第1篇 農(nóng)墾企業(yè)工作總結(jié)

農(nóng)墾企業(yè)工作總結(jié)

今年以來(lái),我局屬農(nóng)墾企業(yè)在市委,市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下和省農(nóng)墾局的大力支持下,緊緊圍繞年初制定的農(nóng)墾工作目標(biāo),積極開(kāi)展增收節(jié)支,通過(guò)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和各項(xiàng)措施的貫徹落實(shí),全面促進(jìn)了農(nóng)墾經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定,現(xiàn)將一年來(lái)工作總結(jié)如下:

一,xx年年的主要工作

1,積極扶持農(nóng)墾龍頭企業(yè):

為充分發(fā)揮我市農(nóng)墾龍頭企業(yè)的輻射帶動(dòng)作用,利用有效的組織手段,引導(dǎo)農(nóng)墾龍頭企業(yè)與基地農(nóng)戶通過(guò)服務(wù),訂單等方式,帶動(dòng)農(nóng)民增收致富,今年我局從部門(mén)預(yù)算中,拿出195萬(wàn)元對(duì)直屬的3個(gè)國(guó)有農(nóng)墾企業(yè)進(jìn)行貼息補(bǔ)助.目前,以三聯(lián)公司為龍頭帶動(dòng)建成奶牛養(yǎng)殖基地12個(gè),奶牛存欄4600頭,帶動(dòng)奶牛養(yǎng)殖戶1300戶,種植戶1800戶,奶牛養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)已構(gòu)建成為我市農(nóng)民增收的穩(wěn)固平臺(tái).

2,抓好企業(yè)改革,改制工作

按照市委,市政府關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革改制的有關(guān)指示要求,xx年年我們?cè)诮Y(jié)合農(nóng)墾管理工作實(shí)際和確保企業(yè)職工思想穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,加大對(duì)三聯(lián)公司改革改制.鑒于該公司資產(chǎn)總量過(guò)大,任何一家外來(lái)投資者都很難獨(dú)立完成收購(gòu)或參與改制的實(shí)際情況,按照'整體推進(jìn),盤(pán)活存量,分步實(shí)施'的總體思路,通過(guò)招商引資項(xiàng)目的形式來(lái)籌集改制成本,分行業(yè)和項(xiàng)目來(lái)推進(jìn)公司整體改革,改制工作.今年4月以來(lái),公司經(jīng)多方招商引資和洽談后,與廣東碧桂園控股有限公司簽訂了《花溪基地綜合開(kāi)發(fā)意向書(shū)》.具體做法是將花溪生產(chǎn)基地的全部資產(chǎn)(含土地)與公司剝離后進(jìn)行評(píng)估,并以評(píng)估價(jià)作為國(guó)有資本,按《國(guó)公司法》的有關(guān)規(guī)定,共同設(shè)立新的股份公司,雙方按各自出資額確定公司股權(quán)比例,新股份公司負(fù)責(zé)花溪生產(chǎn)基地開(kāi)發(fā)的具體事宜.花溪生產(chǎn)基地的具體綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目所需的資金投入,由戰(zhàn)略投資者負(fù)責(zé),對(duì)花溪生產(chǎn)基地現(xiàn)有國(guó)有職工的分流安置,在嚴(yán)格按照國(guó)有企業(yè)改革改制相關(guān)政策規(guī)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行,一是對(duì)花溪生產(chǎn)基地國(guó)有職工的進(jìn)行分流安置,費(fèi)用由市改革發(fā)展基金據(jù)實(shí)核撥.二是公司國(guó)有職工暫不進(jìn)行國(guó)有身份置換,由新股份公司對(duì)選擇上崗就業(yè)的職工進(jìn)行就業(yè)安置,其余職工繼續(xù)由公司管理,待公司改制工作整體啟動(dòng)時(shí)再進(jìn)行國(guó)有身份置換和分流安置.目前,正在對(duì)該基地的資產(chǎn)進(jìn)行剝離,審計(jì)和評(píng)估.

3,抓局屬農(nóng)墾企業(yè)稅費(fèi)改革工作

根據(jù)'國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于深化國(guó)有農(nóng)場(chǎng)稅費(fèi)改革的意見(jiàn)'(國(guó)辦發(fā)[xx]25號(hào)),為加強(qiáng)我局屬農(nóng)墾企業(yè)稅費(fèi)改革工作的組織領(lǐng)導(dǎo),確保稅改工作順利進(jìn)行,我局成立了以荊子亞為副局長(zhǎng)任組長(zhǎng)的稅費(fèi)改革領(lǐng)導(dǎo)小組,并下設(shè)辦公室,具體指導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和聯(lián)系相關(guān)部門(mén),擬定稅費(fèi)改革實(shí)施方案,及時(shí)處理和解決稅費(fèi)改革過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,以確保國(guó)家稅費(fèi)改革政策和配套措施得到認(rèn)真貫徹執(zhí)行,切實(shí)解決好農(nóng)工負(fù)擔(dān),全面促進(jìn)了國(guó)有農(nóng)場(chǎng)改革發(fā)展和穩(wěn)定.

xx年年市財(cái)政局共下達(dá)我局屬農(nóng)墾企業(yè)xx年的國(guó)有農(nóng)場(chǎng)稅費(fèi)改革轉(zhuǎn)移支付補(bǔ)助資金共計(jì)166萬(wàn)元,其中:三聯(lián)公司75萬(wàn)元,紅楓公司61萬(wàn)元,開(kāi)陽(yáng)雙流茶場(chǎng)30萬(wàn)元.

4,抓企業(yè)生產(chǎn)管理

5,抓企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和廠務(wù)公開(kāi)工作

第2篇 2023年農(nóng)墾企業(yè)工作總結(jié)

今年以來(lái),我局屬農(nóng)墾企業(yè)在市委,市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下和省農(nóng)墾局的大力支持下,緊緊圍繞年初制定的農(nóng)墾工作目標(biāo),積極開(kāi)展增收節(jié)支,通過(guò)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和各項(xiàng)措施的貫徹落實(shí),全面促進(jìn)了農(nóng)墾經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定,現(xiàn)將一年來(lái)工作總結(jié)如下:

一,xx年年的主要工作

1,積極扶持農(nóng)墾龍頭企業(yè):

為充分發(fā)揮我市農(nóng)墾龍頭企業(yè)的輻射帶動(dòng)作用,利用有效的組織手段,引導(dǎo)農(nóng)墾龍頭企業(yè)與基地農(nóng)戶通過(guò)服務(wù),訂單等方式,帶動(dòng)農(nóng)民增收致富,今年我局從部門(mén)預(yù)算中,拿出195萬(wàn)元對(duì)直屬的3個(gè)國(guó)有農(nóng)墾企業(yè)進(jìn)行貼息補(bǔ)助.目前,以三聯(lián)公司為龍頭帶動(dòng)建成奶牛養(yǎng)殖基地12個(gè),奶牛存欄4600頭,帶動(dòng)奶牛養(yǎng)殖戶1300戶,種植戶1800戶,奶牛養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)已構(gòu)建成為我市農(nóng)民增收的穩(wěn)固平臺(tái).

2,抓好企業(yè)改革,改制工作

按照市委,市政府關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革改制的有關(guān)指示要求,xx年年我們?cè)诮Y(jié)合農(nóng)墾管理工作實(shí)際和確保企業(yè)職工思想穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,加大對(duì)三聯(lián)公司改革改制.鑒于該公司資產(chǎn)總量過(guò)大,任何一家外來(lái)投資者都很難獨(dú)立完成收購(gòu)或參與改制的實(shí)際情況,按照'整體推進(jìn),盤(pán)活存量,分步實(shí)施'的總體思路,通過(guò)招商引資項(xiàng)目的形式來(lái)籌集改制成本,分行業(yè)和項(xiàng)目來(lái)推進(jìn)公司整體改革,改制工作.今年4月以來(lái),公司經(jīng)多方招商引資和洽談后,與廣東碧桂園控股有限公司簽訂了《花溪基地綜合開(kāi)發(fā)意向書(shū)》.具體做法是將花溪生產(chǎn)基地的全部資產(chǎn)(含土地)與公司剝離后進(jìn)行評(píng)估,并以評(píng)估價(jià)作為國(guó)有資本,按《國(guó)公司法》的有關(guān)規(guī)定,共同設(shè)立新的股份公司,雙方按各自出資額確定公司股權(quán)比例,新股份公司負(fù)責(zé)花溪生產(chǎn)基地開(kāi)發(fā)的具體事宜.花溪生產(chǎn)基地的具體綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目所需的資金投入,由戰(zhàn)略投資者負(fù)責(zé),對(duì)花溪生產(chǎn)基地現(xiàn)有國(guó)有職工的分流安置,在嚴(yán)格按照國(guó)有企業(yè)改革改制相關(guān)政策規(guī)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行,一是對(duì)花溪生產(chǎn)基地國(guó)有職工的進(jìn)行分流安置,費(fèi)用由市改革發(fā)展基金據(jù)實(shí)核撥.二是公司國(guó)有職工暫不進(jìn)行國(guó)有身份置換,由新股份公司對(duì)選擇上崗就業(yè)的職工進(jìn)行就業(yè)安置,其余職工繼續(xù)由公司管理,待公司改制工作整體啟動(dòng)時(shí)再進(jìn)行國(guó)有身份置換和分流安置.目前,正在對(duì)該基地的資產(chǎn)進(jìn)行剝離,審計(jì)和評(píng)估.

3,抓局屬農(nóng)墾企業(yè)稅費(fèi)改革工作

根據(jù)'國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于深化國(guó)有農(nóng)場(chǎng)稅費(fèi)改革的意見(jiàn)'(國(guó)辦發(fā)[xx]25號(hào)),為加強(qiáng)我局屬農(nóng)墾企業(yè)稅費(fèi)改革工作的組織領(lǐng)導(dǎo),確保稅改工作順利進(jìn)行,我局成立了以荊子亞為副局長(zhǎng)任組長(zhǎng)的稅費(fèi)改革領(lǐng)導(dǎo)小組,并下設(shè)辦公室,具體指導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和聯(lián)系相關(guān)部門(mén),擬定稅費(fèi)改革實(shí)施方案,及時(shí)處理和解決稅費(fèi)改革過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,以確保國(guó)家稅費(fèi)改革政策和配套措施得到認(rèn)真貫徹執(zhí)行,切實(shí)解決好農(nóng)工負(fù)擔(dān),全面促進(jìn)了國(guó)有農(nóng)場(chǎng)改革發(fā)展和穩(wěn)定.

xx年年市財(cái)政局共下達(dá)我局屬農(nóng)墾企業(yè)xx年的國(guó)有農(nóng)場(chǎng)稅費(fèi)改革轉(zhuǎn)移支付補(bǔ)助資金共計(jì)166萬(wàn)元,其中:三聯(lián)公司75萬(wàn)元,紅楓公司61萬(wàn)元,開(kāi)陽(yáng)雙流茶場(chǎng)30萬(wàn)元.

4,抓企業(yè)生產(chǎn)管理

為幫助企業(yè)發(fā)展生產(chǎn),圍繞局年初制定的工作目標(biāo),深入企業(yè)做好調(diào)查研究,組織企業(yè)召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況分析會(huì)議,幫助企業(yè)分析,探討生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題,并要求各企業(yè)從銷(xiāo)售,物資采購(gòu),加工等幾方面開(kāi)展增收節(jié)支,合理有效的降低費(fèi)用開(kāi)支.

5,抓企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和廠務(wù)公開(kāi)工作

根據(jù)年初目標(biāo)要求,企業(yè)將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制納入了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工作目標(biāo),與精神文明建設(shè)和其他業(yè)務(wù)工作一起布置,一起落實(shí),一起檢查,一起考核.層層簽訂目標(biāo),一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí).真正做到層層有人抓,事事有人管,黨風(fēng)廉政建設(shè)無(wú)死角.通過(guò)認(rèn)真開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)和進(jìn)一步鞏固深化企業(yè)的廠務(wù)公開(kāi)工作,使企業(yè)黨員干部的思想提高了,企業(yè)群眾反映的熱點(diǎn),難點(diǎn)問(wèn)題及時(shí)妥善得到了處理,重大事項(xiàng)提交職代會(huì)審議,既規(guī)范了企業(yè)管理,降低了生產(chǎn)成本,又為企業(yè)的改革,發(fā)展和穩(wěn)定創(chuàng)造了有利條件.

6,抓好企業(yè)安全生產(chǎn)和維穩(wěn)工作

我局屬企業(yè)的安全生產(chǎn)工作按照'局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),農(nóng)墾管理處具體監(jiān)督,企業(yè)全面負(fù)責(zé)'的方式進(jìn)行,為使企業(yè)安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處,年初,局與各企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū),按照目標(biāo)責(zé)任書(shū)要求具體抓了以下工作:① 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo):成立以局和企業(yè)黨政一把手任組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立安全生產(chǎn)辦公室,并具體對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查,指導(dǎo)和服務(wù).②建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制:結(jié)合自身實(shí)際,進(jìn)一步建立和完善了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制.使安全生產(chǎn)管理制度化,規(guī)范化,并對(duì)重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)責(zé)任人.③進(jìn)一步修定和完善企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案:為積極預(yù)防和應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的安全生產(chǎn)事故,限度的減少事故對(duì)企業(yè)帶來(lái)的危害和損失,企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際,針對(duì)原預(yù)案的不足,進(jìn)一步修定和完善了企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案,使其更具有指導(dǎo)性和可操作性.④加大安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督:全年共組織企業(yè)節(jié)前安全生產(chǎn)檢查3次,安全生產(chǎn)重點(diǎn)隱患專(zhuān)項(xiàng)排查2次,有效防范和遏制了企業(yè)安全生產(chǎn)重大事故發(fā)生.⑤做好維穩(wěn)工作:為確保穩(wěn)定,根據(jù)局要求各企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)必須切實(shí)解決好離退休人員和困難職工群眾生活,一是積極籌措資金,保證工資的按時(shí)足額發(fā)放;二是對(duì)當(dāng)前存在的各種不穩(wěn)定因素,認(rèn)真進(jìn)行排查,認(rèn)真研究處理,對(duì)傾向性,苗頭性問(wèn)題,有預(yù)見(jiàn),有防范,對(duì)企業(yè)存在的不穩(wěn)定因素,全面認(rèn)真進(jìn)行排查,加強(qiáng)政治思想工作,把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài).

二,全市農(nóng)墾經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況:

全市農(nóng)墾企業(yè)1-12月預(yù)計(jì)完成:

工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值18000萬(wàn)元,比去年同期增加18.97%;

實(shí)現(xiàn)總收入14380萬(wàn)元,比去年同期增加22.96%,完成年計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)的111.73%;

實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)14萬(wàn)元,比去年同期增加9萬(wàn)元,完成年計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)的140%.上交稅金361萬(wàn)元,比去年同期增加109萬(wàn)元,同比增加43.25%.

奶牛存欄4600頭(含基地奶牛存欄),比去年同期減少3.16%;主要原因是飼養(yǎng)成本增加,奶農(nóng)收入減少.

牛奶產(chǎn)量近16000噸,比去年同期增加14.29%,產(chǎn)量增加的主要原因:一是飼養(yǎng)單產(chǎn)同比有所提高;二是收購(gòu)牛奶含獨(dú)山,安順等外專(zhuān)州的部份牛奶.

上市乳制品8500萬(wàn)份,比去年同期增加879萬(wàn)份,完成年計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)的101.19%;

生產(chǎn)精飼料21000噸,比去年同期增加32.91%,完成年計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)的105.00%;

加工各類(lèi)干茶208噸,比去年同期減少4.81%.

一年來(lái),在全市農(nóng)墾廣大干部職工的共同努力下,全面完成了省局下達(dá)我市的農(nóng)墾目標(biāo),基本實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的穩(wěn)定,職工增收和國(guó)家增稅的總體目標(biāo).

三,存在的主要問(wèn)題:

1,農(nóng)墾企業(yè)職工多,社會(huì)性負(fù)擔(dān)重,資金不足,機(jī)制不活,嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展.

2,企業(yè)職工素質(zhì)低,管理水平落后,技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng),產(chǎn)品科技含量不高,市場(chǎng)同質(zhì)化產(chǎn)品嚴(yán)重,附加值低,銷(xiāo)售利潤(rùn)薄.

3,農(nóng)墾企業(yè)改制面臨巨大困難,農(nóng)墾農(nóng)場(chǎng)涉及面廣,人員眾多,職工安置問(wèn)題難度大,企業(yè)改制成本高,資產(chǎn)變現(xiàn)力弱,加之,職工對(duì)改革改制顧慮重重,擔(dān)心改革改制后丟掉飯碗,使改制工作困難重重.

四,明年工作計(jì)劃:

1,繼續(xù)深入貫徹落實(shí)中央,省,市有關(guān)加強(qiáng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和廠務(wù)公開(kāi)的文件精神,進(jìn)一步加強(qiáng)廠務(wù)公開(kāi)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),深化廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),全力推進(jìn),規(guī)范運(yùn)作,切實(shí)解決好我們以往工作中存在的問(wèn)題和不足,使廠務(wù)公開(kāi)工作在推進(jìn)企業(yè)的改革,發(fā)展和穩(wěn)定中發(fā)揮更大作用.

2,各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人(法人),要從自覺(jué)踐行'三個(gè)代表'重要思想的政治高度,認(rèn)真履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任,把安全生產(chǎn)放在更加突出重要的位置,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)管,建立健全并落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制,努力提高企業(yè)安全生產(chǎn)防范意識(shí),認(rèn)真組織企業(yè)的安全生產(chǎn)檢查和督促工作,確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失.

3,加快國(guó)有農(nóng)墾企業(yè)改革,改制.針對(duì)國(guó)有農(nóng)墾企業(yè)改制難的問(wèn)題,下一步我們將在企業(yè)改革,改制上采取招商引資等方式逐步推進(jìn),以達(dá)到整體改制的目的.

第3篇 農(nóng)墾開(kāi)發(fā)公司企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

拓寬渠道 強(qiáng)化管理 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展

___農(nóng)墾禹洪水利開(kāi)發(fā)建設(shè)有限責(zé)任公司

隨著國(guó)家積極財(cái)政政策向穩(wěn)健財(cái)政政策的調(diào)整，水利市場(chǎng)的份額出現(xiàn)了僧多粥語(yǔ)少的現(xiàn)象。幾年來(lái)，我公司產(chǎn)值由原來(lái)的兩千萬(wàn)元迅速下滑到了幾十萬(wàn)元，公司的發(fā)展和走向乃至生存成為了大家的焦慮，如不及時(shí)扭轉(zhuǎn)這種頹廢的現(xiàn)狀，必然造成人員流失，機(jī)械閑置，企業(yè)面臨破產(chǎn)。在壓力和困惑面前，在生存和發(fā)展面前，我們堅(jiān)定地選擇了“拓寬企業(yè)經(jīng)營(yíng)渠道，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，奮斗改變命運(yùn)”的道路。

一、構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)，努力讓好的人才留下。

一個(gè)企業(yè)能否崛起發(fā)展并良性循環(huán)，人、技、機(jī)、財(cái)、物管理是關(guān)鍵。在一個(gè)公司處于低谷時(shí)期，如何吸引和留住優(yōu)秀人才更顯得尤為重要。隨著人才共享和人才交流市場(chǎng)化，傳統(tǒng)的限制人才流動(dòng)的手段無(wú)法再挽留能人，社會(huì)上更有吸引力的機(jī)會(huì)隨時(shí)向每個(gè)人招手。為此，我們?yōu)榱俗尯玫娜瞬帕粝聛?lái)做了一些努力。 第一，建立切實(shí)有效的激勵(lì)機(jī)制感召人才留下。公司在人員管理上，實(shí)行了全方位目標(biāo)管理，每項(xiàng)工作都量化指標(biāo)，做到人人有職責(zé)，層層有簽約，改變以往經(jīng)濟(jì)指標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)扛，技術(shù)指標(biāo)員工扛，贏利指標(biāo)無(wú)人扛的現(xiàn)象，做到人人身上有擔(dān)子，獎(jiǎng)罰指標(biāo)人人有，年初拿出一筆錢(qián)，兌現(xiàn)激勵(lì)每一位員工去自覺(jué)努力工作，做到干好干壞不一樣，把大家的心思和力量凝聚到一起，共同謀發(fā)展、人人干實(shí)事、人人干成事。

第二，創(chuàng)造優(yōu)越條件吸引人才留下。首先，高薪面向社會(huì)廣招經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)家擔(dān)任公司技術(shù)顧問(wèn)，發(fā)揮其在社會(huì)上各自聯(lián)系成員的力量，為公司攬活和提供市場(chǎng)信息，實(shí)踐證明這一舉措收獲頗豐。其次，全力為員工辦理晉升職稱(chēng)事宜，從各個(gè)方面時(shí)刻關(guān)心員工自身利益問(wèn)題。2022年，公司拿出1xxxx萬(wàn)元，補(bǔ)貼購(gòu)買(mǎi)公司承建的鑫地怡園小區(qū)房屋的員工（每人約1-xxxx元），為此讓近2xxxx的員工住上了自己蓋的房子。迅速培養(yǎng)有潛力的年青人，采取出錢(qián)培訓(xùn)、給機(jī)會(huì)、加擔(dān)子等方法鍛煉他們，使其盡快成長(zhǎng)并走向管理崗位。對(duì)腳踏實(shí)地并在工作中取得效果的員工，給予物資獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)耗時(shí)不出活、耗能不見(jiàn)效的員工給予末位淘汰。

第三，優(yōu)勝劣汰適應(yīng)人才留下。當(dāng)今及未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，也是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的根本保證是優(yōu)秀人才的爭(zhēng)取和管理。我們公司在多年的經(jīng)營(yíng)中，逐漸地形成了自己的人才標(biāo)準(zhǔn)并在用人上得到全面落實(shí)。那就是：“品質(zhì)好的，有才能的提升；品質(zhì)好的，才能差的培養(yǎng)；品質(zhì)不好，才能再高的走人！”按照這樣優(yōu)勝劣汰的動(dòng)態(tài)管理標(biāo)準(zhǔn)，凡應(yīng)聘到公司員工均按《勞動(dòng)法》簽訂“勞動(dòng)合同書(shū)”，確定合法身份，享受一切應(yīng)有的待遇，同時(shí)每年考核履約情況，有意和嚴(yán)重違約的堅(jiān)決辭退，從源頭上把住用人質(zhì)量關(guān)，企業(yè)做到了“能者上、庸者下、適者留”的用人機(jī)制。

二、全面打造一流的工程，在競(jìng)爭(zhēng)中占穩(wěn)市場(chǎng)

打造一流的工程關(guān)鍵是靠先進(jìn)的技術(shù)和嚴(yán)格質(zhì)量管理，這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中占有一定的份額。多年來(lái)，我們公司始終堅(jiān)持三級(jí)技術(shù)把關(guān)和質(zhì)量控制模式，嚴(yán)格履行“三檢制”，做到了“立足本班組，監(jiān)督上班組，服務(wù)下班組”，這些做法已成為公司質(zhì)量活動(dòng)的主要內(nèi)容。

第一，狠抓質(zhì)量第一的思想觀念不放松。質(zhì)量是企業(yè)的生命，以質(zhì)取勝是禹洪人始終不渝的追求。公司在確定全年總體目標(biāo)管理時(shí)，將質(zhì)量管理指標(biāo)列為一票否決，即工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)其它各項(xiàng)指標(biāo)全被否決，這種做法大大增加了全體員工的質(zhì)量意識(shí)。同時(shí)，我們通過(guò)iso9001:2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，使我們企業(yè)的各項(xiàng)管理水平都有了明顯的提高。幾年來(lái)，公司上下員工牢固樹(shù)立了“重合同守信用，創(chuàng)建精品工程，靠科技與誠(chéng)信實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展”的方針。使每個(gè)員工的頭腦里都形成“只有打造精品工程企業(yè)才能適應(yīng)社會(huì)需求，只有誠(chéng)實(shí)守法經(jīng)營(yíng)企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展”的理念。公司明確要求 “合同履約率要達(dá)到10xxxx，顧客滿意率實(shí)現(xiàn)9xxxx以上，單位工程竣工驗(yàn)收合格率爭(zhēng)取10xxxx，工程優(yōu)良品率力爭(zhēng)在5xxxx以上”，一向嚴(yán)格要求自己的禹洪人正是靠這種理念，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中初步站穩(wěn)了腳跟。

第二，狠抓質(zhì)量第一的責(zé)任制落實(shí)不放松。我們公司在強(qiáng)化質(zhì)量觀念的同時(shí)，加大了質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)工作，每年初公司都與員工簽定責(zé)任狀，將所有責(zé)任狀的項(xiàng)目細(xì)化成百分制，在實(shí)際執(zhí)行中與工資、獎(jiǎng)金掛鉤；與提拔重用到重要崗位掛鉤；與年終獎(jiǎng)勵(lì)分紅掛鉤。并采取“重獎(jiǎng)成績(jī)突出者，考核末位淘汰制”的辦法，從主管經(jīng)理到普通員工，層層簽訂質(zhì)量管理責(zé)任狀，并實(shí)行質(zhì)量與勞動(dòng)報(bào)酬掛鉤的管理考核制度。員工在工作中根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)、方針以及自己的責(zé)任目標(biāo)，嚴(yán)于律己，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

第三，狠抓質(zhì)量第一的考核與評(píng)比不放松。在施工過(guò)程中，我們公司嚴(yán)抓質(zhì)量考核，明確目標(biāo)、明確責(zé)任，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。在材料的選用上，我們堅(jiān)持選用大廠產(chǎn)品，并且必須有出廠合格證、材料試驗(yàn)單，在滿足以上條件的前提下，還要進(jìn)行二次試驗(yàn)，合格后，方可進(jìn)場(chǎng)用于工程，以確保工程質(zhì)量。在施工過(guò)程中，我們實(shí)行全方位質(zhì)量管理，將iso9001:2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)貫穿于企業(yè)施工的始終。幾年來(lái)，公司各項(xiàng)目部施工的所有工程，都達(dá)到了優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，受到了多方的認(rèn)可，使公司承攬施工過(guò)的嫩江干流堤防富裕牧場(chǎng)段消險(xiǎn)加固工程、黑龍江省克山農(nóng)場(chǎng)水土保持工程，獲黑龍江墾區(qū)水利水電優(yōu)質(zhì)工程；黑龍江省查哈陽(yáng)農(nóng)場(chǎng)客運(yùn)站工程、查哈陽(yáng)農(nóng)場(chǎng)交通綜合樓工程，獲黑龍江省農(nóng)墾總局優(yōu)質(zhì)樣板工程；鑫地怡園小區(qū)工程，被齊市城鄉(xiāng)建設(shè)魅力鶴城爭(zhēng)創(chuàng)十佳評(píng)審委員會(huì)評(píng)為“十佳精品”樓盤(pán)。

三、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理理念，在競(jìng)爭(zhēng)中降低工程成本

在實(shí)踐中我們堅(jiān)持管理是大事，大事要做細(xì)、細(xì)節(jié)決定成敗的原則，通過(guò)強(qiáng)化管理，企業(yè)收到了顯著效果，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了可靠保證。

第一，全面強(qiáng)化了機(jī)械管理。施工機(jī)械是施工企業(yè)最主要的生產(chǎn)工具，沒(méi)有施工工具，人是無(wú)能為力的。經(jīng)過(guò)多年的積累，我們公司共擁有各種施工機(jī)械355臺(tái)套，價(jià)值達(dá)3177.xxxx元，我們?yōu)槊颗_(tái)套設(shè)備建立了完備的檔案，做到機(jī)械施工有定額，大、中、小修有計(jì)劃，對(duì)操作機(jī)械的駕駛員簽訂專(zhuān)項(xiàng)《勞動(dòng)合同》，從資格認(rèn)定到勞動(dòng)效率都有嚴(yán)格考核制度，使之做到既有高效率的勞動(dòng)成果，又有精心的維護(hù)與保養(yǎng)，避免拼設(shè)備，一招爛的現(xiàn)象發(fā)生。在企業(yè)施工任務(wù)少的時(shí)候,防止機(jī)械設(shè)備過(guò)多的閑置,我們實(shí)行了集中有償租賃，公司機(jī)械設(shè)備的利用率高達(dá)9xxxx以上，大大提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

>第三，全面強(qiáng)化了物資管理。做好物資管理工作，是保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提，物資管理的好壞，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益將產(chǎn)生重要影響。因此，我們?cè)诓牧系任镔|(zhì)的管理上，加大了力度，全面實(shí)施“采購(gòu)有計(jì)劃，出入有手續(xù)，使用有標(biāo)準(zhǔn)”的原則。在采購(gòu)材料時(shí)，先由項(xiàng)目部制定采購(gòu)計(jì)劃，上報(bào)審核后，再由采購(gòu)員進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)，為降低成本，要求采購(gòu)員要全部實(shí)行比價(jià)采購(gòu)；材料在出入庫(kù)時(shí)，嚴(yán)格按照出入庫(kù)手續(xù)辦理，減少庫(kù)存積壓和浪費(fèi)；材料使用實(shí)行材料消耗定額管理，竣工庫(kù)存砂石、水泥不超定額的xxxx，木材、鋼材不超定額的5‰。我們將工程材料預(yù)算數(shù)與材料實(shí)際支出數(shù)節(jié)約的差額與項(xiàng)目部實(shí)行五五分成，實(shí)現(xiàn)了節(jié)約必有獎(jiǎng)的承諾。

第四，全面強(qiáng)化了安全生產(chǎn)工作。我們將安全生產(chǎn)工作作為經(jīng)營(yíng)管理及施工管理的首要任務(wù)，一貫堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全了安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)與安全生產(chǎn)制度，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。每年初，公司都與各部項(xiàng)目經(jīng)理簽定“安全目標(biāo)管理責(zé)任狀”，各項(xiàng)目經(jīng)理部依照《安全法》組織成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)做好安全技術(shù)交底工作；嚴(yán)格規(guī)定未經(jīng)安全生產(chǎn)教育合格的人員不得上崗，特種作業(yè)人員必須持證上崗；創(chuàng)造了連續(xù)五年未出現(xiàn)過(guò)安全生產(chǎn)事故的業(yè)績(jī)。1998-2002年連續(xù)五年被黑龍江省農(nóng)墾總局___分局評(píng)為“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”。

四、努力搶抓機(jī)遇，在競(jìng)爭(zhēng)中拓寬經(jīng)營(yíng)渠道

隨著國(guó)家政策的調(diào)整，墾區(qū)水利施工任務(wù)越來(lái)越少，企業(yè)的生存與發(fā)展遇到了前所未有困境。如果不拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，擴(kuò)大市場(chǎng)觸角，企業(yè)經(jīng)營(yíng)將會(huì)虧損或倒閉，搶抓機(jī)遇，開(kāi)拓市場(chǎng)奠定了我們的希望。

第一，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，順應(yīng)市場(chǎng)需求。我們公司的運(yùn)營(yíng)支柱是水利水電施工，單一化的經(jīng)營(yíng)使我們的生存空間越來(lái)越狹窄。拓寬企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍已成為當(dāng)務(wù)之急。為此，我們順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，由禹洪公司控股，投資115xxxx元，于2002年6月組建了___鑫地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司。該公司利用禹洪公司的良好信譽(yù)，2003年在查哈陽(yáng)農(nóng)場(chǎng)開(kāi)發(fā)了1.xxxx平方米商品樓，當(dāng)年順利竣工，使公司在建設(shè)領(lǐng)域邁出了充滿希望的一步。2022年，鑫地公司又在___市龍沙區(qū)民航路地段開(kāi)發(fā)了“鑫地怡園小區(qū)”，現(xiàn)已全部竣工，由于商品樓戶型好、質(zhì)量高、外型美觀，得到了政府和市民的高度評(píng)價(jià)，被齊市城鄉(xiāng)建設(shè)魅力鶴城爭(zhēng)創(chuàng)十佳評(píng)審委員會(huì)評(píng)為“十佳精品”樓盤(pán)，在首屆___百行百業(yè)服務(wù)質(zhì)量滿意度民意評(píng)價(jià)活動(dòng)中被評(píng)為“百姓口碑最佳服務(wù)單位”稱(chēng)號(hào)。

為開(kāi)拓多元化經(jīng)營(yíng)渠道，我們還把施工重心傾向于其它建筑施工，2022年與___市交通公路工程有限責(zé)任公司合作，設(shè)立___市交通公路工程有限責(zé)任公司第八分公司，承建施工了省農(nóng)墾總局太平湖分場(chǎng)至拉甘公通鄉(xiāng)路項(xiàng)目。盡管此次是公司初次踏進(jìn)公路領(lǐng)域，但工程的質(zhì)量卻被建設(shè)指揮部和監(jiān)理看好。今年9月，公司又在墾區(qū)農(nóng)村公路泰來(lái)農(nóng)場(chǎng)段招標(biāo)一舉中標(biāo)，再次驗(yàn)證了公司的誠(chéng)信和實(shí)力。

第二，立足墾區(qū)建設(shè)，開(kāi)拓地方市場(chǎng)。在走出墾區(qū)，拓寬墾區(qū)外水利市場(chǎng)方面，公司積極地參與了地方水利工程建設(shè)，完成了亞行貸款項(xiàng)目松花江堤壩肇東段消險(xiǎn)加固工程，創(chuàng)造產(chǎn)值67xxxx元，上繳稅3xxxx萬(wàn)元。公司的查哈陽(yáng)分公司積極參與克東等土地復(fù)墾項(xiàng)目、甘南等農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、查哈陽(yáng)農(nóng)場(chǎng)等、水稻良種繁育基地等項(xiàng)目，共創(chuàng)造產(chǎn)值1,38xxxx元，上繳稅金6xxxx萬(wàn)元。

在風(fēng)險(xiǎn)、期盼和拼搏中，我們公司以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念一路走來(lái)，幾年來(lái)，不斷強(qiáng)化管理水平，內(nèi)強(qiáng)自身素質(zhì)，外樹(shù)企業(yè)形象，使企業(yè)各項(xiàng)管理水平呈直線上升，多次被評(píng)為先進(jìn)施工企業(yè)：1999、2000年被總局水利局評(píng)為墾區(qū)水利施工先進(jìn)企業(yè)；2002年在農(nóng)墾總局第九屆勞動(dòng)模范表彰大會(huì)上獲'先進(jìn)企業(yè)'稱(chēng)號(hào)，同年被黑龍江省建設(shè)廳、集體建筑企業(yè)協(xié)會(huì)授予全省建筑業(yè)“先進(jìn)企業(yè)”稱(chēng)號(hào)，被農(nóng)墾總局建設(shè)局、人事局評(píng)為墾區(qū)建設(shè)系統(tǒng)“先進(jìn)施工企業(yè)”；2003年被黑龍江省建設(shè)廳、集體建筑企業(yè)協(xié)會(huì)授予全省建筑業(yè)“先進(jìn)企業(yè)”稱(chēng)號(hào)，同年被黑龍江省農(nóng)墾總局建設(shè)局評(píng)為墾區(qū)建設(shè)系統(tǒng)“先進(jìn)企業(yè)”；2022年被黑龍江省建設(shè)廳、集體建筑企業(yè)協(xié)會(huì)授予全省建筑業(yè)“先進(jìn)企業(yè)”稱(chēng)號(hào)；2022年被黑龍江省農(nóng)墾總局人事局、建設(shè)局評(píng)為墾區(qū)施工企業(yè)先進(jìn)單位。

我們公司發(fā)展的實(shí)踐證明，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只要我們能夠抓住機(jī)遇，敢于面對(duì)挑戰(zhàn)，奮斗一定能夠改變命運(yùn)，企業(yè)一定能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。