第一篇 企業(yè)年度工作總結(jié)怎么寫 1350字

其二：沒有正確處理好搶進(jìn)度和保質(zhì)量之間的關(guān)系。201*年整個工期非常之緊，特別3#樓南塔，春節(jié)后復(fù)工已是3月20日，從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了6個月時間，交叉施工、多專業(yè)、多工種的管理協(xié)調(diào)難度之非常之大。在趕工期的過程中過于偏面專注于進(jìn)度，在某種程度上造成了質(zhì)量的部分犧牲，致使后期交房驗收過程中被作為反面教材，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的批評。

其三：進(jìn)度管理受施工單位自身素質(zhì)和配合程度的影響較大。像對于管理配合責(zé)任意識較差的施工二處，缺乏行之有效的管理辦法和措施，致使8#樓主體施工工期持續(xù)近一年，造成后期201*年的整個工期非常之緊。作為項目部除建議在以后確定隊伍時要引入淘汰競爭機(jī)制，更要進(jìn)行自身管理的總結(jié)和反思，對于不同的單位要采取不同行之有效的管理手段和措施，將施工單位素質(zhì)的負(fù)面影響降低到最低。

其四：項目部作為工程管理的載體作用有待加強(qiáng)和提高。

工程部作為工程管理的載體應(yīng)發(fā)揮總管理、總協(xié)調(diào)的主導(dǎo)作用，在目前的管理中仍存在以下不足：

1、不同標(biāo)段的工序搭接存在不夠合理的地方，在1#樓的裙房裝修沒能從2#樓失敗的案例中吸取教訓(xùn)，因為裙房裝修隊伍的進(jìn)場較晚造成整個準(zhǔn)甲的工期延后。

2、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和前瞻性不夠，致使仍現(xiàn)場施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空調(diào)管道的施工為保證不影響精裝修的施工，在裝修進(jìn)場之前大部分已經(jīng)施工完成，當(dāng)裝修開始施工時發(fā)現(xiàn)多處與裝修要求不一致，為到達(dá)的裝修效果就造成返工。

3、工程部把合約和技術(shù)部門間資源整合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的力度不夠有待加強(qiáng)。特別在裝修階段存在因為方案和費用的發(fā)生影響進(jìn)度時，項目在第一時間不能高速有效協(xié)調(diào)解決。

四、計劃

謀定而后動，為了明年工作的順利開展，結(jié)合項目和自身實際，現(xiàn)計劃如下：

1、以進(jìn)度管理為抓手，緊緊圍繞核心交房節(jié)點倒排計劃，早作打算、早作計劃。明年的兩大核心目標(biāo)節(jié)點：7月15日的準(zhǔn)甲和中心商業(yè)交房;10月1日的酒店試營業(yè)，其緊張程度絕非一般。為此必須利用春節(jié)前這段時間充分細(xì)排并完善201*年的計劃，特別關(guān)于工序的合理搭接、技術(shù)準(zhǔn)備、外配套單位的介入時間等，都要準(zhǔn)確詳實地體現(xiàn)在年度計劃中，并抄送各相關(guān)部門，保證年度計劃的落實和實施。

2、過程強(qiáng)化質(zhì)量和安全管理。從xx年至今已三年有余，項目部沒有出現(xiàn)較大質(zhì)量和安全事故，這與項目參與者的努力付出是分不開的。越是到最后一年，我們越發(fā)要重視安全工作，確保零傷亡事故的發(fā)生，為原盛的安全管理工作續(xù)寫優(yōu)秀篇章，確保施工質(zhì)量在每交一期的基礎(chǔ)上再上新的臺階。

3、加強(qiáng)項目團(tuán)隊建設(shè)，努力打造一支一流的項目團(tuán)隊，一流的個人素質(zhì)和能力。在加強(qiáng)項目團(tuán)隊合作的同時，注重加強(qiáng)個人素質(zhì)的學(xué)習(xí)和提高，為集團(tuán)跨越式發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。

4、加強(qiáng)橫向部門間的溝通與協(xié)調(diào)，特別是與技術(shù)部和合約部間的協(xié)調(diào)溝通，充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導(dǎo)作用，使技術(shù)和合約能夠更好的為工程服務(wù)，盡可能減少無謂的內(nèi)耗，促進(jìn)工程更快更好的開發(fā)建設(shè)。

5、繼續(xù)加大個人業(yè)務(wù)能力和管理水平的學(xué)習(xí)。以永不滿足、思變圖強(qiáng)、永不止步、爭創(chuàng)一流的綠地企業(yè)精神為導(dǎo)向，以個人的三年規(guī)劃為目標(biāo)，持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)提高、持續(xù)進(jìn)步，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

第二篇 非公企業(yè)黨支部2023年度工作總結(jié) 2550字

浙江××××廠創(chuàng)建于1987年，是我國較早開發(fā)生產(chǎn)以××機(jī)械為主導(dǎo)產(chǎn)品的專業(yè)廠，是×××高新技術(shù)企業(yè)，全國誠信守法先進(jìn)企業(yè)，×××鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理示范企業(yè)、×××××××行業(yè)的龍頭骨干企業(yè)和××市重點出口創(chuàng)匯企業(yè)。本廠奉行精品戰(zhàn)略，始終追求科技進(jìn)步，以“科學(xué)的管理，先進(jìn)的技術(shù)，優(yōu)良的產(chǎn)品，周到的服務(wù)”為宗旨，產(chǎn)品檔次不斷提升，新產(chǎn)品接連不斷，深受新老用戶的好評。產(chǎn)品銷往全國三十個省、市、自治區(qū)，并遠(yuǎn)銷尼日利亞、韓國、意大利、俄羅斯、東南亞等二十多個國家和地區(qū)，經(jīng)濟(jì)和社會效益顯著，歷年來，企業(yè)多次獲得省市等上級有關(guān)部門授予的“先進(jìn)企業(yè)”、“先進(jìn)單位”榮譽稱號。

在××××這樣一個科技含量高、社會知名度高的非公企業(yè)，如何加強(qiáng)黨的建設(shè)，并通過黨組織卓有成效的工作，貫徹落實“三個代表”重要思想，保證企業(yè)的健康發(fā)展，這是我們黨支部自成立至今始終思考和探索的問題。在多年的工作實踐中，我們深深體會到，黨組織只有根據(jù)企業(yè)自身的鮮明特點開展工作，牢牢把握科技型企業(yè)科研、開發(fā)、推廣、服務(wù)“一體化”的運行規(guī)律，把黨的政治優(yōu)勢和黨員的先鋒模范作用轉(zhuǎn)化成推動企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實生產(chǎn)力，才能贏得各級部門及企業(yè)員工的擁護(hù)、支持和信任，進(jìn)而增強(qiáng)黨建工作的活力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

一、找準(zhǔn)工作定位，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展[網(wǎng)-]

浙江××××廠是從密集型生產(chǎn)小廠一步步發(fā)展起來的股份制企業(yè)，我們在工作中體會到，這種企業(yè)要做大做強(qiáng)，必須培育一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)精的員工隊伍，實現(xiàn)這一目標(biāo)，最有效的途徑就是通過企業(yè)黨支部，依靠黨組織在政治上的感召力、組織上的凝聚力、紀(jì)律上的約束力，為企業(yè)的穩(wěn)步、健康、快速發(fā)展保駕護(hù)航。我們的想法得到了上級黨組織的高度重視和支持。

在××街道黨工委、××工業(yè)黨總支的大力支持和幫助下，我們大膽地開展工作。根據(jù)有關(guān)精神和企業(yè)具體情況，和我們共同確立了黨支部的工作定位，這就是“在政治思想上要發(fā)揮核心領(lǐng)導(dǎo)作用，貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，保證企業(yè)政治上合格；在生產(chǎn)經(jīng)營上要圍繞科研生產(chǎn)發(fā)揮支持和協(xié)調(diào)作用，促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展；在各項工作中要充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，為廣大員工樹立學(xué)習(xí)的榜樣”。結(jié)合××市非公企業(yè)黨建工作“領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊伍好、工作機(jī)制好、發(fā)展業(yè)績好、群眾反映好”的五好標(biāo)準(zhǔn)，通過開展各種形式的教育活動，在提高員工隊伍的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)上下功夫，全廠上下成了積極向上的良好局面。

二、圍繞科研生產(chǎn)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用

浙江××××廠黨支部現(xiàn)有1xxxx黨員，基本上是研發(fā)、銷售、市場、財務(wù)、人力資源、行政管理等部門的領(lǐng)導(dǎo)者或項目帶頭人。黨支部緊緊圍繞企業(yè)不同時期科研生產(chǎn)的重點項目和中心任務(wù)，倡導(dǎo)共產(chǎn)黨員在發(fā)揮先鋒模范作用的過程中發(fā)揚三種精神：

一是發(fā)揚大膽創(chuàng)新的精神。黨支部通過多種方式，努力營造崇尚創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)新的風(fēng)尚。短短幾年間，企業(yè)形成了自己的核心技術(shù)儲備，在××××方面，研制開發(fā)出多項具有自主知識產(chǎn)權(quán)的省級新產(chǎn)品，在創(chuàng)新活動中黨員發(fā)揮了骨干帶頭作用。

二是發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。為了培育企業(yè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，發(fā)揮黨員在員工隊伍中的凝聚、示范作用，黨支部把“中和、中正、自強(qiáng)”的企業(yè)文化融入日常管理教育之中，通過建立“黨建園地”、“學(xué)習(xí)園地”，開展黨日活動，要求每個黨員爭當(dāng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的模范。

三是發(fā)揚無私奉獻(xiàn)的精神。通過群眾測評、監(jiān)督和總結(jié)表彰等多種方式，企業(yè)黨支部鼓勵黨員圍繞企業(yè)的科研生產(chǎn)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，無私奉獻(xiàn)，為員工作出表率。

三、樹立員工愛國、愛黨意識積極培養(yǎng)新黨員

我們廠在非洲尼日利亞建有公司，很多員工都到尼日利亞工作過，我們組織這些同志給員工介紹國外情況。在當(dāng)?shù)兀钏绞值拖?、社會治安十分混亂、政府領(lǐng)導(dǎo)水平十分低下、人民群眾生活十分貧窮，通過和國內(nèi)兩種體制的對比，使廣大職工更加充分地認(rèn)識到社會主義制度的優(yōu)越，中國共產(chǎn)黨的偉大。

今年國慶前夕，我們組織五十多人，配合××街道黨工委、××工業(yè)黨總支，參加了“非公企業(yè)文藝匯演”活動，在活動中，我們?nèi)〉昧私皙労豌y獎，通過這些活動，使廣大員工開闊眼界、豐富知識的同時，受到良好的政治教育，提高了分辨是非的能力，增強(qiáng)了黨組織的凝聚力，黨支部針對員工在追求實現(xiàn)個人價值的同時，也表現(xiàn)出渴望政治上的進(jìn)步的特點，把發(fā)展黨員的著力點放在積極分子隊伍的培養(yǎng)教育上。近年來，支部先后發(fā)展了xxxx新黨員，培養(yǎng)了xxxx積極分子。今年以來又有xxxx員工向黨支部遞交了入黨申請書。

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p>四、把黨建工作和科技創(chuàng)新融為一體

“中國共產(chǎn)黨始終代表中國先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展方向”，“三個代表”的重要思想是我們非公企業(yè)黨建工作的指路明燈。我廠是科技型企業(yè)，×××高新技術(shù)企業(yè)，近年來，黨支部始終把科技創(chuàng)新作為企業(yè)的核心工作來抓，把黨建工作和科技創(chuàng)新融為一體，在行業(yè)內(nèi)率先建立了企業(yè)研究所，廣大黨員都是科技隊伍里的業(yè)務(wù)骨干，在科技隊伍中充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，帶動研發(fā)人員積極探索，大膽創(chuàng)新。支部書記××同志憑著從事××行業(yè)三十多年的豐富經(jīng)驗，帶領(lǐng)本廠科技人員進(jìn)行技術(shù)改造和科技創(chuàng)新，通過不斷努力，近三年來我廠自主開發(fā)的產(chǎn)品就有十四項通過省級新產(chǎn)品鑒定，其中兩項被列為省級高新技術(shù)產(chǎn)品。并先后承擔(dān)了兩項國家火炬計劃和一項國家重點新產(chǎn)品計劃項目。2024年，本廠的shxj-900型××機(jī)組項目，獲得了科技部國家中小技術(shù)創(chuàng)新基金的立項，為企業(yè)發(fā)展注入了新的動力。

上級黨組織對我們的科技創(chuàng)新工作給予了大力的支持，特別是××街道黨工委和××工業(yè)黨總支，經(jīng)常對我們的工作進(jìn)行指導(dǎo)，千方百計幫助我們聯(lián)系新產(chǎn)品檢測、技術(shù)查新、專家論證等工作，使我廠的科技創(chuàng)新工作得到了空前的發(fā)展，在上級黨組織的幫助下，上報了八項國家專利。

在積極創(chuàng)新的同時我們十分重視產(chǎn)品質(zhì)量，早在2000年就在行業(yè)內(nèi)率先通過iso國際質(zhì)量體系認(rèn)證，今年又獲得了歐盟ce標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證。多年來產(chǎn)品一次性交驗合格率一直保持100，產(chǎn)品知名度不斷上升，被評為××市名牌產(chǎn)品，××商標(biāo)被認(rèn)定為×××著名商標(biāo)，在行業(yè)內(nèi)獲得了客戶的信賴，贏得了“要正宗，到××”的美譽。

幾年來，我廠的黨建工作在××街道黨工委和工業(yè)黨總支的直接領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一些成績，帶動了企業(yè)的健康發(fā)展，但我們深知，非公企業(yè)是黨建工作的新領(lǐng)域，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可學(xué)，也沒有什么固定的模式可照搬，需要繼續(xù)探索的問題還很多，在今后的工作中我們將以十六大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，積極探索，大膽創(chuàng)新，努力使我廠黨建工作更上一個新臺階。

第三篇 企業(yè)單位黨建年度工作總結(jié) 1050字

今年以來，我公司黨支部在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨的“xx大”精神、學(xué)習(xí)、實踐“科學(xué)發(fā)展觀”的重要思想，堅持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，堅持改革，不斷深化公司內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制，緊緊把握發(fā)展這個主題，大力加強(qiáng)黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)和思想政治工作，充分發(fā)揮了黨支部的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，為全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)提供了政治、思想和組織保證，回顧今年來的工作，主要工作和體會有四個方面：

一、黨建工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營中，發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢，轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，為全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)奠定思想基礎(chǔ)。黨建工作與“發(fā)展生產(chǎn)”相融入，緊密圍繞生產(chǎn)實際，統(tǒng)一思想堅定信心，實現(xiàn)了年年都有新發(fā)展?，F(xiàn)已與天津汽車集團(tuán)公司和東風(fēng)集團(tuán)公司進(jìn)行儀表配套生產(chǎn)，發(fā)展前景非常廣闊，并已獲得浙江省科技廳新產(chǎn)品項目，浙江省重點科技項目和市。區(qū)重點科技項目，被列入溫州市“創(chuàng)新強(qiáng)工”項目，通過了省級新產(chǎn)品鑒定。

二，在金融危機(jī)的影響下，黨支部及時調(diào)整戰(zhàn)略，緊緊圍繞降低成本工作廣泛進(jìn)行艱苦奮斗教育，并組織黨員開展修舊利廢和科技降低成本等活動，使我公司的經(jīng)濟(jì)效益大大提高。

三、近年來，我們始終把安全工作作為頭等大事來抓，從管理上強(qiáng)化了以人安全為重點，以人為本的管理思想，加強(qiáng)了現(xiàn)場的安全管理工作，并狠抓了安全規(guī)程對號。在安全教育上，增強(qiáng)安全教育的針對性和時效性，不斷改進(jìn)教育方法，在黨員活動中把黨員在安全生產(chǎn)發(fā)揮黨員先鋒模范作用作為重要內(nèi)容，使我公司安全工作得到了穩(wěn)定進(jìn)行，保證了安全生產(chǎn)，為公司快發(fā)展、大發(fā)展、全面發(fā)展提供了動力。

四、積極開展文明單位創(chuàng)建活動，努力培育企業(yè)文化。今年公司投入大量資金，大力加強(qiáng)企業(yè)文化設(shè)施建設(shè)，配有乒乓球桌1張.卡拉ok音響一套.網(wǎng)吧電腦21臺等硬件設(shè)施，報刊閱覽室一間，為滿足員工的業(yè)余生活提供了硬件條件。五一期間，組織全體黨員.技術(shù)骨干一行32人赴廈門.杭州千島湖旅游活動，以構(gòu)建活力和諧企業(yè)為目標(biāo)，全力營建和諧發(fā)展。認(rèn)真實踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹xx大精神。并組織黨員認(rèn)真開展了“愛崗位、明責(zé)任、守紀(jì)律”教育活動，使黨員的思想，政治素質(zhì)有了明顯提高，為在各項生產(chǎn)建設(shè)中發(fā)揮黨員先鋒模范作用奠定了思想基礎(chǔ)。今年來，認(rèn)真落實黨員發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃，狠抓了積極分子培養(yǎng)和啟蒙教育，本著積極慎重的發(fā)展方針，成熟一個發(fā)展一個，去年來共發(fā)展黨員3人，完成了發(fā)展規(guī)劃，有8名職工寫了入黨申請書，有6名確定為黨的積極分子，2名為考查對象，壯大了黨員隊伍，增強(qiáng)了組織發(fā)展的后勁。

第四篇 企業(yè)績效管理年度工作總結(jié) 2100字

20xx年是全國上下抗擊國際金融最關(guān)鍵的時刻，更是全國上下“保增長、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”激情燃燒的歲月。在這樣一個令人難忘的重要年份，我公司在市委市政府和市國資委的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部員工同心同德、開拓創(chuàng)新，密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)走勢的新變化，準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展的新態(tài)勢，按照全年“堅定信心、搶抓機(jī)遇、科學(xué)管理、爭先進(jìn)位”的總體要求，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，堅決貫徹____、國務(wù)院的決策和部署，同心同德，頑強(qiáng)拼搏，內(nèi)抓管理、夯實發(fā)展基礎(chǔ)，外拓市場、增強(qiáng)發(fā)展后勁，堅定不移地推進(jìn)公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，取得了較好的工作成效。

雖然企業(yè)去年工作有了更好的成效，但是在企業(yè)管理中仍然存在一些不足，關(guān)鍵是圍繞企業(yè)績效管理體系的推行改革上出現(xiàn)分歧。具體從下幾個方面可以看出：

一、企業(yè)參加績效管理部門試運行情況分析，領(lǐng)導(dǎo)推行不力，其他管理得不到保障

越來越多的中國企業(yè)在內(nèi)部管理實踐中意識到了績效管理的重要性，且在績效體系建立上也投入了越來越大的成本，公司企業(yè)原本也打算試行，然而試行一段時間按發(fā)現(xiàn)，從企業(yè)參加績效管理部門試運行情況來看，領(lǐng)導(dǎo)推行不力，其他管理得不到保障。精心建立的體系往往會經(jīng)不起實踐的檢驗，企業(yè)在績效管理體系實施中走了樣，最后，人力資源部和各部門信心喪失，考核變成了一種形式，甚至在企業(yè)內(nèi)部實施很短一段時間后就退出歷史的舞臺，被束之高閣成為一紙空文。這種現(xiàn)實與預(yù)期的差距使企業(yè)對績效考核產(chǎn)生了迷茫和困惑。

企業(yè)部門績效管理工作開展得不是很好，要么不反饋，要么只是簡單地簽字交差，沒有中間的過程。這既是對企業(yè)績效管理的制度的忽視，也是對員工的不負(fù)責(zé)。一個階段的績效評價結(jié)束后，直線經(jīng)理一定要將評價結(jié)果通過面談的方式告訴員工，與員工就評價結(jié)果達(dá)成一致理解，并真誠地指出員工存在的不足，提出建設(shè)性的改進(jìn)意見，如果企業(yè)沒有做這項工作，我們就不能認(rèn)為這個企業(yè)的績效管理體系是有效的！

企業(yè)績效管理領(lǐng)導(dǎo)推行不力，其他管理就得不到保障。舉例來說，沒有總經(jīng)理直接參與，人力資源部門往往無法有效調(diào)度其他部門的總監(jiān)/經(jīng)理，特別是一些強(qiáng)勢部門（例如銷售/市場/營銷部門）經(jīng)理。導(dǎo)致績效管理體系建設(shè)進(jìn)展緩慢，沒有各個部門經(jīng)理的全情參與，績效管理制度體系往往不完善。 同時，總經(jīng)理不參與，各級干部以及廣大員工在實施績效考評時，往往敷衍了事，導(dǎo)致績效管理的實施效果大打折扣。領(lǐng)導(dǎo)對績效管理的推行力度，很大程度上向公司全體員工表明了一種態(tài)度：績效考評到底有多重要？

二、員工參加績效管理的試運行情況分析，有些部門強(qiáng)烈要開展績效管理，有些的有抵觸。

員工參加績效管理的試運行情況分析，有些部門強(qiáng)烈要開展績效管理，有些的有抵觸。沒有做好績效管理的部門關(guān)鍵是沒有把員工在績效管理中的角色分工做好，因此導(dǎo)致了執(zhí)行變形，流于形式。經(jīng)驗表明，通常，上至企業(yè)老總，下至普通員工，他們通常不太清楚自己在績效管理中的職責(zé)，不知道自己該做些什么，該怎么做。因此，很多管理者和員工在績效管理中，往往表現(xiàn)得比較被動，經(jīng)常需要人力資源部門催促，甚至經(jīng)常需要企業(yè)老總出面協(xié)調(diào)。

做任何一項工作，首先都要一個科學(xué)合理的分工，然后根據(jù)分工制定細(xì)化的工作細(xì)則，只有這樣，工作才可能被理解得好，做得好。

三、今年只考評，結(jié)果沒有進(jìn)行績效管理運用

今年只考評，結(jié)果沒有進(jìn)行運用不良影響，體現(xiàn)在兩個方面，一是壓根不運用，考評完了就完了，好象考評本身是一個任務(wù)一樣;第二是運用單一，只做簡單的單項的運用，比如僅僅只用在加薪/減薪，或是獎勵/懲罰，或是升職/降職上。

四、明年建議結(jié)果運用起來，逐步應(yīng)用較寬管理領(lǐng)域。

績效考評是高度感情化的過程，在考評的過程中，考評者難免會受到主觀因素的影響，導(dǎo)致考評出現(xiàn)偏差。減少考評者主觀因素造成的誤差的辦法就是對考評者進(jìn)行培訓(xùn)，至少應(yīng)該向評價者提供關(guān)于使用評價工具的書面指導(dǎo)，指導(dǎo)他們?nèi)绾问褂每冃гu價系統(tǒng)，其中包括指導(dǎo)他們在作出判斷時如何使用績效評估標(biāo)準(zhǔn)，而不是簡單地把它交給考評者，讓他們自己去解釋如何進(jìn)行績效評價?？冃Ч芾砻髂杲ㄗh結(jié)果運用起來，逐步應(yīng)用較寬管理領(lǐng)域。

五、員工考勤管理

為加強(qiáng)公司員工考勤管理，保證公司各項政策措施的執(zhí)行，特制定員工考勤管理制度。公司職工一律實行上下班打卡登記制度。所有員工上下班均須親自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡;違犯此條規(guī)定者，代理人和被代理人均給予記過一次的處分。公司每天安排人員一到兩名監(jiān)督員工上下班打卡，并負(fù)責(zé)將員工出勤情況報告值班領(lǐng)導(dǎo)，由值班領(lǐng)導(dǎo)報至勞資部，勞資部據(jù)此核發(fā)全勤獎金及填報員工考核表。所有人員須先到公司打卡報到后，方能外出辦理各項業(yè)務(wù)。特殊情況須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽卡批準(zhǔn);不辦理批準(zhǔn)手續(xù)者，按遲到或曠工處理

六、員工年休假管理

為落實和完善公司員工的年休假制度，加強(qiáng)對年休假的管理，保障員工的身心健康，調(diào)動員工工作積極性，提高工作效率，根據(jù)國務(wù)院頒發(fā)的《職工帶薪年休假條例》有關(guān)規(guī)定，公司特制定員工年休假管理制度。享受年休假的對象為連續(xù)工作1年以上，且與公司簽訂一年期以上正式勞動合同的員工。其他人員年休假辦法視具體情況在勞動合同中另行約定，對不休年休假的員工明年將進(jìn)行新的管理規(guī)定。

第五篇 企業(yè)統(tǒng)計年度個人工作總結(jié)2023 950字

2024年對我公司來說是具有重大歷史意義的一年，在這一年中，公司完成了搬遷、復(fù)產(chǎn)、認(rèn)證工作，工作量之大是不言而喻的。我車間是擁有近17xxxx的大車間，人員多，設(shè)備多，生產(chǎn)品種多，而辦公室管理人員又太少，因此，我沒有只把自己的工作看成簡單的報報出勤、做做成本，而是主動的將力所能及的工作多做一點。下面簡單總結(jié)一下我今年的工作情況：

一、 公司于年初完成了搬遷、復(fù)產(chǎn)、改造工程。

這期間大多數(shù)員工放假，只有辦公室、班組長及部分生產(chǎn)骨干上班，面對新落成的諾大廠房，我們不怕苦，不叫累，清理垃圾，安裝設(shè)備，為盡快復(fù)產(chǎn)作準(zhǔn)備。我們從沒休過公休日，就連元旦也一天未休，有時甚至加班到深夜，在大家的努力下，僅用20天便恢復(fù)了生產(chǎn)，并于4月份順利通過gmp認(rèn)證，這其中也有我的汗水和功勞。

二、 我車間擁有員工17xxxx人，其中一半以上是臨時工，由于身份性質(zhì)，臨時工流動性很大，甚至有些人才來兩三天就不干了，還得重新補(bǔ)充員工，每一名新員工報到后，我都及時做好出勤記錄，收好押金，將工作服、工作鞋等勞保品發(fā)放到個人手中，以便他們及時上崗，不耽誤生產(chǎn)。

我的日常工作就是每天將生產(chǎn)所需的各種輔料、包裝物制表，交供運班組領(lǐng)料，及時領(lǐng)取就餐卡，以保證職工按時就餐，對于各班組所需清潔劑、清潔工具、備品備件等做到隨時領(lǐng)取隨時發(fā)放，我從未因這些工作平常、繁瑣而不盡心盡力。每月的月末是我最忙的時候，我將車間所有人員的考勤進(jìn)行整理，經(jīng)主任審核后上報人力資源部;將各種材料領(lǐng)用單據(jù)等整理登帳，進(jìn)行成本核算，將報表上報財務(wù)部，并保證報表資料準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)正確，上報及時。

三、 我車間共有大小設(shè)備多臺套，有進(jìn)口的，有國產(chǎn)的，現(xiàn)在產(chǎn)量大，所有設(shè)備幾乎都是全負(fù)荷運轉(zhuǎn)，甚至有些設(shè)備是超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，因此出現(xiàn)故障在所難免。

我及時將維修工提出的所需備件做成采購計劃，由主管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后送交職能部門，并隨時與職能部門聯(lián)系物品到貨情況。

四、 我車間主要生產(chǎn)兩個劑型，膠囊和口服液，共計xxxx品種。劑型不同，生產(chǎn)工藝也不同。

膠囊是固體制劑，在我車間要經(jīng)過制粒、膠囊灌裝、鋁塑包裝、封袋、包裝等工序制成成品入庫，完成生產(chǎn)過程?？诜菏且后w口服制劑，在我車間經(jīng)過配劑、滅菌、過濾、灌裝、燈檢、包裝后入庫，完成生產(chǎn)。我要求自己對車間生產(chǎn)的所有品種的工藝流程都有所了解，掌握各品種的原輔料及包材的領(lǐng)用量和消耗。

第六篇 xxxx年度企業(yè)工作總結(jié) 14000字

xxxx年度企業(yè)工作總結(jié)

首先，我代公司全體干部、員工，向*等一行蒞臨物z*公司調(diào)研、指導(dǎo)工作，表示熱烈的歡迎。xx年6月23日*公司整合各單位部門，成立*公司。xx年3月8日經(jīng)*公司研究決定：成立*公司，是*公司的二級單位。xx年上半年，公司黨委帶領(lǐng)全體黨員和員工以踐行“xxxx”重要思想為行動指南，貫徹執(zhí)行黨的“xx大”會議精神，認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，在日益深化的改革中，不斷探索，不斷創(chuàng)新，經(jīng)受住了企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變所帶來的壓力和挑戰(zhàn)，全體黨員和廣大員工緊緊團(tuán)結(jié)在*公司黨政周圍，艱苦奮斗、拼搏進(jìn)取、克難制勝，開展了卓有成效的*管理工作和思想政治工作，“三個文明”建設(shè)取得較大進(jìn)步。下面，就*公司xx年黨委上半年工作開展情況及下半年工作安排匯報如下：

一、*公司黨委工作的基本情況

公司現(xiàn)有員工*人，在冊黨員人，其中：在職黨員人，預(yù)備黨員人，退休黨員*人，黨員人數(shù)占職工總數(shù)的*%。公司黨委下設(shè)*個黨支部，即**黨支部，黨小組*個。今年上半年共培養(yǎng)入黨積極分子名，發(fā)展預(yù)備黨員*名，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)為正式黨員名，為黨員隊伍的發(fā)展壯大輸送了新鮮的血液。

*公司黨委按照*xx～xxxx年精神文明建設(shè)規(guī)劃要求，著眼于新型員工隊伍建設(shè)，著眼于塑造公司良好形象，全面落實社會主義核心價值體系和企業(yè)文化方案，統(tǒng)籌規(guī)劃，重點突破，加大力度，拓寬深度，努力構(gòu)建公司“三個文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展的工作新格局。堅持把“三個文明”建設(shè)與*公司行政工作同研究，同部署，同檢查，同落實。堅持注重實效，貼近實際，貼近基層，力戒形式主義。制定了《*公司文明科（隊）、文明部室考核細(xì)則》，與各基層單位簽訂《精神文明創(chuàng)建目標(biāo)責(zé)任書》，各基層支部也相應(yīng)的成立了“三個文明”建設(shè)小組，至上而下形成了黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的良好局面。

*公司黨委xx年上半年先后制定并印發(fā)了《黨委工作規(guī)則》、《黨建“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動實施辦法》、《*紀(jì)檢監(jiān)察工作制度（匯編）》，《*〈建立健全教育制度監(jiān)督并重的懲治和預(yù)__敗體系實施綱要〉的通知》、《*公司實施黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》、《*公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究實施細(xì)則》、《*公司黨風(fēng)廉政建設(shè)考核辦法》，制定了“四好”班子創(chuàng)建實施方案等多項制度，并相應(yīng)成立了各專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，從制度上保證黨建工作的規(guī)范運作。

*公司黨委根據(jù)工作的實際情況，開展了先進(jìn)基層黨組織建設(shè)創(chuàng)建活動，開展了爭創(chuàng)“紅旗黨支部”、爭創(chuàng)“模范黨員責(zé)任區(qū)”、共產(chǎn)黨員“爭優(yōu)”活動。開展了黨員安全責(zé)任區(qū)、無職務(wù)黨員設(shè)崗定責(zé)等活動。在基層各支部設(shè)立黨員安全責(zé)任區(qū)個，同時對無職務(wù)黨員設(shè)崗定責(zé)與獎金掛鉤，以黨員帶動群眾，真正做到“一個支部就是一個堡壘，一個黨員就是一面旗幟”，發(fā)揮了公司黨委的核心作用，提高了*公司的服務(wù)能力和服務(wù)水平。

二、xx年上半年黨委主要工作

(一)緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作，明確黨委工作的落腳點

發(fā)展是硬道理，*公司的根本出路在于提高*管理的水平和層次。*公司成立以來，黨委以提高*管理水平為中心，號召全體員工解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，明晰思路。不斷豐富和發(fā)展黨委工作的內(nèi)容、形式和載體，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作有機(jī)的結(jié)合在一起。半年來，*公司生產(chǎn)經(jīng)營工作穩(wěn)步提高，*率從組建前的*%（含*），提高到目前的*%，提高了*個百分點；*率從公司組建之初的*%（含*），提高到目前的*%，提高了*個百分點；*率達(dá)95%以上，創(chuàng)歷史新高。在*率、服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營效益等方面實現(xiàn)了最好成績。在群眾中樹立了良好的形象，贏得了*的廣泛贊譽。

（二）充分發(fā)揮黨委的思想導(dǎo)向、理論導(dǎo)向作用，穩(wěn)步推進(jìn)精細(xì)化管理

*公司黨委積極發(fā)揮了思想導(dǎo)向、理論導(dǎo)向作用，以創(chuàng)建“五型企業(yè)”為目標(biāo)，以企業(yè)文化建設(shè)為紐帶，以“節(jié)支降耗”為手段，著力構(gòu)建以“本質(zhì)安全”、“和諧發(fā)展”為企業(yè)目標(biāo)的新體制，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力。積極參與全面績效管理考核，在安全、生產(chǎn)、建設(shè)、財務(wù)成本、營銷、供應(yīng)、節(jié)能減排等工作，有效發(fā)揮了黨委的協(xié)調(diào)作用，促進(jìn)了至上而下的目標(biāo)責(zé)任

分解體系的建立，優(yōu)化和完善了績效管理體系，建立健全了考核評價體系，使精細(xì)化管理推進(jìn)有計劃，使精細(xì)化管理的督導(dǎo)有落實，為促進(jìn)“五型”企業(yè)的建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ)。*公司自成立以來，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了輕傷以上人身事故。

（三）*公司黨委運行機(jī)制日趨順暢，各項制度健全完善

*公司黨委運行機(jī)制

日趨完善，運行順暢；各項制度不斷健全，形成了*公司黨委完整的制度體系。先后制定了《黨委工作規(guī)則》、《黨建工作目標(biāo)管理辦法》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實施辦法》等多項制度，從制度上保證了黨建工作的規(guī)范運作。

（四）黨建基礎(chǔ)工作進(jìn)一步得到了加強(qiáng)

建立健全了黨的組織機(jī)構(gòu)。明確了黨委、黨支部的工作職責(zé)，從組織機(jī)構(gòu)上保證黨建工作的正常開展。卓有成效的開展了爭創(chuàng)“紅旗黨支部”、爭創(chuàng)“模范黨員責(zé)任區(qū)”及黨員身邊無事故等活動。

健全黨委會、專題民主生活會、黨政聯(lián)席會等各項會議制度。強(qiáng)化內(nèi)控與監(jiān)督機(jī)制，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)，堅持推行黨務(wù)廠務(wù)公開制度。建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策機(jī)制。堅持民主集中制，深入調(diào)查研究，充分發(fā)揚民主，廣泛征求意見，集體討論決定。*公司黨委制定了“四好”班子創(chuàng)建實施方案，明確“四好”班子創(chuàng)建任務(wù)，以理論建設(shè)、能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)作為“四好”班子創(chuàng)建的著力點和落腳點。*公司黨委受集團(tuán)公司黨委“七一表彰”的先進(jìn)集體2個，先進(jìn)個人5人。

（五）抓好理論學(xué)習(xí)，不斷提高黨員的整體素質(zhì)

采取集中學(xué)習(xí)、專題講座、研討交流、記讀書筆記、撰寫文章、開辟宣傳欄等靈活多樣的形式，帶動公司全體黨員和員工的思想統(tǒng)一到黨的xx大精神上來，達(dá)到了增強(qiáng)黨性、提高素質(zhì)、推動工作的目的。完善了“三會一課”制度，認(rèn)真組織落實每個支部黨員的學(xué)習(xí)、研討情況，做到學(xué)用結(jié)合，把黨員學(xué)習(xí)制度落到實處。完善了組織生活制度，按時召開黨員民主生活會，認(rèn)真開展批評與自我批評，并提出整改措施。同時，利用“三會一課”、中心組黨課組織黨員學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)政治、經(jīng)濟(jì)、科技、管理等知識，加強(qiáng)了黨員和員工學(xué)習(xí)力的提升，以學(xué)習(xí)應(yīng)對挑戰(zhàn)，以學(xué)習(xí)增強(qiáng)才干，以學(xué)習(xí)開拓思路。為黨建和生產(chǎn)經(jīng)營注入活力。

（六）黨的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)進(jìn)一步得到加強(qiáng)

近年來，面對不斷變化的新形勢，*公司黨委緊緊圍繞發(fā)展穩(wěn)定這個大局，充分發(fā)揮政治核心作用，領(lǐng)導(dǎo)各級黨組織，始終站在企業(yè)改革發(fā)展的前列，解放思想、改革創(chuàng)新、克服困難，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，積極探索和尋求黨建工作的新方法、新載體、新途徑，有力地推動了黨建工作向縱深發(fā)展，培養(yǎng)后備力量。物業(yè)公司黨委制定并下發(fā)了《xx年發(fā)展黨員工作計劃》的通知。

深入開展黨建兩級目標(biāo)管理活動，緊緊抓住班子建設(shè)、建好支部和管好黨員三個重點，對物業(yè)公司全體干部實施了綜合考評與優(yōu)勝劣汰相結(jié)合；安全專項測評、服務(wù)管理水平與獎優(yōu)罰劣相結(jié)合；正面表揚與批評教育相結(jié)合，在“三個文明”建設(shè)中較好地發(fā)揮了黨委的政治核心作用、支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用和全體干部的骨干橋梁作用，增強(qiáng)了黨組織的吸引力。

（七）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，開展了豐富多彩的精神文明創(chuàng)建活動

1、創(chuàng)建企業(yè)文化。制定了《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》，確定了文化建設(shè)的主要任務(wù)，即“落實科學(xué)發(fā)展觀”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實以人為本，構(gòu)筑文明、健康、和諧物業(yè)，以塑造企業(yè)精神為核心，以提高員工素質(zhì)、提升*公司形象和影響力為目標(biāo)，充分發(fā)揮企業(yè)文化在提高管理水平，服務(wù)水平，增強(qiáng)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展中的積極作用，為企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的文化支撐。在此基礎(chǔ)上，物業(yè)公司黨委提出了“大事做好，小事做細(xì)，細(xì)節(jié)做精，精益求精”的企業(yè)核心理念，確立了企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和目標(biāo)，增強(qiáng)了*公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

2、*公司黨委始終緊緊圍繞“黨的建設(shè)帶動工會建設(shè)，黨的建設(shè)帶動青工建設(shè)，黨的建設(shè)帶動群眾工作”的工作原則，將工會工作、青工工作及群眾工作有機(jī)的結(jié)合起來，積極開展一系列形式多樣、豐富多彩的文體活動，如“五一”國際勞動節(jié)開展廣播體操比賽；“安全生產(chǎn)月”期間開展百人簽名、百人宣誓、安全知識有獎問答活動；成立互助儲金會，幫助困難或是身患重病的員工渡過難關(guān)等活動。同時，*公司黨委在集團(tuán)公司黨委的號召下，積極開展向四川遇難、受災(zāi)同胞捐款、降半旗、默哀等活動。*公司領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，全體黨員干部、員工積極響應(yīng)（包括退休員工得到消息后也積極參與），集體為四川大地震中受災(zāi)的同胞捐款，捐款額達(dá)到*元，繳納特殊黨費達(dá)到*元，兩次捐款的數(shù)額都大大超出*公司黨委預(yù)計的捐款數(shù)額，通過賑災(zāi)捐款和積極繳納特殊黨費活動對構(gòu)建文明、健康、和諧*公司具有十分重要的推動作用。

（八）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，建立健全懲防體系

有一支工作作風(fēng)優(yōu)良，利益面前思想堅定的員工隊伍，是搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)。*公司黨委始終將黨風(fēng)廉政建設(shè)列入重要工作日程，制定并嚴(yán)格執(zhí)行《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實施細(xì)則》，逐級簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》，做到工資獎金分配方案上墻，職工收入一目了然。*公司黨委委員均將集團(tuán)公司發(fā)放的“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律七不準(zhǔn)”警示牌擺放在辦公桌上，以此作為自己的座右銘，帶頭遵守制度，規(guī)范言行，公司上下形成了事不過夜、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)和強(qiáng)有力的執(zhí)行力，開創(chuàng)了有令必行、令行禁止的良好局面。

（九）努力構(gòu)建和諧礦區(qū)，確保礦區(qū)穩(wěn)定

根據(jù)集團(tuán)公司維護(hù)穩(wěn)定工作會議的要求，結(jié)合我公司實際情況，在全公司范圍內(nèi)集中開展了矛盾糾紛排查化解活動，排除不穩(wěn)定因素。對此，*公司黨委相應(yīng)成立了維護(hù)穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)小組，明確任務(wù)，化解矛盾。一是高度重視，強(qiáng)化責(zé)任。各單位的黨政一把手為矛盾糾紛排查活動的第一責(zé)任人，收集、上報各類不穩(wěn)定因素。二是加大排查調(diào)處力度，謹(jǐn)防集體越級上訪事件的發(fā)生。各單位設(shè)立了“信訪接待日”，對*所反映的矛盾糾紛在第一時間內(nèi)解決，堅決杜絕推諉扯皮，矛盾上交的現(xiàn)象。尤其禁止由于自身工作不力而導(dǎo)致的集體上訪事件。三是嚴(yán)格落實匯報程序，確保穩(wěn)定工作有序進(jìn)行。各單位對排查調(diào)解工作要建立臺帳，制定矛盾糾紛排查化解工作報告制度，同時盡可能的將矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)。

三、黨委工作存在的問題和不足

（一）*公司按集團(tuán)公司二級單位管理后，各項工作制度、管理手段、考核標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步完善；

（二）員工素質(zhì)有待進(jìn)一步提高*公司是服務(wù)行業(yè)，員工的言行體現(xiàn)物業(yè)公司工作水平和精神風(fēng)貌，員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)關(guān)系到*公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。目前員工素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，一是要加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)；二是要建立完善的制度，約束員工行為。

四、xx年下半年黨委工作安排

（一）黨委工作的指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)

指導(dǎo)思想

以“鄧小平理論”和踐行“xxxx思想”為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神，樹立科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實集團(tuán)公司的“兩會”精神，以創(chuàng)建“五型”企業(yè)，創(chuàng)新黨建工作，維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定，為建設(shè)和諧發(fā)展的公司為目標(biāo)，提高企業(yè)經(jīng)營效益和員工收入為根本出發(fā)點，緊緊圍繞安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、穩(wěn)定、發(fā)展等中心工作，積極探索和尋求黨建工作的新方式、新載體，大力提升*公司黨建工作、思想政治工作、精神文明建設(shè)的質(zhì)量和效果。全面加強(qiáng)黨的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的三個作用：黨委的核心作用，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員的先鋒模范作用。調(diào)動一切積極因素，團(tuán)結(jié)廣大員工，同心同德，群策群力，努力構(gòu)建和諧發(fā)展的公司，為公司提供強(qiáng)有力的精神動力和組織保證，確保公司“三個文明”建設(shè)健康、協(xié)調(diào)、穩(wěn)步發(fā)展。

奮斗目標(biāo)

致力于建設(shè)一支堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，創(chuàng)新能力強(qiáng)，會經(jīng)營、善管理、團(tuán)結(jié)協(xié)作、清正廉潔、開拓進(jìn)取、與時俱進(jìn)，廣大員工群眾擁護(hù)的領(lǐng)導(dǎo)班子。

——致力于建設(shè)一支能夠在公司改革和發(fā)展中經(jīng)得起困難和風(fēng)險考驗，在“三個文明”建設(shè)中發(fā)揮先鋒模范作用的黨員隊伍。

——致力于構(gòu)建安全質(zhì)量為主線的安全質(zhì)量管理新體制，形成一套適應(yīng)集團(tuán)公司和公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，保證黨組織作用充分發(fā)揮的工作機(jī)制。

——致力于形成黨政組織教育超前，防范有力，監(jiān)督到位，標(biāo)本兼治，干群密切，廉潔自律，自我約束，勤政廉政的新局面。

——致力于形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同負(fù)責(zé)，黨政工齊抓共管，以“爭優(yōu)創(chuàng)先”活動為載體的爭創(chuàng)文明單位的工作格局。

——致力于加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，保持和維護(hù)歡樂和諧、安定團(tuán)結(jié)的大好局面和良好的工作氛圍。

（二）圍繞指導(dǎo)思想和奮斗目標(biāo)，今后*公司黨委要做好以下六項工作。

1．加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育員工的共同價值觀，把弘揚“艱苦奮斗，開拓務(wù)實，追求卓越”的企業(yè)精神融入“五型企業(yè)”、和諧*建設(shè)的全過程，將集團(tuán)公司的核心價值觀作為企業(yè)文化建設(shè)的行動指南，結(jié)合*公司的實際情況，創(chuàng)建具有*公司特點的企業(yè)文化，貫穿于*公司的各項工作中。

2．加強(qiáng)*公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部隊伍建設(shè)，規(guī)范對公司管理人員的管理，做好行政管理人員的考核、考察和監(jiān)督工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司管理人員選拔任用程序，做好新提拔擔(dān)任中層管理人員的考核監(jiān)督工作。

3．認(rèn)真落實《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實施辦法》，明確黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部對黨風(fēng)廉政建設(shè)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，保證黨的路線、方針、政策以及黨風(fēng)廉政建設(shè)各項規(guī)定的貫徹落實。為維護(hù)改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，為公司的“三個文明”建設(shè)提供一個良好的發(fā)展環(huán)境。

4．深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型企業(yè)”的活動。創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織是適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理，全面落實科學(xué)發(fā)展觀的一項重要舉措，要結(jié)合*公司的實際情況，制定個人成長發(fā)展規(guī)劃和年度學(xué)習(xí)計劃，加大員工職業(yè)技能培訓(xùn)力度，加強(qiáng)宣傳報道，促進(jìn)“三個文明”健康發(fā)展。通過深入開展“創(chuàng)爭”活動，努力提高和優(yōu)化員工隊伍的整體素質(zhì)，強(qiáng)化員工的素質(zhì)教育，形成全員學(xué)習(xí)、團(tuán)隊學(xué)習(xí)和工作學(xué)習(xí)化的氛圍與機(jī)制，不斷提高員工的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、凝聚力、競爭力、執(zhí)行力，造就一支高素質(zhì)、現(xiàn)代化、敢打硬仗的員工隊伍，把我公司建設(shè)成管理過硬、服務(wù)優(yōu)良的本質(zhì)安全型企業(yè)。

5．進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳報道工作，提高新聞報道水平，充分發(fā)揮新聞報道的輿論功能，及時宣傳物業(yè)公司在安全、經(jīng)營管理以及“三個文明”建設(shè)方面的成果，樹立良好的企業(yè)形象。宣傳報道將緊緊圍繞公司的中心工作和*等方面做好宣傳報道工作，集中力量采寫一些質(zhì)量高、分量重、影響力大的新聞通信稿件，向新聞單位踴躍投稿，及時宣傳典型人物的先進(jìn)事跡，力爭宣傳報道工作再上新臺階。

6、集中時間、集中精力、集中人員密切關(guān)注轄區(qū)各類不穩(wěn)定信息。尤其對*關(guān)注的難點、焦點問題；*存在的基礎(chǔ)設(shè)施、*問題；*等各類極易引發(fā)集體上訪事件的不穩(wěn)定因素，加大排查調(diào)處力度，掌握不穩(wěn)定因素的基本情況，做到底數(shù)清、情況明、快梳理、快調(diào)解，切實承擔(dān)起“負(fù)一方責(zé)任，保一方平安”的重任，維護(hù)轄區(qū)穩(wěn)定。

xx年是*公司成為**管理單位后承前啟后、繼往開來的第一年，*公司黨政將共同團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，增強(qiáng)信心，鼓足干勁，扎實工作，埋頭苦干，頑強(qiáng)拼搏，開拓進(jìn)取，全面完成xx年各項工作目標(biāo)和任務(wù)，為取得“三個文明”建設(shè)新的成果而努力奮斗！

xxxx年度企業(yè)工作總結(jié)

xxxx年，是集團(tuán)公司發(fā)展歷程中極不平凡的一年。一年來，煤炭市場受宏觀經(jīng)濟(jì)低迷、產(chǎn)能急劇釋放、進(jìn)口煤大幅增加、新能源嚴(yán)重沖擊、環(huán)保要求日益提高等五大因素影響，供需嚴(yán)重失衡，煤價急轉(zhuǎn)直下，集團(tuán)公司全年煤炭綜合售價同比降低83元，由此導(dǎo)致?lián)p失利潤50億元，煤炭產(chǎn)業(yè)罕見地出現(xiàn)利潤虧損；同時，在煤炭“黃金十年”中被掩蓋的管理深層次矛盾和問題開始顯現(xiàn)，寺家莊“1·7”七人死亡事故損失巨大、影響惡劣，效率低下、管理粗放、成本和效益意識不強(qiáng)等慣性思維和行為定勢與嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢格格不入。面對外患內(nèi)憂，集團(tuán)公司團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，沉著應(yīng)對，主動出擊，外謀發(fā)展，內(nèi)強(qiáng)管理，反危機(jī)攻堅戰(zhàn)初戰(zhàn)告捷，企業(yè)在逆境中實現(xiàn)了蓬勃強(qiáng)勁發(fā)展。主要體現(xiàn)在：

一是提前兩年實現(xiàn)“雙千億”目標(biāo)，成功躋身世界企業(yè)500強(qiáng)。堅持發(fā)展才是硬道理，營業(yè)收入突破2000億元，不僅提前兩年躋身雙千億俱樂部行列，而且歷史性地跨入世界企業(yè)500強(qiáng)，幾代陽煤人前仆后繼，歷經(jīng)60多年殫精竭慮，嘔心瀝血，終于如愿以償?shù)剡M(jìn)入世界企業(yè)第一方陣。

二是加速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，開創(chuàng)“園區(qū)式、一體化、循環(huán)經(jīng)濟(jì)”發(fā)展新模式。緊抓國家行政審批權(quán)限下放及山西省轉(zhuǎn)型綜改試驗的有利時機(jī)，以煤炭產(chǎn)業(yè)鏈延伸和就地轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，打破現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)壁壘，在全國規(guī)劃了九個百億級循環(huán)經(jīng)濟(jì)一體化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，將煤炭生產(chǎn)、轉(zhuǎn)化、利用、銷售有機(jī)融為一體，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了百年基業(yè)。

三是煤與化工主業(yè)突出，輔助產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。煤炭產(chǎn)業(yè)把搶占資源作為長遠(yuǎn)大計，與園區(qū)規(guī)劃相輔相成，八處近百億噸煤炭資源爭取全面推進(jìn)；煤炭產(chǎn)量實現(xiàn)6770萬噸，再創(chuàng)歷史最好水平；七元、泊里大礦建設(shè)進(jìn)展順利；啟動現(xiàn)代化礦井三年建設(shè)規(guī)劃，加速煤礦生產(chǎn)自動化、技術(shù)智能化和管理集約化進(jìn)程?；ぎa(chǎn)業(yè)以新型煤化工、化工新材料、精細(xì)化工為發(fā)展方向，以九大園區(qū)為主體，加快實施十大項目，在晉東建設(shè)國內(nèi)最大的百萬噸級乙二醇生產(chǎn)基地。鋁業(yè)公司與錦江集團(tuán)聯(lián)手合作激發(fā)出巨大潛能和生命力，不僅托管以來減虧明顯，而且開創(chuàng)了集團(tuán)公司虧損企業(yè)解困新模式。建筑地產(chǎn)業(yè)對外大力開拓市場，對內(nèi)向集約管理要效益，清理整頓掛靠、轉(zhuǎn)包、擴(kuò)大勞務(wù)分包成效明顯。裝備制造業(yè)充分發(fā)揮行業(yè)集成作用，三個制造項目、四個檢修基地、兩個工業(yè)園區(qū)加緊推進(jìn)。貿(mào)易物流業(yè)積極推進(jìn)貿(mào)易實體化運作，天成物流基本具備開通條件。服務(wù)業(yè)從軟硬件雙向入手提升服務(wù)質(zhì)量，陽泉賓館納入集團(tuán)公司麾下。新興產(chǎn)業(yè)低濃度瓦斯發(fā)電項目投產(chǎn)，吉天利以三大項目為依托，加快科技園區(qū)“城市礦產(chǎn)”示范基地建設(shè)。中小企業(yè)集團(tuán)規(guī)范內(nèi)部管理，積極做好入駐陽泉新城工業(yè)園區(qū)前期準(zhǔn)備。

四是安全管理知不足而奮進(jìn)，保證了后期安全平穩(wěn)運行?！?·7”事故后痛定思痛，堅持“安全大于一切、重于一切、高于一切”，以“142”安全管理模式作為指導(dǎo)一切安全工作的總綱，以不惜血本的投入和鐵腕防治的措施，大力整治瓦斯這一煤礦安全第一殺手，確保了后期安全平穩(wěn)運行。堅持科技興安、無人則安、人少則安，不斷向本質(zhì)安全邁進(jìn)。堅持“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動，深入開展“敬畏生命、敬畏責(zé)任、敬畏制度”大討論，強(qiáng)化了全員安全意識和技能素質(zhì)。堅持從重從嚴(yán)考核，通過制度倒逼提升了干部安全履職盡責(zé)能力。

五是外強(qiáng)發(fā)展與內(nèi)抓成本并重，反危機(jī)攻堅戰(zhàn)初見成效。面對突如其來并日益加劇的市場危機(jī)，我們果斷出擊，一方面把加快發(fā)展作為戰(zhàn)勝危機(jī)的治本之策，堅持以項目拉動發(fā)展，全年完成投資283億元；同時，以前所未有的力度強(qiáng)化全面成本管控，反危機(jī)攻堅戰(zhàn)初見成效，全年實現(xiàn)利潤12億元。

一年來，各級黨組織和廣大黨員干部圍繞中心，服務(wù)大局，充分發(fā)揮政治核心、戰(zhàn)斗堡壘、先鋒模范三大作用，為企業(yè)戰(zhàn)勝危機(jī)和加快發(fā)展提供了堅強(qiáng)政治保障和不竭內(nèi)生動力。

一、深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，全面提升了干部隊伍戰(zhàn)斗力

按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，以查擺和整改“四風(fēng)”問題為重點，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，不僅對干部是一次精神上的洗禮，而且對推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展奠定了思想基礎(chǔ)，創(chuàng)造了輿論氛圍，提供了精神動力。具體表現(xiàn)在：一是深化了思想認(rèn)識，領(lǐng)導(dǎo)干部通過查擺“四風(fēng)”問題，矛頭直指靈魂深處，真正起到了“紅紅臉、出出汗”的效果。二是密切了干群關(guān)系，堅持開門搞活動，做到了每個步驟都有職工群眾廣泛參與，通過深入調(diào)研、召開座談會、發(fā)放征求意見表等多種形式，干群之間進(jìn)行了面對面談心、零距離交流和無縫隙溝通。三是增進(jìn)了班子團(tuán)結(jié)，召開高質(zhì)量專題民主生活會，領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照“準(zhǔn)、深、像”的要求進(jìn)行了深刻自我批評，同時也開誠布公、直言不諱地對其他班子成員提出批評意見，摒棄了長期以來自我批評蜻蜓點水、批評別人不疼不癢的庸俗哲學(xué)和慣性思維，達(dá)到了團(tuán)結(jié)——批評——團(tuán)結(jié)的目的。四是整肅了企業(yè)風(fēng)氣，針對公務(wù)用車、辦公用房、因公出差、婚喪嫁娶、“文山會海”、“三費支出”等已經(jīng)認(rèn)準(zhǔn)的“四風(fēng)”問題，先行整改，立說立行，十二項非生產(chǎn)性費用同比下降32.5%，受到了職工群眾的熱烈歡迎和普遍贊譽。五是提升了干部戰(zhàn)斗力，通過整改“四風(fēng)”問題，干部隊伍堅定了理想信念，增強(qiáng)了宗旨意識，改進(jìn)了工作作風(fēng)，責(zé)任心、工作激情和戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)，推動了各項工作開展，實現(xiàn)了“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”。

二、以干部管理和組織管理為重點，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)

堅持黨管干部原則，深入開展“自我認(rèn)識、認(rèn)識自我”大討論，各級領(lǐng)導(dǎo)干部從思想深處進(jìn)行了自我反思和自我剖析，對如何履職盡責(zé)進(jìn)行了理性思考和準(zhǔn)確定位；針對性地提出了干部作風(fēng)“五講五不要”，樹立了明確的工作標(biāo)準(zhǔn)；提倡重品德、重實干、重創(chuàng)新、重結(jié)果、重廉潔的用人導(dǎo)向，注重選拔默默無聞、扎根基層、埋頭苦干的老實人，敢于重用充滿激情、具有改革精神的開拓者，一大批優(yōu)秀干部被提拔到管理崗位；堅持“四不提拔”原則，嚴(yán)格實行票決制、公示制，從機(jī)制上對暗箱操作和用人不正之風(fēng)起到了預(yù)防和免疫作用；制定干部隊伍素質(zhì)提升規(guī)劃，開通干部在線學(xué)習(xí)系統(tǒng)，開辦“陽煤大講堂”，干部學(xué)習(xí)意識和能力不斷加強(qiáng)。堅持黨要管黨原則，把書記隊伍建設(shè)作為重中之重，對基層黨委和直屬黨總支書記進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，從黨組織地位和歷史作用出發(fā)重申了黨建工作的重要性，從理論的高度明確了企業(yè)黨組織工作的內(nèi)涵、外延、定位、職責(zé)和關(guān)鍵節(jié)點；引入資質(zhì)認(rèn)證制度，推行黨支部書記持證上崗，公推直選基層黨支部書記25名；對37個基層黨委、直屬黨總支書記落實黨建責(zé)任制進(jìn)行了專項述職考評；按照兩個70%的目標(biāo)要求，680名同志加入黨員隊伍；大力開展黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗、黨員技術(shù)創(chuàng)新等主題活動，使黨的旗幟飄揚在應(yīng)對危機(jī)、轉(zhuǎn)型跨越、深化改革、維護(hù)穩(wěn)定的每一個陣地前沿。

三、堅持懲防并舉，黨風(fēng)廉政建設(shè)全面加強(qiáng)

堅持預(yù)防為主，深入開展“反腐__宣傳教育月”活動，建立廉政教育基地、預(yù)防職務(wù)犯罪工作站和企檢聯(lián)席會議制度，創(chuàng)建了一礦廉潔文化示范點，舉辦了人、財、物、產(chǎn)、供、銷百名處級干部預(yù)防職務(wù)犯罪培訓(xùn)班。堅持有貪必肅，圍繞“三重一大”、安全生產(chǎn)、清理掛靠、內(nèi)保整頓、招標(biāo)投標(biāo)、大型設(shè)備采購、住房管理、制度執(zhí)行開展監(jiān)督檢查和效能監(jiān)察，礦處級干部責(zé)任追究44人，經(jīng)濟(jì)處罰99萬元；全年信訪舉報核查率達(dá)到100%，立案55件，結(jié)案55件，給予黨紀(jì)政紀(jì)處分129人，收繳違紀(jì)款、罰沒款293萬元，受到刑事追究6人。

四、加強(qiáng)思想政治工作與為職工謀福祉并重，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定

以“弘揚發(fā)展主旋律、提振干部職工精氣神”為主題，深入開展“142”安全管理模式、“自我認(rèn)識、認(rèn)識自我”、“眾志成城反危機(jī)、凝心聚力促發(fā)展”、學(xué)習(xí)《汗顏之旅》、轉(zhuǎn)發(fā)聯(lián)營兼并礦股東一封信等五大主題思想教育活動，確保廣大干部職工思想同心、目標(biāo)同向、工作同步。把改善職工生活作為各級黨組織的重要使命，在企業(yè)效益大幅下滑的嚴(yán)峻形勢下，制定了工資收入領(lǐng)導(dǎo)干部多降、普通職工少降、井下一線不降的原則，最大程度保證了職工群眾利益；堅持建房與管房并重，制定“三年消除無房戶、五年礦區(qū)面貌大改觀”的總體規(guī)劃，兩區(qū)建設(shè)和拆除自建房成績顯著，6085戶職工喜遷新居；持續(xù)改善礦區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，“十大惠民工程”有序推進(jìn)；聚焦職工群眾最直接、最現(xiàn)實、最緊迫的生活困難，深入開展慰問走訪、困難救濟(jì)、金秋助學(xué)、大病互助工作。工會、武保、信訪、共青團(tuán)、離退休、女工等部門在確保企業(yè)和諧穩(wěn)定上取得了新成績。

同志們，xxxx年我們之所以能夠在逆境中取得巨大成績，離不開省委、省政府、省國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開廣大干部職工的團(tuán)結(jié)拼搏，在此，我代表集團(tuán)公司黨委，向所有關(guān)心支持企業(yè)的上級領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友，向在座的各位代表，向廣大職工、家屬和離退休老同志表示衷心的感謝和崇高的敬意！

xxxx年度企業(yè)工作總結(jié)

xxxx年，企業(yè)黨委按照管委會工作部署和工作要點，結(jié)合我區(qū)企業(yè)黨建工作實際，主要做了以下七個方面工作。

一、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)黨的十八大精神和學(xué)習(xí)貫徹***____十八大以來系列重要講話精神

學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神是今年基層黨組織主要工作之一，春節(jié)后，黨委及時下發(fā)通知進(jìn)行部署，集中在市區(qū)、空港、海港分三批組織企業(yè)黨員同志學(xué)習(xí)十八精神。內(nèi)容包括報告解讀，全面提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平，黨員素質(zhì)與黨性修養(yǎng)，腐敗案例警示等。由中央黨校黨建教研部負(fù)責(zé)同志宣講，以放視屏形式播放。130家企業(yè)中1000余名黨員參加了學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并為大家頒發(fā)學(xué)習(xí)用品。

為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹***____十八大以來系列重要講話精神，提升黨組織負(fù)責(zé)人履職能力，企業(yè)黨委舉辦了黨組織書記培訓(xùn)班，邀請?zhí)旖蚴形h校教授為大家進(jìn)行了專題培訓(xùn)講座，從為何學(xué)、學(xué)什么、如何學(xué)三個方面對學(xué)習(xí)貫徹***____系列重要講話精神進(jìn)行了系統(tǒng)詳實的闡述;以國家夢、民族夢、人民夢的生動演講激發(fā)了大家熱愛祖國、服務(wù)人民的情懷。各基層黨組織書記近200人參加了此次培訓(xùn)講座。

二、深入開展黨的群眾路線教育實踐活動

我區(qū)是黨的群眾路線教育實踐活動的首批參加單位，按照管委會黨組統(tǒng)一部署，企業(yè)黨委召開了黨的群眾路線教育實踐活動工作會議，企業(yè)黨委委員及近200名企業(yè)基層黨組織負(fù)責(zé)同志參加了會議。黨委書記羅軼同志主持會議，要求各支部扎實做好活動的每一階段工作，通過教育實踐活動，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，反對“四鳳”問題，增強(qiáng)黨員干部與普通群眾的感情聯(lián)系，牢記為人民服務(wù)的宗旨，增進(jìn)區(qū)域穩(wěn)定和諧，推動企業(yè)健康、快速、安全發(fā)展，使教育實踐活動產(chǎn)生實實在在的效果。

各基層黨組織一是以學(xué)習(xí)教育為重點，廣泛聽取群眾意見。重點做到“三個一”，即開好一個動員部署會，制定一個學(xué)習(xí)計劃，召開一次專題討論會；二是以查擺問題為重點，開展批評與自我批評。1.廣泛聽取意見建議；2.召開專題組織生活會；3.組織“我為發(fā)展獻(xiàn)一策”活動；三是以整改落實為重點，建立健全規(guī)章制度。1.健全黨建工作服務(wù)企業(yè)發(fā)展的制度；2.建立健全黨員聯(lián)系服務(wù)群眾制度；3.建立健全黨員活動日制度。

為配合開展黨的群眾路線教育實踐活動深入開展，企業(yè)黨委于年8月份舉辦了黨組織書記培訓(xùn)班，邀請?zhí)旖蚴形h校黨建部教授井建斌同志和北京大學(xué)管理心理學(xué)博士中國科學(xué)院心理研究所特邀講師王明姬同志分別以《群眾路線是黨的傳家寶》和《擺脫壓力，追逐陽光》為題，為大家進(jìn)行培訓(xùn)講座。各基層組織書記近200人參加了培訓(xùn)講座。

三、走訪困難黨員，體現(xiàn)黨組關(guān)懷

春節(jié)前夕，按照管委會領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于開展走訪慰問生活困難黨員活動的工作要求，企業(yè)黨委及時向各基層黨組織進(jìn)行部署，通過廣泛深入摸底排查，中生乳膠黨委、伊利薩爾黨支部等23個黨組織共有生活困難黨員51名。企業(yè)黨委集中進(jìn)行走訪慰問，將每人1000元慰問金送到生活困難黨員手中，生活困難黨員深切感受到上級黨組織的關(guān)懷和溫暖。愛三汽車配件公司困難黨員姚全和同志因本人和愛人均長期患重病，生活十分困難，當(dāng)收到慰問金后深受感動，主動給企業(yè)黨委寫來感謝信從心坎里感激黨組織的關(guān)懷。伊利薩爾公司黨員王金貴同志已59歲，多年下崗待業(yè)，去年又做了心臟搭橋手術(shù)，生活十分困難。當(dāng)他和公司的其他4名困難黨員接到管委會慰問金后，感慨萬分，真切體現(xiàn)到黨組織的關(guān)懷與溫暖。還有許多企業(yè)黨組織和黨員同志表示，管委會黨組織的關(guān)懷慰問，增強(qiáng)了戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心，要化為促進(jìn)區(qū)域及企業(yè)發(fā)展的動力，積極努力工作，為實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

中秋、國慶“兩節(jié)”到來之際，企業(yè)黨委集中對伊利薩爾、京雄科技、致恒實業(yè)等20個支部的36名困難黨員進(jìn)行了慰問。

四、加強(qiáng)基層組織建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

按照十八大報告中“關(guān)于全面推進(jìn)各領(lǐng)域基層黨建工作力度，擴(kuò)大黨組織和黨的工作覆蓋面，充分發(fā)揮推動發(fā)展，服務(wù)群眾，凝聚人心，促進(jìn)和諧的作用，以黨的基層組織建設(shè)帶領(lǐng)其它各類基層組織建設(shè)”要求。

一是開展黨工共建，共同發(fā)展。與工會建立了每月例會制度，開展組織、活動、陣地三聯(lián)建。今年新成立華大基因、華鴻科技、未來電視、中恩醫(yī)藥、世元金行貴金屬、鑫鳳凰物流等20個企業(yè)黨組織，對暫時沒有黨組織的由工會推動開展活動。還與工會在青年公寓組織開展十八大精神學(xué)習(xí)競賽活動，春節(jié)慰問職工活動。目前我區(qū)企業(yè)基層黨組織已達(dá)303個，黨員總數(shù)為3770名。

二是召開企業(yè)黨委xxxx年度工作會議，部署全年工作。歲末年首辭舊迎新之際，為認(rèn)真貫徹黨的十八大精神，企業(yè)黨委召開xxxx年工作會議，會議傳達(dá)中央政治局關(guān)于部署加強(qiáng)新形勢下黨員發(fā)展和管理工作會議精神；總結(jié)xxxx年部署xxxx年工作；邀請市委非公經(jīng)濟(jì)工委辦公室領(lǐng)導(dǎo)做了“天津市非公有制經(jīng)濟(jì)組織黨建工作的任務(wù)與思考”主題報告。黨委委員及各基層黨組織負(fù)責(zé)同志共200多人參加了會議。會議還向每一位企業(yè)黨組織書記印發(fā)了企業(yè)黨委的“慰問信”。

三是規(guī)范基層黨組織和黨員管理。結(jié)合我區(qū)企業(yè)實際，針對黨組織建立，換屆改選，黨員組織關(guān)系，黨費收繳使用等問題，及時下發(fā)文件進(jìn)一步規(guī)范管理，理順組織關(guān)系完善黨員信息庫。按照《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)統(tǒng)計規(guī)定》完成年度黨內(nèi)統(tǒng)計工作。同時，按照上級要求和軟件使用條件配置了專用計算機(jī)，制定了信息庫審核、維護(hù)、使用和專人管理的保密制度；對黨員基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行核實完善，嚴(yán)格基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理；對企業(yè)黨委下屬的9個二級黨委進(jìn)行了《中國共產(chǎn)黨基本信息管理系統(tǒng)》新版軟件的培訓(xùn)。

四是走訪服務(wù)企業(yè)。結(jié)合企業(yè)年初上報的今年新黨員發(fā)展計劃和新區(qū)組織部下達(dá)的發(fā)展任務(wù)指標(biāo)（47人）走訪服務(wù)企業(yè)49家并征求企業(yè)意見，考察入黨積極分子，推動基層組織建設(shè)。在企業(yè)黨組織書記隊伍中聘請了20名政府服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督員頒發(fā)聘書，加強(qiáng)對職能部門服務(wù)企業(yè)情況的監(jiān)督，及時反映企業(yè)呼聲，解決困難問題。為伊利乳業(yè)、空港青年公寓等17家企業(yè)建立了“黨員之家”，深得企業(yè)贊揚。

五、加強(qiáng)黨員隊伍建設(shè)，大力弘揚先進(jìn)典型、先進(jìn)事跡

黨組織建設(shè)的核心是黨員隊伍的思想組織作風(fēng)建設(shè)，要建設(shè)一支模范作用好，思想作風(fēng)過硬，專業(yè)技術(shù)強(qiáng)，群眾喜愛的黨員隊伍是各級黨組織的長期戰(zhàn)略任務(wù)。

一是舉辦報告會，加強(qiáng)黨員黨性素質(zhì)和前瞻性教育。今年企業(yè)黨委邀請市委黨校知名黨建人士授課集中開展了《非公企業(yè)黨建工作任務(wù)與思考》、《企業(yè)家素質(zhì)與創(chuàng)新》，《信仰的力量》，《群眾路線是黨的傳家寶》、《擺脫壓力，追逐陽光》、《認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹***系列重要講話》、《生活的美好瞬間》、《一黨長期執(zhí)政條件下，治黨能力提升的路徑選擇研究》、《當(dāng)前國際形勢與我國周邊安全問題分析》等學(xué)習(xí)講座、報告會，加強(qiáng)了黨員的素質(zhì)教育。

二是以“七一”表彰為動力，大力弘揚先進(jìn)。在紀(jì)念“七一”建黨九十二周年大會上企業(yè)黨委集中表彰了44個先進(jìn)基層黨組織，97名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，36名優(yōu)秀黨務(wù)工作者，10名黨建之友。會上萬士隆公司、空客公司、濱海旺輝公司3個企業(yè)黨組織介紹了加強(qiáng)基層黨建工作的經(jīng)驗。管委會黨組副書記副主任張今威同志講話，強(qiáng)調(diào)全區(qū)各級黨組織和廣大黨員要學(xué)習(xí)先進(jìn)，弘揚正氣，堅守共產(chǎn)黨人的精神家園；要學(xué)習(xí)貫徹中央和***同志十八大以來一系列重要講話精神，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型服務(wù)型創(chuàng)新型基層黨組織。在市委非公經(jīng)濟(jì)工委開展的“七一”表彰活動中，我區(qū)嘉里糧油和松正電動2個黨支部被評為先進(jìn)黨組織；中石化霍尼韋爾趙金華等4名同志被評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；金發(fā)科技劉偉等2名支部書記被評為優(yōu)秀黨務(wù)工作者；匯源印刷劉艷華同志被評為黨建之友，在我區(qū)又涌現(xiàn)出一批新的先進(jìn)黨組織和優(yōu)秀個人。

三是各級黨組織牢記使命，獻(xiàn)愛心，傳真情。4月20日四川蘆山雅安縣發(fā)生7.0級地震后，企業(yè)黨組織紛紛自發(fā)開展捐款捐物活動，累計向災(zāi)區(qū)捐贈達(dá)一千余萬元的款和物，充分體現(xiàn)了一方有難八方支援的優(yōu)良傳統(tǒng)，把黨組織的溫暖送到災(zāi)區(qū)人民心中，僅聚龍集團(tuán)公司一次性捐款達(dá)400余萬元。

四是在黨員隊伍中深入開展了“推動發(fā)展，服務(wù)員工、促進(jìn)和諧”基層黨建論文建言征文活動。年內(nèi)已征集論文22篇，進(jìn)一步激發(fā)廣大黨員同志為企業(yè)發(fā)展，強(qiáng)化黨建的工作激情和聰明才智，并在年終工作總結(jié)時對優(yōu)秀論文建言進(jìn)行表彰。

五是做好新黨員轉(zhuǎn)正和發(fā)展工作。經(jīng)過培訓(xùn)走訪和教育考察，黨委以基層組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)為目標(biāo)，按照“雙培養(yǎng)”工程要求，經(jīng)過嚴(yán)格把關(guān)嚴(yán)格程序，全年為98名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正，分期發(fā)展了47名入黨積極分子為預(yù)備黨員，分別在“七一”表彰大會上和12月的新黨員發(fā)展大會上進(jìn)行了入黨宣誓，為企業(yè)發(fā)展提供了一批新鮮血液，使基層黨組織在企業(yè)中更加有為有位有發(fā)展。

六、加強(qiáng)黨委自身建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)

一是定期召開黨委會，推動工作開展。xxxx年黨委針對工作情況，召開了5次黨委會，按期通過新黨員轉(zhuǎn)正和發(fā)展，先進(jìn)基層組織評優(yōu)表彰，學(xué)習(xí)上級黨組織工作部署和要求，落實黨建陣地建設(shè)及基層組織資金發(fā)放等各項工作，做到了黨務(wù)工作中重要事項堅持集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個別醞釀，會議決定的原則要求。

二是加強(qiáng)黨委網(wǎng)站建設(shè)。黨委始終把網(wǎng)站建設(shè)當(dāng)作與各級黨組織交流溝通的重要平臺，及時登載工作部署要求和領(lǐng)導(dǎo)重要講話及工作信息，交流黨建經(jīng)驗，宣傳先進(jìn)事跡先進(jìn)典型，基層組織工作動態(tài)等內(nèi)容。已有17萬人次登陸網(wǎng)頁，每天上百人在線交流，得到基層黨組織和廣大黨員同志的一致稱贊。

三是努力建設(shè)學(xué)習(xí)型服務(wù)型創(chuàng)新型黨組織。黨委一班人雖在不同工作崗位，但始終把建設(shè)“三型”黨組織放在工作首位，努力服務(wù)企業(yè)又好又快發(fā)展。上半年黨委與工會按管委會領(lǐng)導(dǎo)要求，開展了區(qū)域外來務(wù)工人員同域待遇基礎(chǔ)工作調(diào)研。通過調(diào)研逐步使我區(qū)外來務(wù)工人員在戶籍、子女就學(xué)、醫(yī)療、住房等方面的待遇有顯著提高，基本解決候鳥式的管理現(xiàn)狀。黨委“服務(wù)企業(yè)服務(wù)黨員服務(wù)區(qū)域發(fā)展”的“三服務(wù)”先進(jìn)經(jīng)驗被新區(qū)組織部推薦，參加了市委在建黨92周年天津市第五屆黨員教育電視片觀摩交流活動，得到全市廣大黨員廣泛贊譽。黨委委員孫衛(wèi)軍同志作為非公企業(yè)黨委負(fù)責(zé)人被吸納為市委非公經(jīng)濟(jì)工委委員，為加強(qiáng)非公企業(yè)黨建工作貢獻(xiàn)新的力量智慧。

七、認(rèn)真做好黨代表、人大、政協(xié)推選工作

九月下旬，企業(yè)黨委按照管委會黨組、濱海新區(qū)區(qū)委組織部、統(tǒng)戰(zhàn)部有關(guān)工作部署，全員投入天津市濱海新區(qū)第二屆黨代表、人大代表、政協(xié)委員選舉換屆推薦工作。經(jīng)過細(xì)致周密部署，自下而上精心組織，嚴(yán)格組織程序要求，最終在我區(qū)各企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)同志中選舉推薦產(chǎn)生了天津伊利乳業(yè)有限公司李燕等7名黨代表；中冀斯巴魯汽車銷售有限公司李金勇等8名人大代表；東方海陸集裝箱碼頭有限公司于潤鋒等9名政協(xié)委員。上述同志于11月份先后參加了天津市濱海新區(qū)第二屆黨代會、人大代表會、政協(xié)委員會議。這是企業(yè)黨委近年來組織推薦產(chǎn)生的最多人選，充分體現(xiàn)了我區(qū)各企業(yè)黨組織加強(qiáng)基層組織和黨員隊伍建設(shè)，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、和諧企業(yè)建設(shè)中發(fā)揮了重要作用，取得了優(yōu)異成績。并體現(xiàn)了管委會黨組高度重視企業(yè)、榮譽向企業(yè)傾斜的指導(dǎo)思想。

xxxx年，黨委雖然做了一些工作，但仍存在許多挑戰(zhàn)，主要是流動黨員管理仍有很多差距；一些組織作用不突出問題仍未解決；黨建陣地建設(shè)仍滯緩，需要在今后工作中加以改進(jìn)。多年來基層黨建工作實踐經(jīng)驗使我們深刻認(rèn)識到，黨建工作必須以企業(yè)發(fā)展為核心引領(lǐng)，黨的基層組織才有戰(zhàn)斗力，有抓手；黨建工作必須服務(wù)員工、服務(wù)黨員、服務(wù)企業(yè)，黨組織才有強(qiáng)大生命力，是黨長期執(zhí)政的基礎(chǔ)；黨建必須以黨員的共產(chǎn)主義理想信念為思想基礎(chǔ)，堅守共產(chǎn)黨員的精神家園，才能永葆革命本色，實現(xiàn)中國人民的偉大復(fù)興。

xxxx年是學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會精神的重要一年，是落實黨的群眾路線教育成果，全面加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的關(guān)鍵年。為此企業(yè)黨委緊密圍繞中心工作，以黨的建設(shè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)基層黨組織規(guī)范化建設(shè)，為建設(shè)持續(xù)增長的經(jīng)濟(jì)大區(qū)和科學(xué)發(fā)展的模范新區(qū)做出新業(yè)績。

第七篇 企業(yè)生產(chǎn)車間工人年度工作總結(jié) 4300字

光陰似箭，日月如梭，20xx年在不知不覺中已悄悄過去;遲舊迎新，虎去兔來，我們即將迎來新的一年。回顧20xx年工作，雖沒有南非世界杯的激情，沒有上海世博會的精彩;但也不缺少量點，比如公司成功通過iso90001認(rèn)證。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)如下：

一、工作業(yè)績

1.生產(chǎn)方面

1).產(chǎn)量：生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和馬副總的引導(dǎo)下，各車間團(tuán)結(jié)努力配合，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，在公司產(chǎn)品型號多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下，進(jìn)行了一些工藝上的新摸索與試驗，克服了材料質(zhì)量波動，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、訂單交期緊且不穩(wěn)定等困難，共完成銷售訂單724單(見附表一)。

月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計

訂單量661 320 989 755 776 380 587 275 774

表一銷售訂單完成統(tǒng)計表

2).銷售計劃完成：人們經(jīng)常說“顧客是上帝”，要滿足顧客的要求，光有良好的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)惠的價格還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要交期作保證;尤其是我公司生產(chǎn)的大部分配件都是銷于國內(nèi)市場情況下，因此生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，生管排出《周生產(chǎn)計劃表》，車間排出《日生產(chǎn)流程表》，每天完成《生產(chǎn)日報表》的統(tǒng)計，經(jīng)常協(xié)調(diào)溝通，有效地控制生產(chǎn)進(jìn)度，利用有限資源，克服訂單數(shù)量小，顏色規(guī)格多等客觀因素，加班加點，及時滿足客戶交期.為提高客戶對公司的信譽度打下了良好的基礎(chǔ)。從4月-12月統(tǒng)計，生產(chǎn)部銷計劃完成及時率平均90.5%(見附表二)。

表二銷信計劃完成及時率

月份 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均

完成率/// 95%94.6%96.7%97.5%96.5%83.7%87%85%78.5%90.5%

2.產(chǎn)品質(zhì)量方面

1)產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶要求是我們生產(chǎn)控制的基礎(chǔ)工作，從本人4月份起擔(dān)任生產(chǎn)主管期間，除了對生產(chǎn)計劃的的編排和物料的管控工作，同時參與對產(chǎn)品質(zhì)量的管理監(jiān)督工作，積極配合品質(zhì)部和技術(shù)部處理現(xiàn)場中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，改進(jìn)一些生產(chǎn)工序以保證產(chǎn)品質(zhì)量，例：注塑生產(chǎn)有表面易劃傷的半成品要求車間在生產(chǎn)時改用周轉(zhuǎn)箱裝、制定了注塑機(jī)操作規(guī)范、配合技術(shù)部對《注塑生產(chǎn)工藝表》的編制、編制了可調(diào)試/雙層卷簾作業(yè)指導(dǎo)書等，做到每月成品入庫合率在99%以上。

3.設(shè)備管理方面

有句土話叫“人強(qiáng)敵不過家伙硬”，意思是無論人的能力有多強(qiáng)也敵不過先進(jìn)的武器;我們生產(chǎn)中也是同樣的道理，好的設(shè)備不但能生產(chǎn)出保質(zhì)的產(chǎn)品，同時還能提高生產(chǎn)效率。在過去的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率達(dá)到95%，雖然我司很多注塑設(shè)備都使用時間比較長，一些相關(guān)設(shè)備比較陳舊，但在設(shè)備組的精心維護(hù)下，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故，故障率較低。但我們的設(shè)備維護(hù)還是按照iso90001設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。

4.員工管理

員工是公司的財富，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價值;由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定和管理人員變動，導(dǎo)致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門各車間主管還是堅定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn)，經(jīng)常做思想工作溝通，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成。

5.安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進(jìn)行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，但我們的工作還做的不夠，導(dǎo)致全年共發(fā)生了3起人身傷害事故。

6.現(xiàn)場管理

20xx年生產(chǎn)部在iso9001的推動下，配合公司“6s小組”積極狠抓現(xiàn)場管理工作，車間現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔在去年基礎(chǔ)上有明顯的提高。主要改變有：對半成品和成品倉庫進(jìn)行了整體規(guī)劃;對所有倉庫和車間現(xiàn)場的區(qū)域化分歸類，以及設(shè)備工具等都制作了相應(yīng)的標(biāo)識牌并粘貼;車間進(jìn)行了電路整改，新添一些相關(guān)的工具拉車;配合“6s”檢查小組做好每日檢查和先進(jìn)評選工作。

二.存在問題及改善措施

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下三方面：

1).生產(chǎn)方面：通過對全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，生產(chǎn)部在生產(chǎn)控制過程中還存在以下幾個問題：

①生產(chǎn)計劃的合理性：雖編排了《周生產(chǎn)計劃表》，但還缺少一些數(shù)據(jù)依據(jù)，缺少比較準(zhǔn)確的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評估，很多都是靠個人經(jīng)驗在編排，無法給車間明確準(zhǔn)確的生產(chǎn)任務(wù)完成時間，這給生產(chǎn)任務(wù)的完成和車間現(xiàn)場管理造成了一定的影響。

②外購物料到位不及時：據(jù)不完全統(tǒng)計，生產(chǎn)部沒有及時完成銷售計劃的原因比例60%與物料到位有關(guān)，雖然要求采購編排了《采購計劃》，但由于對供應(yīng)商情況的不掌握導(dǎo)致物料不能及時到位。

③生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)和革新：產(chǎn)品的組裝沒有完整的作業(yè)指導(dǎo)書和操作標(biāo)準(zhǔn)，造成生產(chǎn)現(xiàn)場混亂和工時浪費。20xx年我們現(xiàn)場生產(chǎn)工藝上的改革基本為0。都是在按照過去的習(xí)慣操作方式在安排生產(chǎn)，在時代變化、科技技術(shù)革新如飛的今天，我感嘆我們的革新思維真的out了..

④生產(chǎn)設(shè)備能力不足：我司現(xiàn)有的22臺注塑機(jī)，大多數(shù)使用的年限都已比較長，功能和性能都不很穩(wěn)定，有的基本無法使用，導(dǎo)致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機(jī)上生產(chǎn)，這給生產(chǎn)上帶了很大的壓力，若遇此類產(chǎn)品不同客戶同時下單量較大，就無法滿足客戶交期。比如拉珠、距離片等。

⑤人員流動性大：由于公司是訂單生產(chǎn)模式，生產(chǎn)任務(wù)不充分，導(dǎo)致人員流動性比較大，閑時員工沒活做，忙時員工又不夠。其次就是車間員工的薪資管理也存在一些問題，不透明化和公開化。再有注塑車間的班次安排不夠人性化，我個人分析總結(jié)，四六制的排班方式是注塑工難招的主要原因之一。

針對以上相關(guān)問題，20xx年，生產(chǎn)部首先將從生管開始改善：所有訂單下發(fā)都會有《物料分析表》下發(fā)到相關(guān)部門，在物料分析表上會注明上線日期和完成日期，同時還分成品和半成品排出周計劃，盡量努力做到日計劃或3日內(nèi)計劃。其次是要求采購加強(qiáng)對物料到位及時率的管理。再次是采取一些相應(yīng)措施，鼓勵員工多提出工藝改進(jìn)建議，完善產(chǎn)品定額管理，保證員工的穩(wěn)定性。

2)質(zhì)量管理方面：雖公司在20xx年11月成功通iso認(rèn)證，但從生產(chǎn)過程中時常發(fā)現(xiàn)的一些問題來看，我們在質(zhì)量管理上還存在相當(dāng)大的問題：

①員工質(zhì)量意識淡?。耗壳安糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān)，雖我們制定了《質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》，但執(zhí)行力度不夠，實施不到位也有很大的關(guān)系。

②缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念，把質(zhì)量問題都往品管和技術(shù)部門推，出了問題沒有及時分析原因和找出解決方法，確先推卸責(zé)任。有時會出現(xiàn)一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面，而且在有的時候，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個人感覺，產(chǎn)品質(zhì)量若光靠某個部門，想做到盡善盡美是不可能的，它需要我們?nèi)w員工以及各級管理人員的積極配合和參與，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

③缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠(yuǎn)！蔣老師在iso認(rèn)證時提出的相關(guān)問題就能足以說明這一點，我們很多工作在做，但問題確一直在出，其實問題就出在細(xì)節(jié)上。

④沒有明確的、統(tǒng)一的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：有的是業(yè)務(wù)員沒有完整傳達(dá)，明確表達(dá)顧客的質(zhì)量信息要求;有的是產(chǎn)品設(shè)計時沒有明確的性能標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要要求;有的是品質(zhì)部沒有具體產(chǎn)品品質(zhì)判斷標(biāo)準(zhǔn);有的是公司管理人員沒有統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，你認(rèn)為是ok的，我認(rèn)為是no的;有的是物料采購沒有強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量要求。這導(dǎo)致生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)因質(zhì)量異常的返工浪費。

質(zhì)量管理工作是要全體員工參與的，因此提高員工的質(zhì)量意識是新年質(zhì)量管理的首要工作，生產(chǎn)部將會對增加在這方面的培訓(xùn)教育;對所有生產(chǎn)之產(chǎn)品在各個環(huán)節(jié)都要求進(jìn)行質(zhì)量記錄控制，確保對質(zhì)量壯況的完全掌握，以便分析改進(jìn);將質(zhì)量責(zé)任落實到位，以增強(qiáng)每員位工的質(zhì)量觀念。

(3)物料消耗及成本控制方面

由于我們以前沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，有許多的非正常成本增加時有見到，如：車間生產(chǎn)經(jīng)常超出比例訂單數(shù)量，造成庫存量增多，原料浪費;工具損耗率高、物料使用量過剩，員工裝配方式法不當(dāng)及物料儲存不當(dāng)引起浪費等等，這些不經(jīng)意的浪費都都增加了我們的成本。

導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在，主要有三個原因：①對車間的管理力度不夠，缺乏執(zhí)行力;②管理人員成本管理觀念不夠，經(jīng)常為了減少工作量，怕麻煩，對數(shù)量的控制不重視;③倉庫的物料發(fā)放數(shù)量控制不到位，為了節(jié)省時間，沒有按單按量發(fā)放物料，經(jīng)常有多發(fā)少發(fā)的情況，而且還有車間物料員自己去拿的現(xiàn)象。

要做到成本有效控制，得從我們每位管理人員做起，只要大家監(jiān)督到位、標(biāo)準(zhǔn)制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除，新的一年，生產(chǎn)部將主要從生管《物料分析表》進(jìn)行物料控制，要求倉庫嚴(yán)格按照物料分析表進(jìn)行收發(fā)，實行一些相應(yīng)獎罰措施，對相關(guān)人員進(jìn)行節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高！

三、從公司整體方面，我們有以下幾點建議

1、完善現(xiàn)有產(chǎn)品和新開發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)資料，并確保其編制、發(fā)放的準(zhǔn)確性、完整性和及時性。因設(shè)計試制輸出的各種技術(shù)文件(如bom、圖紙、規(guī)格表、包裝要求、彩卡、說明書等)是以后物料采購、生產(chǎn)制造、檢驗測試等過程必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，因此，本部門建議相關(guān)部門盡快完善相關(guān)技術(shù)文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作！

2、完善公司員工薪資管理，員工管理是車間管理的困難，只有合理化、透明化、公平性的薪資管理才能讓員工安心工作，才能增強(qiáng)員工積極性的同時提高生產(chǎn)產(chǎn)能。

3、隨著公司規(guī)模的增加、生產(chǎn)中使用的工具設(shè)備也越來越多，許多工具設(shè)備的使用會因一些小的故障修理不當(dāng)而造成報廢，不但會增加生產(chǎn)成本而且會影響生產(chǎn)進(jìn)度，因此建議公司招聘一位工具設(shè)備維護(hù)方面的專業(yè)人員。

4、希望盡快落實倉庫相關(guān)崗位人員，因為現(xiàn)在倉庫許多工作因人員不夠而很難開展。

5.希望業(yè)務(wù)在訂單下發(fā)時能夠規(guī)范化，比如：訂單格式、產(chǎn)品質(zhì)量要求，包裝要求(彩卡，說明書，外箱規(guī)格材質(zhì))等。

6、因公司員工流動量大，個別員工的團(tuán)隊凝聚力和歸屬感不強(qiáng)。長期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團(tuán)隊凝聚力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。

四、20xx展望

第八篇 2023年企業(yè)年度管理工作總結(jié) 6050字

xx年在各部門的協(xié)調(diào)配合下，我們緊緊圍繞企業(yè)奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面工作都取得了顯著成績的一年。在過去的一年里，企業(yè)全體員工充分發(fā)揚了“熱情、頑強(qiáng)、向上”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)和踐行適應(yīng)時代發(fā)展的經(jīng)營管理理念，同心同德、真抓實干，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營管理計劃，企業(yè)各項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。

企業(yè)全年完成產(chǎn)值xxx萬元，比上年同期增長 xx%；完成銷售收入 xx萬元，比上年同期增 xx%；實現(xiàn)利稅 xxx萬元，比上年同期增長 xx%；工業(yè)增加值 xx萬元，比上年同期增長 xx%。并對年初提出企業(yè)總結(jié)范文存在的問題，大部份予以落實。完成上述指標(biāo)，我們主要做了以下管理 。

1、狠抓安全不放松，重視基礎(chǔ)求企業(yè)總結(jié)范文發(fā)展。

安全生產(chǎn)管理和軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境是企業(yè)得以生存發(fā)展的根本。在全年的管理工作中，做到人員落實，制度落實，機(jī)構(gòu)落實，責(zé)任落實，經(jīng)費落實。堅持加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理工作，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強(qiáng)員工安全教育，提高員工們的安全意識；生產(chǎn)部堅持每周例行的檢查以及日常巡查工作，同時企業(yè)也堅持定期不定期的抽查跟蹤，及時整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，安全事故得到了有效的遏制。

xx年，企業(yè)在軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)上有了較大突破。首先，隨著新人的增多和生產(chǎn)任務(wù)的加大，原有的車間管理工作結(jié)構(gòu)已不能完全適應(yīng)新的發(fā)展形勢。因此，我們一直在謀劃基層一線管理工作干部的培養(yǎng)和儲備問題。我們通過層層推薦、篩選和廣泛的征求意見，在一線青工中選拔了五名車間主任助理，同時還確定了一批重點培養(yǎng)和考察的后備干部。像這樣大面積的提拔和培養(yǎng)干部，對我們來講是頭一回，為了確保我們選擇的正確性，我們制定了公開、公平、公正的選拔機(jī)制，并制訂嚴(yán)格的公示、培訓(xùn)、考評和試用機(jī)制。通過半年來的鍛煉，事實證明，大多數(shù)同志還是經(jīng)得起考驗的，推薦和選拔也是客觀公正的。其次，我們下決心投入了大量的資金，對技術(shù)部進(jìn)行了改造，極大的改善了技術(shù)人員的工作條件和環(huán)境，有效的提高了技術(shù)人員的工作效率。如果單純的從辦公軟硬件設(shè)施來看，我們的技術(shù)部目前在全街道，乃至全區(qū)，都是數(shù)一數(shù)二的。

2、克服兩大難題，確保企業(yè)總結(jié)范文任務(wù)完成。

從我們原有的廠房面積和基本的一線人員數(shù)量來看，要想完成全年6000xx萬元的生產(chǎn)任務(wù)，困難是顯而易見的，因此xx年初，場地和人員成為了阻礙我們完成目標(biāo)任務(wù)的兩大難題。

為了確保全年經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)，新年伊始，我們就積極籌措資金，加快了征收土地和進(jìn)行基建的步伐，但往往事與愿違，我們在征收土地過程中，遇到了政策瓶頸，國家的政策是不可抗拒的。面對這種不利局面，為了完成全年的目標(biāo)任務(wù)，我們沒有被動的等待和消積的怨天憂人。我們一方面與政府部門聯(lián)系開展土地扭轉(zhuǎn)工作，另一方面積極的租賃了兩幢標(biāo)準(zhǔn)鉗工車間，共1800平方的可用生產(chǎn)場地，這個1800平方的場地，大大的緩解了我們下半年的生產(chǎn)困境，但異地生產(chǎn)也給生產(chǎn)成本的增加和管理工作帶來了一定的問題。所以，租賃廠房不是長久之計，從企業(yè)中遠(yuǎn)期的發(fā)展考慮，土地扭轉(zhuǎn)這項工作我們還是要繼續(xù)做下去的。同時我們也已做好了另一手準(zhǔn)備，就是說一旦土地扭轉(zhuǎn)工作短期不能實現(xiàn)，我們將在艾貝克企業(yè)閑置的土地上做文章。困此，生產(chǎn)部門還要有一個長期面對兩地生產(chǎn)管理工作的思想準(zhǔn)備。

為了適應(yīng)新的發(fā)展形勢，企業(yè)人員有了大幅度的增加。目前我們的員工總數(shù)已由去年底的153人，增加到181人。由于普遍的發(fā)展，而且考慮到本地企業(yè)總結(jié)范文間人員流動的良性循環(huán)，我們想在當(dāng)?shù)卣惺帐炀毜囊痪€員工基本上是不可能的。這個問題，今年上半年一度給我們出了很大的難題，而我們最終通過與勞務(wù)市場的合作，吸收外地打工人員，以及招收一些徒工基本上順利的解決了一線人員不足的問題。但外來務(wù)工人員的流動性太大，也給我們的管理 增加了一定的難度。因此，我們今后還是要實實在在腳踏實地的，以招收當(dāng)?shù)厍嗄陮W(xué)徒培養(yǎng)為主，以吸收外地務(wù)工人員為輔，也只有這樣才能從根本上解決人員問題。

3、強(qiáng)化內(nèi)部管理工作，夯實發(fā)展企業(yè)總結(jié)范文基礎(chǔ)。

（1）節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺階。

xx年，企業(yè)面對生產(chǎn)原材料價格不斷上漲和產(chǎn)品銷售市場價格下壓的雙重挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，努力克服資金困難。因此下半年，我們在企業(yè)內(nèi)大力開展勵行節(jié)約活動，并成立一個“勵行節(jié)約領(lǐng)導(dǎo)小組”來全面組織和指導(dǎo)這項工作。從節(jié)約一滴油、一度電做起，加大現(xiàn)場管理工作的監(jiān)督力度，嚴(yán)格管理，精心計算，從而有效的減少了原材料浪費和資金流失。涌現(xiàn)了不少象鉗工一車間主任周宗田同志那樣，采用新工藝、新方法，僅一張圖紙所下的材料就能節(jié)約幾千元原材料的先進(jìn)事跡。

隨著今年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，我們意識到，必須進(jìn)一步加大對產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度，因此，春節(jié)后我們調(diào)整了質(zhì)量管

理機(jī)構(gòu)的人員結(jié)構(gòu)，將質(zhì)檢科單列并擴(kuò)大為質(zhì)檢部，調(diào)整和充實了部門領(lǐng)導(dǎo)，制定并實施了一些新的過程質(zhì)量控制制度。但從實際效果來看，我們的質(zhì)檢人員還有很多工作要做，同時相關(guān)部門也還有很多配合不到的地方，尤其是在現(xiàn)場安裝過程中，我們還要動腦筋找到更好的控制辦法。以往我們講產(chǎn)品質(zhì)量，主要是從產(chǎn)品實現(xiàn)過程中來找問題，即在設(shè)計、采購、制造、安裝調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。但通過我們最近對幾個實例的研究和分析發(fā)現(xiàn)，我們在產(chǎn)品質(zhì)量控制上忽略了一個很重要的環(huán)節(jié)，即產(chǎn)品的銷售和合同評審過程。我們有些銷售人員，為了能拿到訂單，在價格上一味的讓步，而且我們的管理工作機(jī)構(gòu)在合同批準(zhǔn)和評審上的省略，造成了低價銷售，導(dǎo)致無法從根本上保證高質(zhì)量產(chǎn)品的先天缺失。俗話說巧婦難為無米之炊，因此這個問題必須引起我們各個部門的重視。

（2）完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。

制度建設(shè)是企業(yè)總結(jié)范文發(fā)展的重要保證。企業(yè)發(fā)展至今，一是抓住機(jī)遇，靠靈活機(jī)動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理工作。xx年，企業(yè)結(jié)合經(jīng)營管理工作實際，動員中層以上管理工作人員在每次例會上就企業(yè)經(jīng)營、管理工作、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理工作人員及全體員工在企業(yè)總結(jié)范文生存發(fā)展過程中的重要作用，通過發(fā)動全體管理工作人員對制度的修訂完善，使企業(yè)制度建設(shè)更具有合理性和可行性。xx年新制訂了設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)管理工作和采購等三個操作規(guī)范，修訂了《過程檢驗制度》。在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲都硬，同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的人本管理工作機(jī)制，把情感管理工作融入管理工作的全過程，不斷提高管理工作質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動。

（3）加強(qiáng)財務(wù)管理工作監(jiān)督，保障資金需求。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營管理、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求，xx年，企業(yè)進(jìn)一步對資金使用實行分級計劃、分層把關(guān)、嚴(yán)格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用，同時，加大了資金合理利用的監(jiān)督力度，用好用活資金。一是加強(qiáng)了存貨資金的管理工作，對庫房材料實行了定額管理工作，原材料實行以耗定進(jìn)的辦法減少存貨資金的占用；二是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度，堅持督促銷售人員對到期貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平，行使法律程序減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉(zhuǎn)。三是加大財務(wù)監(jiān)督力度，嚴(yán)格控制人為失誤，減少資金損失。在這個問題上，我們的財務(wù)人員在相關(guān)部門的配合下，取得了一定的成績，也積累了一些經(jīng)驗。僅在一張發(fā)票上的較真和認(rèn)真復(fù)查，就為企業(yè)攙回近2xx萬元的損失，而在一份外加工合同款的支付上嚴(yán)格把關(guān)，又為企業(yè)攙回近xx萬元的損失。因此，我們應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一認(rèn)識，給予財務(wù)部門審核和監(jiān)督工作更大的支持。

（4）推行辦公自動化，提高管理工作效率。

為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，規(guī)范工作程序，提高工作效率，企業(yè)在進(jìn)一步加強(qiáng)計算機(jī)的日常維護(hù)管理工作的同時，加快了計算機(jī)信息化工程的進(jìn)程。在網(wǎng)管部的努力下，企業(yè)完善了技術(shù)信息化管理工作、銷售信息化管理工作、采購信息化管理工作、倉庫半信息化管理工作、人力資源信息化管理工作、財務(wù)信息化管理工作、辦公初步自動化等平臺，并提倡管理工作人員盡量、盡快掌握現(xiàn)代化和信息化辦公設(shè)備，逐步實現(xiàn)無紙化辦公。雖然年初我們被認(rèn)定為市級信息化實施企業(yè)總結(jié)范文，但我們?nèi)匀粦?yīng)當(dāng)清醒的認(rèn)識到，我們的信息化還沒有完成部門之間的接口，我們也還沒有實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理 管理工作全過程的模塊整合平臺，同時我們的人員素質(zhì)也還不能完全適應(yīng)信息化管理工作的要求。因此，我們離真正的信息化實施企業(yè)總結(jié)范文，尚有很大的差距，也正因為如此，才使我們講了多年的倉庫信息化全過程管理工作，遲遲難以實施。但由于我們多年來已經(jīng)整合了完備的硬件基礎(chǔ)，只要我們下決心，這些問題都是可以短時期解決的。

（5）切實加強(qiáng)物資供應(yīng)，保證采購物資質(zhì)量。

為了確保正常生產(chǎn)和xx年初制定的一系列目標(biāo)指標(biāo)的實現(xiàn)，供應(yīng)部全力以赴，認(rèn)真做好庫房管理工作，及時掌握庫房物資數(shù)量的動態(tài)情況，盡量減少物資壓庫。在采購中，千方百計實現(xiàn)比質(zhì)比價采購，對采購市場進(jìn)行咨詢了解，逐一排查，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量，從產(chǎn)品的實用性等多方進(jìn)行比較，保證采購物資的質(zhì)量。始終堅持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，提高進(jìn)銷差率。通過努力，xx年供應(yīng)部按時到貨率、進(jìn)貨驗收合格率，與往年相比都有了一定的提高，而不合格率和退貨率卻有了一定程度的下降。但我們講，供應(yīng)部門在上述工作中還有很大的提升空間，包括我們計劃的合理性和資金的合理使用，以及對新供應(yīng)商的資質(zhì)調(diào)查評審和本部門人員的管理工作等等，都要進(jìn)一步加強(qiáng)。

（6）緊抓住銷售市場，調(diào)整營銷策略。

為提高銷售額和資金回籠率及產(chǎn)品銷售價格，xx年企業(yè)在部經(jīng)理辦公會上，認(rèn)真對全國市場需求變化進(jìn)行分析，準(zhǔn)確地把握產(chǎn)品市場走勢，制定切實可行的營銷策略，并根據(jù)不同時期的市場變化情況，適時調(diào)整銷售策略，建立誠信的客戶網(wǎng)絡(luò)，不斷提高我們的高新技術(shù)產(chǎn)品在市場的占有率。經(jīng)過一年的努力，企業(yè)的表干爐系列產(chǎn)品和擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的u型退火爐設(shè)備，銷售率和資金回籠率均名列其他產(chǎn)品的前列，在用戶心中樹立了良好的企業(yè)總結(jié)范文形象和品牌形象，上述產(chǎn)品的銷售價也能長期處于較高價位。全年共計簽定有限合同69份（不含配件銷售），合同總標(biāo)的達(dá)8075xx萬元（其中93.3xx萬元歐元按1比10換算）。完成上述業(yè)績，對我們來講是值得自豪的，這與我們?nèi)w參與市場營銷的銷售、技術(shù)人員的共同努力是分不開的。比如像徐林同志，做工業(yè)爐銷售的基礎(chǔ)在銷售隊伍里，并不突出，但他以務(wù)實、誠信和勤快，得到了用戶的認(rèn)可，一年來累計簽定有效合同4份，累計合同標(biāo)的達(dá)695xx萬元，有的同志講他跟蹤的項目成功率高，所取得的業(yè)績，有運氣的成份，但我們不能完全贊成這種說法，天下沒有免費的午餐，既使有也要你去動手和張嘴，否則它一樣不能為你充饑。因此，在市場經(jīng)濟(jì)條件下開展銷售工作，對我們每一個從業(yè)人員來講，都必須發(fā)揚釘子精神和務(wù)實、誠信和勤快的工作作風(fēng)。講到這里，我要特別提一下我們銷售部的翻譯xx同志，她是我們xx年上半年剛聘請的專業(yè)翻譯，面對新的工作環(huán)境和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，每天加班加點全身心的投入到工作當(dāng)中，她的綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)，受到了來企業(yè)考察外賓的一致好評，尤其為我們與伊朗步進(jìn)爐的成功簽約，立下了汗馬功勞。

在肯定上述業(yè)績的同時，我們也應(yīng)有一個基本清醒的認(rèn)識，我們的專職銷售隊伍在整體發(fā)展上還比較薄弱，在企業(yè)的銷售工作中還沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，這里有我們對隊伍管理工作和引導(dǎo)不力的問題，也有我們銷售人員自身努力不夠的問題。

4、著眼企業(yè)總結(jié)范文未來發(fā)展，注重員工素質(zhì)教育。

在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)總結(jié)范文要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習(xí)能力，一個比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)總結(jié)范文人力資源開發(fā)的重要途徑。xx年企業(yè)制訂了后備干部和骨干培訓(xùn)計劃，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際需要引進(jìn)了部份專業(yè)人員，認(rèn)真組織開展了中層以上管理工作人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)和iso9001質(zhì)量管理工作體系、質(zhì)量管理工作基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，對一些特殊工種委外進(jìn)行了培訓(xùn)，尤其是著眼企業(yè)總結(jié)范文未來的發(fā)展，招收了幾名大學(xué)生和中專生到基層車間工作，當(dāng)然我們也要求生產(chǎn)部門，在待遇上不能讓他們與一般的徒工相比，否則你就留不住人。通過培訓(xùn)和引進(jìn)，既提高了企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，又實現(xiàn)了企業(yè)總結(jié)范文人力資源的不斷增值。

5、注重企業(yè)總結(jié)范文文化建設(shè)，推動文明健康發(fā)展。

企業(yè)總結(jié)范文的文化建設(shè)是企業(yè)總結(jié)范文發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)總結(jié)范文健康發(fā)展的基礎(chǔ)。xx年，我們將企業(yè)總結(jié)范文文化建設(shè)定格在增強(qiáng)企業(yè)總結(jié)范文的凝聚力和感召力上，把企業(yè)總結(jié)范文精神作為員工的精神力量，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理 目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全企業(yè)范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明車間、文明部門；提倡員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動。分別組織迎春文藝演出、迎春體育比賽，而且在今年夏天還組織了與外單位的足球比賽、參加了社區(qū)運動會和大型慰問演出。通過這些活動，對外樹立了良好的企業(yè)總結(jié)范文形象，對內(nèi)極大地增強(qiáng)了員工對企業(yè)總結(jié)范文的凝聚力，同時極大地鼓舞和調(diào)動了員工生產(chǎn)（工作）積極性、主動性和創(chuàng)造性，在企業(yè)形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

6、加強(qiáng)科技創(chuàng)新、企業(yè)總結(jié)范文努力提高產(chǎn)品技術(shù)含量

xx年，我企業(yè)通過引進(jìn)和消化吸收，自行研發(fā)的、擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的“連續(xù)式退火爐自動生產(chǎn)線”設(shè)備，被南京市科技局立為xx年市級重大科技項目。這是我企業(yè)歷史上首次承擔(dān)政府的科技開發(fā)任務(wù)，這也是政府對我們科技投入和科技開發(fā)能力的認(rèn)可和回報。同時，這也是我省工業(yè)爐企業(yè)總結(jié)范文首次承擔(dān)的政府科技開發(fā)任務(wù)。到目前該項目已經(jīng)結(jié)題，而我們在項目實施過程中，實現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)指標(biāo)，得到了江蘇省生產(chǎn)率促進(jìn)中心專家組的一致認(rèn)可，并成功的申請了專利12件。

xx年，由于我們對科技開發(fā)進(jìn)行了較大的投入，組織了科技開發(fā)隊伍，我們的這支隊伍連續(xù)兩年均以10件以上的數(shù)量申報專利，企業(yè)在上半年被評定為市專利實施企業(yè)總結(jié)范文。三季度，我們的三個產(chǎn)品，也順利的被認(rèn)定為省高新技術(shù)產(chǎn)品，這在我們街道乃至整個工業(yè)爐行業(yè)也是第一家。

xx年我們在科技開發(fā)硬件上做出了一定的成績，但在宣傳和包裝上還沒有跟上，我們的多數(shù)設(shè)備出廠后，連一張完整的圖像資料都沒有，這與我們的科技開發(fā)工作力度很不相稱。因此，我們還必須加強(qiáng)這一方面的工作，真正做到我們的能力，不光要讓政府知道，更應(yīng)當(dāng)讓用戶和市場知道。

xx年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但如前面講到的，在我們的各項工作中仍然存在著這樣和那樣的問題，在這里就不一一講了，總之，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子對xx年全年的工作成績是持肯定態(tài)度的，我們工作中存在的一些不足，我將在節(jié)后的職工大會上和相關(guān)部門的專題會議上再來進(jìn)一步的總結(jié)。

7、xx年企業(yè)總結(jié)范文經(jīng)營目標(biāo)初步意見

企業(yè)計劃在xx年確保完成產(chǎn)值6000xx萬元，完成銷售任務(wù)8000xx萬元，實現(xiàn)增加值2400xx萬元，實現(xiàn)利稅900xx萬元。預(yù)計投入500xx萬元技改資金，新4000平米廠房和職工食堂及招待所。面對新的任務(wù)，困難是有的，但只要我們上下團(tuán)結(jié)一心，克服困難，搶抓機(jī)遇，銳意進(jìn)取，我們的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

第九篇 建筑企業(yè)年度工作總結(jié) 2250字

20xx年黨群工作部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司年度計劃《20xx年度目標(biāo)任務(wù)書》和部門工作計劃逐項進(jìn)行。現(xiàn)將一年工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)政治思想工作

1、落實上級黨委布置的工作，全體黨員對照“五破五立”撰寫對照材料，做自我檢查，自我解剖。開展黨員紀(jì)律教育活動，組織觀看反腐__正反兩方面的教育資料片。

2、堅持每月一次的支部組織生活的學(xué)習(xí)活動，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。把黨委班子的學(xué)習(xí)，作為加強(qiáng)黨員思想建設(shè)首要任務(wù)來抓。落實黨費收繳、使用、管理的規(guī)定，按時向上級黨組織繳納黨費。

3、參加文明單位創(chuàng)建是對公司的一種宣傳，讓外界了解公司，也是公司向外界展示自己新的面貌，在文明單位創(chuàng)建工作中按要求把公司在這十多年所做的工作如實匯報，在做總結(jié)匯報時，當(dāng)時在座的都感到驚嘆，一致認(rèn)為任何企業(yè)都需要有位富有責(zé)任心，有開拓精神的好領(lǐng)導(dǎo)和堅強(qiáng)團(tuán)結(jié)的班子，就不愁企業(yè)沒發(fā)展。在5月15日系統(tǒng)文明單位創(chuàng)建活動表彰會上，系統(tǒng)秘書長在總結(jié)20xx-20xx文明單位創(chuàng)建工作中點名表彰了其中獲得文明單位稱號的兩家企業(yè)，其中一家就是我們公司。

4、一年來組織黨員干部和全體員工分別參觀了凝聚力工程博物館、龍華烈士陵園、淞滬抗戰(zhàn)紀(jì)念館。在抗戰(zhàn)勝利xx周年期間，邀請公司離休干部做報告，在公司內(nèi)部開展抗戰(zhàn)歷史知識的測試；并把一系列活動形成文字附上照片發(fā)送總公司及合作交流黨委。

5、年底，根據(jù)集團(tuán)黨委和國際總部的要求，開展“反腐__宣傳教育月”的活動，組織學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》專項活動。

二、安全工作常抓不懈

1、根據(jù)消防器材管理規(guī)定，公司現(xiàn)有的滅火器重新檢測灌裝已超過兩年時間，必須經(jīng)過專業(yè)機(jī)構(gòu)再重新檢測和灌裝，及時與物業(yè)部門溝通并督促及時送專業(yè)機(jī)構(gòu)檢測和灌裝，已于1月30日全部完成檢測灌裝并安放到位。

2、認(rèn)真落實集團(tuán)及總公司關(guān)于開展安全生產(chǎn)月的系列工作，把安全工作落到實處。在今年6月3日與各部門簽訂安全責(zé)任書，各部門與所屬員工簽訂安全責(zé)任書，安全責(zé)任層層落實，責(zé)任到人。按上級要求每年開展安全教育培訓(xùn)，公司與大樓物業(yè)聯(lián)手共建安全環(huán)境，請屬地警官為企業(yè)和大樓居民作安全知識講座。節(jié)假日前加強(qiáng)對租賃戶的安全檢查，針對各租賃戶的問題及時督促整改。并認(rèn)真做好汛期的防汛工作，與相關(guān)單位保持聯(lián)系，經(jīng)常督促做好53號天井頂棚的清掃工作。

3、年底，根據(jù)中電信息企業(yè)安全工作大檢查的要求，對公司的安全工作作進(jìn)一步的梳理，時刻牢記公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常提醒的：“安全工作無小事”、“業(yè)績再好，一把火都會燒沒了”。使每個員工對安全工作入腦入心，防患于未燃；警鐘長鳴，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。

三、始終重視老干部

1、公司領(lǐng)導(dǎo)始終重視老干部工作。春節(jié)后得知離休干部xx在家不慎摔成骨折，領(lǐng)導(dǎo)得知后及時上門慰問探望。在春節(jié)和高溫期間上門慰問離休干部，把黨的溫暖和公司的關(guān)切之情及時送到每位離休干部的是心坎上；受到了老干部家屬及子女的好評。在每月一次的部門員工上門探望離休干部時，老干部都要提及公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，并囑咐代為問候。

2、全面落實老干部生活待遇。今年在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，公司擠出其他費用把老干部的生活補(bǔ)貼費在今年全部解決；離休干部及其家屬對單位發(fā)放的生活補(bǔ)貼非常滿意。讓老干部的晚年生活安寧愉快，心情舒暢開心。根據(jù)老干部逐步高齡的特點，公司為全體離休干部繳納落實了高齡化社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)經(jīng)費。

3、為老干部訂閱學(xué)習(xí)資料，讓他們更多地了解政策方針。在參加上海市合作交流系統(tǒng)老干部工作會議上，為每位離休干部訂閱了《上海老干部工作》、《學(xué)習(xí)與參考》。在報刊征訂工作中事前咨詢每位老干部，為需要的老干部優(yōu)惠征訂做好服務(wù)。

4、盡心盡力做好服務(wù)工作。今年初一位老干部，因?qū)煌ㄑa(bǔ)貼政策理解上的不足，產(chǎn)生了這樣或那樣的想法，家屬一度也對公司產(chǎn)生了誤會。我們及時到上海市委老干部局學(xué)習(xí)到相關(guān)文件，并登門向老干部傳達(dá)文件精神，使老干部能明白文件精神，消除疑問。家屬也特地到公司與相關(guān)人員摒棄前嫌。在走訪老干部家庭時，也結(jié)合與屬地居委會的聯(lián)系和溝通。老干部工作是黨群部工作的重要組成部分，也是構(gòu)建和諧社會、和諧單位的重要內(nèi)容。今后我們將一如既往地做好老干部工作，讓老干部高興，讓公司放心。

四、群眾工作無小事

1、在得知待崗職工李善華愛人患腸癌生活拮據(jù)時，公司工會及時向上級工會匯報，上級工會得知情況后，當(dāng)天上門進(jìn)行慰問并送上慰問金，公司工會也及時給予補(bǔ)助。讓待崗職工感到公司依然是他們的溫暖的家！

2、在xx住院開刀期間，工會及時關(guān)心看望生病住院的員工，2次送上慰問金。給身患重病的老同事些許溫暖！

3、按照公司工會討論通過的制度，對生病職工及生病的直系親屬進(jìn)行慰問補(bǔ)助，是我們常抓不懈的工作。也是國有企業(yè)對每位員工人文關(guān)懷！

4、每年一次職工的體檢工作，按領(lǐng)導(dǎo)的指示針對公司年齡結(jié)構(gòu)的特點調(diào)整了體檢項目，更有針對性。讓體檢效益更大化！

5、領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)發(fā)展中始終兼顧職工的利益，近年來把提高職工的收入貫穿與企業(yè)的發(fā)展中。職工的隊伍各司其職、精神飽滿。

五、不足之處

公司黨員信息的統(tǒng)計工作一直由聯(lián)合黨委在做，系統(tǒng)黨建工作的信息也通過各信息統(tǒng)計單位渠道送達(dá)，按照名額分配今年公司計劃發(fā)展一名黨員，去年底已報信息統(tǒng)計的聯(lián)合黨委，由于信息未能及時反饋雖錯過了積極分子培訓(xùn)的報名時間，但通過努力溝通爭取到了培訓(xùn)的名額，但是系統(tǒng)今年的發(fā)展名額已經(jīng)沒有了，只能放到20xx年發(fā)展了，體現(xiàn)了工作有些被動，以后要主動與系統(tǒng)黨建工作人員聯(lián)系及時掌握黨建工作信息。

群眾工作要在“活”字上下功夫，如何做好群眾工作確實是我工作中的薄弱點，所以也深感不稱職啊，要多向經(jīng)驗豐富的同志取經(jīng)學(xué)習(xí)。

第十篇 2023年建筑企業(yè)年度工作總結(jié) 650字

樓控制樓面裂縫中，先拿出防止通病的措施，如控制上人和上材料的時間，在一定時間內(nèi)拉磙子提漿壓實樓面，掌握拆模時間，做好養(yǎng)護(hù)工作等程序，從而該樓至今幾乎無裂縫出現(xiàn);當(dāng)然在頭幾層澆筑過程中，由于砼公司輸送砼不及時，加上高溫天氣，導(dǎo)致局部有冷縫的現(xiàn)象。

在以后的工作中，我會不斷總結(jié)以前的經(jīng)驗和教訓(xùn)，培養(yǎng)自己工作中的預(yù)見性，并應(yīng)用至工程中. 培養(yǎng)吃苦耐勞的精神 建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高. 最后就是加強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)修養(yǎng)的培養(yǎng) 身為中興公司的一員，有機(jī)會能在重慶如此大的規(guī)模市場中學(xué)習(xí)和鍛煉，感到無比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要以中興的企業(yè)形象來約束自己，我們所有的言行要符合中興特級企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，逐步培養(yǎng)自身的個人素質(zhì)和修養(yǎng)，才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng). 以上是我今年在項目施工中的簡單總結(jié)，還請領(lǐng)導(dǎo)批評指正，在新的一年里我會更加加倍的努力，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在公司及項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，在陽光100施工中不斷探索創(chuàng)新，將陽光100打造成中興的品牌.最后我堅信在中興蓬勃發(fā)展的大潮中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)下，我們技術(shù)人員會很快成長起來，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。