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部門主任述職報告六篇

發(fā)布時間:2024-12-03 查看人數(shù):76

部門主任述職報告

部門主任述職報告怎么寫

1. 部門業(yè)績概述:簡要介紹過去一年(2023年)部門的主要業(yè)績,包括關(guān)鍵指標(biāo)的完成情況,如銷售額、利潤、項目完成度等。

2. 工作亮點(diǎn):突出展示部門在過去一年中取得的重要成果,如新項目的成功啟動、客戶滿意度的提升、團(tuán)隊建設(shè)的成效等。

3. 困難與挑戰(zhàn):誠實地分析遇到的問題,如市場環(huán)境變化、內(nèi)部管理難題、團(tuán)隊協(xié)作問題等,并提出應(yīng)對策略。

4. 改進(jìn)措施:針對存在的問題,提出具體的改進(jìn)措施,包括流程優(yōu)化、培訓(xùn)計劃、激勵機(jī)制等。

5. 2024年目標(biāo)設(shè)定:設(shè)定清晰的年度目標(biāo),涵蓋業(yè)務(wù)發(fā)展、團(tuán)隊建設(shè)、效率提升等方面,確保目標(biāo)的可量化和可行性。

6. 未來規(guī)劃:簡要描述部門未來的發(fā)展方向,包括市場拓展、技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等。

開頭結(jié)尾怎么寫

開頭部分:

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),親愛的同事們:

我很榮幸在這里向大家匯報2024年4月部門的工作情況。過去的一年,我們共同經(jīng)歷了挑戰(zhàn)與機(jī)遇,取得了一些顯著的成績,也遇到了不少困難。我將在此對我們的工作進(jìn)行回顧,分析問題,提出改進(jìn)方案,并展望未來的發(fā)展藍(lán)圖。

結(jié)尾部分:

總結(jié)過去,我們有理由感到驕傲,但我們也明白前方的道路充滿未知。我們將以更加堅定的步伐,持續(xù)改進(jìn),不斷提升,以實現(xiàn)2024年的各項目標(biāo)。我相信,憑借我們團(tuán)隊的智慧與努力,我們一定能克服困難,創(chuàng)造新的輝煌。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),感謝團(tuán)隊成員的辛勤付出。讓我們攜手共進(jìn),共創(chuàng)美好未來。

此致,

你的名字 你的職位 日期

部門主任述職報告范文

第一篇 部門主任述職報告1000字

部門主任述職報告范文

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

一年來,在上級公司和領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,在全體職工同志的幫助、支持下,在各方面取得了一定的成效?,F(xiàn)就一年來本人的思想政治、學(xué)習(xí)、工作情況簡要匯報如下:

一、思想政治

在思想政治上能相信群眾,感情上貼近群眾,工作中依靠群眾。一年來,本人能夠堅持對時事政治和本職業(yè)務(wù)知識。能按時認(rèn)真地參加服務(wù)部的學(xué)習(xí)和討論,從而提高了自己理論水平和業(yè)務(wù)水平。

二、工作情況

做為服務(wù)部主管,我負(fù)責(zé)分管服務(wù)部日常工作、辦公室工作、供暖、維修及隨隊服務(wù)工作。一年來,本人比較圓滿地完成了分管范圍內(nèi)的各項工作及各級領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時任務(wù)。今年年初,生產(chǎn)服務(wù)中心退租后__一處公寓,在__新租賃二處公寓,用以安排中心職工住宿,為此,我能夠做到提前著手,提前準(zhǔn)備,在搬遷過程中緊盯在現(xiàn)場,與服務(wù)部各位領(lǐng)導(dǎo)密切配合,對于新場所的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行徹底檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時與有關(guān)部門解決,通過一系列的工作,圓滿完成了公寓搬遷工作。

進(jìn)入冬季,供暖工作是所有工作中的重中之重,我深感責(zé)任重大,在_月份便開始籌備供暖工作,檢修管網(wǎng),通過一個月的全面檢修、保養(yǎng),提前15天供暖。同時加強(qiáng)日常維修保養(yǎng),確保設(shè)備正常運(yùn)行。堅決杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生,避免了因小事而出現(xiàn)故障,為供暖工作提供了保障。同時,組織維修班對各場所冬季“三防”設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了全面檢查,排除不安全因素,要求職工杜絕“三違”。同時參與制定了冬季保供暖措施,為各項工作提供了安全保障。

隨隊服務(wù)工作是服務(wù)部有別于其他單位的一項專門工作,為保證服務(wù)質(zhì)量,我與幾名隨隊服務(wù)人員密切配合,能夠做到提前進(jìn)入、提前安排。施工完畢后,會同中心相關(guān)部門做好各項收尾工作,一年來沒有因安排不到位而影響服務(wù)質(zhì)量。

三、工作中存在的問題

一是協(xié)調(diào)平衡工作不太理想。主要表現(xiàn)在有些事情協(xié)調(diào)不全面,協(xié)調(diào)不到位,平衡得不盡合理,影響了工作效率;二是管理工作粗放,不夠精細(xì),落實不到位,缺乏監(jiān)督檢查的力度。

四、下步工作設(shè)想

鞏固成果,吸取教訓(xùn),進(jìn)一步明確分管場所工作的指導(dǎo)思想,細(xì)化職責(zé)分工,牢固樹立服務(wù)思想,為中心做好服務(wù)。掌握特點(diǎn),總結(jié)規(guī)律,提高工作水平。增強(qiáng)創(chuàng)新意識,不斷提高服務(wù)水平。一是繼續(xù)保證各項工作的有序運(yùn)轉(zhuǎn);二是充分發(fā)揮溝通、協(xié)調(diào)作用,積極協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通上下;三是進(jìn)一步做好督促檢查工作,深入場所了解落實情況,并及時做好信息反饋;五是做好領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項工作。

此致

敬禮!

第二篇 2024年4月部門主任述職報告1350字

轉(zhuǎn)眼間,2024年就要過去,我們__公司的全體員工共同渡過了充實而忙碌且豐收的2024年!

為了迎接2024年的新的任務(wù),讓2024年在辭舊迎新的激昂的歲月里有更大的收獲,作為一個成品部門的一個負(fù)責(zé)人,反思自己一年來所做的一些工作,以便在今后的工作中做到揚(yáng)長避短,讓每一個工作日都在無憾中渡過。

員工是企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力,是推動企業(yè)前進(jìn)的一股最大的力量。在經(jīng)歷過這些年的招工荒的陣痛之后,讓我更加珍惜在本部門工作的員工們。我深深懂得,要讓員工發(fā)揮主觀能動性,必須讓他們有一種被接受被尊重的感覺,讓他們有一種被這個大集體和我這個領(lǐng)導(dǎo)所器重的自信。為此,對新來的員工,我總會在生活上加以關(guān)注,并且在工作中給予親切的引導(dǎo),并關(guān)照老職工要以親切的態(tài)度,寬容的姿態(tài)去帶動新手們的進(jìn)入工作狀態(tài)。同樣,對待一起辛勤工作的老職工們,我對他們的人品,性格,處事風(fēng)格,工作能力都有個深入的了解,針對不同性格不同年齡,不同能力的人分別給予不同的管理方法和工作任務(wù),同時以誠懇的態(tài)度去關(guān)心他們。跟他們象兄弟姐妹般的相處。

我所在的部門雖沒有沖鋒陷陣的聲勢,但是,它也屬于一個重要的生產(chǎn)過程,且直接產(chǎn)生效益的重要部門。2024年,我們__公司印花車間三臺平網(wǎng)二臺圓網(wǎng)生產(chǎn)量總共是5.3千萬米,這么多的量,每一米全是經(jīng)過我所管理的18名員工的包裝隊伍的精心整理,然后經(jīng)過后道成品倉庫九個工作人員核對后發(fā)放到各個客戶手中。為此,我要深深地感謝我的這些同事們的精誠合作,正是由于他們的辛勤勞動,才有我今天的這些成績。我們在有局限性的工作條件下,本著對公司和客戶雙重負(fù)責(zé)的心,做到公正公平地對待產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量問題,對問題產(chǎn)品,我總是及時地向上級向上道工序的領(lǐng)導(dǎo)匯報,對產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的班組及時匯報給核算員,以便配合生產(chǎn)管理制度的完善。

每天早上,忙碌而充實的一天的開始,本著質(zhì)量是企業(yè)生命的宗旨,我首先向我的同事們了解產(chǎn)品的質(zhì)量,然后仔細(xì)核對成品產(chǎn)量,最把這些產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量作匯集后以成品報表的形式向公司各級領(lǐng)導(dǎo)匯報。我嚴(yán)格地把關(guān)著,盡可能地讓我們公司的每一米成品都物有所值。這是我的一個很重要的一個任務(wù),我必須為公司站好這個崗!

當(dāng)時光飛逝到2024年的十一月份的時候,新的挑戰(zhàn)正在等待著我。開票的同事秦粉娟的突然生病,無疑是對我的又一個考驗。但我以自己智慧和能力,經(jīng)過一個月的不斷思考和改進(jìn),現(xiàn)在的我,已經(jīng)可以自豪地說,我接受了這個挑戰(zhàn),同時我也戰(zhàn)勝了這個挑戰(zhàn)。我會對這一新的任務(wù),象對待我的同事的熱心和對待以往工作的認(rèn)真的態(tài)度,不斷改進(jìn)和努力做好。

日子在彈指一揮間無聲地消逝了,就在此時,回頭總結(jié)之際,我清醒地認(rèn)識到,自已在工作中有一定的成績但也有不足之處:比如對質(zhì)量的把關(guān)上,還存在一定的饒幸心理,這就影響了我下屬的檢驗員的質(zhì)量意識問題。比如對待同事之間的爭吵事件的發(fā)生,我總覺得自己缺乏做思想工作的能力。比如對待下屬的工作中的誤差問題,我總是站在他們工作的角度在替這些員工開脫,我也認(rèn)識到人情化了會影響我這支隊伍的的鐵的紀(jì)律。這些都是我自己也期待改進(jìn)的工作作風(fēng)。

成功伴著艱辛,遺憾激勵奮斗。展望未來任重而道遠(yuǎn),一年來,經(jīng)歷了很多,也學(xué)會了不少東西,積累這些經(jīng)驗,我將爭取做一個優(yōu)秀的基層管理者,為我們__公司的2024年的豐收成果灌輸自己最大的能量。

第三篇 發(fā)電廠部門副主任述職報告1600字

發(fā)電廠部門副主任述職報告

20__年我在發(fā)電部擔(dān)副主任工作。在職期間,我在公司黨委、第三黨支部的正確指揮和領(lǐng)導(dǎo)下,在部門職工的幫助和自身的努力下,無論在思想修養(yǎng)上,還是在業(yè)務(wù)工作上都有一定的進(jìn)步,下面我把自己今年來的思想、工作方面的情況作一匯報,請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

一、廉潔自律,干凈做事

我本著“一身正氣,兩袖清風(fēng)”的做人原則。做到一心為公,廉潔自律,公正待人,公平處事。當(dāng)干部最簡單的就是在上級組織安排的崗位上,盡職盡責(zé)、忠于職守,多勞多得的事要干,多勞少得的事也要干,甚至是勞而不得的事,只要是工作需要更要帶頭干。在工作中就應(yīng)該為企業(yè)著想,為大家著想,不能貪圖享受,更不能講攀比,假如攀比就要攀比人之所長,人之所優(yōu)。

二、努力學(xué)習(xí),永不知足

我一直在運(yùn)行工作,在運(yùn)行生產(chǎn)方面積累了一些經(jīng)驗。為適應(yīng)崗位工作需要,不斷拓寬知識領(lǐng)域,更新知識結(jié)構(gòu),提高知識水平,我堅持向?qū)嵺`學(xué),向同事學(xué),向領(lǐng)導(dǎo)學(xué),從工作中吸取豐富的知識和營養(yǎng),不斷摸索做好本職工作的規(guī)律,努力成為行家里手。不斷提高科學(xué)判斷形勢的能力、駕馭突發(fā)事件的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。

三、勤奮敬業(yè),盡職盡責(zé)

1。加強(qiáng)交接班制的落實和管理。

2。加強(qiáng)設(shè)備巡視,提高巡檢質(zhì)量。

3。加強(qiáng)缺陷管理,監(jiān)督及時消缺。

4。堅持組織運(yùn)行班組的反事故演習(xí)。

5。堅持重大操作現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮。

6。做好每月的運(yùn)行分析工作。

7。積極配合檢修完成機(jī)組的檢修任務(wù)。

8。合理調(diào)整機(jī)組運(yùn)行方式,確保機(jī)組安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

四、存在的問題

回顧今年來自己德能勤績廉等各方面的表現(xiàn),雖然取得了一些的進(jìn)步,但也深知在工作中還存在著許多不足,需要領(lǐng)導(dǎo)和同志們的'幫助和自己今后的努力。

一是工作方式方法上有待進(jìn)一步改進(jìn)。我性格耿直,有時說話辦事自認(rèn)為從大局出發(fā)、以企業(yè)為重,就不太注重方式方法。假如認(rèn)為誰做的不對,就會當(dāng)面指出,給人回旋的余地小,會讓有人難以接受,覺得不舒適。

二是學(xué)習(xí)系統(tǒng)性有待提升。學(xué)海無涯,反思自己,覺得自己理論基礎(chǔ)不夠扎實,平時學(xué)習(xí)得還是很不夠。一方面是年紀(jì)偏大,記憶力有所減退,學(xué)習(xí)的效果差了;另一方面對理論學(xué)習(xí)重要性熟悉上也只是表面的,而沒有真正把理論學(xué)習(xí)作為提升一名領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)一個重要渠道來看待。因而平時可能更注重業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),而放松了理論素養(yǎng)的積累。

三是落實制度仍有欠缺,未能完全做到按制度辦事,今后應(yīng)該進(jìn)。

四是開展批評和自我批評較少,今后應(yīng)主動向領(lǐng)導(dǎo)和職工征求對自己的意見。

五、今后工作思路

成績屬于過去,今后尚需更加努力,20__年發(fā)電部的各項任務(wù)依然會很艱巨,我決定努力做到以下三點(diǎn):

1、放下包袱,拋開手腳,爭當(dāng)一名好助手。作為部門副主任,首先是要明確擺正自己的位置,就是要當(dāng)好主任的參謀和助手,努力完成工作任務(wù),自己一定要顧全大局,把組織、企業(yè)和廣大職工的利益看得高于一切,克服性急毛躁情緒,為廣大職工的最根本的利益,與其他班子成員搞好團(tuán)結(jié),放下包袱,積極主動協(xié)助主任抓好工作。電廠是我公司的一個老單位,長期高效的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)與每一個職工利益相關(guān),所以,我將進(jìn)一步加大監(jiān)管力度,努力為公司的做大做強(qiáng)掃清障礙,提供方便,力爭多創(chuàng)效益。

2、嚴(yán)格要求,廉潔自律,做好表率。今后要更加嚴(yán)格要求自己,廉潔自律,作風(fēng)正派,絕不利用職權(quán)為個人謀私利,絕不干有損于集體和廣大職工們的事情。一定要清清白白做人,堂堂正正辦事,做好表率,對各種歪風(fēng)邪氣,敢于反對,敢于抵制。

3、努力學(xué)習(xí),提高素質(zhì)和工作能力。今后要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識面,積極參加各種理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷提高自己的理論水平。加強(qiáng)對優(yōu)秀電力企業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。要爭取在專業(yè)知識和經(jīng)營治理知識方面有一個較大的進(jìn)步。我要經(jīng)常深入實際,及時把握運(yùn)行動態(tài)狀況,為領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策當(dāng)好參謀,為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn),維護(hù)企業(yè)利益,力爭取得更大的工作成績。

述職人:___

20__—11—28

第四篇 稅務(wù)部門辦公室主任述職報告-述職報告1500字

一、努力學(xué)習(xí),全面提高自身素質(zhì)

辦公室工作是一個特殊的崗位,它要求永無止境地更新知識和提高素質(zhì)。為達(dá)到這一要求,我十分注重學(xué)習(xí)提高o一是向書本學(xué)。工作之余,我總要利用一切可利用的時間向書本學(xué)習(xí),除了認(rèn)真閱讀《中國稅務(wù)報》、《中國稅務(wù)》、《稅務(wù)研究》等報刊雜志外,我還經(jīng)常自費(fèi)購買一些工作需要的參考書。如去年省局在我們這里召開精神文明研討會時,為了高質(zhì)量地完成會議材料,我自費(fèi)到書店買了一百多元錢的書。通過博采眾長,我撰寫的會議材料得到與會專家學(xué)者的一致好評。二是向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)。在辦公室工作,與領(lǐng)導(dǎo)接觸的機(jī)會比較多。一年來,我親身感受了市局各位領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和工作藝術(shù),使我受益匪淺,收獲甚豐。三是向同事學(xué)。古人說,三人行必有我?guī)?。我覺得,市局機(jī)關(guān)的每位同事都是我的老師,他們中有業(yè)務(wù)專家,有科技尖兵,有文字高手。正是不斷地虛心向他們求教,我自身的素質(zhì)和能力才得以不斷提高,工作才能基本勝任。在市局機(jī)關(guān)工作一年多,我個人無論是在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都有了很大的進(jìn)步,工作業(yè)績也得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定,年底被評為優(yōu)秀公務(wù)員和先進(jìn)工作者。

二、加強(qiáng)修養(yǎng),時刻注意自我約束

在辦公室工作,與上下左右及社會各界聯(lián)系非常廣泛,我始終牢記自己是地稅局的一員,是領(lǐng)導(dǎo)身邊的.一兵,言行舉止都注重約束自己.對上級機(jī)關(guān)和各級領(lǐng)導(dǎo),做到謙虛謹(jǐn)慎,尊重服從;對基層對同事,做到嚴(yán)于律己,寬以待人;對社會對外界,做到坦蕩處事,自重自愛。一句話,努力做到對上不輕漫,對下不.張狂,對外不卑不充,注意用自已的一言一行,維護(hù)市局機(jī)關(guān)和各級領(lǐng)導(dǎo)的威信,維護(hù)地稅部門的整體形象。

三、勤奮工作,回報領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)此文來源于管理范文網(wǎng)愛

我從基層調(diào)入市局工作以來,市局領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)的同志們給了我許多政治上的關(guān)心、工作上的幫助和生活上的關(guān)懷。我能有今天,永遠(yuǎn)也不會忘記領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)愛。我惟一的回報方式就是拼命地工作。我珍惜這份來之不易的工作,珍惜這良好的工作環(huán)境,同時,也被市局領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)全體同志的敬業(yè)精神深深感動。一年來,對領(lǐng)導(dǎo)安排的所有工作,我從不講任何客觀理由和條件,總是默默無聞地努力完成。多少個節(jié)假日,多少個不眠夜,我都是在拼命工作中度過的。據(jù)自已粗略統(tǒng)計,全年撰寫各類文字材料近篇計余萬字,平均每天近字,地市級以上各類媒體采用篇。雖然常常感到身心疲憊,頭發(fā)也白了許多,但我的心情始終是舒暢的。每當(dāng)我的工作得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可,每當(dāng)看到自己的努力為我市地稅事業(yè)發(fā)展起了一些作用時,那種成就感,那種自豪感是任何語言也無法表達(dá)的。古人說:四十而不惑。年近四十的我對人生、對事業(yè)也有了自己的感悟。對金錢、對名譽(yù)、對權(quán)力,我都沒有什么奢求,努力工作是我最大的追求。說句實在話,工作不僅是我謀生的手段,更是我回報領(lǐng)導(dǎo)和同志們的最好方式,也是一個人實現(xiàn)人生價值的惟一選擇.

四、盡心履職,全心全意當(dāng)好配角

作為辦公室領(lǐng)導(dǎo)的副手,我的理解,沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平時的工作中,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,從不討價還價,保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的工作也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職。在同辦公室其他幾位同志的工作協(xié)調(diào)上,a做到真誠相待,互幫互學(xué)。一年來,辦公室的工作得到了省局、市局領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可,這是我們團(tuán)結(jié)奮斗、共同努力的結(jié)果,從本人所處的角色看,可以說總體上是稱職的。

總而言之,總結(jié)一年來的工作,我可以問心無愧地說:自己盡了心,努了力,流了汗。不管這次述職能否通過,我將一如既往地做事,一如既往地為人,也希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們一如既往地待我!

第五篇 信息部門主任年度述職報告4650字

原創(chuàng): luoyz 01一線

一年來,在公司信息中心、廠部的正確指導(dǎo)和各部門的大力支持下,帶領(lǐng)信息化工作團(tuán)隊圍繞公司及廠2024年工作會議精神,不忘初心,砥礪奮進(jìn)。結(jié)合年度方針目標(biāo)、指標(biāo)計劃和工作任務(wù)與要求,探索實踐兩化融合新支撐,增強(qiáng)基礎(chǔ)補(bǔ)短板,以實踐課題促活力,努力開創(chuàng)企業(yè)信息化高質(zhì)量發(fā)展新局面。主要在it資源配置、團(tuán)隊建設(shè)、運(yùn)維保障生產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)安全管理運(yùn)維體系建設(shè)和各項工作組織協(xié)調(diào),各類課題實踐和信息宣傳調(diào)研與學(xué)術(shù)交流活動等方面開展了卓有成效的工作。

現(xiàn)將本人履職情況報告如下,提請大家監(jiān)督指正。

一、主要學(xué)習(xí)工作情況

全年圍繞網(wǎng)絡(luò)安全和信息系統(tǒng)應(yīng)用上游對接煙草行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理決策、公司原料綜合管理、營銷綜合管理等系統(tǒng),下游滿足企業(yè)(mes)、制絲集控、卷包數(shù)采、動力能管、物流原料、輔材和成品高架等信息管控系統(tǒng)運(yùn)維保障服務(wù)要求,以及向著“領(lǐng)航江西中煙信息化技術(shù)”、建立地方數(shù)字化工廠“兩化融合”標(biāo)桿,提高精益管理建設(shè)思路和全省“一盤棋”的思想,針對信息化工作點(diǎn)多面廣,服務(wù)性和專業(yè)性都很強(qiáng)的特點(diǎn),緊扣行業(yè)和公司信息化發(fā)展戰(zhàn)略,“行業(yè)典范”、“窗口企業(yè)”的目標(biāo)定位,在大局下思考和行動,做到信息資源充分利用、工作相互支持、相互配合,切實擔(dān)負(fù)起“兩化”融合、網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)運(yùn)維安全規(guī)范,以及創(chuàng)新發(fā)展的新使命和新責(zé)任,切實擔(dān)當(dāng)創(chuàng)新發(fā)展,活學(xué)活用實干精干中推進(jìn)各項工作。

一是強(qiáng)化政治理論和專業(yè)學(xué)習(xí)。政治上,通過各種途經(jīng)參加黨的理論和時勢政治學(xué)習(xí),關(guān)注現(xiàn)行發(fā)展趨勢和現(xiàn)行方針政策,認(rèn)清形勢和任務(wù),不斷增強(qiáng)政治理論素養(yǎng)。業(yè)務(wù)上,堅持缺什么學(xué)什么,從網(wǎng)絡(luò)中學(xué),從實踐中學(xué),從內(nèi)部培訓(xùn)中學(xué),每月參加it網(wǎng)絡(luò)信息化網(wǎng)絡(luò)在線研討交流2至3場,日常參加各種it專業(yè)qq群和微信群的交流心得。全年組織開展行業(yè)內(nèi)外it專題交流和現(xiàn)場交流13次。從中親身體驗信息化發(fā)展日新月異的變化,為融合技術(shù)創(chuàng)新、應(yīng)用創(chuàng)新、模式創(chuàng)新與優(yōu)化改善打下基礎(chǔ)。

二是抓好團(tuán)隊人才培養(yǎng)創(chuàng)新應(yīng)用能力。全年積極開拓思路,把一些先進(jìn)的管理理論、科學(xué)技術(shù)方法及先進(jìn)現(xiàn)代管理手段靈活運(yùn)用于實際工作,在組織參加公司和企業(yè)各類課題實踐、信息安全加固等方面形成團(tuán)隊互動交流、自主探究、勇于創(chuàng)能力。以“新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式”即“四新”經(jīng)濟(jì)的突破口,充分發(fā)揮信息技術(shù)在制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的作用,促進(jìn)了精益生產(chǎn)和智能物聯(lián)應(yīng)用,較好地為企業(yè)精細(xì)化管理、柔性化生產(chǎn)、均質(zhì)化加工提供了先進(jìn)的信息化工具和手段,為下一步建立實施信息化和工業(yè)化融合(即“兩化融合”)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系夯實了堅實的基礎(chǔ)。對照人才適應(yīng)新廠新工藝、新裝備和新技術(shù)要求,鼓勵年輕員工全部參加了青年人才托舉工程培養(yǎng)。內(nèi)部通過定崗定員,設(shè)ab崗、各管控系統(tǒng)優(yōu)化角色匹配工程,對照適應(yīng)新廠新工藝、新裝備和新技術(shù)要求,培訓(xùn)與交流輔助以多種訓(xùn)練方式,對口開展了內(nèi)外培訓(xùn)學(xué)習(xí)與交流。

內(nèi)部開展現(xiàn)場交流會、各類培訓(xùn)、實踐演練等達(dá)23余次,外部開展到浙煙、云煙、貴煙、閩煙等行業(yè)學(xué)習(xí)與交流,接待贛煙、廣煙兄弟廠,頤海(上海)食品、伊利乳業(yè),北京啟明星辰、北京天融信、上海羅克韋爾等it公司來廠交流業(yè)務(wù)10多余次。增強(qiáng)了自身素養(yǎng)和企業(yè)形象,信息化人員隊伍的基本素質(zhì)得到了不斷提高。促進(jìn)了企業(yè)信息技術(shù)消化、信息技術(shù)和應(yīng)用人才培養(yǎng)工作,逐步實現(xiàn)高質(zhì)量、高水平的信息化服務(wù)。

三是抓好信息化資源合理配置與系統(tǒng)安全運(yùn)維管理。在抓好it信息資源合理規(guī)劃與利用上,企業(yè)內(nèi)部遵循“管控合縱、業(yè)務(wù)連橫”法則,集成整合企業(yè)資源并形成合力,提升整體抗風(fēng)險能力。一季度,持續(xù)開展了年度資源盤點(diǎn)清查、廢舊利用和設(shè)備報廢工作。11月組織開展了it資產(chǎn)及信息網(wǎng)絡(luò)安全專項管理診斷活動。全年開展信息系統(tǒng)等級保護(hù)測評2次。四季度,組織開展了制絲和卷包兩個領(lǐng)域的工控安全防護(hù)調(diào)研、方案設(shè)計與試點(diǎn)應(yīng)用,并已進(jìn)入測試階段。全年開展機(jī)房網(wǎng)絡(luò)、oa辦公、批次管理、卷包工控等生產(chǎn)管控系統(tǒng)現(xiàn)場應(yīng)急演練6次,網(wǎng)絡(luò)信息安全集中檢查42次。在強(qiáng)化mes、批次管理及各管控系統(tǒng)設(shè)備管理模塊的應(yīng)用方面,通過建立系統(tǒng)日志,周報和月報,業(yè)務(wù)變更清單和系統(tǒng)運(yùn)行問題清單、日常優(yōu)化和改善運(yùn)維保障工作機(jī)制和管理模式,抓好業(yè)務(wù)診斷監(jiān)控一體化平臺建設(shè),進(jìn)一步營造了網(wǎng)絡(luò)安全和數(shù)據(jù)安全良好生態(tài)。

四是抓好信息化項目及課題建設(shè)實踐。結(jié)合公司要求,組織開展了國家局一號工程前置機(jī)升級改造、oa系統(tǒng)升級項目前期設(shè)計、移動辦公與數(shù)字檔案管理系統(tǒng)對接功能等調(diào)研工作,進(jìn)一步提升系統(tǒng)功能的可用性。同時,開展了與公司數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)、原料綜合管理系統(tǒng)的技術(shù)對接工作。(m.worldseriesoftits.com)全年先后推進(jìn)完成了成品出庫新增自動貼標(biāo)、系統(tǒng)存儲擴(kuò)容、物流與批次系統(tǒng)打掃碼設(shè)備采購、一號工程打掃碼設(shè)備維保、制絲管控系統(tǒng)維保、卷包數(shù)采系統(tǒng)維保、it服務(wù)外包等9個自主項目的實施與管理工作。另外,開展了“十三五”信息化規(guī)劃“回頭看”工作自查、信息化水平評價自評、行業(yè)和公司項目調(diào)研、“四大體系”信息化專項調(diào)研、數(shù)據(jù)中心項目調(diào)研與建設(shè)、nc與mes數(shù)據(jù)集成等三個專題研討、工業(yè)控制系統(tǒng)信息安全檢查、辦公自動化系統(tǒng)升級等系列工作。特別著重優(yōu)化和完善了企業(yè)信息化系統(tǒng)運(yùn)維保障工作機(jī)制,以管理體系升級推動信息化協(xié)同聯(lián)動。

五是抓好問題解決和系統(tǒng)應(yīng)用服務(wù)規(guī)范工作。在總結(jié)分析了去年數(shù)字化工廠現(xiàn)場會的做法和經(jīng)驗以后,探索利用新一代信息技術(shù)推動兩化深度融合和實現(xiàn)各系統(tǒng)創(chuàng)新升級,進(jìn)一步提升mes生產(chǎn)制造、pbms批次管理等系統(tǒng)提質(zhì)增效;組織開展技術(shù)攻關(guān),積極進(jìn)行了各信息化管控系統(tǒng)功能優(yōu)化與改善,全面拓展信息技術(shù)在質(zhì)量、安全、成本、考核等方面的`深度應(yīng)用。全面構(gòu)建了信息系統(tǒng)“1+2+2+n”運(yùn)維模式,全年共梳理編制修訂42個信息化相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)。將制度建設(shè)、安全檢查、等級保護(hù)測評、整改加固、宣傳教育與應(yīng)急演練等常態(tài)化動作落實到位??偨Y(jié)了新廠對接適應(yīng)的經(jīng)驗,系統(tǒng)謀劃新起點(diǎn)上再出發(fā)的目標(biāo)思路,積極引導(dǎo)各部門圍繞集成整合提出高水平應(yīng)用需求,以信息系統(tǒng)對業(yè)務(wù)需求支持的完善度和成熟度為導(dǎo)向,持續(xù)推進(jìn)系統(tǒng)深化應(yīng)用,使各系統(tǒng)更加實用、易用、管用,管理優(yōu)化取得了階段性成效。全年mes等系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率99%以上、批次系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率在浙煙合作生產(chǎn)單位排名前列。

六是抓好企業(yè)各項主題實踐和部門信息宣傳調(diào)研活動。在增強(qiáng)學(xué)術(shù)交流與各項課題工作實踐上,充分發(fā)揮了信息化工作調(diào)研組的領(lǐng)頭作用。除了開展各種現(xiàn)場會、視訊會和it網(wǎng)絡(luò)研討會,各系統(tǒng)通過微信群內(nèi)部交流,加強(qiáng)了橫向和縱向組織聯(lián)系,發(fā)揮了協(xié)同聯(lián)動、問題論證、平衡需求、課題攻關(guān)等方面的作用,最大限度發(fā)揮人才使用效益。通過開展行業(yè)、公司和企業(yè)內(nèi)外交流、論文征集、教育培訓(xùn)等系列活動,營造良好的信息化學(xué)術(shù)交流氛圍。在抓部門信息宣傳調(diào)研工作上,以提升企業(yè)形象,以身作則,帶領(lǐng)部門積極開展信息宣傳調(diào)研和學(xué)術(shù)交流工作。全年完成信息宣傳調(diào)研作品發(fā)表100余篇,較好地向社會宣傳了企業(yè)形象,展示了社會人生正能量。本部門超額完成了廠部下達(dá)的信息宣傳調(diào)研全年目標(biāo)任務(wù),得到了分管這塊工作的領(lǐng)導(dǎo)和部門好評。

二、主要取得的業(yè)績成果

在增強(qiáng)學(xué)術(shù)交流與各項課題工作實踐,全年累計產(chǎn)生各項成果20余項,主要表現(xiàn)在:

一是全年主持和組織完成公司精益課題實踐成果2個,企業(yè)報省企協(xié)參評創(chuàng)新課題3個,企業(yè)qc課題成果4個。其中,在已出通報中,我主持實踐完成并親自總結(jié)的3個成果《基于信息化項目管理的工具運(yùn)用與實踐》和《精益合作生產(chǎn)批次管理系統(tǒng)的風(fēng)險分析與應(yīng)對》雙雙榮獲第二十屆江西省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎,《構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)安全信息系統(tǒng)“1+2+2+n”運(yùn)維模式》獲二等獎。《提高批次管理系統(tǒng)卷包投料掃碼率》qc活動成果榮獲2024年度江西省第三十九次質(zhì)量管理小組代表大會三等獎,另外兩個qc課題成果榮獲廠優(yōu)秀獎。其它成果正在等待公司和省企協(xié)年終評比結(jié)果。

二是本人作品在“質(zhì)量在我心中”主題征文活動中榮獲二等獎。本人作品在“學(xué)習(xí)貫徹十九大精神,共建共享平安家園”主題征文中榮獲二等獎。本人掛點(diǎn)終端陳列在廠職工掛點(diǎn)零售終端陳列競賽活動中榮獲三等獎。

三是本人在國家級學(xué)術(shù)刊物《價值工程》、《經(jīng)濟(jì)》等媒體發(fā)表論文,其中,《抓住機(jī)遇有的放矢推進(jìn)數(shù)字化工廠“兩化融合”實踐》入編《決勝小康·共筑中國夢――領(lǐng)導(dǎo)干部實踐文獻(xiàn)》,并在2024-2024年度優(yōu)秀論文征集評選中,榮獲“年度(全國)經(jīng)濟(jì)建設(shè)與科學(xué)發(fā)展理論實踐成果”公司產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)特等獎。

三、主要存在的不足和今后努力方向

一年來,我所在信息化團(tuán)隊,通過采取的各項舉措和協(xié)同工作,保證了我廠計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)、mes生產(chǎn)制造、pbms批次管理、制絲管控、卷包數(shù)采、能源管理、生產(chǎn)監(jiān)控、多媒體等各個系統(tǒng)運(yùn)行總體正常,功能和流程優(yōu)化改善和系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)維工作取得了良好成效,其它各項工作也保持良好狀態(tài),但是,作為本人工作表現(xiàn),也存在一些問題與不足,主在表現(xiàn)在:

一是日常工作中運(yùn)用技術(shù)手段、工具和科學(xué)方法不夠豐富。二是對管理體系各項標(biāo)準(zhǔn)工作的融合度仍然不高。三是對信息化人才培訓(xùn)工作指導(dǎo)性還不夠強(qiáng)。

2024年,信息化日常工作要繼續(xù)抓好項目管理、運(yùn)維管理、預(yù)算管理、采購管理、檔案管理等內(nèi)部基礎(chǔ)工作。除了要認(rèn)真對接公司重點(diǎn)工作外,內(nèi)部工作重點(diǎn)將轉(zhuǎn)移到全面建成企業(yè)兩化融合管理體系示范、吉安市信息系統(tǒng)等級保護(hù)示范建設(shè),信息安全系統(tǒng)工程建設(shè)試點(diǎn)、各管控系統(tǒng)擴(kuò)展應(yīng)用和專項診斷工作上來,積極探索和實踐這些工作,著力補(bǔ)齊短板。為此,今后努力方向主要著力于以下幾個方面:

一是全面拓展信息技術(shù)運(yùn)用。瞄準(zhǔn)目標(biāo),一方面,做好公司各在建重點(diǎn)項目和系統(tǒng)的技術(shù)對接,按要求開展實施與優(yōu)化工作。另一方面,進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部信息技術(shù)消化,全面拓展工控安全分析預(yù)警、二維碼識別物料、qcd、spc等信息化技術(shù)在安全、質(zhì)量、成本、考核,在過程控制與數(shù)據(jù)分析預(yù)警等方面的應(yīng)用深度和廣度,進(jìn)一步夯實企業(yè)信息化技術(shù)基礎(chǔ)。在企業(yè)“兩化融合”、“數(shù)字化智能工廠”建設(shè)架構(gòu)與開發(fā)上繼續(xù)發(fā)揮作用。為生產(chǎn)制造過程大數(shù)據(jù)挖掘運(yùn)用,精益生產(chǎn)和智能物聯(lián)擴(kuò)展應(yīng)用奠定了良好基礎(chǔ)。

二是全面強(qiáng)化信息安全管理。瞄準(zhǔn)“兩化融合”和現(xiàn)有質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全三標(biāo)管理體系目標(biāo)要求,嚴(yán)格落實網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任制度,明確每個信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)主管部門和運(yùn)行維護(hù)部門具體職責(zé),全面開展“制度重建,流程再造”基礎(chǔ)工作。一方面,舉一反三進(jìn)一步落實網(wǎng)絡(luò)安全等級保護(hù)制度。另一方面,進(jìn)一步優(yōu)化完善了企業(yè)信息化系統(tǒng)運(yùn)維保障工作機(jī)制,深入構(gòu)建企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全運(yùn)維管理體系。全面梳理建立和實施各管控系統(tǒng)底層操作應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)文件,使之滿足企業(yè)運(yùn)行的各項管理要求,促進(jìn)制度對接和執(zhí)行的效果顯現(xiàn)。

三是全面發(fā)揮資源管理作用。瞄準(zhǔn)企業(yè)資源清晰、流程順暢和數(shù)據(jù)管理目標(biāo),積極開展it資產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)安全、各管控系統(tǒng)潛能作用等專項管理診斷活動。一方面,進(jìn)一步盤活現(xiàn)有資源、滿足崗位需求、奠定it資產(chǎn)管理規(guī)范基礎(chǔ)。另一方面,加快包括與業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)實現(xiàn)等方面實施數(shù)據(jù)開發(fā)利用及其監(jiān)督與控制,確保對數(shù)據(jù)開發(fā)利用的價值形成共識。確保有效防范數(shù)據(jù)開發(fā)利用風(fēng)險。加速技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的同步創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化,并保留文件化信息。實現(xiàn)數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的匹配與規(guī)范及其調(diào)整。不斷推進(jìn)信息資源的標(biāo)準(zhǔn)化,可用性、完整性和保密性,持續(xù)提高信息資源的傳遞和共享水平。

2024年12月26日

作者聲明:

——本文系作者原創(chuàng),轉(zhuǎn)載請注明。

作者簡介:羅余作,男,漢族,1965年11月出生,江西吉安永和人,中共黨員,高級工程師,網(wǎng)絡(luò)與信息管理師,吉安市制造業(yè)信息化指導(dǎo)專家,中國知名專家學(xué)者。1982年考入江西工業(yè)大學(xué)(今南昌大學(xué))學(xué)習(xí)。1986年8月參加工作,長期從事設(shè)備技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)和企業(yè)管理實踐?,F(xiàn)任某央企信息部門主任。

第六篇 銀行部門主任述職報告1100字

一、各項業(yè)務(wù)發(fā)展情況

1、存貸款業(yè)務(wù)。今年以來,傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭較好,存貸款業(yè)務(wù)量放大較多。截至年末,全口徑存款當(dāng)年新增1760萬元,完成上級行下達(dá)任務(wù)的103%。貸款業(yè)務(wù)全年累計發(fā)放1060萬元,比去年同期累計多放310萬元,有力的實現(xiàn)了增加經(jīng)營效益和支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的。

2、結(jié)算業(yè)務(wù)。今年以來,隨著我行開辦的業(yè)務(wù)產(chǎn)品不斷增多,服務(wù)手段持續(xù)增強(qiáng),各項業(yè)務(wù)的結(jié)算量都有較大的放量增長。全年共實現(xiàn)辦理各項業(yè)務(wù)手續(xù)67萬筆,資金結(jié)算金額9億元。其中現(xiàn)金收付4.3億元,相比去年同期增長了23%。

3、利潤情況。今年全年隨著業(yè)務(wù)量的增大,中間業(yè)務(wù)收入增長較快。全年共實現(xiàn)收入261萬元,實現(xiàn)賬面利潤93萬元,相比去年又上了一個新臺階,達(dá)到歷史最好水平。

二、采取的主要措施確

1、營銷重點(diǎn)客戶,努力吸收存款。

今年以來,建行圍繞努力吸收存款,針對不同的情況,采取了不同的營銷措施。一是針對同業(yè)存款,根據(jù)同業(yè)客戶只有農(nóng)村信用聯(lián)社一家,其資金運(yùn)用直接影響我行同業(yè)存款升降的特點(diǎn)成立了公關(guān)小組。認(rèn)真研究工作方法,有針對性的進(jìn)行公關(guān),經(jīng)過不斷努力成效顯著,僅四季度就增長245萬元。二是針對對公存款,采取了走訪重點(diǎn)客戶,加強(qiáng)與客戶的聯(lián)系和強(qiáng)化服務(wù)意識,提高服務(wù)質(zhì)量的措施。尤其對電力局、質(zhì)檢局、配件公司等黃金客戶加強(qiáng)了營銷,指定了專人進(jìn)行一對一的營銷,起到了較好效果,其資金大部存入我行,對對公存款的增長起到了決定作用,當(dāng)年新增695萬元;三是針對儲蓄存款,加大了對10萬元以上的大個人客戶的營銷,建立了登記簿,拉出了重點(diǎn)營銷清單,分組指定專人進(jìn)行服務(wù)和營銷。同時加強(qiáng)了社會宣傳力度,在節(jié)日、集會期間,組織民間藝術(shù)團(tuán)體大力宣傳我行各項業(yè)務(wù)產(chǎn)品和我行的不斷發(fā)展壯大情況。經(jīng)過不懈努力,在國家教育儲蓄政策改變的不利情況下,不但穩(wěn)住了形勢而且有了較快增長,全年新增943萬元。

2、強(qiáng)化審批管理,防范信貸風(fēng)險。

防范信貸風(fēng)險是今年建總行確定的重中之重的一項工作,我們行雖然當(dāng)前只有辦理小額質(zhì)押貸款的轉(zhuǎn)授權(quán),但是我們不敢懈怠,信貸審批權(quán)限上收一級,所

有貸款均有行長親自把關(guān)審批。同時還組織信貸人員和審批人一起學(xué)習(xí)有關(guān)文件規(guī)定,鑿清細(xì)節(jié),在法律上找著立足點(diǎn),明確了幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是要求本人辦理,就是別人轉(zhuǎn)借也要本人當(dāng)信貸人員面親簽轉(zhuǎn)授權(quán)書。二是堅持審慎原則,對于任何有疑問的票據(jù),不能只憑本人提供的證據(jù),必須信貸人員親自去核對求證,無誤后才能受理。三是堅持誰受理誰負(fù)責(zé)的制度,和績效和年終考核掛鉤,強(qiáng)化責(zé)任認(rèn)定。經(jīng)過努力效果較好,確保了貸款不良額、不良率均保持為0。為我行不良貸款率的下遷,作了盡可能的貢獻(xiàn)。

部門主任述職報告六篇

部門主任述職報告范文尊敬的領(lǐng)導(dǎo):一年來,在上級公司和領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,在全體職工同志的幫助、支持下,在各方面取得了一定的成效?,F(xiàn)就一年來本人的思想政治、學(xué)習(xí)、工作情況簡要匯報如下:一、思想政治在思想政治上能相信群眾,感情上貼近群眾,工作中依靠群眾。一年來,本人能夠堅持對時事政治和本職業(yè)務(wù)知識。能按時認(rèn)真地參加服務(wù)部的學(xué)習(xí)和討論,從而提高了自己理論水平和業(yè)務(wù)水平。二、工作情況做為服務(wù)部主管,我負(fù)責(zé)分管服務(wù)部日常工作、辦公室工作、供暖、維修及隨隊服務(wù)工作。一年來,本人比較圓滿地完成了分管范圍內(nèi)的各項工作及各級領(lǐng)導(dǎo)
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