第一篇 電公司年終工作總結(jié) 1500字

2024年11月11日

在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，××供電公司著眼建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，圍繞“三抓一創(chuàng)”工作思路，全面落實(shí)業(yè)績考核責(zé)任書，各項(xiàng)工作取得新成績。

一、2024年工作基本情況

各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)新高。1-10月份 ，售電量完成31.32億千瓦時(shí)，同比增長17.81%；經(jīng)營電量完成37.43億千瓦時(shí)，同比增長28.67%；線損率完成3.39%，可比口徑同比持平；平均電價(jià)完成372.91元/千千瓦時(shí)，比合同指標(biāo)提高2.22元/千千瓦時(shí)；經(jīng)營電量市場占有率完成91.30%，同比提高3.31個(gè)百分點(diǎn)，超合同指標(biāo)3.28個(gè)百分點(diǎn)；售電量市場占有率完成76.39%，同比降低4.02個(gè)百分點(diǎn)，超合同指標(biāo)0.50個(gè)百分點(diǎn)；小火電平均購電價(jià)完成298.99元/千千瓦時(shí)，比合同指標(biāo)降低7.42元/千千瓦時(shí)。

安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定。全面貫徹“三個(gè)百分之百”要求，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深化“無違章企業(yè)、個(gè)人”創(chuàng)建，大力開展了“安全生產(chǎn)月”、“三要六查”安全周和安全專項(xiàng)治理活動。全面落實(shí)防汛、迎峰度夏措施，圓滿完成迎峰度夏任務(wù)。重視客戶資產(chǎn)的安全監(jiān)管，加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)、消防和交通安全管理。榮獲省“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)、××公司“創(chuàng)建無違章企業(yè)工作先進(jìn)單位”、××市“安全生產(chǎn)示范企業(yè)”。截至××月10日，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)*天。

電網(wǎng)建設(shè)快速推進(jìn)。集團(tuán)公司與××政府簽署《會談紀(jì)要》，將“十一五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和城市電網(wǎng)規(guī)劃，全面納入××市總體發(fā)展規(guī)劃。加快推進(jìn)“××工程”建設(shè)，500千伏××、220千伏××站擴(kuò)建、35千伏××線提前竣工。完善農(nóng)網(wǎng)“十一五”發(fā)展規(guī)劃，開展建設(shè)電氣化鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村試點(diǎn)，縣城電網(wǎng)建設(shè)改造通過集團(tuán)公司檢查驗(yàn)收。供電系統(tǒng)用戶供電可靠率99.955%，電網(wǎng)電壓合格率99.715%。

經(jīng)營管理不斷強(qiáng)化。堅(jiān)持精細(xì)化管理，實(shí)施集約化經(jīng)營，規(guī)范地方電廠管理，加大市場開拓力度，經(jīng)營電量增幅保持全省第一。加快“一系統(tǒng)四中心”建設(shè)，營銷技術(shù)支持系統(tǒng)單軌運(yùn)行，電能計(jì)量中心建成使用。嚴(yán)格執(zhí)行電價(jià)調(diào)整政策，認(rèn)真抓好營業(yè)操作，確保了電費(fèi)及時(shí)足額回收。開展?fàn)I業(yè)普查和用電稽查工作，組織防竊電技術(shù)改造。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，深化“三清理一規(guī)范”工作，迎接了省審計(jì)廳電力財(cái)務(wù)專項(xiàng)審計(jì)檢查和省物價(jià)局電價(jià)執(zhí)行情況檢查。堅(jiān)持依法治企，規(guī)范招投標(biāo)、合同、職工福利和社保資金管理，榮獲省“四五”普法依法治理先進(jìn)單位。加強(qiáng)農(nóng)電管理，穩(wěn)步推進(jìn)供電所專業(yè)化改革，開展了直供區(qū)域農(nóng)村電力資產(chǎn)接收工作。

創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)深入開展。加強(qiáng)制度化、規(guī)范化建設(shè)，健全完善管理體系和指標(biāo)體系，基本形成按計(jì)劃進(jìn)行、靠制度規(guī)范的全過程控制和常態(tài)運(yùn)行機(jī)制?！丁痢痢窐s獲“××獎(jiǎng)”*。公司4項(xiàng)課題分別榮獲××行業(yè)協(xié)會課題調(diào)研一、二等獎(jiǎng)。5項(xiàng)典型經(jīng)驗(yàn)入選集團(tuán)公司典型經(jīng)驗(yàn)庫，入選數(shù)量位居集團(tuán)公司地市供電企業(yè)第××位。

績效管理扎實(shí)推進(jìn)。建立完善績效管理體系，制定績效管理體系文件，確定公司年度kpi指標(biāo)。全面梳理和完善業(yè)務(wù)流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，編制部門職能、崗位說明書和績效合同，嚴(yán)格工作日志和主管點(diǎn)評制度，細(xì)化量化業(yè)績評價(jià)和考核。組織中層主管進(jìn)行中期述職?？冃Ч芾硇畔⑾到y(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定。迎接了集團(tuán)公司階段性評估驗(yàn)收。

多種產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。堅(jiān)持依法經(jīng)營、規(guī)范管理，加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度研究，規(guī)范和完善股權(quán)結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)資本運(yùn)作，深化銀企合作，拓展融資渠道。鞏固發(fā)展××房產(chǎn)、××電氣產(chǎn)業(yè)鏈，壯大××、××等非核心優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，提高了市場競爭力和贏利能力。1-10月份，多種產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)收入4.2億元、利潤3179萬元，分別同比增長13%和15%。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷深化。堅(jiān)持“四個(gè)服務(wù)”，貫徹“三個(gè)十條”，深化“誠信彩虹”服務(wù)文化。嚴(yán)格執(zhí)行“三不指定”政策，規(guī)范業(yè)擴(kuò)報(bào)裝服務(wù)管理，統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行工程概預(yù)算集中管理。圓滿完成全市重大政治、經(jīng)貿(mào)等重要活動保電工作，確保了全市電力供應(yīng)。市行風(fēng)建

第二篇 電力集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)講話稿 600字

電力集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)講話稿

堅(jiān)定信念規(guī)范經(jīng)營求實(shí)創(chuàng)新開拓進(jìn)取

為全面推進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗

——

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天××集團(tuán)公司隆重召開××年工作會議，主要任務(wù)就是客觀總結(jié)集團(tuán)公司××年工作，認(rèn)真分析當(dāng)前形勢，研究部署今年各項(xiàng)工作任務(wù)，動員公司員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信念、規(guī)范經(jīng)營、求實(shí)創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，為全面推進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗。

下面，我向大會做工作報(bào)告，請審議。

一、××年工作回顧

××年，是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年。回顧過去的一年，××集團(tuán)公司全體員工在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，妥善應(yīng)對市場變幻的大環(huán)境，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績。

經(jīng)營指標(biāo)完成情況

全年完成經(jīng)營收入萬元完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)萬元的％。需要說明××礦業(yè)公司下達(dá)指標(biāo)萬元，其經(jīng)營收入未列入集團(tuán)公司統(tǒng)計(jì)；××房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時(shí)機(jī)不成熟，建房工程未啟動無法完成下達(dá)指標(biāo)萬元；耀鑫工貿(mào)公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入多萬元；綜合上述客觀因素，集團(tuán)公司××年的經(jīng)營指標(biāo)基本完成；全年在人員工資增幅達(dá)萬元的情況下，實(shí)現(xiàn)利潤萬元，完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)萬元的％；并已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了紅利?？傊痢聊昙瘓F(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益總體保持了平穩(wěn)增長的發(fā)展態(tài)勢。

第三篇 熱電公司黨風(fēng)廉政總結(jié)及工作安排 6050字

一、2024年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié)

（一）、完善責(zé)任機(jī)制，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)中紀(jì)委三次全會精神：____紀(jì)律檢查委員會第三次全體會議，于2024年1月11日在北京舉行，此次會議上對黨風(fēng)廉政建設(shè)提出了六項(xiàng)具體要求，其中對國有企業(yè)改革和發(fā)揮職工的民主監(jiān)督作用進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，公司黨總支為了深入貫徹落實(shí)此次會議精神，杜絕在公司出現(xiàn)辦事不公、以權(quán)謀私，損害員工利益的情況發(fā)生，把學(xué)習(xí)貫徹中紀(jì)委三次全會精神作為黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在年度領(lǐng)導(dǎo)班子中心組和支部黨課學(xué)習(xí)中進(jìn)行了詳細(xì)安排，通過組織學(xué)習(xí)，引導(dǎo)了全體黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部樹立了正確的政績觀和為民謀利的權(quán)力觀，確保了全年工作落在了實(shí)處。

2、領(lǐng)導(dǎo)班子各自分工、責(zé)任明確：年初，安泰公司黨委對公司班子進(jìn)行了調(diào)整，配齊了班子指數(shù)，按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、分工負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作班子建設(shè)的要求，公司黨總支在班子新成員上任的第一時(shí)間內(nèi)召開了黨政聯(lián)席會議，針對公司年度黨風(fēng)廉政、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、增供擴(kuò)銷和基本建設(shè)等項(xiàng)工作對班子成員進(jìn)行了明確分工，完善了領(lǐng)導(dǎo)班子決策程序和機(jī)制。

4月份公司黨總支為了進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任意識、加大對責(zé)任考核工作的領(lǐng)導(dǎo)力度，根據(jù)安泰熱電公司黨委的工作要求成立了滿洲里光明熱電公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任工作機(jī)構(gòu)，確立了“一把手“負(fù)總責(zé)的工作機(jī)制，由公司黨總支書記為黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，明確了廉政建設(shè)小組的職責(zé)為研究部署公司黨風(fēng)廉政建設(shè)的重點(diǎn)工作和任務(wù)、具體目標(biāo)和工作方案，分解黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項(xiàng)任務(wù)，各部門貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核，同時(shí)對各黨支部黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)行指導(dǎo)。

3、黨風(fēng)廉政與黨建和行政工作同步進(jìn)行：黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的實(shí)效性關(guān)鍵在于抓落實(shí)，為此公司黨總支把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作納入到黨建工作和行政工作管理工作中的重要日程，年初在落實(shí)安泰熱電公司工作會議中，公司黨總支書記公司經(jīng)理與公司職能部門負(fù)責(zé)人分別簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，明確了責(zé)任目標(biāo)和考核辦法，真正做到把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與公司總體工作同安排、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲。

為了加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，公司黨總支和行政領(lǐng)導(dǎo)還充分利用黨政聯(lián)系會議的這一有效形式，對公司黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)行認(rèn)真分析和部署落實(shí)，2024年公司針對2x125mw機(jī)組籌建工作，4月4日召開了黨政聯(lián)席會議專題對黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)行安排，成立了大宗材料采購、設(shè)備訂購監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，對公司設(shè)備材料采購進(jìn)行全面監(jiān)督。

4、認(rèn)真貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)考核細(xì)則：2024年為了加強(qiáng)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)，進(jìn)一步明確公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部對黨風(fēng)廉政建設(shè)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，保證政令暢通，維護(hù)公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，公司根據(jù)安泰熱電公司黨委年初下達(dá)的《責(zé)任制》中關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)工作目標(biāo)和要求，結(jié)合安泰熱電公司《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任之考核細(xì)則》對公司《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核細(xì)則》進(jìn)行了修訂，同時(shí)為了保證考核細(xì)則的落實(shí)，公司黨風(fēng)廉政建設(shè)小組還按照半年對自查一次的要求于7月4日召開了公司黨風(fēng)廉政建設(shè)小組工作會議，對公司黨風(fēng)廉政建設(shè)情況進(jìn)行了一次認(rèn)真自查。 截至11月30日公司未發(fā)生一件違反黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定的行為。

（二）、嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制、堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)

1、 認(rèn)真貫徹落實(shí)兩個(gè)《條例》，加大公司黨內(nèi)民主管理和監(jiān)督：2024年初中央頒布了《黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《黨內(nèi)紀(jì)律處分條例》這兩部《條例》是十分重要的黨內(nèi)法規(guī)。它的頒布實(shí)施對于我們堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的方針，發(fā)展黨內(nèi)民主，加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，做到立黨為公、執(zhí)政為民將起到重要的作用。為了深入貫徹落實(shí)兩個(gè)《條例》的學(xué)習(xí)，提高公司全體黨員自覺履行黨內(nèi)監(jiān)督的職責(zé)、正確行使黨內(nèi)監(jiān)督的各項(xiàng)權(quán)力，公司黨總支結(jié)合保持先進(jìn)性教育活動的開展，于8月4日聘請了滿洲里市講師團(tuán)講師，為公司全體員工就如何學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)黨內(nèi)監(jiān)督條例，加強(qiáng)黨的建設(shè)進(jìn)行了深入講解，通過對兩個(gè)《條例》的貫徹實(shí)施，切實(shí)加強(qiáng)了公司黨內(nèi)監(jiān)督，特別是對一把手權(quán)力的民主監(jiān)督，有效提高了黨內(nèi)監(jiān)督質(zhì)量。

2、重大決策、集體決定：在黨內(nèi)監(jiān)督條例中明確規(guī)定黨的各級委員會實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度。凡屬方針政策性的大事，凡屬重要干部的推薦、任免和獎(jiǎng)懲，都要按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會議決定的原則，由黨的委員會集體討論做出決定。公司黨總支把此規(guī)定作為公司民主管理的一項(xiàng)基本制度，在公司重大問題的決策上認(rèn)真執(zhí)行。2024年公司黨總支在供熱管網(wǎng)施工、換熱站建站、環(huán)節(jié)干部任用、市級勞模推薦、員工住宅樓房建設(shè)和分配等重大決策中全部做到了召開黨政聯(lián)席會議集體研究意見統(tǒng)一后，進(jìn)行安排落實(shí)，避免了個(gè)人做出決定。

3、建立干部廉政檔案、促進(jìn)干部廉潔從政：2024年公司黨總支為了進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的廉潔自律意識，強(qiáng)化對領(lǐng)導(dǎo)干部的教育、監(jiān)督和管理，客觀、真實(shí)地記載、反映和掌握領(lǐng)導(dǎo)班子的廉政情況，制定了公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔檔案制度，為公司7名領(lǐng)導(dǎo)班子成員建立了廉政檔案，檔案全面、詳細(xì)記載了公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的相關(guān)情況，通過建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員廉政檔案，有力的促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告、收入審報(bào)和收受禮品登記等“三項(xiàng)制度”的落實(shí)，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子成員廉潔自律意識，為領(lǐng)導(dǎo)班子成員任免、評先、案件查處等工作提供了廉政審查的依據(jù)和相關(guān)數(shù)據(jù)，有效規(guī)范了對領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政情況的監(jiān)督和管理，有力促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行四大紀(jì)律八項(xiàng)要求、促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)四大紀(jì)律八項(xiàng)要求、提供領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自覺性：2024年公司黨總支在貫徹落實(shí)中紀(jì)委三次全會提出的“四大紀(jì)律”和“八項(xiàng)要求”中，緊密結(jié)合公司開展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，在第學(xué)習(xí)階段把《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》和《中國共產(chǎn)黨黨員權(quán)利保障條例》作為學(xué)習(xí)的一項(xiàng)內(nèi)容。全體黨員通過自學(xué)和集中學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會了了四大紀(jì)律和八項(xiàng)要求的精神實(shí)質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員干部的遵紀(jì)守法意識，提高了拒腐防變、廉潔自律的意識。

2制定廉潔自律三項(xiàng)談話制度、促進(jìn)廉政建設(shè)深入開展：2024年公司黨總支認(rèn)真落實(shí)安泰熱電公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要求，緊密圍繞領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作，制定了三項(xiàng)談話制度，有效地促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)的深入開展。在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)同下級部門負(fù)責(zé)人談話中，公司領(lǐng)導(dǎo)深入生產(chǎn)一線，主動和職能部門負(fù)責(zé)人交流溝通，掌握了員工思想動態(tài)，在任職前談話中，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)分別與6名崗位變動的環(huán)節(jié)干部進(jìn)行了任職前廉政談話，并要求談話的環(huán)節(jié)干部向黨組織做出廉政承諾。在執(zhí)行管理人員警示戒勉談話中公司黨總支書記針對兩名環(huán)節(jié)干部的苗頭性問題，分別進(jìn)行了戒勉談話，做到了早打招呼、及時(shí)提醒，幫助干部做到自警、自勉。

3、認(rèn)真開好自查自糾、開好民主生活會：召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，認(rèn)真進(jìn)行自查自糾工作是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作的一種重要形式，9月7日公司按照保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動整體安排，召開了領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，會議召開前，公司黨總支通過設(shè)立征求意見箱，發(fā)放調(diào)查問卷等形式，廣泛征求了員工意見，幫助班子集體和成員查找了存在的不足，民主生活會上班子成員逐人從自身在黨性、廉政和思想、作風(fēng)等方面存在的突出問題和征集到的員工意見及建議進(jìn)行了認(rèn)真、誠懇的自我批評和查找不足，公司十名列席的環(huán)節(jié)干部在聽完班子成員的發(fā)言后對班子成員進(jìn)行了履行先進(jìn)性具體要求和黨性分析滿意度測評，通過此次民主生活會上查找出了班子成員廉潔自律意識還需要進(jìn)一步鞏固，班子成員總體上能做到清正廉潔，但是也存在招待費(fèi)超標(biāo)、公車私用和礙于情面參與應(yīng)酬等問題。

4、加強(qiáng)信訪工作、確保公司安全穩(wěn)定：在信訪工作中公司把解決員工的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題作為切入點(diǎn)，年初公司黨總支結(jié)合自身實(shí)際情況制定了處置突發(fā)性事件的預(yù)案，要求各部門的管理人員認(rèn)真了解自己部門員工的疾苦和困難，對員工的生活和處境要予以特別的關(guān)注，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和掌握苗頭性的問題。2024年公司針對拖欠原熱力公司員工的住房公積金問題和熱電廠員工定崗定編問題引起員工不滿的情況多次向上級公司反映，及時(shí)解決了問題，化解了矛盾，避免了員工上訪事件的發(fā)生，在公司年初的工作會議上公司黨總支還做出了每月1日為公司黨總支書記“聽民聲、訪民情”接待日，確保了把工作做在前頭，確保惡劣把信訪問題解決在萌芽狀態(tài)。

（四）認(rèn)真執(zhí)行《干部選拔任用條例》不發(fā)生違反《條例》行為

2002年____頒布的《黨政干部選拔任用條列》是在《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條列》的基礎(chǔ)上修訂而成的，這個(gè)《條例》是領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作必須遵循的基本規(guī)章，也是從源頭上預(yù)防和治理用人上不正之風(fēng)的有力武器，公司黨總支為了有效防止違反規(guī)定選拔任用干部情況的發(fā)生，2024年把《干部選拔任用工作暫行條例》的學(xué)習(xí)，作為中心組在干部方面的學(xué)習(xí)重點(diǎn)，在干部的選拔任用工作中，公司始終堅(jiān)持德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，打破干部任用論資排輩的習(xí)慣，沖破條條框框的束縛，對工作成績優(yōu)秀的員工破格使用，改變了過去從領(lǐng)導(dǎo)身邊、從熟悉人中選拔干部的單一做法，2024年公司熱電廠投產(chǎn)后，公司按照《條例》規(guī)定程序先后在青年員工中任命了兩名生產(chǎn)副總，生產(chǎn)部長、副部長、運(yùn)行部長、副部長，調(diào)整了營銷部長、稽查辦主任和綜合辦副主任等多名環(huán)節(jié)干部，有力的改善了公司干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，推動了公司各項(xiàng)工作的發(fā)展。

（五）、簽訂《廉政合同》、不發(fā)生嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律行為

1、簽訂《廉政合同》、確保重大工程順利實(shí)施：2024年在公司2x12mw熱電聯(lián)產(chǎn)工程施工建設(shè)中，為了防止貪污賄賂、瀆職侵權(quán)行為的發(fā)生，公司黨總支根據(jù)黨風(fēng)廉政建設(shè)和預(yù)防職務(wù)犯罪工作的有關(guān)規(guī)定，與滿洲里市人民檢察院共同成立了熱電聯(lián)產(chǎn)工程預(yù)防職務(wù)犯罪領(lǐng)導(dǎo)小組，在與施工單位簽訂施工合同的同時(shí)簽訂了《廉政合同》。通過廉政合同的簽訂防止了在工程中發(fā)生腐敗現(xiàn)象，確保了工程建設(shè)的順利實(shí)施。

2、項(xiàng)目和任期審計(jì)：2024年公司在加強(qiáng)項(xiàng)目和任期審計(jì)工作中主要圍繞任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任、基本建設(shè)項(xiàng)目和經(jīng)營管理中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題開展重點(diǎn)審計(jì)。在實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干部任期審計(jì)時(shí)，公司積極配合審計(jì)部門，全面、客觀、公正地評價(jià)被審對象業(yè)績，針對在經(jīng)濟(jì)活動中存在的問題，能夠及時(shí)向責(zé)任部門和當(dāng)事人提出整改措施，在項(xiàng)目審計(jì)工作中，公司把審計(jì)重點(diǎn)放在工程源頭，采取了對外網(wǎng)工程、基建工程實(shí)行預(yù)、決算審計(jì)、跟蹤審計(jì)和對小型基建工程實(shí)行簽證審計(jì)。

公司在針對經(jīng)營管理審計(jì)中通過開展專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查，如大修費(fèi)用、燃煤管理、物資采購和關(guān)聯(lián)公司的資金管理、電廠工程項(xiàng)目管理、業(yè)務(wù)報(bào)裝增供工程核算和供熱營銷檢查等多個(gè)專題項(xiàng)目對財(cái)務(wù)處理不規(guī)范、資產(chǎn)質(zhì)量不高及存在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等問題及時(shí)提出整改意見和建議。一年來公司通過積極開展內(nèi)部審計(jì)，在管理、風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控和效益上做文章取得了良好的效果。

（六）認(rèn)真開展效能監(jiān)察工作、不發(fā)生失職、瀆職行為

1認(rèn)真開展效能監(jiān)察、為經(jīng)營管理順利進(jìn)行提供保證：效能監(jiān)察是黨建工作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作服務(wù)的重要途徑，也是推動黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。2024年公司黨組織把開展執(zhí)法監(jiān)察和效能監(jiān)察作為黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的一項(xiàng)重點(diǎn)，年初公司針對北方聯(lián)合電力公司全面實(shí)行預(yù)算制管理，各項(xiàng)費(fèi)用和生產(chǎn)指標(biāo)控制較嚴(yán)的實(shí)際，成立了財(cái)務(wù)預(yù)算審批監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，每月定期對各部門的申請計(jì)劃進(jìn)行審批核準(zhǔn)，合理的減少庫存。在熱電廠尾工完善、老熱源點(diǎn)設(shè)備大修和外網(wǎng)施工等基建項(xiàng)目中，為了確保工程的順利實(shí)施，黨總支成立了設(shè)備訂購、大宗材料采購監(jiān)督監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，規(guī)定在設(shè)備、大宗材料采購和超過5萬元以上的設(shè)備訂購必須經(jīng)過黨政聯(lián)席會議集體研究后上報(bào)上級公司做出決定，從源頭防止了腐敗事件的發(fā)生。

2、加大物資采購效能監(jiān)察力度、降低造價(jià)、提高質(zhì)量：2024年新電廠投產(chǎn)后，在設(shè)備試運(yùn)期間，故障點(diǎn)較多，檢修工作量大，黨總支接到了反映公司采購的材料質(zhì)量不好和價(jià)格偏高的問題，針對這些情況，公司加大了物資采購效能監(jiān)察的力度。制定了物資采購流程，明確了供應(yīng)科為公司自行采購物資的執(zhí)行部門，在接到生產(chǎn)部提出的材料計(jì)劃后，由供應(yīng)科首先對供貨單位進(jìn)行選擇和詢價(jià)，供貨單位的選擇原則必須是有資質(zhì)的單位，一種物資必須有二家以上供貨單位來進(jìn)行選擇。采購前首先經(jīng)過公司大宗物資采購監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后才可進(jìn)行采購，貨物出庫時(shí)，必須要有生產(chǎn)部門專工進(jìn)行驗(yàn)貨合格后才可領(lǐng)用出票，同時(shí)物資采購監(jiān)察小組還要進(jìn)行質(zhì)量跟蹤抽查。

（七）做好員工工作、確保不發(fā)生侵害員工權(quán)益的重大、突發(fā)事件

1、維護(hù)員工的合法權(quán)益、解決員工的實(shí)際困難：解決員工關(guān)心、關(guān)注的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題是維護(hù)員工合法權(quán)益的重要途徑，為此公司結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的開展，堅(jiān)持“黨員受教育、群眾的利益”的原則，把為員工解難事、辦實(shí)事作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，在保持先進(jìn)性教育活動，科室黨支部針對外網(wǎng)施工全面展開，及時(shí)開展了送溫暖活動，在中秋、國慶兩節(jié)日期間，公司黨政工深入車間，帶著慰問品，看望了節(jié)日堅(jiān)守在崗位上的員工，活動中我們還對家有難事的員工進(jìn)行了幫扶活動，在整改提高階段公司解決了員工提出的洗浴難、食堂伙食不好和日勤班通勤難的一系列問題。

滿洲里光明熱電公司是原呼倫貝爾電力公司唯一的工資試點(diǎn)單位，工資相對于其他單位同崗位低很多，年初熱電廠投產(chǎn)后，由于定崗定編工作沒有確定，運(yùn)行員工資暫時(shí)按七崗發(fā)放，員工收入低，造成生活困難，加之和其它電廠員工工資相對比又有很大差距，致使部分員工有想法，為了解開這些員工的思想疙瘩，公司黨總支積極向安泰公司請示抓緊落實(shí)公司定崗定編工作。同時(shí)公司黨總支在各種形式的會議上，多次向員工講發(fā)展前景，幫助員工認(rèn)清暫時(shí)困難，認(rèn)真做好員工情緒的疏導(dǎo)工作。公司員工由電業(yè)和原地方員工組成，由于原地方員工沒納入北方公司職工人員管理，他們的住房公積金在2024年被拖欠，這部門員工在地方貸款購房時(shí)無法貸款，員工對此很不理解，針對這一矛盾，公司黨總支積極向上級公司反映，截至11月份，解決了拖欠這部分員工的住房公積金問題，極大地穩(wěn)定了員工隊(duì)伍。通過這些順民意、暖人心的舉措真正提高了黨組織和全體黨員服務(wù)員工的意識和水平，讓全體員工得到了實(shí)惠，感受到了先進(jìn)性教育活動帶來的新變化。

2、解決員工后顧之憂、保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定：在抓員工隊(duì)伍穩(wěn)定工作中，黨總支從員工關(guān)心、關(guān)注的問題入手，2024年從匯電和靈電調(diào)入技術(shù)員工70名，這些員工調(diào)入公司后，子女就學(xué)、愛人就業(yè)，戶口遷移，食宿交通等諸多問題使他們面臨了許多不便，為了使他們能夠安心工作，公司安排了專人為他們解決困難，由于這些員工暫時(shí)沒有固定居住地點(diǎn)，當(dāng)?shù)嘏沙鏊唤o辦理落戶手續(xù)，影響到了子女就學(xué)，公司領(lǐng)導(dǎo)親自到公安部門協(xié)調(diào)解決，在解決這些員工家屬就業(yè)問題上公司在熱電廠投產(chǎn)后人員緊缺時(shí)，雇傭了員工家屬進(jìn)入生產(chǎn)附屬崗位從事些臨時(shí)性工作。2024年滿洲里房價(jià)大幅上漲，70名新調(diào)入員工和部分老員工沒有住房的困難擺在了公司領(lǐng)導(dǎo)們面前，黨總支把解決這些員工的住房困難作為近期思想政治工作的一個(gè)切入點(diǎn)，為了降低建房造價(jià)，公司經(jīng)過多方努力，爭取到了在公司墻外空地上新建三棟員工集資建房的審批手續(xù)，房屋比市面上的商品房每平方米降低造價(jià)400多元。

第四篇 發(fā)電公司科學(xué)發(fā)展觀活動工作大總結(jié) 12850字

發(fā)電公司科學(xué)發(fā)展觀活動工作大總結(jié)

凝心聚力 破解難題 拼搏進(jìn)取開創(chuàng)公司科學(xué)發(fā)展新局面

在我們深入貫徹黨的十七大精神、全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧的重要時(shí)期，在建黨88周年即將到來之際，今天我們召開公司深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動總結(jié)大會，主要任務(wù)是總結(jié)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的主要做法和基本經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大活動成果，以深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面推動公司各方面工作，開創(chuàng)改革發(fā)展新局面。

下面，我代表公司黨委，從四個(gè)方面對公司深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動情況進(jìn)行總結(jié)。

一、學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的主要做法

公司黨委高度重視學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，嚴(yán)格按照上級組織安排，從3月10日至6月底，在歷時(shí)近四個(gè)月的時(shí)間里，緊密結(jié)合自身實(shí)際，突出把握四個(gè)主要原則，堅(jiān)持六個(gè)貫穿始終，扎實(shí)細(xì)致地開展了學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實(shí)三個(gè)階段的工作，公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動取得了較為明顯的成效。

（一）精心謀劃籌備工作，建立責(zé)任機(jī)制

一是明確組織機(jī)構(gòu)。為確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地推進(jìn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動開始前期，公司黨委就召開了專題會議，就搭建活動領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行研究部署，成立以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組建專門工作機(jī)構(gòu)，明確了領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)職責(zé)，建立了層層督導(dǎo)機(jī)制。

二是細(xì)化工作項(xiàng)目。公司制定了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動籌備工作安排，對活動全過程按照“三個(gè)階段，六個(gè)重要節(jié)點(diǎn)”進(jìn)行了細(xì)化安排，明確了各階段主要工作和重點(diǎn)任務(wù)，梳理了整個(gè)活動將要涉及的47項(xiàng)工作和活動、40多個(gè)文件材料的起草和制定、以及需要召開的13次領(lǐng)導(dǎo)小組會議、8項(xiàng)專題會議等重點(diǎn)工作。

三是落實(shí)工作安排。根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一安排，公司圍繞“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、職工群眾得實(shí)惠”的目標(biāo)要求，突出“六個(gè)結(jié)合”，認(rèn)真制定了細(xì)致的實(shí)施方案，對活動的指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求、基本原則以及實(shí)施步驟進(jìn)行了明確和安排。公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動辦公室制作了直觀的時(shí)間進(jìn)度表，明確各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成時(shí)間，制定了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動細(xì)化工作任務(wù)及日程表，明確每項(xiàng)任務(wù)的時(shí)間進(jìn)度和責(zé)任人，確保各階段工作銜接有序、扎實(shí)推進(jìn)。

四是抓好工作開局。3月10日，公司組織收看了集團(tuán)公司動員大會，公司黨委就學(xué)習(xí)實(shí)踐活動進(jìn)行全面動員，明確了開展工作的三項(xiàng)具體要求，一是認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司動員會精神，把集團(tuán)公司會議精神傳達(dá)到每個(gè)干部和黨員；二是統(tǒng)籌兼顧，做到“不欠、不過”，做到學(xué)習(xí)活動與生產(chǎn)經(jīng)營“兩促進(jìn)、兩不誤”；三是求真務(wù)實(shí)，切實(shí)解決好企業(yè)在科學(xué)發(fā)展方面的問題，領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮表率作用，合理安排好工作和學(xué)習(xí)，確?；顒尤〉脤?shí)效。

（二）認(rèn)真開展學(xué)習(xí)調(diào)研，深化思想認(rèn)識

一是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，體現(xiàn)“三個(gè)注重”。

公司注重學(xué)習(xí)任務(wù)的有效落實(shí)，從黨委中心組、中層管理人員、普通黨員三個(gè)層面制定了學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，明確了學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容、方式和進(jìn)度。組織黨員干部參加了集團(tuán)公司專題講座，先后召開了6次黨委中心組學(xué)習(xí)會，編輯了12期《學(xué)習(xí)實(shí)踐活動資料匯編》，通過oa系統(tǒng)向各黨支部（總支）下發(fā)，購買《科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)讀本》下發(fā)到每位黨員，組織開展了一系列專題學(xué)習(xí)活動，引導(dǎo)黨員干部學(xué)習(xí)理論、吃透實(shí)情。

公司注重營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，制定了專項(xiàng)宣傳工作計(jì)劃，充分利用各類宣傳媒體，大力宣傳上級有關(guān)部署要求，宣傳公司各層面學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動的進(jìn)展情況，加強(qiáng)對外宣傳力度，及時(shí)宣傳公司學(xué)習(xí)活動動態(tài)，營造“深入開展學(xué)習(xí)活動，推動公司科學(xué)發(fā)展”的濃厚氛圍。

公司注重學(xué)習(xí)形式與成效的有機(jī)統(tǒng)一，學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作期間，公司認(rèn)真組織480名黨員參加了集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動知識答題，對科學(xué)發(fā)展觀的基本要求和集團(tuán)公司活動任務(wù)進(jìn)行了集中宣貫，增強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的針對性。各黨支部（總支）堅(jiān)持個(gè)人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合、學(xué)習(xí)討論與查找問題相結(jié)合的教育手段，在原有黨員組織生活的基礎(chǔ)上增加學(xué)習(xí)頻次，相繼組織了23次黨員專題學(xué)習(xí)。發(fā)電黨支部由于黨員人數(shù)較多，分批次組織了全體黨員專題學(xué)習(xí)；檢修黨支部結(jié)合機(jī)組小修和外出檢修工程，在集中學(xué)習(xí)中強(qiáng)化黨員的模范意識教育；燃儲黨支部采取幻燈片教學(xué)的方式創(chuàng)新培訓(xùn)方式，收效明顯；華電黨總支以深化學(xué)習(xí)引導(dǎo)黨員為推進(jìn)“走出去”戰(zhàn)略出謀劃策，加快外部市場拓展。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間，廣大黨員干部認(rèn)真談體會、查問題、出對策，做到工學(xué)“兩不誤、兩促進(jìn)”。

二是扎實(shí)開展專題調(diào)研，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)突出”。

調(diào)研工作突出重點(diǎn)課題，公司制定了《學(xué)習(xí)調(diào)研工作方案》，對領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入現(xiàn)場、班組調(diào)研，撰寫調(diào)研報(bào)告做出了詳細(xì)安排。圍繞企業(yè)在科學(xué)發(fā)展等方面存在的問題，結(jié)合分管工作，給每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員確定了一個(gè)調(diào)研課題在。調(diào)研期間，公司積極開展了集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動問卷調(diào)查，共收集到職工代表的意見建議43條并統(tǒng)計(jì)上報(bào)，進(jìn)一步明確了公司開展調(diào)研的工 作方向。

調(diào)研工作突出領(lǐng)導(dǎo)帶頭，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶著課題深入調(diào)研，通過召集分管部門專題會議，參加黨支部組織生活，深入現(xiàn)場和班組走訪等形式，帶著“問題”去了解基層情況。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，每位班子成員都認(rèn)真撰寫了專題調(diào)研報(bào)告，對整個(gè)調(diào)研情況進(jìn)行了梳理歸納。

調(diào)研工作突出查找實(shí)際問題，公司于4月2日召開了領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)研成果交流討論會，就調(diào)研成果進(jìn)行專題討論，深入查找出了影響和制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展的八個(gè)方面的主要問題。領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合實(shí)際分析原因、研究討論對策、形成解決困難和問題的措施，以深入調(diào)研的成果體現(xiàn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的效果。

同時(shí)，在學(xué)習(xí)調(diào)研工作期間，公司黨委認(rèn)真配合完成了集團(tuán)公司企業(yè)管理與法律事務(wù)部孫少平主任，以及國電西北分公司總經(jīng)理、黨組副書記楊尚謙一行的專題調(diào)研。上級領(lǐng)導(dǎo)通過參加公司專題匯報(bào)會、領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)研成果交流討論會、與干部職工代表座談交流，征詢意見建議、考察生產(chǎn)現(xiàn)場等調(diào)研活動，對公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動開展情況給予了充分肯定。

三是深化解放思想大討論，抓好“三個(gè)環(huán)節(jié)”。

抓好討論課題的確立環(huán)節(jié)，公司明確了解放思想討論活動的具體任務(wù)，按照集團(tuán)公司確定的“深入解放思想，推動集團(tuán)公司創(chuàng)建國內(nèi)一流的綜合性能源集團(tuán)”這一主題，確立了“怎樣發(fā)展，實(shí)現(xiàn)什么樣的發(fā)展”、“存在哪些影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題、如何解決”、“有哪些不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展的思想觀念問題，如何解決”三個(gè)具體課題，引導(dǎo)黨員干部在思想討論中開闊眼界、分析原因、拓寬思路。

抓好黨員干部的參與環(huán)節(jié)，公司對領(lǐng)導(dǎo)班子、中層班子和普通黨員三個(gè)層面提出了不同要求，結(jié)合討論課題，公司兩級班子成員積極撰寫討論提綱、做出了書面回答，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分頭參加了所聯(lián)系支部的討論活動。各黨支部扎實(shí)開展大討論，組織黨員暢談對深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的認(rèn)識體會，部分黨員也通過認(rèn)真思考撰寫了學(xué)習(xí)體會和思想收獲。

抓好思想共識的歸納環(huán)節(jié)，通過廣泛深入的大討論，切實(shí)把黨員干部的思想認(rèn)識從不符合科學(xué)發(fā)展觀要求的觀念束縛中解放出來，公司上下形成了實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展兩個(gè)方面的思想共識，一方面是實(shí)現(xiàn)企業(yè)外延式發(fā)展和內(nèi)涵式發(fā)展，促進(jìn)靖電公司的科學(xué)發(fā)展；另一方面是堅(jiān)持“以人為本”的理念，處理好企業(yè)發(fā)展與職工發(fā)展的關(guān)系。

（三）深刻組織分析檢查，理清發(fā)展思路

一是鞏固提高思想認(rèn)識，抓好工作銜接。

4月20日，公司組織參加了集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動第二階段工作會議。公司黨委對做好第二階段工作提出了具體要求，調(diào)動黨員干部以更高的熱情，認(rèn)真開展第二階段各項(xiàng)任務(wù)，杜絕“先緊后松”的現(xiàn)象，確保整個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密、工作質(zhì)量不打折扣。根據(jù)集團(tuán)公司安排，公司黨委組織黨員干部集中收看學(xué)習(xí)了朱總、喬書記所做的兩期專題黨課，以黨發(fā)文件的形式下發(fā)了輔導(dǎo)報(bào)告原文并明確學(xué)習(xí)要求。各黨支部（總支）積極總結(jié)好的學(xué)習(xí)方法，抓好專題學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，不斷鞏固學(xué)習(xí)成效。第二階段期間，公司組織黨委中心組集中學(xué)習(xí)4次，編輯下發(fā)3期《學(xué)習(xí)實(shí)踐活動資料匯編》，努力做到學(xué)習(xí)實(shí)踐活動每推進(jìn)一步，黨員思想認(rèn)識就提升一個(gè)層次。

二是深入剖析問題根源，形成思想共識。

在扎實(shí)開展專題調(diào)研工作的基礎(chǔ)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入查找了影響制約公司科學(xué)發(fā)展的五個(gè)方面的突出問題，深入分析了六個(gè)方面的主觀原因，形成了思想共識?；顒悠陂g，集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理張成杰在國電西北分公司總經(jīng)理、黨組副書記楊尚謙的陪同下，視察指導(dǎo)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動。張總對公司科學(xué)發(fā)展和人才隊(duì)伍建設(shè)等方面提出了明確具體的指示，極大地鼓舞了職工隊(duì)伍士氣，堅(jiān)定了實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的自信心。集團(tuán)公司企業(yè)管理與法律事務(wù)部副主任田紹林、綜合處副處長尹愛勤，國電西北分公司總經(jīng)理、黨組副書記楊尚謙出席了公司領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會。集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動第四巡回檢查組聶旭、石雙全同志檢查了公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動開展情況。三次檢查期間，上級領(lǐng)導(dǎo)在聽取公司匯報(bào)后，都充分肯定了公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動開展情況，并指出公司問題查找準(zhǔn)確、原因分析透徹、工作思路和發(fā)展方向清晰，為將公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動進(jìn)一步引向深入打好了基礎(chǔ)。

三是廣泛征集意見建議，把握關(guān)鍵步驟。

4月20日，公司黨委對召開民主生活會和征求意見建議工作進(jìn)行了安排，通過各黨支部（總支）向公司全體員工征集意見建議，并組織退休黨員參加征集活動，力求把問題找的準(zhǔn)、找的實(shí)、找的全。4月24 日公司黨委聽取了辦公室關(guān)于意見建議征集情況的匯報(bào)，“原汁原味”地向領(lǐng)導(dǎo)班子反饋意見建議27條，向領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人共反饋意見建議62條，為進(jìn)一步分析檢查積累了翔實(shí)的資料。

四是開好專題民主生活會，奠定思想基礎(chǔ)。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員緊緊圍繞“深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快建設(shè)國內(nèi)一流的綜合性能源集團(tuán)”這一主題，從宗旨意識、業(yè)績觀、責(zé)任心和事業(yè)心、艱苦奮斗作風(fēng)、組織紀(jì)律觀念等方面，結(jié)合對群眾意見建議的答復(fù)，認(rèn)真撰寫了發(fā)言提綱，深入查找不足和問題，提出了切實(shí)可行的整改措施，形成了個(gè)人書面發(fā)言材料。會議籌備期間，黨委書記和總經(jīng)理分別與班子成員交換意見，溝通思想，為民主生活會召開奠定了基礎(chǔ)。4月27日，公司黨委分別專題向集團(tuán)公司、西北分公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組上報(bào)了召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會的請示報(bào)告，確定會議于5月5日召開。

在公司領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會上，六位領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別做了實(shí)事求是的自檢發(fā)言，并嚴(yán)肅認(rèn)真地開展了批評與自我批評，深刻剖析思想根源，真誠交流思想認(rèn)識，提出了切實(shí)有效的改進(jìn)措施，形成了科學(xué)發(fā)展的新共識。會議程序嚴(yán)謹(jǐn)，達(dá)到了預(yù)期目的。集團(tuán)公司企業(yè)管理與法律事務(wù)部，國電西北分公司領(lǐng)導(dǎo)出席了公司領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會，與會領(lǐng)導(dǎo)對公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動開展成效，及民主生活會召開情況都給予充分肯定，并對公司實(shí)踐科學(xué)發(fā)展提出了具體要求。公司對上級領(lǐng)導(dǎo)的講話要求，在黨委中心組學(xué)習(xí)會上組織了專題學(xué)習(xí)，并下發(fā)至各黨支部（總支）組織黨員集中學(xué)習(xí)。

公司9個(gè)黨支部（總支）自5月6日起，相繼召開了黨員專題組織生活會，400余名黨員圍繞對科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識和體會，認(rèn)真查找自身問題，就如何促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展暢所欲言、建言獻(xiàn)策。領(lǐng)導(dǎo)班子成員分頭深入聯(lián)系支部，與黨員溝通交流，宣講公司的發(fā)展形勢，形成了全員參與、直面困難、共謀發(fā)展的良好氛圍。

五是認(rèn)真撰寫分析檢查報(bào)告，扭住中心環(huán)節(jié)。

在第二階段開始之初，公司領(lǐng)導(dǎo)班子就強(qiáng)調(diào)指出分析檢查報(bào)告是分析檢查階段的中心環(huán)節(jié)，也是整個(gè)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，形成后將是指導(dǎo)當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期工作的重要文件，影響重大而深遠(yuǎn)，抓住了領(lǐng)導(dǎo)帶頭這個(gè)關(guān)鍵要求。公司黨政主要負(fù)責(zé)人親自參與指導(dǎo)了報(bào)告起草、討論、修訂的全過程，多次組織辦公室成員專題討論，提出了報(bào)告總結(jié)成績要“精”、查找問題要“準(zhǔn)”、分析原因要“深”、發(fā)展思路要“清”、自身建設(shè)要“實(shí)”等指導(dǎo)意見。

公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動辦公室認(rèn)真做好資料收集工作，就報(bào)告起草工作做出了專門安排，根據(jù)涉及的各工作層面，要求各職能部門結(jié)合工作實(shí)際提供報(bào)告素材，在此基礎(chǔ)上經(jīng)過認(rèn)真撰寫，抓緊了組織起草這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，五易其稿后形成了報(bào)告初稿。

公司堅(jiān)持做到廣納諫言，多層面吸收評價(jià)意見，不斷充實(shí)完善分析檢查報(bào)告。分別召開了公司黨委會議、職能部門負(fù)責(zé)人會議、職代會聯(lián)席會議，在三個(gè)層面對分析檢查報(bào)告進(jìn)行分析評議，抓住了廣泛評議這個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。報(bào)告送審稿通過司務(wù)公開、辦公自動化等形式在全公司范圍廣泛征求了意見并最終定稿。在反復(fù)聽取意見修改的過程中，共收到修改意見和建議50余條，報(bào)告充分凝聚了公司上下的集體智慧。

公司分析檢查報(bào)告共凝練出貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀四個(gè)方面的思想共識，查擺了公司在發(fā)展滯后、經(jīng)營困難、機(jī)組老化、人員超編、發(fā)展空間不足等五個(gè)方面的突出問題，深刻分析了六個(gè)方面的主觀原因，明確提出了推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展的總體思路和主要舉措。干部職工評議后一致認(rèn)為：報(bào)告是推動公司科學(xué)發(fā)展的指導(dǎo)性文件。報(bào)告剖析根源準(zhǔn)確透徹，對存在問題的客觀原因分析全面到位，對主觀原因抓住了思想根源，突破了思想障礙；制定對策求真務(wù)實(shí)，理清了公司科學(xué)發(fā)展思路，提煉了工作思路和目標(biāo)要求，整改措施立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，切實(shí)可行。報(bào)告極大地鼓舞了干部職工推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的信心決心，為推進(jìn)公司又好又快科學(xué)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和有力的保障。

（四）著力抓好整改落實(shí)，完善機(jī)制體制

6月8日，公司組織參加集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動第三階段工作視頻會議。會議結(jié)束后，公司黨委對整改落實(shí)階段的工作任務(wù)進(jìn)行了安排部署，并及時(shí)下發(fā)了《學(xué)習(xí)實(shí)踐活動整改落實(shí)階段主要活動及工作安排》，對第三階段工作進(jìn)行細(xì)化落實(shí)。

一是認(rèn)真制訂整改落實(shí)方案。

在扎實(shí)開展前期工作的基礎(chǔ)上，公司以分析檢查報(bào)告為依據(jù)，按照“四明確一承諾”的要求，按照遠(yuǎn)近結(jié)合、重點(diǎn)突出、分步實(shí)施的原則，不回避問題，不掩蓋矛盾，認(rèn)真制定整改落實(shí)方案。對整改落實(shí)項(xiàng)目從發(fā)展項(xiàng)目、安全生產(chǎn)、經(jīng)營工作、基礎(chǔ)管理、人才隊(duì)伍建設(shè)、多種產(chǎn)業(yè)、黨建工作、完善體制機(jī)制、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)等方面進(jìn)行了認(rèn)真梳理，進(jìn)一步理清方案整體架構(gòu)，細(xì)化整改措施，明確工作職責(zé)。針對學(xué)習(xí)實(shí)踐活動期間可以解決的重點(diǎn)問題、需要較長時(shí)間解決的問題和事關(guān)長遠(yuǎn)的難點(diǎn)問題，對各項(xiàng)整改措施的完成時(shí)限進(jìn)行了嚴(yán)格界定，分時(shí)段加以整改落實(shí)，確定了活動期間整改落實(shí)8項(xiàng)、年內(nèi)整改落實(shí)12項(xiàng)，中長期整改落實(shí)50項(xiàng)，確定了分期整改落實(shí)的完成時(shí)限。整改方案初稿完成后，公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動辦公室先后兩次上報(bào)公司黨委領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審閱并提出修改意見，通過召集職能部門負(fù)責(zé)人會議、在oa系統(tǒng)公示等方式，對整改方案（征求意見稿）兩次征詢公司各層面的意見建議，整改項(xiàng)目由最初的84條歸并為70條，整改落實(shí)方案經(jīng)過“兩上兩下”反復(fù)修改成形。

自6月16日起，整改落實(shí)方案（公布稿）通過辦公自動化等方式進(jìn)行公示，廣泛接受職工群眾對措施執(zhí)行情況的批評監(jiān)督，公司黨委將虛心接受職工群眾的意見建議，落實(shí)人員責(zé)任，認(rèn)真抓好整改。

二是集中力量解決突出問題。

學(xué)習(xí)實(shí)踐活動期間，公司把查找和解決問題貫穿始終。在

一、第二階段堅(jiān)持“邊學(xué)邊改、邊查邊改”并初步解決一些問題的基礎(chǔ)上，公司對照查找出來的問題和各方面提出的意見建議，作為整改落實(shí)階段的工作重點(diǎn)，集中力量抓整改、抓落實(shí)。活動期間，集中力量解決一些職工群眾迫切希望解決，關(guān)系切身利益和生活福利等方面的問題，讓職工群眾看到學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的實(shí)效。針對企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、人才隊(duì)伍培養(yǎng)儲備、黨建工作和領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)等方面的問題，做到一定時(shí)期內(nèi)能夠解決的盡快解決，對于受各方面條件限制暫時(shí)不能解決的，都向職工群眾說清楚、講明白，進(jìn)行了負(fù)責(zé)任的答復(fù)，并積極創(chuàng)造條件逐步予以解決。

三是不斷創(chuàng)新完善體制機(jī)制。

形成長效機(jī)制是整改落實(shí)階段的重要任務(wù)，公司按照“要精、要管用”的要求，結(jié)合“三標(biāo)”體系規(guī)范，及時(shí)整合、清理現(xiàn)有規(guī)章制度體系，著手制定科學(xué)發(fā)展長效機(jī)制。制訂下發(fā)了《關(guān)于對公司現(xiàn)有規(guī)章制度體系開展梳理工作的通知》，各職能部門對現(xiàn)行各項(xiàng)規(guī)章制度的“廢、改、立”工作進(jìn)行了全面梳理，共需要廢止規(guī)章制度5項(xiàng)，需要修改規(guī)章制度25項(xiàng)，新建規(guī)章制度17項(xiàng)。根據(jù)整改落實(shí)方案提出建立長效機(jī)制的整改項(xiàng)目，公司將積極推進(jìn)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)組織模式、人力資源開發(fā)、企業(yè)文化建設(shè)、黨組織政治核心作用發(fā)揮等五個(gè)方面的體制機(jī)制建設(shè)，逐步建立起一整套推動公司科學(xué)發(fā)展的長效體制機(jī)制。

二、學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的主要收獲

（一）公司上下形成了思想共識，增強(qiáng)了實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的信心決心

公司把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動作為新一輪思想解放的過程，通過一系列工作的有效開展，廣大黨員干部對企業(yè)的發(fā)展形勢有了更清晰的認(rèn)識，對如何直面困難、采取對策有了更深入的思考和謀劃，對切實(shí)抓好整改，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)有了更加明確的措施和抓手。公司上下形成了貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的四個(gè)方面的共識：必須把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持用發(fā)展的辦法解決企業(yè)面臨的一系列矛盾和問題；必須把“以人為本”貫穿于各項(xiàng)工作全過程，把實(shí)現(xiàn)職工的全面發(fā)展作為工作出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；必須把“全面協(xié)調(diào)可持續(xù)”作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的基本要求，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；必須把“統(tǒng)籌兼顧”作為推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的根本方法，作為各項(xiàng)工作上水平的根本途徑。

由于發(fā)展問題是職工群眾普遍關(guān)注的難點(diǎn)問題，也是影響和制約公司科學(xué)發(fā)展的首要問題，公司一方面大力推進(jìn)集團(tuán)公司參股建設(shè)的2臺600兆瓦擴(kuò)建工程，積極促成股東雙方就擴(kuò)建項(xiàng)目股權(quán)結(jié)構(gòu)達(dá)成了一致；另一方面積極做好“上大壓小”前期工作，力爭于“十二五”期間取得突破性進(jìn)展。能夠?qū)崒?shí)在在的看到企業(yè)的發(fā)展前景和方向，極大地鼓舞了職工隊(duì)伍對破解發(fā)展難題的信心決心，堅(jiān)定了運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作的自覺性。同時(shí)在活動期間，上級組織領(lǐng)導(dǎo)多次調(diào)研指導(dǎo)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，幫助我們分析問題原因，明確工作思路，進(jìn)一步振奮了隊(duì)伍士氣。在異常嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢面前，公司黨委通過多種方式，在各個(gè)層面都充分闡明了企業(yè)當(dāng)前的困難，讓職工群眾看到企業(yè)努力的成果，更看到今后發(fā)展的希望，充分調(diào)動廣大黨員干部凝心聚力，以飽滿的精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng)，不斷推動企業(yè)各項(xiàng)工作上水平。

（二）黨員干部普遍受到教育，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性不斷增強(qiáng)

學(xué)習(xí)實(shí)踐活動是一次對黨員干部的集中教育活動，公司將學(xué)習(xí)教育貫穿活動始終，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀武裝黨員干部頭腦?；顒悠陂g，共組織黨委中心組集中學(xué)習(xí)13次，編輯下發(fā)19期《學(xué)習(xí)實(shí)踐活動資料匯編》，引導(dǎo)黨員干部深刻領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和根本要求；在認(rèn)真學(xué)習(xí)調(diào)研的基礎(chǔ)上，全體黨員開展了解放思想討論，進(jìn)一步開闊眼界、開闊思路，開創(chuàng)解放思想的新境界。廣大黨員除完成了規(guī)定的學(xué)習(xí)任務(wù)之外，還利用工閑間隙和業(yè)余時(shí)間認(rèn)真抓好自學(xué)，促進(jìn)了本職工作的有效開展。通過學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的不斷深入，公司黨員干部對科學(xué)發(fā)展觀深刻內(nèi)涵的理解不斷加深，對企業(yè)發(fā)展“四個(gè)規(guī)律”有了更為科學(xué)全面的認(rèn)識，對目前的現(xiàn)實(shí)狀況有了更為清醒的判斷，對公司確立的發(fā)展思路有了更為準(zhǔn)確的把握，對立足本職工作實(shí)踐扭虧增盈有了更加堅(jiān)定的信心，進(jìn)一步增強(qiáng)了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性，達(dá)到了“黨員干部受教育”的活動目的。

（三）堅(jiān)持“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”，全面推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作

受金融危機(jī)影響，今年公司的經(jīng)營形勢異常嚴(yán)峻?！胺e極應(yīng)對危機(jī)、提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)扭虧增盈”，成為公司開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動成效的最大體現(xiàn)。公司不等、不靠，堅(jiān)持“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”。一方面，努力改善經(jīng)營局面，始終如一地抓好電量爭取，密切關(guān)注電價(jià)調(diào)整，參與發(fā)電市場交易，確保了機(jī)組利用小時(shí)不低于全省平均水平；切實(shí)加強(qiáng)燃料管理，積極開拓煤炭采購渠道，組織專項(xiàng)工作小組加快燃料摻燒力度，有效抑制了標(biāo)煤單價(jià)上漲；不斷改進(jìn)安全生產(chǎn)，積極做好安全生產(chǎn)年各項(xiàng)工作，截至6月20日，全年安全生產(chǎn)2769天，實(shí)現(xiàn)了年內(nèi)第一個(gè)安全生產(chǎn)100天；大力實(shí)施節(jié)能減排，做好空預(yù)器管箱改造等修舊利廢工程，加快推進(jìn)2號機(jī)組脫硫、灰水回收利用、小油槍改造等一系列節(jié)能技改項(xiàng)目，深化節(jié)約“四個(gè)一”活動，全員節(jié)能降耗成效顯著提高；不斷提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，推行小指標(biāo)在線考核，啟動縱橫對標(biāo)管理，改進(jìn)主輔機(jī)運(yùn)行操作方式，優(yōu)化了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。在做優(yōu)做強(qiáng)主業(yè)的同時(shí)，公司多種產(chǎn)業(yè)積極謀劃科學(xué)發(fā)展發(fā)展思路，大力開拓建筑安裝、化工公司、粉煤灰標(biāo)磚等業(yè)務(wù)的外部市場份額，對外檢修隊(duì)伍努力打造“靖電品牌”，年內(nèi)已實(shí)現(xiàn)對外創(chuàng)收600余萬元。

另一方面，充分發(fā)揮黨組織及各級群眾組織的政治優(yōu)勢，大力開展“崗位創(chuàng)績效、扭虧增活力”黨建主題實(shí)踐活動，深化工會組織小指標(biāo)勞動競賽，實(shí)施“調(diào)整優(yōu)化上水平、我是青年我先行”青工實(shí)踐活動，群策群力服務(wù)企業(yè)中心工作。為突顯應(yīng)對嚴(yán)峻經(jīng)營形勢、實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的當(dāng)務(wù)之急，公司下發(fā)了《關(guān)于學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀堅(jiān)持厲行節(jié)約反對鋪張浪費(fèi)的通知》，堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，壓縮一切不必要開支。在整改落實(shí)方案當(dāng)中，共有26條整改項(xiàng)目措施直接體現(xiàn)深化內(nèi)部挖潛、推進(jìn)扭虧增盈的工作要求，努力將活動成果轉(zhuǎn)化為提高經(jīng)濟(jì)效益的工作動力，促進(jìn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動取得最大的實(shí)效。

（四）大力實(shí)施惠民工程，努力讓職工群眾得到實(shí)惠

按照“職工群眾得實(shí)惠”的要求，公司科學(xué)、全面地拓寬了“實(shí)惠”的內(nèi)涵。在改善物質(zhì)生活方面，公司努力克服經(jīng)營困難，籌資了60余萬元，實(shí)施1至10號家屬樓加裝熱水回水管線，對1至4號樓老化暖氣和生活水管線進(jìn)行改造；在福利區(qū)拆除舊樓實(shí)施集資建房，拆遷臨街地段新建高層商住樓，積極解決職工群眾關(guān)注的集資建房問題；針對當(dāng)前發(fā)電負(fù)荷較低，生產(chǎn)任務(wù)不太繁重的情況，安排生產(chǎn)部門人員福利休假；籌資30萬元安裝福利區(qū)電子安全監(jiān)控系統(tǒng)，營造安全和諧的居住環(huán)境；尊重職工意見，不斷改進(jìn)勞動保護(hù)工作，定期組織職工體檢，安排外出旅游療休養(yǎng)，關(guān)心職工身心健康。在公司整改落實(shí)方案當(dāng)中，共提出了14條提高職工生活福利水平的整改項(xiàng)目，切實(shí)辦好幾件讓職工群眾真正信服的實(shí)事。在豐富精神需求方面，公司致力于營造和諧、關(guān)愛、文明的工作生活氛圍，廣開言路讓職工反映實(shí)際需求，認(rèn)真分析并創(chuàng)造條件加以解決；不斷加強(qiáng)文明社區(qū)建設(shè)，注重環(huán)境衛(wèi)生治理，持續(xù)改善人居和工作環(huán)境，將以人為本體現(xiàn)在細(xì)微之處；大力豐富職工業(yè)余文化生活，開展職工心理輔導(dǎo)講座、全民健身月等多種形式的文化活動，體現(xiàn)了“快樂工作、健康生活”的人文關(guān)懷，凝聚了職工隊(duì)伍積極應(yīng)對困難挑戰(zhàn)的信心和士氣，讓職工群眾更多地感受到學(xué)習(xí)實(shí)踐活動帶來的實(shí)惠。

三、學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的主要體會

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，超前謀劃工作，保障活動銜接有序

公司按照“統(tǒng)一部署，分層實(shí)施，整體推進(jìn)”的原則，把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動作為一次推進(jìn)公司發(fā)展的集中教育，力求各個(gè)環(huán)節(jié)不出紕漏、不走過場。

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密組織。

在活動開始前，公司就組建了活動領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)，確?；顒咏M織有序；辦公室每周召開工作例會，掌握工作情況，安排布置任務(wù)；每個(gè)階段期間，都召集職能部門工作會議，督促指導(dǎo)工作開展，保證階段工作環(huán)環(huán)相扣、有序推進(jìn)。

二是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，率先垂范。

學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的重點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)班子，科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)班子。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持發(fā)揮好示范帶頭作用，帶頭自學(xué)并參加專題學(xué)習(xí)，帶頭深入基層調(diào)研撰寫調(diào)研報(bào)告，帶頭參加解放思想討論與職工交流思想，帶頭開展自我批評查找問題原因，帶頭參加撰寫分析檢查報(bào)告指導(dǎo)工作開展，帶頭以普通黨員的身份參加基層組織生活，帶頭制定整改措施落實(shí)整改方案，切實(shí)體現(xiàn)了第一責(zé)任人的職責(zé)，在精神感召和行動示范方面發(fā)揮了表率作用，有效調(diào)動了黨員干部參與活動的積極性，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)水平。

三是超前謀劃，分步跟進(jìn)。

學(xué)習(xí)實(shí)踐活動歷時(shí)4個(gè)月，各項(xiàng)任務(wù)銜接緊湊，公司堅(jiān)持進(jìn)度服從質(zhì)量的原則，力求把工作做在前面。在年初黨建思想政治工作會議上，公司就對開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動進(jìn)行了超前謀劃，列入黨委全年重點(diǎn)工作，在各層面廣泛宣傳發(fā)動，為活動開展奠定了思想基礎(chǔ)。在活動之初，公司深入研究中央關(guān)于開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的文件精神，對各階段工作任務(wù)進(jìn)行初步梳理，著手醞釀工作方案。在集團(tuán)統(tǒng)一安排后，公司及早部署各項(xiàng)工作。每次轉(zhuǎn)段會議期間，公司黨委都對階段工作提出具體要求，進(jìn)行充分的思想動員，對階段任務(wù)進(jìn)行專項(xiàng)布置，做好工作銜接，每個(gè)階段結(jié)束時(shí)都進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，確保在規(guī)定時(shí)限完成規(guī)定動作。

（二）突出實(shí)踐特色，搭建實(shí)踐平臺，強(qiáng)化活動廣泛參與

公司在認(rèn)真完成“規(guī)定動作”的基礎(chǔ)上，精心設(shè)計(jì)“自選動作”，努力做到“規(guī)定動作”嚴(yán)格執(zhí)行、環(huán)環(huán)相扣不走樣，“自選動作”結(jié)合實(shí)際、認(rèn)真實(shí)踐有特色。

一是扎實(shí)推進(jìn)“崗位創(chuàng)績效、扭虧增活力”黨建主題實(shí)踐活動。

公司通過在黨委、黨委工作部、黨支部、黨員四個(gè)層面，落實(shí)“三個(gè)加強(qiáng)”、“五個(gè)組織”、“四個(gè)實(shí)施”、“三個(gè)相比”活動，調(diào)動廣大黨員職工立足本職、挖潛增效?；顒悠陂g，在黨員隊(duì)伍中開展了“扭虧增盈我該怎么干”黨員合理化建議征集，共計(jì)征集合理化建議400余條，經(jīng)過評審小組篩選后，對實(shí)施價(jià)值高的37項(xiàng)合理化建議進(jìn)行對口認(rèn)領(lǐng)，編制《合理化建議項(xiàng)目落實(shí)情況表》，專人跟蹤建議項(xiàng)目的推廣和落實(shí)。各黨支部（總支）牽頭負(fù)責(zé)實(shí)施支部“一抓一”扭虧增盈項(xiàng)目，支部班子成員負(fù)責(zé)帶領(lǐng)一個(gè)黨小組實(shí)施“一帶一”內(nèi)部挖潛革新。目前已確立了“一抓一”項(xiàng)目19項(xiàng)，“一帶一”革新30項(xiàng)，涉及節(jié)能降耗、管理創(chuàng)新、技術(shù)改造等方面。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況，公司按季度對活動成效突出的集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，不斷將活動引向深入。

二是同步開展多項(xiàng)黨風(fēng)廉政建設(shè)教育活動。

根據(jù)集團(tuán)公司安排部署，公司黨委對“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀開展黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育”活動做出了專項(xiàng)安排，分階段、按步驟穿插開展了九項(xiàng)具體任務(wù)，與學(xué)習(xí)實(shí)踐活動同步推進(jìn)實(shí)施。公司開展了“做黨的忠誠衛(wèi)士、當(dāng)群眾的貼心人”主題實(shí)踐活動，進(jìn)一步加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍自身建設(shè)，向各黨支部、部門發(fā)放《意見建議征詢卡》，制定整改措施及方案，并逐項(xiàng)抓好整改落實(shí)。近期，集中精力抓好“小金庫”清查治理工作，深入開展廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查，針對燃料、物資采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加大監(jiān)督檢查力度，有力促進(jìn)了公司黨風(fēng)廉政建設(shè)水平。

（三）堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，注重協(xié)調(diào)推進(jìn)，確?；顒痈采w全局

公司把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動作為推動企業(yè)各項(xiàng)工作的重要機(jī)遇和強(qiáng)大動力，正確處理好日常工作和學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的相互關(guān)系，做到“不欠、不過”，統(tǒng)籌兼顧，整體推進(jìn)。公司將學(xué)習(xí)實(shí)踐活動同推動黨員“講黨性、重品行、作表率”教育相結(jié)合，提升黨員教育工作水平，增強(qiáng)了黨員干部深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的自覺性；同積極應(yīng)對金融危機(jī)、深化“雙學(xué)”活動相結(jié)合，努力提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，體現(xiàn)了黨員干部積極破解經(jīng)營困局的緊迫性；同落實(shí)“崗位創(chuàng)績效、扭虧增活力”黨建主題活動相結(jié)合，發(fā)揮黨群組織的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，提高了加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)效性；同制定企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，突破制度缺失和制度障礙，提升了建立科學(xué)發(fā)展長效機(jī)制的前瞻性；同加強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)相結(jié)合，推進(jìn)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作，強(qiáng)化了班子成員引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的堅(jiān)定性。在不斷實(shí)踐的過程中，公司以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬各項(xiàng)工作的水平和能力都取得了新發(fā)展、新進(jìn)步。

（四）加強(qiáng)分類指導(dǎo)，拓寬民主渠道，實(shí)現(xiàn)活動上下聯(lián)動

在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動中，公司作為集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨組成員張成杰同志，國電西北分公司總經(jīng)理、黨組副書記楊尚謙同志的聯(lián)系點(diǎn)，國電集團(tuán)公司黨組、西北分公司黨組學(xué)習(xí)實(shí)踐活動辦公室都發(fā)揮了重要的指導(dǎo)作用，在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動各個(gè)階段的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、轉(zhuǎn)段時(shí)機(jī)以及對階段工作重點(diǎn)的把握等方面對公司給予了有力指導(dǎo)。

公司黨委十分注重活動的分類指導(dǎo)，結(jié)合黨員群體的不同特點(diǎn)，分別提出了“領(lǐng)導(dǎo)班子重在提高能力，中層干部重在率先示范，黨員職工重在敬業(yè)精業(yè)”的要求，分層面開展各項(xiàng)工作。自始至終依靠群眾開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，設(shè)計(jì)好群眾參與的方式方法，廣開言路，問計(jì)于民。在活動的各個(gè)階段通過座談會、深入基層調(diào)研、意見建議征集、職代會聯(lián)席會議、職能部門工作會議等形式，廣泛調(diào)動職工群眾參與。在規(guī)定時(shí)限內(nèi)及時(shí)向群眾通報(bào)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的進(jìn)展情況，充分吸納接受職工群眾對分析檢查報(bào)告、整改落實(shí)方案的民主評議和意見建議，形成了上下聯(lián)動的工作機(jī)制。

（五）注重宣傳工作，營造濃厚氛圍，加強(qiáng)活動輿論引導(dǎo)

公司黨委注重發(fā)揮輿論宣傳的引導(dǎo)作用，把“理論先導(dǎo)、輿論先行”落到實(shí)處。自學(xué)習(xí)實(shí)踐活動開始以來，在《靖電工人報(bào)》和《靖電新聞》中開設(shè)“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動”專欄，大力宣傳公司各項(xiàng)工作進(jìn)展，各黨支部（總支）及時(shí)采寫報(bào)道宣傳各自特色做法，全公司累計(jì)發(fā)表專題報(bào)道8，編輯電視專題新聞21條，并不斷加強(qiáng)對外宣傳力度，累計(jì)對外發(fā)表活動專題稿件60余篇，擴(kuò)大企業(yè)的社會影響。6月期間，公司黨委舉辦了“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動圖片展”，通過90余幅圖片，再現(xiàn)了從中央到地方學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀取得的輝煌成就，總結(jié)了集團(tuán)公司和公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動開展以來的工作成果，反映了“崗位創(chuàng)績效、扭虧增活力”黨建主題實(shí)踐活動和企業(yè)文化建設(shè)活動情況，起到了良好的宣傳效果。工會組織開展“科學(xué)發(fā)展在我身邊”感言征集，以“科學(xué)發(fā)展，從我做起，從身邊做起，從小事做起”為主題，廣泛征集職工在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動中的切身體驗(yàn)和深刻感悟共350余篇，營造了濃厚的宣傳氛圍。

回顧和總結(jié)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動情況，雖然取得了階段性成效，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，但與上級組織的要求相比，與公司職工群眾的希望相比，還存在一些不足和差距。主要表現(xiàn)在：一是部分領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)的深度、思想解放的力度和認(rèn)識問題的高度有待進(jìn)一步增強(qiáng)；二是有一些問題短期不能得到徹底解決，需要堅(jiān)持不懈地長期抓好落實(shí)；三是體制機(jī)制建設(shè)工作力度不夠，個(gè)別職能部門制定措施不力，一些工作進(jìn)展較慢。

四、下一步的工作打算

公司將以深化學(xué)習(xí)實(shí)踐活動為新的起點(diǎn)，著力把科學(xué)發(fā)展觀轉(zhuǎn)化為謀劃發(fā)展的正確思路、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的實(shí)際能力、促進(jìn)發(fā)展的有效措施，切實(shí)把廣大黨員干部的積極性、創(chuàng)造性引導(dǎo)到科學(xué)發(fā)展上來，不斷鞏固提高黨員干部的思想認(rèn)識與工作能力，推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作再上水平。

（一）切實(shí)抓好整改落實(shí)方案的實(shí)施

公司將認(rèn)真抓好《整改落實(shí)方案》各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)，對活動期間能夠得到解決的8個(gè)整改事項(xiàng)，要注意有效落實(shí)與加強(qiáng)監(jiān)督；對于年內(nèi)解決的12個(gè)整改事項(xiàng)，中長期解決的50個(gè)整改事項(xiàng)要抓緊啟動和推進(jìn)，將盡快研究解決；對于職工群眾反映的問題和工作中發(fā)現(xiàn)的新情況，都將及時(shí)列入整改計(jì)劃，提出方案，力求使整改落實(shí)工作經(jīng)得起實(shí)踐和歷史的檢驗(yàn)。

（二）認(rèn)真開展群眾滿意度測評工作

公司將根據(jù)上級組織要求，對解決影響和制約科學(xué)發(fā)展觀突出問題的成效，開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的實(shí)際成果，認(rèn)真組織群眾滿意度測評工作，確保測評結(jié)果客觀真實(shí)地反映實(shí)際情況。公司的測評結(jié)果將以適當(dāng)方式向職工群眾公布并進(jìn)行上報(bào)。根據(jù)測評情況，公司將進(jìn)一步完善整改落實(shí)措施，做好后續(xù)工作，確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動中尚未完全解決的突出問題繼續(xù)得到有效解決。

（三）建立完善學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的長效機(jī)制

科學(xué)發(fā)展觀理論內(nèi)涵豐富，公司將堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀武裝干部頭腦，通過完善黨委中心組學(xué)習(xí)、干部培訓(xùn)、黨員教育、開展年度黨建主題活動等教育形式，建立起長效的學(xué)習(xí)機(jī)制，使學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀成為黨員干部日常工作中的自覺需求。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，加強(qiáng)黨員干部對新知識、新經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化，注重與實(shí)踐工作相結(jié)合，努力做到學(xué)以致用，把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動成果轉(zhuǎn)化為謀劃發(fā)展、推動工作的實(shí)際行動。

（四）不斷加強(qiáng)公司規(guī)章制度體系建設(shè)

公司將按照科學(xué)發(fā)展觀要求，以實(shí)現(xiàn)發(fā)展模式的最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)最合理化，提升企業(yè)文化和人力資源開發(fā)的效力，保障黨組織發(fā)揮政治核心作用為目標(biāo)，結(jié)合現(xiàn)有規(guī)章制度體系梳理情況，強(qiáng)化“三標(biāo)”體系常態(tài)化運(yùn)作，加快推進(jìn)公司各項(xiàng)體制機(jī)制的完善創(chuàng)新，為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀提供強(qiáng)有力的制度和機(jī)制保障。

學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，不是一朝一夕的事，完全靠這次活動解決企業(yè)發(fā)展存在的所有問題是不現(xiàn)實(shí)的，但我們不能等、不能靠，更不能有畏難情緒，問題不解決永遠(yuǎn)是問題，工作早動手早主動。

公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動即將告一段落，但深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀是公司一項(xiàng)長期而重大的戰(zhàn)略任務(wù)。我們一定要抓住這次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的良好契機(jī)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性，及早把那些長期困擾和制約企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題盡快加以解決，切實(shí)鞏固、發(fā)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的成效，進(jìn)一步堅(jiān)定黨員干部的信心決心，帶動公司全員扎實(shí)工作，為加快建設(shè)國內(nèi)一流的綜合性能源集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)公司又好又快科學(xué)發(fā)展而努力奮斗！

第五篇 供電公司2023年工作總結(jié)及2023年工作思路 12650字

供電公司～年工作總結(jié)及～年工作思路

～年，在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心和大力支持下，xx公司緊緊圍繞XX年的奮斗目標(biāo)和省、市公司年初和年中工作會議的要求，始終堅(jiān)持把安全和穩(wěn)定放在首位，大力加強(qiáng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，努力提高員工素質(zhì)，不斷深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)黨建、精神文明和黨風(fēng)廉政建設(shè)。XX年各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)均按序時(shí)進(jìn)度完成，職工隊(duì)伍保持穩(wěn)定。現(xiàn)將一年來各項(xiàng)工作簡要總結(jié)如下。

一、～年工作回顧：

主要工作情況

1、堅(jiān)持“預(yù)防為主”，提高安全管理水平

（1）扎實(shí)開展“百問百查”活動，安全教育和安全檢查工作不斷深化。一是廣泛開展“百問百查” 和安全教育活動。積極響應(yīng)國網(wǎng)公司開展“百問百查”活動的要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)活動方案。加強(qiáng)活動的組織與領(lǐng)導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭開展每日“四問四答”學(xué)習(xí)，定期參加基層單位的安全活動，及時(shí)了解基層單位和班組的安全形勢和存在問題。在安全教育上，結(jié)合公司實(shí)際采取“看、學(xué)、考、核”四步走的方式，即：看警示教育片、學(xué)規(guī)程和事故案例、考安全操作知識、加強(qiáng)安全考核。安全培訓(xùn)中，繼續(xù)加強(qiáng)并探索理論、規(guī)程與現(xiàn)場實(shí)際操作相結(jié)合的方式。今年上半年，共3批836人次參加了安全培訓(xùn)和普考，參學(xué)率達(dá)100％。二是深入開展各類安全檢查。將各類安全檢查與“百問百查”活動相結(jié)合，先后多次開展了季節(jié)性安全檢查、重要節(jié)日和活動保電檢查，重點(diǎn)組織開展了電網(wǎng)安全、生產(chǎn)安全、工程安全、農(nóng)電安全、繼電保護(hù)專業(yè)管理和現(xiàn)場檢驗(yàn)、建設(shè)工程分包管理等專項(xiàng)安全監(jiān)督檢查工作。認(rèn)真按照國網(wǎng)公司十八項(xiàng)電網(wǎng)反措等規(guī)范的要求，認(rèn)真梳理安全生產(chǎn)管理流程，排查漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步深入開展設(shè)備隱患排查，對影響人身和電網(wǎng)安全的設(shè)備隱患和裝置性違章，立即組織整改，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)閉環(huán)管理。迎峰度夏前夕，根據(jù)本地區(qū)雷電活動頻繁的特點(diǎn)，開展并完成了所有110kv及以上11條線路避雷線引入變電站地網(wǎng)工作，對35kv及以上可能開口運(yùn)行的線路加裝線路避雷器，大大提高設(shè)備的防雷水平。同時(shí)完成了2條11千伏和4條35千伏線路的調(diào)爬工作，更換拉線35基140根，處理?xiàng)U塔__86基，測量接地電阻298基，處理拉線棒防盜180基。

（2）大力開展“愛心活動”、實(shí)施 “平安工程”，不斷鞏固活動成果。加強(qiáng)以“要安全、能安全”____安全文化建設(shè)，通過“安全月”“安全日活動”等安全活動來進(jìn)一步推動和提高安全管理和人員意識雙重素質(zhì)，保障和促進(jìn)安全生產(chǎn)，建設(shè)和諧企業(yè)，努力營造和諧安全氛圍。年初公司工會、團(tuán)委和安監(jiān)部聯(lián)合發(fā)出開展“愛心活動”、實(shí)施“平安工程”的倡議書，再一次掀起公司廣大員工關(guān)注安全、關(guān)愛生命、奉獻(xiàn)愛心的熱情，努力營造“珍惜生命、保證平安、促進(jìn)和諧”的氛圍。堅(jiān)持把安全管理工作的重心放在班組和施工現(xiàn)場，認(rèn)真落實(shí)國網(wǎng)公司開展“愛心活動”、實(shí)施“平安工程”的十條措施。堅(jiān)持開展反事故斗爭，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會國網(wǎng)公司反事故斗爭二十五條重點(diǎn)措施釋義，將措施進(jìn)行進(jìn)一步的分解和細(xì)化，開展了“反違章、除隱患，百日安全活動”，加強(qiáng)無違章班組和無違章企業(yè)創(chuàng)建工作，不斷完善和提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平。

（3）加強(qiáng)安全管理制度建設(shè)，建立并完善“兩個(gè)體系”。一是建立安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。按照國網(wǎng)公司《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系規(guī)范》的要求，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評估工作，實(shí)施安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理。對事故隱患進(jìn)行超前控制，從事故的苗頭抓起，由被動防范向源頭管理轉(zhuǎn)變。將安全性評價(jià)、危險(xiǎn)點(diǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)安全性評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)防范閉環(huán)動態(tài)管理。XX年，公司按照體系運(yùn)轉(zhuǎn)要求，將安全性評價(jià)工作積極與各項(xiàng)季節(jié)安全檢查有機(jī)相結(jié)合，對公司所有單位、班組和變電站進(jìn)行了全面的檢查，共檢查出各類缺陷和隱患132條，其中安全管理類15條、線路部分11條，變電部分116條，目前均已得到落實(shí)整改，達(dá)到了超前控制的基本要求。二是健全安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系。認(rèn)真落實(shí)國網(wǎng)公司《應(yīng)急工作管理規(guī)定》，進(jìn)一步規(guī)范應(yīng)急組織體系建設(shè)，健全各級應(yīng)急機(jī)構(gòu)，制定詳細(xì)實(shí)施方案。4月份，修訂完成了各類事故應(yīng)急預(yù)案，并組建了專（兼）職應(yīng)急搶修隊(duì)伍。開展事故應(yīng)急預(yù)案演練，并不斷對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評估和修訂，提高了應(yīng)對重大事故、自然災(zāi)害等突發(fā)事件的處置能力。積極響應(yīng)政府對公共衛(wèi)生和社會治安等突發(fā)事件的應(yīng)急管理要求，建立聯(lián)動機(jī)制，加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)。此外，公司還組織有關(guān)專業(yè)人員對公司的19項(xiàng)安全管理規(guī)定和考核規(guī)定進(jìn)行了全面的修訂和完善，為全年安全活動的開展提供了指導(dǎo)、監(jiān)督、考核的依據(jù)。

（4）加強(qiáng)現(xiàn)場的安全管理與督察。對施工現(xiàn)場做到全方位、全過程、全時(shí)段監(jiān)督管理。從規(guī)范員工行為和安全設(shè)施入手，維護(hù)作業(yè)現(xiàn)場的安全秩序。堅(jiān)持各級安全監(jiān)督保證體系、人員在安全管理工作中要做到“四個(gè)清楚”、“四個(gè)到位”、把握“四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”。即做到“工作任務(wù)要清楚、危險(xiǎn)點(diǎn)源要清楚、作業(yè)程序要清楚、安全措施要清楚”和“人員到位、措施到位、執(zhí)行到位、監(jiān)督到位”，認(rèn)真把握“關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵時(shí)刻、關(guān)鍵人”等四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。截至10月31日，公司共查處習(xí)慣違章23起，嚴(yán)重違章2起，執(zhí)行罰款3200余元，季度考核相關(guān)單位、供電所24次，使公司各項(xiàng)安全指標(biāo)得到了全面保障。

（5）加強(qiáng)農(nóng)電安全管理工作。認(rèn)真落實(shí)省公司《關(guān)于規(guī)范農(nóng)電安全管理工作的意見》的要求。一是切實(shí)做好農(nóng)電安全工器具的監(jiān)督管理工作。2月份，對各供電所安全工器具管理情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，檢查中對不符合規(guī)定的32副登高板、23副腳扣、39副安全帶、2只驗(yàn)電器、3副絕緣手套進(jìn)行更換，根據(jù)農(nóng)電雨季搶修的需要，配置了20支防雨絕緣操作桿。二是全面開展農(nóng)電安全專業(yè)化管理工作。成立5個(gè)檢查小組開展對供電所的安全生產(chǎn)管理、設(shè)備管理情況普查。并對配網(wǎng)72條線路、4385臺變壓器及其附屬設(shè)備進(jìn)行了全面檢查，共查出13類問題約XX多條隱患，其中安全管理類約400條，設(shè)備類約1600條。修訂下發(fā)了《供電所備品備件管理規(guī)定》，加強(qiáng)供電所備品備件管理，由生技部、營銷部進(jìn)行全面指導(dǎo)，供電所的備品備件管理工作得到進(jìn)一步規(guī)范。三是切實(shí)做好農(nóng)村用電安全管理。配合政府部門對非煤礦山、重要用戶的供電設(shè)施進(jìn)行了檢查，對6家存在安全隱患的單位下達(dá)了隱患整改通知，對33家非煤礦山用戶、80家“十五小”企業(yè)采取了中止供電措施。

（6）加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)和安全行車工作。配合各鎮(zhèn)黨委、政府召開了電力設(shè)施保護(hù)專項(xiàng)工作會議，散發(fā)電力設(shè)施保護(hù)宣傳材料23000余份，安裝35kv及以上線路安全警示標(biāo)志牌348個(gè)，10kv魚塘警示牌638塊，加裝變壓器防盜裝置 1500多套，配合安監(jiān)局、公安局共處理10千伏及以上線路下違章建房11起。主動配合鎮(zhèn)政府和村委會與村民進(jìn)行協(xié)商，及時(shí)清理線路通道內(nèi)外超高樹木。認(rèn)真做好10kv線路通道單項(xiàng)治理工作。目前累計(jì)清理了10kv線路通道內(nèi)外超高樹木45600余棵，對4000余棵公路邊的風(fēng)景樹進(jìn)行了矮化處理。嚴(yán)格貫徹落實(shí)上級關(guān)于車輛安全管理的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格履行派車單制度，1至10月份，累計(jì)出車 1.7萬余臺次，實(shí)現(xiàn)安全行車113萬公里。

2、堅(jiān)持深化經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益

（1）健全和完善營銷管理組織機(jī)制建設(shè)，全面落實(shí)層層負(fù)責(zé)的責(zé)任體系和督導(dǎo)體系。制定并落實(shí)了《降損及規(guī)范營銷管理工作實(shí)施方案》，明確了全年綜合線損率不大于9.8％的降損目標(biāo)。建立了公司一把手作為第一責(zé)任人，班子成員分工協(xié)作、掛鉤聯(lián)責(zé)的組織體系。班子成員按照各自分工的不同，分別分組負(fù)責(zé)管理降損、技術(shù)降損、職工和多經(jīng)單位規(guī)范用電等工作的落實(shí)和促進(jìn)。同時(shí)，按照供電所線損排名順序，每位成員分別與2－3個(gè)供電所掛鉤，主要領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)責(zé)指標(biāo)最差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。從公司領(lǐng)導(dǎo)到普通員工層層簽訂責(zé)任書，細(xì)化責(zé)任，一級對一級負(fù)責(zé)，確保落實(shí)到位，監(jiān)督到位，考核到位。成立了業(yè)務(wù)員網(wǎng)絡(luò)、計(jì)量員網(wǎng)絡(luò)、核算員網(wǎng)絡(luò)、稽查員網(wǎng)絡(luò)，組織專職網(wǎng)絡(luò)人員進(jìn)行互查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，取長補(bǔ)短，從而使各專業(yè)的業(yè)務(wù)水平迅速提高。

（2）以強(qiáng)化細(xì)化管理降損為重點(diǎn)，加強(qiáng)過程控制，努力降損增效。一是加大普查力度，強(qiáng)化營銷基礎(chǔ)管理。從7月初到8月底，我們集中全公司力量，重點(diǎn)對所有客戶基礎(chǔ)信息進(jìn)行拉網(wǎng)式的普查和整改。共核對戶表信息80余萬條次，整改計(jì)量資產(chǎn)信息不對3128條，調(diào)整區(qū)段3103戶次，清理垃圾戶2877戶。同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)流程環(huán)節(jié)內(nèi)部控制，先后修訂并完善了《報(bào)廢表計(jì)管理辦法》、《拆遷戶用電管理辦法》等多個(gè)規(guī)章制度，加大了《營銷管理工作標(biāo)準(zhǔn)與作業(yè)指導(dǎo)書》的宣貫力度，規(guī)范了業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)、崗位設(shè)置和考核周期，做到定人、定崗、定責(zé)。建立了頻繁換表臺帳，加大對頻繁換表客戶的核查和處理力度。認(rèn)真開展了居民“實(shí)名制”工作，完成了29615戶實(shí)名戶整改工作，實(shí)名率已達(dá)99.66%。初步完成全縣所有線與變、變與戶對應(yīng)關(guān)系的理順工作，10千伏線路、低壓臺片圖紙、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基本健全對應(yīng)，為線損“五分”管理工作提供了準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)支撐。二是突出重點(diǎn)，強(qiáng)化高損臺區(qū)的線損管理。在城區(qū)我們以用電量大，計(jì)量裝置破損較多，線損偏高，管理難度較大的10個(gè)商業(yè)集中區(qū)與5個(gè)居民區(qū)作為重點(diǎn)，在供電所我們以每月線損最高的10個(gè)臺片為重點(diǎn)，結(jié)合基礎(chǔ)信息普查，全面實(shí)施重點(diǎn)治理，跟蹤檢查現(xiàn)場有戶無表、有表無戶、故障表計(jì)、高價(jià)低接、竊電等現(xiàn)象，對長期零電量戶、高危戶，推行“分類管理”，對抄表質(zhì)量采取調(diào)片復(fù)抄、督導(dǎo)組復(fù)抄，不斷提高抄收質(zhì)量。三是健全完善“主、配、臺”三級線損分析制度，全面做好“一比、一查、一落實(shí)”。每月的8、9、10號分別固定為各供電所、營銷部、公司線損分析會議。通過對10千伏線路、臺片損耗分析比較，查找出線損管理的重點(diǎn)區(qū)域、管理上存在的重點(diǎn)問題，并列為重點(diǎn)整治對象。確立下階段整改措施和工作重點(diǎn)，在下月通過對重?fù)p線路、臺片線損率對比表的升降變化進(jìn)行跟蹤分析，來檢驗(yàn)措施落實(shí)的效果。四是建立預(yù)警機(jī)制，開展專項(xiàng)治理活動。對城鎮(zhèn)主要街道的桑拿洗浴中心、酒店、網(wǎng)吧、臨時(shí)用電客戶分行業(yè)、分區(qū)域建立高危戶臺帳。采取跟蹤抄表，定期或不定期用電檢查等具體措施，變事后堵漏為事前防范。五是加大考核力度，保證規(guī)范管理常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。完善營銷（農(nóng)電）工作質(zhì)量常態(tài)機(jī)制，細(xì)化分析，明確責(zé)任，對營銷管理的每個(gè)流程、每個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)專業(yè)加強(qiáng)過程調(diào)度與考核，每天下午利用1個(gè)小時(shí)時(shí)間對項(xiàng)工作落實(shí)完成情況進(jìn)行督察，確保工作任務(wù)的日結(jié)日清，避免工作量的積累。借助稽查二期系統(tǒng)，全面開展?fàn)I銷稽查工作。

（3）加強(qiáng)設(shè)備整改，全面落實(shí)各項(xiàng)降損技術(shù)措施。組織21個(gè)施工組對城區(qū)計(jì)量裝置進(jìn)行更新改造，完成了125戶商業(yè)重點(diǎn)戶改造任務(wù)，更換居民老舊破損表箱927個(gè)，更換接戶線33.4km，進(jìn)戶線24.5km。對城區(qū)公用變進(jìn)行了負(fù)荷測試，調(diào)整不平衡負(fù)荷36臺，目前正在積極實(shí)施城區(qū)接戶線改造工程，通過技術(shù)改造，線損各項(xiàng)管理措施得到更充分的實(shí)施，線損指標(biāo)完成進(jìn)一步下降。

3、堅(jiān)持加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平

一是廣泛開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)系列活動。認(rèn)真貫徹落實(shí)“百問百查”優(yōu)質(zhì)服務(wù)的活動要求，組織開展了“百問百查”活動知識競賽。全面落實(shí)XX年“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”主題活動。建立了社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立了社區(qū)服務(wù)代表，相繼在8個(gè)重要居民小區(qū)開展了“供電親情服務(wù)進(jìn)社區(qū)”主題服務(wù)活動。舉辦了“和諧電力，服務(wù)社會”主題廣場宣傳活動。對敬老院、聾啞學(xué)校開展了專項(xiàng)服務(wù)，對32戶特貧特困戶開展“結(jié)對互助”服務(wù)。按照時(shí)間進(jìn)度，先后開展了“資源節(jié)約促發(fā)展、安全供電保平安、親情服務(wù)進(jìn)社區(qū)、助力鄉(xiāng)村奔小康、公平誠信見真情和用心溝通謀共贏”等六項(xiàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題活動。3月份召開了公司行風(fēng)建設(shè)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)推進(jìn)會，對內(nèi)布置了XX年的行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，對外宣傳我公司加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的新舉措。組織開展了人大代表、政協(xié)委員、行風(fēng)監(jiān)督員、作家媒體看供電的“四看”活動。加強(qiáng)同社會各界的溝通，宣傳公司的建設(shè)成果，聽取客戶的意見和建議。對行風(fēng)監(jiān)督員提出的問題進(jìn)行了認(rèn)真的梳理，對確實(shí)存在問題限期進(jìn)行整改。

二是加強(qiáng)完善制度，積極服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得成效。在窗口單位員工中廣泛組織學(xué)習(xí)“親情服務(wù)法”。堅(jiān)持開展?fàn)I銷業(yè)務(wù)“零差錯(cuò)”和事故搶修“零投訴”活動。從“一口對外”、健全“客戶代理制”和提高故障搶修速度等三個(gè)方面，加強(qiáng)“三個(gè)機(jī)制”建設(shè)，不斷完善從客戶咨詢到故障搶修等每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理，做到事事有人過問、事事有人負(fù)責(zé)。積極服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)和政府招商引資，做好增供促銷工作。與縣政府和經(jīng)貿(mào)委每月召開一次碰頭會，對接全縣重點(diǎn)工程建設(shè)的供電服務(wù)工作，對開發(fā)區(qū)的招商項(xiàng)目開展跟蹤服務(wù)。及時(shí)從供電方面為縣委和政府提出城區(qū)規(guī)劃建設(shè)的意見和建議。多次到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和開發(fā)區(qū)為重點(diǎn)招商客戶現(xiàn)場辦公，為鎮(zhèn)政府和投資商解決實(shí)際困難。11月初，邀請全縣各房產(chǎn)開發(fā)商召開客戶座談會，向客戶宣傳居民小區(qū)用電工程建設(shè)的相關(guān)政策，加強(qiáng)同各開發(fā)企業(yè)的聯(lián)系與溝通。定期組織開展明察暗訪，嚴(yán)肅查處違反服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的行為。被縣消費(fèi)者協(xié)會評為“客戶零投訴單位”，在全縣行風(fēng)評議中獲得“窗口服務(wù)單位第一名”。

4、堅(jiān)持加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)管理水平

（1）大力加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和規(guī)范管理。進(jìn)一步修訂企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)規(guī)章制度的剛性。對工作秩序、日常管理、專業(yè)管理等進(jìn)一步規(guī)范，按照誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，責(zé)權(quán)并重，完全按照企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，逐步建立以“管事”為中心的管理體系。根據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)不斷修訂和完善績效考核細(xì)則，每季度召開一次績效考核例會，認(rèn)真開展績效管理和績效考核。按照市公司年中工作會議的要求，認(rèn)真做好“三張表”，按照“八定”的要求開展各項(xiàng)工作。

（2）不斷加強(qiáng)人才培養(yǎng)和人力資源管理工作。公司幾乎沒有補(bǔ)充新人員上崗，導(dǎo)致公司目前人員年齡結(jié)構(gòu)老化、出現(xiàn)斷層，學(xué)歷平均水平偏低，技能人才缺乏。針對公司的現(xiàn)狀，我們加強(qiáng)技能培訓(xùn)和人才培養(yǎng)的力度，召開人才強(qiáng)企推進(jìn)會，制定了技能培訓(xùn)、員工教育的相關(guān)管理考核辦法。加大對專業(yè)技能人才培養(yǎng)力度，外送參加高級工、技師培訓(xùn)84人次。廣泛開展崗位練兵，積極備戰(zhàn)上級公司組織的員工技能競賽。在今年市公司舉辦13個(gè)專業(yè)技能競賽中，我們公司組隊(duì)參加其中12個(gè)項(xiàng)目比賽；分別取得3個(gè)團(tuán)體第二，1個(gè)團(tuán)體第三；個(gè)人1個(gè)第二、1個(gè)第三、1個(gè)第四、1個(gè)第五、2個(gè)第六好成績。

（3）高度重視同業(yè)對標(biāo)和科學(xué)管理工作。成立攻關(guān)小組，加強(qiáng)重點(diǎn)指標(biāo)攻關(guān)工作，認(rèn)真開展現(xiàn)狀分析，學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位的經(jīng)驗(yàn)做法。按期做好月度指標(biāo)分析和月度簡報(bào)，對于排名下滑的指標(biāo)和落后指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)分析，重新制定進(jìn)位爭先保證措施。加強(qiáng)對班組和供電所對標(biāo)工作的指導(dǎo)工作，修訂完善公司班組和供電所對標(biāo)的指標(biāo)體系。成立了“創(chuàng)一流”領(lǐng)導(dǎo)小組和10個(gè)攻關(guān)小組，完成了軟件資料的組卷工作，達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。慶安變電站通過省公司“一流班組”驗(yàn)收。認(rèn)真開展qc小組活動，全年注冊qc課題15個(gè)，積極參加“質(zhì)量管理診斷師”培訓(xùn)工作，不斷提高qc工作水平。加強(qiáng)qc成果的應(yīng)用。利用qc成果對xx變、工業(yè)園變、李集變等10個(gè)變電站防汛控制箱進(jìn)行改造。

5、堅(jiān)持加強(qiáng)規(guī)劃建設(shè)，努力構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)

不斷適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展的新形勢，加強(qiáng)規(guī)范電網(wǎng)規(guī)劃和項(xiàng)目前期管理工作，嚴(yán)格按上級公司管理規(guī)定要求，堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃、分級管理的原則，適度超前開展電網(wǎng)規(guī)劃，認(rèn)真做好工程前期管理的計(jì)劃工作，審查新建、擴(kuò)建、技改工程項(xiàng)目的圖紙、設(shè)備材料，編制工程實(shí)施計(jì)劃，確保各項(xiàng)工作按照計(jì)劃穩(wěn)步實(shí)施。加強(qiáng)全縣電網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)“xxx”規(guī)劃修編工作，與政府部門銜接，做好“xxx”規(guī)劃項(xiàng)目編制審批工作，預(yù)留通道及變電所使用土地。全面完成了XX年工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃及土地相關(guān)手續(xù)，完成XX年電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制工作。

6、推進(jìn)“專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化”建設(shè)，加強(qiáng)農(nóng)電管理

一是全面推行了農(nóng)電“三化”建設(shè)和管理。不斷加大規(guī)范農(nóng)電管理的力度，完善專業(yè)化管理和歸口管理相結(jié)合的農(nóng)電管理模式，公司所屬16個(gè)供電所、3個(gè)營業(yè)廳全面按照國網(wǎng)公司46項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)流程實(shí)行了專業(yè)化管理。在鞏固提高一流供電所成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化一流農(nóng)村供電所創(chuàng)建。二是全面推行供電所績效考核管理。制定完善了農(nóng)村供電所績效考核辦法，實(shí)現(xiàn)了供電所考核同公司主業(yè)各部門同標(biāo)準(zhǔn)、同考核。三是密切關(guān)心和關(guān)注農(nóng)電職工，大力營造和諧穩(wěn)定的工作氛圍。在夏季高溫期間對農(nóng)電員工開展“送清涼、暖人心”慰問活動，在節(jié)日期間對農(nóng)電內(nèi)退和退休職工進(jìn)行節(jié)日慰問，激發(fā)了職工對企業(yè)的感恩之心。不斷豐富農(nóng)電職工的業(yè)余文化生活?！拔逡弧逼陂g舉辦了大合唱比賽，增強(qiáng)職工的凝聚力，激發(fā)了工作熱情。對農(nóng)電的不穩(wěn)定因素采取分類控制，屬地負(fù)責(zé)。突出重點(diǎn)制定預(yù)案，采取“一事一案、一人一案”，認(rèn)真做好新形勢下農(nóng)電隊(duì)伍穩(wěn)定工作。四是不斷加強(qiáng)農(nóng)電員工的隊(duì)伍建設(shè)。積極組織參加省公司的技術(shù)鑒定考試20余期，參考人數(shù)500余人，在參加市公司農(nóng)電技能比賽中，取得個(gè)人單項(xiàng)成績第3名和第5名。

7、堅(jiān)持圍繞中心工作，黨建及精神文明建設(shè)不斷加強(qiáng)

（1）加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，深化思想政治工作。～年公司黨委結(jié)合實(shí)際，向全員工發(fā)出了“轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)化執(zhí)行、構(gòu)建和諧、促進(jìn)發(fā)展”的總體要求，以“構(gòu)建七個(gè)平臺”和“處理好四種關(guān)系”為載體，重點(diǎn)做好兩方面工作，一是著力加強(qiáng)轉(zhuǎn)變員工思想觀念，理順員工思想，同步于公司的發(fā)展。二是以“執(zhí)行與質(zhì)量”為主題，進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力與執(zhí)行效果，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的責(zé)任意識和兢業(yè)精神。制定了“三個(gè)階段”的推進(jìn)計(jì)劃開展了“和諧五進(jìn)”活動，充分利用各種形式，廣泛宣傳活動的要求、目的意義。8月份開展了“談心活動”，通過拉家常，談是非，說見解，講認(rèn)識，論發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了心與心的溝通。9月份“我眼中的和諧”攝影、格言征集活動來促進(jìn)活動的開展。目前正以“四心工程”來作為活動的延續(xù)。“四自”教育以“四個(gè)一”（出版一本專集、出臺一部崗位禁令、制定一個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃、設(shè)計(jì)一個(gè)工作愿景）為抓手，爭做“星級員工”為載體的活動方案，先后評選出6名星級員工。認(rèn)真組織開展好政治理論教育活動，開展了“和諧五進(jìn)”、“十七”大精神、《物權(quán)法》以及費(fèi)總9.20講話等理論學(xué)習(xí)活動。舉辦了多期形式報(bào)告會。先后舉辦了法律法規(guī)、財(cái)稅、毛澤東三篇著作和“和諧五進(jìn)”專題講座。抓好思想引導(dǎo)工作，針對員工隊(duì)伍思想狀況，適時(shí)地開展了“企業(yè)因我而精彩、企業(yè)因我而美麗”等四個(gè)專題教育活動，分為“我與企業(yè)、企業(yè)發(fā)展靠誰、如何構(gòu)建和諧企業(yè)、樹立正確的‘榮譽(yù)觀和是非觀’”等四個(gè)專題，引導(dǎo)公司員工樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，公司員工廣泛參與并寫出了心得體會。4月、9月份，針對穩(wěn)定工作和公司發(fā)展需要，有針對性地開展了兩次員工思想動態(tài)分析活動，在公司所屬各支部進(jìn)行走訪座談，發(fā)放調(diào)查問卷，向員工闡明講個(gè)人與企業(yè)之間關(guān)系，企業(yè)利益與個(gè)人利益的關(guān)系，較為真實(shí)地了解了員工隊(duì)伍的狀況，在此基礎(chǔ)上，針對座談中了解到的問題及排查發(fā)現(xiàn)的一些“重點(diǎn)人”，及時(shí)制定對策，和防控預(yù)案，通過這項(xiàng)工作及時(shí)地疏導(dǎo)了員工思想，有效地化解了矛盾。

（2）加強(qiáng)黨組織建設(shè)，促進(jìn)“三個(gè)作用”的充分發(fā)揮。按照上級黨委的統(tǒng)一部署，廣泛征求意見，召開了領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，達(dá)到了統(tǒng)一思想、交換意見、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、促進(jìn)工作的目的，今年分別于3月和8月召開了兩次民主生活會。以建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為抓手，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的實(shí)力和感召力，為中層干部樹立“嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、勤奮廉潔”的表率形象。加強(qiáng)支部建設(shè)，強(qiáng)化堡壘作用，在各支部中廣泛開展?fàn)幾觥鞍诵透刹俊钡幕顒?，來?qiáng)化中層干部伍果敢硬朗、執(zhí)行有力的作風(fēng)。4月、6月、8月，公司黨委分別組織“三重一大”、“干部集體談話”、“重溫入黨誓詞”等專題活動，加強(qiáng)干部隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)精神、工作作風(fēng)的建設(shè)。實(shí)施好“三會一課”制度，通過這種形式促進(jìn)組織與黨員之間的交流溝通，傳遞信息，在員工隊(duì)伍中發(fā)揮模范帶頭作用。全面加強(qiáng)農(nóng)電公司黨組織健全和農(nóng)電黨建工作制度的落實(shí)工作，目前正著手完善供電所各黨支部的活動室的硬件建設(shè)工作。今年5月份，在各黨支部推廣應(yīng)用了黨務(wù)管理新系統(tǒng)。認(rèn)真開展“雙聯(lián)雙促”活動。公司133名黨員分別與沙集鎮(zhèn)的133個(gè)貧困戶建立幫扶對子，及時(shí)了解和幫助他們解決在生產(chǎn)、生活上的難題。

（3）強(qiáng)化監(jiān)督和預(yù)控，不斷深化黨風(fēng)廉政建設(shè)。定期搜集喻意深刻的廉政短文、短信、贈言等，以《廉文薦讀》的形式在公司網(wǎng)站上設(shè)立“廉政閱覽室”，并通過notes信箱發(fā)送給黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，取得良好效果。積極開展?fàn)巹?chuàng)“勤廉雙優(yōu)”先進(jìn)集體和爭當(dāng)“勤廉雙優(yōu)”標(biāo)兵活動，按季度進(jìn)行評選。建成廉政文化室，開展了以“廉潔供電、和諧興企”為主題的“黨風(fēng)廉政建設(shè)教育月”活動。積極參加市公司“廉政文化節(jié)”活動，～完成了其中“清馨杯”反腐__格言、漫畫作品的評選，在“廉政文化節(jié)”各項(xiàng)活動中，獲得總分第二名。不斷推進(jìn)黨風(fēng)廉政制度建設(shè)，制定并下發(fā)了《領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)聯(lián)責(zé)考核規(guī)定》、《反腐__“危險(xiǎn)源點(diǎn)”分析、預(yù)控管理實(shí)施辦法》、《行風(fēng)建設(shè)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作督察制度》等相關(guān)文件，建立黨風(fēng)廉政建設(shè)督察制度。重視財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督，堅(jiān)持和完善干部審計(jì)制度。扎實(shí)推進(jìn)“一公開兩聯(lián)手”，與縣紀(jì)委、縣檢察院共同召開了“企檢、企紀(jì)共建共防職務(wù)犯罪”會議，會上簽定了《預(yù)防職務(wù)犯罪工作責(zé)任書》。進(jìn)一步規(guī)范和深化陽光管理，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)行為。

（三）工作中的突破與創(chuàng)新（亮點(diǎn)與特色）

1、加強(qiáng)農(nóng)電安全管理工作成績突出。認(rèn)真落實(shí)省公司《關(guān)于規(guī)范農(nóng)電安全管理工作的意見》，廣泛開展公司農(nóng)電安全管理的調(diào)研，根據(jù)我公司農(nóng)電安全管理的現(xiàn)狀，全面開展農(nóng)電安全專業(yè)化管理工作。先后對農(nóng)村供電所的生產(chǎn)管理、設(shè)備管理和安全工器具進(jìn)行了全面的檢查，針對存在的問題進(jìn)行認(rèn)真整改。根據(jù)農(nóng)村供電所專業(yè)化管理的要求，安監(jiān)、生技、營銷等部門加強(qiáng)對農(nóng)村供電所的專業(yè)指導(dǎo)，逐步規(guī)范農(nóng)電的安全管理工作。

2、規(guī)范營銷和線損管理工作成效顯著。一是明確目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任。認(rèn)真分析營銷和線損管理方面存在的問題，變壓力為動力，制定《降損及規(guī)范營銷管理工作實(shí)施方案》，明確降損目標(biāo)。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，分片包干，層層簽訂責(zé)任書，強(qiáng)化責(zé)任。二是規(guī)范營銷，夯實(shí)基礎(chǔ)。7至9月份，公司上下放棄周末休息，不分晝夜，冒著高溫酷暑，開展了拉網(wǎng)式的營銷基礎(chǔ)信息清理和整改工作，進(jìn)一步規(guī)范營銷各專業(yè)管理工作，精簡營銷機(jī)構(gòu)，成立抄表公司。突出加強(qiáng)城區(qū)線損管理，實(shí)施預(yù)警機(jī)制，建立了高危戶、零電量戶臺賬，推行線損分類管理，開展專項(xiàng)治理活動，夯實(shí)了營銷管理基礎(chǔ)。三是強(qiáng)化考核，實(shí)行常態(tài)管理。成立了督察室，對營銷管理的每個(gè)流程、每個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)過程調(diào)度與考核，完善工作交辦單、督辦單和查辦單制度，確保工作任務(wù)的日結(jié)日清。借助稽查二期系統(tǒng)，全面開展?fàn)I銷稽查工作。加強(qiáng)營銷質(zhì)量的監(jiān)督和考核，強(qiáng)化責(zé)任追究，先后處理了25名違規(guī)違紀(jì)人員，其中6人待崗、2人被開除，強(qiáng)化了員工的工作責(zé)任心。四是加強(qiáng)精細(xì)化管理，狠抓落實(shí)。把加強(qiáng)線損分析作為提高線損管理工作的突破口，開展“一比、一查、一落實(shí)”工作。通過“比線損高低”來確定線損管理的重點(diǎn)，對線損管理的重點(diǎn)線路和臺片，認(rèn)真“查找高線損的原因和存在問題”，根據(jù)存在的問題和原因，列出整改計(jì)劃，“落實(shí)”整改措施。次月再進(jìn)行比較和分析，檢查整改質(zhì)量和效果，并進(jìn)行新一輪的分析和整改。通過不斷的循環(huán)達(dá)到提高線損管理水平、降低線損指標(biāo)的目的。在線損分析中，注重開展分析與現(xiàn)場檢查相結(jié)合，提高線損分析的實(shí)際效果。

3、克服困難和壓力，全力做好穩(wěn)定工作。面對公司長期以來遺留的問題和穩(wěn)定方面存在的困難和壓力，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工迎難而上，堅(jiān)持員工思想動態(tài)分析制度，暢通信息渠道，積極依靠地方政府，建立并完善大信訪“維穩(wěn)網(wǎng)絡(luò)”，一些問題相繼得到解決，維護(hù)了穩(wěn)定局面，企業(yè)內(nèi)部和諧，廣大職工對企業(yè)發(fā)展前景充滿信心。

4、加強(qiáng)員工技能教育和培訓(xùn)取得顯著成績。面對公司員工整體素質(zhì)低、技能人才短缺的局面，公司堅(jiān)持把加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作。召開了“人才強(qiáng)企推進(jìn)會”，部署公司近一階段的人才培養(yǎng)和培訓(xùn)工作，充分認(rèn)識現(xiàn)狀，明確目標(biāo)。召開動員會，積極備戰(zhàn)參加上級公司技能競賽。努力克服生產(chǎn)與學(xué)習(xí)之間的矛盾，采取脫產(chǎn)培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式。在一些生產(chǎn)單位，由于生產(chǎn)任務(wù)重，只好利用晚上7點(diǎn)至10點(diǎn)的時(shí)間進(jìn)行集中學(xué)習(xí)。由于領(lǐng)導(dǎo)重視和全體參賽員工的不懈努力，我們在市公司的技能競賽中表現(xiàn)出色、成績突出。

5、黨建和思想政治工作思路明確，有力推動和促進(jìn)了中心工作。XX年是公司打基礎(chǔ)、抓規(guī)范、促發(fā)展的關(guān)鍵年。公司黨委緊緊圍繞上級公司的工作部署，結(jié)合實(shí)際明確了XX年以建設(shè)和諧企業(yè)為主線，以打造“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為基礎(chǔ)，以構(gòu)建和諧文化為動力，繼續(xù)以加強(qiáng)和轉(zhuǎn)變員工思想觀念、增強(qiáng)敬業(yè)愛崗精神、大局意識、責(zé)任意識、主人翁意識和感恩意識，進(jìn)一步增強(qiáng)執(zhí)行力，促進(jìn)企業(yè)又快又好發(fā)展。以開展“構(gòu)建七個(gè)平臺”、處理好“四種關(guān)系”活動為載體，著力加強(qiáng)轉(zhuǎn)變員工思想觀念和強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)取得了明顯成效。

（四）存在問題與不足

1、在安全管理上還存在安全活動流于形式的現(xiàn)象，個(gè)別人員不能很好履行安全管理職責(zé)，對現(xiàn)場的安全管理把關(guān)不嚴(yán)。

2、社會城市和道路建設(shè)過程中，一些無序作業(yè)和違章作業(yè)嚴(yán)重威脅著電力線路的安全運(yùn)行，電力設(shè)施保護(hù)還有大量的工作。

3、農(nóng)村配電網(wǎng)絡(luò)長期未投入，基礎(chǔ)較差，給配網(wǎng)的運(yùn)行、維護(hù)和搶修帶來困難，不能滿足農(nóng)村客戶對安全、可靠供電的需求。

4、公司部分員工的思想觀念與企業(yè)快速發(fā)展的要求，還有一定差距，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想教育，加快轉(zhuǎn)變員工的思想觀念。員工隊(duì)伍中的整體素質(zhì)急需加強(qiáng)，技能人才和技術(shù)人才都很匱乏，人才培養(yǎng)面臨很大的壓力和挑戰(zhàn)。

5、干部隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平還有待于提高，個(gè)別干部在執(zhí)行力建設(shè)上，還需要不斷加強(qiáng)。企業(yè)規(guī)范管理工作還需要不斷鞏固和提高。

二、～年工作總體要求和重點(diǎn)工作

（一）發(fā)展和工作形勢分析

黨的“xx大”報(bào)告提出科學(xué)發(fā)展觀和建設(shè)和諧社會，給電網(wǎng)建設(shè)和企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提出了新的更高的要求，即要實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展、電網(wǎng)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展并重；隊(duì)伍和諧、企業(yè)和諧、內(nèi)外和諧并重，保持可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢，著力構(gòu)建和諧發(fā)展環(huán)境。具體到我們縣和我們公司，在電網(wǎng)規(guī)劃和建設(shè)方面：地方招商引資和經(jīng)濟(jì)增長，對電力供應(yīng)提出了更高的要求。按照省公司提出蘇北加快布點(diǎn)的規(guī)劃，目前我公司的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)還不合理，布局還不夠均衡，電力保障不夠，電網(wǎng)建設(shè)急待加快步伐；在企業(yè)管理方面：國網(wǎng)及省市公司提出“專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化”管理要求，需要我們盡快轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式，尤其是專業(yè)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及線損“五分”管理法對公司管理工作提出了新的要求。社會監(jiān)管力度加大，政府關(guān)注度不斷加強(qiáng)，廣大電力客戶需求多元化，對防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作提出新的挑戰(zhàn)；安全生產(chǎn)方面：安全供電不僅是系統(tǒng)自身的要求，也是必須承擔(dān)的社會責(zé)任，地方政府對安全供電的期望值不斷加大，公司承擔(dān)的社會責(zé)任不斷加重，安全供電提升到了講政治的高度。大量新設(shè)備、新技術(shù)的投入和應(yīng)用，一方面提升了安全運(yùn)行水平，一方面也對安全管理提出了新的考驗(yàn)，加大培訓(xùn)力度，提升業(yè)務(wù)技能和應(yīng)變能力，已成當(dāng)務(wù)之急；企業(yè)和諧穩(wěn)定方面：改革日趨深化，利益分配格局不斷調(diào)整，發(fā)展中新的矛盾和問題也會不斷出現(xiàn)，如新勞動法的頒布實(shí)施可能會引發(fā)集體工和社會化用工對用工形式及性質(zhì)的訴求，農(nóng)電專業(yè)化管理及機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整，可能會引發(fā)員工思想波動及部分農(nóng)電工對收入待遇的盲目攀比，可能引發(fā)不平衡心理。一些落后觀念和不良社會環(huán)境的影響引發(fā)的不滿意、不安分、不理解等不和諧因素都可能引發(fā)和制約公司下一步發(fā)展，需要超前研究思考，謀劃解決對策。

（二）工作總體要求（工作思路）

～年公司工作的總體要求是：以學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的“xx大”精神為動力，緊密聯(lián)系公司發(fā)展和地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的實(shí)際，服從好省、市公司工作大局，服務(wù)好xx地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”，做到“八個(gè)加強(qiáng)”，即：圍繞實(shí)現(xiàn)“電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、生產(chǎn)安全、管理規(guī)范、執(zhí)行有力、隊(duì)伍穩(wěn)定、內(nèi)外和諧”的工作目標(biāo)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的在控、可控管理，著力落實(shí)“三防”工作要求；加強(qiáng)電網(wǎng)的科學(xué)布局與結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作，著力達(dá)到省市公司規(guī)劃要求和地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要；加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和專業(yè)化、精細(xì)化管理，著力提升綜合管理水平；加強(qiáng)機(jī)制創(chuàng)新、產(chǎn)品優(yōu)化和市場開拓工作，著力保持多經(jīng)企業(yè)發(fā)展活力與后勁；加強(qiáng)人才與技能培訓(xùn)，著力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)；加強(qiáng)陽光管理與內(nèi)部控制制度建設(shè)，著力防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)員工與企業(yè)作風(fēng)建設(shè)，著力提升執(zhí)行力和企業(yè)形象；加強(qiáng)上下溝通、內(nèi)外互動，著力構(gòu)建和諧的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境。

（三）目標(biāo)任務(wù)

1、安全生產(chǎn)：確?！熬艂€(gè)不發(fā)生”。即：不發(fā)生電力生產(chǎn)人身重傷及以上事故；不發(fā)生責(zé)任性一般及以上電網(wǎng)、設(shè)備事故；不發(fā)生負(fù)有責(zé)任的外包工程人身重傷及以上事故；不發(fā)生負(fù)有同等責(zé)任及以上的交通事故；不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故；不發(fā)生誤調(diào)度和惡性誤操作事故；不發(fā)生重大工程建設(shè)事故；不發(fā)生重大社會影響的停電事故；不發(fā)生政府安全監(jiān)督部門追究的事故。

2、經(jīng)營管理：全面完成市公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

3、電網(wǎng)建設(shè)：全面完成年度項(xiàng)目投資計(jì)劃和工程建設(shè)任務(wù)。

4、精神文明建設(shè)：保持公司各種既得榮譽(yù)；實(shí)現(xiàn)公司黨委確定的黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)；優(yōu)質(zhì)服務(wù)、治安綜合治理不發(fā)生影響公司形象和穩(wěn)定的重大事件；推進(jìn)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)，全面提升公司社會形象，建設(shè)和諧企業(yè)。

（四）重點(diǎn)工作

1、繼續(xù)開展安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百問百查”活動。堅(jiān)持以“百問百查”活動為抓手，大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。以落實(shí)“防人身事故”“防電網(wǎng)事故”、“防設(shè)備事故”為重點(diǎn)，以開展好安全性評價(jià)、危險(xiǎn)點(diǎn)源分析預(yù)控、建立健全各項(xiàng)安全管理措施工作為主要手段，加大培訓(xùn)力度，提高公司全員的管理意識、安全意識以及業(yè)務(wù)、技能水平為主要任務(wù)，確保不發(fā)生各類人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故。繼續(xù)開展學(xué)習(xí)劉平“親情服務(wù)法”活動，牢固樹立全員服務(wù)意識。加強(qiáng)營銷人員的教育培訓(xùn)工作，不斷提高營銷隊(duì)伍的整體素質(zhì)和服務(wù)水平。

2、進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)營銷及線損管理取得的成果。緊緊抓住XX年最后一個(gè)多月的時(shí)間，倒排計(jì)劃，按照“八定”的要求，細(xì)化營銷管理與降損方案，扎實(shí)推進(jìn)，確保實(shí)現(xiàn)9.98%的降損目標(biāo)。推進(jìn)營銷管理常態(tài)化與精細(xì)化管理，強(qiáng)化過程控制，加強(qiáng)營銷稽查工作，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，做好用電客戶“分類管理”與線損“五分”管理。做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，盡快完成計(jì)量裝置和低壓網(wǎng)絡(luò)改造。加強(qiáng)技術(shù)線損分析，進(jìn)一步優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。

3、超前謀劃，做好電網(wǎng)的規(guī)劃建設(shè)。加強(qiáng)網(wǎng)架建設(shè)，完善電源點(diǎn)布置，建設(shè)節(jié)能型配電網(wǎng)。

4、進(jìn)一步做好“集中集成”項(xiàng)目系統(tǒng)應(yīng)用。要做到及時(shí)對運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行更新，定期進(jìn)行檢查，納入常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。切實(shí)做好農(nóng)村配網(wǎng)運(yùn)行、檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。真正做到規(guī)范化、制度化、專業(yè)化、精細(xì)化管理

5、大力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)，抓好管理崗位人員經(jīng)營管理培訓(xùn)，努力提升公司人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和人員技能水平。加大對農(nóng)電工培訓(xùn)工作力度，提高農(nóng)電工技術(shù)水平。

6、繼續(xù)堅(jiān)持“收縮、整合、規(guī)范”的原則，加強(qiáng)管理機(jī)制創(chuàng)新，不斷激發(fā)多經(jīng)企業(yè)的市場活力，加快多經(jīng)企業(yè)發(fā)展。重點(diǎn)做好“蘇電之星、聯(lián)惠”這兩個(gè)品牌，加大資金、技術(shù)、人才投入，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次，努力開拓外部市場，爭取在全國省會城市設(shè)立銷售點(diǎn)。進(jìn)一步規(guī)范用戶電氣工程市場，加強(qiáng)同客戶的溝通與聯(lián)系，從服務(wù)質(zhì)量和工程質(zhì)量上下功夫，擴(kuò)大市場份額。

7、按照國網(wǎng)公司、省市公司部署要求，聯(lián)系公司各項(xiàng)工作實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹好“十七”大精神，充分調(diào)動激活各種因素，統(tǒng)一員工思想，提升整體素質(zhì)，提～部隊(duì)伍的學(xué)習(xí)力和執(zhí)行力。發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，進(jìn)一步聯(lián)系群眾，凝聚人心，深化“四自”教育，弘揚(yáng)“四德”風(fēng)尚。以建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為抓手，注重干部隊(duì)伍平時(shí)考核和八小時(shí)內(nèi)外監(jiān)督。以“四德”教育為載體，加強(qiáng)干部作風(fēng)和員工思想建設(shè)。注重政策宣傳、心里疏導(dǎo)和人文關(guān)懷，關(guān)心員工實(shí)際困難，解決最直接最現(xiàn)實(shí)的問題。實(shí)現(xiàn)“隊(duì)伍穩(wěn)定、管理規(guī)范、內(nèi)外和諧”目標(biāo)。

8、緊緊圍繞公司中心工作，多種形式的開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化行風(fēng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)監(jiān)督考核，實(shí)施內(nèi)控機(jī)制效能監(jiān)察。做到：服務(wù)好一個(gè)工作目標(biāo)（圍繞促進(jìn)隊(duì)伍廉潔、管理規(guī)范、企業(yè)和諧充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察工作的職能與作用。），抓實(shí)六項(xiàng)主要工作（抓實(shí)思想、抓實(shí)制度、抓實(shí)監(jiān)督、抓實(shí)責(zé)任、抓實(shí)作風(fēng)、抓實(shí)氛圍），著力營造“五個(gè)環(huán)境”（“以廉為榮、以貪為恥”的～環(huán)境；“扶正祛邪、公平公正”的從業(yè)環(huán)境；“協(xié)調(diào)有序、人和業(yè)興”的發(fā)展環(huán)境；“人人敢于監(jiān)督，自覺接受監(jiān)督”的監(jiān)督環(huán)境；“家企互動、親情廉潔”的外延環(huán)境）。

第六篇 建筑公司電工個(gè)人的工作總結(jié) 550字

建筑公司電工個(gè)人的工作總結(jié)

經(jīng)過三年的學(xué)習(xí)，2000年6月我畢業(yè)走到**公司一直從事電工工作。本人在工作崗位上勤奮好學(xué)，盡職盡責(zé)。所干工程多次獲得市級安全文明工地，兩次獲得省級安全文明工地，還曾經(jīng)獲得部級安全文明工地一次。

從事工作多年中，本人先后承擔(dān)了山東理工大學(xué)教學(xué)主樓，實(shí)驗(yàn)樓，合堂教室，2#教學(xué)樓等新建工程;**東郊國家糧食儲備庫擴(kuò)建工程;**齊王府新建工程;**錦宏水泥廠新建工程;**窯**廠擴(kuò)建工程;****熱電廠新建工程;**天樂園皇家大酒店主樓及附樓新建工程;****中橋熱電廠涼水塔工程;****熱電廠擴(kuò)建工程;**美菱中聯(lián)梧臺污水廠，**污水廠新擴(kuò)建工程;光大水務(wù)**污水處理廠擴(kuò)建工程;中交股份利比亞米蘇拉塔5000套住房項(xiàng)目新建工程;中鋁國際越南林同氧化鋁廠，仁基氧化鋁廠新建工程;****熱電廠擴(kuò)建工程等重點(diǎn)工程的`建設(shè)任務(wù)。在工作中吃苦耐勞，帶頭事干，積極實(shí)踐，服務(wù)熱情，掌握了維護(hù)電工在施工現(xiàn)場工作中一系列的技術(shù)要求。

1.嚴(yán)格按照國家規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施工，特別是《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》46—2005的要求施工。絕不隨意篡改，違章。

2.施工現(xiàn)場供電采用tn—s接零保護(hù)系統(tǒng)，電氣設(shè)備的金屬外殼必須與保護(hù)零線鏈接。保護(hù)零線由總配電箱中的總漏電保護(hù)器電源側(cè)的零線出引出。

第七篇 電子公司銷售工作總結(jié) 1300字

關(guān)于電子公司銷售工作總結(jié)

首先我先總結(jié)一下xx年我看到的關(guān)于公司一些方面的不足，都是我的個(gè)人看法，稍顯幼稚，若有不妥之處請?jiān)彙?/p>

1、經(jīng)銷商為盈利影響我司銷售

2、價(jià)格差在終端零點(diǎn)對于銷售的影響

3、廣告劣勢。

我在工作中逐漸了解到經(jīng)銷商為了贏取高額利潤而截留政策，直接放棄二批直做三批，而經(jīng)銷商自己又沒有能力全面鋪貨到終端，結(jié)果經(jīng)銷商是輕松了，工作做得少反而錢賺得多了，但是我們的終端市場都丟失了，經(jīng)銷商用我司的利益換來了自己的經(jīng)濟(jì)收入，而且公司認(rèn)為這種情況還不是少數(shù)！這也是有時(shí)候二批空倉而不愿接貨、去接便宜倒貨甚至寧愿做其他產(chǎn)品的重要原因，若不加以糾正，我司的市場占有率將無法得到提升(甚至下降)，影響我們的競爭優(yōu)勢。所以我們必須認(rèn)真調(diào)查，一旦發(fā)現(xiàn)這樣的情況立即采取措施、重新建設(shè)二批網(wǎng)絡(luò)將貨卸下去。若經(jīng)銷商不愿執(zhí)行可明確告訴他，我們自己將開放更多的'開戶二批，對其庫存一概不負(fù)責(zé)任，既然其損害了我們的利益，我們當(dāng)然亦不會考慮照顧其利益。

制定合理的價(jià)差策略，調(diào)動各級經(jīng)銷商的銷售積極性，目前我們的主流產(chǎn)品在消費(fèi)者這塊知名度比較高，像純凈水、奶飲料均是第一品牌，但連年旺銷已造成各級經(jīng)銷商的價(jià)差不夠、喪失積極性而影響了銷售，導(dǎo)致其他公司的產(chǎn)品有隱隱趕超我們的趨勢。打個(gè)比方像我司1-5元這類的產(chǎn)品為我們業(yè)務(wù)員操作的產(chǎn)品來說，在于終端零點(diǎn)給予他們來說最多都只有1元的利潤，這樣的產(chǎn)品如果不是旺銷產(chǎn)品老板憑什么賣我們的而不賣其他公司的暢銷品呢?為了自己的利益那么他們的選擇可見而知。因此個(gè)人覺得必須重視價(jià)差理順價(jià)差，在于一些剛開始做的新品和非暢銷品上給予終端零點(diǎn)一些價(jià)格差上的彈性。

個(gè)人覺得這一點(diǎn)康師傅公司在于他們的康水銷售上處理得非常好，有相當(dāng)充分的彈性，如果我們有新品出來的時(shí)候如果也是這樣的一種策略，我們業(yè)務(wù)員有信心在短短數(shù)月內(nèi)消滅本區(qū)內(nèi)同類競品。給予價(jià)格上一部分的彈性，雖然這一說法可能會讓公司領(lǐng)導(dǎo)覺得我們是降價(jià)銷售損失了自己的利益，其實(shí)不然：我們可以采取開票價(jià)不變(甚至提高)方式以多暢銷品帶少新品甚至滯銷品等一系列措施。這樣新老產(chǎn)品配合起來以一種以多帶少、以老帶新的方式在終端進(jìn)行銷售，給予零點(diǎn)一定的價(jià)差不但能提高他們的積極性更能提高我們的銷量而帶來利益，最終就能調(diào)動經(jīng)銷商、二批商的積極性。

相對于我們的第一競爭公司康師傅來說，廣告宣傳不到位，造成品牌基礎(chǔ)下降，新品拓展不開，老品銷售下降的局面，老本吃光，今后就更難辦了。當(dāng)然這個(gè)對于我們來說工作也主要是粘貼pop，而真正的廣告也不是我們業(yè)務(wù)員的討論范圍了。不過廣告對于銷售的拉伸作用還真是有著無法估計(jì)的影響，像是媒體、車身、廣告牌、店招牌等一系列展現(xiàn)我司產(chǎn)品的載體上我們相對于第一競爭者都處于下風(fēng)。

接下來總結(jié)下去年里自己的不足：

首先是工作態(tài)度，每天都只是想著完成公司的任務(wù)，沒有自己個(gè)人的突破，工作積極性沒有開動起來。

然后是工作方法，有些時(shí)候可以采取很多方法避免一些不必要的麻煩，甚至可以提高自己的工作效率改變一些結(jié)果?？上в捎诮?jīng)驗(yàn)的原因在當(dāng)時(shí)沒有想到事后才醒悟過來，我相信在以后的工作當(dāng)中同類型的事情我將會處理得更好。

第八篇 某電力公司秋季安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查匯報(bào)的總結(jié) 2150字

某電力公司秋季安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查匯報(bào)的總結(jié)范文

師檢查組：

天泰電力公司根據(jù)《農(nóng)二師關(guān)于在全師開展秋季安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查的緊急通知》（師安傳201112號）文件精神，為防止事故的發(fā)生，切實(shí)保障職工和廣大用電戶的生命安全，維護(hù)正常的生產(chǎn)工作秩序，杜絕各類電力安全事故的發(fā)生，立即對公司下屬各電管站、變電站下發(fā)了秋季安全生產(chǎn)專項(xiàng)用電安全檢查的通知?，F(xiàn)將此次專項(xiàng)用電安全檢查情況匯報(bào)總結(jié)如下：

一、充分認(rèn)識加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的極端重要性

天泰電力公司安委會要求所屬各單位要充分認(rèn)識加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的極端重要性，把生命高于一切的理念落實(shí)到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的全過程，安全是生產(chǎn)的保障，安全才能出效益，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任制。自覺堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，增強(qiáng)職工的安全意識和安全防護(hù)能力。在任何時(shí)候，安全生產(chǎn)工作都不能有絲毫放松，要警鐘長鳴，常抓不懈。

二、開展重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)安全生產(chǎn)檢查和安全隱患

治理工作

1、在3月-6月份，天泰電力公司投入56.7萬元資金，

重點(diǎn)加強(qiáng)對團(tuán)場加壓滴灌泵站的用電安全隱患排查治理工作，共計(jì)需整改泵房1082個(gè)，現(xiàn)已整改完畢945個(gè)，完成任務(wù)的87.33%。從7月份開始開展各農(nóng)牧團(tuán)場臺區(qū)電力安全隱患的排查治理工作，各電管站嚴(yán)格按照電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范整改隱患，這項(xiàng)安全隱患整改工作天泰電力公司安委會要求在今年九月底完成。

2、開展番茄加工、棉花加工等農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)和作坊、集貿(mào)市場、學(xué)校、醫(yī)院等人員密集場所的用電安全生產(chǎn)檢查工作，加強(qiáng)供電安全監(jiān)督管理工作。在此次秋季安全生產(chǎn)專項(xiàng)用電安全檢查中，共計(jì)發(fā)現(xiàn)安全隱患71處，已經(jīng)整改85%，在各團(tuán)場檢查中發(fā)現(xiàn)的`問題和電力安全隱患按照《______安全生產(chǎn)法》的相關(guān)規(guī)定，對屬于天泰電力公司產(chǎn)權(quán)的隱患按公司規(guī)程認(rèn)真整改；對屬于用戶產(chǎn)權(quán)的用電安全隱患就立即與團(tuán)安辦、相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系要求整改，并下發(fā)整改通知書限期整改，提出整改措施，明確責(zé)任人。如不整改，將進(jìn)行停電整改，整改完成驗(yàn)收合格后，才能送電。做到發(fā)現(xiàn)一處隱患，治理一處，不留后患。

3、開展安全用電宣傳教育工作，天泰電力公司印制安全宣傳手冊6萬多份，發(fā)放到廣大用電戶，平均每個(gè)用電戶一份。各電管站懸掛安全生產(chǎn)橫幅32條，張貼安全生產(chǎn)宣教掛圖192幅。通過一系列安全生產(chǎn)宣傳教育活動，進(jìn)一步提高干部職工和廣大用電戶的安全生產(chǎn)意識，增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的自覺性，尤其是提高一線人員的安全生產(chǎn)意識，增強(qiáng)自我防護(hù)意識，把安全生產(chǎn)變成習(xí)慣行為。

三、加強(qiáng)消防安全工作

按照消防工作提出的“四個(gè)能力”即：“檢查消除火災(zāi)隱患的能力；撲救初期火災(zāi)的能力；引導(dǎo)人員疏散的能力；開展消防宣傳教育的能力”建設(shè)的總要求，我們明確消防安全管理責(zé)任人，確保消防安全工作落實(shí)到崗、到人，加強(qiáng)消防宣傳教育工作，組織所屬各電管站干部、職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《______消防法》和相關(guān)的法律、法規(guī)知識。經(jīng)常開展消防演練和消防知識講座，使干部職工能熟練地使用滅火器材，掌握滅火技能，能撲滅初期火災(zāi)。天泰電力公司一直堅(jiān)持勤檢查、勤整改的工作原則。對各下屬單位的消防設(shè)施、消防器材、消防通道、規(guī)章制度、滅火水源等項(xiàng)目進(jìn)行了全面、細(xì)致的檢查，把不合格的消防器材進(jìn)行更換，滅火器換粉121具，新購32具干粉滅火器，辦公區(qū)新購6具二氧化碳滅火器。保證了消防器材的完好使用檢查各電管站重點(diǎn)消防部位（配電房、變壓器、變電站、輸電線路等），對檢查發(fā)現(xiàn)的各種火災(zāi)隱患和消防違法違章行為，當(dāng)場下達(dá)整改通知書，堅(jiān)決依法督促整改，做到“隱患不除，工作不止”。使消防安全基礎(chǔ)工作逐步走向規(guī)范化、制度化。

四、加強(qiáng)道路交通安全管理工作

天泰電力公司安委會在七月底開展員工駕駛證和機(jī)動車行駛證的審查工作，了解員工的駕駛證和行駛證復(fù)審情況，對“兩證”沒有復(fù)審的職工，敦促其趕快去復(fù)審，嚴(yán)禁無證照、超速駕駛車輛。要求所屬各單位要加強(qiáng)機(jī)動車輛管理工作，尤其是騎摩托車時(shí)要特別注意交通安全。夏季天氣炎熱，容易引發(fā)車輛故障，而且駕駛?cè)艘桩a(chǎn)生疲勞，所以交通事故發(fā)生率較高。出行前仔細(xì)檢查車輛安全狀況，如輪胎、制動、車燈等裝置是否齊全有效。

五、存在的問題和需要協(xié)調(diào)解決的難點(diǎn)

此次秋季安全生產(chǎn)專項(xiàng)用電安全檢查，存在的問題和需要協(xié)調(diào)解決的難點(diǎn)有三個(gè)方面：

1、用戶私拉亂接的問題，比如：用戶自吸泵的私拉亂接，由于團(tuán)場家家都有自留地，需要澆水種地，特別是塔里木墾區(qū)干旱少雨，幾乎每戶都要打井，用自吸泵抽水澆地。根據(jù)產(chǎn)權(quán)劃分，接火點(diǎn)以下屬于用戶的產(chǎn)權(quán)。希望團(tuán)安辦能出面協(xié)調(diào)連隊(duì)，對團(tuán)場職工進(jìn)行安全教育，不要私拉亂接，避免出現(xiàn)觸電事故。

2、10kv高壓線路和0.2kv、0.4kv低壓線路樹障的問題，在各團(tuán)場高低壓線路下面都有各類樹木，常年的生長，很多樹枝都升到線路里面，與線路接觸，造成很大的安全隱患。但是樹木歸各團(tuán)場林管站管理，處理樹障，就需要協(xié)調(diào)，難度很大。

3、閉路電視線和通訊線的問題，在各團(tuán)場，有線電視線路和通訊線都從10kv高壓線路和0.2kv、0.4kv低壓線路的電桿上面布線，在交叉跨越的地方，安全距離不夠，有的地方還與低壓線路緊密接觸，時(shí)間長了，把絕緣層磨破，就容易造成觸電事故。

以上就是本次秋季安全生產(chǎn)專項(xiàng)用電安全檢查情況匯報(bào)和總結(jié)，天泰電力公司將在下半年繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，有限防范和堅(jiān)決遏制各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

農(nóng)二師天泰電力有限責(zé)任公司

二○xx年八月十日

第九篇 軟件工程系電氣公司實(shí)習(xí)總結(jié) 2250字

陸金灝

我在xx電氣有限公司開始了從xx年11月底到2月底的為期三個(gè)月的實(shí)習(xí)，在實(shí)習(xí)的過程中，我學(xué)習(xí)了很多，了解了很多，也感受到了很多，深深地體會到實(shí)習(xí)的重要性。

實(shí)習(xí)是對學(xué)生及用人單位而言都是蠻有裨益的。對公司企業(yè)、用人單位而言，這是一種發(fā)展儲備人力資源的措施，可以更為有深度地選擇人才，培養(yǎng)符合公司工作 、行為、價(jià)值觀、文化理念等要求的人才。同時(shí)，為國家培養(yǎng)更符合現(xiàn)代化建設(shè)的未來?xiàng)澚喝瞬?，是公司、企業(yè)回饋社會的重要途徑之一，也在不少程度上提高了公司在本區(qū)域內(nèi)的知名度與影響力。對學(xué)生而言，在學(xué)生、學(xué)校、企業(yè)三方的共同作用下，實(shí)習(xí)可使大學(xué)生有更好地機(jī)會、環(huán)境進(jìn)入職業(yè)社會中，為大學(xué)生從十多年的學(xué)習(xí)生涯到未來幾十年的職業(yè)生涯提供了一個(gè)過渡期和適應(yīng)期，培育大學(xué)生健康的擇業(yè)觀、孕育良好的工作能力和態(tài)度、豐富學(xué)生的社會實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。另一方面，實(shí)習(xí)讓學(xué)生更好地發(fā)現(xiàn)自己的職業(yè)興趣，了解自己的職業(yè)性格，避免盲目就業(yè)，奠定穩(wěn)固的事業(yè)基礎(chǔ)。讓在職業(yè)生涯處于剛開始階段的大學(xué)生，更好地邁入職場的重要一步。

我實(shí)習(xí)的是在xx電氣集團(tuán)分屬下的、與日本東芝合作的——“xx芝”分公司，它的主營產(chǎn)品是“scada電力系統(tǒng)”，xx芝公司只要分軟件部和工程部，而這三個(gè)月我實(shí)習(xí)主要在工程部，屬于技術(shù)支持類的工作，做對電力系統(tǒng)軟件的輔助性數(shù)據(jù)錄入、更新等，工作站系統(tǒng)的安裝與維護(hù)，配合工作人員對將要派往各地區(qū)的硬件設(shè)備進(jìn)行分配、整理、排號、安置、安裝、打包、搬送監(jiān)察、裝箱、記錄等工作。

在這三個(gè)月，我接觸到大公司的組織文化，看到大公司的較為完善的管理制度，也看到xx公司的很多變化，它的規(guī)模、發(fā)展、業(yè)績。

在實(shí)習(xí)的三個(gè)月里，我積累了不少的經(jīng)驗(yàn)，我也學(xué)習(xí)到了即使在離開校園后，學(xué)習(xí)也是不會停止的，活到老學(xué)到老，學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)離不開人生命中的每個(gè)階段。

在公司里面學(xué)習(xí)專業(yè)的技能，與自己技術(shù)相關(guān)的知識，或?qū)ぷ饔杏玫膶I(yè)知識。像我實(shí)習(xí)做的工作軟硬件均要涉及，例如要學(xué)習(xí)如何配網(wǎng)段、學(xué)習(xí)如何做網(wǎng)線插頭、如何安裝企業(yè)級的系統(tǒng)、如何用linux的指令打開文件、如何在用數(shù)據(jù)庫命令尋找畫圖軟件里面的一條線段的數(shù)據(jù)等等，這些東西在大學(xué)課堂都有教過，而實(shí)習(xí)就很好地復(fù)習(xí)、鞏固了。而因?yàn)槲覀児镜闹鳡I是針對電力的系統(tǒng)，我們還要額外地學(xué)習(xí)電力的知識，如環(huán)網(wǎng)柜、變電站、接地線、架空線、小車等等這些圖示或內(nèi)部結(jié)構(gòu)。像實(shí)習(xí)單位里軟件部的同事，大部分的本科專業(yè)都是學(xué)電氣的，但是他們的工作全部離不開java、c、嵌入式、電路板，所以他們還要利用上下班空閑時(shí)間自學(xué)。也許他們畢業(yè)還未夠半年，就要獨(dú)自承擔(dān)公司的開發(fā)項(xiàng)目了，例如在環(huán)網(wǎng)柜上加上液晶顯示屏。

在業(yè)余培養(yǎng)興趣，會派上用場。例如，我在大學(xué)階段就去選修了些日語的課程，剛好來到實(shí)習(xí)的公司就是和日本東芝合資的，有一點(diǎn)的基礎(chǔ)就能一直參加公司的免費(fèi)日語培訓(xùn)班，在公司 里面會日語的話不僅有工資獎(jiǎng)勵(lì)，而且不管是做技術(shù)或者市場部門，都會有相對較好的待遇及提升。在不影響學(xué)習(xí)、工作的前提下，發(fā)掘、培養(yǎng)自己的業(yè)余興趣與技能都是百利而無一害的。

突然我發(fā)現(xiàn)，原來大學(xué)并不是唯一的課堂，大學(xué)結(jié)束并不代表學(xué)習(xí)就中斷了，還要靠自己的努力、勤奮、擠出時(shí)間繼續(xù)翱翔于知識的海洋。其實(shí)，在職場、社會中滿天都是機(jī)遇，就看自己有沒有眼光、能力去捕獲它。如果自己沒有學(xué)習(xí)掌握一定的技能和能力，再好的機(jī)會也沒辦法抓住。

工作需要熱情和耐心。對所做的工作有相當(dāng)?shù)臒崆?，無論是在哪個(gè)行業(yè)、哪個(gè)職位都是很重要的。像我們軟件行業(yè)，無論是程序員還是技術(shù)支持都是有點(diǎn)枯燥跟辛苦的，例如在實(shí)習(xí)，連續(xù)兩個(gè)星期對著幾百臺的硬件：服務(wù)器、工作站、交換機(jī)、光纖模塊…… 要按協(xié)議不同對設(shè)備分配到5-6個(gè)地區(qū)城市，還要貼標(biāo)簽、跟蹤大批貨物搬運(yùn)，如果沒有對工作的責(zé)任心跟熱情，是很難堅(jiān)持的，即使能堅(jiān)持，也很難把工作做好，做仔細(xì)、做認(rèn)真。

有效的溝通與保持良好人際關(guān)系是一種重要的技巧和能力，因?yàn)橐粋€(gè)人的能力有限，不能所有事情都兼顧到；人有長短之分，在工作上經(jīng)常需要同事們的幫助，利用好別人的長處，整合資源。

例如，我實(shí)習(xí)的公司里面，每批貨物都有所屬的區(qū)域，每個(gè)區(qū)域有負(fù)責(zé)的區(qū)域負(fù)責(zé)人，每個(gè)負(fù)責(zé)人都要隨時(shí)了解、清楚這批硬件各需要多少，什么時(shí)候從倉庫里面拿上機(jī)房安裝，是否安裝好系統(tǒng)軟件、是否檢測完畢等等，但是每個(gè)區(qū)域里面的工作量都很大，負(fù)責(zé)人基本分身乏術(shù)，而大量的工作都與其他區(qū)域所做的工作相似的，例如，運(yùn)貨、裝機(jī)柜、打標(biāo)簽、拆裝等等，這時(shí)候我們就需要其他負(fù)責(zé)人的幫忙，這就需要溝通。

團(tuán)隊(duì)合作精神是不能或缺的。在這個(gè)分工越來越專業(yè)、企業(yè)越來越壯大、工作、信息量越來越龐大的社會，單靠個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以應(yīng)付公司、企業(yè)的的工作。在用人單位招聘的時(shí)候，不會少的是要求、需要應(yīng)征者、員工有團(tuán)隊(duì)合作精神，可想而知團(tuán)隊(duì)合作的重要性，公司對團(tuán)隊(duì)合作的重視。

像在公司，一套系統(tǒng)的完成需要各個(gè)部門的協(xié)作和配合，一套系統(tǒng)工程部到貨、裝機(jī)，linux部裝服務(wù)器，java部做系統(tǒng)檢測，測試部做完檢測要實(shí)時(shí)通知所有部門，所有事情都是有時(shí)間進(jìn)度表安排好，在部門里面完成一份工作不只是部門的概念了，這是一個(gè)公司的概念、一份好產(chǎn)品的概念，需要團(tuán)隊(duì)的協(xié)同合作。

我認(rèn)為，現(xiàn)代社會需要的人才不再是光會“讀書”的人了，而是需要不僅有扎實(shí)理論知識，更是需要有較強(qiáng)的動手能力和實(shí)際工作能力的復(fù)合型人才。實(shí)習(xí)的短短三個(gè)月讓我了解很多，學(xué)習(xí)了很多，相信在經(jīng)歷了實(shí)習(xí)的過程后， 我會更有信心，更有能力為將來招聘、邁入職場、開展自己職業(yè)的征途，更會為打造自己成為現(xiàn)代社會所需要的重要人才而努力。

第十篇 博西華家用電器公司的認(rèn)知實(shí)習(xí)總結(jié) 1300字

引言：

2024年7月13日我正式步入了博西華公司生產(chǎn)部門（tb2m-l2）開始了我的實(shí)習(xí)生涯，這次能有機(jī)會進(jìn)入博西華公司實(shí)習(xí)，我感到非常榮幸，十分感謝學(xué)校和公司給我提供這樣一個(gè)難得的機(jī)會鍛煉自己。在這一個(gè)半月里，對于一些平常理論的東西，有了感性的認(rèn)識，受益匪淺，學(xué)到了很多，感觸也有很多。

實(shí)習(xí)目標(biāo)：

①了解企業(yè)文化，了解企業(yè)的管理模式及方法。

②認(rèn)識冰箱生產(chǎn)基本流程以及每個(gè)工位的工作。

③分析冰箱主要焊點(diǎn)的焊接缺陷。

④學(xué)習(xí)與社會接觸和為人處事的方法。

公司簡介：

博西華家用電器有限公司是國際性的博世-西門子集團(tuán)的成員，位于中國安徽省滁州市，占地面積144，250平方米，擁有員工近3500名。目前公司年產(chǎn)1，700，000臺普通冰箱，新落成的雙開門冰箱工廠預(yù)計(jì)年產(chǎn)量將達(dá)160，000臺。博世和西門子冰箱以質(zhì)量優(yōu)良享譽(yù)市場，產(chǎn)品型號多達(dá)200種以上，滿足了中國市場不同消費(fèi)者多樣化的消費(fèi)需求。公司堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，重視研發(fā)，每年申請專利近50項(xiàng)，2024年被評為高科技企業(yè)。公司秉承著品牌與創(chuàng)新，可持續(xù)發(fā)展，社會與環(huán)保的企業(yè)理念。因?yàn)閾碛辛讼冗M(jìn)和完善的生產(chǎn)技術(shù)，博西華已成為了這個(gè)行業(yè)的創(chuàng)新先導(dǎo)。

實(shí)習(xí)內(nèi)容： 一、 對廠區(qū)現(xiàn)場及部分管理方法的了解

博西華家用電器有限公司，位于中國安徽省滁州市西門子路1號。

初到博西華，給我第一感覺就是“大”，廠區(qū)確實(shí)挺大的，一開始還差點(diǎn)迷了路，后來實(shí)習(xí)一段時(shí)間給我的另一種感覺就是“大而不亂”。雖然廠區(qū)挺大的但是各種物料擺放井然有序，而且車間之間還專門有行人通道，并畫出人行道，將行人與叉車過道分開，以減少事故的發(fā)生。（圖1）

后來經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)了解才知道，公司對于現(xiàn)場的管理采用的是“5s”現(xiàn)場管理方法（圖2）。5s現(xiàn)場管理法主要包括：整理（sorting）、整頓（set in order）、清掃（shine）、清潔（standardize）、素養(yǎng)（sustain）。 圖1-生產(chǎn)車間

5s”活動的核心和精髓修是身。

對于設(shè)備的維護(hù)及維修方面，公司采用tpm（全員生產(chǎn)維修）管理方法。tpm：利用包括操作者在內(nèi)的生產(chǎn)維修活動，提高設(shè)備的全面性能。tpm具有三個(gè)特點(diǎn)：全效率、全系統(tǒng)和全員參加。tpm的目標(biāo)可以概括為四個(gè)“零”，即停機(jī)為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零。

對于設(shè)備效率方面，公司采用oee（全局設(shè)備效率）計(jì)算方法。oee是一個(gè)獨(dú)立的測量工具，它用來表現(xiàn)實(shí)際的生產(chǎn)能力相對于理論產(chǎn)能的比率。它由可用率，表現(xiàn)性以及質(zhì)量指數(shù)三個(gè)關(guān)鍵要素組成。oee=可用率x 表現(xiàn)性 x質(zhì)量指數(shù)。其中：可用率=操作時(shí)間 / 計(jì)劃工作時(shí)間；表現(xiàn)性=（總產(chǎn)量/操作? 圖2-5s現(xiàn)場管法

時(shí)間）/理想周期時(shí)間=（總產(chǎn)量 / 操作時(shí)間）*生產(chǎn)

速率；質(zhì)量指數(shù)=良品總量。

對于生產(chǎn)方式方面，公司采用的是精益生產(chǎn)的生產(chǎn)方式。即：利用杜絕浪費(fèi)和無間斷的作業(yè)流程，而非分批和排隊(duì)等候的一種生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)方式的基本思想可以用一句話來概括，“旨在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。精益生產(chǎn)核心追求以下兩個(gè)方面；一，追求零庫存；二，跪求快速反應(yīng)，? 即快速應(yīng)對市場的變化。

對于生產(chǎn)過程中的物流管理方面，公司采用的是sap、直接喂料和看板管理方法?？窗骞芾硎且环N為了達(dá)到精益生產(chǎn)方式控制現(xiàn)場生產(chǎn)流程的工具?？窗宓男畔ǎ毫慵柎a、品名、制造編號、容器形式、容器容量、發(fā)出看板編號、移往地點(diǎn)、零件外觀等。