第1篇 h礦安全生產視頻會管理制度

1、根據(jù)集團公司調度指揮中心的要求及時通知礦領導及各相關職能科室、基層區(qū)隊行政一把手提前十分鐘到達會場。

2、由于集團公司調度指揮中心另行安排從而變更會議時間、內容、要求參加人員及相關單位發(fā)言事項的,調度室須按要求具體通知與會人員及事項。

3、接到集團調度指揮中心關于召開安全生產視頻會的相關通知時,調度臺第一時間通知調度室主任同時安排信息監(jiān)測中心人員做好視頻調試工作,保證視頻會正常穩(wěn)定的接收信號。

4、接到集團調度指揮中心關于召開安全生產視頻會的相關通知后,通知辦公室布置會場。

5、視頻會靈新分會場由靈新調度主任組織召開,要求礦長、書記各副總以上領導、科室及基層單位隊長參加,各單位黨支部書記可按具體要求參加視頻會。

6、各單位與會人員必須準時參加,有事必須向主任請假,一次不參加罰款20元,遲到一次罰款10元。在開會期間不允許走動,手機調至振動或靜音,禁止吸煙,違反一次罰款20元。

7、與會人員必須認真做好記錄,不得交頭接耳影響會場秩序。

8、視頻會結束后由礦領導根據(jù)視頻會相關要求作出部署,相關單位按要求實施工程。

第2篇 煤礦安全生產隱患排查治理報告制度

根據(jù)煤礦安全生產實際要求和國務院*(446)號令的相關規(guī)定，為進一步貫徹落實“安全第一、預防為主”的安全生產方針，最大限度地消滅事故隱患，杜絕重、特大事故，消滅死亡事故，減少輕重傷事故發(fā)生，做到安全生產，預防為主。結合我礦實際，特制定我礦安全生產隱患排查、治理、報告制度。

一、安全生產隱患排查制度

(一)、安全生產隱患排查方式

1、礦每月定期組織召開安全辦公會和安全生產委員會，重點分析和排查礦井重大安全生產隱患。

2、礦堅持每月2次對全礦井及地面單位部門進行安全大檢查。

3、礦級領導每天對全礦作業(yè)點及各系統(tǒng)進行監(jiān)察、督促。

4、各隊隊長天跟班作業(yè)，對現(xiàn)場安全工作督促、檢查、落實并匯報情況。對現(xiàn)場安全工作隨時自查，并現(xiàn)場落實整改。

5、紀律要求：各級人員必須定期進行安全隱患排查，否則按照《安全巡查制度》和《安全檢查制度》的相關規(guī)定對責任人員進行處罰。

(二)、安全生產隱患排查主要內容

按照國務院*(446)號令來對照排查我礦的主要安全生產隱患：

1、超能力、超強度或者超定員組織生產;

2、瓦斯超限作業(yè);

3、煤與瓦斯突出礦井，未依照規(guī)定實施防突出措施;

4、高瓦斯礦井未建立瓦斯抽放系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)，或者瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)不能正常運行;

5、通風系統(tǒng)不完善、不可靠;

6、有嚴重水患，未采取有效措施;

7、超層越界開采;

8、有沖擊地壓危險，未采取有效措施;

9、自然發(fā)火嚴重，未采取有效措施;

10、使用明令禁止使用或者淘汰的設備、工藝;

11、年產6萬噸以上的煤礦沒有雙回路供電系統(tǒng);

12、新建煤礦邊建設邊生產，煤礦改擴建期間，在改擴建的區(qū)域生產，或者在其他區(qū)域的生產超出安全設計規(guī)定的范圍和規(guī)模;

13、煤礦實行整體承包生產經營后，未重新取得安全生產許可證和煤炭生產許可證，從事生產的，或者承包方再次轉包的，以及煤礦將井下采掘工作面和井巷維修作業(yè)進行勞務承包;

14、煤礦改制期間，未明確安全生產責任人和安全管理機構的，或者在完成改制后，未重新取得或者變更采礦許可證、安全生產許可證、煤炭生產許可證和營業(yè)執(zhí)照;

15、有其他重大安全生產隱患。

(三)安全生產隱患整改形式

按照上面“安全生產隱患排查方式”和“排查主要內容”，對排查出的安全生產隱患按照下列形式落實整改：

1、現(xiàn)場停產整改。對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的要危及作業(yè)人員的生命和我礦財產安全的，必須立即進行現(xiàn)場停產整改，并落實專人現(xiàn)場負責監(jiān)督，整改合格后方能恢復生產。

2、下發(fā)整改通知書限期整改。對不馬上危及作業(yè)人員的生命和煤礦財產安全的，由安全、生產職能部門下發(fā)限期整改通知書，并注明整改措施、整改時間、整改負責人和監(jiān)督人，到期組織生產、安全職能部門相關人員對整改情況進行驗收。

3、對煤礦安全生產系統(tǒng)上需要整改和完善的，由礦組織召開專門的安全辦公會進行研究整改方案、措施、時間、執(zhí)行整改人員、整改資金等進行專項整改。

二、安全生產隱患治理制度

(一)、安全生產隱患處理的相關規(guī)定

1、對現(xiàn)場檢查的安全隱患，安排落實處理的，不聽指揮的，勒令處理，并按獎懲條例，按違章處罰。

2、對限期安排落實處理的，未按期整改處理完，停止工作，勒令處理，并追究原因和責任，并按相關獎懲制度處罰。

3、對重、特大事故隱患，不聽安排，不按制定的措施貫徹落實處理的，追究相關責任，并按相關獎懲制度處罰。

4、對安全隱患處理及時，完成情況好的，進行表揚，并按獎懲條例給予獎勵。

(二)安全生產隱患治理原則

安全生產隱患治理必須按照“隱患治理四原則”(措施、時間、人員、資金)和各類隱患處理技術規(guī)范來進行有效的治理。

1、安全生產隱患治理突出“及時性”。凡是發(fā)現(xiàn)、排查出的安全生產隱患，都要及時地進行處理，嚴禁拖延甚至不處理。

2、安全生產隱患處理突出“安全性”。凡是隱患，無論大小，都要保證在處理隱患過程中的安全，這就要求在處理隱患前，要制定切實可行、符合相關技術規(guī)范的安全技術措施，并組織隱患處理相關人員進行認真的學習，掌握處理技術后方可組織實施，在處理過程中，還要根據(jù)現(xiàn)場變化的實際 情況對處理技術要求作相應的調整，確保安全處理。

3、安全生產隱患處理的保障。強有力的隱患處理人員和資金是保證安全生產隱患得到及時、快速、安全治理的保障。在研究隱患處理技術措施的同時，必須落實隱患處理人員和隱患處理資金，使所排查的隱患在規(guī)定時間內安全地處理完畢。

4、現(xiàn)場安全生產隱患排查、治理嚴格執(zhí)行現(xiàn)場“三人聯(lián)防”管理制度?，F(xiàn)場的負責安全隱患治理的安監(jiān)員、值班隊長、班組長要切實履行自己的“三人聯(lián)防”的職責，確保安全隱患處理的順利進行。

5、建立安全生產隱患治理檔案，建立安全生產隱患“回頭查、回頭看”的制度。安全生產隱患除了在處理過程中要加強日常的監(jiān)督管理外，在處理完畢后，還要執(zhí)行“回頭查、回頭看”的制度，防止因為隱患處理不徹底而出現(xiàn)新的安全生產隱患，切實做到把安全生產隱患發(fā)現(xiàn)、消滅在萌芽狀態(tài)。真正做到不安全不生產、隱患不排除不生產。

三、安全生產隱患報告制度

1、建立安全生產隱患報告登記檔案。從礦級、職能部門級到生產單位隊級都必須建立隱患報告登記檔案。并按相關規(guī)定呈送“安全生產隱患排查、治理、報告登記表。隊級向礦職能部門呈送(每周一次，特殊情況及時呈送);職能部門向礦呈送(每周一次，特殊情況及時呈送);礦向縣煤監(jiān)局、市安監(jiān)局、川西站呈送(每季度呈送一次)。

2、安全生產隱患報告必須及時，按照下級向上級報告、現(xiàn)場向隊級報告、隊級向礦職能部門報告、職能部門向礦報告的原則層層報告的原則進行安全生產隱患報告。

3、得到安全生產隱患報告后，必須及時組織人員到現(xiàn)場查看隱患情況，并按照“安全生產隱患治理制度”的相關要求實施。在作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)特殊安全生產隱患必須立即處理的，按照就地報告處理原則，直接向現(xiàn)場值班隊長、安監(jiān)員報告后在現(xiàn)場制定處理措施進行及時處理，再向上一級匯報，不能處理的要立即停止作業(yè)、撤出人員向上級匯報。

第3篇 煤礦班組安全生產制度

為搞好班組科學管理,增強企業(yè)活力,加強班組建設,做好班組的基礎工作,保證企業(yè)各項生產任務的完成, 特制定《班組安全生產管理制度》,望各單位嚴格執(zhí)行。

一、 認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度班組,并建立健全各項規(guī)章制度,使班組的管理逐步制度化、標準化。

二、班組實行區(qū)隊領導下的班組長負責制,密切配合班組長,共同抓好班組內的各項工作。

三、班組長要有較高的思想覺悟和技術業(yè)務知識;有一定的組織管理能力,工作以身作則;團結同志,有一定文化水平;識大體,顧大局,民主意識強。

四、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度班組,并建立健全各項規(guī)章制度,使班組的管理逐步制度化、標準化。

五、全面完成各項生產、安全、經濟效益等經濟技術指標。

六、嚴格執(zhí)行操作規(guī)格,搞好安全教育,精心維護保養(yǎng)設備,保持生產現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作,做到優(yōu)質、高產、低耗、文明生產、安全生產。

七、建立健全各項規(guī)章制度,及時準確認真地填寫各種原始記錄,統(tǒng)計臺帳和管理圖表,并經常檢查班組各類臺帳的記錄情況。

八、積極組織職工參加政治、文化、技術學習。做好青工的傳幫帶工作,不斷提高職工隊伍素質。

九、搞好精神文明建設,教育班組成員樹立主人翁責任感,遵守社會公德和職業(yè)道德,履行公民義務。

十、大力推動班組民主管理,深化班組內部改革,自覺運用目標管理、全面質量管理、定員定額管理等辦法,最大限度的調動全班成員的積極性和創(chuàng)造性。

十二、主動做好班組的思想政治工作,組織好班前會,組織各種例會、班組的政治學習,經常進行家訪談心活動。

第4篇 選礦廠文明生產制度

一、 文明生產是保證選礦廠進行高質量的生產管理，設備管理和金屬平衡管理所不可缺少的先決條件，是振奮職工精神、提高工作效率和質量的重要保證。

二、 全廠設立文明生產領導小組。廠區(qū)衛(wèi)生實行分片承包，落實到人，掛牌負責。切實做到室內無灰塵，地面無泥漿，設備見本色。

三、 所有崗位和全廠一切機電設備實行衛(wèi)生專責制，落實到人。掛牌負責。切實做到室內無灰塵，地面無泥漿，設備見本色。

四、 廠區(qū)除道路和堆存貨場外的空地，都要植樹種草，精心美化環(huán)境。

五、 廠區(qū)的備品備件和消耗材料要設專門貨場整齊分類堆放，廢品和垃圾分別堆放到指定地點。對選礦生產中回收的各種含金雜物要妥善保管認真回收黃金。

六、 工業(yè)廠房做到墻壁清潔、門窗完好，玻璃明亮。需要在廠房內張貼和懸掛和各種制度、規(guī)程、圖表，均應做到美觀、整齊、大方。

七、 更換設備備件和進行設備檢修要做到文明作業(yè)，嚴禁胡拉亂放，工作完畢要立即清理現(xiàn)場，并特別注意回收含金物質。

八、 機油、干油等潤滑材不料必須妥善存放，機布用完要妥善處理，杜絕油污混入礦漿。

九、 崗位專用工具清潔完整，排放整齊。

十、 車間制定文明生產詳細考核細則，并和個人獎懲掛鉤。

十一、 文明生產內容必須在交接班時進行檢查和交接，達不到標準不交接。

第5篇 s煤礦安全生產責任制度

為認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針和集團公司有關安全生產批示精神,以人為本,細化管理,建立安全生產的長效機制,進一步明確各基層區(qū)隊行政正職在本單位安全和標準化管理方面的領導責任,強化安全生產管理,制定本制度。

1、在每年年初職代會上,總經理與各基層區(qū)隊行政正職和業(yè)務保安科室科長簽訂安全生產責任書。

2、各區(qū)隊行政正職及各業(yè)務保安科室科長,必須牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”生產方針,始終堅持“質量為本”的安全生產理念,把安全和質量標準化工作納入重要議事日程,對安全標準化工作始終要保持清醒的頭腦,在組織生產時首先要認真安排部署安全標準化工作。

3、嚴細安全生產的組織管理,從細微著眼,克服“三乎”思想和“三慣”作風。質量標準化工作要從文明生產,全員的自發(fā)行為和源頭治理入手,克服臟亂差,粗枝大葉的粗放操作和管理局面。

4、轉變工作作風,深入現(xiàn)場靠前指揮,帶頭落實安全生產責任制,區(qū)隊行政正職每月下井班數(shù)必須達到12班以上,其中0點、4點班均不少于3班。

5、強化安全管理“五項”制度和安全自律意識,扎實開展職工培訓和警示教育,以人為本,以防范“一通三防”、頂板、機電運輸和水患等重大事故為重點,重心下移,關口前移,超前防范。

6、發(fā)生事故和“三違”,必須按照“四不放過”原則組織追查分析舉一反三地吸取事故教訓,并制定和落實相應的安全防范措施。

7、業(yè)務保安科室科長要轉變工作作風,強化業(yè)務保安,帶頭履行本職安全生產責任制,經常深入現(xiàn)場及時了解,掌握和解決本系統(tǒng)安全標準化方面存在的問題,全面開展隱患自查自糾,及時堵漏補缺,確保防患于未然。

8、根據(jù)安全生產責任書上的安全管理目標,凡因安全管理工作不到位或業(yè)務保安工作不到位而導致事故發(fā)生,完不成規(guī)劃的專業(yè)系統(tǒng)月度、年度標準工作,對區(qū)隊行政正職按照礦一號文和安全標準化管理的制度追究責任,并對單位按公司有關文件予以相應的經濟處罰。對業(yè)務保安科室科長按照公司一號文和安全標準化管理制度追究科長的失職失管責任。

9、安全責任書簽字后一式兩份,一份由隊長、科長持有,另一份由安檢科備案。

第6篇 礦業(yè)排土場安全生產檢查制度

檢查的主要內容包括:排土場按設計進行排土作業(yè)情況、排土場穩(wěn)定情況、排土場有關制度、規(guī)程的健全與執(zhí)行情況、安全裝置及防護設施的齊全完好、勞動防護用品的發(fā)放與使用、特種作業(yè)人員的管理與持證上崗、安全警示標志的設置、季節(jié)性安全措施的制定與執(zhí)行、事故防范措施的制定與落實等。

對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患,應立即下達整改指令,限期整改,對危及到職工人身安全的重大隱患,檢查人員應立即采取措施,并下達整改指令書,有關責任部門必須按時進行整改,并書面反饋。

安全檢查中,發(fā)現(xiàn)隱患(問題)時,應立即向直屬領導反饋,接到報告的領導嚴格按“三定,四不推”原則組織整改,并向上級匯報。

在汛期要在雨后對排土場進行檢查確認。

第7篇 z礦山安全生產教育培訓制度

第1條 各部門在職工上崗前必須對職工進行安全教育、培訓;未經安全教育、培訓的,不得上崗作業(yè)。

第2條 公司各部門安全生產的特種作業(yè)人員必須接受專門培訓,經考核合格取得操作資格證書的,方可上崗作業(yè)。如爆破作業(yè)等。

第3條 公司對各選廠廠長、坑長、工段長、部門經理以上公司領導和管理人員進行安全生產知識培訓,必須經過考核,具備安全專業(yè)知識,具有領導安全生產和處理礦山事故的能力 。

第4條 公司礦山企業(yè)安全工作人員必須具備必要的安全專業(yè)知識和礦山安全工作經驗。

第5條 公司鼓勵技術人員和廣大職工在生產實踐中開展礦山安全科學技術研究,推廣先進技術,改進安全設施,提高礦山安全生產水平。

第8篇 非煤露天礦山安全生產責任制度

為全面落實本單位的安全生產主體責任,依據(jù)《中華人民共和國安全生產法》、《云南省安全生產條例》、《云南省落實生產經營單位安全生產主體責任規(guī)定》等法律法規(guī),結合本單位實際,制定安全生產責任制度。

1、本單位依法承擔安全生產管理責任。加強安全生產管理,開展安全生產標準化活動;定期組織開展安全檢查;依法取得安全生產許可;依法對重大危險源實施監(jiān)控;排查和治理安全生產隱患;統(tǒng)一協(xié)調管理承包、承租單位的安全生產工作。

2、機構設置和人員配備責任。依法設置安全生產管理和應急隊伍,按規(guī)定配備符合安全生產工作要求的安全生產管理人員。

3、制定規(guī)章制度和建立檔案責任。建立各項安全生產規(guī)章制度、操作規(guī)程,編制安全生產應急預案,并為從業(yè)人員建立違規(guī)操作、安全事故、職業(yè)病和不良嗜好等個人檔案 。

4、安全投入責任。按照規(guī)定提取和使用安全生產費用,確保資金投入滿足安全生產條件需要,達到法律、法規(guī)和國家標準、行業(yè)標準規(guī)定的安全生產條件;按照規(guī)定存儲安全生產風險抵押金;依法參加工傷保險,為從業(yè)人員按時足額繳納保險費;保證安全生產教育培訓資金投入;保證建設項目安全設施符合“三同時”的規(guī)定;依法為從業(yè)人員提供勞動防護用品。

5、教育培訓責任。依法組織從業(yè)人員參加安全生產教育培訓,確保從業(yè)人員經安全生產教育培訓合格后上崗作業(yè)。

6、事故報告和應急救援責任。按照規(guī)定及時報告生產安全事故和相關信息,制定應急救援預案并組織演練,做好事故搶險救援和善后工作。

7、建立健全層級清楚、職責明確、權責對等、獎懲分明的安全生產責任體系,明確本單位主要負責人、分管負責人、班組長及各個崗位的安全生產責任。

第9篇 某礦安全生產管理制度

總則

為了貫徹黨的安全方針，加強和完善企業(yè)內部管理制度，做到依法治礦，全面落實安全生產責任制，為促進我礦在生產、安全工作，生活秩序走上正常軌道，樹立良好的礦風，結合我礦實際情況，特制訂本礦安全生產管理制度，希大家遵照執(zhí)行地。

職工守則

熱愛國家、愛礦如家、愛護公物。

熱愛本職工作，搞好安全，努力完成生產工作任務。

努力學習安全知識，不斷提高自己的技術和業(yè)務水平。

講究文明，搞好衛(wèi)生清潔，尊重他人，愛護同志。

遵紀守法，廉潔奉公，嚴格執(zhí)行安全、生產各規(guī)章制度。

6、牢固樹立安全第一的思想，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程，搞好安全生產。

7、遵守社會公德，敢于與壞人壞事做斗爭，維護礦的榮譽和尊嚴，樹立良好的礦風。

勞動紀律

1、全礦干部職工必須遵守勞動紀律，服從調配，出滿勤（二十五班）干滿點按時上、下班。

2、嚴格考勤制度，干部職工正常休假，應按規(guī)定經領導安排輪休，因事必須辦理請假手續(xù)，否則不能休假。

3、職工休假（病假或事假）一律憑請假條向領導請假，得到領導批示方可休假。五天以內經隊長批假，十天以內經副礦長批假，十五天內必須經礦長批假，一個月必須經礦領導批假。

4、每個干部職工，都必須遵守各自的工作崗位責任制，干好本職工作，完成生產、工作任務。

5、干部職工患病、負傷一般只能在本礦醫(yī)務室就診，需外出就診住院者，應由本礦醫(yī)生簽署意見，并經礦辦公室批準，按指定醫(yī)院住院。在住院期間，任意轉和離院，一切費用自負。

6、必須服從生產指揮，堅持完成生產任務，嚴格遵守安全制度，嚴禁違章指揮和違章作業(yè)，如違者應嚴肅處理。

7、干部、職工嚴禁打牌賭博，對招引外人來礦打牌賭博者應嚴厲處理。

8、干部和職工應志同道合，相互團結、和睦相處，不論任何一方不得無理取鬧，違者按治安管理處罰制度處罰。

獎罰

（一）對下例表現(xiàn)之一的職工，應給予獎勵：

1、在安全生產、技術改造（科學研究、工藝設計、產品設計、改善勞動重要條件等方面有創(chuàng)新）或提出合理化建議取得重大成果或者成績顯著的。

2、在井下工作一年而無“三違”者，在作業(yè)時發(fā)現(xiàn)有“三違”者進行檢舉和制止“三違”人員的人員進行獎勵。

3為避免事故發(fā)生有功或在事故中舍己為公、舍己救人的。

4、在改進企業(yè)經營管理，提高經濟效益，做出顯著成績，對礦山貢獻大的。5、保護公共財產，敢于抵制破壞集體、財產的行為，同壞人壞事做斗爭事跡突出的。

二、對職工的獎勵，按等級分為表揚，發(fā)給獎品和獎金，通令嘉獎等。

三、關于年終評獎的條件：

為了實現(xiàn)2023年安全、生產奮斗目標，礦經礦制訂如下評獎條件，然大家在新的一年里積極創(chuàng)造條件，努力爭取年終評獎。

（一）評獎條件

1、連續(xù)2年在礦工作的或包括今年在內2年的，2023年全年累計有300班以上的評一等獎；

2、全年累計有250班以上的才能評普獎；

3、全年累計沒有250班的取消評年獎資格；

全年累計傷假15天以上的取消評獎資格；

5天以上的取消評獎資格；

違”現(xiàn)象，取消評獎資格；

7、造成重大機械設備事故，經分析負主要責任的取消評獎資格。

8、偷摸公司財物經處理的不能評年獎。

9、不堅守工作崗位，不按時上、下班、離崗、遲到，早退三次者取消評獎資格。

10、凡無理鬧、對干部謾罵行兇造成不良影響或后果者，取消評年獎資格。

11、全年累計沒有一次參加安全學習和安全培訓及業(yè)務學習的均取消評年獎資格。

為確?；锏V在2023年安全生產順利進行，礦制定了“三處罰制度”消除隱患，保障安全生產，規(guī)范作業(yè)人員行為種種約束，使大家明白一個道理：煤礦安全工作以隱患細小而不為，要牢記“責任重于泰山，隱患險于明火”。

權利肯義務：

遵守本制度，監(jiān)督本制度的執(zhí)行：

遵守勞動紀律，執(zhí)行“三大”安全規(guī)程。

及時發(fā)現(xiàn)、妥善處理不安全隱患和危險情況。

安全生產及作業(yè)人員有權制止任何人違章作業(yè)和違反勞動紀律，工作者有權拒絕接受任何人違章指揮。

處罰措施

違章作業(yè)或違章指揮胡造成事故的：

玩忽職守，違反“三大”安全規(guī)程，制造人身事故的：

發(fā)現(xiàn)有立即發(fā)生事故的危險情況不采取防止事故胡措施，又聯(lián)及時報告的，

發(fā)生事故后，隱瞞不報，應報或故意拖延報告的：

對批評或者制止違章作業(yè)，違章指揮的人員進行打擊肯報復：

對于蓄意制造事故或在事故調查處理中弄虛作假，甚至嫁禍于人的。

三、：三違“處罰制度：

1、為認真貫徹落實《煤炭法》、《安全生產法》、《煤礦安全規(guī)程》和本礦各項安全生產規(guī)章制度，切實加強安全管理，杜絕事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全生產，特制定本實施細者。

2、本實施細則所指胡“三違”是指本礦干部、職工在指揮生產、生產作業(yè)過程中違反國家有關安全生產的法律、法規(guī)和煤礦“三大規(guī)程”的行為。即：違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律。

3、全礦所有干部、職工都必須認真執(zhí)行本實施細則。

4、實施本細則的目的在預防，不在處罰，教育違章人員及事故責任者，使廣大人員從中吸取教訓，杜絕違章行為重復發(fā)生，促進安全生產。

5、鼓勵全礦職工積極開展反“三違”活動，對檢舉、制止“三違”

行為胡人員實行全獎全罰（即檢舉“三違”行為胡罰款全部用于對舉報人的獎勵）。

安全生產管理人員

礦井存在嚴重威脅安全生產的重大隱患而被責令限期整改在限期內未整改好的，對礦長、生產線主要負責人及安全技術負責人處罰200-500元。

沒有防止瓦斯、頂板、水害、水災等事故措施的對礦長、安全、生產、技術負責人處罰200元，并限期制定好。

沒有編制作業(yè)規(guī)程和安全技術措施，或有規(guī)程、措施而不貫徹就開工作業(yè) 的，對技術負責人及安全礦長、作業(yè)頭承包人每人罰款100元。

沒有按正規(guī)開采而搞短期行為，布置亂挖現(xiàn)象的和違章指揮開采礦井保安煤柱的，對生產礦長和調度員罰款500元。

工作面有突出現(xiàn)象，不采取探放措施就安排作業(yè)的，對安全礦長、生產礦長及防突負責人各罰款500元。

我礦井下是高瓦斯和突出區(qū)域，必須嚴格按規(guī)定搞好防突，井下所有采掘工作面沒有按規(guī)定對采掘工作面進行調度防突，只顧生產，不搞防突，對礦長、安全、生產、技術、防突部門必須處罰200-500元。

防突部門沒有按防空規(guī)定對采掘工作面進行防突的或沒有按規(guī)定對工作面進行“四位一體”綜合防突措施執(zhí)行到位的罰款200-500元，造成事故的并追究刑事責任。

安全員（瓦斯員）不執(zhí)行先下后上制度的，對責任人每次罰款50元；本班安全隱患沒處理好，遺留到下班的，不搞好接班就擅自出班的，以責任人每次罰款100元。

安全員（瓦斯員）不執(zhí)行巡回檢查、請示報告制度的、瓦斯牌板一次填2次數(shù)據(jù)、填假數(shù)據(jù)的，對負責人每次罰款100元。

作業(yè)點瓦斯超限不責令停止作業(yè)，不采取措施予以解決的，對跟班副礦長、值班隊長、瓦斯檢查員及責任人每次罰款200元。

采掘工作面風量達不到作業(yè)規(guī)程而繼續(xù)生產的，對現(xiàn)場管理人員罰款100元。

12、明確職責，做好本職工作，堅守崗位，及時處理好本班的不安全隱患，在下班時及時向值班室或安全生產部門交好班。否則，每次罰款50-100元。

13、每班帶好清晰、明亮的瓦斯檢查儀器，堅決做到“一炮三檢制”和“三人連鎖放炮制度”違者罰100-500元。

14、開好進班會，布置本班的安全工作和生產任務，做到進班在前，出班在后，違者罰50-100元。

15、杜絕空班，第小時必須保證兩名隊干現(xiàn)場指揮，休假必須經安全生產部門請假同意，否則每空班一次罰隊干200元。

16、杜絕自由停班和無理取鬧，違者罰隊干200-500元，作業(yè)員50-100元，作業(yè)隊300-500元。

17、月出勤25天，未請假、休班或超休假，罰款100元/人次。

18第月必須參加3天安全大檢查及生產計劃會。并做好休班計劃，當班的隊干必須參加會議，否則缺席一次罰款100元。

19、每天到值班室領取安全生產調度表，按照調度安排作業(yè)，對重點工作必須無條件地按調度表的規(guī)定完成，否則，罰款當事隊干100-500。

20、嚴禁亂采亂挖，否則罰款100-500元。

21、嚴禁瓦斯超限和超前、超寬、超空，違章指揮，違章作業(yè)等。否則罰隊干100-500元。搞好回采工作面“三直一平兩暢通”，搞好工程質量和支架質量。

22、合理安排勞動力，合理分配，不得貪污挪用工人工資。否則追回贓款并開除其隊干職務。

23、收接井下工作面的風筒，收檢放炮器材、生產用具等及時搞好安全設施，否則扣除其損失款或負責他人工資待遇50-100元。

作業(yè)人員

1、各隊各工種要建立請假制度，按規(guī)定請假休班，每月出勤不得低于25天（特殊工種除外），請假人員必須經隊干同意，方能準假。否則，每天罰款50元，連續(xù)曠工7天以上做開除處理。

2、月出勤低于22天者，不能享受本月的月獎和勞保待遇，少一天罰款50元。

3、不服從安排或不聽指揮者，影響安全生產或造成損失由當事人負責，并處以100-1000元的罰款。

4、嚴禁亂采亂挖或偷挖煤柱或亂打短腳。否則，發(fā)現(xiàn)一次扣煤伍噸，并罰現(xiàn)場當事人和隊干100-200元。

5、按作業(yè)規(guī)程作業(yè)，搞好工程質量，聽從指揮，服從調度，需要支四門樹的必須支四門樹，掘進工作面一梁三樹，回采工作一梁四樹，少一個柱子罰款10元，上、中、下安全出口斷柱未換每個罰款10元。

6、嚴禁超寬、超空作業(yè)。否則，每擔樹罰款20元。

7、回采工作面杜絕垮塌，需要加固應及時加好，確保本班和下班正常安全生產。否則，影響下班生產扣本班產量5噸，并罰現(xiàn)場當事人和隊干100-200元。

8、支架嚴禁穿鞋戴帽，違者，罰款10元。

9、一切按調度作業(yè)，凡布置的重點工作面要保質保量完成，決不允許拖欠。違者按調度表所規(guī)定的進行處罰，并罰款隊干100元。

10、搞好煤炭質量，礦車出滿，每車含矸率在5%之內，個別大石頭不能超過3市斤。否則，扣除產量及每車罰款50元。

11、出煤時間：頭班早晨9：00-中午3：30，二班下午5：00-晚上11：30，三班晚上1：00-早晨7：30。煤絞出主井井口，由主井絞車工按公用時間計碼，超過時間為下班所得；提前下班，罰當事人50元。

12、井硐或其它各處礦車掉道及其它條件原因，由本隊負責，礦不給任何補貼，如不在本班及時處理，罰本隊100-500元，罰隊干50-100元。

13、電溜子設備故障本班要解決好，并把壞設備介到地面。否則，罰本班100-1000元/次。

14、實行爆破落煤，嚴禁手鎬作業(yè)，堅決做到“一炮三檢”和“三人連鎖放炮制”，嚴禁帶電拖運電煤鉆，放炮時要站好崗哨、清點人員，并撤人到指定地點。否則，罰當事人及隊干100-500元。

15、嚴禁隨意縮短放炮距離，發(fā)現(xiàn)一次罰隊干100-500元。

16、放炮母線要包好，嚴禁有明接頭，發(fā)現(xiàn)一處罰款 50元。

17、嚴禁瓦斯超限作業(yè)，風筒距工作面距離為2m，嚴禁堵風口或把風筒口倒吹，發(fā)現(xiàn)一次罰當事人50-100元，并罰現(xiàn)場隊干50-100元。

18、掘進工作面要片好邦。否則，每擔樹罰款20元。

19杜絕自由停產。否則，按本隊未請假休班人員每人罰款50元，其金額為440元。

第10篇 煤礦生產安全事故隱患排查治理制度

第一章? 總? 則

第一條 為規(guī)范和指導公司各專業(yè)部門建立健全生產安全事故隱患（以下簡稱事故隱患）排查治理制度，進一步加強事故隱患排查治理工作，構建事故隱患排查治理長效機制，防范事故發(fā)生，根據(jù)《安全生產法》、《煤礦重大生產安全事故隱患判定標準》(國家安全生產監(jiān)督管理總局令第85號)、《安全生產事故隱患排查治理暫行規(guī)定》（國家安全監(jiān)管總局令第16號）、《煤礦生產安全事故隱患排查治理制度建設指南（試行）》（安監(jiān)總廳煤〔2015〕116號）等法律法規(guī)及規(guī)章，結合公司實際，制定本制度。

第二章? 隱患排查治理責任體系

第二條 公司成立安全生產事故隱患排查、治理、監(jiān)控領導小組

組? 長：董事長

副組長：總經理

成 員：公司其他班子成員、副總工程師，生產技術、機電、安檢、通風、地測防治水、調度、培訓、財務、供銷、勞資、綜合科等科室負責人，生產隊組負責人

領導小組職責：全面領導公司安全生產事故隱患排查與治理工作；定期組織開展安全生產事故隱患排查，落實治理安全生產事故隱患責任；對各專業(yè)部門安全生產事故隱患排查與治理進行指導和監(jiān)督。

領導小組下設辦公室，辦公室設在安檢科，安檢科科長兼任辦公室主任。

辦公室職責：負責安全生產事故隱患排查與治理的日常管理工作；建立臺帳，監(jiān)督隱患治理。

第三條? 隱患排查治理是安全管理的重要過程，是體現(xiàn)安全管理質量的重要內容。各科室、隊組是安全生產事故隱患排查治理的責任主體，對本部門事故隱患排查治理工作全面負責。各科室、隊組要成立相應隱患排查治理組織機構，定期開展排查、治理事故隱患。

第三章? 隱患分級管控和治理

第四條? 安全生產事故隱患是指生產經營單位違反安全生產法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程和安全生產管理制度，或者因其他因素在生產經營活動中存在可能導致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。

第五條 依據(jù)《安全生產事故隱患排查治理暫行規(guī)定》（國家安全生產監(jiān)督管理總局第16號令），安全生產事故隱患分為一般安全生產事故隱患和重大安全生產事故隱患。

（一）一般安全生產事故隱患是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。

（二）重大安全生產事故隱患是指危害和整改難度較大、應當全部或者局部停產，并經一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使自身難以排除的隱患。

第六條 為便于日常安全生產事故隱患排查治理，各科室、隊組要結合自身實際情況，對一般事故隱患、重大事故隱患進行界定。具體參照《煤礦重大生產安全事故隱患判定標準》(國家安全生產監(jiān)督管理總局令第85號)等文件規(guī)定。

第七條 為了便于整改，對排查出的隱患實行分類管理。所有隱患按嚴重程度、治理難易程度分為a、b、c三類，其中a類指難度大、單位治理不了、須由上級公司幫助治理的隱患；b類指難度較大、科室或隊組治理不了、須由公司治理的隱患；c類指由科室或隊組必須治理的隱患。

第四章? 風險預控和事故隱患排查治理

第八條 各單位應當按照日常排查和定期排查相結合的原則建立事故隱患排查工作機制，及時發(fā)現(xiàn)生產建設過程中存在的事故隱患：

（一）作業(yè)人員應當在開始作業(yè)前對本崗位危險因素進行一次安全確認，并在作業(yè)過程中隨時排查事故隱患；

（二）生產隊組應當每天安排安全、技術等管理人員進行巡檢，對作業(yè)區(qū)域開展事故隱患排查；

（三）公司應當組織安全、生產、技術、管理等職能部門和相關的專業(yè)部門每周至少開展一次覆蓋生產各系統(tǒng)和各崗位的事故隱患排查；

發(fā)現(xiàn)重大事故隱患時，要立即停止受威脅區(qū)域內所有作業(yè)活動、撤出作業(yè)人員。

第九條 事故隱患排查堅持“動態(tài)化、常態(tài)化、專業(yè)化、精細化、問題責任化”原則，根據(jù)管理層級、職能定位，以公司、隊組兩級為責任主體。

（一）公司層面：日常安全檢查由安檢科組織實施。每周隱患排查由安全副經理組織實施，各分管領導、科室及采掘隊組負責人參加。

（二）隊組層面：采掘、輔助生產系統(tǒng)隱患排查由各隊組負責人組織實施，崗位隱患排查由班組長每班進行評估。

第十條? 隱患排查治理要按照規(guī)定程序進行，參加隱患排查的人員要具備相應的業(yè)務技術水平，并事先做好技術資料、檢查資料收集整理工作。公司層面的隱患排查內容要涉及各個專業(yè)和人、機、環(huán)、管各個方面，做到縱向到底、橫向到邊、不留死角。

第十一條? 排查出的隱患必須按照“五定”原則和“閉環(huán)”管理要求，落實責任、措施、資金、時限和預案組織整改。

（一）一般安全生產事故隱患當班能夠整改的，由當班帶班負責人、班組長組織整改；當班不能處理的下發(fā)整改通知單落實整改。

（二）重大安全生產事故隱患難度較小、公司能夠自主整改的，由公司組織整改；難度大、不能夠自主整改的，制定重大隱患治理方案，報上級公司組織整改。

第十二條? 各科室、隊組要注重排查組織，杜絕“以檢代排”。隱患排查是基于問題發(fā)生頻率、影響范圍、危害性質等特點，在動態(tài)掌握、安全檢查的基礎上，對問題進行系統(tǒng)診斷和管理分析，采取綜合治理措施，有效消除共性問題、傾向問題、深層問題和重大問題的手段。各科室、隊組要在排查的目的、組織、形式、內容、方法和問題的成因分析、治理措施、整改評價、跟蹤管理、效果考核等方面提出明確規(guī)定，加強排查過程管控，徹底杜絕“以檢代排”現(xiàn)象。

第十三條 各科室、隊組在事故隱患治理過程中，必須采取相應的安全防范措施，防止事故發(fā)生。事故隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的，必須從危險區(qū)域內撤出作業(yè)人員，并疏散可能危及的其他人員，設置警戒標志，暫時停產停工或者停止使用；對暫時難以停產或者停止使用的相關生產設施、設備等裝置，必須制定安全措施，加強維護和保養(yǎng)，防止事故發(fā)生。

第五章 隱患統(tǒng)計報告及信息管理

第十四條? 公司安檢科應當及時記錄排查發(fā)現(xiàn)的事故隱患，及時將事故隱患排查、治理和督辦、驗收過程中形成的電子信息、紙質信息歸檔立卷。

第十五條 各科室、隊組每月要對本部門、本專業(yè)事故隱患排查治理情況進行統(tǒng)計分析，并分別于下月3日前向公司安檢科及市公司對應分管部門報送書面統(tǒng)計分析報告。其中重大事故隱患報告內容應當包括：

1.隱患的現(xiàn)狀及其產生原因；

2.隱患的危害程度和整改難易程度分析；

3.隱患的治理方案。

第十六條 公司各業(yè)務部門要建立重大事故隱患跟蹤落實臺帳，對本專業(yè)存在的重大隱患根據(jù)整改期限要求，每月跟蹤落實整改進度，并于每月25日前將落實情況及新發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患報公司安檢科備案，安檢科要及時匯總登記。

公司安檢科應當將事故隱患內容記錄、治理過程跟蹤、統(tǒng)計分析、逾期警示、信息上報等納入日常安全工作，實現(xiàn)對事故隱患從排查發(fā)現(xiàn)到治理完成銷號全過程的信息化管理。

第六章? 隱患督辦驗收及安全監(jiān)控

第十七條 各業(yè)務科室應對事故隱患進行分級跟蹤督辦，對不能按規(guī)定時限完成治理的事故隱患，必須根據(jù)實際情況及時辦理延期手續(xù)。

第十八條 加強重大隱患排查整改工作的監(jiān)督落實，對重大隱患實行公司、業(yè)務科室及隊組三級負責制，按要求建立重大隱患動態(tài)跟蹤落實臺帳，督促整改。

第十九條 公司安檢科要不定期對其他業(yè)務科室安全隱患的排查整改情況進行指導服務，對隱患排查、閉合管理進行監(jiān)督檢查。

第二十條 事故隱患治理完成后，相應的驗收責任單位應當及時對事故隱患治理結果進行驗收，驗收合格后解除督辦，上報予以銷號；重大隱患驗收資料必須上報公司安檢科及市公司相關業(yè)務部門。

第二十一條 地方安全監(jiān)督管理部門及上級公司掛牌督辦并責令全部或者局部停產治理的重大事故隱患，治理工作結束后，公司組織相關安全生產管理人員對重大事故隱患的治理情況進行評估，符合安全生產條件的，向負責督辦的部門提出恢復生產的書面申請，經審查驗收同意后，方可恢復生產。

第七章??? 資金保障

第二十二條 各科室應當建立事故隱患排查資金保障機制，在安全生產費用提取中留設專項資金，專門用于隱患排查治理。

事故隱患治理費用必須專款專用、據(jù)實結算，以保證滿足隱患治理工作需要；各分管領導應協(xié)調、保證隱患治理資金足額、規(guī)范、使用到位。

第二十三條? 財務科、供銷科要確保事故隱患治理所需的資金、設備及材料及時到位。

第八章?? 通報監(jiān)督

第二十四條 公司應當及時向從業(yè)人員通報事故隱患排查治理情況。重大事故隱患應當在煤礦井口顯著位置公告，一般事故隱患可以在井口房公告或在班前會上通報；事故隱患公告必須包括隱患主要內容、治理時限和責任人員等內容，重大事故隱患公告還應標明停產停工范圍。

第二十五條 公司應采取多種方式宣傳事故隱患排查治理工作制度和工作要求，將事故隱患排查治理能力建設納入職工日常培訓范圍，并根據(jù)不同崗位開展針對性培訓，提高全體從業(yè)人員的事故隱患排查治理能力。

第九章??? 考核獎懲

第二十六條? 對隱患排查、整改、監(jiān)控的責任追究按照《安全生產事故隱患排查治理暫行規(guī)定》（安監(jiān)總局第16號令）、安全生產隱患認定及重大隱患責任追究的相關規(guī)定執(zhí)行。

第二十七條? 堅持“重患必停、重患必究”的原則，除重大隱患嚴格按照規(guī)定實施責任追究外，對擱置隱患、重復隱患、反彈隱患和隱瞞隱患，各分管領導要專題研究，提出處理意見，進行責任落實；對隱患整改不及時、不徹底而造成事故的，除從重追究直接責任人外，還要追究相關部門的連帶責任。

第二十八條? 堅持問題責任化原則，實施問題倒查、責任追溯，上級檢查考核存在問題按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的要求和“管業(yè)務必須管安全”的全面安全管理思路，歸口落實、逐級考核，并將責任落實和問題整改情況納入安全雙基考核。

第二十九條? 各單位要建立事故隱患報告和舉報獎勵制度，鼓勵、發(fā)動職工發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患。對發(fā)現(xiàn)、排除和舉報事故隱患的有功人員，給予物質獎勵和表彰。

第十章??? 其?? 他

第三十條? 公司應當建立預防事故隱患產生的工作機制，在采掘活動開始前和安全條件、生產系統(tǒng)、設施設備等發(fā)生較大變化時，組織安全、生產和技術等部門對涉及到的作業(yè)場所、工藝環(huán)節(jié)、設施設備、崗位人員等可能存在的危險因素進行全面辨識，識別可能導致事故隱患產生的危險因素，并進行匯總分類和危險程度評估，制定針對性的預防措施，分解落實到每個工作崗位和每個作業(yè)人員，預防事故隱患產生。

第三十一條 各部門要加強自然災害預防。對于因降雨、洪水、大風和雷電等自然災害可能導致事故災難的隱患，必須按照有關法律、法規(guī)、標準和本規(guī)定的要求排查治理，采取可靠的預防措施，制定應急預案。在接到有關自然災害預報時，必須及時發(fā)出預警通知；發(fā)生自然災害可能危人員安全的情況時，必須采取撤離人員、停止作業(yè)、加強監(jiān)測等安全措施，并及時向上級有關部門報告。

發(fā)現(xiàn)周邊其他煤礦對本單位安全生產造成威脅時，應當向南郊區(qū)煤炭工業(yè)局和市公司報告并請求協(xié)調解決，同時制定針對性防控措施、加強監(jiān)測；自身生產活動對相鄰礦井造成安全威脅時，應當及時向受到威脅的礦井通報，并制定有效措施予以排除。

第三十二條 公司在與生產隊組簽訂安全生產管理協(xié)議時，在協(xié)議中必須明確各方對事故隱患排查、治理和監(jiān)控的管理職責。

第三十三條? 各科室、隊組要參照本制度制定本部門安全生產隱患排查治理制度。

第三十四條? 本制度自下發(fā)之日起實施，與上級有關規(guī)定抵觸的，按上級規(guī)定執(zhí)行。

第11篇 a煤礦安全生產責任制考核制度

為進一步強化各級領導的安全生產責任意識,加大對嚴重“三違”和隱患的問責力度,夯實安全生產基礎,特制訂本制度。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,秉承“從零開始,向零奮斗”的安全理念,健全完善安全生產激勵約束機制,強化“五自”管理的主導作用,規(guī)范“兩種”行為,嚴格落實各級安全生產責任,實施對標管理,按照“一級抓一級,下級對上級負責”的原則,對隱患和“三違”實施問責追究,形成安全管理強勢,實現(xiàn)安全生產由結果控制向過程、源頭控制向轉變,推進公司安全、高效、和諧發(fā)展。

二、安全生產責任制的分級考核

(一)公司安檢科牽頭,各科室配合分別對副科級以上的管理干部領導進行安全生產責任制考核。

(二)公司要成立以總經理為組長的安全生產責任考核領導小組,下設領導小組辦公室,具體負責本礦員工及科級管理干部的安全生產責任考核工作。

三、安全生產責任制的考核項目

(一)安全管理效果(工傷或級別事故)。

(二)上級部門查處的重大隱患、反彈隱患、擱置隱患、“三違”和管理缺陷。

(三)入井次數(shù)、抓“三違”、查處隱患及管理缺陷情況。

(四)按時參加相關工作會議,并及時傳達、貫徹會議精神。

(五)認真落實值班、帶班制度。

(六)分管人員遵章守紀和安全效果。

(七)按時完成上級管理人員交辦任務。

四、安全責任劃分

(一)單位行政正職是本單位安全管理的第一責任人,對本單位存在的重大隱患、嚴重“三違”和事故承擔領導責任。

(二)總經理是本單位安全教育的第一責任人,并對本單位存在的重大隱患、嚴重“三違”、事故承擔安全教育領導責任。

(三)分管副職(含生產、機電、總工程師)對分管業(yè)務范圍的重大隱患承擔主要領導責任,對分管人員出現(xiàn)的嚴重“三違”承擔主要領導責任。

(四)職工違章是造成事故的直接原因,分管責任隊組的領導承擔主要責任;如果現(xiàn)場存在隱患是事故的直接原因,分管業(yè)務的領導承擔主要責任。

(五)安全副職對本單位的重大隱患、嚴重“三違”、工傷事故承擔監(jiān)督檢查責任。在上級檢查中,發(fā)現(xiàn)沒有備案的重大隱患,要追究分管專業(yè)領導的責任,安全副職承擔連帶責任,罰款額度是分管副職的二分之一;如果被上級查到嚴重“三違”,安全副職承擔連帶責任,罰款額度與分管副職相同。

(六)在上級同一次檢查中,如果有兩個及以上專業(yè)出現(xiàn)重大隱患或嚴重“三違”,在追究分管副職和安全副職的基礎上,再追究單位正職的責任,罰款額度是分管副職的二分之一。

(七)礦季度內或隱患整改期外沒有貫徹好隱患“零反彈”安全理念,導致類似一般(a類)及以上隱患重復出現(xiàn)的,分管專業(yè)副職承擔領導責任,安全副職承擔監(jiān)督檢查責任。

(八)公司專業(yè)科室對所分管業(yè)務范圍的重大隱患、事故承擔業(yè)務保安責任;安檢科承擔監(jiān)督檢查責任,罰款額度是分管科室的二分之一。

(九)公司安全包保組對被包保單位發(fā)生的事故、重大隱患、嚴重“三違”、管理缺陷及思想隱患承擔連帶責任,罰款額度是分管部室的二分之一。

(十)單位自行排查出來的重大安全生產隱患,已制定整改計劃或安全技術措施,并報上級部門的不予追究處罰。但是,沒有按照計劃落實整改的按相關規(guī)定進行處罰。

五、安全生產責任制考核辦法

(一)強化“五自”管理的主導作用,各單位要對查出的每一個“三違”或隱患存在的原因進行認真地剖析和查明,建立相關臺帳,把安全責任落實到部門、區(qū)隊、班組和個人,實施事前問責;特別是對問題整改不及時、落實不到位的部門負責人和直接責任人采取曝光、繳納罰款、停職、降級等手段嚴肅問責。

(二)延深安全觸角,查找隱患存在的人為原因,變治理行為“三違”為治理隱患“三違”,實現(xiàn)安全生產由結果控制向過程源頭控制的轉變。

(三)按照“一崗雙責”、“誰主管、誰負責”、過錯責任和“下級對上級負責”的原則,所有“三違”和隱患都要查清事實、分清責任,自下而上逐級核查各責任人的履職情況,進行責任倒查。

(四)責任倒查著重查找責任人的履職行為是否存在責任不明確、措施不得力、不作為、亂作為、慢作為等現(xiàn)象,要突出問題存在的主觀因素。

(五)公司安全生產部室每個副科級及以上管理人員查處“三違”或干部不履職行為不低于1人次/月,鼓勵其他人員反“三違”、查隱患。

(六)公司應制定本單位反“三違”具體辦法,強化“三違”整治工作。

(七)公司各職能部門每月底前自行匯總本月檢查情況,按“三違”行為標準進行分級,安檢科監(jiān)督,各礦職能部門負責對本礦自行檢查的情況整理匯總。

六、安全生產責任追究處罰辦法

按照“誰主管誰負責”和“管生產必須管安全”、“管業(yè)務必須管安全”的原則,根據(jù)各級各類人員在日常安全管理工作中的實際表現(xiàn)和效果,對失職人員及時進行責任追究,強力推進安全管理的常態(tài)化和動態(tài)化。

(一)責任追究方式分組織處理、紀律處分和經濟處罰。在責任追究的懲戒處理中,三種懲戒方式既可單獨使用,也可同時運用。

(二)發(fā)生工亡事故,對相關責任人的行政處罰按照事故調查組的處理意見執(zhí)行。

(三)公司發(fā)生一級非傷亡事故、多人受傷事故和重大未遂事故負有責任的,以及安全工作中出現(xiàn)嚴重違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律,存在重大安全隱患、嚴重工作失職的公司級干部及有關人員,必須嚴按照該考核制度給予處分或處理。

(四)隱患方面的責任追究,按照《公司一般安全生產隱患認定辦法》將隱患分為重大隱患和一般隱患兩大類,其中一般隱患又分為a(較大)、b(較輕)兩類。

1、公司以上單位查出的一般隱患(b類),每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各100元,罰隊長200元。

2、公司及以上單位查出的一般隱患(a類)每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各200元,罰隊長400元,罰分管部室責任人200元,罰當班安全監(jiān)督檢查責任人100元。

3.公司查出的重大隱患每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各500元,罰隊長800元,罰分管副職和分管部室責任人各600元,罰當班安全監(jiān)督檢查責任人300元。

4、公司以上單位查出的重大隱患,每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各1000元,罰隊長1500元,罰分管副職和分管部室責任人各800元,罰當班安全監(jiān)督檢查責任人500元。

5、在上級檢查中出現(xiàn)兩條及以上重大隱患的,罰責任單位安全副職和安監(jiān)部門負責人各1000元。

6、由于管理干部和員工思想重視不夠出現(xiàn)隱患反彈的,按照處罰標準逐次加倍處理。

7、公司查出的重大隱患,責令停止生產建設的或停止設備使用的,每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各1000元,罰隊長、和分管業(yè)務部室責任人各1500元,罰單位正職、分管副職和分管部室責任人各800元,罰當班安全監(jiān)督檢查責任人500元/處。

8、公司以上單位查出的重大隱患,責令停止生產的或停止設備使用的,每條罰責任單位當班班組長和直接責任人1500元,罰隊長、和分管業(yè)務部室責任人各2500元,罰當班安全監(jiān)督檢查責任人800元/處,罰單位正職、分管副職和公司職能部室責任人各1000元;罰責任單位安全副職500元/處。

9、完善隱患處理閉合機制,不能按期整改隱患,又弄虛作假的,給予通報批評,并罰責任人2000元。

10、按照“抓系統(tǒng),系統(tǒng)抓”的原則,公司各科室要認真履行隱患整改監(jiān)督復查職責,在上級部門復查隱患時出現(xiàn)沒有閉合的隱患,罰分管業(yè)務部室負責人1000元/條,罰分管人員各500元/條;罰責任單位正職、分管副職、安全副職各1500元/條,罰直接責任人和分管業(yè)務部室責任人各2000元/條,罰安監(jiān)部門負責人1000元/條。

11、在公司及以上單位的安全檢查中出現(xiàn)重大隱患(含管理缺陷),在正式會議上通報批評的,對責任單位負責人和分管副職分別罰款2000元;罰職能部室分管負責人1000元。

(五)按照“五自”管理的原則,加強安全教育和現(xiàn)場安全管理,養(yǎng)成精細管理和按章作業(yè)的習慣。

1、公司及以上人員查出的不安全行為(尚夠不成“三違”)或內業(yè)資料出現(xiàn)錯誤的,罰責任人100元/處。

2、公司查出的一般“三違”行為,罰直接責任人、責任人班組長、跟班隊長、支書各200元;罰當班安檢員100元。

3、公司查處嚴重“三違”行為,對“三違”人員和班組長各罰款500元;罰跟班隊長、隊長、各300元;罰當班安檢員200元。

4、公司及以上單位查出的“三違”行為,每人次罰直接責任人800元;罰班組長、和隊長各500元;罰責任單位分管副職、安檢科責任人和礦包保人各400元;罰當班安全監(jiān)督檢查責任人300元。

5、沒有認真踐行“用心做事”文化理念,不能及時接聽上級電話以及沒有及時查看公司文件造成耽誤工作的,罰款100元/次。

6、違反公司值班制度的,對責任人罰款500元/次;發(fā)現(xiàn)飲酒的給予免職處理。

7、各級管理人員要提升對安全規(guī)章制度和上級領導安排工作的執(zhí)行力,不能在期限內完成領導者交辦的任務又沒有事先申報原因的,對責任人罰款200元。

8、對拒不執(zhí)行上級下達停產整頓指令的,對單位主要責任人罰款5000元,安全副職沒有主動上報的同等處罰。

9、沒有嚴格執(zhí)行隱患自述旬報和執(zhí)行安全評估評價制度的,對直接責任人罰款200—500元/次。

10、年度內出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象人員和事故的直接責任人取消評先資格。

11、“三違”人員取消當月安全獎,季度安全獎下浮1/3,年度安全獎下浮1/12。

(六)為了給職工創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境,創(chuàng)建文明衛(wèi)生的本質安全型礦井,要認真做文明生產工作。

1、公司安檢科和各科室室管理人員查出井下材料擺放不整齊或者人行道有淤泥、積水或雜物,對隊長和跟班隊領導各罰款50元/處。

2、公司領導檢查發(fā)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境中有臟、亂、差現(xiàn)象,對單位分管副職和區(qū)隊正職及跟班隊領導分別罰款100元/處。

3、在公司及以上單位的檢查中有臟、亂、差現(xiàn)象,對單位正職、分管副職和區(qū)隊正職及跟班隊領導分別罰款200元/處;罰公司職能科室分管責任人100元/處。

4、安全防護設施配備不齊全或不能正常使用的,對單位分管副職、職能部室責任人和區(qū)隊正職分別罰款500元/處。

(七)對安全責任追究人員的經濟處罰,由公司安監(jiān)局或職能部室提出處理意見,報請公司領導審核后交責任單位,受罰人員在3日內到公司財務部繳納現(xiàn)金,否則,給予加倍處理,超過6日仍未繳納罰款的,責令停職檢查。

七、安全生產責任制獎勵辦法

(一)公司根據(jù)安全生產責任制考核結果,對公司礦級領導和直接責任人給予獎勵;各單位制定各級人員的考核辦法。

(二)按照安全管理、“雙基”建設、質量標準化、安全培訓四個項目進行季度排名,獎勵項目第一名的單位正職和分管副職各1500元,獎勵其他相關副職各800元;獎勵項目第二名的單位正職(含主持工作的副職)和分管副職各800元,獎勵其他相關副職各400元。

(三)管理人員月度超額完成反“三違”目標或主動采取措施直接預防事故發(fā)生的,獎勵500—2000元;管理人員沒有完成反“三違”或不履職目標的,給予通報批評。

(四)在公司上級單位組織的會議中受到通報或點名表揚的,分別獎勵單位負責人、分管副職和公司業(yè)務科室科長及分管專業(yè)負責人2000元。

(五)在工程質量、安全管理創(chuàng)新等工作中表現(xiàn)突出,公司組織召開現(xiàn)場會的,獎勵單位正職和分管副職各2000元,獎勵其他直接相關副職各1000元。

(六)向公司安檢科實名舉報重大隱患或干部違章指揮,查證屬實的,給予獎勵1000元,并為舉報人員嚴格保密。

八、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行

第12篇 煤礦安全生產變化管理工作制度

為加強礦井安全生產變化的管理，掌握現(xiàn)場變化情況，實現(xiàn)主動超前預測變化、科學減少變化、有效控制變化，真正把變化落實在基層、落實在現(xiàn)場，著重從人員、時段、“三工”、 系統(tǒng)和環(huán)境四個方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，構建透明、簡潔、高效的安全生產體系，實現(xiàn)變化條件下的安全生產，特制定本制度。

一、人員變化

（一）、新工人入礦

1、由職工學校進行專業(yè)技術培訓，經考試合格，取得相應安全資格證后，方可持證上崗。

2、由單位組織學習相關規(guī)程措施，經考試合格后，方可從事施工作業(yè)。

3、簽訂師徒協(xié)議，在師傅帶領和指導下進行作業(yè)，并做到同上同下同休息。

（二）、借調人員

1、本專業(yè)內借調人員，由借用單位組織學習規(guī)程、措施，并經考試合格后，方可上崗工作。

2、跨專業(yè)借調人員，必須由職工學校進行專業(yè)技術培訓，經考試合格，取得安全資格證后，方可上崗工作。

（三）、離崗返崗人員

1、離崗返崗人員是指“六假”、外出培訓、旅游等離崗一周及以上人員。

2、離崗返崗人員上崗前，單位必須重新傳達學習措施，并由本人簽字確認。

3、單位值班領導或負責分工的班組長必須向其交待本班組施工現(xiàn)場安全重點和注意事項。

二、時段變化

（一）、季節(jié)變化

由礦專業(yè)分管負責人牽頭，組織相關專業(yè)技術人員制定針對性措施，并嚴格執(zhí)行。

（二）、重要節(jié)假日（雙休日）的安全控制

1、安全生產管理部門要加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，確保安全關鍵不失控。

2、各基層單位要有干部在現(xiàn)場帶班作業(yè)，指揮安全生產，并做好安全關鍵把關。井下采掘及輔助單位黨政主管必須有一人值班、下井。

（三）、生產班關鍵時段控制

中、夜班及早班下半班、交接班時間，現(xiàn)場跟班干部、班組長、驗收員、瓦安員“四員”要加強檢查驗收，把住安全、質量關。

三、“三工”變化

（一）、工藝變化

生產現(xiàn)場工藝變化，由分管礦長牽頭，組織安全生產部門及所在單位技術主管召開現(xiàn)場會，并形成紀要。單位技術主管根據(jù)現(xiàn)場會紀要，編制針對性安全技術措施，并組織職工進行學習和考試。

（二）、工序變化

生產現(xiàn)場工序變化，由單位行政主管親自安排，做好工序調整工作。

（三）、工具變化

現(xiàn)場使用的工具變化，必須由供應部門向使用單位提供質量合格的生產工具，及時調換質量不合格的工具；工具使用人員必須按使用說明正確使用，有權拒絕使用質量不合格工具。

（四）、“三工”變化由礦專業(yè)分管負責人、部門負責人、單位行政主管或現(xiàn)場負責人，根據(jù)職責權限負責。

四、系統(tǒng)和環(huán)境變化

（一）、施工地點變化

1、由總工程師牽頭召開現(xiàn)場會，安全生產部門及施工單位主管、技術主管參加，并形成會議紀要。單位技術主管根據(jù)會議紀要，編制安全技術措施。

2、施工單位進入施工地點施工前，必須經過安全生產部門聯(lián)合驗收合格，并在現(xiàn)場掛有安全生產許可證、安全運行許可證。

3、單位技術主管負責組織職工進行新的規(guī)程、措施學習和考試，并傳達相關措施。

4、施工前，各工種崗位必須先檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和匯報。正常生產的第一個班次，必須有隊級及以上管理干部帶班作業(yè)。

（二）、地質條件變化

1、掘進工作面出現(xiàn)地質變化時，現(xiàn)場跟班干部向礦調度室和單位值班領導匯報，單位要及時向職能管理部門匯報。

2、職能管理部門要及時向分管副總工程師匯報，副總工程師組織相關部門、單位技術人員召開現(xiàn)場會，研究制定相應的安全技術措施，并形成紀要。

3、單位技術主管根據(jù)現(xiàn)場會紀要，編制針對性安全技術措施。

4、單位技術主管負責組織參加施工人員學習措施，并進行簽名確認。

5、職能管理部門加強現(xiàn)場安全監(jiān)管，并監(jiān)督安全技術措施在現(xiàn)場落實兌現(xiàn)，確保地質變化條件下的安全生產。

（三）、單項工程施工

1、單項工程開工前，必須由總工程師及以上領導牽頭，安全生產部門及施工單位參加，對其進行會審，并形成會議紀要。

2、施工單位技術主管編制專項安全技術措施，并經會審批準。

3、施工單位技術主管負責組織所有參加單項工程施工的人員進行學習，并簽名確認。

4、施工單位向安全生產部門提交開工申請報告，并經審查批準。

5、施工現(xiàn)場明確指定施工負責人和安全負責人。

6、安全生產部門加強現(xiàn)場監(jiān)管，堅決執(zhí)行“四不干”原則，確保所有單項工程安全可控。

（四）、應急性工作

現(xiàn)場出現(xiàn)應急性工作，由管理部門人員到現(xiàn)場協(xié)調，現(xiàn)場跟班干部安排工作，班組長負責對現(xiàn)場作業(yè)人員的安全監(jiān)管。

（五）、系統(tǒng)和環(huán)境變化由礦專業(yè)分管負責人、部門負責人、單位行政主管或現(xiàn)場負責人，根據(jù)職責權限負責。

五、考核

對各類變化控制不到位的，按職責權限，對相關責任人按不盡職直至嚴重不履職考核，并處100～300元的罰款。