毛片久久久,日韩中文字幕精品久久,欧美福利视频导航,亚洲一区二区三区视频,午夜免费福利网站,久久不射网站,成人福利视频网站

當(dāng)前位置:1566范文網(wǎng) > 工作總結(jié) > 公司工作總結(jié)

公司年會致辭:董事長年終總結(jié)發(fā)言稿(9篇范文)

發(fā)布時間:2024-11-14 查看人數(shù):23

公司年會致辭:董事長年終總結(jié)發(fā)言稿

第1篇 公司年會致辭:董事長年終總結(jié)發(fā)言稿

尊敬的各位來賓、公司全體干部員工們:

大家下午好!

今天是我們帥特龍集團(tuán)總結(jié)過去、規(guī)劃未來的年度總結(jié)及表彰大會,也是我們帥特龍大家庭的新春聯(lián)歡大會。過去一年里,各子公司在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,在全體干部員工的共同努力下,銷售額和盈利都保持了平穩(wěn)的增長。

2022年度工作回顧

一、集團(tuán)整體實力得到進(jìn)一步提升:

2022年,帥特龍集團(tuán)被評為寧波市優(yōu)秀總部企業(yè),位列全市企業(yè)第87位,鄞州區(qū)企業(yè)前10強(qiáng),并再次獲得了鄞州區(qū)政府頒發(fā)的大力鼎獎。目前,我們的配套路線已基本覆蓋全國各主機(jī)廠并延伸至歐洲的大眾、奧迪等國際知名主機(jī)廠,新研發(fā)的產(chǎn)品也已經(jīng)在各種車型上試裝配套成功,帥特龍已逐漸從生產(chǎn)傳統(tǒng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型至新階段的電子電動產(chǎn)品。

二、集團(tuán)生產(chǎn)基地和經(jīng)營面積不斷擴(kuò)大:

2022年重點投資的魚山頭生產(chǎn)基地早已建成并進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié);2022年對帥特龍本部進(jìn)行重點投資,拆舊建新、擴(kuò)大生產(chǎn)用房的計劃也已經(jīng)完成。2022年,鄞州南部商務(wù)區(qū)的商貿(mào)大廈和上海電鍍公司生產(chǎn)基地建設(shè)也在有序進(jìn)行中。目前,帥特龍集團(tuán)有限公司利用空間換地,進(jìn)行拆遷重建、擴(kuò)大生產(chǎn)場地的建設(shè)工作已基本完成。董事長年終發(fā)言稿這些新成果及榮譽(yù)的取得,凝聚著公司每位員工的心血和汗水,是我們共同努力的結(jié)果。在此,我代表全體股東向今天受到表彰的先進(jìn)團(tuán)隊和個人表示熱烈的祝賀!向辛勤勞動、無私奉獻(xiàn)的全體干部員工致以誠摯的謝意,對不辭辛苦,奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的員工們表示最衷心的感謝!

2022年度工作展望

一、帥特龍集團(tuán)未來發(fā)展定位:

目前,集團(tuán)旗下?lián)碛袔浱佚堄邢薰?、帥特龍模塑有限公司、上海帥特龍有限公司、寧波晶美科技有限公司四家子公司,其他生產(chǎn)企業(yè)也逐步歸納到上海生產(chǎn)基地。2022年,帥特龍集團(tuán)將實行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離,充分發(fā)揮各子公司職業(yè)經(jīng)理人的自主能力,由各子公司職業(yè)總經(jīng)理獨立經(jīng)營、自負(fù)盈虧、利潤上繳董事會的經(jīng)營模式。

二、實行集團(tuán)辦出臺管理制度并審核工作流程的制度:

2022年,由集團(tuán)辦出臺相關(guān)政策,繼續(xù)完善各項制度、簡化審批流程,對各子公司加強(qiáng)制度流程執(zhí)行情況的監(jiān)督,做到獎罰分明。對向公司提出合理化建議或挽回公司經(jīng)濟(jì)損失的人員,公司將給予1000-50000元的獎勵;對違反公司制度、給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的人員,按制度進(jìn)行處罰。公司若出現(xiàn)多支付、少支付的情況,對責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

三、實行集團(tuán)公司編制預(yù)算計劃,各子公司全面執(zhí)行預(yù)算的制度:

凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。為確保各子公司在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下,沿著既定的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展,集團(tuán)成立預(yù)算管理小組,由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)編制預(yù)算計劃,各子公司必須嚴(yán)格按照預(yù)算計劃進(jìn)行收支,做到有據(jù)可依,開支有度。

四、實行年度績效考核制度,建立工資與工作業(yè)績掛鉤的機(jī)制:

為提高公司干部的工作積極性,公司實行年度績效考核制度,各子公司干部人員不作年度調(diào)薪,由集團(tuán)公司績效考核小組根據(jù)工作態(tài)度、工作業(yè)績、工作能力、工作責(zé)任心進(jìn)行考核,發(fā)放年終績效考核獎金。

五、加強(qiáng)各環(huán)節(jié)成本控制,各子公司切實做到“四個計劃”( “計劃生產(chǎn)、計劃采購、計劃庫存、計劃用人”:

在市場競爭日漸激烈的今天,減少生產(chǎn)過程的浪費,向生產(chǎn)一線要效益,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求,也是提高企業(yè)核心競爭力的必然要求。各子公司要以客戶的計劃為基礎(chǔ),科學(xué)合理計劃生產(chǎn)、計劃采購、計劃庫存、計劃用人,以實現(xiàn)平穩(wěn)有序的生產(chǎn),促進(jìn)資金的靈活運轉(zhuǎn)。

六、全面推進(jìn)自動化生產(chǎn),逐步實現(xiàn)“機(jī)器換人”目標(biāo):

公司斥資1.5億元,新建了電鍍生產(chǎn)車間,同時從德國引進(jìn)世界一流的全自動電鍍生產(chǎn)線。此外,公司繼續(xù)優(yōu)化全自動噴涂生產(chǎn)線,加快了注塑生產(chǎn)和裝配的自動化進(jìn)程,大幅度提高了產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能,這就有利于降低勞動強(qiáng)度,改善勞動條件和環(huán)境。公司技術(shù)人員不斷創(chuàng)新、攻堅克難,對關(guān)鍵技術(shù)、工藝進(jìn)行改進(jìn),促進(jìn)了產(chǎn)品加工精細(xì)化和控制智能化。這將促使我們最終實現(xiàn)“機(jī)器換人”的全面自動化生產(chǎn)目標(biāo)。

七、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理、“6s”體系管理,確保安全清潔生產(chǎn):

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)做大做強(qiáng)的根本。公司要從上到下樹立質(zhì)量觀念,積極配合管理者代表做好體系管理工作,嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量管控,提升產(chǎn)品合格率,減少客戶的投訴、索賠,順利通過客戶的現(xiàn)場評審,樹立良好的企業(yè)品牌形象。同時,要繼續(xù)加強(qiáng)公司的辦公場所、生產(chǎn)車間“6s”現(xiàn)場管理,做到預(yù)防為主,整潔有序,共同維護(hù)好企業(yè)形象。

八、不斷開拓新的市場,加速生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級

2022年初,在銷售副總王民軍領(lǐng)導(dǎo)的銷售部門共同努力下,公司順利進(jìn)入寶馬配套體系,并成功接下幾個項目,成為德國大眾一級配套供應(yīng)商,為公司打開國內(nèi)外高端汽車市場,全面實現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級打下了堅實的基礎(chǔ)。2022年,我們將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向,通過技術(shù)創(chuàng)新加大競爭優(yōu)勢,不斷贏得公司新的發(fā)展。

九、繼續(xù)加大人才引進(jìn)力度,提升產(chǎn)品研發(fā)能力:

展望2022年,我們將面臨更加錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢,市場競爭也更加激烈,企業(yè)需要加強(qiáng)自身的人才隊伍建設(shè),堅持“走出去,引進(jìn)來”戰(zhàn)略,通過不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,提高自身綜合實力。

2022年,公司計劃再引進(jìn)3名博士,重點引進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)、研發(fā)實力強(qiáng)的高、精、尖技術(shù)人才,為研發(fā)新產(chǎn)品、拓寬企業(yè)發(fā)展新領(lǐng)域奠定基礎(chǔ)。此外,我們還要充分利用與科研院所、高等院校、科技部門的合作平臺,提升科技創(chuàng)新及研發(fā)能力,不斷創(chuàng)造新的業(yè)績。

十、繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)和經(jīng)營面積,逐步實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

2022年,上海注塑生產(chǎn)基地、奉化電鍍生產(chǎn)基地及鄞州南部商務(wù)區(qū)大樓將陸續(xù)建成,其中上海注塑生產(chǎn)基地總投資近1億元,面積2.8萬平方米,建成投產(chǎn)后將極大加強(qiáng)公司與上海大眾、延鋒等客戶的聯(lián)系,成為主機(jī)廠身邊的配套供應(yīng)商,縮短公司與主機(jī)廠之間的距離,從而降低生產(chǎn)和物流成本。

總投資1.5億元,擁有3.5萬平方米面積的南部商務(wù)區(qū)大樓正在緊鑼密鼓的籌建中,極大地提升了帥特龍集團(tuán)的企業(yè)形象和企業(yè)影響力。

此外,總投資1.5億元的晶美科技生產(chǎn)廠房也將于2022年竣工,并投入生產(chǎn),這標(biāo)志著公司電鍍生產(chǎn)線的規(guī)模和水平都將邁上一個新的臺階,極大提高集團(tuán)的整體實力和競爭力。

公司未來的發(fā)展任重道遠(yuǎn),但是我相信,有在座各位員工的信心和努力,有大家團(tuán)結(jié)協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團(tuán)隊精神,必將開啟帥特龍集團(tuán)新的發(fā)展篇章,使公司取得更加輝煌的業(yè)績,相信我們在座的各位,也能夠收獲更多的成功和幸福!

最后,值此新春佳節(jié)來臨之際,衷心地祝愿各位來賓、全體員工在新的一年里工作順利!身體健康!闔家幸福!

謝謝!

董事長年終總結(jié)發(fā)言稿

第2篇 集體公司董事長年度總結(jié)報告

強(qiáng)練內(nèi)功促發(fā)展夯實基礎(chǔ)創(chuàng)新高

——董事長年度總結(jié)報告

各位同事、同仁們,大家好!

一年一度辭舊迎新,今天我們?nèi)w家人歡聚一堂,總結(jié)過去,展望未來。近幾天我認(rèn)認(rèn)真真地閱讀了每個同志一年的總結(jié),也就是與你們的心近距離地進(jìn)行了一次交流,交流的過程讓我無比激動,我從中看到了你們靈魂深處的快樂與成長,我了解到你們每個人內(nèi)心都渴望活得有意義、能成功、能為公司出力。我為公司有你們這樣的員工感到驕傲,感到幸福。

人的幸福感來源于思考、給予、接納和奉獻(xiàn)。經(jīng)歷磨難,解決困難是人生幸福的來源。無所事事、寂寞無聊像垃圾一樣無人問津,生命還有什么存在的意義?讓我們富騰人在新的一年里一路高歌,奮勇向前,讓我們的生命之花綻放。

眾所周知,2022年對于我們富騰集團(tuán)具有特別重要的意義,是富騰事業(yè)發(fā)展歷史中極不平凡的一年。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)全面布局,取得了卓有成效的推進(jìn)。全體員工見證了公司在一年來的巨大變化,我從內(nèi)心深處為公司的快速發(fā)展而驕傲。在這一年中,廣大干部和員工時刻以公司的興衰為己任,忘我工作,在此,我再次向公司許許多多默默戰(zhàn)斗在不同工作崗位的每一位同仁致以最崇高的敬意。

2022年的世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)范文top100,波及到我們國家的各行各業(yè),但我們根據(jù)公司自身的情況進(jìn)行了調(diào)整,求真務(wù)實、夯實公司的每一個環(huán)節(jié),保持了企業(yè)發(fā)展的增長勢頭。

一、“三大板塊”協(xié)同拉動,呈現(xiàn)出持續(xù)成長的良好發(fā)展態(tài)勢

沈陽地產(chǎn)、南京地產(chǎn)、江蘇四大農(nóng)業(yè)基地“三大板塊”協(xié)同拉動,尤其是農(nóng)業(yè)板塊,時至今日才上馬一年半,我們?nèi)驿侀_了四個基地而且發(fā)展勢頭迅猛。取得了良好的社會效益,得到了外界的一度好評。使企業(yè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大,為2022年發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

資源開發(fā)取得新的進(jìn)展,企業(yè)對外合作實現(xiàn)新突破。特別是四大農(nóng)業(yè)基地項目建設(shè)已基本完成,其它內(nèi)化工作正在加快推進(jìn)。

我們提倡發(fā)散型思維、創(chuàng)造性工作。全體員工在技術(shù)和應(yīng)用能力有所提高。各項目公司圍繞節(jié)約、消化成本增長,開展了一系列改造和創(chuàng)新活動。積極利用農(nóng)業(yè)項目國家資金扶持政策,申報了多項科技成果轉(zhuǎn)化項目。在這方面,張志來同志在豐縣項目申報中動了不少腦子;還有我們的老書記邢繼法、李村長人老心紅,不怕困難勇挑重?fù)?dān),積極努力想辦法。為了盡快拿到120萬元的補(bǔ)助資金,在很短的時間里帶領(lǐng)大家又增建了將近一萬平米的鋼構(gòu)豬舍。既為公司拿回120萬創(chuàng)造了條件,范文寫作又為企業(yè)增加了固定資產(chǎn),也讓自己的生命煥發(fā)出光彩,是我們學(xué)習(xí)的榜樣。在這里更要值得一提的是我們的老同志周忠,堅守豐縣基地,認(rèn)真核算,為企業(yè)節(jié)省每一分錢。正是有了這些優(yōu)秀的同志,我們在實施工程質(zhì)量管控、降低工程成本、細(xì)化企業(yè)管理、建設(shè)示范基地、爭做精品項目等各方面都有了一定成效。管理體系加企業(yè)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)模式正在逐步形成。

二、加強(qiáng)管理控制,提高工程質(zhì)量,降低工程成本

在09年的工作中,我們工程上出現(xiàn)了很多工程重大質(zhì)量事故。如豐縣母豬舍質(zhì)量差、工期慢,建成后無法使用;____豬舍以及秣陵豬舍長廊倒塌等。我們認(rèn)真分析,總結(jié)以前工程成本高、質(zhì)量差的原因。后半年生產(chǎn)建設(shè)成本穩(wěn)中有降,工程質(zhì)量有所改善。特別是遇到問題按照三不放過原則“不查出事故原因不放過;不分清事故責(zé)任不放過;不找出解決辦法不放過”,管理水平得到有效提升,專業(yè)素質(zhì)有了長足的進(jìn)步?,F(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān)、事先研究破解方案、事中跟蹤監(jiān)督、事后總結(jié)回顧,使問題得到有效的解決??刂瞥杀荆偷扔谮A利。所以我們公司每個人都要學(xué)會精打細(xì)算。

三、突出抓主業(yè)、抓生產(chǎn)、抓增效創(chuàng)收,基本完成年初確定的戰(zhàn)略目標(biāo)

沈陽公司以沙爽為首,領(lǐng)導(dǎo)班子較為年青,能夠在事非紛亂中理出頭緒、好總結(jié)范文網(wǎng)安定團(tuán)結(jié)、平穩(wěn)過渡,克服資金不足的困難,發(fā)揮主觀能動性,基本保障了項目推進(jìn)。豐縣公司千方百計加大協(xié)調(diào)力度,全面加快工程進(jìn)度,體現(xiàn)出投資產(chǎn)出最大比。在人少事多的條件下體現(xiàn)出了干大事的魄力?;窗补境晒訛榻?jīng)營注入新的活力。____基地、利農(nóng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子敢想敢干,積極實施績效考核。各管理部門把“指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)”作為基本職能,形成了想干事、能干事、干成事的工作氛圍,工作效率和質(zhì)量明顯提高。貫穿始終的是 “沒有解決不了的問題”的干事意識,體現(xiàn)出富騰人奮斗不息、頑強(qiáng)拼搏的創(chuàng)業(yè)品質(zhì)和精神。在財務(wù)管理上,我們的財務(wù)部今年有了特別出色的表現(xiàn)。他們在人員少、事物多、今年許多產(chǎn)業(yè)都是在初期建設(shè)、沒有章法的情況下,邊干邊學(xué),一邊搜集統(tǒng)計資料,一邊給各基地的人進(jìn)行資料收集培訓(xùn);又要為新的一年目標(biāo)管理提供各種數(shù)字依據(jù),還要保障項目發(fā)展所需的投入資金來源,有效地保證了資金的良好運轉(zhuǎn)。在這段工作中,王美和濮玉明同志展現(xiàn)了自己的聰明才智和不怕苦不畏難的堅忍不拔的精神,和農(nóng)業(yè)公司、駐外公司的共同努力下,融資工作取得顯著成績??偛棉k攻堅克難,加大協(xié)調(diào)工作力度,妥善解決了集團(tuán)發(fā)展中涉及的有關(guān)政策、資金、建設(shè)等重大問題。

四、學(xué)習(xí)提升團(tuán)隊,市場鍛煉人才

企業(yè)是我們員工生存和發(fā)展的平臺,團(tuán)隊向心力和創(chuàng)新力決定一個企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。我們工作目標(biāo)的達(dá)成完全依靠團(tuán)隊。

團(tuán)隊合作是公司成功的保證,也是個人成功的前提。即使一個人是天才,如果其團(tuán)隊精神較差,他也不會受到公司的歡迎。僅靠自己的力量,大多數(shù)目標(biāo)都不可能實現(xiàn),但若團(tuán)結(jié)合作,我們就正如毛主席所說的:什么人間奇跡都可以創(chuàng)造出來。

團(tuán)隊精神包括兩個層面的含義:一是大局觀,二是協(xié)作精神。

在我們集團(tuán)里,我看到了蓬勃向上的企業(yè)精神,每一位員工都有大局意識和協(xié)作精神。像周忠的老當(dāng)益壯、蔣總的溝通協(xié)調(diào)能力、張建宏做事周全、崔總的外協(xié)能力、陳奇峰的直率嚴(yán)謹(jǐn)迎難而上的精神;小楊經(jīng)過了自己到市場洗禮和磨難,現(xiàn)在逐漸變得成熟起來,在這次金陵花卉大觀園的招商上使他的能力得以施展;沈辛鴻帶病堅持工作,帶領(lǐng)企劃部把企業(yè)文化宣傳辦得有聲有色;我們的女將們也不示弱:邵薇聰明有悟性,在工作上是把好手;小夏、唐梅、黃莉莉、柏蓉、小蘇等都做到了哪里需要哪里去,各個都能獨擋一面,形成了團(tuán)隊的互補(bǔ)和合力。思想?yún)R報專題總之,我們公司機(jī)關(guān)的同志都很優(yōu)秀、很努力,我常常為之而驕傲。

大局觀是一個前提,先有大局觀,后有協(xié)作精神。所謂大局觀,就是要把團(tuán)隊的利益、集體的利益和公司的利益放在個人利益之上。成功的人往往都是大局意識非常強(qiáng)的人,能夠為了集體利益而犧牲自己的小利益。比如我們各個基地相互學(xué)習(xí)、相互幫助,也涌現(xiàn)出了一批新秀。王志國當(dāng)場長以后表現(xiàn)出了他的管理才能,承上啟下,和老書記、李村長一起把豐縣豬場搞得有聲有色;____豬場朱成平不怕困難,、邊建設(shè)邊學(xué)習(xí),吃了很多苦,但始終對自己的工作充滿信心;俞寧虹也是快50歲的人了,因需要從____基地調(diào)到淮安基地,盡管家里有許多困難,還是二話不說服從安排。

個人利益并不是不重要,沒有個人利益就沒有整體利益,沒有局部利益就沒有全局利益。但是,大河無水小河干,為了大局的利益,優(yōu)秀的員工能夠做到放棄個人的利益。團(tuán)隊利益和個人利益是捆綁在一起的,公司好了大家都好,公司垮了個人也拿不到薪水。在公司內(nèi),不可能一下子就成為公司的“中流砥柱”,但只要你肯付出、肯學(xué)習(xí),盡快職業(yè)化,一定會有用武之地。

五、注重工作過程管理,及時修正錯誤

對發(fā)展和生產(chǎn)建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題,認(rèn)真分析、檢查、審核,實施過程監(jiān)督。對于一些重復(fù)犯錯的進(jìn)行了嚴(yán)肅處理和反省。注重懲前毖后、治病救人,對同志不一棒子打死,采取了能進(jìn)能出的靈活管理方式,體現(xiàn)出了公司人性化的管理。

集團(tuán)注重企業(yè)文化建設(shè),花大量的金錢和時間進(jìn)行內(nèi)培外訓(xùn)。企業(yè)有針對性進(jìn)行思想教育,干部隊伍的管理水平和職工思想道德素質(zhì)有了明顯改變。通過晨會、夕會和每天誦讀晨祈文,強(qiáng)化了員工的道德觀念和職業(yè)精神,體現(xiàn)了公司倡導(dǎo)的“學(xué)?;?、家庭化、軍事化”的工作氛圍,引導(dǎo)員工積極正向。對公司、團(tuán)結(jié)工作方面起到積極的作用。一年來通過公司文化內(nèi)涵的注入,使公司員工的精神面貌煥然一新。

公司的兄弟姐妹們,全球金融危機(jī)的今天,我們能夠取得這樣的成績,穩(wěn)扎穩(wěn)打、平穩(wěn)發(fā)展、審時度勢,充分顯示了富騰十年積累的經(jīng)濟(jì)實力,體現(xiàn)了全體干部員工勇于戰(zhàn)勝困難、勇于付出的強(qiáng)大力量。全年涌現(xiàn)出了一大批勞動模范、先進(jìn)集體和先進(jìn)工作者,他們是富騰職工中的杰出代表。讓我們以熱烈地掌聲向他們表示祝賀并致以崇高的敬意。

回顧全年的工作,我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?。但是,集團(tuán)過去一年的工作中還存在著非常多的問題,我們必須保持清醒認(rèn)識,居安思危,面對挑戰(zhàn)和機(jī)遇,把思想統(tǒng)一到強(qiáng)力推進(jìn)“三大板塊”發(fā)展。在新的一年里,我們有大量的工作要做,我們的管理體系要健全,我們的員工要跟進(jìn)飛速發(fā)展的時代,我們每個人的能力急待提高。努力提高我們應(yīng)對復(fù)雜局面和駕馭快速發(fā)展的能力,及時化解工作工程中潛在的風(fēng)險,把富騰集團(tuán)發(fā)展的良好勢頭保持好、發(fā)展好,不斷提高層次和水平。如果我們自不奮起跟上發(fā)展速度,老板有情,市場無情。

六、二0一0年主要任務(wù)和工作目標(biāo)

2022年主要工作任務(wù)是:完善管理制度。下屬公司的管理要拿出標(biāo)準(zhǔn)和具體解決問題的辦法。我們?nèi)肆Y源管理這塊比較薄弱,01年是重點要突破。因為人是發(fā)展的第一要素,如何把人招進(jìn),并留得住,那我們要有一整套完整的、具有考核標(biāo)準(zhǔn)的工資制度和人才聘用體系。

今年實行各項目部目標(biāo)承包責(zé)任制,給各項目部下指標(biāo)壓擔(dān)子,指標(biāo)層層分解制。集團(tuán)上下要緊緊圍繞“兩個確保”目標(biāo)開展工作。一是確保實現(xiàn)全年經(jīng)濟(jì)增長目標(biāo)。加大橫向縱向合作力度,用公司的平臺整合科研院所和相關(guān)部門單位,做到互助共贏、取長補(bǔ)短,最大化地整合資源,讓所有工作事半功倍。要充分發(fā)揮現(xiàn)有資源優(yōu)勢,加快完善各基地系統(tǒng)管理。

——南京·中國女人街全年要確保完成經(jīng)營性收入 4000 萬元以上,要科學(xué)定位,加大招商力度,調(diào)整業(yè)態(tài),提升女人街檔次和形象,實現(xiàn)經(jīng)營收入和利稅有較大幅度增長;沈陽·中國女人街全年要確保完成經(jīng)營性收入 15000 萬元以上,實現(xiàn)經(jīng)營收入和利稅有較大幅度增長,確保興隆大家庭開業(yè),完成各類驗收和房屋產(chǎn)權(quán)證的辦理手續(xù),加強(qiáng)學(xué)習(xí),提升能力,為迎接未來更快發(fā)展和更大挑戰(zhàn)積聚能量。

——農(nóng)業(yè)板塊四大基地全年要確保完成經(jīng)營性收入 24000 萬元以上,實現(xiàn)經(jīng)營收入和利稅有較大幅度增長。其中豐縣基地要確保出欄一萬頭生豬,母豬存欄六百頭,種植果樹五萬棵,豬場確保經(jīng)營收入一千二百萬元;確保屠宰廠5月完工投產(chǎn),年屠宰量達(dá)到四萬頭,食品車間及冷庫建成完工,形成花園式的工廠(該項目因周邊變化可能要做調(diào)整);完成三千劉樓新村建設(shè),爭取將所有村民搬入新村,將余下的四百畝宅基地重新規(guī)劃建設(shè)。____基地完成生豬出欄三千六百頭,雞一萬只,雞蛋十五萬個,種植果樹十萬棵,確保產(chǎn)值四百五十萬元,建設(shè)產(chǎn)房、保育房一千平方米;淮安基地母豬存欄三百頭,確保全年產(chǎn)值七百二十萬元,種植果樹18畝;秣陵基地確保完成招商工作,在確保完成招商任務(wù)的條件下,盡可能多些收入,保證能自負(fù)盈虧,種好三百畝大棚果樹,爭取多創(chuàng)收。

——其它三產(chǎn):派樂迪、賓館全年要確保完成經(jīng)營性收入 400萬 元以上。

二是確保產(chǎn)業(yè)升級和調(diào)整好整體農(nóng)業(yè)格局。認(rèn)真研究國家扶持政策,爭取更多補(bǔ)貼和貼息貸款,加快建設(shè)和完善農(nóng)業(yè)項目,提升產(chǎn)品附加值,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)全面升級,爭取農(nóng)業(yè)早日上市。

為此,我們要著重做好下列工作:

一、著力抓好資本運作

抓好資金運作是實現(xiàn)“兩個確?!?,是公司快速穩(wěn)定發(fā)展的保障。要全面啟動和發(fā)揮投資和融資兩個“資金輪子”作用,盤活資產(chǎn),利用內(nèi)外部資金調(diào)劑等方法,創(chuàng)新工作思路和辦法,敢為人先,大膽開展投融資工作,給公司的快速發(fā)展插上翅膀。同時,各項目公司、基地要積極主動地落實資金,創(chuàng)新資本運作和融資模式。

二、高效滿負(fù)荷運行和生產(chǎn)

發(fā)揚富騰創(chuàng)業(yè)時期的迎難而上、不遺余力、善于攻堅、堅韌不拔的頑強(qiáng)精神意志,開足馬力建設(shè)和發(fā)展。高度重視做好經(jīng)營生產(chǎn)工作,推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、可復(fù)制模式化管理辦法,實現(xiàn)全年經(jīng)營總目標(biāo)。

三、逐漸打開市場,樹立品牌形象

我們每個項目公司要不等不靠,扎扎實實地研究解決好項目建設(shè)中遇到的困難和問題,抓住機(jī)遇,充分發(fā)揮我們各個基地負(fù)責(zé)人的聰明才智,釋放自己的最大能量,在推進(jìn)項目實施的同時,使自己的人生價值最大化。加速項目建設(shè),培育強(qiáng)勢產(chǎn)業(yè)。根據(jù)公司的發(fā)展逐漸建立完善銷售體系,積極拓展市場空間。人力資源部,,,,要抓好技能型和市場型人才隊伍建設(shè),廣泛開展項目合資合作,打開市場環(huán)節(jié),不拘一格建立銷售渠道,積累和擴(kuò)大客戶,企劃部要有步驟地加強(qiáng)企業(yè)宣傳,樹立品牌形象。

四、深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

在不斷總結(jié)新的企業(yè)文化理念,繼續(xù)抓好文化陣地建設(shè)的同時,充分發(fā)揮黨團(tuán)工會的積極作用,組織開展思想政治工作,激發(fā)員工內(nèi)在的積極性,加強(qiáng)企業(yè)文化與員工思想、行為的對接。關(guān)愛員工,凝聚人心,引導(dǎo)和教育員工熱愛家人、熱愛集體,承擔(dān)社會責(zé)任和樹立共同的人生觀和價值觀。

同志們!讓我們在2022年振奮精神,堅定信心,繼續(xù)發(fā)揚富騰精神,為順利完成新時期戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗!

我很欣賞這樣一句格言:沒有辦不成的事,只有辦不成事的人。只要我們對自己、對企業(yè)、對項目充滿自信,就沒什么能難得倒我們富騰人!“敬業(yè),誠信,進(jìn)取,創(chuàng)造”是我們?nèi)松男拍?,“無私奉獻(xiàn),穩(wěn)健務(wù)實,追求完美”是我們事業(yè)奮斗目標(biāo),“勤勉盡責(zé),努力學(xué)習(xí),追求上進(jìn)”是我們工作的態(tài)度。

在2022年新春佳節(jié)即將來臨之際,我希望我們年輕的領(lǐng)導(dǎo)班子的每位成員在新的一年里更成熟、更優(yōu)秀,因為只有你們的成熟和優(yōu)秀,我們的事業(yè)才能永續(xù)發(fā)展;只有內(nèi)心的強(qiáng)大才是真正的強(qiáng)大。

最后我代表集團(tuán),提前向全體干部職工及家屬拜年,祝大家春節(jié)愉快,身體健康,全家幸福平安!

謝謝大家!

第3篇 深圳九五投資公司董事長總結(jié)發(fā)言稿

精彩導(dǎo)讀:九五投資將明確資產(chǎn)注入時間,采取定向增發(fā)、資產(chǎn)收購或法律法規(guī)允許的其他方式將凈資產(chǎn)不低于人民幣20億元的黃金礦產(chǎn)或與黃金產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)以公允價格注入sst光明,以完善sst光明的黃金上游產(chǎn)業(yè)鏈。

尊敬的各位嘉賓、投資者和關(guān)心sst光明的朋友們:大家好!非常感謝大家對sst光明的熱情關(guān)注和積極提問,感謝各位對光明集團(tuán)家具股份有限公司和九五投資的熱心關(guān)注和熱切期望!sst光明今天的股改來之不易,光明家具原本是全國知名的家具品牌,由于經(jīng)營不善公司陷入破產(chǎn)的邊緣,sst光明要獲得新生只有走重組一條路,而要實現(xiàn)這一目標(biāo)必須先做好破產(chǎn)重整和股改工作。sst光明的破產(chǎn)重整得到了全體股東的支持,特別是黑龍江省各級政府、光明集團(tuán)等在破產(chǎn)重整中承擔(dān)了重要的社會責(zé)任,解決了不良資產(chǎn)剝離,尤其是幾千名職工的安置分流、社會穩(wěn)定等問題,同時承擔(dān)了相應(yīng)巨額的隱形成本,為本次股改和公司的后續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

sst光明股改方案千呼萬喚始出來,在于sst光明實際情況的巨大難度。首先,不管sst光明作為先前負(fù)債務(wù)累累的不干凈的“殼公司”,還是經(jīng)過破產(chǎn)重整后干凈的“殼公司”,股票沒有價值基礎(chǔ)、沒有成長性,如果推出高送股方案,市場也不買賬;其次,光明集團(tuán)為化解上市公司債務(wù)危機(jī)避免退市,轉(zhuǎn)給長城資產(chǎn)管理公司1650萬股,在破產(chǎn)重整中又讓渡了16%的股票,同時光明集團(tuán)還要生存,解決三千職工生存的問題;第三,其它主要非流通股股份多數(shù)為抵債或者償債獲得,轉(zhuǎn)增后成本高于流通股持股成本,因此,股改通過存量股份之間的劃轉(zhuǎn)無法得到各方滿意的答案,只能是通過增量股份的轉(zhuǎn)增稀釋流通股與非流通股及非流通股之間的不平衡,做到相對均衡。

經(jīng)反復(fù)協(xié)商論證,在兼顧了流通股、非流通股及重組方的利益的基礎(chǔ)上,為順利啟動股改、解決非流通股股東送股能力不足問題,現(xiàn)在的“資產(chǎn)對價+資本公積金轉(zhuǎn)增”組合方案成為了唯一可行的方案。

股改方案公布后,有投資者質(zhì)疑股改為何與重組不一并進(jìn)行,主要是考慮到進(jìn)行重組程序復(fù)雜性,審批時間較長。為使sst光明盡快恢復(fù)交易,保護(hù)中小投資者利益,我們就第一時間推出了股改方案,以盡快使sst光明步入發(fā)展的正軌。

根據(jù)8月九五投資與光明集團(tuán)簽訂了《重組光明集團(tuán)家具股份有限公司框架協(xié)議書》,在sst光明經(jīng)過破產(chǎn)重整、股權(quán)分置改革后對sst光明進(jìn)行資產(chǎn)重組,九五投資對重組sst光明的承諾沒有變。九五投資志在高遠(yuǎn),做大做強(qiáng)上市公司,完善上市公司產(chǎn)業(yè)鏈,九五投資代付股改對價、參與sst光明股改僅是發(fā)展sst光明的起航之作。

股改為sst光明帶來新生的曙光,黃金珠寶行業(yè)是熠熠生輝之朝陽行業(yè),九五投資接手sst光明后,將依法履行大股東的職責(zé),維護(hù)全體股東的利益,專注于黃金產(chǎn)業(yè),將以金葉珠寶為基礎(chǔ),努力將sst光明打造為集黃金探、采、選、冶及黃金珠寶設(shè)計、生產(chǎn)、批發(fā)、零售的全產(chǎn)業(yè)鏈的大型黃金珠寶企業(yè)集團(tuán)。九五投資先將金葉珠寶注入sst光明是為打通黃金產(chǎn)業(yè)鏈作鋪墊,我們將繼續(xù)擴(kuò)大金葉珠寶生產(chǎn)規(guī)模,進(jìn)一步提高金葉珠寶黃金首飾類產(chǎn)品在國內(nèi)市場的占有率,并利用金葉珠寶已經(jīng)建立的自有零售品牌優(yōu)勢,采取并購、整合等形式向下游黃金珠寶首飾零售業(yè)擴(kuò)張;在認(rèn)真聽流通股股東意見的基礎(chǔ)上,九五投資將明確資產(chǎn)注入時間,采取定向增發(fā)、資產(chǎn)收購或法律法規(guī)允許的其他方式將凈資產(chǎn)不低于人民幣20億元的黃金礦產(chǎn)或與黃金產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)以公允價格注入sst光明,以完善sst光明的黃金上游產(chǎn)業(yè)鏈。

我們感謝所有股東對sst光明多年的支持和關(guān)心。希望廣大股東積極行使投票權(quán),支持sst光明股權(quán)分置改革工作、支持九五投資的重組工作。

最后,祝各位身體健康,萬事如意!謝謝大家!

第4篇 公司董事長年會總結(jié)

公司董事長年會總結(jié)一

在年會期間,公司組織大家參加了室內(nèi)的拓展訓(xùn)練,拓展訓(xùn)練時間雖然不長,只有一下午,但是給我的收獲和感想還是很多的。拓展訓(xùn)練不是生硬的講課,而是讓大家主動的參與到其中,親身體驗,印象更加深刻。

一下午的時間,我們玩了“找數(shù)字”“這是蘋果”“急速60秒”一共三個游戲。雖然不多只三個,但是每個游戲的側(cè)重點各不同,都帶給我們深刻的思考和啟發(fā)。第一個游戲“找數(shù)字”教練開始的時候只給我們一句話:焦點在哪里,收獲就在哪里!一開始聽到這句話還回味了兩遍,可惜等游戲開始的時候,完全忘記了這句話,眼光只局限在了教練用的鉛筆上面,而且隨著發(fā)現(xiàn)訣竅的人越來越多,自己心理面也是越來越著急,反而更加找不到訣竅,到最后我也沒發(fā)現(xiàn),等到游戲結(jié)束,教練解開謎底,我才恍然大悟,教練的手在動,這才是焦點,可惜我的眼光只局限在了教練的.鉛筆上。這教會我眼光要放開,不能太局限。

第二個游戲“這是蘋果”。個人認(rèn)為自己的反應(yīng)是沒有用的,這個游戲需要的是大家團(tuán)結(jié)、配合好才能完成,要多幫助其他人,不然最終的結(jié)果還是失敗。第三個游戲“急速60秒”這個游戲開始的時候,我們的計劃非常好,我們組一共15個人,分成了3組,每一組的分工各不相同,各司其職,可惜等游戲開始,完全亂套了,各忙各的,每個人都不記得自己的職責(zé)了,導(dǎo)致我們前幾次結(jié)果不是犯規(guī),就是份數(shù)很低,但是每輪游戲結(jié)束我們都會進(jìn)行一次小的討論、總結(jié),最終在游戲的最后一輪我們趕上了。這讓我覺得光有“沒有規(guī)矩不成方圓”這句話是不行的,還必須的“執(zhí)行”一種制度制定的再好,所有人都不去執(zhí)行,制度就是白定的,一點作用起不到。

這次年會的拓展訓(xùn)練,讓我體會到了團(tuán)隊的力量,同時也增進(jìn)了同事間的關(guān)系,更清晰的認(rèn)識了自己。

公司董事長年會總結(jié)二

20xx年2月13日,由我園和交警一大隊聯(lián)合主辦的“共建和諧校園迎春聯(lián)誼晚會”,在大家的期待中圓滿結(jié)束。這次活動從策劃、籌備、舞蹈排練、道具制作等花了不少時間,雖然很累,但更多的是收獲和成長。在活動中大家相互協(xié)作、各司其職,為晚會的順利開展做出了巨大貢獻(xiàn),也讓我充分感受了團(tuán)隊的力量。

本次活動,由于我們?nèi)耸植蛔?,每個人都身兼多職。除了舞蹈表演,充當(dāng)禮儀,我還擔(dān)任了主持,這對我來說是是一次非常好的鍛煉和展示自己的機(jī)會,晚會的順利完成得益于和其它三位主持的默契搭檔。雖然時間緊迫,但我們忙而不亂,圓滿的完成了晚會,得到大家的一致認(rèn)可和好評。

雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǔ晒?,充分展示了斯賓塞教師的風(fēng)采,但在活動中我們?nèi)匀淮嬖诓蛔悖?/p>

1、禮儀接待時,羞于表達(dá),待人不夠熱情;

2、場面掌控不夠好,導(dǎo)致道具遺失;

3、對活動會產(chǎn)生的風(fēng)險評估不夠,如到場人數(shù)沒有達(dá)到預(yù)期,導(dǎo)致游戲銜接不好;

4、收尾工作做得不好,活動結(jié)束后沒有及時完整的整理服裝及道具。

舉行這次聯(lián)誼會給我?guī)砹撕芏喔袆雍褪斋@,通過這次活動我深刻的感受了團(tuán)隊的力量,也從中發(fā)現(xiàn)和總結(jié)了我們的不足之處,有了這次的經(jīng)驗,相信在以后的工作中,不論舉行什么活動,我們都將更有信心,能做得更好。

公司董事長年會總結(jié)三

20xx年1月27日,我公司的年會如期而至,全體員工歡聚一堂,細(xì)數(shù)20xx年一年中大家風(fēng)雨同舟,奮力拼搏的點點滴滴,聆聽各部門對于去年的工作總結(jié),展望公司未來發(fā)展的蓬勃藍(lán)圖,在喜悅、歡快中度過了一個難忘的下午。 1月27號下午2點,我們從山西、湖南、重慶、泰州、成都等各工地相繼趕回來的員工, 都來到了聯(lián)歡現(xiàn)場,會議開始時,我們李總做了鼓舞人心的動員,對我們20xx年的工作做了肯定,極大的鼓舞大家的士氣;接著,市場部經(jīng)理,工程部經(jīng)理分別對本部門工作做了總結(jié)和20xx年的展望。

表揚了20xx年度的優(yōu)秀員工,在熱烈的氣氛中,我們?nèi)w員工展開了豐富多彩的文藝演出,文藝演出中穿插舉行了掰手腕、蘿卜蹲游戲。全體員工積極參與,整個氣氛熱烈歡騰。 文藝匯演特別是 串燒,由公司員工自編自導(dǎo)自演,何美美、吉娃娃、宗哥、美女主持等,幽默風(fēng)趣的語言,生動形象的表演,極大限度的體現(xiàn)了我公司員工多才多藝的一面。節(jié)目還有“老當(dāng)益壯”的市場部經(jīng)理表演的霹靂舞,工程部員工齊唱的氣勢磅礴的“精忠報國”,財務(wù)部纖柔美女演唱會的“說愛你”,“浮夸”。不同風(fēng)格,體現(xiàn)了我們不同的風(fēng)采,但有一點是共同的:為了公司美好的明天,我們?nèi)σ愿?,努力拼搏?/p>

此次活動加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),提高全體員工的凝聚力,向心力,更體現(xiàn)員工堅強(qiáng)意志,拼搏進(jìn)取的精神;體現(xiàn)了同事之間良好的合作精神。期待馬年里,我們?nèi)w員工為了公司美好的明天,策馬揚鞭,馬到功成。

公司新聞稿: 20xx年1月27日,我公司的年會如期而至,全體員工歡聚一堂,細(xì)數(shù)20xx年一年中大家風(fēng)雨同舟,奮力拼搏的點點滴滴,聆聽各部門對于20xx年的工作總結(jié),表揚獎勵了20xx年公司優(yōu)秀員工,展望公司未來發(fā)展的蓬勃藍(lán)圖,全體員工還進(jìn)行了精彩的文藝表演,舉行了熱鬧非凡的游戲,在喜悅、歡快中度過了一個難忘的下午。

此次活動加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),提高全體員工的凝聚力,向心力,更體現(xiàn)員工堅強(qiáng)意志,拼搏進(jìn)取的精神;體現(xiàn)了同事之間良好的合作精神。期待馬年里,我們?nèi)w員工為了公司美好的明天,策馬揚鞭,馬到功成。

第5篇 餐飲公司董事長年終總結(jié)報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體同仁:

你們好!

今天是我們__2022年年終總結(jié)表彰大會,首先我代表陜西__餐飲有限公司向你拜年!祝福你們新年快樂!萬事如意!馬到成功!

今天這個大會一定要開成一個給大家鼓勁加油的大會!開成一個團(tuán)結(jié)的正能量的大會!開成一個承前啟后快樂的大會!開成一個圓滿成功的大會!

2022年是我國改革開放三十多年來餐飲行業(yè)最嚴(yán)峻的一年,也是我們__成立十三年來最殘酷,刻骨銘心,不堪回首的一年.回憶過去一年是為了總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),再不重犯;展望未來為的是緊跟形勢,與時俱進(jìn),制定戰(zhàn)略規(guī)劃,怎樣行動落實,實現(xiàn)愿景.

2022年我們有過失誤,也有過成績.

2022年有過歡樂也有過淚水.我們看到挫折也要看到希望.2022年最大的錯誤是寶雞店投資失敗.我要負(fù)全部責(zé)任.向全體同仁做深刻檢討.用實際行動來證明我的態(tài)度.我曾經(jīng)說過:寶雞店后續(xù)工作處理完,我要進(jìn)秦嶺深山古洞面壁思過,反省自己.這件事觸及到我的靈魂,我必須認(rèn)真,誠懇,深刻.不能因為我是董事長就網(wǎng)開一面.希望大家給我一個改正錯誤的機(jī)會.特別是我的妻子趙總給我一個改正錯誤的機(jī)會.因為這件事我不敢再開店.趙總和我在西安考查了多少個店,條件完成成熟,但我下不了決心,害怕開了店賠了錢,又是我的責(zé)任.所以2022年我又犯了一個錯誤,較往過重.這樣認(rèn)為:有時候真理掌握在少數(shù)人手里.大雁塔店創(chuàng)辦是我一個人說了算,世園會店是我一個人說了算,寶雞店創(chuàng)辦也是我一個人說了算.但是寶雞店失敗了.__發(fā)展到今天,不是一個人說了算這個時代了.步入正規(guī).集體領(lǐng)導(dǎo).所以我們以后發(fā)展開店,必須集體研究決定不能一個人說了算.另外還有一個經(jīng)驗:我的錯誤和缺點是你們存在的價值.

回顧一年來,我們因為董事長的原因好多的地方?jīng)]做好.首先是管理措施沒落實到位,第二是培訓(xùn)學(xué)習(xí)沒落實到位,第三是責(zé)任分工沒落實到位,第四是考查新店人員沒落實到位,第五是創(chuàng)新飯菜沒落實到位,第六是向同行學(xué)習(xí)沒落實到位,第七是團(tuán)結(jié)統(tǒng)一制度沒落實到位,第八,日周月年計劃沒落實到位.第九關(guān)愛員工具體行動沒落實到位,第十安全具體細(xì)節(jié)沒落實到位.2022年春節(jié)過后這些具體一定要落實.

回顧一年來,我們的干部做了大量的工作,有突出貢獻(xiàn).首先我要表揚嘉獎趙秋霞總經(jīng)理,一年來她任勞任怨,無私奉獻(xiàn),領(lǐng)導(dǎo)帶頭以身作則.經(jīng)常早上六七點晚上十二點帶領(lǐng)干部檢查三個店后廚前廳的安全,衛(wèi)生,菜肉食品的儲存收檔等工作.每次各店例會都能參加,經(jīng)常帶病工作.像和平門店一度營業(yè)額下滑,她就親自現(xiàn)場管理,親自指導(dǎo),一禮拜后營業(yè)額逐步上升到原來的最高點.趙總還有一個優(yōu)點亮點,對別人能夠理解包容.像對員工的錯誤能懲前必后,治病救人.對員工苦口婆心,循循善誘,耐心有加.不像我,說出的話都是命令.更為感動的是她聽說寶雞店虧損的外債,她親自跑銀行想辦法貸款來還債.想別人所想,急別人所急.這就我們的趙總的素質(zhì)和魅力.

還有我們大雁塔店經(jīng)理張濤,他急性子,干什么事情都是雷厲風(fēng)行,馬上落實,從不拖延.我交待安排的工作和任務(wù),不講理由原因,及時完成.任勞任怨.我有時脾氣不好,罵過他從不計較.把工作經(jīng)常放在第一位.更為突出的是大雁塔店有時失誤他在大會上首先檢討并且自罰.這是他的覺悟素質(zhì)和能力.當(dāng)然還有很多的成績,我就不一一說明.我在此要表揚和嘉獎.還有我們和平門店經(jīng)理黃鵬,工作認(rèn)真踏實,任勞任怨.我電話檢查工作他永遠(yuǎn)在第一線.我要求領(lǐng)導(dǎo)干部上午十二點 到二點,下午六點到八點,王不離位,他做到了.他還有很多的成績優(yōu)點就不一一說明了.我在此要表揚嘉獎還有我的助理辦公室主任嚴(yán)亮芝.她對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),我交待的工作任務(wù)能及時完成:像發(fā)生的不完全事故等糾紛問題,文昌門房東欠我們店的房租問題,我們公司有關(guān)法律方面的問題,公司干部之間的問題都能夠親力親為,圓滿處理解決.成績優(yōu)點很多,不一一說明.我在這里要表揚嘉獎.

還有我們的董事顧問:馬步泉,馬戰(zhàn)利,趙富生,邴俊先,陸震華.你們這幾位是我嚴(yán)子農(nóng)生命中的貴人,__的貴人.在我們__最艱難的時候,從精神和經(jīng)濟(jì)上及時的幫助了我們,才有了__的今天,我們現(xiàn)在忘不了你們,以后忘不了你們,永遠(yuǎn)忘不了你們!永遠(yuǎn)感恩你們.我在這里再次表示深切的感謝和祝福!

我經(jīng)常講:先做人后做事.先做人就要永遠(yuǎn)把別人的優(yōu)點長處好處牢記在心,不要忘記.把別人的缺點短處壞處忘掉.理念正確,人生成功.理念是與人為善助人為樂,只講奉獻(xiàn),不講索取.這就是好人有好報的理念.

回顧一年來,我們有太多事要總結(jié).特別是十八大三中全會,新的中央領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)政以來,這是繼1978年十七大三中全會以來第二次改革開改.這三十多年來新中國發(fā)生了翻天覆地的變化.從人民的生活吃不飽穿不暖到現(xiàn)在的豐衣足食,從三十多年前連自行車都買不起到現(xiàn)在中國人民是世界上汽車消費第一大國.三十多年前農(nóng)民進(jìn)城生活工作簡直難以上青天.今年又是一個第二次更大社會改革開放,我們要抓住這個歷史機(jī)遇.人生有幾個三十年.機(jī)遇加性格就是命運.命運要牢牢地掌握在自己手中.__順應(yīng)歷史,普通大眾的飯菜,不是大酒店.政府明令禁止涉足.這對我們即是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)也是考驗.所以我們對2022年的工作成效是決定我們未來前途的一年,決定命運的一年.

回顧一年來,要看到成績和影響,看到正能量.

十八大講實現(xiàn)中國夢.文化興國,文化是根本,是靈魂是生命是前途.沒有文化不能傳承,沒有文化就沒有發(fā)展.文化是做人的必須.人做好了事才能做好.就像父母為什么要送孩子上學(xué)?他們知道只有孩子上了學(xué),才能出人頭地,衣錦還鄉(xiāng).我以前給大家講過:美好精彩的人生是一個重在表現(xiàn)重在參與的'過程而不是結(jié)果.我代表的是__的文化.2022年2月,我代表中國書畫家受美國邀請書畫展在美國展出,獲得國際官方認(rèn)證“中國最杰出藝術(shù)家”證書和美元獎勵.美國當(dāng)?shù)厝A僑報和電視臺報道.6月“中國絲綢之路美食節(jié)”在曲江大唐芙蓉園舉辦,__展示二十多天,中國多家媒體報道.7月西安飯店協(xié)會組織的“千廚百店進(jìn)萬家”活動,__第一時間響應(yīng),在多家社區(qū)展示銷售__飯菜.得到了西安市民的好評,多家媒體報道.8月“中日面食文化研討會”在__大雁塔店舉辦,日本代表團(tuán)一行九人,展示了日本面食技藝,__展示了中國面食技藝.西安電視臺,陜西電視臺,華商報,西安日報,三秦都市報,中國食品報報道.日本當(dāng)?shù)貓蠹埡蜁瘓蟮?成為中國面食和世界各國面食文化交流的重要歷史記載.8月“世界周易文化高峰論壇”在西安高新舉辦,聯(lián)合國周易研究會會長邵偉華參加.我為大會賀贈一幅八尺書法作品:周易文化造福人類“.被陜西電視臺,中央電視臺和各大媒體報道.邵偉華還要了一幅我的書法作品”邵偉華人類生命科學(xué)家“.10月,我代表中國書畫家受加拿大政府文化部門邀請,書法在加拿大城市展出,影響轟動,當(dāng)?shù)貓蠹垐蟮?中國駐加拿大大使發(fā)電祝賀.我獲得”國際文化藝術(shù)家“證書.10月,__代表陜西biangbiang面出席南京市中國商務(wù)部,中國飯店協(xié)會,南京市政府舉辦的”中國美食節(jié)“.我們陜西展示的biangbiang面引人注目,參觀領(lǐng)導(dǎo)和觀眾無不用相機(jī)和手機(jī)拍下biang字的傳說.特別是我被安排在主席臺.大會主持人宣講:中國著名書法家,慈善家,社會活動家,陜西省社科院研究員__董事長給大會賀贈一幅八尺書法作品”中國美食引領(lǐng)世界“請中國飯店協(xié)會會長韓明上臺領(lǐng)受.下邊三十多位記者拍照,全國各地電視臺,南京電視臺,中央電視臺,名大報紙報道.主持人講:嚴(yán)子農(nóng)把五千年中國文化從西安帶進(jìn)我們大會,感謝嚴(yán)總!11月,中國歷史”中華人民工和國年鑒“,特別邀請陜西__餐飲有限公司入選編撰.這是__的重大新聞,特大喜訊.因為新中國成立六十多年,沒有一家餐飲企業(yè)上年鑒.__是中國餐飲上中華人民共和國年鑒第一家,中央領(lǐng)導(dǎo)必看一書.這個影響是空前的.12月,__2022年臘八節(jié),我們天下第一 面三個店為碑林,雁塔,曲江幾千名環(huán)衛(wèi)工人做免費臘八粥早餐.這是第六個年頭.這個愛心活動我們以后要繼續(xù)做下去.彰顯文化體現(xiàn)理念.積極為社會慈善公益做貢獻(xiàn).

2022年所有的成績的取得都是你們在座的全體同仁努力的結(jié)果.沒有你們,__就沒有今天.我代表公司再次感謝你們!

2022年我們__的戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)落實.對于2022年有突出貢獻(xiàn)的干部員工要嘉獎,對于沒得上獎的爭取14年得到,不要氣餒.2022年三個店目標(biāo)任務(wù)基本完成.2022年我們要在西安開辦三家店.只有發(fā)展了每個干部員工才能得到提升,才能有前途.2022年是__最重要的一年,決定__前途命運的一年,決定__偉大復(fù)興能否實現(xiàn)愿景的一年.每個干部員工要明確方向,團(tuán)結(jié)一致,同心同德,實現(xiàn)目標(biāo).做好日計劃,周計劃,月計劃,年計劃.我們農(nóng)村有句話:吃不窮穿不窮計劃不到一世窮.每個干部要把具體的工作做好.細(xì)節(jié)決定成敗.我們只有遵循市場規(guī)律,達(dá)到共贏,只有我們企業(yè)發(fā)展了,每個人才能得到實惠.我們2022年要制定出一個企業(yè)發(fā)展方案,員工發(fā)展方案.領(lǐng)導(dǎo)干部一定要走在形勢的前面,不要被形勢推著走.一定要預(yù)前預(yù)計,預(yù)前預(yù)防,預(yù)前預(yù)控.使我們的工作,扎實而有序.為了我們__2022年的美好愿景計劃目標(biāo)實現(xiàn)而共同努力奮斗!

我的2022年年終總結(jié)報告到此結(jié)束!

謝謝大家!

第6篇 煤炭集團(tuán)公司董事長在職代會暨工作會上的工作總結(jié)講話

煤炭集團(tuán)公司董事長在職代會暨工作會上的總結(jié)講話

各位代表、同志們;

今天,公司二屆七次職代會暨工作會圓滿完成會議程序即將閉幕。此次會議是在深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、黨的“十八大”精神和芙蓉公司第二次黨代會精神,認(rèn)真領(lǐng)會執(zhí)行川煤集團(tuán)及芙蓉公司工作會精神的基礎(chǔ)上召開的一次承前啟后的大會,在此,我代表公司黨委向蒞臨會議的各位代表同志們表示衷心的感謝!向在公司安全生產(chǎn)經(jīng)營中作出貢獻(xiàn)的全體干部和員工表示真誠的謝意!向獲得 “金銀牌員工”、優(yōu)勝“四好”班子”、“優(yōu)秀干部”稱號的先進(jìn)集體和個人表示熱烈的祝賀!

剛才,元濤總經(jīng)理作了題為《轉(zhuǎn)變觀念 扭虧增效 創(chuàng)新發(fā)展 為全面實現(xiàn)二次轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)而不懈奮斗》的行政工作報告,報告全面回顧了工作中的取得的成績和得失。同時根據(jù)芙蓉公司工作會安排和我礦實際,提出工作目標(biāo)和主要措施,對工作的安排有很強(qiáng)的針對性、指導(dǎo)性和可操作性。

光平主席作了題為《轉(zhuǎn)變觀念 背水一戰(zhàn) 努力助推公司各項目標(biāo)的順利實現(xiàn)》的工會工作報告,客觀公正地分析和總結(jié)了工會工作情況,明確了工會工作思路,并切合實際地安排部署了工會工作。

安全副總經(jīng)理余邦儒同志所了題為《抓落實強(qiáng)管理,努力開創(chuàng)公司安全新局面》的安全工作報告,分析總結(jié)了安全工作,對安全管理新思路、新作法作了系統(tǒng)安排,請同志們認(rèn)真吸取安全管理上的教訓(xùn),強(qiáng)化安全管理,大打一場安全翻身仗,徹底扭轉(zhuǎn)安全被動局面。

是川煤集團(tuán)“增盈增效年”、是芙蓉公司“安全質(zhì)量年、扭虧增效年”,擺在我們面前的任務(wù)是必須扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)經(jīng)營被動局面,必須全面完成芙蓉公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),這既是工作要求,也是政治任務(wù),沒有客觀因素和條件可講,只有背水一戰(zhàn),扎實工作。為此,我講以下幾點意見。

一、認(rèn)清形勢,理清思路,樹立信心,增強(qiáng)完成全年工作任務(wù)的壓力感、責(zé)任感

一是受國際經(jīng)濟(jì)形勢影響,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢不會有根本性好轉(zhuǎn),煤炭工業(yè)“十年黃金發(fā)展期”短期不會再現(xiàn),煤炭消費量及煤炭價格短期內(nèi)不會有大的上漲,因此靠煤價提升拉動公司收入是不大可能。

二是礦井災(zāi)害特別是由于n24102開采、新區(qū)開拓等造成的防治水災(zāi)害壓力增大,我們的安全基礎(chǔ)及安全管理并沒有實質(zhì)性地增強(qiáng),安全管理壓力和安全管理難度增大。

三是芙蓉公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子對管理力度的加大,管理體制機(jī)制與原相比發(fā)生根本性變化,嚴(yán)格管理、科學(xué)管理的體系正在形成,嚴(yán)格管理會給部分員工特別是管理人員帶來一定的壓力和不適應(yīng)性,管理的難度及壓力增大。

四是公司今年生產(chǎn)任務(wù)較重,煤炭質(zhì)量不容樂觀,經(jīng)營效果的不確定因素在增多,公司經(jīng)營現(xiàn)狀與員工收入增長要求的矛盾在逐漸增大,給員工隊伍穩(wěn)定、和諧礦區(qū)構(gòu)建、生產(chǎn)經(jīng)營管理帶來一定的壓力。

為此,公司各級黨組織、全體黨員干部特別是在座的各位代表要認(rèn)清形勢、理清思路,不能被當(dāng)前的困難和壓力嚇倒,要將困難和壓力變?yōu)楣ぷ鲃恿Γ獦淞n患意識,責(zé)任意識和必勝的信心,以科學(xué)發(fā)展觀指引我們的工作,以芙蓉公司和礦第二次黨代會的工作目標(biāo)作為我們前進(jìn)的方向和精神動力,持續(xù)保持杉木樹礦人作為芙蓉公司“排頭兵”和“窗口形象”的信心和決心,因此,我們一方面要以扎實的工作,完成芙蓉公司下達(dá)的安全生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),確保企業(yè)盈利和員工收入的穩(wěn)步增長;另一方面要針對不同時期的特點和重點,有針對性地開展形勢任務(wù)教育,作好員工思想政治工作,穩(wěn)定員工隊伍,要切實把廣大員工的思想統(tǒng)一到扭轉(zhuǎn)公司安全生產(chǎn)經(jīng)營被動局面上來,把廣大員工的力量凝聚到圓滿完成本職工作上來,全面完成的各項任務(wù)。

二、改變思想觀念,為完成全年工作任務(wù)作好思想準(zhǔn)備

一是改變安全管理觀念,切實樹立礦井取消死亡指標(biāo),基層隊取消輕傷指標(biāo)的理念,樹立“事故可防可控、必防必控”的理念,樹立職工發(fā)生傷亡事故作為管理者要感到恥辱和失職的理念,只有這樣我們才能將安全責(zé)任落實到現(xiàn)場,員工行為規(guī)范落實到現(xiàn)場,技術(shù)措施落實到現(xiàn)場,我們的安全管理才能上臺階而不是憑運氣。

二是要樹立“人人都是經(jīng)營者,崗位都是效益源”的經(jīng)營理念,將產(chǎn)品質(zhì)量管理、工程質(zhì)量管理、材料管理、設(shè)備管理及全面預(yù)算管理等落實到每個崗位、每個員工及操作者中,而不是落實在礦長、科長、隊長、班長手中,只有每個人都參與經(jīng)營管理,才能開源節(jié)流,公司才會有效益,員工收入才會有增加的源泉和可能。同時每位領(lǐng)導(dǎo)干部要用好自己所管轄的人,自己身邊親近的人,要做到工作事事有檢查、有考核、有督辦,而不是人越多越好,要理解“一個和尚有水吃,兩個和尚抬水吃,三個和尚無水吃”這個故事的內(nèi)涵。

三是改變管理觀念,要從不講原則、不講制度、打不開情面的所謂人性化管理向“制度管人”的觀念轉(zhuǎn)變,在干部管理上要向“能者上、平者讓、庸者下”的觀念轉(zhuǎn)變,大膽提拔那些想干事、會干事、能干事、干成事的管理人員,切實轉(zhuǎn)變管理作風(fēng)。

四是改變生產(chǎn)組織觀念,加強(qiáng)技術(shù)措施、生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計優(yōu)化、支護(hù)優(yōu)化、開峻工驗收等源頭管理,減少源頭管理失誤造成的經(jīng)濟(jì)損失;對加強(qiáng)生產(chǎn)過程考核及調(diào)度管理,確保每班、每天的兌現(xiàn),建立“誰影響、誰賠償”的賠償和責(zé)任追究機(jī)制;全年按十一個月組織生產(chǎn),通過單產(chǎn)單進(jìn)、機(jī)械化率的提高和實施正規(guī)循環(huán)作業(yè)來有效降低生產(chǎn)成本。

同志們:常言道“思路決定出路”,只有轉(zhuǎn)變我們固有的觀念,才能以嶄新的姿態(tài)去完成的工作。

三、改進(jìn)工作方式,強(qiáng)化責(zé)任考核,增強(qiáng)執(zhí)行力落實力建設(shè),確保各項工作的全面完成提供堅強(qiáng)的政治保障

一是加強(qiáng)干部作風(fēng)監(jiān)督,特別是二月份機(jī)關(guān)部門按芙蓉公司規(guī)定設(shè)置后強(qiáng)化對部門管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)進(jìn)行效能監(jiān)察,完成各級崗位說明書及崗位責(zé)任制編制,在二月份實行逐級安全生產(chǎn)責(zé)任制考核,增強(qiáng)執(zhí)行力、落實力。

二是在上半年集中力量完成各工種各崗位操作標(biāo)準(zhǔn)編制,下半年運用安全管理信息系統(tǒng),對現(xiàn)場管理、生產(chǎn)管理等逐漸實行規(guī)范化、精細(xì)化管理,使管理上臺階上水平。

三是強(qiáng)化“圍繞中心抓黨建,抓好黨建促發(fā)展”開展工作,繼續(xù)深化創(chuàng)先爭優(yōu)工作,開展“支部晉級創(chuàng)先進(jìn),黨員晉星爭優(yōu)秀”的“雙晉”活動,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)及規(guī)范中心組學(xué)習(xí),中心組學(xué)習(xí)要根據(jù)公司安全生產(chǎn)實際有針對性地開展學(xué)習(xí)和討論,在學(xué)習(xí)中提高管理水平;黨委、工會、紀(jì)委、共青團(tuán)的各類活動要有年、季、月度安排,各類活動要結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際及重點工程、重點工作,不走形式、不搞過場有針對性地開展活動,助推公司中心工作完成。

四、公司黨委要求:各支部、全體黨員行動起來,充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,以優(yōu)良的工作業(yè)績,作好以下五個工作的踐行者。

一是優(yōu)化生產(chǎn)組織,強(qiáng)化安全管理和經(jīng)營管理,以扎實的工作業(yè)績帶領(lǐng)員工完成各項工作,做好安全生產(chǎn)經(jīng)營的踐行者。

二是要主動參與、主動接受逐級安全生產(chǎn)責(zé)任考核,強(qiáng)化責(zé)任考核和責(zé)任追究,確保公司各項規(guī)定辦法執(zhí)行到位、落實到位,做到有令必行、有禁必止,強(qiáng)化執(zhí)行力落實力建設(shè),做好安全生產(chǎn)責(zé)任落實與考核的踐行者。

三是做行為規(guī)范的踐行者,要嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于井上下員工行為規(guī)范,強(qiáng)化班前會管理、員工同進(jìn)同出等四個行為規(guī)范文件,率先垂范,不做違反公司、損害公司利益的事,不說不利于員工穩(wěn)定、影響公司形象的話,通過行為規(guī)范來規(guī)范干部的管理行為和員工的操作行為,提升公司效益。

四是做“雙基”建設(shè)的踐行者,要主動積極參與全員素質(zhì)培訓(xùn)工程,強(qiáng)化班組建設(shè)、班組管理、基層民主管理等,深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化擠水份、上臺階,著力提高“雙基”水平,煉好安全生產(chǎn)基本功。

五是密切聯(lián)系群眾是我們黨的三大優(yōu)良傳統(tǒng)之一,我們要樹立依靠群眾辦企業(yè),只有依靠群眾才能辦好企業(yè)的理念,要加強(qiáng)基層民主管理,改變粗暴的工作作風(fēng),關(guān)愛員工,保護(hù)員工的合法權(quán)益不受到侵害,解決員工的合理訴求,要作好密切聯(lián)系群眾、關(guān)愛員工的踐行者。 “

第7篇 2023公司年終總結(jié)大會董事長發(fā)言稿

好總結(jié)范文網(wǎng)最近發(fā)表了名為《2022公司年終總結(jié)大會董事長發(fā)言稿》的范文,好的范文應(yīng)該跟大家分享,希望大家能有所收獲。

2022公司年終總結(jié)大會董事長發(fā)言稿

同志們:

新的一年即將來臨,我們召開年終總結(jié)表彰大會,旨在總結(jié)回顧20xx年度濕地公園建設(shè)取得的喜人成果,表彰各個崗位上涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型,安排部署20xx年度重點工作,簽訂20xx年目標(biāo)管理責(zé)任書。首先,我代表濕地公園黨支部和領(lǐng)導(dǎo)班子,向今天受到表彰獎勵的先進(jìn)股室和先進(jìn)個人表示熱烈的祝賀!對全體干部職工一年來為濕地公園建設(shè)管理做出的突出貢獻(xiàn),表示衷心的感謝!

20xx年是濕地公園建設(shè)發(fā)展史上不平凡的一年。一年來,黨支部和領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工,扎實苦干,嚴(yán)格管理,出色的完成了上級下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo),取得了豐碩成果。三期綠化和二期綠化補(bǔ)植圓滿完成,啟動了游船、戲水區(qū)、垂釣等5大類12項經(jīng)營項目,拆遷三明、金鑫建材公司,建成了翠屏山觀景亭,安全管護(hù)水平不斷提高,生態(tài)效應(yīng)不斷顯現(xiàn),被國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部批復(fù)命名為甘肅省第一家國家范文內(nèi)容地圖城市濕地公園,已形成湖面游覽區(qū)、植物園林區(qū)、山體觀景區(qū)、濕地保護(hù)區(qū)、健身活動區(qū)和人文科普景觀區(qū)6大功能配置的生態(tài)濕地公園。

20xx年的工作結(jié)束了,嶄新的一頁即將翻開。20xx年是全面貫徹落實黨的十七屆四中全會精神的一年,是精心打造國家城市濕地公園“名片”的一年,也是公園建設(shè)要取得突破性進(jìn)展的一年。我們要以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局,以十七屆四中全會精神為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實區(qū)委二屆九次全委(擴(kuò)大)會議精神,以國家城市濕地公園批復(fù)命名為契機(jī),不斷加大景觀建設(shè)力度,完善綠化和經(jīng)營項目,嚴(yán)格安全管理,努力建設(shè)城市中最具特色的國家城市濕地公園,在更高層次上塑造生態(tài)張掖嶄新形象,提升城市品位,擴(kuò)充城市承載力,為創(chuàng)造投資項目,聚集生產(chǎn)要素,打造支撐區(qū)域經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)環(huán)境條件做出更大的貢獻(xiàn)。

同志們,一元復(fù)始、萬象更新。我們要在區(qū)委區(qū)政府、工程指揮部和工業(yè)園區(qū)黨工委、管委會的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,按照公園工作部署,振奮精神、團(tuán)結(jié)一心,攻堅克難、銳意進(jìn)取,努力把濕地公園建設(shè)的更加美好!

工作總結(jié)最后,在新年來臨之際,祝大家節(jié)日快樂、身體健康、工作順利!

謝謝大家!

第8篇 公司董事長辦公室主任工作總結(jié)通用

公司董事長辦公室主任工作總結(jié)通用范例

公司董事長辦公室主任工作總結(jié)通用范例

一年來,在董事長和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下,在同事們的大力支持和配合下,我服從工作安排,加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉,認(rèn)真履行職責(zé),全面提高了自己的思想認(rèn)識、工作能力和綜合素質(zhì),較好的完成了各項目標(biāo)任務(wù)。雖然工作上經(jīng)歷了很多困難,但對我來說每一次都是很好的鍛煉,感覺到自己逐漸成熟了,適應(yīng)了自己角色上的轉(zhuǎn)變?,F(xiàn)將xx年的工作情況匯報如下:

一、認(rèn)真履行職責(zé),積極開展工作

1、組織召開總經(jīng)理辦公會議、中層干部會議、公司對內(nèi)、對外的會議、臨時性的工作會議,從會前準(zhǔn)備到會中服務(wù)及會后跟蹤,都能全面完成,無論是會議接待、資料制作、會場布置都能較好的完成,保證了各項會議的成功召開,同時做好會議記錄,做到了保密和及時歸檔。

2、認(rèn)真做好材料的撰寫、打印、信息上報和檔案管理等工作,確保及時撰寫和上報,做好各種文件的收發(fā)、復(fù)印工作。及時請董事長及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)閱辦,部室下達(dá)做好記錄,按時布置,現(xiàn)在繼續(xù)完善各類文件的轉(zhuǎn)發(fā)程序,做到了文件發(fā)放有登記。

3、文件管理工作實現(xiàn)了制度化、規(guī)范化。建立了各種內(nèi)、外公文的管理流程,使公文的收、發(fā)、閱、審、存、借有了嚴(yán)格的管理程序、確保了公文傳送的及時性、公文執(zhí)行的有效性及公文使用的安全性,從而對提高公司的工作效率起到了促進(jìn)作用。

4、檔案管理工作實現(xiàn)了規(guī)范化。建立了公司的檔案管理制度和程序,并安排專人管理,對公司檔案進(jìn)行了分類、編號等級管理,對檔案的歸檔、保管、調(diào)閱、借用實行了嚴(yán)格的審批管理,并實行了紙質(zhì)版和電子版同時保存的管理方式,確保了檔案管理的安全性及延續(xù)性。

5、印章管理工作基本規(guī)范。嚴(yán)格執(zhí)行印章使用制度,對本部門的印章使用進(jìn)行嚴(yán)格的管理,確保了印章使用的合法性和安全性。

6、完成或協(xié)助銷售部門完成了xx年度永盛齋優(yōu)秀經(jīng)銷商代表大會、德州本部經(jīng)銷商訂貨會,省政協(xié)副主席視察、永盛齋首屆秋季運動會、德州健康長壽老人走進(jìn)永盛齋活動。

二、堅持嚴(yán)于律己、努力做好表率

1、始終把公司的利益作為開展工作的前提;始終把樂于奉獻(xiàn)、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則;始終把服務(wù)意識、創(chuàng)新意識作為一切工作的基礎(chǔ);始終保持自己的年輕心態(tài)和工作熱情,努力成為辦公室全體人員的楷模。辦公室工作瑣碎繁雜、千頭萬緒。因此,我正確認(rèn)識自身的工作和價值,正確處理苦與樂、得與失、個人利益和公司利益、工作與家庭的關(guān)系,堅持甘于奉獻(xiàn)、誠實敬業(yè),做到加班加點不叫累、領(lǐng)導(dǎo)批評不言悔、取得成績不驕傲,從而保證各項工作的高效運轉(zhuǎn)。

2、積極加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

一年來,一直遵循“活到老,學(xué)到老”的人生信條,始終把學(xué)習(xí)放在重要位置,努力提高自己的綜合素質(zhì)上下功夫。

三、存在的問題和建議

(一)自身的問題

一年來,在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)系支持下,工作也取得了一定的成績,但也出現(xiàn)了一些工作上的失誤:

1、在上任伊始,由于自我意識太強(qiáng),沒能投入到自己的角色中,在安全生產(chǎn)許可證審核期間,沒能很好的與同事溝通,對大局把握不好,沒能做好充分的準(zhǔn)備工作,導(dǎo)致了第一次審核沒能通過,給公司造成了巨大損失。當(dāng)時也沒能很好的認(rèn)識到自己本身存在的問題,一味的去推脫責(zé)任,責(zé)備同事,讓領(lǐng)導(dǎo)非常失望。當(dāng)然一方面是自己思想認(rèn)識高度不夠,另一方面是沒能真正站在公司的角度上看待問題。但是我還是要說首先我們失敗的原因還有公司上下缺乏凝聚力、向心力。我們每個人都有自己的想法和理想,只是沒能統(tǒng)一到一條戰(zhàn)線上。作為一個團(tuán)隊,最重要的是要樹立集體意識,制定一個統(tǒng)一戰(zhàn)略,并為此出謀劃策,群策群力。我覺得凡事不要互相攻擊,而是坐下來溝通探討可以解決問題的辦法。接下來的工作中我力求做到去團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量,為我們的下一步公司的戰(zhàn)略目標(biāo)竭盡全力。請領(lǐng)導(dǎo)和各位同事監(jiān)督。

2、在工作中缺乏戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),不能分清主次,盡管忙忙碌碌,但是對公司一些大的決策沒能很好領(lǐng)會,讓領(lǐng)導(dǎo)不斷督促,所以在今后工作中要做好細(xì)致的工作計劃,凡事多跟領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通、向有經(jīng)驗的同事多請教、多思考,通過集體的力量去完成工作計劃。

(二)今后工作的思路

1、“沒有規(guī)矩、不成方圓?!弊鳛楣镜木C合辦公室,特殊的地位和工作性質(zhì)要求辦公室必須是一個制度健全、管理嚴(yán)格、紀(jì)律嚴(yán)明、號令暢通的戰(zhàn)斗集體。要本著“從嚴(yán)、從細(xì)、可行”的原則,在原有各項制度的基礎(chǔ)上進(jìn)一步修訂完善辦公室工作規(guī)范、考核制度、保密制度、文件管理制度、從而使辦文、辦事、辦會等各項工作的開展更加規(guī)范有序。

2、辦公室主任是公司最基層的管理者,既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn),也是基層問題的反饋者,因此更要樹立起良好的自身形象,在工作中成為同事的榜樣,在感情上成為同事信任的伙伴。

3、工作中要樹立創(chuàng)新意識、主動探索,充分發(fā)揮參謀作用,積極為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策,探索工作的方法和思路。

4、積極與董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流、出現(xiàn)工作上和思想上的問題及時匯報,也希望領(lǐng)導(dǎo)能夠及時對我工作的不足進(jìn)行批評指正,使我的工作能夠更加完善。

(三)具體的'工作建議

1、建立健全公司員工崗位職責(zé),讓每一個角色都能找到自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任,不要在出現(xiàn)問題后互相推諉。

2、更加重視產(chǎn)品質(zhì)量,生產(chǎn)健康、安全、衛(wèi)生的食品。真正樹立優(yōu)質(zhì)品牌。全員抓質(zhì)量、從源頭上解決質(zhì)量問題。營銷人員做好市場調(diào)查、提供準(zhǔn)確的市場分析報告、公司研發(fā)適銷對路的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、原材料的購進(jìn)要把關(guān)、生產(chǎn)過程要嚴(yán)格控制并按操作規(guī)程生產(chǎn),不合格產(chǎn)品不出庫、業(yè)務(wù)員做好產(chǎn)品的售后服務(wù)、賣出去的產(chǎn)品退貨率要降低。

3、盤活固定資產(chǎn),充分利用公司現(xiàn)有資源,調(diào)動全員厲行節(jié)約,降低成本。費用的降低就是利潤的提高。

建立健全部門職能,成立設(shè)備維修中心。統(tǒng)一購買,統(tǒng)一管理。無論是設(shè)備、工具及低值易耗品都能明確其去向,避免重復(fù)購買和浪費。

4、建立自己的企業(yè)文化,有一個很好的企業(yè)文化很重要。具體的構(gòu)思還在思索,當(dāng)我拿出具體點方案會供大家討論。當(dāng)然也希望大家?guī)椭?,一起起草,一起?gòu)思。因為我感覺自己思路還是不夠清晰。

5、每個員工以自己是永盛齋一員而驕傲??赡茉谒枷肷线€是太理想化,但是希望我們可以共同努力去做到以廠為家。對每一個即將進(jìn)入和在永盛齋工作的人我們都要宣傳的觀念就是,只有把永盛齋的發(fā)展看做自己一份事業(yè),才能做到事事盡心盡力,才能把企業(yè)真正做大。企業(yè)做大了,發(fā)展了才有我們更好的生活。

公司董事長辦公室主任工作總結(jié)通用范例

伴隨著20xx年即將到來的鐘聲,回望20xx年我以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實工作”為準(zhǔn)則,始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,較好的完成各項工作任務(wù)。一年來,我不斷成長、成熟、有過幸福和感動,有過淚水和鮮花,總結(jié)過去是為了更好地把我未來。因此現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:

一、一年來工作的回顧和體會

一年來認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,確保辦公室工作和支行工作與總行黨委保持高度一致,在工作中狠抓支行的財務(wù)管理、薪酬管理、oa系統(tǒng)管理、人事管理、各類印章管理、辦公用品管理以及各種創(chuàng)建等相關(guān)工作,起到各部室的樞紐作用,回顧過去一年,我深深地知道,辦公室是為全行服務(wù)的綜合部門,發(fā)揮著承上啟下、協(xié)調(diào)關(guān)系的作用,在這樣一個鍛煉人的崗位上我加強(qiáng)思想道德建設(shè),提高職業(yè)修養(yǎng),樹立正確的人生觀和價值觀,加強(qiáng)自身愛崗敬業(yè)意識培養(yǎng),進(jìn)一步增強(qiáng)工作的責(zé)任心、事業(yè)心,以主人翁的精神熱愛本職工作,做到“干一行、愛一行、專一行”,全身心地投入工作,用細(xì)心、周到的服務(wù),用敢為人先的創(chuàng)新激情,用務(wù)實高效的實干作風(fēng),用嚴(yán)謹(jǐn)精細(xì)的工作精神將敬業(yè)兩個字銘刻在我心中,我深深地知道在在辦公室主任這樣鍛煉人的崗位上,只有不斷地加強(qiáng)和學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識,做好本職工作,提高工作效率,才能發(fā)揮辦公室的橋梁作用,協(xié)調(diào)作用,管理作用。為此一年來我認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識,利用業(yè)余時間熟悉新的業(yè)務(wù)技能,提高管理能力,這贏得了分行領(lǐng)導(dǎo)和同志們的廣泛好評。

在即將過去的一年里,在分行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,我始終保持著良好工作狀態(tài),以一名合格銀行員工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。立足本職工作,潛心鉆研業(yè)務(wù)技能,使自己能平凡崗位默默奉獻(xiàn)著,推動了辦公室工作的有序開展。

過去的一年,作為辦公室主任,我在工作中主要抓好支行辦公和重要會議,確保支行決策的貫徹落實,協(xié)調(diào)支行各部門工作,綜合全行信息,加強(qiáng)信息反饋,提高工作質(zhì)量和效率,在全行信息、業(yè)務(wù)宣傳工作,支行文書事務(wù)、收發(fā)文并做好督促落實工作、保密工作,支行人事檔案、員工的調(diào)入、調(diào)出審批、支行的薪

酬核算、發(fā)放工作,支行經(jīng)費管理,支行公章的保管、登記、管理工作、對外聯(lián)絡(luò)和接待工作,文明創(chuàng)建資料的收集、臺賬的整理和歸檔,做出了卓有成效的工作。有人說“把每一件簡單的事做好就是不簡單,把每一件平凡的事做好就是不平凡?!蔽覉远ǖ膹男√幾銎?,對自己嚴(yán)格要求,在每一項具體工作中都注意嚴(yán)格要求自己,積極努力,銳意進(jìn)取。從領(lǐng)導(dǎo)的指示出發(fā),踏踏實實做好工作。

二、工作中存在的不足和明年工作的思路和打算:

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)各位同事們,作為一名辦公室主任我沒有顯赫的地位,更沒有如潮的掌聲。伴隨我們的只是辛勤的汗水和如山的責(zé)任。一份辛勞,一份收獲,我的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)和中心同志的廣泛贊譽(yù),但我深深地知道榮譽(yù)屬于過去,未來我還需努力,成績不找跑步了,問題不找不得了,目前的工作與同事的期望和領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定的距離,還存在著許多不足,在下一年的工作中我們將發(fā)揚成績、彌補(bǔ)不足,積極擺正位置,結(jié)合自己的一些經(jīng)驗和教訓(xùn),以“如履薄冰”的謹(jǐn)慎態(tài)度,以“一絲不茍”的嚴(yán)細(xì)態(tài)度,慎對從事的職業(yè),力爭在明年的工作中做到以下幾點:

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),常常備好“充電器”。時時不忘給自己“充電”,加強(qiáng)各種知識的學(xué)習(xí),努力提高自身綜合素質(zhì)和實際工作能力。堅持把所學(xué)理論運用到實際工作中,更好地推動工作。積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),利用業(yè)余時間自學(xué),虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向群眾學(xué)習(xí),向經(jīng)驗豐富的老同志學(xué)習(xí)

二、勤奮工作,默默甘當(dāng)“螺絲釘”。緊緊圍繞發(fā)展大局,時刻牢記使命,勤勤懇懇、無怨無悔干好本職工作,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下,和同事們一起積極工作,為公司默默貢獻(xiàn)。

總之,回顧2014年,“點點滴滴,造就不凡”,在以后的工作中,不管工作是枯燥的還是多彩多姿的,我都要不斷積累經(jīng)驗,與辦公室全體人員一起共同努力,勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì)和各種工作技能,積極發(fā)揮辦公室承上啟下的作用。

第9篇 民營集團(tuán)公司董事長年終總結(jié)會講話

民營集團(tuán)公司董事長年終總結(jié)會講話

民營集團(tuán)公司董事長年終總結(jié)會講話

同志們:

今天,平安集團(tuán)召開年度總結(jié)表彰大會,預(yù)示著一年的結(jié)束和新的一年的開始。在緊張、愉快的工作中,我們豪邁的走過了20xx年,即將迎來充滿生機(jī)與希望的20xx年。在此,我謹(jǐn)向奮斗在集團(tuán)各個崗位上的干部、員工表示新春的問候!向你們一年來的辛勤付出表示由衷的感謝!

剛才,各公司、各部門、項目部作了年度工作報告,李光總經(jīng)理代表集團(tuán)作了總結(jié)和工作報告,我認(rèn)為講的非常好,可以用八個字來形容:團(tuán)結(jié)實干,鼓舞人心。過去這一年,平安集團(tuán)各項事業(yè)保持了良好的發(fā)展勢頭,各項工作取得了欣喜的成績,這些成績的取得,是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子正確決策的結(jié)果,是廣大員工堅持立足崗位、努力奉獻(xiàn)的結(jié)果。更重要的是,我們有一大批干事創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)頭雁、帶頭人、排頭兵,他們就是今天受到表彰的優(yōu)秀干部和優(yōu)秀員工們,他們以無私的奉獻(xiàn)精神和飽滿的工作熱情,腳踏實地,埋頭苦干,拼搏進(jìn)取,忘我工作,在各自的崗位上創(chuàng)造出了驕人的業(yè)績,為平安集團(tuán)實現(xiàn)快速發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。在這里,我向榮獲20xx年度先進(jìn)榮譽(yù)的干部、員工表示熱烈的祝賀。

20xx年,是平安集團(tuán)收獲的一年,面對復(fù)雜的市場形勢,公司克服困難,奮力發(fā)展,取得了平安建設(shè)與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。這一年來,我總結(jié)五點成績:一是我們的企業(yè)形成了三個主要發(fā)展方向。即以鶴壁平安置業(yè)有限公司為龍頭的地產(chǎn)項目,以淇縣天天如家商務(wù)酒店為龍頭的服務(wù)業(yè)項目,以鶴壁宏安商貿(mào)有限公司為代表的商貿(mào)項目。地產(chǎn)、酒店、商貿(mào)綜合發(fā)展既是公司業(yè)務(wù)的基石,又是將來集團(tuán)走向縱深的保障。我們計劃通過三至五年的改造,力爭使平安集團(tuán)成為扎根鶴淇大地的一面旗幟,真正實現(xiàn)“存在一方、造福一方”企業(yè)責(zé)任。二是逐漸形成了企業(yè)的核心管理團(tuán)隊。李光總經(jīng)理統(tǒng)攬全局,負(fù)責(zé)全面工作;馮副總經(jīng)理協(xié)助集團(tuán)總經(jīng)理工作,兼顧工程建設(shè)項目;財務(wù)總監(jiān)耿振華除集團(tuán)財務(wù)工作以外,還兼任集團(tuán)督察小組組長,全面落實企業(yè)的廉潔、廉政建設(shè)。除此外,公司的`主要人員還包括綜治辦 方志軍,平安置業(yè)有限公司的龍玥,天天如家酒店的高杰,宏安商貿(mào)有限公司的李全超,以及工程部王岳峰、項目部的姬建華、杜崇平、資料室的張坤等。這些人員是我們企業(yè)的脊梁,是我們創(chuàng)業(yè)的先鋒戰(zhàn)士,擔(dān)負(fù)著振興企業(yè)的重任,讓我們對他們表示敬意。三是公司的管理水平有了更大進(jìn)步。下半年,公司相繼出臺完善了各項制度,成立了督察小組,建立了運營與監(jiān)督有效機(jī)制,提高了公司業(yè)務(wù)的透明度與廉潔廉政作風(fēng),同時,我們堅定不移地、不遺余力地決心推進(jìn)企業(yè)制度化、正規(guī)化、精細(xì)化改革,向制度要管理,向管理要效益。四是黨建工作卓有成效。平安集團(tuán)黨支部目前有正式黨員14人,是淇縣非公有制企業(yè)黨建的窗口單位。自支部成立以來,連續(xù)兩年被朝歌街道黨工委評為年度“優(yōu)秀黨支部”,支部和黨員先后受到縣委表彰。20xx年是集團(tuán)黨支部快速發(fā)展的一年,在集團(tuán)整體規(guī)劃中,始終把黨建工作作為重要工作來抓,專門規(guī)劃黨員活動場所,建立黨員活動室,配置黨建器材,劃撥活動經(jīng)費,舉辦黨員活動和學(xué)習(xí),充分發(fā)揮黨建工作在集團(tuán)工作中的重要作用,促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)的健康、有序發(fā)展。五是平安建設(shè)成果顯著。安全工作是企業(yè)生活的重中之重,一年來,我們事事講安全,處處抓安全,安全管理工作成績斐然。特別是工程質(zhì)量安全和消防安全工作實現(xiàn)了零事故,這里我要特別提出對集團(tuán)綜治辦和凱中理想城項目部進(jìn)行表揚,也希望大家積極地向他們學(xué)習(xí),把安全管理工作貫徹到公司日常工作當(dāng)中去,堅持抓,不懈抓,時時刻刻不能放松警惕,不能麻痹大意。我們應(yīng)該看到,目前取得的成績是階段性的,安全管理工作需要希望大家再接再厲,持之以恒的做好,為集團(tuán)公司的順利發(fā)展保駕護(hù)航。

20xx年,集團(tuán)將圍繞 “中心工作與兩個基本工作”三位一體的工作方向,力爭實現(xiàn)集團(tuán)總體效益相比20xx年翻翻。一是堅持舊城改造為集團(tuán)工作重心,以加快改善居民居住環(huán)境為目標(biāo),強(qiáng)力推進(jìn)中山花園西區(qū)等各個項目實現(xiàn)新突破;逐步實現(xiàn)地產(chǎn)項目投資轉(zhuǎn)型,要向國家財政和國有資金投資領(lǐng)域邁進(jìn)。二是進(jìn)一步鞏固和提升天天如家商務(wù)酒店的品牌效應(yīng),面對復(fù)雜多變的市場形勢,想方設(shè)法打造品牌特色,形成淇縣酒店服務(wù)業(yè)新亮點。三是擴(kuò)大宏安商貿(mào)業(yè)務(wù)范圍,豐富業(yè)務(wù)手段。四是充分發(fā)揮黨建工作與公司業(yè)務(wù)的有機(jī)融合,要吸引企業(yè)有理想、有抱負(fù)的員工加入到黨的隊伍,使黨員成為企業(yè)發(fā)展的生力軍。五是要加強(qiáng)改善企業(yè)員工生活待遇,要使廣大干部員工享受到企業(yè)發(fā)展的成果,努力構(gòu)建平安集團(tuán)人文和諧新局面。

同志們:

平安集團(tuán)的成立,既是企業(yè)做大做強(qiáng)的必然趨勢,同時也為公司業(yè)務(wù)向更深層次拓展創(chuàng)造了廣闊空間,面對激烈的市場競爭,面對更為繁瑣艱巨的任務(wù),時代對我們提出了更高要求。我相信,我們這支團(tuán)隊是歷經(jīng)考驗的,是一支來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的團(tuán)隊,我們的員工隊伍是能夠吃苦、能夠打硬仗的隊伍,我深信,面對機(jī)遇與挑戰(zhàn),你們必然不辱使命!

最后,在元旦佳節(jié)即將來臨之際,真誠地祝愿大家工作順利,闔家幸福,祝你們的家人和朋友,身體健康,萬事如意!

謝謝大家!

民營集團(tuán)公司董事長年終總結(jié)會講話

各位員工:

下午好!

花開花落,歲月如流。彈指一揮間,20xx年已經(jīng)過去,新的一年即將來臨,在這辭舊迎新、普天同慶之際,請答應(yīng)我懷著一顆感恩的心,代表某公司,向在場各位致以新年的祝福!向為公司的發(fā)展與壯大奉獻(xiàn)了辛苦與聰明的全體員工,致以最誠摯的問候與祝愿!向在后面默默支持與理解你們的各位家屬表達(dá)最衷心的敬佩和感激!

回顧剛剛過去的20xx年,公司的領(lǐng)導(dǎo)層在治理理念上的深謀遠(yuǎn)慮、高瞻遠(yuǎn)矚,取得了一系列豐碩的成果,我們走過了一段輝煌燦爛的歷程。具體表現(xiàn)在以下幾個方面:

一、一如既往地加大硬件投資力度,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。

企業(yè)的高層早就意識到原有廠房與產(chǎn)值之間的矛盾,生產(chǎn)車間的擁擠與狹窄,阻礙了公司進(jìn)一步的拓展,于是投資建設(shè)了全新的標(biāo)準(zhǔn)廠房,現(xiàn)已動工新建,改變以往的擁擠與零亂,呈現(xiàn)出整潔和規(guī)劃。

二、安全生產(chǎn)仍是我們工作的重中之重。

公司對安全生產(chǎn)工作越來越重視。xx年年底通過了浙江省機(jī)械行業(yè)安全生產(chǎn)認(rèn)證。進(jìn)一步明確“安全為了發(fā)展,安全就是發(fā)展”的安全理念,切實提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識。為此,應(yīng)解決以下幾點問題:

一是要牢固樹立安全發(fā)展觀。由“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩?,員工要有安全的意識,把安全放在第一位。

二是健全和完善干部考核制度。把安全生產(chǎn)相關(guān)指標(biāo)納入責(zé)任考核體系,并與各方面人員的獎懲、升遷緊密掛鉤,形成有效的安全生產(chǎn)激勵和約束機(jī)制。

三是盡力發(fā)現(xiàn)和改善存在安全隱患的環(huán)節(jié),認(rèn)真研究先進(jìn)合理的工藝設(shè)備。

三、培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作一刻都不能放松

可以說,公司對培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作一直都很重視,當(dāng)然我自己也是一直在學(xué)。企業(yè)為什么要給員工做培訓(xùn)?我想這是很多員工都想知道的問題,究竟培訓(xùn)的意義何在.在這里,我想談?wù)勎覀€人的想法。

可能有的人認(rèn)為培訓(xùn)只是一種消費,事實上,對公司而言,培訓(xùn)是對人力資源這一核心進(jìn)行開發(fā)的投入,它的效益是巨大的,并且具有綜合性和長遠(yuǎn)性.培訓(xùn)的內(nèi)涵是對員工潛在能力的開發(fā),而不僅是知識的補(bǔ)足和技能的訓(xùn)練。其目的是促進(jìn)員工全面的、充分的發(fā)展,從而給企業(yè)帶來無窮無盡的活力。同時,培訓(xùn)還是一種雙贏投資,即培訓(xùn)不僅通過員工自覺性、積極性、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價值使企業(yè)受益,而且增強(qiáng)員工本人的素質(zhì)和能力,使員工受益。所以,可以說:培訓(xùn)是企業(yè)送給員工最好的禮物。

隨著企業(yè)之間的競爭日益激烈,企業(yè)對于培訓(xùn)的需求日益增大。培訓(xùn)的意義已經(jīng)不完全停留在,找一個老師,找一間教師,給員工上一堂課的時代了。現(xiàn)代意義上的培訓(xùn)是需要一整套專業(yè)的體系來完成的,公司和員工在培訓(xùn)當(dāng)中不斷的提高,公司在不斷的發(fā)展壯大,企業(yè)也就走上了良性發(fā)展的軌跡,企業(yè)何愁不發(fā)展?員工何愁不能提高?

總的來看,培訓(xùn)是企業(yè)和員工雙方收益的一把“雙刃劍”。正確使用這一工具將對企業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵的作用。所以,請珍惜每次企業(yè)提供的培訓(xùn)機(jī)會,在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時提升自己,發(fā)揮企業(yè)培訓(xùn)真正的意義。

四、20xx年公司黨的建設(shè)和基層建設(shè)取得了新進(jìn)展

吸納了2名新黨員,某同志被評為金華市“勇克時艱杰出職工”,正是因為在座的各位都忠心耿耿的為公司效勞,才有了公司的今天,我相信未來有更多的杰出職工。

在生產(chǎn)旺季的時候,全體員工兢兢業(yè)業(yè),沒有一句怨言,加班加點的趕著一個又一個的單子。 成績來之不易,輝煌蘊涵艱辛。面對如此嚴(yán)肅、持續(xù)惡劣的全球財經(jīng)情勢,我們唯有厲行節(jié)約、控制支出、開源節(jié)流,才能壓縮成本,獲得生存空間;唯有積極進(jìn)取,努力開發(fā)海內(nèi)外的銷售市場,才能爭取訂單,求得發(fā)展機(jī)會;唯有提升公司管理,打造企業(yè)品牌,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹形象,才能開拓前進(jìn)的道路,迎接勝利的曙光!

在即將來臨的新的一年里,我們要加大對業(yè)務(wù)的投入,加強(qiáng)對市場的攻關(guān),我們要盡量到各地去參展,積極地推銷自己,主動出擊,鞏固現(xiàn)有客戶,發(fā)掘國內(nèi)外新的市場,全力以赴,奮力開拓,為公司謀取更加廣闊和穩(wěn)固的發(fā)展空間。

大浪淘沙,激流勇進(jìn)。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭中,“優(yōu)勝劣汰,適者生存”是唯一準(zhǔn)則,而公司的內(nèi)部管理水平即是一個企業(yè)擊敗對手、保持強(qiáng)大的核心競爭力之一。公司要發(fā)展,公司要前進(jìn),我們目前做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,我們離先進(jìn)的管理水平還相距甚遠(yuǎn),我們還有很長的一段路要走。所以,未來我們須在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上,陸續(xù)地完備各項規(guī)章制度,完善各項工藝流程,規(guī)范各種辦事程序,強(qiáng)化各級管理人員、甚至每一個基層員工的執(zhí)行力。管理不可能會有絲毫的松懈,只有進(jìn)一步的加強(qiáng)。公司將全力宣導(dǎo)、全力督促、全力推行各項管理。我們只有通過這種鐵的制度、鐵的手腕,公司才能脫胎換骨,煥發(fā)新機(jī),才能全面促進(jìn)管理提升,企業(yè)才能逐漸增強(qiáng)自身的素質(zhì),某公司才能永遠(yuǎn)屹立不倒、興旺發(fā)達(dá)!

展望即將到來的20xx年,我們雖然面臨著前所未有的風(fēng)險與挑戰(zhàn),在困難與挫折面前,我們應(yīng)該保持蘇醒的頭腦,我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到:風(fēng)險與機(jī)遇同在,危機(jī)與轉(zhuǎn)機(jī)共存的道理。我們不但應(yīng)該具有穿越困難的勇氣,我們更應(yīng)該具有超越自我的智慧!只要我們沉著鎮(zhèn)靜,勇敢面對,我們就一定能克服任何的困難,戰(zhàn)勝任何的艱險!只要我們上下一心、同舟共濟(jì),在企穩(wěn)回升的時期,某公司有限公司這艘大船,就一定能勇立潮頭、劈波斬浪,駛向勝利的彼岸!

“雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越”,讓我們攜手并肩、團(tuán)結(jié)一致,向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)奮進(jìn)!讓我們信心百倍,鼓足干勁,朝著更新更美的夢想沖刺!

公司的發(fā)展壯大,每一步都與大家的努力分不開,感謝大家為公司所做的一切貢獻(xiàn)!為了表彰先進(jìn),激發(fā)廣大員工的積極性,經(jīng)全體員工、黨支部、工會委員會、婦女委員會的民主評選,評出先進(jìn)集體一個、優(yōu)秀黨員1名、先進(jìn)工作者6名、先進(jìn)工會會員3名。

最后,請再一次地允許我,以最誠摯的心情,祝某公司生意興隆!鵬程萬里!祝各位朋友身體健康!合家幸福!

謝謝大家!

公司年會致辭:董事長年終總結(jié)發(fā)言稿(9篇范文)

尊敬的各位來賓、公司全體干部員工們:大家下午好!今天是我們帥特龍集團(tuán)總結(jié)過去、規(guī)劃未來的年度總結(jié)及表彰大會,也是我們帥特龍大家庭的新春聯(lián)歡大會。過去一年里,各子公司在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,在全體干部員工的共同努力下,銷售額和盈利都保持了平穩(wěn)的增長。2022年度工作回顧一、集團(tuán)整
推薦度:
點擊下載文檔文檔為doc格式

相關(guān)董事長信息