第一篇 上半年工作總結與反思 2450字

上半年已經(jīng)結束，團隊帶來的變化還是給了我驚喜和信心。任何時候我們都有機會，都應該把握機會，如果不想選擇性失明，總結是的方法，反思是的精進。靜下心來想想上半年所做的工作，還是很有必要的。之所以拿出來和大家分享，是因為現(xiàn)代的企業(yè)已經(jīng)無秘可言。社會形態(tài)變得更加多樣化，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下“用完即走”的理念更加明顯，分享企業(yè)的精髓我相信會給企業(yè)及自我?guī)沓砷L，至于有沒有其它的壞處，如果有也是因為我們自己沒有做好。

上半年公司重點做了四件事：

一、切斷負能量，目標趨向一致

今年春節(jié)過后，我在公司仔細思考和琢磨了12天，我將所有的困難和要做的事情都羅列在白紙上，也回顧了過去兩年的點點滴滴。我發(fā)現(xiàn)一個巨大的風險，公司被一種無形的、很難察覺的負能量所覆蓋。這些負能量給大家?guī)淼奶攸c是：喜歡觀察、等待、和羅列困難。

觀察和等待是對未來（市場環(huán)境、經(jīng)營環(huán)境或產(chǎn)品等）的一種不自信，羅列困難則是人們心態(tài)發(fā)現(xiàn)了變化，從解決問題到解釋問題。市場環(huán)境變化很快，一步跟不上，步步跟不上，我們的部分管理層思考了不應該他們思考的問題，導致了從上向下有一種思想拖延和不自信的氣氛。

我一直在努力尋找原因，最后發(fā)現(xiàn)其實我才是的問題。我可能被別人或被社會環(huán)境（經(jīng)濟、市場、經(jīng)營、趨勢等）影響了，我身上多了一些憂慮，語言上多了一些不確定性。在這樣的情況下，我的思想和言語就會被員工錯誤的解讀，負能量就這樣在悄然無聲中產(chǎn)生。

于是我做出很大的變化，切斷一切負能量（切斷和封藏），重新以目標為中心思考，當目標明確后，所有的負能量都是阻止進步的罪魁禍首。沒有了負能量，從上往下大家都變成了為完成目標而統(tǒng)一行動，過往的負能量雖然還存在著，但已經(jīng)變成工作的一種困難，有困難不怕，因為工作就是要解決困難。

二、確立了公司發(fā)展的中心思想

公司在發(fā)展的過程中大都是被市場或被上游廠商推進的，管理層和員工都感覺到每天很累，我也是如此感受，主要原因是公司沒有自己的中心思想。

經(jīng)過對過去十幾年所暴露出問題的思考，及未來發(fā)展的目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，我們將公司的中心思想定義為：大格局、大框架、大成效。

大格局：打破部門之間、地區(qū)之間（公司）、業(yè)務之間的樊籬，以公司利益（目標）為利益協(xié)同發(fā)展。說白了，就是各個管理者的胸懷和眼光，不能總是盯著自己的一畝三分地。用粗魯?shù)脑捳f：如果兩個部門不能配合，肯定有一個部門的負責人要離開這個崗位，部門不能配合大多是管理者的問題（有些是規(guī)則導致的，但規(guī)則可以改）。

大框架：我們將業(yè)務進行梳理和分類，哪些是需要穩(wěn)定發(fā)展的，哪些是需要快速發(fā)展的，哪些是需要等待機會的。大框架設定后，公司的資源投入和管理方向（方法）就有所不同，打蛇打七寸，我們希望管理變得更加“精準”，而業(yè)務在“增量”上多下功夫。

大成效：業(yè)績指標和財務指標同步達到，這對于業(yè)務團隊挑戰(zhàn)比較大，成本和收入本身就是一個矛盾體。所以，這需要管理者在業(yè)績和成本之間學會權衡，追求人效。

中心思想有了，方向便有了，工作即使累，也是在實現(xiàn)目標的路上，總體是輕松的。

三、制定了各個城市（公司）的目標和打法

企業(yè)往往不太清楚基層市場的具體情況，雖然有下屬反饋，但也是被層層過濾或傳達有偏差，導致決策者在決策的過程中過度依賴數(shù)據(jù)分析。這種不貼近市場的決策，會讓基層管理者和員工打亂仗。

每個城市的經(jīng)濟（gdp）、人文、市場、客戶、員工都不同，所以不能以一套標準的打法用于所有的城市，應該具體問題具體分析。公司可以提供一套邏輯，但邏輯背后的數(shù)據(jù)（集團提供更多的參考數(shù)據(jù)）和具體方法應該由當?shù)氐墓芾韴F隊決定（設定）。當?shù)毓镜哪繕撕痛蚍ù_定后，總部需要做的是協(xié)調(diào)資源和輸送資源（給錢、給人、給物、給信心等）。

城市的目標和打法在工作的過程中應該及時的修訂，向的方向優(yōu)化，時間長了，員工和管理者的工作步調(diào)將變?yōu)橐恢隆?/p>

四、打通了集團內(nèi)部管理和業(yè)務的底層數(shù)據(jù)

研發(fā)部用了一年的時間將集團各地市管理和業(yè)務的底層數(shù)據(jù)全部打通，這理解起來很難，員工也感覺不到打通底層數(shù)據(jù)的好處到底體現(xiàn)在哪里。從技術的角度來講可能大部分人聽不懂，我從未來的幾個趨勢方面講，大家可以感受一下：

1、信息化在管理中的深度應用：你可以理解時髦點，就是人工智能對管理的作用。除了提高管理效能，還要做到問題前置。比如：員工一般在考核期（三個月）結束我們才知道這個員工是不是合格，但我希望員工在第一個月或第二個月的任何一天，系統(tǒng)都能分析和預測該員工是不是合格，讓管理者有針對性的幫助該員工。

2、資源共享化

比如：一個產(chǎn)品建一個銷售隊伍就會造成資源的浪費，但公司資源（核心是人和業(yè)務）共享需要建立在數(shù)據(jù)通訊之上，就必須通過技術打通底層的數(shù)據(jù)。

簡單的說，高速公路和經(jīng)濟發(fā)展的關系，高速通了并設定相應的規(guī)則，跑的車自然就多了。

20xx年上半年還做了很多工作，具體工作就不闡述。雖然團隊給公司帶來了驚喜，但有些問題仍然值得思考和反思：

1、先有隊伍還是先有銷售

有些產(chǎn)品落地很緊迫，我們之前總是習慣性的先建隊伍后銷售，而沒有思考原有銷售團隊資源利用化，就導致有些產(chǎn)品落地以后發(fā)展緩慢，一步跟不上，步步跟不上。

2、考核一體化

員工的目標和公司的目標是一致的，但由于部門不同和層級不同，導致大家的力不是往一個焦點上使，員工的目標完成了，公司的目標反而沒有完成。所以，考核一體化是很有必要的，但操作起來需要很多思路和技巧。

3、我們應該討論困難還是討論目標缺口的困難

每個季度下任務的時候，大多都在討論目標的困難，而不是討論目標的缺口（困難）。表面上看區(qū)別不大，其實是天壤之別，前者是希望降任務來完成目標，后者則是想辦法來完成目標。

4、還有多少管理者不懂業(yè)務或脫離一線

前幾天我看到文章，說一個組織的目標員工是最有決心的（行動力），反而這個組織的領導沒有決心（沒有行動力），舉了一個例子：日月神教要統(tǒng)領江湖，下面的小嘍啰口號喊的最亮，打架最兇，維護本教最拼命，你看東方不敗在干什么？她在繡花。

一個企業(yè)的好與壞，是從上向下的。上不勤下必惰，業(yè)精于勤的道理便是如此。

我一直告訴我的員工和我自己：困難的時候打硬仗，機遇的時候打勝仗！

第二篇 公司上半年總結 1700字

范文1：公司個人上半年總結

200x年上半年，我能夠按照公司的要求，嚴格要求自己，較好地完成了上半年的各項工作。通過半年來的工作與學習，本人在工作中不斷創(chuàng)新、尋求突破，工作有了較大的提高，現(xiàn)將半年來的工作情況總結如下：

一、上半年主要工作

1、日常性事務工作。本人做好辦公室的日常事務工作，包括報紙分發(fā)、衛(wèi)生、來賓接待、會議布置、文件傳遞等，加強協(xié)調(diào)聯(lián)系，搞好服務。半年來，切實加強與集團公司有關部室及礦、廠之間的聯(lián)系、搞好內(nèi)外溝通等工作，有效搞好各項服務工作。

2、管理好公司印章，堅決做到蓋用印章必須經(jīng)領導批準，嚴格按照公司蓋用印章有關制度執(zhí)行。保管好公司營業(yè)執(zhí)照、組織結構代碼證、各種許可證，并能按時進行年檢。

3、做好每月對礦、廠工資的結算，建立正龍公司工資審批、發(fā)放臺賬，及時準確地編制機關人員工資表，按時把工資發(fā)放到職工手中，而且沒有出現(xiàn)一次失誤。負責做好工資方面的統(tǒng)計分析工作，對上半年工資結構及工資成本進行了分析，并及時把分析結果提交領導。

4、做好員工的調(diào)配公司，及時辦理調(diào)入、調(diào)出人員的關系轉(zhuǎn)移手續(xù)，并做好各類人員庫的建立，及時提供各類人員情況，對公司員工情況做到及時掌握。

5、做好公司員工住房公積金、養(yǎng)老金、企業(yè)年金以及醫(yī)療保險金的開戶、征繳工作，與集團公司房產(chǎn)處、社保中心等單位加強聯(lián)系，及時掌握各種信息，做好各項基金的申報及征繳工作。

6、根據(jù)集團公司要求，為加強勞動合同管理，對正龍公司員工合同重新組織了簽訂工作，并及時與集團公司以及勞動保障部門聯(lián)系，做好合同各方的簽字、蓋章工作，目前，該工作已接近尾聲。

7、做好上半年的人力資源系統(tǒng)填報任務，每月按時給集團公司報送勞資報表，通過對勞資報表的統(tǒng)計分析，使自己對公司勞動用人情況以及工資情況有了更深的了解。

8、加強對車輛管理力度，做好公司車輛的日常調(diào)度工作，確保正常工作用車，對司機進行日常的監(jiān)督，使司機提高服務質(zhì)量，確保公司用車的及時到位，對司機動向及時掌握，并且外出必須登記。

9、負責編制公司每月辦公用品計劃，并對礦、廠辦公費用計劃進行審核，嚴格控制費用，使公司辦公費用大大節(jié)儉，并且能夠及時購置機關辦公用品，為各部室提供良好的辦公條件。同時，為公司辦公用固定資產(chǎn)、車輛用油、餐費、住宿費、管理費用等等做好核實、驗收、結算等相關工作。

10、切實抓好公司員工的福利工作。按照公司福利政策，組織落實公司勞保福利等商品的采購、調(diào)配等管理工作。上半年總共發(fā)放了春節(jié)福利、三八婦女節(jié)福利、五一餐券、六一獨生子女福利、防暑降溫費、前兩季度福利以及為公司職工發(fā)放夏裝等福利工作。

二、上半年工作中存在的問題和不足

1、許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。有些工作不夠細、不夠認真，與領導的要求有差距，工作方法有待于改進，工作責任心有待于加強。

2、平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題以及自己的想法不能很好地與領導溝通或交流，工作缺乏主動性，比較保守，不夠大膽。

3、學習還要加強，當前的知識水平和自身能力與搞好本職工作有一定的差距，特別是工作經(jīng)驗方面不足，還需要更好地鍛煉。

三、下半年工作打算

下半年是完成全年工作的關鍵，也是自己自身提高的.關鍵，我將按照年度計劃以及崗位要求，不斷改進工作方法，爭取下半年在本職崗位上做出更好的成績。

1、繼續(xù)加強學習，拓寬知識面，在崗位上發(fā)揮作用。把學習作為是一項重要的工作內(nèi)容來抓，不斷增加理論知識和專業(yè)技術知識。認真做好本職工作的每一件事，切實把事情做細、做實，努力做到讓領導滿意，同事滿意。

2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報，及時到基層中了解人力資源動態(tài)、用工結構、工資分配結構等信息，給領導決策提供依據(jù)，真正做好領導的助手。

3、提升公司人力資源管理水平，加強宏觀分析，完善人力資源動態(tài)化管理，建立人力資源庫，從單純的事務性工作向人力資源的統(tǒng)籌管理過渡。

4、不斷完善公司人力資源管理的制度化、流程化、規(guī)范化管理，要逐步形成人才管理辦法、機關人員考核辦法、薪酬制度等相關制度辦法，進一步規(guī)范管理。

5、下半年，我將在上半年工作的基礎上，總結經(jīng)驗及時調(diào)整自己，在工作中爭取有更好的業(yè)績。

第三篇 2023年中醫(yī)科上半年工作總結 1900字

在我院深化醫(yī)療體制改革的20xx年里，我科在院領導正確的領導下，圍繞我院20xx年的工作主題開展各項工作，在落實醫(yī)療質(zhì)量管理、創(chuàng)建平安醫(yī)院、醫(yī)療護理技術創(chuàng)新與發(fā)展等方面取得了很大的進展。我科全體醫(yī)護人員以醫(yī)院制定的核心制度為指引，銳意創(chuàng)新，奮發(fā)圖強，開展新技術新項目，培養(yǎng)人才，在院領導的大力支持下，圓滿完成了20xx年度上半年各項工作計劃，為總結經(jīng)驗，改進不足，現(xiàn)將20xx年上半年的工作匯報如下:

一、思想政治方面:

我科全體醫(yī)護人員與____保持高度一致，堅決維護祖國統(tǒng)一與和諧穩(wěn)定局面，進一步提高了科室的思想政治意識，增強科室工作人員的凝聚力和向心力。

二、醫(yī)德醫(yī)風方面:

我科一直注重提高醫(yī)護人員的思想品德教育，提升醫(yī)務人員道德修養(yǎng)，努力營造和諧的醫(yī)患氛圍。我們認真組織科室醫(yī)師，反復學習了醫(yī)院的各種文件及規(guī)章制度。提升科室服務質(zhì)量，樹立起優(yōu)質(zhì)的服務特色和行為規(guī)范。組織科室醫(yī)務人員認真學習《醫(yī)務人員醫(yī)德規(guī)范》以及浙江省的醫(yī)務人員十不準，緊密圍繞服務的基本理念，鼓勵服務創(chuàng)新，為患者提供熱情周到、便捷高效的服務，切實解決病人的生活和經(jīng)濟方面的困難，堅決杜絕醫(yī)療行業(yè)不正之風，增強醫(yī)務人員的工作責任心，切實提高醫(yī)療服務質(zhì)量。工作人員形象的好壞直接影響到我科及醫(yī)院在廣大患者心中的形象，我們運用多種形式，強化正面教育，普及醫(yī)德醫(yī)風和崗位職業(yè)道德的修養(yǎng)，經(jīng)常學習模范人物與先進典型的光輝事跡，發(fā)揚先進和模范的全心全意為患者服務的精神?？苾?nèi)定期召開會議，強調(diào)安全和質(zhì)量，每月進行自查自評，對安全以及質(zhì)量檢查不合格表現(xiàn)者給予兩徹底:

(1)徹底整改、

(2)徹底查辦。

今年我科在醫(yī)院組織的患者滿意度調(diào)查中患者滿意度均達98%以上，并且患者零投訴，我科將更加提高服務質(zhì)量，繼續(xù)努力為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的服務，體現(xiàn)我院人性化服務和公立醫(yī)院服務優(yōu)勢，使患者得到及時快捷的服務。

三、業(yè)務素質(zhì)方面:

繼續(xù)沿著突出中醫(yī)特色，發(fā)揮優(yōu)勢，以?？茖２〗ㄔO為重點，以完善綜合服務功能為目標的業(yè)務發(fā)展思路，把我科的特色項目建設的更加具有優(yōu)勢。優(yōu)良的醫(yī)療技術和優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務是我院乃至我科生存和發(fā)展的源動力，優(yōu)良的科學技術和先進的管理理念能推動科室向科學化、規(guī)范化的方向發(fā)展。嚴謹有序的醫(yī)療秩序能夠確保醫(yī)療質(zhì)量的安全。我科圍繞著強化本科室的學科建設，營造和諧的醫(yī)患關系為中心，在思想上轉(zhuǎn)變新思路，在專業(yè)上拓展新項目，繼續(xù)將冬病夏治治療項目延展的更加寬廣，治療常見病多發(fā)病，如頸椎病、腰椎病、關節(jié)炎、肩周炎及軟組織損傷，得到了患者和家屬的一致好評。

四、業(yè)務理論學習及考試考核:

組織科室醫(yī)護人員做好三基訓練、基本理論、基本技能的三基三嚴訓練和考核，認真落實各項規(guī)章制度;確定專業(yè)的發(fā)展方向，落實環(huán)節(jié)指控程序，加強階段質(zhì)量檢查，進行每月一次的業(yè)務考核，力求使每一名醫(yī)生能夠達到考核的目標。組織全科室人員學習醫(yī)療法律法規(guī)和《抗生素的合理使用》、進一步規(guī)范科室醫(yī)護人員的執(zhí)業(yè)行為，做到依法行醫(yī)、因病施治，組織醫(yī)護人員學習醫(yī)療和護理的核心制度，切實加以督導、檢查、質(zhì)控，不斷的規(guī)范提高全科醫(yī)務人員的診療水平，加強醫(yī)務人員的醫(yī)療質(zhì)量安全教育，定期進行醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、醫(yī)療技術規(guī)范的學習、培訓，進一步防范和遏制醫(yī)療糾紛和事故的發(fā)生。強化質(zhì)量管理和業(yè)務學習。增強全科醫(yī)護人員的院內(nèi)感染的意識，減少院內(nèi)感染的發(fā)生，認真落實消毒隔離制度，做好一次性物品的使用及管理工作，重點做好了物品、無菌包的消毒管理工作。加強了醫(yī)護人員職業(yè)防護技能的培訓，強化自我防護意識，要求人人熟悉職業(yè)防護的有關預案，并力求杜絕職業(yè)傷害事件的發(fā)生。認真組織全體醫(yī)護人員學習有關院內(nèi)感染的知識和相關的規(guī)章制度，做到病房內(nèi)無感染性廢物，針灸針一次性使用，感染性垃圾歸類處理和有跡可尋。遵守國家制定的傳染病防治法律法規(guī)，對發(fā)現(xiàn)的傳染病做到100%的上報，做到不漏報，不錯報。

五、學科建設方面:

加強領導，建立院、科室、人員三級管理體制。科室成立學科核心領導小組，負責有關具體事務的整體規(guī)劃及日常管理工作，在學科帶頭人的領導下，主要負責學科具體建設規(guī)劃及落實，抓隊伍建設，抓任務分解以及目標管理。提高醫(yī)療質(zhì)量，加強醫(yī)療核心制度的貫徹落實。強化梯隊建設，培養(yǎng)高效隊伍。根據(jù)本學科總體發(fā)展目標和研究方向，制定人才培養(yǎng)、進修計劃。加大力度培養(yǎng)高素質(zhì)的實用型人才，建立一支穩(wěn)定、高效、富有開拓精神的年輕學科建設梯隊。為提高科室的競爭力和技術含量水平，拓展中醫(yī)治療領域。充分運用各種針法，灸法，中藥療法治療各種疾患，努力挖掘中醫(yī)文化精髓，攻堅疑難雜病，造福蕭山人民。

2024年中醫(yī)科上半年

第四篇 2023年上半年教學教研工作總結 1700字

半年來，我鎮(zhèn)小學的教學教研工作以縣教研室制定的“‘一個中心’（實施素質(zhì)教育），‘兩個基本點’（提高質(zhì)量、均衡發(fā)展），‘三個倡導’（教干以學校教學工作成績突出為榮、教研員以教研成績優(yōu)異為榮、教師以教學成績優(yōu)秀為榮），‘四項基本措施’（教師培訓、教學研討、教學指導、‘六率’監(jiān)控），‘二十四字’（優(yōu)化安排、規(guī)范課程、加強培訓、深化研討、有效視導、嚴格監(jiān)控）工作方針”為指導，采取“更新教干的管理理念、轉(zhuǎn)變教師的工作態(tài)度、營造良好的教學秩序”的有效措施，致力于規(guī)范辦學行為，推進課程改革，構建高效課堂，全面提高了全鎮(zhèn)小學教育教學質(zhì)量。

一、轉(zhuǎn)變工作作風，實現(xiàn)了“三個突破”

為突出教學工作的中心地位，讓校長把主要時間和精力用在教學上，我們要求：校長必須熟悉和把握教學教研工作的有關要求，正確分析本單位的實際，廣泛聽取廣大教干、教師的意見，形成自己的工作思路；要撲下身子深入教師、課堂進行調(diào)研和工作指導；要定期召開教學教研工作會議，研究、布置和調(diào)控教學教研工作等等。讓全部完小建立“兩監(jiān)控（教學過程監(jiān)控、教學質(zhì)量監(jiān)控）兩記錄（教學工作日記、教學工作會議記錄）”。采取“周密計劃、過程調(diào)控、限期整改、總結提升”等有效措施，例如：4月份，我們對全鎮(zhèn)小學進行了專項的“教學秩序檢查”，對違規(guī)違紀的教師進行了通報批評和罰款處理；五月份，檢查了全鎮(zhèn)小學“提高教學質(zhì)量的工作措施”，等等。從而轉(zhuǎn)變了教干、教師的工作作風，讓全體教干養(yǎng)成了對待教學工作“事事有計劃、日日有記錄、周周有總結、月月有回顧”的好習慣，讓教學工作在記錄中得到了梳理、在總結中得到了改進、在回顧中得到了提高。使所有教干切實更新了三個理念：變口頭重視為親自踐行，變?nèi)饲榛芾頌橹贫然芾?，變“圍著轉(zhuǎn)”為“親自干”。教師的工作態(tài)度實現(xiàn)了兩個轉(zhuǎn)變：變工作懈怠為埋頭苦干，變無視制度為按章辦事。

在更新教干管理理念、轉(zhuǎn)變教師工作態(tài)度的基礎上，我們實現(xiàn)了三個突破：教干的教學管理有實效、教學研究有成效、教學質(zhì)量有提升。

二、落實“三點有求”，開展有效教研

本學期，我們的教研活動安排突出“自主”“創(chuàng)新“實效”三點要求，即活動的內(nèi)容、次數(shù)、時間由我們自主安排，創(chuàng)新教研形式，追求教研實效。

（一）圍繞“四熟”抓培訓，提高教師素質(zhì)

高質(zhì)量的教學依賴于高水平的教干教師，高效課堂必須有教師的高素質(zhì)作為支撐。我們的業(yè)務培訓圍繞“四熟”展開，即熟悉課程標準、熟悉教學策略、熟悉教材、熟悉教參。

我們始終本著“走出去、學進來、用得上”的思想，積極派人參加各級教育部門組織的培訓活動。本學期，我們總共派出了23人次參加了縣級以上部門組織的培訓活動。通過再培訓，極大地提高了教師的素質(zhì)。

我們重點抓好了教材通研和集體備課。集體備課按照以下基本程序：分配任務→個人初備→集體研討→形成定稿（即教學思路）→課堂實踐→提升反思。例如：3月2日至3日，我們組織了六年級教材通研；3月8日至11日和3月29日至4月1日，我們兩次組織了一至六年級教材重點單元的集體備課。通過教材通研和集體備課使教師切實把握各單元教學的目的要求，教材編寫的意圖，重點內(nèi)容的教法要點等。

我們還采取“專家講座、專題研討、教師座談”等形式對全體教師進行了理論培訓。例如：3月份，我們認真貫徹落實縣教研室提出的“深化專題研討大練兵”活動，各學科針對研討專題，對全體教師進行了了培訓。從而提高了全體教師的理論業(yè)務水平。

（二）圍繞“四課”抓研討，促進教師專業(yè)成長

課堂是教學的主陣地，是實施素質(zhì)教育的主要途徑與場所，提高教師的課堂教學水平是促進教師專業(yè)成長的關鍵。因此，我們立足課堂，圍繞“四課”（示范課、觀摩課、匯報課、跟進課）開展了卓有成效的教學研討活動。

1．典型示范，專業(yè)引領

“操千曲而后曉聲，觀千劍而后識器?！币姸啾阕R廣，耳熟則能詳。讓教師們耳濡目染名師之課，這樣就能達到“博觀而約取，厚積而薄發(fā)”的良好效果。教學能手是各學科的“領頭羊”，他們博學精研，理論水平高、業(yè)務能力棒，是教學的行家里手。我們學?，F(xiàn)有市級教學能手一名、縣級教學能手30名，為充分利用這一寶貴資源，3月份中旬，我們結合“深化專題研討大練兵”活動，讓他們上了示范課，即教學理念超前、教學設計巧妙、教學效果明顯，體現(xiàn)專題研討精神，代表高效課堂教學水平的課。

第五篇 上半年招商引資工作總結 2300字

總結分析上半年全縣招商引資工作，有以下幾個特點：

一、加強組織領導，工作指導思想明確今年招商引資任務較往年重，甚至是超常規(guī)的重。全縣各級領導解放思想、高度重視，始終把招商引資作為各項工作的重中之重來抓，變壓力為動力，不等不靠，想方設法，創(chuàng)造性地開展招商引資活動，做到招商引資領導、時間、精力、物力四集中?？h委、政府多次召開招商引資工作促進會、現(xiàn)場會，縣招商引資工作領導組經(jīng)常召開專題會議研究布署招商引資方面的具體事宜，有力地推動了全縣招商引資工作的開展。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位都成立了由一把手任組長的招商引資領導組，把招商引資工作擺上了重要議事日程。通過半年的工作努力，目前全縣上下已達成共識，招商引資是夏邑經(jīng)濟發(fā)展的第一要務，是必然選擇，也是唯一選擇。只有大開放，大招商，夏邑才能大發(fā)展。

二、廣泛宣傳發(fā)動，營造濃厚招商氛圍2024年為夏邑招商引資年。新春伊始，我縣把2月份定為招商引資宣傳月，采取多種形式大張旗鼓地宣傳招商引資，在縣城及鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要街道懸掛條幅，刷寫墻標，廣播電視臺連續(xù)播放縣委、政府主要領導關于招商引資的講話錄音，在縣電視臺開辟夏邑《招商之窗》專題欄目，及時報道全縣招商動態(tài)，展示夏邑招商成果。通過宣傳發(fā)動，招商引資的.重要性和必要性已深入人心，從而在全縣形成了人人議招商、人人謀招商和人人創(chuàng)造投資環(huán)境、人人參與招商引資的濃厚社會氛圍，尊商、親商、富商、安商的社會意識初步形成。

三、方法措施有力，激勵約束機制健全為保證全縣招商引資工作任務的圓滿完成，調(diào)動廣大干部群眾招商引資的積極性，縣委、政府先后出臺了《2024年招商引資目標管理考核獎懲辦法》、《2024年招商引資目標管理考核獎懲辦法的補充規(guī)定》、《關于進一步加大招商引資工作力度的意見》等文件，與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位簽訂了招商引資目標管理責任書?？h招商引資工作領導組下發(fā)了《關于進一步做好2024年招商引資目標管理考核工作的通知》、《關于2024年招商引資活動的意見》和《關于中國（夏邑）第二屆儒商文化研討暨經(jīng)貿(mào)洽談簽約項目督查落實的意見》等文件，對全縣500萬元以上重點項目逐一建立指揮部。招商引資實行信息周報、進度月報制度，采取每月一督查、一通報，半年初評、年終總評的辦法，督查考核結果在縣電視臺公布。招商引資激勵約束機制的建立和完善，使各級干部思想上變要我招商為我要招商，工作上變“催收催種”為“搶收搶種”。

四、開展招商活動，工作取得明顯成效今年，我縣確立了以活動為載體，以活動促招商的工作思路，全年共安排31項招商活動。春節(jié)前，我縣成立了外來客商商會和外商投資咨詢服務中心，并舉行了外商代表春節(jié)團拜會；新春剛過，特邀美籍華人楊懋慈先生舉辦了國際經(jīng)貿(mào)知識講座；2月份，開展招商引資宣傳月活動；3月份，召開了干部創(chuàng)業(yè)鍛煉現(xiàn)場會，并組織開展了進一步解放思想大討論；縣委、政府兩次組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位主要負責人赴重慶市回龍壩鎮(zhèn)和山東省鄒平縣參觀考察紡織業(yè)；組團參加了第三屆中國河南國際投資貿(mào)易洽談會和中國·商丘第三屆木蘭文化節(jié)暨經(jīng)貿(mào)洽談會，成功舉辦了中國（夏邑）第二屆儒商文化研討暨投資貿(mào)易洽談會。通過以上一系列重大招商活動，宣傳推介了夏邑，提高了夏邑的知名度，增強了夏邑的影響力，簽約了一大批合同，引進了一大批資金，落地了一大批項目，使我縣招商引資取得了歷史性的突破。尤其是中國（夏邑）第二屆儒商文化研討暨經(jīng)貿(mào)洽談會期間，共邀請與會客商400余人，簽約項目186個，簽約金額21.3億元。

總之，上半年招商引資工作，無論從數(shù)量上、還是從實效上，全縣較往年均實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，有了長足的進步。根據(jù)上半年招商引資考核結果，完成任務較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位有：濟陽鎮(zhèn)、駱集鄉(xiāng)、會亭鎮(zhèn)、郭店鄉(xiāng)、羅莊鄉(xiāng)、火店鄉(xiāng)、李集鎮(zhèn)、民政局、醫(yī)藥局、農(nóng)委、勞動局、商業(yè)局、計生協(xié)、紀檢監(jiān)察、農(nóng)業(yè)局、教體局、鄉(xiāng)企局、人事局、技監(jiān)局、政府辦、考評辦、財政局、城管局、農(nóng)機局、財委、政研室、殘聯(lián)、體改委、建設局、國土局、招商局、審計局、經(jīng)貿(mào)委、農(nóng)發(fā)行、科協(xié)、計生委等單位。

在肯定取得成績的同時，招商引資工作中存在的問題也不容忽視，主要表現(xiàn)在：一是缺少投資規(guī)模5000萬元以上的大項目；二是科技含量較高的項目較少，部分新上項目質(zhì)量不高；三是直接利用外資還是空白，形勢十分嚴竣；四是工作進展極不平衡，考核分數(shù)較好的單位達100分以上，差的不足40分，至今尚有煙草局、鹽務局、信訪局、中行、農(nóng)行、財險公司等6個單位招商引資依然空白；五是個別單位存在引資弄虛作假、以小充大，項目拼湊掛靠、以舊充新等現(xiàn)象，不是積極招商引資上項目，而是想方設法找項目。

下步工作建議1、7月中旬召開上半年招商引資工作總結會議，表彰先進，懲罰后進。2、落實三分之二工作方法，建議縣委、政府主要領導帶隊赴沿海地區(qū)開展招商活動。同時，配合市委、市政府主要領導近期赴沿海五個區(qū)域的招商。3、迎接7月底全市第二季度招商引資巡回現(xiàn)場辦公會。4、8月上旬，在駱集鄉(xiāng)召開一次鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資現(xiàn)場會。5、重點抓好工業(yè)項目的招商引資，尤其是農(nóng)副產(chǎn)品深加工型和勞動密集型項目的引進和建設。6、繼續(xù)加強對中國（夏邑）第二屆儒商文化研討暨經(jīng)貿(mào)洽談會簽約項目的督查工作，保證簽約項目盡快實施。7、努力完成直接利用外資任務400萬美元。8、認真組織好下半年招商引資各項活動，重點是組織參加9月上旬的廈門中國投資貿(mào)易洽談會、10月中旬的深圳中國高新技術產(chǎn)品交易會、10月上旬的縣重點高中成立20周年校慶活動及9月下旬的外商代表中秋節(jié)座談會。9、繼續(xù)加大爭取國家項目資金的力度。10、繼續(xù)加強組織領導，強力推進招商引資工作。堅持實行招商引資信息周報、月督查通報制度，嚴格考核獎懲，確保全年招商引資任務的完成。

第六篇 林業(yè)局紀監(jiān)工作2023上半年工作總結 2550字

我局紀檢監(jiān)察工作在上級紀檢部門和林業(yè)局黨委的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十七大精神，始終堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，扎實推進反腐__各項工作，為林業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供堅強的政治保證。

一、抓制度規(guī)范管理，著力從源頭上預__敗現(xiàn)象發(fā)生。

制度建設是廉

政建設的根本保證，局黨委始終把制度建設作為廉政建設和反腐敗工作的治本措施來抓，通過建立健全各項制度，力求以制度管事管人，盡最大可能從源頭遏制腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。一是抓班子的自身建設。加強對權力運行的監(jiān)督和制約。按照“誰主管，誰負責?！钡脑瓌t，局黨政領導與所屬47個企業(yè)、事業(yè)、科室69位負責人送達《黨風廉政責任狀》，形成了比較嚴密的責任網(wǎng)絡。并首次將領導干部述職述廉寫入《黨風廉政責任狀》。二是抓責任的落實。將黨風廉政責任制檢查情況納入基層領導班子、領導干部的總體考核之中，明確職責，與單位的評先創(chuàng)優(yōu)和干部的提拔使用，經(jīng)濟獎懲掛鉤，嚴格責任追究。三是抓黨風廉政建設聯(lián)席會議事制度。安排部署黨風廉政工作，分析各階段林業(yè)黨風廉政建設狀況，研究探討新形勢下做好林業(yè)黨風廉政建設的新路子，對黨風廉政建設工作做得好的單位進行經(jīng)驗交流，起到典型示范作用。四是抓審批制度。按照“行政許可法”的要求，不斷完善行政審批制度，對林業(yè)審批項目進行認真清理，項目從原來的30多項減少為現(xiàn)在的10多項，做到除《森林法》等林業(yè)法律法規(guī)硬性規(guī)定本級審批、核準外，其余都全部取消或委托到鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站辦理。五是抓“陽光”制度。局黨委始終堅持大小工程項目、資產(chǎn)拍賣、房屋出租、山林權轉(zhuǎn)讓等都嚴格按照市紀委的有關規(guī)定實行公開招投標，上半年組織資產(chǎn)拍賣公開招投標二場次，木材銷售招投標三場次，青山轉(zhuǎn)讓一場次。

二、抓教育，增強意識，著力規(guī)范林業(yè)干部從政行為。

班子自身建設健是思想政治建設，腐敗行為的產(chǎn)生，往往取決于黨員干部的思想動因。針對林業(yè)隊伍人員素質(zhì)參差不齊的實際，不斷加強反腐__的思想教育，我局主要強化以下幾方面教育：一是抓十七大精神學習、貫徹的落實，結合林業(yè)實際，采取組織集體學習、出宣傳欄、聽講座等方式把廣大林業(yè)職工的思想認識統(tǒng)一到黨的十七大精神上來，用十七大精神武裝頭腦，指導林業(yè)實踐，推動經(jīng)濟工作。二是抓廉潔自律教育，今年春節(jié)，局黨政班子成員帶頭向社會承諾，自覺覺遵守市紀委有關規(guī)定，不收受紅包和有價證券，并以局紀委名義發(fā)出通知，要求全系統(tǒng)干部嚴格執(zhí)行。通過教育，不斷增強班子成員責任感，樹立正確的人生觀、利益觀，牢記常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律已之心，做到自查、自省、自警。三是抓警示教育。2024年5月23日，林業(yè)局舉辦二期行政執(zhí)法、窗口單位全體人員培訓班。邀請南平市林業(yè)局、_____市檢察院等部門的領導給林業(yè)執(zhí)法人員上預防職務等法制輔導課。通過培訓，境強了法制意識和規(guī)范從政行為。四是抓廉政文化教育。充分發(fā)揮廉內(nèi)助枕頭風的監(jiān)督作用。通過教育，促進黨干部行廉政、遠腐敗，筑牢拒腐防變的思想防線。五是抓廉政預約談話，定期或不定期地進找二層領導干部預約談話，上半年共預約談話10 人次，及時了解和掌握二層干部的思想動態(tài)。

三、抓熱點，依法行政，著力多渠道化解林業(yè)風險。

林業(yè)即是支柱產(chǎn)業(yè)，也是熱點行業(yè)。林業(yè)人不僅要潔身自好，更需要借助各種監(jiān)督手段，采取更加有效措施來強化對林業(yè)的監(jiān)督。一是認真做好2024年度黨風廉政建設責任制工作存在問題的整改落實工作。根據(jù)市紀委2024年4月30日通知點出的五個問題，逐條進行整改落實，并做好反饋工作。二是認真開展民主評議政風行風回頭看。在2024年度民主測評優(yōu)秀的基礎上，認真地進行回頭看，對社會各界人仕提出的三條意見和建議進行了認真地整改和反饋。三是發(fā)揮內(nèi)審組把關作用。局內(nèi)審組每年對獨立法人的財務情況進行內(nèi)部審計和法人代表實施管理測評，對內(nèi)部審計中發(fā)現(xiàn)的問題，采取查找不足或局領導預約談話，及時吹風、扯袖子等形式進行落實。四是關注民生。認真抓好政務、場務公開工作，全系統(tǒng)上下全部實行政務、場務公開，公布舉報電話接受群眾監(jiān)督。

四、重拳信訪，嚴肅查處違紀行為。實行群眾來信來訪報告制度，不斷探索和完善群眾監(jiān)督的條件和渠道。

今年共受理群眾來訪 3件3人，其中2件2人已安排查結，1件1人正在查辦。對違紀黨員加大立案查處，純潔了黨員隊伍。今年黨紀立案1件1人，黨內(nèi)警告處分1人。

下半年工作思路：

一、抓好宣傳教育。多形式開展宣傳教育活動。一要開展黨風黨紀教育。深入學習黨的十七大，學習黨章，學習《實施綱要》，學習黨的紀律，通過請老師上課，幫助干部職工提高政治素質(zhì)。二要加強警示教育。通過觀看警示電教片，幫助干部職工提高思想認識，做到警鐘長鳴，防微杜漸。三要加強廉政文化建設。召開家屬座談會等方式，開展好廉政文化進機關、進家庭，幫助干部職工樹立以廉為榮，以貪為恥的道德觀念。

二、抓好作風建設。與局政工股、效能辦、辦公室等科室積極配合，用制度管人，用制度管權，用制度管事，切實改變機關“門難進，臉難看，事難辦”的衙門作風，從思想上克服“小吏大權”的思想。

三、抓監(jiān)督工作。突出監(jiān)察職能。一要

深入推行辦事公開制度。堅持以公開謀發(fā)展，以透明增合力，以知情求理解，以陽光促進廉潔，深化政務公開、廠務公開。堅持對林木轉(zhuǎn)讓、青山招投標的全程監(jiān)督。二要加大執(zhí)法監(jiān)察工作力度。繼續(xù)配合市監(jiān)察局對林改工作開展執(zhí)法監(jiān)察。對森林資源管理、林業(yè)重點工程資金和利用國債造林的質(zhì)量等開展執(zhí)法監(jiān)察，及時糾正違規(guī)審批林地、擠占挪用和違規(guī)使用林業(yè)資金以及國債造林中弄虛作假等方面存在的突出問題。

四、抓案件查辦。認真查辦職責范圍內(nèi)違反黨紀案件。嚴肅查處利用人事權、執(zhí)法權、審批權違紀違法的案件，查處貪污、受賄、行賄、挪用公款、以木謀私，以證謀私的案件和在集體林權制度改革中各種以權謀私、與民爭利、破壞森林資源的案

件。

五、抓行評工作。堅持“誰主管誰負責”和“管行業(yè)必須管行風”的原則，圍繞以集體林權制度配套改革____林業(yè)各項改革，以加強隊伍建設為關鍵，以服務群眾為重點，以人民滿意為標準，在林業(yè)機關、規(guī)劃隊、木檢站、服務大廳、森林公安等單位深入開展政風行風建設，切實解決群眾反映的熱點、難點等損害林農(nóng)利益的問題，努力優(yōu)化林業(yè)發(fā)展環(huán)境，樹立林業(yè)行業(yè)新風，促進了林業(yè)又好又快發(fā)展。

第七篇 市科學技術局2023年上半年工作總結 2200字

一、工作回顧

2024年以來，在市委、市政府和上級科技主管部門正確領導、在市人大、市政協(xié)的關心指導下，以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹國家、省、濟寧市科學技術大會精神，按照解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的要求，全面實施科教興市戰(zhàn)略，不斷加大科技宣傳力度，在服務經(jīng)濟建設、知識產(chǎn)權保護、科技創(chuàng)新服務體系建設以及防震減災等方面做了大量工作，推進了全市科技經(jīng)濟一體化進程，增添了一批新的科技亮點，開創(chuàng)了科技工作的新局面。

（一）加強領導，進一步優(yōu)化科技發(fā)展環(huán)境

（六）科技創(chuàng)新服務能力進一步增強。充分發(fā)揮生產(chǎn)力促進中心科技創(chuàng)新服務作用。為進一步提升為社會、為企業(yè)科技創(chuàng)新服務的能力和水平，生產(chǎn)力促進中心積極擴大與國內(nèi)外大專院校、科研院所聯(lián)合，對已建成的___信息網(wǎng)、___市科技局信息網(wǎng)、___市知識產(chǎn)權局信息網(wǎng)、生產(chǎn)力促進中心信息網(wǎng)、___市地震局信息網(wǎng)等5家網(wǎng)站進行及時更新，有效收集和發(fā)布了科技要聞、政策法規(guī)和科技成果信息1000多條，推動了對外經(jīng)濟技術交流與合作。同時，充分利用現(xiàn)有的科技創(chuàng)新綜合服務基地，強化了在科技培訓、科技咨詢、科技服務和科技推廣等方面的工作，積極為企業(yè)，特別是科技型中、小企業(yè)服務，取得了良好的社會和經(jīng)濟效益。

（七）高度重視，認真做好防震減災工作。強化了地震宏觀觀測點管理，在保障電磁波信息觀測儀正常觀測的同時，積極爭取上級的支持，籌建___市地震臺；根據(jù)《防震減災法》等法律法規(guī)的要求和上級指示精神，結合___實際，編制了《___市防震減災“十一五”計劃（征求意見稿）》；為切實加強地震災害綜合防御工作，印發(fā)了《關于加強地震宏觀觀察地震科普和地震速報“三網(wǎng)一員”建設的意見》（曲震領發(fā)［２００６］１號），為進一步做好地震工作奠定了基礎。

（八）認真做好蹲點包村工作。按照“抓班子、強隊伍、促發(fā)展、保穩(wěn)定”的包村工作要求，科技局駐村工作組扎實開展工作，較好地完成了各項工作任務。今年六月份，市科技局積極響應市委號召，在人員、資金相對緊缺的情況下，抽調(diào)了二名素質(zhì)高、熟悉農(nóng)村工作的同志組成了新農(nóng)村新家庭示范工程建設包村工作組，按照市委統(tǒng)一要求，進駐了防山鄉(xiāng)大官莊村，并扎實開展了工作，在短短的一周時間內(nèi)，較好地完成了“十個一”工程，村容村貌煥然一新，受到了基層干部和群眾的好評。

（九）加強了自身隊伍建設。一是鞏固和擴大先進性教育成果，建立健全了保持黨員先進性的長效機制，進一步完善了機關各項規(guī)章制度。6月28日組織機關全體黨員到臨沂華東革命烈士紀念館，緬懷了革命烈士，重溫入黨誓詞。二是根據(jù)人員變動情況，按照集體領導、民主決策、分工協(xié)作、各負其責的原則，調(diào)整了科技局領導班子分工，進一步明確了職責，提高了工作積極性和效率。三是對全市16家高新技術企業(yè)和9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）進行了科技工作調(diào)研，了解企業(yè)和農(nóng)村科技工作開展情況和科技隊伍現(xiàn)狀，廣泛了聽取基層科技人員的意見和建議，為下一步科技工作的開展掌握了第一手材料。四是堅持把學習作為一項戰(zhàn)略性任務抓緊抓好，規(guī)定每周五下午為學習日，組織機關全體人員就一周來的工作情況進行學習交流，取得了良好的效果。

上半年，我們的工作雖然取得了一些成績，但還存在不少差距和不足。主要表現(xiàn)在個別單位領導科技首位意識、創(chuàng)新意識有待于進一步加強；部分企業(yè)自主創(chuàng)新能力弱，對引進、開發(fā)新產(chǎn)品積極性不高，研發(fā)創(chuàng)新人才缺乏；高新技術產(chǎn)業(yè)還沒有形成群體規(guī)模，對整個經(jīng)濟的帶動作用還不夠強；科技投入不足，多渠道多元化的科技投融資機制尚未形成，科技事業(yè)的發(fā)展環(huán)境還有待于進一步優(yōu)化。

二、下步工作打算

下半年，我們要認真學習貫徹落實好我市科技大會上提出的各項任務目標，堅持自主創(chuàng)新、重點跨越、支撐發(fā)展、引領未來的科技工作方針，按照“一二三四”的工作思路，即“搞好一個活動，抓住兩個關鍵，突出三個重點，做好四項工作”。全面完成今年各項工作任務。

一、搞好一個活動。即全民創(chuàng)新活動。一是按照《中共___市委、___市人民政府關于開展全民創(chuàng)新活動的決定》的要求，把全民創(chuàng)新活動的任務分解到４４個成員單位，做到目標到位、責任到位、督導檢查到位。二是為全市領導干部科技創(chuàng)新意識和知識產(chǎn)權意識，在10月下旬舉辦一次知識產(chǎn)權專題講座。三是年底依據(jù)任務目標，對全民創(chuàng)新活動組織一次全面督導、檢查、考核。

二、抓住兩個關鍵。一是在農(nóng)業(yè)方面重點抓好新技術、新品種的引進、示范與推廣，抓好農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)、科技示范基地和20個科技示范村建設。二是在工業(yè)方面重點抓好高新技術項目，高新技術企業(yè)，高新技術產(chǎn)業(yè)，重點抓好活塞、天博汽配等高新技術產(chǎn)業(yè)。三是幫組企業(yè)申報各級各類科技計劃，力取在生物技術、電子信息、光機電一體化方面有新突破。

三、突出三個重點。一是知識產(chǎn)權工作，成立___市“發(fā)明協(xié)會”，開展“優(yōu)秀專利發(fā)明人”，“優(yōu)秀專利企業(yè)”，“優(yōu)秀專利產(chǎn)業(yè)化項目”評選活動，舉辦一次大型的全市領導干部知識產(chǎn)權工作培訓班。二是防震減災工作，搞好地震臺的選址籌建，進一步完善防震減災網(wǎng)絡。三是生產(chǎn)力促進中心工作，建設完善科技信息、科技培訓、科技綜合服務三個平臺，進一步提高服務的質(zhì)量和水平。

四、做好四項工作。一是辦好第七屆中國專利高新技術產(chǎn)品博覽會；二是進一步貫徹落實好鄒城科技特派員工程現(xiàn)場會精神，積極推進我市科技特派員工作再上新臺階；三是在新農(nóng)村建設工作中，圓滿完成好包村工作任務。四是加強自身建設，全面提高科技系統(tǒng)干部職工的政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，為建設創(chuàng)新型城市作出積極貢獻。

第八篇 部隊后勤保障工作上半年工作總結 1050字

于工作需要，我被連隊黨支部推薦為二排排長，在這半年來，本排在黨支部的正確領導下，以思想建設為中心，業(yè)務技能培養(yǎng)為重點，工作任務完成為目標，團結協(xié)作，共同努力，講成績，談效率，在全排的共同努力下出色的完成了上級賦予的各種任務，但或多或少出現(xiàn)了一些不足。下面我將本排工作總結如下

一、以思想建設為中心

進一步提高排內(nèi)同志的思想覺悟，年初人員變動，隊伍更新，針對新老兵交替的實際，我們開展一系列的工作，首先摸清新兵的思想，調(diào)整好他們的狀態(tài)，同時糾正了老同志的思想偏激，確保了人員變動，作風不變，其次在排集體建設中拿出方案.通過能排務會，個人談心方式，全排同認清形勢，明確方向，教育大家做一個，守紀律愛本職，愛集體，甘于奉獻的新時期好戰(zhàn)士。并通過爭優(yōu)比先等活動，進一步促進排內(nèi)的思想建設，為全年工作順利開展鋪平了道路。

xxx等三名老兵思想上進，以連為家的意識比較強，每天早操后，利用打掃室外衛(wèi)生的間隙，在垃圾車上撿瓶子，至今從未簡短過，不僅為連隊公雜費的開銷承擔了一部分，而且還帶動了身邊很多戰(zhàn)友。

二、以業(yè)務技能培養(yǎng)為重點

努力提高業(yè)務技能水平，具備優(yōu)良的業(yè)務技能是更好開展工作的前提，為此我排根據(jù)部隊工作實際，一方面注重個人學習，另一方面立足崗位練兵，注重傳幫帶，通過專業(yè)一幫一，一帶一的做法使同志們熟練的掌握業(yè)務工作，在這方面特別是xxx，做的比較好，在自己刻苦訓練的同時，能夠及時的把自己的心得和經(jīng)驗傳授給本排的同志，不但提高了排整體專業(yè)技能成績，而且增進了排里凝聚力。在平時工作扎扎實實、勤勤懇懇在專業(yè)訓練上更是刻苦努力、爭先恐后，專業(yè)水平得到了明顯提高。

三、以完成任務為目標

在四月中旬，我們排接到山林地訓練演示科目的任務。由我?guī)ьI本排其他三名同志和司機班一名訓練精英盧曉明。

于五月份外出駐訓。我們接到此任務是為軍區(qū)、集團軍各級首長演示。作為山林地條件下如何形成戰(zhàn)斗力的試訓單位之一。本次任務的重要性不言而喻。我們每個人都全力以赴，全身投入到本次考驗中。在山林地條件下訓練，條件艱苦，地形不熟，天氣炎熱，安全系數(shù)大等原因。但我們的戰(zhàn)士只會前進，遇到困難，從不后退。雖然是外出訓練，但是部隊紀律從未忘記過。我們能夠嚴格遵守三大紀律，八項注意和群眾紀律十不準。在為期一個月艱苦條件下的訓練，我們上下一條心，在沒有出現(xiàn)任何安全性問題的前提下，出色圓滿完成了上級賦予的任務，并得到各級首長的一再好評。

以上就是本排在這半年工作，學習，生活，訓練中的總結。下步我們還會嚴格要求，嚴格管理，使二排在下半年工作中在上一個嶄新臺階。

第九篇 2023年上半年五月份教師教學個人總結 1900字

一期來，我校教育教學工作和各項活動開展得井井有條，也取得了一定成績，學校正健康、穩(wěn)步前進。但教育質(zhì)量是我們的生命，最后一個多月，擺在我們面前的任務更大、更艱巨。如何帶領師生搞好復習，打好攻堅戰(zhàn)，取得更好的成績，給家長、社會一個滿意的交代是本月主抓的重點。

五月份，我們主要做好了以下幾件事：

一、 校園文明禮儀規(guī)范教育

為規(guī)范師生文明行為，構建和諧校園。我們印發(fā)了《校園文明禮儀規(guī)范》，從穿著禮儀到餐桌禮儀共七大項（穿著禮儀、行走禮儀、尊師禮儀、同學禮儀、升旗禮儀、集會禮儀、餐桌禮儀）。學生人手一冊，人人書寫體會，班班進行討論，并由少先隊牽頭，對學生在校表現(xiàn)進行督查，演講征文，取得了一定效果，為學生靜心復習奠定了基礎。

二、 抓好畢業(yè)班工作，做好班主任工作計劃

通過前兩次摸底考試，針對我校六年級部分學生數(shù)學基礎差、成績過低，學校結合班主任、課任教師、優(yōu)秀學生層層召開會議，研究復習方法，為學困生能夠進1分而努力。

三、抓好非畢業(yè)班末復習工作。

（1）、復習期間，實行領導包班制度。領導對所包班級必須做到“每周五個一”：每天查一次所包教師的出勤情況；每天上下午進教室查班一次；每天對所包教師聽課一次；每周查一次復習教案；每周驗收一次所包年級的教學質(zhì)量（可利用走訪學生、口頭提問、卷面考查等形式）。期末考評領導與所包教師教師成績掛鉤。

（2）、定時評比復習課教案，開好校級復習研討會。

四、抓好了校本教研和校本培訓工作

組織全校教師開展集體教研集體備課活動，搜集校本教研學習材料，組織教師認真學習，帶領他們寫好教學反思，制定復習工作計劃，為提高教育教學成績打下基礎。

五、抓好了幾項活動

1、認真帶領師生加強體育鍛煉，特別重視了學生的課間操和課外活動，保證了學生每天一小時的鍛煉時間，增強了師生體質(zhì)，為師生工作、學習奠定了基礎。

2、開展第二課堂，培養(yǎng)學生學習興趣，在鄉(xiāng)舉行的版畫制作中，我校取得第三名的好成績。

3、繼續(xù)開展讀書活動。

學生繼續(xù)深入背誦《朱子家訓》、《三字經(jīng)》等千古美文；教師在書寫好筆記的同時，撰寫教學隨筆、讀書體會并在龍王中心學校博客上發(fā)表。截至目前，我校在龍王中心學校博客上發(fā)表體會、反思共6，位居龍王鄉(xiāng)小學第一。

4、計劃安排好了“安全生產(chǎn)月”活動，做好安全工作總結。

上是本月工作的簡單匯報，點滴的成績說明了我校已沿著健康發(fā)展的軌道闊步前進。“路漫漫兮其修遠兮”，今后，我們會倍加努力，做好教學工作計劃，爭取辦好龍王一流教育。

人類是環(huán)境的產(chǎn)物，又是環(huán)境的改造者。人類在同自然界的斗爭中，運用自己的智慧，通過勞動，不斷改造自然，創(chuàng)造新的生存環(huán)境。由于人類的認識能力和科學技術水平的限制，更有些人為了自身的利益，在改造環(huán)境的過程中，往往造成對環(huán)境的嚴…

xx年是學校是全面學習宣傳貫徹黨的十八大精神的開局之年，也是貫徹落實xx規(guī)劃承上啟下之年。環(huán)境學院黨委中心組按照學校黨委的工作部署，結合我院實際工作情況，圍繞全面深入貫徹黨的十八大精神和學校第三次黨代會精神，以開展黨的群眾路…

轉(zhuǎn)眼間一學期的教學工作已接近尾聲, 為了更好地完成今后的教學工作，總結經(jīng)驗、吸取教訓，本人就本學期的教學工作總結一、教育教學工作方面這學期，本人擔任了高一年級17、18兩個班級的數(shù)學教學工作，取得了較好的教學成績，得到了…

活動班級：小五班執(zhí)教教師：譚燕活動領域：社會活動內(nèi)容：穿鞋活動目標1、能正確區(qū)分鞋子的反正，學習穿鞋的技能。2、學會獨立的穿鞋。3、培養(yǎng)幼兒的生活自理能力。活動準備多媒體圖片，地墊一人一個?；顒又攸c幼兒能學會獨立穿鞋。

本文由小編輯收集整理，提供七年級語文教學個人工作總結，作為參考！ 以下資料是20xx年七年級語文教學工作總結范例，僅供相關教職工人員參考。本學期的教學工作即將結束，語文的教學的階段性任務也隨之完成。

一年來，在教育教學工作中，我始終堅持黨的教育方針，面向全體學生，教書育人，為人師表，確立以學生為主體，以培養(yǎng)學生主動發(fā)展為中心的教學思想，重視學生的個性發(fā)展，重視激發(fā)學生的創(chuàng)造能力，培養(yǎng)學生德、智、體、美、勞全面發(fā)展。

又一個學期過去了，回顧這一學期的教學歷程，有喜有憂，有苦有淚，也有果。忙碌中感覺充實，辛苦中留下回味，勤勞播種了收獲，不足激勵我奮進。雖然不能事事皆盡人意，但收獲還是頗多的。這學期我擔任了二年(3)班數(shù)學課的教學工作。

見習期剛滿的我，回顧這一年的工作，除了代理團委書記一職外，另外很重要的一部分工作就是擔任班主任。我當任的是xx級英教及xx級0103、0104班的班主任。以下我分別將兩個專業(yè)的班級工作進行總結。xx級英教專業(yè)兩個班情況比較好。

第十篇 上半年施工辦工作總結 4900字

半年來，我們施工辦在副總經(jīng)理的領導下，團結奮進，求真務實，在人員少、事務雜的情況下，任勞任怨，埋頭苦干，積極發(fā)揮參謀、協(xié)調(diào)、督查、服務等職能作用，做了大量而有效的工作，取得了新的工作成效。

一、強化措施，加大施工進度控制力度

施工進度是考核施工企業(yè)施工能力的一項綜合性指標，工程拖期、不能按合同工期交竣工，是影響公司形象和經(jīng)濟效益的一個突出問題。如何加強施工項目進度計劃控制，確保實現(xiàn)工期目標，節(jié)約工程成本，是施工辦自成立以來一直都在思考和重抓不懈的工作。今年以來，在原來工作的基礎上，我們不斷強化各項措施，更是加大了控制力度。

開工伊始，我們就根據(jù)實際施工情況，對去年未完的大學城商務中心ab座、大學城留學生公寓、蓬萊閣古船館、海夢苑c、d、e、f座及37#住宅樓、海韻苑1#2#3#9#小高層、海琴苑14棟樓、華東酒莊、南王臨街商店、縣醫(yī)院外科病房樓工程的進度計劃做了合理的調(diào)整，由孫總認可后，下發(fā)工地。對新開工的世嘉1#2#3#酒店、市政執(zhí)法大隊辦公樓、大學城3#4#公寓工程，我們在保證合同工期的前提下，根據(jù)工程的結構類型、建筑層數(shù)、每層建筑面積、總建筑面積及建筑做法，結合工地人員情況、設備運行狀態(tài)、原材料供應及施工方法等，本著“科學合理、切實可行”的原則，也一一編制了進度計劃，用以指導施工。而且，為了克服以往虎頭蛇尾的施工局面，今年我們將進度控制的范圍由只控制主體延伸至裝飾階段結束。

為了保障進度計劃的順利制定和實施，我們先后下文向項目部明確了以下要求：（一）各工長接到工程任務后，必須根據(jù)公司要求的工期，結合本工程特點，在10日內(nèi)編制施工總進度計劃上報公司施工辦；（二）工長作為單體工程的負責人，必須對本單體工程的進度負全面責任。既要協(xié)調(diào)各工種流水作業(yè)，以達到土建、安裝及內(nèi)部各工種之間互創(chuàng)施工條件，保證工程總體進度，同時還要檢查督促各方嚴格執(zhí)行進度計劃。對于出現(xiàn)工期拖延的情況，應及時查找原因，找相關各方簽字認可后上報項目部轉(zhuǎn)交公司施工辦；（三）各專業(yè)工種、施工隊進場施工后，要搞好同其他各方的配合工作，必須在進度計劃規(guī)定的作業(yè)時間內(nèi)完成合格的各分部分項工程，如因本工種工序質(zhì)量不合格，而造成返工影響的工期責任自負。當其他方影響到自己施工時，須找到單體項目負責人一起出具證明，上報項目部轉(zhuǎn)交公司施工辦；（四）各專業(yè)工種、施工隊由于自身原因所影響的工期公司不予調(diào)整，必須在后續(xù)施工中自己搶回，否則，公司將酌情處理。

另外，為了跟蹤計劃的實施情況，我們還在每月10日及25日前，采取親到工地和由項目部自報形象進度的方式，收集有關實際進度的信息，統(tǒng)計整理實際施工進度資料，比較和分析實際進度與施工計劃進度之間的偏差，找出產(chǎn)生原因和解決辦法，確定調(diào)整措施，然后形成每半月一次的進度執(zhí)行情況檢查通報。

在5月10日的集團高層領導會議上，義和開發(fā)公司總結是因為建筑公司施工組織不力而導致開發(fā)的樓盤遲遲不能交付使用。一時間，我們的工作陷入被動。眾所周知，一個工程從開工到竣工，涉及到很多專業(yè)工種、專業(yè)分包隊伍的交叉作業(yè)，為了查實究竟在哪個環(huán)節(jié)上出了問題，我們決定將交工時間不長和臨近交工的海夢苑3#、5#小高層，海夢c、d、e、f座高層，海夢臨街商店a、b，海韻苑c、d座、7#、8#、10#、11#、13#、14#、15#、18#、21#、22#、23#、24#、25#、26#共24棟樓及相關車庫的各分部分項工程、各專業(yè)分包項的施工起止時間、滯后原因分析，發(fā)動有責任心的工長和技術員，根據(jù)施工日記進行確切的記憶回溯。這項工作量是煩瑣和巨大的，用歷時一個多月的時間，我們終于摸清楚了以上工程的施工進度情況。經(jīng)整理大量確鑿的事實證明，土建施工隊基本上是及時提供了充足的工作面給分包項目，而分包方的不及時進場和無限期的施工給后續(xù)水電施工造成極大被動，才導致工程遲遲無法交工。有鑒于此，為了及時分析各工程進度滯后原因，切實有效地控制工程進度，盡力減少施工中出現(xiàn)的各工種間、各工種與各分包單位間責任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象，方便日后追溯工期完成情況，我們實行了每月10日、25日填報工程進度情況檢查表制度。此表涉及到土建、水電、分包項共計約40多項內(nèi)容，要求各工長安排專人根據(jù)工程的實際情況及時填報，這樣，對每個工程建立施工進度完成情況檔案，步步為營緊控進度。目前這項工作成為每月的常態(tài)工作。

二、認真落實，搞好質(zhì)量維修工作

集團義和開發(fā)公司首次開發(fā)的高檔樓盤海夢苑小區(qū)已交工四年，因為甲方現(xiàn)場人員較少、經(jīng)驗不足，沒有抓好各工種之間的銜接，監(jiān)理單位的責任心不強，監(jiān)管不到位，又加之此前我們?nèi)狈Ω邫n樓房的施工經(jīng)驗，結果四年的櫛風沐雨使本來就是質(zhì)量通病的滲漏問題暴露明顯，山墻漏雨、飄窗滲漏、雨水管不通暢、閣樓屋面漏水、衛(wèi)生間滲漏問題不一而足，業(yè)主多有抱怨，義和開發(fā)公司的催修通知單頻仍。面對此種情況，作為施工單位的我們，不推諉、不躲避，以“急住戶之所急”的工作態(tài)度，積極協(xié)助義和開發(fā)公司解決問題，維護集團公司形象。我們派出以曲家學為首的公司最好的施工隊伍，認真細致地查找問題，徹底整修到位，做到整修一戶，滿意一家。另外，我們不忘把解決的種種問題原因記錄整理在案，然后及時反饋到后續(xù)海韻苑、海琴苑的施工中，做到早預防、早重視，避免類似問題的再發(fā)生。

對于公司施工的對外工程的質(zhì)量缺陷，諸如山汽改的間地面起砂問題、北方奔馳的屋面sbs滲漏問題，只要在保修期內(nèi)，在總經(jīng)理的安排下，我們都是積極牽頭組織質(zhì)安處、技術科、總工辦共同會診，多方查找原因，提出整改方案，然后迅速調(diào)遣有關施工隊進場維修，以良好的服務態(tài)度來消除甲方怨氣，為繼續(xù)友好合作創(chuàng)造條件。

三、立足本職，積極協(xié)助各方解決棘手問題

施工辦的工作宗旨就是為千頭萬緒的施工生產(chǎn)排憂解難，因此，哪里需要哪里就有我們忙碌的身影。為使山汽改工程交工順利，滿足履約條件，使甲方盡快兌付工程款，總經(jīng)理安排我們介入管理，協(xié)調(diào)、督促各工種及各分包單位全面細致自查、整修。我們西關物業(yè)的某住戶家污水倒灌，我們多次勘察現(xiàn)場，查明倒灌原因后，緊急調(diào)派施工隊伍重挖管溝，另鋪管道。煙臺福源船舶車間工程，因監(jiān)理的監(jiān)管不力和施工隊伍的疏忽大意，導致甲方對工程質(zhì)量頗有微詞，我們及時派駐人員，負起管理責任，以積極誠懇的態(tài)度與甲方協(xié)商解決問題，爭取將公司損失降到最低。由于受金融危機的影響，集團義和開發(fā)公司開發(fā)的海琴苑工程改以現(xiàn)房發(fā)售，資金回籠壓力很大，義和開發(fā)公司對質(zhì)量和進度都盯得很緊，而此項目部的管理力量相對薄弱，我們幾乎是一有時間就靠在該項目部，協(xié)助他們抓進度，解決不斷發(fā)生的種種問題。6月4日，該項目部的工長張德忠、史啟溫及別處的由貴云，因質(zhì)量、進度、安全和文明施工的一貫差勁問題，被梁總經(jīng)理怒而清除出局，隨之而來6棟樓的物資清點、工程量的交接問題，又必須我們會同相關部門出面處理。所有這一切，我們都是既要做好手中的工作，同時又要以大局為重，不辭辛苦，不計名利，保證到位。

四、協(xié)調(diào)內(nèi)外，促施工生產(chǎn)和諧運轉(zhuǎn)

施工辦是施工生產(chǎn)的樞紐部門，我們既要保證上情下達、下情上達的通暢，還要協(xié)調(diào)技術處、質(zhì)安處、總工辦、企管處、審計處、供應處等對口職能部門通力合作；既要協(xié)調(diào)木工隊、鋼筋隊、水電隊、吊裝隊、機修車間、鋁合金廠、裝飾公司各專業(yè)工種的的交叉作業(yè)關系，還要協(xié)調(diào)項目部同甲方、監(jiān)理的關系?？傊褪钦_處理上下、左右、內(nèi)外各種復雜關系，為施工生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境，促進各項管理目標的實現(xiàn)。

五、嚴格把關，加強加工單的審核工作

在施工辦成立近四年的時間里，經(jīng)手的加工單不計其數(shù)，我們的審核經(jīng)驗也越來越豐富。每天面對林林總總的加工單，我們進行的不僅僅是簡單的收發(fā)和登記。對每一份加工單，我們都要仔細查看名稱是否正確、規(guī)格是否注明、數(shù)量是否清楚、單位是否正確、質(zhì)量標準是否明確、技術要求是否詳細，稍有含糊，我們就立馬致電相關人員，直至問詢清楚，確認無誤后，才交由孫總簽字批準，然后再下發(fā)各有關單位進行加工或采購。對那些需要招標采購的分包項目和大宗材料，如外墻保溫、理石瓷磚的鋪貼及防水施工等，我們更是如臨大敵，認真對待。因為我們深知，對此稍有疏忽，就會對公司造成巨額的經(jīng)濟損失。我們得不厭其煩地一遍遍催促項目部盡早將數(shù)據(jù)報上來，然后就材質(zhì)、表面加工要求、進場日期、技術交底、技術要求、參考圖集等問題與工地進行深入細致溝通。很多時候，工地對許多要求都不明就里，我們又得督促他們向甲方、向設計單位問詢清楚。從招標計劃上報到所有細節(jié)核實清楚，少則兩三天，多則七八天，有時需要半個月的時間。常常的，工地會以為是我們在吹毛求疵，他們哪里知道，有多少潛在的損失都因為我們的“吹毛求疵”而有幸避免。對那些群體工程項目，我們還必須對報上來的數(shù)據(jù)進行匯總、再加工，然后交由經(jīng)營處或是供應科進行招標?？傊?，加工單的審核，屬“不審核易出問題，審核了看不著”的一項工作，但是不管怎樣，我們是竭盡所能地把好這道關。

六、初見成效，繼續(xù)推行機械設備及周轉(zhuǎn)材料包干使用

為加強公司機械設備、周轉(zhuǎn)材料的管理，提高設備的利用率和完好率，公司曾于XX年8月15日始推行了機械設備及周轉(zhuǎn)材料租賃使用的辦法。根據(jù)這一辦法，我們對當時海韻16棟樓和博展3#樓八個施工區(qū)進行了租賃包干費的計算并主持簽訂了《機械設備及周轉(zhuǎn)材料租賃協(xié)議書》。如今，隨著工程的陸續(xù)交工，塔吊、攪拌機、鋼管、卡扣的實際租賃使用費也由設備動力處歸齊計算完畢。經(jīng)過考核，機械設備及周轉(zhuǎn)材料租賃包干使用的辦法很好，達到了公司與施工隊伍的雙贏，施工隊賺得了包干節(jié)余費用，公司則在加快施工進度和提高機械設備的周轉(zhuǎn)使用效率方面獲益不少。為此，公司決定繼續(xù)對海市學校項目部、海琴苑14棟樓、大學城專家公寓3#4#，世嘉8個產(chǎn)權酒店等工程繼續(xù)推行機械設備及周轉(zhuǎn)材料租賃包干使用，目前，這些工程租賃費用的大量計算工作正在陸續(xù)進行中。

七、精心組織，積極參加市建筑業(yè)技能比賽

為了展示建設職工的風采，在全行業(yè)營造尊重知識、尊重勞動、尊重人才的良好氛圍，推動全市建筑行業(yè)崗位大練兵、技術大比武、技能大提高活動的深入開展，加快提高技能人才隊伍建設，培養(yǎng)一大批業(yè)務熟練、技術精湛的一線技工隊伍，為做大做強蓬萊建筑業(yè)提供人才保障，市建設管理局于4月下旬舉行了蓬萊市第一屆建筑業(yè)職業(yè)技能比賽。接到上級通知后，我們施工辦高度重視這次全市建筑業(yè)職業(yè)技能比賽活動，協(xié)同質(zhì)安處、技術經(jīng)理戴守元一起，迅速組織領導，從開始報名到正式比賽不足10天的時間里，就做好了技能參賽選手的選拔推薦、理論培訓、實踐環(huán)節(jié)的技術交底和加強練習工作。最終，我公司委派的三名瓦工、三名塔吊工經(jīng)過激烈的角逐，分別取得了瓦工組第一名（代長化）、第三名（門新生），塔吊組第一名（代發(fā)云）、第二名（張學然）的優(yōu)異成績，為作為蓬萊市建筑業(yè)龍頭老大的我公司爭得了無上的榮譽。同時，我們又以這次職業(yè)技能比賽為契機，對取得成績的優(yōu)勝選手，建議公司給予了通報表揚，并分別給予了800元、500元不等的現(xiàn)金獎勵，以此激勵一線工人“祟尚技能，刻苦練兵”，為公司的又快又好發(fā)展奠定堅實的人才基礎。

八、獎優(yōu)罰劣，嚴格管理，規(guī)范化管理

為了體現(xiàn)工作的嚴肅性和狠抓管理的決心，除了每月兩次的進度檢查情況通報外，對于工作中出現(xiàn)的不良傾向和錯誤行為，我們都是及時行文予以通報批評，同時處以一定的經(jīng)濟罰款，使警鐘長鳴。為了使施工管理更加正規(guī)、完善，對重要事項的通知、答復、聯(lián)系，工作報告、施工方案等，我們均要以公文的形式鄭重起草、及時傳遞，并且做到高效、優(yōu)質(zhì)、針對性強。另外，我們還加強了合同、施工資料的收集、整理和保管工作，對XX年至今的合同根據(jù)實際需要做了重新整理登記，方便快捷查詢；無論對內(nèi)對外的工作聯(lián)系單、重要事宜，我們都是妥善保管，以備后查。規(guī)范化水平的提高，確保了日常工作的正常有序，上情下達、左右聯(lián)絡通暢。為圓滿完成各項任務提供了可靠的保障。

回顧半年來的工作，在一班人的共同努力下，我們施工辦的確是取得了一定成績，當然，因為人手少、事務繁雜及新情況、新任務層出不窮，我們也難免有做得不足的地方。我們相信，只要抱著一種認真負責的態(tài)度，有副總經(jīng)理的正確領導和大力支持，我們施工辦的各項工作會逐步做得更加完善。