關于職代會工作報告怎么寫

1. 報告背景和目的：開篇簡要介紹職代會的背景，包括職代會的性質(zhì)、作用，以及本次工作報告的目的。例如：“本次職代會工作報告旨在回顧過去一年的工作成績，分析面臨的問題，并提出未來的工作計劃?！?/p>

2. 工作回顧：詳細闡述過去一年的主要工作內(nèi)容，可以按季度或重要事件為節(jié)點，列出具體的工作成果，如項目完成情況、業(yè)績提升、員工福利改善等。

3. 問題與挑戰(zhàn)：誠實地指出在工作中遇到的問題和面臨的挑戰(zhàn)，但要避免過于負面，可提出改進措施或解決方案。

4. 經(jīng)驗與教訓：分享從過去工作中獲得的經(jīng)驗，以及需要吸取的教訓，強調(diào)如何將這些經(jīng)驗應用到未來的工作中。

5. 未來規(guī)劃：提出下一階段的工作目標，包括預期完成的任務、改進方向、新項目啟動等，確保目標明確且可實現(xiàn)。

6. 建議與期望：鼓勵員工參與，提出對各部門或全體職工的建議，表達對團隊合作的期望，以及對職代會持續(xù)改進的承諾。

7. 數(shù)據(jù)與事實：支持你的敘述和觀點，使用具體的數(shù)據(jù)和事實，以增強報告的說服力。

8. 表彰與感謝：表彰優(yōu)秀團隊和個人，表達對他們貢獻的感激之情，以此激發(fā)團隊的積極性。

開頭結(jié)尾怎么寫

開頭：

1. 歡迎與感謝：向參會人員表示歡迎，感謝他們的參與和支持，比如：“尊敬的各位代表，大家好！感謝大家在百忙之中抽出時間參加本次職代會。”

2. 引入話題：簡要介紹報告的主題，引導聽眾進入報告的氛圍，如：“今天，我將向大家匯報過去一年我們共同走過的工作歷程，以及我們即將面臨的新的挑戰(zhàn)?！?/p>

結(jié)尾：

1. 總結(jié)要點：回顧報告的主要內(nèi)容，但避免使用“總結(jié)”一詞，可以說：“剛才，我們一起回顧了過去，面對了現(xiàn)在，也展望了未來?！?/p>

2. 展望未來：表達對未來的信心和期待，鼓舞士氣，如：“我相信，在我們的共同努力下，新的一年我們將取得更大的進步，共創(chuàng)輝煌?！?/p>

3. 結(jié)束語：以積極、激勵的話語結(jié)束報告，例如：“讓我們攜手并進，為實現(xiàn)共同的目標而努力奮斗。再次感謝大家的聆聽，祝大家工作順利，身體健康！”

4. 邀請?zhí)釂枺喝绻m用，可以邀請聽眾提問，展示開放和透明的態(tài)度，如：“如有任何疑問或建議，歡迎大家在會后與我交流?！?/p>

關于職代會工作報告范文

第一篇 關于職代會工作報告5750字

弘揚勞模精神，加強員工教育培訓，為公司全面發(fā)展建功立業(yè)，下面是整理的關于關于職代會工作報告全文：

幾年來，在上級工會和公司黨委的正確領導下，在公司行政的大力支持下，公司工會堅持以鄧小平理論“____”重要思想為指導，融入中心、突出重點，堅持方針、突出維護，弘揚先進、突出教育，依法治會、突出特色，全面加強各項工作的落實，開創(chuàng)了新局面，跨上了新臺階。

(一)、發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，團結(jié)激勵廣大員工為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。

我公司的兩級工會深入開展經(jīng)濟技術創(chuàng)新和合理化建議、爭先創(chuàng)優(yōu)、崗位培訓、勞動競賽等活動，發(fā)動員工鉆研業(yè)務、發(fā)奮工作，在公司的生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮了良好作用。

1、深入開展經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動。我公司兩級工會以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，廣泛深入開展合理化建議、技術革新、發(fā)明創(chuàng)造等群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動。聯(lián)系實際，創(chuàng)新活動載體，豐富活動內(nèi)容，開展了崗位練兵等活動，大力推進了群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新工程。幾年來平均每年提出有關改進和完善企業(yè)生產(chǎn)技術與管理方面的具有進步性、可行性和效益性的合理化建議10件，采用8件，節(jié)約價值達50000元;技術革新項目3項，創(chuàng)造價值100000元;推廣先進操作法2次，創(chuàng)造價值達30000元。

2、認真開展宣傳教育培訓工作。我公司的兩級工會深入推進員工讀書自學、崗位成才，倡導和鼓勵員工學技術、鉆業(yè)務。積極建立了農(nóng)民工網(wǎng)校，在教育培訓中，兩級工會配合有關科室，累計__多人次參加了安全知識、崗位技能、班組管理、勞動法律等各類專題培訓，并取得了相應的資格證書。通過分步驟、分層次、分等級地開展培訓，將教育培訓工作與選拔青年標兵相結(jié)合，與提高崗位操作能力相結(jié)合，與技能鑒定相結(jié)合，切實提高崗位操作人員的技能水平，形成“以點帶線，以線帶面”的培訓格局，有效推動了培訓工作的創(chuàng)新和進步，為擴大員工知識面、優(yōu)化員工知識結(jié)構、提高員工業(yè)務技能發(fā)揮了積極的引導和促進作用。

3、廣泛開展形式多樣的勞動競賽。在勞動競賽中，工會圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心，始終做到“三個堅持”和“四個做好”，即堅持把握競賽活動主題，堅持突出競賽活動重點，堅持注重競賽活動實效;做好計劃，做好宣傳，做好指導服務，做好考核檢查。幾年來，協(xié)調(diào)行政一直開展獨具特色的“創(chuàng)業(yè)績、做貢獻”競賽、“安全生產(chǎn)文明施工流動紅旗”競賽、“建工質(zhì)量杯”競賽等活動，有力地促進了生產(chǎn)經(jīng)營任務的全面完成。

(二)、積極參與企業(yè)管理，維護員工的民主權力和企業(yè)的穩(wěn)定繁榮。

我公司工會堅定不移地執(zhí)行全心全意依靠工人階級的根本指導方針，尊重員工民主權利，發(fā)揮員工民主參與、民主監(jiān)督作用，保證了企業(yè)重大決策的民主性、可行性。

一是堅持職代會制度。堅持和完善以職代會為基本形式的民主管理制度，并嚴格按照程序辦事，堅持該提交職代會討論的問題一定要討論，該有職工代表參加的項目一定要參加，該有職工代表參加考核的內(nèi)容一定要參加考核，做到多渠道、多層次、多方位的參與，充分發(fā)揮了參與、監(jiān)督企業(yè)管理的作用。

二是堅持企務公開制度。工會通過職工代表組長會、公司領導干部會、下發(fā)文件及《建工之聲》報宣傳欄等多種形式進行了公開，并通過召開員工座談會搜集員工群眾對所公開項目的意見和建議，按程序提供給公司黨政決策時參考。對員工群眾不理解的事項及時給予解釋，監(jiān)督和督促公司有關決定的貫徹落實。隨著企務公開內(nèi)容的進行，使員工群眾了解、掌握了情況，穩(wěn)定了情緒，安心于生產(chǎn)，促進了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。

(三)、關心員工生活，維護員工權益，努力為員工辦實事，辦好事。

我公司的兩級工會樹立群眾利益無小事的觀念，認真履行維護職能，關心員工生活，想方設法為員工把實事辦實、把好事辦好。

1、加強安全監(jiān)督和勞動保護工作，維護員工合法權益。幾年來，公司兩級工會緊密結(jié)合公司安全生產(chǎn)工作，定期或不定期地參與對安全法規(guī)、安全制度落實情況的檢查與監(jiān)督，保證安全設施投入，查改安全事故隱患，并將查出的問題及時反饋給公司有關部門及有關人員。堅持協(xié)助公司進行季查月查，查出并整改安全隱患及勞動保護方面的問題及時提出整改意見。公司工會還與安全部門通力合作，書寫標語，大張旗鼓地開展多形式的安全宣傳活動，加強了員工安全教育，提高了員工安全意識，促進了安全生產(chǎn)，保證了員工的人身安全與身心健康。

2、有效開展“送溫暖”工作，積極為員工排憂解難。公司工會堅持以“溫暖、關心、幫扶”為內(nèi)容，把公司生老病死婚葬嫁娶和出現(xiàn)緊急困難、特重大病困難的職工作為對象，有重點地開展工作。建立了特困人員檔案。對出現(xiàn)緊急困難、特重大病困難的職工，及時走訪、慰問，積極出主意、想辦法，幫助解決一些力所能及的困難，使職工感受到了組織的溫暖。幾年來，工會探望生病住院員工27人次，送慰問品價值達1560余元。春節(jié)時向離退休員工發(fā)放慰問品，通過對員工的關懷，使大家感受到了工會組織的溫暖。四年來，辦理困難補助30余人次。在去年金秋助學活動中，工會積極向上級工會反映公司困難職工子女考學情況，為四名大學生申請到助學金9000元。

3、切實保障女工合法權益和特殊利益。依法維護女工合法權益，為女工說話辦實事，做女工的貼心人，是公司女工委員會的一項重要工作。公司兩級女工委員會采用各種形式，組織女工學習法律法規(guī)，增強女工依法維權的能力，提高女工自身維權意識。對女職工孕期、產(chǎn)期、哺乳期的一切待遇，公司女工委員會監(jiān)督有關部門嚴格按公司有關文件執(zhí)行，較好地維護了女職工的合法權益。公司工會還積極配合辦事處計生辦組織開展女工生殖健康檢查和孕情檢查工作。

4、開展多種形式的文娛活動，保障員工的文化權益。為豐富員工業(yè)余文化生活，工會組織開展羽毛球、乒乓球、象棋、書畫等多種文化體育活動。多次參加建設局比賽，取得較好的成績。公司有優(yōu)厚的書畫根基，有優(yōu)良的藝術傳統(tǒng)，幾年來參加市、省及全國的比賽、展覽近20次，書畫詩詞作品也多次在《__晚報》、《__都市報》、《百泉詩詞》、《新詩大觀》相關欄目刊登，《建工之聲》報出版了23期，通訊報道、事實政治、文化教育等各類文章340多篇。通過一系列活動的開展，豐富了員工業(yè)務文化生活，營造了良好的企業(yè)文化氛圍，增強了員工凝聚力，樹立了公司好形象。

(四)、以創(chuàng)建“職工之家”為重點，努力加強工會自身建設。

公司工會始終把加強自身建設放在首位：一是以開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動和學___大為契機，認真加強工會干部的培訓與教育。兩級工會在黨組織的領導下，以開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動以及學___大為契機，努力解決工會干部在思想、組織、作風方面存在的問題，堅定了理想信念，增強了黨性觀念，樹立了群眾觀念，激發(fā)了新形勢下做好工會工作的自覺性和責任感，提高了工會干部的業(yè)務素質(zhì)和工作能力。幾年來，工會干部積極參加各類培訓學習;二是以“職工之家”建設為載體，重點加強基層組織建設。按照抓重點、帶一般的思路，系統(tǒng)性地加強兩級工會的制度建設、硬件建設、責任體系建設和日常管理工作，有效改善一線職工的生產(chǎn)、生活、文化、娛樂等條件，使工會陣地建設工作得到了完善，為今后加強進一步小家建設奠定了基礎。

幾年來，經(jīng)過大家的不懈努力，公司工會工作取得了一定進步。涌現(xiàn)出市級勞模1名、集團公司勞動模范33名、先進單位14個、先進工作(生產(chǎn))者200余名、青年標兵18名、工會積極分子200余名。同時公司工會在__、__、__、__年度連續(xù)4次被省建設農(nóng)林水工會評為先進集體。

關于當前和今后的工作

根據(jù)新的形勢和任務，結(jié)合公司實際，今后工會工作的指導思想是：高舉鄧小平理論和“____”重要思想偉大旗幟，以科學發(fā)展觀為指導，堅定不移地貫徹落實黨的全心全意依靠工人階級的方針，堅持工會工作融入公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作和服務改革發(fā)展穩(wěn)定大局的原則，充分發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用、依法維護作用、幫扶保障作用和教育引導作用，切實增強工會的參與能力、維權能力、幫扶能力、凝聚能力和創(chuàng)新能力，努力開創(chuàng)工會工作新局面，為實現(xiàn)建工集團宏偉的發(fā)展目標而努力奮斗。

按照這一指導思想，今后重點要抓好以下工作：

(一)、健全維權機制，創(chuàng)建和諧公司，維護員工的合法權益。

1、要繼續(xù)抓好職代會和企務公開工作的鞏固、深化、完善和提高。凡是公司重大決策和涉及員工切身利益的重要事項，必須依法提交職代會審議。工會要堅持從源頭上參與，廣泛聽取廣大員工的意見和建議，熟練掌握勞動法規(guī)政策，積極參與企業(yè)有關政策的制訂，認真落實國家各項勞動法律法規(guī)及政策，在維權過程中充分體現(xiàn)員工的知情權、參與權和監(jiān)督權等政治權益，保證公司決策程序和決策內(nèi)容的合法、合理、合規(guī)。

2、要以建立穩(wěn)定協(xié)調(diào)的勞動關系為著力點，加大勞動合同法的宣傳。建立健全勞動爭議調(diào)解機制和集體合同、工資福利、集體協(xié)商機制，幫助職工與企業(yè)簽訂勞動合同，完善勞動關系，加強信息工作，及時預防發(fā)現(xiàn)和處理矛盾。在推動改革、促進發(fā)展、積極參與、大力幫扶的過程中，著重加大勞動關系協(xié)調(diào)力度，使維權工作的聲音更響一些、力度更大一些、措施更得力一些，真正在維護企業(yè)大局和長遠利益的同時維護好員工群眾的具體利益，進一步實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好員工群眾的切身利益，保護好、發(fā)揮好員工群眾的積極性。要協(xié)助黨政妥善處理員工問題，做好化解矛盾、理順情緒、釋疑解惑的工作，教育和引導廣大員工堅定信心、顧全大局，正確處理個人利益與企業(yè)利益、當前利益與長遠利益、局部利益和全局利益的關系，熱愛企業(yè)，投身改革，為企業(yè)改革創(chuàng)新與發(fā)展創(chuàng)造和諧的環(huán)境。

3、要進一步加強勞動安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查，從強化領導意識入手，從關鍵崗位抓起，督促和協(xié)調(diào)企業(yè)加大對安全生產(chǎn)的投入，制定和落實好安全生產(chǎn)責任制，加強員工安全教育培訓，提高員工安全技術素質(zhì)和自我保護能力。

4、要繼續(xù)緊密結(jié)合爭創(chuàng)“職工之家”活動，加大職工小家硬件投入，建好圖書室、娛樂室和體育活動場所，完善工地文化娛樂設施，堅持經(jīng)常開展文體比賽、知識競賽等群眾性精神文明建設活動，不斷豐富員工的業(yè)余文化生活。

(二)、弘揚勞模精神，加強員工教育培訓，為公司全面發(fā)展建功立業(yè)。

兩級工會要大力開展爭先創(chuàng)優(yōu)、選樹典型活動，大力營造“比、學、趕、幫、超”的制度和輿論環(huán)境，弘揚__同志倡導的“愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流，艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新，淡泊名利、甘于奉獻”的勞模精神，激勵廣大員工立足本職，學趕先進，爭創(chuàng)一流，為公司多做貢獻;要繼續(xù)以經(jīng)濟技術創(chuàng)新為載體，積極開展技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新及合理化建議等活動，團結(jié)和動員廣大員工為加強企業(yè)管理、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、提高經(jīng)濟效益貢獻力量和智慧;要積極配合公司行政，大力開展崗位技能培訓，使崗位操作人員達到“設備結(jié)構，一清二楚;生產(chǎn)流程，心中有數(shù);日常生產(chǎn)，標準操作;處理事故，快準穩(wěn)細;數(shù)字管理，得心應手”的“五項全能”標準。

(三)、進一步完善幫扶體系，實施送溫暖工程，積極解決困難員工的生活問題。

工會干部要“深懷愛民之心，恪守為民之責，善謀為民之策，多辦利民之事”，經(jīng)常深入基層、深入群眾，傾聽困難員工的愿望和呼聲，了解他們的疾苦和困難，及時給予他們關心和照顧，多雪中送炭，多解燃眉之急，盡最大努力為群眾辦實事、解難事、做好事，使他們切實感受到工會大家庭的溫暖;要堅持和完善走訪、慰問制度，及時做好對困難員工及家庭的幫助;要進一步完善特困員工檔案，全面準確地掌握特困員工家庭的情況，做好動態(tài)管理，準確掌握特、重困員工的真實情況;要積極籌措資金，分別情況、公平公正地合理使用資金，真正把溫暖送到最需要幫助的員工家里。

(四)、擴大工作覆蓋面，增強員工凝聚力，切實提高工會的工作能力和水平。

1、切實把會員“組織起來”，全面提高工會組織的吸引力凝聚力。農(nóng)民工已成為公司生產(chǎn)的重要組成部分，發(fā)揮著越來越重要的作用，保障他們的權益、關心他們的生活，就是關愛員工隊伍。工會要貫徹 “組織起來，切實維權”的八字方針，探索切實可行的教育、管理方法，凝聚人心，形成合力，使農(nóng)民工隊伍全面融入到我公司生產(chǎn)中去。各分會要向農(nóng)民工開放員工小家的文化娛樂設施，組織農(nóng)民工參加安全教育、技術培訓和文化娛樂等活動，創(chuàng)造農(nóng)民工與公司和諧穩(wěn)定雙贏的合作關系。

2、持續(xù)加強職工之家建設，全面提高工會活力。職工之家建設是工會工作的一項重要內(nèi)容，也是工會組織落實任務的重要支撐點。工會要積極適應企業(yè)經(jīng)營形勢、管理體制、組織結(jié)構、員工和會員隊伍結(jié)構、員工和會員需求層次等的新變化、新要求，努力探索民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的新途徑、新方法，建立健全維權工作的新機制、新措施，構建和諧勞動關系的新載體、新渠道。

3、加強工會干部隊伍建設，全面提高各級工會的“五種本領”。今年4月份我公司工會委員會進行換屆，產(chǎn)生了年紀輕、政治硬、素質(zhì)高、業(yè)務好的富有能力的新一屆工會領導班子。我們認為干好新形勢下的工會工作，關鍵是要建設一支政治過硬、維護大局，熟悉經(jīng)濟、了解政策，關愛員工、敢于維權的工會干部隊伍，重點要提高工會服務大局、推動發(fā)展的本領，團結(jié)員工、維護穩(wěn)定的本領，依法維權、依法治會的本領，協(xié)調(diào)各方、解決難題的本領，把握形勢、開拓創(chuàng)新的本領。

一要加強工會干部思想建設，強化干部的政治意識、大局意識、群眾意識、服務意識和創(chuàng)新意識，加深對員工和工會的感情，激發(fā)熱愛本職、關心群眾、迎難而上、大膽工作的積極性，繼續(xù)以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，抓基層、辦實事、促發(fā)展。

二要創(chuàng)建知識型企業(yè)，爭當知識型員工。深入開展業(yè)務知識培訓工作。要在學習工會業(yè)務的同時，重點加強勞動、安全、基本保險法律法規(guī)和企業(yè)管理知識的專項培訓，努力培養(yǎng)復合型、知識型工會干部，提高工會干部參與和監(jiān)督企業(yè)管理、安全生產(chǎn)管理、安全事故處理、勞動關系管理、勞動爭議協(xié)調(diào)與處理、依法維護員工合法權益的能力和水平。

三要抓住加強工會組織建設的政策環(huán)境，為工會干部創(chuàng)造較好的工作條件。基層工會干部任務重、難度大，工作累，今后一定要想方設法解決工作、學習、生活中的困難，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

我們以科學發(fā)展觀為指導，抓住機遇，放眼未來，以高度的歷史責任感和使命感，進一步解放思想，拼搏創(chuàng)新，團結(jié)和依靠廣大員工群眾，把工會工作提高到新的水平。

第二篇 煤礦一屆二次職代會工作報告13700字

各位代表、同志們：

今天在這里召開礦一屆二次職工代表大會，這次大會的主要任務是：以黨的__大、__屆三中、四中全會精神為指導，認真總結(jié)回顧20__年我礦兩個文明建設工作情況，深入貫徹煤電公司一屆三次職代會精神，全面分析面臨的形勢和任務，共同審議《關于采掘工資調(diào)整方案》、《機電運輸工資分配考核方案》、《采掘材料定額管理考核實施辦法》等各項議案，進一步統(tǒng)一思想、堅定信心，團結(jié)全礦干部職工家屬以飽滿的勞動熱情和昂揚的工作作風，以嶄新的精神面貌，強化管理促和諧發(fā)展，落實責任提經(jīng)濟效益，為全面完成20__年各項任務而努力奮斗。

現(xiàn)在，我代表礦領導班子向大會做工作報告，請代表們審議。

第一部份：20__年工作回顧

20__年，在煤電公司黨政的正確領導下，我礦以鄧小平理論、黨的__大、__屆三中、四中全會精神和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實公司職代會精神和各項指示決議精神，緊緊圍繞公司下達給我礦的各項工作任務，結(jié)合礦井實際，團結(jié)、凝聚全礦職工的力量和聰明才智，克服困難，謀求穩(wěn)定，奮力拼搏，提高效益，礦井生產(chǎn)經(jīng)營取得較好成效，職工精神面貌健康向上，礦井兩個文明建設工作得到扎實有效地推進。

一、1-12月份主要指標完成情況：

1、完成產(chǎn)量17.89萬噸，完成年計劃21萬噸的85.18%。

2、掘進進尺10261.8米，其中主巷6507.8米，開拓289.7米。

3、單產(chǎn)1900噸/月，單進81米/月。

4、期末三量分別為開拓量62.5萬噸，準備量15.3萬噸，回采量6.3萬噸。

5、噸煤成本113.04元/噸，比計劃上升12.56元/噸，其中材料成本18.95元/噸，比計劃14.09元/噸上升4.86元/噸;電力成本11.32元/噸，比計劃10.02元/噸上升1.3元/噸;工資成本45.88元/噸，比計劃45.53元/噸上升0.35元/噸;福利費8.89元/噸，比計劃5.14元/噸上升3.75元/噸;制造費用6元/噸，比計劃3.7元/噸上升2.3元/噸。

6、實現(xiàn)利潤18.79萬元，完成年度計劃的23.64%。

7、銷售情況：實現(xiàn)地銷收入為1343.21萬元，平均地銷售價321.22 元/噸，比計劃242.67元/噸上升78.55元/噸。

8、職工人均收入20900元，其中一線職工人均收入21100元，二線職工人均收入14900元，三線職工人均收入25200元

二、主要工作回顧

(一)、大力開展領導班子建設，增強班子戰(zhàn)斗力，使班子成為堅強____。

我礦認真開展中心組學習，學習小平理論和黨的__大、__屆三中、四中全會精神以及反腐__“六個機制”、公司有關的方針、政策，不斷提高領導班子的政治素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)和反腐__意識。實際工作中，班子成員團結(jié)協(xié)作，事業(yè)心、責任心強，工作職責明確，講黨性、講政治、講正氣，識大局、顧大體，大事講原則，小事講風格，共同為蘇二礦的振興和發(fā)展盡心盡力。一年來，按照公司基層班子重大問題集體議事制度的規(guī)定，礦黨政領導班子成員經(jīng)常交心通氣，批評與自我批評有機結(jié)合，領導班子合力得到增強，成為本單位“雙文明”建設的堅強____，贏得廣大職工擁戴。

(二)、精心組織，合理布局，努力抓好原煤生產(chǎn)。

我礦首先是抓好生產(chǎn)系統(tǒng)的完善，減輕工人勞動強度。完成白沙南二采區(qū)+100水平的軌道改造，完成了老井高壓供風改造，完成了老井抽風機的安裝，對區(qū)段供風供水管路進行了全面的改造，完成了+100主石門軌道更換，完成了+65主石門軌道更換完成了+100南翼區(qū)段總回風巷。此外完成了+65-25#s 全巖通風上山和+65-13#s通風上山，更換和安裝了十多處的通風設施。完成了二采區(qū)供水系統(tǒng)、防塵噴霧系統(tǒng)、通訊與信號系統(tǒng)改造任務;完成了三采區(qū)供電、供風、供水、通訊及信號系統(tǒng)的安裝或改造任務;完成了白沙南主井信號系統(tǒng)、主扇風機備用電源及1#機的改造任務。春節(jié)期間完成三采區(qū)+70水平的泵房和水倉施工，完成地面絞車房設備安裝和甩車道成巷及鋪軌工作，節(jié)后地面2米絞車也投入使用。

其次是抓好生產(chǎn)技術管理，提高資源回收率。第一是抓好生產(chǎn)技術基礎資料管理，完善了各大圖紙，認真做好工作面儲量動用及采出量的統(tǒng)計工作，做好工作面儲量管理;加強了作業(yè)規(guī)程的編制和貫徹工作，提高了規(guī)程的可操作性;同時加強了工作面的安全生產(chǎn)條件論證工作。第二是抓好采掘技術管理工作，在計劃管理、生產(chǎn)布局、現(xiàn)場管理上下功夫，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，使礦井單產(chǎn)單進水平有了新的提高。第三是抓好礦井質(zhì)量標準化工作，在質(zhì)標管理方面，嚴把“三關”即日常管理關，促使工程質(zhì)量一步到位;質(zhì)標旬檢關，及時檢查和落實整改;驗收關，嚴格驗收評定，嚴格獎懲，對不合格工程堅決要求整改到合格，促使礦井工程質(zhì)量和在用巷道綜合治理方面都有較大的進步。第四是抓好地測工作，提高工作面的回采率。為了提高礦井資源回收率，降低生產(chǎn)成本，我礦工程技術人員深入現(xiàn)場，對采掘工作面合理布置，同時加強地質(zhì)構造分析，使邊角煤得到合理的回收，提高采面資源回收率。技術人員加強對采煤工作面的嚴格管理，每天深入井下現(xiàn)場，跟班督促施工，防止因局部壓薄造成丟煤。去年+100區(qū)段28#煤層因走向斷層和局部壓薄，采面中上部無法開采，后經(jīng)技術人員論證，破兩條上山使壓薄以上的煤得到合理的回收，從而提高礦井的資源回收率。另外還加強表外找煤、復采工作，采出原煤1萬多噸。另外加強對三段煤層上亞段煤層的開采和研究，13#煤層得到較好的開采和利用，18#薄煤層沿煤掘進300米，預計可增加儲量0.8萬噸。去年累計采出表外煤4.6萬噸，新增地質(zhì)儲量3萬噸，為提高經(jīng)濟效益及延長區(qū)段的服務年限起了較大的作用。

再次是抓好勞動組織整頓，增強隊伍戰(zhàn)斗力。一是強化勞動組織整頓，基本滿足了生產(chǎn)的勞力需要。礦里根據(jù)實際，出臺一些優(yōu)惠政策，并加強宣傳，積極落實，充分調(diào)動各分面積極性，去年來吸收了新工人165人，及時辦理勞動合同期滿返鄉(xiāng)退場28人，除名違規(guī)違紀人員9人，依法用工，合理用工，促進礦和員工形成了穩(wěn)定、和諧的勞動關系，保證了礦里勞動力良性循環(huán)。第二是協(xié)調(diào)好礦里各類人員的工資關系，維護好員工的合法權益。根據(jù)公司的分配政策和礦職代會精神等，認真引導員工樹立“崗位靠競爭，收入憑貢獻”的觀念，做好本職工作，提高業(yè)務技術水平，提高個人的競爭力，靠能力，憑貢獻來獲取更高的收入。1-12月全礦累計發(fā)放1422.23萬元，人均收入2.09萬元，比去年同期提高了49%。全礦員工收入大幅度提高，極大鼓舞了士氣，有力促進了隊伍的穩(wěn)定，為礦里實現(xiàn)其它各項任務打下了堅實的基礎。第三、做好員工的各項保險工作，解決了員工的后顧之憂。為全礦208名合同工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育等保險。特別是：養(yǎng)老金人均扣80元/月(20__年60元/月);公積金人均103元/月(20__年46元/月)極大提高了員工的福利，同時為全礦全部農(nóng)輪工、非全日制工(家屬工)共421人辦理好工傷保險。在礦領導及安全站的配合下，及時為受傷員工辦好工傷醫(yī)療等待遇及各項理賠工作。

(三)、降低成本，講求質(zhì)量，努力提高礦井經(jīng)濟效益。

在成本控制上，我礦首先是努力提高職工成本意識，堅持在職工中開展形勢教育，引導職工學會成本預測，成本跟蹤，把成本核算貫穿在班隊生產(chǎn)管理的全過程，提高了職工的成本意識;其次是加強成本考核，健全完善各項制度，分解指標，加強考核，充分調(diào)動全體管理人員參與成本管理與控制的積極性;第三是努力降低采掘直接成本，充分調(diào)動和發(fā)揮生產(chǎn)技術人員的工作積極性，促進他們加強現(xiàn)場技術管理，合理安排生產(chǎn)，減少無效進尺，降低采掘直接成本。此外，依靠采掘隊，強化現(xiàn)場管理，在確保安全生產(chǎn)的情況下，提高工效，提高回采率，降低采掘成本。第四是加強材料管理，堵塞漏洞，減少浪費。第五是嚴格控制各種非生產(chǎn)性支出，加大對招待費、辦公費、電話費、差旅費和小車維修費支出的管理和監(jiān)督力度。

此外，我礦高度重視塊煤生產(chǎn)，大做塊煤文章，培植壯大這一經(jīng)濟增長點。礦里詳細分析了不同煤層的煤質(zhì)和塊煤含量，把13#下煤層定為全年生產(chǎn)塊煤的主要煤層，并且由分管技術人員全面負責掌握從井下爆破、裝運各個環(huán)節(jié)，進行合理火工消耗定額確定，改進優(yōu)化合理炮眼布置和裝藥量的控制以及采煤工藝和溜煤方法，盡量減少塊煤破損，提高塊煤成塊率。同時，礦里還投入煤臺改造工作，不斷完善篩選系統(tǒng)，此外，銷售部門還做好篩選工作，根據(jù)市場需求，對不同品種、不同煤質(zhì)的煤進行分倉篩選，精挑細選出多品種、多用途、適銷對路的塊煤品種。為了把握市場商機，提高塊煤銷售量，礦里一方面主動跟蹤塊煤市場，虛心聽取用戶意見，拓寬新市場，鞏固老客戶，不斷擴大市場份額;另一方面從“內(nèi)增素質(zhì)、外樹窗口”入手，以良好的服務態(tài)度博得用戶青睞。去年1-12月份我礦生產(chǎn)銷售塊煤、煤丁4.18萬噸，完成年計劃的97.2%，塊煤率達到23.38%，比計劃提高3個百分點。

此外我礦還建立完善了一整套煤質(zhì)保證體系，抓好事前、事中、事后質(zhì)量控制，同時健全崗位質(zhì)量責任制，明確質(zhì)量目標，層層落實責任，使煤質(zhì)工作處處有人抓，時時有人管，促進煤質(zhì)管理規(guī)范化、制度化，做到“三個掛鉤”，使職工牢固樹立質(zhì)量生產(chǎn)的觀點，自覺將煤質(zhì)管理的各項措施落實到位，使我礦煤炭的各項指標均低于上級下達指標，促使“蘇二優(yōu)質(zhì)煤”更具有市場競爭力。

(四)、堅持“三個到位”，努力提高安全生產(chǎn)水平。

一是做到職工安全培訓到位。為提高職工安全技能、安全意識，貫徹落實“管理、培訓、裝備”三并重的原則，今年來重點抓好經(jīng)營管理者，安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的安全技術培訓工作，確保他們均能按要求持證上崗，并勝任本職工作。在開展每周職工安全活動日的安全知識培訓當中，我礦把全礦采掘機運隊及煤臺家屬隊的安全學習活動時間及地點進行安排，指定礦領導、技術人員掛鉤各隊開展學習活動，保證了學習效果。

二是做到安全投入到位。我礦對安措工程非常重視，年初制定的安措工程均如期完成，如增設防塵管路、更換老化電纜、增打通風巷、維修回風巷、增設安全構筑物、增設井口高位水池、增設消防庫等，共投入安措資金44.8萬元。為調(diào)動安全生產(chǎn)管理人員、班隊長的安全生產(chǎn)積極性，今年來，我礦加大安全生產(chǎn)考核力度，如安全生產(chǎn)管理人員的月800元考核制度、班長月100元考核制、安全員月300元考核制、管理人員月安全風險抵押獎懲制、“三違”人員處罰制度。實行當月考核、當月兌現(xiàn)獎懲，使管理人員的安全生產(chǎn)積極性明顯提高了，促進安全生產(chǎn)面貌得到改觀。

三是堅持安全隱患整改落實到位。礦各級管理人員始終保持高度的戒備心理和強烈的責任感、使命感，經(jīng)常深入井下了解情況，靠前指揮，成立安全生產(chǎn)領導小組，安全督查小組，周四安全自檢小組，各組都按礦里文件要求，對礦里的生產(chǎn)系統(tǒng)安全情況和作業(yè)場所的安全狀況及工業(yè)廣場進行檢查，對檢查出的問題隱患按定項目、定人員、定措施、定時間的原則落實處理，并做好督促、跟蹤工作，確保整改及時到位。堅持礦領導24小時值班，安全員8小時跟班巡回檢查采掘工作面及要害場所現(xiàn)場交接班制度;堅持不定時查崗制度;堅持管理人員入井檢查，出井填寫匯報卡制度。制定干部、安全生產(chǎn)管理人員分區(qū)、分片的安全生產(chǎn)責任包保制，按照“誰分管，誰負責”及“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，依法完善安全管理規(guī)章制度，同時還層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，形成一級抓一級，一級保一級，各級齊抓共管安全管理的新格局。堅持安全生產(chǎn)辦公會議，安全自檢、安全例會制度，落實走一路，管一路，為這一路安全負責制度，牢固樹立安全生產(chǎn)責任重于泰山的思想，經(jīng)常深入現(xiàn)場，靠前指揮，做大量過細的工作，抓好現(xiàn)場安全管理。

(五)、扎實開展“企業(yè)管理年”勞動競賽，努力實現(xiàn)“三個提高”。為確實開展好20__年“企業(yè)管理年”勞動競賽，我礦成立了勞動競賽領導小組和競賽辦公室，確定了5個競賽目標及11個競賽項目，同時開展聲勢浩大的宣傳發(fā)動工作，掀起了人人投身勞動競賽，個個參與企業(yè)管理的競賽熱潮。

我礦動員全礦職工投身“掘進競賽、安全文明生產(chǎn)競賽、質(zhì)標競賽、成本管理競賽、提高塊煤率競賽”等11個項目，為確保競賽目標實現(xiàn)，礦里制訂以下四條措施，一是充分發(fā)揮井型利用能力，根據(jù)礦井現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)和資源條件，認真分析已揭露的地質(zhì)構造，加大地質(zhì)找煤力度，增加地質(zhì)儲量，延長礦井服務年限，保持礦井發(fā)展后勁。二是調(diào)整生產(chǎn)布局，合理安排組織生產(chǎn)，認真抓好采掘正規(guī)循環(huán)作業(yè)和生產(chǎn)后勤保障工作。三是抓好礦井質(zhì)量標準化工作，確保礦井供電、供風、運輸、通風等主要生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定、可靠。四是嚴格管理降低成本。在競賽中，我礦做到全員發(fā)動到位，人人指標在身，激發(fā)了全礦職工的生產(chǎn)創(chuàng)效熱情，各層次創(chuàng)效活動廣泛深入地開展起來，較好地完成了公司下達的各項任務，實現(xiàn)了“三個提高”的喜人局面。

(六)、圍繞中心，貼近實際，努力推動黨建、精神文明建設工作上新臺階。

一是堅持抓好思想理論建設，把學習貫徹“三個代表”重要思想繼續(xù)引向深入，推進學習型企業(yè)建設。二是扎實推進領導班子建設，努力建設一支高素質(zhì)的干部隊伍。三是以創(chuàng)新為動力，扎實推進基層黨組織建設，保持黨員隊伍先進性。健全黨建工作各項制度，搞好基層組織建設;深入開展“學習型黨支部”、“五好”支部創(chuàng)建活動，不斷推進基層黨支部建設。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，全面提高黨建工作水平。扎實開展“生產(chǎn)經(jīng)營重、難工作支部督導制”活動，結(jié)合“企業(yè)管理年”勞動競賽，開展“黨員做模范、支部爭一流”創(chuàng)先爭優(yōu)活動，努力做到“八帶頭”。扎實開展以“一學、二抓、三帶、四提高”為主要內(nèi)容的“黨員安全一面旗”活動，“導師帶徒”活動以及“家屬協(xié)管”和“迎新春，反三違”等安全共管活動，企業(yè)安全管理工作得到了強化。四是加強企業(yè)文化建設，進一步推動企業(yè)精神文明建設再上新臺階。實行“思想政治工作黨員責任制”和“思想政治工作信息員制度”。進一步發(fā)揮黨員在企業(yè)職工思想政治工作中的先鋒開道作用;繼續(xù)創(chuàng)造性地開展“溫暖在礦山”、“六必談六必訪”、“黨員干部聯(lián)系困難戶”、“金秋助學”等各種行之有效的活動，堅持把解決思想問題與解決實際問題相結(jié)合;強化民主管理，積極深化“礦務公開”工作，實行“礦務公開”聯(lián)絡員制度，努力拓寬民主渠道，積極深化“礦務公開”工作，尤其是對職工最敏感的工資民主分配問題加強監(jiān)督和管理。五是堅持抓好黨風廉政建設，保證礦井改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作健康進行。

(七)、努力為職工辦實事、好事。我礦緊緊依靠職工辦企業(yè)，時刻把職工的冷暖掛在心頭，全心全意為職工辦實事、辦好事。完成了年初向職工承諾的五件實事，較好地穩(wěn)定了職工隊伍，增強了企業(yè)的凝聚力。一是解決蘇二片區(qū)的生活用水難題，投入10多萬元解決了征地、蓄水池修建、水管鋪設等問題，于9月份完工通水，較好地解決了這一困擾職工多年的難題。二是投入10多萬元修建一廚一臥的探親房21套，優(yōu)先供給班隊長等生產(chǎn)骨干居住。三是對生活區(qū)8幢、10幢等四幢職工住宅進行屋頂補漏、供水管路改造，在生活區(qū)各交通要道安裝照明路燈，改善職工生活條件。四是在蘇二片區(qū)井口，選址修建班中餐食堂，購買蒸飯車、保溫柜、餐具，24小時營業(yè)，解決了“三班倒”職工吃不上熱飯和熱菜問題;一線職工需要在井下就餐的，班中餐食堂就送飯到井下，班中餐及井下送飯工資每月由礦里補貼3萬元，方便職工就餐，解決職工后顧之憂，確保一線職工有充沛的體力開展井下生產(chǎn)各項工作。五是繼續(xù)搞好礦區(qū)的綠化、美化工作，努力營造一個文明、整潔、優(yōu)美、舒適的礦區(qū)環(huán)境，提高職工生活質(zhì)量。

同志們！去年我礦上下齊心，共同努力，勇于開拓，積極進取，克服了重重困難，較好地完成了各項工作任務，在此，我謹代表礦領導班子向在各個工作崗位上辛勤工作的全體職工和家屬，表示衷心的感謝并致以崇高的敬意！

去年我礦雖然取得了一定的成績，但今年我們存在的困難更多，生產(chǎn)及成本的壓力更大。今年是“十五”計劃的最后一年，也是煤電公司進一步鞏固和發(fā)展煤炭主業(yè)，推進上市進程，保持經(jīng)營效益良好勢頭的關鍵一年，我們更要支持公司的改革發(fā)展大局，不折不扣地完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營指標，為公司早日實現(xiàn)上市目標做出新的更大的貢獻。為此，面對取得的成績，我們要不驕不躁，加倍努力;面對困難和問題，我們要保持清醒的頭腦，高度重視，實事求是地加以分析，認真加以反思，同時要堅定克服困難的信心，采取有力措施積極加以解決，盡最大努力，爭取取得最好的成效。

第二部份：20__年主要工作

各位代表、同志們，20__年我們的工作思路是：繼續(xù)以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹__大和__屆三中、四中全會精神、公司一屆三次職代會精神，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以成本控制為目標，以科學管理為手段，以提升效益為主線，從嚴從細管理，抓緊抓實工作，結(jié)合礦井實際，求真務實圍繞中心抓管理，團結(jié)拼搏迎難而上謀發(fā)展，全面完成20__年的各項任務指標，為煤電公司早日實現(xiàn)上市目標再立新功。

我們的奮斗目標是：

1、生產(chǎn)原煤16萬噸，其中塊煤3.5萬噸，力爭達到4.2萬噸。

2、掘進進尺10654米，其中主巷5480米，主巷萬噸掘進率322米/萬噸。

3、原煤生產(chǎn)成本100.48元/噸。

4、實現(xiàn)利潤 79萬元。

5、職工人均收入1.3萬元。

6、實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)，杜絕重傷以上事故。

根據(jù)以上工作思路和奮斗目標，現(xiàn)在我就20__年主要工作講幾點意見：

一、扎實抓好責任落實，提高管理質(zhì)量和工作效能。

我們知道，建立辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系，是形勢發(fā)展的需要，也是企業(yè)加強內(nèi)部管理的迫切要求。在這里，我要再次強調(diào)“抓落實”這個問題。不管什么好的想法、制度，沒有落實，一切都等于是空的，只有雷厲風行地抓落實，才能產(chǎn)生應有的效果。但是，在我們的日常管理和具體工作中，各項工作落實不好、不到位、甚至只掛在口頭當擺設的現(xiàn)象，卻仍然存在;不單如此，有些管理人員和部分職工，工作不認真負責，效率低下，工作質(zhì)量也經(jīng)不起考核，卻總嫌工資少、收入低。一邊是做不好事，一邊卻是要求增加收入，這種思想觀念是要不得的，要徹底轉(zhuǎn)變，否則，在市場經(jīng)濟大潮中最終會被淘汰出局。

今年我們按公司的部署，結(jié)合礦井實際出臺了全員增資政策，三月份開始實行，較大幅度地提高了職工收入。同時，我們也要讓大家知道，收入歷來都是與付出成正比的。也就是說，責任的大小決定崗位的收入，責任越大的崗位，風險也越大，其收入就越高，反之責任小的崗位風險也小，收入自然就越低，不盡職盡責，不認真負責或是失職的同志，收入也無法提高。在這里，我們要求礦中層管理人員帶頭增強工作責任心，帶動全礦職工，朝著礦里既定的工作目標與方向，全方位落實好責任制。各級管理人員要帶頭增強責任意識，帶頭強化責任，勇于負責，對發(fā)展大局負責，對職工群眾負責，要帶頭追求優(yōu)質(zhì)高效，要教育職工敬業(yè)愛崗，從思想上牢固樹立“人人事事講責任，時時處處講質(zhì)量”的責任意識，牢記“盡責是本、失職丟崗、追究責任”的工作準則，以高度的責任心確保高效的工作，全面提高每個崗位的工作質(zhì)量。

為確保增資工作取得實效，我們將加大考核力度，實行績效考核與收入掛鉤的激勵機制。礦對各級管理人員和每個工種、崗位的人員，實行全員收入考核制，根據(jù)礦年度目標任務及每位職工的工作性質(zhì)，分解形成各個崗位責任制，再制定與責任制落實相掛鉤的崗位責任制考核實施辦法，每月考核一次，考核內(nèi)容以每個人的崗位責任制落實為主，重獎績效優(yōu)、貢獻大的個人，制約績效差、質(zhì)量差、責任制落實差的個人，拉開收入檔次，打破崗位平均主義，以激勵先進，鞭策后進，最大限度地調(diào)動全體職工的積極性和創(chuàng)造性，進一步倡導并形成團結(jié)協(xié)作、干事創(chuàng)業(yè)、落實責任、求實負責的良好氛圍。我們還將建立“聽證制度”，每個月的最后一天，每個采掘機運隊抽2個人，對礦機關工作人員進行民主評議考核，礦領導、紀檢員參與，實事求是地對每個機關管理人員進行測評，結(jié)果作為考核獎金發(fā)放的依據(jù)之一，促使機關各部門加強效能建設，加強勞動組織紀律，提高思想和業(yè)務素質(zhì)，提高辦事效率和服務質(zhì)量，樹立良好的形象，成為優(yōu)質(zhì)的“服務之家”、得力的“參謀部”。

二、扎實抓好生產(chǎn)管理，降低成本，提高效益。

今年，我礦生產(chǎn)技術管理工作的總體思路是：緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，創(chuàng)新管理機制，努力完成各項生產(chǎn)指標。一方面加快礦井建設速度，完善礦井生產(chǎn)系統(tǒng)，提高礦井生產(chǎn)能力，另一方面要加快重點主巷的掘進，理順礦井生產(chǎn)布局，提高原煤產(chǎn)量，重點工程主要有兩項：一是加快三采地質(zhì)找煤，為后年的生產(chǎn)做好煤量準備;二是加快四采區(qū)(老井+70水平以下深部)南大巷及主井下山施工，使老井能保持6萬噸的生產(chǎn)能力?？傮w要求是：精心組織生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)布局，強化后勤保障，確保完成原煤產(chǎn)量17萬噸，通過加大主巷掘進力度，加強工作面回采率管理，確保礦井“三量”滿足礦井發(fā)展要求;通過合理布置巷道，開展巷道支護改革等手段，進一步加強采掘成本管理，努力降低采掘成本，使礦井采掘成本控制在公司下達的指標內(nèi);通過加強用電管理和設備管理，努力開展節(jié)能降耗活動，礦井用電量控制在580萬度內(nèi)。今年，著重抓好以下兩個方面的工作：

一方面是加快采區(qū)建設，進一步完善礦井生產(chǎn)系統(tǒng)。

⑴四采區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)的建設情況，直接關系到老井生產(chǎn)能力能否提高，也直接關系到礦井總體生產(chǎn)能力能否提高，所以，我們要把四采區(qū)的建設作為今年礦井建設的重要工作來抓，生產(chǎn)股要認真做好工期計劃，合理安排施工。施工隊伍要精心組織，保證工程質(zhì)量和工程進度，力爭在9月份首個工作面投入生產(chǎn)。⑵要進一步完善礦井各大生產(chǎn)系統(tǒng)，特別是提升運輸系統(tǒng)，盡量減少各環(huán)節(jié)的影響，解決運輸“瓶頸”問題，同時要進一步完善礦井通風系統(tǒng)，提高礦井防災抗災能力。

另一方面是精心組織，合理安排，確保礦井持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

要努力調(diào)整生產(chǎn)布局，理順采掘接替關系，實現(xiàn)工作面接替的正常化;要提高礦井單產(chǎn)單井水平(目標：單產(chǎn)2024噸，單進90米)，提高工效;要優(yōu)化巷道布置，提高工作面回采率，降低主巷萬噸掘進率，降低采掘直接成本(主巷萬噸掘進率在滿足三量的前提下，控制在400m/萬噸);要加大地質(zhì)找煤力度，加強儲量管理，鞏固和發(fā)展礦井生產(chǎn)能力。

降低成本是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的中心問題。今年我礦的成本控制再繼續(xù)實行事前預算、事中核算、事后考核制度，從計劃及管理責任分解落實、日常規(guī)范核算管理、成本管理效果考核三個方面進行規(guī)范管理，努力降低成本。

一是實行定額、計劃、管理責任分解落實。做好基礎資料，按年、季、月編制成本、費用滾動計劃，把各項計劃指標層層分解落實到具體的責任人，做到事事有人抓、有人管;二是做好日常規(guī)范核算管理，包括及時做好各項原始記錄，按規(guī)定及時核算歸集分配各項成本費用，審核匯總各項原始記錄，歸集計算分配各項成本費用。三是對成本管理效果進行獎懲，礦領導掛鉤、相關職能部門參與，確保這項工作取得實效。

我們一定要以盡量小的投入，來獲取最好的經(jīng)濟效益，在工作中一定要把降低成本這個算盤掛在身上，時時打一打，算一算，做到心中有數(shù)，做到手中有措施、有辦法，干時有落實、有成效，把成本控制在公司下達的指標內(nèi)。在降低采掘直接成本方面，繼續(xù)推行生產(chǎn)技術人員與采掘直接成本掛鉤考核制度，充分調(diào)動和發(fā)揮生產(chǎn)技術人員的工作積極性，促進他們進一步加強現(xiàn)場技術管理，合理安排生產(chǎn)，減少無效進尺，降低萬噸掘進率，要依靠采掘隊，在確保安全生產(chǎn)的情況下，提高工效，提高回采率，降低采掘成本。在控制材料成本方面，要從堵塞漏洞，減少浪費入手，進一步完善機電、運輸材料包干考核辦法，把好材料購買、驗收、領用關，嚴格控制材料消耗，同時要抓好材料回收復用工作。在各種非生產(chǎn)性支出控制方面，繼續(xù)推行《關于嚴格控制非生產(chǎn)性支出的規(guī)定》，加大對招待費、辦公費、電話費、差旅費和小車維修費支出的管理和監(jiān)督力度，確保各種費用比去年下降5%。在電力成本控制方面，井下生產(chǎn)要根據(jù)實際選用設備，生活用電要加強管理，杜絕偷電現(xiàn)象發(fā)生。

三、扎實抓好安全工作，推進安全管理工作上新水平。

我們要動員廣大職工立即行動起來，對照規(guī)程找差距，對照標準找問題，廣泛深入開展安全生產(chǎn)自查自糾活動，針對各施工隊現(xiàn)有的實際情況，有重點地提出安全管理辦法、安全防范措施;動員廣大職工深入開展“查隱患、抓整改、促落實”活動，狠抓現(xiàn)場的安全管理，狠反“三違”，把事故苗頭消滅在萌芽之中。

一是深刻領會上級關于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示、決定，把安全工作放在講政治的高度，進一步增強做好安全工作的責任意識。根據(jù)公司部署，深入開展“安全生產(chǎn)基層基礎建設年”活動，繼續(xù)加強采掘作業(yè)地點的安全生產(chǎn)條件論證工作，繼續(xù)開展通風、機電質(zhì)量標準化專項整治競賽活動，強化安全生產(chǎn)責任制的落實，切實解決“落實不下去，嚴不起來”的問題。

二是嚴格落實安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)章制度，全面加強安全生產(chǎn)管理。我們要把安全生產(chǎn)工作作為考核礦中層管理干部工作業(yè)績的重要依據(jù)之一，各股、隊負責人作為本股、隊安全生產(chǎn)第一責任人，要對本部門安全生產(chǎn)全面負責，真正認識到“安全無小事”，自覺擔負起全面履行安全生產(chǎn)職責的重任。當前，公司已修訂完善了各類安全規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責任制度，希望各部門認真組織學習貫徹，提高遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性，增強職工自我保安意識。

要繼續(xù)實行安全生產(chǎn)目標管理，實行礦與隊，隊與班逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀 ，并要求每個班員向隊長班長寫安全保證書，保證不違章，確保安全生產(chǎn)工作目標、責任、考核、獎罰等方面層層落實，做到一級保一級，下級對上級負責。按照“四不放過”的原則，嚴肅查處各類事故，并嚴格按照“四不放過”的原則，嚴肅查處有關責任人。特別是對一些性質(zhì)嚴重的未遂事故，也要在認真查清事故發(fā)生原因的基礎上，對有關責任人員做出相應的處理。

三是大力弘揚求真務實的工作作風，切實做好不安全隱患的整改工作。井下的生產(chǎn)活動是動態(tài)的，生產(chǎn)條件經(jīng)常會發(fā)生變化，因此，不安全因素也會經(jīng)常出現(xiàn)，這一客觀現(xiàn)象決定了安全管理是不可能一勞永逸的。生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題不可怕，可怕的是對問題采取冷漠和拖延不整改的態(tài)度，我們應該采取積極的態(tài)度。我們要求各級管理人員要切實轉(zhuǎn)變工作作風，重心下移，深入現(xiàn)場，加大重點采掘工作面、重點崗位、重點部位和重點設備的安全監(jiān)督檢查的力度，及時發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，并嚴格按照定措施、定時間、定責任人的“三定”原則，切實落實整改措施。要針對存在的薄弱環(huán)節(jié)，采取切實有效措施，進行重點整治，嚴密防范，確保職工的生命安全;各級各部門對發(fā)現(xiàn)的安全隱患的整改必須本著快速、安全、優(yōu)質(zhì)、高效、限期的原則，并做到一般隱患不過班，較大隱患不過夜，重大隱患按實際情況盡量縮短整改時間，在整改的期間內(nèi)必須制定和采取周密可行的安全防范措施，確保安全生產(chǎn)，萬無一失。對隱患整改消極、拖延或質(zhì)量低劣而導致發(fā)生事故的，要嚴肅追究有關人員的責任。

四是以礦井采掘工作面安全質(zhì)量標準化工作為主線，有力促進礦井質(zhì)量標準化工作，牢固打好安全基礎工作。今年，我礦將加強質(zhì)量標準化工作的日常管理，每旬進行一次全面的質(zhì)標驗收。各采掘隊伍一定要按質(zhì)量標準化工作要求施工，對驗收不合格的工程，要及時整改好，否則將不給予驗收，同時給予扣罰。今年我礦采煤面優(yōu)良品率要達50%以上，力爭達到80%，掘進工作面優(yōu)良品率要達80%以上，力爭達到100%;對達優(yōu)良品的采掘工作面將按公司規(guī)定及我礦《關于采掘工作面質(zhì)量標準化工作意見》給予獎勵。在工程質(zhì)量上一是要抓礦井形象，從文明生產(chǎn)抓起，抓路標、抓安全警語、警句;二是要抓硬件，與專項整治相結(jié)合，要從日?！靶∈隆弊テ?，嚴格監(jiān)督檢查;從“源頭”抓起，嚴格工程質(zhì)量驗收，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價;從教育抓起，提高職工的質(zhì)量意識，能做到的事一定做好，不應該存在的質(zhì)量問題決不能讓它存在，從而給礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn)營造一個良好的生產(chǎn)、工作環(huán)境。

五是進一步強化安全技術培訓工作，提高職工的安全生產(chǎn)能力，使采掘工人人人遵章守紀，增強自主保安意識，杜絕私拆柵欄、私闖盲巷、違章指揮、違章作業(yè)、違反作業(yè)規(guī)程的現(xiàn)象發(fā)生，確保井下的安全生產(chǎn)。認真落實“加強安全生產(chǎn)培訓工作，整合培訓資源，完善培訓網(wǎng)絡，加大培訓力度，提高培訓質(zhì)量”的要求，開展形式多樣的職工培訓教育，提高職工素質(zhì)。加強《應知應會》和新《煤礦安全規(guī)程》的培訓、學習和考試，對新工人的培訓堅持以“師帶徒”的方式，全面提高工人的安全生產(chǎn)能力。特種作業(yè)人員、安全、生產(chǎn)、技術管理人員的培訓，按照有關法律法規(guī)和教學大綱的規(guī)定，認真組織培訓，通過考試考核，嚴格執(zhí)行持證上崗制度。根據(jù)井下一線職工流動性大、安全素質(zhì)低的特點，重點抓好公司編印的《煤礦采掘工人應知應會》、《煤礦司機、提升運輸工應知應會》、《煤礦機電工應知應會》三本安全常識小冊子的培訓工作。對所有采掘工、各類特種作業(yè)人員進行有計劃地培訓，做到人人參加考試，人人過關。

總之，如果我們統(tǒng)一了思想，提高了對安全生產(chǎn)工作重要性的認識，并落實到實際工作中，對經(jīng)驗教訓及時進行總結(jié)，加強現(xiàn)場管理，抓好井下終端安全生產(chǎn)管理;著眼長遠，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的四個方面轉(zhuǎn)變(即從被動防范向加強源頭管理、從集中整治向規(guī)范化管理、從事后查處向強化基礎、從以防范傷亡事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作為主)，那么我們的安全生產(chǎn)工作一定能一步一個腳印往好的方向邁進，我們的奮斗目標也一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

四、扎實抓好煤質(zhì)、塊煤率，增加產(chǎn)品附加值，提高礦井經(jīng)濟效益。

我們要緊緊圍繞以價定銷、以銷保效、追求高價高效這個中心，依靠技術攻關，全面提高塊煤生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術含量，進一步挖掘潛力和提高經(jīng)營管理水平，降低塊煤篩選成本，提升煤炭產(chǎn)品的附加值。要認真研究、分析、總結(jié)塊煤生產(chǎn)各工藝流程，即從井下爆破落煤、裝車運輸、煤臺篩選和塊煤銷售等各個管理環(huán)節(jié)入手，強化現(xiàn)場技術管理，改造完善塊煤篩選系統(tǒng)，加強塊煤抽檢和監(jiān)控力度，切實抓好塊煤生產(chǎn)，提高塊煤率。必須從井下現(xiàn)場管理，到地面煤臺篩選和銷售等三個環(huán)節(jié)，制定和完善塊煤生產(chǎn)管理制度，提高整體管理水平。

1、合理布置采準巷道，改進回采工藝。為提高塊煤產(chǎn)量，生產(chǎn)股應優(yōu)化合理布置采準巷道，努力改進回采工藝。一方面要切實加強生產(chǎn)技術管理和現(xiàn)場技術指導，應根據(jù)工作面條件，盡可能采用短壁式回采，提高爆破自由面，努力提高大中塊產(chǎn)量;另一方面要嚴格控制炸藥消耗量，必須科學核定各煤層炸藥定額指標，要求多打眼、少裝藥，放震動炮，打空眼和炮孔用黃泥充填，減少爆破損耗，并盡力用手工挖煤，炸藥節(jié)(超)定額部分以班為單位實行獎罰，當月兌現(xiàn)。

2、制定塊煤生產(chǎn)獎勵措施。大中塊煤生產(chǎn)量的高低直接影響到回采工效，關系到職工的切身利益，為此，要制定和完善塊煤及煤質(zhì)抽檢管理制度。根據(jù)地銷塊煤量與塊煤隨機抽檢情況、出勤率及開采不同塊段的煤層情況掛鉤考核，提高采掘工多生產(chǎn)塊煤的積極性。

3、加強塊煤篩選工作的管理。煤臺塊煤篩選系統(tǒng)要根據(jù)實際經(jīng)常進行改造，改進塊煤篩選工藝，逐步提高科技含量，煤臺篩選做到多次篩選、不漏篩，規(guī)范大中小塊粒度篩面規(guī)格，增加塊煤品種數(shù)量。為提高大中塊產(chǎn)量，確保塊煤品種和質(zhì)量符合用戶要求，我們要加強煤臺跟班，監(jiān)督篩選和日常協(xié)調(diào)管理，保證篩選系統(tǒng)出現(xiàn)問題及時得到解決。對家屬選檢按大中塊率與當月開采煤層產(chǎn)量直接掛鉤，實行浮動計件支付工資等激勵辦法，努力提高工作積極性。

4、加強煤炭地銷管理工作。(1)制定對銷售人員工作目標考核獎懲辦法。按全年計劃銷售量、平均售價和力爭完成目標，分月份進行考核獎懲和全年綜合考核獎勵，以促進銷售人員進一步拓寬塊煤銷售市場，擴大塊煤銷售市場占有率。(2)建立煤炭地銷協(xié)管員管理制度，確保塊煤銷售品種、數(shù)量和開票相符，準確無誤。(3)建立健全煤質(zhì)管理制度。堅持信譽第一，確保塊煤質(zhì)量符合用戶要求，樹立塊煤品牌。為做好煤炭質(zhì)量管理工作，礦煤質(zhì)管理領導小組對各隊產(chǎn)量、地銷塊煤含矸率要堅持不定期的質(zhì)量抽檢，確保含矸率不超過規(guī)定。

5、落實崗位責任制，做好日常業(yè)務工作。要建立各煤層、各工作面的自然和生產(chǎn)塊煤率、種類，煤質(zhì)抽檢，火工消耗等管理臺帳和分析資料，定期召開專題分析會，尋找差距、總結(jié)經(jīng)驗，努力使我礦塊煤率達到28%以上。

五、扎實抓好“企業(yè)管理年”勞動競賽，推動礦井管理水平上新臺階。

認真貫徹落實公司一屆三次職代會精神，繼續(xù)深入開展以“降成本、提效益、建隊伍、促發(fā)展”為主題的企業(yè)管理年勞動競賽，深入開展職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，廣泛開展以提高崗位技能為目標的技術練兵和技能比賽活動，開展以推動企業(yè)技術進步和提高效益為目標的合理化建議等“五小”活動，提供有效平臺，讓廣大員工在企業(yè)經(jīng)濟建設中一展身手，建功立業(yè)，實現(xiàn)自我價值。我們鼓勵管理人員、技術人員大膽創(chuàng)新，努力實踐，爭取在管理、技術、機制創(chuàng)新上有新的突破，在采掘工作面積極推廣新工藝、新技術，突破生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制難點，降低直接成本;我們將逐步在技術骨干、采掘骨干范圍健全完善一套“收入上有提高、工作上有進步、事業(yè)上有發(fā)展”的工資分配機制，更好地吸引這些人才留在礦山，服務礦山。要營造濃厚競賽氛圍，要注重創(chuàng)新，不僅要創(chuàng)新競賽的形式、載體，更要創(chuàng)新競賽的內(nèi)容，使之最大限度地激發(fā)全礦員工的參賽積極性、主動性和創(chuàng)造性，推動礦井管理水平上新臺階。

六、扎實抓好黨建和精神文明建設工作，推動礦井兩個文明建設上新的臺階。

今年礦井生產(chǎn)經(jīng)營任務特別繁重，面臨的困難也很多，企業(yè)的黨建、精神文明建設務必結(jié)合礦情特點、形勢要求，與時俱進地開展工作，切實把全礦職工的思想行動統(tǒng)一到艱苦奮斗、勤儉建礦、迎難而上、扎實工作的高度上來，為完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營任務提供有力的思想保證和組織保證。要周密部署、扎扎實實、層層包保、按時保質(zhì)地全面展開保持黨員先進性教育活動。要認真抓好基層黨支部建設，加強黨員的教育管理，在去年實行“生產(chǎn)經(jīng)營重、難工作支部督導制”的基礎上進一步深化，保證“五好支部”創(chuàng)建工作的深入開展和企業(yè)基層黨建工作的與時俱進。要切實加強黨風廉政建設，尤其是要做好工資民主分配工作，大力推進廠務公開。要進一步加強思想政治工作，提高思想教育的針對性、預見性和實效性，建立思想政治工作信息員制度;同時要關心弱勢群體的權利和利益，努力幫助他們解決實際困難，維護礦區(qū)的安定和穩(wěn)定。要進一步完善黨政工青婦齊抓共管安全工作的管理機制，繼續(xù)著力抓好安全督查工作，發(fā)揮黨組織在安全生產(chǎn)中的核心保障作用。要加強企業(yè)文化建設，積極創(chuàng)造條件，營造濃厚學習氛圍，做到“學習工作化，工作學習化”，逐步形成“自我培訓、自我提高、自我跨越”的學習型企業(yè)。要切實轉(zhuǎn)變工作職能和工作作風，確保政令暢通，做到令行禁止，保證企業(yè)的各項決策都能及時保質(zhì)保量地得以堅決貫徹落實;機關各部門要樹立機關形象，牢固樹立為基層、為職工服務的觀念，進一步提高辦事效率和服務質(zhì)量。要進一步深入開展“我為一線隊伍穩(wěn)定做貢獻”活動，和一線職工談心交友，穩(wěn)定一線隊伍。

各位代表、同志們：

現(xiàn)在我礦各項工作措施已定，關鍵在于如何抓好落實。讓我們在公司的正確領導下，齊心協(xié)力，扎實工作，與時俱進，奮發(fā)圖強，強化管理促和諧發(fā)展，落實責任提經(jīng)濟效益，為全面完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標而努力奮斗。

謝謝大家。

第三篇 汽車運輸公司職代會工作報告10150字

各位代表：

今天我們在這里召開汽車運輸公司職工代表(會員)大會，作為公司董事長、總經(jīng)理，請允許我代表公司經(jīng)營班子通報了20__年公司生產(chǎn)經(jīng)營情況和20__年公司工作思路。請予審議。

一、 20__年工作簡要回顧

20__年，我們在公司經(jīng)營和發(fā)展的道路上經(jīng)受了重重考驗：如全球金融危機的不斷蔓延導致客流總量銳減、收入大幅下降，所產(chǎn)生的經(jīng)濟衰退也造成商貿(mào)業(yè)各市場交易量減少，經(jīng)營戶信心不足，市場不穩(wěn)定因素有所出現(xiàn);甲型h1n1流感病毒的的傳播不僅增加了生產(chǎn)組織難度，也給企業(yè)帶來附加的政治責任;燃油稅改革后油價在短期內(nèi)的迅速攀升已使我們的運輸成本達到歷史新高;客運市場環(huán)境進一步惡化，各類非法運輸車輛對我們主業(yè)的沖擊已日趨嚴重;南北新站建設不僅耗用了企業(yè)的大量資金，而且時間緊、任務重、壓力大;企業(yè)內(nèi)部不穩(wěn)定的因素不斷出現(xiàn)等。面對種種困難，公司董事會和經(jīng)營層緊緊依靠廣大股東和員工，積極研究對策、尋求機遇、化解矛盾，遏止了效益大幅下滑的不利局面，完成了年初確定的各項目標任務。

一、主要指標完成情況

(一)收入利潤：09年，較去年增長2.12%，實現(xiàn)利潤與去年持平。

(二)工資發(fā)放：09年，我們堅持追求共同發(fā)展、回報股東員工的經(jīng)營理念，克服成本劇增、社?；鶖?shù)調(diào)整等困難和壓力，著力推行薪酬制度改革，努力提高員工的工資收入，全年發(fā)放工資總額2438萬元，除經(jīng)營層人員外，其他在崗員工人均工資收入為21490元，在08年基礎上增加了1686元，人均增幅為8.5%。

(三)公司上繳的各項稅金：09年，公司向國家繳納各項稅金1526萬元，各控股子公司向國家繳納各項 稅金942萬元，母子公司共計入庫各項稅金2468萬元，同比增加331萬元，多年來公司的入庫稅金在全市服務行業(yè)中一直處于前列。

(四)職工安置費的保全和支付：09年，公司在資金十分緊缺的情況下，仍然努力克服困難，按時、足額地支付了內(nèi)退人員的生活費、保險費、職工辭職補償金、遺屬補助、六十年代精簡下放人員生活費等614.85萬元。 截止09年11月底，公司改制剝離的各項職工安置費8227萬元已累計支付5037萬元，剩余3190萬元未支付，按照政策規(guī)定和市總工會的要求，公司均以有效的公司資產(chǎn)進行了抵押保全。

二、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構、確立經(jīng)營方向

根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景，年初公司董事會和經(jīng)營層經(jīng)過多次研討，并征求各層面意見，確定公司產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的方向為：集中精力做精做強客運、商貿(mào)兩大主業(yè)，形成資源優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢，努力尋求低成本擴張和市場整合的新途徑;加速其他產(chǎn)業(yè)經(jīng)營向客運、商貿(mào)業(yè)的收縮和集聚，確定修理業(yè)作為客運輔助、保障產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向不動搖;從競爭無力、發(fā)展無望、效益低微的弱勢產(chǎn)業(yè)中逐步退出。

按照這一策略，今年8月經(jīng)過多次磋商，公司對外全額轉(zhuǎn)讓了所持有的一汽站51%的股份并妥善安置了24名在崗員工;年底，在去年減持青旅5.17%股份的基礎上，一次性轉(zhuǎn)讓了剩余的46.55%股份，將公司的主要精力集中到主業(yè)經(jīng)營上來。

三、南北站建設有序推進

建設南、北新站是事關公司長遠發(fā)展大計的戰(zhàn)略布局，其工程量大、涉及面廣、程序復雜、耗時長，近兩年公司一直在舉全力、斥巨資建設新站，兩站的建設也將為公司加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整、充分發(fā)揮現(xiàn)有資源的最佳效益以及擴充經(jīng)營空間打下堅實的基礎。

就新南站主體完成后的全面裝修工程，公司組織高層領導和專業(yè)技術人員進行現(xiàn)場值守和全程監(jiān)控，在平面布置、功能完善、施工質(zhì)量、統(tǒng)籌安排等方面多次進行研討論證，積極協(xié)調(diào)相關主管部門與施工單位解決裝修工程中的障礙和矛盾。在施工單位確定和材料采購中，均嚴格按照市場化運作的原則，采用公告和招投標機制，既保證了工程質(zhì)量，又大幅度降低了建設成本，于5月份全面完成了主體裝修并進入試運行階段，下半年組織了對供電、消防、保溫節(jié)能等設施的分塊驗收，目前正在進行加油站、例保臺、通道、停車場地及站內(nèi)綠化的后續(xù)配套建設。

就新汽車北站的建設，公司經(jīng)與市、區(qū)兩級政府和主管部門的多次協(xié)調(diào)和溝通，完成了工程可行性報告的省廳審批、地質(zhì)勘察、土地征用手續(xù)辦理、施工圖設計、主體工程建設、施工監(jiān)理的招標確定等工作，已進入工程全面開工建設的最后準備階段。

四、各產(chǎn)業(yè)依托市場、開源節(jié)流，努力挖潛增效

客運經(jīng)營部面對危境，轉(zhuǎn)變思路、調(diào)整策略、強化管控，極力扭轉(zhuǎn)收入、效益雙下滑的不利趨勢。針對市場環(huán)境的惡化，客運經(jīng)營部牽頭各專線公司，抽調(diào)精干人員，積極與運管稽查部門形成聯(lián)動，全年共打擊各類非法營運客車213輛次、打擊各類“黃?！崩桶儆嗳舜危瑫r采取價格競爭策略，先后在南京、上海、北京、西安、石家莊等班線上推出特價票、優(yōu) 惠票等，爭取旅客回流進站;加大公司化改造力度，通過多方努力、克服各種困難，于年初完成了洪澤班線的車輛收購并成功組建了淮洪專線公司，在實現(xiàn)短途班線專線化改造上又邁出了重要的一步;繼續(xù)加大車輛更新力度，全年共投入1250萬元更新、新增高一級以上客車31輛，不僅提升了硬件水平，而且提高了綜合使用效率;將發(fā)展旅游包車作為增收的突破口，特別是快客公司通過與旅行社、機關企事業(yè)單位的協(xié)作，建立穩(wěn)定的客戶關系，全年創(chuàng)利較去年增長65%，為公司總體效益的穩(wěn)定做出了積極的貢獻;穩(wěn)步推進新南站的啟動，并在老南站保留售票點，開通新老站之間的旅客接送車等，最大限度地減少客源流失;按照公司對客運的戰(zhàn)略部署，通過艱苦細致的工作，成功并購淮陰區(qū)中北公司，實現(xiàn)擠入農(nóng)公客運市場的戰(zhàn)略目標;依托公司網(wǎng)站，研發(fā)和開通了網(wǎng)上購票系統(tǒng)，已售出vip卡422張、充值金額10.45萬元、網(wǎng)上購票1681張、票款營收7.17萬元，既提高了服務水平，又擴大了客戶群體，同時緩解了高峰期站點售票壓力，得到社會的認同和好評;將學生流作為市場營銷的重點，客運三站圍繞各自周邊的大中專院校，推出“免費送票進校園”、“客運服務進校園”、“節(jié)假日免費接送”、高峰期增開校區(qū)單發(fā)班等服務形式，吸納了大批學生客源;注重細節(jié)管理，相繼出臺了《外賓服務要求》、《公營駕駛員服務行為規(guī)范》、《流水班車規(guī)范化運行制度》、《節(jié)假日學生接送服務預案》、《網(wǎng)上購票業(yè)務工作人員服務要求》等，不斷規(guī)范服務流程和服務行為;充分利用元旦、清明、端午、“五一”、 “十一”、春節(jié)等節(jié)假日旅客運輸市場的需求，及早部署、合理組織、提高效率，節(jié)假日期間的運量和營收較往年均有所增加。

商貿(mào)經(jīng)營部加大改造力度、強化服務保障、持續(xù)深度挖潛，確保全年效益穩(wěn)中有升。商貿(mào)營部在各市場開發(fā)已至極限的情況下，以邊角地塊的挖掘利用為重點，極力擴充經(jīng)營面積;積極調(diào)研內(nèi)外市場，掌握一線信息，進一步調(diào)整和優(yōu)化市場布局，完成六區(qū)二樓過街天橋的架設、七區(qū)柜改房的推進和八區(qū)三、四樓3000余平米倉儲房的加層工作，并同步實施八區(qū)一層通道、門面的改造，為改善經(jīng)營環(huán)境、提升市場檔次打下了基礎;根據(jù)市場行情，商貿(mào)部合理調(diào)整房屋租金標準，在確保穩(wěn)定的前提下，取消了建材市場自03年以來租金按年減免兩月的政策，分區(qū)域、按比例調(diào)整了書市、匯通到期房屋租金并順利完成合同續(xù)簽工作;配合客運站點調(diào)整，接收了老南站房屋、場地的管理;實行人性化的市場管理，積極為經(jīng)營戶排憂解難、化解市場經(jīng)營矛盾、提供后勤維護服務等，融洽市場關系，維護市場的繁榮和穩(wěn)定;下半年調(diào)整了對快餐經(jīng)營的績效考核方式，有效調(diào)動了快餐人員的積極性，并在食品采購、加工、銷售等環(huán)節(jié)上嚴格執(zhí)行衛(wèi)生監(jiān)管規(guī)定，快餐質(zhì)量有所提升，獲得清河區(qū)衛(wèi)生監(jiān)管部門授予的“優(yōu)良餐飲管理單位”;廣告經(jīng)營充分挖掘公司已有的網(wǎng)站、站場、墻體等廣告資源，全年新增廣告牌位16塊。

修理分公司按照修理業(yè)作為客運輔助、保障產(chǎn)業(yè)的目標定位，將規(guī)范車輛維修定點管理流程為重點，逐步健全維修體系、完善檢驗制度、建立維修檔案、提高檢修質(zhì)量，有效降低了車輛返修率;針對設備老化、技術人員匱乏的現(xiàn)狀，率先推行薪酬制度的改革，按照多勞多得、按勞取酬的原則，進一步拉開技術人員與管輔人員、一般技術人員與修理技工的收入分配差距，使絕大部分技術人員的收入水平又有大幅提高，充分調(diào)動了修理一線人員的工作積極性;修理分公司還嚴控材料成本，通過市場詢價、廠家墊付以及比價采購的方法狠抓配件采購的源頭管理，盡可能降低車輛維修成本;加強與客車制造商的聯(lián)系，增加了中通維修服務站。

出租分公司利用gps管理系統(tǒng)，加強車輛動態(tài)監(jiān)管，堅持每日上路檢查和安全宣傳、交待，著重壓低車輛事故發(fā)生頻率，降低經(jīng)營風險;強化對經(jīng)營行為的考核，引導從業(yè)人員樹立服務意識和社會責任，參與各類文明創(chuàng)建活動，全年共返還失主失物120余件、現(xiàn)金2萬余元，收到各類表揚信件3封、錦旗4面、各類好人好事被電臺和電視臺報道28次;積極尋求經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，排除阻力和干擾，推出公司化經(jīng)營車輛1輛。

檢測站外爭政策、內(nèi)抓質(zhì)量，強化現(xiàn)場監(jiān)管，努力爭源創(chuàng)收。針對費改稅實施后外掛車輛回流以及車輛保有量增加的情況，一方面主動協(xié)調(diào)主管部門爭取檢測車源，另一方面動員全體員工“急客戶所急，想客戶所想”，加班加點完成每日檢測任務，全年同比增加檢測車輛2400余輛次;積極開展員工專業(yè)培訓，參加省、市部門組織的專業(yè)知識考核，提高全員專業(yè)技能，順利通過省技術監(jiān)督局組織的計量認證復評審工作及省運管局組織的“江蘇省機動車綜合性能檢測機構信譽管理”考核驗收，并被授予“江蘇省a級信譽檢測站”稱號。

駕校狠抓市場、銳意改革、全員營銷、穩(wěn)健發(fā)展。駕校始終堅持目標考核管理，對個人營銷實績進行量化考核，既調(diào)動了全員參與的積極性，又推動了效益的穩(wěn)步提高，全年共新增培訓車輛2輛、招收學員7800人;面對駕培行業(yè)的特點，即學員考試政策的多變性，及時調(diào)整經(jīng)營策略并加強溝通協(xié)調(diào)，通過開辟新的培訓場地、突出從業(yè)資格證的培訓等，努力保持在市區(qū)駕培市場的引領地位。今年，被省、市物價主管部門授予“江蘇省價格誠信單位 ”稱號，被省電視臺評為“江蘇省誠信駕校”，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。

其余子公司依法經(jīng)營、規(guī)范管理、開拓市場、穩(wěn)中求變，均完成了年初下達的各項目標任務。特別是盱眙子公司完成了租賃新站的全面啟用，消除了老站搬遷給經(jīng)營帶來的負面影響，經(jīng)濟效益連創(chuàng)新高;金湖子公司自籌資金、自主完成新站建設任務，在來年即將投入正式運營，同時實現(xiàn)了過渡期經(jīng)營效益的不下降，達到了預定的目標。

五、各專業(yè)管理規(guī)范基礎、推進改革，努力提高管理水平

安全管理：突出重點、嚴查重管，降低企業(yè)經(jīng)營風險。安保部先后制定了《突發(fā)事件處置應急預案》、《惡劣天氣安全行車應急預案》和《事故應急救援預案》等，完善應急救援和保障體系;開展多樣化的安全培訓教育活動，著重提高全員的安全意識和事故防范能力;運用gps監(jiān)控系統(tǒng)，強化對車輛運行的動態(tài)監(jiān)管，嚴剎超載、超速和移動攝像頭等違規(guī)行為;針對各單位安全重點部位，提高安全檢查頻次，查處各類隱患59起并及時整改;會同機務部門定期對所有營運車輛的車況、燈光、燃料箱、渦輪增壓器、油路等進行專項安全檢查，配合商貿(mào)部通過了對市場防火卷簾門及自動消防設施、電器線路的檢測;嚴把駕駛員準入關，對95名社會駕駛員進行了聘用考試，淘汰了42名;根據(jù)產(chǎn)業(yè)性質(zhì)，組織和激勵各單位開展如“消防預案演練”、“法律法規(guī)知識競賽”、“駕駛員家屬座談會”、“家訪”等形式多樣的安全活動，共表彰先進161人次、表彰金額6萬余元。全年，公司安全形勢總體平穩(wěn)。

財務管理：進一步規(guī)范會計基礎工作，完善財務內(nèi)控制度。財務部完成了會計賬簿、報表、工資表填制的規(guī)范統(tǒng)一;定期審核各分子公司財務報表，做好數(shù)據(jù)信息地匯總、分析，為經(jīng)營決策提供依據(jù);加強財務指導和監(jiān)審，全年組織對各分、子公司的財務專項檢查和審計共40余次，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了查處和糾正;高度重視現(xiàn)金管理，緊縮經(jīng)營性投資和固定資產(chǎn)投入，為建設新站加速資金沉淀;積極關注財務法規(guī)的政策變化，定期對各級財務人員進行業(yè)務技能培訓和考核，逐步提高財務人員的業(yè)務素質(zhì)和操作能力。

人力資源管理：完善業(yè)務流程、規(guī)范基礎工作、強化日常督查，規(guī)避各類勞動用工風險。人力部建立了勞務駕駛員聘用檔案，完善了招、用、退等各環(huán)節(jié)的法律手續(xù)，并通過公開招聘的方式成立駕駛員機動隊，通過分塊管理、統(tǒng)一調(diào)配，有效解決了高峰期的人力需求和休息休假問題;開展崗位工作分析并實行員工聘用資格管理制度，著力提高公司管理和技術崗位隊伍素質(zhì);進行制度創(chuàng)新，下半年積極推進員工薪酬制度的深化改革，通過結(jié)構調(diào)整、量化考核、績效掛鉤，絕大部分員工收入均有一定增長，并使員工收入能夠與社會、企業(yè)發(fā)展相適應。

機務技術管理：機務部積極應對燃油稅改革、公營比例提高、成本巨額增加的新形勢，將節(jié)能降耗、公營成本控制作為管理重點，調(diào)整公營車輛運行成本消耗定額管理方法，建立車輛成本檔案，及時統(tǒng)計、分析、計算、評估和考核;加強對車輛維修定點流程的監(jiān)管，協(xié)調(diào)運修關系，指導各單位完善機務管理基礎工作，以減少機務事故、提高技術狀況、延長使用壽命;購置并安裝使用車輛維修管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了車輛維修信息在運、修雙方的統(tǒng)一和共享;開展機務技術培訓和操作競賽，制定并落實了全公司機務人員學習車輛維修、技術檢驗、檢測、類型劃分和等級評定的培訓計劃，組織了國三柴油機使用維護知識培訓2期，舉辦了淮汽20__“安康杯”車輛二級維護技能操作競賽。

黨群組織：圍繞企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營為主線，開展企業(yè)宣傳、文明創(chuàng)建和員工文體娛樂活動;做好困難員工和弱勢群體的幫扶工作，全年為公司各類困難員工和家庭給予幫扶、救助金19.1萬元、為員工子女高考入學提供補助金3萬余元;黨群辦牽頭各單位、部門加強公司網(wǎng)站的管理、維護和建設，及時更新欄目、充實內(nèi)容、發(fā)布信息、宣傳產(chǎn)品、收集意見、答復咨詢、處理投訴，使網(wǎng)站逐步成為聯(lián)通社會、客戶和員工的溝通平臺;公司黨委按照市委的統(tǒng)一部署，在企業(yè)內(nèi)開展了歷時半年的“學習實踐科學發(fā)展觀活動”，在整個學習活動中緊密聯(lián)系民營企業(yè)自身的發(fā)展和實際，將學習活動與提高公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展水平相結(jié)合，分析公司發(fā)展現(xiàn)狀、深入分析評議、查找突出問題、制定整改方案，收到良好的效果。

六、存在的問題

總結(jié)充滿艱辛的20__年，我們應該清醒的看到公司在現(xiàn)實經(jīng)營和未來發(fā)展中存在的困難和問題：一是缺少對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究和定位，發(fā)展思路及具體目標不夠明晰;二是企業(yè)中層管理隊伍銳意進取意識和與時俱進的觀念不強，缺乏工作思路、創(chuàng)新意識和勤勉精神，而小富即安、滿足現(xiàn)狀、得過且過的思想普遍存在;三是隨著新站建設投入的不斷追加，資金短缺問題已日益凸現(xiàn);四是公司客運、商貿(mào)兩大主業(yè)因城市規(guī)劃、政府管控和車輛分流，積累多年的資源優(yōu)勢將被削弱，經(jīng)營結(jié)構將面臨全面調(diào)整;五是燃油價格節(jié)節(jié)攀高，各項成本逐年增加，經(jīng)營的壓力和負擔日趨沉重;六是企業(yè)發(fā)展所需的科技、專業(yè)技術人才匱乏;七是制度建設滯后，各項內(nèi)部管理制度隨著企業(yè)的發(fā)展和社會環(huán)境的變化急待調(diào)整、變革和創(chuàng)新;八是作為服務行業(yè)，我們的總體服務水平仍處于較低的層次，與社會發(fā)展和客戶需求尚有一定差距，服務方式陳舊，服務品牌退化，服務質(zhì)量投訴仍時有發(fā)生;九是企業(yè)文化建設收效甚微、推進困難，民營企業(yè)的價值觀和行為方式并未得到廣泛認同，企業(yè)的凝聚力還有待提高。這些困難和問題不可回避，我們必須正視和面對，并拿出符合實際、切實有效的措施盡快加以解決。

第二部分 20__年工作安排

20__年是公司發(fā)展的關鍵之年，新一年調(diào)整和發(fā)展的成敗決定著公司未來的生存與安危，我們?nèi)w員工，特別是各位股東和中高級職員務必高度關注未來一年的各項工作，一切以企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展大計為重，堅定信心、迎難而上、搶抓機遇、積極創(chuàng)新，努力實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和長治久安。

20__年的工作重點是：以發(fā)展為目標、以市場為導向、以創(chuàng)新為手段，加快南北新站的建設和啟用，規(guī)劃客運業(yè)經(jīng)營布局，擴展商貿(mào)業(yè)經(jīng)營空間，提高可持續(xù)發(fā)展能力;推進制度創(chuàng)新和機制改革，完成基本制度的修訂，規(guī)范企業(yè)行為;堅持科技創(chuàng)新，加快信息化建設，提高生產(chǎn)效率、服務質(zhì)量和社會形象;以公司網(wǎng)站為抓手繼續(xù)推進文化建設，培育企業(yè)核心競爭力;格守民營理念，進一步提高員工收入和各項福利待遇，增強各級員工的工作積極性。

20__年生產(chǎn)經(jīng)營的主要目標是：上繳國家各項稅金1600萬元，員工人均收入增長不低于7%，實現(xiàn)利潤與09年持平。

圍繞上述目標，我們要重點做好以下工作：

一、加快南北新站的建設和啟用

因城市發(fā)展和規(guī)劃調(diào)整，總站的分流搬遷已列入政府工作的重要議事日程，社會各界對總站搬出城市中心區(qū)域的呼聲也逐漸涌現(xiàn)。就我們自身而言，在投資額度不斷增加的情況下，如何發(fā)揮新站場的資源優(yōu)勢和集聚效應、最大限度地騰挪產(chǎn)業(yè)經(jīng)營空間更是迫在眉睫，為此，我們必須加快新站的建設和啟用，使之成為扼南守北的經(jīng)營基地，以抵御可能出現(xiàn)的各類風險。

新南站建設的重點是突破土地被無償占用的瓶頸，積極協(xié)調(diào)政府主管部門實施道路規(guī)劃和動遷，盡快將被占用土地納入后續(xù)建設，同時完成一期配套工程，以達到符合整體驗收和正式使用的條件。新北站建設應盡快完成圍墻封閉、高壓桿線遷移、臨時用水用電安裝、取得工程建設必備的土地證、規(guī)劃許可證和建設許可證，爭取早日正式開工，年內(nèi)完成主體工程建設。公司所有負責、參與新站建設的人員應按照“精簡、節(jié)約、實用”的原則，嚴控工程質(zhì)量、壓縮投資成本并能夠滿足今后實際經(jīng)營的要求。

二、謀劃客運產(chǎn)業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略布局

我們已經(jīng)獲知，淮安機場將于年內(nèi)建成并通航，淮揚鎮(zhèn)高速鐵路已于今年開工建設，加之老站分流、新站啟用，以及社會和旅客需求的不斷提高，我們不僅面臨大客運格局的悄然到來，更面臨當前客運內(nèi)部經(jīng)營結(jié)構的急迫調(diào)整。

客運業(yè)戰(zhàn)略布局一是迅速研究三站班次分流、站務作業(yè)、場地使用、人員配置、指揮系統(tǒng)、維修保障、社會宣傳以及市場管理的綜合方案，通過征集各層面的意見予以確定并能夠分步實施，其重點為協(xié)調(diào)政府和主管部門加強對各類營運客車的交通管制;二是定位實現(xiàn)與航空、鐵路的合理分工和短駁銜接，避開正面競爭，堅持車頭向下的經(jīng)營方向;三是優(yōu)化現(xiàn)有運力結(jié)構，針對油價的攀升，積極嘗試使用技術成熟、容量大、座位多、耗能低的客車，以降低運輸成本，提高運營效率;四是建立有效的聯(lián)動機制，推動、配合運管稽查部門實施對市場的整治，遏制環(huán)境惡化的不利局面;五是加強品牌建設，從規(guī)范化、標準化、人性化入手，切實改進現(xiàn)有品牌的質(zhì)量和形象，并通過積累和創(chuàng)新，多創(chuàng)專業(yè)性強、科技含量高的客運品牌，提高社會認知度和旅客滿意度。公司各級客運領導、所有客運單位和全體客運員工必須牢固樹立主業(yè)經(jīng)營的危機意識和競爭意識，堅定產(chǎn)業(yè)發(fā)展信心，加快內(nèi)部調(diào)整步伐，既不可盲目自大、更不可萎萎縮縮，要強化質(zhì)量控制和成本管理，極力保持主業(yè)的經(jīng)營效益，為公司未來發(fā)展奠定堅實基礎。

三、實現(xiàn)三宗地塊的聯(lián)動開發(fā)，擴展商貿(mào)業(yè)經(jīng)營空間

公司改制以來，商貿(mào)業(yè)得以快速、持續(xù)發(fā)展，與客運形成鼎足之勢，這主要依賴于我們擁有得天獨厚得地理位置和土地資源。20__年，我們要因勢利導、因地制宜、搶抓有利時機，實現(xiàn)老南站地塊、建材市場地塊和總站班次逐步分流后空余場地的聯(lián)動開發(fā)，最大限度地擴展商貿(mào)業(yè)經(jīng)營空間，以保證正常、穩(wěn)定、長遠的收益。

商貿(mào)經(jīng)營部應立足自身條件，加大對現(xiàn)有各市場的優(yōu)化升級改造，著力改善落后、陳舊、擁擠的市場經(jīng)營環(huán)境，要引進名優(yōu)品牌產(chǎn)品進入市場，向精品化、個性化方向發(fā)展。匯通八區(qū)要拓寬通道，增加消防、照明、通風、空調(diào)等設施，以彌補先天不足;八區(qū)二層及六、七區(qū)要進一步推進柜改房和倉改房;淮汽大廈五樓要在業(yè)戶逐漸流失、出租率逐漸下降以及周邊辦公用房大量增加的情況下，積極尋求整體租賃;快餐經(jīng)營要根據(jù)收入、成本、效益及資源占用，盡快轉(zhuǎn)變經(jīng)營體制;廣告經(jīng)營要調(diào)整考核機制，充分激發(fā)廣告人員挖掘資源、發(fā)展客戶、提高收益的積極性。

四、完成公司基本制度的修訂

《公司基本管理制度》為民營淮汽的快速、穩(wěn)定發(fā)展提供了有力的制度保障，近年來，因客觀環(huán)境的變化以及公司經(jīng)營、管理的實際需要，公司的制度建設已顯得滯后，雖然我們也進行了局部調(diào)整、修繕，但不夠系統(tǒng)，更急待創(chuàng)新、補充、完善。20__年，公司經(jīng)營層、各部門和各單位要按照遵循科學、尊重客觀實際的原則，以堅持合法經(jīng)營和人性化管理為基礎，加快對制度的研究、提升、細化，制訂有揚有棄并有較大創(chuàng)新的規(guī)章制度，以全面規(guī)范企業(yè)各項行為，促進內(nèi)部管理水平和管理效率的提高。

公司人力資源管理的重點是改革干部聘任制度，要在堅持逐級聘用的原則下，創(chuàng)新干部聘任、考核、解聘機制，推行對各級干部的民主測評，結(jié)合上級評價和業(yè)績評價，確定干部的升、續(xù)、降、獎、罰，并從次要職位進行外部人才的引進實驗，以改變當前干部隊伍素質(zhì)和能力參差不齊、主動性差、競爭強度低的狀況;要建立目標管理考核制度，通過崗位分析，明確各項工作、每個崗位的應知應會、目標要求和管理責任，并以目標責任細化年度考核，使每個人都能夠在具體工作中負起責任;要建立激勵和使用人才的機制，全面推行崗位和職位的內(nèi)部招聘，為各類人才提供公平競爭、公正選用的個人職業(yè)生涯發(fā)展空間;要健全員工培訓機制，按照實用性原則，提升員工隊伍業(yè)務技能和整體素質(zhì);要制定符合企業(yè)發(fā)展需求的人才引進計劃，為企業(yè)發(fā)展積聚和培養(yǎng)有用人才，打破缺乏競爭意識、創(chuàng)新能力不強的沉悶局面，公司人力部和各級人力機構要在人才的選拔、任用、考核、評價中真正履行起職責。

公司財務管理要加快構建新形勢下的財務管理和會計核算新體系，規(guī)范財務代賬和會計委派的管理機制，建立健全各級財務管理內(nèi)控制度，強化財會內(nèi)審、稽查、檢查、核查，發(fā)現(xiàn)問題應及時糾正，重大事宜立即上報;要研究、改革已不適應企業(yè)發(fā)展需求的差旅費、業(yè)務費、通訊費、行車津貼等成本費用，要進一步加強對各單位經(jīng)營業(yè)績考核和經(jīng)營過程分析，為經(jīng)營決策提供準確信息和有力依據(jù);要嚴控成本支出，加速資金積累，提高資金運作效率。

公司安全管理要重基礎、重防范、重落實、重創(chuàng)新。安保部和各級安全機構要加快對安全法律、法規(guī)及相關政策的研究，結(jié)合公司發(fā)展實際，確定公司四大安全工作的管理重點，創(chuàng)新管理手段和方法，盡快完善各項制度，適應安全管理的新形勢和新要求;要強化目標考核，根據(jù)不同時期和產(chǎn)業(yè)特點，堅持開展有針對性的安全專項檢查，深入一線、深入現(xiàn)場，把握重點部位、重點人員、重點設施和重點環(huán)節(jié)，加大隱患排查、整改力度;要建立安全活動的分析和評價制度，定期查找管理盲點、弱點、難點，制定切實有效的措施加以防范;要尋求安全宣傳、教育、培訓的新形式，開展形式多樣的安全活動，增強全員安全意識和處理突發(fā)事件的應急反應能力。

公司機務技術管理應以保持車輛技術狀況、延長使用壽命、降低成本消耗、提高運營效率為重點，加強對維修質(zhì)量、維修時效的督查、評價和考核;要通過對車輛營運過程及駕駛行為的監(jiān)控和分析，科學測定燃油、材料、輪胎等成本的消耗定額，并實施考核獎懲機制，調(diào)動駕駛?cè)藛T和基層單位節(jié)約成本的積極性;要完善車輛定點維修制度，按車輛使用年限、維修頻次、運行強度和技術狀況的不同，合理確定維修定額標準;要建立車輛更新、選型的綜合評估制度，遵循“技術先進、經(jīng)濟合理、生產(chǎn)適用、維修方便”的原則，從源頭上進行控制，推進節(jié)能降本工作。

五、堅持科技創(chuàng)新，推進企業(yè)信息化建設

科技是第一生產(chǎn)力，現(xiàn)代科技手段的運用不僅可以推動企業(yè)管理水平和服務質(zhì)量的迅速提升，更可以大量減輕員工的勞動強度、提高生產(chǎn)效率、改善社會形象，20__年，我們要繼續(xù)以現(xiàn)代科技手段的運用作為發(fā)展的主要途徑，堅持科技創(chuàng)新，推進企業(yè)信息化建設。一是維護和建設好公司網(wǎng)站，各單位、各部門要按照管理分工和職責，及時發(fā)布信息、充實內(nèi)容、收集意見、處理投訴、分析市場，提高網(wǎng)站在管理、宣傳和溝通中的作用;二是完成網(wǎng)上售票通過支付寶的系統(tǒng)升級，滿足社會、旅客的呼吁和需求，提升系統(tǒng)使用的方便性和影響力，爭取潛在的客戶群體，并作為戰(zhàn)略營銷的重要手段;三是依靠科技人員，加快研發(fā)客運結(jié)算系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、安全管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)等，逐步構建企業(yè)信息化技術體系，以促進各項管理工作的程序化、標準化、規(guī)范化，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的加速器。

六、加快企業(yè)文化建設

文化是企業(yè)的精神脊梁，是企業(yè)成敗的關鍵，是企業(yè)生存競爭和發(fā)展的靈魂，自07年以來，我們年年都提出文化建設的目標，但收效甚微、一度停滯、甚至倒退。公司何以出現(xiàn)這樣或那樣的不穩(wěn)定因素，從表面上看是個別壞人在利用員工的心理做文章，而本質(zhì)上是我們文化虛無的結(jié)果。

企業(yè)文化是企業(yè)絕大多數(shù)人共認的企業(yè)價值，是大家逐漸自覺的企業(yè)行為，我們不能完全從形式和表像上去理解，而要在實踐過程中去理解。建設文化關鍵在高層，公司高層領導要注重文化的提煉和培育，注重文化的應用和表達，并在各種場合、采取多種方式踐行，要深入基層、貼近群眾，關心一線的冷暖，解決員工的實際困難，做文化建設的宣傳者和執(zhí)行者;建設企業(yè)文化重點在中層，中層是聯(lián)絡高層與一線的紐帶和橋梁，公司各級中層領導要成為文化的建設者和傳播者，帶動員工從根本上認同、實實在在地推行;現(xiàn)階段公司文化建設的方法是以網(wǎng)站作為陣地、喉舌、抓手，利用形式多樣的各類方式和手段，全方位、多層次、持續(xù)地宣傳公司的目標、制度、任務、要求，教化、引導員工積極向上，凝練員工認同的價值觀和行為方式，將員工的力量凝聚到公司的發(fā)展目標上。

總結(jié)過去、展望未來，新的一年變幻莫測、事務繁重、責任重大，公司改革、穩(wěn)定與發(fā)展的任務異常艱巨，我們必須解放思想、發(fā)奮工作、加快創(chuàng)新，迎接機遇和挑戰(zhàn)，以務實的作風、堅定的信念、進取的精神，為民營淮汽的新一輪發(fā)展、為全體員工的安居樂業(yè)，做出新的努力，創(chuàng)造新的業(yè)績。

第四篇 關于職代會的工作報告3000字

在認真學習了集團公司劉董事長在第三屆二次職代會上發(fā)表的 “再接再厲，乘勝追擊，精心組織，狠抓落實，為超額完成全年各項 任務目標而奮斗“的重要講話后，使我萌生了無限企業(yè)自豪感，也為 劉董事長過人的領導才能由衷的贊嘆， 作為企業(yè)的領軍人物能在牢牢 把握全局工作的同時，以服務廣大職工為核心目標，更加彰顯領導以 身作則，體貼為民的精神。 20__年上半年，我集團公司生產(chǎn)經(jīng)營指標全線飄紅，原煤產(chǎn)量、 精煤產(chǎn)量、塊煤產(chǎn)量、總進尺、煤炭銷量、煤炭綜合售價、銷售收入、 利潤、職工收入等多項指標創(chuàng)出歷史同期最好水平，為實現(xiàn)全年煤炭 產(chǎn)量 1000 萬噸，銷售收入 120 億元打下堅實基礎?；貞浂嗄陙?，我 企業(yè)走過的坎坷歲月，在市場經(jīng)濟面前，經(jīng)歷了幾次大起大落，所以 面對今天取得的成績，我們更要保持清醒頭腦，為企業(yè)發(fā)展謀篇布局 好，為實現(xiàn)冀中能源集團提出的“實現(xiàn)原煤產(chǎn)量 6000 萬噸，銷售收 入 1000 億元”的宏偉目標做出我們貢獻。 企業(yè)要想有好的發(fā)展，必須站穩(wěn)腳跟，必須肅清多年來工作中遺 留下來的不良習慣，以及積極改善當前工作中的不足，在劉董事長的 講話中提到了幾個方面，我們來一起學習下：

一、 提高認識，嚴防死守，堅決實現(xiàn)安全生產(chǎn)。安全為天，這是生產(chǎn)單位極為信奉的一句話。但是真正在安全生 產(chǎn)中能夠做到不留死角也是極不容易的，需要長期保持高度警惕性， 經(jīng)常性組織各種形式的安全知識學習。在工作中，要恪盡職守杜絕經(jīng) 驗主義，麻痹大意終將鑄成大錯。 “4.27”事故就說明我們現(xiàn)場管理 還有漏洞，基礎工作還不牢靠。

二、 隨著公司發(fā)展步伐的不斷加快，在基礎管理、管理創(chuàng)新方面還 需進一步加強。我們是擁有 19000 在冊職工的大型國有企業(yè)，全公司以煤為主、 非煤支撐、物流支持的三大產(chǎn)業(yè)格局初步形成，我們在不斷發(fā)展壯大 的同時對我們的企業(yè)管理方面提出了更高的要求。古人云“術業(yè)有專 攻” ，想要按照我們規(guī)劃的目標走好，必須要向在該方面具有豐富經(jīng) 驗的企業(yè)單位或個人多請教，多學習，才能保證讓這么龐大的一個機 構健康的運行發(fā)展下去。

三、 專業(yè)技術隊伍力量薄弱，專業(yè)人才缺乏，不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的形式需要。要適應邯礦快速發(fā)展的形式需要，下大力氣，解決專業(yè)技術人 才短缺的迫切問題。 一是繼續(xù)執(zhí)行煤礦五大專業(yè)人才引進特殊激勵政 策，加快落實 200 名專業(yè)技術人才招聘計劃，兌現(xiàn)有關住房、工資等 待遇。同時要做好引進培養(yǎng)、管理使用等一系列后續(xù)工作，做到人才 進得來、留得住、用得好。二是把提高職工隊伍素質(zhì)和職工子女就業(yè) 結(jié)合起來，繼續(xù)對參見高考的職工之子，提供改學專業(yè)、外委培訓的 機會， 畢業(yè)后充實到相應的技術或操作崗位。 三是落實好人才獎勵 “三 個辦法” ，鼓勵企業(yè)內(nèi)部崗位成才，為各類人才提供施展才華的平臺， 建立起人才接替的良性機制，推動企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。四是要根據(jù) 企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃， 編制和執(zhí)行企業(yè)中長期人才培養(yǎng)和引進工作規(guī) 劃，建立專業(yè)技術人才庫，形成科學合理的梯次人才結(jié)構。 企業(yè)領導的指導思想不只有企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃， 還有對人才個體 的重視， 以及職代會上基層職工代表最為關心的民心工程——沉陷區(qū) 改造，都作為今年的工作重點貫徹實施。劉董事長會上講到： “陽春 小區(qū) 22 棟住宅樓相繼開工，箭嶺小區(qū)完成地質(zhì)補充勘探，正在抓緊 進行施工圖設計和相關企業(yè)的拆遷補償。 ”相信不久的將來，大家搬 進寬敞舒適明亮的樓房時，企業(yè)榮譽感將再一次大大提升。 今年以來， 集團公司上下認真貫徹落實冀中能源集團和邯礦集團 兩級職代會精神，緊緊圍繞“3321”戰(zhàn)略規(guī)劃第一步目標。我們要以 這次職代會為契機，團結(jié)一心，迎難而上，奮力拼搏，狠抓落實，為 實現(xiàn)煤炭生產(chǎn)新突破做出自己的貢獻。

加強作風建設。在學習實踐科學發(fā)展觀活動整改階段，__寧煤集團公司上下進一步深入開展以“講政治、樹形象，講大局、比工作、講奉獻、重民生”為主要內(nèi)容的作風建設活動，按照“不為私心所擾，不為名利所累，不為物欲所惑，淡泊名利，克己奉公，努力實踐共產(chǎn)黨人高尚的人生價值”和“堅持正確的事業(yè)觀、工作觀、政績觀，認認真真學習，老老實實做人，干干凈凈干事”的要求，不斷提高各級領導干部的黨性修養(yǎng)。紀檢監(jiān)察部門要加強對各級領導人員遵守黨的政治紀律、作風建設情況的監(jiān)督檢查，確保紀律嚴明、政令暢通、執(zhí)行有力，決策部署落到實處。

貫徹落實好黨風廉政建設各項規(guī)定。__寧煤集團公司黨委將2024年確定為反腐__制度建設推進年，將進一步完善懲防體系建設考核獎懲機制，確保懲防體系建設的各項工作任務落到實處。按照《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》要求，認真總結(jié)經(jīng)驗，針對突出問題，深入做好清理糾正和建章立制工作。進一步規(guī)范決策程序，加強對企業(yè)改制、資產(chǎn)評估、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等重大事項的監(jiān)督，防止國有資產(chǎn)流失。要嚴格貫徹執(zhí)行__集團黨組《關于嚴格遵守廉潔自律規(guī)定和禁止鋪張浪費行為的通知》要求，堅決禁止各種鋪張浪費行為，在全集團營造勤儉辦企、廉潔從業(yè)的良好氛圍。

深入開展廉潔文化建設。把握好廉潔文化建設的層次性、系統(tǒng)性和多樣性的特點，以廉潔文化“進礦區(qū)、進班子、進崗位、進家庭”為主要途徑，緊密聯(lián)系企業(yè)改革建設發(fā)展實際，創(chuàng)造性地開展好廉潔文化建設“四進”活動。

加強效能監(jiān)察工作。融入中心工作，不斷拓展監(jiān)督渠道，將監(jiān)督機制融入生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展建設及人財物、產(chǎn)供銷的全過程，通過紀檢、審計、監(jiān)事會、職代會、巡視組等監(jiān)督職能的有效發(fā)揮，形成監(jiān)督合力，使權力運行過程規(guī)范有序、公開透明。強化企業(yè)內(nèi)部效能監(jiān)察工作，抓住物資采購、工程招標和產(chǎn)品銷售關鍵環(huán)節(jié)，嚴把入口和出口兩個關口，形成對重點崗位權利運行的剛性制約，確保規(guī)范操作。

堅持解放思想與解決實際問題相結(jié)合，增強思想政治工作的針對性和實效性。20__年，__寧煤集團上下將強化形勢任務教育。牢固樹立過緊日子的思想，廣泛開展雙增雙節(jié)、小改小革、科技革新、發(fā)明創(chuàng)造為主要內(nèi)容的群眾性節(jié)支降耗和經(jīng)濟技術創(chuàng)新宣傳教育活動。貫徹安全生產(chǎn)“兩個理念”和“調(diào)整、整治、強基、規(guī)范”為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)宣傳教育活動。開展以解疑釋惑、化解矛盾、理順情緒、凝心聚力為主要內(nèi)容的維穩(wěn)宣傳教育活動，積極引導廣大員工認清形勢、自我加壓、攻堅克難，以披星戴月、夜以繼日、只爭朝夕、敢為人先的精神狀態(tài)，狠抓工作落實，確保各項目標任務的全面完成。

加大典型選樹工作力度?？偨Y(jié)提煉并推出一批有影響的企業(yè)管理、發(fā)展建設、改革創(chuàng)新、黨的建設等方面的典型經(jīng)驗和英模人物。以慶祝建國60周年為契機，開展“放歌60年”文藝作品征集活動、“感動神寧”十佳道德模范人物評選表彰宣傳活動、舉辦“60載巨變__寧煤攝影書畫展”、出版《煤海人生》和《__寧煤集團志》等，以形式多樣、內(nèi)容豐富的紀念活動展示集團公司伴隨共和國成長走過的輝煌歷程。

堅持企業(yè)文化建設與精神文明創(chuàng)建活動相結(jié)合，構建和諧文明新礦區(qū)

文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。以感恩文化為載體，20__年，__寧煤集團將創(chuàng)造性地開展“常懷感恩之心、培育感恩之情、落實感恩之行、構建和諧礦區(qū)”感恩文化創(chuàng)建活動，重點突出“感恩共產(chǎn)黨、感恩父母、感恩企業(yè)、感恩員工、感恩崗位、感恩同事、感恩家庭”等系列主題教育實踐活動，教育員工從小事做起，從一點一滴做起，把感恩的心落實在“做”上，反映在一流的工作業(yè)績上，滲透在和諧礦區(qū)的建設上，教育員工在社會做個好公民，在企業(yè)做個好員工，在家庭做個好成員。加大企業(yè)文化廣場、企業(yè)文化長廊、企業(yè)文化一條街(巷)、企業(yè)文化一面墻建設力度，建設企業(yè)文化亮點示范工程，爭取使集團公司進入全國文明單位行列。

第五篇 電力公司職代會暨工作會議上的報告800字

齊心協(xié)力繼往開來為推動_____電力事業(yè)又好又快發(fā)展而努力奮斗

—在公司九屆一次職代會暨2024年工作會議上的報告（二○○八年二月二十三日）

各位代表、同志們：

這次會議的主要任務是：以黨的十七大精神為指引，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，按照省電力公司“兩會”工作部署，總結(jié)2024年工作，分析當前形勢，明

確工作思路，部署2024年工作。

下面，我向大會作工作報告，請予審議。

一、總結(jié)成績堅定信心增強又好又快發(fā)展的使命感和責任感

2024年，在省公司和_____市委市政府的正確領導下，公司認真學習貫徹十七大精神，堅持以科學發(fā)展觀為指導，按照“一好二快三化，四大五高六強”工作思路，圍繞“四個率先”發(fā)展目標，堅持三個并重、推進兩個轉(zhuǎn)變，團結(jié)一心，克難攻堅，較好地完成了公司八屆六次職代會確定的各項目標任務，各項工作邁出新步伐，呈現(xiàn)新局面，取得新成績。

（一）嚴格履責，安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定

始終堅持安全生產(chǎn)的基礎地位不動搖，精心組織“百問百查”活動，大力開展春秋兩季安全大檢查和安全隱患專項治理，安全隱患排查和治理成效顯著。落實安全生產(chǎn)責任制，突出各級領導人員安全履責評估和班組長、工作負責人安全能力評估，各級人員的安全責任意識不斷強化。開展電網(wǎng)應急演練和聯(lián)合反事故演習，落實迎峰度夏、迎峰度冬和防汛措施。及時啟動應急預案，降低暴雨、冰雪等突發(fā)災害影響。健全安全稽查網(wǎng)絡，加大現(xiàn)場安全稽查力度。依法開展打擊破壞電力設施專項行動。著力推進輸、變、配、調(diào)標準化建設和臺區(qū)精細化管理。其中，220千伏？枝線、桔城變獲省公司標桿稱號。率先在全省實施220千伏變電站無人值班，無人值班變電站已增至8座。加強電網(wǎng)技術監(jiān)督和設備缺陷管理工作，省公司下達的主要技術指標全部完成。圓滿完成黨的十七大、“八藝節(jié)”等重大保電任務。全年未發(fā)生電力生產(chǎn)重傷及以上人身事故，未發(fā)生重大電網(wǎng)、設備事故和惡性誤操作事故。公司被評為省公司2024年度安全生產(chǎn)先進單位，并被授予特殊貢獻獎。

第六篇 供電局紀委書記職代會工作報告7550字

各位代表、同志們：

我受___供電局四屆三次職代會主席團的委托，向大會作職代會工作報告，請予審議。

四屆二次職代會工作回顧

___供電局四屆二次職代會和工會，在___供電局黨委和上級工會的領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實黨的__屆五中、六中全會精神，以南方電網(wǎng)公司大政方針統(tǒng)攬全局，認真貫徹落實黨的全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，切實履行維護職工合法權益的基本職責，緊緊圍繞局四屆二次職代會確定的生產(chǎn)經(jīng)營目標和各項工作任務，積極組織和動員廣大職工立足本職，扎實工作，充分發(fā)揮了各級職代會和工會的作用，較好地完成了各項工作任務。

一、堅持推進以職代會為基本形式的職工民主管理工作，切實維護職工合法權益

1、認真開好職工代表大會。職工代表大會制度是企業(yè)實行民主管理的基本形式，是工會協(xié)調(diào)勞動關系、維護職工合法權益的基本機制。我局黨政領導一貫高度重視職代會工作，XX年初，就對開好四屆二次職代會進行安排部署，在精心準備的基礎上，于XX年2月10日召開了局四屆二次職代會。會議聽取和審議了《局長工作報告》、《財務預決算報告》、《職代會工作報告》、《___供電局XX年內(nèi)部市場管理辦法》，職工代表積極參政議政，為___供電局改革和發(fā)展建言獻策，較好地完成了職代會各項議程，充分發(fā)揮了職代會民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的作用。

職代會閉會期間，堅持企業(yè)重大問題特別是涉及職工切身利益的事情及時召開職代會聯(lián)席會進行審議，審議通過了《___供電局勞動防護用品管理辦法》。

四屆二次職代會共收到職工代表提案16件，相關職能部門就代表提出的提案進行了歸類匯總和整理，每件提案由局長親自批示處理，對提案一一做出了答復或回復。

2、認真開展廠務公開工作。廠務公開是新時期進一步落實黨的全心全意依靠工人階級根本指導方針的有效途徑。XX年，我局嚴格按照《___供電局廠務公開實施辦法》的規(guī)定和要求，認真做好廠務公開工作。職代會是廠務公開的主要形式，在職代會上對上年度全局的生產(chǎn)經(jīng)營目標、財務收支情況、基建技改情況、內(nèi)部市場考核情況等詳細向職工代表報告，同時將本年度全局生產(chǎn)經(jīng)營目標、財務收支預算、重大基建技改項目、內(nèi)部市場管理辦法等提交職代會進行審議。我們在將重大事項向職代會報告的同時，通過廠務公開欄、告示欄、oa系統(tǒng)、職代會小組聯(lián)系會、經(jīng)濟活動分析會等多種形式對我局生產(chǎn)經(jīng)營、大額資金使用、工程建設招投標、大宗物資采購供應、職稱評定、績效考評、職工退休審批等涉及全局重大決策、生產(chǎn)管理、職工切身利益等方面的重要問題進行公開、公示，進一步加強了職工對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的監(jiān)督與管理。這些舉措，使員工對企業(yè)知情知底，議事明事，讓員工充分享有知情權、參與權、決策權和監(jiān)督權，從而激發(fā)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，參與和支持企業(yè)改革，共謀企業(yè)發(fā)展。

3、認真開展平等協(xié)商簽訂集體合同工作。嚴格執(zhí)行平等協(xié)商簽訂集體合同制度，按照兩年簽訂一次集體合同的規(guī)定，做好集體合同續(xù)簽工作。由集體合同平等協(xié)商代表小組負責協(xié)商集體合同的有關事項，組織局工會、人資部等相關部門對合同執(zhí)行情況進行全面檢查，針對合同中存在的問題，結(jié)合實際提出修改意見，對調(diào)整的內(nèi)容提交職代會進行審議。平等協(xié)商簽訂集體合同制度的完善，在提高企業(yè)民主管理水平以及協(xié)調(diào)企業(yè)勞動關系等方面發(fā)揮了積極作用，較好地維護了職工的合法權益。

4、認真開展民主評議領導干部工作。民主評議領導干部是搞好群眾監(jiān)督、促進黨風廉政建設和領導班子建設的有力手段。在四屆二次職代會上，根據(jù)《___供電局職工代表大會民主評議領導干部實施辦法》的規(guī)定和要求，職工代表對局黨政班子成員進行了評議和測評。會后，及時將測評結(jié)果上報省公司，同時在局廠務公開欄進行了公示。通過民主評議領導干部，不斷完善企業(yè)經(jīng)營管理，加強監(jiān)督制約，促進我局領導班子建設、黨風廉政建設和企業(yè)健康發(fā)展。

5、認真開展農(nóng)電工入會工作。根據(jù)貴州電網(wǎng)公司工會關于做好農(nóng)電工加入工會組織的安排，局工會經(jīng)過慎重研究，確定了“先試點、后推廣”的工作方針，6月份在___市地方電力公司啟動了我局第一批農(nóng)電工入會工作，第一批農(nóng)電工加入工會組織后，反映良好，隨后各分縣局農(nóng)電工入會工作全面開展。到目前為止，全局共864名農(nóng)電工依法加入工會組織，農(nóng)電工主人翁意識進一步提高，歸屬感和責任感進一步增強，鞏固和加強了農(nóng)電工隊伍和企業(yè)的穩(wěn)定。

二、堅持圍繞中心，突出重點，切實有效地組織職工開展建功立業(yè)活動

1、以電力安全生產(chǎn)“五個一”活動為主要載體，有效促進安全生產(chǎn)管理工作。為了更好地維護職工的生命安全和身體健康，增強職工的安全意識，引導職工牢固樹立“一切事故都可以預防”的安全理念，工會把電力安全生產(chǎn)“五個一”活動作為開展安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容，突出活動的針對性和實效性，明確“五個一”活動實行季考核、季小結(jié)、季通報制度，充分發(fā)揮各縣局工會、車間工會的作用，一級抓一級，層層抓落實，每季度對“五個一”活動開展情況進行考核、總結(jié)和通報，有效地促進“五個一”活動深入開展。為進一步提高職工安全意識，組織人員參加了公司“電力杯”安全知識競賽，與相關部門共同舉辦了我局“安全文化專題辯論賽”，選拔優(yōu)秀選手參加了公司的比賽，在全體職工中營造了良好的安全文化氛圍。

2、以班組建設為主要載體，有效促進班組基礎管理工作。XX年是“安全生產(chǎn)規(guī)范化管理年”，班組規(guī)范化管理是其中一項重要內(nèi)容，局工會在深入調(diào)研，廣泛聽取各車間、班組的意見和建議后，精心準備，召開了“班組規(guī)范化管理研討會”，大家深入討論，為我局班組規(guī)范化管理提出了許多富有建設性的意見和建議。針對我局班組記錄“五花八門”的現(xiàn)象，局工會對班組記錄種類、格式進行了深入細致的調(diào)研和收集，多次組織班組建設辦公室成員對記錄本進行梳理和歸并，確定了6種通用記錄，并規(guī)范印制發(fā)放到各班組，切實為班組“減負”。加強班組建設的過程管理，由原來的年終檢查評定改為季度考核，有效督促各班組加強日常管理。通過加強班組管理工作，不斷夯實基層班組管理基礎，提升班組管理水平。

3、以技能競賽為主要載體，有效促進職工業(yè)務技能提高。技能競賽是提高企業(yè)職工業(yè)務技能水平的重要形式和有效載體。XX年，工會不斷拓展和創(chuàng)新勞動競賽內(nèi)容，使勞動競賽更有針對性、實用性，組織舉辦了農(nóng)網(wǎng)配電營業(yè)工技能競賽、變電運行技能競賽。組隊參加貴州電網(wǎng)公司舉辦的“電氣試驗工、配電線路工技能競賽”、“通訊專業(yè)技能競賽”，在公司“農(nóng)村供電所長規(guī)范化管理技能競賽”中，赫章縣供電局鐵匠供電所副所長陳凱榮獲配電部分第一名并被授予“貴州省技術能手”稱號，___市地方電力公司向青松獲優(yōu)秀選手獎；在公司“配網(wǎng)帶電作業(yè)技能競賽”中，送電管理所聶剛獲得優(yōu)勝選手獎。通過形式多樣、內(nèi)容豐富的勞動競賽，極大地激發(fā)了職工勤學技能、鉆研業(yè)務的積極性，為培養(yǎng)一支素質(zhì)高、技術精的員工隊伍起到積極的推動作用。

4、以職工讀書活動為主要載體，有效促進“創(chuàng)爭”活動深入開展。

為深入有效地開展“創(chuàng)爭”活動，局工會于3月份舉辦了一期學習型組織培訓班，全局100余名職工參加了培訓，進一步加深了對“創(chuàng)爭”活動的認識。7月份局工會舉辦了一期班組長日常管理互動訓練營，全局50余名班組長參加了培訓，有效地提高了班組長管理能力，推動“創(chuàng)爭”活動在基層深入開展。組織開展了職工讀書活動，向職工推薦了《誰動了我的奶酪》、《給加西亞的一封信》、《細節(jié)決定成敗》、《快樂工作》、《可以平凡、不能平庸》等書籍，向中層干部推薦了《從成功到卓越》、《高效能人士的七個習慣》等書籍，為提高員工讀書學習的積極性，通過專題研討、撰寫心得等方式保證了讀書活動效果，形成了濃厚的學習氛圍，將讀書活動與實際工作結(jié)合起來，使職工能“讀好書、闊視野、長見識、求發(fā)展”。

三、堅持為職工辦實事、辦好事，切實為職工排憂解難

1、積極做好女職工體檢工作，切實維護女職工生命健康權。工會高度關注女職工的健康，根據(jù)XX年職代會提案“將女職工體檢由兩年一次改為一年一次”的要求，積極聯(lián)系貴州電力醫(yī)院，組織做好女職工健康體檢工作，并及時將體檢結(jié)果反饋給職工，讓職工做到心中有數(shù)，該治就治、該防則防，建立了女職工健康檔案，切實維護了女職工的健康權益。

2、積極做好群眾來信來訪工作，切實有效解決職工反映問題。工會作為“職工之家”，對群眾的來信來訪，熱情接待，答疑解惑，對群眾反映的實際困難，積極幫助解決。XX年共接待來信來訪36次，均給予耐心的答復和積極的處理，做到事事有落實，件件有結(jié)果。

3、積極做好離退休職工工作，切實保證離退休職工“老有所養(yǎng)、老有所學、老有所樂”。我局嚴格按照有關離退休政策，認真落實離退休職工的兩項待遇，及時幫助離退休職工解決熱點、難點問題。積極支持離退休職工參加老年大學學習，豐富他們的文化生活。積極組織離退休職工參加各種有益于身心健康的文體活動，組隊參加了公司老年健身球操比賽、乒乓球比賽，老年節(jié)期間，組織開展了聯(lián)歡活動，元旦春節(jié)期間舉辦座談會，走訪看望離退休職工，把組織的關懷和溫暖送到他們身上。

4、積極配合做好物業(yè)管理工作，切實為員工提供舒適的工作和生活環(huán)境。我局職工宿舍區(qū)點多面廣，為實現(xiàn)職工宿舍區(qū)的規(guī)范管理，局工會承擔了業(yè)主委員會的籌建工作，積極與職工宿舍區(qū)住戶溝通協(xié)調(diào)，采取多種形式進行宣貫，取得用戶的支持和理解，確保了業(yè)主委員會順利組建，積極配合美邦物業(yè)公司將我局職工宿舍區(qū)全面納入物業(yè)管理，給廣大職工營造了安靜舒適、整潔優(yōu)美的工作和生活環(huán)境。

四、堅持開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動，切實營造良好的企業(yè)文化氛圍

為豐富職工文化生活，不斷滿足職工的精神文化需要，推進企業(yè)文化建設，我局各級工會積極開展了有益于職工身心健康的文化體育活動。年初舉辦了春節(jié)慶祝和走訪慰問活動，并第一次組織開展了局系統(tǒng)所有單位都參與的春節(jié)聯(lián)歡會，全局100多名職工演員參加了演出、700多名職工觀看了演出，得到廣大職工的好評。為深入貫徹南方電網(wǎng)公司大政方針和五個概念，組織開展了“貫徹南網(wǎng)公司大政方針和五個概念知識競賽”和“南網(wǎng)公司大政方針演講賽”，我局選手在參加公司比賽中取得優(yōu)異成績并代表公司參加了南網(wǎng)公司組織的巡回演講。舉辦了“___供電局形象代言人”比賽，選拔選手參加了___地區(qū)旅游形象大使比賽，為職工搭建了展示自我的平臺，向社會展示了員工的良好形象。為進一步豐富職工業(yè)余文化生活，于5月份組建了職工合唱團，參加了公司建黨85周年歌詠比賽，展示了畢供職工朝氣蓬勃、積極向上的精神風貌。公司舉辦慶祝長征勝利70周年文藝匯演，我局精心組織，選送舞蹈節(jié)目《心之翼》參加比賽，獲得優(yōu)秀節(jié)目獎。為進一步增強職工身體素質(zhì)，從8月到9月，舉辦了我局迄今規(guī)模最大的職工運動會，進行了游泳、乒乓球、拔河、籃球四個項目的比賽，參賽人數(shù)達560余人，在廣大職工中營造了熱愛運動的良好氛圍。這些活動的開展，對樹立企業(yè)形象、增強企業(yè)凝聚力起到了積極的作用，營造了良好的企業(yè)文化氛圍。

各位代表、同志們，___供電局四屆二次職代會和工會，在局黨委和上級工會的領導下，在各級各部門的大力支持下，通過廣大職工的廣泛參與和監(jiān)督，取得了較好成績。在這里，我謹代表工會向廣大職工致以崇高的敬意！向所有關心、支持工會工作的各位領導、各位同志表示衷心的感謝！

四屆三次職代會的主要工作

四屆三次職代會的主要任務是：認真貫徹落實黨的__屆六中全會精神，深入學習貫徹南網(wǎng)方略，認真履行工會的基本職責，切實維護職工的合法權益，努力構建和諧穩(wěn)定的勞動關系，不斷增強工會組織的凝聚力，充分發(fā)揮廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，為全面完成本次職代會確定的生產(chǎn)經(jīng)營目標和各項工作任務而努力，為構建和諧企業(yè)作貢獻。

一、深入學習南網(wǎng)方略，促進企業(yè)和諧發(fā)展

南方電網(wǎng)公司把四年來全網(wǎng)豐富和發(fā)展大政方針內(nèi)涵的成果進一步系統(tǒng)化、規(guī)范化，提出了南網(wǎng)方略，南網(wǎng)方略就是公司的大政方針，是我們做好各項工作的思想基礎和行動指南。我局各級職代會和工會，要按照局黨委的統(tǒng)一安排和部署，深入學習宣傳、認真貫徹落實，用南網(wǎng)方略凝聚人心、激勵斗志，讓廣大職工入心入腦，努力實踐，真正使貫徹落實南網(wǎng)方略成為每個員工的行為習慣。要通過開展各種有效的宣傳貫徹活動，幫助職工認清形勢、理清思路，使廣大員工對南網(wǎng)方略由字面理解向融會貫通轉(zhuǎn)變，變?yōu)榫唧w的工作標準、行為規(guī)范和工作措施，引導職工樹立主人翁責任感和使命感，齊心協(xié)力，努力工作，為企業(yè)的和諧發(fā)展建功立業(yè)。

二、深入貫徹工會工作方針，促進維權長效機制建設

四屆三屆職代會期間，工會要繼續(xù)認真貫徹全總“組織起來，切實維權”的工會工作方針，以職代會、廠務公開、平等協(xié)商簽訂集體合同三項制度為重點，切實加強工會維權長效機制建設，拓寬維權途徑，創(chuàng)新維權載體，完善維權方式，增強維權實效，依法表達和維護職工合法權益，努力構建和諧的勞動關系。

1、堅持和完善職工代表大會制度。要完善以職代會為基本形式的民主管理制度，全面落實職代會的各項職權。要認真開好每次職代會，既要充分發(fā)揮職代會民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的作用，又要把職代會開成統(tǒng)一思想、堅定信心、鼓舞士氣的大會。要堅持做到將企業(yè)經(jīng)營決策的重大方案和涉及職工切身利益的重大問題提交職代會審議通過，讓職工準確地了解和掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，調(diào)動職工參與企業(yè)管理、促進企業(yè)發(fā)展的積極性。要充分發(fā)揮職代會民主監(jiān)督的作用，進一步完善職代會民主評議企業(yè)領導干部、民主評議職能科室的機制。要建立職工代表巡視制度，通過巡視，促進職代會決議的貫徹執(zhí)行，傾聽和了解廣大職工的需求。要充分發(fā)揮職代會各專委會和職代小組聯(lián)席會的作用，特別是職代會閉會期間，要定期組織職代會專委會開展工作并發(fā)揮積極作用。

2、堅持和完善廠務公開制度。要制定廠務公開工作規(guī)范和操作規(guī)程，建立健全廠務公開工作責任制、責任考核制和責任追究制，使廠務公開工作更加規(guī)范化、制度化。要堅持從實際出發(fā)，真正把職工最關心的問題作為廠務公開的主要問題，把企業(yè)改革和發(fā)展的難點、職工群眾關心的熱點、企業(yè)廉政建設的關鍵點，作為廠務公開的重點，對企業(yè)重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的重要問題、涉及職工切身利益的問題、與企業(yè)領導班子建設和黨風廉政建設密切相關的問題，實施廠務公開，確保廠務公開的經(jīng)常性、真實性。

3、堅持和完善平等協(xié)商簽訂集體合同制度。平等協(xié)商簽定集體合同，是貫徹黨的方針政策，落實科學發(fā)展觀，促進企業(yè)可持續(xù)和諧發(fā)展的具體體現(xiàn)。要建立健全勞動關系協(xié)調(diào)機制，幫助和指導職工簽定勞動合同，監(jiān)督檢查勞動合同執(zhí)行情況，協(xié)助做好勞動合同管理工作，要把平等協(xié)商機制作為完善集體合同的重要內(nèi)容，實現(xiàn)平等協(xié)商制度化、規(guī)范化。要切實維護職工的合法權益，把維權的重點放在農(nóng)電工和體制外用工上，推動建立和諧穩(wěn)定的勞動關系，通過切實的維權工作，使企業(yè)發(fā)展、職工受益。

三、深入開展勞動安全監(jiān)督工作，促進安全管理和基礎管理工作上臺階

工會要從維護職工生命安全與身體健康的角度出發(fā)，充分發(fā)揮勞動安全監(jiān)督工作的積極作用，促進我局安全管理和基礎管理工作上臺階。要充分發(fā)揮勞動保護檢查員的作用，從組織上保障勞動保護工作的開展和落實。要定期參加安全生產(chǎn)工作例會與安全大檢查、安全性評價工作，全面掌握全局安全生產(chǎn)工作情況。要以電力安全生產(chǎn)“五個一”活動為主要載體，繼續(xù)深入開展與“違章、麻痹、不負責任”三大安全敵人作斗爭活動，加強監(jiān)督、檢查和指導，不斷改進和創(chuàng)新活動方式，增強活動的實效性。要通過開展安全知識競賽、安全演講、安全征文等安全活動，引導職工牢固樹立“一切事故都可以預防”的理念，不斷提升安全文化的滲透力和感染力。要充分發(fā)揮工會橋梁和紐帶作用，深入班組開展調(diào)查研究，把班組建設的重點放在規(guī)范班組管理、減輕班組負擔、提高班組管理水平上，認真總結(jié)不同類型班組建設工作的經(jīng)驗，搞好分類指導和典型引導，加強班組長培訓，提高班組長的能力和水平，保證班組建設的各項工作落到實處，實現(xiàn)班組管理水平、班組成員素質(zhì)、班組工作質(zhì)量、班組創(chuàng)新能力的新提升。

四、深入開展“創(chuàng)爭”活動，促進員工綜合素質(zhì)和業(yè)務技能不斷提高

“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”活動是提升員工素質(zhì)的有效途徑，我們要認真貫徹袁懋振董事長提出的建設培養(yǎng)五類人才的要求，從維護職工權益的高度出發(fā)，把“創(chuàng)爭”活動作為推進職工素質(zhì)工程，抓好抓實。一是開展切合實際的教育培訓，加強職工新知識、新技術、新管理理念的學習。二是繼續(xù)開展讀書自學活動，不斷拓寬讀書自學的領域，創(chuàng)新讀書自學的活動載體，倡導職工樹立終身學習的理念，幫助職工自學成才。三是通過崗位練兵、技術比武等勞動競賽，調(diào)動職工學知識、學技能的積極性、主動性和創(chuàng)造性，今年尤其要加強縣級供電企業(yè)的專業(yè)技能競賽，不斷提高職工素質(zhì)及技能水平，幫助職工崗位成才。四是選擇有代表性的車間、班組作為試點單位，深入開展“學習型班組”、“學習型車間”創(chuàng)建工作，加強指導和幫助，以點帶面，擴大創(chuàng)建覆蓋面、深化創(chuàng)建內(nèi)涵、豐富創(chuàng)建內(nèi)容、達到創(chuàng)建實效，力爭取得階段性成果。通過“創(chuàng)爭”活動的深入開展，努力提高職工的學習能力、創(chuàng)新能力和競爭能力。

五、深入開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動，促進企業(yè)文化和精神文明建設

群眾性精神文明創(chuàng)建活動是企業(yè)精神風貌的具體體現(xiàn)，也是企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容。我們要積極組織廣大職工開展豐富多彩、健康向上的群眾性精神文明創(chuàng)建活動，制定切實可行的群眾性文化體育活動措施，投入必要的人力、物力，通過舉辦春節(jié)聯(lián)歡會、羽毛球比賽、游泳比賽等形式多樣的文體活動，豐富職工文化生活，陶冶職工情操，增強團隊意識，樹立良好企業(yè)形象，構建文明和諧的企業(yè)文化。要認真做好評先選優(yōu)工作，并大力宣傳勞動模范、先進生產(chǎn)工作者的先進事跡，努力營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍。要按照局黨委的統(tǒng)一安排和部署，積極參與文明單位、文明窗口、文明車間、文明班組的創(chuàng)建活動。

六、繼續(xù)加強工會自身建設，促進工會更好地為職工服好務

工會自身建設是工會履行職能的基礎和保障，我們要以高度的政治責任感，牢固樹立全心全意為職工服務的思想，進一步抓好工會自身建設。一是要加強“政工管理信息系統(tǒng)”建設，進一步規(guī)范工會各項工作，實現(xiàn)工會工作手段信息化。二是要加強各級工會制度建設，促進各級工會進一步提高工作質(zhì)量。三是要強化財務管理，收好、管好、用好工會經(jīng)費。四是要早安排、早準備，做好職工體檢工作。五是要加強女工委工作，切實維護女職工合法權益和特殊利益。六是要加強工會干部的學習、教育和培訓，增強責任感和使命感，不斷提高工會工作水平，更好地為職工服好務。

各位代表，同志們：XX年我們將在貴州電網(wǎng)公司和___地委行署的正確領導下，認真貫徹落實南網(wǎng)方略，認真貫徹落實貴州電網(wǎng)公司XX年工作會暨四屆三次職代會精神，認真貫徹落實___地區(qū)工作會議精神，更新觀念、振奮精神、開拓創(chuàng)新、扎實工作，為貴州電網(wǎng)公司和___地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展作出新的貢獻。

最后，祝各位職工代表新年愉快、身體健康、家庭幸福、萬事如意！

謝謝大家！

第七篇 上半年房產(chǎn)公司職代會行政工作報告7550字

各位代表，同志們：

我向公司__屆__次職工代表大會作行政工作報告，請審議。

一、上半年工作回顧

上半年，房產(chǎn)公司在（集團）公司黨政的正確領導下，圍繞房產(chǎn)公司“1231159”工作目標，堅持創(chuàng)新思維，創(chuàng)新思路，創(chuàng)新方法的工作方針，把“提升住戶滿意度”作為唯一工作標準，基礎管理進一步夯實，住戶滿意度得到提高，主輔分離工作穩(wěn)步推進，新區(qū)與附屬配套工程建設按節(jié)點完成，物業(yè)管理工作步伐加快。

費用指標完成情況良好。（集團）公司XX年核實房產(chǎn)公司經(jīng)濟指標為9639萬元。1至6月份，我公司累計完成經(jīng)濟指標4801.49萬元，比（集團）公司累計考核指標4819.5萬元節(jié)約18.01萬元。管理費用上半年完成4528萬元，與上年同期相比降低116萬元。

工程項目按節(jié)點完成。_20宿舍高層住宅樓，通過我們嚴格的施工管理和質(zhì)量控制，工程于今年4月竣工剪彩。

19、32宿舍于XX年開工建設，共計12棟住宅樓，總建筑面積15萬平米，計劃總投資27586萬元。截止6月份，累計完成投資19856萬元，目前，19宿舍1號樓、5號樓因動遷原因進度滯后，其它10棟樓已進入內(nèi)外裝修及庭院施工階段，現(xiàn)在正按照施工組織計劃做最后的緊張施工，確保工程按期竣工剪彩。

半年來，項目經(jīng)理部全體人員以太鋼150萬噸不銹鋼工程建設為標準，嚴肅工作作風，嚴格施工管理，針對工期短、施工區(qū)域小、施工環(huán)境要求高、綜合管線復雜以及第一次組織建設成規(guī)模的高層住宅小區(qū)等問題，編制詳細的進度網(wǎng)絡計劃，分解進度目標，落實質(zhì)量和安全管理體系，堅持項目經(jīng)理部每周、施工單位每天兩級工程例會制度，通過現(xiàn)場開展工序交接和分項質(zhì)量互檢互動、現(xiàn)場文明施工、工程建設勞動競賽等活動，工程進度、質(zhì)量、安全得到了很好的控制。高層建筑工程中的施工流程、協(xié)調(diào)配合，安全質(zhì)量管理、現(xiàn)場組織經(jīng)驗和方法等逐步形成。

濱河小區(qū)高層住宅建設工程。目前，前期規(guī)劃設計已完成，對標工作和招標文件已編制并報送公司，（集團）公司計財部正在辦理土地證；待（集團）公司確定實施方案后進行下一步工作。

原房產(chǎn)公司院高層住宅建設工程?，F(xiàn)已完成前期規(guī)劃和主體樓座的施工圖設計，現(xiàn)場三通一平完成70，招標文件已編制完成并報送了（集團）公司，待審定。

青樓宿舍工程是年初（集團）公司職代會提出的實施項目。上半年，我們完成了投資計劃下達、土地證辦理、拆遷審標和繳款等工作，現(xiàn)正在抓緊辦理規(guī)劃許可證及施工手續(xù)，力爭年內(nèi)工程達到主體三層。

太鋼25高層進入工程掃尾階段，市質(zhì)量驗收后交付使用。

1至6月份，附屬配套工程安排項目19項，費用363.8萬元，現(xiàn)已完成宿舍外委維修313項，工段外委維修44項，搶修工程30項。35宿舍、16宿舍等地區(qū)進行房屋補漏220戶，計3500平米。硬化場地、綠化種植等11800平米。宿舍防水工程13000平米。

小區(qū)管理達到預期目標，住戶滿意度有所提高。今年以來，我們圍繞“提高住戶滿意度”，強化各項管理。持續(xù)開展了每月的星級檢查、評定工作。修訂完善了各管理服務站的規(guī)章制度。加強了對宿舍區(qū)的衛(wèi)生檢查和考核力度，通過規(guī)范保潔員上崗統(tǒng)一著裝，實施衛(wèi)生清掃檢查制度，填報宿舍巡視記錄等措施，促進了小區(qū)庭院衛(wèi)生水平。部分管理站還積極開展為孤寡老人上門服務和水電票上打印服務電話等便民措施，極大的方便了職工，并將5s工作引申到宿舍管理中，通過對宿舍區(qū)自行車棚整理，統(tǒng)一標識牌懸掛等工作，使小區(qū)環(huán)境進一步得到美化。上半年通過星級小區(qū)綜合檢查、評定，31個小區(qū)管理水平在原有基礎上有所提高。

去年11月，（集團）公司有關部門針對我們宿容宿貌、服務質(zhì)量等內(nèi)容進行了職工滿意度調(diào)查，住戶滿意度為64.91，對此，我們積極采取措施，及時對存在問題進行整改，強化服務標準和考核力度，通過半年的工作，使職工滿意度得到提高。我們于XX年2月、7月對太鋼34個小區(qū)以問卷形式進行了2次滿意度調(diào)查，職工綜合滿意度達到了66.58和81.46，比上一年調(diào)查結(jié)果相比分別增加了1.67和16.55

穩(wěn)步推進主輔分離，主輔分離工作關系到房產(chǎn)公司全體職工今后的生存與發(fā)展。為了使企業(yè)順利分離，上半年，根據(jù)（集團）公司主輔分離推進計劃，公司領導班子進行了認真、慎重的醞釀與研究，在充分學習、調(diào)查、研討的基礎上明確責任，明確時間，明確范圍，成立了企業(yè)分離改制組織機構。每半月召開一次專題會議，做到精心組織，嚴肅紀律，規(guī)范標準，分步驟、分范圍的向前推進，在信息收集，數(shù)據(jù)測算，資產(chǎn)核算、方案制定等方面開展了前期工作。并積極與集團有關部門溝通，爭取改革政策，使主輔分離工作得到逐步深入。

積極開拓物業(yè)市場。XX年底，太鋼物業(yè)公司正式成立，取得了相關的資質(zhì)和其它各類企業(yè)手續(xù)，并對太鋼礦業(yè)公司辦公樓實施了物業(yè)管理，邁出了走向市場的第一步。通過半年來對礦業(yè)公司辦公樓的物業(yè)管理，我們的工作得到了業(yè)主的肯定。我們在不斷轉(zhuǎn)變自身管理思路，提升服務水平的同時，先后又承接了東山礦辦公樓和太原市中心醫(yī)院北院的物業(yè)管理。隨著物業(yè)管理單位的增加，管理面積的擴大，給我們又提出了更高的服務要求。目前，物業(yè)公司管理面積3.7萬平米，服務項目10余種，簽訂合同費用78萬元。

為了理順物業(yè)管理職能，加速拓展市場，成立了物業(yè)綜合辦公室和物業(yè)第一分公司，規(guī)范、健全了各項管理標準和制度，實行了自主經(jīng)營，自負盈虧的承包運行模式，使之更加符合市場運作規(guī)律，。

信息化建設進入試運行階段。太鋼房產(chǎn)信息管理系統(tǒng)項目建設XX年12月正式啟動以來，通過信息化項目組大量艱苦細致的工作。完成了主數(shù)據(jù)收集工作、報表開發(fā)、功能開發(fā)、崗位設計和用戶管理方案設計工作。共計梳理135個業(yè)務流程和8個工作模塊。房產(chǎn)公司內(nèi)部網(wǎng)站于4月開通使用，辦公自動化系統(tǒng)于8月9日正式啟動并上線試運行。

通過信息化建設項目，實現(xiàn)了房產(chǎn)公司內(nèi)部資源共享和信息快速交流；進一步縮短了工作流程，在公文處理、信訪工作、重點工作計劃等各方面實現(xiàn)無紙辦公，標志著我們的信息化工作跨出了實質(zhì)性一步，同時，也為今后參與市場競爭，提供了一個信息平臺和窗口，在企業(yè)發(fā)展過程中起到了有力的推動作用。

安全實現(xiàn)五個為零。上半年，在安全工作中，我們強化安全落實和過程控制，堅持安委會和經(jīng)理安全講話制度，針對新區(qū)和舊區(qū)作業(yè)特點，及時采取各項安全措施，加大安全檢查力度。開展了“百日安全無事故”活動和“安全知識競賽”，組織工段、管理站等對設備、工作環(huán)境、安全標識等進行了隱患排查，加強對危險源點的管理和對現(xiàn)場危險因素的動態(tài)辨識工作。實現(xiàn)了安全五為零的奮斗目標。

自來水整體移交工作抓緊進行。為了減少自來水補貼和管網(wǎng)維護費用。進一步加快“一戶一表、抄表到戶”的工作步伐。上半年，自來水移交共簽訂33677戶協(xié)議。協(xié)議總費用2935萬元，準備簽訂協(xié)議5762戶，目前，已完成13580戶水表改造。今年底將全部完成39439戶水表改造任務。

卡式電表安裝任務過半。XX年，我公司將完成3.5萬戶卡式電表更換。截止目前已完成18090塊卡式電表更換工作。12月底更換工作全部結(jié)束。

開展質(zhì)量體系認證工作。上半年，我們對開發(fā)公司和物業(yè)公司進行了iso9000質(zhì)量體系、iso14000環(huán)境體系和ohs18000職業(yè)健康安全體系認證，經(jīng)過文件制定、內(nèi)審、整改等階段，現(xiàn)正在進行最后的資料整理，等待認證機構的評審。

持續(xù)加強5s工作。XX年是集團公司5s工作提升之年。前6個月，通過日常5s管理和考核，對服務站車棚的整理、整頓，泵房和配電室進行色彩化管理、區(qū)域死角排查、員工規(guī)范等進行了嚴格的督導和檢查，各基層單位5s工作上報提案209件，現(xiàn)場改善108件，推廣10件，提高效率18件，其中對31件項提案我們進行了提案獎勵。我公司5s工作保持了良好勢頭。在上半年（集團）公司5s評比中，我公司在后勤保障系統(tǒng)中名列第一，被評為（集團）公司a類單位。

進一步夯實管理工作。為了實現(xiàn)太鋼內(nèi)部交易，建立太鋼房產(chǎn)交易中介市場，制定了房屋置換管理制度，圍繞著開拓中介市場進行了市場調(diào)研，資料的收集等前期工作。對太鋼400余戶住戶進行了產(chǎn)權證辦理前期資料的收集與整理；對太鋼4.9萬戶，331萬平米的房屋面積進行數(shù)據(jù)的采集，并實施了微機化管理。

1至6月份，完成新建工程和附屬配套工程招標項目39個標段，招標總金額2589萬元，預算總額3227萬元，節(jié)約637萬元。簽訂工程建設合同56份，總金額13662萬元，保證了招標程序及管理流程規(guī)范化。

在新區(qū)建設和舊區(qū)改造中，設計部門加強設計管理，完成工程設計55項，辦理了工程有關規(guī)劃手續(xù)。并努力為工程降低成本。經(jīng)設計認真審核為工程節(jié)約費用120萬元。在工程中采用的聚苯板外保溫做法，采暖分戶設計等，在節(jié)能、管理方面效果明顯著、僅消防報警系統(tǒng)通過優(yōu)化一項設計就節(jié)約投資100余萬元。

為保證新、舊區(qū)工程建設材料供應，我們根據(jù)市場變化，合理安排采購計劃，穩(wěn)定供應體系，遵守材料采購程序和規(guī)范合同履行，建立了較全面的分供商檔案庫，在降低采購費用的基礎上，嚴格控制材料質(zhì)量和供料時間，較好地完成了上半年新、舊區(qū)工程建設材料保供任務。

為使居民的各項收費管理更合理規(guī)范，制定出臺了《太鋼房產(chǎn)公司提高收費率的有關規(guī)定》。加大進戶率和收費率的檢查與考核，通過半年來的努力，1至6月份各服務站收費率與上年同期相比平均增加1.86

上半年，水電部門加強管理，努力降低故障率，處理供電故障93起，與上年同期相比降低38，水故障28起，與上年同期相比降低9，

XX年春節(jié)、元宵節(jié)期間，水暖電系統(tǒng)高度重視兩節(jié)保供，節(jié)日期間堅守工作崗位，圓滿完成保供任務，實現(xiàn)兩節(jié)零故障。

上半年，完成太鋼1084戶居民煤氣進戶。8月底，完成1002戶居民煤氣工程，12月底前完成5415戶送氣任務?？傆?501戶煤氣工程的結(jié)束，將基本解決太鋼職工樓房無煤氣歷史。

為了適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，使我們的底商產(chǎn)生最大經(jīng)濟效益，上半年，我們重點解決部分地區(qū)的底商投訴和轉(zhuǎn)租問題。規(guī)范了房產(chǎn)公司商業(yè)設施的管理，公司的利益得到維護。

為了保障職工生活，維護良好的小區(qū)環(huán)境，清運生活垃圾44908噸。

進一步深入企業(yè)文化工作。職工培訓是提高職工素質(zhì)和技能的重要渠道，1至6月份，先后組織和參加了職工計算機講座，交通安全培訓，科段長培訓及其它電工、焊工專業(yè)技能培訓。參訓人數(shù)近500余人。通過參加培訓，職工的學習熱情和求知欲望有了較大提高。為適應需要和提高職工工作能力，我們組織參加了物業(yè)資格培訓和全國統(tǒng)一考試，全公司160人參加，占到全公司職工人數(shù)的29，參考人數(shù)100

在搞好日常培訓的同時，我們結(jié)合實際，針對組織管理，工作效率等，專程到部隊進行參觀和學習，增強我們的精細化水平，并邀請國內(nèi)知名講師為中層領導干部授課，促進我們的各項工作。

刊發(fā)2期房產(chǎn)簡報，采寫對外宣傳稿件24篇，新聞稿14篇，內(nèi)網(wǎng)發(fā)布新聞31條。及時反映了公司動態(tài)。組織兩次住房滿意度調(diào)查活動，繼續(xù)開展了“太鋼房產(chǎn)--我們的家”優(yōu)秀員工評選活動；積極落實職工體檢工作，對556名職工進行了體檢。發(fā)放困難救濟金6000元。安排職工帶薪休假230人次。

改善工作環(huán)境，提高職工生活質(zhì)量。上半年，我們不斷加強機關環(huán)境衛(wèi)生整潔力度，進一步規(guī)范保潔人員的操作標準和日常管理。結(jié)合5s工作，保持了良好的辦公環(huán)境。

新建小區(qū)工地食堂，立足現(xiàn)場服務，努力提高飯菜質(zhì)量，較好地保障了管理人員的正常就餐。

綜合治理工作XX年，我公司綜合治理工作被評為太鋼先進單位和太原市先進單位。為了保持成績和持續(xù)開展好我們的工作，今年以來，我們完善了綜合治理領導組織機構，建立了以工防、物防、技防為主體的治安防控體系。通過健全小區(qū)門衛(wèi)管理、安裝基層辦公場所防護欄桿和安裝閉路監(jiān)控系統(tǒng)，增強了小區(qū)安全防范，我們的工作在（集團）公司上半年工作檢查中得到好評

通過全體職工的共同努力，職工人均收入比上一年增長4.02。

回顧半年來的工作，我們還存在差距和不足，主要表現(xiàn)在：

1、中層干部責任心有待加強。推諉扯皮現(xiàn)象有所抬頭。

2、針對實際問題，缺少方式方法，現(xiàn)場處理問題措施不力。

3、工作精細化不夠，工作效率亟待提高。

二、下半年工作安排

下半年，認真落實（集團）公司兩會精神，圍繞“1231159”工作目標，按照“精、省、快、新”的要求，推動各項工作落實，全面完成XX年工作任務。

1、強化管理，完成全年工程目標。

要抓緊最后時間，科學組織，合理分工，采取有力措施，各專業(yè)部門堅持現(xiàn)場辦公，針對工程上發(fā)生的各類問題進行現(xiàn)場分析，果斷解決，做好工序控制和時間控制，提高施工現(xiàn)場執(zhí)行力，在確保安全、質(zhì)量的前題下，采取必要的施工手段，加快施工進度，保證太鋼19、32宿舍按期竣工剪彩。

我們要通過19、32宿舍工程，積累組織經(jīng)驗，梳理操作流程，集成高層建筑施工方法和工藝，充分利用現(xiàn)有工程優(yōu)勢，探索工程開發(fā)的新思路，為下一步工程建設積累經(jīng)驗。

抓緊迎新街青樓改造工程施工，采用項目管理組織模式，加強對青樓工程的各項施工管理，加快辦理工程前期有關手續(xù)，嚴格成本控制，強化責任落實，在施工過程中努力嘗試新方法，新工藝，新材料，充分利用有效的施工時間，確保今年工程節(jié)點的完成，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。

繼續(xù)搞好舊區(qū)附屬配套改造工程。對目前還未開工的項目要抓緊開工，已經(jīng)開工并實施的項目要嚴把工程質(zhì)量關，嚴格過程控制。力爭9月底工程全部結(jié)束。

加快自來水整體移交和卡式電表安裝，保證今年底全部完成39439戶水表改造任務和3.5萬戶卡式電表安裝工作。各管區(qū)和能動部門要針對上半年自來水改造施工過程中的職工反映，積極做好宣傳和職工思想工作，協(xié)調(diào)好自來水施工單位，及時解決自來水改造施工現(xiàn)場存在問題，加快施工進度。

信息化工程已上線啟動。我們要充分利用信息資源，豐富企業(yè)文化，提高工作效率，加強信息化推廣使用，進行運行跟蹤，下半年，要針對運行中暴露出的問題，持續(xù)改進，加強操作培訓，實現(xiàn)運行管理規(guī)范化，制度化，降低運行成本，確保信息化系統(tǒng)安全、高效、穩(wěn)定運行。

2、正確認識改革形勢，加快發(fā)展步伐。

國有大中型企業(yè)主輔分離，輔業(yè)改制是國有企業(yè)改革的重要內(nèi)容，是一項具有全局意義的改革舉措。根據(jù)（集團）公司主輔分離工作推進計劃，我公司主輔分離工作進入實質(zhì)階段。分離領導組要嚴格按照操作程序，準確把握政策和力度，提高職工對主輔分離工作重要性的認識。充分細化實施過程中的各項工作，做到有序推進，學習和借鑒改制單位的經(jīng)驗與方法，解決好我們的重點和難點，做好職工宣傳工作，尊重職工意見，抓緊做好方案的制定和申報工作，保證實施進度。

我們充分利用現(xiàn)有區(qū)域優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，廣開渠道，多種經(jīng)營，努力開辟效益增長點。為今后走向市場和企業(yè)發(fā)展打下良好基礎。

繼續(xù)推動物業(yè)公司發(fā)展。鞏固和提高服務質(zhì)量和水平，健全管理制度、規(guī)范服務標準，樹立品牌意識，實現(xiàn)管理專業(yè)化。拓展新的服務領域，同時，按照市場運行模式，加快太鋼小區(qū)實行物業(yè)管理步伐，強化專業(yè)管理，理順管理程序，增強競爭意識，促進良性循環(huán)。

扎實做好三個體系的認證工作。從中學習和領悟新的管理知識，發(fā)揮認證作用，運用和指導我們的實際工作，通過認證，提升管理水平，轉(zhuǎn)變管理方法，提高市場競爭能力，使我們的各項工作更加符合市場要求和現(xiàn)代企業(yè)管理制度，最終達到促進企業(yè)整體發(fā)展的目地。

3、提高安全意識，強化工作落實。

安全部門要對新建工程和舊區(qū)附屬配套工程，加強現(xiàn)場安全管理，落實好安全檢查和安全教育，充分調(diào)動施工監(jiān)理、施工單位、施工管理人員的積極性和責任心，嚴格執(zhí)行各項安全措施和安全操作規(guī)程。落實安全防范責任體系，加大隱患的處理力度，完善安全檢查制度，嚴格安全考核，把安全工作落到實處。

堅持安委會和經(jīng)理安全講話制度，認真開展好交通安全教育，履行好安全管理職能，嚴格責任落實，堅決實現(xiàn)全年安全五個零奮斗目標。

持續(xù)抓好5s工作，要充分認識5s工作是“逆水行舟，不進則退”，下半年，要重點解決好督導、檢查、考核等幾方面存在問題，加以改進，深入各管理站的5s工作，發(fā)揮典型示范作用，提高職工自覺性，長抓不懈，保持成績。

趙莊舊區(qū)市民搬遷工作關系到太鋼150萬噸鋼建設后續(xù)工程，通過我們前期大量的工作和努力，已完成268戶搬遷工作。截止目前，還有57戶沒有完成，下半年，搬遷指揮部要采取有效措施，做好宣傳、解釋工作，加大工作力度，落實責任，落實時間，迅速扭轉(zhuǎn)被動局面。

加強小區(qū)星級評比工作，修訂和完善升級方案和目標，落實各項管理制度，實現(xiàn)星級評比制度化、規(guī)范化，加大獎罰力度。

各服務站要結(jié)合小區(qū)星級評比標準，實現(xiàn)精細管理，認真落實為職工服務思想，掌握、解決好職工當前比較突出的水電收費問題和自來水施工問題，耐心做好解釋工作，引導住戶轉(zhuǎn)變觀念，堅持定期走訪住戶，不斷提高收費率。

各管理服務站要根據(jù)上半年“住戶綜合滿意度”調(diào)查結(jié)果，針對各自的薄弱環(huán)節(jié)和比較突出的問題在下半年加以改進，努力降低各種消耗，提高住戶滿意度。

通過半年來的努力，1231159工作目標實現(xiàn)時間過半，任務過半。但還有部分工作未實施或進展不快，我們要及時分析存在問題，力爭全年工作目標的實現(xiàn)。

1）開拓商品房開發(fā)市場。在上半年，我們與多家單位進行了協(xié)商和洽談，但因價格和市場等原因，而無法開展實質(zhì)性工作。下一步，將廣開渠道，積極對外聯(lián)系，力爭完成一個樓盤的開發(fā)。

2）XX年，我們已取得了太鋼房產(chǎn)交易中介市場資質(zhì)，上半年，完成了大量前期資料準備工作，進行了市場調(diào)研和考察，力爭年底實現(xiàn)太鋼內(nèi)部交易。

3）申報施工資質(zhì)工作，因政府停辦而無法進行。

4）對濱河小區(qū)、房產(chǎn)院工程，要加緊進行前期各項準備工作，（集團）公司確定方案后，立即組織實施。

4、創(chuàng)新思路，深化企業(yè)文化建設。

下半年，我們要以企業(yè)文化建設為龍頭，帶動和促進各項工作的開展。圍繞“住戶滿意度”，和“用心去做每件事”的工作理念，扎實做好以下落實。

1）創(chuàng)新思路。打破“墨守成規(guī)”的思維方式，加強學習和交流，掌握和運用新的途徑、方法，技術，勇于突破，敢于嘗試，充分認識“改進就是創(chuàng)新”，創(chuàng)造性的開展工作。加強職工培訓，創(chuàng)建學習型團隊。

2）樹立全局觀念和一盤棋思想，結(jié)合當前企業(yè)主輔分離、小區(qū)面臨物業(yè)管理等重點工作，開展好宣傳工作，定期向職工通報公司動態(tài)，以嚴、細、實的工作作風，帶出一支思想過硬，作風過硬的職工隊伍，營造上下一心，齊心協(xié)力的團結(jié)局面。

3）把“用心去做每件事”的工作理念落實到日常工作，從工作中反映出我們的工作理念，進而折射出優(yōu)秀的企業(yè)文化，樹立企業(yè)形象。

4）建立系統(tǒng)的企業(yè)文化體系，加強企業(yè)文化宣傳，提高職工認知度，繼續(xù)開展好“太鋼房產(chǎn)---我們的家”優(yōu)秀員工評選活動。

5、加強責任落實，提高工作效率。

提高各級管理人員工作效率，樹立雷厲風行的工作作風，提高執(zhí)行力，每項工作都要有安排，有檢查，有落實，有反饋。要具備分析問題和解決問題的方法和能力，一切從工作出發(fā)，建立和完善考核激勵機制，重獎重罰，調(diào)動職工積極性，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。

各級領導要切實履行崗位職責，增強責任心。，逐級負責，逐級追究，要勇于承擔責任，敢抓善管，減少工作失誤，杜絕不負責任的工作作風。對自己職責范圍內(nèi)沒有完成的工作目標，要組織力量，按照精細化要求，盡快落實。

各位代表，同志們，我們的每一項工作，都關系著千家萬戶，關系著企業(yè)的聲譽和發(fā)展。我們要用心做好本職工作，堅定不移的貫徹落實（集團）公司兩會精神和“精、省、快、新”要求，把握發(fā)展機遇，堅定信心，再鼓干勁，為實現(xiàn)XX年各項工作任務而努力奮斗！

第八篇 自來水公司職代會上的行政工作報告2850字

自來水公司職代會上的行政工作報告

200_年，在鄧小平理論和“三個代表”重要思想正確指引下，在各級組織的關懷和全體員工的共同努力下，公司緊緊圍繞年初制訂的工作目標，銳意改革，開拓進取，改革改制和生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作均取得了新的進步。

一、水業(yè)經(jīng)營取得新突破

200_年公司繼續(xù)推行“模擬法人”管理模式，各單位加強成本控制，管理水平和經(jīng)濟效益進一步提高。公司于200_年8月對供水維修服務及營銷管理模式進行了重大改革，對全市供水實施分區(qū)經(jīng)營，并成立了集供水咨詢、投訴、報修、監(jiān)督等諸多功能于一體的供水客戶服務中心，統(tǒng)一了客戶服務熱線。通過構建分區(qū)經(jīng)營和客戶服務中心的供水經(jīng)營管理新模式，進一步規(guī)范了服務行為，逐步樹立了以客戶為中心的服務思想和經(jīng)營理念，提高了對外服務水平和工作質(zhì)量。與此同時，通過科學化生產(chǎn)調(diào)度，積極采取有效措施，克服了因市政建設頻繁停水、電價上調(diào)能源緊張、湘江枯水原水污染等諸多生產(chǎn)經(jīng)營上的難題，確保了全市安全優(yōu)質(zhì)供水。

200_年公司全年共完成供水量39819．04萬立方米，售水量32731．25萬立方米，并繼續(xù)保持贏利，全年水業(yè)共實現(xiàn)利潤915．80萬元，實現(xiàn)利稅總額2974．34萬元。全年共完成供水建設投資額16457萬元，其中投入6569萬元的八水廠二期擴建項目已于20__年1月20日通水，新增日供水能力25萬立方米；投入1899萬元用于二水廠南遷項目的前期開發(fā)和土地征遷工作。為配合全市“六橋三環(huán)”及“百條背街小巷改造”等各項市政重點工程建設，共投入管網(wǎng)建設資金7989萬元，新鋪和改造了岳麓大道、人民西路、韶山南路等58條道路的供水管線共90294m，圓滿完成

了市委、市政府交付的“新三年大變樣”的供水建設目標。

二、多元化發(fā)展成果顯現(xiàn)

200_年，公司的多元化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略得以全面實施，以江南水務為主體的公司三產(chǎn)業(yè)得到較快發(fā)展，通過規(guī)范化、科學化的縱橫馳騁經(jīng)營管理，全年共實現(xiàn)營業(yè)收入17125．69萬元，贏利1419．96萬元，實現(xiàn)利稅總額2350．12萬元。江南水務控股的望城自來水有限公司八年來首次實現(xiàn)扭虧為盈，江南水務下屬各分、子公司積極開拓外部市場，自主尋求市場商機，企業(yè)對外創(chuàng)收和利潤增幅明顯。目前公司的經(jīng)營收入、實現(xiàn)利稅、從業(yè)人員安置和員工收入等四個方面40％以上均來源于公司三產(chǎn)業(yè)，逐步改變了公司現(xiàn)有經(jīng)營格局，使公司成功地向多元化發(fā)展邁出了堅實的一步。

三、企業(yè)改制基本完成

200_年，公司在得到政府批復的《改制方案》的基礎上，制定了《改制實施細則》，并依據(jù)實施細則，穩(wěn)步推進改制的各項工作。改制期間公司及時與市公用事業(yè)改革改制領導小組及政府相關部門請示、匯報，多方位爭取政策支持，并努力做到讓改制信息發(fā)布渠道暢通、透明，通過《長沙供水報》、長沙供水網(wǎng)站和及時召開各級改制工作會議，讓全體員工了解和支持公司的各項改制工作，保證了公司整體改制工作的平穩(wěn)順利進行。公司改制的資產(chǎn)評估、資產(chǎn)提留、資產(chǎn)處置掛牌公示、水業(yè)投資及各子公司的章程制定和討論修改，以及工商注冊等工作已全部完成，長沙水業(yè)投資管理有限公司及所屬子公司已于20__年1月20日掛牌成立。至此，歷時兩年的公司整體改制工作已基本完成。

四、三個文明和諧發(fā)展

公司把企業(yè)政治文明和精神文明的進步與物質(zhì)文明的提升緊密結(jié)合在一起，力求創(chuàng)造企業(yè)與社會共同進步、和諧發(fā)展、共生共榮的良好局面。一年來，公司繼續(xù)大力推進政治文明建設，全面加強各級黨組織建設和員工隊伍建設，積極開展保持黨員先進性教育的活動，認真抓好各級管理人員的黨性、黨風、黨紀教育工作，在各項工作中全面推行司務公開、廠務公開和政務公開，從制度上強化財務及內(nèi)部審計的長效監(jiān)督機制，并充分發(fā)揮工會組織的民主監(jiān)督作用，有力地加強了企業(yè)廉政建設和民主監(jiān)督工作。在精神文明建設方面，公司通過認真組織宣傳、學習、貫徹十六大、十六屆三中、四中全會精神，在公司領導班子中深入開展創(chuàng)建基層黨建示范點工作，在全體員工中廣泛開展爭先創(chuàng)優(yōu)和創(chuàng)建“平安單位”等活動，認真抓好綜合治理、企業(yè)穩(wěn)定等各項工作，形成了企業(yè)良好的經(jīng)營發(fā)展氛圍，企業(yè)涌現(xiàn)出諸多優(yōu)秀集體和個人。公司三個文明建設和諧發(fā)展，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展得以穩(wěn)步推進，員工收入和福利也得到同步增長。公司200_年被授予“全國建設系統(tǒng)基層思想政治工作先進單位”、“湖南省納稅百強企業(yè)”和“湖南省誠信納稅a級信用單位”等多項榮譽稱號。

隨著公司改制工作的基本完成和長沙水業(yè)投資管理有限公司的掛牌成立，長沙供水事業(yè)即將翻開新的一頁。為此，我代表本屆黨委、行政班子全體成員向始終如一支持和理解、并從未放棄對企業(yè)的信念、與企業(yè)同舟共濟的職工代表和全體員工們致以最誠 摯和最衷心的感謝！

20__年是貫徹落實科學發(fā)展觀，全面實現(xiàn)“十·五”計劃目標，銜接“十一·五”發(fā)展的重要一年，根據(jù)中央、省、市各級經(jīng)濟工作會議精神，我們必須堅持社會主義市場經(jīng)濟的改革方向，妥善處理好企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的關系，深入開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，緊密結(jié)合企業(yè)改制后的實際情況，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，調(diào)整發(fā)展思路。為此，特提出公司20__年工作總指導思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，全面落實科學發(fā)展觀，牢牢把握改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，努力確保長沙供水事業(yè)全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展！

公司今年的工作重點就是“一個確保，兩個推進”。

一、確保企業(yè)科學規(guī)范運作和可持續(xù)發(fā)展

根據(jù)市委、市政府的整體部署和有關要求，公司改制工作于20__年元月基本完成。長沙水業(yè)投資管理有限公司按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立健全法人治理結(jié)構，規(guī)范董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理者的權責，完善企業(yè)領導人員的出任制度，完善授權經(jīng)營制度，建立歸屬清晰、權責明確、保護嚴格、流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權制度，確保水業(yè)投各子公司法人治理結(jié)構動作到位，從經(jīng)營機制上保證企業(yè)的科學規(guī)范運營和可持續(xù)發(fā)展。

二、有效推進經(jīng)營服務水平的全面提升

根據(jù)城市《供水特許經(jīng)營管理辦法》(試行)等有關政策的規(guī)定，供水公司和各制水公司將依照特許經(jīng)營的要求，圍繞水業(yè)投與各子公司下達的資產(chǎn)管理和經(jīng)營目標，科學合理地制定好供、制水公司之間的購銷合同。各子公司要進一步加強內(nèi)部管理，節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)運營成本，同時確立誠摯服務和誠信服務的經(jīng)營理念，確保供水水質(zhì)和搶修服務及時到位，切實履行社會服務承諾職責。要從“服務創(chuàng)造價值”的觀念出發(fā)，通過人性化服務、精細化服務來全面提升服務水平。同時要一如既往地認真抓好各項市政重點工程的供水管線配套建設工作，努力為政府、社會和廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務。

三、全面推進多元化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略

根據(jù)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，未來5—10年供水業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)將形成“平分秋色，直至倒“三七”的經(jīng)營格局。為此，20__年水業(yè)投資將牢牢把握企業(yè)整體改制的良好契機，通過“江南水務”和“興水物業(yè)”的資產(chǎn)經(jīng)營平臺，在科學分析前提下，對各類前景看好、發(fā)展可觀的投資經(jīng)營項目進行有效運作。積極涉足新興領域，重點扶植1—3個朝陽產(chǎn)業(yè)項目，使之在3—5年內(nèi)成為公司新的利潤增長點。同時積極引入戰(zhàn)略合作伙伴，努力實現(xiàn)產(chǎn)權多元化和投資經(jīng)營多元化，全面推進多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。

第九篇 董事長在公司2024年工作會議暨職代會上的報告1750字

在行領導的悉心關懷下，同事們的熱心支持，耐心教導下，如今我的實習期即將結(jié)束，回顧自己這兩個月來，無論是在工作思想還是在業(yè)務技能上，各方面都有了長足的進步，下面我就此將這兩個月的實習工作總結(jié)如下：

我所在的__支行是位于__鎮(zhèn)的圩鎮(zhèn)中心經(jīng)濟區(qū)，這里有各種行業(yè)坐落在這里附近，更重要的是這里有三間銀行，農(nóng)業(yè)銀行，郵儲分別兩側(cè)，__支行位于中間，可以想象到這里的競爭在圩鎮(zhèn)中還是相當激烈的，并且__支行的營業(yè)廳還是老式的建筑，地板是水磨地板，周圍的裝修也不及農(nóng)業(yè)銀行的莊潔堂皇。正因如此，對員工的服務和形象有了更高一層的要求。

我作為一個實習生初來乍到，更應該打起十二分精神，認真再認真，聽從領導的安排，真誠團結(jié)同事，配合工作，牢固樹立“行興我榮，行衰我恥”的精神思想，用自己的言行舉止塑造農(nóng)商行的形象，詮釋農(nóng)商行“助農(nóng)興商，惠澤城鄉(xiāng)”的理念和靈魂。為此，我在實習過程期間，積極學習行在oa發(fā)下來的公文文件，提高思想素質(zhì)，積極參與行內(nèi)組織的活動；在平時的工作中，做一些力所能及的事情，搞好網(wǎng)點內(nèi)的清潔衛(wèi)生，在集市日饒有興致地擔當起大堂經(jīng)理的部分職責，為顧客業(yè)務指引、抄寫填單、人文關懷，求為創(chuàng)建一個令大家舒心的工作環(huán)境和營業(yè)環(huán)境而盡自己的一份微薄之力，同時一邊配合老員工工作，一邊觀察老員工如何和顧客順暢地溝通，這就是我剛來第一個月的實習工作。

月初，我參加了市辦事處舉辦的全體新員工培學習培訓班。在市辦的領導和培訓導師們的指導下，給我上了一個高品質(zhì)的培訓課程，短短幾天時間，我和新同事、培訓導師們在一起學習，共同生活，我親身體驗了加入農(nóng)信系統(tǒng)是如此的幸運和自豪，同時感到自己肩負的責任又是如此的艱辛和重大。幾天之后，通過學習和考試，我很快掌握了實用的銀行業(yè)務知識和技能，更深刻地體會到團隊精神的重要性。

禮儀培訓過后，回到__支行，我更加要端正自己的學習態(tài)度，工作中注意方式和方法，善于發(fā)現(xiàn)問題，并虛心地向同事們請教。在觀察同事們上機操作的過程中，對同事們以前的工作方式不解，忽然恍然大悟，更加加深和鞏固了禮儀培訓的學習效果，對自己以后應如何規(guī)范操作有了一種更新的啟示。

在實習期間，在領導的指導下和同事們的評點中，我逐步開始熟悉了工作的規(guī)范流程以及風險的預防制度。例如：在柜面工作，一定要人離章鎖，同時系統(tǒng)必須臨時簽退；錢一旦進入窗口，必須要過點鈔機，第一確認金錢的真?zhèn)?，第二，則是讓攝像機攝入保存視頻資料，熱門思想?yún)R報以備以后如有需要則可以翻查記錄；做好業(yè)務后鈔票要及時放回抽屜，預防與下一筆的金額混亂；只要是有空，要懂得把鈔票疊放整齊，并及時結(jié)賬，放在固定位置，查詢流水的尾箱余額是否一致，以防能及時知道自己的業(yè)務辦理是否完全正確，并且沒做完一筆業(yè)務，要及時按順序整理單頁，以保持自己的桌面干凈整潔，減少工作量，提高自己的工作效率。

除了業(yè)務知識的學習外，在實習期間，行領導還組織了我們新員工加緊有關安全消防保衛(wèi)知識的學習。剛來到__支行，我曾經(jīng)很不理解我們的劉行長為什么如此執(zhí)著地把安裝維修空調(diào)的工人拒之門外，不讓其進入銀行的現(xiàn)金區(qū)，又是讓其打電話給領導，又是要開取相關證明，我當時心想，不就是個身份證嗎，真的如此重要嗎，這身打扮應該就是維修工人了吧，況且當時天氣酷熱，空調(diào)也壞了，銀行的程序真的如此重要嗎？是的，通過兩個月的深入學習，__鎮(zhèn)同事們對安全觀念身體力行的貫徹，讓我深深地體會到，銀行的安全程序真的很重要，每走一步程序，潛在的風險就被防范在外，不僅僅是保護自己，更重要集體的財產(chǎn)安全，集體的生命安全，安全無小事，從自身做起！

通過這次的實習，我對自己的專業(yè)有了更為詳盡而深刻的了解，同時，剛走出校園和社會接觸，更重要的是為人處事，做人要重德、為人要坦蕩、待人要誠懇、處事要謹慎、工作要勤奮。工作總結(jié)始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則；始終把增強服務意識作為一切工作的基礎，團結(jié)同志、誠實待人；始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地、埋頭苦干；始終堅持以“認認真真履行職責，扎扎實實搞好工作”為信條；始終保持一名青年員工的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣。

__支行 周__《董事長在公司2024年工作會議暨職代會上的報告》是由管理范文網(wǎng)為大家整理的，如果您喜歡，那就繼續(xù)支持關注我們。

第十篇 公路管理段二oo九年職代會行政工作報告1900字

堅持以路為業(yè)，貫徹服務為本

積極為公路事業(yè)科學、協(xié)調(diào)發(fā)展再做新貢獻

各位代表、同志們：

我受公路管理段委托，向本屆大會作《堅持以路為業(yè)，貫徹服務為本，積極為公路事業(yè)科學、協(xié)調(diào)發(fā)展再做新貢獻—臨潭公路管理段2024年工作總結(jié)和2024年工作安排意見的報告》。請大會予以審議。

一、

2024年工作情況總結(jié)

2024年對于我段而言，可以說是個不平常的年份，雪災侵襲，藏獨破壞、抗震救災等都給我段的正常建養(yǎng)管工作帶來了巨大挑戰(zhàn)，使得2024年我段的工作內(nèi)容相對繁雜，工作量也大大增加。為了做好各項工作，我段自上而下，團結(jié)一致，共同努力，以十七大會議精神和總段“兩會”的總體部署與要求為指導，以全面開展“積極處治翻漿、認真實施水毀預防及養(yǎng)護維修工程，及時防滑掃雪保證春運安全，加強橋涵、防護構造物的維護，全面提高養(yǎng)護質(zhì)量和服務水平”為主要內(nèi)容的“標準化”養(yǎng)護活動和繼續(xù)深入開展“橋梁養(yǎng)護質(zhì)量年”活動為切入點和突破口，一方面全力以赴開展公路養(yǎng)護生產(chǎn)工作，一方面積極參與地方維穩(wěn)和抗震救災活動，較好地完成了上級下達的各項工作任務。

（一）認真組織，積極開展“標準化養(yǎng)護”活動，大力改善路況

2024年我段把公路日常養(yǎng)護作為工作重點，進一步強化養(yǎng)護目標責任制管理落實，狠抓公路養(yǎng)護工作，使路容、路況有了較大的改觀。針對我段管養(yǎng)的公路基礎差、路基路面病害頻繁發(fā)生、抗災能力弱、危險路段多的實際情況，我段著力在改善路容路貌，提高路況質(zhì)量上下功夫。四月初，我段對路況進行了調(diào)查，根據(jù)路況普查工程量的大小情況，制定了全年小修養(yǎng)護工作計劃、橋涵養(yǎng)護工作計劃；并在小修保養(yǎng)工作以圍繞“標準化養(yǎng)護”活動全面展開，并由專職領導負責小修保養(yǎng)工作，并繼續(xù)成立了活動領導小組和定額考核小組經(jīng)常深入基層督促檢查各項工作，結(jié)合我段實際制定了《臨潭公路管理段公路養(yǎng)護定額考核經(jīng)濟責任制實施細則》，從而進一步強化考核，把養(yǎng)護生產(chǎn)任務和成效緊密地與計劃經(jīng)費掛起鉤，與職工的責、權、利掛起鉤，明確下達到養(yǎng)管站，下達到每一名職工的工作日中，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，很大程度上調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性。2024年，定額考核小組共抽查工作20次，發(fā)工作通報7次，對沒有按指標完成任務的人員累計扣罰2225元/25人（次），對任務完成得好、工作出色的人員累計獎勵3570元/51人（次），通過一系列扎實的工作，使我段管養(yǎng)的路段達到了邊溝暢通、路容整潔。

由于我段管養(yǎng)的s306線技術等級較低，部分路段先天不足，隨著公路運輸量的逐年增大，尤其是大噸位車輛的增加，病害出現(xiàn)頻繁，養(yǎng)護難度大。我段借“標準化養(yǎng)護”活動的東風，以“迎奧運、講文明、樹新風”活動為主線，把保障公路安全暢通作為向社會展示公路交通行業(yè)形象的窗口，從貫徹落實“三個服務”的角度出發(fā)，牢記“養(yǎng)好公路、保障暢通”這一公路工作者的責任，下大力氣處治路面翻漿、沉陷等病害，并把油路修補工作放在全年小修保養(yǎng)工作的重中之重來抓。在油路修補工作中，嚴格落實修補質(zhì)量獎罰制，為了確保修補質(zhì)量，堅持對每次購入的瀝青材料進行現(xiàn)場實驗，對砂石材料進行不定期的抽檢試驗。同時對將挖掉的廢舊油皮實行集中掩埋或再生利用，確保環(huán)保。

在養(yǎng)護生產(chǎn)的黃金季節(jié)，全體養(yǎng)護人員放棄節(jié)假日，堅持在公路養(yǎng)護生產(chǎn)第一線，處治翻漿、修補油路，及時解決養(yǎng)護生產(chǎn)工作中存在的問題。處理翻漿，嚴把“挖坑關、材料關、壓實關、工藝關”，詳盡真實地建立翻漿處治檔案，做到“處理一處，成功一處，根治一處”，當天能完成的任務決不拖到第二天，在油路修補中嚴把“劃線、開槽、清底、鋪油”等關，及時處治路面存在的各種病害。

同時，在2024年的工作中我段高度重視養(yǎng)護工人技能素質(zhì)和養(yǎng)護技能的提高：利用冬訓和生產(chǎn)空閑時間由技術人員組織各班組生產(chǎn)骨干學習公路養(yǎng)護知識，并重點學習了油路修補業(yè)務知識，從而提高了全體職工對油路修補知識的理性認識。在春季處治路面病害時，充分利用機械設備，實現(xiàn)了由人工處治基層向機械化處治的轉(zhuǎn)變，降低了職工的勞動強度，提高了修補質(zhì)量，同時大大縮短了施工工期。并對新分配參加工作的9名職工進行了崗前培訓。

繼續(xù)全面開展“公路橋梁養(yǎng)護質(zhì)量年”活動，我段專門成立了橋梁養(yǎng)護管理領導小組，設立了辦公室和專職橋涵管理技術人員，舉辦了橋涵養(yǎng)護培訓班，由橋梁技術員向一線職工傳授橋梁養(yǎng)護的知識，使廣大職工增強了對橋梁養(yǎng)護工作重要性的認識，為行車安全提供了保障。同時，按照上級要求組織人員對轄區(qū)內(nèi)的橋梁涵洞進行了全面的調(diào)查，全面摸清橋涵情況，對橋涵養(yǎng)護工作進行了全面檢查，對損壞較為嚴重的羊永橋進行了維修加固，并把橋涵養(yǎng)護工作納入對職工的日?？己酥校婕訌姌蚝B(yǎng)護工作。

2024年，全段共完成：

1、平均好路率77.71%，綜合值73.31;

3、

7、清理坍塌方：2068.8m3;

8、填補路基缺口：1667.4m3;

9、橋涵清淤：1094.1m3；

10、水毀搶修：8462.77m3。

第十一篇 礦業(yè)公司職代會工作報告8850字

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我向大會作工作報告，請予審議。

__建安公司第七屆一次職代會是在深入學習黨的十八屆三中全會精神，認真貫徹落實__礦業(yè)公司第九次和十九屆一次職代會精神的新形勢下召開的一次十分重要的會議。本次大會的主要任務是：以深入學習黨的十八屆三中全會精神為指導，以認真開展黨的群眾路線教育實踐教育活動為契機，以只爭朝夕的精神為動力，緊緊圍繞“立足當前，強化管理增效益，著眼長遠，穩(wěn)中求進謀發(fā)展”的工作主題，一年一小步，三年上臺階，力爭用三年的時間，到2024年底實現(xiàn)產(chǎn)值 噸萬，實現(xiàn)銷售收入 萬元，職工收入再提升，用勤勞和智慧為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展再創(chuàng)新功。

一、六屆職代會以來的主要工作

六屆職代會以來的三年，是公司發(fā)展好轉(zhuǎn)以來面臨困難和壓力，在困境中經(jīng)受考驗的三年；也是公司團結(jié)依靠廣大職工，不畏艱難，奮力拼搏，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎取得顯著成績的三年。所取得的成績倍感艱辛、令人欣慰。三年來，我們堅持用科學發(fā)展觀為指導，在黨委、礦部高度重視、關心和支持下，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心，加強企業(yè)內(nèi)部管理，變壓力為動力，穩(wěn)步推進工藝技術改造和恢復生產(chǎn)，開創(chuàng)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展新局面。

（一）、生產(chǎn)水平穩(wěn)步提高

三年來，公司堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，團結(jié)和帶領廣大職工堅定信心，攻堅克難，較好地完成了生產(chǎn)經(jīng)營任務：2024年生產(chǎn)銷售干選礦 萬噸，實現(xiàn)銷售收入 萬元；2024年生產(chǎn)銷售干選礦130.67萬噸，實現(xiàn)銷售收入8890.34萬元；2024年生產(chǎn)銷售干選礦 萬噸，實現(xiàn)銷售收入 萬元。三年來，干選礦產(chǎn)能和銷售收入邁上了新臺階，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。與此同時，為滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，公司先后對回收二廠四條生產(chǎn)線進行工藝技改，對四條生產(chǎn)線設備進行更新，新增220型小松挖掘機一臺，推土機 臺，現(xiàn)代60型挖掘機一臺，裝載機 臺，三年共增加固定資產(chǎn) 萬元，為企業(yè)發(fā)展增強了后勁。

（二）、進一步增強企業(yè)凝聚力

三年來，公司本著以人為本辦企業(yè)的思想，在企業(yè)發(fā)展的同時，努力讓職工分享發(fā)展的成果，著力增加職工工資收入，極大地調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性。2024年職工人均月收入與2024年同期相比每人每月人均增加約 元，同比增加 ℅。根據(jù)“馬鞍山市住房公積金基數(shù)調(diào)整的通知”精神，及時調(diào)整職工住房公積金，2024年職工住房公積金調(diào)整后與2024年同期相比每人每月人均增加約 元，同比增加 ℅。與此同時，公司逐月繳納職工養(yǎng)老等“五險”費用（養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育），并根據(jù)市人力資源和社會保障部門有關規(guī)定，及時上調(diào)職工養(yǎng)老等“五險”繳費基數(shù)，2024年職工養(yǎng)老等“五險”繳費基數(shù)與2024年同期相比每人每月人均增加約 元，同比增加 ℅。此外，還為在職工辦理了意外傷害保險，深受職工好評。

（三）、大力實施降本增效活動

三年來，針對生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的突出矛盾和問題，

本著“持續(xù)改進”的要求，查找差距，分析原因，采取措施，不斷改善和提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，提升降本增效的貢獻率。在可量化、可考核的降本增效指標上，切實把壓力傳遞到班組、機臺和每位職工，真正做到層層傳遞壓力；在精心組織生產(chǎn)上，提高班產(chǎn)量和機時產(chǎn)量，加強生產(chǎn)過程中跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的管理，尤其要加強備品備件、輪胎、柴油等大宗材料消耗的管理，嚴格控制非生產(chǎn)成本，僅2024年就節(jié)約成本 萬元；在控制采購成本上，采用“集中采購”、“多頻次、少批量采購”等不同策略，加強與生產(chǎn)商的合作交流，減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，實現(xiàn)低成本采購；在充分發(fā)揮經(jīng)濟責任制的激勵機制作用上，加大考核力度，體現(xiàn)按勞分配，多勞多得的原則，使職工收入與貢獻掛鉤。

（四）管理邁上新臺階

三年來，全公司上下深刻地認識到強化管理的重要性和必要性，正視管理上存在的差距，提出落實加強管理的各項措施，進一步明確管理職責任，提高了管理效能。

營銷管理觀念轉(zhuǎn)變。為建立適應市場變化的營銷機制，正視干選產(chǎn)品銷售由賣方向買方市場轉(zhuǎn)變的現(xiàn)實，公司采取積極主動的營銷策略，加強對原料、生產(chǎn)和營銷的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)，從提升生產(chǎn)能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量入手，牢固樹立質(zhì)量意識，以質(zhì)量求生存營銷理念。

安全管理措施有力。公司始終堅持立足事前防范，進一步加大安全屬地管理力度，狠抓外運車輛以及貨運現(xiàn)場的安全管理，逐步規(guī)范干選礦銷售環(huán)節(jié)營運車輛的安全秩序，同時加強對邊坡、架頭等危險源點的監(jiān)控管理，認真落實各項安全措施，安全生產(chǎn)取得了良好效果。

人力資源管理不斷改進。根據(jù)“三管六外”管理的有關規(guī)定，繼2024年4月和10月分別對9名同志進行交流，2024年12月又對5名同志進行交流，通過交流促進他們的工作積極性。針對裝載機操作技能的現(xiàn)狀，強化職工崗位技能培訓，提升職工崗位操作技能水平，舉辦了一期裝載機司機（中級工）培訓班，有23名同志取得了裝載機司機（中級工）技能證書。

設備管理初見成效。設備是企業(yè)得以生存和發(fā)展的關鍵，三年來，我們制定了設備管理制度和點檢制度，將每臺設備的點檢維護責任落實到人，嚴格維修費用支出，從而，降低了設備的運行成本，初步扭轉(zhuǎn)了設備管理的被動局面。

現(xiàn)場管理扎實推進。為推動企業(yè)規(guī)范化、標準化建設，提升企業(yè)現(xiàn)場管理水平，按照現(xiàn)場管理的考核標準和上級要求，突出重點，分階段，全力打好現(xiàn)場管理攻堅戰(zhàn)，對物品堆放進行分類定置管理，加大現(xiàn)場管理資金投入，為各單位配備了桌、椅、柜，制作了班組建設標牌和班組活動欄，徹底整治衛(wèi)生死角，通過強化現(xiàn)場管理工作，使生產(chǎn)作業(yè)條件和工作環(huán)境得到有效改善，取得了分階段性成果。

（五）、黨群工作成效顯著

三年來，公司黨總支認真開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動和黨的群眾路線實踐教育活動為契機，深入學習黨的十八大和十八屆三中全會精神，正確引導基層黨組織和廣大黨員在公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的實踐中建功立業(yè)，樹立了黨員的良好形象，增強了黨組織的吸引力和向心力。

積極做好黨員發(fā)展工作。本著堅持標準、保證質(zhì)量、改善結(jié)構、慎重發(fā)展的原則，三年來，有 名同志經(jīng)組織考察，條件成熟，被上級黨委批準為預備黨員，同時做好 名預備黨員按期轉(zhuǎn)正工作，為黨組織注入了新鮮血液和活力，增強了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

認真開展黨員安全“兩無”活動。公司黨總支結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)實際，認真開展黨員安全“兩無”活動，建立健全黨員安全責任區(qū)，增強黨員在企業(yè)安全生產(chǎn)中發(fā)揮模范帶頭作用的自覺性。針對季節(jié)變化的特點，認真做好夏季“五防”和冬季“五防”工作，夏季組織黨員干部為一線職工“送清涼”，冬季開展鏟除道路積雪、包扎水管等活動結(jié)合安全生產(chǎn)標準化、文明單位創(chuàng)建和現(xiàn)場管理的具體標準和要求，細化落實安全生產(chǎn)責任制，通過義務清理衛(wèi)生死角，創(chuàng)造文明、整潔的良好環(huán)境，使現(xiàn)場管理達標初見成效。

扎實開展黨風廉政建設。三年來，公司黨總支切實加強黨風廉政建設，認真貫徹執(zhí)行中央“八項規(guī)定”、“六項禁令”和__礦《改進工作作風，密切聯(lián)系群眾》的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實際落實黨風廉政建設責任制，不斷強化各級領導干部履行“一崗雙責”和廉潔自律意識，通過觀看反腐__警示教育活動，使廣大黨員干部引以為戒，自覺筑牢黨紀國法和__拒變的思想道德防線。結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，各項工作規(guī)范有序進行，深入推進廉潔風險防控管理工作，使廉潔風險防控工作常態(tài)化。

認真開展“四好”領導班子創(chuàng)建活動。公司黨總支結(jié)合開展“改進工作作風，提高工作效率”為主題的作風建設年活動，服務和推進生產(chǎn)經(jīng)營建設，以提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構、改進作風、增強團結(jié)為著力點，加強領導班子理論建設、能力建設、作風建設和制度建設，不斷增強領導班子的政治意識、責任意識和憂患意識，著力提高領導班子決策能力、執(zhí)行力和經(jīng)營管理能力，促進了公司生產(chǎn)經(jīng)營各項目標順利實現(xiàn)。

扎實做好思想政治工作。思想政治工作緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營實際，服務大局，以積極的姿態(tài)應對實際困難，把職工的思想引導到與企業(yè)同生存、共發(fā)展的意識上來，以思想教育為切入點，對職工進行正確的思想引導，營造有利于企業(yè)發(fā)展的“正能量”。同時進一步強化維穩(wěn)工作的領導責任，加大維穩(wěn)工作力度，深入排查各種矛盾和糾紛，把矛盾糾紛解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)，認真做好職工的來信來訪工作，為企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定鳴鑼開道、保駕護航。

深入開展民主評議干部和廠務公開工作。三年來，公司黨總支認真開展民主評議干部工作，每年在職代會期間對中層干部按“德、能、勤、績、廉”進行綜合評議，同時加強對“三管六外”教育和交流，通過交流促進他們的工作積極性。廠務公開工作規(guī)范有序進行，對干部任免、設備的采購、工資分配、較大數(shù)額的費用支出等重大事項進行集體討論、研究、決定，做到有權必有責，用權受監(jiān)督，推進了企業(yè)民主管理。

精神文明精神進一步加強。積極營造健康向上的文體活動：在__礦第九屆職工運動會上，經(jīng)過全體運動會團結(jié)協(xié)作，頑強拼搏，圓滿完成賽前確定的“抓分進位”的奮斗目標，實現(xiàn)了金牌零的突破，取得了團體總分第十一名、金牌榜第九名的好成績，創(chuàng)建安公司組團以來歷史之最。同時，公司還榮獲了__礦第九屆職工運動會“優(yōu)秀組織獎”榮譽稱號。春節(jié)前夕，公司開展了“迎新春”拔河比賽，充分展示了建安公司良好的精神風貌和企業(yè)形象。

積極開展“送溫暖”活動。六屆職代會以來，工會工作以關心困難職工的冷暖與疾苦為重點，積極開展“送溫暖”活動，公司領導班子始終牢記全心全意為人民服務的宗旨，幫助職工排憂解難，解決實際問題。三年來共為困難職工送去慰問金 元；對患有大病、重病的職工公司領導和工會多次去醫(yī)院和家中看望，送去慰問金 元；同時，對困難職工家庭子女上學進行資助，全年共發(fā)放助學金 元。把組織上的溫暖送到職工的心坎上，緩解了職工實際困難，讓困難職工真正享受和諧企業(yè)那種真誠的關愛。

與此同時，共青團建設進一步加強，積極開展“青安崗”和“青年志愿者”活動；女工工作取得了良好效果，“三、八”婦女節(jié)期間組織女工開展跳繩、拔河、歌詠和“立足崗位做貢獻，相約春天話發(fā)展” 征文演講活動，同時認真做好人口與計劃生育工作，獲得2024年度__礦人口與計劃生育“標兵單位”稱號；治保工作圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，認真開展“六五”普法教育活動，為企業(yè)穩(wěn)定和公司生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航，獲得2024年度__礦綜合治理“先進單位”稱號。

三年來，我們堅持以科學發(fā)展觀為指導，團結(jié)和依靠全體職工克難攻堅，奮力拼搏，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績。所做的工作和取得的成績，是黨委礦部關心、支持的結(jié)果；是公司領導班子開拓創(chuàng)新，銳意進取的結(jié)果；是全體職工頑強拼搏，奮發(fā)努力的結(jié)果。

在肯定成績的同時，我們更應該看到工作中存在的問題和不足，這些問題和不足，如不予以徹底的克服和糾正，將直接影響公司的生產(chǎn)經(jīng)營，影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，為此，公司上下務必對此要保持清醒的頭腦。存在的問題和不足主要有：職工年齡進一步增大，退休職工逐年增多，人員結(jié)構性矛盾日益突出，人力資源不足；一些中層管理人員責任心不強，積極進取的激情弱化，對企業(yè)生存與發(fā)展面臨的各種困難和挑戰(zhàn)認識不足，不思進取，得過且過；一些職工仍不能正確理解嚴格管理，不能把相關制度要求內(nèi)化為自己的自覺行為，被動的接受管理，沒有緊迫感和危機意識；生產(chǎn)過程中對標挖潛，降本增效，厲行節(jié)約的意識淡薄，導致非生產(chǎn)因素成本難以掌控。

克服這些困難，戰(zhàn)勝前進道路上的各種困難和挑戰(zhàn)，實現(xiàn)我們的奮斗目標，關鍵仍在于我們自身的努力。我們必須高度重視這些問題，積極采取有效措施，在今后的工作中認真加以解決。

二、面臨的形勢和任務

今后三年，是我國深入貫徹落實黨的十八屆三中全會精神和全面深化改革的關鍵時期。如何順應新形勢和市場的變化，也是我們實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵所在，我們將面臨嚴峻的挑戰(zhàn)和諸多困難。面對新形勢、新任務，我們既要有強烈的緊迫感、責任感，更要有戰(zhàn)勝困難的決心和信心，以只爭朝夕的精神搶抓機遇，加快發(fā)展。

從鋼鐵行業(yè)來看，隨著國內(nèi)外鐵礦石新增產(chǎn)能的逐步釋放，國家對鋼鐵過剩產(chǎn)能的限制和落后產(chǎn)能的逐步淘汰，未來鐵礦石市場供求關系博弈加大，鐵礦石價格面臨回落風險，國內(nèi)礦山行業(yè)由于生產(chǎn)成本高，抵御風險能力低，經(jīng)營壓力加大。

從馬鋼內(nèi)部來看，鋼鐵主業(yè)經(jīng)營困難，面對鋼鐵行業(yè)依然低迷的市場需求和嚴峻的企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，將面臨巨大的經(jīng)營壓力。加之，__礦業(yè)公司和選、凹選無法消化和尚橋礦富含高嶺土的礦石，高村礦品位過低，鐵精礦成本上升，礦石總量緊張，產(chǎn)量難以保障，不確定因素增多。

從企業(yè)自身來看，由于企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈缺乏，企業(yè)發(fā)展后勁不足，抵御市場風險的能力相當脆弱；企業(yè)內(nèi)單位與單位之間，部門與部門之間通力協(xié)作不暢，時有發(fā)生相互扯皮，相互推諉的現(xiàn)象，以致造成工作效率低下，執(zhí)行力不高；一些干部職工“主人翁”意識淡薄，憂患意識和責任意識不強，工作激情弱化，缺乏吃苦耐勞、甘于奉獻精神。

新的形勢承載新的挑戰(zhàn)，新的目標孕育新的希望?；谏鲜龇治?，我們必須充分利用有利條件，克服不利因素，團結(jié)拼搏，積極進取，為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。

今后三年，是公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要時期，我們要立足當前，謀劃未來，以更加昂揚的斗志、更加的熱情、更加扎實的作為投入到加快發(fā)展行動中去。今后三年的工作思路是：以深入學習黨的十八屆三中全會精神為指導，以認真開展黨的群眾路線教育實踐教育活動為契機，以只爭朝夕的精神為動力，緊緊圍繞“立足當前，強化管理增效益，著眼長遠，穩(wěn)中求進謀發(fā)展”的工作主題，一年一小步，三年上臺階，力爭用三年的時間，到2024年底實現(xiàn)公司產(chǎn)值 噸萬，實現(xiàn)銷售收入 萬元，職工收入再提升，用勤勞和智慧為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展再創(chuàng)新功。

公司提出今后三年企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標，是貫徹落實十八屆三中全會精神的具體體現(xiàn)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的精神動力。為此，全司上下要統(tǒng)一思想，必須在實踐中認真貫徹實施，使公司可持續(xù)發(fā)展目標成為全體職工的力量源泉和前進方向。

轉(zhuǎn)變觀念。在挑戰(zhàn)面前，能不能抓住機遇，是我們能不能贏得主動的關鍵所在，我們能否實現(xiàn)三年的發(fā)展目標，將決定公司長遠的發(fā)展方向，甚至關系到公司今后的前途和命運，關系到公司能否可持續(xù)生存發(fā)展。因此全司上下一定要轉(zhuǎn)變觀念，共同關注和支持企業(yè)發(fā)展，切實承擔起加快發(fā)展企業(yè)的重要責任。

加快發(fā)展。公司在三年發(fā)展目標中確定的產(chǎn)值和銷售收入，是公司生存發(fā)展的基礎。全司上下一定要增強大局意識、責任意識，制定目標分解方案和階段性目標任務，落實到具體的責任部門、責任人，加快發(fā)展步伐，確保按質(zhì)按量按時完成任務。

凝心聚力。我們提出了鼓舞人心的企業(yè)三年發(fā)展目標，標志著我們將邁向一個新的發(fā)展目標，要把這個目標變成全體員工的共同追求，成為共同愿景，以百折不撓和奮斗不止的理念，用勤勞和智慧為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展再創(chuàng)新功。

三、今后三年的主要工作和措施

今后三年，我們要以“穩(wěn)產(chǎn)量、控成本、保安全、嚴考核、轉(zhuǎn)作風、構和諧”為工作重點，科學謀劃，積極作為，努力實現(xiàn)

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標任務。

工作主題：立足當前，強化管理增效益，著眼長遠，穩(wěn)中求進謀發(fā)展

主要工作目標：

產(chǎn)品產(chǎn)量（分階段進行）：

1、2024年，15%以上的品位干選礦 萬噸，實現(xiàn)目標

利潤：萬元；

2、2024年，15%以上的品位干選礦 萬噸，實現(xiàn)目標

利潤：萬元；

3、2024年，15%以上的品位干選礦 萬噸，實現(xiàn)目標

利潤：萬元；

安全目標：

1、月千人負傷率低于0.4，重傷以上人身傷害事故為零；重大生產(chǎn)事故、重大設備事故、重大火災事故、重大交通事故為零；

2、在崗職工接受教育率100%，特殊作業(yè)人員持證上崗率100%；

3、崗位粉塵合格率達85%。

主要工作措施：

（一）、在技術創(chuàng)效上下功夫，實現(xiàn)達產(chǎn)達效

當前，全公司上下要緊密圍繞全年的生產(chǎn)任務，優(yōu)化生產(chǎn)組織，實現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)和均衡生產(chǎn)，努力實現(xiàn)達產(chǎn)達效。一是強化工序管理，穩(wěn)定生產(chǎn)節(jié)奏，做到生產(chǎn)組織與設備管理、安全保障、勞動紀律等有機結(jié)合，促進生產(chǎn)水平穩(wěn)定提高。二是全盤籌劃，并認真組織、全面分析生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，采取措施及時處理，本著產(chǎn)量要服從質(zhì)量和效益，保持生產(chǎn)穩(wěn)定高效。三是進一步規(guī)范設備點檢工作，完善設備點檢制度，強化設備維護和點檢，降低設備運營成本，提高設備運行效率，提高設備維護維修管理水平，避免重、特大設備事故發(fā)生，堅決杜絕人為誤操作和野蠻操作行為，以強有力的手段抓好設備管理工作，確保設備高效、穩(wěn)定、安全運行。四是加強單位與單位之間的通力合作，二廠要針對不同的原料，結(jié)合銷售部門反饋的信息，及時采取應對措施，努力提升產(chǎn)量；原料科要從生產(chǎn)源頭抓起，保證貨源供給；銷售部門要積極、認真、細致地協(xié)調(diào)好各方關系，樹立為客戶服務的意識，及時掌握市場動態(tài)；汽車隊要積極做好干選礦倒運和廢渣排運，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常進行；后勤輔助單位要要樹立大局意識，服務意識，切實提高工作效率，提升管理水平，積極為生產(chǎn)一線服務。

（二）、在成本管控上下功夫，實現(xiàn)挖潛增效益

對標挖潛工作是一項艱巨的工作，也是一項長期性的工作，我們一定要加強企業(yè)內(nèi)部管理，深入開展對標挖潛，大力實施降本增效活動。一是抓住挖潛增效重點環(huán)節(jié)，認真分析可控成本，靠落實責任狠抓具體工作的落實，一級為一級負責，堅定完成公司確定的生產(chǎn)經(jīng)營指標不動搖，把“對標挖潛，降本增效”作為工作的一條主線，做到點面結(jié)合、上下聯(lián)動，全面掀起對標挖潛、降本增效的熱潮。二是控制采購成本，加強與生產(chǎn)商的合作交流，減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，實現(xiàn)低成本采購。三是精心組織生產(chǎn)，加強生產(chǎn)過程中跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的管理，尤其要加強備品備件、輪胎、柴油等大宗材料消耗的管理，嚴格控制非生產(chǎn)成本。四是全公司上下必須轉(zhuǎn)變觀念，努力消化增本減利因素，切實把壓力傳遞到班組、機臺和每位職工，使每個人都要承擔可量化、可考核的降本增效指標，真正做到層層傳遞壓力、層層施加壓力。五是要針對生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的突出矛盾和問題，深入開展對標挖潛活動，本著“持續(xù)改進”的要求，查找差距，分析原因，采取措施，提升降本增效的貢獻率。

（三）、在落實責任上下功夫，實現(xiàn)安全創(chuàng)水平

安全生產(chǎn)是企業(yè)生存發(fā)展的頭等大事，事關職工生命、企業(yè)發(fā)展。面對新的形勢，我們要始終堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，全面提高職工安全意識，增強自我安全防護能力。進一步制定完善安全管理制度，積極開展“安康杯”、 黨員安全“兩無”、“青安崗”等活動，營造濃厚的安全氛圍，調(diào)動起廣大職工安全生產(chǎn)的積極性。全體職工要自覺提高安全隱患的識別能力，積極查找身邊的安全薄弱環(huán)節(jié)，堅決杜絕習慣性違章行為。重點加強對邊坡、架頭、油庫的隱患排查，要有針對性地做好冬夏兩季五防、防汛排澇、防雷電等季節(jié)性安全工作。與此同時，我們要深入開展反違章、反違紀、反事故活動和全國安全生產(chǎn)月活動，認真組織職工學習安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位安全操作規(guī)程，進一步加大安全屬地管理力度，逐步規(guī)范干選礦銷售環(huán)節(jié)營運車輛的安全秩序。

（四）、在嚴格考核上下功夫，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)比貢獻

為實現(xiàn)今后三年可持續(xù)發(fā)展目標，面對諸多不確定因素，各項目標任務更加繁重，生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)更加困難。因此，我們必須緊緊圍繞可持續(xù)發(fā)展工作目標，全力推行以經(jīng)濟責任制為主要內(nèi)容的激勵機制，進一步完善公司經(jīng)濟責任制考核的內(nèi)容和標準。一要深入開展勞動競賽、對標挖潛，努力實施降本增效，切實提高公司生產(chǎn)經(jīng)營效果。二要堅持按勞分配和工效掛鉤的原則，運用經(jīng)濟責任制考核的杠桿，充分發(fā)揮激勵機制作用，加大考核力度，使職工收入與貢獻掛鉤，杜絕“在冊不在崗”和“出工不出力”現(xiàn)象，調(diào)動全體職工的工作積極性。三要努力改善和提高各項技術指標，增強全員成本意識，進一步提升經(jīng)濟運行質(zhì)量。四要細化各項管理和考核，對安全、治安保衛(wèi)、計生、宣傳等工作嚴格按照目標管理責任書進行考核；同時把現(xiàn)場管理、設備管理、勞動紀律管理、物資供應管理有機結(jié)合起來一并進行考核，以有效的措施確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。

（五）、在真抓實干上下功夫，實現(xiàn)作風大轉(zhuǎn)變

作風決定精神狀態(tài)，作風決定執(zhí)行力。當前，我們的工作目標、任務已經(jīng)明確，能否抓好落實，關鍵在于全體干部隊伍特別是領導干部，以什么樣的作風推進工作，是否能真正腳踏實地，一步一個腳印地干起來。一是在加強中層干部的管理，考核項目量化，把“帽子、票子、位子”與“德、能、勤、績、廉”緊密掛鉤，嚴格責任追究，注重實效，不做表面文章，要嚴格工作計劃和任務的執(zhí)行，進一步明確責任范圍，強化責任落實，爭樹良好形象。二是各單位要增強工作的主動性、計劃性和前瞻性，多動腦筋，徹底改變工作中存在庸、懶、散，工作效率不高不良現(xiàn)象，做到責隨職走、心隨責走，不推諉、不扯皮，求真務實、真抓實干，努力爭創(chuàng)一流業(yè)績。三是以深入學習黨的十八屆三中全會精神為指導，以深入開展黨的群眾路線教育實踐教育活動為契機，以只爭朝夕的精神為動力，加強企業(yè)文化建設，凝聚企業(yè)精神，激發(fā)職工的工作活力和工作激情，營造有利于企業(yè)發(fā)展的“正能量”，形成“團結(jié)、實干、嚴謹、文明”的良好氛圍。

（六）、在共建共享上下功夫，實現(xiàn)和諧新突破

面對新形勢、新任務，我們要進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，以積極的姿態(tài)應對實際困難。一要積極開展勞動競賽，完善經(jīng)濟責任制激勵機制，維護職工的切身利益，在實現(xiàn)企業(yè)預期效益的前提下，努力提高職工收入，提高職工的福利待遇，使職工分享企業(yè)發(fā)展的成果。二要關心職工的冷暖與疾苦，結(jié)合實際做好“送溫暖”工作，真心實意地為職工辦實事，幫助職工排憂解難，讓困難職工真切的感受到和諧企業(yè)真誠的關愛，把組織的溫暖送到職工的心坎上。三要抓好現(xiàn)場管理工作，推動企業(yè)規(guī)范化、標準化建設，提升企業(yè)現(xiàn)場管理水平和能力，通過加強現(xiàn)場管理工作，使生產(chǎn)作業(yè)條件和工作環(huán)境得到有效改善。四要進一步強化維穩(wěn)工作的領導責任，認真做好職工的來信來訪，加大維穩(wěn)工作力度，深入排查各種矛盾和糾紛，維護企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局。五要加強黨建和效能監(jiān)察工作，落實黨風廉政建設責任制和廉潔風險防控工作，同時發(fā)揮好各群團組織優(yōu)勢，推動我公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行和精神文明建設全面進步。

各位代表，同志們，面對新形勢和繁重的生產(chǎn)任務，我們所肩負企業(yè)可持續(xù)發(fā)展責任重大。為此，我們要做好迎戰(zhàn)困難，艱苦奮斗的思想準備，以更加開闊的視野、更加昂揚的斗志、更加扎實的作風，緊緊圍繞“立足當前，強化管理增效益，著眼長遠，穩(wěn)中求進謀發(fā)展”的工作主題，真抓實干，奮力拼搏，用勤勞和智慧為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展再創(chuàng)新功。

謝謝！

第十二篇 建筑公司2024年職代會行政工作報告7650字

各位代表、同志們：

下面，作為總經(jīng)理， 我向大會做行政工作報告，請各位代表予以審議，請列席會議的同志提出意見和建議。

一、2024年工作簡要回顧

2024年 建筑公司深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照省公司工作會議精神，結(jié)合公司實際，深入開展“安全生產(chǎn)執(zhí)行力建設年、質(zhì)量精細化管理年、效益提高年、

隊伍建設年”四個主題年活動，采取有力措施，確保了公司的可持續(xù)發(fā)展和安全穩(wěn)定的大局，各項工作均取得較好業(yè)績：承建的××_發(fā)電廠四期工程榮獲2024年度“中國電力優(yōu)質(zhì)工程”、“中國建筑工程魯班獎”；××文秘雜燴網(wǎng)電力中心醫(yī)院康復樓擴建裝飾工程獲得西安建筑裝飾裝修業(yè)“雁塔杯”；2024年10月國網(wǎng)直流公司組織的全國秋季安全大檢查中，500kv××直流變項目以嚴密的管理，精湛的施工工藝獲全國第二、陜西第一；經(jīng)過多方努力公司還成功取得“土石方專業(yè)承包壹級”資質(zhì)、“商品砼工程專業(yè)承包二級”資質(zhì)；全國第四批“精神文明建設先進單位”、省公司“四好班子”和“電網(wǎng)建設先進單位”；公司主編的國家規(guī)范《雙曲線冷卻塔施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》和行業(yè)規(guī)范《電力建設施工技術規(guī)程》（建筑工程篇）已編寫完畢，正在修改中，受到上級高度贊譽。公司的社會知名度、美譽度和團隊戰(zhàn)斗力、競爭力進一步提升。 2、實現(xiàn)了第三個安全年目標。2024年，公司以開展“安全生產(chǎn)執(zhí)行力建設年”活動為契機，加強安全生產(chǎn)管理制度建設，完善健全風險管理和應急管理體系，強化安監(jiān)隊伍建設，嚴格高危作業(yè)分級管理，加大事故隱患排查力度，克服冰災、地震等自然災害，有效杜絕了各類安全事故的發(fā)生。加強在建項目安全管理“六化”建設，在電源、民建和電網(wǎng)建設三個方面形成了多個文明施工亮點，展示了公司的管理實力，樹立了良好的企業(yè)外部形象。圍繞“治理隱患，防范事故”這一活動主題，開展了安全知識競賽、安全演講、安全操作技能比武等活動，營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

3、經(jīng)營管理水平明顯提升。開展“效益提高年”活動，實施啞鈴式管理，重點抓市場開發(fā)和工程結(jié)算，中間夯實基礎、拓展途徑、精細管理。在市場開發(fā)上，完善資質(zhì)，堅持電建、電網(wǎng)、民建、國外四個領域共同發(fā)展，在互利雙贏的前提下，積極與國內(nèi)幾家電建企業(yè)合作，市場開發(fā)成績斐然；在工程結(jié)算上，加快完工項目債務清理、抓好收尾項目資金結(jié)算回收和在建項目的資金管理工作，縮小應付文秘雜燴網(wǎng)和應收工程款的數(shù)額，2024年共結(jié)算20個項目，占應結(jié)算項目24個的83.3%；在項目管理上，積極推行項目“經(jīng)營策劃”管理，實現(xiàn)項目經(jīng)營管理全過程控制；在資金管理上，取得了多家金融機構的授信，被建設銀行內(nèi)部評定為“aaa”級企業(yè)，使得公司辦理各類投標、履約保函不再給銀行抵押任何資金。公司使用“銀行承兌匯票”支付各類款項、節(jié)約了大量流動資金，加速了公司資金的周轉(zhuǎn)率。并堅持勤儉辦企業(yè)，合理控制公司運營成本，降低管理費用，挖潛提效，順利通過省公司資金安全檢查工作和多項審計工作。

4、質(zhì)量管理取得新突破。開展“質(zhì)量精細化管理年”活動，在項目質(zhì)量管理上推行“樣板”引路，樹立了公司品牌，實現(xiàn)了工程質(zhì)量全面提升。在電網(wǎng)建設項目上，在10月份國網(wǎng)直流公司組織的全國秋季安全大檢查中，500kv寶雞直流變以嚴密的管理，精湛的施工工藝獲得全國第二、陜西第一的好成績；在電源建設上，上灣、郭家灣兩個項目狠抓質(zhì)量管理，倍受業(yè)主和專家好評，為下一步開拓陜北、內(nèi)蒙市場奠定了基礎。烏魯木齊熱電項目因公司工程質(zhì)量好，業(yè)主新疆電建主動將其兩個項目施工任務指定由公司施工，并期待長期合作；在民建施工上，延安供電局生產(chǎn)營運大樓項目，質(zhì)量管理從源頭抓起，從隊伍的選擇到嚴格過程管理，克服質(zhì)量通病，成效顯著，多次受業(yè)主及相關專家好評。公司建立了適應公司發(fā)展所需要的生產(chǎn)組織模式，凸顯專業(yè)公司在公司施工生產(chǎn)中的骨干力量作用；五是規(guī)范對在外從業(yè)人員管理，明確了勞資關系，按照國家新頒布的《勞動合同法》，完善對在外從業(yè)人員管理的相關手續(xù)，規(guī)避勞資糾紛；六是把完成目標任務作為考察領導干部政績和能力的主要指標，“以效果論成敗，以業(yè)績論英雄”的工作理念基本形成。

6、和諧企業(yè)建設有序推進。全力推動眾華新區(qū)的職工住宅樓建設，幫助成立眾華新區(qū)業(yè)主管理委員會，目前職工住宅樓已順利施工至12層。對西安基地進行了暖氣、配電室改造，增加了電子監(jiān)控攝像頭，確保了職工生活品質(zhì)提升。西安基地住戶房產(chǎn)證辦理1800余戶，咸陽基地住戶房產(chǎn)證辦理工作也在有條不紊進行，解決了職工后顧之憂。對特困職工在重要節(jié)日進行慰問，并與班子成員開展“一幫一”幫困，受到職工的高度贊揚，促進了企業(yè)和諧發(fā)展。

7、精神文明建設、思想政治工作取得新進展。一是認真學習貫徹黨的十七大精神，進一步增強思想政治工作和精神文明建設工作的針對性，把思想和行動統(tǒng)一到公司的決策和部署上來。通過經(jīng)常性思想教育和疏導工作，確保了職工隊伍穩(wěn)定；二是以開展 “企業(yè)文化建設年”活動為契機，加速企業(yè)文化向各個領域的滲透，以“厚德載物”、“做事從容、待人寬容”、以德治企與依法治企相結(jié)合的特色企業(yè)文化統(tǒng)領各項工作，緊密結(jié)合公司施工生產(chǎn)經(jīng)營，深化了安全文化、服務文化建設，塑造了企業(yè)個性文化，構建上下同欲、政令暢通的精神文化，樹立了以人為本、人盡其才的人本文化，有力地推動公司的各項管理再上新臺階，為創(chuàng)建“和諧公司、平安公司、活力公司”提供了文化支撐，使企業(yè)凝聚力、向心力不斷增強。

同志們，2024年是極不平凡的一年。這一年，我們審時度勢，及時調(diào)整工作思路，辛勤工作，克服了重重困難，各方面工作都取得了較好的成績。在此，我代表公司向你們并通過你們向辛勤工作的全司廣大干部職工表示衷心的感謝和誠摯的慰問。向離退休老干部、老職工及廣大家屬同志們給予的理解和支持，表示衷心的感謝。

在看到成績的同時也應清醒地看到面臨的困難與挑戰(zhàn)。

一是安全生產(chǎn)的形勢依然嚴峻。公司目前承建施工任務多為高危作業(yè)項目，交叉作業(yè)多，業(yè)主要求工期緊，安全生產(chǎn)管理工作始終處于高風險之中，確保安全生產(chǎn)的任務依然十分艱巨；

二是質(zhì)量管理有待進一步加強。盡管2024年公司質(zhì)量管理較好，開創(chuàng)了市場開發(fā)新局面，但仍有個別項目管理人員質(zhì)量意識淡薄，缺乏“精品意識”和“藝術品工程意識”，在過程管理中標準不高，要求不嚴，責任心不強；

三是個別管理者對項目的管控能力較差，導致項目管理虧損；

四是個別項目產(chǎn)生較大價差、量差，盡管進行了多次溝通，有了一定進展，但仍存在經(jīng)營風險；

五是公司經(jīng)營管理工作還需進一步提高，成本控制、周轉(zhuǎn)料具、機械設備管理上還存在一定差距，使公司發(fā)展及維護穩(wěn)定的工作壓力進一步加大。

二、2024年的工作打算

2024年的工作思路：以十七屆三中全會精神為指導，進一步貫徹科學發(fā)展觀，以人為本，以經(jīng)濟效益為中心，以品牌經(jīng)營為方向，以精益化管理為手段，以德治企和依法治企相結(jié)合為保障，切實提高執(zhí)行力，全面提升公司管理水平，提高市場競爭力，實現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展。

2024年奮斗目標：

——職工收入較上年增長5%以上；

——確保省公司下達的各項指標按期完成；

——安全生產(chǎn)實現(xiàn)“四不發(fā)生，一控制，一實現(xiàn)”目標，即：不發(fā)生人身死亡事故，不發(fā)生一般機械事故、不發(fā)生一般火災事故、不發(fā)生負主要責任的交通事故，控制人身重傷事故，實現(xiàn)第四個安全年目標；

——工業(yè)建筑單位工程合格率100%，優(yōu)良率85% 以上；民用建筑單位工程合格率100%；

——市場開發(fā)7億元，奮斗目標8.5億元；

——企業(yè)穩(wěn)定，全年不發(fā)生任何越級上訪和其它不穩(wěn)定事件。

為實現(xiàn)上述目標，2024年重點抓好以下幾項工作：

1、全力開拓市場，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。國家擴大內(nèi)需的經(jīng)濟濟政策給我們市場開發(fā)工作帶來了新的機遇，我們一是要搶抓機遇，積極進行信息收集、篩選，抓好工程項目前期跟蹤、市場調(diào)研工作；二是要加強對外業(yè)務聯(lián)系，加強和各界的合作，爭取建立長期合作伙伴關系，拓寬工作領域，以彌補資質(zhì)的不足；三是要爭取辦理好“二級電力承裝許可證”升一級、“鋼結(jié)構工程專業(yè)承包一級”、“房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)”和“工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)”的工作，以擴大公司經(jīng)營范圍，增強企業(yè)在市場上的競爭實力；四是結(jié)合公司實際，完善公司“市場開發(fā)獎勵辦法”，加大獎勵力度，起到激勵作用，形成全員開發(fā)的新局面。

2、強化品牌意識，實現(xiàn)質(zhì)量管理精益化。優(yōu)良的工程質(zhì)量就是市場的準入證，這一點我們在2024年的市場開發(fā)上得到了印證。所以2024年，繼續(xù)堅持“樣板”引路和質(zhì)量回訪制度，以優(yōu)質(zhì)的服務和優(yōu)異的工程質(zhì)量服務業(yè)主，維護公司良好的品牌形象。在質(zhì)量管理上要從精細化到精益化轉(zhuǎn)變。要突出“精”，即在質(zhì)量上追求“盡善盡美”、“精益求精”，堅持把隱蔽工程當作外露工程施工，外露工程建成藝術品工程，層層落實質(zhì)量管理人員職責，做到質(zhì)量管理每個環(huán)節(jié)有人負責，不留死角。做好工程的開工策劃、工程的竣工移交和過程控制管理，使整個質(zhì)量管理始終處于可控、能控、在控狀態(tài)；“益”要突出在質(zhì)量管理投入的成本上，要運用科技手段，爭取實現(xiàn)少投入資金、少消耗資源，以最少的投入，取得最大的效益。同時要進一步抓好質(zhì)量人員隊伍建設，以培訓為依托，在提升業(yè)務素質(zhì)的同時，要把責任心教育和職業(yè)操守教育放到重要的位置上來講，全面推動公司質(zhì)量管理再上新臺階。

3、始終不渝地抓好安全生產(chǎn)管理，確保安全萬無一失。安全是一切工作的基礎，要深刻理解安全工作和其它工作“1”與“0”的關系。盡管我們已實現(xiàn)了近1500個安全生產(chǎn)日，但仍絲毫不能松懈，要以強執(zhí)行、嚴標準、夯基礎、建長效的工作思路和嚴管理、細檢查，除隱患、重一線的工作原則，進一步落實各級人員的安全生產(chǎn)責任制。加大對重大危險源排查、控制和管理，加強對大型機械、分包隊伍的管理，強化高危作業(yè)項目的預控工作，落實施工安全生產(chǎn)措施。在做好公司一級高危作業(yè)監(jiān)護指導的同時，把項目二級高危作業(yè)納入公司控制。要堅持專項檢查、季度檢查、日常巡查相結(jié)合，要有重點、有措施，做到細節(jié)管理，通過抓“小事”，防止出“大事”。組織開展多樣的安全文化活動，塑造“超前嚴防風險、平日作業(yè)嚴管、隨時準備應急、能控在控安全”的企業(yè)安全文化，形成自覺規(guī)范的安全氛圍。

4、繼續(xù)強化經(jīng)營管理，實現(xiàn)經(jīng)營績效的全面提高。面對當前經(jīng)營形勢和省公司要求，要強化過緊日子的各項工作措施，積極進取、量力而行、穩(wěn)健經(jīng)營，更加注重勤儉節(jié)約、增收節(jié)支，切實管嚴、管細、管出成效，提升公司經(jīng)營績效。

一是在項目管理上，繼續(xù)深入開展項目生產(chǎn)經(jīng)營策劃管理，強化成本管理，特別是物資采購和外包工結(jié)算。加強內(nèi)部控制管理，必須堅持定期召開經(jīng)濟活動分析會，并留下記錄，確保項目成本始終處于可控在控狀態(tài)；

二是要抓好收尾項目結(jié)算，加快已結(jié)算項目資金回收和債務清理，縮小應付和應收工程款數(shù)額，降低經(jīng)營風險。資金分配要召開資金平衡會，堅持同比例付款。協(xié)調(diào)好公司、二級單位同供貨商及外包隊的關系，實現(xiàn)穩(wěn)定，確保公司資金賬戶安全；

三是要增強法律意識，提高合同管理水平，細化合同條款，杜絕合同漏項，降低經(jīng)營風險；

四是要加大市場調(diào)研力度，發(fā)揮價格信息作用，堅持“等質(zhì)低價”原則，降低采購成本。強化基層單位招標，公司評標、定標制度。規(guī)范物資采購、保管存儲、消耗使用、回收利用和處置，防止資源流失和財產(chǎn)損失；

五是在工程分包上，堅持引入新隊伍原則，以形成競爭，達到項目成本降低的目的；

六是要加大對項目的審計力度，特別是虧損項目。對因管理不善導致虧損的，領導班子不能兌現(xiàn)，同時要同個人風險抵押金掛鉤。對因政策性虧損的項目，要審計是否做到減虧，不能因為是政策性虧損就放松管理，導致更大的虧損。

5、完善創(chuàng)新公司發(fā)展的機制和體制，實現(xiàn)經(jīng)營目標。一是要繼續(xù)強化專業(yè)化管理。建筑、煙塔、安裝公司要按照公司的總體思路，繼續(xù)深入探索施工隊伍的組織管理模式，進一步完善適應公司發(fā)展所需要的生產(chǎn)組織模式，其他專業(yè)公司要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，做強做大，凸顯專業(yè)公司在公司施工生產(chǎn)中的骨干力量作用。專業(yè)公司和項目部要顧全公司發(fā)展大局，認真執(zhí)行公司決策。項目部使用分包隊伍必須有資質(zhì)，使用公司施工隊伍必須同專業(yè)公司簽訂施工合同，資金支付必須支付合同簽訂方。要注重關系協(xié)調(diào)，減少內(nèi)耗，不折騰；二是深入推進專業(yè)公司專業(yè)化管理，市場化運營模式。今年料具公司、機械公司、中心試驗室將作為試點，在公司內(nèi)部模擬市場按市場化運營的模式自負盈虧，進行運作。三個公司要切實加強管理、提高效益，更好發(fā)揮作用；三是繼續(xù)創(chuàng)新用人、分配、監(jiān)督、考核機制。在干部任用上堅持德才兼?zhèn)?、德字為先的原則，做到有德有才，破格使用。有德無才，培養(yǎng)使用。有才無德，限制使用。無德無才，堅決不用。把那些德才兼?zhèn)洹嵖兺怀龊腿罕姽J的同志及時選拔到領導崗位上來，對那些工作中不講原則、不負責任、不干實事，群眾口碑差的干部及時進行調(diào)整。加大干部交流力度，實現(xiàn)機關和二級單位、二級單位相互之間的干部縱向和橫向交流。今年將對部分財務人員、物資管理人員和計劃人員進行交流輪崗。要突出“以業(yè)績論英雄，以績效定薪酬”的激勵機制，堅持結(jié)果導向論，嚴格考評制度。對領導干部實行經(jīng)濟責任制考核和四好班子考核相結(jié)合，建立末位誡免談話、批評教育、淘汰制度。對管理干部則實行晉升、晉級靠業(yè)績，提高待遇靠貢獻的新機制。

6、加強隊伍建設，不斷提高企業(yè)競爭力。要堅持以人為本，著力提高干部員工的能力和績效，做到講誠信、說實話、辦實事、求實效。重點抓好對領導干部、管理干部和員工三支隊伍的建設，打造一流團隊，全面提升企業(yè)競爭力。

----在領導干部隊伍建設上，一是要加強兩級班子的政治理論學習，通過學習不斷修正個人三觀，提高管理者的政治素質(zhì)，使管理者在施工生產(chǎn)經(jīng)營管理中始終能和公司保持一致，服從公司大局，認真執(zhí)行公司決策；二是要不斷加強思想作風建設，要力戒“表面、表層、表演”，發(fā)揚“三吃一擔”精神（不怕吃苦、吃虧、吃氣、擔風險）；三是深化執(zhí)行力建設，強化問題管理，提高管理者的謀事水平、決策水平、日常工作推進水平。管理能力強的管理者，公司會繼續(xù)為其搭建展示才能和晉升的平臺。管理能力差的，將調(diào)整到適合其工作的崗位；四是要提高管理者業(yè)務水平，作為一名管理者，必須要有學習力，要不斷地進行知識儲備和更新，完善知識結(jié)構，要對職責范圍內(nèi)所涉及的知識必須了解，只有對業(yè)務工作的認知度高了，決策才能減少偏差，工作質(zhì)量才能得以提高；五是要抓好廉政建設，管理者要嚴格執(zhí)行黨和國家的方針政策，模范遵守公司的各項規(guī)章制度，管好自己的家屬、子女和身邊工作人員，不為配偶、子女和其他特定關系人從事營利性經(jīng)營活動提供便利條件，不利用職務上的便利為本人或特定關系人謀取利益，不授意財會人員提供虛假財務報告，不違規(guī)領取兼職薪酬，樹立企業(yè)正氣，規(guī)范管理行為，促進公司又好又快發(fā)展；六是要密切干群關系。管理者與下屬要進行平等溝通，與員工交朋友，能聽取員工所提的建議和意見、幫助員工解決實際困難。要以家長愛護子女的心態(tài)去對待每一位員工，幫助員工進行職業(yè)生涯設計、為員工搭建展示才華的平臺，讓大家始終感到只要努力工作就有升職加薪的機會。要將西方嚴謹?shù)目茖W管理和東方人情味較重的管理相結(jié)合，多關心下屬的工作和生活，幫助他們解決生活中、工作中存在的實際困難，讓他們沒有后顧之憂，開心工作、快樂工作、努力工作。

----在管理干部隊伍建設上，要側(cè)重業(yè)務素質(zhì)的提升。對管理干部實行考核管理，公司各業(yè)務部門制定考核辦法，負責對全公司各業(yè)務系統(tǒng)人員的考核，一年一淘汰，形成良性循環(huán)。

----在員工隊伍建設上，要以專業(yè)公司管理為主，項目管理為輔，相互積極配合支持。要加強教育培訓，一是迎合市場需求，分層次、類別對員工進行業(yè)務知識培訓，及時調(diào)整優(yōu)化公司人才結(jié)構。二是對員工進行企業(yè)文化的宣導滲透，培養(yǎng)共同價值觀，增強企業(yè)競爭力。

通過對三支隊伍的建設，打造一支勤勉敬業(yè)、積極上進、勇爭一流的堅強團隊，支撐公司持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。

7、發(fā)揮公司機關管理職能，切實提高管理水平。要充分發(fā)揮公司機關“決策、指導協(xié)調(diào)、服務、監(jiān)督” 的重要管理職能，大力推進程序化、標準化、規(guī)范化管理，做到凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查，全面提高辦事效率及管控能力。

一是在決策上，機關各部門要狠抓對公司領導決策的全面落實，對解決基層單位存在的問題，要按公司規(guī)章制度并結(jié)合實際，快速科學決策；

二是在指導協(xié)調(diào)上，要深入基層檢查指導業(yè)務工作，幫助基層落實公司的各項決策；

三是在服務上，機關各部門要經(jīng)常深入基層進行調(diào)研，聽取基層對公司各項管理工作的建議，對合理化建議積極采納，及時修正、修改公司有關規(guī)章制度。對基層單位存在的問題，相互之間的矛盾，要積極協(xié)調(diào)解決；

四是在監(jiān)督方面，公司堅持以德治企和依法治企相結(jié)合。重點要監(jiān)督公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行和落實，發(fā)揮權力制衡機制的效用，達到“增效益、防風險” 的目的。要通過發(fā)揮紀檢監(jiān)察、財務審計稽查、物資稽查等部門的職能作用，加強各項工作的過程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾偏。

8、圍繞中心服務大局，全面加強思想政治工作和精神文明建設。認真學習貫徹黨的十七屆三中全會精神，將科學發(fā)展觀落實到公司發(fā)展的各個方面。

一是堅持開展“人人講誠信”活動，通過活動的開展，提高員工的道德素質(zhì)；

二是不斷深化公司企業(yè)文化建設，對企業(yè)文化進行補充提煉，將“厚德載物”、“做事從容、待人寬容”、依法治企和以德治企業(yè)相結(jié)合的特色企業(yè)文化滲透到公司的各個管理環(huán)節(jié)，增強企業(yè)凝聚力和向心力，有力地推動公司的各項管理再上新臺階；

三是進一步完善維護穩(wěn)定工作機制，妥善處理好改革發(fā)展穩(wěn)定的關系，從政治、生活和工作上關心職工群眾，發(fā)揮思想政治工作的宣傳疏導作用，把解決問題與思想教育結(jié)合起來，營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境；

四是抓好員工學習，強化員工的學習力，通過學習提高業(yè)務素質(zhì)和思想素質(zhì)，為創(chuàng)建“和諧公司、平安公司、活力公司”提供文化支撐，打造一支堅強有力、勇于開拓的戰(zhàn)斗團體。

同志們，“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。2024年將是公司發(fā)展道路上非常困難和關鍵的一年，讓我們團結(jié)起來、堅定信心，把握機遇、迎接挑戰(zhàn)，繼續(xù)發(fā)揚我們驍勇善戰(zhàn)的電建人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的拼搏精神，把智慧融入工作，用行動開拓未來，全面提高公司發(fā)展質(zhì)量和管理水平，實現(xiàn)公司的持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。

謝謝大家！