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第1篇 關(guān)于建設(shè)單位合同部年度工作總結(jié)
即將過(guò)去的xx年,是一個(gè)辛勞、收獲、充實(shí)的一年。在總部和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門(mén)大力配合、協(xié)助下,在本部門(mén)員工的鼎力支持下,按照公司的各項(xiàng)指示精神圓滿地完成了全年的各項(xiàng)工作,為使今后的工作進(jìn)一步提高,現(xiàn)將xx年工作做如下簡(jiǎn)要的回顧。
一、 工程招標(biāo)工作:
截至xx年12月5日,我部組織各項(xiàng)招標(biāo)工作共計(jì)6項(xiàng),其中服務(wù)類4項(xiàng),工程類2項(xiàng),工程類項(xiàng)目包括招標(biāo)文件編制、工程量及清單核對(duì)、標(biāo)底的編制、發(fā)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、商務(wù)談判、定標(biāo)及發(fā)中標(biāo)通知書(shū)等工作。
二、 合同制訂工作:
完成服務(wù)類合同17份,工程類合同4份,包括合同編制、合同談判、合同審批及合同簽訂等工作。
三、 成本類工作:
(2) 結(jié)算審核:完成工程結(jié)算2份。
(4) 其他工作:完成請(qǐng)款24次,完成成本測(cè)算報(bào)告
四、 存在的問(wèn)題:
xx年工作計(jì)劃
1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),除了業(yè)務(wù)精通,更重要的是起表率作用,同時(shí)要尊重下屬的意見(jiàn)和建議,充分發(fā)揮他們的積極性,大事一定要堅(jiān)持原則,小事要講和諧,彼此生活上要關(guān)心、工作上要支持,創(chuàng)造和諧、愉快的工作環(huán)境,讓他們?nèi)シe極主動(dòng)工作,主動(dòng)去分擔(dān)責(zé)任,群策群力,這樣部門(mén)的工作才會(huì)做得更好。
2、成本管理
xx年隨著c區(qū)和南區(qū)的開(kāi)發(fā),整個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)將進(jìn)入大規(guī)模建設(shè)期,成本管理也成為下一階段的工作重點(diǎn),我部主要計(jì)劃如下:
(2)招標(biāo)階段
在施工圖紙滿足招標(biāo)計(jì)劃前提下,采用施工圖總價(jià)包干模式,盡可能的將一些風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁,降低成本,簡(jiǎn)化成本審算工作。同時(shí)招標(biāo)后的商務(wù)談判工作,充分運(yùn)用澄清、讓利等手段,堵塞招標(biāo)文件的不足和漏洞,切實(shí)落實(shí)合同成本。
第2篇 建設(shè)單位合同部年度總結(jié) 工作總結(jié)范文 即將過(guò)去的2022年,是一個(gè)辛勞、收獲、充實(shí)的一年。在總部和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門(mén)大力配合、協(xié)助下,在本部門(mén)員工的鼎力支持下,按照公司的各項(xiàng)指示精神圓滿地完成了全年的各項(xiàng)工作,為使今后的工作進(jìn)一步提高,現(xiàn)將2022年工作做如下簡(jiǎn)要的回顧。 一、 工程招標(biāo)工作: 截至2022年12月5日,我部組織各項(xiàng)招標(biāo)工作共計(jì)6項(xiàng),其中服務(wù)類4項(xiàng),工程類2項(xiàng),工程類項(xiàng)目包括招標(biāo)文件編制、工程量及清單核對(duì)、標(biāo)底的編制、發(fā)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、商務(wù)談判、定標(biāo)及發(fā)中標(biāo)通知書(shū)等工作。 二、 合同制訂工作: 完成服務(wù)類合同17份,工程類合同4份,包括合同編制、合同談判、合同審批及合同簽訂等工作。 三、 成本類工作: (2) 結(jié)算審核:完成工程結(jié)算2份。 (4) 其他工作:完成請(qǐng)款24次,完成成本測(cè)算報(bào)告 四、 存在的問(wèn)題: 2022年工作計(jì)劃 1、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),除了業(yè)務(wù)精通,更重要的是起表率作用,同時(shí)要尊重下屬的意見(jiàn)和建議,充分發(fā)揮他們的積極性,大事一定要堅(jiān)持原則,小事要講和諧,彼此生活上要關(guān)心、工作上要支持,創(chuàng)造和諧、愉快的工作環(huán)境,讓他們?nèi)シe極主動(dòng)工作,主動(dòng)去分擔(dān)責(zé)任,群策群力,這樣部門(mén)的工作才會(huì)做得更好。 2、成本管理 2022年隨著C區(qū)和南區(qū)的開(kāi)發(fā),整個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)將進(jìn)入大規(guī)模建設(shè)期,成本管理也成為下一階段的工作重點(diǎn),我部主要計(jì)劃如下: (2)招標(biāo)階段 在施工圖紙滿足招標(biāo)計(jì)劃前提下,采用施工圖總價(jià)包干模式,盡可能的將一些風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁,降低成本,簡(jiǎn)化成本審算工作。同時(shí)招標(biāo)后的商務(wù)談判工作,充分運(yùn)用澄清、讓利等手段,堵塞招標(biāo)文件的不足和漏洞,切實(shí)落實(shí)合同成本。
第3篇 2023年建設(shè)單位合同部年度工作總結(jié) 工作總結(jié)范文 即將過(guò)去的xx年,是一個(gè)辛勞、收獲、充實(shí)的一年。在總部和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門(mén)大力配合、協(xié)助下,在本部門(mén)員工的鼎力支持下,按照公司的各項(xiàng)指示精神圓滿地完成了全年的各項(xiàng)工作,為使今后的工作進(jìn)一步提高,現(xiàn)將xx年工作做如下簡(jiǎn)要的回顧。 一、 工程招標(biāo)工作 截至xx年12月5日,我部組織各項(xiàng)招標(biāo)工作共計(jì)6項(xiàng),其中服務(wù)類4項(xiàng),工程類2項(xiàng),工程類項(xiàng)目包括招標(biāo)文件編制、工程量及清單核對(duì)、標(biāo)底的編制、發(fā)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、商務(wù)談判、定標(biāo)及發(fā)中標(biāo)通知書(shū)等工作。 二、 合同制訂工作 完成服務(wù)類合同17份,工程類合同4份,包括合同編制、合同談判、合同審批及合同簽訂等工作。 三、 成本類工作 (2) 結(jié)算審核:完成工程結(jié)算2份。 (4) 其他工作:完成請(qǐng)款24次,完成成本測(cè)算報(bào)告 四、 存在的問(wèn)題 xx年工作計(jì)劃 1、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),除了業(yè)務(wù)精通,更重要的是起表率作用,同時(shí)要尊重下屬的意見(jiàn)和建議,充分發(fā)揮他們的積極性,大事一定要堅(jiān)持原則,小事要講和諧,彼此生活上要關(guān)心、工作上要支持,創(chuàng)造和諧、愉快的工作環(huán)境,讓他們?nèi)シe極主動(dòng)工作,主動(dòng)去分擔(dān)責(zé)任,群策群力,這樣部門(mén)的工作才會(huì)做得更好。 2、成本管理 xx年隨著c區(qū)和南區(qū)的開(kāi)發(fā),整個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)將進(jìn)入大規(guī)模建設(shè)期,成本管理也成為下一階段的工作重點(diǎn),我部主要計(jì)劃 (2)招標(biāo)階段 在施工圖紙滿足招標(biāo)計(jì)劃前提下,采用施工圖總價(jià)包干模式,盡可能的將一些風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁,降低成本,簡(jiǎn)化成本審算工作。同時(shí)招標(biāo)后的商務(wù)談判工作,充分運(yùn)用澄清、讓利等手段,堵塞招標(biāo)文件的不足和漏洞,切實(shí)落實(shí)合同成本。
第4篇 建設(shè)單位合同部年度總結(jié)匯報(bào) 即將過(guò)去的2022年,是一個(gè)辛勞、收獲、充實(shí)的一年。在總部和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門(mén)大力配合、協(xié)助下,在本部門(mén)員工的鼎力支持下,按照公司的各項(xiàng)指示精神圓滿地完成了全年的各項(xiàng)工作,為使今后的工作進(jìn)一步提高,現(xiàn)將2022年工作做如下簡(jiǎn)要的回顧。 一、 工程招標(biāo)工作: 截至2022年12月5日,我部組織各項(xiàng)招標(biāo)工作共計(jì)6項(xiàng),其中服務(wù)類4項(xiàng),工程類2項(xiàng),工程類項(xiàng)目包括招標(biāo)文件編制、工程量及清單核對(duì)、標(biāo)底的編制、發(fā)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、商務(wù)談判、定標(biāo)及發(fā)中標(biāo)通知書(shū)等工作。 二、 合同制訂工作: 完成服務(wù)類合同17份,工程類合同4份,包括合同編制、合同談判、合同審批及合同簽訂等工作。 三、 成本類工作: (2) 結(jié)算審核:完成工程結(jié)算2份。 (4) 其他工作:完成請(qǐng)款24次,完成成本測(cè)算報(bào)告 四、 存在的問(wèn)題: 2022年工作計(jì)劃 1、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),除了業(yè)務(wù)精通,更重要的是起表率作用,同時(shí)要尊重下屬的意見(jiàn)和建議,充分發(fā)揮他們的積極性,大事一定要堅(jiān)持原則,小事要講和諧,彼此生活上要關(guān)心、工作上要支持,創(chuàng)造和諧、愉快的工作環(huán)境,讓他們?nèi)シe極主動(dòng)工作,主動(dòng)去分擔(dān)責(zé)任,群策群力,這樣部門(mén)的工作才會(huì)做得更好。 2、成本管理 2022年隨著c區(qū)和南區(qū)的開(kāi)發(fā),整個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)將進(jìn)入大規(guī)模建設(shè)期,成本管理也成為下一階段的工作重點(diǎn),我部主要計(jì)劃如下: (2)招標(biāo)階段 在施工圖紙滿足招標(biāo)計(jì)劃前提下,采用施工圖總價(jià)包干模式,盡可能的將一些風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁,降低成本,簡(jiǎn)化成本審算工作。同時(shí)招標(biāo)后的商務(wù)談判工作,充分運(yùn)用澄清、讓利等手段,堵塞招標(biāo)文件的不足和漏洞,切實(shí)落實(shí)合同成本。