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農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)工作總結(jié)(3篇范文)

發(fā)布時間:2024-11-14 查看人數(shù):92

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)工作總結(jié)

第1篇 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)工作總結(jié)

XX年,xx市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)工作緊緊圍繞開展“五個一”創(chuàng)建活動這個主題,結(jié)合培育x億元優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),結(jié)合建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū),結(jié)合發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品流通業(yè),創(chuàng)新管理和服務(wù)機制,取得了明顯實效。

一、發(fā)展態(tài)勢良好

1 、隊伍不斷擴大。 到XX年底,全市共發(fā)展規(guī)模以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)41家,比去年新增x家。其中省級以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)x家,比去年新增1家;鎮(zhèn)江市級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)x家,比去年新增x家;xx市級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)x家,比去年新增x家。

2 、銷售高速增長 。XX年龍頭企業(yè) 銷售收入達到x億元,比XX年同比增長x%;市級以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)共帶動農(nóng)戶x萬戶,同比增長x%。均完成了鎮(zhèn)江市下達的“兩個10%”的增長目標(biāo)。XX年農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)完成出口創(chuàng)匯x萬美元,超額完成鎮(zhèn)江市下達的x萬美元的目標(biāo)。

3 、帶動作用增強。 XX 年龍頭企業(yè)通過合同、訂單及隨行就市帶動 基地面積x萬畝,較去年x萬畝,增長x%,其中:自建基地x萬畝,比上年增長x%。龍頭企業(yè)吸納當(dāng)?shù)貏趧恿蜆I(yè)x人,發(fā)放農(nóng)民x萬元,分別比去年增長x%和x%。其中種植類企業(yè)吸納當(dāng)?shù)貏趧恿蜆I(yè)x人,發(fā)放農(nóng)民x萬元,分別占企業(yè)總數(shù)的x%和x%。

二、主要措施有效

XX 年,針對全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)“三缺”(缺少強勢企業(yè)、缺少加工企業(yè)、缺少知名企業(yè))“三低”(企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)水平低、產(chǎn)品科技含量低、經(jīng)營管理效益低)的發(fā)展?fàn)顩r,我們因地制宜地采取多種形式,以開展“五個一”創(chuàng)建活動為主題,以強化動態(tài)監(jiān)測為手段,以管理規(guī)范、產(chǎn)品創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和項目扶持為抓手,開展了卓有成效的工作。

1 、摸準(zhǔn)情況,開展企業(yè)經(jīng)營診斷服務(wù)。 今年以來,我委分管主任和科室人員,把深入企業(yè)調(diào)查研究,為企業(yè)經(jīng)營提供診斷服務(wù)作為重要工作內(nèi)容。邀請了江蘇農(nóng)林職業(yè)技術(shù)學(xué)院丁x、李x等教授先后18次深入到x家企業(yè)進行了調(diào)查研究,為萬山紅遍農(nóng)業(yè)園、江蘇綠苑實業(yè)有限公司、xx市下蜀茶場等3家企業(yè)進行了組織診斷,建議其按照現(xiàn)代企業(yè)組織框架,完善公司法人治理和經(jīng)營管理機構(gòu),為企業(yè)經(jīng)營釋放活力;為江蘇神牛家具有限公司、xx市茅山人家生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司等2家企業(yè)進行了經(jīng)營成果診斷,根據(jù)其經(jīng)營實績,將其推薦為遞補鎮(zhèn)江市級龍頭企業(yè);為x碧園果品廠、xx業(yè)有限公司、x米業(yè)有限公司、xx市x酒業(yè)有限公司等4家企業(yè)進行了產(chǎn)品診斷,幫助其進行了新產(chǎn)品認證工作,開展了新產(chǎn)品推介活動;為xx市x鴨業(yè)有限公司、江蘇x生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司等2家企業(yè)開展了綜合診斷,幫助其調(diào)整了經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)經(jīng)營診斷為龍頭企業(yè)管理人員找準(zhǔn)了本企業(yè)存在的問題和原因,為企業(yè)發(fā)展理清了思路。經(jīng)過診斷的企業(yè)及時進行了問題整改,企業(yè)面貌煥然一新。

2 、狠抓規(guī)范,建立優(yōu)勝劣汰動態(tài)機制。 根據(jù)江蘇省和鎮(zhèn)江市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)動態(tài)監(jiān)測管理辦法,我市根據(jù)本市實際情況,及時出臺了《xx市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)認定和運行監(jiān)測管理辦法》(x農(nóng)發(fā)〔XX〕69號);并分別對3家省級、16家鎮(zhèn)江市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)運行情況進行了動態(tài)監(jiān)測,及時上報動態(tài)監(jiān)測結(jié)果。今年通過省動態(tài)監(jiān)測,新增省級龍頭企業(yè)1家(南門市場發(fā)展有限公司);通過鎮(zhèn)江市動態(tài)監(jiān)測,新增和遞補鎮(zhèn)江市級龍頭企業(yè)x家,淘汰x家;通過本市級龍頭企業(yè)網(wǎng)上動態(tài)監(jiān)測,保留龍頭企業(yè)x家,遞補龍頭企業(yè)承包1家。優(yōu)勝劣汰機制對全市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展觸動較大,許多企業(yè)強化了發(fā)展和創(chuàng)新意識,運行質(zhì)量顯著提高。本級以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)銷售收入x億元,增幅x%。其中省級x億元,銷售收入增幅x%。蘇潤米業(yè)有限公司實現(xiàn)開票收入x億元多元,首次實現(xiàn)了我市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)銷售收入超2億元的突破。

3 、促進發(fā)展,開展“五個一”爭創(chuàng)活動。 根據(jù)省農(nóng)委《在農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)中開展“五個一”示范創(chuàng)建活動的意見》精神,我市于今年8月4日專題召開農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)“五個一”示范創(chuàng)建工作會議,印發(fā)了《xx市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)中開展“五個一”示范創(chuàng)建活動實施方案》,并組織了對活動的督查工作。通過開展農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)“五個一”創(chuàng)建活動,進一步激活了農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的運行機制,發(fā)揮了良好的示范帶動作用。鎮(zhèn)江萬山紅遍農(nóng)業(yè)園以“做給農(nóng)民看,帶領(lǐng)農(nóng)民干,幫助農(nóng)民銷,實現(xiàn)農(nóng)民富”為服務(wù)宗旨,先后在丹陽、南京等全省各地建立了x多個科技成果示范基地,與xx市老方葡萄專業(yè)合作社等x多個專業(yè)合作社聯(lián)合成立了xx市萬山紅遍應(yīng)時鮮果合作聯(lián)社,充分利用 “萬山紅遍”江蘇省著名商標(biāo)和江蘇省名牌產(chǎn)品優(yōu)勢,實現(xiàn)最大程度、最廣泛地帶動丘陵農(nóng)民致富。xx市茅山百事特鴨業(yè)有限公司以協(xié)議形式對基地農(nóng)戶采取“六個統(tǒng)一”,即由公司統(tǒng)一發(fā)放鴨苗、統(tǒng)一組織飼料供應(yīng)、統(tǒng)一飼養(yǎng)管理與疫病防治、統(tǒng)一回收商品鴨并屠宰加工、銷售,使公司與農(nóng)戶形成風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的利益共同體,年出欄苗鴨x萬只,直接帶動x余個養(yǎng)鴨戶。江蘇綠苑園林建設(shè)有限公司以無償資助、合作開發(fā)、技術(shù)與品種入股等方式,在全省苗木主產(chǎn)區(qū)建立了多個示范基地,引導(dǎo)各地積極發(fā)展新優(yōu)彩葉苗木品種,加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,先后在xx市邊城鎮(zhèn)建立了x畝的彩葉苗木生產(chǎn)基地,在xx市的華陽鎮(zhèn)、后白鎮(zhèn)分別建立了紅葉石楠、日本矮生紫薇等為主產(chǎn)品的彩葉苗木生產(chǎn)基地,在宜興中興農(nóng)業(yè)園建立示范點250畝,和在南京青龍山生態(tài)園林公司建立示范點x畝,在沭陽、江都建立3-4示范點。項目實施區(qū)及示范點已培育紅葉石楠、矮生紫薇、北美楓香、紫葉加拿大紫荊等各類容器苗x萬株,實現(xiàn)產(chǎn)值超過x萬元。今年11月旬,經(jīng)考核評比,推薦江蘇綠苑園林實業(yè)有限公司為省級“五個一”創(chuàng)建活動示范單位。

4 、提高素質(zhì),組織企業(yè)管理人員培訓(xùn)。 為了提高企事業(yè)管理人員素質(zhì),我市先后舉辦了四期專題會議和培訓(xùn)班。一是今年3月18日,專門舉辦了農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,對江蘇省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)運行情況管理系統(tǒng)進了操作培訓(xùn),培訓(xùn)結(jié)束后現(xiàn)場抽取部分的企業(yè)會計人員上臺演示操作。各參訓(xùn)企業(yè)在培訓(xùn)后本企業(yè)利用網(wǎng)上平臺進行了模擬操作,收到了良好的培訓(xùn)效果。全市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)報表網(wǎng)上上報制度走上正規(guī)化道路,由于上報信息及時,從而對全市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)運行情況了如指掌。二是今年6月7日,舉辦了鎮(zhèn)江市級以上龍頭企業(yè)負責(zé)人和主辦會計培訓(xùn)班,重點貫徹學(xué)習(xí)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)認定與動態(tài)監(jiān)測管理辦法,講授農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目申報指南和申報程序,培訓(xùn)班結(jié)為鎮(zhèn)江市級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)實施動態(tài)監(jiān)測提供了思想保障機制。三是今年8月4日結(jié)合動態(tài)監(jiān)測結(jié)果通報,召開農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)“五個一”示范創(chuàng)建工作會議。四是今年8月10-13日,選派了x名農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)負責(zé)人到南京農(nóng)業(yè)大學(xué)參加了xx市政府舉辦的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)培訓(xùn)班。培訓(xùn)班專門設(shè)立了管理科學(xué)課程,為部門龍頭企業(yè)管理干部進一步開闊了眼界,提高了管理水平。通過一系列的會議和培訓(xùn),增強了對農(nóng)業(yè)主管部門的的認同,調(diào)動了做好平時日常工作的主動性和積極性,為明年完善對龍頭企業(yè)的績效考評奠定了基礎(chǔ)。

5 、出臺政策,培育企業(yè)核心競爭力。 在XX年獎勵辦法的基礎(chǔ)上,今年市政府又專門印發(fā)了<關(guān)于加快推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè),全面提升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展水平的意見>(x政發(fā)〔XX〕3號)規(guī)定,凡農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè),當(dāng)年投產(chǎn)并收購本地農(nóng)產(chǎn)品額度達到x萬元以上的,獎勵企業(yè)x萬元;達x萬元以上的,獎勵企業(yè)x萬元;達x萬元以上的,獎勵企業(yè)x萬元。 對當(dāng)年新進入的xx市級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè),一次性獎勵x萬元;鎮(zhèn)江市級、省級、國家級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè),分別一次性獎勵x萬元、x萬元、x萬元。 對被列入鎮(zhèn)江市級以上農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化項目的,市財政給予1:0.5配套支持。對新獲得國家級、省級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化項目的,分別獎勵x萬元、x萬元; 對當(dāng)年獲得無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機食品質(zhì)量認證的企業(yè),分別一次性獎勵1萬元、x萬元、x萬元;對被江蘇省主管部門評為省名牌產(chǎn)品或著名商標(biāo)(農(nóng)業(yè)類)的企業(yè),一次性獎勵x萬元; 積極鼓勵農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)參加農(nóng)產(chǎn)品展示、展銷和農(nóng)業(yè)推介活動,大力開展農(nóng)產(chǎn)品市場營銷,提高市場開拓能力。在南京、上海等地設(shè)立xx名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品展示銷售中心,年銷售x萬元以上的,給予銷售企業(yè)x萬元獎勵;對在各大商場、超市開設(shè)專柜,年銷售xx名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品x萬元以上的,給予銷售企業(yè)1萬元獎勵; 對參加省級以上農(nóng)產(chǎn)品博覽會或其它展示展銷活動,獲得組委會表彰的本地參展單位或本地農(nóng)副產(chǎn)品,給予一次性獎勵x元;在省級、國家級電視臺播出本地農(nóng)產(chǎn)品推介廣告的,分別給予一次性獎勵x元、x萬元;在高速公路兩側(cè)設(shè)置高炮廣告推介本地農(nóng)副產(chǎn)品的,給予一次性獎勵x元。今年預(yù)計專項獎勵要達到目x萬元。

6 、做好服務(wù),為龍頭企業(yè)排憂解難。 一是做好項目申報服務(wù)。今年幫助萬山紅遍農(nóng)業(yè)園、茅寶葛業(yè)有限公司申報了江蘇省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化專項資金項目x個,爭取建設(shè)資金x萬元;申報外向型農(nóng)業(yè)項目x個,爭取資金x萬元;還積極與財政、科技部門溝通,幫助企業(yè)申報中央財政支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目x個,爭取資金x萬元;江蘇省和鎮(zhèn)江市級農(nóng)業(yè)科技項目x項,爭取資金x萬元。鎮(zhèn)江瑞繁農(nóng)藝有限公司蔬菜花卉繁種出口基地建設(shè)項目,引進蔬菜新品種x多個,新建x公里繁種基地道路,新增蔬菜、花卉繁種基地x畝,x平方工廠化育苗設(shè)施,30畝親本繁育圃。通過本項目的實施,新增加繁種出口面積x多畝,年出口的蔬菜、花卉種子由原來的x多噸增加至x噸,擴大了出口創(chuàng)匯能力,公司也取得了較好的經(jīng)濟效益。xx茅寶葛業(yè)有限公司葛根深加工系列產(chǎn)品開發(fā)項目,改造廠房x平米,增加了x套自動包裝機, x臺熱風(fēng)循環(huán)烘箱,x臺粉碎機。在旅游區(qū)建立x平米的茅寶養(yǎng)生茶藝中心,在南京建立x平方米的品牌經(jīng)營專賣店,在中央電視臺播出了專題片,企業(yè)生產(chǎn)能力增強,產(chǎn)品知名度提高, 當(dāng)年實現(xiàn)銷售收入x萬元,去年年增長了48%。 二是推動銀企業(yè)合作。今年12月21日,與中國農(nóng)業(yè)銀行合作成功舉辦了銀企聯(lián)誼會,推薦x家有資金需求且信譽良好的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)取得了農(nóng)業(yè)銀行信貸授信,總額達到x萬元,并現(xiàn)場簽訂了信貸合作協(xié)議,為企業(yè)發(fā)展提供了充足的資金保障。

三、主要困難與問題

1 、多數(shù)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)規(guī)模仍偏小,競爭力不強。 全市x家鎮(zhèn)江市級以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)中,銷售x萬元以上的龍頭企業(yè)有x家,其中x億元以上的僅x家;銷售收入在x萬元以下的有x家,其中x萬元以下的有6家。

2 、與農(nóng)戶之間利益聯(lián)系機制不緊密。 多數(shù)龍頭企業(yè)與基地、農(nóng)戶之間還沒有真正形成“風(fēng)險共擔(dān)、利益均沾”的運行機制。

3 、專業(yè)技術(shù)人才缺乏。 開發(fā)的產(chǎn)品存在“四多四少”現(xiàn)象(粗產(chǎn)品多,精產(chǎn)品少;初級產(chǎn)品多,終端產(chǎn)品少;低檔產(chǎn)品多,高檔產(chǎn)品少;內(nèi)銷產(chǎn)品多,出品創(chuàng)匯產(chǎn)品少),產(chǎn)品附加值不高,大量農(nóng)產(chǎn)品以鮮銷和初級加工為主。

4 、龍頭企業(yè)管理模式陳舊。 許多龍頭企業(yè)組織制度陳舊,表面上是公司制度,但仍然停留在家族式管理階段;同時,由于受思想觀念的影響,一些高素質(zhì)的人才不愿意到農(nóng)業(yè)企業(yè)就業(yè)。

四、XX年工作思路

XX年,我委圍繞“農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化”和“農(nóng)民增收”兩大主題,實行“建設(shè)推進年、項目優(yōu)化年、行風(fēng)提升年”活動,重點圍繞優(yōu)質(zhì)糧油業(yè)、特色園藝業(yè)、健康養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)等五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),加快形成規(guī)?;N養(yǎng)、區(qū)域化布局、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、集約化經(jīng)營的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展新格局。

1 、強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,在企業(yè)規(guī)模總量上救突破。 根據(jù)江蘇省農(nóng)業(yè)基本現(xiàn)代化指標(biāo),XX年全市龍頭企業(yè)銷售收入與農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值之比達到3:1。我市XX年 農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值指標(biāo)為x億元, 銷售收入占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值目標(biāo)為1.5:1,銷售收入指標(biāo)要達到 x億元,要比今年x億元增長1.3倍,任務(wù)相當(dāng)艱巨。 目前,龍頭企業(yè)銷售收入任務(wù)已經(jīng)分解由市發(fā)改委下達,作為明年農(nóng)村工作考核的重點內(nèi)容之一。同時在起草市委市政府XX年農(nóng)村工作意見時,把龍頭企業(yè)作為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)的主體,作為重點項目建設(shè)的主體加以突出。重點培育一批起點高、規(guī)模大、效益好的龍頭企業(yè),提高農(nóng)產(chǎn)品加工流通增值能力。如江蘇天寧香精集團有限公司,年銷售在x億元以上。全市力爭今年新增省級龍頭企業(yè)1個,鎮(zhèn)江市級龍頭企業(yè)5個。 全市用3-5年時間,建成1-2家年銷售收入過x億元的龍頭企業(yè),3-5家年銷售收入過x億元的龍頭企業(yè),10-15家年銷售收入過億元的龍頭企業(yè)。

2 、深入推進“五個一”創(chuàng)建活動,在龍頭企業(yè)運行質(zhì)量上求突破。 XX 年將以“五個一”創(chuàng)建活動為總抓手,在各類龍頭企業(yè)中全面推開,并建立對各類龍頭企業(yè)績效考核機制,作為企業(yè)升格的重要依據(jù)之一。 在各級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)中,組織開展以 “ 創(chuàng)建一個基地、致富一方農(nóng)民、振興一個產(chǎn)業(yè)、對接一個農(nóng)民合作組織、打造一個優(yōu)勢品牌 ” 的 “ 五個一 ” 示范創(chuàng)建活動,及時總結(jié)創(chuàng)建工作經(jīng)驗,樹立典范,獎勵先進,推動全市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè) “ 五個一 ” 示范創(chuàng)建活動的深入展開。

3 、 在提高產(chǎn)品質(zhì)量和科技含量上抓突破,著力打造一批名牌產(chǎn)品。 培育和創(chuàng)建名牌產(chǎn)品,關(guān)鍵要在提高產(chǎn)品質(zhì)量和科技含量上下功夫。認真抓好三項工作:一是要抓好標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。二是抓好龍頭企業(yè)與科研院所、大專院校以及推

廣機構(gòu)的合作,走農(nóng)科教、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的路子。三是要培育和發(fā)展品牌,努力創(chuàng)建名牌。

4 、在企業(yè)經(jīng)營機制和管理創(chuàng)新上抓突破,著力培養(yǎng)一批高素質(zhì)的企業(yè)家隊伍。 一是健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),搞活經(jīng)營機制,完善監(jiān)督機制,加快建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。二是切實加強企業(yè)內(nèi)部管理。建立健全各項規(guī)章制度,建立一整套完備的激勵約束機制,增強企業(yè)活力,努力提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。三是培養(yǎng)高素質(zhì)的企業(yè)家隊伍。

5 、在利益聯(lián)結(jié)機制創(chuàng)新上抓突破,著力形成龍頭企業(yè)和農(nóng)民風(fēng)險共擔(dān)、利益均沾的“雙贏”格局。 逐步規(guī)范龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的訂單合同,完善雙方的主體地位和相應(yīng)的權(quán)利、義務(wù),努力提高訂單的履約率。同時,根據(jù)行業(yè)特點和企業(yè)自身實際,積極探索多樣化的利益聯(lián)結(jié)機制,如股份制、合作制等。

第2篇 2023年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)工作總結(jié)

xx年,xx市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)工作緊緊圍繞開展“五個一”創(chuàng)建活動這個主題,結(jié)合培育x億元優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),結(jié)合建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū),結(jié)合發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品流通業(yè),創(chuàng)新管理和服務(wù)機制,取得了明顯實效。

一、發(fā)展態(tài)勢良好

1 、隊伍不斷擴大。 到xx年底,全市共發(fā)展規(guī)模以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)41家,比去年新增x家。其中省級以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)x家,比去年新增1家;鎮(zhèn)江市級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)x家,比去年新增x家;xx市級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)x家,比去年新增x家。

2 、銷售高速增長 。xx年龍頭企業(yè) 銷售收入達到x億元,比xx年同比增長x%;市級以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)共帶動農(nóng)戶x萬戶,同比增長x%。均完成了鎮(zhèn)江市下達的“兩個10%”的增長目標(biāo)。xx年農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)完成出口創(chuàng)匯x萬美元,超額完成鎮(zhèn)江市下達的x萬美元的目標(biāo)。

3 、帶動作用增強。 xx 年龍頭企業(yè)通過合同、訂單及隨行就市帶動 基地面積x萬畝,較去年x萬畝,增長x%,其中:自建基地x萬畝,比上年增長x%。龍頭企業(yè)吸納當(dāng)?shù)貏趧恿蜆I(yè)x人,發(fā)放農(nóng)民x萬元,分別比去年增長x%和x%。其中種植類企業(yè)吸納當(dāng)?shù)貏趧恿蜆I(yè)x人,發(fā)放農(nóng)民x萬元,分別占企業(yè)總數(shù)的x%和x%。

二、主要措施有效

xx 年,針對全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)“三缺”(缺少強勢企業(yè)、缺少加工企業(yè)、缺少知名企業(yè))“三低”(企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)水平低、產(chǎn)品科技含量低、經(jīng)營管理效益低)的發(fā)展?fàn)顩r,我們因地制宜地采取多種形式,以開展“五個一”創(chuàng)建活動為主題,以強化動態(tài)監(jiān)測為手段,以管理規(guī)范、產(chǎn)品創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和項目扶持為抓手,開展了卓有成效的工作。

1 、摸準(zhǔn)情況,開展企業(yè)經(jīng)營診斷服務(wù)。 我委分管主任和科室人員,把深入企業(yè)調(diào)查研究,為企業(yè)經(jīng)營提供診斷服務(wù)作為重要工作內(nèi)容。邀請了江蘇農(nóng)林職業(yè)技術(shù)學(xué)院丁x、李x等教授先后18次深入到x家企業(yè)進行了調(diào)查研究,為萬山紅遍農(nóng)業(yè)園、江蘇綠苑實業(yè)有限公司、xx市下蜀茶場等3家企業(yè)進行了組織診斷,建議其按照現(xiàn)代企業(yè)組織框架,完善公司法人治理和經(jīng)營管理機構(gòu),為企業(yè)經(jīng)營釋放活力;為江蘇神牛家具有限公司、xx市茅山人家生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司等2家企業(yè)進行了經(jīng)營成果診斷,根據(jù)其經(jīng)營實績,將其推薦為遞補鎮(zhèn)江市級龍頭企業(yè);為x碧園果品廠、xx業(yè)有限公司、x米業(yè)有限公司、xx市x酒業(yè)有限公司等4家企業(yè)進行了產(chǎn)品診斷,幫助其進行了新產(chǎn)品認證工作,開展了新產(chǎn)品推介活動;為xx市x鴨業(yè)有限公司、江蘇x生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司等2家企業(yè)開展了綜合診斷,幫助其調(diào)整了經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)經(jīng)營診斷為龍頭企業(yè)管理人員找準(zhǔn)了本企業(yè)存在的問題和原因,為企業(yè)發(fā)展理清了思路。經(jīng)過診斷的企業(yè)及時進行了問題整改,企業(yè)面貌煥然一新。

2 、狠抓規(guī)范,建立優(yōu)勝劣汰動態(tài)機制。 根據(jù)江蘇省和鎮(zhèn)江市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)動態(tài)監(jiān)測管理辦法,我市根據(jù)本市實際情況,及時出臺了《xx市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)認定和運行監(jiān)測管理辦法》(x農(nóng)發(fā)〔xx〕69號);并分別對3家省級、16家鎮(zhèn)江市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)運行情況進行了動態(tài)監(jiān)測,及時上報動態(tài)監(jiān)測結(jié)果。今年通過省動態(tài)監(jiān)測,新增省級龍頭企業(yè)1家(南門市場發(fā)展有限公司);通過鎮(zhèn)江市動態(tài)監(jiān)測,新增和遞補鎮(zhèn)江市級龍頭企業(yè)x家,淘汰x家;通過本市級龍頭企業(yè)網(wǎng)上動態(tài)監(jiān)測,保留龍頭企業(yè)x家,遞補龍頭企業(yè)承包1家。優(yōu)勝劣汰機制對全市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展觸動較大,許多企業(yè)強化了發(fā)展和創(chuàng)新意識,運行質(zhì)量顯著提高。本級以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)銷售收入x億元,增幅x%。其中省級x億元,銷售收入增幅x%。蘇潤米業(yè)有限公司實現(xiàn)開票收入x億元多元,首次實現(xiàn)了我市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)銷售收入超2億元的突破。

3 、促進發(fā)展,開展“五個一”爭創(chuàng)活動。 根據(jù)省農(nóng)委《在農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)中開展“五個一”示范創(chuàng)建活動的意見》精神,我市于今年8月4日專題召開農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)“五個一”示范創(chuàng)建工作會議,印發(fā)了《xx市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)中開展“五個一”示范創(chuàng)建活動實施方案》,并組織了對活動的督查工作。通過開展農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)“五個一”創(chuàng)建活動,進一步激活了農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的運行機制,發(fā)揮了良好的示范帶動作用。鎮(zhèn)江萬山紅遍農(nóng)業(yè)園以“做給農(nóng)民看,帶領(lǐng)農(nóng)民干,幫助農(nóng)民銷,實現(xiàn)農(nóng)民富”為服務(wù)宗旨,先后在丹陽、南京等全省各地建立了x多個科技成果示范基地,與xx市老方葡萄專業(yè)合作社等x多個專業(yè)合作社聯(lián)合成立了xx市萬山紅遍應(yīng)時鮮果合作聯(lián)社,充分利用 “萬山紅遍”江蘇省著名商標(biāo)和江蘇省名牌產(chǎn)品優(yōu)勢,實現(xiàn)最大程度、最廣泛地帶動丘陵農(nóng)民致富。xx市茅山百事特鴨業(yè)有限公司以協(xié)議形式對基地農(nóng)戶采取“六個統(tǒng)一”,即由公司統(tǒng)一發(fā)放鴨苗、統(tǒng)一組織飼料供應(yīng)、統(tǒng)一飼養(yǎng)管理與疫病防治、統(tǒng)一回收商品鴨并屠宰加工、銷售,使公司與農(nóng)戶形成風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的利益共同體,年出欄苗鴨x萬只,直接帶動x余個養(yǎng)鴨戶。江蘇綠苑園林建設(shè)有限公司以無償資助、合作開發(fā)、技術(shù)與品種入股等方式,在全省苗木主產(chǎn)區(qū)建立了多個示范基地,引導(dǎo)各地積極發(fā)展新優(yōu)彩葉苗木品種,加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,先后在xx市邊城鎮(zhèn)建立了x畝的彩葉苗木生產(chǎn)基地,在xx市的華陽鎮(zhèn)、后白鎮(zhèn)分別建立了紅葉石楠、日本矮生紫薇等為主產(chǎn)品的彩葉苗木生產(chǎn)基地,在宜興中興農(nóng)業(yè)園建立示范點250畝,和在南京青龍山生態(tài)園林公司建立示范點x畝,在沭陽、江都建立3-4示范點。項目實施區(qū)及示范點已培育紅葉石楠、矮生紫薇、北美楓香、紫葉加拿大紫荊等各類容器苗x萬株,實現(xiàn)產(chǎn)值超過x萬元。今年11月旬,經(jīng)考核評比,推薦江蘇綠苑園林實業(yè)有限公司為省級“五個一”創(chuàng)建活動示范單位。

第3篇 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)2023年工作總結(jié)

實業(yè)有限公司位于中國食品名城。1997年6月,在00市糧食局市郊糧油管理所的基礎(chǔ)上改組成立。經(jīng)過持續(xù)發(fā)展,現(xiàn)經(jīng)營范圍涉及糧油加工、貿(mào)易、儲運等多個領(lǐng)域,是00省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),00省政府重點扶持的小麥加工轉(zhuǎn)化龍頭企業(yè)。下設(shè)大型面粉廠,掛面車間、糧食儲備庫等分支機構(gòu)。2022年,在上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我公司加快推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營工作,加強與基地、農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié),生產(chǎn)、銷售穩(wěn)定增長,效益明顯提高?;仡欉^去,我們主要作了以下幾方面工作:

一、加強內(nèi)部管理,實現(xiàn)機制創(chuàng)新。

作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),要想取得大的發(fā)展,真正起到龍頭帶動作用,我們認為必須加強管理,建立一套現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度。因此,在工作中,我們逐步規(guī)范了企業(yè)管理制度。在管理上,我們進一步深化人事用工制度改革,在定崗、定位、定人員的基礎(chǔ)上真正做到能者上、平者讓,清退了閑雜人員。對部分中層干部實行聘用制,實行競網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)最大文秘資源網(wǎng)爭上崗。通過對應(yīng)聘者筆試、演講、民主評議和組織審核等考核,選拔出了一支政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)水平高、工作能力強的管理隊伍,使管理水平和工作效率得到進一步提高。搞活了企業(yè)的運行機制,從而保證了企業(yè)的健康、快速發(fā)展,為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作的開展奠定了基礎(chǔ)。

二、加強基地建設(shè),強化對基地農(nóng)戶服務(wù)。

我們是小麥加工轉(zhuǎn)化企業(yè),需要大量的小麥麥源,因此我們在郾×××農(nóng)村建立了近2xxxx畝的小麥種植基地。在種植過程中,我們積極為農(nóng)戶提供各種服務(wù)。特別是播種期,我們通過各種途徑積極聯(lián)系小麥品種,并邀請農(nóng)業(yè)專家實地為農(nóng)民講解種植技術(shù)。在生長期,不間斷為農(nóng)戶提供其他幫助和服務(wù),引導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)種田,規(guī)范管理,使基地建設(shè)穩(wěn)步推進。通過基地建設(shè),發(fā)揮了龍頭企業(yè)的帶動作用,促進了郾×××的種植結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)業(yè)的發(fā)展。

三、強化與基地農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié),帶動了農(nóng)民增收。

在產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中,我們與農(nóng)戶解成了利益的聯(lián)合體。我們每年要從基地收購小麥近1xxxx噸,在保證了小麥質(zhì)量的前提下,為我們提供了充足的麥源。作為農(nóng)戶,他們的農(nóng)產(chǎn)品不但在銷路上有了充分的保障,并且在享受技術(shù)指導(dǎo)等種種服務(wù)的同時,還在銷售價上得到了實惠,使企業(yè)與農(nóng)民突破了單純的買賣關(guān)系,建立目標(biāo)一致,分工協(xié)作,優(yōu)勢互補,利益共享的產(chǎn)業(yè)合作關(guān)系,使生產(chǎn)和加工聯(lián)結(jié)成一個有機的整體。

通過開展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作和我們的完善管理,我們企業(yè)在2022年取得了豐碩的成績。公司去年實現(xiàn)銷售收入0000xxxx元,上繳稅金0xxxx元,利潤0xxxx元,產(chǎn)銷率達到了100,并且公司產(chǎn)品由于過硬的質(zhì)量,去年在獲得“中國名牌”的基礎(chǔ)上,還獲得了國家質(zhì)量最高獎——“國家免檢產(chǎn)品”,這些成績的取得都是與我們開展農(nóng)業(yè)化工作所分不開的。在今后的工作中,我們還要繼續(xù)以產(chǎn)業(yè)化工作為重點,在搞好我們企業(yè)發(fā)展的同時,繼續(xù)為農(nóng)戶提供各種服務(wù),幫助農(nóng)戶制訂發(fā)展規(guī)劃,協(xié)調(diào)農(nóng)戶處理發(fā)展中遇到的困難,并通過召開座談會、流動觀摩會等形式加強與農(nóng)戶的溝通,取長補短,搞好合作,共同發(fā)展。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)工作總結(jié)(3篇范文)

XX年,xx市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)工作緊緊圍繞開展“五個一”創(chuàng)建活動這個主題,結(jié)合培育x億元優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),結(jié)合建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū),結(jié)合發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品流通業(yè),創(chuàng)新管理和服務(wù)機制,取得了明顯實效。一、發(fā)展態(tài)勢良好1、隊伍不斷擴大。到XX年底,全市共發(fā)展規(guī)模以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)41
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