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第1篇優(yōu)秀心得體會范文:執(zhí)行力建設(shè)心得體會 第2篇執(zhí)行力建設(shè)心得體會 第3篇團隊建設(shè)與執(zhí)行力心得體會 第4篇作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)和依法行政心得體會 第5篇優(yōu)秀心得體會范文:銀行執(zhí)行力建設(shè)主題教育活動心得體會 第6篇優(yōu)秀心得體會范文:作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)和依法行政心得體會 第7篇針對執(zhí)行力建設(shè)工作的心得體會 第8篇執(zhí)行力建設(shè)心得 第9篇銀行干部加強執(zhí)行力建設(shè)主題教育活動心得體會 第10篇農(nóng)業(yè)銀行強化內(nèi)控建設(shè)加強執(zhí)行力建設(shè)活動心得體會
第1篇 優(yōu)秀心得體會范文:執(zhí)行力建設(shè)心得體會
今年下半年以來,以__書記為核心的深圳市新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任伊始,就在全市范圍內(nèi)掀起'責(zé)任風(fēng)暴',實施'治庸計劃',并在12月9日正式出臺了《關(guān)于健全行政責(zé)任體系加強行政執(zhí)行力建設(shè)的實施意見》等'1+6'文件,對政府系統(tǒng)提高行政執(zhí)行力提出了具體要求.近期通過對會議和文件精神的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會,覺得這次'問責(zé)','治庸'抓住了政府管理存在的突出問題,全面而具體,更加具有針對性和可操作性,從而增強了我們公務(wù)員隊伍的責(zé)任感和危機感.現(xiàn)談?wù)剬?zhí)行力建設(shè)的一點膚淺認識.
一,充分認識加強執(zhí)行力建設(shè)的重要性和必要性.
行政執(zhí)行力是指行政部門及其工作人員貫徹落實上級的戰(zhàn)略決策,方針政策和工作部署的操作能力和實踐能力,就是提高執(zhí)行命令,完成任務(wù),達到目標(biāo)的能力.加強黨的執(zhí)政能力建設(shè),是關(guān)系中國____事業(yè)興衰成敗,關(guān)系中華民族前途命運,關(guān)系黨的生死存亡和國家長治久安的重大戰(zhàn)略課題.十六屆四中全會的召開,標(biāo)志著中國___人以清醒,深厚,高度的歷史自覺,通過豐富執(zhí)政能力的內(nèi)涵,在把握執(zhí)政規(guī)律,提高執(zhí)政能力,完善執(zhí)政方略,改進執(zhí)政方式,鞏固執(zhí)政基礎(chǔ),完成執(zhí)政使命等重大問題上有了更為清晰的認識,為我們黨緊緊抓住改革發(fā)展的關(guān)鍵時期,切實肩負起執(zhí)政興國這一偉大使命奠定了堅實的基礎(chǔ).
當(dāng)前我市政府行政執(zhí)行能力正在穩(wěn)步提高,但不執(zhí)行,虛執(zhí)行,亂執(zhí)行和難執(zhí)行等行政執(zhí)行力不強現(xiàn)象仍然存在,在依法行政過程中也還不同程度存在認識不夠到位,立法不夠科學(xué),執(zhí)法不夠嚴格,體制不夠完善,政令不夠暢通,監(jiān)督不夠有力等弊端,影響了我市各級政府執(zhí)行效率,影響了政府在廣大市民心目中的形象,也影響了城市綜合競爭力.深圳正處于貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,全面推進和諧深圳效益深圳和國際化城市建設(shè)的關(guān)鍵時期,保持改革發(fā)展的大好局面和處理各種歷史性難題的任務(wù)十分艱巨,對政府自身建設(shè)和行政執(zhí)行力提出了前所未有的挑戰(zhàn).所以,市委市政府掀起'責(zé)任風(fēng)暴',實施'治庸計劃',是順利履行當(dāng)前政府歷史使命和職責(zé)的迫切需要.
二,加強行政執(zhí)行力建設(shè)的總體目標(biāo).
加強行政執(zhí)行力建設(shè),目的是建設(shè)一個具備依法行政能力,高效服務(wù)能力,開拓創(chuàng)新能力,團結(jié)協(xié)作能力和快速應(yīng)變能力的政府體系;建設(shè)一個責(zé)權(quán)明確,運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),政令暢通的政府機制;建設(shè)一支能打仗,打硬仗,打勝仗,能干事,會干事,干好事的高素質(zhì)干部隊伍.其重點是提高政府依法行政能力,行政決策能力,行政管理能力和組織協(xié)調(diào)能力.總體目標(biāo)是全面提高行政執(zhí)行力,努力建設(shè)有限政府,責(zé)任政府,高效政府,法治政府和廉潔政府.
三,加強行政執(zhí)行力的主要措施.
本月初正式出臺的'1+6'文件,就是全面加強行政力建設(shè),落實'責(zé)任風(fēng)暴','治庸計劃'的具體行動,我們要認真貫徹執(zhí)行.加強執(zhí)行力建設(shè),我認為要從以下幾個方面入手:
一是深化行政體制改革,建立和完善行政機制.建立和完善行政執(zhí)行機制,是提高機關(guān)執(zhí)行力的重要載體.目前,不少行政機關(guān)之所以存在行政不作為,亂作為現(xiàn)象,一個重要原因就在于職責(zé)不清.必須建立和完善行政機關(guān)職能執(zhí)行機制,形成行為規(guī)范,有章可循的'以制度管事管人'的執(zhí)行制度和責(zé)任明確,執(zhí)行有序的行政執(zhí)行機制.通過建立和完善行政機制,實現(xiàn)政府管理程序化,決策科學(xué)化,審批簡約化,行政行為規(guī)范化.
二是切實加強領(lǐng)導(dǎo),推行行政首長問責(zé)制.'火車跑得快,全靠車頭帶',加強執(zhí)行力建設(shè),必須首先突出領(lǐng)導(dǎo)干部的地位和作用,強化領(lǐng)導(dǎo)意識和責(zé)任意識.《政府部門行政首長問責(zé)暫行辦法》的出臺,是我市用制度規(guī)范官員行政行為的巨大創(chuàng)新,加大了對行政首長的監(jiān)督,建立了適者生存,不適則遭淘汰的良好機制,從而增強了'一把手'的責(zé)任感,促進各項工作的順利開展.
三是注重干部隊伍建設(shè),打造一支高素質(zhì)的干部隊伍.'政治路線確定之后,干部是決定因素.'打造一支高素質(zhì)的干部隊伍,是提高執(zhí)行力的決定因素.要全面貫徹'三個代表'重要思想,以開展保持___員先進性教育活動為契機,強化服務(wù)意識,更新服務(wù)理念.要加強思想政治素質(zhì)建設(shè),樹立執(zhí)行理念,提升公務(wù)員政治鑒別能力,宏觀調(diào)控能力,學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力和依法行政能力,更好地,主動地擔(dān)負執(zhí)行的責(zé)任,確保上級的決策部署得到貫徹執(zhí)行.規(guī)范公務(wù)員培訓(xùn)制度,讓所有工作人員對本部門制定的規(guī)章制度和辦事流程都能熟練掌握并認真貫徹執(zhí)行.建立有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)激勵約束機制,加強對學(xué)習(xí)培訓(xùn)的考評考核和質(zhì)量評估,為提高機關(guān)干部執(zhí)行能力創(chuàng)造條件,為加強執(zhí)行能力建設(shè)提供重要保證.
四是強化監(jiān)督機制,建立健全責(zé)任追究制度.加強監(jiān)督檢查是加強行政執(zhí)行力建設(shè)的重要手段.'1+6'文件的核心內(nèi)容,就是要通過完善政府內(nèi)部監(jiān)督機制,使行政監(jiān)督無處不在,形成強大的內(nèi)部監(jiān)督壓力,實現(xiàn)行政權(quán)力運用到哪里,監(jiān)督就到哪里;財政性資金支出到哪里,審計就到哪里;公共服務(wù)提供到哪里,績效評估就到哪里.第一要整合行政監(jiān)督資源,完善政府內(nèi)部監(jiān)督體系,要進一步突出和強化監(jiān)察機關(guān)在政府內(nèi)部監(jiān)督體系中的主導(dǎo)作用,最終編織成縱橫交錯,上下相通,覆蓋全市各領(lǐng)域,各層級的嚴密,高效,強大的行政監(jiān)察和監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),形成問責(zé),治庸,反腐的強大合力.第二要擴大行政監(jiān)督范圍,全過程,全方位加強對政府部門履職情況的監(jiān)督 監(jiān)察.第三要強化責(zé)任追究,形成責(zé)任體系的'閉環(huán)效應(yīng)'.第四要不斷創(chuàng)新工作方式方法,切實提高行政監(jiān)察工作效果.要善于運用現(xiàn)代信息技術(shù)手段創(chuàng)新行政監(jiān)察和監(jiān)督工作,進一步拓寬行政監(jiān)察的渠道,創(chuàng)新懲戒手段.
第2篇 執(zhí)行力建設(shè)心得體會
今年下半年以來,以_____書記為核心的深圳市新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任伊始,就在全市范圍內(nèi)掀起'責(zé)任風(fēng)暴',實施'治庸計劃',并在12月9日正式出臺了《關(guān)于健全行政責(zé)任體系加強行政執(zhí)行力建設(shè)的實施意見》等'1+6'文件,對政府系統(tǒng)提高行政執(zhí)行力提出了具體要求.近期通過對會議和文件精神的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會,覺得這次'問責(zé)','治庸'抓住了政府管理存在的突出問題,全面而具體,更加具有針對性和可操作性,從而增強了我們公務(wù)員隊伍的責(zé)任感和危機感.現(xiàn)談?wù)剬?zhí)行力建設(shè)的一點膚淺認識.
一,充分認識加強執(zhí)行力建設(shè)的重要性和必要性.
行政執(zhí)行力是指行政部門及其工作人員貫徹落實上級的戰(zhàn)略決策,方針政策和工作部署的操作能力和實踐能力,就是提高執(zhí)行命令,完成任務(wù),達到目標(biāo)的能力.加強黨的執(zhí)政能力建設(shè),是關(guān)系中國______事業(yè)興衰成敗,關(guān)系中華民族前途命運,關(guān)系黨的生死存亡和國家長治久安的重大戰(zhàn)略課題.十六屆四中全會的召開,標(biāo)志著中國___人以清醒,深厚,高度的歷史自覺,通過豐富執(zhí)政能力的內(nèi)涵,在把握執(zhí)政規(guī)律,提高執(zhí)政能力,完善執(zhí)政方略,改進執(zhí)政方式,鞏固執(zhí)政基礎(chǔ),完成執(zhí)政使命等重大問題上有了更為清晰的認識,為我們黨緊緊抓住改革發(fā)展的關(guān)鍵時期,切實肩負起執(zhí)政興國這一偉大使命奠定了堅實的基礎(chǔ).
當(dāng)前我市政府行政執(zhí)行能力正在穩(wěn)步提高,但不執(zhí)行,虛執(zhí)行,亂執(zhí)行和難執(zhí)行等行政執(zhí)行力不強現(xiàn)象仍然存在,在依法行政過程中也還不同程度存在認識不夠到位,立法不夠科學(xué),執(zhí)法不夠嚴格,體制不夠完善,政令不夠暢通,監(jiān)督不夠有力等弊端,影響了我市各級政府執(zhí)行效率,影響了政府在廣大市民心目中的形象,也影響了城市綜合競爭力.深圳正處于貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,全面推進和諧深圳效益深圳和國際化城市建設(shè)的關(guān)鍵時期,保持改革發(fā)展的大好局面和處理各種歷史性難題的任務(wù)十分艱巨,對政府自身建設(shè)和行政執(zhí)行力提出了前所未有的挑戰(zhàn).所以,市委市政府掀起'責(zé)任風(fēng)暴',實施'治庸計劃',是順利履行當(dāng)前政府歷史使命和職責(zé)的迫切需要.
二,加強行政執(zhí)行力建設(shè)的總體目標(biāo).
加強行政執(zhí)行力建設(shè),目的是建設(shè)一個具備依法行政能力,高效服務(wù)能力,開拓創(chuàng)新能力,團結(jié)協(xié)作能力和快速應(yīng)變能力的政府體系;建設(shè)一個責(zé)權(quán)明確,運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),政令暢通的政府機制;建設(shè)一支能打仗,打硬仗,打勝仗,能干事,會干事,干好事的高素質(zhì)干部隊伍.其重點是提高政府依法行政能力,行政決策能力,行政管理能力和組織協(xié)調(diào)能力.總體目標(biāo)是全面提高行政執(zhí)行力,努力建設(shè)有限政府,責(zé)任政府,高效政府,法治政府和廉潔政府.
三,加強行政執(zhí)行力的主要措施.
本月初正式出臺的'1+6'文件,就是全面加強行政力建設(shè),落實'責(zé)任風(fēng)暴','治庸計劃'的具體行動,我們要認真貫徹執(zhí)行.加強執(zhí)行力建設(shè),我認為要從以下幾個方面入手:
一是深化行政體制改革,建立和完善行政機制.建立和完善行政執(zhí)行機制,是提高機關(guān)執(zhí)行力的重要載體.目前,不少行政機關(guān)之所以存在行政不作為,亂作為現(xiàn)象,一個重要原因就在于職責(zé)不清.必須建立和完善行政機關(guān)職能執(zhí)行機制,形成行為規(guī)范,有章可循的'以制度管事管人'的執(zhí)行制度和責(zé)任明確,執(zhí)行有序的行政執(zhí)行機制.通過建立和完善行政機制,實現(xiàn)政府管理程序化,決策科學(xué)化,審批簡約化,行政行為規(guī)范化.
二是切實加強領(lǐng)導(dǎo),推行行政首長問責(zé)制.'火車跑得快,全靠車頭帶',加強執(zhí)行力建設(shè),必須首先突出領(lǐng)導(dǎo)干部的地位和作用,強化領(lǐng)導(dǎo)意識和責(zé)任意識.《政府部門行政首長問責(zé)暫行辦法》的出臺,是我市用制度規(guī)范官員行政行為的巨大創(chuàng)新,加大了對行政首長的監(jiān)督,建立了適者生存,不適則遭淘汰的良好機制,從而增強了'一把手'的責(zé)任感,促進各項工作的順利開展.
三是注重干部隊伍建設(shè),打造一支高素質(zhì)的干部隊伍.'政治路線確定之后,干部是決定因素.'打造一支高素質(zhì)的干部隊伍,是提高執(zhí)行力的決定因素.要全面貫徹'三個代表'重要思想,以開展保持___員先進性教育活動為契機,強化服務(wù)意識,更新服務(wù)理念.要加強思想政治素質(zhì)建設(shè),樹立執(zhí)行理念,提升公務(wù)員政治鑒別能力,宏觀調(diào)控能力,學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力和依法行政能力,更好地,主動地擔(dān)負執(zhí)行的責(zé)任,確保上級的決策部署得到貫徹執(zhí)行.規(guī)范公務(wù)員培訓(xùn)制度,讓所有工作人員對本部門制定的規(guī)章制度和辦事流程都能熟練掌握并認真貫徹執(zhí)行.建立有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)激勵約束機制,加強對學(xué)習(xí)培訓(xùn)的考評考核和質(zhì)量評估,為提高機關(guān)干部執(zhí)行能力創(chuàng)造條件,為加強執(zhí)行能力建設(shè)提供重要保證.
四是強化監(jiān)督機制,建立健全責(zé)任追究制度.加強監(jiān)督檢查是加強行政執(zhí)行力建設(shè)的重要手段.'1+6'文件的核心內(nèi)容,就是要通過完善政府內(nèi)部監(jiān)督機制,使行政監(jiān)督無處不在,形成強大的內(nèi)部監(jiān)督壓力,實現(xiàn)行政權(quán)力運用到哪里,監(jiān)督就到哪里;財政性資金支出到哪里,審計就到哪里;公共服務(wù)提供到哪里,績效評估就到哪里.第一要整合行政監(jiān)督資源,完善政府內(nèi)部監(jiān)督體系,要進一步突出和強化監(jiān)察機關(guān)在政府內(nèi)部監(jiān)督體系中的主導(dǎo)作用,最終編織成縱橫交錯,上下相通,覆蓋全市各領(lǐng)域,各層級的嚴密,高效,強大的行政監(jiān)察和監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),形成問責(zé),治庸,反腐的強大合力.第二要擴大行政監(jiān)督范圍,全過程,全方位加強對政府部門履職情況的監(jiān)督 監(jiān)察.第三要強化責(zé)任追究,形成責(zé)任體系的'閉環(huán)效應(yīng)'.第四要不斷創(chuàng)新工作方式方法,切實提高行政監(jiān)察工作效果.要善于運用現(xiàn)代信息技術(shù)手段創(chuàng)新行政監(jiān)察和監(jiān)督工作,進一步拓寬行政監(jiān)察的渠道,創(chuàng)新懲戒手段.
第3篇 團隊建設(shè)與執(zhí)行力心得體會
團隊建設(shè)與執(zhí)行力心得體會1
20xx年12月8日至12月13日,本人參加了由吐哈石油公司舉辦的第三期中層干部綜合素質(zhì)提升班的學(xué)習(xí),通過認真緊張的學(xué)習(xí),本人收益頗多,感受和體會深刻,具體感受匯報如下:
一、理解團隊,帶領(lǐng)團隊
團隊顧名思義就是由兩個或兩個以上的人組成的一個共同體,該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作,解決問題,達到共同的目標(biāo)。作為中層干部,在團隊中要起到承上啟下的作用,對上要對公司領(lǐng)導(dǎo)團隊負責(zé),對下要對自己的團隊(單位職工)進行負責(zé),帶領(lǐng)自己的團隊(單位職工)完成公司下達的各項任務(wù)和考核指標(biāo),這就要求中層干部要正確理解團隊含義,并且?guī)ьI(lǐng)團隊完成目標(biāo),只有這樣才能把團隊建設(shè)好,因此只有理解了團隊,才能帶領(lǐng)好團隊。
二、加強溝通,高效協(xié)調(diào)
加強溝通,是領(lǐng)導(dǎo)主體與組織內(nèi)的上級、同級、下級或組織外的個人、組織、群體乃至社會,進行思想、觀點、信念、意見、感情、愿望交流的過程,目的是形成相互理解、相互信任的和諧人際關(guān)系。高效協(xié)調(diào),是領(lǐng)導(dǎo)主體為了更好地實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)而采取不同的方法、手段,協(xié)同各方面的力量和步調(diào),以達到相互配合,以形成最大合力和支持力的具體過程。溝通是協(xié)調(diào)的主要手段。 領(lǐng)導(dǎo),就是指領(lǐng)導(dǎo)者充分運用自己的影響力,在獲得被領(lǐng)導(dǎo)者的自覺追隨和服從的前提下,引導(dǎo)、率領(lǐng)被領(lǐng)導(dǎo)者實現(xiàn)共同目標(biāo)的行為過程。
加強溝通和協(xié)調(diào),就是使自己成為受歡迎的人,提升與人合作的能力。在以往工作中,確實存在同上級、同級、下級的缺少相互溝通。通過此次培訓(xùn)使我認識到溝通在工作中的重要性和必要性,溝通可以加強相互之間的了解,減少誤會和誤解,統(tǒng)一認識,目標(biāo)一致。彼此尊重,相互信任,密切合作,預(yù)防和避免工作中的失誤。是減少內(nèi)耗、增加效益的重要手段;是實現(xiàn)人員團結(jié)、組織鞏固的有效途徑;是調(diào)動各方面積極性的重要方法,因此加強溝通和組織高效協(xié)調(diào)非常重要,在團隊中必須引起高度的重視。
三、準(zhǔn)確定位,把好尺度
在實際工作中,中層干部既是領(lǐng)導(dǎo)著又是被領(lǐng)導(dǎo)著,在上級面前是被領(lǐng)導(dǎo)著,在下級面前又是領(lǐng)導(dǎo)著。對待上級定好位,甘做綠葉; 履好職,當(dāng)好參謀;做好人,經(jīng)常溝通。對待下級要統(tǒng)籌而不包攬,要放手而不撒手,要寬容而不縱容,要敢斷而不獨斷,要兼聽而不盲從,要推功而不諉過,要廉潔而不廉情。
在實際工作中,還要作到關(guān)心員工,了解員工的想法與困難,在力所能及的條件下解決員工的困難,但要把握好尺度,因為過度關(guān)心是一種傷害,對其他員工會產(chǎn)生不滿情緒,影響工作的正常運行,同時對那些得寸進尺的個別人員也要敢于制止,指出其缺點,督促其改進,只有這樣才能帶領(lǐng)好團隊。
四、敏銳觀察,頭腦清醒
高績效團隊,觀察是領(lǐng)導(dǎo)者接觸工作對象最直接的途徑。良好的觀察力,在領(lǐng)導(dǎo)活動中具有十分重要的作用。領(lǐng)導(dǎo)者良好的觀察力是領(lǐng)導(dǎo)者作出科學(xué)決策的前提條件。領(lǐng)導(dǎo)者的任何決策都是從發(fā)現(xiàn)問題開始的,一個領(lǐng)導(dǎo)者能否準(zhǔn)確及時的發(fā)現(xiàn)問題,直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)者和團隊的決策是否正確及時。因此,一個領(lǐng)導(dǎo)者要想做出正確及時、科學(xué)有效的決策,必須具有良好的觀察力,必須勤于觀察、善于觀察、敏銳觀察。一個適應(yīng)時代發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo),必須具備良好的觀察力,并時刻保持頭腦清醒,善于把握部屬的思想脈搏,不能人云亦云,步別人的后塵,培養(yǎng)起敏銳觀察、清醒頭腦是很重要的。
五、全神貫注,善抓關(guān)鍵。
高績效團隊,領(lǐng)導(dǎo)者良好的注意力是領(lǐng)導(dǎo)者提高工作和學(xué)習(xí)效率的必要條件,也是進行高效隊伍、提高領(lǐng)導(dǎo)效能的重要條件。領(lǐng)導(dǎo)工作的特殊性就在于他在一定的范圍內(nèi)具有統(tǒng)領(lǐng)和影響全局工作的作用,因此,領(lǐng)導(dǎo)者在工作中的疏忽大意,不僅僅給領(lǐng)導(dǎo)者自己,更重要的會給這個領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)下的團隊造成不良的后果,甚至巨大的損失。總之,要想成為一個合格稱職的領(lǐng)導(dǎo)者,就必須具備良好的綜合素質(zhì)和高超的注意力。同時,還要根據(jù)工作任務(wù)的變化,善于抓住某一時期的主要矛盾,積極、適時轉(zhuǎn)移對象,制定相應(yīng)的計劃措施,也就是抓住關(guān)鍵中的關(guān)鍵,解決了矛盾中的主要方面,才能引起次要的矛盾的同步有效的加以解決。
六、博覽群書,終身不輟
高績效團隊,領(lǐng)導(dǎo)控制的信息和資源比較大,雖然比較大,但是日常的工作中通過感知獲得的各種信息,有許多是需要保存的,以便使用時隨時提取。博覽群書就是要求領(lǐng)導(dǎo)者破書萬卷,儲蓄淵博知識,而且還要具備良好的學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)效率,善于記憶吸納新的東西。領(lǐng)導(dǎo)者具備良好的記憶力是領(lǐng)導(dǎo)者博覽群書,終身學(xué)習(xí)的必要條件,也是領(lǐng)導(dǎo)者開展領(lǐng)導(dǎo)活動的一個重要優(yōu)勢。記憶就是信息的輸入、儲存、編碼和提取的.過程,在領(lǐng)導(dǎo)活動中,領(lǐng)導(dǎo)者的記憶力起著十分重要的作用。良好的記憶力也是領(lǐng)導(dǎo)者必備的一個心理素質(zhì)。原來單純的學(xué)校學(xué)習(xí)已經(jīng)不能適應(yīng)時代的發(fā)展,為了避免被時代淘汰,領(lǐng)導(dǎo)者必須博覽群書,終身不輟。生命不息,學(xué)而不止,就象人們長說的“生命不息、學(xué)習(xí)不止”。
七,獎罰分明,客觀公正
高績效團隊,必須具備高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)著,帶領(lǐng)著團隊成員,協(xié)調(diào)合作,分工明確,為著共同的目標(biāo)不懈努力。高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)必須加強團隊建設(shè),團結(jié)關(guān)心下屬,工作中加強與員工的溝通協(xié)作,對團隊員工要制訂獎勵、激勵原則,并確定戰(zhàn)略,讓員工感覺公司有發(fā)展前景,安心本職工作,為公司的發(fā)展盡心盡力。 建設(shè)一個高績效的團隊,必須有激勵機制,作到獎罰分明。對待員工根據(jù)不同情況,采取不同的激勵方法,以前總以為激勵無非就是表揚、獎勵,通過這次培訓(xùn)使我明白激勵可以多種多樣,
比如提升、休假、鼓勵等等,都可以促進員工奮發(fā)工作,提高工作效率。但是,不能抓小放大,檢了芝麻、丟了西瓜,該獎不獎、該罰不罰、該說不說、該管不管。
八,角色互補,互幫互助
高績效團隊,猶如大雁飛行一樣,領(lǐng)導(dǎo)人固然非常重要,但是團隊成員角色同樣重要,角色互補,學(xué)會理解和幫助,共同完成團隊共同目標(biāo),就象基層單位主任、書記和副主任一樣按照各自的分工并緊密配合,共同完成公司下達的考核目標(biāo),相互尊重,相互補臺不拆臺,組織和帶領(lǐng)好團隊,不能形成一手遮天、狂妄自大的角色。
經(jīng)過此次緊張的培訓(xùn),使我學(xué)到了許多實用的理論知識,學(xué)而不用等于白學(xué),學(xué)而致用才是本次學(xué)習(xí)的目的。要將所學(xué)知識用到實際工作中,根據(jù)實際情況,分析原因,勇于實踐,善于實踐,不斷總結(jié)經(jīng)驗,加強高效團隊建設(shè),提高本人及團隊職工的素質(zhì),團結(jié)職工,為公司的美好未來作出自己的貢獻。
團隊建設(shè)與執(zhí)行力心得體會2
20xx年3月15日,我參加了喀什地區(qū)第一人民醫(yī)院組織開展的“20xx年度高效執(zhí)行力建設(shè)和職業(yè)化素質(zhì)提升培訓(xùn)班”,通過這次培訓(xùn),我收益頗多,感受和體會深刻:
一、理解團隊,帶領(lǐng)團隊
如果一根手指可以完成整個手的日常工作,那么我們只需要一根手指,而不需要雙手。什么是團隊?黃剛教授在培訓(xùn)中講到,團隊的六大要素是:共同目標(biāo),核心領(lǐng)導(dǎo),周密計劃,分工協(xié)作,過程控制,經(jīng)驗分享。
作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)干部,在團隊中需要起到承上啟下的作用,帶領(lǐng)自己的團隊完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù),只有把團隊建設(shè)好,理解了團隊,才能帶領(lǐng)好團隊。黃剛教授說,積極準(zhǔn)備的人,就是準(zhǔn)備成功的人。作為中層領(lǐng)導(dǎo),需要積極準(zhǔn)備利用好“團隊的力量”,才會創(chuàng)造出高度的凝聚力,取得比個人單獨工作更加出色的結(jié)果,所以加強團隊建設(shè)是工作中不可或缺的部分。
二、加強溝通,高效協(xié)調(diào)
溝通最大的障礙是人和人不在一個頻道上,俗語說“雞同鴨講”。事實上,每一個領(lǐng)導(dǎo)都希望自己團隊中的成員忠誠,能夠做好自己的本職工作,為共同的目標(biāo)不懈努力。但是,現(xiàn)實往往不是那么盡善盡美,你可能看對方順眼的時候,對方看你才順眼。
在以往的工作中,團隊中確實因為缺少溝通而發(fā)生誤會、猜忌,制度不改變?nèi)?,只有?nèi)疚才能改變,一個人的改變一定是內(nèi)心產(chǎn)生內(nèi)疚的結(jié)果??鬃拥囊晃粚W(xué)生在煮粥時,發(fā)現(xiàn)有臟東西掉進鍋里了,連忙用湯匙把它撈起來,正想倒掉時,忽然想到一粥一飯都來之不易,于是便把它吃了,剛巧孔子走進廚房,以為他在偷食,便訓(xùn)斥了這位煮粥的同學(xué),后來經(jīng)過解釋,大家才恍然大悟。
我們要善于溝通,找到團隊中出現(xiàn)的問題,不能看到什么就是什么,要找到團隊成員犯錯誤的原因,在工作中加強同事間的了解,減少誤會和誤解,彼此尊重,相互信任,做事情就會事半功倍。
三、博覽群書,終身不輟
子曰:君子之威,不在勝人,而先在修己,修己而后安人。領(lǐng)導(dǎo)者需要破書萬卷,儲蓄淵博知識,不但要有深度,還要有廣度,原來單純的學(xué)校學(xué)習(xí)已經(jīng)不能適應(yīng)時代的發(fā)展了,為了避免被時代淘汰,領(lǐng)導(dǎo)者必須博覽群書,終身不輟。
作為領(lǐng)導(dǎo)干部,如果自己什么都不懂,在工作中就會出現(xiàn)茫無頭緒,眉毛胡子一把抓,沒有條理,帶領(lǐng)團隊也會出現(xiàn)拖沓散漫,不能高效率的完成任務(wù)。
四、獎罰分明,客觀公正
高績效的團隊,必須有激勵機制,作到獎罰分明。精神狀態(tài)決定主觀理念,所有的公正都在群眾的眼睛里,如果沒有公正的獎罰,團隊成員之間就會存在“干與不干都一個樣,還不如不干,落得清閑”這樣的想法。
就像海豚表演,當(dāng)海豚完成了完美的跳水動作,總是能夠得到獎勵的魚苗,它也會為了獎勵而認真的做好每一個動作。團隊中更是如此,同等事件中有獎必有罰,采取不同的激勵方法,可以促進大家奮發(fā)工作,提高工作效率。
五、角色互補,互幫互助
搞好一個單位要一個團隊,搞垮一個單位只需一個人。高績效團隊,猶如大雁飛行一樣,領(lǐng)導(dǎo)人固然非常重要,但是團隊成員的角色同樣重要,角色互補,學(xué)會理解和幫助,共同完成共同的目標(biāo)。按照各自的分工緊密配合,共同完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達的考核目標(biāo),相互尊重,相互補臺不拆臺,組織和帶領(lǐng)好團隊,不能形成一手遮天、狂妄自大的角色。
通過此次緊張的培訓(xùn),使我學(xué)到了許多實用的理論知識,學(xué)而不用等于白學(xué),學(xué)而致用才是本次學(xué)習(xí)的目的。我要將所學(xué)知識用到實際工作中,根據(jù)實際情況,分析原因,勇于實踐,不斷總結(jié)經(jīng)驗,加強高效團隊建設(shè),提高本人及團隊成員的素質(zhì),為喀什勞教所、戒毒所的美好未來作出自己的貢獻。
團隊建設(shè)與執(zhí)行力心得體會3
搞好團隊建設(shè)才能提高凝聚力和競爭力,進而實現(xiàn)團隊全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展,必須認真做好溝通、關(guān)愛、激勵、信任、服務(wù)、協(xié)調(diào)和組織這五個方面的工作。
一、溝通是真誠搭建理解的坦途,只有真誠溝通才能相互理解。我們的小組只有4個人,暫且不談學(xué)習(xí)其他科目,很多時候我們除了做項目,我們各自都有自己的其他工作,有的是學(xué)院干部,有的是系里的干部,而且身兼多職,這就需要占用我們的一定時間。這時候良好的溝通顯的更加重要,只有溝通好了才能及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。我們平時都是通過聊天的方式進行溝通。有人曾經(jīng)問我:怎么整天見你跟人聊天???我的回答是:聊天也是工作。因為,那不是亂聊的,尤其在時機和話題的選擇上。利用課間的休息時間聊聊項目的話題,目的只有一個:拉近距離,融洽氣氛,了解情況,施加影響。還有比較喜歡用的就是娛樂,尤其是下棋、打牌、能體現(xiàn)人的性格,想藏都藏不住。性格無所謂優(yōu)劣,最重要的是因人而異,善加利用。通過合理的組合,減少沖突,增強合力。還有就是文字記錄,一定要讓團隊成員,尤其是關(guān)鍵成員養(yǎng)成做文字記錄的習(xí)慣,這對我們團隊的建設(shè)很有必要。
二、關(guān)愛組員,人是最富有感情的,每個人在生活中都會遇到這樣那樣的困難,這時候組員之間要相互幫助,真誠的為對方出謀劃策,這將更牢固小組人員之間的感情。使我們的小組“溫馨”之家的感情日益濃厚,責(zé)任感不斷增強,同時給組員創(chuàng)造一個輕松的開發(fā)環(huán)境,是搞好團隊建設(shè)重要一環(huán)。
三、激勵和信任可以有效地增強組員的使命感,提高組員的自信心,給組員有更多的機會鍛煉及證明自己的能力,促進工作的順利完成,保證工作質(zhì)量,同時使組員在心里產(chǎn)生可親可敬的形象,覺得小組里的人是值得信賴的。當(dāng)然我們沒有資金投入開發(fā),不可能有物質(zhì)上的獎勵。真正重視團隊成員的意見并給予適當(dāng)?shù)氖跈?quán),完成任務(wù)時給予及時的肯定,失敗時給予真誠的幫助和鼓勵,比物質(zhì)上產(chǎn)生的激勵作用要來的強烈和持久很多。
四、服務(wù),這是團隊建設(shè)的核心內(nèi)容。每個組員都應(yīng)該為我們組服務(wù)。而項目組長更多地想的是對這個團體的責(zé)任,目的是要把工作做好。工作最終要靠整個團隊,而不是某個人來完成。要立足于服務(wù),給團隊成員創(chuàng)造出一個良好的工作環(huán)境。換句話說,組織者的任務(wù)是把臺子搭好,讓團隊成員把戲唱好。即便是團隊成員最終超越了你,你真誠地幫過他,他自然也會幫你,何樂而不為呢?所以,不要吝嗇的把你知道的東西告訴你的同伴, 不要有妒忌的心理,這是非常忌諱的。這里需要指出的是:服務(wù)不等于麻木聽從,是有原則的,會有不少誤解、委屈,也會很'吃虧',但你收獲得將是一幫多少年后都還彼此眷顧、相互信任的朋友和美好的回憶。
五、協(xié)調(diào)和組織,也就是把合適的人放在合適的位置上。實際上,作為一種具體的技能和工作內(nèi)容,這是和溝通和服務(wù)連在一起的。把前幾項做好了,協(xié)調(diào)組織基本上就是個水到渠成的問題。由兩個需要注意的方面,一是要注意實際情況,因人就勢;一是要注意盡可能合理地分配任務(wù)。
總之,團隊要想建設(shè)好,不僅僅是老師的引導(dǎo)有方,或是項目組長的親力親為,而是團隊里每一個人的努力,只有項目組長熱心、負責(zé)、真心的和團隊成員交流,充分調(diào)動團隊每一個人積極參與團隊建設(shè)和未來的發(fā)展,大膽創(chuàng)新、不斷進取,團隊成員才會為了團隊目標(biāo)共同奮斗、共同努力,才能營造一支和諧、有效率的團隊!
第4篇 作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)和依法行政心得體會
扎扎實實干實實在在事 老老實實做堂堂正正人
幾年前讀這副對聯(lián)時,覺得它很爛。隨著系統(tǒng)內(nèi)開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動的深入,再回頭讀這幅對聯(lián),卻感到有一種無形的力量在沖擊著我的心靈。記得作者當(dāng)時沒有給對聯(lián)加橫批,如是我不顧自己才疏學(xué)淺,冒著被人笑掉大牙的危險,冒昧地給它加上一個橫批:
操守永恒
然而在現(xiàn)實生活中,有人卻不愿意和操守做朋友,偏要和腐敗做兄弟。腐敗總是和誘惑聯(lián)系在一起,經(jīng)不住誘惑,人就會背叛。
因此,腐敗就是背叛。
幾年前,曾經(jīng)有一個被我們稱為同事的人背叛了我們,當(dāng)然也背叛了他自己,因為他再也不能享受陽光、自由了。不用細想,失去這兩樣?xùn)|西是多么可怕,也是多么可悲的事情。因此,我是多么地同情他,因為他曾經(jīng)是我們中的一員。可是同情的背后又夾雜著一種恨,因為他是可恨之人。他本是一名普普通通的公務(wù)員,卻偏有非常之舉,硬是用自己的名字給單位抹黑,硬是往我們平靜的心湖中扔下一塊大石頭。我們的單位曾經(jīng)在全省系統(tǒng)乃至全國系統(tǒng)大放光彩,如今卻不得不作為另一種焦點,在人們審視的目光下,接受拷問。這無疑是一種新的考驗。我們能經(jīng)受住考驗嗎?
考驗在所難免,生活中處處時時都是考驗。
那位同事經(jīng)不起考驗,出賣了法律,于是法律也出賣了他。他出賣國家利益,出賣人民財產(chǎn),這是有形的出賣。然而現(xiàn)實世界中更多的人在出賣原則,出賣理想,出賣信念,這是無形的出賣。禁不住要問一問,你和我,還有他,是否在做無形的出賣的勾當(dāng)?
失職瀆職行為在我們當(dāng)中不是比比皆是,但一定是客觀存在的。不僅僅是貪污和受賄行為,失職瀆職行為也是一種腐敗,甚至有過之而無不及,因為失職瀆職行為有時是大面積地爆發(fā),造成災(zāi)難性的后果。當(dāng)前在全省系統(tǒng)內(nèi)開展的“作風(fēng)建設(shè)年”活動是一劑預(yù)防失職瀆職行為的疫苗,各級領(lǐng)導(dǎo)期望用它來保證我們組織肌體的健康,最終達到防微杜漸、保護干部的目的。反思一下,我們是否像保護自己的生命一樣,去主動地接種這劑疫苗呢。記得每次專項整治活動都要求我們進行自查自糾,但極少有人能自查出什么實質(zhì)性的問題來,這未免有粉飾太平之嫌。人非圣賢,孰能無過,過而能改,善莫大焉。問題總會暴露出來,誰也掩蓋不了。如果你還心存幻想,就一定要打破幻想。一位領(lǐng)導(dǎo)說得好:不要幻想腐敗行為不會被發(fā)現(xiàn);不要幻想行賄者的“友情承諾”甚至是“山盟海誓”;不要幻想腐敗行為敗露后自己能夠擺平;不要幻想“進去”后自己能夠堅持不說;不要幻想“進去”后,單位、親友能夠救得了自己。這是給那些抱著僥幸心理的人的當(dāng)頭棒喝:該清醒了!
清醒的時候,我們應(yīng)當(dāng)梳理一下自己的工作思路,給自己多打幾個問號:是否還有職責(zé)沒有履行?是否存在執(zhí)法過錯問題?是否徇了私情?是否謀了私利……
失職瀆職是如何產(chǎn)生的?除了徇私舞弊,更多的情況下是因為執(zhí)行力不夠,是個作風(fēng)問題。公務(wù)員是一個特殊的群體,多數(shù)人手握行政大權(quán),工作在執(zhí)法一線,替黨說話,替黨辦事,為人民說話,為人民辦事,作風(fēng)好不好,是件大事。
孔子說:“政者,正也?!薄捌渖碚涣疃校黄渖聿徽?,雖令不從。”為政之道,執(zhí)法之道,在于公正無私。只有公正無私,才能取信于民,才能令行禁止。如今有一些干部過分地沉在市場經(jīng)濟的大潮中,道義放兩旁,利字擺中間,分不清公理和私情,執(zhí)法好用雙重標(biāo)準(zhǔn),最終失信于群眾,造成“執(zhí)法難、難執(zhí)法”的尷尬局面,卻將這一切歸咎于“群眾法律意識淡薄”。
貪財愛物,是執(zhí)法者之大忌,須知“莫伸手,伸手必被捉”。有少數(shù)人吃慣了群眾的飯,喝慣了百姓的酒,抽慣了免費的煙。所謂無功不受祿,“拿人家的手軟,吃人家的嘴短”,如此還談什么執(zhí)行力!
執(zhí)行力不夠,不僅僅是執(zhí)行者個體方面的問題,有時也是集體的問題。這好比某個古人說的,老百姓過得很貧困,不一定是老百姓自己的錯。良藥苦口利于病,忠言逆耳利于行。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有真正的雅量,廣納群言,集思廣益,作出正確的決策,如果只想聽順耳的溜須拍馬的話,則欺瞞、浮夸泛濫,下情不能上達,必將做出錯誤的決策,執(zhí)行力便沒有了保障。領(lǐng)導(dǎo)干部不能只做“上傳下達”者,不要做開會專家,而要深入到干部職工當(dāng)中去,了解實情,摸清細節(jié),狠抓工作落實。領(lǐng)導(dǎo)者還必須具備一種才能,即知人善任,將合適的人放在合適的崗位上,這是一種決策大智。千里馬常有,而伯樂不常有。其實人人都有潛在的執(zhí)行力,關(guān)鍵是取其所長,避其所短,激發(fā)每個人的潛能。士為知己者死,女為悅己者容,大家的積極性被調(diào)動起來,執(zhí)行力自然有了。二人同心,其利斷金。我們這么多精英擰成一股繩,還有什么事做不好的呢?
然而,我們總會看到這樣兩種怪現(xiàn)象:一是有些人不會做事或他自身有點毛病,領(lǐng)導(dǎo)便讓他少做事或不做事,防止他惹亂子,于是他的責(zé)任和義務(wù)都落到能人賢士身上,這就是人們常說的“鞭打快?!?;二是有一些人明明碌碌無為,卻能很輕易地得到提拔和獎勵,而那些扎扎實實做事的人,可能連評優(yōu)評先的機會都沒有,這就是人們常說的“會做不如會混”。這兩種現(xiàn)象,有時就像兩股迷霧,再精明能干的人也會迷失方向,執(zhí)行力也會大打折扣。
說來說去,無論是作風(fēng)建設(shè),還是廉政建設(shè),抑或是執(zhí)行力建設(shè),其切入點和落腳點都是依法行政。依法行政,古已有之。戰(zhàn)國時代趙國掌管農(nóng)田租稅的官吏趙奢征收租稅,而趙相平原君家里不肯交。趙奢不畏強權(quán),根據(jù)國法懲治,殺了平原君家里九個管事的,堪稱古代依法征稅的楷模。很多古人尚且能做到依法行政,何況今人。
總而言之,為政者,要奉行宗旨,要有使命感,要堅定信念。最后用一句名言與公務(wù)員朋友們共勉:
假如生命是船,不要停泊,也不要隨波逐流。
第5篇 優(yōu)秀心得體會范文:銀行執(zhí)行力建設(shè)主題教育活動心得體會
銀行執(zhí)行力建設(shè)主題教育活動心得體會
這階段,我行開展執(zhí)行力建設(shè)主題教育活動,傳達總行、省行案件分析會議精神,傳達貫徹市分行農(nóng)業(yè)銀行金庫管理專題會議精神。目前,執(zhí)行力主題教育活動已進入查擺問題、整改階段。通過開展執(zhí)行力建設(shè)教育活動,我覺得獲益非淺,以下是我的一點心得體會,希望通過與大家交流,共同進步。
1、聰明和笨拙的區(qū)別。大家都看過電影《阿甘正傳》。那個智力有些障礙的人,用執(zhí)著和認真,完成了他的美國夢,名利雙收。一個聰明人不屑做的很多事情,他做了,而且做得很好,于是成功了。在我們銀行里,執(zhí)行力最強的員工,往往不是那些看似聰明的人,而是那些最認真的人。那些看似聰明的聰明人,總會質(zhì)疑,總會不屑,總會嘆氣。聰明本不是缺點,但不要讓聰明影響我們在團隊里的位置感。當(dāng)集體的意見決定下來時,這就是命令,是需要眾人一心去做的事情,任何懷疑和質(zhì)疑此時都要放棄,去認真地做一個執(zhí)行者。這樣的組織不一定每次的行動都會完美,但一定每次都有結(jié)果可以收獲。當(dāng)大家都聰明地以我為中心時,組織的行動是停滯的,因為他們一直在討論以尋求一個大家都認可的,完美的方案。這樣的完美是以漫長的時間為代價的,所以是沒有價值的。作為卓越組織的一員,也許應(yīng)該是這樣的人,“象智者一樣思考,象機器一樣行動。”
2、如何看待本位和越位。好的足球運動員在場上,應(yīng)該有位置感。堅守職責(zé)的運動員,也許不是最注目的,但是最實用的。很多大牌球隊里,明星們起起落落之間,總會有一些位置,一些默默的人在默默地堅守不變。一個沒有位置感的人,總會追著球去跑,他的頭腦里是孤軍奮戰(zhàn),沒有同伴。靠一個人的技術(shù)問題,解決不了一個集體的戰(zhàn)術(shù)問題。把本職工作做好,是對同伴最大的支持。在一個企業(yè)里,應(yīng)該是沒有明星的,每個人都是自己崗位上的明星。他們兢兢業(yè)業(yè)地完成著自己的工作,認真地堅持著。當(dāng)每個人都認真平凡地做事情時,對一個組織而言,也許會很快變得不平凡。一個有生命有理想的組織,又怎會忽略那些平凡工作的每一個員工。
3、分清任務(wù)和結(jié)果。這是兩個需要定義的詞。任務(wù)在這里指工作過程的描述,而結(jié)果,是我們想要的東西。比如吃飯是任務(wù),吃飽是結(jié)果;看書是任務(wù),學(xué)到東西是結(jié)果;廣告是任務(wù),銷售是結(jié)果;……等等。這也是從執(zhí)行力主題教育活動給我啟發(fā)。看看窗外的大街上,很多人熙熙攘攘,來來往往。上班如洪流一般的人們,有多少人,在一天天進步,而又有多少人,碌碌而無所獲。有多少人在追逐任務(wù),有多少人在追逐結(jié)果。追逐結(jié)果的人,才能成長。管理上的很多道理,可以應(yīng)用在個人成長方面,對我們的人生產(chǎn)生積極幫助。對結(jié)果的渴望,會讓我們忽略很多可能成為借口的東西。結(jié)果是有價值的,沒有結(jié)果時,任務(wù)也是沒有價值的。
4、競爭與危機的影響。一個沒有競爭機制的組織,終究會慢下來。對外有競爭力的銀行,對內(nèi),一定也有一套競爭機制。一個高效的機制,通常會產(chǎn)生優(yōu)勝劣汰。對被淘汰的個體而言,可能是公平的,可能是不公平的。比如爭論已久的末位淘汰制。爭論的焦點多在個體的公平與否。討論這樣的機制對個體的公允度,是一個不經(jīng)濟的行為,這是一個不會造就生產(chǎn)力的“偽問題”。但無疑的是,這樣引入內(nèi)部競爭機制的企業(yè),對外也應(yīng)該是強壯的,是更有競爭意識的企業(yè)。企業(yè)有理想,要把理想傳遞給員工;企業(yè)有競爭,也同樣要把競爭傳遞給員工。人性化是多數(shù)企業(yè)希望做到的一個方面,表面看來,也是會和競爭、淘汰等字眼相沖突的一個詞。但是,當(dāng)我們把一個人的利益融合到集體的利益中時,一個個體的人性化重要,還是一群人的人性化更重要呢?
最近我也讀過了《贏在執(zhí)行》等書,不難看出一個單位的制度,高層要的是中層無條件執(zhí)行某一個命令與決策,中層要促成的是基層員工一往無前地執(zhí)行經(jīng)過分解的任務(wù)與使命,需要由基層、中層都參與到銀行管理的討論中來,真正做到把制度落到實處,發(fā)展和控險兩不誤
第6篇 優(yōu)秀心得體會范文:作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)和依法行政心得體會
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扎扎實實干實實在在事 老老實實做堂堂正正人
幾年前讀這副對聯(lián)時,覺得它很爛。隨著系統(tǒng)內(nèi)開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動的深入,再回頭讀這幅對聯(lián),卻感到有一種無形的力量在沖擊著我的心靈。記得作者當(dāng)時沒有給對聯(lián)加橫批,如是我不顧自己才疏學(xué)淺,冒著被人笑掉大牙的危險,冒昧地給它加上一個橫批:
操守永恒
然而在現(xiàn)實生活中,有人卻不愿意和操守做朋友,偏要和____做兄弟。____總是和誘惑聯(lián)系在一起,經(jīng)不住誘惑,人就會背叛。
因此,____就是背叛。
幾年前,曾經(jīng)有一個被我們稱為同事的人背叛了我們,當(dāng)然也背叛了他自己,因為他再也不能享受陽光、自由了。不用細想,失去這兩樣?xùn)|西是多么可怕,也是多么可悲的事情。因此,我是多么地同情他,因為他曾經(jīng)是我們中的一員。可是同情的背后又夾雜著一種恨,因為他是可恨之人。他本是一名普普通通的公務(wù)員,卻偏有非常之舉,硬是用自己的名字給單位抹黑,硬是往我們平靜的心湖中扔下一塊大石頭。我們的單位曾經(jīng)在全省系統(tǒng)乃至全國系統(tǒng)大放光彩,如今卻不得不作為另一種焦點,在人們審視的目光下,接受拷問。這無疑是一種新的考驗。我們能經(jīng)受住考驗嗎?
考驗在所難免,生活中處處時時都是考驗。
那位同事經(jīng)不起考驗,出賣了法律,于是法律也出賣了他。他出賣國家利益,出賣人民財產(chǎn),這是有形的出賣。然而現(xiàn)實世界中的人在出賣原則,出賣理想,出賣信念,這是無形的出賣。禁不住要問一問,你和我,還有他,是否在做無形的出賣的勾當(dāng)?
失職瀆職行為在我們當(dāng)中不是比比皆是,但一定是客觀存在的。不僅僅是____和受賄行為,失職瀆職行為也是一種____,甚至有過之而無不及,因為失職瀆職行為有時是大面積地爆發(fā),造成災(zāi)難性的后果。當(dāng)前在全省系統(tǒng)內(nèi)開展的“作風(fēng)建設(shè)年”活動是一劑預(yù)防失職瀆職行為的疫苗,各級領(lǐng)導(dǎo)期望用它來保證我們組織肌體的健康,最終達到防微杜漸、保護干部的目的。反思一下,我們是否像保護自己的生命一樣,去主動地接種這劑疫苗呢。記得每次專項整治活動都要求我們進行自查自糾,但極少有人能自查出什么實質(zhì)性的問題來,這未免有粉飾太平之嫌。人非圣賢,孰能無過,過而能改,善莫大焉。問題總會暴露出來,誰也掩蓋不了。如果你還心存幻想,就一定要打破幻想。一位領(lǐng)導(dǎo)說得好:不要幻想____行為不會被發(fā)現(xiàn);不要幻想行賄者的“友情承諾”甚至是“山盟海誓”;不要幻想____行為敗露后自己能夠擺平;不要幻想“進去”后自己能夠堅持不說;范文寫作不要幻想“進去”后,單位、親友能夠救得了自己。這是給那些抱著僥幸心理的人的當(dāng)頭棒喝:該清醒了!
清醒的時候,我們應(yīng)當(dāng)梳理一下自己的工作思路,給自己多打幾個問號:是否還有職責(zé)沒有履行?是否存在執(zhí)法過錯問題?是否徇了私情?是否謀了私利……
失職瀆職是如何產(chǎn)生的?除了徇私舞弊,的情況下是因為執(zhí)行力不夠,是個作風(fēng)問題。公務(wù)員是一個特殊的群體,多數(shù)人手握行政大權(quán),工作在執(zhí)法一線,替黨說話,替黨辦事,為人民說話,為人民辦事,作風(fēng)好不好,是件大事。
孔子說:“政者,正也?!薄捌渖碚?,不令而行;其身不正,雖令不從?!睘檎溃瑘?zhí)法之道,在于公正無私。只有公正無私,才能取信于民,才能令行禁止。如今有一些干部過分地沉在市場經(jīng)濟的大潮中,道義放兩旁,利字擺中間,分不清公理和私情,執(zhí)法好用雙重標(biāo)準(zhǔn),最終失信于群眾,造成“執(zhí)法難、難執(zhí)法”的尷尬局面,卻將這一切歸咎于“群眾法律意識淡薄”。
貪財愛物,是執(zhí)法者之大忌,須知“莫伸手,伸手必被捉”。有少數(shù)人吃慣了群眾的飯,喝慣了百姓的酒,抽慣了免費的煙。所謂無功不受祿,“拿人家的手軟,吃人家的嘴短”,如此還談什么執(zhí)行力!
執(zhí)行力不夠,不僅僅是執(zhí)行者個體方面的問題,有時也是集體的問題。這好比某個古人說的,老百姓過得很貧困,不一定是老百姓自己的錯。良藥苦口利于病,忠言逆耳利于行。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有真正的雅量,廣納群言,集思廣益,作出正確的決策,如果只想聽順耳的溜須拍馬的話,則欺瞞、浮夸泛濫,下情不能上達,思想?yún)R報專題必將做出錯誤的決策,執(zhí)行力便沒有了保障。領(lǐng)導(dǎo)干部不能只做“上傳下達”者,不要做開會專家,而要深入到干部職工當(dāng)中去,了解實情,摸清細節(jié),狠抓工作落實。領(lǐng)導(dǎo)者還必須具備一種才能,即知人善任,將合適的人放在合適的崗位上,這是一種決策大智。千里馬常有,而伯樂不常有。其實人人都有潛在的執(zhí)行力,關(guān)鍵是取其所長,避其所短,激發(fā)每個人的潛能。士為知己者死,女為悅己者容,大家的積極性被調(diào)動起來,執(zhí)行力自然有了。二人同心,其利斷金。我們這么多精英擰成一股繩,還有什么事做不好的呢?
然而,我們總會看到這樣兩種怪現(xiàn)象:一是有些人不會做事或他自身有點毛病,領(lǐng)導(dǎo)便讓他少做事或不做事,防止他惹亂子,于是他的責(zé)任和義務(wù)都落到能人賢士身上,這就是人們常說的“鞭打快?!保欢怯幸恍┤嗣髅髀德禑o為,卻能很輕易地得到提拔和獎勵,而那些扎扎實實做事的人,1566范文網(wǎng)可能連評優(yōu)評先的機會都沒有,這就是人們常說的“會做不如會混”。這兩種現(xiàn)象,有時就像兩股迷霧,再精明能干的人也會迷失方向,執(zhí)行力也會大打折扣。
《優(yōu)秀心得體會范文:作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)和依法行政心得體會》是篇1566范文網(wǎng),涉及到我們、自己、出賣、幻想、行為、執(zhí)行力、問題、不要等方面,希望大家能有所收獲。
第7篇 針對執(zhí)行力建設(shè)工作的心得體會
今年下半年以來,以_____書記為核心的深圳市新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任伊始,就在全市范圍內(nèi)掀起'責(zé)任風(fēng)暴',實施'治庸計劃',并在12月9日正式出臺了《關(guān)于健全行政責(zé)任體系加強行政執(zhí)行力建設(shè)的實施意見》等'1 6'文件,對政府系統(tǒng)提高行政執(zhí)行力提出了具體要求。近期通過對會議和文件精神的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會,覺得這次'問責(zé)','治庸'抓住了政府管理存在的突出問題,全面而具體,更加具有針對性和可操作性,從而增強了我們公務(wù)員隊伍的責(zé)任感和危機感。
現(xiàn)談?wù)剬?zhí)行力建設(shè)的一點膚淺認識。一,充分認識加強執(zhí)行力建設(shè)的重要性和必要性。
行政執(zhí)行力是指行政部門及其工作人員貫徹落實上級的戰(zhàn)略決策,方針政策和工作部署的操作能力和實踐能力,就是提高執(zhí)行命令,完成任務(wù),達到目標(biāo)的能力。加強黨的執(zhí)政能力建設(shè),是關(guān)系中國社會主義事業(yè)興衰成敗,關(guān)系中華民族前途命運,關(guān)系黨的生死存亡和國家長治久安的重大戰(zhàn)略課題。
十六屆四中全會的召開,標(biāo)志著中國___人以清醒,深厚,高度的歷史自覺,通過豐富執(zhí)政能力的內(nèi)涵,在把握執(zhí)政規(guī)律,提高執(zhí)政能力,完善執(zhí)政方略,改進執(zhí)政方式,鞏固執(zhí)政基礎(chǔ),完成執(zhí)政使命等重大問題上有了更為清晰的認識,為我們黨緊緊抓住改革發(fā)展的關(guān)鍵時期,切實肩負起執(zhí)政興國這一偉大使命奠定了堅實的基礎(chǔ)。當(dāng)前我市政府行政執(zhí)行能力正在穩(wěn)步提高,但不執(zhí)行,虛執(zhí)行,亂執(zhí)行和難執(zhí)行等行政執(zhí)行力不強現(xiàn)象仍然存在,在依法行政過程中也還不同程度存在認識不夠到位,立法不夠科學(xué),執(zhí)法不夠嚴格,體制不夠完善,政令不夠暢通,監(jiān)督不夠有力等弊端,影響了我市各級政府執(zhí)行效率,影響了政府在廣大市民心目中的形象,也影響了城市綜合競爭力。
深圳正處于貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,全面推進和諧深圳效益深圳和國際化城市建設(shè)的關(guān)鍵時期,保持改革發(fā)展的大好局面和處理各種歷史性難題的任務(wù)十分艱巨,對政府自身建設(shè)和行政執(zhí)行力提出了前所未有的挑戰(zhàn)。所以,市委市政府掀起'責(zé)任風(fēng)暴',實施'治庸計劃',是順利履行當(dāng)前政府歷史使命和職責(zé)的迫切需要。
二,加強行政執(zhí)行力建設(shè)的總體目標(biāo)。加強行政執(zhí)行力建設(shè),目的是建設(shè)一個具備依法行政能力,高效服務(wù)能力,開拓創(chuàng)新能力,團結(jié)協(xié)作能力和快速應(yīng)變能力的政府體系;建設(shè)一個責(zé)權(quán)明確,運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),政令暢通的政府機制;建設(shè)一支能打仗,打硬仗,打勝仗,能干事,會干事,干好事的高素質(zhì)干部隊伍。
其重點是提高政府依法行政能力,行政決策能力,行政管理能力和組織協(xié)調(diào)能力??傮w目標(biāo)是全面提高行政執(zhí)行力,努力建設(shè)有限政府,責(zé)任政府,高效政府,法治政府和廉潔政府。
三,加強行政執(zhí)行力的主要措施。本月初正式出臺的'1 6'文件,就是全面加強行政力建設(shè),落實'責(zé)任風(fēng)暴','治庸計劃'的具體行動,我們要認真貫徹執(zhí)行。
加強執(zhí)行力建設(shè),我認為要從以下幾個方面入手:一是深化行政體制改革,建立和完善行政機制。建立和完善行政執(zhí)行機制,是提高機關(guān)執(zhí)行力的重要載體。
目前,不少行政機關(guān)之所以存在行政不作為,亂作為現(xiàn)象,一個重要原因就在于職責(zé)不清。必須建立和完善行政機關(guān)職能執(zhí)行機制,形成行為規(guī)范,有章可循的'以制度管事管人'的執(zhí)行制度和責(zé)任明確,執(zhí)行有序的行政執(zhí)行機制。
通過建立和完善行政機制,實現(xiàn)政府管理程序化,決策科學(xué)化,審批簡約化,行政行為規(guī)范化。二是切實加強領(lǐng)導(dǎo),推行行政首長問責(zé)制。
'火車跑得快,全靠車頭帶',加強執(zhí)行力建設(shè),必須首先突出領(lǐng)導(dǎo)干部的地位和作用,強化領(lǐng)導(dǎo)意識和責(zé)任意識?!墩块T行政首長問責(zé)暫行辦法》的出臺,是我市用制度規(guī)范官員行政行為的巨大創(chuàng)新,加大了對行政首長的監(jiān)督,建立了適者生存,不適則遭淘汰的良好機制,從而增強了'一把手'的責(zé)任感,促進各項工作的順利開展。
三是注重干部隊伍建設(shè),打造一支高素質(zhì)的干部隊伍。'政治路線確定之后,干部是決定因素。
'打造一支高素質(zhì)的干部隊伍,是提高執(zhí)行力的決定因素。要全面貫徹'三個代表'重要思想,以開展保持___員先進性教育活動為契機,強化服務(wù)意識,更新服務(wù)理念。
要加強思想政治素質(zhì)建設(shè),樹立執(zhí)行理念,提升公務(wù)員政治鑒別能力,宏觀調(diào)控能力,學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力和依法行政能力,更好地,主動地擔(dān)負執(zhí)行的責(zé)任,確保上級的決策部署得到貫徹執(zhí)行。規(guī)范公務(wù)員培訓(xùn)制度,讓所有工作人員對本部門制定的規(guī)章制度和辦事流程都能熟練掌握并認真貫徹執(zhí)行。
建立有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)激勵約束機制,加強對學(xué)習(xí)培訓(xùn)的考評考核和質(zhì)量評估,為提高機關(guān)干部執(zhí)行能力創(chuàng)造條件,為加強執(zhí)行能力建設(shè)提供重要保證。 四是強化監(jiān)督機制,建立健全責(zé)任追究制度。
加強監(jiān)督檢查是加強行政執(zhí)行力建設(shè)的重要手段。'1 6'文件的核心內(nèi)容,就是要通過完善政府內(nèi)部監(jiān)督機制,使行政監(jiān)督無處不在,形成強大的內(nèi)部監(jiān)督壓力,實現(xiàn)行政權(quán)力運用到哪里,監(jiān)督就到哪里;財政性資金支出到哪里,審計就到哪里;公共服務(wù)提供到哪里,績效評估就到哪里。
第一要整合行政監(jiān)督資源,完善政府內(nèi)部監(jiān)督體系,要進一步突出和強化監(jiān)察機關(guān)在政府內(nèi)部監(jiān)督體系中的主導(dǎo)作用,最終編織成縱橫交錯,上下相通,覆蓋全市各領(lǐng)域,各層級的嚴密,高效,強大的行政監(jiān)察和監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),形成問責(zé),治庸,反腐的強大合力。第二要擴大行政監(jiān)督范圍,全過程,全方位加強對政府部門履職情況的監(jiān)督 監(jiān)察。
第三要強化責(zé)任追究,形成責(zé)任體系的'閉環(huán)效應(yīng)'。第四要不斷創(chuàng)新工作方式方法,切實提高行政監(jiān)察工作效果。
要善于運用現(xiàn)代信息技術(shù)手段創(chuàng)新行政監(jiān)察和監(jiān)督工作,進一步拓寬行政監(jiān)察的渠道,創(chuàng)新懲戒手段。
第8篇 執(zhí)行力建設(shè)心得
通過開展執(zhí)行力建設(shè)主題學(xué)習(xí),使我認識到要落實執(zhí)行力就必須強化合規(guī)建設(shè),“合規(guī)”是“執(zhí)行力”的根本體現(xiàn)。要強化合規(guī)建設(shè)首先應(yīng)樹立“合規(guī)就是安全,合規(guī)就是價值”的理念,必須認識到開展合規(guī)文化教育,是切實防范經(jīng)營風(fēng)險,遏制大要案件事故發(fā)生的根本保證;是提高隊伍素質(zhì),推動反腐倡廉工作發(fā)展的重要途徑;是解決突出問題,切實保護我們干部職工積極性的迫切需要;是持續(xù)開展合規(guī)化經(jīng)營的保障??梢钥闯?,開展執(zhí)行力建設(shè)主題學(xué)習(xí)活動是以端正風(fēng)氣、嚴明紀(jì)律、規(guī)范行為、促進發(fā)展為目的的,是有針對性的解決干部職工隊伍在思想作風(fēng)、經(jīng)營作風(fēng)和工作作風(fēng)等方面存在的突出問題而開展的。
通過開展集中學(xué)習(xí)和自學(xué),使我明確了“合規(guī)文化應(yīng)該成為銀行文化的一部分,應(yīng)被視為銀行內(nèi)部管理的一項核心風(fēng)險管理活動。應(yīng)該樹立“合規(guī)操作是崗位工作的第一要義”的理念,增強全員依法治行、合規(guī)經(jīng)營、增強遵章守紀(jì)意識、不斷強化內(nèi)部控制,提升經(jīng)營管理層次,有效防范和化解經(jīng)營風(fēng)險,遏制違法、違紀(jì)、違規(guī)案件,為全行合規(guī)經(jīng)營持續(xù)開展提供有效保障。通過學(xué)習(xí)和深入剖析,使我明白了“三個道理”。一是明白了執(zhí)行法規(guī)制度不僅僅是個人行為,更重要的是一種企業(yè)行為;不僅僅是個人的需要,更重要的是社會責(zé)任;不僅僅關(guān)系到個人的前途,更重要的是關(guān)系到農(nóng)行事業(yè)的興衰成敗。二是明白了崗位制約的必要性,同事之間是合作關(guān)系,而不是利用關(guān)系,一定要用自己的崗位制約相關(guān)聯(lián)的崗位,把第一道防線筑牢,確保不出問題,這樣才能更好的維護正常的同事關(guān)系。三是明白了履行監(jiān)督職責(zé)的重要性,對上級行的錯誤指令要敢于抵制,并逐級反映上報,不能畏權(quán)畏勢或者貪圖私利,否則會害人害己。
針對本人從事的會計聯(lián)行工作,對照執(zhí)行力建設(shè)進行自我剖析查找工作中不足之處:理解制度還不夠深入,認識問題還不夠全面。要解決上述問題,就必須結(jié)合實際工作,真正做到自我約束、遵章守紀(jì)、拒絕浮躁、真抓實干。在審查銀行承兌匯票和被背書人連續(xù)的審查上,嚴格按照支付結(jié)算辦法中的規(guī)定審查,按規(guī)定向承兌銀行查詢、核實匯票的真實性,在辦理票據(jù)業(yè)務(wù)中,逐筆開立保證金分戶,建立逐筆對應(yīng)關(guān)系,對同一出票人的多筆銀行承兌業(yè)務(wù)用一個保證金賬戶。在執(zhí)行法規(guī)制度上要做到有令必行、有禁必止、遵章守紀(jì)、依法合規(guī)經(jīng)營,嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,將監(jiān)督和監(jiān)管重點放在要害部位、要害環(huán)節(jié)、要害時段、要崗人員。在日常工作中要做到真抓實干、注重細節(jié)、精益求精,在內(nèi)控管理上重實際、講科學(xué)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求,把每一項工作落到實處,深入到細處。樹立正確的業(yè)績關(guān),做事不張揚,不追求名利,不弄虛作假,找準(zhǔn)自己的位置,以謙虛謹慎,踏踏實實的態(tài)度做人行事。發(fā)揚團隊合作精神,與全營業(yè)部員工一起,養(yǎng)成人人學(xué)制度,守制度的良好氛圍。
第9篇 銀行干部加強執(zhí)行力建設(shè)主題教育活動心得體會
在市行召開的“開展加強執(zhí)行力建設(shè)主題教育活動動員大會”上,我和市行副科級以上干部及各支行行長一道,認真聽取了__行長就開展加強執(zhí)行力建設(shè)主題教育活動,如何提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力、積極應(yīng)對新形勢新挑戰(zhàn)的重要講話。_行長用精辟的語言,從細微處著手,宏觀上把握,結(jié)合___同志在省分行會議上的講話精神,為我們詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實踐寶典,即分析了___行當(dāng)前面臨的金融形勢,也對我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部提出了要求,對此我深有感觸。下面我就根據(jù)近期學(xué)習(xí)的各級領(lǐng)導(dǎo)的講話精神和自己的感知感悟,結(jié)合自己的工作實際,談?wù)勛约旱哪w淺認識和體會。
何謂執(zhí)行力?按照余世維博士的說法,執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。個人執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態(tài)度,能力是基礎(chǔ),態(tài)度是關(guān)鍵。所以,我們要提升個人執(zhí)行力,一方面是要通過加強學(xué)習(xí)和實踐鍛煉來增強自身素質(zhì),而更重要的是要端正工作態(tài)度。對于牡丹江分行來講,我們各部室、各部門是貫徹落實全行工作目標(biāo)和任務(wù)的關(guān)鍵。我們擔(dān)負著將分行的意圖貫徹到支行和網(wǎng)點的每一位員工,最終使各支行實現(xiàn)每一個具體經(jīng)營管理目標(biāo),并帶領(lǐng)全體員工確保任務(wù)目標(biāo)完成的責(zé)任。近年來,農(nóng)行重視抓內(nèi)控制度建設(shè),建立健全了一系列規(guī)章制度,內(nèi)容涉及到信貸管理、財會管理、人員管理等方方面面。我在實踐中深深體會到,制度再多、再完善,執(zhí)行者不去執(zhí)行或執(zhí)行不到位,再好的制度也發(fā)揮不了作用。因此,制度建設(shè)是業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的前提和保障,而制度執(zhí)行力才是關(guān)鍵。
從前幾年的專項治理大檢查情況看,違規(guī)操作情況時有發(fā)生。如在信貸管理檢查中發(fā)現(xiàn)貸前調(diào)查不規(guī)范、無貸后檢查記錄、一戶多貸及關(guān)聯(lián)人員貸款、合同簽訂不規(guī)范、貸款逆向操作、超權(quán)限貸款、超年齡貸款等。在內(nèi)控制度執(zhí)行方面,存在會計(柜員)交接不規(guī)范、抹賬不規(guī)范、柜員領(lǐng)用重要空白憑證的手續(xù)不合規(guī)定、印章保管不妥、會計憑證要素不全、掛失業(yè)務(wù)不合規(guī)定等。
所有這些問題都是制度執(zhí)行不到位引起的,容易導(dǎo)致操作風(fēng)險的發(fā)生。我認為抓制度執(zhí)行力重點要抓以下五方面工作:
一、強化檢查。農(nóng)行所有機構(gòu)都要充分重視檢查制度落實情況的重要性,不要等上級布置時才抓檢查,或發(fā)生金融案件后進行檢查,而是應(yīng)該做到常規(guī)性檢查,把執(zhí)行力作為各級管理人員的首要職責(zé),機關(guān)職能科室要定期制定自律監(jiān)管檢查方案,事后的檢查結(jié)果要書面通報全轄,以此作為考核職能科室工作質(zhì)量的主要依據(jù)。一要提高檢查頻率。前臺部門、安全保衛(wèi)、信貸等業(yè)務(wù)要定出規(guī)劃,規(guī)定多少時間必須進行自律監(jiān)管檢查;二要確保檢查質(zhì)量。自律監(jiān)管檢查之前要有檢查提綱,包括內(nèi)容、要求、檢查人員組成、目的要求等,檢查之后要有檢查報告。三要突出風(fēng)險點檢查。全面檢查是需要的,但更重要的是應(yīng)找準(zhǔn)風(fēng)險點,多搞一些突擊性、專題性、針對性的檢查。四要充實檢查人員。機關(guān)職能科室人員,信貸和財務(wù)監(jiān)管等人員是檢查的主要力量,同時也要吸收一些年輕的有上進心的基層員工加入,這既有利于培養(yǎng)青年員工,又充實了檢查人員隊伍。
二、嚴格問責(zé)。重獎之下必有勇夫,而重罰之下,必將使違規(guī)者付出昂貴的代價,使之不敢違規(guī)。主要是對職能科室有無按規(guī)定組織本專業(yè)制度執(zhí)行情況進行檢查,其方案和檢查質(zhì)量結(jié)果,問題的整改情況和落實情況如何;檢查組人員有無做“和事佬”情況,有無該查而不查,有無應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn),有無發(fā)現(xiàn)了未作報告,未要求其進行整改等情況;支行行長本人的履職情況,有無做到以身作則;支行行長自己轄屬員工的制度執(zhí)行情況;職能科室負責(zé)人自己業(yè)務(wù)管轄員工的制度執(zhí)行情況;各級經(jīng)營班子各項業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)完成情況和各項制度執(zhí)行情況。通過問責(zé),對制度執(zhí)行不到位的,要提出批評。如造成損失的,則視其損失情況進行責(zé)任追究。同時,對制度執(zhí)行有力的同志要及時進行表彰以弘揚正氣。
三、實施倒查。實踐表明各類問題大多暴露在基層,但往往根在各級管理層,在于管理層管理不力,制度執(zhí)行力不強。所以,執(zhí)行力的實施內(nèi)容應(yīng)加上實施嚴格的責(zé)任倒查制度,檢查人員對檢查事實要負事實責(zé)任,以提高檢查人員的責(zé)任心和檢查質(zhì)量;支行行長、職能科室未加強管理、未按規(guī)定組織各類檢查、未及時組織整改,而延誤時機造成損失的要倒查其責(zé)任;各級決策者要承擔(dān)決策責(zé)任,而不能說責(zé)任都是執(zhí)行者,以做到責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。
四、定期輪崗。輪崗工作是銀監(jiān)會和上級行的強制性要求,是防范各類風(fēng)險和暴露陳年老賬的有效途徑,也是鍛煉人才、培養(yǎng)復(fù)合型人員的有效途經(jīng)。輪崗除了暴露問題外,也能約束有關(guān)人員違規(guī)的不良心態(tài)的產(chǎn)生。
五、加強培訓(xùn)。知識對今后業(yè)務(wù)發(fā)展的貢獻度在逐步提高,用規(guī)劃代替勞動、用腦力代替勞力、用知識代替汗水已成為趨勢,成為時代進步的標(biāo)志。我行已將全行戰(zhàn)略思路定位于“三農(nóng)”。因此,提高農(nóng)行機構(gòu)在職人員的素質(zhì),高素質(zhì)人才的引進已愈加迫切地擺到各級決策者的議事日程上。在提高員工素質(zhì)上在職人員的培訓(xùn)應(yīng)是最主要的。機關(guān)職能科室要定期提出考試大綱,對有關(guān)人員進行考試,如定期向全員或相關(guān)專業(yè)員工提供幾個在實際工作中必須執(zhí)行的規(guī)章制度文件,組織有關(guān)人員學(xué)習(xí),然后再開展嚴格的筆試或?qū)W習(xí)體會交流會、經(jīng)驗交流會、案例分析會等,促進員工學(xué)法、懂法,從而做到遵法、守法。
第10篇 農(nóng)業(yè)銀行強化內(nèi)控建設(shè)加強執(zhí)行力建設(shè)活動心得體會
開展加強執(zhí)行力建設(shè)主題教育活動以來,按照省市分行的要求,緊密結(jié)合實際,正確處理工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系,通過認真學(xué)習(xí)上級行關(guān)于教育活動的動員報告以及有關(guān)學(xué)習(xí)篇目,本人深刻體會到,強化內(nèi)控建設(shè)關(guān)親愛的顧客朋友:您好!歡迎您來到中華代寫網(wǎng),如果您有撰寫稿件的需求,請聯(lián)系我們的客服:在線qq咨詢:270459459鍵在于提升執(zhí)行力,因制度再多、再完善,執(zhí)行者不去執(zhí)行或執(zhí)行不到位,再好的制度也發(fā)揮不了作用。因此,制度建設(shè)是業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的前提和保障,而制度執(zhí)行力才是最關(guān)鍵。
當(dāng)前,農(nóng)業(yè)銀行正處于股份制改革的關(guān)鍵時期,股改的最終目標(biāo)是把自身打造成為內(nèi)控嚴密、運營安全、效益良好、競爭力強的……