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綜合部主任述職報告(4篇范文)

發(fā)布時間:2024-11-14 查看人數(shù):42

綜合部主任述職報告

第1篇 綜合部主任述職報告

一、履行崗位職責(zé)及主要工作情況

1、建章立制,規(guī)范各部室和員工的工作行為。公司成立后,各項制度基本處于“空白”狀態(tài)。為此,從年初起我們綜合部就把加強制度建設(shè)作為一項重要工作來做,在不到一個月時間里,著手起草制定了通訊工具管理、財務(wù)管理、考勤管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、公文處理等20多項管理制度,在業(yè)務(wù)部的配合下,我們以最快速度形成了一套較為完整的《管理制度匯編》,成為公司日常運行和管理的重要依據(jù)。在規(guī)范各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,我們又根據(jù)各崗位工作特點、任務(wù),制定了科學(xué)性、操作性較強的《績效考核管理辦法》,該《辦法》的出臺,極大地提高了員工的工作積極性,對公司各項工作的開展與完成起到了巨大的推動作用。此外,牽頭制定了《鄉(xiāng)鎮(zhèn)站工作紀(jì)律制度及其規(guī)范》以及多項業(yè)務(wù)辦理流程,努力讓公司每一個工作環(huán)節(jié)都有章可循、有據(jù)可依。

2、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,提高辦文辦會水平。文、會處理是綜合部的一項極其重要的日常工作。在公文處理上,堅持從嚴(yán)、從精、及時、實效的原則,對文件進行起草、印制、收發(fā)、傳閱、歸檔,力求格式規(guī)范、觀點準(zhǔn)確、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確及時。同時,熱心為其他部室的文字材料把政策關(guān)、體格關(guān)、文字關(guān)、校核關(guān)。在會務(wù)工作上,圍繞會前準(zhǔn)備、會中服務(wù)、會后落實三個環(huán)節(jié),力求會議主題明確,中心突出,務(wù)求實效。一年來,收發(fā)辦理各類文件609件,制發(fā)各類文件86件,起草各類工作匯報、領(lǐng)導(dǎo)講話89件,并實現(xiàn)制發(fā)文件管理電子化;籌辦、協(xié)辦各類會議78次,其中,總經(jīng)理辦公會議59次,其他會議19次。

3、前瞻調(diào)研,做好參謀助手。在日常工作較為繁瑣的情況下,能夠以公司重點工作為方向,以領(lǐng)導(dǎo)重視、員工關(guān)注的重要問題為切點,開展信息調(diào)研工作。從公司的建設(shè)發(fā)展、員工的日常生活等各個領(lǐng)域搜集素材,捕捉信息,綜合分析,力求客觀公正,既反映好的一面,及時上報各部室的新成績、新經(jīng)驗、新典型,又反映問題和差距,使領(lǐng)導(dǎo)及時了解到各方面的矛盾和問題,便于領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整或完善決策。同時,注重在與員工談心調(diào)研時,及時排解其心中疑難、困惑,將一些問題、隔咳化解在萌芽之中。

4、盡職盡責(zé),加強督查落實。圍繞公司中心工作,一直將落實作為督查工作的出發(fā)點和落腳點。為加大督查力度,還起草制定了《交辦、督辦、查辦工作制度》,以改進方式,提高實效。在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)整合、客服軟件改造、設(shè)備采購、新業(yè)務(wù)開發(fā)等方面進行了專門督查,有力地促進了工作的落實。

5、學(xué)習(xí)培訓(xùn),堅持不斷成效好。

為學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動的組織部門,能夠超前制定培訓(xùn)計劃,有效安排培訓(xùn)內(nèi)容。一年來,共集中培訓(xùn)32次,有1384人次參加了學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動,一起觀看了商務(wù)禮儀、贏在執(zhí)行、管理思維等各類名家講座,學(xué)習(xí)了《向解放軍學(xué)習(xí)》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等書籍,并接受了公司技術(shù)骨干對我們進行的廣電網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)技術(shù)知識培訓(xùn),還結(jié)合學(xué)習(xí)培訓(xùn),開展了表態(tài)發(fā)言活動,使我們的業(yè)務(wù)技能、思想素質(zhì)有了較大提高。

6、服從安排,積極配合業(yè)務(wù)部有關(guān)工作。公司成立以來,一直面臨人手少、事情多、任務(wù)重的問題。在此情況下,始終做到堅決服從領(lǐng)導(dǎo)安排和調(diào)度開展工作。在公司前期整合最為艱辛的洋河、鄭樓、項里、陳集、雙莊等鄉(xiāng)鎮(zhèn)時,我參與了清產(chǎn)核資、收購談判的全過程,為這5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)順利整合到位盡了微薄之力;在全市“進村入戶”工程建設(shè)、陳集鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)站業(yè)務(wù)管理等方面,積極協(xié)助業(yè)務(wù)部制定相關(guān)政策和工作措施,并多次赴鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行專項檢查,對推動這些工作的開展起到了一些積極的作用。

7、強化管理,努力做好日常工作。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,不斷自我強化管理意識,提高工作效率,力求周全、準(zhǔn)確、無誤。一是組織落實好公司的勞動、人事、工資管理和員工的績效考核工作;二是堅持熱情接待、從儉接待的原則做好接待工作;嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律,協(xié)助公司主要領(lǐng)導(dǎo)把好財務(wù)支出關(guān);三是堅持厲行節(jié)約、勤儉持“家”,杜絕浪費原則,為各部室提供后勤服務(wù)保障;四是量力而行,盡力而為,努力為員工改善辦公條件;五是強化安全和責(zé)任意識,合理安排調(diào)度車輛,在控制維修成本情況下,確保車況良好和行車安全,據(jù)統(tǒng)計,公司現(xiàn)有5輛車的全年維修費用不到2.5萬元,僅為常見維修費用的1/3。

二、存在問題

第一,綜合部負(fù)責(zé)人對我而言是個全新的崗位,許多工作都是邊干邊摸索,以致工作起來不能游刃有余,工作效率有待進一步提高;第二,局限于管理和處理日常事務(wù),對廣電網(wǎng)絡(luò)專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)不夠,導(dǎo)致在檢查、督查工作時,缺乏自信心和說服力;第三,理論水平不能完全適應(yīng)公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求;第四,在復(fù)合型人才的培養(yǎng)上缺乏計劃性和有效性;第五,在服務(wù)上仍不到位,有不少事情需要提醒著才能做到,對情況變化不夠敏感,對有些工作領(lǐng)會上不能完全吃深吃透;第六,在領(lǐng)導(dǎo)出差或因公在外時,有自作主張?zhí)幚硎聞?wù)現(xiàn)象。

綜合部是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的

樞紐,是推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進的中心。一年實踐下來,感覺我的工作離標(biāo)準(zhǔn)還有一定的差距,有待于今后改進和完善。同時,真誠希望大家多提寶貴意見和建議。

最后,我要真誠地向公司三位老總表示感謝,是你們對綜合部給予的厚愛和信任成了我工作中不竭的力量之源;我要感謝苗謹(jǐn)、施帥軍一年來的無私幫助;我要感謝各部室和在座兄弟姐妹們一年來的密切配合,是在你們的鼎力支持下,才有我們現(xiàn)在既緊張又和諧的工作環(huán)境;當(dāng)然,我要向卓婭同志表示誠摯的謝意,如果說綜合部有一定成績的話,與你的辛勤努力是緊密相連、不可分割的,讓我們一起再努力,力爭把綜合部工作推上一個新的臺階!

謝謝大家

第2篇 綜合部主任競聘報告

我是生產(chǎn)綜合部的xx,進入xx在車間一線員工開始工作,至今已有多年的工作經(jīng)歷。多年來,我在工作中勤勤懇懇,踏踏實實,不僅多次受到領(lǐng)導(dǎo)的表揚也得到了同事們的認(rèn)可,入司后每年均被評文明職工,曾被公司授于先進團隊、先進個人、先進車間主任等榮譽稱號。

本人非常熱愛本職工作,忠于xx,并向往著在xx成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來給予我的關(guān)心與鼓勵,今天又給我們這次機會參加競聘,因而要珍惜和把握這個機會,通過今天的競聘舞臺,能夠展示自己,也能聆聽到各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對于我的中肯評價及今后的工作建議,并且督導(dǎo)今后在工作中不斷改進,使自己能夠更好地發(fā)揮作用、展現(xiàn)能力。

綜合部主任這個崗位必須要以身作則、愛崗敬業(yè),一切出發(fā)點和最終效果都要以公司利益為最高原則,我相信我能用自己的言行來影響和帶動大家更好地完成公司計劃,為公司追求更高的效益。本人有較強的溝通能力,能與一大批戰(zhàn)斗在第一線員工融洽相處,也能橫縱向各個部門進行有效溝通。

綜上所述,本人競聘的優(yōu)點有以下幾個方面:

1、 擔(dān)任綜合部主任多年,具有一定的管理經(jīng)驗,能有條不紊地開展各項管理工作;

2、 在xx工作,對公司忠誠,能適應(yīng)并有效融入xx企業(yè)文化當(dāng)中;

3、 從一線員工到工段長、租賃分廠車間主管、車間主任的工作生涯,曾在市話車間、數(shù)據(jù)程控纜車間、鐵路車間、生產(chǎn)部物流主任、生產(chǎn)綜合部擔(dān)任相關(guān)的生產(chǎn)管理工作,能勝任不同崗位的工作要求,熟悉公司各項管理制度和工作規(guī)范。

4、 有良好的心態(tài),較強的溝通協(xié)調(diào)能力;

5、 具有創(chuàng)新的基礎(chǔ),有意愿憑借一切資源發(fā)揮個人效能;

6、 有較強的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題和處理問題的能力;

7、 最后我有充分的自信,認(rèn)為個人能勝任此崗位。

本人缺點:

1、遇事偶爾沖動,未能冷靜考慮細(xì)節(jié),注重形象;

2、項目一多時,某些時候未能把握好輕重緩急;

若競聘成功后,我將圍繞公司深化效能管理年著手,從以下幾個方面去做:

1、 加強低庫存的管理,圍繞效能做好監(jiān)督成本的持續(xù)改進。

2、 保障6s管理的運行,創(chuàng)造具有生氣、整潔、暢通的環(huán)境。

3、 圍繞市場服務(wù)生產(chǎn),緊跟公司加快產(chǎn)品轉(zhuǎn)型作基礎(chǔ)規(guī)劃。

4、 繼續(xù)保持廢品監(jiān)管,力求廢品監(jiān)管到位并落實有效的措施。

5、 加強部門間的溝通與協(xié)調(diào)能力,提高綜合部的服務(wù)水準(zhǔn)。

6、 灌輸宣傳各類安全生產(chǎn)知識,提高員工的自我防范意識。

7、 確保工程基建質(zhì)量,搶時間,爭速度,保安全,降成本。

我覺得干好工作一要學(xué)習(xí),二要認(rèn)真負(fù)責(zé),三要肯動腦筋,從事已達(dá)17年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗是我的優(yōu)勢。我相信,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和大家的關(guān)心支持下,我充滿信心。本人承諾如果此次競聘不成功,也決不會影響到本人的工作,仍將積極找出差距,繼續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新工作,堅持不懈,努力配合領(lǐng)導(dǎo)的決策做好參謀獻(xiàn)策,使xx線纜各方面管理再上一個臺階。

最后,以一首對聯(lián)來結(jié)束我競聘的演講,上聯(lián)是“成功固可喜,寵辱不驚看花開”,下聯(lián)是“失敗亦無悔,去留無意隨云卷”,橫批是“與時俱進”。

競聘報告完畢,謝謝大家!

第3篇 電信綜合部辦公室主任年度述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:

2023年綜合部的工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持和幫助,一年來,綜合部工作始終堅持以服務(wù)為宗旨,在綜合部全體員工的共同努力下,較好的完成了綜合部所負(fù)責(zé)的各項工作,為公司的經(jīng)營、生產(chǎn)活動提供了有力的支撐。現(xiàn)將工作情況匯報如下:

職責(zé)履行情況:

一、及后勤工作

1、制定全年工作計劃,安排各種會議。年初,組織草擬了公司《2023年行政工作報告》,籌備召開了2023年工作會議。全年共協(xié)調(diào)安排了公司內(nèi)部的各種大、小會議20余次,每次會議綜合部都全員投入,做好保障服務(wù),保證會議取得了預(yù)期的效果。

2、全面做好檔案、法律事務(wù)和信息保密工作。全年共收到、處理各種文件2450件,核校、下發(fā)各種文件86件,保證了文件傳閱的及時、準(zhǔn)確。2023年共協(xié)調(diào)、處理法律事務(wù)5件,審核、整理歸檔各種合同文本243份,盡量降低公司所承擔(dān)的風(fēng)險。信息工作方面,今年繼續(xù)按照上級要求及時上報各類專報信息,截止10月末,共上投信息稿700篇,其中被采納240篇。今年公司保密工作也做到了無泄密、無遺失。

3、強化后勤管理,細(xì)化后勤服務(wù)工作。年初,投入資金對地下食堂和附屬辦公樓的環(huán)境進行了整治,對辦公樓老化的供熱管線全部進行了更換,使大家有了一個優(yōu)美的辦公環(huán)境。在后勤保障方面做到了對各項辦公設(shè)備定期進行檢查,對發(fā)現(xiàn)的故障及時維修,對各自租自建營業(yè)廳實行定期走訪,及時處理出現(xiàn)的問題,全年共進行各類檢查、走訪30余次,開展各種維修400余次。今年將車輛分配進行了小范圍調(diào)整,重點向生產(chǎn)一線傾斜,全力保障網(wǎng)絡(luò)部門及縣分公司車輛的供應(yīng)。同時,還協(xié)助公司工會做好節(jié)電工作,制定了節(jié)約用電管理辦法和空調(diào)使用管理規(guī)定,并加大節(jié)約宣傳,制作了節(jié)約宣傳標(biāo)語和節(jié)電提示牌。

2023年,公司還榮獲了省級“誠信單位”和省級“重合同,守信譽”榮譽稱號。

二、安全保衛(wèi)工作

1、加強安全基礎(chǔ)工作管理,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

年初,公司與各單位簽定了安全保衛(wèi)、安全防火責(zé)任狀,落實任務(wù),明確責(zé)任,切實加強了對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)。同時,進一步加強安全檔案的管理,及時完善消防資料,把需要保存的消防圖紙、說明書、資質(zhì)證明等材料裝訂成冊,歸檔保管,便于以后安保工作的順利開展。

2、加強安全防范措施,保持內(nèi)部良好的秩序。

今年,在安全防范方面做了以下工作:一是加強對安保隊伍的建設(shè)。根據(jù)工作需要,新增加保安6人,對新上崗人員均進行崗前安全培訓(xùn),共計5期,100余人次;二是加強值班、值宿工作。對值班人員加強了監(jiān)督和檢查,全年夜間查崗4次,辭退更職人員1人,確保了公司夜間重要守衛(wèi)目標(biāo)的安全;三是加強營業(yè)場所的安全管理,維護營業(yè)廳的正常工作秩序。經(jīng)警值勤實行雙人雙崗,對銀行收帳臺席實行了封閉式管理,確保了收銀臺資金的安全。四是加強日常財務(wù)取送款的押運工作。實行專人專車,嚴(yán)格遵守取送款制度,遇有大量現(xiàn)金實行雙人押送,并對現(xiàn)金管理人員、押運人員定期進行法制宣傳教育,確保了企業(yè)的資金安全;五是進一步加強要害部位安全防范工作,為11個營業(yè)場所更換和安裝了報警器,并與公安110實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng),更換投幣式保險箱20余個,對營業(yè)資金的防范起到積極作用。六是加強辦公樓的安全管理,對外來人員實行嚴(yán)格的登記和預(yù)約見面制度,有效的控制閑散人員進入,確保企業(yè)良好的工作秩序。

3、結(jié)合企業(yè)實際,扎扎實實做好安全防火工作

安全防火工作是企業(yè)工作的重中之重。今年在防火工作上落實了以下工作:一是開展防火檢查3次,共查出火險隱患20余處,對于這些隱患均以文件形式下發(fā)了通報,現(xiàn)全部整改完畢;二是根據(jù)省公司要求開展了“春、冬季防火工作”,制定了具體實施方案,并以懸掛安全標(biāo)語、安全知識答題等形式進行了宣傳。三是為了強化員工的安全意識,公司舉辦了滅火演練活動,有近百多人參加了此次活動,收到較好的效果。四是根據(jù)建筑消防規(guī)范要求,更換了綜合樓及附屬樓不規(guī)范的消防應(yīng)急疏散標(biāo)志燈具20個。完成了新區(qū)生產(chǎn)樓和密山辦公樓的防火封堵工作;五是繼續(xù)加強員工對防火知識應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)工作,組織培訓(xùn)班4期,近百人參加了培訓(xùn),通過培訓(xùn)使員工對基本防火知識的了解和消防器具的使用熟練度有所提高;六是加強各種消防設(shè)施和器具的維護和保養(yǎng),全年投資近3萬元對損壞的、無壓力的滅火器具進行修復(fù)或更換,為新建基站和新區(qū)生產(chǎn)樓新配消防器具200個。

三、工作中存在的問題

一是對黨的思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)重視不夠,理論學(xué)習(xí)不夠,公司的要求有差距。

二是管理工作不夠精細(xì),落實不到位,缺乏監(jiān)督檢查的力度,執(zhí)行制度還不夠嚴(yán)格。

三是協(xié)調(diào)平衡工作不夠理想。主要表現(xiàn)在有些事情協(xié)調(diào)不全面,考慮不周到。

四、下步工作設(shè)想

今后主要做好以下幾個方面工作:一是繼續(xù)健全完善各項工作制度,當(dāng)好參謀助手,加強對各項工作的督辦力度,并及時做好信息反饋;二是加強信息調(diào)研工作,加深對實際工作問題的調(diào)查研究,積極為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù);三是加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合素質(zhì)。四是做好領(lǐng)導(dǎo)和各部門臨時交辦的事宜,按領(lǐng)導(dǎo)意旨及時處理好突發(fā)性事件。

以上是本人今年的工作情況,匯報中如有不當(dāng)之處,請批評指正。

第4篇 2023年綜合部主任述職報告

公司成立后,各項制度基本處于“空白”狀態(tài)。為此,從年初起我們綜合部就把加強制度建設(shè)作為一項重要工作來做,在不到一個月時間里,著手起草制定了通訊工具管理、財務(wù)管理、考勤管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、公文處理等20多項管理制度,在業(yè)務(wù)部的配合下,我們以最快速度形成了一套較為完整的《管理制度匯編》,成為公司日常運行和管理的重要依據(jù)。在規(guī)范各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,我們又根據(jù)各崗位工作特點、任務(wù),制定了科學(xué)性、操作性較強的《績效考核管理辦法》,該《辦法》的出臺,極大地提高了員工的工作積極性,對公司各項工作的開展與完成起到了巨大的推動作用。此外,牽頭制定了《鄉(xiāng)鎮(zhèn)站工作紀(jì)律制度及其規(guī)范》以及多項業(yè)務(wù)辦理流程,努力讓公司每一個工作環(huán)節(jié)都有章可循、有據(jù)可依。

文、會處理是綜合部的一項極其重要的日常工作。在公文處理上,堅持從嚴(yán)、從精、及時、實效的原則,對文件進行起草、印制、收發(fā)、傳閱、歸檔,力求格式規(guī)范、觀點準(zhǔn)確、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確及時。同時,熱心為其他部室的文字材料把政策關(guān)、體格關(guān)、文字關(guān)、校核關(guān)。在會務(wù)工作上,圍繞會前準(zhǔn)備、會中服務(wù)、會后落實三個環(huán)節(jié),力求會議主題明確,中心突出,務(wù)求實效。一年來,收發(fā)辦理各類文件609件,制發(fā)各類文件86件,起草各類工作匯報、領(lǐng)導(dǎo)講話89件,并實現(xiàn)制發(fā)文件管理電子化;籌辦、協(xié)辦各類會議78次,其中,總經(jīng)理辦公會議59次,其他會議19次。

在日常工作較為繁瑣的情況下,能夠以公司重點工作為方向,以領(lǐng)導(dǎo)重視、員工關(guān)注的重要問題為切點,開展信息調(diào)研工作。從公司的建設(shè)發(fā)展、員工的日常生活等各個領(lǐng)域搜集素材,捕捉信息,綜合分析,力求客觀公正,既反映好的一面,及時上報各部室的新成績、新經(jīng)驗、新典型,又反映問題和差距,使領(lǐng)導(dǎo)及時了解到各方面的矛盾和問題,便于領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整或完善決策。同時,注重在與員工談心調(diào)研時,及時排解其心中疑難、困惑,將一些問題、隔咳化解在萌芽之中。

圍繞公司中心工作,一直將落實作為督查工作的出發(fā)點和落腳點。為加大督查力度,還起草制定了《交辦、督辦、查辦工作制度》,以改進方式,提高實效。在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)整合、客服軟件改造、設(shè)備采購、新業(yè)務(wù)開發(fā)等方面進行了專門督查,有力地促進了工作的落實。

為學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動的組織部門,能夠超前制定培訓(xùn)計劃,有效安排培訓(xùn)內(nèi)容。一年來,共集中培訓(xùn)32次,有1384人次參加了學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動,一起觀看了商務(wù)禮儀、贏在執(zhí)行、管理思維等各類名家講座,學(xué)習(xí)了《向解放軍學(xué)習(xí)》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等書籍,并接受了公司技術(shù)骨干對我們進行的廣電網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)技術(shù)知識培訓(xùn),還結(jié)合學(xué)習(xí)培訓(xùn),開展了表態(tài)發(fā)言活動,使我們的業(yè)務(wù)技能、思想素質(zhì)有了較大提高。

公司成立以來,一直面臨人手少、事情多、任務(wù)重的問題。在此情況下,始終做到堅決服從領(lǐng)導(dǎo)安排和調(diào)度開展工作。在公司前期整合最為艱辛的洋河、鄭樓、項里、陳集、雙莊等鄉(xiāng)鎮(zhèn)時,我參與了清產(chǎn)核資、收購談判的全過程,為這5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)順利整合到位盡了微薄之力;在全市“進村入戶”工程建設(shè)、陳集鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)站業(yè)務(wù)管理等方面,積極協(xié)助業(yè)務(wù)部制定相關(guān)政策和工作措施,并多次赴鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行專項檢查,對推動這些工作的開展起到了一些積極的作用。

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B一、履行崗位職責(zé)及主要工作情況BB1BB、建章立制,規(guī)范各部室和員工的工作行為。B公司成立后,各項制度基本處于“空白”狀態(tài)。為此,從年初起我們綜合部就把加強制度建設(shè)作為一項重要工作來做,在不到一個月時間里,著手起草制定了通訊工具管理、財務(wù)管理、考勤管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、公文處
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