第1篇 第三季度質量工作總結

一、甘肅玉門昌馬第二風電場200mw工程質量工作

1.該工程部分接地電阻超出設計要求，為了保證風電安全運行，公司聯(lián)系設計院，由設計院提出方案，對該工程接地進行改造，公司選擇具有豐富經驗的承包商實施了接地改造工程。通過地方防雷檢測部門的檢測，電阻值為3.2ω,達到了設計圖紙的4ω設計要求，確保了該該工程完全符合設計要求，消除了安全隱患。

2.該工程的工作重點放在風電場運行方面。一方面針對風電場的生產運行，先后制定了風電場各項規(guī)章制度10項，各種記錄臺帳20冊，專門為風電機組建立設備檔案134套，為公司生產運行同提供了制度保證。另一方面加強對東汽維保單位的管理，主要從人員資格、檢修設備儀器合格證、檢定報告入手，建立完善維保記錄臺帳;同時對維保質量進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，召開專題會議六次。東汽第三季度從2月份開始至今的上半季度中，共計處理運行過程中各類問題1861項，消缺率98.87%，設備完好率96.61%。再一方面，公司加強風電場運行人員的技能培訓工作，累計培訓443人次，培訓時間21小時，較好地促進員工技能的提高。

3.6月x日，新能源公司組織對該工程進行了質量外審，該工程總體質量達到了設計要求，但也存在不合格5項，一般9項。所有已整改完成，并在分公司和北一、北二項目的質量計劃得到了體現(xiàn)和完善。。

4.該工程資料在去季度機械完工驗收的基礎上，按照檔案管理規(guī)定，經過項目組相關人員的整理、歸類、編制，完成1980卷檔案資料的移交，現(xiàn)已交付風電場，滿足了風電場生產需要。

二、甘肅玉門二期(三十里井子北二)48mw工程質量工作

該工程第三季度完成基礎施工后，第三季度工程建設方面由于政府辦理項目核準，致使工程第三季度內未動工建設。第三季度只對24套塔筒制造的管理工作。

1.堅持標準不放松，把住材料質量關

塔筒質量源頭取決于材料的合格。塔筒制造單位在訂貨時只要求板材提供爐號，按照設計和標準要求，材料復驗應按批號進行。這樣一來，供貨廠家提供的材料試件遠遠夠，復驗數(shù)量多，制造單位多次提出按照爐號進行復驗。為了確保制造質量，項目組和bv監(jiān)造工程師堅持標準不放松，要求制造單位想辦法與供貨單位溝通，提供試件。經過多方努力，所有批號的板材經復驗，其質量符合設計和標準的要求。

2.加強現(xiàn)場監(jiān)造工作，確保制造質量

塔筒制造過程質量，其實對制造單位生產管理的監(jiān)管過程。制造單位由于人員新、訂單多、工藝不健全、管理不到位，造成焊接質量問題頻發(fā)，附件質量問題多，甚至出現(xiàn)整條焊縫質量不合格，鑒于此種情況，公司在 4月x日向制造單位發(fā)出全面停工的通知單，經過制造單位的整改完善，充實了技術力量，加強了管理，制造質量得到有效的控制;同時制造單位認同了中海油對質量的嚴格要求，促使制造單位管理水平得到了提高，從而使雙方受益，確保了質量，達到了雙贏的目的。

經過各方共同的努力，在此過程中，召開質量專題會議8次，發(fā)出監(jiān)造通知書14份，項目組通知書面3份。截止6月底24臺塔筒完成所有制造工作，焊接探傷已經全部完成，合格率100%;噴砂油漆合格率100%，具備出廠吊裝條件。

3 完善管理規(guī)定，提高管理水平

第三季度x月，新能源公司成立甘肅風電分公司。為了建立健全分公司規(guī)章制度，在總結玉門風電有限公司規(guī)章制度的經驗基礎上，站在分公司層面建立《管理體系匯編手冊》，四個分冊，8個方面，127項管理規(guī)定。其中項目管理方面6項管理規(guī)定，從項目開發(fā)、項目建設、工程驗收到資料歸檔等方面給予具體規(guī)定，提出相關要求。

為了適應北一、北二項目管理現(xiàn)實要求，公司制定了《項目質量手冊》和《項目質量計劃》，真正體現(xiàn)“事前控制、策劃在先”的質量管理理念，把建設單位管理放在“點”上，從質量策劃、預先設置質量控制點入手，把質量管理工作往前移，控制重點，抓住要害，保持質量管理工作高壓態(tài)勢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不留隱患，保持工程進度與工程資料同步，做到完工一項，合格一項、交工一項，滿足明季度繁重的建設任務需要。

總之，第三季度質量工作在公司的正確領導下，取得了一定的成績。為了搞好第四季度的工程質量管理工作，提出如下設想：

1.加強質量工作的預控工作，堅持質量工作“預先要有策劃，實施要有計劃，過程要有檢查，問題不放過”的原則，處理好預控和結果關系，把質量管理工作往前移，保持質量管理的“高壓”態(tài)勢，確保所有工程質量處于可控狀況。

2.堅持按程序管事，嚴肅工作紀律

明季度建設任務繁重，質量管理重點放在執(zhí)行工程管理的程序上，不管業(yè)主的管理工作，還是監(jiān)理管理工作和承包商管理工作，都要堅持按程序進行報驗、檢查、驗收、簽證，避免隨意提要求、信口開河、不按圖紙標準要求辦事的工作作風，比如工程材料未能檢查或檢查不合格不能用于工程的原則。把住這些原則和程序，工程管理工作才能做到有序、順暢，效果才能明顯。對于在工程管理中不堅持原則，違背設計意圖和標準要求，擅自修改設計的行為，或應當檢查項目不檢查、管理不作為造成工程質量問題和拖延工程進度等行為，業(yè)主就應堅持原則，敢于管理，采取提示、通知和經濟處罰等手段嚴肅工作紀律，確保工程建設順利推進。

3.建立健全工程質量管理工作臺帳，確保信息傳遞及時

下季度的建設任務較重，有可能兩個以上項目同時建設，若沿用過去一個人盯住一個項目作法顯然不現(xiàn)實，管理上也不經濟，為了完成明季度的建設任務，在業(yè)主、監(jiān)理和承包商管理工作建立完善的工作臺帳，采取記“流水帳”形式，把各方管理工作的信息記錄在案，隨時反映工程現(xiàn)狀，便于各方及時了解工程進展情況和質量狀況。業(yè)主工作重點檢查記錄臺帳記錄狀況，結合工地例會、周報、月報等方面，全面掌握工程動態(tài)信息，同時給公司領導和上級機關及時提供工程質量的有關信息，便于領導決策。

4.抓工程資料與進度同步，規(guī)范化管理項目

工程資料是反映工程實體質量，也是檢驗工作質量的“試金石”。由于公司重視甘肅玉門昌馬第二風電場200mw工程的資料管理工作，在該工程最后一個單位工程驗收后的短短15天內，完成如此浩大的工程資料整理工作，得益于質量管理工作前期對資料的策劃、建設過程對資料的同步要求，使得工程資料很快就能整理、組卷完成，確保的工程資料齊全完整。面對明季度的工程質量管理工作，認真總結經驗，查找不足，明確單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批的劃分，使工程資料就在工程一開始就進入“角色”，達到工程資料“零”返工目標，促進工程順利推進，從而適應公司在風電建設上的大發(fā)展、快發(fā)展的要求。

第2篇 農產品質量安全季度工作總結

在縣委、縣政府以及農業(yè)主管部門的領導下，按照《中華人民共和國農產品質量安全法》的相關規(guī)定，我鎮(zhèn)認真落實《縣人民政府關于印發(fā)縣農產品質量安全監(jiān)管工作實施意見的通知》的要求，為切實加強農產品質量安全管理，我鎮(zhèn)成立了以人民政府鎮(zhèn)長為組長、分管農業(yè)的領導為副組長的農產品質量安全管理工作領導小組，領導小組辦公室設在鎮(zhèn)政府。結合我鎮(zhèn)的實際情況，深入開展農產品質量安全整治工作，進一步突出整治重點，強化整治措施，完善長效機制，保障人民群眾健康和生命安全，確保全年不發(fā)生重大農產品質量安全事故，對照農產品質量安全實施方案的工作目標?，F(xiàn)將我鎮(zhèn)xxxx年第二度工作情況匯報如下：

1、強化宣傳、提高認識

我鎮(zhèn)農產品質量安全管理共作小組通過平時的村干部會議、科技下鄉(xiāng)、送法下鄉(xiāng)、安全生產月等活動，積極宣傳普及農產品質量安全基本知識。發(fā)放《農產品安全生產基本知識》、《動物防疫法》、《農產品質量安全法》、《水產養(yǎng)殖質量安全管理規(guī)定》、《無公害農產品種植手冊》等宣傳手冊，發(fā)放識假辨假、質量安全管理及種養(yǎng)殖技術等宣傳材料，使廣大群眾增強了依法保護自身合法權益的意識。除此之外，鎮(zhèn)政府還利用廣播對農戶進行農產品質量安全知識的講解，重點介紹農產品質量安全管理的進展情況、典型經驗、基本知識等。

2、治理源頭，強化監(jiān)管

我鎮(zhèn)農產品質量安全管理共作小組與工商所、派出所、農技站、畜牧站等相關部門緊密配合，加強了對農產品生產和經營環(huán)節(jié)的管理，特別是加大了對農業(yè)投入品的市場監(jiān)管力度，從源頭上杜絕高毒高殘留農藥等禁用農業(yè)投入品進入市場和生產環(huán)節(jié)，我鎮(zhèn)農產品質量安全服務站嚴格按照執(zhí)法程序，開展主體資格審查，對進入本鎮(zhèn)的農藥、獸藥、飼料及飼料添加劑、肥料、種子等農業(yè)投入品，實行備案登記制度，嚴格市場準入。嚴格規(guī)范農業(yè)投入品經營行為。農業(yè)投入品經營單位要嚴格執(zhí)行農業(yè)投入品進銷貨臺賬制度，認真登記產品的銷售流向。同時質量安全管理工作小組依照《農產品質量安全法》等法律法規(guī)的規(guī)定，對上市農產品質量安全開展嚴格監(jiān)管。逐步從產品認證、產地證明、產品檢測檢疫等方面入手，采取有效措施，進一步強化農產品生產經營者的安全責任意識。以農民專業(yè)合作經濟組織、村委會和各類農產品生產主體為依托，建立農產品質量安全承諾制度、不合格農產品清退制度、并進行生產臺賬的登記制度、農產品質量安全信用等級評定制度等責任機制，把農產品質量安全責任落實到每個生產單位和農戶，嚴把農產品質量安全的產地準出關。通過加強監(jiān)管，規(guī)范了農資市場和農產品市場，為農產品質量安全提供了強有力的保障。

3、加強引導，規(guī)范生產

我鎮(zhèn)農產品質量安全工作小組組織農業(yè)、林業(yè)、畜牧技術服務站技術力量，加強對農產品生產過程的監(jiān)督和指導。一是加快了農產品質量安全標準的推廣力度。圍繞設施農業(yè)和現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展的要求，結合無公害農產品有關農業(yè)標準化的法律法規(guī)，推廣符合我鎮(zhèn)實際的主要農產品無公害生產技術規(guī)程和具有區(qū)域優(yōu)勢的農產品質量地方標準。二是積極推廣農業(yè)標準化生產技術。在規(guī)劃建設好的養(yǎng)殖小區(qū)內，推行無公害生產技術規(guī)程。三是引導生產者科學合理使用農業(yè)投入品。在廣大農民中間普遍開展農業(yè)投入品科學合理使用等知識的培訓，指導生產者嚴格按照農（獸）藥安全間隔期和休藥期的規(guī)定，大力推廣病蟲害防治新技術、標準化養(yǎng)殖等先進實用技術，堅決杜絕高毒、禁限用農、獸藥和有毒有害飼料添加劑。

第3篇 一季度質量工作總結

一季度質量工作總結一、有關質量指標完成與考核方面：

1.完成季度生產任務,裸眼井完井91井次、套管井152井次、射孔187井次、錄井79井次測錄井資料驗收、評價解釋、成果資料審核工作，完成各項質量指標。

2.一季度開發(fā)井試油48口井111層，參加統(tǒng)計45口井89層，符合78層，達到考核指標;地質錄井合格率、綜合油氣顯示發(fā)現(xiàn)率、射孔合格率、測井資料驗收準確率等指標均為100%，裸眼井全月共測量1406條曲線，優(yōu)等品為1215條，優(yōu)等品率86.4%，比考核指標85%高1.4%，其它各項質量指標達到考核標準。

二、有關質量管理方面：

一季度，質量管理工作主要包括：

1、強化過程控制，定期召開質量分析會：解釋計算中心牢固樹立質量第一，服務至上，恪守信譽的理念，以持續(xù)推進質量管理體系的有效運行為主線，以標準化為重點，以質量分析會為載體，堅持從過程控制入手，認真做好測錄井成果資料評價解釋分析研究工作。認真組織召開了去年四季度裸眼井解釋質量分析會。會上，中心對近期裸眼井資料解釋工作進行了認真總結，解釋一室技術人員以多媒體的形式對近期資料解釋不符合油氣水層進行分析評價和總結;楊加太副主任師針對工作中出現(xiàn)的管理與資料解釋等方面的問題給予指導性的建議。施振飛處長對下步資料解釋工作提出了三點要求：一是質量分析會要多讓年輕人進行分析匯報，使年輕人的能力得到鍛煉，年輕人要努力積累、掌握方法、快速成長，要用考核等方法提高師帶徒活動的積極性;二是生產組織方面，端正態(tài)度，改進評價解釋方法，善用小組討論，實現(xiàn)思維突破;三是資料解釋要層層把關，以更加務實的態(tài)度，抓好中心的各項工作，開創(chuàng)資料評價解釋工作新局面。

2、強化質量教育，高度重視資料質量：2月6日，解釋計算中心召開職工大會，會上集中進行了xx年度質量教育，主要內容是加強職工業(yè)務能力，固化職工質量意識。抓好xx年新技術發(fā)展工作，堅持超前準備，精細解釋，跟蹤查訪的解釋原則，嚴格原始資料三級質量把關和成果資料三級把關制度，做到層層把關，切實做好質量工作。

具體內容包括：地測處質量工作的重點是資料，最終體現(xiàn)在成果資料上。成果資料的質量工作，是解釋計算中心工作的永恒主題，其核心就是提高開發(fā)井解釋符合率，探井解釋成功率，會議強調xx年度解釋計算中心質量工作的重點：1. 強化質量管理，完成質量考核目標：全中心要緊緊圍繞《xx年解釋計算中心質量目標》，創(chuàng)造性地開展工作，做到責任分解，分工明確，有的放矢，確保高效、高質量的完成各項質量考核指標。

2.強化質量教育，高度重視資料質量：牢記管理科學，測錄井優(yōu)質高效;評價準確，為客戶滿意服務的質量方針，強調測錄井資料品質的好壞，尤其是成果資料質量的優(yōu)劣，事關油田勘探開發(fā)百年大計;解釋結論的符合與否，報告中的數(shù)據是否正確，射孔深度有無偏差，都直接影響到油田勘探開發(fā)的決策、關系到油田勘探開發(fā)的成敗;強調大家平時做每項工作，都得非常謹慎，都要考慮更多的崗位職責，絕不可以馬馬虎虎，得過且過;要有強烈的責任感、使命感，堅持超前準備，精細解釋，跟蹤查訪解釋原則，推行嚴格管理，創(chuàng)新認識，科學評價，精細解釋管理要求，按照解釋、校對、審核三三制的崗位質量要求，認真通過自檢、互檢、崗檢三級質量把關制，層層把關，切實做好資料質量評價解釋工作。

3. 強化職業(yè)道德，嚴格考核原始資料質量：資料驗收人員必須具備識別測井資料好壞的能力，避免發(fā)生質量事故。要經常與小隊人員一起發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，嚴格把關、考核現(xiàn)場原始資料質量，確保質量控制點前移，確保質量關口前移，確保原始資料的準確性和真實性。

4.強化過程控制，定期召開質量分析會：要以持續(xù)推進質量管理體系的有效運行為主線，以標準化為重點，以質量分析會為載體，堅持從過程控制入手，認真做好測井成果資料評價解釋分析研究工作;充分利用中心季度定期質量分析會，總結經驗教訓，提高解釋評價能力。

5.推行科技創(chuàng)新，助推油田勘探開發(fā)：強調生產與科研并重，更加注重科研、突出科研、突出技術創(chuàng)新，為測錄井成果資料質量的持續(xù)穩(wěn)定、提高提供保障。

3、高度關注，嚴格考核原始測井資料質量。解釋計算中心牢固樹立質量至上理念，堅持從過程控制入手，嚴格驗收、考核現(xiàn)場原始資料質量，扎實做好質量管理基礎工作，原始資料質量硬考核有所提高。一季度，強化油田重點探井高x21井、秦x4井、天x95井、沙x64井、沙x65井，重點油藏評價井聯(lián)38-2井、特殊結構井橋7平1井、油田產能建設重點井秦3-3井、花26-3井、花26-4井、域外井吉1-41井、吉1-44井測井原始資料的質量考核工作，采取中心領導駐井、原始資料驗收員采取與測井小隊溝通協(xié)作，要求測井小隊及時傳回原始測井數(shù)據，發(fā)現(xiàn)測井資料存在潛在問題，及時與小隊討論測井操作過程，了解儀器保養(yǎng)檢修情況，探討可能出現(xiàn)問題原因，盡量將測井質量問題消除在萌芽狀態(tài)，幫助小隊技術人員識別測井曲線，確保原始資料質量。

4、突出精細管理，注重認識創(chuàng)新，依靠特色技術，強化評價解釋，不斷提高測錄井成果資料品質。面對油田老區(qū)艱巨的勘探開發(fā)任務和復雜的勘探開發(fā)形勢，解釋計算中心堅持在嚴、細、實、恒上很下功夫，認真做好每一口井的精細隨鉆錄測井分析研究工作，一季度認真做好蘇北盆地重點區(qū)塊秦4塊、高21塊、天95塊、沙64塊、沙65塊以及永聯(lián)、韋莊、秦營產能建設前期的關鍵井聯(lián)38-1井、花26-3井、韋2-86井、秦3-井的錄測井找油解釋評價工作，確保油氣層解釋符合率，為油田新區(qū)塊的接連發(fā)現(xiàn)和評價工作，為油田完成一季度的勘探開發(fā)任務，給力油田發(fā)展，做出了測錄井人應有的貢獻。

一季度質量工作總結

第4篇 第四季度質量工作總結模板

20xx年質量工作始終圍繞公司整體工作目標，認真貫徹落實上級工作會議精神，以落實公司“兩會”工作部署為中心，健全質量管理網絡，落實安全管理職責，不斷持續(xù)改進iso9000質量體系，將各部門制定的相關安全制度和措施納入到質量體系文件和崗位規(guī)范中，促進安全管理。并進一步加強物資入庫檢驗工作，加大服務力度，以物資裝卸、試壓和倉儲為重點，強化安全日常監(jiān)督檢查，查隱患，補漏洞，切實為全處生產經營工作的正常運行保駕護航。由于制度完善，責任明確到崗位，明確到人，全處職工的質量、安全防范意識都有很大的提高，實現(xiàn)了年度安全生產無事故。主要生產物資入庫檢測率100%，不合格物資后處理率100%，杜絕了施工作業(yè)、產品、服務質量事故，保證了全處安全生產和經營管理穩(wěn)步運行。

第四季度來，我們主要做了以下工作：

1、完善管理網絡，整章建制，把質量、安全職責落到實處。根據公司領導層的變動情況結合機構調整，及時調整了公司質量管理網絡，明確了各級人員的質量職責，對領導干部重點要害部位安全掛點進行及時調整。并根據公司安全生產的要求及時貫徹落實上級重要文件精神，把安全管理工作貫穿在質量管理的具體工作中，對組織的各種質量、安全活動積極參與，配合具體落實。同時針對實際及時修訂下發(fā)了《qhse管理工作考核辦法》等規(guī)章制度，嚴格按制度做好季度質量、安全及基礎工作檢查考核兌現(xiàn)工作。參與組織迎接上級部門專項檢查10余次，結合實際組織開展定期集中檢查和日常抽查相結合的監(jiān)督檢查，及時消除事故隱患和苗頭，對全年公司組織的各項檢查共查出大小問題432個，監(jiān)督現(xiàn)場整改422個，整改率達到98%以上，無法徹底整改的問題，組織制定了相應的糾正預防措施。上級部門檢查出的21個問題按檢查團要求及時整改，問題整改及時率達到了100%。通過檢查與考核的有機結合，促進全處人員的質量安全意識不斷增強，工作主動性和積極性得以提高。

2、強化現(xiàn)場作業(yè)管理，確保重點關鍵部位安全2022年全國上下對質量、安全工作高度重視，上級相應加大了質量安全監(jiān)督檢查的深度和力度，給我公司質量安全工作提出了更高的標準和要求。質量安全工作方面我們重點抓好現(xiàn)場作業(yè)管理，把各基層隊站作為重點部位監(jiān)控，嚴格落實操作流程，貫徹質量體系程序文件的要求，把物資裝卸、堆碼、搬運、標識等關鍵環(huán)節(jié)作為保證全處服務質量和安全生產的重中之重，定期不定期進行監(jiān)督檢查，確保了全部產品質量合格。保障了公司生產經營工作順利進行。

3、持續(xù)實施運行并不斷改進iso9000質量體系，保證安全工作不松懈為確保安全生產，滿足顧客需求，提高供應服務質量，在有效運行iso9000質量體系的同時，持續(xù)改進質量體系文件，根據iso9001-2000標準的要求，修改完善了iso9000質量體系2000版的質量手冊、24個程序文件43個管理標準和102個崗位責任制，將崗位安全職責納入崗位規(guī)范，并進行統(tǒng)一檢查考核。為物資供應各個流程制定了目標、形成了標準，規(guī)范了行為。順利實施了iso9000質量體系標準2000版轉版工作，目前整個質量體系工作運行順暢。使抓安全有制度可依，為安全生產奠定了良好的基礎。

4、嚴格執(zhí)行質量制度和體系文件，嚴把物資供應質量關，從源頭杜絕安全生產事故。要求供應部門嚴格執(zhí)行質量體系文件，加強物資采購審批和合同履約過程監(jiān)控，從物資采購訂貨源頭把關，利用信息網絡優(yōu)勢加強采購物資前期質量控制，大宗、關鍵和批量物資招標競價采購，加大直采比率，預防和減少不合格產品進入公司，全面落實采購物資質量終身負責制和采購合同履約追究制，保證采購產品質量。物資倉庫嚴把物資檢驗關，嚴格按規(guī)定做好物資入庫質量檢驗，所有到貨產品全部進行檢驗和驗收，做到了入庫物資檢驗驗收率100%，全年委托質量檢驗162批次，發(fā)現(xiàn)不合格4批次，比上年度9批次下降56%。對入庫發(fā)現(xiàn)不合格產品按用戶要求及時處理，不合格產品后處理率達到100%，確保了供應物資質量。從源頭堵住了因為產品質量可能造成的安全生產事故。并要求生產服務部門對加工組裝、試壓混拌的產品嚴格進行工序質量控制，把好過程檢驗和最終檢驗關，全年未發(fā)生一起質量問題。各部門按服務規(guī)范和主動到各用戶單位，定期開展質量回訪，對產品存在的質量問題了解情況，對用戶的意見、抱怨認真調查分析，采取措施加以改進，并將結果及時反饋給用戶，全處以顧客需求為中心、以顧客關注為焦點，不斷改進服務質量，服務水平得以提升。確保了公司生產“安全、高效”進行。

5、廣泛動員，全員參與，積極開展質量安全宣傳教育活動根據今年機構調整和人員變動的實際情況，為了保證大家能盡快熟悉質量體系，我們要求各體系覆蓋部門必須指定一人兼任本部門的質量體系管理員，每月組織一次質量體系管理員學習例會，組織學習體系文件，重點針對質量體系中存在的問題，需要協(xié)調的事宜等進行交流探討，傳達學習上級每月質量工作例會精神，由體系管理員將有關精神傳達到本部門及各崗位，保證人人熟悉質量體系，為體系的良好運行打好基礎。同時加強部門人員日常安全教育力度，組織積極參加了上級和公司安全知識競賽和宣講活動，取得了較好成績。并要求從自身做起，嚴格執(zhí)行辦公設備操作規(guī)范，做好防火、防觸電、防人身傷害。并在全公司范圍內積極推行“零缺陷”、“6σ管理”等先進的質量管理方法，將有關書籍及時發(fā)放到相關人員手中，不斷提高管理人員的專業(yè)技能和業(yè)務素質，達到了良好的效果。

6、協(xié)助抓好基層基礎管理工作，全力強化質量技術監(jiān)督和安全基礎工作。從重點要害部門和崗位入手，以落實現(xiàn)場“三標”“三好”和“5s”管理為標準，聯(lián)合開展檢查監(jiān)督，加強現(xiàn)場管理，促進安全和生產管理水平不斷上臺階。通過集中整頓和日常檢查相結合，清理了多年來存在的驗收工作較為粗心、服務態(tài)度不達標的問題。同時對在用標準進行清理，采用國際標準和國外先進標準取代已不適用的標準，配置各種新標準103個，使公司職工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和設備“十字”作業(yè)的自覺性提高，工作現(xiàn)場設備附件齊全，工具擺放整齊，各種標識牌醒目。

所有辦公室各種資料擺放有序，及時歸檔裝訂。職工的責任心、主動性強，危機意識和主人翁思想更深了，全公司質量、安全管理逐步向現(xiàn)場規(guī)格化、工作程序化、行為標準化方向發(fā)展，逐步樹立良好的企業(yè)形象。

幾點體會：

一、做好安全工作，領導是關?。何夜镜馁|量管理，發(fā)展到今天，主要是把質量安全工作始終納入領導的重要日程和安全管理目標。認真落實一把手負責制，無論是公司還是基層單位，各級領導都親自過問，定期進行工作匯報，對于重大隱患的治理和不合格項，公司領導親自過問。特別是基礎管理、建章建制方面，根據各個時期工作流程的新要求不斷修改和完善，使公司質量管理工作步入了制度化規(guī)范化軌道。

二、建立健全各級工作責任制，落實安全責任：為了加強安全重點要害部位的管理，預防重特大安全事故的發(fā)生，作為主要考核管理部門我們始終把安全工作納入每次體系檢查、業(yè)績管理和基礎工作檢查一并考核。做到了主要領導總體抓、分管領導具體抓、相關部門配合抓的管理程序，并嚴格履行“誰主管，誰負責”原則，建立健全了各級質量管理網絡和安全管理責任制。

三、建立和健全安全管理規(guī)章制度，做到有章可循在完善質量體系的基礎上，建立健全了公司各崗位的安全責任制。從而保障了在生產操作過程中涉及的各類事故發(fā)生有了規(guī)范性的約束及控制。經過實踐，證明我們的措施是得力的，管理是到位的，盡管在諸多不利條件下，做到了無一起事故的發(fā)生，為生產建設起到了保駕護航的作用。

四、強化對業(yè)績檢查考核中安全管理的比重。根據我公司的生產特性，我們在每次檢查考核中，對安全隱患檢查整改方面，采取非常主動方式，從全員、全方位、全過程的檢查，到極力消除隱患的整改，本著隱患整改“三不推”的原則即：崗位不推向班組、班組不推向車間、車間不推向公司。在很大程度上消除杜絕了安全事故的發(fā)生正是由于全公司在質量、安全工作方面嚴格要求，規(guī)范運做，因而我們的工作得到了職工的肯定，全公司一年來未發(fā)生一起因質量管理引發(fā)的安全責任事故。

在新的一年，我們將發(fā)揚成績，尋找差距，不斷努力，繼續(xù)一如繼往的干好本職工作，抓好質量管理和服務工作，配合安全管理，為全面完成全公司既定目標而奮斗。

第5篇 醫(yī)療質量第一季度工作總結

醫(yī)療質量第一季度工作總結

20xx年我院在醫(yī)院黨委及院領導的正確領導下，在全院職工的努力下，我院醫(yī)療環(huán)境得到了較大的改善，門診病人數(shù)和住院病人數(shù)都比往年大幅度的增加。在病人大量增加的情況下醫(yī)院領導班繼續(xù)以創(chuàng)建“三級醫(yī)院”為核心工作的基礎上，高度重視醫(yī)療質量和醫(yī)療安全，始終把醫(yī)療質量和醫(yī)療安全放在工作的首位，不斷地完善工作制度，加大監(jiān)督力度，保證醫(yī)療質量與安全。

一、加強管理組織，更新各相關規(guī)章制度。

為保證醫(yī)療質量與醫(yī)療安全，我院成立并加強了醫(yī)療質量與安全管理委員會的組織框架，完善了醫(yī)療質量安全工作中的制度及流程。并對全院的醫(yī)療質量安全工作進行有效的督導、評價。針對發(fā)現(xiàn)的問題及時制度改進方案，持續(xù)改進。

二、醫(yī)療管理、醫(yī)療質量及醫(yī)療安全學習檢查情況。

（一）醫(yī)療管理

為繼續(xù)貫徹我院“三級綜合醫(yī)院工作”，院領導統(tǒng)籌安排，醫(yī)院多次多方式組織學習了“三級醫(yī)院”的考核標準，并進行分部門、分類別，歸類總結，制定了若干醫(yī)療管理工作制度，再次更新了《xx州人民醫(yī)院制度匯編》，基本覆蓋了全院的工作流程。為醫(yī)療質量與安全工作的'深入開展奠定了良好的基礎。通過不定期督導檢查發(fā)現(xiàn)，醫(yī)務人員的醫(yī)療質量與安全意識較上年度有明顯改善。

（二）學習、活動情況

堅持業(yè)務學習，規(guī)范治療技術室我院提高醫(yī)療質量與安全的主要方式。我院每年都派出部分科室骨干到知名院校及醫(yī)院進修學習，增強了我院診療技術水平，提高了醫(yī)療安全。

（三）醫(yī)療質量與安全檢查

醫(yī)療質量與安全是醫(yī)院生存和發(fā)展的根本問題，狠抓醫(yī)療質量管理及醫(yī)療安全，全面提高醫(yī)療服務質量、提高從業(yè)人員的醫(yī)療安全意識是醫(yī)院的首要任務。我院自開展“創(chuàng)建三級醫(yī)院”后，醫(yī)療質量管理委員會小組按照相關規(guī)章制度不定期的對科室進行督導檢查。檢查部分環(huán)節(jié)如下：

1.病歷質量書寫規(guī)范情況。

我院病案質量管理委員會對我院20xx年1-11月份歸檔病歷進行抽查，共抽查了3856份病歷，覆蓋全院各臨床科室，涉及了病歷中的各相關環(huán)節(jié)，包含病案首頁、出入院記錄、病程記錄、麻醉記錄、手術記錄、相關知情同意書、授權委托書、各種檢查化驗單、會診記錄單等。督查中發(fā)現(xiàn)部分病歷存在缺項情況（患者的基本個人信息填寫不全、疾病編碼填寫不完整、既往史、個人史和既往史描述過簡、病程記錄內容不規(guī)范、知情同意書上未注明簽字日期、知情同意書未讓患者簽名并按手印、知情同意書上書寫內容有缺陷、有輔助檢查報告單而無醫(yī)囑等相關問題）。 病歷分級匯總如下：

圖例表明：我院自20xx年1-11月份，甲級病歷呈上升趨勢，乙級及丙級病歷呈下降趨勢。表明我院病歷質量有改進，醫(yī)療質量有提高。

但乙級及丙級病歷仍占一定比例，病歷書寫仍需進一步提高。

2.歸檔病歷中門診與出院診斷符合情況。

圖例表明：20xx年以來，同期我院門診與出院診斷符合率呈上升趨勢，診斷符合率處于較高水平，表明我院醫(yī)療質量正在提高，醫(yī)務人員業(yè)務水平有上升，醫(yī)院正有條不紊的運營中。

3.平均住院日分布情況。

圖例表明：20xx年以來，我院同期 “平均住院日”呈下降趨勢，反映了我院自開展“等級醫(yī)院評審”工作以來，一直持續(xù)整改，堅持以“等級醫(yī)院評審”為契機，以服務病人為終點，持續(xù)改進醫(yī)療服務，尤其是

開展“單病種”及“臨床路徑”有明顯成效。

4.20xx年-20xx年臨床路徑實施情況分析。

20xx年-20xx年我院臨床路徑在入徑病種人數(shù)、入徑總數(shù)、入組率、完成人數(shù)、完成率方面基本成逐年上升趨勢，其中20xx年入組率較20xx年低4%，經引起重視，加強管理之后，20xx年明顯升高。

第6篇 公司質量部主管一季度個人總結

一、目的：

為了報告近階段個人主要工作內容，使公司領導了解個人工作的基本狀況，為領導進一步指導工作，糾正不足，改善和提高企業(yè)內部管理的業(yè)績作了充分的準備和為指明公司質量管理行動的方向提供了必要的依據和建議。

二、主要內容和指導思想：

本人自2月10日進入公司以來，在公司領導正確指引和工作的妥善安排下，擔任公司質量

部主管，主要負責公司有關質量管理體系前期策劃工作。經過將近兩個月的努力，取得了一定收獲：對于建立公司有關質量管理體系方面的工作作了一些必要的準備，針對公司現(xiàn)狀，充分利用和配置資源，確保公司質量管理體系組織架構的完整以及對公司有關質量管理系統(tǒng)運行指明了方向和未來工作的重點，同時結合外部審核結果積極開展公司內部質量管理的改進工作，為公司取得客戶信任，管理模式與國際接軌，走可持續(xù)發(fā)展道路，提高整體質量意識和廣大中層干部的質量管理水平奠定了基礎。現(xiàn)就將第一季度(自進廠以來)本人工作情況報告如下：

1.順利完成公司質量手冊和程序文件以及質量記錄的編制工作(見任務清單02);

2.對于3月10日第三方sgs公司的外部審核結果作進一步內部管理體系的識別工作，為公司改進需求指明方向(見任務清單03);

3.策劃實施質量管理體系初始階段的準備工作，確定實施項目、改進方案和步驟，并設立實時跟蹤檢查辦法，設置追蹤頻率和時限，為有效監(jiān)督各部門具體工作作了充分保障(見任務清單04);

4. 提煉一些基本的程序文件作為導入系統(tǒng)的開始，確保理解領悟，同時也例舉了一些嘗試應用的案例，如針對“職責、權限與溝通”設置“質量專職人員崗位職責說明書”;針對“內部事務聯(lián)絡控制程序”設置“內部聯(lián)絡單：關于公司印章制作的申請”以及“管理策劃控制程序”和“改善建議書執(zhí)行控制程序”的應用，分別為 “質量策劃實施情況檢查表”和“改善建議書：關于公司大門口宣傳欄利用的建議”(見任務清單05、06、07、08、09、12、16、17);

5. 針對公司缺乏質量檢驗人員系統(tǒng)控制內部質量不完善的現(xiàn)狀，設計質量控制的系統(tǒng)架構，設立質量專職人員并規(guī)定工作職責和內容，設置權限，以明文規(guī)定的方式使公司順利組織起質量控制系統(tǒng)，對支持客戶驗廠工作作了一個很好的完善補充，同時為實現(xiàn)公司未來真正質量控制工作奠定了基礎(見任務清單12);

6. 為確保公司質量管理體系組織架構的完整，滿足文件完善的要求和實際工作的需要，設置了“管理者代表”，“體系策劃專員”，“質量輔導專員”等職位，補充完善了質量管理體系實施需要配置資源的不足和設置的質量專職人員缺乏必要任職技能和相關知識經驗不足等缺陷，通過未來質量控制基礎知識的導入和培訓，從真正意義上保障了公司產品質量的提高(見任務清單13、14、15);

7.重點需要補充說明的一件事是公司必須設立印章使用機制，使流程操作合法化，頒布和下發(fā)的文件具有權威性，同時也體現(xiàn)機構部門職權的性(見任務清單16);

8.以兩份國標作為參考，使實施的依據符合規(guī)定要求，依法辦事，有據可循，具有公正性、客觀性、法規(guī)性(見任務清單10、11)。

三、未來計劃：

總結第一季度的工作，本人在公司領導的有力支持和廣大中層干部的積極配合下，雖然取得了一定成績和為公司服務創(chuàng)造了良好的開端，但仍面臨嚴峻的考驗和艱巨的任務：

1.實施質量管理體系工作開展與基層輔導，并跟蹤檢查和報告;

2.組織公司內部的質量策劃以及產品實現(xiàn)的策劃工作;

3.策劃管理評審工作;

4.策劃主導內部審核工作。

四、改進建議：

根據本人質量管理方面多年的工作經驗以及對外部環(huán)境發(fā)展態(tài)勢的研究，認為當今形勢公司實現(xiàn)質量管理體系要求是大勢所趨，而且職業(yè)健康安全管理體系也漸漸為各大企業(yè)應用并全面推廣，注重過程控制，走過程管理趨向模式是必由之路。同時，結合實際情況也希望公司領導慎重考慮，以iso推廣為契機，以實現(xiàn)質量管理體系為工作的目標和方向，作為工作的重心，辨明方向，以充分調動廣大中層干部的工作積極性，避免內部矛盾，一致團結奮斗，努力進取，設立激勵制度為根本目的，發(fā)揮個人潛能為前提，領導公司進行內部管理改革，使公司現(xiàn)有資源被充分利用，順應外部市場的發(fā)展需求，提高綜合競爭力，為贏得客戶更好的信任打下堅實的基礎!

報告人：

第7篇 一季度質量個人工作總結

一、有關質量指標完成與考核方面：

1.完成季度生產任務,_眼井完井91井次、套管井152井次、射孔187井次、錄井79井次測錄井資料驗收、評價解釋、成果資料審核工作，完成各項質量指標。

2.一季度開發(fā)井試油48口井111層，參加統(tǒng)計45口井89層，符合78層，達到考核指標;地質錄井合格率、綜合油氣顯示發(fā)現(xiàn)率、射孔合格率、測井資料驗收準確率等指標均為100%，_眼井全月共測量1406條曲線，優(yōu)等品為1215條，優(yōu)等品率86.4%，比考核指標85%高1.4%，其它各項質量指標達到考核標準。

二、有關質量管理方面：

一季度，質量管理工作主要包括：

1、強化過程控制，定期召開質量分析會：解釋計算中心牢固樹立“質量第一，服務至上，恪守信譽”的理念，以持續(xù)推進質量管理體系的有效運行為主線，以標準化為重點，以質量分析會為載體，堅持從過程控制入手，認真做好測錄井成果資料評價解釋分析研究工作。認真組織召開了去年四季度_眼井解釋質量分析會。會上，中心對近期_眼井資料解釋工作進行了認真總結，解釋一室技術人員以多媒體的形式對近期資料解釋不符合油氣水層進行分析評價和總結;楊加太副主任師針對工作中出現(xiàn)的管理與資料解釋等方面的問題給予指導性的建議。施振飛處長對下步資料解釋工作提出了三點要求：一是質量分析會要多讓年輕人進行分析匯報，使年輕人的能力得到鍛煉，年輕人要努力積累、掌握方法、快速成長，要用考核等方法提高“師帶徒”活動的積極性;二是生產組織方面，端正態(tài)度，改進評價解釋方法，善用小組討論，實現(xiàn)思維突破;三是資料解釋要層層把關，以更加務實的態(tài)度，抓好中心的各項工作，開創(chuàng)資料評價解釋工作新局面。

2、強化質量教育，高度重視資料質量：2月6日，解釋計算中心召開職工大會，會上集中進行了xx年度質量教育，主要內容是加強職工業(yè)務能力，固化職工質量意識。抓好xx年新技術發(fā)展工作，堅持“超前準備，精細解釋，跟蹤查訪”的解釋原則，嚴格原始資料三級質量把關和成果資料三級把關制度，做到層層把關，切實做好質量工作。

具體內容包括：地測處質量工作的重點是資料，最終體現(xiàn)在成果資料上。成果資料的質量工作，是解釋計算中心工作的永恒主題，其核心就是提高開發(fā)井解釋符合率，探井解釋成功率，會議強調xx年度解釋計算中心質量工作的重點：1. 強化質量管理，完成質量考核目標：全中心要緊緊圍繞《xx年解釋計算中心質量目標》，創(chuàng)造性地開展工作，做到責任分解，分工明確，有的放矢，確保高效、高質量的完成各項質量考核指標。

2.強化質量教育，高度重視資料質量：牢記“管理科學，測錄井優(yōu)質高效;評價準確，為客戶滿意服務”的質量方針，強調測錄井資料品質的好壞，尤其是成果資料質量的優(yōu)劣，事關油田勘探開發(fā)百年大計;解釋結論的符合與否，報告中的數(shù)據是否正確，射孔深度有無偏差，都直接影響到油田勘探開發(fā)的決策、關系到油田勘探開發(fā)的成敗;強調大家平時做每項工作，都得非常謹慎，都要考慮更多的崗位職責，絕不可以馬馬虎虎，得過且過;要有強烈的責任感、使命感，堅持“超前準備，精細解釋，跟蹤查訪”解釋原則，推行“嚴格管理，創(chuàng)新認識，科學評價，精細解釋”管理要求，按照“解釋、校對、審核”三三制的崗位質量要求，認真通過“自檢、互檢、崗檢”三級質量把關制，層層把關，切實做好資料質量評價解釋工作。

3. 強化職業(yè)道德，嚴格考核原始資料質量：資料驗收人員必須具備識別測井資料好壞的能力，避免發(fā)生質量事故。要經常與小隊人員一起發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，嚴格把關、考核現(xiàn)場原始資料質量，確保質量控制點前移，確保質量關口前移，確保原始資料的準確性和真實性。

4.強化過程控制，定期召開質量分析會：要以持續(xù)推進質量管理體系的有效運行為主線，以標準化為重點，以質量分析會為載體，堅持從過程控制入手，認真做好測井成果資料評價解釋分析研究工作;充分利用中心季度定期質量分析會，總結經驗教訓，提高解釋評價能力。

5.推行科技創(chuàng)新，助推油田勘探開發(fā)：強調生產與科研并重，更加注重科研、突出科研、突出技術創(chuàng)新，為測錄井成果資料質量的持續(xù)穩(wěn)定、提高提供保障。

3、高度關注，嚴格考核原始測井資料質量。解釋計算中心牢固樹立“質量至上”理念，堅持從過程控制入手，嚴格驗收、考核現(xiàn)場原始資料質量，扎實做好質量管理基礎工作，原始資料質量硬考核有所提高。一季度，強化油田重點探井高x21井、秦x4井、天x95井、沙x64井、沙x65井，重點油藏評價井聯(lián)38-2井、特殊結構井橋7平1井、油田產能建設重點井秦3-3井、花26-3井、花26-4井、域外井吉1-41井、吉1-44井測井原始資料的質量考核工作，采取中心領導駐井、原始資料驗收員采取與測井小隊溝通協(xié)作，要求測井小隊及時傳回原始測井數(shù)據，發(fā)現(xiàn)測井資料存在潛在問題，及時與小隊討論測井操作過程，了解儀器保養(yǎng)檢修情況，探討可能出現(xiàn)問題原因，盡量將測井質量問題消除在萌芽狀態(tài)，幫助小隊技術人員識別測井曲線，確保原始資料質量。

4、突出精細管理，注重認識創(chuàng)新，依靠特色技術，強化評價解釋，不斷提高測錄井成果資料品質。面對油田老區(qū)艱巨的勘探開發(fā)任務和復雜的勘探開發(fā)形勢，解釋計算中心堅持在嚴、細、實、恒上很下功夫，認真做好每一口井的精細隨鉆錄測井分析研究工作，一季度認真做好蘇北盆地重點區(qū)塊秦4塊、高21塊、天95塊、沙64塊、沙65塊以及永—聯(lián)、韋莊、秦營產能建設前期的關鍵井聯(lián)38-1井、花26-3井、韋2-86井、秦3-井的錄測井找油解釋評價工作，確保油氣層解釋符合率，為油田新區(qū)塊的接連發(fā)現(xiàn)和評價工作，為油田完成一季度的勘探開發(fā)任務，給力油田發(fā)展，做出了測錄井人應有的貢獻。

第8篇 質量管理季度工作總結

在xx年一季度，分局按照年初制定的“標本兼治、著力治本”工作方針和“突出重點、以點帶面”工作思路，不斷開拓創(chuàng)新、提高依法行政能力和執(zhí)法水平，深入推進食品、藥品和隊伍“三大放心工程”，分局開局工作呈現(xiàn)三個“新”。

一、食品安全監(jiān)管又有新作為

（一）擴大宣傳、營造氛圍，全民食品安全意識明顯增強

1、社會層面。自行編印《食品藥品安全》報，定期向社會村落發(fā)放；在大型超市、車站碼頭等重點區(qū)域，添置報刊架，向群眾免費贈閱相關報刊資料；制定“xx年食品藥品知識進社區(qū)宣傳計劃”，組建以分局干部、社會宣講人員為主體的講師團，以××_為首站，全面啟動對社區(qū)居民的年度巡講；結合農村趕早集特點，在××等鬧市，設攤舉行了以“人人關心食品藥品安全，共同營造和諧消費環(huán)境”為主題的科普早市宣傳咨詢活動；利用春節(jié)以及“3.15”等節(jié)日，開展主題宣傳，集中曝光假劣食品，開展為民咨詢，向社會各界廣泛宣傳食品安全監(jiān)管工作取得的成果。

2、基層網絡層面。分局領導帶隊，先后走訪××××等基層政府，及時就食品安全監(jiān)管工作重要性和嚴峻監(jiān)管形勢等進行溝通宣傳，取得基層政府對分局工作的支持和配合；對新組建的鄉(xiāng)鎮(zhèn)場層面的食品安全檢查員隊伍，組織他們開展培訓，幫助他們及時轉換角色，更新知識，適應食品監(jiān)管新機制。

3、管理相對人層面。為杜絕高風險領域的食品衛(wèi)生隱患，分局以召開懇談會、宣傳會等多種形式，對熟食鹵味業(yè)主、食品生產經營單位負責人、學校食堂負責人以及長興鄉(xiāng)食品從業(yè)人員開展食品安全知識培訓。

在一季度，分局共開展宣傳咨詢活動_場次，進行電視播報_次，展示宣傳版面_塊，分發(fā)宣傳資料××多份，培訓基層監(jiān)管人員、從業(yè)人員和法人××_多人次，受教育群眾達××_多人。

（二）整章立制、創(chuàng)新方法，完善食品安全監(jiān)管網絡體系

1、安全監(jiān)管思路進一步拓展。充分利用承辦或協(xié)辦政協(xié)委員、人大代表提案工作的契機，協(xié)調整合部門監(jiān)管資源。尤其是在落實“××××_”提案中，分局及時會同衛(wèi)生、農委等單位開展研討，并就完善食品安全檢驗監(jiān)測網絡，加強部門間配合協(xié)作達成了一致認識；改變說教方式，組織部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)食安辦成員及領導赴食品安絡建設頗有特色的××鄉(xiāng)現(xiàn)場觀摩，學習先進方法，加強基層部門相互間的交流學習，為進一步完善基層食品安絡建設奠定良好基礎。

2、監(jiān)管網絡進一步完善。根據社會監(jiān)督的即時性和靈活性，分局在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)食安辦的支持下，組建了由退休教師和基層干部組成的食品安全市民巡訪團，充分發(fā)揮群眾參與食品安全監(jiān)督熱情，進一步健全食品安全監(jiān)管網絡；針對××鎮(zhèn)地區(qū)遠離縣城，但食品生產經營行業(yè)發(fā)展迅猛的實際情況，及時與當?shù)卣疁贤▍f(xié)調，成立了××鎮(zhèn)分所，以更好地服務(本文章來源于“文秘114”!)當?shù)厝罕姡M一步強化××鎮(zhèn)地區(qū)的食品安全監(jiān)督。

3、誠信體系建設進一步強化。為了讓××餐飲單位獲得更好發(fā)展，分局一方面積極組織餐飲單位參加食品衛(wèi)生信用等級評定，啟動食品安全監(jiān)督員駐店掛牌和重點監(jiān)管掛牌單位篩選工作；另一方面積極協(xié)調轄區(qū)內大中型餐飲單位、超市、學校及企事業(yè)單位食堂組建成立××食品衛(wèi)生安全協(xié)會，引導企業(yè)履行“自我管理、自我發(fā)展、自我教育、自我約束”的職責，促進崇明食品行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。目前，有××家餐飲單位申報了××級餐飲單位并通過了初評，××余家餐飲單位和學校、企事業(yè)食堂加入了食品衛(wèi)生安全協(xié)會。（三）堅持監(jiān)督、強化職責，食品放心工程快速有序推進

1、行政許可有序開展。分局堅持原則性與靈活性相結合，努力做好食品衛(wèi)生許可工作。堅持每周三開展免費食品安全知識培訓，做好_指南工作；及時開展現(xiàn)場審核，對不能在審核期限完成整改的，及時辦理中止審核手續(xù)，避免當事人兩次申請上的種種不便。截止季末，共受理××戶，新發(fā)放食品衛(wèi)生許可證××戶，變更××戶，發(fā)放臨時許可證××戶，建筑項目設計審核××戶，終止××戶，注銷_戶，行政許可工作開展地平穩(wěn)有序。

2、重點品種、環(huán)節(jié)和區(qū)域監(jiān)管得到加強。在監(jiān)管力度上，分局先后組織開展了“××_”、xx年春季學生集體用餐專項檢查、肉品安全專項檢查，參與了××_公司周邊地區(qū)環(huán)境綜合整治、對××_個村年終考核驗收工作；在監(jiān)管手段上，充分利用抽樣檢測技術手段，先后開展了環(huán)節(jié)抽樣、快速檢測等。截止季末，全面完成了_次重大活動的食品安全保障，巡回檢查餐飲單位××戶次、食品經營單位××戶次，檢查學?！痢了?、生豬屠宰場及便民服務點××戶、食用農產品零售市場××戶，指導農村自辦酒席××戶；抽檢各類食品××件，合格××件，合格率××%；環(huán)節(jié)抽樣××件，合格××件，合格率××%；開展現(xiàn)場快速檢測合計××件。一季度實施行政處罰××起，未發(fā)生一起錯案，未發(fā)生一起集體性食物中毒事故。

3、技術支撐體系逐步健全完善。分局把技術支撐建設工作放在重要工作議程上，專門騰出辦公用房作為食品檢驗實驗室，引進先進儀器設備，組織現(xiàn)有技術檢測力量，開展食品擴項工作。通過努力，分局下屬的食品藥品檢驗所順利通過食品擴項計量認證和監(jiān)督評審工作，成為了食品藥品雙認可的國家實驗室，目前已經能獨立開展食品檢測并出具相應檢測報告。

二、整頓和規(guī)范醫(yī)藥市場秩序又有新成效

（一）專項整治與日常監(jiān)管相結合

1、動態(tài)檢查取得明顯成效。一季度共完成新開辦《醫(yī)療器械經營企業(yè)許可證》現(xiàn)場檢查、發(fā)證_家、換證_家；完成新開辦《藥品經營許可證》現(xiàn)場檢查、發(fā)證_家、otc_家；開展醫(yī)療器械經營企業(yè)日常檢查_家，藥品零售企業(yè)gsp跟蹤檢查_家，藥品零售企業(yè)質量信用等級評定_家。對在信用等級評定中被評為“警示”的_家企業(yè)、“失信”的_家企業(yè)，及時對外公示；對gsp跟蹤檢查中被評為不合格的_家企業(yè)和被限期整改的_家企業(yè)，上報市局在市局網站和××報予以公示，引起社會強烈反響。目前，在gsp檢查中被評為不合格的企業(yè)已自動申請注銷了許可證。

2、專項檢查取得明顯成果。先后組織開展了××_、××××專項檢查；完成了對××大藥房××個藥店的專項檢查；現(xiàn)場監(jiān)督××藥業(yè)集團有限公司銷毀貨值近××萬元的克林霉素磷酸酯氯化納注射液規(guī)格××毫升××瓶、規(guī)格××毫升××瓶。通過開展檢查，共立案××起，結案××起，罰沒款共計××萬余元，有效地規(guī)范藥械市場秩序。

（二）專項整治與技術抽樣相結合

在一季度，分局為切實提高發(fā)現(xiàn)問題藥品和質量薄弱環(huán)節(jié)的準確性，及時制定年度藥品、醫(yī)療器械和藥包材質量抽樣計劃，下發(fā)各個相對人，并向全社會公示。同時為進一步提高藥品抽樣工作效率和質量，分局嚴格按照市局要求，開展無線上網現(xiàn)場登記抽樣。共抽驗樣品××件，有結論××件，不合格××件，不合格率××%；完成藥品評價性抽樣××個品種××件，協(xié)助××藥檢所完成了對××家醫(yī)療機構“人血白蛋白”現(xiàn)場抽樣工作；××藥檢所共完成檢品××件，不合格××件，不合格率××%。圓滿完成了季度工作目標，為藥品執(zhí)法監(jiān)督提供了有效技術保障。（三）專項整治與幫促指導相結合

1、醫(yī)用氧生產得到了有效保證。根據所有醫(yī)用氧生產企業(yè)必須達到gmp要求并取得藥品gmp證書的要求，××氧氣廠作為具有醫(yī)用氧生產能力的企業(yè)，至今卻未取得藥品gmp證書。為了確保醫(yī)療機構不斷氧、不缺氧，分局在多次指導幫助的基礎上，及時聯(lián)系市認證中心對××氧氣廠開展醫(yī)用氧認證。目前該廠已順利通過了現(xiàn)場檢查，醫(yī)用氧生產將真正得到保障。

2、現(xiàn)場辦公得到了充分肯定。為了繼續(xù)加強藥品gsp管理，分局多次前往長興島對崇明通康藥房進行gsp指導，對××公司等_家藥品經營企業(yè)、_家藥品生產企業(yè)開展現(xiàn)場辦公，通報檢查總體情況，指出存在問題和改進方向，得到了相對人的歡迎和認可。

（四）專項整治與開展治理商業(yè)賄賂相結合

分局在查辦系列醫(yī)療機構使用無證醫(yī)療器械案件中，緊密結合正在開展的治理商業(yè)賄賂專項工作，不單純以案辦案，認真加以分析總結。對案件中發(fā)現(xiàn)的違法生產企業(yè)，及時匯總后上報市局；根據該批醫(yī)療器械屬于政府招標采購的事實，及時通報紀檢監(jiān)察部門。根據分局的報告，市局專門向全市各分局下發(fā)了《××_的通知》；采管辦專門向有關單位下發(fā)了《關于××_的通知》，為避免醫(yī)療器械設備政府采購中的不正之風，在全_乃至全市肅清醫(yī)療機構使用無證醫(yī)療器械作出了自己的貢獻。

三、隊伍和作風建設又有新氣象

（一）班子建設得到進一步強化

分局利用分局領導班子調整和召開領導干部專題民主生活會的契機，不斷提高班子抓大事、議大事，統(tǒng)攬全局意識和水平。一方面加強了班子政治業(yè)務學習，堅持做到工作不斷線，學習不間斷，深刻領會中央和上級部門文件、領導講話的精神實質，努力提高思想認識；另一方面采取座談、個別訪談、下發(fā)征詢表書面征詢意見的形式，廣泛征求了解干部群眾意見和建議。對干部群眾提出的××條合理化建議和意見，認真研討，及時制定整改措施，分局班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力得到了進一步加強。

（二）團隊建設得到進一步增強

分局以打造一支和諧、進取的團隊為目標，充分利用各種載體，積極開展“三個文明”建設。先后組織人員參與了“環(huán)境潔凈日”義務勞動；組織分局內黨團員參與縣級機關黨工委組織的“學雷鋒”黨團員職員者服務活動，利用自己的專業(yè)知識為民服務；積極響應××政府植樹造林建設××_的號召，參與植樹節(jié)活動；組織“送溫暖”小分隊，深入基層，看望分局系統(tǒng)內80歲以上職工父母，走訪幫困掛鉤村，慰問困難老黨員、老紅軍和基層群眾；組織分局全體人員開展以“××××”為主題的聯(lián)誼活動，進一步深化分局文明建設。通過分局上下全體人員的共同努力，分局創(chuàng)建_級文明單位工作取得新突破，目前已進入了公示階段。

（三）黨風廉政機制得到進一步完善

第9篇 一季度工作總結醫(yī)療質量安全總結

年年初以來，根據醫(yī)院20xx年醫(yī)療質量管理委員 20xx

會工作計劃，擬定了各項工作指標，并逐步落實完成。但仍存在許多不足之處，在今后工作中不斷改進和完善，現(xiàn)將20xx年全年醫(yī)療質量管理委員會工作總結如下：

一、依法執(zhí)業(yè)管理： 為進一步加強依法執(zhí)業(yè)的執(zhí)行與落實，保障醫(yī)療安全，醫(yī)事法規(guī)科加強對全院的依法執(zhí)業(yè)進行檢查、督導、落實、反饋、組織學習與落實，今年已舉辦醫(yī)療風險防范與醫(yī)患溝通、傳染病法律法規(guī)與傳染病防治、

醫(yī)療核心制度、醫(yī)療法律法規(guī)相關學習，并組織全院性考試，每次學習有記錄，加強執(zhí)業(yè)準入管理，根據茂縣人民醫(yī)院執(zhí)業(yè)準入管理實施細則，要求各科主任嚴把入關，無執(zhí)業(yè)資格人員必須在執(zhí)業(yè)醫(yī)師指導下進行執(zhí)業(yè)，違反者嚴格按執(zhí)業(yè)準入管理實施細則進行懲處。為應對上半年醫(yī)療糾紛和投訴不斷上升的局面，8月x日至9月x日組織開展了醫(yī)療安全整頓活動。通過學習，提高了全院職工依法行醫(yī)的意識。全年至今發(fā)生醫(yī)療糾紛6起，較去年有所上升，和投訴有了大幅度下降，醫(yī)療服務質量和效率也得到了有效提升，

二、制度建設： 繼續(xù)完善各項制度，狠抓落實，持續(xù)改進醫(yī)療質量

1、定期質量檢查：醫(yī)務科對全院各臨床科室進行質量檢查，把醫(yī)療質量管理的核心制度納入質量檢查內容：(1)

首診醫(yī)師負責制的管理：檢查接診醫(yī)師處理病人及時全面、疑難危重病人請示上級醫(yī)師，他科問題邀請相關會診情況，三級醫(yī)師查房、交接班記錄、疑難、死亡病例、術前討論記錄本的內容，了解各項制度執(zhí)行情況。(2)加強前五位住院病種的管理：要求各科上報本科前五位病種并熟悉。(3)督促各科室根據本科專業(yè)特點，制定并實施常見病診療方案，下發(fā)14個病種的臨床路徑和3個病種單病種指標。(4)病歷書寫和病案管理：嚴格按照《病歷書寫基本規(guī)范》的要求，每月一次醫(yī)療文書質量督導檢查，有效降低了缺陷病歷率。為配合《病歷書寫基本規(guī)范》(20xx版)的實施，及時組織醫(yī)務人員進行了學習，并強調臨床醫(yī)務人員在患者出入院、各種檢查和手術時做到詳細告知的同時，必須將告知內容認真完整的填寫在相應的知情告知書中。嚴格執(zhí)行《病歷書寫基本規(guī)范》，把運行病歷的檢查作為重中之重來檢查，對住院病歷、病案首頁、醫(yī)囑單、首次病程記錄、上級醫(yī)師查房記錄、日常病程記錄、手術知情同意書、麻醉知情同意書、特殊檢查及特殊治療知情同意書、出院記錄等內容作了相應的規(guī)定，把嚴重影響醫(yī)療質量，可能造成醫(yī)療糾紛的隱患問題如病歷書寫及時性，上級醫(yī)師查房記錄、知情同意書上病人或病人家屬的簽名、搶救記錄及涂改等問題，從醫(yī)療環(huán)節(jié)上堵漏防錯，提高甲級病歷率，不合格病歷按規(guī)定與績效掛鉤進行處罰。

2、在我院外科及成都363醫(yī)院協(xié)助下，我院及本地區(qū)首例脊柱腰1椎體骨折經側前方入路椎體次全切除減壓、鈦網植骨、釘棒系統(tǒng)內固定術于今年上半年實施并取得圓滿成功。同時我院還開展了多例脊柱骨折經后路椎板減壓復位、釘棒系統(tǒng)內固定及植骨融合術，效果良好。

3、加強三基培訓與考核制度的執(zhí)行與落實 為提高我院的醫(yī)療技術水平，根據我院實際情況，年初擬定了三基培訓計劃，從外派人員進修，科室組織學習和全院性業(yè)務學習相結合，盡量提高醫(yī)療技術水平;醫(yī)務科每年組織2-4次培訓學習，進行2次考核，定于6月和12月進行。

三、質量管理初見成效

1、實績： 今年1-6月，門診量43423人次，急診10481人次，危重病例搶救成功率97.84%，出院病人數(shù)為4045人次，同比增長15.14%;全院上半年病床工作日為25627天、同比增長11.79%;上半年平均住院天數(shù)6.35天、同比增加0.23天;手術例數(shù)為3755(上年同期3476)例，同比增長8.03%;各種輔助檢查和很多指標都有不同程度的提高：其中：胃鏡檢查1426人次，病理檢查4142人次，病理細胞學檢查898人次;放射檢查42816人次，其中ct檢查7315人次，陽性數(shù)為5689;心電圖檢查11539人次，b超檢查13334人次;臨床檢驗1257401人次，生化檢查368865人次;服務理念改善了,加強醫(yī)患溝通,促進了醫(yī)患關系的和諧發(fā)展,

醫(yī)患矛盾減少，醫(yī)療糾紛下降,加強了對患者知情同意權及隱私權的保護工作。

2、醫(yī)療質量 今年以來，全院醫(yī)療質量較上年好轉，但仍有不足，通過質量與安全檢查發(fā)現(xiàn)主要是個別科室主任未認真覆行好核心制度，部分醫(yī)生意識淡漠所致;病案質量，合理檢查，合理用藥及抗菌素使用上有所改善，很多指標明顯提高。

3、服務 (1)加強醫(yī)患溝通，構建和諧醫(yī)患關系 近半年來，加強醫(yī)患溝通建設,把醫(yī)患溝通納入質量管理范疇，要求醫(yī)務人員在病人入院后即正式向患者或家屬介紹病情，所作檢查及治療手段及本科、本院情況，使病人了解自己的病情及所住醫(yī)院的醫(yī)療技術水平，認真聽取病人或家屬意見，把可取的'意見或建議納入今后的管理中。 (2)找缺陷，抓整改，提高病人滿意度 醫(yī)院狠抓服務缺陷管理，從病人滿意度中查找不足，對每條缺陷認真調查，落實及反饋，隨時改進服務態(tài)度，以實際行動提高病人的滿意度。 (3)今年上半年全院醫(yī)療糾紛發(fā)生6件，無醫(yī)療事故發(fā)生。6起醫(yī)療糾紛賠償金額小于去年同期水平。

四、主要存在的缺陷

1、依法執(zhí)業(yè)：部分科室給自己所指導的無執(zhí)業(yè)人員簽字不及時，在每月一次的督查或多或少均出現(xiàn)執(zhí)業(yè)準入管理不嚴格情況。

2、醫(yī)療質量：(1)雖病案質量甲級率>;99%，但病歷檢查工作中仍發(fā)現(xiàn)部分科室的醫(yī)療文書內涵較差：主要表現(xiàn)在上級醫(yī)師查房記錄(內涵不足、術前查房對疾病診斷及手術方式選擇的依據不足、用藥分析不到位、與首次病程記錄相同者多)，術前討論記錄不規(guī)范上，打印病歷常有出錯、不及時、遺漏現(xiàn)象。(2)抗菌素應用，部分科室未嚴格掌握指征存在濫用抗菌素情況。(3)對于基本藥物使用情況不甚滿意;(4)醫(yī)患溝通不詳盡，未能充分交代病情狀況、預后、治療方案及備選治療方案、預期花費等;(5)門診登記工作開展不佳;

3、醫(yī)技科室：(1)檢驗科有少數(shù)臨床急需開展的檢驗項目尚未開展，在一定程度上影響了醫(yī)療技術水平發(fā)展;(2)醫(yī)學影像科室對于影像學檢查結果的肯定性不足，影響了臨床科室確立診斷、選擇治療方式;(3)病理科冰凍切片、腫瘤病檢尚未開展，影響了腫瘤性疾病的診治工作;(4)內鏡室開展腸鏡較少，導致相應患者流失。

4、醫(yī)療安全：今年醫(yī)療糾紛發(fā)生6例，已多于去年全年水平，原因為：責任心不足漏診、醫(yī)療技術缺陷、溝通不暢。責任心不足、溝通不暢。

五、持續(xù)改進措施

1、加強法律法規(guī)的學習，加強督查力度，嚴格把好執(zhí)業(yè)準入關，使各級醫(yī)務人員自覺依法行醫(yī)，依法執(zhí)業(yè)。

2、加強各類質量管理制度的學習，提高醫(yī)療質量，做到診斷有標準，治療有依據，從而達到減少病人住院時間和費用之目的。

3、繼續(xù)做好《 病歷書寫基本規(guī)范》(20xx年版)的培訓工作，提高病歷書寫質量。強化“三基三嚴”，不斷提高醫(yī)務人員業(yè)務素質和執(zhí)業(yè)水平，持續(xù)改進醫(yī)療服務質量

4、加強醫(yī)療、技術的專業(yè)知識培訓，積極選送一批臨床醫(yī)技科室骨干人員到上級醫(yī)院進修、學習、交流，盡快提高醫(yī)技水平。

5、改善服務態(tài)度，提高服務質量，減少醫(yī)療糾紛，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生，構建和諧的新型醫(yī)患關系

6、做好醫(yī)院二甲復審的準備工作。

第10篇 財務科第二季度質量建設活動總結

二季度，財務科按照院務部質量建設活動小組的總體部署，認真貫徹落實院務部質量建設活動計劃，按照建立標準、檢查質量、開展整頓三個步驟，從學習規(guī)章制度，規(guī)范服務秩序，提出整改措施等幾個方面入手，扎扎實實開展財務科質量建設活動，取得了較好效果，具體報告

一、工作質量情況

（一）舉辦醫(yī)院資產清查培訓班

為認真貫徹落實總部下發(fā)的《軍隊機關部隊事業(yè)單位國有資產產權登記管理暫行辦法》，進一步推進我院資產管理工作，規(guī)范資產管理秩序，4月份財務科組織醫(yī)院開展資產清查工作，由于醫(yī)院資產管理人員少、任務重，管理難度大，很多資產管理人員都是兼職，既沒有資產管理的專業(yè)背景，也缺少資產管理的實際經驗，為確保此次資產清查工作的質量，4月30日財務科舉辦了醫(yī)院資產產權登記培訓班，通過辦班，明確了資產清查的主要任務，解決了不會管、不善管的問題，為下一步開展全院資產清查、產權登記打下了基礎。

（二）開展 工程財務工作

工程是 xx的擴建工程，為了做到xx工程經費供應及時、開支合理、管理嚴格、監(jiān)督有力，確保工程的順利進行，財務科指定專人負責管理核算工作，并根據最新頒布的xx號《xx會計核算辦法》，擬定了專用的會計科目，制定了《xx財務管理規(guī)定》。除做好xx財務組建工作外，4月份以來，財務科還做了大量的財務保障工作，一是承辦日常費用報銷，計發(fā)了外聘人員的工資；二是收取了建立和土建單位的資料費、圖紙費、資格預審保證金；三是參加了土建招標的經濟類打分等。

（三）舉辦醫(yī)院財務工作會議

為進一步加大醫(yī)院財經管理力度，全面提高醫(yī)院正規(guī)化建設和管理水平，根據院首長指示，6月中旬，財務科舉辦了醫(yī)院財務工作會議，此次會議分析總結了近年來醫(yī)院財經管理的主要工作情況，明確了下一步主要工作任務，通報了醫(yī)院財經紀律檢查工作情況，傳達了院黨委《關于加強財經管理的意見》，講解、審議了《xx醫(yī)院票據管理暫行辦法》、《xx醫(yī)院經費開支范圍和審批權限暫行辦法》、《xx醫(yī)院實物資產管理暫行辦法》、《xx醫(yī)院基層單位財務管理暫行辦法》。

（四）組織健康醫(yī)學中心財務籌建工作

xx醫(yī)學中心掛牌成立后，財務科組織人員成立了xx醫(yī)學中心財務部，根據xx醫(yī)學中心的管理特點，制定了《xx醫(yī)學中心財務管理及成本核算辦法》。由于財務工作及時到位，自x月xx日專家門診開診以來，截至5月底，累計收取門診、查體、住院收入xx萬元，并計發(fā)專家掛號提成xx萬元，協(xié)作費等xx萬元，同時按照醫(yī)院全成本核算管理要求，及時整理了各項成本數(shù)據，為健康醫(yī)學中心開展成本核算工作打下了基礎。

二、質量建設活動開展情況

（一）學習規(guī)章制度，建立崗位規(guī)范

1、組織全科人員學習了《基層財務管理辦法》，《實物資產管理辦法》、《票據管理辦法》、《 xx經費審批權限》和《會計人員職業(yè)道德規(guī)范》等。

2、參照iso9000質量管理體系，完善了實物資產管理、事業(yè)經費、科研經費、預算外經費、會計、出納、等崗位操作規(guī)程，建立了各崗位工作標準。

3、按根據財務科質量方針，建立了財務科工作和服務質量目標。

（二）檢查服務質量，整頓作服務秩序

1、主動征求意見

為了有針對性地抓好財務科服務質量問題，財務科做了兩個方面的工作，一是領導率隊深入科室，主動征求服務意見，得到了基層領導的大力支持，比較客觀地了解了財務科在對外服務方面存在的一系列問題；二是與財務人員逐個談心，了解每個人對做好服務工作的認識和打算。

2、規(guī)范服務行為

加強了財務人員的勞動紀律和工作效率的檢查力度，在處長辦公室門口設置了 長信箱，規(guī)范了財務人員的日常管理行為。強化財務科窗口集中服務的功能，在不違反財務規(guī)章制度的情況下，規(guī)范報賬流程，減少辦事手續(xù)，方便了

第11篇 質量第四季度工作總結

一、第四季度回顧

回顧第四季度,通過一年的工作與學習,工作能力都有了一定的提高。特別是玉米種子鹽溶蛋白電泳純度試驗技術有了更大的進步,做出的膠片在分辨種子的一致性上清晰、準確。自20xx年9月份到過去的20xx年,按照總公司領導的總體安排,我走上了種子質檢員的崗位,主要負責種子芽率、水分、純度及扦樣等方面的工作。我深知,不管在什么崗位上,我都要努力做到為各級領導、各業(yè)務部門和種子事業(yè)當好服務員。一年來,我主要從三個方面實踐著自己的理念,力爭做到更好、更強、更到位。下面,我就一年來的工作情況向各級領導作個簡要匯報。

1、努力學習,全面提高自身素質

質檢室工作是一個特殊的崗位,它要求永無止境地更新知識和提高技能。為達到這一要求,我十分注重學習,基本上做到“日讀一萬字,月學一本書”。一年來,認真學習了同志“三個代表”的重要思想和同志的構建社會主義和諧社會的指導思想,以飽滿的思想熱情投入到實際工作中去。以實際行動努力實踐建設社會主義和諧社會和“三個代表”重要思想,使這巨大的精神力量轉化為我飽滿的工作熱情和工作干勁。積極的配合業(yè)務部門和加工廠的工作。與他們一起探討解決種子脫戎包衣后的芽率低等問題。

2、努力工作,順利完成各項任務

一年來,面對非專業(yè)學習的種子質檢工作,工作起來難度較大,但是我積極的應對困難的挑戰(zhàn),共計芽率試驗120余次,水份試驗32次,純度試驗4次(未出正式報告)。根據領導要求,在每進一批種子時,依照扦樣標準,都扦一次樣,芽率、水分、純度都依次做一遍。依照各業(yè)務部門申請,及時認真地完成了對庫存種子、自繁新種子、外購種子的發(fā)芽、水分和純度的檢驗工作。

在做好室內檢驗的同時,還系統(tǒng)的學習了田間檢驗,協(xié)助胡季斌主任對齊河姜屯育種基地進行了田檢。在棉花種子成熟時,還同質檢室全體人員一起去現(xiàn)場收購,扦樣、封樣,共計三次。

在倪鋒同志整理玉米材料期間,經常抽空幫忙拷種、裝袋、排序等工作;還利用試驗過程中的空閑時間,幫助陳劍同志對棉花小材料進行脫戎、拷種、裝袋、裝箱等。

在完成本職工作之余,在加工廠人手不夠時,還時常臨時幫忙,協(xié)助完成了棉花種子脫戎包衣加工前的拆袋、包裝等工作。還參與了貯運部對棉花種子脫戎前的涼曬工作(主要指齊河姜屯生產的第一批棉種)。

3、日常生活,工作態(tài)度積極端正。

一年來,我能自覺遵守總公司的各項規(guī)章制度,在工作中,不遲到、不早退、有事主動請假,尊重領導、團結同事,待人真誠,任勞任怨。努力做到了:一是按規(guī)章自律。領導規(guī)定不準做的我絕對不做,領導要求達到的我爭取達到,不違章、違紀,不犯規(guī)、犯法,做個稱職的種子質檢員。二是用制度自律。我嚴格按總公司制定的各項制度辦事。在經濟開支方面,堅決做到先請示后行動,不搞先斬后奏。對自己分內的工作也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位。在同質檢室其他同事的工作協(xié)調上,做到互相理解、互幫互學、真誠相待,建立了友誼,也獲得了許多有益的啟示。我深知成績的背后有我們質檢室全體人員的共同努力和辛勤的汗水。今后,我仍然會以平常之心對待不平常的事,勇于進取,一如既往地做好每一件事情。

二、存在的主要問題

回顧檢查自身存在的問題,雖能敬業(yè)愛崗、積極主動開展工作,取得了一些成績,但仍然有許多需要不斷的改進和完善的地方,我一直在努力,并且力求做好。這表現(xiàn)主要是:第一,在工作中由于專業(yè)知識較少,經驗不足,對待一些問題的解決方法過于單純,工作方法過于簡單;看待問題有時比較片面,以點蓋面,在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。第二,要進一步加強種子檢驗工作的計劃性、系統(tǒng)性、科學性,提高綜合分析、解決問題的能力。第三,在電泳試驗上,技術還未完全掌握成熟,現(xiàn)只能判斷種子的一致性,對玉米雜交種子的父母本純度分析還有待于進一步提高。第四,在完成領導交辦的任務的基礎上,發(fā)揮自身優(yōu)勢,繼續(xù)加強專業(yè)知識的學習,進一步提高各項種子的檢驗技能。

三、20xx年的工作規(guī)劃

在新的一年里,我決心認真提高業(yè)務、工作水平,為公司經濟跨越式發(fā)展,貢獻自己應該貢獻的力量。在下一步的工作中,我要虛心向其他同行和同事學習工作和管理方面的經驗,借鑒好的工作方法;同時在業(yè)余時間努力學習業(yè)務理論知識,擴大獵取知識的范圍,不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平,使自己的全面素質再有一個新的提高,以適應公司的發(fā)展和社會的需要。要進一步強化敬業(yè)精神,增強責任意識,提高完成工作的標準。

我想我應努力做到:第一,根據領導要求,加強學習,盡快把種子電泳試驗技術掌握成熟;第二,拓寬專業(yè)知識面,參加各類種子檢驗員資格培訓和考試,盡快使自己成為一名合格的種子質檢員;第三,認真學習執(zhí)行《種子質量控制體系》,工作任勞任怨,接受公司安排的常規(guī)和臨時任務,并能認真及時地完成;第四,對檢驗儀器要正確操作,做到及時用及時清理、及時登記,做好日常維護工作;第五,熱愛本職工作,繼續(xù)學習有關種子法規(guī),要從政治思想、業(yè)務知識上加倍努力學習,提高理論水平和法律意識。

總之,心態(tài)決定狀態(tài),狀態(tài)決定成敗!對公司要有責任心,對社會要有愛心,對工作要有恒心,對同事要有熱心,對自己要有信心!做的自己!

以上是我的述職報告,不當之處,敬請大家批評指正!

第12篇 2023一季度質量工作總結樣本

工作總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。下文是2022一季度質量工作總結樣本精選，供大家閱讀與參考。

一季度質量工作總結

一、有關質量指標完成與考核方面：

1.完成季度生產任務,裸眼井完井91井次、套管井152井次、射孔187井次、錄井79井次測錄井資料驗收、評價解釋、成果資料審核工作，完成各項質量指標。

2.一季度開發(fā)井試油48口井111層，參加統(tǒng)計45口井89層，符合78層，達到考核指標;地質錄井合格率、綜合油氣顯示發(fā)現(xiàn)率、射孔合格率、測井資料驗收準確率等指標均為100%，裸眼井全月共測量1406條曲線，優(yōu)等品為1215條，優(yōu)等品率86.4%，比考核指標85%高1.4%，其它各項質量指標達到考核標準。

二、有關質量管理方面：

一季度，質量管理工作主要包括：

1、強化過程控制，定期召開質量分析會：解釋計算中心牢固樹立“質量第一，服務至上，恪守信譽”的理念，以持續(xù)推進質量管理體系的有效運行為主線，以標準化為重點，以質量分析會為載體，堅持從過程控制入手，認真做好測錄井成果資料評價解釋分析研究工作。認真組織召開了去年四季度裸眼井解釋質量分析會。會上，中心對近期裸眼井資料解釋工作進行了認真總結，解釋一室技術人員以多媒體的形式對近期資料解釋不符合油氣水層進行分析評價和總結;楊加太副主任師針對工作中出現(xiàn)的管理與資料解釋等方面的問題給予指導性的建議。施振飛處長對下步資料解釋工作提出了三點要求：一是質量分析會要多讓年輕人進行分析匯報，使年輕人的能力得到鍛煉，年輕人要努力積累、掌握方法、快速成長，要用考核等方法提高“師帶徒”活動的積極性;二是生產組織方面，端正態(tài)度，改進評價解釋方法，善用小組討論，實現(xiàn)思維突破;三是資料解釋要層層把關，以更加務實的態(tài)度，抓好中心的各項工作，開創(chuàng)資料評價解釋工作新局面。

2、強化質量教育，高度重視資料質量：2月6日，解釋計算中心召開職工大會，會上集中進行了xx年度質量教育，主要內容是加強職工業(yè)務能力，固化職工質量意識。抓好xx年新技術發(fā)展工作，堅持“超前準備，精細解釋，跟蹤查訪”的解釋原則，嚴格原始資料三級質量把關和成果資料三級把關制度，做到層層把關，切實做好質量工作。

具體內容包括：地測處質量工作的重點是資料，最終體現(xiàn)在成果資料上。成果資料的質量工作，是解釋計算中心工作的永恒主題，其核心就是提高開發(fā)井解釋符合率，探井解釋成功率，會議強調xx年度解釋計算中心質量工作的重點：1. 強化質量管理，完成質量考核目標：全中心要緊緊圍繞《xx年解釋計算中心質量目標》，創(chuàng)造性地開展工作，做到責任分解，分工明確，有的放矢，確保高效、高質量的完成各項質量考核指標。

2.強化質量教育，高度重視資料質量：牢記“管理科學，測錄井優(yōu)質高效;評價準確，為客戶滿意服務”的質量方針，強調測錄井資料品質的好壞，尤其是成果資料質量的優(yōu)劣，事關油田勘探開發(fā)百年大計;解釋結論的符合與否，報告中的數(shù)據是否正確，射孔深度有無偏差，都直接影響到油田勘探開發(fā)的決策、關系到油田勘探開發(fā)的成敗;強調大家平時做每項工作，都得非常謹慎，都要考慮更多的崗位職責，絕不可以馬馬虎虎，得過且過;要有強烈的責任感、使命感，堅持“超前準備，精細解釋，跟蹤查訪”解釋原則，推行“嚴格管理，創(chuàng)新認識，科學評價，精細解釋”管理要求，按照“解釋、校對、審核”三三制的崗位質量要求，認真通過“自檢、互檢、崗檢”三級質量把關制，層層把關，切實做好資料質量評價解釋工作。

3. 強化職業(yè)道德，嚴格考核原始資料質量：資料驗收人員必須具備識別測井資料好壞的能力，避免發(fā)生質量事故。要經常與小隊人員一起發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，嚴格把關、考核現(xiàn)場原始資料質量，確保質量控制點前移，確保質量關口前移，確保原始資料的準確性和真實性。

4.強化過程控制，定期召開質量分析會：要以持續(xù)推進質量管理體系的有效運行為主線，以標準化為重點，以質量分析會為載體，堅持從過程控制入手，認真做好測井成果資料評價解釋分析研究工作;充分利用中心季度定期質量分析會，總結經驗教訓，提高解釋評價能力。

5.推行科技創(chuàng)新，助推油田勘探開發(fā)：強調生產與科研并重，更加注重科研、突出科研、突出技術創(chuàng)新，為測錄井成果資料質量的持續(xù)穩(wěn)定、提高提供保障。

3、高度關注，嚴格考核原始測井資料質量。解釋計算中心牢固樹立“質量至上”理念，堅持從過程控制入手，嚴格驗收、考核現(xiàn)場原始資料質量，扎實做好質量管理基礎工作，原始資料質量硬考核有所提高。一季度，強化油田重點探井高x21井、秦x4井、天x95井、沙x64井、沙x65井，重點油藏評價井聯(lián)38-2井、特殊結構井橋7平1井、油田產能建設重點井秦3-3井、花26-3井、花26-4井、域外井吉1-41井、吉1-44井測井原始資料的質量考核工作，采取中心領導駐井、原始資料驗收員采取與測井小隊溝通協(xié)作，要求測井小隊及時傳回原始測井數(shù)據，發(fā)現(xiàn)測井資料存在潛在問題，及時與小隊討論測井操作過程，了解儀器保養(yǎng)檢修情況，探討可能出現(xiàn)問題原因，盡量將測井質量問題消除在萌芽狀態(tài)，幫助小隊技術人員識別測井曲線，確保原始資料質量。

4、突出精細管理，注重認識創(chuàng)新，依靠特色技術，強化評價解釋，不斷提高測錄井成果資料品質。面對油田老區(qū)艱巨的勘探開發(fā)任務和復雜的勘探開發(fā)形勢，解釋計算中心堅持在嚴、細、實、恒上很下功夫，認真做好每一口井的精細隨鉆錄測井分析研究工作，一季度認真做好蘇北盆地重點區(qū)塊秦4塊、高21塊、天95塊、沙64塊、沙65塊以及永—聯(lián)、韋莊、秦營產能建設前期的關鍵井聯(lián)38-1井、花26-3井、韋2-86井、秦3-井的錄測井找油解釋評價工作，確保油氣層解釋符合率，為油田新區(qū)塊的接連發(fā)現(xiàn)和評價工作，為油田完成一季度的勘探開發(fā)任務，給力油田發(fā)展，做出了測錄井人應有的貢獻。

一季度質量工作總結