極性，能不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決工作中的存在的問(wèn)題。并且，會(huì)議整合精簡(jiǎn)不夠，會(huì)議時(shí)間較長(zhǎng)，占用基層過(guò)多時(shí)間和精力，影響到日常客戶營(yíng)銷。

二、產(chǎn)生問(wèn)題的原因分析

通過(guò)對(duì)以上出現(xiàn)問(wèn)題的反思，分析得出產(chǎn)生問(wèn)題的原因如下。

（一）理想信念不夠堅(jiān)定。注重抓具體工作，忙于靠具體項(xiàng)目，把工作當(dāng)成“硬指標(biāo)”，把堅(jiān)定理想信念當(dāng)做“軟任務(wù)”，沒有通過(guò)理想信念教育，解決好“為了誰(shuí)、依靠誰(shuí)、我是誰(shuí)”和理想信念問(wèn)題，導(dǎo)致調(diào)研僅停留在一定的層面上，就事論事，缺乏創(chuàng)新 。

（二）服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，存在“只要不碰高壓線、不越雷池就安全”的思想，有時(shí)片面認(rèn)為履職盡責(zé)就是做好分管范圍的工作、完成上級(jí)安排的任務(wù)，關(guān)注上級(jí)多、關(guān)心群眾少，沒有自覺的把群眾和服務(wù)企業(yè)的滿意程度作為檢驗(yàn)工作成效的最高標(biāo)準(zhǔn)，致使進(jìn)取意識(shí)、奮斗精神消減，導(dǎo)致出現(xiàn)思想觀念、作風(fēng)狀態(tài)和能力本領(lǐng)不相適應(yīng)。

（三）紀(jì)律約束剛性不足，對(duì)于工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，大多是面上提醒，在會(huì)議上要求多一些，有時(shí)為了團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，能不批評(píng)就不批評(píng)，徹底糾正問(wèn)題的力度不夠。

三、今后的努力方向和改進(jìn)措施

針對(duì)形式主義、官僚主義新表現(xiàn)，做到糾正“四風(fēng)”不止步，持之以恒執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”。 加強(qiáng)黨性修養(yǎng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大精神，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)___新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，不斷提高全局黨員干部適應(yīng)新形勢(shì)、解決新問(wèn)題的能力。強(qiáng)化工作落實(shí)，針對(duì)上級(jí)新精神、新要求，深入調(diào)研，加強(qiáng)學(xué)習(xí) ，同時(shí)在工作布置中，注重落實(shí)不浮于表面。加強(qiáng)調(diào)查研究。牢固樹立為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)和“群眾利益無(wú)小事”的理念，從繁雜的事務(wù)性工作中脫出身，帶著問(wèn)題深入基層、深入工作一線 。堅(jiān)持用好批評(píng)和自我批評(píng)這個(gè)重要武器，堅(jiān)持把團(tuán)結(jié)進(jìn)步作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)持知無(wú)不官信無(wú)不盡，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、立說(shuō)立行，及時(shí)解快工作生活中存在的突出間題。過(guò)此次自查自糾，能夠發(fā)現(xiàn)自身諸多不足，希望能在日后工作中逐漸改進(jìn)。

第2篇 2023年銀行領(lǐng)導(dǎo)干部述職報(bào)告

2023年，xx支行緊緊圍繞總分行的指導(dǎo)思想，工作目標(biāo)和工作布署，結(jié)合本支行的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，全年業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況如下：

一、 一、主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況：

——2023年我行對(duì)公存款余額18497萬(wàn)元，較年初下降3795萬(wàn)元，未能較好地完成全年任務(wù)，完成全年任務(wù)的50%

——法人客戶貸款新增28326萬(wàn)元(含小企業(yè))，完成全年任務(wù)的 %，其中流動(dòng)資金貸款新增5700萬(wàn)元，項(xiàng)目貸款新增22626萬(wàn)元;

——貿(mào)易融資全年累計(jì)發(fā)放2140萬(wàn)元，

——實(shí)現(xiàn)對(duì)公結(jié)算帳戶開戶 28戶，新開500萬(wàn)以上客戶2戶，完成全年任務(wù)的27.5%，

——個(gè)人貸款累計(jì)發(fā)放1200萬(wàn)元，完成全年計(jì)劃的80%，——法人理財(cái)產(chǎn)品銷售7000萬(wàn)元，完成全年任務(wù)的87.5%

——銀行承兌匯票簽發(fā)195萬(wàn)元，銀行承兌匯票貼現(xiàn)2000萬(wàn)元，完成全的任務(wù)的50%。

——中間業(yè)務(wù)收入完成 萬(wàn)元，完成計(jì)劃的 %，比去年同期增加 %。

二、全年主要工作

1、2023年，我行堅(jiān)持以客戶為中心，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步加大營(yíng)銷力度，經(jīng)過(guò)一年的不懈努力，各項(xiàng)指標(biāo)完成情況良好，

針對(duì)xx地區(qū)資源匱乏的局面，以“發(fā)展新客戶為目標(biāo)，維護(hù)存量客戶為重點(diǎn)”進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展。在營(yíng)銷過(guò)程中，打破區(qū)域限制，及時(shí)捕捉各種信息，從源頭上解決客戶資源不足問(wèn)題，不斷拓寬營(yíng)銷渠道，靠扎實(shí)有效的工作作風(fēng)和良好的敬業(yè)精神，贏得了客戶的認(rèn)可，使xxx支行在銀承簽發(fā)，貼現(xiàn)、法人理財(cái)及個(gè)人經(jīng)營(yíng)貸款等方面都有了歷史性的突破。

2、細(xì)分中小企業(yè)貸款市場(chǎng)，尋找目標(biāo)客戶，有的放矢，宣傳營(yíng)銷，逐步培育我行資產(chǎn)業(yè)務(wù)客戶。把符合產(chǎn)業(yè)政策、有發(fā)展前景的小企業(yè)作為重點(diǎn)支持對(duì)象。針對(duì)市分行推進(jìn)商品專業(yè)市場(chǎng)加大融資力度的要求，我行認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)市場(chǎng)個(gè)人經(jīng)營(yíng)貸款管理辦法，創(chuàng)新貸款模式，在分支行積極支持下辦理了首筆個(gè)人經(jīng)營(yíng)聯(lián)保貸款，獲得客戶及市場(chǎng)好評(píng)。為分行專業(yè)市場(chǎng)個(gè)貸聯(lián)保的推廣提供了參考依據(jù)。

3、在資產(chǎn)規(guī)模緊縮的情況下，不放棄各項(xiàng)資源的儲(chǔ)備，并保持資產(chǎn)質(zhì)量的高效，做好每筆貸款的跟蹤檢查，切實(shí)掌握客戶經(jīng)營(yíng)狀況，至年末無(wú)一筆逾期和不良貸款發(fā)生。

4、強(qiáng)化管理，多途徑拓展中間業(yè)務(wù)。今年以來(lái)我行不斷提升對(duì)資產(chǎn)業(yè)務(wù)的議價(jià)能力，實(shí)現(xiàn)了投行融資顧問(wèn)服務(wù)、企業(yè)理財(cái)咨詢服務(wù)、現(xiàn)金管理服務(wù)等多個(gè)產(chǎn)品的捆綁，力爭(zhēng)我行中間業(yè)務(wù)收入的最大化。

支行工作存在的不足：

一是干部及員工培訓(xùn)力度薄弱，學(xué)習(xí)氛圍不佳，對(duì)于新興業(yè)務(wù)普遍存在畏難以至于在具體的業(yè)務(wù)操作中效率相對(duì)低下。二是客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)差，客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)素質(zhì)低，僅停留在傳統(tǒng)的一些業(yè)務(wù)上，不能適應(yīng)新業(yè)務(wù)的發(fā)展。三是我行客戶結(jié)構(gòu)不合理，對(duì)公存款的穩(wěn)定性較差，壘大戶現(xiàn)象特別突出，黃桷坪支行的對(duì)公存款基本上靠幾個(gè)大戶支撐。四是風(fēng)險(xiǎn)防控水平還需進(jìn)一步提高，全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)需要不斷增強(qiáng)。五是分工還需合理化，人員配置未做到人盡其才，營(yíng)銷工作未將整體性與聯(lián)動(dòng)性較好地結(jié)合起來(lái)。

三、2023年工作思路及工作措施

2023年是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，做好全年的各項(xiàng)工作，對(duì)支行當(dāng)前乃至今后的發(fā)展都具有十分重要的意義。

2023年我行將牢固樹立“以利潤(rùn)為導(dǎo)向”的經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念，不斷強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷能力、風(fēng)險(xiǎn)防控能力、優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力、制度執(zhí)行能力、攻堅(jiān)克難能力，為實(shí)現(xiàn)xxx支行快速發(fā)展而努力奮斗。

第3篇 xxxx年銀行領(lǐng)導(dǎo)干部述職報(bào)告

xxxx年，xx支行緊緊圍繞總分行的指導(dǎo)思想，工作目標(biāo)和工作布署，結(jié)合本支行的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，全年業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況如下：

一、 一、主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況：

——xxxx年我行對(duì)公存款余額18497萬(wàn)元，較年初下降3795萬(wàn)元，未能較好地完成全年任務(wù)，完成全年任務(wù)的50%

——法人客戶貸款新增28326萬(wàn)元(含小企業(yè))，完成全年任務(wù)的 %，其中流動(dòng)資金貸款新增5700萬(wàn)元，項(xiàng)目貸款新增22626萬(wàn)元;

——貿(mào)易融資全年累計(jì)發(fā)放2140萬(wàn)元，

——實(shí)現(xiàn)對(duì)公結(jié)算帳戶開戶 28戶，新開500萬(wàn)以上客戶2戶，完成全年任務(wù)的27.5%，

——個(gè)人貸款累計(jì)發(fā)放1200萬(wàn)元，完成全年計(jì)劃的80%，——法人理財(cái)產(chǎn)品銷售7000萬(wàn)元，完成全年任務(wù)的87.5%

——銀行承兌匯票簽發(fā)195萬(wàn)元，銀行承兌匯票貼現(xiàn)2000萬(wàn)元，完成全的任務(wù)的50%。

——中間業(yè)務(wù)收入完成 萬(wàn)元，完成計(jì)劃的 %，比去年同期增加 %。

二、全年主要工作

1、xxxx年，我行堅(jiān)持以客戶為中心，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步加大營(yíng)銷力度，經(jīng)過(guò)一年的不懈努力，各項(xiàng)指標(biāo)完成情況良好，

針對(duì)xx地區(qū)資源匱乏的局面，以“發(fā)展新客戶為目標(biāo)，維護(hù)存量客戶為重點(diǎn)”進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展。在營(yíng)銷過(guò)程中，打破區(qū)域限制，及時(shí)捕捉各種信息，從源頭上解決客戶資源不足問(wèn)題，不斷拓寬營(yíng)銷渠道，靠扎實(shí)有效的工作作風(fēng)和良好的敬業(yè)精神，贏得了客戶的認(rèn)可，使xxx支行在銀承簽發(fā)，貼現(xiàn)、法人理財(cái)及個(gè)人經(jīng)營(yíng)貸款等方面都有了歷史性的突破。

2、細(xì)分中小企業(yè)貸款市場(chǎng)，尋找目標(biāo)客戶，有的放矢，宣傳營(yíng)銷，逐步培育我行資產(chǎn)業(yè)務(wù)客戶。把符合產(chǎn)業(yè)政策、有發(fā)展前景的小企業(yè)作為重點(diǎn)支持對(duì)象。針對(duì)市分行推進(jìn)商品專業(yè)市場(chǎng)加大融資力度的要求，我行認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)市場(chǎng)個(gè)人經(jīng)營(yíng)貸款管理辦法，創(chuàng)新貸款模式，在分支行積極支持下辦理了首筆個(gè)人經(jīng)營(yíng)聯(lián)保貸款，獲得客戶及市場(chǎng)好評(píng)。為分行專業(yè)市場(chǎng)個(gè)貸聯(lián)保的推廣提供了參考依據(jù)。

3、在資產(chǎn)規(guī)模緊縮的情況下，不放棄各項(xiàng)資源的儲(chǔ)備，并保持資產(chǎn)質(zhì)量的高效，做好每筆貸款的跟蹤檢查，切實(shí)掌握客戶經(jīng)營(yíng)狀況，至年末無(wú)一筆逾期和不良貸款發(fā)生。

4、強(qiáng)化管理，多途徑拓展中間業(yè)務(wù)。今年以來(lái)我行不斷提升對(duì)資產(chǎn)業(yè)務(wù)的議價(jià)能力，實(shí)現(xiàn)了投行融資顧問(wèn)服務(wù)、企業(yè)理財(cái)咨詢服務(wù)、現(xiàn)金管理服務(wù)等多個(gè)產(chǎn)品的捆綁，力爭(zhēng)我行中間業(yè)務(wù)收入的最大化。

支行工作存在的不足：

一是干部及員工培訓(xùn)力度薄弱，學(xué)習(xí)氛圍不佳，對(duì)于新興業(yè)務(wù)普遍存在畏難以至于在具體的業(yè)務(wù)操作中效率相對(duì)低下。二是客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)差，客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)素質(zhì)低，僅停留在傳統(tǒng)的一些業(yè)務(wù)上，不能適應(yīng)新業(yè)務(wù)的發(fā)展。三是我行客戶結(jié)構(gòu)不合理，對(duì)公存款的穩(wěn)定性較差，壘大戶現(xiàn)象特別突出，黃桷坪支行的對(duì)公存款基本上靠幾個(gè)大戶支撐。四是風(fēng)險(xiǎn)防控水平還需進(jìn)一步提高，全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)需要不斷增強(qiáng)。五是分工還需合理化，人員配置未做到人盡其才，營(yíng)銷工作未將整體性與聯(lián)動(dòng)性較好地結(jié)合起來(lái)。

三、xxxx年工作思路及工作措施

xxxx年是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，做好全年的各項(xiàng)工作，對(duì)支行當(dāng)前乃至今后的發(fā)展都具有十分重要的意義。

xxxx年我行將牢固樹立“以利潤(rùn)為導(dǎo)向”的經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念，不斷強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷能力、風(fēng)險(xiǎn)防控能力、優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力、制度執(zhí)行能力、攻堅(jiān)克難能力，為實(shí)現(xiàn)xxx支行快速發(fā)展而努力奮斗。